工程進(jìn)度匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：工程進(jìn)度匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度控制；措施

Abstract: The progress of the construction project control, is an important and complex tasks in the construction process. It is conducive to play investment returns as soon as possible, and help to maintain a good economic order, help to improve the economic efficiency of enterprises. In this paper, the author's work experience, make a summary on how to do the construction schedule control measures.Keywords: construction work; schedule control; measures

中圖分類號(hào)： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑工程項(xiàng)目能否按期完工，或部分工程能否提前交付使用，主要取決于施工進(jìn)度計(jì)劃。完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。

為了實(shí)施進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施等。

一、組織措施：

建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)及

職責(zé)分工。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理主持工程施工，組建技術(shù)力量強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部，為工程的按期完成提供可靠的組織保證。

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。施工單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存

在的問題落實(shí)解決。

建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

二、技術(shù)措施：

1.采用先進(jìn)的施工技術(shù)：積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，以提高科技含量，保證

進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2. 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)進(jìn)度控制人員實(shí)施進(jìn)度控制。充分利用施工空間和時(shí)

間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝工程的立體交叉作業(yè)。

3. 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對工程項(xiàng)目

進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

三、經(jīng)濟(jì)措施：

落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金。工程采用?？顚Ｓ?，工程款不得挪用，要積極盤活

資金，保證材料款，人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用支出。

及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付。

簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度

計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)罰制度。

四、合同措施：

1. 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審

批程序和審批制度。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其相對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處

理方法。

加強(qiáng)索賠管理，及時(shí)處理索賠事件。

作為施工單位，項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，要以合同工期為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。按照合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行施工。按照合同規(guī)定的總工期的要求，項(xiàng)目部要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)路計(jì)劃，以此有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。把總工期作為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃）。將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必須口頭通知外，一律以書面形式指示，并及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

五、信息管理措施：

施工進(jìn)度控制人員要不斷的收集工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后與計(jì)劃進(jìn)

度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告。

除了上述五項(xiàng)措施，施工企業(yè)還應(yīng)制定詳細(xì)地材料管理措施、工程檢查措施以及社會(huì)環(huán)境保障措施等。

一、材料管理措施：

及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度

的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，要高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面也要嚴(yán)肅認(rèn)真。

在時(shí)間和數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槭┕し焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，

對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。

設(shè)施專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、

檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。

材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)

準(zhǔn)備與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

⑴ 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人員負(fù)責(zé)，杜絕計(jì)劃的盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅的工作作風(fēng)。

⑵ 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上加長“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

⑶堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

⑷加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)，不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。

二、工程檢查措施：

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工

進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制中不可缺少的反饋系統(tǒng)，在施工組織中尤為重視。

1.日檢查工作制，專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.周檢查工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，根據(jù)檢查落實(shí)一周的工作情況，將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給建立但聞、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或建立主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

3.月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部分及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主，監(jiān)理單位并存檔。

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

三、社會(huì)環(huán)境保障措施：

社會(huì)環(huán)境影響也影響著施工進(jìn)度，如外單位臨近工程干擾施工，節(jié)假日交通、市容整頓的限制，臨時(shí)停水、停電、斷路等等。施工企業(yè)要積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等政府部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為施工提供方便的條件。做好施工擾民問題的工作，盡量減小噪音和污染，取得周圍單位和居民的理解和支持，以保證工程在必要時(shí)進(jìn)行長時(shí)間施工。

結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也多種多樣，形成了施工過程復(fù)雜，建設(shè)周期長等特點(diǎn)，要嚴(yán)格做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制，確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，從而降低施工單位的投資成本提高經(jīng)營效益，也有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸惠民.蘇振民.王延樹.工程項(xiàng)目管理（第二版）， 東南大學(xué)出版社，2010年 .

第2篇：工程進(jìn)度匯報(bào)材料范文

摘 要：本文就我國暖通項(xiàng)目施工過程中存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并對存在問題的解決措施提出了一些指導(dǎo)性建議。關(guān)鍵詞：暖通工程 存在問題 解決措施中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（b）-0152-01暖通工程是建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，基本處于樁基工程完結(jié)之后，絕大比率的安裝工作分在建筑工程后期。其工作內(nèi)容包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)的安裝，施工過程較為繁雜。隨著民用住宅環(huán)境的優(yōu)化，人們對暖通工程質(zhì)量的要求越來越高。造成暖通故障的因素分為業(yè)主改造和工程質(zhì)量不合格兩種。加強(qiáng)施工管理嚴(yán)格把控暖通工程質(zhì)量，是提升市場競爭力，滿足社會(huì)需求的必要手段。1 完善準(zhǔn)備工作，做好項(xiàng)目鋪墊1.1 完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作圖紙是完成暖通工程項(xiàng)目的必要前提，對工程施工具有指導(dǎo)性意義?，F(xiàn)階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)主要存在兩方面的問題：一方面，設(shè)計(jì)說明不全面。雖然設(shè)計(jì)院依據(jù)《設(shè)計(jì)深度規(guī)定》標(biāo)示了暖通工程設(shè)計(jì)說明規(guī)定，但仍有部分工程說明書缺少類似于計(jì)算說明、各類管道定位和標(biāo)高尺寸說明等，導(dǎo)致企業(yè)偷減工料、降低工程質(zhì)量等眾多問題出現(xiàn)。另一方面，使用材料設(shè)計(jì)與現(xiàn)場建筑要求不符。由于缺少對現(xiàn)場情況的實(shí)地勘察，設(shè)計(jì)人員不能準(zhǔn)確把握使用材料的強(qiáng)度、韌度、材質(zhì)等，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場要求不符的狀況。鑒于以上問題的出現(xiàn)，應(yīng)做到規(guī)范圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明和施工方參與設(shè)計(jì)兩點(diǎn)。在此過程中，施工方的設(shè)計(jì)參與工作主要體現(xiàn)在熟讀設(shè)計(jì)圖紙，明確材料使用和設(shè)備安裝要求及目的，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，對于不符合現(xiàn)場建筑要求的提出改進(jìn)意見并請?jiān)O(shè)計(jì)方進(jìn)行合理修改。1.2 完善材料選用和保管工作材料為暖通工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，其選用和保管工作開展的合理、科學(xué)性將會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。受人員因素的影響，有關(guān)材料方面出現(xiàn)了例如材料型號(hào)不符、材料品質(zhì)不達(dá)標(biāo)、材料管理混亂、材料損耗增加等一系列的問題。完善材料選用和保管工作，切實(shí)控制好暖通材料質(zhì)量，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：第一，選擇符合要求的供貨方。工程材料的來源分為甲方供應(yīng)和施工方采購兩種，無論哪種都應(yīng)從根源上控制好材料的質(zhì)量。組織專業(yè)人員全面評估供應(yīng)方的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)資質(zhì)、技術(shù)水平、材料質(zhì)量等，通過公開招標(biāo)的形式，選擇符合使用標(biāo)準(zhǔn)并持有相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)的廠家進(jìn)行合作。第二，提升工作相關(guān)人員素質(zhì)。材料采購方面，聘用職業(yè)道德素質(zhì)高、具有一定專業(yè)水準(zhǔn)、責(zé)任心強(qiáng)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員。同時(shí)落實(shí)企業(yè)采購制度，做到依據(jù)而行、有據(jù)可查，以確保材料采購質(zhì)量；材料保管方面，請用保管知識(shí)豐富、專業(yè)水平高、具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，要求保管人員熟知材料存貯環(huán)境和使用時(shí)效并定期對材料進(jìn)行核檢，核檢時(shí)間與結(jié)果予以標(biāo)示牌公示，質(zhì)量核檢不合格的堅(jiān)決予以剔除，以確保材料保管質(zhì)量。2 規(guī)避項(xiàng)目施工問題，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)2.1 防止施工過程工程質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)現(xiàn)階段暖通工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題主要包括：（1）工程施工過程不合理。人是決定工程質(zhì)量的必要因素，其體現(xiàn)的專業(yè)技能水平低、操作執(zhí)行能力差，是造成施工過程不合理的重要原因。（2）供暖管道發(fā)生局部形變。由于管道鋪設(shè)相對直度不夠或標(biāo)高與支架位置控制不精準(zhǔn)，致使供暖管道發(fā)生局部形變，造成管內(nèi)出現(xiàn)積水、存氣現(xiàn)象，從而影響供暖系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）散熱器支管坡度不達(dá)標(biāo)、標(biāo)示位置不準(zhǔn)確。管道下料過程中計(jì)算錯(cuò)誤或測量值偏差，造成散熱器支管坡度不達(dá)標(biāo)。散熱器標(biāo)示位置不準(zhǔn)確則主要體現(xiàn)在相對墻距坐標(biāo)忽變和相同場所標(biāo)高誤差值超過15 mm。（4）支架使用不符合相關(guān)規(guī)定。問題主要體現(xiàn)在混用、共用固定和活動(dòng)支架。管道伸縮方向偏離預(yù)定值，導(dǎo)致支架、管道損壞；立管卡子替代橫管支架使用，致使暖通管道墜落。（5）漆類涂抹工藝不當(dāng)，粉刷遺漏或不均。錯(cuò)誤的漆料涂抹工藝，將直接影響施工材料的使用質(zhì)量以及使用壽命。且漆類粉刷基本處于暖通項(xiàng)目安裝程序最后，因其所處位置的特殊性，使得工作困難增大，造成管道、散熱器隱蔽部分漏刷或漆類涂抹不均。針對以上問題，筆者提出了以下幾點(diǎn)具體解決措施：（1）提升施工相關(guān)人員素質(zhì)，制定施工操作章程。施工方和監(jiān)理方的選擇要遵循道德覺悟高、執(zhí)行能力強(qiáng)、具有相關(guān)施工資質(zhì)和操作水準(zhǔn)原則，整體提升相關(guān)施工人員素質(zhì)，切實(shí)做好施工安裝質(zhì)量控制和監(jiān)理工作。與此同時(shí)，制定機(jī)械設(shè)備操作章程和突發(fā)事件處理意見，加強(qiáng)人員操作管理，盡量減少安全質(zhì)量事故發(fā)生，事故發(fā)生時(shí)則做到及時(shí)處理。（2）認(rèn)真做好供暖管道鋪設(shè)工作。以完善管道調(diào)直工作為前提，依據(jù)預(yù)設(shè)坡度和標(biāo)高準(zhǔn)確計(jì)算支架間距，并嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，避免暖通管道形變發(fā)生。（3）統(tǒng)一標(biāo)高，隨量安裝。安裝前標(biāo)畫統(tǒng)一標(biāo)高線，確保散熱器坐標(biāo)穩(wěn)定性和標(biāo)高一致性。準(zhǔn)確測量、計(jì)算下料量，立、支管安裝前固定散熱器，隨量下料安裝。（4）準(zhǔn)確劃分固定和活動(dòng)支架，明確支架使用功能。根據(jù)支架使用功能的不同正確區(qū)分固定支架和活動(dòng)支架，請專業(yè)人員進(jìn)行保管并依據(jù)現(xiàn)場施工要求予以配發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員施工質(zhì)量意識(shí)，以求做到正確選擇、使用支架。（5）使用正確的粉刷方式，調(diào)整施工順序。對鐵質(zhì)構(gòu)件安裝前應(yīng)予以銹層清理，并粉刷防銹漆二道，表層部分刷以奶黃色調(diào)和漆二道；對柱形鋼質(zhì)散熱器應(yīng)采用遠(yuǎn)紅外烘干干燥方式，并噴涂面漆和防銹底漆；散熱器選用非金屬含量漆，對流散熱器除外。注重漆類涂料的選用，采取正確的粉刷工藝，以延長暖通構(gòu)件及散熱器的使用壽命。2.2 解決好各方面協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)現(xiàn)階段工程施工過程中，關(guān)于各方協(xié)作方面主要存在兩點(diǎn)問題：第一，資金配置問題。目前資金配置問題體現(xiàn)在資金配比調(diào)控失效，致使資金與工程進(jìn)度缺乏一致性，從而影響工程進(jìn)度。集團(tuán)資金基本分散于各項(xiàng)目工程上，項(xiàng)目進(jìn)度得不到及時(shí)匯報(bào)是造成資金配置問題的根本原因。第二，不明確目的空間使用問題。因缺少業(yè)主方的溝通，使得不明目的空間的應(yīng)用與業(yè)主意志想違背，造成返工整改現(xiàn)象的出現(xiàn)。綜上所述問題的分析，究其原因主要是缺少各方溝通。因此，要做到工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，必須解決好各方的協(xié)作關(guān)系：（1）及時(shí)做到工程施工情況匯報(bào)工作，確保集團(tuán)資金的有效調(diào)配，以保證工程款的按時(shí)撥發(fā)。（2）協(xié)調(diào)人員、物資和資金之間的關(guān)系，制定完善的施工計(jì)劃，對突發(fā)狀況需要追加投資的及時(shí)匯報(bào)于相關(guān)人員。（3）對不明目的的空間予以暫時(shí)工程滯留，待與業(yè)主有效溝通，達(dá)成一致意見并明確使用目的后，再配合裝修要求開展暖通系統(tǒng)的安裝工作。參考文獻(xiàn)[1] 陳寧.試析暖通工程施工中應(yīng)注意的問題[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2009（5）.[2] 郭英華，張昕.淺談暖通安裝工程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].黑龍江科技信息，2008（12）：244.

第3篇：工程進(jìn)度匯報(bào)材料范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，視頻項(xiàng)目部經(jīng)理和各位同事的積極幫助下，結(jié)合公司監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點(diǎn)，工作細(xì)心細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，信息收集及時(shí)、傳達(dá)到位，資料匯總、分析按時(shí)保質(zhì)完成，基本上能如期保質(zhì)的完成在視頻項(xiàng)目部的每項(xiàng)工作。

一、具體工作匯報(bào)

1接手視頻信息資料員的工作，月日正式轉(zhuǎn)到視頻項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)六個(gè)擴(kuò)容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報(bào)表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報(bào)的撰寫。

2督促施工單位完成BEF包竣工資料的提交，使工程得以順利開展；

3進(jìn)度的收集，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理管控視頻工程（35個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)）進(jìn)行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系。數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報(bào)、周報(bào)形式向部門領(lǐng)導(dǎo)，共建領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4現(xiàn)場跟進(jìn)工程，年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤。對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊(duì)按時(shí)，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊(duì)完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

從對視頻項(xiàng)目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法視頻項(xiàng)目部這個(gè)充滿朝氣的大家庭中，通過每天視頻資料的更新與現(xiàn)場的跟蹤。經(jīng)理的督促和指導(dǎo)下，學(xué)到視頻監(jiān)控涉及到各專業(yè)知識(shí)。視頻工程材料檢驗(yàn)，基礎(chǔ)開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；視頻工程的機(jī)房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，短短的幾個(gè)月當(dāng)中，對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認(rèn)識(shí)。

各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，視頻工程中?；A(chǔ)的施工，桿體的安裝，電源的接入，設(shè)備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設(shè)備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報(bào)表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了

以工作切身的體會(huì)到作為一名合格的信息資料員，這幾個(gè)月里。必須要具有以下的素質(zhì)：

1仔細(xì)縝密，每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報(bào)的編寫。

3工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動(dòng)了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。

4資料的匯報(bào)要清晰，明了及時(shí)，信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的各方各面的資料到信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。

三、工作中存在不足：

同時(shí)也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，學(xué)到很多。專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí)，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。接下來的工作當(dāng)中，會(huì)針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；多跟蹤視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資料的組織能力；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到及時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。

四、工作展望：

第4篇：工程進(jìn)度匯報(bào)材料范文

一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問題，可報(bào)請總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律：

1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

第5篇：工程進(jìn)度匯報(bào)材料范文

二、負(fù)責(zé)日常文書的起草、上報(bào)工作。具體工作為;1、注意領(lǐng)取縣委、政府及相關(guān)部門的文件，做好上傳下達(dá)工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完善。2、認(rèn)真做好上級要求的工作總結(jié)、工程進(jìn)度和有關(guān)匯報(bào)材料撰寫工作。3、深刻領(lǐng)會(huì)上級部門的相關(guān)精神，做好相關(guān)對策的研究、制定、完善工作。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。4、做好宣傳資料、簡報(bào)的編撰、上報(bào)工作，

三、加強(qiáng)與省、市農(nóng)開部門的溝通。及時(shí)掌握上級有關(guān)政策、精神。及時(shí)查看省、市郵箱，接受上級通知，做好相關(guān)工作的安排、部署，協(xié)助主任、副主任做好項(xiàng)目管理工作。

四、協(xié)助業(yè)務(wù)股做好相關(guān)項(xiàng)目管理工作。具體包括：1、做好項(xiàng)目申報(bào)、驗(yàn)收等文件的起草工作，以及項(xiàng)目可研、計(jì)劃、驗(yàn)收等的文字編寫、書籍裝訂等。2、協(xié)助業(yè)務(wù)股做好凱晟通數(shù)據(jù)的錄入、編輯、上報(bào)工作。 3、與業(yè)務(wù)股配合做好項(xiàng)目施工進(jìn)度及有關(guān)材料的上報(bào)工作。

第6篇：工程進(jìn)度匯報(bào)材料范文

在我國目前醫(yī)療體系下，大型醫(yī)療基建項(xiàng)目多由醫(yī)療單位自籌資金建設(shè)。相較普通公共建筑，大型醫(yī)療建筑功能復(fù)雜，投資大，建設(shè)周期長，建成后產(chǎn)出社會(huì)效益巨大，對醫(yī)院的運(yùn)行成本和醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展影響巨大；同時(shí)工程建設(shè)領(lǐng)域一直是腐敗問題比較集中的易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，也是近年來黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，因此，合理的工程造價(jià)管理對控制工程總投資，遏制工程總投資嚴(yán)重超概亂象，防止滋生腐敗，防范錢權(quán)交易，促進(jìn)廉政建設(shè)有著重要作用。結(jié)合實(shí)踐工作，本文試探討建設(shè)方從領(lǐng)導(dǎo)思想重視、組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)控制度、招標(biāo)控制、財(cái)政評審控制、預(yù)算控制、工程變更及現(xiàn)場簽證的審查與控制、工程主材市場詢價(jià)機(jī)制、進(jìn)度款支付審查等幾個(gè)方面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生建筑工程造價(jià)管理控制。

1領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)思想教育基建項(xiàng)目管理屬于高風(fēng)險(xiǎn)高敏感的崗位，建筑市場從業(yè)人員魚龍混雜，同時(shí)由于資本逐利的天性，建筑市場處處充滿風(fēng)險(xiǎn)和利益。近年來，不斷有大型項(xiàng)目的工程管理人員在項(xiàng)目運(yùn)行中因?yàn)闄?quán)錢交易落水。在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)下，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)最大限度提高對基建項(xiàng)目的重視，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全程對項(xiàng)目運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效控制，保障項(xiàng)目安全運(yùn)行。根據(jù)基建項(xiàng)目管理需求，組建原則性強(qiáng)、自律廉潔、綜合素質(zhì)高的基建管理隊(duì)伍，嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)對基建項(xiàng)目從業(yè)人員的思想道德教育，要求管理干部在基建管理工作中，嚴(yán)格遵守廉政行為規(guī)定，始終廉潔自律，確?；ü芾砉ぷ髌椒€(wěn)、健康、順利進(jìn)行。

2建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，形成相互促進(jìn)、相互牽制的工作機(jī)制大型項(xiàng)目的動(dòng)建及運(yùn)行影響巨大，醫(yī)院管理責(zé)任重大。由于大型項(xiàng)目特別是衛(wèi)生建筑，功能復(fù)雜，涉及專業(yè)面廣，牽涉到醫(yī)院多個(gè)職能部門?？偨Y(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成立專門的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目辦公室機(jī)構(gòu)符合基建項(xiàng)目運(yùn)行的管理需求。具體為，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)職能部門人員，組建項(xiàng)目辦公室。項(xiàng)目辦機(jī)構(gòu)常設(shè)在基建辦公室，由設(shè)備科、網(wǎng)絡(luò)辦、院辦、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)相關(guān)人員及基建辦全科人員組成，成員按工作職責(zé)分成幾個(gè)工作組，形成相互促進(jìn)、相互牽制的工作機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)人員參與過程監(jiān)督，監(jiān)督檢查項(xiàng)目運(yùn)行是否按規(guī)范運(yùn)行，防范在項(xiàng)目建設(shè)中滋生腐敗和不正之風(fēng)。①項(xiàng)目辦主任崗位：負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)規(guī)劃管理工作，組織編制基本建設(shè)總體規(guī)劃和年度基本建設(shè)計(jì)劃，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，定期向衛(wèi)生主管部門、發(fā)改委、重點(diǎn)辦等上級機(jī)關(guān)上報(bào)工程進(jìn)度情況。負(fù)責(zé)組織人員做好勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位招標(biāo)、合同簽訂及造價(jià)管理工作，組織分工各技術(shù)崗位發(fā)行各項(xiàng)管理職能，負(fù)責(zé)同省重點(diǎn)辦、發(fā)改委、財(cái)政廳、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、消防、質(zhì)檢站等相關(guān)部門保持暢通的溝通、協(xié)調(diào)渠道，組織大樓使用科室與設(shè)計(jì)院進(jìn)行充分溝通，確定各科室布局及使用流程。組織相關(guān)部門監(jiān)督控制工程質(zhì)量，做好各階段工程驗(yàn)收工作，辦理竣工交付使用等各項(xiàng)管理工作。②專業(yè)技術(shù)組：協(xié)助主任辦理工程前期籌備各項(xiàng)工作,施工期間的現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)施工的階段性驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收；協(xié)助主任做好勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位招標(biāo)、合同簽訂；協(xié)助主任進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理，參與圖紙會(huì)審，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。設(shè)備科相關(guān)人員負(fù)責(zé)對醫(yī)療設(shè)備配置進(jìn)行統(tǒng)籌安排。專業(yè)技術(shù)人員依照合同，監(jiān)督工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期等，保證施工質(zhì)量、工期、造價(jià)等達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；完成院領(lǐng)導(dǎo)和主任交辦的其他工作。③財(cái)經(jīng)組：嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家和省(市)基建資金管理的有關(guān)規(guī)章制度，對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審核把關(guān)；根據(jù)工程進(jìn)度支付工程款及各項(xiàng)費(fèi)用；負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目資金的調(diào)配，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料，辦理工程財(cái)務(wù)竣工決算。④紀(jì)檢：參與項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各環(huán)節(jié)的招標(biāo)監(jiān)督工作；對建設(shè)過程的質(zhì)量管理、重大變更、重大設(shè)備及材料采購、資金使用、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行有效監(jiān)督。⑤宣傳：負(fù)責(zé)籌備至竣工投入使用全過程的書面、影像資料的采集、宣傳工作。⑥檔案管理：負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程圖紙、技術(shù)資料、竣工圖以及與工程有關(guān)的文件資料的收集、整理，做好向檔案館移交歸檔工作。

3建立健全工程項(xiàng)目管理內(nèi)控制度健全的內(nèi)控管理制度，是有效控制工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量，保證基建項(xiàng)目順利運(yùn)行的前提條件。健全完善的項(xiàng)目管理制度應(yīng)包含：項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目辦工作制度、崗位職責(zé)、廉政建設(shè)行為規(guī)范、簽證管理制度、工程主材市場詢價(jià)制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)管理制度，其中簽證和詢價(jià)制度直接影響到工程造價(jià)，是施工過程中工程造價(jià)控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，經(jīng)常因?yàn)楹炞C事項(xiàng)內(nèi)容模糊，計(jì)價(jià)依據(jù)不清，雙方分歧事項(xiàng)長期懸而不決，造成長期拖延竣工決算審計(jì)時(shí)間，甚至造成無法結(jié)算的后果。為規(guī)范變更及現(xiàn)場簽證，有效控制工程總投資，應(yīng)制定簽證管理制度，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的范圍、審批權(quán)限、簽證程序、簽證時(shí)限、簽證內(nèi)容、簽證價(jià)款調(diào)整依據(jù)、簽證檔案管理等方面，根據(jù)建設(shè)方實(shí)際情況做出詳細(xì)、切實(shí)可行的規(guī)定，作為實(shí)施變更和簽證的依據(jù)。工程主材市場上，材料品牌、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品級別五花八門，而主材的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，主材單價(jià)則直接影響工程總造價(jià)。受利益驅(qū)使，施工方往往利用主材以次充好或其他違規(guī)行為賺取高額利潤，故制訂合理的工程主材市場詢價(jià)制度，對工程主材的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行合理控制尤顯重要。

4重大項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)制度公開招標(biāo)因其競爭充分，信息公布公開透明，成為目前為止較為公開、公平、公正的交易方式，可以在較大程度上避免招標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，須嚴(yán)格按照政府相關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目審批機(jī)構(gòu)批復(fù)意見，對勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建筑公司等重要參建單位及其招標(biāo)機(jī)構(gòu)的選擇在建設(shè)交易中心實(shí)行公開招投標(biāo)。院紀(jì)檢監(jiān)察部門參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的過程監(jiān)督,從源頭上對工程的評標(biāo)辦法、業(yè)績及資質(zhì)設(shè)定等進(jìn)行全面了解，監(jiān)督重大事項(xiàng)有無經(jīng)集體研究決定，實(shí)施中有無存在“暗箱”操作，有無存在串標(biāo)、陪標(biāo)、指令發(fā)包、人情標(biāo)、暗中指定投標(biāo)人等等違法行為，從源頭上防止腐敗，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)。

5嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算評審及結(jié)算審計(jì)制度財(cái)政評審中心作為不同于第三方中介的官方機(jī)構(gòu)，以其官方的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)威，得到各方信任。作為使用財(cái)政資金的大型公共衛(wèi)生項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算評審和竣工結(jié)算審計(jì)，最大限度降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程預(yù)算評審、竣工結(jié)算審計(jì)是工程造價(jià)控制的最初及最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是控制工程總投資的兩道重要關(guān)口。經(jīng)財(cái)政評審中心審核的工程預(yù)算，作為對外公開招標(biāo)的投資控制價(jià)，保證從源頭環(huán)節(jié)確保投資總價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。工程結(jié)算報(bào)經(jīng)財(cái)政評審，便于財(cái)政部門對工程的概算、預(yù)算、調(diào)概及工程變更全過程進(jìn)行全面審計(jì)，最大限度保證資金安全，合理控制造價(jià)，減少舞弊風(fēng)險(xiǎn)。#p#分頁標(biāo)題#e#

6造價(jià)管理關(guān)口前移，加強(qiáng)預(yù)算控制實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，對于工程造價(jià)的管理往往只注重事后審計(jì)，對于造價(jià)管理前端關(guān)口，往往失于控制，造成建設(shè)方在工程前期預(yù)算定價(jià)階段對工程主材、設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格認(rèn)識(shí)不到位，在施工管理階段出現(xiàn)被施工方牽著鼻子走的被動(dòng)局面。為更好控制工程造價(jià)，宜將造價(jià)管理關(guān)口前移，在工程項(xiàng)目預(yù)算階段，建設(shè)方適時(shí)參與造價(jià)管理。在預(yù)算編制前，項(xiàng)目辦組織人員對造價(jià)咨詢公司編制的工程主材、設(shè)備品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級、價(jià)格等主要指標(biāo)進(jìn)行市場調(diào)研，確定工程主要設(shè)備材料三種以上同檔次備選品牌及具體參數(shù)，交予造價(jià)咨詢公司編制預(yù)算，并經(jīng)財(cái)政評審中心審核把關(guān)，作為造價(jià)管理執(zhí)行依據(jù)。比如，我們在大樓預(yù)算編制前期，根據(jù)總投資預(yù)算及院領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)定的大樓檔次定位、使用功能等框架范圍內(nèi)，組織人員進(jìn)行市場調(diào)研，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，與工程監(jiān)理、預(yù)算編制單位多次溝通，確定工程主材的品牌、規(guī)格、產(chǎn)品級別，并提交書面匯報(bào)資料，交院領(lǐng)導(dǎo)班子討論審議，從源頭上堵住建筑安裝市場工程主材定價(jià)混亂、施工過程中隨意變更材料的亂象，遏制施工方為逐利惡意使用低質(zhì)高價(jià)產(chǎn)品現(xiàn)象，以保證工程質(zhì)量。

7嚴(yán)格工程變更及現(xiàn)場簽證的審查與控制在多年項(xiàng)目管理中，我們發(fā)現(xiàn)，在工程施工中，施工方為利益驅(qū)使，經(jīng)常使出渾身解數(shù)，要求變更主材或設(shè)計(jì)，以獲取最大利益。在實(shí)踐中，施工方或手段隱蔽，或采取利益誘惑，建設(shè)方項(xiàng)目管理人員受蒙蔽、或主觀故意違規(guī)簽證，變更施工工序或設(shè)備、主材，造成工程造價(jià)飆升、嚴(yán)重超概的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。因此，在實(shí)際項(xiàng)目管理中，應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)文件、控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等相關(guān)文件控制投資數(shù)額，對工程建設(shè)過程中的變更及現(xiàn)場簽證嚴(yán)格按“簽證管理制度”審批權(quán)限、審批程序進(jìn)行簽證行為，紀(jì)檢、審計(jì)適時(shí)參與過程簽證過程，對簽證合理性進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。針對簽證事項(xiàng)，主要關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)控制如下：⑴簽證審批權(quán)限：規(guī)定一次簽證事項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)金額(或變更差額)在一定金額以下，由項(xiàng)目現(xiàn)場代表在監(jiān)理審核基礎(chǔ)上進(jìn)行審批簽字。一次簽證事項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)金額超出上述范圍的由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審批。如遇特殊事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)可視情況先予處理，后報(bào)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；重大變更必須報(bào)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。⑵簽證程序：承包方(項(xiàng)目施工單位)提交經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)告(需含計(jì)價(jià)依據(jù))，監(jiān)理人員審核，經(jīng)項(xiàng)目辦會(huì)議討論，由項(xiàng)目現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)；超出現(xiàn)場代表權(quán)限范圍的，按發(fā)包方(項(xiàng)目建設(shè)單位)審批權(quán)限審批簽證報(bào)告，返還給承包方和監(jiān)理。⑶簽證時(shí)間要求：根據(jù)財(cái)政部、建設(shè)部制定的《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》等規(guī)定，承包方應(yīng)在簽證事項(xiàng)實(shí)施完成后14天內(nèi)提交簽證報(bào)告，監(jiān)理人員在收到承包方簽證報(bào)告的3天內(nèi)作出初審并報(bào)送發(fā)包方，發(fā)包方在接到簽證報(bào)告14天內(nèi)應(yīng)完成簽證審批。重大工程變更確認(rèn)時(shí)限由發(fā)、承包雙方協(xié)商確定。如遇特殊事項(xiàng)，項(xiàng)目辦主任可向分管院長口頭匯報(bào)同意后，視現(xiàn)場情況先行處理，但必須按審批程序及時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)。⑷簽證內(nèi)容要求：簽證報(bào)告應(yīng)具體描述簽證事項(xiàng)或附上工作聯(lián)系單，簽證報(bào)告內(nèi)容應(yīng)含：①事件的由來，包括時(shí)間、地點(diǎn)、事件的簡要情況。②計(jì)量、計(jì)價(jià)依據(jù)及金額，其中材料簽證須注明產(chǎn)品名稱、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量等級、數(shù)量、單價(jià)等內(nèi)容。③發(fā)包方、監(jiān)理、承包方共同簽字確認(rèn)。④簽證價(jià)款調(diào)整依據(jù)：合同中已有適用于簽證項(xiàng)目的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格進(jìn)行簽證；合同中只有類似于簽證項(xiàng)目的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格進(jìn)行簽證；合同中沒有適用或類似于簽證項(xiàng)目的價(jià)格，由承包方或發(fā)包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致的，雙方可提請工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。

8實(shí)行工程主材市場詢價(jià)制度大型醫(yī)療建筑，涉及材料及設(shè)備品種成千上百，由于設(shè)計(jì)、施工及現(xiàn)場變更等各種因素，在實(shí)際工程施工中，主材及設(shè)備變更不可避免。要控制好變更設(shè)備和材料價(jià)格，確保合理控制工程總投資，除項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理制度外，還應(yīng)有合理機(jī)制對工程主材市場詢價(jià)進(jìn)行相應(yīng)控制。根據(jù)公開、透明、互相牽制原則，詢價(jià)小組應(yīng)由發(fā)包方、承包方、監(jiān)理人員共同組成。詢價(jià)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研，并形成詢價(jià)過程書面紀(jì)要，詳細(xì)記錄調(diào)研過程。詢價(jià)紀(jì)要應(yīng)包括事由、詢價(jià)時(shí)間、地點(diǎn)、詢價(jià)過程、比選結(jié)果等內(nèi)容。詢價(jià)紀(jì)要經(jīng)項(xiàng)目辦確認(rèn)，作為工程簽證主要依據(jù)。對工程影響較大或影響造價(jià)金額較重大的主材、設(shè)備，項(xiàng)目辦主任應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)展情況，提前召集項(xiàng)目辦對工程主材、設(shè)備進(jìn)行研究。項(xiàng)目辦應(yīng)至少選擇三家以上供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家，比較研究各供應(yīng)商或廠家的資質(zhì)、規(guī)模、市場用戶量或業(yè)績、產(chǎn)品材質(zhì)、價(jià)格等指標(biāo)，并形成書面意見，提交項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

第7篇：工程進(jìn)度匯報(bào)材料范文

（1）及時(shí)掌握施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目的施工階段，業(yè)主應(yīng)定期組織各參與單位舉辦工程例會(huì)。在例會(huì)上應(yīng)要求施工單位匯報(bào)實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度情況，特別注意的是施工組織中關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)工作的完成情況，及時(shí)掌握施工的實(shí)際進(jìn)度，并與施工的計(jì)劃進(jìn)度相對比，根據(jù)對比情況對施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。對于施工中出現(xiàn)的影響到進(jìn)度計(jì)劃的重大問題，應(yīng)組織各方共同協(xié)商解決的措施。

（2）按時(shí)支付工程款。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程施工合同中相關(guān)的規(guī)定和條款進(jìn)行工程款的支付。首先應(yīng)安排監(jiān)理單位對施工單位已完成工程量的檢查和確認(rèn)工作，接著業(yè)主方可根據(jù)工程量和相應(yīng)單位及時(shí)向施工單位支付工程款，如果由于業(yè)主方的原因而無法及時(shí)支付工程款，在施工單位發(fā)出要求支付工程款的第五天之后，施工單位有權(quán)根據(jù)合同停止施工，此時(shí)應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)違約責(zé)任。

（3）工期拖延的控制決策。業(yè)主方應(yīng)對施工單位的施工具體情況進(jìn)行監(jiān)督，確保其按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，定期對施工計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)延誤的問題，應(yīng)及時(shí)對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并采取措施減少進(jìn)度的延誤。業(yè)主方還應(yīng)命令監(jiān)理單位做好施工單位的進(jìn)度監(jiān)督工作。

（4）控制工程變更。在施工過程中，一旦工程原有的相關(guān)因素發(fā)生變化，就可能導(dǎo)致工程變更的產(chǎn)生。對于施工單位所申請的由于工程變更而引起工期延長，業(yè)主方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，確認(rèn)符合要求之后應(yīng)根據(jù)合同文件批準(zhǔn)工期拖延天數(shù)所增加的相應(yīng)費(fèi)用。對于工程施工合同范圍內(nèi)所發(fā)生的工程變更，業(yè)主方可以隨時(shí)要求施工單位執(zhí)行，并核準(zhǔn)工程延期以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對于合同范圍之外所發(fā)生的工程變更，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，對工程變更內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商以確定單價(jià)或者總價(jià)以及相應(yīng)的工期。在施工過程中，業(yè)主方應(yīng)盡量避免工程變更問題的發(fā)生以確保工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)量的完成；如果必須進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)在施工單位進(jìn)行施工前予以提出，這樣可以防止出現(xiàn)由于返工而造成工期延誤。

2.施工階段業(yè)主的質(zhì)量管理

在工程施工階段，業(yè)主方應(yīng)度施工過程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制不僅是針對最終工程項(xiàng)目，同時(shí)在生產(chǎn)過程中也應(yīng)做好監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。

（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，業(yè)主方應(yīng)做好相關(guān)資料的審核工作，包括組織設(shè)計(jì)工作規(guī)劃、施工圖紙等。同時(shí)還應(yīng)對施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，包括通道布置情況，場地平整情況以及測量控制網(wǎng)的布設(shè)情況等。此外，業(yè)主應(yīng)重點(diǎn)檢查的內(nèi)容為建筑材料的質(zhì)量以及相關(guān)設(shè)的質(zhì)量，確保工程中所使用的材料設(shè)備等能夠滿足相關(guān)的要求，同時(shí)確保供應(yīng)及時(shí)。

（2）施工管理過程中的質(zhì)量控制。在施工階段，業(yè)主方應(yīng)命令監(jiān)理單位對施工單位的日常質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)督控制，并做好施工中相關(guān)資料的管理工作，整理和補(bǔ)充相關(guān)施工檔案。

（3）工程變更監(jiān)控。當(dāng)工程施工過程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)通過業(yè)主和監(jiān)理的審查，在確認(rèn)之后方可在監(jiān)理工程師的指令下進(jìn)行實(shí)施。

（4）施工過程中的檢查驗(yàn)收。在施工階段，對于已完成的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)先在施工單位的自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收單，在收到通知之后，監(jiān)理單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格之后即可進(jìn)行下道工序的施工。對于工程項(xiàng)目中的重要工程部分、工序和專業(yè)工程，在施工過程中，應(yīng)由監(jiān)理單位安排人員進(jìn)行現(xiàn)場的旁站監(jiān)督。

（5）對施工過程中所形成實(shí)體的質(zhì)量控制。對于已完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)執(zhí)行施工單位自檢，監(jiān)理單位復(fù)檢的措施。監(jiān)理工程師確認(rèn)合格之后方可予以驗(yàn)收，如有質(zhì)量問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行修正。對于需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)，業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位也應(yīng)同時(shí)參與試驗(yàn)過程。對于施工單位所提交的工程竣工資料，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行審查，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量的竣工預(yù)驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。

3.工程案例分析

3.1工程概況

本工程為某市一物流公司的投資建設(shè)項(xiàng)目。該工程的總用地面積為19.032m2，總建筑面積為1.232m2。整個(gè)項(xiàng)目的投資總估算為13452萬元。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括；土方回填、明渠改道、地基處理、以及給排水、消防和環(huán)保等。

3.2施工階段的進(jìn)度管理

（1）本工程為了能落實(shí)好施工進(jìn)度安排，采取定期組織召開現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì)，每組組織相關(guān)單位進(jìn)行工程例會(huì)，在會(huì)議上解決工程中延誤工期的問題。比如說在進(jìn)行挖槽施工中，超挖5m深，需要進(jìn)行深基坑論證之后方可繼續(xù)進(jìn)行施工，為了避免對工程造成延誤，最后業(yè)主決定采取降低場地標(biāo)高挖走多余土方的措施，這一措施大大節(jié)省了工程延誤。

（2）每周由公司領(lǐng)導(dǎo)小組召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)議上匯報(bào)工程進(jìn)度情況，并針對進(jìn)度問題進(jìn)行解決。

3.3施工階段的質(zhì)量管理

在施工階段的主要質(zhì)量管理工作是由監(jiān)理工程師完成，但是在實(shí)際施工過程中，業(yè)主單位應(yīng)及時(shí)對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行掌握和了解，并根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度向監(jiān)理單位下達(dá)相應(yīng)的命令，比如命令施工單位停工進(jìn)行整改，或者采用經(jīng)濟(jì)措施對施工單位進(jìn)行控制。在施工階段，業(yè)主的質(zhì)量控制應(yīng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工程整體進(jìn)度。

4.結(jié)語

第8篇：工程進(jìn)度匯報(bào)材料范文

(一)網(wǎng)絡(luò)流量控制

網(wǎng)絡(luò)流量控制器BitSaver又稱應(yīng)用流量管理器，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)寬帶緊缺也愈發(fā)愈明顯。在教育和政府中寬帶管理器只要集中在P2P的管理方面，尤其是在BT的管理。作為寬帶管理必須具有許多應(yīng)用，例如利用網(wǎng)絡(luò)資源監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)流量，提供多種集成防火墻，等等。

(二)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)

網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渚褪菍⒏髌髽I(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)連接起來，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渲凶顝V泛的就是樹形拓?fù)洌ㄓ嵔橘|(zhì)和介質(zhì)訪問控制和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涫蔷o密相連的，由于樹形拓?fù)溆泻芎玫恼n擴(kuò)展性，并且可以通過更換集線設(shè)備讓網(wǎng)絡(luò)更快速的升級，最大限度的保護(hù)了用戶的布線投資。所以樹形拓?fù)浞浅＿m用于網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?。同時(shí)，集線設(shè)備也成樹形結(jié)構(gòu)，便于檢查故障所在和網(wǎng)絡(luò)升級。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)為：核心層、匯聚層、接入層。

(三)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品面向全球化市場，這使得網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在進(jìn)行價(jià)格變化時(shí)必須考慮到對市場的影響。所以，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品必須采用全球化和本地化相結(jié)合的原則，利用資源最優(yōu)化處理，投入較少的成本，獲得最大的盈利，占據(jù)市場的最大份額。

(四)網(wǎng)絡(luò)集成協(xié)議的選擇

網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，為進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)交換，有條不紊的交換數(shù)據(jù)，建立的規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)或約定。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議主要由語法、語義和同步3個(gè)要素組成的，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在規(guī)劃設(shè)計(jì)和安裝調(diào)試完成以后，就會(huì)自動(dòng)歸納整理其相關(guān)資料，建立相應(yīng)標(biāo)識(shí)，便于日后系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成的實(shí)踐

(一)網(wǎng)絡(luò)工程的施工

布線工程在準(zhǔn)備工作開始前，首先要對網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)行調(diào)研，并且確定其方案后，下一步才能對工程進(jìn)行實(shí)施。第一步，要綜合布線的實(shí)際，設(shè)計(jì)好施工圖，確立施工的正確走向。接著施工的第二步，準(zhǔn)備好施工的材料，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)工程的施工的過程中需要很多材料，必須準(zhǔn)備充足。最后第三步，總結(jié)施工過程中的問題和進(jìn)度，向工程單位匯報(bào)其進(jìn)度。

(二)施工過程中要注意的事項(xiàng)

需要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場督導(dǎo)人員及時(shí)監(jiān)督進(jìn)程，及時(shí)處理施工進(jìn)程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)出現(xiàn)矛盾是及時(shí)協(xié)調(diào)，保證工程的質(zhì)量。如果現(xiàn)場施工遇到處理不了的問題，要及時(shí)向上級匯報(bào)，以免影響工程進(jìn)度。要及時(shí)妥善的處理工程中有缺陷的地方。對于工程單位中，還要及時(shí)反映新增的點(diǎn)。制定工程目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施工程，按時(shí)交工，保證工程實(shí)施的質(zhì)量。

(三)網(wǎng)絡(luò)工程的測試與驗(yàn)收

第9篇：工程進(jìn)度匯報(bào)材料范文

威坪鎮(zhèn)黨委政府在“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)第二階段工作中，通過征求意見、召開民主生活會(huì)、完善規(guī)范制度，為下一階段邊整邊改打下基礎(chǔ)。

一是訪民情、聽民意，認(rèn)真征求意見。從從五月份開始，全體干部深入到村到戶，廣泛聽取干部群眾對作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的意見和建議，一方面通過召開各個(gè)層面的座談會(huì)、發(fā)放問卷調(diào)查表等形式，認(rèn)真收集各方意見和建議；一方面通過與村干部和群眾交心談心，從訪民情中發(fā)現(xiàn)問題。通過匯總梳理，征求到意見建議類30余條次，涉及內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村基層組織建設(shè)、城鎮(zhèn)管理、社會(huì)穩(wěn)定和干部作風(fēng)等多個(gè)方面。

二是有溝通、有真情、開好民主生活會(huì)。針對征求到的意見和建議，要求每個(gè)干部員寫出深刻的個(gè)人剖析材料，并于六月下旬分兩個(gè)層面召開了的民主生活會(huì)。一個(gè)是一般干部的民主生活會(huì)，另一個(gè)是班子成員的民主生活會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上，鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行了自我批評，態(tài)度誠懇，在批評他人時(shí)，實(shí)事求是，講求方式方法。各位班子成員剖析材料準(zhǔn)備充分，發(fā)言認(rèn)真，互相批評時(shí)有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有溝通、有提醒，有真情，會(huì)議氛圍嚴(yán)肅認(rèn)真。同時(shí)，專門邀請縣黨代表、縣人民代表、縣政協(xié)委員、老干部和服務(wù)對象等5位同志參與了監(jiān)督和點(diǎn)評，提高了民主生活會(huì)的質(zhì)量。

三是強(qiáng)督查、求實(shí)效，推進(jìn)各項(xiàng)工作。從六月份開始，實(shí)行“政府工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目進(jìn)度公開化”制度，即將政府的主要工作分解細(xì)化，每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)在每月月底將自已分管的工作以月報(bào)的形式書面作出匯報(bào)，并在政務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，接受監(jiān)督。用能否推動(dòng)各項(xiàng)工作來檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)是否取得實(shí)效。同時(shí)，鎮(zhèn)紀(jì)委對鎮(zhèn)政府在年初人代會(huì)上承諾的八件實(shí)事工程也進(jìn)行了季度督查，在督查過程中，一方面認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，另一方面對照工程進(jìn)度預(yù)計(jì)表進(jìn)行實(shí)地檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求，并以簡報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。通過督查，極大地增強(qiáng)了分管領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心，大大提高了工作效率。

四是重暗訪、嚴(yán)考核，規(guī)范完善制度。在作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中，特別注重從小處著手，強(qiáng)化鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部員的組織紀(jì)律性。5月至7月，鎮(zhèn)紀(jì)委兩次對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部貫徹“六條禁令”情況進(jìn)行了暗訪，針對個(gè)別干部上下班遲到早退、工作期間串崗聊天以及在電腦上玩游戲等現(xiàn)象從制度來進(jìn)行加大管理。干部員的管理制度得到進(jìn)一步完善，對違反禁令的行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰，大大增強(qiáng)了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部遵章守紀(jì)的自覺性，收效明顯。