財務管理負債論文精選(九篇)

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第1篇：財務管理負債論文范文

論文摘要：本文通過研究民營企業(yè)財務管理目標與資本結(jié)構(gòu)理論的關系，對如何優(yōu)化民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題進行了探討。指出財務管理目標應為民管企業(yè)價值最大化，對務杠桿利益是衡量民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要指標，并在分析影響民營企亞資本結(jié)構(gòu)有關因素的基礎上，對如何優(yōu)化民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題提出了建議。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，對民營企業(yè)財務管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。去年6月財政部組織的會計信息質(zhì)量檢查，首次將民營民營企業(yè)列為檢查對象。今年1月8號，公布的會計信息質(zhì)量報告顯示，大部分民營民營企業(yè)存在會計基礎士作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務管理混亂等問題，尤其是提前確認收人、粉飾報表的現(xiàn)象比較突出。中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個企業(yè)如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。對民營企業(yè)財務管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學地設置財務管理最優(yōu)目標，對于研究財務管理理論，確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，有效地指導財務管理實踐具有一定的現(xiàn)實意義。本文擬從確定財務管理的最優(yōu)目標出發(fā)，分析財務管理最優(yōu)目標(民營企業(yè)價值最大化)與資本結(jié)構(gòu)的關系，并運用資本結(jié)構(gòu)的計量指標(財務疚桿利益)，對我國民營企業(yè)的負債經(jīng)營狀況進行分析研究。

一、民營企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標——民營企業(yè)價值最大化

民營企業(yè)財務管理目標，是民營企業(yè)在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的民營企業(yè)財務管理目標主要有以下幾種觀點：民營企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、民營企業(yè)價值最大化、民營企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐，并通過關于財務管理目標的幾種主要觀點的比較，認為民營企業(yè)價值最大化應作為財務管理的最優(yōu)目標。

(一)以民營企業(yè)價值最大化作為財務管理目標彌補了利潤最大化的不足

如果以利潤最大化作為財務管理目標，一方面，沒有考慮民營企業(yè)所創(chuàng)造的利潤與投人資本之間的關系，不利于不同資本規(guī)模的民營企業(yè)或同一民營企業(yè)不同時期之間的比較另一方面，它沒有考慮時間價值和風險價值，取得的同一利潤額所用的時間不同，其價值不同，承擔的風險也可能不同。如果以追求民營企業(yè)利潤最大化作為財務管理目標，還可能會忽視產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會責任等工作，導致民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。進行財務管理就是要權(quán)衡報酬與風險的得失，實現(xiàn)二者的最佳平衡，使民營企業(yè)價值最大。以民營企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，可以將民營企業(yè)取得的報酬按時間價值進行計量，考慮了報酬與風險的關系，使民營企業(yè)的前當收益與未來收益都對民營企業(yè)價值產(chǎn)生影響，有效地避免民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。

(二)以民營企業(yè)價值最大化作為對務管理目標更符合我國國情

在我國，有人認為應將民營企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為財務管理目標，因為經(jīng)濟效益是指投人與產(chǎn)出的關系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個比利潤更廣義的概念，它是三類量化指標的綜合：一是以資本、成本、利潤的絕對數(shù)及相對數(shù)表示的價值指標;二是以產(chǎn)量、質(zhì)量、市場份額等表示的實物量指標;三是以勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率、保值增值率等表示的效率指標。并認為第一類指標反映的是民營企業(yè)現(xiàn)實的盈利水平，第二類、第三類指標反映的是民營企業(yè)潛在的盈利水平或未來的增值能力，因此該指標在利潤中加人了時間因素，可以認為該指標考慮了時間價值和風險價值。由于反映民營企業(yè)盈利水平的利潤指標是按照權(quán)責發(fā)生制計算的，并沒有考慮時間價值。這種認為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時間價值的觀點在理論上是缺乏依據(jù)的，在實踐上也是難以計量的。而以民營企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認識，不僅考慮了風險與報酬的關系，還將影響民營企業(yè)財務管理活動及各利益關系人的關系協(xié)調(diào)起來，使民營企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在民營企業(yè)價值的增長中使自己的利益得到滿足，從而使民營企業(yè)財務管理和經(jīng)濟效益均進人良性循環(huán)狀態(tài)。因此，民營企業(yè)價值最大化應是財務管理的最優(yōu)目標。

二、資本結(jié)構(gòu)理論與民營企業(yè)價值最大化

資本結(jié)構(gòu)理論是西方當代財務理論的主要研究成果之一。民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于民營企業(yè)采取不同的籌資方式形成的，表現(xiàn)為民營企業(yè)長期資本的構(gòu)成及其比例關系即民營企業(yè)資產(chǎn)負債表右方的長期負債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。資本結(jié)構(gòu)的變化與民營企業(yè)價值處于怎樣的關系?當民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)處于什么狀態(tài)能使民營企業(yè)價值最大?這種關系構(gòu)成了資本結(jié)構(gòu)理論的焦點。其中，莫迪利安尼和米勒創(chuàng)立的MM定理，被認為是當代財務管理理論的經(jīng)典。

(二)資本結(jié)構(gòu)理論對我們的啟示

資本結(jié)構(gòu)理論的重要貢獻不僅在于提出了"是否存在最佳資本結(jié)構(gòu)即這一財務命題;而且認為客觀上存在資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合，并使我們對資本結(jié)構(gòu)有了以下幾點明確認識：

1、負債籌資是成本最低的籌資方式

在民營企業(yè)的各項資金來源中，由于債務資金的利息在民營企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人比投資者承擔的風險相對較小，要求的報酬率較低，因此，債務資金的成本通常是最低的。當存在公司所得稅的情況下，負債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。

2、成本最低的籌資方式，未必是最佳籌資方式

由于財務拮據(jù)成本和成本的作用和影響，過度負債會抵消減稅增加的收益。因為，隨著負債比重的增加，民營企業(yè)利息費用在增加，民營企業(yè)喪失償債能力的可能性在加大，民營企業(yè)的財務風險在加大。這時，無論是民營企業(yè)投資者還是債權(quán)人都會要求獲得相應的補償，即要求提高資金報酬率，從而使民營企業(yè)綜合資本成本大大提高。

3、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是一種客觀存在

負債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標準，只有當民營企業(yè)總資本成本最低時的負債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，民營企業(yè)在籌資決策中，要通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達到民營企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，方能實現(xiàn)民營企業(yè)價值最大化這一目標。

三、衡，資本結(jié)構(gòu)孟要指標一一財務杠桿利益

由于民營企業(yè)一般都采用債務籌資和股權(quán)籌資的組合，由此形成的資本結(jié)構(gòu)一般稱為”杠桿資本結(jié)構(gòu)”，其杠桿比率即為資本結(jié)構(gòu)中債務資本與股權(quán)資本的比例關系。因此，財務杠桿利益就成為衡量民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，評價民營企業(yè)負債經(jīng)營的重要指標。

財務杠桿利益是民營企業(yè)運用負債對普通股收益的影響額。財務杠桿理論的重心是負債對股東報酬的擴張作用。其計量公式如下：

普通股利潤率=投資利潤率+負債股東權(quán)益x投資利潤率一負債利率x(1一所得稅率)。由上式可見，當民營企業(yè)全部資金為權(quán)益資金，或當民營企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下，民營企業(yè)不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤，表現(xiàn)為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時，則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，股東收益下降，表現(xiàn)為負財務杠桿利益。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外，還要考慮以下幾個因素：

(一)經(jīng)濟周期因素

在市場經(jīng)濟條件下，任何國家的經(jīng)濟都既不會較長時間的增長，也不會較長時間的衰退，而是在波動中發(fā)展的。這種波動大體上呈現(xiàn)復蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟周期。一般而言，在經(jīng)濟衰退、蕭條階段，由于整個宏觀經(jīng)濟不景氣，多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，財務狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經(jīng)濟效益較差。在此期間，民營企業(yè)應盡可能壓縮負債，甚至采用即零負債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，一般來說，由于經(jīng)濟走出低谷，市場供求趨旺，大部分民營企業(yè)的銷售順暢，利潤水平不斷上升，此時，民營企業(yè)應增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

(二)市場競爭環(huán)境因素

即使處于同一宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的民營企業(yè)，因各自所處的市場競爭環(huán)境不同，其負債水平也不應一概而論。一般來說，在市場競爭中處于壟斷性行業(yè)的民營企業(yè)，如我國目前的煤氣、自來水、電力等民營企業(yè)，以及在同行業(yè)中處于壟斷地位的民營企業(yè)，由于這類民營企業(yè)的銷售不會發(fā)生問題，生產(chǎn)經(jīng)營不會產(chǎn)生較大的波動，利潤穩(wěn)中有升，因此，可適當提高負債比率，以利用債務資金，提高生產(chǎn)能力，形成規(guī)模效益，鞏固其壟斷地位;而對于一般競爭性民營企業(yè)，由于其銷售完全由市場來決定，價格易于波動，利潤難以穩(wěn)定，因此，不宜過多地采用負債方式籌集資金。超級秘書網(wǎng)

(三)行業(yè)因素

不同的行業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容不同，其資金結(jié)構(gòu)相應也會有所差別。商品流通民營企業(yè)因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉(zhuǎn)期較短，變現(xiàn)能力較強，所以其負債水平可以相對高一些;而對于那些高風險、需要大量科研經(jīng)費、產(chǎn)品試制周期特別長的民營企業(yè)，過多地利用債務資金顯然是不適當?shù)摹?/p>

第2篇：財務管理負債論文范文

論文關鍵詞：財務安全，辨識標志，內(nèi)部控制

 

一、引言<

國際金融危機肆虐全球，從商業(yè)巨子雷曼兄弟的轟然倒下，再到行業(yè)翹楚通用申請破產(chǎn)保護，危機的不良影響正逐步從虛擬經(jīng)濟領域擴散到實體經(jīng)濟領域。2009年6月，美國通用汽車為擺脫困境放下身段，正式申請破產(chǎn)保護； 2009年11月，迪拜財政部突然宣布，棕櫚島集團將推遲至少6個月償付數(shù)十億美元的債務，以便進行債務重組；2010年，國際金融危機的陰影依然存在，中國企業(yè)面臨國內(nèi)需求不足，

二、企業(yè)財務安全

企業(yè)財務安全是指在企業(yè)的財務管理過程中，企業(yè)不會因為來自企業(yè)內(nèi)部和外部的財務風險或財務困境的影響內(nèi)部控制，引發(fā)嚴重的財務危機，造成企業(yè)的財務失敗，從而保持一種可

企業(yè)從面臨風險到陷入危機直至破產(chǎn)消亡，我們關注的重點通常是風險產(chǎn)生后的事后處理階段。但縱觀整個過程，風險的前一階段，財務由安全向風險轉(zhuǎn)移階段才是更值得我們關注的重點。通常情況下，企業(yè)財務安全隱患具有動態(tài)易變性和可逆性，及早察識財務安全隱患，并采取有效措施控制風險，就能規(guī)避

三、企業(yè)財務安全

構(gòu)筑財務安全的防火墻，就可以在一定程度上防范財務風險，而這一切與企業(yè)內(nèi)部控制密不可分。完善而有效的內(nèi)部控制，通常指企業(yè)擁有健全的內(nèi)控制度，措施完善合理，并且在實際中得到了很好的執(zhí)行，從而能充分實現(xiàn)管理目標和達到控制風險的目的論文開題報告范例。它包括兩個方面：一是內(nèi)控制度本身的有效性內(nèi)部控制，至少

對于企業(yè)而言，通過各項指標提示企業(yè)的內(nèi)部財務控制是否有效，來辨識財務安全程度，無疑是一個簡便且

表1 國外學者預測企業(yè)財務安

研究者

樣本

變量及模型

具有較強解釋力或預測力的指標

Fitzpatrick(1932)

19家公司

單個財務比率模型

凈利潤/股東權(quán)益、股東權(quán)益/負債

Beaver (1966)

79家經(jīng)營失敗和79家經(jīng)營成功公司

30個變量,

單變量判別模型

現(xiàn)金流量/負債、流動比率、凈收益/資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、營運資本/總資產(chǎn)等6個財務比率準確性較高

Altman

(1968)

33家破產(chǎn)和33家非破產(chǎn)公司

5個比率, Z-score模型

營運資本/總資產(chǎn)、留存收益/總資產(chǎn)、息稅前利潤/總資產(chǎn)、股東權(quán)益市場價值/負債賬面價值、銷售收入/總資產(chǎn)

Blum(1974)

115家財務失敗和115家非財務失敗公司

多元判別分析方法

選擇反映流動性，盈利性和變異性三個方面的財務指標

Altman、Haldeman、Narayanan(1977)

53家破產(chǎn)和58家正常企業(yè)

7個變量,

ZETA模型

經(jīng)營收益/總資產(chǎn)、收益穩(wěn)定性、利息保障倍數(shù)、留存收益與總資產(chǎn)之比、流動比率、普通股權(quán)益與總資本之比和普通股權(quán)益與總資產(chǎn)之比

Martin

(1977)

58家出現(xiàn)財務危機的銀行

25個變量,

Logit回歸分析法

總資產(chǎn)收益率、壞賬與營業(yè)凈利潤之比、費用與營業(yè)收入之比、總貸款與總資產(chǎn)之比

Ohlson

(1980)

105家破產(chǎn)公司,

2058家非破產(chǎn)公司

9個變量,

Probit模型

公司規(guī)模(總資產(chǎn)/GNP物價指數(shù)后取對數(shù))、資本結(jié)構(gòu)(總負債/總資產(chǎn))、資產(chǎn)報酬率或來自經(jīng)營的資金/總負債、短期流動性（營運資金/總資產(chǎn)、流動負債/流動資產(chǎn)）

Aziz、Emanuel（1988）

<

表2 國內(nèi)學者預測企業(yè)財務 研究者

樣本

變量及模型

具有較強解釋力或預測力的指標

陳靜(1999)

27家ST和27家非ST公司

多元線性分析

負債比率、凈資產(chǎn)收益率、流動比率、營運資本/總資產(chǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

陳曉等(2000)

38家ST公司

1260種變量組合,Logit回歸

負債權(quán)益比率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務利潤/總資產(chǎn)、留存收益/總資產(chǎn)

吳世農(nóng)、盧賢義(2001)

70家財務困境公司,

70家財務正常公司

21個變量,預警模型

盈利增長指數(shù)、資產(chǎn)報酬率、流動比率、長期負債與股東權(quán)益比率、營運資本與總資產(chǎn)比和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

姜秀華、孫錚(2001)

42家ST和42家非ST公司

Logit預測模型

毛利率、其它應收款與總資產(chǎn)比率、短期借款與總資產(chǎn)的比率、股權(quán)集中系數(shù)，公司治理變量(股權(quán)集中度)

章之旺(2004)

60家財務困境和120家正常公司

logistic

現(xiàn)金流量比率

王克敏(2005)

128家ST公司,非ST公司

5個變量,logist

引入公司治理、關聯(lián)交易、對外擔保等非財務指標

吳超鵬、吳世農(nóng)(2005)

540家價值損害型上市公司

20個變量, 人工神經(jīng)網(wǎng)絡法

總資產(chǎn)收益率、股票超額收益率、公司治理指數(shù)和投資者利益保護指數(shù)

郭斌等(2006)

1265個正常類到期的實際貸款樣本、890個違約類樣本

30個指標,Logit模型

貸款期限和M2增長率這兩個非財務指標,具有較高的預測精度

陳燕和廖冠民(2006)

104家上市公司

Logit模型

大股東持股比例、國有股比例、董事會規(guī)模對公司財務安全均具有顯著影響

錢愛民、張淑君和程幸(

由上表可以看

（1）從方法來看，泰勒級數(shù)展開式、事件歷史分析、遺傳算法、數(shù)據(jù)包絡分析等方法在最近幾年相繼應用于相關的研究

（2）從研究的數(shù)量和指標解釋力來看，財務指標結(jié)合非財務指標的研究已成為主流的方向。在財務解釋變量的選擇上，以資產(chǎn)

由此可得，財務安全的辨識標志可以分為兩大類：從財務指標來看，負債比率和營業(yè)利益率、流動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資

四、結(jié)論與啟

（1）建立財務安全指標體系對企業(yè)內(nèi)控制度提出了更高的要求,而良好的內(nèi)控制度可以提高財務安全測度的準確性。外部環(huán)境復雜多變、錯誤的籌資決策、資產(chǎn)流動性較差、盈利能力低下、公司治理機構(gòu)的影響、行業(yè)因素的影響等方面使財務活動本

（2）科學嚴密的內(nèi)部財務控制，是財務安全的基礎。建立健全財務內(nèi)部控制，一方面是出于防護性需要，防微杜漸，防患于未然，保

（3）確立財務安全指標并結(jié)合非財務指標內(nèi)部控制，引入財務內(nèi)部控制有效的變量，構(gòu)建財務安全體系，是未來進一步研究的方向。

證財產(chǎn)的安全；另一方面是出建設性需要，及時暴露財務管理方面的弱點，保護財務安全，提高管理效率，保障企業(yè)發(fā)展。

身和環(huán)境的變得復雜多樣，這些都是財務不安全的原因所在。由此看來，財務安全與否不是僅由某方面原因引起的，而是多個因素相互影響、共同作用造成的。通過加強內(nèi)部控制防范風險，使企業(yè)處在財務安全狀態(tài)，企業(yè)應該高度重視。

示

產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流量比率綜合觀察，比較有解釋力；從非財務指標來看，公司治理變量、審計信息比較有解釋力。

負債表比率和現(xiàn)金量表比率為主；在非財務變量的選擇上，主要集中在股權(quán)結(jié)構(gòu),審計信息,股東持股比率等方面。

中，并取得了一定成果論文開題報告范例。而國內(nèi)的研究多是借鑒國外研究成果并結(jié)合中國資本市場上市公司樣本數(shù)據(jù)建立模型。

出：

2008)

31家ST公司

13個變量、主成份分析路基回歸

自由現(xiàn)金流量指標體系可以提前兩年對公司財務危機做出較為準確的預測

鄭育書和劉沂佩(2008)

50家財務危機公司,

50家財務正常公司

第3篇：財務管理負債論文范文

論文摘 要 傳統(tǒng)財務管理主要研究如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，低碳經(jīng)濟的來臨企業(yè)理財活動發(fā)生變化。本文通過財務管理目標及意義，深入探討了低碳經(jīng)濟下財務管理改革的重要性。

低碳財務管理的任務是使企業(yè)通過對資本運作的管理達到既能滿足消費者及社會的需要，又能為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的目的。通過原財務管理與低碳財務管理的比較，我們可以進一步理解低碳財務管理的內(nèi)涵。

一、 財務管理的意義與新目標

1．低碳財務管理的意義

（1）會計與財務管理關系的要求

會計與財務管理是兩個不同的學科，是相互獨立的，但二者又有著不可分割的聯(lián)系。財務管理工作的有效進行必須依賴于會計所提供的信息，財務管理的各個環(huán)節(jié)都依賴于會計信息。由于會計和財務管理研究的領域都是價值運動，這就決定了它們在理論和方法上存在相互吸收、相互滲透的關系。因此，當前低碳會計的產(chǎn)生與發(fā)展必然要求低碳財務管理與之相適應。

（2）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

企業(yè)要進行低碳管理必須實行低碳財務管理，這樣才能有效地調(diào)度資金，而當前，企業(yè)主要是造成污染躲不過再安排治理資金，受到罰款再臨時籌措資金，沒有因環(huán)境意識而進行的整體的資金安排，這很容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈而陷入困境。所以，企業(yè)要想獲得市場，取得社會的支持，只有應用低碳財務管理理論來分析產(chǎn)品成本費用和利潤，才能使企業(yè)得以生存和發(fā)展。

2．財務管理的新目標

經(jīng)濟形勢不同，財務管理目標也存在差異，但是以往財務管理諸目標有一個共同的特點，那就是環(huán)保責任和環(huán)境風險都作為外生變量對財務管理目標和財務管理活動產(chǎn)生影響。與環(huán)境相關的問題被歸為企業(yè)社會責任的一部分。但是，在低碳時代，與低碳、環(huán)保、節(jié)能有關的諸多要素將內(nèi)化于企業(yè)管理與供應鏈管理的全過程。產(chǎn)品碳足跡的計量、企業(yè)碳資產(chǎn)和碳負債的披露將通過法律制度強制執(zhí)行。在這種情況下，生態(tài)價值將成為企業(yè)價值的最高標準和終極體現(xiàn)。所謂生態(tài)價值，就是將碳風險與碳責任內(nèi)化之后，企業(yè)及其各利益相關群體所創(chuàng)造的最終價值。企業(yè)生態(tài)價值的數(shù)學表達式為：生態(tài)價值=傳統(tǒng)企業(yè)價值±環(huán)境價值。當企業(yè)實行節(jié)能減排等環(huán)境友好型生產(chǎn)及銷售方式時，環(huán)境價值為正值，企業(yè)最終價值會提高；反之，當企業(yè)從事高耗能、高排放等環(huán)境破壞型活動時，環(huán)境價值為負值，企業(yè)最終價值會降低。生態(tài)價值最大化這一目標要求企業(yè)財務管理人員一定要形成低碳思維，用低碳思維考慮企業(yè)的生存和競爭力問題，包括怎樣應對未來更加嚴厲的碳排放和環(huán)保政策法規(guī)，怎樣應對未來產(chǎn)業(yè)內(nèi)部低碳的標準，怎樣應對未來消費者對低碳產(chǎn)品和服務的購買傾向。

二、財務管理的新挑戰(zhàn)

低碳經(jīng)濟既催生了節(jié)能減排、清潔能源等商業(yè)機會，也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)：碳風險?！暗吞肌睒藴室坏嵭?，不僅增加企業(yè)生產(chǎn)成本，削弱某些產(chǎn)品的競爭力，一批高污染、高能耗的企業(yè)還將被淘汰。面對低碳經(jīng)濟，跨國公司已率先行動并通過各種方式降低自己的碳排放。沃爾瑪公司已經(jīng)要求旗下的10萬家供應商必須完成商品碳足跡驗證并貼上碳標簽，這將影響全球超過500萬家工廠，其中大部分在我國。這意味著我國大量相關企業(yè)必須進行碳足跡驗證，承擔減排責任，否則將無法獲得跨國公司的訂單。從國家層面上，發(fā)達國家的溫室氣體減排行動將通過世界經(jīng)濟貿(mào)易的傳導機制，給發(fā)展中國家相關企業(yè)帶來影響。按照歐盟碳排放交易機制，2012年起凡是進出歐盟機場的航空公司，將被分配給一定的溫室氣體排放限額，排放總量低于限額的航空公司可出售剩余部分，排放總額超標的則必須自掏腰包購買超出限額的部分，這對于我國航空業(yè)來講無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)融資的新導向

銀行業(yè)同樣是參與低碳經(jīng)濟的一個重要主體，未來金融業(yè)改革和發(fā)展的方向?qū)⑹窃诮梃b赤道原則等國際金融準則的基礎上，進一步推行“碳金融”政策，服務并引導企業(yè)減少溫室氣體排放的各項活動。判斷、評估并管理項目融資中的環(huán)境風險與社會風險將成為碳金融時代銀行信貸業(yè)務的一項重要內(nèi)容。目前全球已有包括花旗、渣打、匯豐、中國興業(yè)銀行等在內(nèi)的多家金融機構(gòu)宣布進行碳金融改革，在貸款和項目資助中強調(diào)企業(yè)的環(huán)境責任和社會責任，為從事節(jié)能減排、科技創(chuàng)新和環(huán)境保護的企業(yè)及項目提供信貸支持。除此之外，各金融機構(gòu)還在不斷進行金融創(chuàng)新，陸續(xù)推出cdm項目開發(fā)咨詢服務，前期項目融資、匯款和資金管理，碳掉期交易、碳證券、碳期貨、碳基金等各種碳金融衍生品等產(chǎn)品?？梢灶A見，未來金融資源將重點流向積極發(fā)展低碳經(jīng)濟的企業(yè)，從事低碳經(jīng)濟的企業(yè)也更容易得到戰(zhàn)略投資者的青睞。

四、信息披露的新要求

現(xiàn)行的財務報告體系提供的只是以貨幣計量的影響企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的信息，而對于企業(yè)碳排放量、環(huán)境成本和環(huán)境績效以及由環(huán)境問題引發(fā)的或有負債和潛在風險則鮮有披露。而未來，這一切都將發(fā)生變化。當碳排放權(quán)可以用來交換時，碳資產(chǎn)和碳負債的價值就必然反映在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中。

在企業(yè)利潤表中，可能會在傳統(tǒng)成本之外增加一項新內(nèi)容，即減排成本。按照歐盟碳排放交易計劃的要求，符合歐盟排放交易指令要求的企業(yè)均被認定為排放源企業(yè)，必須強制實施減排責任，通過購買碳信用指標以抵償自己的減排義務。該筆支出即構(gòu)成了排放源企業(yè)的減排成本，直接抵減當期利潤。在低碳經(jīng)濟下，減排成本可能會構(gòu)成高能耗企業(yè)利潤表中的一項重要內(nèi)容。

參考文獻：

第4篇：財務管理負債論文范文

關鍵詞：成長型；中小企業(yè)；新興行業(yè)；財務風險控制

引言

當前是一個經(jīng)濟全球化時代，新興行業(yè)正處于一個快速發(fā)展的階段，其中的成長型中小企業(yè)應該牢牢抓住市場經(jīng)濟發(fā)展的機遇，充分發(fā)揮出自身技術和市場拓展的優(yōu)勢，將先進的經(jīng)營理念帶入到企業(yè)當中，積極創(chuàng)新和改革。成長型中小企業(yè)在注重企業(yè)業(yè)務發(fā)展的同時，也要高度關注企業(yè)的財務風險控制，避免企業(yè)陷入財務危機。因此，企業(yè)必須采取合理的解決措施，有效規(guī)避降低各種財務風險，促進企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

1.成長型中小企業(yè)特點

1.1發(fā)展速度快

由于成長型中小企業(yè)普遍是處于快速的發(fā)展時期，存在很多的機遇，只要中小企業(yè)牢牢抓住經(jīng)濟市場給予的機遇，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特長，例如先進的技術和產(chǎn)品、科學合理的領導決策以及積極的拓展精神等等[1]，這些優(yōu)勢都能使中小企業(yè)在經(jīng)濟市場占有一席之地，具備一定的競爭力，在國家政府政策的支持下，中小企業(yè)能不斷豐富自己的融資渠道，提高自己的融資額度，迅速提高自己的市場占有率，從而全面促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2行業(yè)特殊化

通常情況下，經(jīng)濟市場中的成長型中小企業(yè)普遍是朝陽行業(yè)或者新興行業(yè)的。之所以這兩個行業(yè)中成長型中小企業(yè)居多，是因為它們自身也處于快速的成長階段，中小企業(yè)在整個行業(yè)發(fā)展存在很大的上升空間和發(fā)展?jié)摿ΑＥc此同時，由于受到新興行業(yè)或朝陽行業(yè)的特質(zhì)所影響，其中的大部分成長型中小企業(yè)具備較強的市場研發(fā)能力，發(fā)展方向是以技術為主的。它們在市場中的競爭力就是自身的先進技術優(yōu)勢和積極的拓展精神。

2.成長型中小企業(yè)財務風險

2.1管理者財務管理意識淡薄

由于成長型中下企業(yè)的經(jīng)營風險很大，企業(yè)自身必須不斷加強財務風險控制，實現(xiàn)企業(yè)的風險平衡[2]。然而存在大部分成長型中小企業(yè)的管理人員專業(yè)能力有限，財務管理風險意識淡薄，在日常的財務管理上工作效率和質(zhì)量偏低，嚴重缺乏對企業(yè)運營資金的科學預算，容易產(chǎn)生一定的財務風險。與此同時，由于成長型中小企業(yè)規(guī)模較小，財務管理人員堅持應用的是傳統(tǒng)的財務管理手段和方法，未能認識到引進先進管理手段的重要性。

2.2資本結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

負債和權(quán)益作為企業(yè)資本的兩大類，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就是各種資本價值組成和其比例關系[3]。企業(yè)要想不斷優(yōu)化內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)，就必須高度重視負債和資本的比例問題。當前在我國經(jīng)濟市場中，大部分成長型中小企業(yè)的資金融資渠道單一，多數(shù)依賴于銀行等金融機構(gòu)貸款，而且企業(yè)資金債務期限較短，進一步增大了企業(yè)的財務風險。一旦企業(yè)對于負債率控制不合理，就會導致負債率偏高，企業(yè)經(jīng)營不善無法償還債款，就會使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)危機。

2.3內(nèi)部資金有限外部融資難

由于成長型中小企業(yè)規(guī)模較小，無法與市場大企業(yè)的綜合實力相提并論，企業(yè)的融資渠道單一，中小企業(yè)的創(chuàng)立也是依賴于發(fā)起人和投資人進行資本投入的。企業(yè)要向發(fā)展就必須獲得更多的資金投入，特別是成長型的中小企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，更需要資金去支持運營發(fā)展[4]。然而，由于成長型中小企業(yè)自身實力有限，不具備很大的社會影響力，無法快速吸引到民間資本的投入，從而阻礙了它們不能輕易的進行融資，增加了企業(yè)的財務風險。

3.成長型中小企業(yè)財務風險控制

3.1建立健全內(nèi)部控制制度

成長型中小企業(yè)必須建立起健全的內(nèi)部控制制度，它能有效促進企業(yè)各項財務工作的有序開展。企業(yè)高層領導須高度重視財務風險管理工作，大力支持和肯定財務管理人員的工作，建立有效的獎勵機制，不斷提高財務管理人員的工作質(zhì)量和效率。在日常的財務管理工作中，必須加強對財務人員的監(jiān)督工作，嚴格要求財務管理人員按照規(guī)章制度辦事，不能為了一己之私，致使企業(yè)發(fā)生重大的財務風險，造成巨大的經(jīng)濟損失。財務管理部除了要建立起完善的內(nèi)部控制制度，還要使制度得到有力的執(zhí)行，否則制度也只是一紙空文，無法起到真正的財務風險控制管理作用。

3.2完善日常財務管理工作

成長型中小企業(yè)必須定期組織財務管理人員進行教育培訓，不斷提高他們的專業(yè)知識和技能，充分了解掌握國家財務會計法規(guī)，熟識企業(yè)財務會計準則[5]，要嚴格按照各項規(guī)章制度開展財務工作，不斷提高財務管理工作的質(zhì)量和效率，避免由于工作失誤造成財務風險的發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。財務人員要高度重視企業(yè)貨幣資金的管理，收入與支出都要嚴格按照財務手續(xù)記錄出入賬。對于企業(yè)各項收入，要記錄真實完整，不能因為虛增和謊報收入，從而引起企業(yè)的財務經(jīng)營風險，影響企業(yè)在市場中的信譽，流失眾多的資金提供者和風險投資機構(gòu)。

3.3形成風險預算控制預警機制

成長型中小企業(yè)必須不斷完善預算控制制度，建立起健全的財務風險預警機制。成長型中小企業(yè)通過建立科學合理的風險預算控制與預警機機制，能有效降低并化解企業(yè)的財務風險。在建立風險預算控制和預警機制的過程中，成長型中小企業(yè)必須充分掌握了解自身的發(fā)展特點，通過對企業(yè)實際的財務會計信息分析財務狀況基礎上再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)模大小以及整個行業(yè)的發(fā)展情況等去制定有效的風險控制預警臨界點[6]，從而不斷提高企業(yè)的財務風險控制工作水平，及時的發(fā)現(xiàn)并采取有效措施去解決風險。成長型中小企業(yè)的財務管理人員要不斷提高自身的專業(yè)知識和職業(yè)技能，通過積極應用先進的財務分析工具以及宏觀預測預算方式方法，然而認真去分析企業(yè)的真實財務數(shù)據(jù)以及經(jīng)營信息數(shù)據(jù)。企業(yè)的財務管理人員必須能正確評估與預測出財務風險的各種級別和類別，及時找出財務風險產(chǎn)生的原因，從而采取有針對性的財務風險防范和解決措施。

4.結(jié)束語

綜上所述，成長型中小企業(yè)要想得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，除了要關注自身發(fā)展和業(yè)務經(jīng)營，還要注重財務風險的控制和預防。財務風險直接關系到企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的好壞，通過不斷完善內(nèi)部財務風險控制制度，建立健全的風險預防機制，不斷提高財務管理人員的風險意識，能有效規(guī)避各種財務風險，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：南京寧紅網(wǎng)絡資訊有限公司）

參考文獻：

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[2] 周宇.強化財務管理與控制增強企業(yè)核心競爭力[J].黑龍江科技信息，2010（27）：115-115.

[3] 何薇薇.內(nèi)部控制體系評價與優(yōu)化研究――以M公司為例[D]：[碩士學位論文].成都：西南財經(jīng)大學，2010.

[4] 趙攀.企業(yè)集團內(nèi)部控制體系建設案例研究[D]：[碩士學位論文].北京：財政部財政科研究所，2009.

第5篇：財務管理負債論文范文

關鍵詞：企業(yè)財務管理 問題 對策

一、企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的關鍵性問題

（一）籌資渠道狹窄，融資難，資金缺乏

資金的嚴重不足一直是制約我國企業(yè)發(fā)展的首要問題，我國企業(yè)籌集資金的渠道主要是內(nèi)源融資，而很少有企業(yè)會大膽的使用外源融資，就造成了我國資金籌集渠道過于狹窄的結(jié)果。目前，我國融資環(huán)境不太完善，獲取資金數(shù)目有限，很難滿足企業(yè)尤其是中小企業(yè)的擴大與發(fā)展（見表1）。

表1 企業(yè)融資難情況分析

從上面的表格不難看出，規(guī)模的大小與注冊資本的多少會直接影響銀行對它們的差別對待，不愿貸款給需要資金發(fā)展的中小企業(yè)，反而爭相搶奪貸款意愿不強的大型企業(yè)，不利于企業(yè)的迅猛發(fā)展。

再加之，現(xiàn)在許多企業(yè)負債大，融資需要大量成本，風險又過高，無形中增加了企業(yè)的財務壓力，使得它們的信用度也大打折扣，很難得到銀行的資信度。

（二）企業(yè)管理觀念與模式陳舊落后

1、財務管理意識淡薄，內(nèi)部控制混亂

我國企業(yè)中有一部分是私營性質(zhì)的個體，投資者擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，是最高的決策者。在進行財務管理上，老板會不自覺的根據(jù)個人主觀意識隨意處理，企業(yè)財務管理意識淡薄[1]。而且，許多企業(yè)在財務管理上會采用家族化管理模式，即任用與自己有親屬關系的人員來控制財務，不利于有效地進行約束與監(jiān)督。

2、財務管理者素質(zhì)差，思想落后

企業(yè)缺乏一個健全的管理機制來進行財務管理，缺乏管理意識，使得財務管理失去了在企業(yè)管理中的重要位置[2]。不僅如此，許多財務管理人員素質(zhì)底下，思想觀念滯后，管理方法陳舊，缺乏理財知識，沒有積極性與創(chuàng)新意識，導致我國企業(yè)的財務管理與世界經(jīng)濟脫軌，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程。

（三）資金運營管理不嚴

有些企業(yè)在資金管理上存在嚴重問題，例如：現(xiàn)金管理上混亂不嚴；應收賬款催促力度不足；存貨控制意識薄弱；固定物質(zhì)資產(chǎn)流失嚴重等。1、在現(xiàn)金的管理上，企業(yè)認為越多現(xiàn)金越好，卻造成許多現(xiàn)金處于閑置狀態(tài)，而不能更好的用來進行增值創(chuàng)收。2、企業(yè)缺少有效的催收欠款措施，也沒有相關的賒銷政策，讓許多應收賬款成為呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)銷售利潤的提高。3、資金在企業(yè)存貨上的使用量過大，使得資金呆滯狀況不斷。4、企業(yè)過度重視現(xiàn)金，而忽視了許多物質(zhì)資產(chǎn)的管理，造成極大的浪費。

二、企業(yè)財務管理的解決對策

企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要部分，可是企業(yè)在財務管理上卻出現(xiàn)了許多問題，加強企業(yè)財務管理，確保企業(yè)快速發(fā)展是當下必然課題。

（一）拓寬融資渠道，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)資金的嚴重不足，很大問題在于企業(yè)負債過多，融資困難，銀行信用度下降，而解決這一問題，首先必須要調(diào)整企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，增強抵御風險的能力，提升自身的信用度。企業(yè)在債權(quán)和債務資金二者間應該有一定的比例，才能保證負債不至于過多，通常是所得利息稅前的資金與負債所償利息相持平。北京某企業(yè)的負債保存這一水平，給銀行帶來極大的信心，不僅與銀行簽訂長期合作協(xié)議，更是大大的降低了融資的成本，銀行還專門設立了信貸部門處理企業(yè)的存貸業(yè)務。

（二）改進財務管理觀念，加強人員隊伍建設，完善內(nèi)部控制

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，許多新的才去管理理念已經(jīng)出現(xiàn)，我國也要緊跟時代的節(jié)奏，迅速的改變落后的思想，形成新的財務管理理念[3]。這要求企業(yè)從上至下的員工首先改變思想觀念，重新認識財務管理的重要性，在工作中主動參與配合財務的管理。在企業(yè)財務人員管理上，要注重素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，強化企業(yè)財務管理意識。在素質(zhì)教育培訓中，要從企業(yè)管理者入手，提高法律管理意識，才能更好地對工作人員進行管理與指導。對財務管理人員要進行思想與專業(yè)并重的培訓，還要在職業(yè)紀律與道德上進行加強，全面提高財務管理人員的素質(zhì)，保證財務管理工作的順利進行。

企業(yè)最重要的就是要有良好的內(nèi)部控制制度建設，一個好的制度能夠為企業(yè)提供可靠有效的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理者更快的掌握企業(yè)的發(fā)展。而且還能夠確保企業(yè)經(jīng)營高速有效進行，保障各項資產(chǎn)記錄的安全可靠，有效的降低財務管理成本，因此建立內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)必要的舉措。

（三）提高財務控制，強化資金管理

針對我國企業(yè)資金管理不嚴的狀況，必須要加強對資金的管理，建立具體的鼓勵懲罰措施，包括按時付款的獎勵，延期或超期付款的懲罰等；同時要加大催收欠款的力度，對逾期還款客戶進行重新評估，定期核對應收賬款目錄，對一些呆壞賬要及時妥善的進行會計匯總處理。對待企業(yè)存貨也要建立科學的管理制度，盡可能的減少過時庫存，保證存貨資金的合理結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)資金呆滯的情況。加強財務管理，要將資金的收入與支出進行合理調(diào)配，提前預測資金周轉(zhuǎn)情況，才能快速的達到收支平衡，最大化的合理運用資金。

三、結(jié)論

在財務管理上進行改革后，相信我國大部分企業(yè)會進入一個高速發(fā)展期，迅速的改變企業(yè)的淘汰與虧損狀況，帶來巨大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉平，賀武.財務風險成因及其控制策略研究[J].廣西：廣西社會科學，2004（10）：135-139

第6篇：財務管理負債論文范文

企業(yè)財務核心能力的界定

財務活動能力可分為財務籌資能力、財務投資能力、資金運用能力、財務分配能力等。財務活動能力的目的是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因而其核心是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

財務管理能力可分為財務決策能力、財務控制能力、財務協(xié)調(diào)能力、財務組織能力等。財務管理能力的目的是為了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，因而其核心是企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力。財務表現(xiàn)能力可分為盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力等。

財務表現(xiàn)能力的目的是為了企業(yè)的持續(xù)盈利，因而其核心是企業(yè)可持續(xù)盈利能力。

企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而推動企業(yè)可持續(xù)盈利能力的增強，它們共同作用,使企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力提高,最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價值增值(朱開悉，2002)。因此，企業(yè)財務核心能力可以界定為企業(yè)財務過程中，由企業(yè)財務活動能力、財務管理能力、財務表現(xiàn)能力相互支撐相互融合所獲得相對其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力與可持續(xù)價值增值能力，它是企業(yè)核心能力的集中體現(xiàn),是企業(yè)最為重要的核心能力。

企業(yè)財務核心能力的評價維度

1、企業(yè)財務活動能力。

財務活動能力是企業(yè)進行財務活動所具有的獨特知識與經(jīng)驗有機結(jié)合的學識，主要包括籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力?；I資能力是指企業(yè)獲得發(fā)展所需資本的能力，通常可以運用企業(yè)股本擴張能力、凈資產(chǎn)收益率、內(nèi)部籌資能力、融資公關能力、資本負債比率、公司信用等級等指標來體現(xiàn)。投資能力是指企業(yè)進行投資活動的能力，通?？梢赃\用新品開發(fā)能力項目投資成功率、項目投資報酬率、投資合作能力、項目搜尋能力、資源儲備狀況、風險承受能力等指標來體現(xiàn)。資金運用能力是指企業(yè)資金管理運用的能力，通?？梢赃\用資源周轉(zhuǎn)能力、資源利用能力、資產(chǎn)收益能力、資源控制能力、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量等指標來體現(xiàn)。分配能力是指企業(yè)對投資者進行利潤分配的能力，通?？梢赃\用未分配利潤金額、資本公積金數(shù)量、股利支付政策、股利支付限制、資產(chǎn)變現(xiàn)能力等指標來體現(xiàn)。

2、企業(yè)財務管理能力。

財務管理能力是企業(yè)組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)財務活動所具有的獨特知識與經(jīng)驗有機結(jié)合的學識。企業(yè)財務活動的多樣性和財務關系的復雜性,必然要求出色的財務管理能力。企業(yè)財務管理能力包括財務決策能力、財務控制能力、財務協(xié)調(diào)能力和財務組織能力，目的是提升企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力。財務決策能力是指企業(yè)進行財務決策的能力，可以通過企業(yè)家素質(zhì)與風、財務決策程序與風格、決策者風險偏好、前期調(diào)研與論證、決策者個人知識等指標來體現(xiàn)。財務控制能力是指企業(yè)財務管理部門運用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財務行為，確保企業(yè)財務目標實現(xiàn)的一種能力，通常可以運用財務計劃的完善性、控制過程的完備性、控制方法的先進性、企業(yè)的分權(quán)程度、員工的自我調(diào)節(jié)能力等指標來體現(xiàn)。財務協(xié)調(diào)能力是指企業(yè)財務部門在處理財務關系，處理企業(yè)與理財環(huán)境之間的關系所體現(xiàn)出來的一種能力，通?？梢赃\用信息共享能力、目標協(xié)調(diào)能力、目標的可分解性、溝通與交流程度、企業(yè)財務權(quán)威性等指標來體現(xiàn)。財務組織能力是指對企業(yè)行為保障、限制和協(xié)調(diào)的能力，通?？梢赃\用企業(yè)財務治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)分設程度、組織內(nèi)部的凝聚力、激勵約束機制的有效性、環(huán)境適應能力、組織創(chuàng)新能力等指標來體現(xiàn)。

3、企業(yè)財務表現(xiàn)能力。

財務表現(xiàn)能力是指企業(yè)能力和企業(yè)核心能力以及各種競爭優(yōu)勢在財務報告中所表現(xiàn)出來的各種能力。財務表現(xiàn)能力是企業(yè)(核心)能力和財務(核心)能力的反映，是各種能力的綜合。它包含盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力,其目的是提升企業(yè)可持續(xù)盈利能力。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，通?？梢杂每傎Y產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、銷售獲利率、成本費用利潤率來反映。償債能力是指企業(yè)償還債務的能力，包括長期償債能力和短期償債能力，通?？梢赃\用來流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、負債權(quán)益比率、利息保障系數(shù)等指標來反映。營運能力是指企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其強弱主要取決于資金周轉(zhuǎn)的速度，通常可以用流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營運資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標來來反映。成長能力是指企業(yè)銷售收入、利潤及資產(chǎn)的增長能力，通常可以運用主營收入成長率、市場占有增長率、生產(chǎn)能力成長率、權(quán)益成長率、凈利潤成長率等指標來反映。

 

企業(yè)財務核心能力的界定和評價維度相關文章：

1.企業(yè)核心能力的識別

第7篇：財務管理負債論文范文

隨著計算機與網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的快速變化,先進的管理軟件層出不窮,使得原來可望不可及的先進管理模式在管理軟件的支持下得以廣泛應用,信息技術為會計管理職能的發(fā)揮提供了良好的機遇。經(jīng)過二十多年的發(fā)展,我國會計電算化教育取得了可喜的成績,會計信息系統(tǒng)已成為會計專業(yè)的必修課程之一。但隨著計算機與網(wǎng)絡技術的發(fā)展,我國會計電算化教育顯得相對落后,國產(chǎn)的教材普遍比較落后,跟不上信息技術的快速發(fā)展的速度。目前我國會計專業(yè)本畢業(yè)論文由整理提供、財務管理專業(yè)以及經(jīng)濟管理專業(yè)的學生學習的會計電算化課程僅限于會計信息系統(tǒng)的教學,而且主導思想不是很明確,如有的學校注重財務軟件的應用,而有的學校注重會計信息系統(tǒng)的分析和設計,但由于高素質(zhì)的,沒有達到較好的效果,特別是忽略了如何將學生所學的財務管理、管理會計的理論知識與計算機技術結(jié)合起來,充分發(fā)揮學生的想象力和創(chuàng)造力建立財務管理和管理會計中所需的模型,解決在財務管理和管理會計中存在的問題。在財務管理和管理會計中所講的理論和先進管理方法一直沒有機會得到很好驗證,企業(yè)的財務管理成為一紙空談。而西方發(fā)達國家早已開設計算機管理會計和計算機財務管理課程,特別是美國全國會計師協(xié)會(NAA)下屬的管理會計協(xié)會每年的管理會計師資格考試,已在決策分析中加入信息系統(tǒng)及決策系統(tǒng)建立等內(nèi)容,促使教育界對計算機管理及計算機財務管理的課程重視,使學生能夠應用計算機先進財務管理軟件在虛擬的計算機環(huán)境中,模擬現(xiàn)實企業(yè)的財務環(huán)境,建立適合企業(yè)財務管理需求的分析和決策模型,進行成本、銷售、投資、籌資、預測等定量分析,參與企業(yè)的管理和決策工作。

為了滿足經(jīng)濟管理類教育改革的需要,2004年6月筆者編制了一套計算機財務管理系統(tǒng)軟件,并出版了配套教學用書《EXCEL在財務管理中的應用》,于2005年9月正式投入教學使用,現(xiàn)已經(jīng)由上海立信會計出版社正式出版,經(jīng)過二年多實驗證明,取得良好的教學效果。通過計算機財務管理的教學,使學生基本掌握了利用計算機建立財務管理模型的方法,解決了過去從事會計和財務管理工作的人員由于計算機編程能力差,無法建模的問題,利用微軟提供的EXCEL財務軟件建立財務管理中所需要的模型。筆者建立計算機財務管理模型主要基于以下的考慮:

一、開設計算機財務管理課程的目的

培養(yǎng)學生利用EXCEL建立各種財務管理模型,如:財務分析模型、投資決策分析模型、籌資決策分析模型、流動資金管理模型、銷售與利潤管理模型、財務預算與財務計劃分析模型等,應用財務管理系統(tǒng),可以解決會計和財務管理中存在的實際問題,提高學生分析問題和解決問題的能力,為學生在將來工作中真正發(fā)揮管理職能打下良好的基礎。

二、計算機財務管理系統(tǒng)的建立

計算機財務管理系統(tǒng)共分為七個模塊,32個子模塊,具體分為:

1.財務報表模型的設計

該模塊將資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、銷售情況分析表的編制和繪圖分析放在一起組成財務報表模型,較好的解決財務管理與銷售與業(yè)績管理中的問題。

2.財務分析模型的設計

主要將財務比率分析模型、趨勢分析模型、杜邦分析模型、綜合評價分析模型這四種模型設計好后放在一起組成財務分析模型,該模型可以較好的對企業(yè)財務管理中的財務指標進行分析和計算。

3.投資決策分析模型的設計

利用單利、復利的終值和現(xiàn)值及年金函數(shù)、長期投資分析模型及多方案長期投資決策對比分析模型,較好解決求單利、復利的終值和現(xiàn)值的計算;各類年金(普通年金、即付年金、永續(xù)年金、遞延年金)的計算;長期投資模型可以計算長期投資決策中三個動態(tài)指標凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率及現(xiàn)值指數(shù),從而判斷投資方案的可行性和最佳方案的決策分析。此外,還利用EXCEL中提供的折舊函數(shù)進行折舊分析、利用折舊函數(shù)和凈現(xiàn)值函數(shù)建立固定資產(chǎn)更新模型,并對各個方案固定資產(chǎn)是否進行更新進行決策和投資風險分析模型。

4.流動資金管理模型的設計

該模型中主要將會計學中的流動資金管理模型組合起來形成,其中包括最佳現(xiàn)金持有量決策分析模型、客戶信用條件評價模型分析模型、應收賬款賬齡分析模型、應收賬款賒銷策略分析模型及經(jīng)濟訂貨批量決策分析模型等,可以解決財務管理中各種流動資金管理決策問題。

5.籌資決策分析模型的設計

該模型將財務管理籌資決策中加權(quán)平均資本成本模型、長期借款分析模型、多方案決策的雙變量分析模型、租賃分析模型以及借款與租賃對比分析模型。加權(quán)平均資本成本對企業(yè)常用的籌資方式:長期借款成本、債券成本、優(yōu)先股成本、普通股成本、留存收益成本進行計算,并可以計算其加權(quán)平均資本成本。

6.銷售與利潤管理模型的設計

該模型將企業(yè)在銷售過程中進行的銷售預測模型、本畢業(yè)論文由整理提供成本預測模型、資金需求量預測模型、銷售業(yè)績模型及本量利分析模型組合起來形成資金需求量預測模塊通過銷售百分比法對資金需求量進行預測;本量利分析模型又對保本點、安全邊際量、目標利潤的計算,并可以對目標利潤進行靈敏度分析,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務。

7.財務預算與財務計劃模型的設計

該模型從財務預算模型編制的基礎模型開始從銷售預算、成本預算、生產(chǎn)

預算等基礎數(shù)據(jù)開始直至編制出預計資產(chǎn)負債表、預計損益表和現(xiàn)金預算表,在此基礎上進行財務政策的制定,從而根據(jù)財務計劃模型制定出相應的財務計劃方案。新晨

三、從教育改革的需要出發(fā),進行計算機財務管理的設計

計算機管理會計模型庫設計時,主要從以下幾個方面考慮:

1.社會生產(chǎn)的需要

教育的首要職能是傳授生產(chǎn)勞動的經(jīng)驗,否則社會的生產(chǎn)將不能發(fā)展,人類也無法進步。我國的《教育法》第五條明確指出:教育必須為社會主義現(xiàn)代化服務,必須與生產(chǎn)勞動相結(jié)合。因此在財務管理系統(tǒng)設計與案例的選取上從企業(yè)的需要出發(fā),將財務管理的知識與實踐相結(jié)合,并考慮到社會未來發(fā)展的需要。

2.教育目標的需要

教育目標是其他各種因素的一個綜合,是社會、經(jīng)濟、文化、科技等的綜合體現(xiàn)。目前理論界普遍認為會計教育的目標并非是讓學生一走上崗位就成為專業(yè)化的會計工作者,而是要使學生具有一名理財人才所應具有的學習能力、思考能力和創(chuàng)新能力。計算機財務管理的教育也應服從這個目標。因此通過建立模型、設計模型和使用毛線可以更好提高學生獨立分析問題、解決問題和創(chuàng)新的能力。

3.信息技術發(fā)展的需要

隨著信息技術的發(fā)展,新知識、新內(nèi)容不斷出現(xiàn),使財務軟件的功能不斷擴充,財務軟件不僅滿足賬務處理要求,還應傾向管理會計和財務管理方面,對財務指標進行量化分析,因此需要財會人員除了具備現(xiàn)代會計知識外還應掌握計算機技術及各種財務軟件的應用,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和長期投資決策服務,財務軟件的功能大小標志著一個國家財務管理現(xiàn)代化的水平。

4.國際化發(fā)展的需要

我國加入WTO后,國際化進程大大加快,先進的管理軟件和管理思想伴隨著跨國公司進入我國,我國企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,提高企業(yè)的核心競爭力需要先進管理軟件的支持,同時需要培養(yǎng)具有國際化知識背景和視野的會計軟件方面的人才。

5.我國國情的需要

第8篇：財務管理負債論文范文

Abstract:According to our financial management professional construction, combining with the actual situation of university, and puts forward some strengthening financial management professional construction.

關鍵詞：財務管理 專業(yè) 改革 建設

Key words:Financial Management; Professional; Reform; Construction

作者簡介：賈創(chuàng)雄 1964年11月生 男 山西省萬榮縣 教授 碩士 研究方向：財務風險 單位：南京信息工程大學。

基金項目：此課題為南京信息工程大學教學建設與改革工程項目（課題編號07KC0065）

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7069（2009）-06-0150-02

一、明確財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標：

該專業(yè)的培養(yǎng)目標是：培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展，適應社會經(jīng)濟發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設需要，具有理財、管理、金融和法律等方面的知識和能力，基礎扎實、知識面寬、能力強、素質(zhì)高，富有時代特征和創(chuàng)新意識的財務管理領域的應用型、復合型專門人才。

二、修改和完善教學計劃：

在修改和完善財務管理專業(yè)教學計劃時，我們始終貫徹如下原則，即：“重視基礎理論，突出主干課程，拓寬專業(yè)口徑，強化能力培養(yǎng)，立足于培養(yǎng)高層次、應用型創(chuàng)新人才”。基于上述原則和要求，我們主要考慮以下幾方面的問題：

1、壓縮總課時，將本科四年的學時總數(shù)控制在2500學時以內(nèi)，適當增加學生的專業(yè)實習、實踐教學時間。 這樣的調(diào)整與修改完全符合我們的培養(yǎng)“應用型人才”的目標。

2、調(diào)整專業(yè)課程設置，加入教育部財務管理專業(yè)目錄中規(guī)定的核心課程，并對現(xiàn)有的專業(yè)課程進行優(yōu)化整合。 充分體現(xiàn)以“初級財務管理”――“中級財務管理”――“高級財務管理”為主線的專業(yè)課程設置思路。

3、增加公共選修課（全校通修課）和專業(yè)選修課。比如在專業(yè)選修課設置上，我們針對性地增加了財務咨詢和資產(chǎn)評估兩個方向的課程，這樣做，一方面是為了拓寬學生的知識面，提高其專業(yè)技能；另一方面也是為學生以后就業(yè)增加了途徑和機會。

通過對財務管理專業(yè)教學計劃的修訂和完善，使財務管理專業(yè)教學計劃體現(xiàn)出如下幾個方面的特征：

1、 形成較為完整的專業(yè)知識體系；

2、 便于正確認識財務管理專業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)；

3、 更加注重實踐性教學環(huán)節(jié)，強化對學生能力的培養(yǎng)。

三、進一步改進教學手段和方法：

1、鼓勵教師進行啟發(fā)式、研討式、案例式教學等。課堂教學要以引導啟發(fā)、問題研究、討論為主，充分調(diào)動和引導學生積極思維，加強教師與學生在課堂上的互動，使雙方能夠得到充分的溝通與交流。同時，針對財務管理專業(yè)實踐性強這一特點，我們要求專業(yè)教師積極開展案例教學。

2、改革傳統(tǒng)的教學手段，充分利用現(xiàn)代信息技術，開展計算機網(wǎng)絡教學；運用多媒體或其他投影設備作為教學手段進行教學；建立各種教育軟件，實現(xiàn)教學手段現(xiàn)代化等。通過上述資源的綜合利用，可以有效地提高教學效率。我校為了鼓勵教師充分利用教學資源，開展了多媒體課件大賽，在人、財、物等方面都加大了資助力度。但由于我校實驗室建設資金不足，多媒體教室數(shù)量有限，對教學效果的影響是顯而易見的。

3、在學科建設上，我們推行了導師制。我們的導師制主要包括兩個方面：一個方面是對學生：學校從三年級開始給學生配備指導教師，對學生進行課程學習、專業(yè)實習、學年論文和畢業(yè)論文寫作的全程指導。導師制的推行，不但可以方便學生及時提出問題并解決問題，使學生全面、系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識與技能，而且也有助于教師教學水平的不斷提高；另一方面是對青年教師：學校專門為每年新分配來的青年教師指定指導教師，要求青年教師在指導教師的帶領下，開展教學、科研等工作，以便青年教師能夠盡快成長，成為學科發(fā)展中的主力軍，從而使師資隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理。

四、加強教材征訂管理與體系建設：

1、初級財務管理：主要介紹：總論（諸如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、理論、經(jīng)理行為、有效市場假設等若干基本問題）；財務管理目標與職能；財務管理環(huán)境；基本財務分析技術；財務預測與預算；時間價值與風險報酬原理；證券估價原理；資本成本、杠桿與資本結(jié)構(gòu)；融資組合設計；中長期籌資管理（含股利政策）概要；資本預算方法與應用概要；營運資本管理原理；企業(yè)兼并破產(chǎn)與重組概要；國際財務管理概要。該教材適用于財務管理專業(yè)的低年級學生，該課程安排在第三學期講授。

中級財務管理：主要介紹：風險與報酬（擴展）；折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析；資本成本、組合投資與資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）；資本預算的現(xiàn)金流量分析；風險分析與最優(yōu)資本預算；長期財務規(guī)劃；普通股籌資；長期負債籌資；租賃籌資；中期借款籌資；優(yōu)先股與認股權(quán)證；可轉(zhuǎn)換債券；股利政策與內(nèi)源融資；短期融資；現(xiàn)金管理；應收賬款管理；存貨管理。該級教材適用于財務管理專業(yè)的高年級學生，該課程安排在第四學期講授。

高級財務管理：主要介紹：公司戰(zhàn)略規(guī)劃；總部對分部的業(yè)績衡量與評價；不確定條件下的獎勵制度與方法；轉(zhuǎn)移價格；通貨膨脹下的財務管理；中小企業(yè)財務問題；集團企業(yè)財務問題；企業(yè)并購動機與戰(zhàn)略；企業(yè)并購；財務管理學科的最新研究動態(tài)、前沿理論等內(nèi)容。它可以以專題的形式，安排在第七學期講述。

五、構(gòu)建立體型實踐教學體系：

1、在對教學計劃進行修訂過程中，我們加大實習實驗課程的比例，突出教學的實踐性、應用性。實習實踐教學由以下內(nèi)容組成：課內(nèi)實習、生產(chǎn)實習、社會調(diào)查、課程設計、學年實習和畢業(yè)實習；基本技能訓練、投資項目評價系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營分析及預測系統(tǒng)、財務案例分析等實務模擬教學。

課內(nèi)實習。課內(nèi)實習是指在財務管理專業(yè)相關課程的教學中，由主講教師在課堂上為學生提供實習資料，學生在課堂時間內(nèi)必須予以完成的實驗項目。

生產(chǎn)實習。生產(chǎn)實習是指由老師帶領學生深入到企業(yè)生產(chǎn)第一線進行參觀學習，并在企業(yè)有關專業(yè)技術人員的指導下進行實踐操作。

社會調(diào)查。一般安排在寒暑假，由學生根據(jù)自己的興趣對社會熱點問題進行實地調(diào)研，并撰寫調(diào)查報告，要求調(diào)研盡量結(jié)合自己的專業(yè)方向。

課程設計。學生在學習了某些課程后，可以由任課教師對他們的掌握程度進行考核評價，考核方式就是讓學生自己動手進行課程設計，看看他們的動手能力如何。

學年實習。我校的學年實習一般是安排在第四學年第一學期，目的是為了讓學生親自參與企業(yè)的財務管理，增強感性認識，培養(yǎng)以后的學習工作興趣。由于學年實習與畢業(yè)實習時間上很接近，我們鼓勵學生可以在學年實習基礎上繼續(xù)進行畢業(yè)實習。這樣做的目的，也是為了讓學生早日考慮就業(yè)工作，增加其接觸社會的機會。

畢業(yè)實習。這是結(jié)合畢業(yè)論文的寫作和就業(yè)去向的選擇進行的實習，該實習安排在第四學年第二學期進行。以前教學計劃是本學期開學后先上一個月課，然后再去實習。

實務模擬教學訓練。對于實務模擬教學，一方面，我們要求教師在講課過程中加入大量案例，使學生形象地掌握理論知識，另一方面，充分利用會計和財務管理模擬實驗室的資源，多開設一些實務模擬訓練。2005年，我校的財會模擬實驗室得到財政部重點支持，于2006年底完成改建并投入使用，使我們的實習實驗條件得到極大改善，在實習實驗教學中發(fā)揮更大的作用。同時，學校也在積極創(chuàng)造條件和籌措經(jīng)費，加快實習實驗基地建設，經(jīng)常與企業(yè)界保持聯(lián)系，聘請企業(yè)的財務管理專家來校講課，以擴大學生的知識面，提升我校的社會影響力。

五、嘗試進行考試方式改革：

傳統(tǒng)的考試方法主要是在課程結(jié)束時進行閉卷考試。這種考試方式忽略了平時的學習管理，容易導致學生平時放松學習，考試時臨陣磨槍，不利于培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。為了實現(xiàn)教育培養(yǎng)目標，我們嘗試進行考試方式改革。

1、每門課程均由教師指定考試方式，鼓勵教師采用多種考試形式進行考核，并建議超過3學分（含3學分）的課程進行期中考試。除閉卷考試以外，教師可以采用開卷、口試、寫小論文、綜合作業(yè)等多種形式，使學生減少死記硬背，提高靈活運用知識、分析問題和解決問題的能力。

2、加強對教學全過程的考核。將期末考試（占70%---80%）與平時考核（占30%---20%）相結(jié)合，這樣可以促使學生加強平時的學習，提高學習效率。 平時考核包括：出勤、課堂提問和發(fā)言、作業(yè)、案例分析報告、期中考試等。教師也可以給學生一些綜合題，要求學生通過實習實驗來完成，并寫出實習報告；或每學期、每學年給學生若干題目、話題，要求學生寫一至兩篇論文，并給出分數(shù)，以考核學生。

六、加強專業(yè)師資隊伍建設：

教師是專業(yè)建設的主體，也是教學的關鍵因素，因此，建立一支高素質(zhì)的教師隊伍至關重要。由于我校師資短缺比較嚴重，所以目前經(jīng)濟管理學院只好將會計和財務管理兩個專業(yè)合在一起，教師隊伍僅擁有15人。目前，學校采用引進與培養(yǎng)相結(jié)合的機制，一方面有目的、有計劃地制定相關政策,積極吸引優(yōu)秀人才；另一方面，鼓勵青年教師繼續(xù)深造，為財務管理專業(yè)建設有所作為。爭取在“十一五”規(guī)劃期內(nèi)，逐步形成知識結(jié)構(gòu)合理、梯隊明顯，具有發(fā)展?jié)摿Φ膸熧Y隊伍，鼓勵教師努力提高教學水平與科研能力，提升整體師資隊伍的學歷層次和職稱層次。另外，學校還在積極開展與企業(yè)聯(lián)合辦學,資源共享優(yōu)勢互補,通過送出去、引進來的辦法,豐富教學人員的實踐經(jīng)驗,充實實踐教學內(nèi)容,擴充實踐教學隊伍資源。

參考資料：

[1] 王化成《財務管理教學案例》[M] 中國人民大學出版社 2001

[2] 胡幫勝 《入世與我國財務管理專業(yè)的教學改革》[J] 《中國高教研究》 2002年3期

第9篇：財務管理負債論文范文

論文關鍵詞：財務風險，問題及原因，理財活動，財務關系

隨著市場經(jīng)濟的深入進行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復雜的財務風險。這些風險給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟活動的高風險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務風險，了解風險的性質(zhì)以及風險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。下面就企業(yè)財務風險管理中存在的問題及原因進行探討。

一、企業(yè)財務風險存在的問題

1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準

對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會財務關系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。二是在我國，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。三是企業(yè)內(nèi)部財務關系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風險意識淡薄

財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作我國許多企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。顯然財務關系，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化[7]免費論文。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

3、 企業(yè)應收賬款缺乏控制

從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用財務關系，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。

二、 企業(yè)財務風險存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應

企業(yè)財務活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務活動，比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險;而中國企業(yè)大多財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力，面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，財務風險必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一個重要原因。在中國，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。

3、 內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全

內(nèi)部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制。即使有，其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財人員缺乏風險意識

任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看，中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財務風險也越來越復雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財務風險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務風險問題，企業(yè)應該不斷的調(diào)整適時對策，加強內(nèi)部控制，才能有效的控制財務風險，適應社會經(jīng)濟的大環(huán)境。

參考文獻

[1]張其秀.企業(yè)財務風險的識辨與規(guī)避.同濟大學學報(社會科學版)，2009（4）.

[2]陳海誼.中小企業(yè)財務管理問題與對策.經(jīng)濟與管理研究，2007（4）.

[3]孫愛芬，沈中霞.中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與對策.沿海企業(yè)與科技，2006（6）.