工程管理的知識(shí)點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工程管理的知識(shí)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】：電力工程；施工管理；成本控制

1、導(dǎo)言

電力工程施工的管理是一項(xiàng)既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。其涉及的方面很多，?duì)安全、質(zhì)量管理和工程的進(jìn)度等方面的要求也高，因此電力工程的施工管理中的成本控制具有較強(qiáng)的綜合性。因此，需加強(qiáng)電力工程施工管理，同時(shí)做好成本控制工作，以保證工程的質(zhì)量。

2、電力工程施工管理的內(nèi)容

2.1質(zhì)量管理

如果一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量管理就是其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)與保障，也是企業(yè)施工管理的基本內(nèi)容。從某種層面來(lái)說(shuō)，施工單位的施工管理工作的核心就是質(zhì)量管理，在進(jìn)行施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理要求，按照施工程序施工，并且還要結(jié)合工程成本進(jìn)行質(zhì)量管理，采取綜合管理的措施。

2.2安全管理

在電力工程施工過(guò)程中，為了保證施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，就要進(jìn)行有效的安全管理，同時(shí)安全管理也能保證工程順利施工，因此在電力施工管理中要做好安全管理工作。

2.3成本管理

電力工程施工成本管理是對(duì)工程施工階段的每個(gè)環(huán)節(jié)施工施工成本控制和管理，其主要包括施工設(shè)計(jì)階段、制定和編制施工方案階段以及施工計(jì)劃方案和施工階段。施工成本管理具有一定的動(dòng)態(tài)性，將其與施工進(jìn)度相結(jié)合，對(duì)施工成本和施工進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，對(duì)工程施工情況進(jìn)行有效評(píng)估，不僅能夠了解施工進(jìn)度是否拖延，還能直觀地看出施工成本是否得到有效控制。

2.4技術(shù)管理

為了保證施工工程的質(zhì)量，就必須在技術(shù)管理方面狠下功夫，從一定程度來(lái)說(shuō)，施工工程整體質(zhì)量水平的高低取決于技術(shù)管理的有效性，并且隨著技術(shù)管理的有效性提高，施工的安全性也會(huì)得到有效的保障，最終可以對(duì)電力施工企業(yè)的市場(chǎng)效益產(chǎn)生良好影響。

3、電力工程施工管理中的成本控制措施

3.1完善成本管理體制

只有通過(guò)完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對(duì)資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場(chǎng)需求及施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)各部門(mén)的工作做出科學(xué)的總結(jié)評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫(kù)存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開(kāi)展材料的采購(gòu)工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對(duì)材料的采購(gòu)、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對(duì)施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。

3.2加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測(cè)

對(duì)于成本控制，加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測(cè)是首要任務(wù)。只有有效地開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，制訂明確的成本控制目標(biāo)，才能有序地開(kāi)展成本控制。目前，在電力工程的施工過(guò)程中，多數(shù)施工管理人員缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致施工成本過(guò)高。因此，只有在施工設(shè)計(jì)階段有效開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，增強(qiáng)施工管理人員的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格把關(guān)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能減少窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3有效實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制

有效的動(dòng)態(tài)成本控制主要從以下方面著手：增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。完善相應(yīng)的考核制度，制定獎(jiǎng)懲措施，從而有效的促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本的控制；加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)成本的管理。降低風(fēng)險(xiǎn)成本是動(dòng)態(tài)成本控制的重要部分，電力施工企業(yè)既要完善招投標(biāo)機(jī)制，細(xì)致研究合同條款，還要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工材料的選購(gòu)；做好合同管理。相關(guān)電力企業(yè)根據(jù)施工的具體情況制定合同擔(dān)保制度、審查與管理制度，以降低合同的成本；實(shí)施全生命周期的成本控制。相關(guān)電力企業(yè)根據(jù)電力工程施工的成本制定相應(yīng)的承包獎(jiǎng)懲措施，以提高工程施工的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管

在財(cái)務(wù)部可以成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，保證監(jiān)管部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部能夠?qū)嵤┯行У谋O(jiān)管，在財(cái)務(wù)部對(duì)于原料的采購(gòu)方面、人員的工資方面等資金的使用上，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該明確所使用資金的流向，從而加強(qiáng)對(duì)成本的控制；另外采購(gòu)部門(mén)對(duì)于施工原料的采購(gòu)，要結(jié)合目前市場(chǎng)上材料的價(jià)格質(zhì)量情況，與施工的工程相結(jié)合，科學(xué)合理地進(jìn)行原料的采購(gòu)工作，不能盲目地進(jìn)行采購(gòu)，這樣不僅不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，同時(shí)還影響了工程質(zhì)量；除了這些部門(mén)所要負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容外，電力企業(yè)還要成立一個(gè)電力工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的控制預(yù)警機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)是針對(duì)在電力工程的施工單中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)防，從而保證電力公司在經(jīng)營(yíng)模式處于可掌控的情況。

3.5提高工程成本管理水平

首先，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個(gè)方面的管理不善，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。其次，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門(mén)之間良性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，積極營(yíng)造員工之間相互促進(jìn)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如在人才的錄用選拔時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄??；在職工晉升時(shí)，綜合考核和評(píng)價(jià)候選人各方面的業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗。

結(jié)論

綜上所述，優(yōu)化電力工程施工管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無(wú)疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、占領(lǐng)市場(chǎng)的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)過(guò)程中，因此需要加強(qiáng)全面管理和動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]吉寧.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012，20：49+51.

第2篇：工程管理的知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；質(zhì)量；控制與管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0、前言

電力工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)是政府為了確保電力工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)，按國(guó)家法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及其他建設(shè)市場(chǎng)行為管理規(guī)定的一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)施行為。施工的質(zhì)量與管理行為是宏觀性質(zhì)的，具體的技術(shù)監(jiān)督可以委托給具有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

電力工程屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性的產(chǎn)品，其不僅有著一般產(chǎn)品的性質(zhì)，還有著自身的一些獨(dú)特內(nèi)涵，比如唯一性、適用性以及耐久性跟安全性能，因此說(shuō)，電力工程有著電力行業(yè)所特有的質(zhì)量要求，電力施工質(zhì)量控制是電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的低劣，不僅關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)，更關(guān)系到人民的生命與國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的安定，因此對(duì)于電力工程的質(zhì)量管理以及控制我們必須要加以重視，做好質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。

1、電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義

1.1、法律地位

按國(guó)務(wù)院《電力工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有以下執(zhí)法權(quán)限，(1)接受政府委托，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對(duì)電力工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查；(2)有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對(duì)差劣工程采取開(kāi)具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施；(3)接受政府委托，有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰，收取電力工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于電力工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)。

1.2、電力工程質(zhì)量關(guān)乎人們的生活

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時(shí)，計(jì)算機(jī)的日益普及，使得人們?cè)诜N種生產(chǎn)或服務(wù)領(lǐng)域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作己離不開(kāi)電力供應(yīng)，人們對(duì)電力供應(yīng)的質(zhì)量要求也會(huì)越來(lái)越高。電力工程的質(zhì)量在很大程度上影響到電力供應(yīng)的質(zhì)量，關(guān)系著人民群眾能否有舒適、安全的工作和生活環(huán)境。因此，優(yōu)質(zhì)的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國(guó)家不斷進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1.3、電力工程的質(zhì)量關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定

電力供應(yīng)與人們的工作和生活密切相關(guān)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和穩(wěn)定都有著很大影響。電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家每年都需要投入大量的資金來(lái)建設(shè)大量?jī)?yōu)質(zhì)的電力工程項(xiàng)目，為社會(huì)提供充足、可靠的電力產(chǎn)品，提高人們的生活水平，使得社會(huì)能夠安定、祥和地發(fā)展。因此，可以想象，如果一個(gè)國(guó)家的電力工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，那必然會(huì)給人們的日常生活和社會(huì)生產(chǎn)帶來(lái)不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國(guó)家和社會(huì)的安全和穩(wěn)定。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理以及控制。

2、電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求

（1）電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)通過(guò)施工單位在施工前按規(guī)定填寫(xiě)，總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論

（2）電力工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制：①工程采用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)對(duì)其外觀、規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)定；凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣檢測(cè)。新材料、新設(shè)備、新器材及進(jìn)口設(shè)備和器材的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，除符合本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，尚需提供安裝、使用、維修試驗(yàn)及合同規(guī)定的有關(guān)文件、檢測(cè)報(bào)告等。②各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，一道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行檢查，并形成記錄。③工序之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，前一道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和技術(shù)要求。相關(guān)專(zhuān)業(yè)工序之間的交接檢驗(yàn)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。

(3)電力工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：電力工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求。參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。各種檢查記錄的簽證人員應(yīng)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)、備案工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通過(guò)施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣檢測(cè)或見(jiàn)證檢驗(yàn)。檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的部門(mén)負(fù)責(zé)抽檢測(cè)。⑨承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。⑩單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)。

3、加強(qiáng)電力工程質(zhì)量控制的措施

3.1、必須制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理

確立目標(biāo)是實(shí)施管理行為的第一步。首先，在工程的項(xiàng)目前期，就必須確立工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，并據(jù)此制定質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)劃。對(duì)設(shè)計(jì)、施工等各階段分別制定切實(shí)可行、措施保障的階段性質(zhì)量目標(biāo)和要求，并明確相應(yīng)的責(zé)任單位、責(zé)任部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人員。特別是對(duì)施工單位等建設(shè)各方，必須以一致的形式明確質(zhì)量目標(biāo)，形成電力工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理體系，進(jìn)行定期分階段的對(duì)照實(shí)施檢查和考核，從而使全部工程的質(zhì)量狀況處于管理的嚴(yán)密控制過(guò)程之中，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，如圖1。

（圖1，變電站質(zhì)量管理流程）

3.2、電力工程施工中的質(zhì)量控制

將圖紙轉(zhuǎn)化成為實(shí)物的階段屬于施工階段，是工程項(xiàng)目中最重要的階段。同時(shí)對(duì)于施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在全部工程中是關(guān)鍵性的階段，對(duì)于施工階段的質(zhì)量控制主要包括施工材料的準(zhǔn)備、施工方案的確認(rèn)以及工序的正確檢測(cè)、竣工質(zhì)量控制等方面，這些因素都是相互彼此影響的，因此這一階段的質(zhì)量控制將會(huì)直接決定全部工程的質(zhì)量，是最終實(shí)現(xiàn)全方位電力工程質(zhì)量控制的主要階段。

3.3、電力工程竣工后的質(zhì)量控制

竣工后的質(zhì)量控制主要分成兩部分質(zhì)量控制,(1)工程驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量控制。(2)施工完成后，在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。當(dāng)工程竣工后，對(duì)它的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量保障的關(guān)鍵性階段。在施工過(guò)程中有可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)被暴露出來(lái)。選用有原則性、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，具有強(qiáng)烈責(zé)任感的工程驗(yàn)收人員，這樣能夠確保實(shí)現(xiàn)工程社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)相關(guān)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，當(dāng)工程發(fā)生問(wèn)題時(shí)，單位的內(nèi)部人員能夠及時(shí)的進(jìn)行自檢以及復(fù)檢，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回訪，及時(shí)的收集用戶對(duì)于的意見(jiàn)，對(duì)于所產(chǎn)生的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，這樣才能夠確保電力工程能夠安全的運(yùn)營(yíng)。

3.4、創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境，為工程質(zhì)量提供客觀保障

要采取有效的措施嚴(yán)加控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，并且要通過(guò)實(shí)踐來(lái)證明其適用性和操作性，對(duì)于不符合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際的方面，應(yīng)及時(shí)予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有據(jù)可查，這樣才能不斷提高和完善質(zhì)保體系和管理制度。其次，應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行控制。例如，大型變壓器在安裝前，都需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行芯部檢查，這項(xiàng)工作必須要在干燥的氣象條件下進(jìn)行，以避免變壓器鐵芯受潮，給變壓器的安全運(yùn)行帶來(lái)危害。只有嚴(yán)格控制工程施工的外部條件，保持施工場(chǎng)所的整齊有序及施工程序的井井有條，才能為工程質(zhì)量提供客觀保障。

4、結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目施工，既要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，又要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這就需要在不斷的實(shí)際工作中總結(jié)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題，不斷的豐富自身經(jīng)驗(yàn)，加大施工管理力度，提高和完善質(zhì)量保證體系和管理制度，最終形成行之有效的質(zhì)量監(jiān)管方案，防止各種質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。如此電力工程施工質(zhì)量管理與控制工作，才能在工程施工中既提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，又降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造信譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)更高的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭智剛.當(dāng)前電力工程施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].中國(guó)電力教育.2013(7).

第3篇：工程管理的知識(shí)點(diǎn)范文

（大同煤礦集團(tuán)同達(dá)熱電有限公司，山西 大同 037001）

摘要：電廠工程的施工質(zhì)量與其他產(chǎn)品質(zhì)量一樣，都是在生產(chǎn)過(guò)程中逐步形成的。由于電廠工程施工周期長(zhǎng)、施工條件復(fù)雜、環(huán)境多變、工序繁多，所以整個(gè)工程的施工質(zhì)量形成時(shí)間長(zhǎng)，質(zhì)量控制也比較困難。為了確保施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，在電廠工程施工過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量?，F(xiàn)從指導(dǎo)思想以及控制要求兩個(gè)方面對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，然后探討了電廠工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施。

關(guān)鍵詞 ：電廠工程；施工；質(zhì)量管理；規(guī)范化

0引言

電廠工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，在施工過(guò)程中，需要管理單位對(duì)施工資源進(jìn)行合理分配，運(yùn)用系統(tǒng)的管理方式，對(duì)于工程相關(guān)的工作進(jìn)行全方面管理。電廠施工質(zhì)量關(guān)系著電廠發(fā)電質(zhì)量，關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定，所以必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理。

1質(zhì)量管理指導(dǎo)思想與要求

1.1指導(dǎo)思想

進(jìn)行質(zhì)量管理要以“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”為主要原則，加強(qiáng)事前預(yù)防、事中控制以及事后輔助控制，對(duì)涉及工程的人、設(shè)備、材料、環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析，從源頭對(duì)質(zhì)量實(shí)施控制。另外，需要明確各級(jí)責(zé)任，盡可能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保安全管理工作有序進(jìn)行。質(zhì)量管理人員還需要在工作中總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)，加大創(chuàng)新力度，力求質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。

1.2質(zhì)量控制要求

關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合行業(yè)中質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，確定該工程的質(zhì)量要求。管理部門(mén)應(yīng)該組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)工程質(zhì)量要求進(jìn)行討論，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。

2施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施

2.1嚴(yán)格控制施工工序

對(duì)施工工序的控制是電廠工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，首先需要選定工程驗(yàn)收等級(jí)以及控制點(diǎn)，然后按照控制點(diǎn)以及驗(yàn)收等級(jí)劃分施工工序。質(zhì)量管理單位要派專(zhuān)人對(duì)電廠工程施工實(shí)施監(jiān)督。承包商在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求以及質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)各道工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)檢、組檢、公司自檢等，在上一道工序未檢驗(yàn)合格前不能進(jìn)行下一道工序的施工，并且下一道工序停工待檢點(diǎn)必須有質(zhì)量工程師簽證才可。

2.2嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，所以要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。一般來(lái)說(shuō)控制施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存放、施工等階段進(jìn)行，這樣才能確保工程施工材料合格，施工質(zhì)量也才能得到保障。

在施工材料的采購(gòu)過(guò)程中，要根據(jù)工程的實(shí)際需要，采購(gòu)適量材料，以免造成材料浪費(fèi)或耽誤工期的情況發(fā)生；另外，由于目前建材市場(chǎng)中存在“拿回扣”等不良現(xiàn)象，所以采購(gòu)人員的素質(zhì)也關(guān)系著材料質(zhì)量，一定要選用愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)機(jī)靈的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)施工材料的采購(gòu)工作，這樣不但能夠降低材料的采購(gòu)成本，還能確保材料質(zhì)量。在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工材料具有質(zhì)量合格證書(shū)等，對(duì)一部分建筑材料還應(yīng)該進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量過(guò)關(guān)方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于那些“三無(wú)”材料以及質(zhì)量不合格的材料，要及時(shí)進(jìn)行更換等操作，嚴(yán)禁其進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料要科學(xué)合理存放，并做好相關(guān)防護(hù)措施，避免材料在存放過(guò)程中質(zhì)量遭到破壞。

2.3對(duì)施工中試驗(yàn)項(xiàng)目與設(shè)備的質(zhì)量管理

對(duì)于電廠工程施工過(guò)程中的試驗(yàn)項(xiàng)目以及設(shè)備，必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，質(zhì)量管理人員可以采用抽檢、委托、見(jiàn)證試驗(yàn)等手段。對(duì)施工階段使用的設(shè)備，質(zhì)量管理人員需要實(shí)施跟蹤管理，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)找出問(wèn)題原因，并安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，避免具有缺陷的設(shè)備應(yīng)用到電廠工程施工中。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

建設(shè)單位要有限選擇技術(shù)過(guò)硬的施工單位，施工人員在上崗前要有相應(yīng)的崗前培訓(xùn)。在電廠工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格記錄每一個(gè)過(guò)程時(shí)間、環(huán)境等數(shù)據(jù)，明確每一個(gè)崗位的施工職責(zé)。施工過(guò)程中，要安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行值班，以防止突況的發(fā)生。對(duì)于每一道施工工序都必須有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行看管，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題發(fā)生，就能及時(shí)反映給相關(guān)部門(mén)，以及時(shí)提出解決方案并加以實(shí)施。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定

在接到承包商提交的分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料后，質(zhì)監(jiān)站對(duì)其報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并組織對(duì)分項(xiàng)/分部工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織對(duì)單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收。質(zhì)量管理工程師對(duì)于在分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)督促承包商立即進(jìn)行整改，并要求其在整改完成后重新報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收完成后，質(zhì)量管理工程師應(yīng)對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，同時(shí)組織對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師必須加以重視，事先制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施，更重視對(duì)缺陷的處理，避免缺陷進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化。

2.6定期召開(kāi)質(zhì)量探討會(huì)

在電廠工程施工過(guò)程中，為了保證每一道工序的質(zhì)量，就需要對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期召開(kāi)施工質(zhì)量探討會(huì)。參與探討會(huì)的主要包括施工建設(shè)方、承包商、監(jiān)理方、技術(shù)人員、施工工程師、質(zhì)量工程師等等，通過(guò)質(zhì)量探討會(huì)，就能夠掌握工程施工質(zhì)量情況及進(jìn)度，從而為工程后續(xù)施工提供有力的依據(jù)，也方便對(duì)現(xiàn)階段工程施工進(jìn)行定量或定性分析，并形成書(shū)面形式的報(bào)告。施工方能夠根據(jù)這些報(bào)告不斷完善施工技術(shù)，制定質(zhì)量預(yù)防措施等。

2.7采用先進(jìn)的質(zhì)量控制體系

目前國(guó)際通用ISO質(zhì)量保證體系。ISO質(zhì)量管理體系的核心是過(guò)程控制，關(guān)鍵是質(zhì)量問(wèn)題有可追溯性，措施是施工紀(jì)錄。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的是ISO9000體系認(rèn)證，也有少部分企事業(yè)單位引用了ISO14000認(rèn)證體系。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過(guò)程中的施工紀(jì)錄，只要做到了每件事都有人寫(xiě)、做、記、查、改，那么采用ISO質(zhì)量管理體系就能夠保證工程質(zhì)量。有記錄可查，使得每一項(xiàng)工作的責(zé)任都能夠落實(shí)到個(gè)人，工作人員在工作中就會(huì)有壓迫感，這種良性的壓迫感會(huì)大大提高其工作的認(rèn)真程度，進(jìn)而保障建設(shè)工程的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

電廠工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，也是確保施工質(zhì)量的主要手段。在實(shí)施質(zhì)量管理的過(guò)程中，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格控制施工工序，控制施工材料質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中試驗(yàn)項(xiàng)目以及設(shè)備的質(zhì)量控制，并引用先進(jìn)的質(zhì)量控制體系，定期召開(kāi)施工質(zhì)量探討會(huì)，以確保電廠工程施工質(zhì)量。

［

參考文獻(xiàn)］

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［2］彭湘玲.電廠工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理芻議［J］.企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2011，30（7） .

第4篇：工程管理的知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目施工;管理措施

工程質(zhì)量對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量不是單一的部門(mén)和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化工程、是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。

一、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

電力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：

（1）人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒(méi)的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個(gè)因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

（2）材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對(duì)于電力工程，材料種類(lèi)多，用量大，一種材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

（3）機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類(lèi)型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

（4）施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。

（5）環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

二、主要監(jiān)控管理的方法和手段

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

（2）建設(shè)一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴(lài)于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

（3）制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

（4）嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作;施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù);技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故;材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類(lèi)材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量;工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

三、建立工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

（1）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見(jiàn)，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過(guò)程的進(jìn)行。

（2）施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。

（3）驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過(guò)程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。

四、建設(shè)單位的管理與控制

在電力工程的施工過(guò)程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項(xiàng)目。要做到這一點(diǎn)，科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃和施工方法的選擇是必不可少的。

第5篇：工程管理的知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；施工管理；電力工程

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及工程合同，對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等方面在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。目前，大部分電力工程的生產(chǎn)活動(dòng)都以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)質(zhì)量管理對(duì)電力施工項(xiàng)目具有重要意義。但由于電力工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成電力施工質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重。因此，電力工程施工過(guò)程中，要求項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量得到可靠保證。

一、影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

電力工程施工是一個(gè)涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，即主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大因素。

（一）人員。包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，只有高素質(zhì)的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

（二）材料。材料的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。

（三）機(jī)械。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響，因此在選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

（四）方法。方法包括施工方案和施工工藝。

（五）環(huán)境。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。

二、提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，落實(shí)責(zé)任制

要想強(qiáng)化電力工程的施工質(zhì)量管理，電力企業(yè)必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，做到分級(jí)驗(yàn)收簽證，逐級(jí)把關(guān)，并執(zhí)行誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，電力施工企業(yè)除了要認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還須結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門(mén)、班組、個(gè)人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，從而確保電力工程施工質(zhì)量。

（二）推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理保證體系

在電力建設(shè)工程施工過(guò)程中，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，以全面質(zhì)量為中心，全員參加為基礎(chǔ)，對(duì)質(zhì)量形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。

（1）推行全面質(zhì)量管理

電力工程實(shí)施全面質(zhì)量管理可采用PDCA循環(huán)的基本方法，即改變以往的傳統(tǒng)管理方式，而是根據(jù)施工計(jì)劃制定施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查的重點(diǎn)，并將過(guò)程監(jiān)督落到實(shí)處，明確問(wèn)題的處理措施、項(xiàng)目部完成時(shí)間和下次復(fù)檢要求等，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的相互循環(huán)，從而帶動(dòng)電力施工企業(yè)質(zhì)量管理保證體系的運(yùn)行。同時(shí)，在推向全面質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)定期的組織班組進(jìn)行PDCA的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，從而對(duì)職工的作業(yè)行為進(jìn)行有效地管理，引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，改正一些不規(guī)范、不正確的管理方法。

（2）質(zhì)量管理保證體系的建立

建立和完善電力工程質(zhì)量管理體系，是提高工程質(zhì)量管理水平的需要，也是我國(guó)電力工程發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，電力工程施工企業(yè)應(yīng)建立和完善電力工程質(zhì)量管理保證體系，即：①建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，即由決策層、巡檢、執(zhí)行層作業(yè)層和熟悉工法的各工序施工人員組成。同時(shí)，編制質(zhì)量管理體系文件，即包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄等，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。②制定可行的質(zhì)量計(jì)劃，作為電力工程各分部工程質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，以確保能實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。③建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以準(zhǔn)確及時(shí)地收集、整理、分析、傳遞質(zhì)量信息，對(duì)偏離質(zhì)量管理目標(biāo)的一些問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，以對(duì)電力施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量控制，從而為質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)。

（三）建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍

現(xiàn)代化的電力生產(chǎn)依賴(lài)于群體的力量，因此電力工程中管理技術(shù)人員、施工操作人員等對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，因此要強(qiáng)化電力工程的施工質(zhì)量管理，須建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。首先，要強(qiáng)化電力工程中施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使其樹(shù)立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主” 的觀念。其次，要提高施工管理人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，要求施工管理人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等能力；施工操作人員應(yīng)具備精湛的技術(shù)技能，使其熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識(shí)、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。通過(guò)常抓不懈的教育培訓(xùn)，使企業(yè)員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中去，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

（四）制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

監(jiān)理是代表國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。在電力施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)工程所規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法制度及保證體系等，制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制和管理中做什么、怎么做，以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果。

（五）嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、施工日記、工程驗(yàn)收等制度。電力工程在施工過(guò)程中，要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職；要求施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做好技術(shù)交底，使施工操作人員能明確了解工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；要求在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施要有專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核；要求對(duì)施工原材料進(jìn)行抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；要求施工技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)最評(píng)定的依據(jù)；要求認(rèn)真驗(yàn)收電力工程的各分部分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程，要求驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序或部位的施工。

（六）建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保電力工程施工質(zhì)量

建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，要結(jié)合工程實(shí)際，掌握內(nèi)在聯(lián)系，理清主要工序間縱橫向質(zhì)量邏輯關(guān)系，利用質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)檢點(diǎn)，控制主要工序施工質(zhì)量。一般，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)分為三個(gè)層次：第一層是以總工程師為核心的決策層；第二層是質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、質(zhì)量保證部門(mén)為主的管理層；第三層是各作業(yè)工區(qū)的操作層，三個(gè)層次之間，分級(jí)管理各司其職，逐級(jí)負(fù)責(zé)，政令暢通。另外，在質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中要明確重要工序、主要工序、一般工序，明確停工監(jiān)檢點(diǎn)，實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量控制之目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程建設(shè)過(guò)程具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量，則須認(rèn)真做好工程施工質(zhì)量管理，即：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，落實(shí)責(zé)任制；推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理保證體系；建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍；制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)；嚴(yán)格技術(shù)管理；建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保電力工程施工質(zhì)量等，以切實(shí)做好電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹旭文.芻議提高電力工程施工質(zhì)量的管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（24）.

第6篇：工程管理的知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水利施工；質(zhì)量監(jiān)管；施工技術(shù)；監(jiān)理措施

一、 施工生產(chǎn)保障管理

切實(shí)掌握實(shí)地基礎(chǔ)施工地基勘察報(bào)告和施工圖紙等相關(guān)技術(shù)資料，土方開(kāi)挖前將施工區(qū)域內(nèi)的與工程無(wú)關(guān)的設(shè)施建設(shè)妥善處理。做好施工準(zhǔn)備和突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施工作。測(cè)量放線、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)及基槽的灰線尺寸經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核，做到場(chǎng)地平整，表面設(shè)有合格的排水系統(tǒng)，才可根據(jù)地質(zhì)勘查資料文件，進(jìn)行施工開(kāi)挖。

二、 施工作業(yè)樣板管理

樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模，在工程作業(yè)中起到指導(dǎo)施工作用。必須體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到質(zhì)量等級(jí)。并做到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，具體化，實(shí)物化。因而推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量的重要措施和質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。樣板管理工作要做到細(xì)致化：體現(xiàn)設(shè)計(jì)圖意，選用合適材料，合格技術(shù)工人施工，施工過(guò)程技術(shù)質(zhì)量交底，以及組織質(zhì)量監(jiān)管人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

三、施工質(zhì)量監(jiān)護(hù)管理

施工監(jiān)管是施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中最重要環(huán)節(jié)，能夠使工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保證質(zhì)量，防患未然，從設(shè)計(jì)圖紙，原材料把關(guān)，技術(shù)分布等環(huán)節(jié)得到重視。要求監(jiān)管人員明確并熟悉掌握監(jiān)控范圍和重點(diǎn)，能夠采取適宜手段和方法保證工程健康作業(yè)。工程監(jiān)理人員必須熟悉審計(jì)施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能提出相應(yīng)的反饋意見(jiàn)，在每項(xiàng)工程開(kāi)工之前需要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)再次確認(rèn)后方能審批實(shí)施。施工過(guò)程是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在其中所能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)防，不斷檢查并最后進(jìn)行驗(yàn)收。

四、 施工監(jiān)控方式管理

質(zhì)量監(jiān)控對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)分為事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分享完成的監(jiān)控。監(jiān)控管理方法手段要求完整化，系列化，科學(xué)化。發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)管理方法相結(jié)合，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。具體要抓好以下工作：技術(shù)復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品及半成品的選用等方面；做好隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如鋼筋、混凝土、磚墻、管線、電纜、下水道等；有效的進(jìn)行材料試驗(yàn)，尤其是鋼筋、水泥、防水材料等必須保證合格出廠，抽樣檢查，并作出合格報(bào)告；抽查隨機(jī)檢查和提檢頻率不受事件條件限制；試水通球檢驗(yàn)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行把關(guān)；隨時(shí)班組自檢，保證建設(shè)材料屬實(shí)，施工質(zhì)量扎實(shí)。

五、 施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理

第7篇：工程管理的知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工特點(diǎn)；質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，包括水利工程在內(nèi)的各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展也較為迅速。因此，水利工程施工管理的質(zhì)量控制也越來(lái)越受到重視。水利工程不僅是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施，更關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，不僅能夠抵御洪水風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠保證水資源質(zhì)量的提升、改善環(huán)境，更是農(nóng)作物賴(lài)以生存的保障。水利工程的實(shí)施，有利于合理保護(hù)和開(kāi)發(fā)水資源，滿足人們對(duì)水資源的需求，關(guān)鍵是對(duì)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。因此，必須保證水利工程施工中的質(zhì)量。但作為水利工程的締造者，我們也應(yīng)清醒地看到，對(duì)水利工程實(shí)施施工管理難度很大、極其復(fù)雜，施工過(guò)程中存在的影響因素太多，很大程度上影響著施工質(zhì)量控制。為此，我們必須從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)出發(fā)，做出科學(xué)正確的水利工程施工管理謀劃，積極落實(shí)工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，才能保證水利工程施工的順利進(jìn)行。

1.水利工程概述

水利工程的目的是控制及調(diào)配水資源，使其得到合理有效利用，同時(shí)對(duì)洪澇災(zāi)害進(jìn)行未雨綢繆地防治，達(dá)到除害興利的目標(biāo)。水利工程包括農(nóng)田水利、電力水利、環(huán)境水利、供排水水利及防澇水利等多種，甚至還有的水利工程多功能合一，即綜合利用水利工程。水利工程作為當(dāng)?shù)氐闹匾こ?，可能?huì)有整體搬遷、征用土地等對(duì)群眾切身利益影響較大的情況，因此，必須從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)造福社會(huì)和人民的目的。

2．水利工程施工管理的特點(diǎn)

如前所述，水利工程施工管理是一門(mén)復(fù)雜學(xué)科，其有著多元化復(fù)雜化的影響因素，因此，要主動(dòng)把握住水利工程施工管理的特點(diǎn)。只有這樣，才能在具體實(shí)踐中做出科學(xué)的工作規(guī)劃，落實(shí)質(zhì)量控制措施，順利完成水利工程施工管理工作。具體分析起來(lái)，水利工程施工管理有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

（1）水利工程施工涉及領(lǐng)域較廣。在實(shí)際施工過(guò)程中，要綜合考慮周?chē)h(huán)境、地勢(shì)條件、氣候狀況、環(huán)境保護(hù)、交通城建等方方面面的因素。一項(xiàng)水利工程，并非如同蓋樓那么簡(jiǎn)單，要充分考慮工程與當(dāng)?shù)氐钠鹾锨闆r，才能真正使水利工程利于民生，成為百年工程。

（2）水利工程施工涉及學(xué)科較多。如前所述，水利工程施工的關(guān)鍵性不言而喻，其涉及領(lǐng)域廣必然決定了其涉及的學(xué)科也較多。作為水利工程施工建設(shè)者，必須在熟知各項(xiàng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，有地質(zhì)氣象、園林經(jīng)濟(jì)、管理環(huán)保等各方面的知識(shí)。

（3）水利工程施工涉及的法律法規(guī)較多。水利工程施工管理涉及《合同法》及《水利法》等方面的內(nèi)容，此外還涉及水利交通、土地環(huán)保、城建氣象等相關(guān)部門(mén)的法律法規(guī)。

（4）水利工程施工具有一定的不確定性。熟悉工程施工的人都知道，對(duì)工程施工管理產(chǎn)生影響的因素有人為因素和自然因素兩類(lèi)，而其中充滿了各種不確定性和不可抗力因素，如地震、泥石流等。社會(huì)動(dòng)亂等社會(huì)危機(jī)、尤其是很多水利工程地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，工程量大且施工建設(shè)周期長(zhǎng)，投資資金大且工程技術(shù)復(fù)雜，總體施工難度較大。

（5）水利工程施工管理缺乏可量化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如前所述，目前我國(guó)對(duì)水利工程施工管理尚未納入體系，給工程施工帶來(lái)了一定的難度。

3.當(dāng)前我國(guó)水利工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

縱觀我國(guó)國(guó)內(nèi)水利工程的整體建設(shè)情況，可以看出，水利工程施工管理質(zhì)量控制現(xiàn)狀存在弱點(diǎn)，不容樂(lè)觀。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）施工人員對(duì)質(zhì)量提升缺乏必要性認(rèn)識(shí)。部分施工企業(yè)為了增加自己的綜合效益，為了避免因趕不上工期而賠償，不重視工程質(zhì)量，不但沒(méi)有把安全和質(zhì)量工作放在心上，而且更沒(méi)有把國(guó)家和人民的根本利益放在心上。

(2)部分水利工程項(xiàng)目沒(méi)有按照程序進(jìn)行。部分水利工程在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，違反正規(guī)程序，未嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身制；還有部分水利工程甚至有當(dāng)?shù)氐胤絼?shì)力的參與與干涉，罔顧國(guó)家法律法規(guī)，違反建設(shè)程序，給施工質(zhì)量帶來(lái)了不良的影響。

(3)不同于房地產(chǎn)等建筑施工，水利工程整體缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場(chǎng)，缺乏對(duì)施工質(zhì)量的有效監(jiān)管。即便是有監(jiān)理人員，缺乏相應(yīng)的資質(zhì)與素質(zhì)，缺乏責(zé)任心，更無(wú)法發(fā)揮工程監(jiān)理人員的真正作用。

(4)水利工程的技術(shù)力量不夠強(qiáng)大。目前，設(shè)計(jì)院人員技術(shù)水平低已經(jīng)成為了亟待解決的問(wèn)題，由于設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)達(dá)不到要求，其涉及方案也必然無(wú)法滿足水利工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要。尤其是每當(dāng)遇到棘手問(wèn)題，現(xiàn)有技術(shù)水平無(wú)法快速有效解決，必須研發(fā)新技術(shù)，而且技術(shù)人員的水平在突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題面前也顯得蒼白無(wú)力。

4.我國(guó)水利工程質(zhì)量控制的措施

對(duì)水利工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制，其措施有很多方面，總的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)方面:

(1)將金融貸款中常用的信用體系建設(shè)引入水利工程施工中，可以對(duì)質(zhì)量提升起到一定作用。①?gòu)姆煞ㄒ?guī)的角度入手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利工程相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，強(qiáng)化施工人員的法律意識(shí)，將按照法律規(guī)定開(kāi)展施工行動(dòng)內(nèi)化于心，并逐漸成為自覺(jué)行為。②加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)者的培訓(xùn)教育，并使其成為常態(tài)化機(jī)制，這其中不僅要包括業(yè)務(wù)技能和水平提升方面的培訓(xùn)，而且要包括職業(yè)道德和綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)，使建設(shè)者更加把“質(zhì)量第一、安全第一”的理念放在首位。③要積極建立完善的監(jiān)理制度，以監(jiān)督等外部力量推動(dòng)水利工程的質(zhì)量提升，還可以通過(guò)群眾參與監(jiān)督的方式來(lái)監(jiān)督水利工程施工的整個(gè)過(guò)程，結(jié)合政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的有效監(jiān)督系統(tǒng)，營(yíng)造良好的水利工程施工環(huán)境。④實(shí)行施工單位信用評(píng)價(jià)體系，將與施工企業(yè)的合作情況寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)信譽(yù)好的施工企業(yè)繼續(xù)予以合作，有信譽(yù)不良記錄的企業(yè)不予合作。

（2）將監(jiān)理制度引入水利工程施工中、監(jiān)理人員在水利工程施工過(guò)程中，不但可以控制施工企業(yè)偷工減料，而且可以對(duì)質(zhì)量工期及投資進(jìn)行有效控制，必須高度重視其作用、因此，必須要對(duì)監(jiān)理人員開(kāi)展必要的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升監(jiān)理人員隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步引入監(jiān)理人員評(píng)價(jià)機(jī)制，以解決極個(gè)別監(jiān)理人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，使其的質(zhì)量控制作用得以有效發(fā)揮。同時(shí)，規(guī)范水利工程監(jiān)理制度，要求無(wú)論是監(jiān)理人員還是施工人員都要持證上崗。在具體工作中，要通過(guò)有效監(jiān)理手段，保證水利工程按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行和開(kāi)展，所有與質(zhì)量有關(guān)的工作和項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)總工程師或總監(jiān)理師簽字批準(zhǔn)，最大程度地避免工程質(zhì)量低下等現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）對(duì)水利工程的施工過(guò)程實(shí)施總體過(guò)程控制，全面保證水利工程施工的質(zhì)量。在水利工程的施工過(guò)程中，各個(gè)工序相互影響和相互關(guān)聯(lián)，每個(gè)工序的施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量均起著至關(guān)重要的影響。因此，必須從工序產(chǎn)生的施工現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，嚴(yán)把工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，按照合同的規(guī)定，落實(shí)好每一個(gè)工序和每一項(xiàng)工作。尤其是針對(duì)工程中的較為隱蔽的關(guān)鍵部位，更要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制，在保證水利工程施工安全的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)，還要由管理者組織定期召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，定期開(kāi)展質(zhì)量工作匯報(bào)工作，并實(shí)施專(zhuān)門(mén)管理人員管理工程質(zhì)量的機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)，要及時(shí)記錄施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并給予及時(shí)解決。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)流程，杜絕招投標(biāo)過(guò)程中的惡性和不良競(jìng)爭(zhēng)。唯有多措并舉，才能有效控制水利工程施工管理的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)水利工程施工管理進(jìn)行質(zhì)量控制，是一項(xiàng)艱苦卓絕而又工程浩大的項(xiàng)目，更是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在水利工程施工的過(guò)程中，參與工程建設(shè)的施工人員要從根本上認(rèn)識(shí)到水利工程質(zhì)量控制的重要性，仔細(xì)研究水利工程施工質(zhì)量影響因素，進(jìn)行有針對(duì)性的控制，保證水利工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]姚茂然.淺析水利工程施工管理特點(diǎn)及質(zhì)量控制的措施[J].低碳世界,2013,22:109-110.

[2]藺江華,孫蘋(píng)蘋(píng).水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題及控制措施[J].北京農(nóng)業(yè),2013,33:258.

[3]程德強(qiáng).淺論水利工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制管理[J].中國(guó)水運(yùn)(下半月),2013,04:135-136.

第8篇：工程管理的知識(shí)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞：】水利水電工程 施工成本控制管理 存在問(wèn)題 重要性 途徑

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，投資巨大、施工技術(shù)復(fù)雜且涉及學(xué)科較多，在施工過(guò)程中存在很多影響施工成本的因素。如果在水利水電建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有形成系統(tǒng)化的施工成本管理方法，就很容易造成較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，并威脅到施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，影響水利水電工程的社會(huì)效益。因此，我們應(yīng)積極思考成本管理的重要性，及時(shí)分析當(dāng)前水利水電成本管理中存在的問(wèn)題，并找出解決方法。

一、水利水電工程成本控制管理中存在的問(wèn)題

1、造價(jià)管理不具備合理性

當(dāng)前很多水利水電工程的造價(jià)管管理過(guò)程中，都存在著很多不合理的現(xiàn)象。社會(huì)上出現(xiàn)也越來(lái)越多的施工企業(yè)，有的企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)方面都不過(guò)關(guān)，在流程和管理方面都存在著很大漏洞，在施工中常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和合同變更，給造價(jià)管理帶來(lái)很多不可控因素。并且，很多水利水電工程為了趕工期，都存在著邊施工邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，使得造價(jià)不可控制。

2、缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念

很多造價(jià)管理人員認(rèn)為，僅僅在決策和方案設(shè)計(jì)階段將總體造價(jià)進(jìn)行計(jì)算就可以了，而實(shí)際上，造價(jià)控制的精髓在于動(dòng)態(tài)監(jiān)督，如果沒(méi)有對(duì)施工全過(guò)程中的施工人員行為方式、材料消耗情況、機(jī)械設(shè)備損耗情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，就很容易在最后竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)成本大幅上漲，但是任何管理方法都已經(jīng)無(wú)濟(jì)于事。由此可見(jiàn)，施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)于水利水電工程施工成本管理是尤為重要的。

存在虛假報(bào)賬現(xiàn)象

在很多工程的招投標(biāo)過(guò)程中，都存在著虛假報(bào)賬的現(xiàn)象，有的施工單位為了能夠獲得中標(biāo)，而減少報(bào)價(jià)，在中標(biāo)以后升高造價(jià)，并重復(fù)計(jì)算工程量，使施工成本的控制難度加大。

4、造價(jià)信息工作較為落后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，在當(dāng)前的水利水電施工中，如果能夠快速、及時(shí)地獲取市場(chǎng)價(jià)格，搜索到對(duì)土建工程有利的信息，就能夠?yàn)榻ㄖ┕挝悔A得更大的信息優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)的建筑信息網(wǎng)絡(luò)不夠完善，信息更新不夠及時(shí)，覆蓋范圍不夠廣，給工程造價(jià)管理帶來(lái)較大的難度。

5、缺乏專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人才

當(dāng)前很多工程中的造價(jià)管理工程師，都是經(jīng)過(guò)了多年的施工經(jīng)驗(yàn)而轉(zhuǎn)行而來(lái)的，并不是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，缺乏足夠的理論知識(shí)，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃和管理，一般只停留在較淺的范圍，缺乏深度的管理，一旦出現(xiàn)造價(jià)方面的問(wèn)題，就難以科學(xué)的控制。因此，土建工程對(duì)于專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)人員還有很大的需求，需要各個(gè)單位招聘具有扎實(shí)造價(jià)專(zhuān)業(yè)能力的工程師，確保整個(gè)施工過(guò)程中造價(jià)的合理和科學(xué)。

二、加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制管理的有效措施

從上文的分析中我們看出，施工成本控制管理對(duì)于我國(guó)水利水電項(xiàng)目建設(shè)有著重要意義，但是在當(dāng)前的水利水電工程施工成本控制管理中依然存在著很多問(wèn)題，需要我們的思考和解決。

（一）準(zhǔn)備和決策階段的成本控制管理

1、詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)并編制投標(biāo)文件

前期準(zhǔn)備階段對(duì)于水利水電工程施工成本管理有著重要的基礎(chǔ)作用，因此，在施工之前，應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)勘察，考察該地區(qū)的氣象、地質(zhì)水文、溫度濕度等信息，并對(duì)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)和建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行考核。在報(bào)價(jià)前，應(yīng)充分對(duì)施工招標(biāo)圖紙進(jìn)行審查，詳細(xì)列出圖紙中的所有項(xiàng)目，將圖紙中的工程量進(jìn)行重新計(jì)算，并與清單相對(duì)比，如果在施工中可能會(huì)產(chǎn)生較大變更，就可以采取不平衡報(bào)價(jià)法進(jìn)行報(bào)價(jià)，從而在保持總體水平不變的情況下獲取更大的利潤(rùn)。施工圖紙應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)照，詳細(xì)考慮施工的平面布置、材料和設(shè)備擺放等等，為進(jìn)一步完善招標(biāo)文件提供科學(xué)依據(jù)。

對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，明確成本控制管理目標(biāo)

施工方案的科學(xué)性和合理性，直接影響著水利水電工程經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成。因此，在哪施工設(shè)計(jì)方案完成之后，建設(shè)單位要與施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，共同對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，尋找其中存在的問(wèn)題并及時(shí)提出解決方案。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置情況，應(yīng)制定出總體成本計(jì)劃和階段性成本計(jì)劃，為施工過(guò)程中的成本控制管理提供依據(jù)。成本管理人員應(yīng)對(duì)每個(gè)階段的成本消耗情況了然于心，以便采取相應(yīng)的手段來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行控制。

施工階段的成本控制管理方法

1、加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料的費(fèi)用占整體土木工程費(fèi)用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購(gòu)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，要注重對(duì)成本的控制。采購(gòu)人員應(yīng)盡可能從本地市場(chǎng)選擇供應(yīng)商，縮短運(yùn)輸?shù)木嚯x，降低交通費(fèi)用，還要選擇社會(huì)聲譽(yù)好、性?xún)r(jià)比較高的供應(yīng)商，并嚴(yán)格對(duì)材料的質(zhì)量、型號(hào)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)以此充好的現(xiàn)象。在材料的儲(chǔ)存過(guò)程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，放置儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成材料費(fèi)用的損失。

2、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度與施工成本有著直接的聯(lián)系，施工時(shí)間越長(zhǎng)，就會(huì)消耗更多的人力、物力、材料，使整體造價(jià)提升。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，對(duì)施工中所有要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，防止施工中出現(xiàn)耽誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)合理安排施工中人員、材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，制定年度、月度、周度進(jìn)度計(jì)劃，并將材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行安排。施工中，要嚴(yán)格按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)施工延誤的現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行原因分析，并且探索有效的解決措施，防止施工進(jìn)度延誤造成的施工成本提升。

3、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備管理對(duì)施工成本有著直接的影響，如果在施工中機(jī)械設(shè)備受到了損害，不僅會(huì)使施工進(jìn)度和施工材料質(zhì)量受到損害，也會(huì)威脅到操作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此在施工過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，以保障施工的順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備處于閑置期時(shí)，可以將其租賃給周?chē)墓こ淌褂?，收取一部分的租賃費(fèi)用，使工程造價(jià)得到顯著降低。

竣工決策階段的成本控制管理方法

1、加強(qiáng)竣工結(jié)算管理

竣工結(jié)算編制過(guò)程中要特別注意由于政策變化引起的費(fèi)用調(diào)整，投標(biāo)時(shí)按常規(guī)計(jì)算，結(jié)算時(shí)需如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用、設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用等。要嚴(yán)格核對(duì)工程量，避免發(fā)生漏項(xiàng)或少報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。同時(shí)，工程完工后，組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。

增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理 索賠管理是施工企業(yè)保障自己合法權(quán)益、挽回成本損失、拓寬利潤(rùn)空間的重要手段之一。施工索賠一般有以下幾個(gè)方面：一是合同缺陷引起的索賠；二是因意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素引起的索賠；三是設(shè)計(jì)圖紙或工作量表中的錯(cuò)誤引起的索賠；四是業(yè)主應(yīng)負(fù)的責(zé)任引起的索賠等。進(jìn)行施工索賠時(shí)應(yīng)注意提供詳細(xì)的證明材料和索賠依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算出索賠額，并在索賠過(guò)程中認(rèn)真與監(jiān)理工程師和業(yè)主商洽，積極爭(zhēng)取，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

三、結(jié)語(yǔ)

施工成本管理對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)有著重要意義，因此我們應(yīng)對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行思考和探索，并且采取切實(shí)可行的管理方法，以促進(jìn)我國(guó)水利水電事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程管理的知識(shí)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵字】水利工程 施工質(zhì)量 質(zhì)量管理 探析 思考

前言

在當(dāng)前的形式下，我國(guó)水利工程的施工企業(yè)處于一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，市場(chǎng)及社會(huì)給予企業(yè)強(qiáng)大的壓力。怎樣在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷提高自身的實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得一席之地？只有在確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量來(lái)作為取勝的關(guān)鍵，才能有效推動(dòng)我國(guó)水利工程施工企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

水利工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1施工材料的控制力度不夠

施工材料及施工的一系列配件是開(kāi)展施工活動(dòng)的必備物品，是構(gòu)成水利工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素及物質(zhì)條件，其質(zhì)量合格與否將直接決定水利工程的整體質(zhì)量能否達(dá)到規(guī)范的要求及水平。部分企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用，甚至接納質(zhì)量沒(méi)有符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的材料，如水泥，鋼筋等。在搶工期趕進(jìn)度的情況下，忽略一些工序的嚴(yán)格性，例如：沒(méi)有徹底清掃倉(cāng)面，漏鋪混凝土結(jié)合面的砂漿；或者沒(méi)有在混凝土施工縫面設(shè)置鍵槽，沒(méi)有達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在進(jìn)行蓄水或灌漿的時(shí)候，引發(fā)漏水漏漿等情況。

2.2機(jī)械及設(shè)備的控制不到位

機(jī)械及設(shè)備的選擇對(duì)水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著非常巨大的影響。如果沒(méi)有合適的機(jī)械及設(shè)備，可能會(huì)導(dǎo)致施工中一些難題無(wú)法解決。水利工程的施工環(huán)境復(fù)雜，但是部分企業(yè)在選擇機(jī)械設(shè)備的時(shí)侯, 沒(méi)有把施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及可能產(chǎn)生影響的因素納入考慮范圍。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備不合理，無(wú)法充分發(fā)揮其潛在的功能，造成了資源的浪費(fèi)。而且在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，沒(méi)有按照合理的使用方法來(lái)使用。在日常施工中沒(méi)有及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修，機(jī)械設(shè)備日益陳舊，給水利工程施工質(zhì)量的管理埋下了隱患。

2.3施工方法的選擇不科學(xué)合理

施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有綜合各方面的因素來(lái)選擇科學(xué)合理的施工方案。在施工過(guò)程中的盲目性極大影響了水利工程的整體質(zhì)量。水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境存在著很大的多變性，企業(yè)在制定施工計(jì)劃的時(shí)候，沒(méi)有讓自身掌握的技術(shù)能力、組織管理、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境得到有機(jī)的結(jié)合。被陳舊落后的施工模式所禁錮，沒(méi)有充分體會(huì)到新型施工方法的深刻內(nèi)涵及其在水利工程運(yùn)用中的重要意義。

2.4沒(méi)有組建合理的監(jiān)督體系

目前我國(guó)水利工程的監(jiān)督體系存在著很大的局限性，由于費(fèi)用的限制，大部分企業(yè)在組建合理的監(jiān)督管理體系時(shí)都只是空打口號(hào)，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的工作中。企業(yè)的人員配備不合理，施工監(jiān)督體系的人員偏少，沒(méi)有足夠的人手來(lái)開(kāi)展監(jiān)督管理工作。一些水利工程中只設(shè)立了簡(jiǎn)單的監(jiān)理部或設(shè)代組，監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富及掌握相關(guān)施工知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人員。

提高水利工程施工質(zhì)量管理的具體策略

3.1增強(qiáng)施工人員合理使用施工材料的意識(shí)

水利工程施工企業(yè)必須意識(shí)到各種材料性能與質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量所產(chǎn)生的重要影響。施工企業(yè)的相關(guān)材料質(zhì)檢人員必須確保嚴(yán)格監(jiān)管施工材料質(zhì)量, 同時(shí)掌握充足的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及素質(zhì),不被眼前的利益所動(dòng)搖，要對(duì)工程的質(zhì)量具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。對(duì)每一次使用的施工材料必須例行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢疫制度,只有檢驗(yàn)合格的材料才能投入使用。對(duì)于影響到工程構(gòu)成安全的一些關(guān)鍵性的材料, 一定要采取抽檢與普檢結(jié)合的形式,多次檢驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)使用材料質(zhì)量符合要求的目的。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工定期開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)其合理使用施工材料的意識(shí)。對(duì)于部分小型廠商提供的施工材料，如果不能確定其質(zhì)量及性能，堅(jiān)決不能夠接納。在施工過(guò)程中施工人員對(duì)材料的使用意識(shí)強(qiáng)烈與否，會(huì)直接影響企業(yè)選擇及使用材料質(zhì)量的水平。所以，企業(yè)必須要增強(qiáng)職工合理使用施工材料的意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督施工材料的選擇及使用，把材料引發(fā)的工程質(zhì)量隱患消除在萌芽階段。

3.2加強(qiáng)施工技術(shù)復(fù)核及對(duì)施工設(shè)備的使用

施工技術(shù)是在水利工程整個(gè)施工過(guò)程中最核心的問(wèn)題,直接影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行，也是工程質(zhì)量的有效支持及保證。在施工過(guò)程中一定要反復(fù)核實(shí)選擇使用的施工技術(shù)及設(shè)備，避免引發(fā)質(zhì)量上的安全隱患。除了按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工技術(shù)的復(fù)核以外,還要求在每一次開(kāi)始施工之前再進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查, 如果存在問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改。例如：企業(yè)在施工時(shí)要加強(qiáng)混凝土、模板、鋼筋、中線、標(biāo)高及砂漿的技術(shù)復(fù)核, 只有在有效控制工程主體構(gòu)造尺寸與強(qiáng)度的條件下，工程整體的質(zhì)量才能得到有效的保證。如果忽略施工過(guò)程中的技術(shù)復(fù)核問(wèn)題, 就有可能出現(xiàn)工程實(shí)際情況與預(yù)期設(shè)計(jì)不相吻合的狀況。在水利工程的機(jī)械設(shè)備選擇上，一定要注意其性能及各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，是否能夠滿足施工過(guò)程的需要，確保工程質(zhì)量。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，優(yōu)先考慮合理適用、性能可靠，并且具有先進(jìn)技術(shù)的機(jī)械設(shè)備。充分保證機(jī)械設(shè)備與施工環(huán)境的協(xié)調(diào)性,確保水利工程質(zhì)量的準(zhǔn)確性,設(shè)備運(yùn)作的安全方便性。施工企業(yè)要落實(shí)人機(jī)固定的責(zé)任制設(shè)備使用原則，員工要做到持證上崗,定期對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修，對(duì)施工中具有試驗(yàn)檢測(cè)功能的儀器，要及時(shí)送至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，確保儀器的準(zhǔn)確性，預(yù)防引發(fā)安全和質(zhì)量事故。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)的掌握力度，選擇適宜的施工方法

水利工程施工企業(yè)一定要盡量避免在施工中，由于施工人員對(duì)技術(shù)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握力度不夠，而在一些操作或工序重點(diǎn)問(wèn)題上引發(fā)的人為失誤, 影響工程總體的質(zhì)量或者造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故。在操作技術(shù)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求較高、難度及精密度都很大的工序中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)及掌握的技術(shù)知識(shí)能力都顯得尤為重要。施工企業(yè)可以綜合考察施工人員的各項(xiàng)能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓施工人員在施工過(guò)程中互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)進(jìn)步，提高對(duì)技術(shù)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握力度。技術(shù)措施、施工工藝、操作流程、作業(yè)順序方法及施工方案都屬于施工方法的內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行水利工程的施工時(shí)要結(jié)合工程項(xiàng)目的特異性，來(lái)制定科學(xué)適用的施工及技術(shù)措施。編制施工方案一定要依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面來(lái)進(jìn)行綜合分析，探討方法簡(jiǎn)捷、組織科學(xué)、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)適用的合理施工流程,從而達(dá)到確保工程質(zhì)量并減少成本支出的戰(zhàn)略目標(biāo)。在施工過(guò)程中要勇于使用新工藝及新技術(shù)，選擇先進(jìn)的工藝及技術(shù)來(lái)規(guī)范施工的方法及流程，積極推動(dòng)組成工程質(zhì)量的清潔度、精度、平整度、密封性等因素。并結(jié)合因果分析圖法、直方圖法、分層法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、排列圖法、等形式分析工程相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的隱患并及時(shí)改進(jìn)。

3.4制定完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系

施工企業(yè)要組建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲及責(zé)任監(jiān)督體系，不斷推動(dòng)工程項(xiàng)目的執(zhí)行及監(jiān)督力度。施工主要負(fù)責(zé)人, 要把工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理好來(lái), 貫徹執(zhí)行有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)的原則。及時(shí)處理、糾正建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在工程的監(jiān)督管理中要做到獎(jiǎng)懲分明, 并以此激勵(lì)企業(yè)職工規(guī)范自己在施工過(guò)程中的行為。水利工程必須要在施工過(guò)程中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上來(lái)進(jìn)行監(jiān)督及管理。每一個(gè)細(xì)小繁雜的環(huán)節(jié)是水利工程質(zhì)量監(jiān)督及控制的對(duì)象, 只要其中任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題, 都有可能引發(fā)工程質(zhì)量上的失控。因此，水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督職能必須要落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)及工序中。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要定期核查各個(gè)崗位的職員是否按時(shí)在崗、質(zhì)量檢查記錄是否真實(shí)完整、質(zhì)量管理部門(mén)是否正常運(yùn)行。工程的監(jiān)督管理部門(mén)要做到明確細(xì)致的分工, 使施工中的每一個(gè)步驟都有人進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。

結(jié)束語(yǔ)

組建有效的水利工程施工質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，在為企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。企業(yè)員工的素質(zhì)及技術(shù)的掌握能力也在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，得到不斷的提高。水利工程的決策者要給予施工質(zhì)量管理足夠的重視力度，依據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制的實(shí)際要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的分析、綜合各方面的因素，選擇采用正確的控制方案及預(yù)防措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。水利工程的整體施工質(zhì)量必須依靠全部施工人員的努力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)條件，才能創(chuàng)造出更多的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

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