民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)精選(九篇)

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第1篇：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)范文

然而，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都有其發(fā)生發(fā)展到成熟的過程，民營(yíng)醫(yī)院也不例外。在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生變化后，若醫(yī)院的營(yíng)銷還是僅僅依賴于廣告，而且廣告形式上不尋求突破，其效果必難見成效。所以，有在這上面摔過跟頭的民營(yíng)醫(yī)院人士發(fā)出“做廣告是找死，不做廣告是等死”的哀嘆。

分析早期民營(yíng)醫(yī)院廣告的成功，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的營(yíng)銷環(huán)境是其成功的關(guān)鍵：

首先是醫(yī)療行業(yè)的特殊性，賣方充分利用了買賣雙方“信息不對(duì)稱”，掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

其次是營(yíng)銷環(huán)境初級(jí)單純，使一些膽子大、有一定資金實(shí)力的醫(yī)院啖得“頭啖湯”。早期做廣告的民營(yíng)醫(yī)院本來(lái)相對(duì)較少，即使是做廣告的醫(yī)院，一方面受到資本實(shí)力的限制，另一方面大部分抱著試試看的心態(tài)，廣告投放量有限。這樣，那些資金實(shí)力較強(qiáng)、膽子大的醫(yī)院，搶占了市場(chǎng)的高端。

再次是國(guó)家對(duì)醫(yī)療廣告的監(jiān)管力度有限。在早期，國(guó)家對(duì)醫(yī)療廣告基本不存在真正意義的監(jiān)管，這樣，虛假?gòu)V告大行其道。雖然有違社會(huì)公德，但上當(dāng)受騙的患者卻將大量的真金白銀送給了醫(yī)院。

以上幾點(diǎn)，只是醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)初級(jí)階段的幾點(diǎn)總結(jié)，相對(duì)于這種市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)在的醫(yī)療市場(chǎng)，至少存在以下幾點(diǎn)變化：

一、外來(lái)資本的大量進(jìn)入，一些老牌民營(yíng)醫(yī)院通過幾年的發(fā)展，已經(jīng)完成資本的積累。這些，使民營(yíng)醫(yī)院整體實(shí)力加強(qiáng)。

二、有強(qiáng)大資本做為后盾，使民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。

這一點(diǎn)突出表現(xiàn)在民營(yíng)醫(yī)院的廣告投放量上。以為例，目前，在電視、報(bào)紙二大主要的醫(yī)療廣告媒體上，各大民營(yíng)醫(yī)院的廣告占了相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

三、患者趨于理智，社會(huì)對(duì)于醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的信任危機(jī)。

自從年、相繼出現(xiàn)高價(jià)收費(fèi)事件后，醫(yī)院的誠(chéng)信問題到了冰點(diǎn)。而且，由于民營(yíng)醫(yī)院虛假?gòu)V告在媒體上的相繼曝光，誠(chéng)信問題成為一個(gè)行業(yè)需要共同面對(duì)的話題。

四、國(guó)家對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院廣告的監(jiān)管趨嚴(yán)，對(duì)于醫(yī)院廣告的限制性條款越來(lái)越多。

現(xiàn)在，沒有拿到廣告許可證的醫(yī)院，想拿一個(gè)許可證非常艱難。由于受到公立醫(yī)院與國(guó)家政策的擠壓，民營(yíng)醫(yī)院的成長(zhǎng)環(huán)境本來(lái)就比較險(xiǎn)惡，只能在不孕不育、性病、慢性病等?？祁I(lǐng)域求生存。而現(xiàn)在，由于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的這些變化，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展更是艱難，可以說(shuō)，目前是民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的十字路口，要么被市場(chǎng)淘汰，要么迎頭趕上，成為時(shí)代的寵兒。我們仔細(xì)考量了目前民營(yíng)醫(yī)院的現(xiàn)狀，以為，在當(dāng)前形勢(shì)下從市場(chǎng)中脫穎而出需要做好以下事情：

一是營(yíng)銷：

有營(yíng)銷界的人士在對(duì)當(dāng)前紛繁的民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)進(jìn)行觀察后曾斷言說(shuō)中國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院沒有真正的營(yíng)銷，只有廣告。這話雖然有點(diǎn)絕對(duì)，但綜觀的民營(yíng)醫(yī)院，這話并不是沒有道理。現(xiàn)在在電視報(bào)紙上廣告量比較大的主要是醫(yī)院、醫(yī)院、醫(yī)院、醫(yī)院、醫(yī)院及華美、等多家美容整形醫(yī)院，從其的內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，基本沒有多少營(yíng)銷的內(nèi)容，營(yíng)銷的主要還是知名度。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷還是屬于初級(jí)階段。

近幾年，在中國(guó)其它行業(yè)大行其道的整合營(yíng)銷離民營(yíng)醫(yī)院還遠(yuǎn)，真正進(jìn)行整合營(yíng)銷還需要一定的資金保證、公共關(guān)系積累。但量力而行的、結(jié)合醫(yī)患關(guān)系的營(yíng)銷還是有大把的潛力挖掘，比如結(jié)合社會(huì)較有影響的事件進(jìn)行事件行銷（今年上半年地區(qū)水患的公益活動(dòng)、舉行社區(qū)衛(wèi)生研討會(huì)、節(jié)日里在人流集中的地方如白云山與管理部門成立救護(hù)站等）、出版有關(guān)疾病預(yù)防的手冊(cè)發(fā)送等，錢花得不多，但能提高醫(yī)院的美譽(yù)度，在醫(yī)患危機(jī)重重、誠(chéng)信問題突出的社會(huì)中獨(dú)樹一幟。

二是廣告制作與創(chuàng)意：

雖然有人說(shuō)現(xiàn)在是“做廣告找死，不做廣告等死”，但對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，后面一句話實(shí)實(shí)在在，前一句則不盡然，重要的是看怎么做，也就是廣告的創(chuàng)意與執(zhí)行。

廣告的目的無(wú)非以下幾個(gè)，一是擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，讓患者來(lái)醫(yī)院就診；一是創(chuàng)建醫(yī)院品牌。就現(xiàn)階段大多數(shù)的民營(yíng)醫(yī)院而言，創(chuàng)建醫(yī)院品牌是一個(gè)相對(duì)空泛而不切實(shí)際的目標(biāo)，擴(kuò)大知名度、讓患者來(lái)醫(yī)院就診成為民營(yíng)醫(yī)院廣告?zhèn)鞑サ淖钋袑?shí)可行的目標(biāo)。

怎樣擴(kuò)大知名度，讓患者來(lái)醫(yī)院就診呢？筆者以為可以先對(duì)以下一些問題進(jìn)行通盤考慮：

我們醫(yī)院為什么要做廣告？

我們醫(yī)院的廣告里面要賣什么——我們做的是哪個(gè)?？?，有什么特點(diǎn)？

我們要賣的?？婆c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么真正意義上的不同？這些不同幾句話能說(shuō)清楚嗎？

我們醫(yī)院的廣告要給誰(shuí)看？他們最關(guān)心什么？他們最怕什么？

競(jìng)爭(zhēng)醫(yī)院是怎么做廣告的？

競(jìng)爭(zhēng)醫(yī)院廣告里說(shuō)了什么，還有什么沒說(shuō)？

他們?cè)谀睦镎f(shuō)？我們?cè)谀睦镎f(shuō)？

當(dāng)然，這樣的問題還可以提很多，也只有把這些問題搞清楚搞準(zhǔn)確，才能做到創(chuàng)意的量身定做，才能做具有銷售力的廣告。

當(dāng)然，這些問題的提出在其它行業(yè)的廣告創(chuàng)意中也經(jīng)常采用，在這里，筆者根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的了解，就民營(yíng)醫(yī)院的影視創(chuàng)意談幾點(diǎn)看法：

一、民營(yíng)醫(yī)院治療的是不孕不育、性病、癌癥、慢性病等?？祁I(lǐng)域的疾病，本質(zhì)上說(shuō)，這些疾病都存在沒法根治或需終身治療的特點(diǎn)，在療效上民營(yíng)醫(yī)院并不比公正醫(yī)院特別是那些三甲醫(yī)院強(qiáng)多少。所以，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，需要?jiǎng)?chuàng)意性強(qiáng)的廣告支撐。

二、民營(yíng)醫(yī)院的同質(zhì)化也使民營(yíng)醫(yī)院對(duì)廣告的創(chuàng)意具有較強(qiáng)依賴性。

本來(lái)，廣告服務(wù)于產(chǎn)品與營(yíng)銷，但這一點(diǎn)，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院而言，尋求產(chǎn)品的差異性比較艱難。本來(lái)，醫(yī)院比的就是設(shè)備、人才以及歷史與名氣。但顯然，各民營(yíng)醫(yī)院的設(shè)備與人才相互之間均沒有顯著差異性，而且，每家醫(yī)院都會(huì)宣傳其設(shè)備與人才，眾說(shuō)紛紜，各說(shuō)各有理，按人之常情，旁觀者絕對(duì)不會(huì)去輕易地相信其中任何一方，更何況與其切身利益直接相關(guān)的患者。所以，明智的作法是在沒有顯著差異時(shí)干脆不說(shuō)，跳出這個(gè)是非圈，去說(shuō)點(diǎn)其它東西。但其它又有什么好說(shuō)的呢？服務(wù)？營(yíng)銷？顯然，在營(yíng)銷層次較低的民營(yíng)醫(yī)院廣告中，顯然也沒有太多可說(shuō)的，那么，剩下的，就只有依靠廣告人員的創(chuàng)意了，靠其突發(fā)奇想了，這雖然有點(diǎn)本末倒置，但確實(shí)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

三、廣告創(chuàng)意的差異性是民營(yíng)醫(yī)院成功的重要法寶。

這話一說(shuō)出來(lái)肯定會(huì)遭到每一個(gè)廣告人的批評(píng)，但這一點(diǎn)卻是目前民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)的一個(gè)不爭(zhēng)事實(shí)：既然在產(chǎn)品也就是醫(yī)院本身找不到差異性，就只有靠廣告創(chuàng)意了，通過不同于別人的廣告、與眾不同的創(chuàng)意與不一般的視覺聲音效果，賣出好成績(jī)來(lái)。

這一點(diǎn)，在民營(yíng)醫(yī)院影視廣告中，我們就可以找到用武之地：現(xiàn)在在電視上播的民營(yíng)醫(yī)院的廣告，主要是、、、、及、等美容醫(yī)院。拋開幾家美容醫(yī)院不說(shuō)（她們?cè)V求都是的高科技與美容效果），、、、、都有幾條片在播，她們?cè)V求的共同點(diǎn)是：專家與設(shè)備。不同的是有一條片訴求年不孕不育的輝煌，現(xiàn)代醫(yī)院有一條片訴求以誠(chéng)信為主題搞的一項(xiàng)全免費(fèi)檢查活動(dòng)，益壽醫(yī)院有一條訴求近期的免費(fèi)檢查活動(dòng)。在本來(lái)應(yīng)有高科技、技術(shù)為后盾的所有醫(yī)院的影視廣告中，唯有益壽醫(yī)院提到了一項(xiàng)“快速消炎治療前列腺炎”的技術(shù)（美容整形除外），其它醫(yī)院均只字未提。從畫面看，大都為實(shí)景，真正談得上創(chuàng)意的是醫(yī)院播了多年的“皇帝有喜”篇。

第2篇：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)范文

憂慮：在中國(guó)醫(yī)療改革的背景下，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療器械公司一方面要抵御來(lái)自外資醫(yī)療器械公司的進(jìn)攻，另一方面要應(yīng)對(duì)來(lái)自醫(yī)療改革政策的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致83%中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療器械公司平均壽命不足5年，是什么在影響民營(yíng)醫(yī)療器械公司的生死？中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療器械公司生存發(fā)展之路為何走得如此艱難？筆者試以婦科醫(yī)療設(shè)備的市場(chǎng)操作為例說(shuō)明怎樣在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？

劍走偏鋒過千萬(wàn)　 跨過死亡之門

假如年銷售額低于1000萬(wàn)，你的醫(yī)療器械公司隨時(shí)都有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)！假如你的醫(yī)療器械公司市場(chǎng)開拓前期選擇做公立醫(yī)院，5年后能繼續(xù)生存的概率不足17%。公立醫(yī)院作為醫(yī)療器械行業(yè)的主渠道，70%的市場(chǎng)份額已經(jīng)被外資醫(yī)療品牌占據(jù)，再加上做公立醫(yī)院前期投入大，時(shí)間長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，短時(shí)間很難實(shí)現(xiàn)盈利。

針對(duì)婦科醫(yī)療設(shè)備做市場(chǎng)的初期一是選擇做民營(yíng)醫(yī)院比較容易實(shí)現(xiàn)盈利的，因?yàn)橄鄬?duì)于公立醫(yī)院而言民營(yíng)醫(yī)院采購(gòu)設(shè)備無(wú)須招投標(biāo)，采購(gòu)時(shí)間短，費(fèi)用相對(duì)較低，后期還能形成批量采購(gòu)；做民營(yíng)醫(yī)院只需搞定專門做民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)銷商，搞定醫(yī)療投資公司（以福建莆田人為主），同時(shí)其設(shè)備有好的概念，達(dá)到對(duì)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)生的有效傳播，活動(dòng)的造勢(shì)，就能在民營(yíng)醫(yī)院占有一席之地。

二是做計(jì)生系統(tǒng)，計(jì)生站是繼郵局以外中國(guó)最大的事業(yè)單位，網(wǎng)絡(luò)覆蓋從省會(huì)城市，地級(jí)市，縣城一直到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。浙江省計(jì)生委2010年采購(gòu)120萬(wàn)的超聲聚焦刀證明每個(gè)省的計(jì)生委每年均有政府采購(gòu)計(jì)劃，而做計(jì)生系統(tǒng)的廠家和經(jīng)銷商比較少，甚至有些做了10多年醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)銷商還不知道婦科醫(yī)療設(shè)備能做計(jì)生站。

做民營(yíng)醫(yī)院和計(jì)生系統(tǒng)雖然能解決企業(yè)生存問題，但民營(yíng)醫(yī)院和計(jì)生系統(tǒng)銷量有限，影響有限，不能解決企業(yè)發(fā)展的問題，只有進(jìn)入公立醫(yī)院，才能使企業(yè)做大做強(qiáng)，才能成為行業(yè)知名品牌。

1000萬(wàn)-----1億

化蛹成蝶的蛻變

作為醫(yī)療器械行業(yè)的主流渠道的公立醫(yī)院，GE，西門子，飛利浦，強(qiáng)生等國(guó)外知名一線品牌通過高舉高打的策略已占據(jù)大中城市，并逐步向縣級(jí)以下醫(yī)院滲透。作為年銷售過千萬(wàn)的民營(yíng)醫(yī)療器械公司怎樣利用有限的資金，資源在較短時(shí)間占領(lǐng)公立醫(yī)院？

答案是：長(zhǎng)期目標(biāo)做品牌，短期目標(biāo)做銷量。做市場(chǎng)要站在做品牌的高度，整合經(jīng)銷商的資源，搞定當(dāng)?shù)貦?quán)威醫(yī)院，然后把權(quán)威醫(yī)院婦產(chǎn)科主任作為學(xué)術(shù)代言人，影響權(quán)威醫(yī)院婦產(chǎn)科主任身邊的人，借助學(xué)術(shù)活動(dòng)擴(kuò)大影響面，協(xié)助權(quán)威醫(yī)院婦產(chǎn)科主任來(lái)達(dá)到品牌造勢(shì)的目的，四輪驅(qū)動(dòng)（權(quán)威醫(yī)院，學(xué)術(shù)代言人，學(xué)術(shù)活動(dòng)，論文造勢(shì)）做品牌。另一方面通過整合經(jīng)銷商的資源挖掘縣區(qū)級(jí)醫(yī)院，然后到觀摩醫(yī)院去觀摩，來(lái)達(dá)到醫(yī)院婦產(chǎn)科主任打報(bào)告購(gòu)買設(shè)備的目的，經(jīng)銷商介入做公關(guān)，最后達(dá)成銷售。

企業(yè)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，必須有與之配套的企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源，組織結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度等，要在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，求變，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)的不同發(fā)展階段　 求新求變

成功企業(yè)=30%市場(chǎng)機(jī)遇+ 20%商業(yè)模式+ 50%執(zhí)行力

一、 市場(chǎng)機(jī)遇：分析成功的企業(yè)首先是他們成功的把握住了未來(lái)幾年的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇。微軟的比爾.蓋茨把握住了個(gè)人計(jì)算機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)，阿里巴巴的馬云把握住了電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，盛大的陳天橋把握住了網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展趨勢(shì)。

中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)遇一是農(nóng)村醫(yī)療改革和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建立：農(nóng)村醫(yī)療改革和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建立導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備的急劇增加，中國(guó)在2009～2011年3年內(nèi)投入8500億元，其中2/3將投向基層醫(yī)院。3年內(nèi)中央重點(diǎn)支持2000所左右縣級(jí)醫(yī)院（含中醫(yī)院）建設(shè)。2009年，完成中央規(guī)劃支持的2.9萬(wàn)所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)任務(wù)，再支持改擴(kuò)建5000所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個(gè)縣1～3所。實(shí)現(xiàn)每個(gè)行政村都有衛(wèi)生室。三年內(nèi)新建、改造3700所城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和1.1萬(wàn)個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。中央支持困難地區(qū)建設(shè)2400所城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

二是民營(yíng)醫(yī)院的迅速發(fā)展：2010年我國(guó)根據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，2010年全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院已達(dá)近5000家，已經(jīng)為醫(yī)療設(shè)備企業(yè)提供很好的發(fā)展平臺(tái)。

三是國(guó)家扶持民族醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展：十二五”期間，我國(guó)將大力調(diào)整醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、扶持和發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，其醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)搭建以及基地建設(shè)將是“十二五”期間我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，也是根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》制訂完成的。

四是新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)比如遠(yuǎn)程醫(yī)療，現(xiàn)在醫(yī)療器械開始進(jìn)入無(wú)創(chuàng)傷或微創(chuàng)傷的時(shí)代，一些微型化、智能化的醫(yī)療器械將是未來(lái)的發(fā)展方向。

二、 商業(yè)模式：成功的企業(yè)除了能把握住了未來(lái)幾年的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)之外，還在于有成功的商業(yè)模式，戴爾開創(chuàng)了電腦的直銷模式，湖北九洲通醫(yī)藥開創(chuàng)了醫(yī)藥流通渠道的快批模式。 筆者覺得醫(yī)療器械企業(yè)要打造4C客戶價(jià)值為核心的商業(yè)模式：

1C：好產(chǎn)品的要素：安全，有效，微創(chuàng)，實(shí)用，方便，優(yōu)質(zhì)，美觀，領(lǐng)先

2C：服務(wù)好的四大體現(xiàn)：培訓(xùn)規(guī)范，及時(shí)響應(yīng)，定期回訪，持續(xù)提升

3C：兩大效益：創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

4C：三創(chuàng)：創(chuàng)名醫(yī)名科名院

三、 執(zhí)行力：紀(jì)律，速度，細(xì)節(jié)

第一個(gè)是紀(jì)律；湘西的土匪很厲害，存在幾十年，但是是一群烏合之眾，被紀(jì)律嚴(yán)明的解放軍一擊就潰。企業(yè)沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，企業(yè)的決策就不能有效執(zhí)行下去，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。

第二個(gè)是速度；做事是要講究效率的，效率低下的企業(yè)處處被動(dòng)挨打，快魚吃慢魚同樣適用與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

第3篇：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)范文

與國(guó)家公立醫(yī)院相比，民營(yíng)醫(yī)院缺乏許多市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，比如同樣作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院不像公立醫(yī)院那樣是由衛(wèi)生部門主管，而是要到工商部門登記注冊(cè)，并接受工商部門管理。

因此，民營(yíng)醫(yī)院的稅費(fèi)就等同于社會(huì)餐飲酒店服務(wù)業(yè)的繳稅機(jī)制，除了上繳所得稅之外，還要上繳8%左右的營(yíng)業(yè)稅，而公立醫(yī)院則不必繳納這8%的營(yíng)業(yè)稅。同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)院屬于新興事物，因而在消費(fèi)者的觀念上還沒有被完全接受，這需要一個(gè)時(shí)期的鞏固。再加上長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)形成了衛(wèi)生行政部門“辦醫(yī)院”的格局，雖然國(guó)家一再提出衛(wèi)生行政部門要由“辦醫(yī)院”向“管醫(yī)院”轉(zhuǎn)變，但這畢竟要有一個(gè)過程。所以，衛(wèi)生行政部門在執(zhí)行政策上可能對(duì)公立醫(yī)院相對(duì)寬松甚至是照顧一些.再加上民營(yíng)醫(yī)院為了挽留人才還必須支付比較高額和優(yōu)厚的薪酬福利，因此，經(jīng)濟(jì)壓力一般都比較大，如果經(jīng)營(yíng)不善或決策失誤將會(huì)給醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)極大的不利。

民營(yíng)醫(yī)院:在等待中爆發(fā)???

國(guó)家政策的不對(duì)等，直接給民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)各方面的壓力，那么，2007年的眾多民營(yíng)醫(yī)院將會(huì)如何突圍呢?

事實(shí)上，因大部分的民營(yíng)醫(yī)院都在等待觀望國(guó)家能在2007年對(duì)民營(yíng)醫(yī)院在政策上有一個(gè)補(bǔ)充. 2005年4月，衛(wèi)生部宣布將2005年確定為“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年。衛(wèi)生行政部門期望通過“管理年”活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院管理，改善醫(yī)療服務(wù)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)院管理水平。衛(wèi)生部為此出臺(tái)了《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》。

藍(lán)哥智洋專家在對(duì)全國(guó)20%以上的民營(yíng)醫(yī)院調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，目前，因醫(yī)療市場(chǎng)政策不明朗(主要表現(xiàn)在稅收政策和醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)單位的政策上)、稅收政策的不配套不統(tǒng)一，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的生存發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。而醫(yī)保定點(diǎn)單位的確定與否，在很大程度上關(guān)系到醫(yī)院的生存，因?yàn)獒t(yī)保人員相比于自費(fèi)醫(yī)療的病人具備更強(qiáng)的消費(fèi)能力，可以說(shuō)是患者的主流。在此種情形之下，這些民營(yíng)醫(yī)院都處于等待觀望狀態(tài)。

藍(lán)哥智洋專家同時(shí)提醒廣大民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者：醫(yī)院的生存與否，盡管受外部環(huán)境影響，但最主要的還是取決于如何發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，也就是說(shuō)盲目等待國(guó)家政策來(lái)體恤自已這種方式是不可取的，要充分發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院機(jī)制靈活、反應(yīng)敏捷、市場(chǎng)意識(shí)較強(qiáng)的特點(diǎn)，不能“坐以待斃”。而這一切都必須有“外腦”做顧問，否則，還會(huì)重復(fù)“停滯不前”的老路。

民營(yíng)醫(yī)院：廣告后剩下什么？？？

民營(yíng)醫(yī)院，廣告鋪天！這已是業(yè)界內(nèi)廣為傳頌的口號(hào)。大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院都把“轟炸式”廣告當(dāng)作了創(chuàng)業(yè)初期“救命草”。

北京新興醫(yī)院開業(yè)時(shí)在電視臺(tái)投放的系列廣告每月投入費(fèi)用高達(dá)1000多萬(wàn)元，廣告播放不到半年慕名而來(lái)的患者便蜂擁而至。與此同時(shí)，國(guó)家醫(yī)療廣告的嚴(yán)打也是越加無(wú)情。前幾年，新興醫(yī)院的“明星廣告”第一次因違規(guī)被叫停，隨后其改頭換面的“新興媽媽回娘家”廣告又被列為違法廣告。對(duì)此，北京醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)許亮認(rèn)為，目前在國(guó)家與民營(yíng)醫(yī)院間已經(jīng)形成了“政策與對(duì)策”的拉扯戰(zhàn)，全國(guó)90％以上的民營(yíng)醫(yī)院廣告都存在違規(guī)現(xiàn)象。

此外，由于民營(yíng)醫(yī)院在知名度、設(shè)備等方面與公立醫(yī)院相比先天不足，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一塊蛋糕，相當(dāng)一部分民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得不斥資在各大媒體上做廣告，一些民營(yíng)醫(yī)院為了盡快打開知名度甚至負(fù)債大做廣告。

那么，這背后反應(yīng)了什么現(xiàn)象呢？民營(yíng)醫(yī)院由于沒有外在力量來(lái)指導(dǎo)，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，只能把注壓在打廣告上，但是，這只是短期效應(yīng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院自身在社會(huì)上的“誠(chéng)信”有著很大的影響，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)影響醫(yī)院自身的發(fā)展，因此，盲目打廣告這條路也是行不通的！

民營(yíng)醫(yī)院所走過的發(fā)展道路充分證明：物競(jìng)天擇、適者生存是醫(yī)療市場(chǎng)的基本規(guī)律。要想使民營(yíng)醫(yī)院適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，突破發(fā)展瓶頸，做大做強(qiáng)，就必須做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、以人為本和行業(yè)最優(yōu)。

第4篇：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)范文

公立醫(yī)院擴(kuò)張快，民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展難

2010年底，國(guó)辦《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見》，從制度上掃清了社會(huì)辦醫(yī)的障礙。社會(huì)辦醫(yī)有利于增加醫(yī)療衛(wèi)生資源，擴(kuò)大服務(wù)供給，有利于建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

2012年，我國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，民營(yíng)醫(yī)院9786個(gè)，比2011年增加1000多個(gè)，公立醫(yī)院總量略微下降。但從診療人次看，公立醫(yī)院達(dá)到22.9億人次，占總數(shù)的90.2%，民營(yíng)醫(yī)院只有2.5億人次，僅占總數(shù)的9.8%。不僅如此，公立醫(yī)院的診療人次增長(zhǎng)迅速，去年比2011年增長(zhǎng)兩億多人次。

公立醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張仍然比較迅猛，進(jìn)一步擠壓民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展空間?！啊濉t(yī)改規(guī)劃、2013年醫(yī)改工作安排已經(jīng)明確，嚴(yán)禁公立醫(yī)院舉債建設(shè)?！北本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院教授劉國(guó)恩說(shuō)。然而，很多人發(fā)現(xiàn)，公立醫(yī)院大規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)新建或改擴(kuò)建的現(xiàn)象仍較為普遍，且多為負(fù)債建設(shè)。

多個(gè)支持社會(huì)辦醫(yī)的文件明確指出，調(diào)整和新增醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)先考慮社會(huì)資本。但是，在公立醫(yī)院仍在擴(kuò)張的情況下，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展空間受限，比如地段一般在偏遠(yuǎn)城區(qū)、郊區(qū)，辦不了綜合的，只能辦一些?？频鹊取！按笮凸⑨t(yī)院不斷擴(kuò)張，蓋大樓、購(gòu)置設(shè)備，民營(yíng)醫(yī)院無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。而在醫(yī)療服務(wù)薄弱的基層、邊遠(yuǎn)地區(qū)，民營(yíng)醫(yī)院又無(wú)利可圖，難以生存?！比A中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院教授姚嵐說(shuō)。

社會(huì)辦醫(yī)需突破人才、融資難題

“民營(yíng)醫(yī)院要的不僅是優(yōu)惠政策，更是一個(gè)公平發(fā)展的環(huán)境。這需要政府在醫(yī)療服務(wù)的投入和產(chǎn)出上，進(jìn)行公平有效的制度安排，使民營(yíng)醫(yī)院也能提供質(zhì)量可靠、成本合理、服務(wù)便利的醫(yī)療服務(wù)?！眲?guó)恩說(shuō)。

從2003年開始，同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)陸續(xù)在我國(guó)南京、昆明、焦作3個(gè)城市投資或參股，建起了3所三級(jí)民營(yíng)綜合醫(yī)院，規(guī)劃床位均在1000張以上。經(jīng)過多年的長(zhǎng)線投入和經(jīng)營(yíng)，南京的醫(yī)院剛剛基本實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡?！皬漠?dāng)前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，醫(yī)院產(chǎn)業(yè)化程度較低，市場(chǎng)的發(fā)展空間比較大，但是具體的障礙比較多。”該集團(tuán)副總裁姜東暉說(shuō)。

在價(jià)格上，雖然說(shuō)可以自主定價(jià)，但是民營(yíng)綜合醫(yī)院起步時(shí)輻射半徑有限，一般在新城區(qū)，人口較少，而且醫(yī)保病人往往要求按國(guó)家價(jià)格提供服務(wù)。

在投融資方面，沒有低息貸款政策，銀行方面給民營(yíng)醫(yī)院貸款的條件較為苛刻，股東的壓力非常大，而大型綜合醫(yī)院從建設(shè)到經(jīng)營(yíng)上的盈虧平衡往往需要8～10年時(shí)間，回報(bào)周期長(zhǎng)。

人力資源是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的最大成本。民營(yíng)醫(yī)院的起步階段往往只能是“兩頭”人才，即退休的醫(yī)生和新畢業(yè)的大學(xué)醫(yī)學(xué)生為主，大量成熟醫(yī)生難以從公立人事系統(tǒng)中流出。有些地方甚至規(guī)定民營(yíng)醫(yī)院幾年內(nèi)不準(zhǔn)從公立醫(yī)院招人。

今年，四川、上海、內(nèi)蒙古等地出臺(tái)實(shí)施辦法落實(shí)國(guó)家指導(dǎo)意見。作為國(guó)家公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市之一的深圳，擬了一份醫(yī)生多點(diǎn)自由執(zhí)業(yè)的政策，直面人才流動(dòng)的難題，提出了一些具體的解決辦法，備受關(guān)注。

基本與非基本醫(yī)療服務(wù)劃分不清晰

國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出，要放開市場(chǎng)準(zhǔn)入，釋放改革紅利，凡社會(huì)能辦好的，盡可能交給社會(huì)力量承擔(dān)，加快形成改善公共服務(wù)的合力，有效解決一些領(lǐng)域公共服務(wù)產(chǎn)品短缺、質(zhì)量和效率不高等問題，使群眾得到更多便利和實(shí)惠。

“按照客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，根據(jù)‘?；尽脑瓌t，醫(yī)療服務(wù)的提供要區(qū)分基本與非基本，并分別給予相應(yīng)的政策?！北本┕ど檀髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馮中越說(shuō)，醫(yī)療服務(wù)的供給不存在公立、私立之分，提供基本醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不一定就是公立機(jī)構(gòu)，民營(yíng)機(jī)構(gòu)也可以提供，并得到政府對(duì)等的保障政策；提供非基本的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該走市場(chǎng)的政策，接受政府行業(yè)監(jiān)管。可采用政府購(gòu)買服務(wù)的方式，符合基本標(biāo)準(zhǔn)的可納入購(gòu)買服務(wù)范疇，但必須?？顚Ｓ?。

那么，基本和非基本的界限在哪里？“臨床上，并沒有劃定基本的范疇。目前，行業(yè)內(nèi)將其理解為在現(xiàn)有醫(yī)保水平下，政府所能提供的基本醫(yī)療服務(wù)。”劉國(guó)恩說(shuō)，利潤(rùn)空間狹小的技術(shù)、藥品等服務(wù)，可以納入政府基本醫(yī)保的目錄，由公立醫(yī)院提供目錄范圍內(nèi)大部分服務(wù)?！斑@是一個(gè)‘地板’政策，公立系統(tǒng)有責(zé)任提供那些利潤(rùn)薄的、賠本的服務(wù)，但民營(yíng)醫(yī)院也可以參與。但沒有納入的部分，主要由非公立機(jī)構(gòu)提供?！彼f(shuō)。

第5篇：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)范文

《國(guó)務(wù)院鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的號(hào)文件》公布以來(lái)，引起社會(huì)各界的重視。如何利用社會(huì)資本為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展所用，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的改革步伐，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展已成熱點(diǎn)話題。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)涵很豐富，既包含經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，也涉及到結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、環(huán)境的改善、技術(shù)的創(chuàng)新和資源的配置等多個(gè)方面的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的反映形式：一種是通過增加資源投入和消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，即粗放型增長(zhǎng)；另一種是通過提高資源利用率來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，即集約型增長(zhǎng)。社會(huì)資本投入醫(yī)療市場(chǎng)，應(yīng)屬于第一種增長(zhǎng)方式，既增加社會(huì)資本投入，用于醫(yī)療衛(wèi)生消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在這里社會(huì)資本所反映的資本效益，應(yīng)該包含社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面。

一、社會(huì)資本辦醫(yī)助推了醫(yī)療衛(wèi)生改革的步伐

改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步改變著以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)約束下形成的落后、保守、低效以及與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的管理手段和運(yùn)行機(jī)制，并在改革中不斷提高發(fā)展和轉(zhuǎn)型的效率。也為各個(gè)領(lǐng)域積累了不少的社會(huì)資本，這些社會(huì)資本在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋求著自己發(fā)展的空間。而當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的改革現(xiàn)狀，在很大程度上為社會(huì)資本的進(jìn)入創(chuàng)造了機(jī)遇。近年來(lái)，民營(yíng)醫(yī)療單位的陸續(xù)建立，為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。規(guī)模較大、質(zhì)量較高、綜合性、?？菩詮?qiáng)，是部分民營(yíng)醫(yī)院的創(chuàng)建特點(diǎn)。它們中有的已成功達(dá)到國(guó)家三級(jí)甲等醫(yī)院水平，還有的學(xué)科成為國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科。部分民營(yíng)醫(yī)院資金雄厚，醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備配置先進(jìn)，還有國(guó)內(nèi)外知明醫(yī)學(xué)專家的指導(dǎo)，技術(shù)水平先進(jìn)、醫(yī)療服務(wù)意識(shí)超前。因此，得到公認(rèn)。由于這些高水平醫(yī)院的呈現(xiàn)，促進(jìn)了公立醫(yī)院改革的步伐。有的地區(qū)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門就加大了對(duì)公立醫(yī)院的資金投入。積極調(diào)整內(nèi)部效益分配標(biāo)準(zhǔn)，防止高水平人才的流失。而且積極主動(dòng)地向國(guó)內(nèi)外引進(jìn)具有特長(zhǎng)的高水平人才。為滿足患者需要，想方設(shè)法在服務(wù)設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目上進(jìn)行改進(jìn)，使公立醫(yī)院的改革有了很大的進(jìn)展。

二、社會(huì)資本辦醫(yī)營(yíng)造了醫(yī)療主體多元化的布局

當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的結(jié)構(gòu)及分布，在很多地區(qū)還延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式，也在很多方面出現(xiàn)了與公共服務(wù)要求不相適應(yīng)的現(xiàn)象。如：醫(yī)療機(jī)構(gòu)不能滿足患者多層次、多樣化的服務(wù)需求。住院床位緊張、設(shè)備設(shè)施落后、沒有足夠的資金支持培養(yǎng)高、精、尖的技術(shù)骨干等等。其主要原因是資金問題：一方面國(guó)家投入的補(bǔ)償資金不能及時(shí)到位，使醫(yī)療行業(yè)的設(shè)施改造、設(shè)備更新等受到限制，另一方面，衛(wèi)生管理機(jī)制中還保留著一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)模式，對(duì)醫(yī)療單位缺乏超前的規(guī)劃和引導(dǎo)，滿足不了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因此，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)這個(gè)關(guān)系民生的大市場(chǎng)，也為社會(huì)資本金的進(jìn)入提供了廣闊的發(fā)展空間。社會(huì)資本金的進(jìn)入，在很大程度上彌補(bǔ)了衛(wèi)生行業(yè)的不足構(gòu)成醫(yī)療衛(wèi)生主體的多元化格局。民營(yíng)醫(yī)院的陸續(xù)建立，有效地滿足了老百姓各個(gè)層次的醫(yī)療需求逐步成為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分特別是由于醫(yī)保政策的引導(dǎo)，公立醫(yī)院收縮了部分特需醫(yī)療服務(wù)，也為民營(yíng)醫(yī)院讓渡出了足夠的特需醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)空間，為民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)特需醫(yī)療服務(wù)，提供了難得的市場(chǎng)環(huán)境。

利用社會(huì)資本建立高水平民營(yíng)醫(yī)療單位。形成醫(yī)療主體的多元化，受益的首先是民眾，多元化帶給老百姓的是更加方便、舒適的就醫(yī)環(huán)境、更加先進(jìn)優(yōu)越的技術(shù)保證、更加完善的人性化服務(wù)。它不僅方便了患者，緩解了政府投入的不足，也為公立醫(yī)院的改革起到了推動(dòng)作用，促進(jìn)了各級(jí)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高。民營(yíng)醫(yī)院在法人治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度改革、資本運(yùn)作和市場(chǎng)管理上較公立醫(yī)院更有優(yōu)勢(shì)，越發(fā)顯示出發(fā)展活力，一系列陳舊觀念、政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度也將隨之改變，從而給醫(yī)改注入了新鮮血液。它將為醫(yī)療衛(wèi)生改革起到積極助推作用。

三、政府支持和引導(dǎo)社會(huì)資本辦醫(yī)順應(yīng)了民意

第6篇：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 民營(yíng) 資本 改革

一、公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的特征

對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)容易出現(xiàn)兩種弊端，一種弊端是信息不完全，一種弊端是信息不對(duì)稱。醫(yī)療服務(wù)具有特殊性，是因?yàn)閷?duì)醫(yī)療服務(wù)來(lái)說(shuō)，病人是作為買方的角色出現(xiàn)在服務(wù)市場(chǎng)中，但是病人對(duì)醫(yī)療知識(shí)以及相關(guān)的護(hù)理知識(shí)并不了解。在這種情況，對(duì)醫(yī)生服務(wù)的價(jià)值無(wú)法做出判斷。針對(duì)信息不對(duì)稱，則主要是從關(guān)系角度來(lái)分析，如果從法律角度對(duì)病人與醫(yī)院之間的關(guān)系進(jìn)行定位，那么在這種關(guān)系中，病人是委托方，醫(yī)生或者提供醫(yī)療服務(wù)的人員則是方。此時(shí)，提供醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)人員，可能會(huì)誘導(dǎo)病人的需求，而其能夠做到這一點(diǎn)的原因便是其掌握了病人不具有的信息。通過這種誘導(dǎo)，從而為病人提供一些不必要或者昂貴的服務(wù)，從而收取費(fèi)用。

二、民營(yíng)化的全面內(nèi)涵和形式

（一）民營(yíng)化的全部?jī)?nèi)涵

一直以來(lái)，我們對(duì)民營(yíng)化的理解過于極端，認(rèn)為民營(yíng)化，就是政府不再對(duì)醫(yī)院進(jìn)行干預(yù)，而是直接將整個(gè)醫(yī)療服務(wù)推入市場(chǎng)。實(shí)際上，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的民營(yíng)化有很多種途徑，而不是單單推崇一賣了之。正如薩瓦斯學(xué)者指出的那樣，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)出售之后，關(guān)于合同的外包、特定范圍的經(jīng)營(yíng)權(quán)，現(xiàn)金禮物券的派發(fā)等等，其實(shí)都是一種企業(yè)民營(yíng)化的表現(xiàn)。民營(yíng)化其主要要求國(guó)家在某些商業(yè)動(dòng)態(tài)步驟中放棄其管理權(quán)，讓民營(yíng)企業(yè)自行處理，是指只含一部分的國(guó)有成分，更為自主。

（二）民營(yíng)化是一個(gè)具有活動(dòng)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化體系

在目前廣泛被理解為一種非國(guó)企的，社會(huì)民營(yíng)主體的部門的變化過程。其表現(xiàn)主要有三種： 第一，民營(yíng)企業(yè)的部分權(quán)益經(jīng)國(guó)家委托。如民間企業(yè)組織接收國(guó)家下放的某類企業(yè)的加工部分，實(shí)現(xiàn)外包部分合同；國(guó)家按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的價(jià)格，對(duì)民間企業(yè)進(jìn)行價(jià)格差價(jià)補(bǔ)償；第二，民營(yíng)企業(yè)的自主性增強(qiáng)，國(guó)家慢慢放手其經(jīng)營(yíng)。如國(guó)家針對(duì)市場(chǎng)需要，出臺(tái)法規(guī)來(lái)限定某些公共機(jī)構(gòu)的發(fā)展；在某些民營(yíng)企業(yè)管理中，放寬國(guó)有的經(jīng)營(yíng)權(quán)管理；第三，民間企業(yè)的資金問題，完全脫離對(duì)國(guó)家的依賴，達(dá)到進(jìn)一步的民營(yíng)化。

三、公立醫(yī)院如何選取合適的民營(yíng)化路線

公立醫(yī)院的民營(yíng)化改革是當(dāng)前眾多醫(yī)院面臨的主要課題，如何根據(jù)自身的情況選擇合適的道路，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展前景起到攸關(guān)的作用，因此，改革要從多方面入手，考慮多方面的影響因素。

第一，公立醫(yī)院就目前的發(fā)展情況來(lái)看，大部分都缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，管理散漫，沒有納入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系當(dāng)中來(lái)，其缺乏提高自身的危機(jī)意識(shí)，沒有更新改革管理機(jī)構(gòu)。大部分的公立醫(yī)院進(jìn)行了向民營(yíng)化轉(zhuǎn)變的行動(dòng)，其逐漸意識(shí)到納入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系的重要性。公立醫(yī)院民營(yíng)化的主要模式有三種，其為：民營(yíng)企業(yè)化、公司股份化以及自主經(jīng)營(yíng)化。其中，在民營(yíng)企業(yè)化的進(jìn)程中，部分公立醫(yī)院通過解放和重組其資金、管理機(jī)構(gòu)來(lái)達(dá)到目的，其招募其他相應(yīng)的企業(yè)來(lái)管理經(jīng)營(yíng)部分相應(yīng)的部分，依靠國(guó)家操控，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化；在公司股份化的轉(zhuǎn)化中，國(guó)家將公立醫(yī)院的企業(yè)主要管理者的權(quán)益進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使其成為具有獨(dú)立權(quán)益體系的法人，應(yīng)用民營(yíng)企業(yè)的管理模式來(lái)參與到醫(yī)院的而管理，與其他的民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行合法的競(jìng)爭(zhēng)，并符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)系統(tǒng)；自主經(jīng)營(yíng)化的改革中，公立醫(yī)院將管理權(quán)下放到子系統(tǒng)的部門中，對(duì)不同職能部門的工作進(jìn)行考核，此外，還能通過市場(chǎng)的調(diào)節(jié)來(lái)提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況，并且不斷的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化來(lái)做自身的調(diào)整，以期達(dá)到更成熟的民營(yíng)化。

第二，公立醫(yī)院如何進(jìn)行民營(yíng)化的轉(zhuǎn)化。首先，民營(yíng)企業(yè)機(jī)構(gòu)可以通過提高自身的服務(wù)水平和各種硬件醫(yī)療設(shè)施來(lái)取得優(yōu)勢(shì)。其自身可以參考國(guó)外眾多的私人醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式，并吸收其精華來(lái)對(duì)自身進(jìn)行改造，提高醫(yī)院的整體設(shè)備和管理機(jī)構(gòu)。其次，公立醫(yī)院可以通過對(duì)醫(yī)院工作者、醫(yī)院管理人員、醫(yī)院硬件設(shè)備等向民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化，如可以通過向民營(yíng)企業(yè)出租醫(yī)療設(shè)備以及設(shè)備的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)，根據(jù)醫(yī)院的需求來(lái)經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院設(shè)備；對(duì)某部分醫(yī)院工作者進(jìn)行企業(yè)合同聘用，其可以獲得更多的自主選擇權(quán)益；民營(yíng)企業(yè)可以通過購(gòu)買醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備來(lái)管理，并根據(jù)醫(yī)院的要求來(lái)發(fā)放使用權(quán)；第三，民營(yíng)企業(yè)機(jī)構(gòu)將根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)需要來(lái)實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理模式。如民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)客觀環(huán)境的要求，在公立醫(yī)院周邊建立其共同管理的部門，面向市場(chǎng)共同經(jīng)營(yíng)；最后，國(guó)家根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控來(lái)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)公立醫(yī)療企業(yè)。如國(guó)家可將公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓給民間企業(yè)，并輔助民營(yíng)企業(yè)的管理；國(guó)家將公立醫(yī)院出售，并將醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療工作者轉(zhuǎn)給社會(huì)非盈利的公益組織，并有國(guó)家發(fā)放補(bǔ)貼，使其應(yīng)用于社會(huì)大眾。

四、結(jié)語(yǔ)

公立醫(yī)院在向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)化的道路上，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家出臺(tái)的法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行，不允許存在打“球”的現(xiàn)象。通過進(jìn)一步的研究表明，公立醫(yī)院向民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)化其路徑是多樣的，醫(yī)院在許可的范圍內(nèi)逐步改變，適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，一定能成符合要求的服務(wù)大眾的民營(yíng)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)范文

【關(guān)鍵詞】 民營(yíng)醫(yī)院；投資活動(dòng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度和數(shù)量也在不斷地攀升，尤其是在醫(yī)療體制改革的影響下，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展也是不容忽視的。相對(duì)于國(guó)家財(cái)政支持的國(guó)有醫(yī)院而言，民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中會(huì)遇到諸多困難甚至是挫折，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。因?yàn)槊駹I(yíng)醫(yī)院的投資活動(dòng)關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院所有者的權(quán)益分配問題，關(guān)系到醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象即患者的健康利害關(guān)系，所以加強(qiáng)醫(yī)院投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理就成了最首要和重要的事情。隨著國(guó)家不斷地出臺(tái)一些新醫(yī)療制度、藥物價(jià)格控制政策，醫(yī)院自身積累的不足，資金壓力日益顯現(xiàn)，融資約束下的民營(yíng)醫(yī)院資金的去向需要更加謹(jǐn)慎。在加快醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)下，只有更加注重投資風(fēng)險(xiǎn)的防控，才能真正實(shí)現(xiàn)與自身資源相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。提高投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，是安全、發(fā)展、效益三大業(yè)績(jī)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的基本保障，對(duì)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略極具重要意義。

一、民營(yíng)醫(yī)院的投資活動(dòng)

不管是民營(yíng)醫(yī)院還是國(guó)有的非盈利性醫(yī)院，其投資主要有以下幾個(gè)方向。

（一）固定資產(chǎn)的投資

指建造和購(gòu)置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動(dòng)。固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新（局部和全部）、改建、擴(kuò)建、新建等活動(dòng)。如醫(yī)院辦公大樓的建設(shè)；各科室的醫(yī)療器械、設(shè)備和辦公用具的購(gòu)買等。

（二）無(wú)形資產(chǎn)的投入

無(wú)形資產(chǎn)指企業(yè)擁有的沒有實(shí)物形態(tài)的可使企業(yè)長(zhǎng)期獲得超額收益的資產(chǎn)。如醫(yī)院為了使自己在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力而自行研發(fā)出本醫(yī)院獨(dú)有的醫(yī)療配方、藥劑和技術(shù)所付出的代價(jià)。

（三）對(duì)外投資

指企業(yè)將籌集到的資金投資于購(gòu)買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)進(jìn)行投資。如醫(yī)院購(gòu)買比如一些大型醫(yī)藥公司的股票、為了從供應(yīng)商處取得廉價(jià)材料而與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)營(yíng)進(jìn)行的投資等。

二、民營(yíng)醫(yī)院投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是事件的不確定性引起的，是由于對(duì)未來(lái)予以期望所帶來(lái)的無(wú)法符合期望結(jié)果的可能性。簡(jiǎn)言之，風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果差異引起的結(jié)果偏離。

廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生了偏離的不確定性。而狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性，即企業(yè)全部資本中，債務(wù)資本比率的變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要是從廣義的角度對(duì)民營(yíng)醫(yī)院投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。醫(yī)院通過籌資取得資金后，或投資生產(chǎn)項(xiàng)目，或投資證券市場(chǎng)，或投資商貿(mào)活動(dòng)，然而投資并不一定都能產(chǎn)生預(yù)期的收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力的不確定性。如果出現(xiàn)投資項(xiàng)目無(wú)法取得收益，甚至出現(xiàn)虧損，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。當(dāng)投資項(xiàng)目雖未出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。這些都是投資活動(dòng)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它可以看作是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)及最終表現(xiàn)形式。

民營(yíng)醫(yī)院投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則主要體現(xiàn)為：管理層對(duì)投資項(xiàng)目不作科學(xué)論證，采取盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義政策導(dǎo)致投資方向錯(cuò)誤；決策者沒有做出有效避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)的措施而做出錯(cuò)誤決策造成的投資失誤；醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)導(dǎo)致提供錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息從而造成的最終投資結(jié)構(gòu)比例不合理；不可控制的偶然因素造成的資金流失等，這些風(fēng)險(xiǎn)未能很好地控制都會(huì)給醫(yī)院造成損失甚至是倒閉。

三、民營(yíng)醫(yī)院投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）外部原因引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境主要包括當(dāng)時(shí)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境和法律政策環(huán)境

1.政治環(huán)境因素主要是國(guó)家體制、政府及時(shí)局對(duì)投資的影響

一般來(lái)說(shuō)，法制健全的國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)投資不會(huì)產(chǎn)生大的負(fù)面影響；政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)程度、公眾支持率等也會(huì)影響到醫(yī)院的投資風(fēng)險(xiǎn)，政府干預(yù)較少時(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性就會(huì)比較高，投資的不確定性就會(huì)相應(yīng)的減少；另一個(gè)較重要的因素就是局勢(shì)，急劇的政局變化會(huì)給即使是正確的投資帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院而言，最主要的影響來(lái)自于國(guó)內(nèi)

衡量經(jīng)濟(jì)環(huán)境的指標(biāo)主要有通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)周期和就業(yè)狀況，如果國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于通貨膨脹時(shí)期、貨幣持續(xù)貶值、經(jīng)濟(jì)周期也處于蕭條時(shí)期、就業(yè)狀況不看好，此時(shí)如果醫(yī)院還大量地投資比如進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備、進(jìn)口藥物，結(jié)果肯定是不可避免的遭受挫折。

3.文化環(huán)境因素，民營(yíng)醫(yī)院需要考慮醫(yī)院周邊地區(qū)消費(fèi)群體的價(jià)值觀念、消費(fèi)習(xí)慣、信用程度等

醫(yī)院屬于服務(wù)業(yè)，可以說(shuō)是取之于民用之于民，如果醫(yī)院沒有很好地服務(wù)患者、沒有讓他們對(duì)自己表示肯定，那么醫(yī)院所進(jìn)行的投資就是一項(xiàng)失敗的投資，在行業(yè)中也就失去了競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.市場(chǎng)環(huán)境表現(xiàn)為市場(chǎng)上的需求量變化及需求偏好

如果民營(yíng)醫(yī)院不能很好地對(duì)消費(fèi)者即病人的需求進(jìn)行了解分析就盲目的進(jìn)行投資，醫(yī)院最終肯定會(huì)失敗。

5.醫(yī)院的投資還受到當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)胤?、法?guī)、政策的約束

由于醫(yī)院工作性質(zhì)和對(duì)象的特殊要求，所以受政策約束的限制相對(duì)會(huì)很大。雖然法律永遠(yuǎn)有它的漏洞，但是對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)如果它鉆法律的空子比如投資到一些已知會(huì)觸犯到法律的項(xiàng)目上，它可能會(huì)獲得一時(shí)的利益，但從道德觀念出發(fā)醫(yī)院最終面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。

（二）民營(yíng)醫(yī)院的內(nèi)部原因引起的投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平和道德素質(zhì)缺失

由于資金來(lái)源相對(duì)于國(guó)有醫(yī)院來(lái)說(shuō)存在許多困難，所以民營(yíng)醫(yī)院為了在人力資源上節(jié)約成本，可能會(huì)挑選一些專業(yè)知識(shí)不過關(guān)的人員，他們都沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，不能熟悉或熟練掌握投資評(píng)價(jià)方法、難以作出正確投資決策，造成投資方向選錯(cuò)；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析存在困難以及會(huì)選擇性的分析報(bào)表，對(duì)賬務(wù)核算及監(jiān)控體系不能全面了解；部分醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只會(huì)報(bào)銷審批而不懂會(huì)計(jì)核算、監(jiān)管和控制，分析問題解決問題的能力較差，沒有能力進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)核算和人員分工，這樣就造成他們?nèi)狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)甚至是忽略風(fēng)險(xiǎn)存在事實(shí)的情況；認(rèn)為只要管理好資金就是做好了財(cái)務(wù)管理的工作，勢(shì)必會(huì)耽誤投資時(shí)機(jī)，影響正確投資決策的提出。

2.民營(yíng)醫(yī)院整體缺乏一套科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理決策制度

目前，不只是民營(yíng)醫(yī)院，就是國(guó)營(yíng)醫(yī)院都會(huì)存在這樣的缺陷：財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，就是說(shuō)在進(jìn)行投資的時(shí)候管理層和財(cái)務(wù)人員都各自憑借著自己的主觀判斷、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和意愿來(lái)采取措施，由此而導(dǎo)致的決策使失誤經(jīng)常發(fā)生，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、民營(yíng)醫(yī)院投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

（一）結(jié)合實(shí)際環(huán)境，采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略

在醫(yī)院進(jìn)行投資之前，要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析研究。因?yàn)橥顿Y是一個(gè)連續(xù)不斷地過程，而且醫(yī)療行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，尤其民營(yíng)醫(yī)院是屬于保本薄利的特殊機(jī)構(gòu)，要想投資正確經(jīng)營(yíng)合理除了要做好醫(yī)院內(nèi)部的管理工作之外還要適當(dāng)?shù)陌盐蘸脤?duì)自己有利的環(huán)境進(jìn)行投資。

1.關(guān)注市場(chǎng)需求

民營(yíng)醫(yī)院一般在一些小鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城的地方居多，面對(duì)的消費(fèi)者都是一些中低產(chǎn)階級(jí)，所以醫(yī)院在創(chuàng)辦的時(shí)候就應(yīng)該對(duì)周邊的社區(qū)或者街道進(jìn)行專訪，了解他們平時(shí)的消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣，然后再根據(jù)調(diào)查的結(jié)果選擇醫(yī)院的投資規(guī)模和對(duì)醫(yī)院的器材進(jìn)行購(gòu)買，醫(yī)院最好應(yīng)該具有自身優(yōu)勢(shì)的?？破放?。此時(shí)，醫(yī)院就不能投資那些所謂的進(jìn)口國(guó)外的高科技醫(yī)療設(shè)備，因?yàn)槌杀靖叩耐瑫r(shí)百姓也無(wú)法承擔(dān)高額的診療費(fèi)用，從而致使設(shè)備沒有用武之地而且病人也對(duì)醫(yī)院望而卻步。當(dāng)然醫(yī)院也不能使用一些低效率的設(shè)備，這時(shí)候它可以采用融資租賃的方法購(gòu)進(jìn)一些高檔設(shè)備，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。

2.關(guān)注政策

尋找出對(duì)醫(yī)院自身有益的相關(guān)信息對(duì)醫(yī)院的投資決策進(jìn)行審查，比如國(guó)家的新的醫(yī)療改革信息中要求健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，但現(xiàn)行衛(wèi)生資源卻呈現(xiàn)出一個(gè)倒三角狀況，絕大多數(shù)衛(wèi)生高級(jí)人才、精尖設(shè)備存在于大城市、大醫(yī)院。民營(yíng)醫(yī)院要在這種夾縫中求得一席之地，就必須采取非常手段，將自己“沉”入社區(qū)，以社區(qū)服務(wù)為醫(yī)院的外部支撐。專科病人需要篩選，民營(yíng)醫(yī)院在總體實(shí)力上與老牌公立醫(yī)院相比還有相當(dāng)一段差距，如將病人篩選放置于病人進(jìn)院以后，那么，民營(yíng)醫(yī)院可選的范圍就十分的小。當(dāng)民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)入社區(qū)以后，組織并參與社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)，直接服務(wù)于社區(qū)民眾，一方面可以提高自身的知名度，另一方面，可以在最基層對(duì)一部分病人進(jìn)行篩選，提高醫(yī)院病源量。這樣可以提高民營(yíng)醫(yī)院的總體收入、降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步降低醫(yī)院的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)制度

1.樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本措施是企業(yè)的決策層、管理層牢固樹立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，制訂防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度，把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施貫穿到?jīng)Q策、管理資本運(yùn)作的全過程和始終。

然而為避免民營(yíng)醫(yī)院投資活動(dòng)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依靠加強(qiáng)管理層和決策層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)榇嬖谝恍﹤鹘y(tǒng)觀念促使醫(yī)院各科室之間、上下級(jí)之間，在資金的使用、管理及分配的過程中都以各科室自己的利益為目標(biāo)采取各種手段去爭(zhēng)奪資金費(fèi)用，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，資金管理混亂、利用率低下、流失嚴(yán)重等現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以培養(yǎng)和樹立醫(yī)院其他各層人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是非常有必要的。

2.建立民營(yíng)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制

民營(yíng)醫(yī)院可以對(duì)投資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)采取責(zé)任制，醫(yī)院的各項(xiàng)投資活動(dòng)要有相應(yīng)的專門負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和非常強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。在對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行投資之前都要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)各項(xiàng)投資方案的可行性進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的取證分析。對(duì)于研究后的方案是否采納醫(yī)院應(yīng)該召開董事會(huì)，在會(huì)上由各個(gè)董事對(duì)該方案進(jìn)行再次的討論分析，要董事會(huì)集體通過才能實(shí)施該投資方案。同時(shí)還要加強(qiáng)投資活動(dòng)實(shí)施的監(jiān)控力度，要掌握好每一個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展過程與態(tài)勢(shì)，要確保投資活動(dòng)能順利的按照預(yù)期進(jìn)行。最后，在項(xiàng)目投資結(jié)束之后，還需要對(duì)其進(jìn)行后續(xù)的跟蹤觀察，對(duì)投資效果進(jìn)行分析，總結(jié)出此次活動(dòng)的結(jié)論，找出不足、積累經(jīng)驗(yàn)。

3.建立優(yōu)秀人才隊(duì)伍，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

民營(yíng)醫(yī)院在成立的時(shí)候不論是在人力還是財(cái)力方面相對(duì)于國(guó)有醫(yī)院都處于劣勢(shì)，要保持工作的順利進(jìn)行和醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展首先應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上做好工作。民營(yíng)醫(yī)院在挑選財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候不能一味地追求低付出而聘請(qǐng)一些專業(yè)不對(duì)口的員工，醫(yī)院投資雖然種類不存在多樣性，但投資的目的還是通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作和管理最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的盈利。所以在投資的時(shí)候如果不能運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)對(duì)投資過程進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，就會(huì)導(dǎo)致投資方向的錯(cuò)誤、投資比例的失衡，影響投資進(jìn)度，進(jìn)而給醫(yī)院帶來(lái)?yè)p失。

人才隊(duì)伍的建設(shè)一要靠吸納，二要靠培養(yǎng)，所以即使是專業(yè)的人員，醫(yī)院也要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和考核，要讓他們擁有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并且給予他們合理的待遇和充分的發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造融洽的工作環(huán)境，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和整體工作水平。提高對(duì)報(bào)表的閱讀和分析能力，能通過各財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行剖析，一方面培養(yǎng)出他們能及發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并能善于化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，另一方面能給管理層投資決策提供正確有效地建議。隨著醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行及外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)工作還要隨時(shí)的適應(yīng)這些變化不斷做出相應(yīng)的政策調(diào)整，要有隨時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

五、民營(yíng)醫(yī)院投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析

投資能給醫(yī)院帶來(lái)收益，但也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，醫(yī)院的投資分析體系需要對(duì)各個(gè)投資方案的每一個(gè)階段進(jìn)行把握和控制。此時(shí)，醫(yī)院可以對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行敏感性分析，投資的敏感性分析就是通過分析預(yù)測(cè)有關(guān)因素對(duì)凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。投資敏感性分析的主要目的是揭示有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響程度，從而確定敏感因素，抓住主要矛盾。

敏感性分析分為單因素敏感性分析和多因素敏感分析，單因素敏感性分析是指對(duì)單一不確定因素變化及其影響進(jìn)行分析，在分析中假定各相關(guān)因素不變，考慮某一因素變動(dòng)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的影響；而分析過程中考察多種因素同時(shí)變化對(duì)于相關(guān)指標(biāo)的影響，稱為多因素敏感性分析。本文采用單因素敏感性分析對(duì)凈現(xiàn)值和內(nèi)含收益率進(jìn)行研究。通過前文描述可知民營(yíng)醫(yī)院投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因包括外部原因和內(nèi)部原因，外部原因又包括政治，經(jīng)濟(jì)，文化，市場(chǎng)和法律法規(guī)；內(nèi)部原因包括財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平和道德素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理決策制度。對(duì)于后者，主要通過加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制來(lái)完成，由此對(duì)應(yīng)，影響凈現(xiàn)值和內(nèi)含收益率的因素可概括為：1.政府干預(yù)2.通貨膨脹3.消費(fèi)群體信用程度4.市場(chǎng)需求5.法律法規(guī)的變動(dòng)。政府干預(yù)會(huì)直接影響現(xiàn)金流，通貨膨脹主要影響資本成本，消費(fèi)群體信用程度則影響成本和費(fèi)用，法律法規(guī)的變動(dòng)會(huì)影響初始投資和終止期的價(jià)值，市場(chǎng)需求會(huì)影響收入。

敏感性分析的主要步驟：

（1）給定計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含收益率的預(yù)期值。通過對(duì)5項(xiàng)影響因素的計(jì)算得出計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含收益率需要使用的原始投資、預(yù)計(jì)的銷售收入、成本費(fèi)用、終止期價(jià)值、資本成本等參數(shù)。

（2）根據(jù)參數(shù)的預(yù)期值計(jì)算指標(biāo)，得出基準(zhǔn)指標(biāo)值。

（3）選擇一個(gè)因素并假設(shè)一個(gè)變化幅度，計(jì)算由此帶來(lái)的相關(guān)變量的變化，再計(jì)算出相關(guān)指標(biāo)的變動(dòng)。

（4）選擇第二個(gè)因素，重復(fù)過程（3），同時(shí)維持其他變量不變。

（5）列出敏感分析表或畫出敏感分析圖，找出敏感因素。對(duì)敏感性強(qiáng)的項(xiàng)目重點(diǎn)加以分析和關(guān)注，從而更加準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以分析和控制。

總之，民營(yíng)醫(yī)院在投資活動(dòng)過程中，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，要不斷地跟隨醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的變化，保證投資決策的良好實(shí)施。要在加大自身投入的前提下，積極地進(jìn)行市場(chǎng)宣傳，擴(kuò)大影響力，樹立品牌形象。要充分利用有關(guān)政策，積極進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，引入靈活的人員聘用制度。不斷提高醫(yī)院的整體效益，保持自己在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為患者、為社會(huì)提供高品質(zhì)高水平的醫(yī)療服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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第8篇：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)范文

【關(guān)鍵詞】 新醫(yī)改;民營(yíng)醫(yī)院;發(fā)展

一、民營(yíng)醫(yī)院簡(jiǎn)介

民營(yíng)醫(yī)院是指非國(guó)有制所有,個(gè)人投資型,盈利性醫(yī)院。是在改革開放后,我國(guó)進(jìn)行醫(yī)療體制改革后,把公有醫(yī)院改制的同時(shí),為了更好的發(fā)展醫(yī)療事業(yè),國(guó)家允許私人資金,外來(lái)資金,投資醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。主要目的是為了促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng),激活醫(yī)療市場(chǎng),讓更好的服務(wù)和技術(shù)服務(wù)人民。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),從2001年醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理制度的實(shí)施,確定了營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合理、合法地位,隨后,我國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院迅猛發(fā)展,大量社會(huì)資本爭(zhēng)先恐后進(jìn)入,既有民間資本,也有外資的身影,還有很多是又公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制而來(lái)。這些醫(yī)院的設(shè)立極大地促進(jìn)我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

二、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展困境

1.信譽(yù)危機(jī)。與同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的公立醫(yī)院多年積累的信譽(yù)相比較,民營(yíng)醫(yī)院的私有與盈利的性質(zhì)對(duì)很多患者而言都是一種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),很多本數(shù)正常的死亡等事件,在民營(yíng)醫(yī)院發(fā)生往往被當(dāng)成醫(yī)療事故處理,有的媒體還會(huì)大肆宣揚(yáng),直接降低了民營(yíng)醫(yī)院的聲譽(yù)度。還有許多懷有暴利心態(tài)或急功近利的民營(yíng)醫(yī)院投資人不以救死扶傷、為患者服務(wù)為目的,依靠開高價(jià)藥,做多項(xiàng)檢查,夸大其詞做虛假?gòu)V告,單純地追求利潤(rùn),甚至有打一槍換一個(gè)地方的事情發(fā)生,自身的名譽(yù)受到極大損害。

2.不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)待遇。與其同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的公立醫(yī)院則享受國(guó)家補(bǔ)貼,特別是醫(yī)改后國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)貼和投入加大,短期內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院面臨的困難仍然較大。在醫(yī)保定點(diǎn)政策上,除了少數(shù)有實(shí)力的民營(yíng)醫(yī)院外,大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院還被排除在醫(yī)保定點(diǎn)單位之外。醫(yī)保病人起付標(biāo)準(zhǔn)低往往于公立醫(yī)院。在國(guó)家加大醫(yī)保覆蓋面的政策下,隨著農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度和城鎮(zhèn)居民保險(xiǎn)制度的實(shí)施,能否成為醫(yī)保定點(diǎn)單位,在很大程度上關(guān)系到民營(yíng)醫(yī)院的生存。

3.人才引進(jìn)問題。雖然民營(yíng)醫(yī)院具有體制活的特點(diǎn),在人才引進(jìn)上能夠做到較好的激勵(lì)政策,差別對(duì)待。大部分民營(yíng)醫(yī)院的盈利能力有限,事業(yè)單位與企業(yè)的退休保障待遇又有很大的差別,民營(yíng)單位對(duì)高技術(shù)人才的吸引能力有限。很多民營(yíng)醫(yī)院的骨干主要是從公立大醫(yī)院退下的老醫(yī)生,人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重,難以持續(xù)發(fā)展。

三、新醫(yī)改對(duì)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的影響

1.“堅(jiān)持非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充,公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)、非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同發(fā)展的辦醫(yī)原則,建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療服務(wù)體系,建立科學(xué)合理的醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理。對(duì)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的基本醫(yī)療服務(wù),實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià),其余由醫(yī)療機(jī)構(gòu)自主定價(jià),完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理政策和稅收優(yōu)惠政策”?？隙嗣駹I(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在構(gòu)建醫(yī)療體系、滿足人民醫(yī)療保健需求中的作用,稅收政策有望改變,這將有效減輕民營(yíng)醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。

2.“積極引導(dǎo)社會(huì)資本以多種方式參與包括國(guó)有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的部分公立醫(yī)院改制重組。穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改制的試點(diǎn),適度降低公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)比重,形成公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局”。“對(duì)其在服務(wù)準(zhǔn)入、監(jiān)督管理等方面一視同仁”。公有制醫(yī)院的改制,正規(guī)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量的擴(kuò)大將加劇醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入門檻的提高和監(jiān)管的加強(qiáng),將對(duì)投機(jī)行為形成打擊,維護(hù)正規(guī)醫(yī)院的利益。

3.“民營(yíng)醫(yī)院在醫(yī)保定點(diǎn)、科研立項(xiàng)、職稱評(píng)定和繼續(xù)教育等方面,與公立醫(yī)院享受同等待遇”?！胺€(wěn)步推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的合理流動(dòng),促進(jìn)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間人才的縱向和橫向交流,研究探索注冊(cè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè);對(duì)其在服務(wù)準(zhǔn)入、監(jiān)督管理等方面一視同仁等”。醫(yī)保定點(diǎn)能夠有效擴(kuò)大民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)份額,分流公立醫(yī)院的患者,緩解看病難現(xiàn)象。在民營(yíng)醫(yī)院具有待遇優(yōu)勢(shì)的情況下,與公立醫(yī)院同等的職稱評(píng)定和注冊(cè)醫(yī)師的多點(diǎn)職業(yè)有利于人才向民營(yíng)醫(yī)院的流動(dòng)。

四、民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展方向

1.提升醫(yī)院的形象。目前,民營(yíng)醫(yī)院的整體形象較差,過度醫(yī)療,虛假、夸大宣傳現(xiàn)象非常多。我國(guó)政府對(duì)其監(jiān)管仍然不嚴(yán),要想提升醫(yī)院的形象必須能夠向顧客提供高價(jià)值。新醫(yī)改中明確支持民營(yíng)醫(yī)院參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),以民營(yíng)醫(yī)院可以利用社區(qū)服務(wù)的機(jī)會(huì)提升聲譽(yù)度。

2.提升醫(yī)療技術(shù)形象。醫(yī)療技術(shù)形象是醫(yī)院立足之本,是醫(yī)院能力的象征,由于民營(yíng)醫(yī)院的整體實(shí)力與公立醫(yī)院有較大的差距,從整體上趕上公立醫(yī)院的困難較大,大專科小綜合就成為一條有效的發(fā)展道路,實(shí)行差別化管理,發(fā)展核心項(xiàng)目,引進(jìn)?？祁I(lǐng)域的高端設(shè)備,提升醫(yī)院整體的技術(shù)形象。

3.提升醫(yī)療服務(wù)形象。與公有制醫(yī)院不同,民營(yíng)醫(yī)院的體制靈活,良好的服務(wù)是民營(yíng)醫(yī)院的最大優(yōu)勢(shì)。作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè),服務(wù)是顧客感受最深,在相同的醫(yī)療條件下,服務(wù)是患者選擇醫(yī)院的重要標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)范文

海通證的分析師周銳曾經(jīng)表示，未來(lái)3～5年，醫(yī)比藥要好，投醫(yī)療產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)要比投藥好，今年來(lái)看市場(chǎng)的表現(xiàn)也是如此，但是這僅僅是一個(gè)開始，這是3～5年的形勢(shì)，而不是半年、一年的趨勢(shì)。

確實(shí)如此，早些年的金陵藥業(yè)入主宿遷市人民醫(yī)院給了市場(chǎng)信心；后來(lái)的愛爾眼科更是充分展現(xiàn)了資本的力量。恒康醫(yī)療的深度探索公立醫(yī)院改制和復(fù)星醫(yī)藥的全線醫(yī)院布局， 也通過二級(jí)市場(chǎng)給足了希望；運(yùn)盛實(shí)業(yè)的參與上海國(guó)際醫(yī)學(xué)中心實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型也令人滿懷期待。還有近幾年的通策醫(yī)療，不斷以整體收購(gòu)、并購(gòu)、新建、托管、連鎖 和特許經(jīng)營(yíng)等方式整合口腔醫(yī)療，同時(shí)還進(jìn)入輔助生殖領(lǐng)域。6月份的北大醫(yī)藥公告擬14億元收購(gòu)一體醫(yī)療則讓我們?cè)俅慰吹结t(yī)療服務(wù)并購(gòu)市場(chǎng)的火熱。

提升效率與競(jìng)爭(zhēng)力

而站在投資者的角度，從實(shí)際的醫(yī)療服務(wù)提供者的競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值實(shí)現(xiàn)來(lái)看，則是良莠不齊、個(gè)中差異頗多。

大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、銀行、保險(xiǎn)等往往比較大手筆，單筆上億或上十億的投入似乎也只是眨個(gè)眼的時(shí)間；國(guó)內(nèi)外的PE/VC也 是已將觸角深入到了民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院的深喉之處；新建醫(yī)院、醫(yī)院改制重組、借殼上市、并購(gòu)整合等花樣繁多的資本財(cái)技已然頻現(xiàn)于公眾之視野。已上市的愛爾 眼科、通策醫(yī)療這樣典型的醫(yī)療服務(wù)公司由于其良好的業(yè)績(jī)支撐和漸趨成熟的商業(yè)模式其估值水平遠(yuǎn)超其他同行醫(yī)藥公司，且股價(jià)表現(xiàn)優(yōu)良。而典型的醫(yī)藥企業(yè)在收 納部分醫(yī)院資產(chǎn)之后也在資本市場(chǎng)如魚得水，更特別地，近期很多從房地產(chǎn)、消費(fèi)、制造等領(lǐng)域的公司也紛紛進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或轉(zhuǎn)型布局醫(yī)療服務(wù)。

資本的天性永遠(yuǎn)是追逐利潤(rùn)的，而醫(yī)療服務(wù)是個(gè)非常特殊的行業(yè)，如何能夠一邊創(chuàng)造利潤(rùn)，一邊又能讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供更為便捷、公平、有效、優(yōu)質(zhì)、可承受的醫(yī)療服務(wù)需要政府、資本和產(chǎn)業(yè)的共同推動(dòng)。經(jīng)過最近幾年的積累，部分醫(yī)療嘗鮮者們已是有所斬獲，而未來(lái)幾年仍將是社會(huì)資本、尤其是有資本實(shí)力的上市公司競(jìng)逐醫(yī)院資產(chǎn)的密集時(shí)期，醫(yī)院資產(chǎn)將逐步成為資本市場(chǎng)重要的組成部分。借助產(chǎn)業(yè)基金、PE基金的力量可以投資更多、更大的醫(yī)療領(lǐng)域，可以拓展醫(yī)療服務(wù)更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條。而醫(yī)療機(jī)構(gòu)也只有不斷增強(qiáng)其自身醫(yī)療服務(wù)的水平與競(jìng)爭(zhēng)力，才能更多吸引投資者，投資者也只有通過更為有效的投后管理才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的增長(zhǎng)和回報(bào)。

醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)具有非常確定性的成長(zhǎng)（市場(chǎng)廣闊、產(chǎn)品豐富），政策的力推作用也早已毋庸置疑。未來(lái)的投資機(jī)會(huì)一方面繼續(xù)存在于快速成長(zhǎng)的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（短中期），另一 方面將更多地來(lái)自醫(yī)療改革深化帶來(lái)的公立改制機(jī)會(huì)（中長(zhǎng)期）。事實(shí)上，不管是醫(yī)療機(jī)構(gòu)上市前的投資還是二級(jí)市場(chǎng)的股票投資，都需要考慮產(chǎn)業(yè)本身成長(zhǎng)的一些 組織特點(diǎn)，比如專業(yè)的細(xì)分，比如競(jìng)爭(zhēng)與效率。

在民營(yíng)機(jī)構(gòu)方面，高端、?？?、連鎖可復(fù)制將是最好的市場(chǎng)切入點(diǎn)，比如在婦產(chǎn)科領(lǐng)域，從和睦家的成功到博生控股的崛起；又比如在口腔科領(lǐng)域，從通策醫(yī)療的追捧到瑞爾齒科、拜博口腔的興起；另外，市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)與效率提高將一直會(huì)是未來(lái)包括投資機(jī)構(gòu)和上市公司投資和投后管理中關(guān)注的要點(diǎn)。在公立機(jī)構(gòu)方面，品牌、技術(shù)、市場(chǎng)仍然是其保持行業(yè)地位的不二法寶，更多的機(jī)會(huì)來(lái)自于資源輸出和整合（包括改制、整合等），比如近期的鳳凰醫(yī)療；由于政府的參與和國(guó)有體系管理的低效率，公 立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在一定程度上是缺陷和供求不充分的，但鑒于本身良好的資質(zhì)，也給未來(lái)的改制后增值帶來(lái)了價(jià)值改善的巨大空間。

處在同一醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，無(wú)論是民營(yíng)還是公立，都必須努力提高其自身的 競(jìng)爭(zhēng)能力和效率，以盡可能低（相對(duì)）的成本和價(jià)格向社會(huì)和消費(fèi)者提品和服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)有效地增加服務(wù)數(shù)量、擴(kuò)大服務(wù)范圍和提高服務(wù)質(zhì)量這些目標(biāo)，必須通過提供競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療服務(wù)，其中專業(yè)化分工是較為行之有效的方法。分工專業(yè)化具有成本、效率和風(fēng)險(xiǎn)控制上的優(yōu)勢(shì)，有利于醫(yī)療資源合理重組和效率提升。專業(yè) 化可以是在醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)本身的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方面，也可以在一定區(qū)域（或集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)上下游）內(nèi)的不同分工。

醫(yī)療行業(yè) 具有較高技術(shù)和行業(yè)進(jìn)入壁壘，其差異性較高；而現(xiàn)狀是目前很多醫(yī)院定位比較模糊，同質(zhì)化情況比較嚴(yán)重。未來(lái)醫(yī)院需要細(xì)分的差異化市場(chǎng)定位，針對(duì)不同的目標(biāo) 患者，集中發(fā)展優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的品牌價(jià)值。通過差異化的市場(chǎng)定位，如低成本、方便快捷、特色與個(gè)性化服務(wù)就是很好的創(chuàng)新方向，也是投資 者較為關(guān)心的問題。不同類型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要根據(jù)自身情況選擇適合的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方向：比如高端醫(yī)院主要面對(duì)高收入人群、外籍人士等對(duì)價(jià)格敏感度較低的緩 則，就要求服務(wù)上的精細(xì)和高品質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境；專科連鎖醫(yī)院的差異化優(yōu)勢(shì)則為細(xì)分?？频膶I(yè)性（專家、高端設(shè)備技術(shù)等）、資源充足和質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定（低醫(yī)療 風(fēng)險(xiǎn)）。對(duì)于有實(shí)力的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)也可在行業(yè)其他模式的角度上進(jìn)行創(chuàng)新和突破，比如探索醫(yī)療與旅游、辦公、運(yùn)動(dòng)等方面的結(jié)合，可以嘗試主動(dòng)提供靈活的全面 健康服務(wù)，由單次的質(zhì)量管理和患者接待向關(guān)注長(zhǎng)期的客戶關(guān)系轉(zhuǎn)變等。

未雨綢繆

管理上的欠缺對(duì)醫(yī)院的品牌打擊很大，一個(gè)很小的事件甚至可以摧毀數(shù)十年的聲譽(yù)（比如美容整形領(lǐng)域），實(shí)乃“如臨深淵、如履薄冰”。 對(duì)大部分醫(yī)院而言，如何在當(dāng)前的情形下，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高和管理的轉(zhuǎn)型，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)吸引投資者的重要因素之一，也是上市后的醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持穩(wěn)定資本市場(chǎng)表 現(xiàn)的重要層面。簡(jiǎn)單地說(shuō)，醫(yī)院管理轉(zhuǎn)型可以從內(nèi)部和外部，從業(yè)務(wù)（模式）和管理兩個(gè)層面出發(fā)，審視和思考差異化市場(chǎng)定位，探索管理創(chuàng)新和最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)。對(duì) 公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，必須要強(qiáng)化和健全責(zé)任制和分配制度等內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理；對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對(duì)了內(nèi)部管理的提升，更要加強(qiáng)外部合作，比如多吸引公立醫(yī)院的資源。

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理是一大方向?；谕暾t(yī)療信息、管理信息、科研信息上的強(qiáng)大數(shù)據(jù)體系上的分析可以進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。包括臨床業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（如臨床路徑）、 科研與臨床的結(jié)合等。比如加強(qiáng)手術(shù)清單的應(yīng)用就可以大大減少死亡情況、節(jié)省醫(yī)療費(fèi)用。比如數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)可以增加臨床操作的靈活性、跨越從信息到知識(shí)的鴻溝，從而提升效率和服務(wù)質(zhì)量。在上層管理方面合理的治理模式（決策、執(zhí)行、監(jiān)督）應(yīng)用，理清所有權(quán)和管理權(quán)的界限也是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必要條件。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括方方面面，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也同樣如此，其規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、資本運(yùn)作能力及管理能力等，都是體現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。

不過總體而言，上市前的醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資將仍將以公立醫(yī)院為主導(dǎo)，公立醫(yī)院借助其品牌優(yōu)勢(shì)和特色專科在該市場(chǎng)也具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將較以往有更多的復(fù)雜性；另外，專科連鎖由于其有效的經(jīng)營(yíng)模式，非常利于優(yōu)化資源配置和形成規(guī)模效應(yīng)，這一領(lǐng)域仍將以民營(yíng)資本（包括主要的PE/VC）為主。