智慧建筑行業(yè)研究報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：智慧建筑行業(yè)研究報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工作方法；意義；探討

1、引言

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)在建筑工程監(jiān)理方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但為了做好建筑工程監(jiān)理的工作，發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)參建人員的主觀能動(dòng)性，監(jiān)理人員有必要做好控制管理工作，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。我國(guó)的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理”到“機(jī)械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實(shí)外光”。在這種過(guò)程中真可謂是日新月異，它凝聚了無(wú)數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。同時(shí)，建筑監(jiān)理工作越來(lái)越被人們重視。

2、建筑工程監(jiān)理的工作方法

在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：粱柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。這樣就要求，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]，189號(hào)）。

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫廳施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

3、建筑工程監(jiān)理的意義

3.1有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果（如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告）進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項(xiàng)建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，因而，還需要建立另一種約束機(jī)制，能在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束。建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機(jī)制。

在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時(shí)加以制止，最大限度地減少其不良后果。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是約束機(jī)制的根本目的。另一方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對(duì)規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。

3.3有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實(shí)際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人士，他們有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問(wèn)題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的管理，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用

4、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本篇文章的相信介紹，相信我們對(duì)于建筑工程監(jiān)理的工作方法及意義都有了一定的了解了。建筑工程所追求的是經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的雙贏，而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)及方法則是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行中，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，同時(shí)隨著施工技術(shù)的不斷提高，建筑工程監(jiān)理也會(huì)相應(yīng)的有所發(fā)展。 隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理單位及各相關(guān)的單位也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在各類建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。這對(duì)于我們剛踏入社會(huì)的新人來(lái)說(shuō)，是前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所謂的時(shí)勢(shì)造英雄，相信在我們不懈的努力與堅(jiān)持下，我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)更快、更穩(wěn)的向前邁進(jìn)一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：智慧建筑行業(yè)研究報(bào)告范文

關(guān)鍵詞 價(jià)值工程 成本控制 住宅項(xiàng)目 層次分析法

中圖分類號(hào)：F299.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

價(jià)值工程是從產(chǎn)品功能分析入手來(lái)研究產(chǎn)品的成本和功能的合理匹配，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品成本降低與產(chǎn)品的功能提高的有機(jī)結(jié)合。在建設(shè)領(lǐng)域，價(jià)值工程是以提高建設(shè)產(chǎn)品的總的價(jià)值為目的，這不僅是建設(shè)者追求的目標(biāo)，也同時(shí)是用戶的需要，兩者利益是一致的。它的核心內(nèi)容是對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的成本和功能進(jìn)行系統(tǒng)的分析并不斷的創(chuàng)新，運(yùn)用有組織的活動(dòng)和集體智慧，使之以最低的總投資（總成本）最大地最可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品整體價(jià)值的一套科學(xué)的管理技術(shù)和思想方法。

本文將價(jià)值工程的理論原理及方法應(yīng)用于房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目的成本控制中，創(chuàng)立一個(gè)基于價(jià)值工程的住宅項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)模型，為住宅項(xiàng)目成本控制的每一環(huán)節(jié)提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)和決策方法，為解決住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中常出現(xiàn)諸如成本失控、效率低下、決策失誤等問(wèn)題提供有效理論支持。

1研究現(xiàn)狀

價(jià)值工程（VE）是由工程師勞倫斯?戴羅斯?邁爾斯在大概20世紀(jì)40年代創(chuàng)立的，是一種以功能分析為導(dǎo)向的決策方法，一般這通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。價(jià)值工程在建筑業(yè)中的應(yīng)用是開始是20世紀(jì)60年代。到1970年前后，才開始應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段，其產(chǎn)生的效益明顯高于施工階段。1972年，美國(guó)價(jià)值工程師協(xié)會(huì)（SAVE）在該年度所舉辦的第十二屆價(jià)值工程年會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)了要在建筑行業(yè)內(nèi)大力推廣和應(yīng)用價(jià)值工程。進(jìn)入到20世紀(jì)80年代，價(jià)值工程在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用不斷地得到了發(fā)展，在美國(guó)建筑業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程的頭10年內(nèi)，僅軍隊(duì)工程處這一個(gè)部門就節(jié)約了約2億美元工程投資。到了80年代中后期，美國(guó)在建筑業(yè)中應(yīng)用價(jià)值工程的經(jīng)驗(yàn)逐漸傳播到日本、英國(guó)、加拿大，德國(guó)、澳大利亞等國(guó)家。

2應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制的程序與方法

應(yīng)用價(jià)值工程到建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制是指從工程項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用的控制出發(fā)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的分析，研究看是否會(huì)改進(jìn)并完善設(shè)計(jì)。即應(yīng)用價(jià)值工程來(lái)提高工程項(xiàng)目的整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的目的。國(guó)際上一般將建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值工程研究活動(dòng)分成三大階段，即：研究前的準(zhǔn)備階段、研究階段和研究后階段。

2.1準(zhǔn)備階段

在這個(gè)階段，主要是做一些研究活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容如下：

（1）確定價(jià)值分析的對(duì)象。在工程項(xiàng)目中，所有的因?yàn)闉榱双@得一定的功能而耗費(fèi)一定成本的，都可以作為價(jià)值分析的對(duì)象來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的分析。但是如果將一切可分析的對(duì)象都拿來(lái)分析，那工作量與可行性可想而知，所以，我們需要的是確定找到一些主要的關(guān)鍵的對(duì)象來(lái)進(jìn)行價(jià)值分析，用盡可能少的工作量獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）建立價(jià)值工程活動(dòng)組織。要根據(jù)選定的分析對(duì)象來(lái)組織建立價(jià)值工程活動(dòng)小組。

（3）制定價(jià)值工程活動(dòng)計(jì)劃方案。這計(jì)劃包括對(duì)價(jià)值工程活動(dòng)的程序、時(shí)間、內(nèi)容等。

2.2研究階段

在研究階段中，根據(jù)價(jià)值工程的研究活動(dòng)一般計(jì)劃可以分為如下的5個(gè)步驟：

（1）收集必要的信息。在建設(shè)工程項(xiàng)目中的收集必要的信息主要包括首先需要充分理解工程項(xiàng)目、工程投資情況、業(yè)主的建設(shè)意圖、用戶的要求等方面的內(nèi)容。必須因時(shí)制宜、因地制宜、因人制宜地采用各種必要的信息收集方法。

（2）功能分析。功能分析是工程項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程分析的前提。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅僅只是弄清楚各個(gè)研究對(duì)象具有什么功能，而且需要在對(duì)研究對(duì)象的功能進(jìn)行定義和整理的基礎(chǔ)上來(lái)找到不同對(duì)象功能之間以及它們與系統(tǒng)功能之間的聯(lián)系。在這個(gè)階段，我們要明確各功能特性對(duì)于工程項(xiàng)目的要求，分析各分部分項(xiàng)工程的具體功能。

（3）功能評(píng)價(jià)。功能評(píng)價(jià)就是通過(guò)前面的篩選、分析，進(jìn)一步完善發(fā)展提出的可行的建議從而形成提案，并針對(duì)每個(gè)提案進(jìn)行分析，看它能否正好滿足顧客要求，全壽命周期成本是多少，如何實(shí)現(xiàn)功能要求，實(shí)現(xiàn)功能要求的成本是多少等等。

（4）制定改進(jìn)方案。尋找看是否有其他方法能實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)功能是我們提出制定改進(jìn)方案的目的?；趦r(jià)值工程，對(duì)方案的成本和功能進(jìn)行分析，提出并制定新的方案的成本和功能，并得到價(jià)值值，依照新的方案的分析和評(píng)定來(lái)選擇出好的優(yōu)秀的方案。

（5）實(shí)施評(píng)價(jià)成果。實(shí)施新的最佳方案，對(duì)新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和檢查，并還要進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié)。

2.3研究后階段

在這個(gè)階段，主要任務(wù)是形成工程項(xiàng)目的價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的概括介紹和詳細(xì)介紹，然后交給業(yè)主審核，其是否采納是由業(yè)主來(lái)決定的。上述的價(jià)值工程的工作流程如下圖1所示：

3價(jià)值工程應(yīng)用于施工項(xiàng)目成本控制

3.1價(jià)值工程應(yīng)用于工程材料選擇

建筑材料就是用于生產(chǎn)施工的勞動(dòng)對(duì)象，建筑材料的性能的不同相當(dāng)大程度上就決定了建筑物的效果、功能的不同。建筑材料費(fèi)在施工成本構(gòu)成中占有最大的比重，一般占到工程總成本的50%-70%，是重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，工程材料的選擇直接關(guān)系到施工成本的高低和工程質(zhì)量的好壞，因此，采用價(jià)值工程來(lái)優(yōu)選建筑材料是十分有必要的。

以下圖2所示的功能系統(tǒng)圖，把優(yōu)選建筑材料作為價(jià)值工程的活動(dòng)對(duì)象。將多種可用的材料方案，運(yùn)用價(jià)值工程的原理對(duì)照功能系統(tǒng)圖來(lái)進(jìn)行逐一的評(píng)價(jià)，選擇價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)最大者，也就是最佳工程材料。

3.2 價(jià)值工程應(yīng)用于施工機(jī)械設(shè)備選擇

應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備選擇時(shí)，首先需要采用一定的方法從眾多施工機(jī)械設(shè)備中選出有一定的可以改善的、比較重要的部分作為價(jià)值工程研究的對(duì)象。然后對(duì)該機(jī)械設(shè)備進(jìn)行功能分析，可以建立像以下圖3這樣的功能系統(tǒng)分析圖。在經(jīng)過(guò)仔細(xì)求證和廣泛收集資料之后，選出滿足要求的機(jī)械設(shè)備方案，然后再運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，從而選出最大價(jià)值者，這就是最佳的施工機(jī)械設(shè)備方案。

3.3價(jià)值工程應(yīng)用于施工組織設(shè)計(jì)

施工項(xiàng)目的工程成本與施工組織設(shè)計(jì)有著密切的關(guān)系，編制施工組織設(shè)計(jì)會(huì)牽涉到定額指標(biāo)、施工經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、銀行、稅務(wù)、有關(guān)的國(guó)家法規(guī)政策等各方面，其中無(wú)論哪里處理不當(dāng)都會(huì)影響到工程成本。把價(jià)值工程應(yīng)用到項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中，不但可以充分發(fā)揮人才、資金、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，更能提高企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

施工企業(yè)在將價(jià)值工程應(yīng)用到項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中時(shí)，可建立類似于如下圖4的功能分析圖。將可用的施工方案運(yùn)用價(jià)值工程的原理并對(duì)照功能系統(tǒng)圖來(lái)進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，選擇出最大價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)的方案，這就是最佳的施工組織設(shè)計(jì)。

3.4價(jià)值工程應(yīng)用于施工管理

將價(jià)值工程應(yīng)用到施工項(xiàng)目施工管理中，首先要從項(xiàng)目中選擇成本較低潛力大、占項(xiàng)目費(fèi)用比例高的部分作為研究對(duì)象。對(duì)價(jià)值工程對(duì)象進(jìn)行功能評(píng)價(jià)分析，可以建立類似下圖5所示的功能系統(tǒng)分析圖。

3.5 價(jià)值工程應(yīng)用于物流成本控制

物流成本是指產(chǎn)品、商品、物料等在空間位移過(guò)程中所消耗的各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)中的物流過(guò)程是決定施工企業(yè)的物流成本的，由三個(gè)方面組成：（1）物流供應(yīng)成本，包括原材料的采購(gòu)、用料管理等；（2）物流生產(chǎn)成本，材料從施工倉(cāng)庫(kù)到施工實(shí)地、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸加工的二次搬運(yùn)費(fèi)等；（3）物流回收成本。其構(gòu)成如下圖6所示：

4小結(jié)

研究了將價(jià)值工程應(yīng)用到住宅成本控制的步驟，并將專家評(píng)分法、層次分析法有效的運(yùn)用到其中，彌補(bǔ)了現(xiàn)在對(duì)于這塊的研究只停留在對(duì)于價(jià)值工程優(yōu)勢(shì)的說(shuō)明，而沒(méi)有進(jìn)一步詳細(xì)的描述如何將其應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的工程中的步驟、方法的缺陷。

雖然現(xiàn)在的很多研究都強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程控制，但都沒(méi)有提出很有效的系統(tǒng)的方法，而本文對(duì)于住宅項(xiàng)目的各個(gè)成本控制方面，從材料選擇到物流成本控制等，都運(yùn)用了價(jià)值工程的方法進(jìn)行了有效的控制。

現(xiàn)在的研究并沒(méi)有一套系統(tǒng)的切實(shí)可行的運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行住宅項(xiàng)目成本控制方法體系，也就無(wú)法在項(xiàng)目管理體系中價(jià)值工程能發(fā)揮其對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的最大優(yōu)勢(shì)。但本文就提出了這樣一個(gè)體系，并將其運(yùn)用到具體的實(shí)例項(xiàng)目中，證實(shí)了這個(gè)體系可觀的實(shí)用和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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