化工工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：化工工程項(xiàng)目管理范文

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出資源不斷優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展過程。就石化工程項(xiàng)目而言，其在發(fā)展的過程中最大的特點(diǎn)就是盡量的減少在項(xiàng)目管理鏈及其環(huán)節(jié)中的投入，不斷集中優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，全面采用最先進(jìn)的管理方法，讓整個(gè)的項(xiàng)目的管理表現(xiàn)出責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)與效益的統(tǒng)一，盡量以最低的成本預(yù)算、高品質(zhì)來滿足客戶的需求。

自從02年我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化，這促進(jìn)我國的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)又一次飛躍，而在石化工程項(xiàng)目管理中，其應(yīng)用項(xiàng)目管理技能和方法全面進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段，以此積極培養(yǎng)我國石化工程項(xiàng)目總承包管理理念，從而促使我國的石化工程項(xiàng)目管理方式國際化變成必然趨勢(shì)。

近幾年，我國的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)管理體制正在進(jìn)行全新的改革，其主要是全面推行工程項(xiàng)目管理體制，積極拓展國內(nèi)、國際承包市場(chǎng)，以此來提升我國石化工程項(xiàng)目中的高新技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也培育并發(fā)展出一批在國際是那個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的石化工程項(xiàng)目企業(yè)，更重要的在企業(yè)的管理體制及管理理念上與世界先進(jìn)水平接軌。

二、石化工程項(xiàng)目管理的控制因素

我國的石化工程項(xiàng)目管理主要是以以施工項(xiàng)目為對(duì)象，建立以項(xiàng)目責(zé)任制為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相統(tǒng)一為手段，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，全面的對(duì)項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、組織，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，以此來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

石化工程項(xiàng)目的管理一般包含兩方面：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制指的是由于工程管理不嚴(yán)導(dǎo)致工程達(dá)不到規(guī)定的要求，以此造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)缺陷或豆腐渣工程的產(chǎn)生；而項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制主要是指在工程進(jìn)程上控制不嚴(yán)以至于工程項(xiàng)目不能按時(shí)完成，最終導(dǎo)致大尾巴工程的出現(xiàn)，更重要的也是增加了工程項(xiàng)目的成本。切實(shí)做好質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的相統(tǒng)一，以才保證實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。

（一）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制管理，其主要運(yùn)用科學(xué)的方法來確定整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)一做好工程的進(jìn)度計(jì)劃，以此來進(jìn)行進(jìn)度控制，其在與工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，最終實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。

因此，在整個(gè)的石化工程項(xiàng)目中，要隨時(shí)掌控工程的計(jì)劃實(shí)施的具體進(jìn)度，并要隨時(shí)把實(shí)際的情況與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)要采用積極措施，促使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度按照預(yù)定的技術(shù)目標(biāo)實(shí)施，最終來保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1、建立健全項(xiàng)目管理體制，繪制整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項(xiàng)目管理有章可循、有理有據(jù)，以利于工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制。

2、運(yùn)用對(duì)比的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。定期對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，制定出月進(jìn)度任務(wù)及施工進(jìn)度計(jì)劃，要落實(shí)到施工中的每個(gè)班組，在整個(gè)的工程項(xiàng)目中隨時(shí)做好記錄、檢查，并技術(shù)處理影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的問題。

3、按照整個(gè)項(xiàng)目的施工階段，以此確定工期進(jìn)度控制目標(biāo)。在整個(gè)的工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃中，根據(jù)工程項(xiàng)目不同的施工階段，以此來確定不同的進(jìn)度控制目標(biāo)。制定具體的施工細(xì)則。

4、先期預(yù)防并排除影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。在整個(gè)的工程項(xiàng)目中，影響工程進(jìn)度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)不到位、不及時(shí)等等都會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。另外還有如工程資金的供應(yīng)能力，在施工過程中如遭遇地質(zhì)、氣候、水文及施工周圍環(huán)境等的變化而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

（二）工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要指的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

1、工程項(xiàng)目中材料的選擇與使用。例如：項(xiàng)目工程施工的原料采購；嚴(yán)格控制好原料的比例；隨時(shí)要深入施工現(xiàn)場(chǎng)及工程完成以后對(duì)工程材料進(jìn)行檢測(cè)。在項(xiàng)目工程的工程過程中及時(shí)處理不合格的施工材料，在項(xiàng)目工程結(jié)束之后也要對(duì)工程的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不符合項(xiàng)目要求的必須予以修改和更換。

2、工程項(xiàng)目施工的設(shè)備的管理與使用。在施工過程中全部采用性能良好的機(jī)械設(shè)備，以此來提升工程施工的工作效率與質(zhì)量。

3、在項(xiàng)目工程施工前嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工方案，精心設(shè)計(jì)，要全面考慮各個(gè)方向的問題，嚴(yán)格按照方案做到精準(zhǔn)施工。同時(shí)選擇技術(shù)熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時(shí)還可以提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此減少在施工過程中的失誤，以此來保證相應(yīng)的技術(shù)方案能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃完成施工任務(wù)。

4、充分考慮項(xiàng)目工程的環(huán)境因素。在項(xiàng)目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環(huán)境，只有這樣才能保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量與預(yù)期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格管理并改善施工人員的工作環(huán)境，能夠明顯的提高工程效率。

三、石化工程項(xiàng)目中質(zhì)量與進(jìn)度控制的統(tǒng)一

石化企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質(zhì)，其工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，其是裝置滿負(fù)荷、長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，如有質(zhì)量問題，那將帶來重大的安全事故。因此，石化工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該始終貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工安裝、管理的各個(gè)階段，在保證質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，只有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)步控制相統(tǒng)一，才能保障工程的順利完成。

目前，國內(nèi)的石化工程項(xiàng)目的評(píng)估與報(bào)批及可行性評(píng)估等前期工作較長。因此，由于前期時(shí)間耽誤，以至所帶來的問題就成為后期項(xiàng)目施工的控制關(guān)鍵，所以整個(gè)項(xiàng)目的施工必須要把工程的質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行有效的結(jié)合，嚴(yán)格制定科學(xué)、合理、高效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，以此來保障項(xiàng)目工程的順利完成。

第2篇：化工工程項(xiàng)目管理范文

從以上分析不難看出，信息化工程項(xiàng)目管理的核心在于計(jì)算機(jī)技術(shù)，更確切而言是軟件工程技術(shù)。從上世紀(jì)到當(dāng)今，有關(guān)信息化工程項(xiàng)目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類:第一類是簡單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對(duì)施工數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行簡單的分類整理，僅是從數(shù)據(jù)層面進(jìn)行組合和加工，沒有與項(xiàng)目管理理論相結(jié)合，實(shí)用性不強(qiáng)。第二類是與工程領(lǐng)域相關(guān)的軟件，如人員管理軟件，財(cái)務(wù)管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個(gè)共同特點(diǎn)就是僅從單一方面分析，沒有從全局和整體的角度綜合研究，不能全方位地對(duì)工程項(xiàng)目管理提出指導(dǎo)性的意見。第三類是利用了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)并且融入了項(xiàng)目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是最大的不足之處在于無法同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接，進(jìn)行同其他數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的集成，且無法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)控工程進(jìn)度，不能在第一時(shí)間全方位地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r。

二新型信息化工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想

1．簡介

通過分析信息化工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程，發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，以及現(xiàn)有體系的不足之處，并且結(jié)合國內(nèi)外的研究情況，在分析了大量文獻(xiàn)和實(shí)踐案例后，筆者提出了新型信息化工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想。這種新的模式以云計(jì)算為核心，以項(xiàng)目智能系統(tǒng)為關(guān)鍵，以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)和以專項(xiàng)管理體系為保障。

2．云計(jì)算

隨著當(dāng)今技術(shù)的發(fā)展，云計(jì)算已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并且取得了不錯(cuò)的效果。由于工程項(xiàng)目管理涉及的方面眾多且繁瑣復(fù)雜，借助云計(jì)算可以不僅具有快捷、方便的特點(diǎn)，而且提供的信息全面、可靠。同時(shí)還可以對(duì)項(xiàng)目智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、專項(xiàng)管理軟件加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和交互，進(jìn)行綜合分析研究。并且可以將理論數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)結(jié)合，將靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，將管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際相結(jié)合，真正做到全方位，多層次，寬領(lǐng)域來研究工程項(xiàng)目管理問題，為工程建設(shè)提供安全可靠且操作性強(qiáng)，實(shí)用的參考意見。

3．項(xiàng)目智能系統(tǒng)。

(1)實(shí)驗(yàn)測(cè)試分系統(tǒng)。實(shí)驗(yàn)測(cè)試系統(tǒng)主要用于測(cè)試建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是測(cè)定鋼材的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度和伸長率等;水泥和沙石主要測(cè)定它的級(jí)配、吸水率、孔隙率和膨脹系數(shù)等;對(duì)混凝土要測(cè)定添加摻合料和外加劑后，它們的穩(wěn)定性情況;對(duì)混凝土試樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，主要測(cè)定其坍落度、泌水性，根據(jù)施工要求多混凝土耐久性和配合比進(jìn)行測(cè)定，檢驗(yàn)是否符合規(guī)范要求。

(2)持續(xù)監(jiān)控分系統(tǒng)。持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)主要是監(jiān)控在施工時(shí)或剛建成項(xiàng)目的質(zhì)量情況。主要方法是運(yùn)用電子傳感器和激光位移測(cè)定儀。在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部電子傳感器和外部電子傳感器安裝到位。把監(jiān)測(cè)所得到有關(guān)建筑物的膨脹、收縮、位移變化、開裂等相關(guān)資料上傳到數(shù)據(jù)庫中，用激光位移測(cè)定儀監(jiān)測(cè)地基沉降，建筑物偏心傾斜等情況。

(3)分析研究分系統(tǒng)。分析研究體系是對(duì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試和監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)根據(jù)不同種類進(jìn)行分類，并且按照時(shí)間順序進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)工程中監(jiān)測(cè)量的變化情況以及變化趨勢(shì)。同時(shí)分析出哪些是當(dāng)前應(yīng)解決的問題，哪些是潛在的安全隱患。通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變成表格、圖像或模型，從而對(duì)數(shù)據(jù)反映的特征有比較清晰的把握。

(4)輔助決策分系統(tǒng)。在收集數(shù)據(jù)庫中的信息、智能系統(tǒng)傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理和歸納總結(jié)。完成對(duì)數(shù)據(jù)的處理和分析后，指出工程項(xiàng)目存在的問題和解決方案。同時(shí)結(jié)合工程管理的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織安排人員，快速處理突發(fā)問題。如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，將信息及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目指揮部，并啟動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)，為決策提供應(yīng)急預(yù)案。

4．網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。

(1)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)分庫。市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫是用于整合市場(chǎng)信息的數(shù)據(jù)庫，主要從政策層面而言包括國家，建設(shè)部門制訂的相關(guān)政策和法規(guī)，頒布的新標(biāo)準(zhǔn);從公司和企業(yè)而言，包括其他公司的新技術(shù)，新設(shè)備，新管理方法等;從競(jìng)標(biāo)信息而言，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，競(jìng)標(biāo)的規(guī)則和要求等;從原材料方面來看，應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走向，把握市場(chǎng)的供求關(guān)系，以便確定在最佳時(shí)機(jī)采購。

(2)項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)分庫。項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)庫是記錄一些項(xiàng)目基本信息。主要包括的部門和人員有:承包方、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、專業(yè)技術(shù)人員等;主要包括的資料有:中標(biāo)協(xié)議、合同協(xié)議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數(shù)據(jù)等。主要是為工程建設(shè)提供基本的信息查詢，用于工程信息備案。

(3)專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)分庫。專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫所記錄的數(shù)據(jù)均是項(xiàng)目中所涉及的工程技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，包括施工要求，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和操作步驟等，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)，傳感器技術(shù)等與信息化項(xiàng)目管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。

(4)員工數(shù)據(jù)分庫。員工數(shù)據(jù)庫主要是面向項(xiàng)目管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，施工人員等。主要用于員工查詢相關(guān)信息，了解工程的建設(shè)情況;用于上傳施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，實(shí)驗(yàn)測(cè)定數(shù)據(jù)，勘察設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等;同時(shí)還用于向公司總部、部門主管匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)溝通交流相關(guān)信息，更好地加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目管理的效率。

5．專項(xiàng)管理體系

(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理分體系。進(jìn)度管理的基本方法是制訂詳細(xì)、周密的施工計(jì)劃，然后將施工過程中的每一步與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。主要管理的項(xiàng)目有:地基與基礎(chǔ)工程、建筑主體工程、建筑設(shè)備工程。在檢核工程進(jìn)度的同時(shí)要關(guān)注施工的方式和方法，是否還有改進(jìn)和提高的空間;同時(shí)掌握人員工作安排情況和績效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對(duì)可能會(huì)拖延工期的問題要及時(shí)處理解決。

(2)預(yù)算成本管理分體系。在工程建設(shè)之前，對(duì)工程整體造價(jià)有準(zhǔn)確的把握，具體到每一環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)時(shí)，要審查是否超過了每一部分的預(yù)算，如果超出，要對(duì)相應(yīng)的材料和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。在工程竣工后，要對(duì)所有的賬目明細(xì)重新審核，發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)進(jìn)行處理。

(3)人員組織管理分體系。在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責(zé)范圍。同時(shí)采用數(shù)字化管理技術(shù)，對(duì)每一位員工當(dāng)前工程進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時(shí)，對(duì)不稱職或頻繁出工作事故的人員要及時(shí)撤職或更換。同時(shí)對(duì)每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質(zhì)量以及工作效率進(jìn)行匯總，以備考核使用。

(4)安全監(jiān)控管理分體系。安全管理是工程建設(shè)的生命線。主要包括:人員安全、工程質(zhì)量安全和建筑機(jī)械設(shè)備安全。其中以人員安全為核心、以工程質(zhì)量安全為關(guān)鍵、以建筑機(jī)械設(shè)備安全為基礎(chǔ)。不僅要對(duì)施工過程中每一步都進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)還要有安全施工突發(fā)的應(yīng)急方案，能及時(shí)疏散人員，盡最大程度減少工程損失。

(5)建材原料管理分體系。在工程建設(shè)前，先在市場(chǎng)上對(duì)材料的價(jià)格，質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查研究，以確保建材的質(zhì)量和性價(jià)比。在工程建設(shè)時(shí)，要檢驗(yàn)建材的各種性能是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。如不符合，則應(yīng)立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。

(6)財(cái)務(wù)賬目管理分體系。財(cái)務(wù)管理是建設(shè)工程的保障。在工程建設(shè)之前，對(duì)采購原材料，購置建設(shè)設(shè)備，雇傭人員等每一部分的賬目應(yīng)清楚明確。在工程建設(shè)后，對(duì)工資的發(fā)放和欠款的數(shù)目及時(shí)予以兌現(xiàn)。對(duì)因工作致傷致殘的人員給予必要補(bǔ)償，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的人員給予嘉獎(jiǎng)。

(7)安全監(jiān)控管理分體系。質(zhì)量安全管理主要分成三步來進(jìn)行。首先，在工程建設(shè)之前，應(yīng)檢核設(shè)計(jì)圖紙、審查施工組織人員安排。其次，在工程建設(shè)中，應(yīng)檢查原材料、變更設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。最后，在工程建設(shè)完畢后，將竣工資料和質(zhì)量檢查報(bào)告上傳至數(shù)據(jù)庫中。

(8)資料設(shè)備管理分體系。對(duì)于工程相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù)等，應(yīng)及時(shí)存檔和分類。同時(shí)要將其及時(shí)上傳至數(shù)據(jù)庫、局域網(wǎng)中以便共享。對(duì)于建筑設(shè)備出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)登記備案，對(duì)于損壞的應(yīng)及時(shí)維修。同時(shí)對(duì)于工程中的垃圾和剩余材料等進(jìn)行回收處理，對(duì)工程的善后工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三結(jié)語

第3篇：化工工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：合同管理；石油化工；項(xiàng)目管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100

石油化工工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，而合同管理的內(nèi)容也同樣復(fù)雜，他們都包含了眾多的細(xì)節(jié)性問題，本文主要從合同管理的層面來對(duì)石油化工工程項(xiàng)目管理進(jìn)行強(qiáng)化，在創(chuàng)新與完善合同管理工作制度和理念的基礎(chǔ)上，對(duì)合同管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，奠定石油化工工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

1 石油化工工程項(xiàng)目管理中的合同管理細(xì)節(jié)

在石油化工工程項(xiàng)目管理中有很多因素都是不可預(yù)見的，這些因素可能導(dǎo)致工程延期、合同糾紛、工程變更等，對(duì)于合同管理的監(jiān)控是一個(gè)不斷變化的過程，必須進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與管理。在石油化工工程項(xiàng)目管理方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定良好的合同簽署策略，保證具體條例符合相關(guān)的法律、法規(guī)，在項(xiàng)目合同擬定過程中要保證合同的內(nèi)容清晰、透明，并在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整與確認(rèn)。

由于石油化工工程項(xiàng)目管理具有極大的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中要切實(shí)考慮到采辦工作的需求，確認(rèn)采辦工作符合上級(jí)管理部門的要求。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在開始施工之前就要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行成本方面的約束與管理。在采辦工作的實(shí)施過程中，要尋找相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行采辦工作的具體執(zhí)行，設(shè)置良好的采辦工作監(jiān)督與管理體系，保證采辦工作的科學(xué)性與合理性。

合同的細(xì)節(jié)涉及到方方面面，需要工程參與操作和執(zhí)行的相關(guān)部門與組織共同協(xié)調(diào)才能夠完成，并且針對(duì)合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整與確認(rèn)，一方面要滿足合同談判的需求，另一方面要制定良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)與管理體系，可以用招標(biāo)的形式來實(shí)現(xiàn)對(duì)具體工作內(nèi)容的優(yōu)化，保證合同的科學(xué)性與合理性。參與工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與個(gè)人要進(jìn)行開會(huì)共同探討工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，促進(jìn)各部門之間的交流與溝通。對(duì)于簽訂好的合同內(nèi)容，要積極執(zhí)行，保證合同管理的質(zhì)量與效率。

合同簽訂完成以后，需要把不同的合同項(xiàng)目分包到不同的項(xiàng)目管理人員手中進(jìn)行具體的管理與實(shí)施，把合同的細(xì)節(jié)交由不同的部門與組織來進(jìn)行完成，確保合同項(xiàng)目在實(shí)施過程中符合法律、法規(guī)的規(guī)定。針對(duì)合同中需要修改的條款或者內(nèi)容，需要工程項(xiàng)目管理者在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行討論與完善，得到相關(guān)部門的同意之后方可修改執(zhí)行。針對(duì)合同管理中涉及到簽證的內(nèi)容，要把握好簽證工作的基本原則，在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上保證合同管理工作的準(zhǔn)確性，在合同執(zhí)行過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對(duì)于類似的問題絕對(duì)不能在后續(xù)的工作中再次出現(xiàn)。

2 石油化工工程項(xiàng)目管理要建完善的合同管理體系

在石油化工工程項(xiàng)目管理中，要根據(jù)實(shí)際需求建立一個(gè)完善的合同管理體系，并在實(shí)際的實(shí)施過程中對(duì)合同進(jìn)行調(diào)整與完善，滿足實(shí)際工作當(dāng)中不斷變化的各種因素，提高石油化工工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量與工作效率，在這個(gè)過程中，需要項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，制定一個(gè)科學(xué)、合理的工作計(jì)劃，對(duì)石油化工工程項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督與指導(dǎo)。

應(yīng)該在石油化工工程項(xiàng)目管理初期就擬定一個(gè)完善的合同管理工作制度，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)范化操作，保證石油化工工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性。在進(jìn)行合同管理工作的前期建立良好的管理工作組織體系，通過對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)的劃分組織相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，把工作人員的職責(zé)落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)中來，不同的人員要負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。采取合同管理制度要求相關(guān)部門制定完善的制度及管理體系，保證具體工作中的科學(xué)性與合理性。在合同管理的后期，要對(duì)合同管理工作的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的考核與評(píng)價(jià)，為以后的管理工作提供必要的借鑒，不斷完善工作組織與相關(guān)體系，針對(duì)工作中的不足之處要積極進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化管理工作體系。

石油化工工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常龐大而復(fù)雜的工作，在實(shí)際的工作過程中，施工時(shí)間長、施工范圍大，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)要求非常高，很容易就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，需要我們提前做好合同的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以及質(zhì)量缺失的預(yù)防問題，努力提升石油化工工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與工作效率，同時(shí)保證項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全性。在石油化工工程項(xiàng)目管理中，成立一個(gè)合同管理與實(shí)施的督察機(jī)構(gòu)很有必要，對(duì)工程項(xiàng)目的督察能夠讓工作人員在各自的崗位上各司其職，盡職盡責(zé)，結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量升級(jí)。

3 結(jié)語

石油化工產(chǎn)業(yè)對(duì)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的影響，必須提升石油化工工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量與工作效率，才能夠滿足我國工程項(xiàng)目施工安全性的需求，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)又快又好的向前發(fā)展。合同管理工作是石油化工工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，必須在石油化工工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作，才能保證我國石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴杰.以合同管理為核心加強(qiáng)石油化工工程項(xiàng)目管理[J].石油化工建設(shè)，2016，38（02）：18-22.

[2]李安清.加強(qiáng)石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理的要點(diǎn)探討[J]. 中國商界，2013（05）：218.

第4篇：化工工程項(xiàng)目管理范文

關(guān) 鍵 詞：石油化工建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；問題

中圖分類號(hào)： F407.22文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

自建國以來，我國的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我國對(duì)于石油化工工業(yè)的發(fā)展非常重視，一直本著自力更生的精神對(duì)石油化工工業(yè)進(jìn)行建設(shè)。石油化工工程項(xiàng)目管理對(duì)于石化企業(yè)來說，是非常關(guān)鍵的。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)石油化工工程項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施不同的管理政策，采用科學(xué)合理的方式對(duì)石油化工工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使得企業(yè)獲得更多的利潤。

一、目前我國石油化工工程項(xiàng)目管理中的問題

1、新增地面建設(shè)環(huán)境比較差

隨著當(dāng)前油田開發(fā)工作的不斷推進(jìn)，新增產(chǎn)能的地面建設(shè)環(huán)境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現(xiàn)在，在一些老區(qū)內(nèi)建筑物十分的密集，與油田生產(chǎn)設(shè)施交織在一起，新井的建設(shè)面臨著征地難的局面。另外，很多的新區(qū)建設(shè)地點(diǎn)一般是位于沙灘、耕地或是林地的復(fù)雜環(huán)境，隨著征地補(bǔ)償?shù)闹饾u增多，地面建設(shè)投資控制的難度逐漸增大，經(jīng)過努力才降低的地面建設(shè)投資被補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用所吃消，影響了工程的進(jìn)度。

2、思想重視程度弱

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，工序環(huán)節(jié)繁多，專業(yè)復(fù)雜。參建各方尚未形成一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的思維理念，尤其是部分管理者認(rèn)為一些細(xì)小環(huán)節(jié)不會(huì)影響整體施工質(zhì)量，從而疏于監(jiān)管，最終導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；建設(shè)各方對(duì)施工質(zhì)量重視程度不如進(jìn)度控制和投資控制工作，工作發(fā)生沖突時(shí)經(jīng)常是質(zhì)量讓路，導(dǎo)致一系列質(zhì)量問題的發(fā)生。如勘察設(shè)計(jì)不細(xì)，圖紙缺項(xiàng)、變更頻繁，各專業(yè)不配套，技術(shù)交底、圖紙會(huì)審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進(jìn)度，質(zhì)保體系不完善，施工起步低標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和制度執(zhí)行不力，操作工人教育管理不嚴(yán)等。

3、質(zhì)量保障體系不完善

是指企業(yè)以工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來，將工程建設(shè)的整個(gè)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來，形成的一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。包括人力資源分配、設(shè)備質(zhì)量、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)等各個(gè)方面，一個(gè)完善的質(zhì)量保障體系，必須是科學(xué)合理的，按部就班的按照整個(gè)體系進(jìn)行操作和實(shí)施。但是在石油化工實(shí)際工程建設(shè)中會(huì)經(jīng)查發(fā)現(xiàn)各個(gè)分系統(tǒng)的不健全，從而無法保障檢測(cè)質(zhì)量。如制度的不健全、管理人員執(zhí)行不力、不同工種之間的協(xié)作出現(xiàn)問題、技術(shù)工人專業(yè)知識(shí)差、盲目追求施工進(jìn)度、各個(gè)分系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件缺失或不清晰等，這又是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的一大因素。

二、加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施分析

1、制定詳細(xì)的石油化工建設(shè)工程的總體規(guī)劃

進(jìn)行石油化工建設(shè)工程的規(guī)劃工作的難度比較大，要做到協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期相結(jié)合，并且以近期規(guī)劃為重點(diǎn)，體現(xiàn)規(guī)劃的可操作性。隨著石油化工的開發(fā)和地面工程的投產(chǎn)，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的勘探開發(fā)的變換情況對(duì)地面規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，按照年度實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。制定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得今后的工程建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，控制工程的投資，確保安全生產(chǎn)，提高石油化工工程的建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合新的工藝，對(duì)油氣集輸系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。對(duì)于老區(qū)地面建設(shè)選址選線難的問題，要積極開展同類設(shè)施空間整合的探索，最大限度的節(jié)約土地資源。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，重視質(zhì)量安全生產(chǎn)

在我國，生產(chǎn)方式正在由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。石油化工建設(shè)工程中存在的粗放式的施工方式已經(jīng)不能適應(yīng)于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，更不能滿足施工質(zhì)量的要求。因此，石油化工建設(shè)工程的實(shí)施管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，緊抓施工質(zhì)量控制與管理工作，并將其擺在第一、主要位置之上。只有這樣，工程的施工質(zhì)量才能從根本上得到提高。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理者和施工人員的素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員作為工程項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)，倘若缺乏安全生產(chǎn)和施工的意識(shí)，工程質(zhì)量控制與管理制度則得不到徹底地貫徹與執(zhí)行。因此，提高工程項(xiàng)目管理者的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量與安全意識(shí)是首要任務(wù)。另一方面，施工人員作為工程項(xiàng)目的具體施工者，其專業(yè)素質(zhì)和技能水平直接影響著工程的施工質(zhì)量。因此，提高施工人員的專業(yè)水平成為次要任務(wù)。人員素質(zhì)的提高，有助于改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

4、對(duì)于石油化工項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目投資控制的最重要的責(zé)任人，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，行使其責(zé)權(quán)利。各管理層應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序?qū)?xiàng)目投資進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)控制。通過招投標(biāo)，選擇施工、設(shè)備材料的建筑商、供貨商。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析，確保投資在可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目投資管理出現(xiàn)問題時(shí)，需要迅速采取有效的措施對(duì)問題進(jìn)行控制。除此之外，還需根據(jù)項(xiàng)目的總體要求，將目標(biāo)管理進(jìn)行確定。項(xiàng)目經(jīng)理可將項(xiàng)目進(jìn)行分解，將目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人的頭上，使他們更好的開展工作，且能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行劃分。項(xiàng)目的前期工作對(duì)投資的影響關(guān)系重大，應(yīng)引起高度的重視。必須加強(qiáng)可研、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的審查工作。

5、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)變更

對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案的選擇與審核關(guān)，及時(shí)收集建設(shè)單位的需求信息，做好溝通工作，了解并滿足建設(shè)單位的使用要求。搞好設(shè)計(jì)接口控制，設(shè)計(jì)各專業(yè)間做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，通過會(huì)簽消除專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；嚴(yán)格工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制，不論誰提出設(shè)計(jì)變更都必須及時(shí)辦理書面變更手續(xù)。

6、冬季施工安全管理

冬季施工的安全管理工作主要包括防風(fēng)、防火、防滑、防燙傷、防觸電、防煤氣中毒、防爆炸等工作。要設(shè)置專職安全管理人員，全權(quán)負(fù)責(zé)冬季施工的安全管理工作。針對(duì)冬期施工特點(diǎn)，對(duì)全體員工定期進(jìn)行冬季施工安全教育，并指派專人購置、發(fā)放冬季專用的安全防護(hù)用品．對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)和冬施培訓(xùn)。要加強(qiáng)安全交底實(shí)施情況的檢查。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量監(jiān)督員和現(xiàn)場(chǎng)施工員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查《冬期施工措施》落實(shí)情況，及時(shí)糾正違章行為。搞好防滑措施。通道防滑條損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，對(duì)斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪等要及時(shí)清除。加強(qiáng)用火申請(qǐng)管理，遵守消防規(guī)定，用電熱法施工時(shí)要加強(qiáng)檢查和維修，防止觸電和火災(zāi)。

7、密切控制工程的施工進(jìn)度

作為一項(xiàng)程序復(fù)雜、工程量較大的建設(shè)項(xiàng)目，石油化工建設(shè)工程建設(shè)的完成周期也是很長的，所以工程施工單位的管理人員不能夠放松神經(jīng)，要緊盯施工管理的全過程，盯緊施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制好工程的施工進(jìn)度，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接，保障工程的安全完成。同時(shí)，在施工的過程中，要對(duì)施工人員的變化、工程的進(jìn)度以及工程的物資調(diào)用情況進(jìn)行全面的掌握，從而為石油化工建設(shè)工程保質(zhì)保量的按期完成奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

在石油化工工程項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量安全、工程投資以及項(xiàng)目進(jìn)度都能夠?qū)κ突すこ添?xiàng)目管理產(chǎn)生影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能造成重大的損失，因此，項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程中。

參考文獻(xiàn)

[1]水勝芝.提高油田地面工程建設(shè)質(zhì)量[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,S1:238.

第5篇：化工工程項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]價(jià)值工程 石油工程項(xiàng)目 管理意義和價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，使得我國的石油開采技術(shù)也不斷的得到優(yōu)化和健全，在石油石化方面，管理策略的作用也越來越大，這為形成具有價(jià)值工程意義的高速度、低成本的化工資源開發(fā)開辟了新的道路。石油工程的項(xiàng)目管理中，充分的應(yīng)用了價(jià)值工程中的原理，以此進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，它還與優(yōu)化的石油化工及相關(guān)的工程項(xiàng)目相結(jié)合，將其作為管理的最終目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的重大突破，提煉的周期也會(huì)因此而縮短。除此之外，價(jià)值工程在化工技術(shù)的應(yīng)用方面和相關(guān)的管理方面都向更深的一層推進(jìn)了很大的一步。

1價(jià)值工程的工程原理和工程內(nèi)容

1.1價(jià)值工程的工程原理

1.1.1價(jià)值工程的概念

原理通常就使用說明在某一個(gè)固定的學(xué)科當(dāng)中或者某一個(gè)固定的領(lǐng)域內(nèi)，那些存在有普遍性意義的相關(guān)基本規(guī)律，從哲學(xué)的角度上來看，原理就是事物在發(fā)展的過程中對(duì)其本質(zhì)方面的反映，也就是事物的正常發(fā)展規(guī)律進(jìn)行客觀的寫照，而不是根據(jù)人們從主觀方面對(duì)其進(jìn)行構(gòu)思和臆斷。而工程價(jià)值就是把它具有的功能和它所需要的費(fèi)用之間存在的較為特殊的關(guān)系作為依據(jù)，從所有與其有關(guān)的角度對(duì)提高價(jià)值的途徑和方法進(jìn)行尋求。因此，從客觀的角度上確切的揭示和反映出它具有的功能和它所需要的費(fèi)用二者之間存在的最為基礎(chǔ)、最為普遍的規(guī)律。

1.1.2價(jià)值工程的表達(dá)方式

價(jià)值工程有一固定的表達(dá)式，為V=F/c，其中，v代表著價(jià)值工程中最后的總價(jià)值；F代表價(jià)值工程中的功能，這里面的功能普遍是指產(chǎn)品方面的功能，也就是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿足需求中，產(chǎn)品需要具有的滿足消費(fèi)者的功能；c是代表獲取功能之后需要付出的成本，這里面的成本是指產(chǎn)品的壽命周期需要的成本，它是一種表現(xiàn)形式，也就是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求的總要求功能時(shí)，所需要消耗的所有資源方面的貨幣。

1.2價(jià)值工程方面的工程順序

一般的價(jià)值工程的順序分為以下幾個(gè)步驟：

（1）選擇的對(duì)象，也就是選擇會(huì)對(duì)價(jià)值工程的成本和價(jià)值工程的功能產(chǎn)生影響，以此作為分析的對(duì)象；

（2）功能方面的分析，也就是對(duì)其進(jìn)行功能的定義、功能的整理以及功能的分類；

（3）功能方面的評(píng)價(jià)，也就是用歸一化的方法，將各項(xiàng)功能當(dāng)中的成本系數(shù)和重要系數(shù)分別求出，最后算出價(jià)值的系數(shù)；

（4）價(jià)值方面的分析和改進(jìn)，也就是對(duì)最終算出的價(jià)值的系數(shù)進(jìn)行改進(jìn)方面的意見分析。

2石油項(xiàng)目管理中費(fèi)用的控制主要問題

價(jià)值工程在一個(gè)工程項(xiàng)目中可以在任何一個(gè)階段方面進(jìn)行應(yīng)用工程項(xiàng)目的前期決策和設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目中最大可能的節(jié)約成本的時(shí)期。在初步的設(shè)計(jì)階段和方案的設(shè)計(jì)階段中開展價(jià)值工程的建設(shè)，一方面，建設(shè)的項(xiàng)目已經(jīng)基本設(shè)計(jì)成型，已經(jīng)可以計(jì)算出比較準(zhǔn)確的需要成本的數(shù)據(jù)，方便在功能方面進(jìn)行成本的分析，另一個(gè)方面，價(jià)值工程方面的小組可以提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方案和變更方案，其變更的工作總量不會(huì)很大，方便設(shè)計(jì)單位進(jìn)行采納。

在作業(yè)的管理方面，石油石化可以使用項(xiàng)目組的管理模式，相關(guān)單位賦予石油方面的工程項(xiàng)目多種責(zé)任和管理方面的權(quán)限。在項(xiàng)目的管理方面，項(xiàng)目組的管理模式結(jié)合了多方面內(nèi)容，帶有激勵(lì)性質(zhì)的機(jī)制合同。

3價(jià)值工程的理論對(duì)石油工程的項(xiàng)目成本在管理方面的啟示

3.1關(guān)注到企外部的價(jià)值鏈

以價(jià)值鏈的理論最為基礎(chǔ)，我們可以得出一個(gè)相對(duì)的結(jié)論：企業(yè)的存在，在相關(guān)行業(yè)的價(jià)值鏈上只是眾多環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一家企業(yè)都不會(huì)與其他的企業(yè)向獨(dú)立而存在，這就要求我們?cè)谙嚓P(guān)行業(yè)和其他行業(yè)價(jià)值鏈上，對(duì)其他的企業(yè)以及相關(guān)單位進(jìn)行情況的摸索和關(guān)注。對(duì)于石油工程來說，不僅需要對(duì)外埠企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行關(guān)注和挖掘，還要重點(diǎn)關(guān)注石油相關(guān)行業(yè)價(jià)值鏈上的聯(lián)結(jié)的關(guān)系。通過對(duì)行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，石油工程需要考慮在行業(yè)價(jià)值鏈上進(jìn)行發(fā)展的方向和整合，通過對(duì)化工的單位進(jìn)行溝通和交流，或者建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以將價(jià)值鏈上的生產(chǎn)成本降低到最低，以此實(shí)現(xiàn)長時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2成本源頭的控制相關(guān)思想

從價(jià)值鏈的相關(guān)角度來看每一項(xiàng)可以創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，其都會(huì)有特殊的成本動(dòng)因，而成本動(dòng)因就是指產(chǎn)品發(fā)生變化的引起原因，動(dòng)因影響到作業(yè)效率，作業(yè)效率影響到最終的成本。針對(duì)石油工程的成本動(dòng)因及逆行那個(gè)分析，可以得出：導(dǎo)致石油工程的成本發(fā)生變化的根本原因就是每一個(gè)項(xiàng)目所想對(duì)應(yīng)的特殊性的成本動(dòng)因，成本方面的管理必須從成本發(fā)生的原因處著手，將導(dǎo)致成本發(fā)生變化的動(dòng)因作為成本在控制方面的切入點(diǎn)。因此，對(duì)石油工程來說，每一項(xiàng)成本發(fā)生變化都要進(jìn)行分析，這是生產(chǎn)成本的管理過程當(dāng)中必須經(jīng)歷的過程，查找出相對(duì)應(yīng)的作業(yè)內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行不斷的細(xì)化，尋找出發(fā)生最終動(dòng)因的源頭，并從源頭處出發(fā)，對(duì)增值作業(yè)和費(fèi)增值作業(yè)進(jìn)行區(qū)分，盡量消除掉非增值的作業(yè)，以達(dá)到最終降低成本的管理方面目標(biāo)。

4價(jià)值工程在是有的相關(guān)工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中得到的應(yīng)用

石油化工的過程中，需要實(shí)施相對(duì)的整個(gè)相同系列的油田化工工程，每一項(xiàng)化工工程的正式實(shí)施前都存在的多方面的多種選擇，正確的選擇會(huì)保證工程在制定的有效時(shí)間內(nèi)完成工程任務(wù)。

4.1我國石油方面的開采企業(yè)其產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈數(shù)量基本模型的建立

對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行定向的分析，可以揭示出每一個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，但是，無法揭示出價(jià)值環(huán)節(jié)之間存在的優(yōu)化性空間。建立起產(chǎn)業(yè)方面價(jià)值鏈與內(nèi)部方面價(jià)值鏈的數(shù)量關(guān)系模型，是為了充分的利用每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)方面的作業(yè)，其成本方面的數(shù)據(jù)用來對(duì)每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在的聯(lián)系進(jìn)行分析，快速尋找出每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在的優(yōu)化空間。

4.2價(jià)值工程在油田化工和調(diào)整的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

化工建設(shè)項(xiàng)目具有技術(shù)要求高，資源耗量達(dá)。投資額巨大的特點(diǎn)，決定了化工項(xiàng)目開展價(jià)值工程研究具有高效性，節(jié)能潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。化工項(xiàng)目的造價(jià)通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般工業(yè)產(chǎn)品的成本，即使將造價(jià)降低很小的百分比，其節(jié)約的絕對(duì)數(shù)量也是很大的。

在化工項(xiàng)目建設(shè)全過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以開展價(jià)值工程活動(dòng)，即從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)使用的各個(gè)階段，都可以開展價(jià)值工程活動(dòng)。盡管如此，就其效益和效果來說，價(jià)值工程研究還是越早越好，即設(shè)計(jì)段比招標(biāo)階段好，招投標(biāo)階段比施工階段好，擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段比施工工圖設(shè)計(jì)階段好。

第6篇：化工工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：石油化工工程　項(xiàng)目管理　項(xiàng)目經(jīng)理制　項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)　管理模式

一、引言

隨著中國改革開放的逐步發(fā)展,特別是加入WTO之后，在國際上流行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式陸續(xù)被引進(jìn)到中國的石油化工工程項(xiàng)目管理中,現(xiàn)代項(xiàng)目管理也備受矚目。

我國是石化產(chǎn)品生產(chǎn)、消費(fèi)和石化項(xiàng)目建設(shè)大國。2I世紀(jì)以來，石化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步快速增長，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力逐步提升，工業(yè)增加值年均增長達(dá)20％，拉動(dòng)約1個(gè)百分點(diǎn)的國民經(jīng)濟(jì)增長。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，具有資金與技術(shù)高度密集、技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)廣泛、關(guān)聯(lián)范疇廣、集成程度高、質(zhì)量要求高、工程投資大、建造周期長等特點(diǎn)。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的高低直接決定著項(xiàng)目的投資效益，決定著建設(shè)項(xiàng)目的成敗，決定著石油化工企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。少投入、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量和保投產(chǎn)應(yīng)是工程項(xiàng)目建設(shè)必須解決的重大命題。

二、現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，計(jì)劃組織，控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的全過程的一種系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程管理模式是指把管理的對(duì)象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用某些組織和管理辦法使此系統(tǒng)正常運(yùn)行，及確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過程控制、實(shí)行合同履行、跟蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目管理為中心。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，項(xiàng)目業(yè)主運(yùn)用所有者的權(quán)利，組織和委托相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制等過程。

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到多個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)專業(yè)，由于業(yè)主自身精力、時(shí)間及專業(yè)等方面的限制，不能完成全部的管理工作。業(yè)主往往通過委托協(xié)議和合同，將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)、管理職責(zé)及風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)參與策劃與實(shí)施的相關(guān)機(jī)構(gòu)。而項(xiàng)目業(yè)主只要進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，從而保證項(xiàng)目保期保質(zhì)完成，并盡可能節(jié)省投資。此過程遵循項(xiàng)目管理的方針，即安全第一，預(yù)防為主。

石化工程項(xiàng)目管理工作一般包括四個(gè)層面，即決策層、管理層、執(zhí)行層及作業(yè)層。

1.決策層的工作通常由業(yè)主管理高層或董事會(huì)完成。

2.管理層的工作包括編寫項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、編寫招投標(biāo)文件、選擇承包商、招投標(biāo)、合同管理、監(jiān)督控制承包商及分包商和組織協(xié)調(diào)等。業(yè)主可獨(dú)立完成此項(xiàng)工作，也可委托專業(yè)化公司完成。

3.執(zhí)行層的工作是設(shè)計(jì)、采購、施工和試車的管理或?qū)嵤┑?，業(yè)主可完成部分工作，但是發(fā)達(dá)國家一般全部委托其他專業(yè)公司實(shí)施。

4.作業(yè)層的工作包括具體地做設(shè)計(jì)、采購、施工等

管理模式一般都由管理層和執(zhí)行層確定。而四個(gè)層面的組合形式就決定了項(xiàng)目的具體管理模式。

石化工程建設(shè)項(xiàng)目制定和選擇合適的管理模式，還應(yīng)著重注意以下一些影響因素：

業(yè)主的控制能力、項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、項(xiàng)目的投資規(guī)模、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素、其他因素（工藝技術(shù)的復(fù)雜程度、工程公司和項(xiàng)目管理公司的實(shí)力、項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間等）。

三、項(xiàng)目經(jīng)理制度

石油化工項(xiàng)目正向大型化、復(fù)雜化及集約化的方向發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，業(yè)主往往希望得到全面的項(xiàng)目管理服務(wù)。為滿足業(yè)主的需求，項(xiàng)目管理的社會(huì)化與專業(yè)化已成為一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已成為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的熱潮。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)涵蓋工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段：

項(xiàng)目初始階段

項(xiàng)目經(jīng)理必須研究熟悉合同文件，確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，組織業(yè)主開工會(huì)議，編制項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目開工會(huì)議，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，開展工藝設(shè)計(jì)，審核、批準(zhǔn)控制估價(jià)，發(fā)表、審核有關(guān)計(jì)劃。

項(xiàng)目實(shí)施階段

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)包括五大管理和四大控制。五大管理即合同管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理、項(xiàng)大變更管理、計(jì)劃管理及項(xiàng)目信息管理。四大控制即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及材料控制。

項(xiàng)目結(jié)束階段

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組織，監(jiān)督、檢查并做好各階段工作，最后組織辦理合同項(xiàng)目的業(yè)主驗(yàn)收，還須認(rèn)真做好項(xiàng)目的總結(jié)和文件資料整理歸檔的工作。

在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理須加強(qiáng)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)管理工作。

四、工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)制度的研究主要包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法兩個(gè)方面。對(duì)于不同類型的項(xiàng)目和評(píng)價(jià)者，工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法都有差異。石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理績效的評(píng)價(jià)是一種典型的非線性多輸入、多輸出問題。我國石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平存在管理模式落后、管理手段落后和管理過程不規(guī)范的問題。

目前，國內(nèi)石化行業(yè)工程項(xiàng)目采用的管理模式包括：傳統(tǒng)的指揮部模式、PMC+EPC、PMT+EPC和EPCM等，而項(xiàng)目執(zhí)行層則采用其他模式。

1.E+P+C：設(shè)計(jì)、采購、施工分為三個(gè)承包商；

2.E+PC：一個(gè)設(shè)計(jì)承包商，一個(gè)采購和施工承包商；

3.EP+C：一個(gè)設(shè)計(jì)和采購承包商，一個(gè)施工承包商；

4.E+C：一個(gè)設(shè)計(jì)承包商，一個(gè)施工承包商，采購由業(yè)主執(zhí)行等。

以上都不是真正意義上的EPC模式，因此都不具備EPC模式的優(yōu)點(diǎn)。

五、總結(jié)

工程管理模式復(fù)雜多樣，石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)全面分析各種因素和實(shí)際情況，選擇合適的項(xiàng)目管理模式。國內(nèi)石化行業(yè)正在改進(jìn)部分項(xiàng)目的管理模式，隨著國內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行，中國石化建設(shè)項(xiàng)目的管理模式必將日漸與世界先進(jìn)水平接軌。

參考文獻(xiàn)

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[2]張國輝.大型石化項(xiàng)目管理模式與方法研究[D].天津大學(xué),2007.

第7篇：化工工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】化工工程項(xiàng)目；采購管理；模式；策略

伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，且改革開放步伐的加快，一些工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式紛紛而出，其現(xiàn)代管理理念也備受各界人士的關(guān)注。加上我國化工工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，其采購管理作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)采購管理水平，可有效降低成本，對(duì)于化工工程項(xiàng)目來講，具有重要的實(shí)際意義。

一、化工工程項(xiàng)目的采購管理模式

化工工程項(xiàng)目的采購管理受到工程項(xiàng)目管理模式的直接而深刻的影響，現(xiàn)階段，業(yè)主自行采購模式、工程項(xiàng)目總承包建設(shè)模式、業(yè)主委托承包商代采購關(guān)鍵設(shè)備向其付款模式、業(yè)主聘請(qǐng)工程項(xiàng)目管理承包商采購管理模式四種管理模式是國內(nèi)工程項(xiàng)目采購的主要模式。四種采購管理模式的運(yùn)行規(guī)則和業(yè)主的主要職責(zé)如表1所示。

二、化工工程項(xiàng)目采購管理中成本控制的方法

1、樹立采購管理理念

在化工工程項(xiàng)目的采購管理中，應(yīng)該切實(shí)樹立其采購管理的觀念，給予整個(gè)工程項(xiàng)目流程中成本降低以充分的重視，有效控制總成本，而不要過分在意單一的針對(duì)采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲取優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、可靠的貨源保證等比獲取低價(jià)的采購物品更為經(jīng)濟(jì)適用，更有利于降低化工企業(yè)的總體采購成本。同時(shí)，在盡可能使采購工程項(xiàng)目本身的成本降低的同時(shí)，對(duì)相關(guān)方面的利益給予充分的考慮，一般情況下成本是相對(duì)固定的，如果其由兩部分組成，那么這兩部分必定是此消彼長的，如果只是一味將某項(xiàng)成本單獨(dú)降低，而沒有對(duì)其他方面的反應(yīng)給予充分的重視，那么工程項(xiàng)目采購管理的利潤也不會(huì)在這單一成本的降低下得到有效的增長。因此，要想控制和降低整個(gè)工程項(xiàng)目的采購管理總成本，就必須將全流程成本的概念建立起來。我們應(yīng)該在對(duì)最直接的成本降低進(jìn)行關(guān)注的基礎(chǔ)上，從工程項(xiàng)目采購的全過程對(duì)成本收效進(jìn)行全面的權(quán)衡，并對(duì)降低總成本的有效措施進(jìn)行積極的探求，從而將采購過程中降低成本的機(jī)會(huì)最大限度地發(fā)掘出來。

2、選擇正確供應(yīng)商

競(jìng)爭(zhēng)性談判采購和招標(biāo)采購是化工工程項(xiàng)目的采購人員選擇供應(yīng)商的兩種主要方式，在工程項(xiàng)目的采購過程中，如果供應(yīng)商符合條件，則讓其公平競(jìng)爭(zhēng)，將供應(yīng)商通過競(jìng)爭(zhēng)來壓低價(jià)格的條件充分利用起來，從而將符合要求的器材的采購價(jià)格降低到最低限度。同時(shí)，這樣做還能夠促進(jìn)工程采購?fù)该鞫群筒少徯实娘@著提升，從而對(duì)采購成本進(jìn)行有效的控制。

工程項(xiàng)目供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在運(yùn)用單一供應(yīng)商的情況下增加，同時(shí)供應(yīng)商也不會(huì)在單一供應(yīng)商的模式下主動(dòng)壓價(jià)，這就使化工工程企業(yè)失去了采購成本的控制力度。而從供應(yīng)商的角度來看，如果批量供貨，則可以占據(jù)數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，將商業(yè)折扣給采購方，從而將貨款的支付和采購的附加費(fèi)用及現(xiàn)金流出減少到最低限度。因此，在選擇供應(yīng)商的數(shù)量的過程中，一方面應(yīng)該避免單一貨源，將多家供應(yīng)商尋找出來，另一方面還應(yīng)該保證所選供應(yīng)商具有充足的供應(yīng)份額，以將供應(yīng)商的優(yōu)惠政策最大限度地爭(zhēng)取過來，從而促進(jìn)物資價(jià)格和采購成本的顯著降低。這樣一方面能使采購物資供應(yīng)的質(zhì)量得到切實(shí)的保證，另一方面有能夠?qū)Σ少徶С鲞M(jìn)行有力的控制。一般情況下，應(yīng)將所選供應(yīng)商的數(shù)量控制在4～5家左右。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理

在合作過程中，作為采購方，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商行為的績效管理，從而對(duì)供應(yīng)商供貨行為的優(yōu)劣進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。比如，將供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)及量化行為績效指標(biāo)建立起來，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)等，同時(shí)在績效管理結(jié)果的指導(dǎo)下對(duì)本企業(yè)與供應(yīng)商的后續(xù)合作進(jìn)行有效的衡量，如果供應(yīng)商績效管理結(jié)果良好，則增大其供應(yīng)份額，延長合作時(shí)間等，以有效激勵(lì)供應(yīng)商；而如果供應(yīng)商績效管理結(jié)果較差，則減少其供應(yīng)份額，縮短合作時(shí)間等，以懲罰供應(yīng)商的各種不良行為。這樣能夠促使供應(yīng)商對(duì)自身的供貨行為進(jìn)行持續(xù)的改善，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)供貨，從而將工程項(xiàng)目的采購總成本降低到最低限度。

4、有效運(yùn)用電子信息技術(shù)

在信息時(shí)代，企業(yè)要向提升其自身競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)必不可少的途徑就是實(shí)行電子采購。電子采購能夠幫助企業(yè)對(duì)信息化進(jìn)行有效的實(shí)施，在企業(yè)采購的電子化的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)各種資源進(jìn)行有效的整合，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。將電子采購平臺(tái)建立起來，既能夠促進(jìn)采購周期的縮短和采購效率的提升及管理成本的有效降低，又能夠共享信息并對(duì)采購的詳細(xì)信息進(jìn)行有效的掌握，使供求雙方的關(guān)系更加透明化，從而更加有效地管理采購過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

三、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想有效降低化工工程項(xiàng)目的采購成本，就必須進(jìn)行有效的項(xiàng)目采購管理。由于化工工程企業(yè)具有較長的采購周期、較大的資金、對(duì)采購物資具有較高的質(zhì)量要求，因此科學(xué)合理的采購管理和成本控制就顯得尤為重要。作為化工工程項(xiàng)目的采購者，我們應(yīng)該在采購過程中積極采取各項(xiàng)有效措施降低企業(yè)采購成本，從而為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：化工工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 ； 項(xiàng)目管理 ； 目標(biāo)控制

Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.

Key words: fine management; project management; objective control

中圖分類號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.前言

精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

施工企業(yè)在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，就是要把建筑有關(guān)規(guī)范，制度，認(rèn)真落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將精細(xì)化管理理念融合到工程管理的全過程中，力求“人”和“事”的細(xì)致、細(xì)化、進(jìn)行有機(jī)結(jié)合管理。

2.項(xiàng)目精細(xì)化管理，根基須牢靠

施行精細(xì)化管理，就必須認(rèn)真貫徹本企業(yè)質(zhì)量為本，塑造精品，竭誠服務(wù)，利國益民的質(zhì)量方針及“三大四化”（走進(jìn)大市場(chǎng)、接觸大業(yè)主、承接大工程。經(jīng)營模式多元化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、經(jīng)營效益最大化） 的經(jīng)營理念， 和 “三化四精五嚴(yán)”（規(guī)范化、精確化、科學(xué)化； 管理上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、質(zhì)量上精雕細(xì)刻、經(jīng)營上精打細(xì)算；嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)密的流程，嚴(yán)格的考評(píng)）的管理理念。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制。

前輩們總是諄諄教導(dǎo)我們，“路線確定以后，干部就是決定性因素”。施行項(xiàng)目精細(xì)化管理亦是如此。組建項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。

選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，建立責(zé)任追究制。施工項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行 “德、能、勤、績、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷以各種方式對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，積極開展各種競(jìng)賽活動(dòng)和文化建設(shè)以增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。

為了有效的實(shí)施精細(xì)化管理，有效的制度保證是必不可少的。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹 “以過程控制為重點(diǎn)，精細(xì)化管理為核心”的項(xiàng)目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》（技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財(cái)務(wù)管理、安全文明本標(biāo)化工地管理）。對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理，要求各管理部門對(duì)各自目標(biāo)運(yùn)用PDCA法推進(jìn)工作，要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實(shí)行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。

3.精細(xì)化管理，關(guān)鍵是優(yōu)化

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)施工中的各個(gè)程序都應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)化、細(xì)化。首當(dāng)其沖的是應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

項(xiàng)目部應(yīng)組織所有技術(shù)和管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，開展施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?？筛鶕?jù)工程劃分，制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；結(jié)合本單位機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化；編制工序質(zhì)量控制措施，加大對(duì)施工質(zhì)量巡查力度，降低工程質(zhì)量成本。項(xiàng)目部應(yīng)選擇勞務(wù)組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量信譽(yù)好的專業(yè)工程隊(duì)。

其次，就是要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，有計(jì)劃的加大人員機(jī)械設(shè)備投入。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的主要力量，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)班組中建立對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工控制目標(biāo)考核體系，即把控制目標(biāo)與勞務(wù)單價(jià)嚴(yán)格掛鉤，采取合同、經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，形成以質(zhì)量促進(jìn)度、以進(jìn)度保效益，安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一，有效促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。

4.精細(xì)化管理，現(xiàn)場(chǎng)是根本

由于建筑產(chǎn)品的特殊性，精細(xì)化管理歸根結(jié)底，還是要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理。由于工程建設(shè)的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設(shè)計(jì)深度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、材料、以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。

在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、地材調(diào)配情況等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸底、核實(shí)、超前規(guī)劃，對(duì)分項(xiàng)工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對(duì)于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對(duì)于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當(dāng)?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時(shí)按照變更流程辦理變更會(huì)簽、變更設(shè)計(jì)審報(bào)和跟蹤審批。

因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程中材料費(fèi)用占60%~70%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見， 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價(jià)格。選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。

在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工方案編制需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況，合理安排。特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕等情況。建全保管制度，建立材料價(jià)格信息和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度變化等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工變更，這必將導(dǎo)致工程量及進(jìn)度的變化。工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

5.精細(xì)化管理，安全放第一

施工安全生產(chǎn):生產(chǎn)必須安全。何時(shí)何地，安全都是最重要的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理親任組長。設(shè)專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)糾正。

堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，以加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。在施工技術(shù)方案中有針對(duì)性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除每一危險(xiǎn)源，杜絕違章作業(yè)成立 “突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。

第9篇：化工工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：園林；綠化；管理

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工業(yè)企業(yè)越來越多，隨之而來造成的環(huán)境污染更加嚴(yán)重，人們居住的環(huán)境越來越差。為了能夠改善人們的生活環(huán)境，園林綠化也在快速的發(fā)展過程中。一個(gè)成功的園林綠化項(xiàng)目，不僅需要園林工人做好充足的準(zhǔn)備工作，還需要做好項(xiàng)目的管理工作，這樣才能達(dá)到預(yù)想的園林景觀效果和綠化效果。

一、園林綠化工程項(xiàng)目管理的概況

園林綠化工程項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)城市空氣質(zhì)量凈化、環(huán)境改善的一項(xiàng)重要工程。園林綠化工程項(xiàng)目的施工對(duì)象不僅具有生命特性和多樣性的特點(diǎn)，還具有自然景觀與人文景觀的協(xié)調(diào)性特征。提升園林綠化施工中園林植物的成活率和園林綠化施工質(zhì)量是完善園林施工、養(yǎng)護(hù)技術(shù)的一個(gè)最主要的目標(biāo)。園林工人優(yōu)化園林綠化工程的項(xiàng)目管理不僅僅有利于提升園林綠化植物的成活率，還有利于長期保持植物成活狀態(tài)。園林綠化工程的項(xiàng)目管理優(yōu)化措施主要有構(gòu)建科學(xué)的生態(tài)體系，平整園林的綠化土地，堅(jiān)持適地種樹、合理搭配和園林綠化的基本原則，并對(duì)園林植物的綠化時(shí)間和樹種選擇進(jìn)行科學(xué)的安排。為了提升園林植物綠化工程項(xiàng)目的綜合價(jià)值，園林工人可以綜合考慮園林綠化的物種、地域和樹木成長規(guī)律等因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)美化生活環(huán)境、凈化空氣、降溫吸塵的環(huán)保目標(biāo)。

二、園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

在園林綠化過程中出現(xiàn)的瓶頸問題主要有：土地綠化率不高，綠化的層次性較差，綠化工程的整體布局和綠化植被的搭配不合理，園林綠化的收益率和投資比例不協(xié)調(diào)。以上問題使得我國園林綠化工程的發(fā)展受到限制，因此，我們必須在城市的用地量較少、資金不充足的條件下來強(qiáng)化園林綠化項(xiàng)目工程的管理，使我們最大限度地利用現(xiàn)有的資源獲得最大的生態(tài)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

三、園林綠化工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

項(xiàng)目管理不僅是一種最優(yōu)化的管理手段，還是一種資源的優(yōu)化與整合，更是一種系統(tǒng)的做事方法，其目的在于達(dá)到工程建設(shè)的目標(biāo)和效果。有效的園林綠化工程的項(xiàng)目管理，不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還給項(xiàng)目本身帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益，也給園林綠化城市帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。通過園林綠化，人們的生活環(huán)境變得更綠色、健康，人們的生活也變得更加美好。管理制度是項(xiàng)目管理的引導(dǎo)者，管理制度的好壞對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展有著極其關(guān)鍵的作用。因此，想要優(yōu)化園林綠化工程就必須創(chuàng)新其項(xiàng)目管理理念。在這個(gè)過程中就需要相應(yīng)的管理者具備良好的管理技能，并結(jié)合管理理論發(fā)揮作用，進(jìn)一步降低綠化成本，提高工作的安全性和有效性。只有這樣，才能保障綠化管理順利開展。

四、園林綠化工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

（一）合理劃分園林綠化工程項(xiàng)目管理的施工段

為了推動(dòng)園林綠化工程的順利進(jìn)行，園林綠化施工的設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在施工前認(rèn)真審核園林綠化工程的施工方案，認(rèn)真考慮園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特性和景觀特性，分步對(duì)園林綠化工程進(jìn)行科學(xué)施工，做好園林綠化工程施工項(xiàng)目的分步實(shí)行工作，根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目的不同階段實(shí)現(xiàn)對(duì)園林綠化項(xiàng)目管理的工作劃分，促進(jìn)園林綠化施工項(xiàng)目勞動(dòng)量大小的合理分配和施工效率的不斷提高。園林工人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照?qǐng)@林施工計(jì)劃進(jìn)行有效控制，合理編制優(yōu)化園林綠化施工工程的施工工序，不斷擴(kuò)充園林綠化施工項(xiàng)目的勞動(dòng)內(nèi)容和施工范圍的影響。

（二）借鑒先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系

隨著園林工程技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我們需要采取最為先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系才能與時(shí)俱進(jìn)。國外隨園林項(xiàng)目施工方面具有較為先進(jìn)的管理體系，我們要不斷總結(jié)外國的先進(jìn)管理漠式，施工前做到統(tǒng)籌規(guī)劃，施工中做到各種突發(fā)問題的應(yīng)急機(jī)制，施工后要建立起良好的監(jiān)督管理機(jī)制。另外還要提供整個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，逐步建立起專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)。引進(jìn)國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系，不僅能最大限度地提高企業(yè)的施工管理水平，還可以為我國的城市化建設(shè)添磚加瓦。

（三）加強(qiáng)綜合監(jiān)測(cè)體系建設(shè)

綜合檢測(cè)體系是利用現(xiàn)代化高科技手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林植物生長水平與生態(tài)環(huán)境的檢測(cè)。不但要對(duì)園林的植物資源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，而且要對(duì)它的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過氣候、濕度、環(huán)境等一系列園林資源檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)我國對(duì)整體范圍內(nèi)的所有園林的評(píng)估。對(duì)園林資源的監(jiān)控要按時(shí)進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)基礎(chǔ)流環(huán)境，監(jiān)管整體構(gòu)建園林資源管理體系較為重要，園林資源監(jiān)測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也需要大力提高。實(shí)時(shí)監(jiān)控園林資源，創(chuàng)建園林火災(zāi)的應(yīng)急處理系統(tǒng)，及時(shí)制定應(yīng)急處理文案，盡量減少對(duì)園林資源的損壞。

（四）逐步加強(qiáng)園林項(xiàng)目的成本管理體系

園林成本管理體系設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，較為完善的成本管理體系具有重要的意義。我們要加強(qiáng)合同的預(yù)算管理，制定先進(jìn)性又較為經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在施工時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而最低限度的控制返工率。當(dāng)然施工單位司以在不影響工程質(zhì)量的前提下盡量降低生產(chǎn)成本。施工企業(yè)要聯(lián)系整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)際隋況，堅(jiān)持成本管理核算的階段性。

園林施工與景觀建筑細(xì)節(jié)養(yǎng)護(hù)應(yīng)準(zhǔn)備好資金使用計(jì)劃，全面實(shí)施預(yù)算管理工作充分落實(shí)到建設(shè)、維護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，控制返工率，避免人力、物力、財(cái)力不必要的投入而增加工程項(xiàng)目的成本。

五、結(jié)束語

園林綠化是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，成功的項(xiàng)目管理可促使企業(yè)及工程項(xiàng)目獲得最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)園林綠化項(xiàng)目工程的管理，才能滿足人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的需求，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與生態(tài)環(huán)境的和諧共處，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

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[2]傅美麗.淺談園林綠化工程的項(xiàng)目管理優(yōu)化[J].赤子（上中旬），2015.