工程企業(yè)項目管理精選(九篇)
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第1篇：工程企業(yè)項目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理、能力
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
我國工程項目管理企業(yè)起步較晚、管理水平低，缺乏國際工程項目管理經(jīng)驗，缺少健全有效的體制和先進(jìn)的管理技術(shù)，且對這種新興業(yè)務(wù)還缺乏比較深刻的認(rèn)識。弄清楚工程項目管理工作的內(nèi)容及性質(zhì)，對于工程項目管理企業(yè)能力的提升具有重要作用。
二、工程項目管理概述
1、工程項目計劃目標(biāo)管理
一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，只有制定一個完整的工作計劃，綜合進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能滿足業(yè)主要求和期望。其過程主要是：進(jìn)行各方面信息收集，加以匯總，制定一份一致、連貫的目標(biāo)管理計劃書。在實施項目管理的過程中，針對現(xiàn)場變化情況，進(jìn)行及時、有效的目標(biāo)計劃調(diào)整，強化控制，及時糾偏，以實現(xiàn)計劃目標(biāo)。
2、工程項目進(jìn)度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目可完成時間，對各活動之間依賴關(guān)系加以分析，確定過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度變化，控制項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部進(jìn)度。如設(shè)計，設(shè)備、材料采購，對外談判簽約，能介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。
3、工程項目各階段任務(wù)管理
為實現(xiàn)總體目標(biāo)，必須全部細(xì)化工程項目所涉及的方方面面，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作目標(biāo)、工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部門收集各項任務(wù)的完成情況信息，加以分析、調(diào)整、控制，以實現(xiàn)各子項目的目標(biāo)為基礎(chǔ)實現(xiàn)總體目標(biāo)。
4、工程項目質(zhì)量管理
確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。
5、工程項目投資控制及費用管理
之所以要進(jìn)行投資控制，是為了保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目諸過程。按照資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，并通過控制設(shè)計變更減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
6、信息管理
確保及時正確地產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進(jìn)展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執(zhí)行情況檢查制度。
7、人力資源管理
有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的進(jìn)取心和技能。
8、項目風(fēng)險管理
工程項目管理企業(yè)必須要重視風(fēng)險識別，重視風(fēng)險的分析和應(yīng)對，不斷調(diào)整對策，擴大正面事件影響，最大程度降低負(fù)面事件影響。
9、采購管理
工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)、簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。
三、工程項目管理企業(yè)能力優(yōu)化措施
企業(yè)學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是項目管理能力體系的重要組成部分，是構(gòu)建組織項目管理能力保證體系的基礎(chǔ)，企業(yè)本身的文化與環(huán)境為內(nèi)部的項目管理能力提供支持平臺。
項目管理能力可以分為啟動、診斷、建立、行動到學(xué)習(xí)5個過程。啟動是獲得改進(jìn)的支持和明確責(zé)任；診斷是通過能力體系確定改進(jìn)范圍和改進(jìn)順序；建立是選擇和計劃特定的改進(jìn)路線；行動是通過改進(jìn)方法的設(shè)計、指導(dǎo)、逐步實現(xiàn)改進(jìn)制度化；學(xué)習(xí)是確定改進(jìn)活動。能力提升過程需要組織的戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和實施層相互配合協(xié)調(diào)進(jìn)行。高層領(lǐng)導(dǎo)要為改進(jìn)順利進(jìn)行排除障礙，并依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定改進(jìn)程序。高層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和項目管理人員相互溝通要按照程序標(biāo)準(zhǔn)對自身能力進(jìn)行度量和改進(jìn)。
1、企業(yè)內(nèi)部資源審視，企業(yè)內(nèi)部資源一般是指人力、技術(shù)、財務(wù)資源等。人是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、技術(shù)和財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的必要因素，因此識別資源是項目管理實施的基礎(chǔ)，識別資源可以為組織進(jìn)行自我診斷。
2、戰(zhàn)略管理與項目管理契合，戰(zhàn)略是一個企業(yè)對自己未來發(fā)展的規(guī)劃，是指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向與重心。從項目管理的角度，我們認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃制定就是組合項目。企業(yè)戰(zhàn)略的落地需要項目管理的幫助，因此要保證組織管理能力的持續(xù)不斷的提升，必須將組織戰(zhàn)略管理與項目管理相結(jié)合，保證企業(yè)的內(nèi)部管理的科學(xué)性，減少資源浪費，從而優(yōu)化企業(yè)管理流程。
3、制定程序，成功企業(yè)的運作程序幾乎都是經(jīng)過企業(yè)長期的實踐所帶來的最終結(jié)果。程序是對組織項目管理知識和能力的具體陳述，也是關(guān)于組織如何管理項目的明確表述，如何管理項目是需要組織通過程序來確定的。事實上，一個組織可能要同時掌握幾套不同的程序來應(yīng)對不同的項目。程序不應(yīng)該是僵化的教條主義，而應(yīng)該作為企業(yè)靈活的指導(dǎo)方針。程序通常分為項目的整體程序和整體程序中的一些特定工作的形式或者模板兩部分。它能起到規(guī)范管理項目流程和方法的作用，從而提升組織整體的項目管理能力。
4、制定標(biāo)桿和教育培訓(xùn)，組織可以通過對比其他類似項目的實施效果情況，樹立一個標(biāo)桿，再運用項目績效的數(shù)據(jù)來進(jìn)行比較分析，判斷，以幫助組織更加深入地認(rèn)識自身的不足，通過向標(biāo)桿的學(xué)習(xí)，來提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力。另外一種方法就是通過培訓(xùn)來提高組織項目管理的能力。一般情況下，培訓(xùn)常采用3種方式：一是通過組織內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，二是借助一些承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的外部咨詢機構(gòu)，三是內(nèi)部和外部聯(lián)合組織培訓(xùn)。
5、變革，現(xiàn)代企業(yè)所擁有的管理手段、方法、技術(shù)，能夠適應(yīng)信息時代和知識經(jīng)濟時代對組織管理所要求的彈性，從而使組織能夠在市場及項目利益相關(guān)者之間做出快速反應(yīng)。為了保證組織內(nèi)外的信息充分交流、人員充分溝通，這就需要對傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和整合。
6、應(yīng)用專業(yè)技術(shù)，采用組織項目管理，要在組織中推廣項目管理理念，而且還要廣泛的采用專業(yè)的現(xiàn)代項目管理技術(shù)，使項目管理技術(shù)與現(xiàn)代化工具相結(jié)合，比如一些專業(yè)的項目管理軟件、項目管理信息系統(tǒng)等，這些都會為組織項目管理的實施起到事半功倍的作用。
五、結(jié)語
我國經(jīng)濟發(fā)展取得了輝煌的成績，越來越多的大型工程項目急需建設(shè)，為工程項目管理企業(yè)提供了廣闊的市場，因此項目管理企業(yè)也必須切實抓好能力提升工作，抓住機遇，發(fā)展和壯大企業(yè)，為我國的工程建設(shè)事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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［3］王國平 馬曉生：《淺談施工企業(yè)從事受業(yè)主委托的工程項目管理》，《江蘇建筑》, 2009年04期
第2篇：工程企業(yè)項目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理企業(yè)；設(shè)計管理
0引言
隨著國家經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，低端監(jiān)工式的工程監(jiān)理模式必將落伍，高端技術(shù)型的工程項目管理模式必將興起。要承攬工程項目管理業(yè)務(wù)，工程設(shè)計管理起決定性作用。眾所周知，工程設(shè)計是工程從立項規(guī)劃方案變成實施設(shè)計施工圖的重要環(huán)節(jié)，它是工程建設(shè)的龍頭和靈魂。設(shè)計工作對工程建設(shè)來說有著基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和決定性的作用，決定著工程的投資規(guī)模、功能質(zhì)量和工期進(jìn)度。設(shè)計的優(yōu)劣是實現(xiàn)業(yè)主意圖，順利實施工程項目，體現(xiàn)完美建筑的成敗關(guān)鍵因素。設(shè)計管理是工程項目管理中技術(shù)含量最高的技術(shù)咨詢管理，亦是體現(xiàn)工程項目管理企業(yè)工程項目管理水平的核心，是最受業(yè)主希望急需解決設(shè)計與施工脫節(jié)的項目管理內(nèi)容。工程項目管理企業(yè)作為業(yè)主的委托方，按照工程項目管理合同約定，在授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主運用相關(guān)的知識、技能和專業(yè)技術(shù)，實施工程項目全過程或分階段有效控制管理，尋求工期、投資和質(zhì)量之間最佳平衡點，使工程項目獲得最大效益。筆者通過學(xué)習(xí)和實踐，從工程項目管理企業(yè)的角度，淺談工程項目的設(shè)計管理，供同行參考。
1工程項目設(shè)計階段的劃分
一般來說，國際上通行將設(shè)計劃分為“概念設(shè)計”、“基本設(shè)計”和“詳細(xì)設(shè)計”三個階段。而我國習(xí)慣對技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計缺乏經(jīng)驗的重大工程項目采用初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。對技術(shù)成熟的中小型工程分為擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。對技術(shù)既簡單又成熟的小型工程或個別生產(chǎn)車間可以一次完成設(shè)計。此外，對于大型聯(lián)合企業(yè)，為了解決總體部署和開發(fā)問題，還要進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計或總體設(shè)計。
2工程項目方案設(shè)計或初步設(shè)計階段的咨詢管理
方案設(shè)計(概念設(shè)計)是投資立項決策之后，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認(rèn)可后提出的具體開展建設(shè)的創(chuàng)意性規(guī)劃方案，其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計文件和控制概算的需要。因此，工程項目管理企業(yè)在此階段協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽，比選設(shè)計方案，提出技術(shù)優(yōu)化意見，幫助業(yè)主起草具體開展建設(shè)的《項目方案技術(shù)性深化設(shè)計任務(wù)書》，加強業(yè)主與設(shè)計人員的溝通，清晰表達(dá)業(yè)主的真實意圖。初步設(shè)計(基礎(chǔ)設(shè)計)是在項目可行性研究報告與立項批復(fù)及方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，將概念性、方案性構(gòu)思等逐步轉(zhuǎn)化為具有可行性、經(jīng)濟性、合理性的設(shè)計方案過程，它根據(jù)項目的類型不同而有所變化，一般來說，它決定項目的總體設(shè)計、布局設(shè)計、主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計等內(nèi)容。初步設(shè)計深度應(yīng)當(dāng)滿足編制施工圖設(shè)計文件的需要，為細(xì)化《項目設(shè)計任務(wù)書》，招標(biāo)選擇施工圖設(shè)計單位做準(zhǔn)備。工程項目管理企業(yè)在這一階段應(yīng)協(xié)助雇主組織召開各類設(shè)計審查會，邀請規(guī)劃、咨詢、工藝、設(shè)備等方面的專家進(jìn)行論證，使設(shè)計文件滿足政府規(guī)劃建設(shè)要求，滿足雇主項目使用要求。同時，協(xié)助業(yè)主策劃設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，編制初步設(shè)計任務(wù)書，起草各類設(shè)計合同范本。
3工程施工圖設(shè)計階段的技術(shù)管理
施工圖設(shè)計(詳細(xì)設(shè)計)是將建設(shè)意圖與設(shè)計理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨锏倪^程，是設(shè)計工作與施工工作的橋梁，是現(xiàn)場施工和制作的依據(jù)，同時它又是限額、限量的階段，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙，包括建設(shè)項目部分工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)明細(xì)表、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。施工圖設(shè)計文件深度應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。施工圖設(shè)計階段是實現(xiàn)總體設(shè)計階段構(gòu)想、方案以及驗證初步設(shè)計階段工藝參數(shù)的實現(xiàn)階段,施工圖設(shè)計的結(jié)果即是設(shè)計各專業(yè)對工程的實施進(jìn)行具體的量化，確定出總平面施工圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、電氣施工圖、給排水及暖通施工圖、設(shè)備基礎(chǔ)詳圖、工藝管道詳細(xì)布置施工圖、施工圖的概預(yù)算等，為施工單位招標(biāo)做準(zhǔn)備。工程項目管理企業(yè)在這一階段的技術(shù)管理就是首先應(yīng)協(xié)助雇主通過招投標(biāo)有形市場平臺選定具有資質(zhì)的施工圖設(shè)計單位，簽訂工程設(shè)計合同，制定施工圖設(shè)計任務(wù)書，監(jiān)督設(shè)計單位執(zhí)行設(shè)計合同。同時，在設(shè)計過程中，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員和專家進(jìn)行施工知識和經(jīng)驗系統(tǒng)的集成和優(yōu)化，及時反饋初步設(shè)計審查意見和圖紙審查機構(gòu)的審查意見，協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程提出的設(shè)計條件和需業(yè)主解決的問題，審批設(shè)計方的出圖進(jìn)度計劃和設(shè)計概算，監(jiān)督計劃執(zhí)行，控制限額設(shè)計。在完成施工圖設(shè)計，施工實施前，協(xié)助雇主選擇施工圖審查機構(gòu)，完成施工圖審查工作，保證用于工程施工的圖紙是審查合格的圖紙。同時，協(xié)助業(yè)主完成施工圖預(yù)算，編制工程量清單，為招標(biāo)工程施工單位做準(zhǔn)備。
4工程項目施工階段的設(shè)計變更管理
設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計，糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改、完善的工作。頻繁的變更會給施工方帶來向業(yè)主索賠的機會，導(dǎo)致項目的進(jìn)度拖延和投資增加。設(shè)計變更的原則必須是保證工程質(zhì)量的原則，確屬設(shè)計錯誤的原則，造成無法施工的原則，變更投資最佳的原則，變更簽發(fā)程序合規(guī)的原則。項目管理企業(yè)在施工階段必須加強設(shè)計變更管理工作，從以下方面嚴(yán)格控制設(shè)計變更。
4.1施工實施前的設(shè)計變更控制
在施工單位進(jìn)場準(zhǔn)備階段，組織設(shè)計交底和圖紙會審，解決施工設(shè)計圖中的錯、漏、碰、缺，盡量避免施工后的設(shè)計變更。在圖紙會審中主要審查圖紙存在的以下問題。(1)施工圖是否是國家批準(zhǔn)的設(shè)計單位設(shè)計的；是否是正式簽署、經(jīng)過設(shè)計審查的施工圖；設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符，設(shè)計深度是否滿足施工要求。(2)設(shè)計是否符合國家及地區(qū)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，是否是結(jié)合本地區(qū)實際情況進(jìn)行設(shè)計的。如：施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的要求；設(shè)計的特殊要求及材料的特殊要求能否實現(xiàn)等。(3)地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否符合安全可靠、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。(4)施工現(xiàn)場條件(道路、臨設(shè)場地、周邊環(huán)境等)是否滿足施工需要，尤其是在改建、擴建工程中。(5)根據(jù)業(yè)主工期要求進(jìn)行工程進(jìn)度安排，對于必須進(jìn)行季節(jié)性施工的項目要審查是否適合季節(jié)性施工要求，是否需要設(shè)計進(jìn)行變動(如現(xiàn)澆改預(yù)制、防水材料變更、裝飾濕作業(yè)改干掛等)。(6)施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸，標(biāo)高，地下地上之間，上下樓層之間，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)之間等)。
4.2工序施工后的設(shè)計變更控制
在施工過程中，對施工完成工序部位提出的設(shè)計變更必須慎之又慎，分清變更緣由，堅持能不變更不變更，變更追求最優(yōu)合理化的原則。
5工程項目設(shè)計管理中的溝通協(xié)調(diào)
在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運行過程順利。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。工程項目管理企業(yè)要在設(shè)計單位與以下相關(guān)單位部門搭起橋梁，建立高效、暢通的溝通協(xié)調(diào)渠道，確保做到信息及時、準(zhǔn)確的交流。(1)協(xié)調(diào)設(shè)計方與政府相關(guān)部門的關(guān)系。(2)協(xié)調(diào)設(shè)計方與業(yè)主的關(guān)系。(3)協(xié)調(diào)設(shè)計方內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系。(4)協(xié)調(diào)設(shè)計方與專業(yè)分包設(shè)計方的關(guān)系。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的關(guān)系。(6)協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工方的關(guān)系。
6工程項目竣工驗收階段的設(shè)計檔案管理
工程檔案管理工作是具有內(nèi)涵和獨特性管理工作，它是建筑軟實力，有著舉足輕重的作用在常規(guī)意義上，工程檔案主要是指在工程建設(shè)過程中形成的，以文字、圖畫、表格、照片、視頻等為表現(xiàn)形式的，具有重要的歸檔保存價值的信息載體。工程檔案是對工程建設(shè)活動的歷史記錄。工程管理企業(yè)在竣工驗收階段，及時協(xié)助與設(shè)計單位聯(lián)系，按照建設(shè)工程檔案規(guī)范要求收集、匯總、整理需要在城建檔案部門歸檔的設(shè)計文件，滿足檔案驗收的要求。
7結(jié)語
第3篇：工程企業(yè)項目管理范文
【關(guān)鍵詞】成本核算；預(yù)算管理；成本控制
市政工程項目屬于典型的基礎(chǔ)設(shè)施，具有投資規(guī)模大，施工條件復(fù)雜，變動因素多等特點。因此造成市政施工企業(yè)項目部分散，流動性強，缺乏剛性、量化的生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)，生產(chǎn)責(zé)任的考核操作性較差，投入與產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，給日常經(jīng)營管理、會計核算和績效考核都帶來一定困難。盡管如此，每個工程項目既是一個成本中心，也是一個利潤中心，施工項目作為企業(yè)價值的源泉、成本的中心，要求我們必須以工程項目為起點，以效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，加強成本控制，搞好財務(wù)管理，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
1. 工程項目應(yīng)實行獨立核算
工程項目財務(wù)管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程保修期結(jié)束的財務(wù)管理。項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，采取獨立核算財務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利，進(jìn)行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流，工程成本的發(fā)生，工程價款的結(jié)算，都能夠可靠地歸集和確認(rèn)，完全能夠獨立考察其成本效益情況。因此，施工企業(yè)對各工程項目應(yīng)進(jìn)行獨立的財務(wù)核算，在條件許可的情況下，成立財務(wù)機構(gòu)，配備財務(wù)人員，財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財務(wù)總部委派，直接對公司和財務(wù)總部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項目的財務(wù)管理和會計核算。
2. 工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理
（1）在獨立核算財務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制，進(jìn)行成本控制，通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金作用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算，增強計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進(jìn)行前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。
（2）具體來說就是根據(jù)“零邊際生產(chǎn)率”原則，即有多少事、多少人、進(jìn)多少料。在項目開工之前，依據(jù)項目工程預(yù)算，施工組織設(shè)計等原始資料，選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。即以工程規(guī)模確定項目部人員編制，根據(jù)施工進(jìn)展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理，適時安排人員進(jìn)退場；以工程進(jìn)度安排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料、機械的利用率，避免浪費，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)省成本，為充分籌措、適時投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整交錯需求預(yù)算。項目資金使用必須執(zhí)行嚴(yán)格內(nèi)部制制度，資金需求預(yù)算必須經(jīng)項目部行政辦公會議討論，執(zhí)行情況應(yīng)及時向公司總經(jīng)理和財務(wù)部門匯報。公司財務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡，然后報資金管理部批準(zhǔn)并撥付。
3. 工程項目資產(chǎn)應(yīng)加強成本核算與管理
工程項目的資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的一項重要而艱巨的工作，涉及到固定資產(chǎn)、主要材料、臨時設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等諸多實物資產(chǎn)，我們必須對其加以科學(xué)合理的管理與核算，對固定資產(chǎn)和主要材料實行重點管理。
（1）市政施工中使用的固定資產(chǎn)具有價值高，磨損大的特點，特別是大型的機械設(shè)備，由于高強度的使用頻率，致使其價值迅速轉(zhuǎn)移到工程成本當(dāng)中，因此正確進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊成為工程項目成本核算的一個重心，直接關(guān)系到成本、設(shè)備更新、稅收等諸多問題，企業(yè)必須著重加強對固定資產(chǎn)的管理與核算。對于按照項目所需購置的各種固定資產(chǎn)，均由總公司和分公司單位統(tǒng)一調(diào)配或購置，項目部未經(jīng)上級單位批準(zhǔn)不得擅自購買固定資產(chǎn)；項目部只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔(dān)保。項目部對固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺賬，做好實物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎(chǔ)工作。同時項目部必須加強固定資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)。
（2）工程所需大宗施工材料要制定采購計劃，進(jìn)行公開招投標(biāo)制度。項目部應(yīng)根據(jù)施工組織計劃，預(yù)算耗量及預(yù)計將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，經(jīng)公司總部審核后進(jìn)入采購程序。做好工程物資管理的基礎(chǔ)工作，項目部要設(shè)置材料實物賬，建立計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。做好庫存限量管理，對于工程用料，應(yīng)按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場供應(yīng)情況等因素確定適度庫存量，保證施工正常進(jìn)行。項目完工后，項目部庫存的存貨由分公司和區(qū)域財務(wù)處理收回價款或轉(zhuǎn)入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。
（3）對于工程所需的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品，根據(jù)實際需要申請購買，合理進(jìn)行攤銷。項目完工后，尚可使用的，由公司財務(wù)總部負(fù)責(zé)變價處理收回殘值，也可估價收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項目成本。
4. 正確核算工程項目成本，加強成本控制
4.1制定成本計劃。
市政工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中，“其他直接費用”包括臨時設(shè)施攤銷費、施工工具、項目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費。間接費用包括管理費用、財務(wù)費用。項目部應(yīng)按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后，要細(xì)化成本和費用核算，要從實際出發(fā)，制定出嚴(yán)格的項目成本計劃表、降低成本技術(shù)組織措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。然后對成本計劃進(jìn)行分解，把指標(biāo)落實到諸如木工組、鋼筋組、混凝土組等工組，同時設(shè)計內(nèi)部部表格，將計劃用工、用料和機械費用與實際支出進(jìn)行對比分析，查明原因，進(jìn)行調(diào)查。
4.2進(jìn)行預(yù)算控制。
（1）對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支出建議用包干預(yù)算，一次性包死預(yù)算總額，全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，實行“四個一”，即節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分鐘；創(chuàng)建節(jié)約型項目部；杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。
（2）項目部的資金、物資實行財務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（或副主任）和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度（資金支付還要執(zhí)行集團統(tǒng)一的審批程序）。除項目經(jīng)理授權(quán)之外，未經(jīng)項目經(jīng)理終批的經(jīng)濟業(yè)務(wù)一律不得報銷入賬，違反聯(lián)批制度的支出，將視為違規(guī)問題查處。
（3）項目利潤總額是項目承包兌現(xiàn)的依據(jù)，兌現(xiàn)承包獎金之后，項目凈利潤必須全部及時上交，不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會計政策，保證不同工程項目利潤口徑的相對一致。
4.3關(guān)注項目的3個成本。這3個成本是：
（1）關(guān)注質(zhì)量成本管理效益。
（2）關(guān)注工期成本控制效益。
（3）關(guān)注安全成本。
5. 做好工程項目的債權(quán)債務(wù)清理工作
獨立核算的項目部應(yīng)建立往來業(yè)務(wù)的結(jié)算、登記、核對清理制度，及時登記每筆債權(quán)債務(wù)的形成、清償及增減變化情況，每月底列出每個往來科目余額的分戶清單，及時核對、清償。項目完工后，為項目發(fā)生的所有債務(wù)應(yīng)予全部償還，項目形成的債權(quán)應(yīng)該全部收回。在進(jìn)行項目完工清算時，凡清算工作沒有結(jié)束，債權(quán)債務(wù)沒有全部清償?shù)模攧?wù)人員仍需對此負(fù)責(zé)。
6. 對項目實行報告制度
實行獨立核算財務(wù)管理體制的項目部，除定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及分配表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)專業(yè)報表（分對內(nèi)管理的和對外報稅的）外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理 需要編制下列相關(guān)報告。
（1）項目預(yù)算執(zhí)行報告。包括項目材料耗用分析表、項目質(zhì)量成本分析表、項目工期成本分析表、項目安全成本分析表、項目直接和間接費用分析表、項目資金占用分析表、17項指標(biāo)中的財務(wù)指標(biāo)分析表、項目收入回收進(jìn)度表、項目收入和利潤分析表、項目平均人均收入和利潤分析表等10項報表。
（2）項目竣工決算。項目竣工決算是累計反映項目自接受到完工過程施工創(chuàng)造的總值及生產(chǎn)耗費情況的書面文件。一般包括竣工項目收支明細(xì)表、人工、主要施工設(shè)備和材料預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生數(shù)對比表。它是考核竣工項目效益情況，進(jìn)行項目承包兌現(xiàn)、積累完工項目成本資料的依據(jù)。
第4篇：工程企業(yè)項目管理范文
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前，面對更多的機遇和挑戰(zhàn)，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀，運用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用
當(dāng)前，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運營中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟道路。供電企業(yè)工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作包含以下幾個方面：
①建立標(biāo)準(zhǔn)化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責(zé)，從而不斷增強員工的責(zé)任感；
②建立標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；
③開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力?？傊?，在全球市場競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，在供電企業(yè)工程項目的管理中實行標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。
3提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施
我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化工作，但是受到各種因素的限制，其標(biāo)準(zhǔn)化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的具體措施：
3.1提高對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準(zhǔn)則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，標(biāo)準(zhǔn)化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責(zé)不明確，并同時存在著新舊標(biāo)準(zhǔn)，雖然在工程項目管理中實行了標(biāo)準(zhǔn)化，但是由于員工對標(biāo)準(zhǔn)化意識的認(rèn)識程度不強，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，企業(yè)應(yīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，企業(yè)還召開動員大會，通過宣講相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使員工意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，改變“標(biāo)準(zhǔn)化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織，強化組織領(lǐng)導(dǎo)作用
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標(biāo)準(zhǔn)化人員是很難徹底落實的，因而，一個標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負(fù)責(zé)的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
3.3完善企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度
在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，支持管理工作的進(jìn)行，并進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項工作內(nèi)容。
①要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度的時間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的；
②及時修訂各項標(biāo)準(zhǔn)和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進(jìn)行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化；此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)當(dāng)建立一個具有較強操作性和實用性的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，方便員工及時了解企業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)管理動態(tài)，從而推動新的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的實行。
3.4重視員工隊伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)
供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項長期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。
①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；
②建立健全企業(yè)的招聘制度，實行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；
③加強員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高培訓(xùn)的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進(jìn)行不同的培訓(xùn)，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機制，并通過相應(yīng)的獎懲機制充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進(jìn)而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)。
4結(jié)束語
第5篇：工程企業(yè)項目管理范文
【關(guān)鍵詞】工程項目；管理
1 建立項目管理體制、落實項目管理和技術(shù)管理措施
1.1建立健全的項目管理體制
以項目為中心，圍繞需求來組織資源，充分利用資源，形成管理體系，工程竣工交付后項目組織機構(gòu)解散。這樣的項目管理體制中，項目組織機構(gòu)既是決策機構(gòu)又是責(zé)任機構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，以保障項目經(jīng)理能全面行使職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行。目前項目管理主要采用建筑企業(yè)與項目之間構(gòu)成的矩陣制組織結(jié)構(gòu)，也可采用工作隊式等其他組織形式。
完善安全質(zhì)量保障機制。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有工程項目：必須編制施工組織設(shè)計、專項施工方案，有安全質(zhì)量計劃目標(biāo)，實行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收等各階段的質(zhì)量控制辦法，推行工程“樣板制”和“三檢制”；層層落實安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項目經(jīng)濟承包主要指標(biāo)直接掛鉤考核。結(jié)合創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)文明標(biāo)化工地活動，統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場布局合理。發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)作用，加強安全質(zhì)量日常的監(jiān)督、檢查，采取定期和不定期檢查方式，對施工全過程安全質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。
規(guī)范項目合同管理。項目管理是以實現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟效益為根本目標(biāo)的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入到工程項目管理全過程。
1.2 落實項目管理措施
投標(biāo)、簽約階段，建筑企業(yè)重點是進(jìn)行項目承包投標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略決策和投標(biāo)運籌，確保總體效益和利潤的前提下中標(biāo)簽約的關(guān)鍵。談判簽約后進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，優(yōu)選項目部管理人員，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，建立項目管理機構(gòu)——項目經(jīng)理部，明確職責(zé)權(quán)利義務(wù)，制定項目管理制度，編制指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工組織設(shè)計，進(jìn)行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。
施工項目管理計劃，對施工管理的組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，分解確定階段控制目標(biāo)，以施工項目管理工作體系圖、信息流程圖的形式，建立項目管理工作體系，編寫施工組織設(shè)計。
采用施工項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理等方法加強施工項目的目標(biāo)動態(tài)控制，對項目的人力資源、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)等，優(yōu)化配置動態(tài)管理。通過加強合同管理、信息管理等措施深化項目管理。
1.3 貫徹技術(shù)管理措施
技術(shù)管理措施是從技術(shù)經(jīng)濟角度深化項目管理，嚴(yán)格投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。
項目部接受施工任務(wù)后，以設(shè)計文件圖紙等資料為基礎(chǔ)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，通過調(diào)查研究編制實施性施工組織方案。應(yīng)根據(jù)項目特點、工期要求，應(yīng)用科學(xué)的計劃方法確定合理的施工方法，選擇施工機械，制定施工方案。復(fù)雜的項目還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)選定最佳組織方案，要制定確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的措施，編制施工進(jìn)度計劃。大中型工程項目，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度化。
科學(xué)安排施工順序。各個施工階段之間搭接合理，銜接緊湊，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工機械化、預(yù)制裝配化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)效率。
2 建立項目經(jīng)理責(zé)任制、加強成本管理
2.1 落實項目經(jīng)理責(zé)任制
項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者，是工程項目的最高責(zé)任人和組織者。項目經(jīng)理是否合格是項目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項目干系人包括業(yè)主、員工、市民、行業(yè)主管部門、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實現(xiàn)項目管理需要培養(yǎng)和造就一大批懂法律、善管理、會經(jīng)營、精技術(shù)、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、能公關(guān)的綜合型項目管理人才隊伍，需要加速項目經(jīng)理職業(yè)化的建設(shè)，健全項目經(jīng)理責(zé)任制。
落實項目經(jīng)理責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)工程項目的地理位置、產(chǎn)值、利潤的不同把項目工程分成重點項目和一般項目。根據(jù)項目類型，以責(zé)任書的形式明確企業(yè)對項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)定項目范圍管理和項目風(fēng)險管理，以項目的管理和控制為切入點，保證項目過程的連續(xù)性和完整性。重點項目，特別是能創(chuàng)項目品牌效應(yīng)，利潤較多的項目工程，實行目標(biāo)管理綜合考核，凈利潤由總承包公司和項目經(jīng)理部按比例分享；一般項目考慮企業(yè)增加產(chǎn)值、拓展市場等因素采取承包制。
2.2 加強成本管理
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié)，也是項目管理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理，管理力量還很薄弱，還滯留于計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，也滯后于現(xiàn)代管理的要求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至到一個項目上，造成大量的窩工浪費和閑置。工程施工當(dāng)中不注重成本，年末時把多個工程結(jié)合在一起，虛帳真算時有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本不實。深化成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制。
3 實現(xiàn)項目目標(biāo)管理，保證工程質(zhì)量和工期控制
工程質(zhì)量和工期控制是項目管理中的重要目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)是建筑企業(yè)的生命線，工期控制目標(biāo)又直接影響到建筑企業(yè)的效益和信譽。
3.1 提高工程質(zhì)量
提高工程質(zhì)量，首先要轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)和項目的關(guān)系，真正形成企業(yè)主體對項目的約束關(guān)系。加強項目管理，提高工程質(zhì)量，必須堅持施權(quán)到位，管理到位，責(zé)任到位。要求每個工程開工前，把質(zhì)量保證體系，包括組織、責(zé)任、監(jiān)控、經(jīng)濟約束體系落實到位。
提高工程質(zhì)量，還必須建立一支高水平的項目經(jīng)理隊伍。項目經(jīng)理應(yīng)在懂業(yè)務(wù)善管理的同時，既能抓住項目管理重點，又要能充分調(diào)動項目部的積極性，全方位抓好工程質(zhì)量。
3.2 確保工期控制
項目工期控制是通過施工進(jìn)度控制來實現(xiàn)的。一般采用倒排工期的方法。應(yīng)根據(jù)具體的項目工程按層次編制施工組織設(shè)計總體方案，從技術(shù)上進(jìn)行施工工藝、施工順序的分析，確定詳細(xì)的施工計劃，包括總體進(jìn)度計劃，月、周、日進(jìn)度計劃。在實際施工計劃實施過程中不斷地進(jìn)行進(jìn)度檢測、檢查和調(diào)整。采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等進(jìn)行控制，形成以小計劃完成保大計劃的實現(xiàn)的管理體系，實現(xiàn)項目的合同工期。
第6篇：工程企業(yè)項目管理范文
關(guān)鍵詞：礦山建設(shè)，項目管理
中圖分類號：TD221文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
項目管理就是指在項目的執(zhí)行過程中，對項目周期4個階段（項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、結(jié)束）的各項工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督控制。其目的是要從組織和管理的角度采取措施，確保項目總目標(biāo)
一、項目管理在礦山建設(shè)中的應(yīng)用分析
1、礦山建設(shè)特點
（1） 建設(shè)周期長、投資額大。一般的煤礦建設(shè)項目至少需要幾年的時間，投資額巨大，要求加強建設(shè)項目的管理，提高投資效益。
（2） 礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素多。
（3） 建設(shè)工作準(zhǔn)備周期長、工程量大。
（4） 礦山建設(shè)多屬地下作業(yè)，工作地點狹窄，施工條件惡劣，運輸調(diào)度系統(tǒng)復(fù)雜，資源消耗大。
2、礦山建設(shè)項目管理
新礦井的建設(shè)是全程應(yīng)用項目管理的基本建設(shè)過程。這一過程是遵循基本建設(shè)法律和建設(shè)程序的先后順序來進(jìn)行的，其工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗收和交付使用。在這全過程中，可以按項目的形式進(jìn)行管理，根據(jù)形式的不同，可以分成資源勘探項目、可行性研究項目、礦井施工項目等幾個相對獨立的項目來管理，也可以按一個全過程的項目來管理。無論如何來劃分項目，項目管理的內(nèi)容和所使用的管理工具、方法大體上是一致的。在建設(shè)過程中，涉及的單位眾多，有建設(shè)單位、施工單位、研究單位、勘察設(shè)計單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督和檢測機構(gòu)、咨詢單位等。煤炭企業(yè)作為建設(shè)單位，只有運用現(xiàn)代項目管理方法，從各個環(huán)節(jié)上加強管理，協(xié)調(diào)好參加建設(shè)各個方面的關(guān)系，才能實現(xiàn)巨額投資的預(yù)期效益。
3、煤炭企業(yè)礦山建設(shè)項目管理要點
（1） 項目管理組織形式
為適應(yīng)項目特點和客戶的需求建議采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)組建項目辦公室負(fù)責(zé)項目管理工作。在矩陣式結(jié)構(gòu)中，項目負(fù)責(zé)人既是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項目時，對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，矩陣式結(jié)構(gòu)有效地利用了企業(yè)資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，使部門經(jīng)理有機會通過領(lǐng)導(dǎo)和參與各種項目，獲得更多領(lǐng)域的知識和技能，豐富多部門、多專業(yè)管理的經(jīng)驗
和閱歷，使他們的個人價值得到提高，能夠勝任未來的高層職務(wù)，獲得職業(yè)上的發(fā)展。
（2） 項目的分級管理
在企業(yè)中同時有許多項目需要執(zhí)行，但由于資源、時間等條件的制約，很多項目不能同時進(jìn)行，要么推遲一個或多個項目，要么降低一個或多個項目的要求。這就需要對企業(yè)多項目進(jìn)行分級管理。根據(jù)項目涉及的范圍和復(fù)雜程度、項目管理的內(nèi)容、項目管理人員的知識和能力等要素，按項目的創(chuàng)新程度分創(chuàng)新級、改善級和保持級。根據(jù)級別的不同對項目進(jìn)行評價后，企業(yè)考慮實際的資源情況，對不同級別的項目進(jìn)行啟動時間、范圍和完成時間的調(diào)整，甚至可以確定暫不執(zhí)行。
（3） 信息管理和文檔體系
企業(yè)各個項目在其執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等的文檔資料，矩陣式組織結(jié)構(gòu)決定了項目經(jīng)理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)項目管理發(fā)展的需求。因此要高效、有序、規(guī)范地管理項目文檔，在企業(yè)項目分級的基礎(chǔ)上，制定項目信息管理的組織和流程，針對不同級別的項目制定與之相適應(yīng)的項目報告制度和檔案管理制度。項目文檔能反映項目進(jìn)展?fàn)顩r，并及時通報出現(xiàn)的問題，提出解決的方法。
（4）各種項目管理工具
常用的項目管理的工具包括兩大類：識別問題的工具和分析解決問題的工具。識別問題的工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、因果圖、控制圖。
（5） 人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)
企業(yè)項目管理需要具有一定經(jīng)驗和相關(guān)資質(zhì)的項目管理人員，為此企業(yè)應(yīng)定期為員工提供項目管理方面的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，同時制定內(nèi)部招聘及競爭上崗制度、部門職能劃分及工作說明書編定制度、重點人才學(xué)歷教育企業(yè)資助制度。這樣才能有效地激發(fā)員工自我開發(fā)的積極性，規(guī)范管理者和員工在人力資源開發(fā)活動中的職責(zé)和義務(wù)，保障企業(yè)和員工雙方的利益，滿足企業(yè)各類項目人才的需要，保證企業(yè)各級項目的連續(xù)開展。
（6）公平合理的績效考評體系
良好的考核體系能充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高他們的工作績效。因此在考核方面，對管理人員、部門經(jīng)理等各級人員的績效評價中加入項目管理的內(nèi)容，對各級負(fù)責(zé)人除了考核職能工作業(yè)績外，還考核作為項目經(jīng)理的業(yè)績，進(jìn)行綜合評估。對參與項目人員在提升、獎勵、績效考核方面有優(yōu)先的權(quán)重。
二、建設(shè)項目管理實例
1、大雁三礦建設(shè)項目基本情況
大雁三礦是大雁集團公司的接續(xù)礦井，井田位于大雁東部煤田的西南部，地理坐標(biāo)東經(jīng)120°35′，北緯49°15′。面積28.541km2 ，總資源儲量為50948.1萬噸，其中：A級：5694.4萬噸；B級：10959.0萬噸；C級：34294.7萬噸。設(shè)計生產(chǎn)能力為300萬噸/年，設(shè)計服務(wù)年限77.6年。
大雁三礦1994年12月12日正式破土動工，歷經(jīng)國家政策改變等原因一度停緩建，在這期間建設(shè)單位適時調(diào)整建設(shè)思路，將礦井建設(shè)與國家政策、市場行情、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，確定了分期建設(shè)滾動發(fā)展的建設(shè)思路，將礦井分為兩期建設(shè)，一期生產(chǎn)能力為180萬噸/年，于2005年12月19日成功建成并進(jìn)行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。2013年通過升級改造達(dá)到300萬噸/年的生產(chǎn)能力。達(dá)到了生產(chǎn)經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的目的。
2、大雁三礦建設(shè)項目管理創(chuàng)新
（1） 項目管理模式創(chuàng)新
建設(shè)項目管理運用市場經(jīng)濟的三大機制、項目管理的知識體系、建設(shè)項目管理的“四控三管一協(xié)調(diào)”和建設(shè)項目四項制度，創(chuàng)立了大雁三礦建設(shè)項目管理模式。
（2）時間控制創(chuàng)新
項目啟動前周密規(guī)劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定關(guān)鍵線路。施工組織中創(chuàng)“多維平行作業(yè)”和“無弱鏈管理”及“滾動工序法”等管理措施，比常規(guī)建設(shè)速度提高35%以上。
（3）質(zhì)量控制創(chuàng)新
優(yōu)選建設(shè)隊伍，加強材料、措施、工藝及施工過程驗收，采用新材料和新施工技術(shù)，簽定質(zhì)量合同負(fù)賠制。已竣工的 工程，單位工程質(zhì)量全部為優(yōu)良。
（4）風(fēng)險管理創(chuàng)新
建立了成套的風(fēng)險管理機制，重要里程碑轉(zhuǎn)折點和關(guān)鍵技術(shù)，聘請專家咨詢和論證，逐步形成了專家決策系統(tǒng)。建立了煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理系統(tǒng)，推行精益化管理，強化作業(yè)流程控制，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。
（5） 溝通信息管理
信息溝通貫穿整個項目運行過程，除常規(guī)的工作例會、現(xiàn)場會、通知、專訪、座談、慰問等形式外，還建立了礦區(qū)信息平臺網(wǎng)傳輸系統(tǒng)，使各項環(huán)節(jié)信息溝通反饋在1h內(nèi)完成，能夠做到信息暢通，人際關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，形成了人性化管理的項目文化。
第7篇：工程企業(yè)項目管理范文
關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；建設(shè)工程項目管理；
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 做好定位和總體規(guī)劃, 使港口得到了快速發(fā)展
嵐山港是一個地理位置較差的港口，貨場面積狹小，貨種結(jié)構(gòu)單一，市場競爭能力較弱。專家們對嵐山港的經(jīng)營和發(fā)展方向進(jìn)行了定位, 經(jīng)過調(diào)研分析和綜合論證, 結(jié)合港口現(xiàn)狀、地理位置和腹地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展特點, 將嵐山港定位為區(qū)域性貨物分流港, 服務(wù)的主要對象是臨港工業(yè)和魯南經(jīng)濟帶, 提出了以液化為龍頭, 煤炭、礦石、木材、糧食、礦建、鋼材等多種經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)定位以及腹地經(jīng)濟發(fā)展的特點, 協(xié)同港航管理部門, 編制了一個適合嵐山港發(fā)展的總體布局規(guī)劃, 使港口建設(shè)項目的實施有根據(jù)、有計劃、有步驟的進(jìn)行, 避免了盲目投資, 同時為港口的可持續(xù)發(fā)展留足了空間。目前嵐山港已經(jīng)擁有 9 個生產(chǎn)泊位, 貨物吞吐量達(dá) 3 260 萬 t, 已經(jīng)發(fā)展成為山東省最大的液體石油化工品集散基地和山東省最大的木材進(jìn)口基地, 全國最大的木薯干進(jìn)口基地和全國最大的鎳礦進(jìn)口基地。從近幾年腹地經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r和嵐山港的快速發(fā)展?fàn)顩r來看, 所提出的港口定位和港口規(guī)劃布局是完全成功的。
2 堅持基本建設(shè)程序, 努力做好項目前期工作
建設(shè)程序反映了建設(shè)過程的客觀規(guī)律, 對各建設(shè)行為主體和監(jiān)督主體在每個階段應(yīng)該做什么、如何做、何時做、由誰做等一系列問題都做了明確的規(guī)定, 項目前期是工程建設(shè)過程中最重要的階段, 前期工作的好壞直接決定了項目的投資和質(zhì)量。為此在這方面應(yīng)著重抓好以下三個方面的工作。
一是重視項目決策階段的工作。港口項目建設(shè)一般周期長、投資大, 動輒上億元, 且具有不可逆轉(zhuǎn)性, 一旦投資下去,即使發(fā)現(xiàn)錯了也很難更改, 損失很難挽回, 因此項目決策非常關(guān)鍵, 它對投資項目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟、社會效益起著關(guān)鍵作用。我們的經(jīng)驗是在做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上, 對擬建項目進(jìn)行工程可行性研究, 從技術(shù)、經(jīng)濟以及建設(shè)時機等方面對項目的必要性、可行性和風(fēng)險性進(jìn)行分析, 避免投資決策失誤, 從而保證投資效果。
二是重視項目設(shè)計階段的工作。設(shè)計是對擬建工程在技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行全面的安排, 是工程建設(shè)計劃的具體化, 是組織施工的依據(jù), 這個階段是影響項目投資最大的階段, 對項目總造價的影響達(dá)到了 75%～95%, 為此, 港口企業(yè)單位必須重視設(shè)計階段工作。我們的做法是先擇優(yōu)選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位和設(shè)計方案, 再聘請行業(yè)方面的專家對設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)選型進(jìn)行充分的論證, 利用專家的經(jīng)驗對設(shè)計不斷進(jìn)行優(yōu)化, 以確保項目設(shè)計方案最優(yōu)、投資最省、施工速度最快。
三是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事。我們對國家限額以上的大中型建設(shè)項目都嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事, 按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定, 做好項目審批工作, 使建設(shè)項目手續(xù)齊全、程序合法, 并按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則組織項目實施, 確保建設(shè)工程能夠順利、健康的進(jìn)行, 以避免項目因違規(guī)和盲目建設(shè)而造成不必要的損失。
3 加強對設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工階段的造價管理, 降低投資成本
由于港口建設(shè)項目具有施工周期長、固定資產(chǎn)投資大、影響因素復(fù)雜、涉及面廣等鮮明的行業(yè)特點, 因此, 港口企業(yè)只有在工程項目建設(shè)中將造價管理工作與基本建設(shè)管理程序相結(jié)合, 加強對設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等階段實施全過程的工程造價管理, 才能取得良好的投資效益。
( 1) 設(shè)計階段是影響工程總造價最重要的階段
在設(shè)計階段, 主要應(yīng)做好兩個方面的工作。一是可通過設(shè)計方案招標(biāo)選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位和設(shè)計方案, 保證設(shè)計的先進(jìn)性、經(jīng)濟性、準(zhǔn)確性。同時, 可聘請行業(yè)專家對設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)斷面進(jìn)行論證, 確保方案最優(yōu)。二是加強圖紙審查工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺點和不足, 將工程變更的發(fā)生盡可能地控制在施工之前。在設(shè)計階段, 克服設(shè)計方案的不足或缺陷,優(yōu)化結(jié)構(gòu)斷面, 所花費的代價最小, 但取得的效果最好。在嵐山港 5 萬噸級通用泊位工程建設(shè)中, 考慮當(dāng)?shù)氐牡夭墓?yīng)量和價格情況, 通過設(shè)計招投標(biāo), 碼頭采用了重力式沉箱結(jié)構(gòu)方案( 該設(shè)計被評為 2006 年交通部優(yōu)秀設(shè)計三等獎) , 與傳統(tǒng)的方塊結(jié)構(gòu)方案相比, 主體工程投資降低了 10%; 并且由于沉箱安裝完后能夠一次性出水, 減少了水下作業(yè)的工作。量, 工期由原計劃的 1.5 a 變?yōu)椴坏?1 a, 真正體現(xiàn)了時間就是金錢的道理。在審查該工程斜坡式圍堰的結(jié)構(gòu)斷面時, 專家們認(rèn)為圍堰的斷面過大, 通過優(yōu)化后, 650 m 的圍堰節(jié)省投資達(dá) 800 多萬元。
( 2) 工程招投標(biāo)是有效控制工程造價的最佳方式
目前, 工程招投標(biāo)已在建筑市場競爭中占據(jù)了主導(dǎo)地位, 通過招投標(biāo), 企業(yè)可以引進(jìn)競爭機制, 降低工程成本。筆者認(rèn)為, 港口企業(yè)在招投標(biāo)階段要重點抓好兩個方面的工作: 一是要注重招標(biāo)文件的編制。在招標(biāo)文件的編制過程中應(yīng)認(rèn)真分析、仔細(xì)斟酌, 做到嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、詳細(xì), 而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接, 避免出現(xiàn)相互矛盾。工程造價及相關(guān)費用應(yīng)盡量包死, 少留或不留活口。二是要推行工程量清單的計價辦法。工程量清單計價與傳統(tǒng)的預(yù)算定額計價相比, 能夠充分反映出參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術(shù)管理水平, 經(jīng)驗豐富的施工企業(yè)管理成本低, 自然報價也就低了。在審查投標(biāo)單位報價時, 應(yīng)克服只看總造價不看每項單價的做法。實踐中發(fā)現(xiàn)總報價最低的并不等于每一項報價最低, 投標(biāo)單位通常采用不平衡報價法, 將工程量變化可能性較小的項目的單價降低, 將工程量增加可能性較大的項目的單價提高, 以取得最大的利潤目標(biāo)。
( 3) 施工管理是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)
建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段, 這一階段涉及的面廣, 涉及的人員很多, 與投資控制有關(guān)的工作也很多, 浪費投資的可能性比較大。因此筆者認(rèn)為, 港口企業(yè)在施工階段應(yīng)控制好以下幾個方面的工作: 一是加強對工程簽證的管理, 保證工程簽證的準(zhǔn)確性; 二是合理控制工程變更, 認(rèn)清變更的性質(zhì)和增加價款的計算原則; 三是及時、合理地處理索賠。加強索賠的前瞻性, 避免過多索賠事件的發(fā)生, 在實際工作中應(yīng)注意收集與索賠有關(guān)的資料, 以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),在處理索賠時應(yīng)注意索賠的程序和及時性, 盡量將索賠在時效內(nèi)解決。
( 4) 竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵。
控制工程造價的最后一道關(guān), 是竣工結(jié)算。筆者認(rèn)為, 結(jié)算審查應(yīng)重點從核對合同條款、竣工資料、檢查隱蔽驗收記錄、落實設(shè)計變更簽證、按圖核實工程量、執(zhí)行合同約定價格等方面入手, 堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù), 按照甲乙雙方在施工合同中的約定, 根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算, 審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作, 是否有丟、漏項工程, 認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施, 該增的增, 該減的減, 實事求是。
4 培養(yǎng)和鍛煉年輕隊伍, 為進(jìn)一步加強工程管理提供人才保證
一個項目實施質(zhì)量的好壞, 關(guān)鍵取決于管理者的素質(zhì)。我港負(fù)責(zé)基建的管理人員雖然都具備大專以上文憑, 但是都比較年輕, 缺乏工作和管理經(jīng)驗。為了進(jìn)一步加強工程管理，我們抽調(diào)部分骨干人員, 參與大中型工程項目的建設(shè), 讓他們在實踐中得到鍛煉, 積累工程經(jīng)驗。同時, 將管理人員分批分期送到大專院校進(jìn)修, 提高專業(yè)技能和管理水平。通過培養(yǎng)和鍛煉, 目前已具備了一支年輕化、專業(yè)化的基建管理隊伍, 為加強工程項目管理以及港口的跨越式發(fā)展提供了人才保證。
參考文獻(xiàn):
第8篇：工程企業(yè)項目管理范文
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；建議
建筑行業(yè)歷來都是影響國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，其穩(wěn)定性與可靠性具有十分重要的社會意義和經(jīng)濟意義。與國際同行業(yè)相比，我們國家的建筑企業(yè)項目管理技術(shù)還不是十分的先進(jìn)、有效，但是我們?nèi)郧逦目吹剑S著近幾年國家政府的重視程度不斷的提升，建筑企業(yè)的項目管理機制不斷取得優(yōu)異的發(fā)展成績，通過借鑒和學(xué)習(xí)其他同行管理經(jīng)驗、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，逐漸摸索出符合我們國家建筑企業(yè)發(fā)展實際、有中國特色的建筑施工企業(yè)項目管理理論和管理方法，進(jìn)而有助于實現(xiàn)更為高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
1.系統(tǒng)設(shè)計，構(gòu)建項目管理體系
目前，施工企業(yè)，由于資質(zhì)等級不同、規(guī)模大小不一、企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，各有差異，但是其作為市場主體和基本經(jīng)濟細(xì)胞卻是相同的。特別是施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目的流動性、分散性和單件性的特點，要求施工企業(yè)加強項目管理，必須構(gòu)建和完善項目管理的體系，并使其有效運行。
1.1制定明確的管理方針和目標(biāo)
項目管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標(biāo)則是企業(yè)在項目管理上所追求的目的。項目管理目標(biāo)應(yīng)是可定量或定性的，并與方針保持一致。工程項目通過目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到方針的落實。因此，施工企業(yè)項目管理方針應(yīng)包括：優(yōu)良的工程質(zhì)量、上乘的服務(wù)水平、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的社會信譽等內(nèi)容。項目管理的目標(biāo)，應(yīng)該包括：安全、質(zhì)量和工期的可控、項目盈利和可持續(xù)發(fā)展等。同時施工企業(yè)各級組織、工程項目要按照管理方針和目標(biāo)，精心組織，協(xié)同推進(jìn)。
1.2建立完善的管理制度體系
項目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元。項目管理體系的要素包括組織機構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項目管理體系時，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環(huán)的體系。
1.3系統(tǒng)規(guī)范工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)
工程項目是個“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運行。因此，施工企業(yè)在編制《項目管理手冊》時，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項目管理為主線，將項目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強項目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。
1.4注重加強管理制度學(xué)習(xí)宣傳
企業(yè)管理制度出臺后，關(guān)鍵就在于落實，強化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實項目管理制度的重要手段。a.廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實制度、規(guī)范管理對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。b.搞好培訓(xùn)考試。要有計劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時對培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗效果。c.選樹推廣典型。堅持全面推進(jìn)和重點引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實，提升項目管理的整體水平。
2.突出重點，落實項目管理措施
2.1在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實
a.搞好項目前期策劃。項目策劃是工程項目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項目策劃的一項內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實。同時要搞好項目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項目風(fēng)險分析等方面，指導(dǎo)項目盡快走入正軌。
b.實行項目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險源高低，對重點項目實行項目直管人制度。項目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。
c.實行項目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項目現(xiàn)場管理情況及風(fēng)險管控情況，定期公布在建項目狀態(tài)級別，對項目管理狀況進(jìn)行動態(tài)管理，對隱患排查整治實施重點監(jiān)控。
2.2在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實
a.建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級落實到項目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點，約定向勞務(wù)隊伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金，促使其責(zé)任落實。
b.完善安全質(zhì)量監(jiān)督機制。針對工程項目流動、分散、管理跨度大的特點，施工企業(yè)要成立稽查大隊，分區(qū)域組建稽查隊，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強安全質(zhì)量監(jiān)管的重點，將重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。
c.優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲機制。要實行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對各項目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時進(jìn)行嘉獎；對達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來，以此激發(fā)項目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽感和責(zé)任意識。
2.3在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實
a.狠抓施組和技術(shù)方案的評審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請專家組織研討，施工組織設(shè)計要確定總體思路，按照項目風(fēng)險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。
b.狠抓工程測量和試驗檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實測量復(fù)核計劃和試驗檢測檢查計劃，督促項目做好原材料的檢測、重點工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗，定期通報，推動項目質(zhì)量管理的規(guī)范化。
c.開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項目開展科技攻關(guān)。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結(jié)提煉成果報告，提升科技成果質(zhì)量。要加強工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。
總之，項目管理是施工企業(yè)管理活動的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)管理提升無止境，科學(xué)發(fā)展無終點，提升項目管理水平是一項事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。需要不斷創(chuàng)新，也只有始終如一地不斷創(chuàng)新，才能有效保證項目各項管理工作的持續(xù)改進(jìn)，才能使施工企業(yè)始終保持旺盛的生機和活力。
【參考文獻(xiàn)】
第9篇：工程企業(yè)項目管理范文
關(guān)鍵詞:項目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行計劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動。工程項目建設(shè)涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項任務(wù)和管理職責(zé)及各項風(fēng)險分解到各有關(guān)人員和機構(gòu),項目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項目按時保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。
近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項目,項目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設(shè)項目的管理,使工程建設(shè)項目安全高效的建成,是每個工程建設(shè)單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設(shè)
1、項目團隊的選拔與建設(shè)
項目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數(shù)的時候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當(dāng)一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應(yīng)具有與項目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會出現(xiàn)由于問題不能及時得到解決而導(dǎo)致項目進(jìn)度受到影響的問題。
2、完善各項規(guī)章制度
根據(jù)項目特點,為避免工作中產(chǎn)生混亂,項目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項目經(jīng)理發(fā)揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時,應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個策劃同時也是指導(dǎo)項目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績,注重對項目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價成本。
三、優(yōu)化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計這兩個方面延伸,做好整個過程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點的完成。
2、對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的審批程序加強管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設(shè)計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項目單位對設(shè)計變更自己進(jìn)行審批,限額外的由實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設(shè)計變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計劃管理,定期對工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強化質(zhì)量目標(biāo)考核。
四、實行合同履行跟蹤確認(rèn)制
1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評標(biāo)專家?guī)?評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項目特點有針對性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對本項目建設(shè)有實力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質(zhì).同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對此類項目工程經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進(jìn)一步明確落實有關(guān)方面的職責(zé),對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設(shè)施工安全管理工作
石油化工工程項目建設(shè)和其它工程項目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.
1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時也要不斷強化企業(yè)各級責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項目管理部經(jīng)理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設(shè)安全管理工作的有效性,實現(xiàn)對施工中各種危險施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓(xùn)力度。
在項目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項目建設(shè)安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設(shè)項目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現(xiàn)預(yù)定的各項安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵回報,對執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰?？己艘嬲陌l(fā)揮獎懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。
2、項目建設(shè)激勵機制即設(shè)立專項基金,對簽訂項目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實行階段性目標(biāo)考核獎勵與總體目標(biāo)考核獎勵相結(jié)合的激勵機制,同時設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項目貢獻(xiàn)人員的專項基金獎勵機制.
七、結(jié)束語
工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行全面分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到全面的項目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項目管理的社會化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新,在項目管理實踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。
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