企業(yè)管理實踐報告精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)管理實踐報告范文
年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基于家鄉(xiāng)我們鎮(zhèn)上的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)：煤礦廠、紅磚廠等并開始蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)一度引來廣東等地的人購買和投資。但是，這些都沒有改變家鄉(xiāng)企業(yè)落后的現(xiàn)實。基于對家鄉(xiāng)的熱愛和學校對應屆大學生社會實踐的支持和要求，年冬，我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行了一些調(diào)查及在企業(yè)的學習。從中我在我的角度談談我對家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和一系列問題及不成熟的見解。
二、調(diào)查過程
因個人原因及時間的安排不當，有些企業(yè)建廠的時間較早，所以倒閉的也早。而且廠里的主要負責人也舉家搬遷了，所以調(diào)查的大多是一些原在廠職工人和我自己所見所聞的事，我想通過在他們的嘴里和自己的學習應該可以得出一些結(jié)論。
（一）煤礦廠
工廠概況：煤礦產(chǎn)業(yè)具體是那一年開始起用的我就不得而知，因家鄉(xiāng)人世世代代都是用那里的煤了，通過對老一代的人的打聽在他的口中得知建廠是在1996年開始。基于家鄉(xiāng)的煤礦產(chǎn)業(yè)頗為豐厚，建廠時有工人20多人。曾經(jīng)因煤一度緊張引來了不少的外來人的瘋狂收購。（外來人指：不是本地鎮(zhèn)上的人）特別是有一年全國的煤價上長，一下子就子廠就火起來了，沒多久就形成了企業(yè)。
調(diào)查過程：為調(diào)查企業(yè)的發(fā)展及最終倒閉的原因，我走訪了煤廠的廠辦主任先生和現(xiàn)煤廠工人先生。兩位先生說：“剛開始建廠的時候有很多人都不怎么看好，但干著干著就好起來了。剛開始最差的時候吧，職工基本隔三差五的不去工作。當時煤就只賣給家鄉(xiāng)人燒，根本就要不了多少煤，而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要關(guān)門了。有好幾個股東就退股了，一個個都沒有心思做下去了。就當大半的人都退資了之后，老（現(xiàn)在煤廠的懂事長）先生就到外地去尋找外面的買家。幾個月過后他回到煤廠找了朋友借了一筆錢買了一些先進的運輸煤的工具，每天都能開采很多煤，，請了工人猛采煤，幾個月不到就有很多買家上門買煤，剛剛開始是想買就有得買，后來變成了搶，連家鄉(xiāng)的都開始搶購。開始沒錢轉(zhuǎn)的時候吧，大家都急著退資，后來廠里轉(zhuǎn)錢了大伙又拿錢出來投資。后來因投資的人越來越多慢慢的不起眼小煤廠就成了一個煤業(yè)公司，越做越好直到今天還是一樣紅紅火火”。
調(diào)查結(jié)果：
1、建廠的原因
1）企業(yè)為集體所有制企業(yè)，所用廠房均為原村支部，僅需廉價購些淘汰設備，投資較少，并由政府和村支部共同承擔。
2）當?shù)赜胁擅航?jīng)驗基礎(chǔ)，設備易購得且廉價。
3）農(nóng)村人自和創(chuàng)建時期，政府和村支部對建廠大力支持，傾其全部。
4）建廠初農(nóng)民心齊，熱情高。
2、退資的原因
1）當時農(nóng)村文化水平普遍還很低，每家用煤量都不大，煤在當時沒有一定的市場。
2）勞動力廉價，采煤過程幸苦，又采不出又多又好的煤。
3）煤廠職工絕大多數(shù)都是自家人，沒有企業(yè)保障，企業(yè)沒什么負擔。
3、興廠的原因
1）有一個不怕失敗的帶頭人帶來了不少的買家。
2）有外人的資金支持和先進設備技術(shù)支持。
3）企業(yè)有了一定的激勵機制，多勞多得制?？紤]到更長遠的發(fā)展。
5）企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，完全將個人效益考慮在內(nèi)，所以工人工作激進。
（二）紅磚廠
工廠概況：工廠建于，建廠幾個月就得到大量的人力支持以及投資和技術(shù)支持。工廠職工數(shù)百人，還引進高先進技術(shù)材料，磚廠的生意如火登天，后來，沒過多久突然之間沒有人去磚廠買磚了，沒過多久磚廠就關(guān)門了。
調(diào)查過程：在二月初，我坐車來到磚廠原地，下車我看到的是一片荒涼，我看了一下被荒棄的廠房和設備，廠房狼藉不堪，廠長辦公室也成了老鼠窩，屋里還有一些剩下樣板磚。還有建廠時的合影像和廢氣刊物尚在，桌椅上全是灰塵落了一片，可見自從磚廠關(guān)門之后就在也沒人來管過。我走出磚廠大門正好遇到一個以前在這個磚廠工作的工人，我就上前問了些為何磚廠關(guān)門的原因。工人對我說：“那是在快到春節(jié)的時候發(fā)生的事了，一個廠里的工人為了給家里人辦些過年貨就提前找廠長預支點錢，可是不但沒得到錢還被打了出來。不知道是什么原因，月底所有的工人都沒有結(jié)到工資，老板也不知所蹤。工人眼看沒有錢過年就想到把廠賣出去，可是像這個樣子誰敢接手呢。工人眼沒著落了就大伙把剩下紅磚全賣了籌備點過年貨。就這樣磚廠就一直沒有人來看過。”我走訪了幾家以前都在紅磚廠工作的工人，他們給我答案都差不多，都是不知道是什么原因。
調(diào)查結(jié)果：
1、建廠原因
1）當時土地資源豐富，就在廠址處取得原料，且只須花一些錢買點簡單設備即可。
2）家鄉(xiāng)人都要修房蓋屋，想到自買磚時方便又便宜就大膽的將錢拿來投資。
3）而且廠房不需要選地投資，只需簡單裝修改造就行。
2、興廠原因
1）剛開始有一個好的帶頭人。
2）有鄉(xiāng)民的資金支持和技術(shù)支持。
3、亡廠原因
1）事故發(fā)生了卻無人知曉，到目前為止也不知道什么因何原因。
2）根據(jù)走訪最后得出的結(jié)論應該是管理不當，因個人原因發(fā)不起工資最后逃之遙遙。
三、調(diào)查思考鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興衰的原因
經(jīng)過調(diào)查，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢，在政府的一定量的投入興建起來，加上農(nóng)村勞動力低廉和文化水來底下及地域獨特的市場優(yōu)勢，這些廠子開始興盛。但是，由農(nóng)民組成的企業(yè)群體缺乏知識、技術(shù)、安全意識、憂患意識，管理經(jīng)營辦法，導致“大鍋飯”經(jīng)營、失火、誠信、社會責任以及在企業(yè)發(fā)展上犯了致命的錯誤。我想這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向衰落的主要原因。還有職工負擔、領(lǐng)導觀念以及文化水不不高管理方法不當引起的一些社會問題，如稅收等也是企業(yè)沒落的制約因素。
雖然煤礦廠現(xiàn)在還是紅紅火火但是萬一有那么一天也說不一定，我不是咒他而是天有不測風云。當然做家鄉(xiāng)人的我肯定是想他們一直都這樣火紅下去。
四、調(diào)查建議
1、在以農(nóng)民為主要力量的企業(yè)里，學習應該成為企業(yè)的第一要務。其中基礎(chǔ)誠信教育更是重中之中。
2、在管理經(jīng)營上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更應該多學習、多借鑒。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企業(yè)的長遠發(fā)展，特別是在產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量上，如果抓的緊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)品的低成本將是其在市場上制勝的法寶。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)福利一定要切合實際，不能因富而多，因貧而無。
4、建立較完善的責任制度及激勵制度。
第2篇：企業(yè)管理實踐報告范文
關(guān)鍵詞：管理報告制度；落腳點；全面內(nèi)控體系；企業(yè)內(nèi)控制度
一、項目背景
公司為一般生產(chǎn)企業(yè)，公司成立以來，陸續(xù)制定了一些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的執(zhí)行，對公司發(fā)展起到了積極的作用。這些規(guī)章制度未形成一個有機體系，影響了其作用的發(fā)揮進而影響了公司的發(fā)展和壯大，為上市需要，依《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引規(guī)定完善公司內(nèi)部控制。
二、工作過程
（1）對公司進行了內(nèi)控調(diào)研；（2）對現(xiàn)有管理制度的審閱和梳理；（3）設計和修正內(nèi)部控制制度體系框架；（4）對現(xiàn)有制度調(diào)整、補充、完善；（5）起草、修訂內(nèi)部控制制度體系。
三、修訂后內(nèi)部控制制度體系
（一）內(nèi)部控制制度體系
（二）本體系涵蓋四大要素：（1）經(jīng)營控制系統(tǒng)，屬于公司基礎(chǔ)系統(tǒng)，按經(jīng)營活動過程的環(huán)節(jié)包括：采購、生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸所屬的系統(tǒng)；（2）經(jīng)營保障控制系統(tǒng)：屬于為公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)而服務的系統(tǒng)。按構(gòu)成要素分為：會計核算、技術(shù)研發(fā)、工藝質(zhì)檢、后勤人事所屬系統(tǒng)；（3）審計監(jiān)督控制系統(tǒng)：屬于公司用于發(fā)現(xiàn)上述兩個系統(tǒng)運行偏差的內(nèi)部控制系統(tǒng)。根據(jù)偏差內(nèi)容分類包括業(yè)務監(jiān)督、財務監(jiān)督、紀律監(jiān)督所屬系統(tǒng)；（4）運營控制系統(tǒng)：屬于公司用于糾正經(jīng)營及經(jīng)營保障控制兩個系統(tǒng)運行偏差及公司發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)。按內(nèi)容分為績效考核、運營發(fā)展所屬系統(tǒng)。
（三）每個大系統(tǒng)根據(jù)所屬系統(tǒng)的的組成內(nèi)容和控制要求
可以劃分為若干小系統(tǒng)（部門或個人），每個小系統(tǒng)內(nèi)控制度含5項內(nèi)容：（1）內(nèi)部控制的組織機構(gòu)（包括公司總體組織機構(gòu)、各組成部分的組織機構(gòu)、相關(guān)業(yè)務流程的規(guī)定）；（2）各項管理規(guī)章制度（各組成部分具體工作原則、控制方法，行為規(guī)范、工作紀律）；（3）崗位責任制度（是對業(yè)務及信息環(huán)節(jié)的規(guī)定。包括業(yè)務向哪個部門負責向哪個部門報告工作，業(yè)務范圍；領(lǐng)導、組織下屬制定業(yè)務計劃，領(lǐng)導、組織下屬制定內(nèi)部控制并動員要求遵守，審閱處理下屬管理報告，審批決定重大業(yè)務的工作，組織內(nèi)部審計部門對本單位及下屬實施審計監(jiān)督，協(xié)調(diào)相關(guān)部門間關(guān)系，做到分工配合、密切聯(lián)系、溝通信息、互相支持）；（4）管理報告制度（是對信息流程的規(guī)定，包括業(yè)務資料及請示、匯報。具體業(yè)務環(huán)節(jié)包括指令來源時間、內(nèi)容、部門，上交工作結(jié)果的內(nèi)容、時間、部門。）；（5）內(nèi)部審計制度（是對業(yè)務流程和信息流程的審計監(jiān)督。具體包括考核指標、考核標準）。
四、公司內(nèi)控系統(tǒng)相互關(guān)系圖
（一）本體系2級內(nèi)部控制系統(tǒng)有14個：（1）①至⑤方框列示的部分為經(jīng)營控制系統(tǒng)，屬于本公司基礎(chǔ)系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)創(chuàng)造并實現(xiàn)企業(yè)的利潤和產(chǎn)品價值。（2）⑥至⑨圓形圈列示部分為經(jīng)營體障控制系統(tǒng)，屬于為基礎(chǔ)系統(tǒng)提供保障服務的系統(tǒng)。為經(jīng)營控制系統(tǒng)的正常運行提供人力支持、物資裝備支持、技術(shù)支持、資金支持，并核算和反映經(jīng)營控制系統(tǒng)運轉(zhuǎn)結(jié)果和效果。（3）⑽至⑿為審計監(jiān)督控制系統(tǒng)， 屬于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營控制系統(tǒng)和經(jīng)營保障控制系統(tǒng)運行偏差的內(nèi)部控制系統(tǒng)。其中業(yè)務監(jiān)督系統(tǒng)⑽監(jiān)督①至⑤方框列示各系統(tǒng)在質(zhì)量、生產(chǎn)進度、采購流程的執(zhí)行情況；財務監(jiān)督系統(tǒng)⑾監(jiān)督會計核算系統(tǒng)反映的經(jīng)濟活動真實、完整性的情況；紀律監(jiān)督系統(tǒng)⑿主要監(jiān)督⑦至⑨圓形圈列示各系統(tǒng)違反廠規(guī)廠紀的情況。（4）⒀至⒁條形框列示部分為運營控制系統(tǒng)，屬于糾正經(jīng)營內(nèi)部控制系統(tǒng)及經(jīng)營保障內(nèi)部控制系統(tǒng)運行偏差及決定公司發(fā)展方向的系統(tǒng)。其中績效考核系統(tǒng)⒀通過預算考核糾正經(jīng)營內(nèi)部控制系統(tǒng)及經(jīng)營保障內(nèi)部控制系統(tǒng)運行偏差。運營發(fā)展系統(tǒng)⒁中運營管理系統(tǒng)負責日常管理事務同時提供標準化支持，運營發(fā)展系統(tǒng)⒁中發(fā)展管理系統(tǒng)代表總經(jīng)理管理分支機構(gòu)，收集與公司發(fā)展目標相關(guān)的信息（包括政府法令、政策變化對企業(yè)的影響與機遇）、制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，決定公司發(fā)展方向。
（二）采購系統(tǒng)①與其他各系統(tǒng)間的關(guān)系。（1）與生產(chǎn)系統(tǒng)②關(guān)系：②向①提出請購物料、固定資產(chǎn)，②向①布產(chǎn)外協(xié)任務，②為①購入部分生產(chǎn)物料提供檢驗；①將采購后生產(chǎn)用物料、非生產(chǎn)用物料、外協(xié)物料通過⑧⑤傳遞給②，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)⑧驗收后傳遞給②。（2）與銷售系統(tǒng)③的關(guān)系：③向①提出請購物料、固定資產(chǎn)；①將采購后物料通過⑧⑤傳遞給③，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)⑧驗收后傳遞給③，①利用②以采購計劃申報單傳遞的③需求信息實施采購。（3）與運輸系統(tǒng)④的關(guān)系：④向①提出請購物料、固定資產(chǎn)，④為①提供購貨運輸服務；①將采購后物料通過⑧⑤傳遞給④，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)⑧驗收后傳遞給④。（4）與存貨存儲系統(tǒng)⑤的關(guān)系：⑤向①提出請購物料、固定資產(chǎn)，⑤接受①購入貨物倉儲；①將采購后物料通過⑧傳遞給⑤，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)⑧驗收后傳遞給⑤。（5）與會計核算系統(tǒng)⑥的關(guān)系：⑥向①提出請購物料、固定資產(chǎn)，⑥為①結(jié)算、支付應付購貨款；①將采購后物料通過⑧⑤傳遞給⑥，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)⑧驗收后傳遞給⑥。（6）與技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)⑦的關(guān)系：⑦向①提出請購物料、固定資產(chǎn)；①將采購后物料通過⑧⑤傳遞給⑦，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)⑧驗收后傳遞給⑦，①利用②以采購計劃申報單傳遞的⑦的技術(shù)要求實施采購。（7）與工藝質(zhì)檢系統(tǒng)⑧的關(guān)系：⑧向①提出請購物料、固定資產(chǎn)，⑧為①購入貨物提供檢驗；①將采購后物料通過驗收后經(jīng)⑤傳遞給⑧，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)驗收后傳遞給⑧。（8）與人事后勤系統(tǒng)⑨的關(guān)系：⑨向①提出請購物料、固定資產(chǎn)，⑨向①提供人力保障服務；①人員需求信息提供給⑨①將采購后物料通過⑧⑤傳遞給⑨，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)⑧驗收后傳遞給⑨。（9）與業(yè)務監(jiān)督系統(tǒng)⑽的關(guān)系：⑽向①提出請購物料、固定資產(chǎn)；①將采購后物料通過⑧⑤傳遞給⑽，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)⑧驗收后傳遞給⑽，①將接受⑽監(jiān)督。（10）與財務監(jiān)督系統(tǒng)⑾的關(guān)系：⑾向①提出請購物料、固定資產(chǎn)；①將采購后物料通過⑧⑤傳遞給⑾，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)⑧驗收后傳遞給⑾，①將通過⑥接受⑾監(jiān)督。（11）與紀律監(jiān)督系統(tǒng)⑿的關(guān)系：⑿向①提出請購物料、固定資產(chǎn)；①將采購后物料通過⑧⑤傳遞給⑿，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)⑧驗收后傳遞給⑿，①將通過⑦⑧⑨接受⑿監(jiān)督。（12）與績效考核系統(tǒng)⒀的關(guān)系：⒀向①提出請購物料、固定資產(chǎn)；①將采購后物料通過⑧⑤傳遞給⒀，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)⑧驗收后傳遞給⒀，①將執(zhí)行⑿預算，接受⑿考評。（13）與運營發(fā)展系統(tǒng)⒁的關(guān)系：⒁向①提出請購物料、固定資產(chǎn)；①將采購后物料通過⑧⑤傳遞給⒁，①將采購的固定資產(chǎn)經(jīng)⑧驗收后傳遞給⒁，①接受⒁管理和指導，并由系統(tǒng)負責人向⒁報告工作。
（三）生產(chǎn)系統(tǒng)②與其他各系統(tǒng)間的關(guān)系。（1）與銷售系統(tǒng)③的關(guān)系：③向②提交布產(chǎn)單，下達布產(chǎn)任務；②經(jīng)過生產(chǎn)過程后的產(chǎn)品⑧⑤傳遞給③，②生產(chǎn)進度按時傳遞給③，②參與③組織的訂單評審。（2）與運輸系統(tǒng)④的關(guān)系：④為②提供購貨運輸服務、生產(chǎn)過程運輸服務、產(chǎn)成品銷售運輸服務。（3）與存貨存儲系統(tǒng)⑤的關(guān)系：⑤向②提供生產(chǎn)用各種物料，各種收發(fā)存信息；②將生產(chǎn)完成后產(chǎn)成品經(jīng)⑧傳遞給⑤。（4）與會計核算系統(tǒng)⑥的關(guān)系：⑥核算②實際生產(chǎn)成本，⑥指導②進行存貨盤點、和成本核算統(tǒng)計，⑥為②結(jié)算、支付零星款項和職工工資；②向⑥提供盤點資產(chǎn)和成本核算資料。（5）與技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)⑦的關(guān)系：⑦通過⒁組織技術(shù)標準和工藝流程編制傳遞給②，⑦協(xié)助②解決產(chǎn)品批量生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，⑦根據(jù)②的雕塑布產(chǎn)單或模具布產(chǎn)單提供硫磺模。（6）與工藝質(zhì)檢系統(tǒng)⑧的關(guān)系：⑧為②過程產(chǎn)品、入成品庫前成品、及出庫前產(chǎn)品提供檢驗，⑧為②提供工藝技術(shù)指導和工藝檢查，負責監(jiān)督落實相關(guān)操作規(guī)程、工藝規(guī)范、檢驗規(guī)范等技術(shù)、標準文件，杜絕違章作業(yè)。（7）與人事后勤系統(tǒng)⑨的關(guān)系：⑨向②提供人力保障服務，⑨負責②所需設備的檢修、保養(yǎng)和臺賬管理，⑨向②提供消防安全保障；②人員需求信息提供給⑨。（8）與業(yè)務監(jiān)督系統(tǒng)⑽的關(guān)系：②將接受⑽監(jiān)督。（9）與財務監(jiān)督系統(tǒng)⑾的關(guān)系：②將通過⑥接受⑾監(jiān)督。（10）與紀律監(jiān)督系統(tǒng)⑿的關(guān)系：②將通過⑦⑧⑨接受⑿監(jiān)督。（11）與績效考核系統(tǒng)⒀的關(guān)系：②將執(zhí)行⑿預算，接受⑿考評。（12）與運營發(fā)展系統(tǒng)⒁的關(guān)系：②接受⒁管理和指導，并由系統(tǒng)負責人向⒁報告工作。
（四）銷售系統(tǒng)③與其他各系統(tǒng)間的關(guān)系。（1）與運輸系統(tǒng)④的關(guān)系：④為③提成品銷售送貨服務。（2）與存貨存儲系統(tǒng)⑤的關(guān)系：⑤向③提成品各種收發(fā)存信息；③從⑤提貨銷售。（3）與會計核算系統(tǒng)⑥的關(guān)系：⑥開具③銷售貨物的發(fā)票提供給客戶，⑥督促③貨款的催收，應收款項的對賬，⑥為③結(jié)算、支付銷售費用和職工工資；③向⑥提供發(fā)貨清單、應收賬款明細。（4）與技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)⑦的關(guān)系：⑦參與③組織的訂單評審，⑦為③提供成本預算，供報價參考，⑦根據(jù)③出具的樣品布產(chǎn)單制作樣品并協(xié)助寄樣。（5）與工藝質(zhì)檢系統(tǒng)⑧的關(guān)系：⑧為③出庫前產(chǎn)品提供最終檢驗，③為⑧提供售后服務信息及客戶滿意報告報告。（6）與人事后勤系統(tǒng)⑨的關(guān)系：⑨向③提供人力保障服務；③人員需求信息提供給⑨。（7）與業(yè)務監(jiān)督系統(tǒng)⑽的關(guān)系：③將接受⑽監(jiān)督。（8）與財務監(jiān)督系統(tǒng)⑾的關(guān)系：③將通過⑥接受⑾監(jiān)督。（9）與紀律監(jiān)督系統(tǒng)⑿的關(guān)系：③將通過⑦⑧⑨接受⑿監(jiān)督。（10）與績效考核系統(tǒng)⒀的關(guān)系：③將執(zhí)行⑿預算，接受⑿考評。（11）與運營發(fā)展系統(tǒng)⒁的關(guān)系：③接受⒁管理和指導，并由系統(tǒng)負責人向⒁報告工作。
（五）運輸系統(tǒng)④與其他各系統(tǒng)間的關(guān)系。（1）與存貨存儲系統(tǒng)⑤的關(guān)系：⑤將外購物料、或經(jīng)驗收入庫的產(chǎn)成品提交給④保管；④從⑤提貨供③銷售。（2）與會計核算系統(tǒng)⑥的關(guān)系：⑥為④結(jié)算、支付運輸費用；④向⑥提供運輸發(fā)票及相關(guān)費用憑證。（3）與技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)⑦的關(guān)系：無直接的業(yè)務關(guān)系。（4）與工藝質(zhì)檢系統(tǒng)⑧的關(guān)系：無直接的業(yè)務關(guān)系（銷售貨物裝車前終檢）。（5）與人事后勤系統(tǒng)⑨的關(guān)系：⑨向④提供人力保障服務；④人員需求信息提供給⑨。（6）與業(yè)務監(jiān)督系統(tǒng)⑽的關(guān)系：④將接受⑽監(jiān)督。（7）與財務監(jiān)督系統(tǒng)⑾的關(guān)系：④將通過⑥接受⑾監(jiān)督。（8）與紀律監(jiān)督系統(tǒng)⑿的關(guān)系：④將通過⑦⑧⑨接受⑿監(jiān)督。（9）與績效考核系統(tǒng)⒀的關(guān)系：④將執(zhí)行⑿預算，接受⑿考評。（10）與運營發(fā)展系統(tǒng)⒁的關(guān)系：④接受⒁管理和指導，并由系統(tǒng)負責人向⒁報告工作。
（六）存貨存儲系統(tǒng)⑤與其他各系統(tǒng)間的關(guān)系。（1）與會計核算系統(tǒng)⑥的關(guān)系：⑥指導⑤進行資產(chǎn)盤點及核算指導；⑤向⑥提供存貨收、發(fā)、存原始資料及盤點資料。（2）與技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)⑦的關(guān)系：⑦將生產(chǎn)的樣品、模具交⑤保管；⑤向⑦提供樣品、模具技術(shù)檔案信息。（3）與工藝質(zhì)檢系統(tǒng)⑧的關(guān)系：⑧對新購入物料及產(chǎn)成品進行入⑤庫前檢驗，⑧對⑤中待裝柜發(fā)貨產(chǎn)成品進行發(fā)貨前最終檢驗。（4）與人事后勤系統(tǒng)⑨的關(guān)系：⑨向⑤提供人力保障服務；⑤人員需求信息提供給⑨。（5）與業(yè)務監(jiān)督系統(tǒng)⑽的關(guān)系：⑤將接受⑽監(jiān)督。（6）與財務監(jiān)督系統(tǒng)⑾的關(guān)系：⑤將通過⑥接受⑾監(jiān)督。（7）與紀律監(jiān)督系統(tǒng)⑿的關(guān)系：⑤將通過⑦⑧⑨接受⑿監(jiān)督。（8）與績效考核系統(tǒng)⒀的關(guān)系：⑤將執(zhí)行⒀預算，接受⒀考評。（9）與運營發(fā)展系統(tǒng)⒁的關(guān)系：⑤接受⒁管理和指導，并由系統(tǒng)負責人向⒁報告工作。
（七）會計核算系統(tǒng)⑥與其他各系統(tǒng)間的關(guān)系。（1）與技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)⑦的關(guān)系：⑦向⑥提供技術(shù)研發(fā)費用明細及相關(guān)原始資料；⑥為⑦結(jié)算、支付技術(shù)研發(fā)費用。（2）與工藝質(zhì)檢系統(tǒng)⑧的關(guān)系：⑧向⑥提供工藝質(zhì)檢費用明細及相關(guān)原始資料；⑥為⑧結(jié)算、支付工藝質(zhì)檢費用。（3）與人事后勤系統(tǒng)⑨的關(guān)系：⑨向⑥提供人力保障服務，⑨向⑥提供人事管理、員工培訓方面、后勤管理的原始資料；⑥人員需求信息提供給⑨，為⑨結(jié)算、支付人事管理、員工培訓方面、后勤管理費用。（4）與業(yè)務監(jiān)督系統(tǒng)⑽的關(guān)系：⑽監(jiān)督⑥對①②③④⑤核算的反映。⑽監(jiān)督結(jié)果的獎罰經(jīng)⒀⒁同意后通過⑥兌現(xiàn)。（5）與財務監(jiān)督系統(tǒng)⑾的關(guān)系：⑥將接受⑾監(jiān)督。⑾監(jiān)督結(jié)果的獎罰經(jīng)⒀⒁同意后通過⑥兌現(xiàn)。（6）與紀律監(jiān)督系統(tǒng)⑿的關(guān)系：⑥將通過⑦⑧⑨接受⑿監(jiān)督。⑿監(jiān)督結(jié)果的獎罰經(jīng)⒀⒁同意后通過⑥兌現(xiàn)。（7）與績效考核系統(tǒng)⒀的關(guān)系：⑥將執(zhí)行⒀預算，接受⒀考評；獎罰經(jīng)⒁同意后通過⑥兌現(xiàn)。（8）與運營發(fā)展系統(tǒng)⒁的關(guān)系：⑥接受⒁管理和指導，并由系統(tǒng)負責人向⒁報告工作；獎罰通過⑥兌現(xiàn)。
（八）技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)⑦與其他各系統(tǒng)間的關(guān)系。（1）與工藝質(zhì)檢系統(tǒng)⑧的關(guān)系：⑧協(xié)同⑦通過⒁組織技術(shù)標準和工藝流程編制，為②批量生產(chǎn)服務。（2）與人事后勤系統(tǒng)⑨的關(guān)系：⑨向⑦提供人力保障服務；⑦人員需求信息提供給⑨。（3）與業(yè)務監(jiān)督系統(tǒng)⑽的關(guān)系：⑽監(jiān)督⑦對①②③④⑤提供技術(shù)支持的情況。（4）與財務監(jiān)督系統(tǒng)⑾的關(guān)系：⑦將通過⑥接受⑾監(jiān)督。（5）與紀律監(jiān)督系統(tǒng)⑿的關(guān)系：⑦將接受⑿監(jiān)督。（6）與績效考核系統(tǒng)⒀的關(guān)系：⑦將執(zhí)行⒀預算，接受⒀考評。（7）與運營發(fā)展系統(tǒng)⒁的關(guān)系：⑦接受⒁管理和指導，并由系統(tǒng)負責人向⒁報告工作。
（九）工藝質(zhì)檢系統(tǒng)⑧與其他各系統(tǒng)間的關(guān)系。（1）與人事后勤系統(tǒng)⑨的關(guān)系：⑨向⑧提供人力保障服務；⑧人員需求信息提供給⑨。（2）與業(yè)務監(jiān)督系統(tǒng)⑽的關(guān)系：⑽監(jiān)督⑧對①②③④⑤質(zhì)量檢驗、工藝指導和檢查情況。（3）與財務監(jiān)督系統(tǒng)⑾的關(guān)系：⑧將通過⑥接受⑾監(jiān)督。（4）與紀律監(jiān)督系統(tǒng)⑿的關(guān)系：⑧將接受⑿監(jiān)督。（5）與績效考核系統(tǒng)⒀的關(guān)系：⑧將執(zhí)行⒀預算，接受⒀考評。（6）與運營發(fā)展系統(tǒng)⒁的關(guān)系：⑧接受⒁管理和指導，并由系統(tǒng)負責人向⒁報告工作。
（十）人事后勤系統(tǒng)⑨與其他各系統(tǒng)間的關(guān)系。（1）與業(yè)務監(jiān)督系統(tǒng)⑽的關(guān)系：⑽監(jiān)督⑨對①②③④⑤提供人力支持，及設備管理服務情況。（2）與財務監(jiān)督系統(tǒng)⑾的關(guān)系：⑨將通過⑥接受⑾監(jiān)督。（3）與紀律監(jiān)督系統(tǒng)⑿的關(guān)系：⑨將接受⑿監(jiān)督。（4）與績效考核系統(tǒng)⒀的關(guān)系：⑨將執(zhí)行⒀預算，接受⒀考評。（5）與運營發(fā)展系統(tǒng)⒁的關(guān)系：⑨接受⒁管理和指導，并由系統(tǒng)負責人向⒁報告工作。
（十一）業(yè)務監(jiān)督系統(tǒng)⑽、財務監(jiān)督系統(tǒng)⑾、紀律監(jiān)督系統(tǒng)⑿與其他各系統(tǒng)間的關(guān)系。（1）與績效考核系統(tǒng)⒀的關(guān)系：⑽⑾⑿將執(zhí)行⒀預算，接受⒀考評。（2）與運營發(fā)展系統(tǒng)⒁的關(guān)系：⑽⑾⑿接受⒁管理和指導，并由系統(tǒng)負責人向⒁報告工作。
（十二）績效考核系統(tǒng)⒀與其他各系統(tǒng)間的關(guān)系。與運營發(fā)展系統(tǒng)⒁的關(guān)系：⒀接受⒁管理和指導，并由系統(tǒng)負責人向⒁報告工作。
五、獨具特色的管理報告制度
（1）管理報告以業(yè)務流程和財務信息披露為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)部管理需求設定，有明確的指令來源部門、指令來源時間，指令來源形式、責任部門、管理報告時間、管理報告形式、管理報告接收部門。（2）各級系統(tǒng)管理報告環(huán)環(huán)相扣，涵蓋了企業(yè)資金流、實物流、人力流和信息流等各項業(yè)務和事項，體現(xiàn)了全面、全員、全過程控制的理念，有利于財務報告及相關(guān)信息真實完整。（3）各級系統(tǒng)管理報告作為考核崗位責任制度、執(zhí)行管理規(guī)章制度情況的重要依據(jù)，有利于保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全。（4）管理報告制度使各小系統(tǒng)（具體部門、個人）任務具體，切實可行，便于將企業(yè)內(nèi)控制度落到實處。
六、全面內(nèi)控體系模型的特征
第3篇：企業(yè)管理實踐報告范文
關(guān)鍵詞：中職學校；企業(yè)管理課程；教學藝術(shù)
中圖分類號：G632 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2013）07-132-01
企業(yè)管理是一門綜合性、實踐性、創(chuàng)新性較強的學科，也是理論性較強的一門專業(yè)基礎(chǔ)課。新時期企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理課程教學方法提出了新的要求，如何提升教學質(zhì)量、強化教學效果，是教育工作者必須探索的問題?？梢姡剿髦新殞W校企業(yè)管理課程教學改革，尋找有效的教學藝術(shù)勢在必行。因此，教育工作者在此門課程的教學中，應該樹立經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代管理觀念，探索合適的教學方法，使教學效果得到充分體現(xiàn)，提升教學質(zhì)量，從而提高學生的綜合素質(zhì)。
一、加強學生的思想教育，轉(zhuǎn)變學生觀念
目前在相當一部分學生的觀念中，總是習慣的認為只有專業(yè)技術(shù)、專業(yè)課程才是值得著重學習、深刻把握的，而作為專業(yè)基礎(chǔ)課的《企業(yè)管理》課程是不值得花費精力去研習的。那么，教師應該使學生意識到：單純的掌握專業(yè)技能，學生會成為一名技術(shù)工人，會獲得工作的保障；但是，只是單純的掌握專業(yè)技能，是遠遠不夠的。學生個人的發(fā)展，企業(yè)的良好運行，都需要有一定的管理理論來加以指導?，F(xiàn)代社會需要的不僅僅是技術(shù)過硬的專業(yè)人才，更需要懂技術(shù)會管理的綜合型人才。相應的企業(yè)管理理論的汲取，不僅增強學生的社會競爭能力，更為學生的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供更有利的保障！這樣，只要學生在思想觀念上有了轉(zhuǎn)變，學習興趣樹立了起來，企業(yè)管理課程的教學就有了一個好的開頭，教學效果才能有保障。
二、針對性選擇教學內(nèi)容，貼近專業(yè)需求
《企業(yè)管理》課程內(nèi)容相對統(tǒng)一和規(guī)范，主要分為“基礎(chǔ)模塊”（包含“企業(yè)創(chuàng)建”和“資源管理”）、“應用模塊”（包含“營銷管理”和“生產(chǎn)運作管理”）、“提高模塊”（包含“文化與戰(zhàn)略”和“質(zhì)量管理”）。因此，在教學中，教師在努力改進課程結(jié)構(gòu)體系的同時，根據(jù)學生專業(yè)不一、要求不同、學時不等的特點，講課時要注意“專業(yè)對口”，有針對性地選擇教學內(nèi)容，科學地安排教學重點難點，做到“因才施教”。例如對硅酸鹽專業(yè)的學生，要強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制和系統(tǒng)效益思想，如質(zhì)量管理中的經(jīng)濟計算、設備管理中的經(jīng)濟評價等等。對各個專業(yè)學生都要加強技術(shù)經(jīng)濟分析的內(nèi)容，盡量結(jié)合他們的專業(yè)特點，介紹如何在設計過程中進行技術(shù)經(jīng)濟評價，使學生在畢業(yè)設計和走上工作崗位后，能夠較好地運用這方面的知識，增強學生的技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的效益觀念。
三、運用生動的案例教學，強化教學效果
案例分析法是指把實際工作中出現(xiàn)的問題作為案例，交給學生研究分析，培養(yǎng)學生們的分析能力、判斷能力、解決問題能力的教學方法。它能夠使學生把枯燥的理論主動應用到一個逼真的具體場景中，促使學生關(guān)注現(xiàn)實問題，激起其將理論運用于實踐的嘗試熱情，培養(yǎng)學生分析和解決實際問題的能力。然而，企業(yè)管理是一門實踐性很強的學科，它從主觀實際出發(fā)，提示管理活動的各項規(guī)律，具有客觀性、真實性、實踐性等特點。此時，若沒有生動案例的輔助，中職學生因為經(jīng)歷少、閱歷淺，很少或者沒有實踐管理工作經(jīng)驗，就無法深刻理解理論知識的內(nèi)涵。因此，在教學中，教師應選擇貼近教學內(nèi)容的、生動的案例激發(fā)學生的學習興趣，引入教學內(nèi)容，讓學生的求知欲得到充分發(fā)揮，從而圓滿的實現(xiàn)教學目標，提高教學效果。
四、加強實踐活動的教學，提升學生技能
有了理論做基礎(chǔ)，加以實際案例來分析，學生必然會產(chǎn)生渴望動手一試的心態(tài)。教師應重視學生的積極性，引導學生來直觀的面對企業(yè)管理。可以讓他們做一份市場調(diào)查，擬定一份營銷報告，也可以參觀工廠，起草生產(chǎn)作業(yè)計劃。在進行考評時，應用綜合性的知識來進行考核，設計一些具體實驗或計劃來讓學生在實際操作過程中加深對企業(yè)管理理論的理解，加強對企業(yè)管理技能的培養(yǎng)，以達到教、學、做統(tǒng)一的效果。
另外，教師還應強化實踐教學活動的設計思想與效果，在教學中設計包括“讀寫議”、實驗模擬、案例討論、企業(yè)實地專訪和聘請企業(yè)家、在企業(yè)就業(yè)的畢業(yè)生上講臺等多種實踐性教學活動，這些教學活動的組織對教學的實際效果產(chǎn)生了積極的作用。目前，企業(yè)管理的實踐性教學已取得了一定的成效，學生通過調(diào)研積累了大量的一手資料，為參加校內(nèi)的“技能周比賽”，以及參加全區(qū)、全國的“技能大賽”等提供素材。
五、改革課程考核的辦法，提高教學效果
為提升企業(yè)管理課程教學質(zhì)量，我們必須改變考核方式。以案例分析報告、調(diào)研報告、實際問題回答等作為考核內(nèi)容；制定教師評價、小組自評、小組互評三方主體多維度、多方式的立體考核評分體系，通過實時考核、事事考核達到督促學生日常學習，提升專業(yè)技能的目的；還應定期舉辦職業(yè)技能競賽等方法。更重要的是期末考試可采用理論考試與實踐操作相結(jié)合的形式，一部分為閉卷筆試，另一部分為綜合性案例分析，主要考核學生綜合運用企業(yè)管理知識分析、解決實際問題的能力。然后把理論考試成績、實際調(diào)研能力和研究成果評價相結(jié)合，綜合評價學生成績，調(diào)動學生實踐創(chuàng)新的積極性與主動性。
總而言之，多年教學實踐證明，多渠道、獲取式的教學方法能有效激發(fā)中職學生對《企業(yè)管理》課程的學習興趣，能進一步提高學生的分析能力、參與能力、綜合應用能力和團結(jié)協(xié)作能力。所以，中職學校的《企業(yè)管理》要真正完成其使命，不僅要求教師有深厚的專業(yè)知識、教學基本功和與時俱進的精神，也要求在教學方式方法上不斷創(chuàng)新與發(fā)展，這將是本學科教師要為之不懈努力的一個永恒課題。
參考文獻
[1] 張榮勝.企業(yè)管理基礎(chǔ)知識（第2版）[M].北京：高等教育出版社，2009. 1.
[2] 陳秋元.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社出版，2009.
[3] 譚道明.企業(yè)管理概論[M].武漢：武漢大學出版社出版，2007.
第4篇：企業(yè)管理實踐報告范文
1 課程內(nèi)容設計
高職企業(yè)管理課程改革其重要的一環(huán)是要對課程進行整體設計，而整體設計的重點是首先要對課程內(nèi)容的整體規(guī)劃。課改后企業(yè)管理課程將全程以虛擬公司“遼建院房地產(chǎn)營銷公司”推動課程，采用雙線并行貫穿項目的課程模式貫穿企業(yè)管理課程全過程。所謂雙線并行的貫穿項目，就是從課上提出項目一，課下提出項目二，隨著課程的進行，項目二隨著項目一同時進行，直到課程臨近結(jié)束，項目才完成，最后進行成果的展示和成績的評定。課改后企業(yè)管理課程由項目一和項目二兩大項目貫穿虛擬公司運營，其中項目一“遼建院房地產(chǎn)營銷公司”創(chuàng)辦與經(jīng)營為教師帶領(lǐng)學生課上完成綜合貫穿項目，項目二“遼建職院房地產(chǎn)營銷公司”經(jīng)營管理拓展為教師指導學生課下完成綜合貫穿項目，虛擬公司以項目一和項目二為課程內(nèi)容的主要載體，將企業(yè)管理章節(jié)內(nèi)容的有關(guān)知識分別從兩個并行項目中逐步展開，在完成綜合項目訓練學生綜合能力的同時，使教學內(nèi)容理論與實踐密切結(jié)合融為一體，訓練了學生企業(yè)管理實際能力，培養(yǎng)了學生企業(yè)管理職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，使課程更加符合企業(yè)真實管理和社會職業(yè)崗位需求。企業(yè)管理課程內(nèi)容設計如下表1示。
2 能力訓練項目設計
課改后企業(yè)管理課程的能力項目設計通過企業(yè)的背景資料及公司創(chuàng)建管理過程設計情境和不斷提出新情境，引出任務和問題，學生按角色實戰(zhàn)演練，最后教師通過學生演示和展示的結(jié)果檢驗學生的學習效果。例如，表2中展示項目一和項目二中子項目的能力訓練項目部分內(nèi)容。
3 課程考核方案設計
企業(yè)管理課程實戰(zhàn)性強，學習效果即時可測。考核由小項目考核成績和總項目考核成績組成，具體比例和考核評分標準如表3：
①項目考核80%：包括考勤（10%）、課堂表現(xiàn)（30%）、項目考核成果（40%）。其中項目考核成果或報告分課內(nèi)和課外部分，各占20%。②最終項目報告（20%）。③項目考核評分標準（共100分）。
表3
■
④最終報告的評分標準（共100分）。
表4
■
⑤加分環(huán)節(jié)：若團隊評為“最優(yōu)秀公司”，團隊每人期末總成績加10分;
若團隊評為“最優(yōu)秀團隊”，團隊每人期末總成績加10分;若團隊組長評為“最佳組長”，團隊組長期末總成績加20分。
第5篇：企業(yè)管理實踐報告范文
本文從管理會計和財務會計的內(nèi)涵和聯(lián)系出發(fā)，闡述了管理會計和財務會計會計管理的一種技術(shù)分工，兩種不同的體系，兩者在企業(yè)經(jīng)營密不可分，在實踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內(nèi)報告，全面預算管理是其改進的結(jié)合方式，能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮管理功效。
關(guān)鍵詞：管理會計 財務會計 融合
一、管理會計與財務會計概念
1.管理會計的定義很多，沒有統(tǒng)一概念，但特征都是一種通過提供信息、信息的反饋來進行經(jīng)濟管理活動。本著提高企業(yè)效益的目標。
2.財務會計的本質(zhì)是按照會計準則，提供財務報告，為企業(yè)管理提供計劃、監(jiān)控、決策。
二、管理會計與財務會計的聯(lián)系
在企業(yè)實踐中，管理會計與財務會計聯(lián)系密切，歸納起來有以下幾點：
（1）核算對象。核算對象都是企業(yè)資金運動，內(nèi)容有很多重疊。管理會計用成本核算來管理成本，財務會計用當期損益核算。
（2）功能上。通過記錄、計量和經(jīng)濟活動評價，提高經(jīng)濟效益。
（3）信息來源，都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動信息。
1.工作方法及其成果不同。財務會計有規(guī)定的工作順序，核算方法穩(wěn)定，憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式。管理會計工作程序不固定，根據(jù)需要采用不同的方法，如現(xiàn)代數(shù)學和計算機處理技術(shù)，可隨時設計表格和報告樣式，雖也和財務會計一樣用貨幣計量，但非貨幣量度也常采用。
2.對會計人員的素質(zhì)要求不同。財務會計首要的技能就是必須熟悉會計準則、相關(guān)法規(guī)，職業(yè)判斷每筆業(yè)務，熟練制作報表等。管理會計要求更高的綜合素質(zhì)。不僅要有財務基礎(chǔ)，又要懂企業(yè)管理，會分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，要有處變能力。
三、管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合
管理會計和財務會計都源于原始會計實踐，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展根據(jù)使用方法的不同，分為兩支，但二者有一致的本質(zhì)和目標，實際中也是密切聯(lián)系的。
1.控制過程的融合。在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計與財務會計通過各類管理會計工具，相輔相成。管理環(huán)節(jié)中的業(yè)績評價，是直接聯(lián)系管理會計與財務會計的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營中采用管理會計方法本身表明兩種會計實現(xiàn)了融合。
2.信息輸入的融合。實踐中管理會計用財務會計數(shù)據(jù)作為信息源，因為會計語言的一致性，有益于提升管理效率。
四、管理會計和財務會計的融合與全面預算管理
1.全面預算管理及應用。預算是未來的以貨幣計量的計劃。預算制度由非營利單位始發(fā)，20世紀初被企業(yè)援用，憑借預算來考核、控制企業(yè)內(nèi)部各種財務及非財務資源，達成既定的經(jīng)營目標。
2.全面預算管理中管理會計與財務會計的融合。全面預算管理是管理會計與財務會計我國企業(yè)實踐中最典型的融合點。
2.1在預算控制環(huán)節(jié)的融合。預算的編制、執(zhí)行、調(diào)控、評價等多個環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個完整的預算控制體系，預算與戰(zhàn)略、獎懲制度密切掛鉤，用反饋和考核來實現(xiàn)實際信息和計劃信息的互動的閉環(huán)。在一個預算期間，持續(xù)歸集與全面預算中的鉤稽各個指標的數(shù)據(jù)，如果實際數(shù)據(jù)偏離計劃，當及時找到原因，進行處理。同時，預算考評是預算管理中必要環(huán)節(jié)，即考核各預算目標的實現(xiàn)，采取適當?shù)莫剳?，激勵員工和管理者完成預算目標。
2.2在預算編制中的融合。全面預算編制的起點，存在銷售觀預算、利潤觀預算、二者折中不同的觀點。但最終都回歸到企業(yè)預期的目標。資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和負債的財務預算。用一致的流程和邏輯來編制預測性報表。嚴格遵循財務會計準則。
3.全面預算管理的缺陷及改進。
3.1全面預算管理的缺陷。作為一種很強的管理控制工具，全面預算管理也不乏缺陷，包括戰(zhàn)略指向不明，延遲、其中對非財務指標的忽略是重要缺陷，管理會計思想如戰(zhàn)略管理、行為管理、無法納入全面預算管理制定的程序上，管理會計與財務會計真正的有機融合并沒有實現(xiàn)，關(guān)鍵性的因素難以發(fā)揮作用。
3.2全面預算管理的改進。
3.2.1全面預算管理應有戰(zhàn)略導向。美國有60%的企業(yè)的預算與戰(zhàn)略失去聯(lián)系。在中國也是，財務目標是企業(yè)操作的重點，缺乏戰(zhàn)略導向。各職能部門及其人員沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略落實在實際工作中，要改進現(xiàn)狀，戰(zhàn)略與預算必須直接銜接，通過預算，具體化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的目標，戰(zhàn)略控制用目標實施得到保障。
3.2.2全面預算管理應有綜合業(yè)績評價體系的補充。用業(yè)績評價體系彌補全面預算管理缺陷，引進了平衡計分卡，它是管理會計與財務會計中融合的代表。平衡計分卡集管理會計與財務會計于一體，平衡計分卡是有效全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的方法。在我國的取得了良好的運用效果。
五、管理會計與財務會計在企業(yè)管理中融合的實現(xiàn)
1.融合模式:基于現(xiàn)實因素的一種選擇。在設計融合的模式時，需要考慮以下幾點：
（1）應根據(jù)特定企業(yè)戰(zhàn)略需求，綜合設計；
（2）會計管理制度設計要從企業(yè)原本的管理會計制度出發(fā)，漸變式的改進；
（3）顧忌成本效益，先易后難，平穩(wěn)過渡。在企業(yè)實踐中管理會計與財務會計發(fā)生聯(lián)系的主要結(jié)合點是全面預算管理。目前，我國很多企業(yè)采用的全面預算控制，方法簡單，技術(shù)簡明，雖在思想上不及平衡計分卡但實行的基礎(chǔ)較好，特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。
2.實現(xiàn)融合的外部條件。在會計準則與管理會計目的的相容前提下，管理會計與財務會計的融合，能夠有效提高管理控制，已經(jīng)由Weienberger和Angelkort實證驗證。
六、企業(yè)管理中實現(xiàn)管理會計與財務會計融合的作用
促進管理會計與財務會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的有機融合，絕不是為融合而融合，其對企業(yè)改善管理有重要作用。
1.有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財務績效之間的邏輯關(guān)系。通過管理會計工具，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財務目標，才有助于企業(yè)價值的增值。
2.有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。通過對人對物的管理來做到企業(yè)管理，財務會計通過對經(jīng)濟事項的計量、管理會計通過對人的管理，兩者雙管齊下，共同作用。有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。
七、結(jié)語
管理會計和財務會計會計管理的一種技術(shù)分工，兩種不同的體系，在企業(yè)經(jīng)營密不可分，在實踐中，綜合兩種信息，完成對外報告和對內(nèi)報告，全面預算管理是其改進的結(jié)合方式。
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第6篇：企業(yè)管理實踐報告范文
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展的趨勢是會計工作的重點由過去單純的“資產(chǎn)計價，確定收益”向“目標與控制”管理轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，激烈的市場競爭要求企業(yè)會計轉(zhuǎn)變職能，及時反映管理所需的事前、事中的財務信息，企業(yè)應用管理會計具有重要的戰(zhàn)略地位。
一、管理會計應用現(xiàn)狀
就目前狀況看，管理會計在我國企業(yè)中的應用效果還不很樂觀。其主要問題在于：1、理論研究不夠。管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整、嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求；2、實際應用效果不太明顯；3、會計人員適應性差。由于基層會計人員素質(zhì)較低，會計管理仍停留在手工操作的初級階段，加之企業(yè)高層管理者沒有深刻理解現(xiàn)代管理會計知識，使得企業(yè)開展管理會計活動受到冷漠，甚至他們對管理會計的實用性和效益性還存在疑慮。
二、推行管理會計制度，完善企業(yè)管理
管理會計是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要工具。可以說，沒有管理會計的有效運用，企業(yè)管理也將成為一紙空文。
（一）以“目標成本”為起點和核心，深入挖潛增效。管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計，在于管理會計既注重對成本的“數(shù)量管理”，也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達到持續(xù)降低成本的目標。
（二）全方位進行成本控制。我們應充分運用量本利分析法、投資決策分析的回收期法等管理會計方法，認真推行責任會計制度，將企業(yè)成本控制與責任部門有效結(jié)合起來，從而達到提高經(jīng)濟效益目的。其中，責任會計制度的最大優(yōu)點，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵作用。責任會計制度建立模式?jīng)]有固定形式，各有側(cè)重，主要有以下幾種形式：
l、科學地制定責任目標成本，分解成本指標。產(chǎn)品成本目標的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進水平確定，也可采取市場法來計算，即“售價—目標利潤—稅金費用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標按照一般獨立生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的常用方法逐級分解。
2、建立責任會計賬簿，確定責任主體。為了及時、準確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬簿及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據(jù)管理會計的要求，企業(yè)可以對“原輔材料”按實際采購量的目標成本記賬。而對“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計劃（或標準）數(shù)量的目標成本進行記賬。
3、定期報告，兌現(xiàn)獎罰。管理會計報告可以設計產(chǎn)品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數(shù)、實際數(shù)和差異數(shù)，這些報表既要與對外報表保持有機聯(lián)系和對應關(guān)系，也要滿足反映各責任單位經(jīng)營管理的要求。會計人員應根據(jù)這些報表所反映的差異數(shù)，計算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管。
第7篇：企業(yè)管理實踐報告范文
關(guān)鍵詞：管理會計 管理會計報告體系 平衡計分卡 商業(yè)銀行
一、引言
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務會計報告提供的事后會計信息已經(jīng)不能滿足管理者決策的需要。同時，全球化和競爭的加劇，對支持企業(yè)運營管理的信息報告提出了更高的要求，管理者需要更加全面、及時的管理會計信息來支持預測、決策、控制和評價。同時，信息化和網(wǎng)絡化可方便地實現(xiàn)會計和非會計信息的收集、存儲、加工和傳遞，這為企業(yè)編制管理會計報告提供了堅實的基礎(chǔ)。因此，越來越多的企業(yè)開始探索建立一套科學的管理會計報告體系，以便滿足各層級管理者實施決策和控制的需要。
二、管理會計報告研究文獻回顧
不同學者對于管理會計報告有不同的見解。孫建強（2006）認為，管理會計報告是反映和披露企業(yè)實施的管理措施效果的信息集成系統(tǒng)，是建立在企業(yè)已有的管理哲學基礎(chǔ)之上的，為企業(yè)內(nèi)部管理者實施預測、決策、控制和評價服務的信息體系。何艷梅（2006）認為，管理會計報告不同于財務會計報告，它是以財務會計信息為基礎(chǔ)，數(shù)學方法為分析工具，為企業(yè)管理層服務，旨在提高企業(yè)管理運營效率和經(jīng)濟效益的會計模式。祁鈞業(yè)（2002）指出，管理會計報告的相關(guān)性、時效性、長遠性和多樣性等特征決定了它能夠及時地為企業(yè)提供管理決策相關(guān)的信息。
美國圣地亞哥大學的周其武教授早在1999年中國會計學博士生聯(lián)誼會上就指出“中國最需要的是管理會計，而非財務會計”。但是管理會計報告的應用一直未能得到重視，陶婭（2008）認為我國的管理會計報告應用十分片面，許多企業(yè)仍處于事后記賬的階段，未能得到有效落實和起到管控的作用。曲麗曉（2014）也指出當下我國管理會計報告體系的突出問題是其普及度低、報告主線不清晰、所反映內(nèi)容相關(guān)性低、體系尚未成型等。溫勝精（2013）的研究表明：管理會計報告推行的難度如此之大關(guān)鍵在于，理論上沒有成型的體系，實踐上缺乏管理層的深刻認知和有效推動。由此可見，管理會計報告體系的研究亟待開展。
張先治（2006）認為：在現(xiàn)代企業(yè)制度下，管理會計報告應包括資本經(jīng)營報告、資產(chǎn)經(jīng)營報告、商品經(jīng)營報告以及生產(chǎn)經(jīng)營報告四個方面，這一觀點為管理會計報告體系的研究和構(gòu)建提供了一定的方法和指導。潘飛（2012）指出，我國的管理會計報告框架應以價值為基礎(chǔ)和戰(zhàn)略為導向建立，通過管理控制、預算評估、作業(yè)核算和績效評價四部分來實現(xiàn)。賀佳（2013）提出，管理會計報告體系應基于事項會計模式，以平衡計分卡為理論依據(jù)建立，包括財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度。上述學者從不同角度論述了如何構(gòu)建管理會計報告體系，但尚沒有一個統(tǒng)一的觀點和系統(tǒng)的理論體系。
近年來很多學者采用案例研究的方法，探討了管理會計報告在不同行業(yè)中的實踐。唐睿明（2012）以某鋼企為研究對象，從預算管理報告和分析報告的角度出發(fā)，設計了具體的管理會計報表并對該鋼企的管理會計報告體系提出建議;陳明龍（2012）具體分析了某通信企業(yè)，以平衡計分卡為理論依據(jù)通過構(gòu)建成本管理報告、預測決策報告、規(guī)劃控制報告和責任中心報告，并用具體的指標加以反映。
基于以上學者們對管理會計報告體系的理論和實踐研究，本文擬以某商業(yè)銀行為例，分析平衡計分卡理論下金融企業(yè)管理會計報告體系的具體應用，揭示財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度的特征和關(guān)聯(lián)關(guān)系。
三、基于平衡計分卡的管理會計報告體系框架
平衡計分卡是由哈佛商學院的Robert Kaplan教授和David Norton先生于1990年共同創(chuàng)立的一種新的企業(yè)管理方法，它從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度對企業(yè)進行全面的綜合管理。
基于平衡計分卡的管理會計報告體系的鮮明特點就是為不同層面的管理者提供了有力的管理工具，使其能夠隨時掌握相關(guān)信息，及時調(diào)整管理策略，從而保證整個企業(yè)都在為總體戰(zhàn)略目標而共同努力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是通過各個層級的組織者、管理者、執(zhí)行者協(xié)同工作完成的，管理會計報告需要及時為相關(guān)人員提供有效信息，以實施決策和控制。不同層級的管理者所需的信息不同，對信息種類的關(guān)注點不同，比如相比較財務信息，銷售部門更關(guān)注客戶信息。企業(yè)管理會計報告就是需要滿足這種差別需求，但同時又必須保證整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。平衡計分卡的四個維度較好地滿足了企業(yè)管理的需求，管理會計報告體系的內(nèi)容應包括：
（一）財務維度報告
管理會計報告的財務維度不是一般的財務會計對外報告的含義，而是基于財務會計報告基礎(chǔ)的調(diào)整。財務維度報告的使用者主要是企業(yè)的高層管理者，他們通過財務指標了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并將信息傳遞給客戶、內(nèi)部流程、學習與成長等領(lǐng)域的管理層，使他們在進行相關(guān)決策時能夠與財務指標相協(xié)調(diào)，最終將企業(yè)的戰(zhàn)略與產(chǎn)品、客戶及其長遠發(fā)展相統(tǒng)一。因此，管理會計報告體系的財務維度不同于對外財務報告，應包括基本會計信息和具體為某一產(chǎn)品、某一客戶或某一部門服務的會計信息。
（二）客戶維度報告
客戶是企業(yè)利潤的來源，平衡計分卡理論強調(diào)企業(yè)的客戶保持、新客戶獲得、客戶滿意度和客戶價值等，這些信息都應該作為管理會計報告的組成部分定期加以報告?？蛻艟S度報告主要提供給與客戶密切相關(guān)的部門，如市場部、銷售部等，他們在掌握了客戶信息后能更全面地了解客戶的需求，有利于管理層做出科學的決策。
（三）內(nèi)部流程維度報告
企業(yè)內(nèi)部流程體現(xiàn)為產(chǎn)品或服務，企業(yè)是否能夠吸引客戶、保持客戶很大程度上取決于其所提供的產(chǎn)品和服務為客戶帶來的價值。管理層必須及時掌握哪些產(chǎn)品和服務是得到客戶認可并受客戶歡迎的，哪些產(chǎn)品或服務還需要某些改進，哪些產(chǎn)品或服務是未來需要加強或削弱的。更進一步，形成產(chǎn)品或服務的流程是否合理有效，如何進行更好的控制等。這些問題都是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營必須面對的，內(nèi)部流程維度的管理會計報告就是要及時、準確地向管理人員提供信息，實現(xiàn)決策與控制功能。
（四）學習與成長維度報告
學習與成長是企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的有力保障。該維度使得企業(yè)的關(guān)注點從有形轉(zhuǎn)入無形，從短期轉(zhuǎn)向長遠，學習與成長強調(diào)人力資源的重要性，通過員工保持、員工滿意度、員工發(fā)展等信息引導管理者為企業(yè)保持充足的人力資本和智力資本做長遠規(guī)劃。
四、X銀行管理會計報告體系研究
（一）X銀行管理會計報告體系
區(qū)別于其他行業(yè)，商業(yè)銀行具有獨特的業(yè)務、客戶群和盈利模式，與之相匹配的管理會計報告也會與其他行業(yè)有所不同。
X銀行是一家股份制商業(yè)銀行，為客戶提供全面的金融產(chǎn)品與服務，在業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先地位。其管理會計報告系統(tǒng)建立在統(tǒng)一的報表平臺上，該平臺支持ERP財務項目報表和管理會計績效報表兩部分內(nèi)容。報表的具體形式有：費用分攤報表、產(chǎn)品覆蓋度報表、客戶產(chǎn)品盈利分析報表等，可以用于企業(yè)績效評估、內(nèi)部管控和未來發(fā)展預測等。
X銀行的管理會計報表按照財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度設計，具體內(nèi)容如下頁表1所示。
（二）X銀行管理會計報告體系分析
X銀行管理會計報告體系的財務維度報告是基于財務會計報告并加以調(diào)整、細化后形成，內(nèi)容相對精細。企業(yè)管理層可以利用財務維度報告信息，分析各分行經(jīng)營效果，按照考核要求，對各項業(yè)務、各類產(chǎn)品、各類客戶等進行交叉分析，掌握盈利情況。X銀行的財務維度報告將財務指標與客戶群、產(chǎn)品以及市場相結(jié)合，為管理層提供了有利于決策的信息。
客戶維度報告在X銀行管理會計報告體系中占據(jù)了重要的地位，例如：2013年某所屬分行的管理會計報告中，與客戶維度相關(guān)的分析報表占全部管理會計報表的比例達到75.38%。另外，客戶分析報表所涵蓋的內(nèi)容廣泛，企業(yè)除了在報告中對客戶進行分類并對不同的客戶類別編制明細報表外，還從系統(tǒng)中提取了包括存款數(shù)額、還貸周期以及為企業(yè)所帶來的利潤等數(shù)據(jù)信息，并在各個報表中關(guān)注了客戶數(shù)據(jù)的變動。再如，去年末X銀行某分行的客戶覆蓋度報告中顯示：客戶總量相對上月同比增長2.00%，基本戶客戶同比增長0.23%，占客戶增量的74.55%，該信息提示管理層需重點關(guān)注基本戶客戶的增長問題。
內(nèi)部流程維度的報表也是X銀行管理會計報告體系中不可忽視的一大部分，與之相關(guān)的報表比例達63%，其中有44.62%與客戶維度交叉重合。X銀行的內(nèi)部流程報表主要依托金融產(chǎn)品展開，重點關(guān)注了客戶存款、貸款、中間業(yè)務三個部分，報告所提供的信息體現(xiàn)了產(chǎn)品與客戶的交叉。X銀行根據(jù)每一類客戶編制了產(chǎn)品覆蓋度明細報表和產(chǎn)品使用情況表，最后通過條線盈利表可以分析不同產(chǎn)品產(chǎn)生利潤的情況，獲得為企業(yè)不同產(chǎn)品帶來高收益的客戶，從而實現(xiàn)內(nèi)部流程的分析與管理。例如，X銀行某分行2013年的中間收入情況表顯示：其公司業(yè)務、個人金融業(yè)務（財富管理與私人銀行）和投資銀行業(yè)務占中間業(yè)務收入比重分別為21.22%、20.49%、34.14%，合計為75.85%，這提示管理層應在今后經(jīng)營中提升服務品質(zhì)以保證對公司類和個人類產(chǎn)品增長，避免對投行業(yè)務的過度依賴。
表1中僅列示了X銀行管理會計報告體系中財務、客戶及內(nèi)部流程三個維度，學習與成長維度報告體現(xiàn)在人力資源模塊中，具體內(nèi)容如下頁表2所示。
（三）X銀行管理會計報告體系的保障與實施
X銀行在軟、硬件方面基本可以實現(xiàn)對管理會計報告體系的支持與保障。它以管理會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，可以進行客戶或客戶群的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、單項產(chǎn)品的用戶群構(gòu)成分析、條線內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析等多維度的分析，實現(xiàn)了平衡計分卡四個維度的信息報告。這些條件為X銀行管理會計報告體系的實施提供了有力的保障。
為了更好地推行管理會計報告體系，X銀行的管理層十分重視管理會計組織體系的建設，成立了管理會計部，并與各分行一起形成了自上而下的組織保障，同時在業(yè)績考評環(huán)節(jié)也加入了管理會計報告體系執(zhí)行效果內(nèi)容。這些保障措施，使X銀行管理會計報告體系在短時間內(nèi)得到了有效的推行并取得了良好的效果。
（四）X銀行管理會計報告體系改進方向
X銀行的管理會計報告體系建立在統(tǒng)一的報表平臺上，同時引入了平衡計分卡的思想，初步建立了管理會計報告體系應用的模式。但由于應用仍處于探索期，未來的改進任重而道遠。
首先，管理會計報告體系需進一步完善。X銀行的管理會計報表中學習與成長維度未納入統(tǒng)一報表體系，這說明管理層對于企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展未給予足夠的重視，同時依照平衡計分卡理論，缺乏學習與成長維度，報表體系也是不完整的。因此，X銀行應盡快將這一維度納入管理會計報告體系。
其次，管理會計組織體系需要進一步理順。X銀行設立了管理會計部，并在各個分行設置了相關(guān)角色配合執(zhí)行管理會計的各類事項，但是傳統(tǒng)上主導學習與成長維度相關(guān)數(shù)據(jù)收集與分析的人力資源部并不屬管理會計部的協(xié)調(diào)范圍，因此這一模塊就未能置于管理會計報告體系中。因此，X銀行需進一步嘗試理順管理會計組織體系與其他職能部門的關(guān)系，形成強有力的組織保障。
再次，各維度管理會計報告應進一步豐富。X銀行的產(chǎn)品、業(yè)務和客戶的分析都僅限于現(xiàn)實的情況，潛在產(chǎn)品、客戶未納入報告范圍，而這些都是企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展和全球化競爭中必須重視的內(nèi)容。另外，反映產(chǎn)品和服務以及客戶質(zhì)量的報告內(nèi)容未有涉及，比如客戶滿意度是客戶保持和客戶獲得的重要參考指標，在客戶維度的報告中應得到體現(xiàn)。
最后，培訓環(huán)節(jié)應進一步加強?；谄胶庥嫹挚ǖ墓芾頃媹蟾骟w系在X銀行是新事物，很多相關(guān)人員對整個系統(tǒng)的理解也不夠深入，易導致機械照搬照抄。因此，X銀行必須加強對員工尤其是管理會計崗位人員在管理會計知識方面的培訓。
五、小結(jié)
管理會計報告體系是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，基于平衡計分卡理論建立報告體系體現(xiàn)了短期與長期、無形與有形、財務與非財務、結(jié)果與動因的戰(zhàn)略決策全景。X銀行建立了以平衡計分卡為基礎(chǔ)的報告體系，并通過軟硬件技術(shù)使系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)得以實施，對管理會計報告應用作了探索，但未來仍需在報告內(nèi)容、組織建設、人員培訓方面開展更多的工作，使得管理會計報告更加完善，為企業(yè)實現(xiàn)科學預測、決策和控制服務。J
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第8篇：企業(yè)管理實踐報告范文
關(guān)鍵詞： 制造業(yè)企業(yè)； 應用； 管理會計
目前，我國經(jīng)濟的發(fā)展到了結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，運用先進理念和科學化管理辦法加快企業(yè)的現(xiàn)代化進程是我國目前企業(yè)發(fā)展的必由之路。為了更好的適應經(jīng)濟全球化局面，我國的企業(yè)必須與國際做好對接，才能在經(jīng)濟全球化局面中站穩(wěn)腳跟。與國際接軌，就要學會適應和應用國外企業(yè)先進的理念和管理方法，管理會計即是財務管理中全新而又重要的內(nèi)容。
一、管理會計
管理會計是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務和財務一體化最為有效的工具，又被稱之為“內(nèi)部報告會計”，指的是在提高企業(yè)經(jīng)濟效益時通過一系列的專門方法，并且利用財務會計所提供的資料以及其他資料進行整理、分析各報告，使得企業(yè)各個管理級別的人員能夠根據(jù)整理的資料對日常發(fā)生的企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行有效地規(guī)劃和控制，并且?guī)椭髽I(yè)決策者做出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業(yè)財務管理中所起的作用越來越重要。在管理會計的核心理念里，企業(yè)價值的創(chuàng)造和維護是最為重要的兩個方面。
二、管理會計對制造企業(yè)作用
目前，在國際化大競爭中，“誰能獲得巨大的競爭能力，誰在世界經(jīng)濟中就有著絕對的發(fā)言權(quán)”，如何提升企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢，對于制造企業(yè)來說降低材料成本是有效可行的。通常制造企業(yè)降低成本有四個途徑。首先是要對生產(chǎn)材料進行分類管理，以達到降低材料成本的目的；其次是要在生產(chǎn)過程中嚴格控制材料的發(fā)放與使用，通過科學的材料配比降低材料成本；接著是通過合理渠道，以采購“質(zhì)優(yōu)價廉”的材料這種方式降低材料成本；最后是通過優(yōu)化設計的方式來節(jié)省材料支出以降低材料成本。但是，提升企業(yè)的競爭力不是單單通過降低生產(chǎn)成本就可以完成的，要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，首先要考慮客戶、銷售渠道和市場區(qū)域的盈利狀況以便制定有效的營銷策略；其次要考慮產(chǎn)品的市場需求性以及利潤價值的大小；接著要考慮新產(chǎn)品的開發(fā)；最后還要進行企業(yè)完整的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的鏈接，而這些增加企業(yè)競爭力的因素，都需要用管理會計來實現(xiàn)。
三、管理會計在制造企業(yè)應用中存在的問題
管理會計在我國企業(yè)中的應用，存在著諸多問題。首先就是管理會計在我國的企業(yè)中存在的時間已經(jīng)較長，但是被應用范圍卻是十分有限，究其原因還是管理會計的重要作用企業(yè)還沒有意識到，有些企業(yè)甚至對于管理會計這個概念完全陌生，這與企業(yè)管理理論和實踐的差距也有著重大的關(guān)系。其次，管理會計的應用與企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營狀況都有著密切的聯(lián)系。就目前我國企業(yè)的經(jīng)營而言，改革開放以后，國外企業(yè)的管理理念和管理手法才開始進入我國，而隨著我國企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和現(xiàn)代化步伐的不斷加快，管理會計這種優(yōu)秀的管理方法才開始應用。目前我國企業(yè)，由于自身體制的不完善和企業(yè)機制的不健全，加之管理模式不先進，所以管理會計應用的也不十分到位。
四、加強管理會計在企業(yè)應用的措施
（一）完善理論體系
為了加強企業(yè)的社會競爭力，推進管理會計在制造企業(yè)中的應用，首先第一步就是要完善理論體系。理論體系包括生產(chǎn)體系、管理體系、銷售體系和財務體系，先進的企業(yè)需要有先進的理論作支撐，將企業(yè)的各大體系用最先進的理論武裝起來，使管理會計的理論有一個強大的后備支撐，這樣管理會計的理念才能在企業(yè)管理中生根發(fā)芽，并為企業(yè)的管理貢獻自己的力量。久而久之，管理會計的作用發(fā)揮越來越大，其應用的范圍必然也越來越廣。要做到管理會計理論體系的完善，不僅僅要做到通過其他體系理論的進步來加強對管理會計理論的支持，更重要的一方面是管理會計是適應于現(xiàn)代化企業(yè)的管理方法，其對企業(yè)的體質(zhì)和機構(gòu)的設置有著嚴格的要求，體制不完全、機制不健全的企業(yè)無法發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，所以要完善管理會計理論體系，首先要完善現(xiàn)代企業(yè)的理論體系，使我國企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)的標準進行企業(yè)體質(zhì)和機構(gòu)的設置。
（二）推進和深化體制改革
管理會計是科學有效的一種企業(yè)提升經(jīng)濟效益的方法，其使用必然需要一定的體制基礎(chǔ)。在體制不明，權(quán)責不清的企業(yè)，管理會計很難發(fā)揮作用，所以為了使得管理會計的作用得以突顯，必須要推進和深化企業(yè)體制改革。管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理中應用非常普遍的一種企業(yè)管理手段，所以為了適應管理會計在企業(yè)中的應用，企業(yè)必須深化體制改革，大膽推進，遵循現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展道路，對企業(yè)的各種制度進行大刀闊斧的改革，如管理制度、財務體系等方面，都要讓企業(yè)應用最為先進的現(xiàn)代化技術(shù)和方法。管理會計和企業(yè)的體制機構(gòu)間有著非常強的適應性，現(xiàn)代化程度越高的企業(yè)，管理會計的適用性越強，所以為了使管理會計的效應發(fā)揮到最大，現(xiàn)在的企業(yè)在改革方面，一定要按照現(xiàn)代化企業(yè)的標準配備來進行自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整和部門的整合，使得企業(yè)機制和管理會計擁有超高的契合度，只有在完美契合下，企業(yè)才能按照管理會計的方向進行發(fā)展與盈利。
（三）加強管理會計的實踐
加強管理會計的實踐，就要在企業(yè)管理中將管理會計作為重要的管理手法予以體現(xiàn)。要在實踐中加強管理會計，首先要進行專業(yè)化人員的培養(yǎng)。在我國，普遍存在著管理會計師由財務會計師擔任的現(xiàn)象，其實就人員素質(zhì)而言，管理會計師要高于財務會計師，所以加強實踐的第一步就是要進行管理會計師的培養(yǎng)。在這個方面，已經(jīng)有國外比較成熟的管理會計認證考試可以借鑒，比如CIMA和CMA。其次就是要在企業(yè)管理的各個方面，滲入管理會計的內(nèi)容，使得管理會計理念深入企業(yè)的管理層，使其在企業(yè)的方方面面發(fā)揮出巨大的作用。如果說傳統(tǒng)的核算會計（外部報告會計）是標準化會計，強調(diào)的是符合會計準則；管理會計（內(nèi)部報告會計）則是個性化會計，強調(diào)的是符合企業(yè)經(jīng)營管理的需要。企業(yè)應根據(jù)自身業(yè)務特點進行有針對性的管理會計實踐活動，切忌生搬硬套。
加強管理會計實踐工作，除去專業(yè)化人員的培養(yǎng)和管理會計在各方面中的工作滲透，更為重要的一步就是要在企業(yè)模式、企業(yè)管理等方面，按照管理會計的要求來進行設計。管理會計是統(tǒng)一戰(zhàn)略、業(yè)務和財務的方式，為了加強實踐工作，在企業(yè)的工作中，要將戰(zhàn)略、業(yè)務和財務的發(fā)展方向和前景按照管理會計設定的方向來進行規(guī)劃，使得管理會計的實踐工作體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃中、企業(yè)管理的模式中和企業(yè)保障的服務中。只有將管理會計進行全面的實踐，管理會計才能在企業(yè)中發(fā)揮出巨大的效用。
五、結(jié)束語
在目前的經(jīng)濟形勢之下，加強企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力是企業(yè)發(fā)展必須要采取的措施。管理會計作為綜合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務和財務的一種方法，在企業(yè)管理中的重要性隨時代的發(fā)展而日益突顯，所以在目前的企業(yè)發(fā)展中，應用管理會計這種科學的手法，不僅可以增加企業(yè)效益，提升企業(yè)的綜合競爭力，而且可以進一步加快企業(yè)的發(fā)展速度。
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第9篇：企業(yè)管理實踐報告范文
1.管理會計的定義很多,沒有統(tǒng)一概念,但特征都是一種通過提供信息、信息的反饋來進行經(jīng)濟管理活動。本著提高企業(yè)效益的目標。
2.財務會計的本質(zhì)是按照會計準則,提供財務報告,為企業(yè)管理提供計劃、監(jiān)控、決策。
二、管理會計與財務會計的聯(lián)系
在企業(yè)實踐中,管理會計與財務會計聯(lián)系密切,歸納起來有以下幾點:
(1)核算對象。核算對象都是企業(yè)資金運動,內(nèi)容有很多重疊。管理會計用成本核算來管理成本,財務會計用當期損益核算。
(2)功能上。通過記錄、計量和經(jīng)濟活動評價,提高經(jīng)濟效益。
(3)信息來源,都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動信息。
1.工作方法及其成果不同。財務會計有規(guī)定的工作順序,核算方法穩(wěn)定,憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式。管理會計工作程序不固定,根據(jù)需要采用不同的方法,如現(xiàn)代數(shù)學和計算機處理技術(shù),可隨時設計表格和報告樣式,雖也和財務會計一樣用貨幣計量,但非貨幣量度也常采用。
2.對會計人員的素質(zhì)要求不同。財務會計首要的技能就是必須熟悉會計準則、相關(guān)法規(guī),職業(yè)判斷每筆業(yè)務,熟練制作報表等。管理會計要求更高的綜合素質(zhì)。不僅要有財務基礎(chǔ),又要懂企業(yè)管理,會分析經(jīng)營數(shù)據(jù),要有處變能力。
三、管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合
管理會計和財務會計都源于原始會計實踐,隨著社會經(jīng)濟發(fā)展根據(jù)使用方法的不同,分為兩支,但二者有一致的本質(zhì)和目標,實際中也是密切聯(lián)系的。
1.控制過程的融合。在企業(yè)經(jīng)營管理中,管理會計與財務會計通過各類管理會計工具,相輔相成。管理環(huán)節(jié)中的業(yè)績評價,是直接聯(lián)系管理會計與財務會計的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營中采用管理會計方法本身表明兩種會計實現(xiàn)了融合。
2.信息輸入的融合。實踐中管理會計用財務會計數(shù)據(jù)作為信息源,因為會計語言的一致性,有益于提升管理效率。
四、管理會計和財務會計的融合與全面預算管理
1.全面預算管理及應用。預算是未來的以貨幣計量的計劃。預算制度由非營利單位始發(fā),20世紀初被企業(yè)援用,憑借預算來考核、控制企業(yè)內(nèi)部各種財務及非財務資源,達成既定的經(jīng)營目標。
2.全面預算管理中管理會計與財務會計的融合。全面預算管理是管理會計與財務會計我國企業(yè)實踐中最典型的融合點。
2.1在預算控制環(huán)節(jié)的融合。預算的編制、執(zhí)行、調(diào)控、評價等多個環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個完整的預算控制體系,預算與戰(zhàn)略、獎懲制度密切掛鉤,用反饋和考核來實現(xiàn)實際信息和計劃信息的互動的閉環(huán)。在一個預算期間,持續(xù)歸集與全面預算中的鉤稽各個指標的數(shù)據(jù),如果實際數(shù)據(jù)偏離計劃,當及時找到原因,進行處理。同時,預算考評是預算管理中必要環(huán)節(jié),即考核各預算目標的實現(xiàn),采取適當?shù)莫剳?激勵員工和管理者完成預算目標。
2.2在預算編制中的融合。全面預算編制的起點,存在銷售觀預算、利潤觀預算、二者折中不同的觀點。但最終都回歸到企業(yè)預期的目標。資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和負債的財務預算。用一致的流程和邏輯來編制預測性報表。嚴格遵循財務會計準則。
3.全面預算管理的缺陷及改進。
3.1全面預算管理的缺陷。作為一種很強的管理控制工具,全面預算管理也不乏缺陷,包括戰(zhàn)略指向不明,延遲、其中對非財務指標的忽略是重要缺陷,管理會計思想如戰(zhàn)略管理、行為管理、無法納入全面預算管理制定的程序上,管理會計與財務會計真正的有機融合并沒有實現(xiàn),關(guān)鍵性的因素難以發(fā)揮作用。
3.2全面預算管理的改進。
3.2.1全面預算管理應有戰(zhàn)略導向。美國有60%的企業(yè)的預算與戰(zhàn)略失去聯(lián)系。在中國也是,財務目標是企業(yè)操作的重點,缺乏戰(zhàn)略導向。各職能部門及其人員沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略落實在實際工作中,要改進現(xiàn)狀,戰(zhàn)略與預算必須直接銜接,通過預算,具體化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的目標,戰(zhàn)略控制用目標實施得到保障。
3.2.2全面預算管理應有綜合業(yè)績評價體系的補充。用業(yè)績評價體系彌補全面預算管理缺陷,引進了平衡計分卡,它是管理會計與財務會計中融合的代表。平衡計分卡集管理會計與財務會計于一體,平衡計分卡是有效全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的方法。在我國的取得了良好的運用效果。
五、管理會計與財務會計在企業(yè)管理中融合的實現(xiàn)
1.融合模式:基于現(xiàn)實因素的一種選擇。在設計融合的模式時,需要考慮以下幾點:
(1)應根據(jù)特定企業(yè)戰(zhàn)略需求,綜合設計;
(2)會計管理制度設計要從企業(yè)原本的管理會計制度出發(fā),漸變式的改進;
(3)顧忌成本效益,先易后難,平穩(wěn)過渡。在企業(yè)實踐中管理會計與財務會計發(fā)生聯(lián)系的主要結(jié)合點是全面預算管理。目前,我國很多企業(yè)采用的全面預算控制,方法簡單,技術(shù)簡明,雖在思想上不及平衡計分卡但實行的基礎(chǔ)較好,
特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。 2.實現(xiàn)融合的外部條件。在會計準則與管理會計目的的相容前提下,管理會計與財務會計的融合,能夠有效提高管理控制,已經(jīng)由Weienberger和Angelkort實證驗證。
六、企業(yè)管理中實現(xiàn)管理會計與財務會計融合的作用
促進管理會計與財務會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的有機融合,絕不是為融合而融合,其對企業(yè)改善管理有重要作用。
1.有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財務績效之間的邏輯關(guān)系。通過管理會計工具,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財務目標,才有助于企業(yè)價值的增值。
2.有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。通過對人對物的管理來做到企業(yè)管理,財務會計通過對經(jīng)濟事項的計量、管理會計通過對人的管理,兩者雙管齊下,共同作用。有利于會計的管理職能的充分發(fā)揮。
