工程工作匯報精選(九篇)
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第1篇：工程工作匯報范文
市共有8座水庫，小（一）型水庫2座，?。ǘ┬?座，這些水庫大都建于上世紀70年代，設(shè)計和施工標準偏低，存在大壩滲漏、溢洪道破損、供水設(shè)施漏水等工程隱患，由于地方財力有限，水庫一直帶“病”運行，對一些明顯險工隱患進行的小修小補，并不能從根本上解決問題，經(jīng)鑒定全部是病險水庫，除險加固工作量大，任務(wù)重。在省市主管部門的大力支持下，我市自開始實施病險水庫除險加固，12月完成任務(wù)，并順利通過竣工驗收，工程合格率達到100%。除險加固工作中無質(zhì)量、安全責任事故，未發(fā)生違規(guī)違紀問題，未發(fā)生投訴和上訪事件。期間，省水利廳、市水利局多次指導(dǎo)檢查，水庫除險加固后取得了顯著的經(jīng)濟效益和巨大的社會效益，基本實現(xiàn)了完成一處工程，保障一方安全，造福一方百姓的目標。
為了保證水庫除險加固工程實施過程中的工程質(zhì)量及工程效果，經(jīng)市市委市政府批準，專門成立了市小水庫除險加固工程建設(shè)管理處，負責具體組織我市小型水庫除險加固工程建設(shè)實施工作。
第一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織發(fā)動有力。市委、市政府自始至終把水庫除險加固作為一項戰(zhàn)略性工作，列入重要議事日程，納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，定期調(diào)度，并列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的年度工作目標考核，保證了工程的順利開展。整個工程實行分級負責、上下聯(lián)動，嚴格落實責任制。同時，加強部門協(xié)作，建立健全監(jiān)督體系，各負其責，密切配合，共同搞好病險水庫除險加固工程。通過明責任、嚴考核，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、監(jiān)管到位和技術(shù)負責的有效集中，形成了全社會關(guān)心支持水庫除險加固的良好局面。
第二、狠抓前期準備工作。一是加強與設(shè)計人員的聯(lián)系和交流，有效縮短了水庫初步設(shè)計的編制周期；二是提前協(xié)調(diào)處理好地方矛盾，為項目盡早開工創(chuàng)造有利條件。
第二、規(guī)范管理，確保建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)中，堅持高起點規(guī)劃、高標準施工、高質(zhì)量建設(shè)，堅決杜絕“豆腐渣”工程。一是嚴格按照“五制”要求和基建程序建設(shè)。嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制，建立健全了崗位責任制和各項管理制度，將任務(wù)、責任落到實處；嚴格執(zhí)行招投標程序，并邀請紀檢等部門全程參與招投標監(jiān)督；二是強化工程監(jiān)管，嚴格建設(shè)標準，全面實行項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理，嚴格責任追究。加大監(jiān)督檢查力度，對具體工程項目，全部實行技術(shù)人員分包責任制，從規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)到檢查驗收，都有明確分工，確保責任到人、管理到位。同時，強化激勵約束措施，督促施工企業(yè)嚴格按合同規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；三是加強學習，確保質(zhì)量。對除險加固工程，我局先后將《江蘇省小型水庫除險加固工程質(zhì)量監(jiān)督實施辦法》、《江蘇省小型水庫除險加固工程建設(shè)管理辦法》等文件轉(zhuǎn)發(fā)至各參建單位并定期組織學習，從制度上要求嚴格工程建設(shè)管理，保證了工程質(zhì)量。
第四、嚴把工程驗收關(guān)。首先所有在建水庫各個主要分部或者重要隱蔽工程嚴格按照要求進行驗收；其次，工程驗收前，均委托第三方檢測單位進行檢測，檢測合格后方組織驗收。
為了確保工程順利進行，市千方百計落實配套資金，且每年均列入年度部門預(yù)算。在資金的使用管理上，嚴格按照《重點小型病險水庫除險加固項目基本建設(shè)財務(wù)管理知道意見》《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》進行項目財務(wù)管理，單獨建帳，單獨核算，做到專人、專戶、專帳、封閉運行，確保建設(shè)資金及時、足額到位和有效使用。
五、加強建后管理，確保發(fā)揮效益。如今，經(jīng)加固后的8座水庫均已投入運行使用，加固一新的水庫呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的水利美景，牢固的水庫大壩，嶄新的溢洪道、現(xiàn)代化的水利設(shè)備、綠草茵茵的大壩護坡，還有荷塘、茶園、菜園，令人心曠神怡，水利旅游業(yè)正成為推動經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。
經(jīng)過整治，各個庫區(qū)人民對水庫產(chǎn)生了一種依戀。為了保護水庫水源，不再任意養(yǎng)殖糟踏水庫，為提升水庫水質(zhì)，美化水庫環(huán)境盡自己的一份力。
第2篇：工程工作匯報范文
簡介：本工程旁站監(jiān)理項目確定后，我們根據(jù)工程實際，編制工程各關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨的監(jiān)理文件)，工程實施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對關(guān)鍵項目進行全過程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質(zhì)量。
一、工程概況
(一).工程名稱：
(二).工程地點：
(三).建設(shè)規(guī)模：
(四).開竣工時間：本工程自年月日開工至年月日竣工
(五).參建單位：
二、概述
為實現(xiàn)工程建設(shè)管理單位提出的工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中的“工程零缺陷移交、確保達標投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標，我項目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項目創(chuàng)優(yōu)實施細則。在細則中根據(jù)本工程的特點，結(jié)合設(shè)計、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，對工程目標進行了分解，明確了為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進度、造價控制的技術(shù)措施，認清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。
XX線路項目監(jiān)理部認為由XX施工的xx線路工程，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制嚴格，基礎(chǔ)施工質(zhì)量(混凝土試塊強度和動測報告)、鐵塔、導(dǎo)地線路安裝質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設(shè)計和規(guī)范要求。對XX線路送電線路工程質(zhì)量評估為優(yōu)良級，在質(zhì)量控制、安全控制、文明施工和環(huán)?？刂啤⒐て诳刂?、造價管理以及工程檔案管理中均達到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標。
三、創(chuàng)優(yōu)活動
1.成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組
在工程建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開了創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃;具體組織設(shè)計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作;工作小組經(jīng)常性召開會議，進行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案;在工程實施過程中，工作小組按分部工程進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查;及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施;協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。
2.建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動
在工程建設(shè)管理單位的支持下，本工程先后建立并重點實施了創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度、定期質(zhì)量講評制度、推行樣板引路制度、質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度和施工協(xié)調(diào)會制度。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實，通過確定工程創(chuàng)新亮點、有計劃的對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果、及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗教訓(xùn)對階段施工質(zhì)量進行講評，監(jiān)督施工單位落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。
3.組織進行監(jiān)理部內(nèi)部崗位培訓(xùn)，強化創(chuàng)優(yōu)意識
第3篇：工程工作匯報范文
1．通過本次實習使我能夠從理論回到到實踐，更好的實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合，為以后的工作和學習奠定初步的知識。
2．通過本次實習使我能夠親身感受到由一個學生轉(zhuǎn)變到一個職業(yè)人的過程。
3．本次實習對我完成畢業(yè)設(shè)計和實習報告起到很重要的作用。
二、實習內(nèi)容
年4月我開始在中國通信建設(shè)第一工程局實習。進去后首先了解中國通信建設(shè)第一工程局的情況。中國通信建設(shè)第一工程局以光電傳輸、電話交換、移動通信、微波通信等為主要業(yè)務(wù)。中國通信建設(shè)第一工程局有限公司是綜合性通信建設(shè)施工企業(yè)，具有建設(shè)部審核的電信工程施工一級企業(yè)資質(zhì)和信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成甲級資質(zhì)。
中國通信建設(shè)第一工程局有限公司始終嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，年度通過了iso9001質(zhì)量體系認證，并根據(jù)”質(zhì)量第一，顧客至上，誠信守法，務(wù)實創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，把貫徹gb/t19001-iso9001標準作為全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的最佳途徑，強化質(zhì)量意識，建立了有效的質(zhì)量保證體系，取得了顯著的質(zhì)量成效。
隨著中國通信建設(shè)第一工程局有限公司綜合實力的增強，市場占有率不斷擴大，企業(yè)全面建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。曾先后被中國施工企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”和“全國質(zhì)量效益型先進施工企業(yè)”等光榮稱號。并連年被保定市評為“市級文明單位”和“思想政治工作先進單位”。
中國通信建設(shè)第一工程局有限公司始終堅持“質(zhì)量第一、用戶第一、信譽第一”的宗旨，以發(fā)展通信建設(shè)施工為重點，全面重視質(zhì)量管理、目標管理，積極引進吸收具有國際先進水平的技術(shù)手段和管理模式，緊跟國際信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展步伐，為通信建設(shè)服務(wù)。
我在第二十一工程處，主要負責辦公室工作。根據(jù)施工情況作出圖資料，進行預(yù)算決算。在工作過程中我嚴格遵守公司的各項。不無故遲到早退，不無故缺勤。由于是新區(qū)的原因各個前輩都很照顧我，耐心的教導(dǎo)我，是我在短短的時間能熟練的掌握我工作崗位的要領(lǐng)，并能迅速獨當一面。在實習期間我參與了幾個工程圖資料的制作。我利用此次難得記機會，認真磨練自己，努力工作嚴格要求自己。虛心向前輩請教，在短暫工作期間我知道自己的不足，為以后更好的工作打下堅實基礎(chǔ)。
三、實結(jié)或體會在短暫的工做
第4篇：工程工作匯報范文
一、基本情況
縣天然氣有限公司于2012年7月20日成立，法人代表：。注冊號,注冊資金608萬元。主要經(jīng)營：燃氣銷售，燃氣器具銷售。公司于2012年3月20日在縣人民政府簽訂縣城市管道天然氣項目建設(shè)經(jīng)營權(quán)30年的合同。主要投資項目：縣城區(qū)天然氣利用工程。公司店面面積為308.78㎡。項目概算總投資為7000萬元。
二、招投標情況
1、2013年1月1日開標確定監(jiān)理單位為建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司；
2、2012年10月1日開標確定施工單位為城建發(fā)展集團有限公司。
三、工程進展情況
截至2014年7月9日，工程進展情況如下：
1、城市管網(wǎng)部分
①、主管道：三八路：（PE200管1451米）；城北路：（PE160管1582米）；定江路：（PE160管4279米）；城南東路：（PE200管1455米）；城南中、西路：（PE160管4048米）；迎賓大道：（PE200管2186米）；溫泉路：（PE200管867米）；
總共7條主管道已全部施工完畢，道路已全部貫通，按國家標準已全部試壓完畢，共計管道長度為15868米。
②、小區(qū)管道：已完成縣城26個小區(qū)的管網(wǎng)安裝，其中（PE90管共911.5米、PE63管共9164.5米、PE32管共2286米）。進戶掛表已安裝2133戶。
2、LNG氣化站部分
①、場地已平整完工，設(shè)計院設(shè)計已完成。
②、設(shè)備基礎(chǔ)已全部完工（CNG減壓撬基礎(chǔ)、卸氣柱基礎(chǔ)、卸車增壓撬基礎(chǔ)、兩座LNG儲罐基礎(chǔ)、兩座儲罐增壓撬基礎(chǔ)、EAG加熱器基礎(chǔ)、BOG加熱器基礎(chǔ)、兩座氣化器基礎(chǔ)）
③、消防水池已完工（1400㎥混泥土現(xiàn)澆）
④、消防水池管道已完工（DN70管20米、DN200管10M、DN400管10M、DN150管12米）
⑤、消防管道已完工（DN200管210米、DN100管60米）
⑥、隱蔽設(shè)備管道已完工（DN100管200米、DN50管200米、DN32管450米、DN80管150米）
3、辦公大樓已開工
4、CNG子氣站正在儲建中
四、工程中存在的問題
1、管道安裝方面：進入小區(qū)施工較慢，加上有些老鄉(xiāng)不配合工作，所以安裝延慢。
五、下一步工作計劃
第5篇：工程工作匯報范文
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)！
（一）在年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（二）在年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！
（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
（一）年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，
對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。
（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。
（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
七、下步的打算
針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；
（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
第6篇：工程工作匯報范文
一、三年來“家家富工程”實施內(nèi)容及進程。
1、組建一套鎮(zhèn)村二級領(lǐng)導(dǎo)班子
在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對“家家富工程”實施的高度重視下，我們首先做到切實加強領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)村二級先后都成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的“家家富工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，在明確分工的基礎(chǔ)上，掛村聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)工作，鎮(zhèn)政府先后還制訂了2009年和2009年度**鎮(zhèn)“家家富工程”實施意見發(fā)到各村，明確指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和政策措施，規(guī)范操作原則和辦法。三年來，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府堅持每年召開“家家富工程”年度工作動員暨先進表彰大會，不斷總結(jié)交流經(jīng)驗，加強宣傳發(fā)動力度，從而使全鎮(zhèn)“家家富工程”這項工作健康順利地推進。
2、制訂了一套優(yōu)惠政策
在我鎮(zhèn)“家家富工程”實施進程中，為了讓廣大農(nóng)戶得到實惠，及早踏上勤勞致富之路，根據(jù)區(qū)委、區(qū)府“家家富工程”實施要求，我鎮(zhèn)始終堅持按市補貼三分之一、區(qū)、鎮(zhèn)補貼三分之一、農(nóng)戶自負三分之一的政策扶持，對確困難需要資金貸款戶，規(guī)定了農(nóng)戶在找好擔保人情況下，可以到信用社貸款解決。自2009年開始，對各村新增加30畝以上的連片管棚區(qū)，又專設(shè)“規(guī)模開發(fā)獎”。對此，受到了全鎮(zhèn)廣大農(nóng)戶的積極響應(yīng)，同時也充分調(diào)動了基層村干部的工作積極性。
3、抽調(diào)一支技術(shù)指導(dǎo)隊伍
根據(jù)我鎮(zhèn)“家家富工程”實施要求和建立起市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需要，鎮(zhèn)農(nóng)技部門專門抽調(diào)科技人員，成立了與“家家富工程”相配套的種養(yǎng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)推廣組。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心以“家家富工程”技術(shù)服務(wù)工作為己任，樹典型、抓示范、技術(shù)培訓(xùn)、田頭指導(dǎo)，圍繞“家家富工程”去服務(wù)，根據(jù)不同農(nóng)時季節(jié)，每年不定期召開各種大棚生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場會，舉辦大棚蔬菜、西甜瓜等技術(shù)培訓(xùn)班，并充分利用媒體，開通每周一次的廣播“農(nóng)科熱線”，發(fā)放季節(jié)性的種子、技術(shù)、植保信息資料。平時，農(nóng)技人員定村定戶掛鉤指導(dǎo)聯(lián)系，經(jīng)常性地下村到棚，為農(nóng)戶解決生產(chǎn)實際問題，推廣農(nóng)業(yè)實用新技術(shù)。
4、開辟一批大棚種養(yǎng)示范點
各村在貫徹落實楓府[2009]第10號文件的精神期間，做到目標明確、積極行動、措施有力、成效顯著。普遍結(jié)合土地有償流轉(zhuǎn)、加快土地規(guī)模集中，以干部帶頭種養(yǎng)培育示范種養(yǎng)和招商引進示范戶等辦法，發(fā)展村級“家家富工程”規(guī)模點。經(jīng)統(tǒng)計：三年來，全鎮(zhèn)共配置“家家富工程”管棚7367套，折合3000畝面積，連棟大棚5.6畝面積，其中30%集中在規(guī)模點生產(chǎn)經(jīng)營，至目前，新發(fā)展的以管棚為主的30畝以上的規(guī)模點40個，在它們中，已被列入?yún)^(qū)級“家家富工程”示范點二個，被列為區(qū)級“家家富工程”示范戶有六個，鎮(zhèn)級示范戶十個。通過推廣示范，同時也帶動了一批大棚種養(yǎng)業(yè)農(nóng)戶的發(fā)展，有效地促進了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟效益的提高，促進了農(nóng)田的產(chǎn)出，促進了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移。
5、建立一個農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系
鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府關(guān)于“轉(zhuǎn)變職能，加強農(nóng)技配套服務(wù)”的要求，緊緊圍繞“家家富工程”實施計劃做好工作。于2001年8月后，相繼成立了農(nóng)副產(chǎn)品營銷公司、農(nóng)業(yè)招商部、農(nóng)資農(nóng)技配送服務(wù)中心。營銷公司經(jīng)常組織全鎮(zhèn)種養(yǎng)大戶開展營銷活動；招商部面向全國，積極培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，選擇引進有檔次的農(nóng)商客戶前來投資落戶發(fā)展；配送服務(wù)中心在各村設(shè)立了十九個配送點，一方面方便農(nóng)戶購買和咨詢，另一方面結(jié)合推廣新品種、新技術(shù)，為農(nóng)戶提供新穎、優(yōu)質(zhì)、低價、高效、安全的農(nóng)資產(chǎn)品，包括：農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、種子等，并確保服務(wù)到位。
另外，我鎮(zhèn)還開通了電腦信息網(wǎng)絡(luò)，不定期全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品供求信息，為廣大的營銷大戶、“家家富工程”生產(chǎn)出來的產(chǎn)品提供無償?shù)膶ν庑畔⒔涣鞯钠脚_。
2009年和2009年春夏之交，我鎮(zhèn)“家家富工程”農(nóng)產(chǎn)品還參加了二次區(qū)“家家富工程”農(nóng)副產(chǎn)品展示會，展示品種有黃瓜、鮮花、優(yōu)質(zhì)西甜瓜等六個品種，得到了消費者的一致好評。
三年來，我鎮(zhèn)種養(yǎng)業(yè)大戶和農(nóng)產(chǎn)品營銷大戶，在“家家富工程”的實踐中，已初步形成了一支隊伍，“家家富工程”所產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品銷路越來越暢通，年內(nèi)沒有出現(xiàn)積壓滯銷現(xiàn)象。
6、健全一套“家家富工程”管棚的監(jiān)管機制
在嚴禁“家家富工程”管棚用于非種、養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)和****轉(zhuǎn)讓的原則下，我鎮(zhèn)管棚來源納入了區(qū)統(tǒng)一采購渠道，農(nóng)戶配套資金由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一列賬收付，轉(zhuǎn)賬到區(qū)財政，管棚發(fā)放下去專職專人，和村委會、農(nóng)戶實行分級辦理簽收、驗收、公證處公證等手續(xù)。
2009年上半年，我鎮(zhèn)對已到戶的“家家富工程”管棚進行了一次全面的核查，從核查的情況看，全鎮(zhèn)管棚使用正常。
2009年下半年，我鎮(zhèn)為了對“家家富工程”管棚嚴加管理的要求，經(jīng)“家家富工程”領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，又作出規(guī)定，發(fā)放管棚前，采取收每套500元押金措施，管棚到戶后，需經(jīng)鎮(zhèn)村驗收合格后退還農(nóng)戶，實現(xiàn)了專戶專用、權(quán)責分明、上下一致的監(jiān)管目標。
二、三年來“家家富工程”的作用和效果
（一）“家家富工程”推動了全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)資源配置。使經(jīng)濟作物面積進一步擴大，農(nóng)業(yè)抗風險能力大大增強。種植業(yè)糧經(jīng)作物播種面積比，由1997年80：20調(diào)整至2009年40：60；蔬菜、西甜瓜、葡萄、水產(chǎn)、養(yǎng)豬業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢凸現(xiàn)，通過自愿、規(guī)范、有償?shù)耐恋亓鬓D(zhuǎn)，使土地不斷地向種田能手集中，各村規(guī)模點普遍經(jīng)濟效益較好。
（二）“家家富工程”的經(jīng)濟效益明顯提高
1、2009年全鎮(zhèn)“家家富工程”大棚760套，面積341畝，平均畝產(chǎn)值6242元，畝成本2393元，畝凈收入3849元，全鎮(zhèn)213戶中，除10戶持平和少量虧損外，均有不同程度的經(jīng)濟效益。
2、2009年全鎮(zhèn)“家家富工程”大棚3703套，面積1111畝，平均畝產(chǎn)值4795元，畝成本1978元，畝凈收入2817元，387戶全部實現(xiàn)盈利。
3、2009年上半年，全鎮(zhèn)“
家家富工程”大棚6417套，面積2139畝，平均畝產(chǎn)值5524元，成本2975元，畝凈收入2548元，684戶全部盈利。
三年累計全鎮(zhèn)“家家富工程”大棚10980套，面積4300畝，累計產(chǎn)值1927萬元，總成本987萬元，總凈收入940萬元，平均畝產(chǎn)值4481元，畝成本2295元，畝凈收入2186元。管棚種養(yǎng)項目比常規(guī)一季油菜一季水稻1430元，每畝凈增收入756元，三年全鎮(zhèn)凈增收入計325萬元。
（三）實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和部分品種的周期性生產(chǎn)上市。目前，我鎮(zhèn)“家家富工程”生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，對比常規(guī)露地作物產(chǎn)量平均增加30%以上，其中茄子、夜開花、辣椒等品種基本上已實現(xiàn)周年性生產(chǎn)上市，比常規(guī)露地作物平均提前和延后采收期三個多月時間。
（四）形成了一批“家家富工程”特色農(nóng)產(chǎn)品。種植業(yè)項目主要有蔬菜、西甜瓜、葡萄、草莓、花卉。養(yǎng)殖業(yè)項目主要有**瘦肉型豬、當歸童子雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)甲魚等。
經(jīng)過三年來的實踐，一些“家家富工程”農(nóng)產(chǎn)品上檔次，經(jīng)濟效益好。村長安規(guī)模點西甜瓜產(chǎn)品全部貼標裝箱，每年從4月上中旬起就上市，銷路暢通價格高。新春農(nóng)場吳吉飛黃瓜產(chǎn)量高，肉質(zhì)厚，價格低，深受消費者歡迎。還有菖梧村葡萄、農(nóng)興村甲魚、眾望分司當歸童子雞等，各有特色，均打出了品牌，在市場上贏得了信譽，產(chǎn)品遠銷上海、浙江、江蘇等地。
（五）起到了廣泛的示范作用和社會效益。廣大農(nóng)戶通過“家家富工程”技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，在實踐中又不斷努力去摸索經(jīng)驗，生產(chǎn)技能水平得到了很大提高，他們不少從學習戶進入了示范戶，在生產(chǎn)上一年一個進步，實現(xiàn)勤勞致富的同時，發(fā)揮出示范帶動作用。
二組花卉示范戶楊葉峰、新新村明星九組居志龍等農(nóng)戶在本地區(qū)堪稱“土專家”。他們在“家家富工程”中身教加言教，把自己學到的技術(shù)毫無保留地傳授給周圍農(nóng)戶，使廣大農(nóng)戶自發(fā)地跟著學、跟著做、跟著銷，真正起到了示范作用。
隨著“家家富工程”的進一步培訓(xùn)、示范、推廣，廣大勞動力的技術(shù)素質(zhì)也進一步提高，種養(yǎng)業(yè)的科技含量進一步提升，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力進一步增強。
三、存在問題與不足
第7篇：工程工作匯報范文
2010年，市政工程管理處緊緊圍繞重點工程、重點項目，引導(dǎo)廣大黨員干部進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點，在重點工程、重點項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設(shè)再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng)新思路，確保重點工程項目建設(shè)如期完工
**路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，鋪設(shè)排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種情況下，我們以這次大討論活動為契機，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導(dǎo)班子積極想辦法籌措資金，制定科學的施工方案，同時掃除干部職工的畏難情緒，從而統(tǒng)一思想，振奮精神，增強他們的責任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎(chǔ)。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現(xiàn)已完成工程項目的百分之九十。
二、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地
通過這次大討論活動，市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度。同時必須堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新這一靈魂，注重在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)造符合市政實際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學決策，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路工程，工程總造價2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學發(fā)展觀的要求，積極引導(dǎo)廣大干部職工，認真學習十七大精神，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
第8篇：工程工作匯報范文
一、地質(zhì)災(zāi)害治理工程方面。海虹老人等項目周邊排水溝工程今年完成終驗，目前正在進行結(jié)算。隧道口西出口以北玉巖路以東地塊邊坡支護及排水溝工程完成招標工作，與羅冚地質(zhì)災(zāi)害治理項目、諾金制藥南側(cè)邊坡護擋工程、永崗井三社區(qū)邊坡支護工程、賢江村西側(cè)地塊土地平整工程——邊坡及排水溝工程一起移交給征地辦繼續(xù)實施。
二、綠化工程方面。
1、禾豐橫路西段道路市政工程（含木古路）——綠化工程已經(jīng)初驗，目前準備終驗移交，本年完成投資額2320166.42元，收取管理費44744.85元。
2、禾豐四縱路道路綠化工程已經(jīng)初驗，目前準備終驗移交，本年完成投資額110208.48元，收取管理費1964.84。
3、河以北山體邊坡綠化工程——環(huán)嶺路排水溝、南洋企業(yè)邊坡、艾帕克企業(yè)邊坡綠化工程完成結(jié)算，本年完成投資383161.98元，收取管理費21835.56元。
4、環(huán)嶺路道路綠化工程完成結(jié)算，本年完成投資332574.41元，收取管理費7981.79元。
5、春分路道路市政工程——綠化工程目前準備進行終驗移交，預(yù)計本年可完成投資額約20萬元。
6、永安大道道路市政工程——綠化工程目前準備進行初驗，預(yù)計本年可完成投資額約50萬元。
由于區(qū)建環(huán)局對今年對綠化養(yǎng)護單位重新進行招標，所有綠化項目驗收移交工作停滯，直到11月中旬才確定養(yǎng)護移交單位，導(dǎo)致綠化歷史項目的清理工作不能完成。
三、滄海三路完善工程、供水加壓站外部管道工程由劉平移交給我負責，目前滄海三路完善工程處于方案設(shè)計階段，供水加壓站外部管道工程處于初步設(shè)計階段。
第9篇：工程工作匯報范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
××熱電公司二期2×300MW機組工程#3機組啟動驗收協(xié)調(diào)會第一次會議今天順利召開了。首先，我代表建設(shè)單位向到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
××熱電公司二期工程2×300MW發(fā)電供熱機組工程#3機組在建設(shè)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、設(shè)計等單位以及各設(shè)備供應(yīng)廠家的密切配合和共同努力下，在省電力公司的直接領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在省、市政府及各有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，目前已基本完成整套啟動試運前的各項工作。現(xiàn)將工程建設(shè)暨生產(chǎn)準備情況匯報如下：
一、工程建設(shè)情況
（一）工程概況
由于江蘇省和××市經(jīng)濟的快速發(fā)展，全省缺電形勢日益嚴峻，因此省、市政府對本工程非常關(guān)心，工程開工以來，各級領(lǐng)導(dǎo)多次來到工地現(xiàn)場視察、指導(dǎo)，要求我們抓緊工程建設(shè)進度，爭取機組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關(guān)心和支持下，本期工程于2003年×月×日正式開工，在建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、制造、調(diào)試和生產(chǎn)等各參建單位的共同努力下，目前＃3機組已完成了土建施工和設(shè)備安裝工作，所有系統(tǒng)分部調(diào)試工作已結(jié)束，各分部及系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量良好，試驗數(shù)據(jù)符合要求，＃3機組已經(jīng)具備整套啟動試運條件。
（二）設(shè)備配置概況
本期工程三大主設(shè)備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機有限公司和上海汽輪發(fā)電機有限公司的產(chǎn)品。鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐（SG-1036/17.85-M871型），最大連續(xù)負荷參數(shù)為1036t/h17.55MPa541/541℃。汽輪機為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（N340-16.67/538/538型）。發(fā)電機為QFSN-330-2型，水氫氫冷發(fā)電機，額定功率330MW，額定電壓20KV。發(fā)電機勵磁形式為自并勵靜止可控硅整流勵磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔。
（三）工程進度
1、鍋爐系統(tǒng)：2004年11月15日鍋爐水壓試驗一次成功；空氣動力場試驗2005年4月1日結(jié)束；鍋爐酸洗2005年4月22日結(jié)束；2005年5月2日鍋爐點火沖管結(jié)束。
2、汽輪機系統(tǒng)：2005年3月11日汽輪機低壓缸臺板就位；2005年4月4日低壓缸扣蓋；2005年4月20日高中壓缸扣蓋；2005年5月25日汽輪機首次沖轉(zhuǎn)成功。
3、電氣系統(tǒng)：2004年8月11日#3發(fā)電機定子吊裝就位；2004年11月30日廠用電受電。#3主變、廠高變安裝交接試驗、發(fā)電機耐壓試驗、發(fā)變組繼電保護安裝調(diào)試工作均已完成，現(xiàn)輸變電系統(tǒng)工作正常，通訊系統(tǒng)暢通，計量符合要求，二期并網(wǎng)及購售電備忘錄已簽訂。
4、熱工自動控制系統(tǒng)：DCS系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)試，運行正常。順序控制系統(tǒng)SCS和爐膛安全監(jiān)測（FSSS）功能正常，CCS靜態(tài)調(diào)試已結(jié)束，事件紀錄SOE功能正常。DEH系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試合格。機、爐、電大聯(lián)鎖已調(diào)試完成；熱工具備整套啟動的條件。
5、化水系統(tǒng)：2004年7月12日-2005年5月19日，化水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完畢，2004年5月1日-2005年3月1日凈水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完，化水具備整套啟動條件。
6、輸煤系統(tǒng)：建筑安裝工程已結(jié)束，卸煤及皮帶運煤機等主、輔設(shè)備已正常投運，輸煤程控已正常運行，儲煤場儲煤充足，具備配合#3機組整套啟動條件。
（四）工程質(zhì)量情況
在工程建設(shè)過程中，我們始終按照有關(guān)電力建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達標投產(chǎn)、爭創(chuàng)電力建設(shè)精品工程”的目標，將質(zhì)量放到頭等位置來抓，不斷強化質(zhì)量管理和監(jiān)督的力度。具體做法如下：
一是充分發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的作用，要求質(zhì)監(jiān)人員在＃3機組施工過程中進行施工前預(yù)控、施工中過程控制和事后把關(guān)控制，做到全過程跟蹤監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和提出質(zhì)量問題，并督促施工單位及時整改，確保了工程質(zhì)量；
二是我們積極參加由監(jiān)理單位組織，設(shè)計、施工單位參加的每周工程協(xié)調(diào)會，主動協(xié)調(diào)解決施工中遇到的疑難問題。定期在現(xiàn)場召開調(diào)度會，掌握控制工程進度和出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題。
三是嚴把設(shè)備監(jiān)造關(guān)，滿足工程進度要求。在設(shè)備監(jiān)造過程中，我公司隨時保持與監(jiān)造駐廠代表的聯(lián)系，及時掌握設(shè)備生產(chǎn)的第一手信息。在重要見證點，我公司均派出技術(shù)骨干，共同參加監(jiān)造工作。一期工程建設(shè)期間，恰逢新一輪電源建設(shè)高峰，三大主機制造廠任務(wù)十分繁重，為確保兩臺機組在年內(nèi)順利達標投產(chǎn)，我們成立了設(shè)備聯(lián)絡(luò)小組常駐上?，F(xiàn)場辦公，對設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)等問題，及時和廠家聯(lián)系請他們幫助解決，較好地保證了設(shè)備的制造質(zhì)量和交貨時間。與此同時，我們在人員和時間都十分緊張的情況下，及時組織好抵達現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗收工作，較好地滿足了工程建設(shè)的進度要求。
四是我們要求現(xiàn)場各部門、各專業(yè)，以標準規(guī)范為依據(jù)，以跟蹤檢查為手段，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，并明確責任、權(quán)利和義務(wù)，全方位投入施工調(diào)試工作，對設(shè)備安裝、調(diào)試進行全過程管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
由于各參建單位對工程質(zhì)量的高度重視和共同努力，＃3機組土建、安裝和分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量得到了有效控制。本工程應(yīng)驗收項目共計2007項，目前已驗收1960項。其中土建應(yīng)驗收1625項，目前已驗收1596項，驗收率為98.22%，驗收項目合格率為100%；安裝應(yīng)驗收382項，已經(jīng)驗收364項，驗收率為95.29%，其中鍋爐、汽機、熱控等專業(yè)驗收項目優(yōu)良率為100%，電氣專業(yè)驗收項目合格率為100%。工程總體質(zhì)量受控，達到優(yōu)良水平。
在消防方面，#3機組范圍內(nèi)所有消防設(shè)施已全部安裝完畢，并于2005年5月30日通過××市公安消防局建筑工程消防驗收，可以投入使用，符合整組啟動必備條件。
在勞動保護方面，輸煤系統(tǒng)吸除塵、水噴霧及地面水沖洗設(shè)施已按“三同時”的要求完成安裝，具備與主體工程同時投入整套啟動調(diào)試的條件。
在環(huán)境保護方面，在省、市環(huán)保部門的關(guān)心支持下，與#3機組配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環(huán)保設(shè)施均已按“三同時”的要求完成安裝，具備與主體工程同時投入整套啟動調(diào)試的條件。
二、生產(chǎn)準備情況
(一)機組啟動試運工作情況
為充分做好調(diào)試工作,按照啟規(guī)要求組建了#3機組工程試運指揮部,下設(shè)6個組，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機組分部試運工作和整套啟動前的各項準備工作。試運指揮部定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決調(diào)試中出現(xiàn)的各種問題。各專業(yè)組按照試運指揮部的要求，針對各自專業(yè)實際情況，堅持高標準、嚴要求，認真細致對試運工作中的每一環(huán)節(jié)，做到細心調(diào)試、精益求精。對分部試運過程中發(fā)現(xiàn)的安裝問題和缺陷，按照“人員落實、時間落實、措施落實”的原則，認真組織整改和驗收。與此同時，機組整套啟動調(diào)試大綱及各專業(yè)整套啟動調(diào)試措施已編制完畢。各專業(yè)崗位運行、檢修、化驗等人員的配備、培訓(xùn)及取證上崗工作已完成，生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)健全。
（二）運行人員的組建及培訓(xùn)情況
1、運行人員的基本狀況
自二期工程開工以來，有關(guān)運行人員的培訓(xùn)工作已經(jīng)全面開展，通過在運行部門內(nèi)部認真的學習選拔，2×300MW機組有關(guān)運行人員現(xiàn)已組建完畢。目前#3機組的運行人員已經(jīng)配全。
2、運行人員的培訓(xùn)過程
為使抽調(diào)的運行人員能盡快掌握2×300MW機組運行所需要的知識和技能，我們根據(jù)工程進度快、培訓(xùn)時間緊、新機組自動化程度較高的實際情況，對抽調(diào)的運行人員制定了詳細的培訓(xùn)計劃和措施，并認真落實。首先是進行思想教育，對每位員工都講清形勢，明確自己的學習任務(wù)和學習目的，端正學習的態(tài)度。二是本著缺什么補什么的原則，組織安排值長、專職對運行人員進行有針對性的講課輔導(dǎo)，為了提高學習成效，分三個階段結(jié)合現(xiàn)有圖紙對運行人員進行了《設(shè)備技術(shù)規(guī)范》、《運行操作規(guī)程》、《事故處理》等方面的培訓(xùn)考試。三是加強安全規(guī)程培訓(xùn)及考核。所有運行人員都參加了熱機、電氣和基建安規(guī)的培訓(xùn)，并通過了嚴格的考試；四是加強技能培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，將運行人員分期分批送到南京工程學院進行仿真機的技能培訓(xùn)。與此同時，將有關(guān)人員安排到現(xiàn)場熟悉#3機組設(shè)備和系統(tǒng)，全過程參與機組設(shè)備、系統(tǒng)的單體調(diào)試與分系統(tǒng)試運。到目前為止，現(xiàn)場調(diào)試及全能培訓(xùn)工作已基本完成。
（三）運行管理及生產(chǎn)物資的準備工作
1、目前《運行管理規(guī)程》、《系統(tǒng)圖紙》、《運行工作標準》、《運行管理制度》以及其它有關(guān)運行管理的規(guī)定均已制定完畢，已經(jīng)批準實施。
2、設(shè)備命名已經(jīng)批準，現(xiàn)場設(shè)備標示牌標識明確均已掛牌，有關(guān)汽、水、油管道系統(tǒng)介質(zhì)流向和色環(huán)色標已安裝完成。設(shè)備分工分界明確，各部門設(shè)備管理職責清晰。
3、運行所需要的燃料、工器具、臺賬記錄、抄表紙及其相關(guān)的備品和儀器已全部準備就緒。目前干煤棚已儲煤5.6萬噸，煤種與設(shè)計煤種基本符合；油庫儲備點火油1300噸。
4、生產(chǎn)區(qū)域的場地平整，道路暢通，平臺欄桿和溝道蓋板基本齊全，腳手架、障礙物、易燃物、建筑垃圾等已經(jīng)清除。
5、#3機組整套啟動方案已由調(diào)試單位編制完成并分發(fā)給運行人員，正在組織學習。#3機組整套啟動有關(guān)措施和整套啟動前運行方式等各項準備工作已全部明確、具備。
（四）維修人員的組建及培訓(xùn)情況
我們發(fā)揮老廠的人力優(yōu)勢，組建了一支由檢修公司和燃料部各專業(yè)的班長、技術(shù)員為骨干的素質(zhì)較高的維修隊伍，現(xiàn)有維修人員80余人。
維修人員在施工階段就不斷深入施工現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量，熟悉系統(tǒng)和設(shè)備，重點參加了主設(shè)備和主要輔助設(shè)備出廠前性能試驗和出廠驗收，參加了各主要設(shè)備廠商組織的技術(shù)培訓(xùn)，全過程參加了＃3機組單體試轉(zhuǎn)和分部試運工作，和運行人員共同進行檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和設(shè)計問題，及時向有關(guān)專業(yè)人員進行反映，對保證施工質(zhì)量和減少設(shè)計不合理現(xiàn)象發(fā)揮了重要作用，為保證投產(chǎn)后機組的健康安全運行打下了基礎(chǔ)。
