生命生態(tài)安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：生命生態(tài)安全總結(jié)范文

第一,關(guān)于著力抓好安全生產(chǎn)問題。

大家知道,科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本,最重要的就是珍視生命,關(guān)愛生命,生命至上,安全第一。如果人的生命沒有了,還怎么體現(xiàn)以人為本。我們無論什么時(shí)候都必須把關(guān)系職工生命安全、身體健康的安全生產(chǎn)工作放在第一位,擺在高于一切的位置上。

2004年以來,我省建筑業(yè)的安全生產(chǎn)形勢總體上實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年持續(xù)好轉(zhuǎn),2003年,在我們安全形勢最黑暗的一年,死亡了100余人,2004年以后,大幅下降,到2007年我們降至了50多個(gè)人。2008年在我們上下共同努力下,更是取得了歷史性的進(jìn)步,安全事故死亡人數(shù)由2003年的100人以上,2007年的50人,下降到24人,百億元產(chǎn)值死亡率由超過國家平均水平三倍多,到接近了平均水平。這個(gè)成果得來不易。但是,我們?nèi)f萬不可沾沾自喜、盲目樂觀,更不能有松勁情緒,麻痹大意,掉以輕心。因?yàn)橥珖南冗M(jìn)水平相比,我們還存在較大差距;黨和國家、省政府和廳黨組提出了更高的要求。今年是國家安全生產(chǎn)年,廳黨組要求我們要杜絕重大安全事故的發(fā)生,安全生產(chǎn)死亡事故率比去年下降30%,爭取達(dá)到全國先進(jìn)水平;所以我們面臨的壓力很大,我省建筑施工安全總體上這些年取得了很大的進(jìn)步,但是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)脆弱,隊(duì)伍素質(zhì)差、管理水平低的問題沒有根本性的改變,安全監(jiān)管體制和效能與安全生產(chǎn)要求不適應(yīng)的問題十分突出;迅速擴(kuò)大的建筑施工生產(chǎn)規(guī)模和一些安全風(fēng)險(xiǎn)大的工程的建設(shè),使發(fā)生安全事故的幾率明顯增加。這也是我們安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢。對此,我們必須有清醒認(rèn)識,把頭腦里安全生產(chǎn)這根弦繃的更緊一些。因?yàn)樽ズ冒踩a(chǎn)是我們共同的政治責(zé)任,我們共同的責(zé)任不但是包括建筑業(yè)的各級主管部門也包括建筑業(yè)的各個(gè)施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。我們必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全第一的理念,特別是在工程建設(shè)量大,形勢復(fù)雜的情況下,更要把安全生產(chǎn)放到更突出的位置,下更大的決心,投放更大的精力,實(shí)施更有效的辦法,堅(jiān)決克服一切松懈、僥幸心理和畏難厭戰(zhàn)情緒,把確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓深、抓細(xì)、抓好。我們一方面對形勢不能掉以輕心,但另一方面我們也要有信心,只要我們工作到位,安全生產(chǎn)事故不是不可避免的?？偨Y(jié)以往發(fā)生的各種安全事故,概括起來,其原因無外乎忽視安全生產(chǎn),責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、違法違規(guī)作業(yè)、員工缺少自我防范意識和知識,監(jiān)管不力等等。只要我們針對這些原因,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,就能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

第二,關(guān)于切實(shí)保證工程質(zhì)量問題。

總理在剛剛閉幕的人大會議上所作的政府報(bào)告中說:“我們的每一分錢都來自人民,必須對人民負(fù)責(zé)。所有工程建設(shè)都要堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一,給子孫后代留下寶貴財(cái)富?！贝_保工程質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題。工程項(xiàng)目投資巨大,使用周期長,關(guān)系投資效益、公共安全和人民群眾的切身利益。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快的發(fā)展,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。在工程量迅速增加,建設(shè)規(guī)模明顯擴(kuò)大的情況下,更要堅(jiān)持“好字優(yōu)先”的方針,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)基本目標(biāo)。

首先,必須確保所有工程的質(zhì)量安全,杜絕一切重大質(zhì)量事故,實(shí)現(xiàn)工程的全生命周期的安全。這就必須確保工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、主體的安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和檢測、檢驗(yàn)。重點(diǎn)是加強(qiáng)重點(diǎn)工程重大項(xiàng)目和公共工程的質(zhì)量監(jiān)督,杜絕“豆腐渣”工程。

其次,努力完善工程的使用功能質(zhì)量,提高工程的內(nèi)在品質(zhì)和觀感質(zhì)量,消滅質(zhì)量缺陷。通過推廣黑河市綜合整治,嚴(yán)格把關(guān),消除質(zhì)量通病的經(jīng)驗(yàn)和全面推行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度,大幅度降低通病發(fā)生率,提高工程精品率,為人民群眾提供更多的放心房、滿意房。

要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)基本目標(biāo),就要切實(shí)提高三個(gè)水平。

一要切實(shí)提高工程質(zhì)量的監(jiān)管水平。各級工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行省《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》和國家與省的有關(guān)規(guī)定,改進(jìn)監(jiān)管機(jī)制、規(guī)范監(jiān)管程序,推進(jìn)監(jiān)管工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、積極推動全過程、全方位、差別化的質(zhì)量監(jiān)管,完善監(jiān)管手段,改進(jìn)監(jiān)管模式,實(shí)行依法監(jiān)管、廉潔監(jiān)管、服務(wù)式監(jiān)管,提高監(jiān)管效能。強(qiáng)化監(jiān)督巡查和層級監(jiān)督提高監(jiān)管效能。

二要切實(shí)提高工程的建造水平。好的工程是干出來的,因此各級各類施工企業(yè)都要牢固樹立質(zhì)量意識,建立嚴(yán)格有效的企業(yè)質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)全員、全過程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和各項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn),絕不允許偷工減料、弄虛作假、粗制濫造。質(zhì)量監(jiān)管部門要發(fā)揮好指導(dǎo)、幫助和督促作用。

三要切實(shí)提高工程監(jiān)理的水平。依法必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,并按規(guī)定支付監(jiān)理費(fèi)用。監(jiān)理單位則要落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理,按照規(guī)定監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,保證工程項(xiàng)目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到位,確保監(jiān)理工作質(zhì)量,既要監(jiān)理質(zhì)量,也要監(jiān)理安全,認(rèn)真履職盡責(zé)。

第三,關(guān)于全面推進(jìn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地活動問題。

我省的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地活動2006年在哈爾濱松北區(qū)率先啟動,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),編制圖集,調(diào)整安全技術(shù)措施費(fèi)的基礎(chǔ)上,2007年在全省更大的范圍開展試點(diǎn),2008年這項(xiàng)活動在各地市普遍開展起來。經(jīng)過一年的實(shí)踐發(fā)展,取得了可喜成效,全省共有926個(gè)工地開展了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化活動,經(jīng)驗(yàn)收評比,共創(chuàng)出省級標(biāo)準(zhǔn)化工地141個(gè),市級標(biāo)準(zhǔn)化工地282個(gè)。通過一年的實(shí)踐,也積累了許多好的經(jīng)驗(yàn),豐富和深化了我們對這項(xiàng)活動的認(rèn)識。

實(shí)踐證明,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地,是施工現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新和跨躍,其實(shí)質(zhì)和核心,是把現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化理念和管理方法運(yùn)用到建筑工地管理中,用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和方法,代替以往粗放的、原始的作坊式的經(jīng)驗(yàn)管理模式,讓整個(gè)管理流程清晰,讓每一個(gè)環(huán)節(jié)可控、可靠。通過安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、相關(guān)人員行為標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)程序化,把科學(xué)管理細(xì)化到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)行,從而在根本上改變傳統(tǒng)模式,全面提升管理水準(zhǔn)。對于行業(yè)發(fā)展水平的提高具有深遠(yuǎn)影響。

實(shí)踐證明,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地活動可以為工程建設(shè)的質(zhì)量和安全提供根本性保障,從根本上改善一線建筑工人的生產(chǎn)生活條件,體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心理念,并能有效地促進(jìn)人員素質(zhì)和積極性的提高,以及企業(yè)管理水平的提高,還徹底改變了工地臟亂差的形象,符合城市環(huán)境優(yōu)化、美化、凈化的要求,因而受到社會的贊譽(yù)和群眾的認(rèn)可。

實(shí)踐證明,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地主要是加強(qiáng)工地的集約化、精細(xì)化、規(guī)范化管理,只要不搞超標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化,并不能增加工程建設(shè)的成本。實(shí)踐也證明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地具有普遍性,大城市、大工程、大企業(yè)能搞標(biāo)準(zhǔn)化,小城市、小工程、小企業(yè)也能搞標(biāo)準(zhǔn)化。五常市經(jīng)驗(yàn)證明縣一級不但能搞,而且也可以搞得很好。黑河棚改工程的標(biāo)準(zhǔn)化搞得非常好,是樣板工地。

實(shí)踐證明,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地是建筑業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施。為此,省廳決定,從今年起把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地活動作為我省建筑業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要載體,在全省全面開展起來,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)擴(kuò)展”:一是從地級市擴(kuò)展到縣和縣級市,二是從部分工程擴(kuò)展到全部符合條件的工程,三是從部分企業(yè)擴(kuò)展到所有三級以上施工企業(yè)。

第四,關(guān)于強(qiáng)化建筑市場監(jiān)管和搞好服務(wù)問題。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,省委省政府深刻分析我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展滯后的突出問題,確定了我省經(jīng)濟(jì)社會必須實(shí)現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展的方針,做出了加快建設(shè)“經(jīng)濟(jì)區(qū)”和十大工程的重大決策。預(yù)計(jì)今年全省固定資產(chǎn)投資將達(dá)5 000億元以上,涉及民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等成千上萬個(gè)項(xiàng)目,僅“兩棚一草”改造就達(dá)3 400萬平方米以上,還有一大批“三供兩治”項(xiàng)目等等。都關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和我省振興發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)。保證這些工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)安全高效的建成,是各級建設(shè)行政主管部門的重要職責(zé),也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推動我省更好更快發(fā)展的必然要求。

建設(shè)部最近下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管與服務(wù)保障擴(kuò)大內(nèi)需投資項(xiàng)目質(zhì)量和效益的通知”。提出了16條明確要求,我們要認(rèn)真貫徹。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)問題。

第一,要以服務(wù)為前提、為主導(dǎo),服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合,以服務(wù)促監(jiān)管。首先,要牢固樹立服務(wù)思想和理念。從根本上說,我們搞建筑市場監(jiān)管,就是為保證工程建設(shè)的質(zhì)量安全效益服務(wù),為建筑業(yè)的健康發(fā)展服務(wù),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局服務(wù),所以,我們的各級監(jiān)管部門、監(jiān)管人員都必須在思想上有一個(gè)自覺的強(qiáng)烈的服務(wù)意識,始終把服務(wù)放在第一位,作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以高度的責(zé)任心和真誠的態(tài)度,為工程建設(shè)的各方服好務(wù)。其次,要努力提高服務(wù)水平和效率,積極協(xié)調(diào),主動熱情,使服務(wù)和監(jiān)管工作到位、高效。比如提高行政審批效率,在我省施工期短的情況下,格外重要。我們要努力在保證工程質(zhì)量安全的前提下,通過我們的主動協(xié)調(diào),加快節(jié)奏,簡化手續(xù),縮短時(shí)間,使具備條件的工程項(xiàng)目盡早開工。再次,要切實(shí)改進(jìn)管理方法和工作作風(fēng)。管理也是服務(wù),因此管理不應(yīng)是生硬的、僵化的、冷漠的管理,簡單的停工罰款等,而應(yīng)與服務(wù)緊密結(jié)合,體現(xiàn)服務(wù)的精神,寓管理于服務(wù)中,使管理更富有人性化,通過熱心指導(dǎo)和幫助協(xié)調(diào)解決建筑市場各方的實(shí)際問題,使被管理者感到關(guān)心和溫暖、便利,從而樂于接受服從監(jiān)管。

第二,以確保質(zhì)量安全效益為核心,切實(shí)有效地強(qiáng)化監(jiān)管。強(qiáng)調(diào)服務(wù)不是不要監(jiān)管,也不是弱化監(jiān)管,而是要處理好服務(wù)與監(jiān)管的關(guān)系,使二者相輔相成,相得益彰。如果不能有效地進(jìn)行監(jiān)管,就無法保證工程建設(shè)的質(zhì)量安全效益,保證建筑市場各方的合法權(quán)益,最終會損害國家和人民的利益。所以在積極主動搞好服務(wù)的前提下,還要理直氣壯地依法強(qiáng)化監(jiān)管,深化監(jiān)管,完善監(jiān)管。從我省建筑市場的實(shí)際出發(fā),要突出強(qiáng)化五項(xiàng)監(jiān)管。

第五,關(guān)于深化改革,推進(jìn)建筑業(yè)又好又快發(fā)展問題。

進(jìn)入“十一五”以來,我省建筑業(yè)保持了穩(wěn)步較快發(fā)展的良好勢頭。2006年,完成建筑業(yè)總產(chǎn)值超過700億元,實(shí)現(xiàn)增加值315.5億元,利稅28.4億元。2007年,完成建筑業(yè)總產(chǎn)值875.5億元,實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值367.5億元,利稅32.1億元。2008年,完成建筑業(yè)總產(chǎn)值邁上一個(gè)歷史性新臺階,達(dá)到1 056.7億元,實(shí)現(xiàn)增加值 438.3億元,利稅37.9億元。但是與建筑業(yè)大省強(qiáng)省相比,我省建筑業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段和低水平狀態(tài),無論是行業(yè)與企業(yè)的規(guī)模、建造能力和技術(shù)水平、競爭能力和市場活力以及吸納就業(yè)的能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我省經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的需要。

當(dāng)前,我們面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇,緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,乘勢而上,實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展,是我省各級建筑業(yè)主管部門和建筑業(yè)企業(yè)義不容辭的責(zé)任和光榮的歷史使命,也是省委省政府的厚望。剛才,我省30家優(yōu)秀企業(yè)向全省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)出了加快改革與發(fā)展的倡議,展現(xiàn)了強(qiáng)烈的機(jī)遇意識、發(fā)展愿望、決心和應(yīng)有的社會責(zé)任感。我希望全省的建筑業(yè)企業(yè)積極響應(yīng)這個(gè)倡議,迅速行動起來,以開拓進(jìn)取的姿態(tài),踴躍加入到搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展,為國家、社會和人民建功立業(yè)的行列中來。企業(yè)是行業(yè)的基礎(chǔ),更是行業(yè)發(fā)展的主體,沒有一大批實(shí)力強(qiáng)大、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè),就沒有強(qiáng)大的行業(yè),沒有企業(yè)的跨躍式發(fā)展,就不會有行業(yè)的跨躍式發(fā)展。把企業(yè)做大做強(qiáng)、做專做精,使企業(yè)沿著健康的道路不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步是企業(yè)和企業(yè)家的永恒課題。企業(yè)怎樣才能又好又快發(fā)展,剖析省內(nèi)外、國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)的成功范例,可以找出以下一些有益的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律,供大家借鑒。

其一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,必須有一個(gè)強(qiáng)烈的發(fā)展意識和不斷進(jìn)取的精神,把辦好發(fā)展企業(yè)作為一項(xiàng)高尚的事業(yè),作為一種為社會、為民族、為國家、為人類作貢獻(xiàn)的執(zhí)著追求,因而具有一種不怕困難,堅(jiān)韌不拔、永不言敗、永不退縮、永不停步的堅(jiān)定信念。這就是創(chuàng)業(yè)者、墾荒者、奮斗者的境界和情懷,也就是我們常說的北大荒精神、王鐵人精神、時(shí)代精神。加快企業(yè)發(fā)展首先需要的就是要有這種精神。

其二,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,必須有一個(gè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局謀劃,發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟、措施和策略,沒有一個(gè)好的戰(zhàn)略,企業(yè)只能盲目發(fā)展,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中迷失方向,隨波逐流,觸礁擱淺,在激烈的競爭中難以立足,生存,更談不上發(fā)展。因此,制訂一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。要制訂好戰(zhàn)略,就要認(rèn)真客觀準(zhǔn)確地研究市場、研究行業(yè),找準(zhǔn)需求和發(fā)展空間,把握規(guī)律,探尋順利發(fā)展的途徑。就市場而言,既存在量大面廣的低端市場,也存在技術(shù)水平高、施工和管理難度大的高端市場;既存在本地區(qū)、本省的市場,又存在廣闊的外地區(qū)、外省和海外的市場,不同的市場就有不同的特點(diǎn)和需求,不同的投入和回報(bào);就行業(yè)而言,既需要實(shí)力強(qiáng)、水平高、規(guī)模大的起領(lǐng)軍作用的總承包企業(yè),也需要數(shù)量眾多的中小型企業(yè),不同層次的企業(yè),具有不同的特點(diǎn)、專長、模式和作用;就發(fā)展方向而言,有的企業(yè)適于做專做大做強(qiáng),向高端企業(yè)、集團(tuán)式企業(yè)、總承包企業(yè)邁進(jìn),而大量的企業(yè)適于走專業(yè)承包、勞務(wù)承包、做專做精的路子。從現(xiàn)狀上看 ,我省建筑企業(yè)大多是規(guī)模小實(shí)力弱、特色不突出的中小企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集中度過低,有限的行業(yè)資源未能優(yōu)化合理組合,能夠占據(jù)高端市場,具有強(qiáng)大市場開拓經(jīng)營能力的大而強(qiáng)企業(yè)過少,難以形成規(guī)模效益,并帶動行業(yè)的整體發(fā)展。因此,每個(gè)企業(yè)都要認(rèn)真分析找準(zhǔn)自己在市場和行業(yè)中的位置,認(rèn)清自己的優(yōu)勢和短處,順應(yīng)規(guī)律,揚(yáng)長避短,定準(zhǔn)自己的發(fā)展方向、奮斗目標(biāo)和步驟措施,走出一條跨躍式發(fā)展之路。

其三,必須建立一套適應(yīng)市場需要、符合行業(yè)特點(diǎn),能充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的全部潛力、調(diào)動一切積極性、富有生機(jī)活力、靈活高效的經(jīng)營管理體制和運(yùn)行機(jī)制,形成一套能推進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展、不斷完善的管理模式和方法。就企業(yè)發(fā)展而言人的因素最重要,競爭說到底是人才的競爭,所以要特別注意吸引、凝聚、用好人才,形成一支想干事、能干事、會干事的核心團(tuán)隊(duì),建立相對穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

其四,必須具有高度的社會責(zé)任感,樹立良好的社會形象。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè),必須是一個(gè)重品牌、講誠信的企業(yè),以一流的質(zhì)量、一流的安全、一流的管理、一流的服務(wù)贏得用戶贊譽(yù)、社會認(rèn)可,形成具有競爭力的品牌、名氣。這就必須不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理,苦練內(nèi)功,建立健全企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量保障體系、安全保障體系、經(jīng)營管理體系、客戶服務(wù)體系等,學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法,實(shí)行科學(xué)化管理、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、人性化管理,形成企業(yè)精神、企業(yè)文化。