財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

我委根據(jù)文件精神，從12月上旬起，結(jié)合本單位的實際情況，對本單位會計基礎(chǔ)工作情況進行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：

一、財務(wù)收支情況

在財務(wù)工作過程中，本單位嚴(yán)格按照《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。

二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況

根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進行。

2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴(yán)格按照采購程序進行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。

四、存在問題

通過自查，我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

企業(yè)財務(wù)自查報告及整改措施二：

為了進一步加強南寧八菱科技股份有限公司(以下簡稱公司)財務(wù)管理，規(guī)范財經(jīng)行為，完善財務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)工作在公司運行中的重要作用，保證公司真實、準(zhǔn)確、完整、及時披露財務(wù)信息，按中國證券監(jiān)督管理委員會廣西監(jiān)管局《關(guān)于開展財務(wù)會計基礎(chǔ)工作自查自糾活動的通知》(桂證監(jiān)字【20xx】13號)的文件精神，公司組織財務(wù)部與審計部對本公司的財務(wù)工作情況進行了認(rèn)真的自查自糾活動，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、財務(wù)會計人員隊伍建立情況

1、公司建立了《人事管理制度》、《財務(wù)科長崗位說明書》、《財務(wù)會計崗位說明書》、《出納員崗位說明書》，規(guī)定了公司人員聘用辦法和招聘財務(wù)會計人員的崗位條件，公司嚴(yán)格按照制度選聘各級財務(wù)會計人員，財務(wù)部人員均取得了會計從業(yè)資格證，具備相關(guān)專業(yè)知識和職業(yè)技能，能夠勝任崗位。

2、為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)管要求的需要，公司注重財務(wù)會計人員的培訓(xùn)，不斷建立和完善會計人員的知識結(jié)構(gòu)，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平。

財務(wù)部每年都會定期組織相關(guān)會計人員參加會計人員后續(xù)教育的外部培訓(xùn)，以提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)道德水平;同時，公司還邀請審計機構(gòu)對財務(wù)會計人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，審計機構(gòu)結(jié)合公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作中碰到的困難點和新問題進行分析和講解，提高了會計人員的業(yè)務(wù)水平。

3、公司財務(wù)部能夠及時對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)作出正確的會計處理，并獨立編制合并報表和報表附注。公司上市以來，財務(wù)部編制了公司2011年度財務(wù)會計報表和報表附注、20xx年第一季度財務(wù)會計報表和報表附注、20xx年半年度財務(wù)報表及報表附注。

經(jīng)公司內(nèi)部審計，財務(wù)部編制的財務(wù)會計報表能夠按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了公司的財務(wù)狀況以及報告期內(nèi)的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

4、公司財務(wù)會計人員能夠勝任崗位工作需求，但對《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的理解和把握還存在一定的不足，一方面是在公司上市后，隨著新業(yè)務(wù)的增加，不夠熟悉新業(yè)務(wù)的企業(yè)會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，缺乏新業(yè)務(wù)的實務(wù)經(jīng)驗;另一方面，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》專業(yè)術(shù)語比較深奧，實務(wù)中的會計處理存在一定的理解和把握難度。

二、財務(wù)總監(jiān)的履職情況

1、公司尚未建立《財務(wù)總監(jiān)任職管理辦法》。為進一步明確公司財務(wù)總監(jiān)的任職條件、崗位職責(zé)、權(quán)限范圍及績效考核，做到崗位職責(zé)清晰，授權(quán)明確合理，公司計劃于20xx年11月前制訂《財務(wù)總監(jiān)任職管理辦法》。

2、公司現(xiàn)任的財務(wù)總監(jiān)，本科學(xué)歷，已取得注冊會計師資格證，具備多年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，熟悉公司財務(wù)會計工作，在負(fù)責(zé)公司的日常會計處理與財務(wù)管理工作中，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)會計工作中存在的問題，并對公司財務(wù)會計工作進行指導(dǎo)。入職以來，公司財務(wù)總監(jiān)勤勉履責(zé)，恪盡職守，不斷完善公司財務(wù)與會計運作系統(tǒng)，確保公司的會計處理與財務(wù)運作符合企業(yè)會計準(zhǔn)則與上市監(jiān)管要求。

三、制度建設(shè)情況

1、為提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，保證財務(wù)會計工作的順利實施，公司制定了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計崗位職責(zé)》、《財務(wù)管理工作規(guī)定》、《財務(wù)內(nèi)部控制制度》、《資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理的內(nèi)部控制制度》、《工程項目會計控制制度》、《產(chǎn)品成本核算辦法》等等一系列內(nèi)部會計控制制度，涵蓋了貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、成本與費用、存貨、固定資產(chǎn)、對外投資、籌資管理等各方面。同時，公司適時對財務(wù)會計管理制度進行更新。

第2篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】會計崗位；內(nèi)部會計控制；會計信息

會計信息一旦失真危害極大，它不僅違反了會計的真實性原則，還直接影響了國家稅收。這與會計人員崗位職責(zé)、內(nèi)部會計控制有著密切的關(guān)系。為了保證會計信息質(zhì)量，就必須嚴(yán)格制定會計崗位責(zé)任制、嚴(yán)格內(nèi)部會計制度。

一、會計信息失真的原因（一）會計法規(guī)不完善，會計管理體系不完備在我國，雖然近年已相繼修訂了《會計法》、《公司法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律、法規(guī)，但由于經(jīng)營者法制觀念淡薄，有關(guān)規(guī)定不配套，執(zhí)法環(huán)境欠佳及執(zhí)法者本身素質(zhì)低下，對違規(guī)違紀(jì)者懲罰不力等因素，會計法律規(guī)范的執(zhí)行仍不理想。但就現(xiàn)有會計管理法規(guī)、會計管理體系而言，還存在理念滯后，規(guī)定內(nèi)容空泛，監(jiān)管手段不明確等局限。（二）企業(yè)自我約束，自我完善機制不健全一方面是國家宏觀調(diào)控力度有所削弱，另一方面則是企業(yè)管理民主化程度不高，會計行為透明度不夠，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，從而使會計信息質(zhì)量高低，真實與否，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會計人員個人素質(zhì)，這就不可避免的要留下隱患。（三）會計人員綜合素質(zhì)不高企業(yè)在人事管理上還存在任人唯親的情況，有的企業(yè)還沿用計劃體制下的管理方法致使素質(zhì)差的下不去，素質(zhì)高的上不來。企業(yè)對財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高也不夠重視，致使其素質(zhì)、技能較低，發(fā)生操作性、原理性錯誤。如亂用會計科目、隨意改變帳戶對應(yīng)關(guān)系，會計確認(rèn)及計量工作混亂。尤其近幾年會計制度中增加新的內(nèi)容較多，如無形資產(chǎn)、增值稅等給會計核算增加了不少難度，這在一定程度上影響了會計的信息質(zhì)量。

二、建立企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是指單位為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊行為，保證會計資料的真實、完整而制定和實施的政策與程序，內(nèi)部會計控制制度是一項行之有效的內(nèi)部管理制度，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，對維護會計工作秩序和提高管理水平都具有重要作用。（一）盡快制定并完善具體會計準(zhǔn)則并繼續(xù)完善會計制度首先，應(yīng)建立有多方利益關(guān)系人參加的會計準(zhǔn)則、會計制度制定機構(gòu)，其中既有學(xué)術(shù)界又有企業(yè)界，既有政府部門又有民間組織，既有審計機關(guān)又有會計職業(yè)團體，以便使會計準(zhǔn)則、會計制度所確定的會計空間盡量與利益空間相吻合。其次，應(yīng)遵循科學(xué)合理的制定程序，草案頒布應(yīng)經(jīng)過反復(fù)討論，征求意見應(yīng)擴大范圍，審批條件應(yīng)慎重嚴(yán)格。嚴(yán)格執(zhí)法是治理會計信息失真的重要環(huán)節(jié)。從法律上對企業(yè)經(jīng)營者和會計人員形成約束，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)偽造、變造會計憑證、帳簿、報表和其他會計資料，或者利用虛假的憑證、帳表進行偷稅、漏稅，損害國家、公眾利益的行為，就要依法嚴(yán)肅處理，做到打假不手軟，包括對企業(yè)經(jīng)營者和會計人員進行處罰。（二）改進會計管理體制解決會計信息失真的關(guān)鍵便是如何改變會計人員的工作受制于經(jīng)營者，真正落實會計人員的監(jiān)督權(quán)，保護會計人員的合法權(quán)益。1、會計委派制。會計委派制，即會計人員及會計機構(gòu)直接由國家行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，會計人員由國家委派，統(tǒng)一管理，作為國家利益的代表，代表國家監(jiān)督企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動，具有單一身份。這一管理模式在上海浦東新區(qū)實施后取得了較明顯的成效。其具體作法就是設(shè)立具有法人性質(zhì)的會計服務(wù)所，隸屬政府直接領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)所人員實行招聘，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用，被錄用人員的人事關(guān)系，工資關(guān)系由服務(wù)所統(tǒng)一管理。企事業(yè)單位需要會計人員，一律向服務(wù)所申請，由服務(wù)所派出會計人員，提供有償服務(wù)。2、財務(wù)總監(jiān)制。財務(wù)總監(jiān)制是由一具有特定人員執(zhí)行的，為保護所有者利益，通過直接參與企業(yè)財務(wù)管理和會計工作組織，對企業(yè)各項經(jīng)營活動實施監(jiān)督的外部會計監(jiān)督系統(tǒng)。財務(wù)總監(jiān)制度完善了會計管理體制，使會計的雙重監(jiān)督職能得以真正落實。財務(wù)總監(jiān)的存在會使財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間相互制約、相互牽制、共擔(dān)責(zé)任，同時會抑制任何一方權(quán)力的過分膨脹。在兩者之間會形成及時性、經(jīng)常性、有效性、自覺性的特點。所以說，財務(wù)總監(jiān)制是防止會計信息失真的有力舉措。3、會計人員申訴制度和會計主管任免審批制度。財政部門在會計管理上應(yīng)發(fā)揮其重要作用，可考慮建立和完善會計人員申訴制度和會計主管任免審批制度，并以法令形式頒布。企業(yè)任免會計主管須向財政部門提交任免意見書，說明原因。會計主管如有不同意見，同樣可以申訴。不服會計爭議裁決的，可以向上一級財政部門申訴。

三、全面提高會計人員的綜合素質(zhì)首先，作為新世紀(jì)的優(yōu)秀會計人員，應(yīng)該具備發(fā)揮基礎(chǔ)性功能的品質(zhì)，立足崗位，踏實苦干。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)秀會計人員還要勇于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，銳意進取，為我國會計事業(yè)的改革和發(fā)展奉獻自己的力量。其次，會計人員還要具備扎實深厚的業(yè)務(wù)知識，如國際上通行的財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理和審計知識，同時還應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)的知識，如一般商業(yè)知識，財政、金融、國際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)和人力資源管理學(xué)等。第三，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識，提高職業(yè)道德修養(yǎng)。當(dāng)今社會發(fā)展迅速，各門學(xué)科的知識更新速度加快，會計的法規(guī)準(zhǔn)則也在不斷發(fā)展，中國的會計制度要和國際接軌，改變是必然的，會計人員只有具備終身學(xué)習(xí)的意識和再學(xué)習(xí)的能力，不斷接受再教育，才能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。由此可見，會計人員崗位職責(zé)、內(nèi)部會計控制與會計信息質(zhì)量有著密切的關(guān)系。

【參考文獻】

1、虞文鈞 《企業(yè)內(nèi)部控制制度》上海財經(jīng)大學(xué)出版社 2002 年5 月

2、朱元午 會計信息質(zhì)量相關(guān)性與可靠性的兩難選擇 《會計研究》 2004 年7月

3、李邦忠 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點構(gòu)想 《現(xiàn)代審計與會計》 2007 年4期

第3篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)部門 財務(wù)人員 績效 績效考核 激勵

一、企業(yè)財務(wù)績效考核的現(xiàn)實意義

對于企業(yè)而言，作為企業(yè)中唯一的綜合價值管理部門而言，財務(wù)部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中所發(fā)揮的作用具有舉足輕重的地位，而作為歸屬職能部門的財務(wù)人員來說，財務(wù)人員在實現(xiàn)企業(yè)價值增值的過程中也發(fā)揮著重要的作用。隨著財會人員在企業(yè)中職位的提高，要加快實現(xiàn)財會部門職能，提高企業(yè)財務(wù)人員在企業(yè)價值的增值中的作用，實行企業(yè)財務(wù)人員的員工績效和激勵制度具有越來越重要的意義。因此，必須通過建立科學(xué)可行的績效管理體系，走出目前企業(yè)的財務(wù)人員在績效管理中的缺陷、全面了解財務(wù)人員的工作績效、準(zhǔn)確運用考核結(jié)果、適當(dāng)采取激勵措施，才能留住公司發(fā)展的人才。這對于在激烈競爭中謀求生存和發(fā)展的企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。

二、相關(guān)概念

（一）績效的概述

管理學(xué)領(lǐng)域中的績效指的是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而在不同層面進行有效的輸出，績效包括個人績效和組織績效兩個部分。而在財務(wù)部門方面看，組織績效是在財會部門個人績效的基礎(chǔ)上建立起來的，在一定的時期內(nèi)，績效能夠根據(jù)相應(yīng)的員工崗位和部門職責(zé)把財務(wù)目標(biāo)劃分的下屬各個部門、崗位和個人，這些財務(wù)目標(biāo)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證，個人績效目標(biāo)的實現(xiàn)為組織績效的實現(xiàn)提供了保證。

（二）績效的考核與管理

1.績效管理的概念。所謂績效管理，就是指利用持續(xù)開放的這一溝通過程，構(gòu)成組織目標(biāo)的預(yù)期利益和產(chǎn)出，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)，績效管理的行為是推動團隊和個人共同實現(xiàn)目標(biāo)。

2.績效考核與績效管理之間的關(guān)系?？冃Э己伺c績效管理的不同點在于績效管理是一個完整的管理過程，它會包含在企業(yè)管理中的各個方面，績效管理不僅僅是一種管理方法，績效管理更是一種管理的思想，融入到任何時間的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。而績效考核作為績效管理的重要環(huán)節(jié)之一，績效考核無法代替績效管理?？冃Ч芾碇С至丝冃Э己讼到y(tǒng)的有效運行，績效考核保障了績效管理的完善。

三、財務(wù)人員績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計

（一）財務(wù)人員績效考核指標(biāo)的設(shè)計原則

根據(jù)財務(wù)部門的績效工作和財務(wù)人員的職責(zé)，企業(yè)可以確定好本部門的績效指標(biāo)。而企業(yè)績效指標(biāo)的設(shè)計一定要做少而精，也就是以戰(zhàn)略為中心的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。

所謂關(guān)鍵績效指標(biāo)，指的是通過設(shè)置、取樣、計算、分析組織內(nèi)部流程的輸入端和輸出端的關(guān)鍵參數(shù)，量化管理指標(biāo)是衡量流程績效眾多目標(biāo)中的一種；它的主要作用是評估和管理被評估對象的績效，是一種定量化或者行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。關(guān)鍵績效指標(biāo)是通過把企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層劃分到下級各個部門、再到員工個人而形成的，把財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合起來，不管是從過程方面還是從結(jié)果角度看，都強調(diào)員工的工作產(chǎn)出對企業(yè)價值增值所作出的貢獻。

（二）設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)的程序

1.清晰的把績效考核對象的增值工作產(chǎn)出值反映出來；

2.提取各項工作產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)；

3.根據(jù)相對重要性的等級進行各項增值產(chǎn)出的劃分；

4.能把績效考核對象的實際績效水平追蹤出來，方便了考核對象的實際表現(xiàn)和要求的績效標(biāo)準(zhǔn)之間的比較。

根據(jù)上述關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計程序，我們可以把基于關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的績效考核體系設(shè)計步驟用圖1的方式表示出來。[1]

圖1 基于關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計程序

四、有關(guān)財務(wù)人員績效考核的指標(biāo)

（一）財會部門主管關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計

不管是財務(wù)主管、會計主管或者是審計主管，體現(xiàn)這些主管的績效指標(biāo)的最關(guān)鍵因素在于這些部門的部門績效。主管直接領(lǐng)導(dǎo)部門下的員工，員工能否在自己的崗位上保質(zhì)保量地完成各自的任務(wù)，是確保本部門績效的關(guān)鍵部分，部門的績效直接決定了部門主管的績效。同時，作為部門的主管，對下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力，自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，部門的管理能力等都是主管績效指標(biāo)的重要組成部分。因此，在設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)時，對主管的考核還要包括主管的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)能力等。

（二）財會人員關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計

財會部門是企業(yè)眾多部門當(dāng)中比較特殊的部門，財會人員在企業(yè)中具有特殊性，任何一點疏忽都會對企業(yè)造成巨大的影響，比如，在工作中出現(xiàn)違規(guī)行為，出現(xiàn)差錯、或者疏忽等，都會給企業(yè)帶來巨大的影響，造成不可估量的財產(chǎn)損失?？煽匦詾榭己说暮侠砉教峁┝饲疤岷捅Ｕ?，因此，在設(shè)計財會人員的關(guān)鍵考核指標(biāo)時，要基于其所在的崗位職責(zé)，還要考慮到指標(biāo)的可控性。

（三）財務(wù)總監(jiān)關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計

根據(jù)之前所說的財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)，設(shè)定以下財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)（如圖4-2所示）：[2，3，4]

表1 財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)

五、績效考核的實施、分析評定與應(yīng)用

（一）績效考核實施

實施績效考核就是對員工的工作績效進行考核、測定和記錄。具體可分為：

1.把績效考核的目的、內(nèi)容和考核辦法告訴被考核者。

2.對績效考核的工作人員進行集中培訓(xùn)，統(tǒng)一考核的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，使考核工作人員盡量減少主觀考核誤差。

3.統(tǒng)計、收集考核所需資料。

4.在充分了解和掌握各種信息之后，績效考核者對照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序的要求，對被考核者的工作績效進行考核。

5.在對被考核者進行初步考核后，考核工作人員要對考核結(jié)果進行分析、統(tǒng)計和審定，并初步確定考核結(jié)果。

6.最終，考核工作人員將考核結(jié)果報上級主管進行審批。

（二）績效考核分析評定與應(yīng)用

在績效考核結(jié)果確定后，應(yīng)將考核結(jié)果反饋給被考核的員工。被考核者與其主管等都應(yīng)對考核結(jié)果進行深入分析，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，使被考核者進一步了解組織對自己工作的看法和評價。同時，還需針對績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題，采取糾正措施。

考核工作完成后，人力資源管理部門將考核表、考核報告等收集、整理、歸檔，并根據(jù)考核結(jié)果，落實被考核者的晉升、薪酬、獎勵、培訓(xùn)、工作調(diào)整等事項。[5]

參考文獻

[1]劉穎，楊文堂.績效考核制度與設(shè)計[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2005年.

[2]許海玉.財務(wù)部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計模板[M].北京：中國海關(guān)出版社，2006年5月.

[3]付亞，許玉林.績效考核與績效管理[M].電子工業(yè)出版社，2009年.

第4篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：成本控制 成本預(yù)算 監(jiān)督考核體系

隨著酒店業(yè)的日益發(fā)展，酒店業(yè)競爭也日趨激烈。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，做好酒店成本控制是酒店管理特別重要的課題，良好的成本控制也體現(xiàn)了酒店管理者的水平，最終提升酒店的經(jīng)濟效益。本文就如何加強酒店的成本控制進行了探討。

1.酒店行業(yè)在成本控制方面存在的問題

1.1財務(wù)管理在成本控制中的地位不突出，機構(gòu)設(shè)置不合理

目前大多數(shù)酒店不設(shè)財務(wù)總監(jiān)，有的雖然設(shè)了財務(wù)總監(jiān)，卻不屬于酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而只是作部門經(jīng)理，這樣不利于財務(wù)總監(jiān)在成本控制中直接協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，無法有效地控制各部門支出。另外，酒店不專門設(shè)采購部或采購部不歸財務(wù)總監(jiān)管理，財務(wù)總監(jiān)就無法及時了解和掌握市場行情并迅速做出反應(yīng)，根本起不到控制和監(jiān)督的作用。

1.2缺乏完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系

從“部門申請―采購―入庫―掛賬―付款―部門領(lǐng)料―使用”整個過程來看，很多酒店都缺乏一套嚴(yán)密的成本控制體系，中間環(huán)節(jié)往往存在一定的漏洞，有的即使成本控制體系比較健全，在實際操作中往往受到人為因素的影響而執(zhí)行不到位。例如酒店日常工程維修用料，對其缺乏監(jiān)督和控制，用多少料、用什么料完全由維修人員說了算。

1.3沒有制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本預(yù)算

很多酒店幾乎不制定成本預(yù)算指標(biāo)，也不下達消耗定額，或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng)，不科學(xué)、合理，沒有針對具體項目層層細(xì)分，成本管理粗放。

1.4設(shè)備維保支出高，能源消耗大

酒店大型設(shè)備很多，如中央空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、電梯、配電設(shè)施、消防設(shè)備等，設(shè)備的投資、改造及日常維修、保養(yǎng)是一項很大的支出。沒有良好的預(yù)防性維護，等到設(shè)備出故障時再進行修理，不但要花費大筆的修理費，而且還會降低設(shè)備的使用壽命，更嚴(yán)重的還會影響到酒店的正常經(jīng)營，甚至導(dǎo)致經(jīng)營中斷。能源開支也是酒店非常大的一個支出項目。酒店的能源費用支出往往高達營業(yè)總額的10%左右。

2.酒店加強成本控制的有效對策

2.1樹立全員成本控制意識，建立成本約束和激勵機制

企業(yè)要培養(yǎng)全員成本控制意識，加強成本效益觀念，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。參與成本發(fā)生過程的全體員工樹立節(jié)約開支、控制成本的觀念是酒店餐飲做好成本管理工作的堅實基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在員工崗位培訓(xùn)和在教育培訓(xùn)過程中，培養(yǎng)員工的“股東精神”，樹立“成本控制”意識，使成本控制制度深入人心。因此，酒店的全體員工都得從自身做起，實行全員管理，全面考核，可以說沒有員工積極主動的參與，再健全的成本控制制度也難取得理想的效果。只有全體員工從上到下組成一個全員成本管理的群體，形成一個人人為酒店，處處講效益的氛圍，才能使其在競爭中勝出。

2.2制定成本預(yù)算，建立完善的成本考核分析制度

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)。制定成本預(yù)算時，要堅持完整性、針對性、合理性、挑戰(zhàn)性的原則，預(yù)算要針對每個部門、每個項目的特點，在可控的范圍內(nèi)，給出相應(yīng)的成本預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)可以根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，結(jié)合本行業(yè)的慣例，分析未來的形勢和酒店的策略綜合得出。預(yù)算指標(biāo)要合理分劈到每個月，確定具體的責(zé)任人，逐級負(fù)責(zé)，層層落實。每月要召開成本分析會，對與預(yù)算差異大的成本項目進行分析，找出原因，以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進行改正提高?？己丝梢园肽昊蚰甓冗M行，對于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門，給予獎勵；對于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的，相應(yīng)給予懲罰。對于不合理的預(yù)算指標(biāo)，考核時要加以分析，在以后的預(yù)算中及時進行修正。對于一些變動成本，可以用比率來考核；對于相對固定的費用，也可以用絕對數(shù)進行考核。

2.3制定完善的成本監(jiān)督體系，加大監(jiān)督考核力度

2.3.1采購成本控制。酒店應(yīng)制定嚴(yán)格規(guī)范的采購制度和監(jiān)督機制，包括科學(xué)的采購管理組織機構(gòu)、合理的崗位職責(zé)分工、規(guī)范的采購流程、詢價、確定供應(yīng)商和簽訂采購合同的操作程序、嚴(yán)格的驗收入庫管理辦法等等。在采購制度中，充分運用信息化手段，建立所有采購物品的價格檔案和價格評估體系，及時掌握采購物品的價格，更好地實施成本控制，降低采購成本，提高采購效率。另外，要和供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，采購到最低價格和新鮮的原材料。同時，對供應(yīng)商的詳細(xì)資料進行備案整理，以備查閱和評估，并定期進行市場調(diào)查，掌握第一手的市場信息，根據(jù)需要進行實時采購，最大限度降低庫存，從而減少資金占用和倉儲成本。

2.3.2餐飲成本控制。餐飲成本是酒店最大的直接變動成本，它直接影響著餐飲的利潤。餐飲成本控制不是無限制地降低餐飲成本率，而是要在保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、提高出成率、減少浪費。餐飲成本控制可由成本控制經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)。成本控制經(jīng)理由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣便于管理監(jiān)督。但具體責(zé)任人是行政總廚，行政總廚要在日常工作中對操作過程進行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費。成本控制經(jīng)理一方面要及時提交成本報表，分析成本的合理性，隨時與行政總廚溝通，對成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理等提出建議；另一方面，成本經(jīng)理要隨時到廚房進行檢查，對廚師操作過程中的浪費現(xiàn)象及時指出。

2.3.3能源費用控制。能源費開支是酒店非常大的一個支出項目，而每個員工的行為都會影響到能源費用的高低。能源費用可以由工程總監(jiān)作為總負(fù)責(zé)，并吸收相關(guān)人員組成節(jié)能小組。節(jié)能小組要擔(dān)負(fù)尋求節(jié)能的新方法，制定節(jié)能措施和檢查節(jié)能措施的執(zhí)行情況的職責(zé)。

2.3.4設(shè)備維保費用控制。酒店的設(shè)備非常多，特別是綜合性的星級酒店，設(shè)備的投資更大。設(shè)備的投資維修是酒店的一項重要支出。對設(shè)備的管理要建立“預(yù)防性維護”體系。沒有良好的預(yù)防性維護，等到設(shè)備出故障時再進行修理，不但要花費大筆的修理費，而且還會降低設(shè)備的使用壽命，更嚴(yán)重的還會影響到酒店的正常經(jīng)營。因此，對設(shè)備的控制要注意“預(yù)防性”，是事先的維護保養(yǎng)，而不僅僅是事后的修理。

2.3.5其他費用控制。其他每個部門的可控成本如辦公費、電話費等由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。每個部門可以指定專人來控制辦公用品的領(lǐng)用；對通話時間過長的電話由其自行付費；辦公室一般不開通直撥電話等。每月要對部門費用進行分析，對于異常的費用要找出原因，及時改正。

酒店成本控制是酒店經(jīng)營管理中要研究的永恒話題。因為加強成本控制是我國酒店財務(wù)管理的關(guān)鍵，就整個中國酒店業(yè)現(xiàn)狀來說，降低成本，促進我國酒店行業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第5篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】集團 財務(wù) 規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、協(xié)作、優(yōu)化等是公司決策層的中心工作，集團性公司尤其如此。企業(yè)集團的形式，按投資形成有全資子公司、控股公司、參股公司及分公司。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度考慮，有職能式管理、事業(yè)部管理。集團內(nèi)部有控股子公司、公司本部、銷售中心、研發(fā)中心、工廠等組成；還有辦事處、生產(chǎn)基地等。為使企業(yè)更快地發(fā)展，做好財務(wù)規(guī)劃是關(guān)鍵，財務(wù)規(guī)劃也是組建集團初期的首要任務(wù)。本文從實務(wù)操作的角度探討民企組建集團初期如何來規(guī)劃財務(wù)方案。

一、管理和布局思路

從控股的重要影響和掌控方面來考慮，應(yīng)先全資控股公司，后參股公司。從管理的便捷和實施標(biāo)準(zhǔn)方面來考慮，應(yīng)先本地公司，后外地公司。從財務(wù)管理的角度來考慮，應(yīng)先人員管理，后制度管理。管住人就等于管住了核心。從實際成效和經(jīng)營重要性來考慮，應(yīng)先制定企業(yè)急需的制度和流程，后考慮全面和規(guī)范的發(fā)展體系。從板塊管理的不同要求來考慮，集團化管理和實體經(jīng)營管理應(yīng)采用不同的方式，互相結(jié)合。

二、組建時要解決的問題

集團財務(wù)管理的核心問題與單體企業(yè)的不同點在于：（1）在統(tǒng)一框架下要有兼顧企業(yè)個性的財務(wù)制度約束。集團的制度在統(tǒng)一制定的基礎(chǔ)下，應(yīng)針對不同行業(yè)，制定分行業(yè)的財務(wù)制度。（2）協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌資金運用。資金是企業(yè)的血液，所以首先要有計劃使用，確保正常經(jīng)營的需要；其次考慮投資方向，合理籌集資金，以確保企業(yè)健康地成長。（3）財務(wù)核算要統(tǒng)一規(guī)范。制定統(tǒng)一的財務(wù)處理辦法對集團來說尤為必要。（4）內(nèi)部控制的主導(dǎo)和內(nèi)部審計的監(jiān)督輔助。內(nèi)部控制有效，關(guān)鍵控制點必須落實到企業(yè)日常經(jīng)營各個角落；內(nèi)部審計著眼于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成有威懾力的監(jiān)督。（5）高效率的信息化數(shù)據(jù)匯集和反饋。集團是一個有多家企業(yè)組成的整體，數(shù)據(jù)都要進行匯總和反映，這就要充分利用現(xiàn)代科技來快速準(zhǔn)確達到這個目的。（6）統(tǒng)一管理財務(wù)人員的任免。要考慮各個企業(yè)財務(wù)人員的不同情況，要給他們一定的監(jiān)督權(quán)利和責(zé)任，由總部統(tǒng)一管理和任免。（7）協(xié)調(diào)各個企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，發(fā)揮好財務(wù)服務(wù)的基本功能。財務(wù)中心的根本任務(wù)是全力支持經(jīng)營。反映是財務(wù)中心的第一任務(wù)，同時必須有監(jiān)督，防止出現(xiàn)差錯，其目的也是更好地為經(jīng)營服務(wù)。

三、具體措施

1.財務(wù)人員的整體崗位布局和責(zé)任制。人要盡其崗，擔(dān)其責(zé)。集團財務(wù)的崗位分工沒有責(zé)任制，沒有規(guī)劃，就談不上優(yōu)化，就無法提高其積極性和責(zé)任心；崗位職責(zé)不明，容易互相扯皮，也就無法進行考核。建立集團財務(wù)的崗位責(zé)任和架構(gòu)，應(yīng)先從三個方面進行管理：（1）財務(wù)核算管理（總賬、成本費用、庫存）；（2）資金（出納）管理；（3）內(nèi)部核算管理（內(nèi)控、報表），互相牽制和優(yōu)化，分別安排責(zé)任人。隨著企業(yè)的發(fā)展再進行擴大延伸，增加稅務(wù)、融資等模塊管理。這可從崗位架構(gòu)、人數(shù)核定、主要職責(zé)等方面著手。

2.建立規(guī)范和實用的財務(wù)管理制度和統(tǒng)一的流程。財務(wù)制度建設(shè)，如集團沒有統(tǒng)一的或部分缺失審批流程、費用報銷制度等，就談不上內(nèi)部有控制。不能按章辦事，對企業(yè)來說是個危害。本著實用、規(guī)范的原則制訂和修訂流程制度，貫徹急用和重要的先建立或修訂，按短期和長遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃原則，區(qū)分集團特殊行業(yè)，建立指導(dǎo)和規(guī)范集團財務(wù)管理的制度匯編，使各部門、各單位執(zhí)行有依據(jù)。

3.逐漸建立資金預(yù)算和計劃制度。資金入口記錄如缺少及時、準(zhǔn)確性，這就不利于及時反映資金收付情況和債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不利于對資金進行及時監(jiān)督，防范漏洞。為此應(yīng)該：（1）財務(wù)部出納負(fù)責(zé)資金管理工作，受財務(wù)總監(jiān)和分管總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（2）出納部每天10：30之前提供給財務(wù)總監(jiān)上日各主要賬戶的資金（現(xiàn)金）銀行余額表（注明可動用資金）。（3）每周五下班之前各單位報送大額資金使用計劃，不報送計劃的原則上不予安排。（4）建立月度資金、費用預(yù)算制度（與年度相銜接），各單位每月25日之前報送一份收支預(yù)算，由財務(wù)部匯總報送給財務(wù)總監(jiān)、董事長和總經(jīng)理等相關(guān)人員。使公司資金使用有計劃，效益有預(yù)測，績效考核有依據(jù)。如果資金預(yù)算和計劃管理欠缺，沒有資金日報表，沒有資金使用計劃，也沒有完善的預(yù)算，對資金的有效使用就難以計劃周全。

4.建立、加強內(nèi)部會計核算的報表分析體系。提供給領(lǐng)導(dǎo)決策層企業(yè)真實可靠的盈虧報表，是財務(wù)人員必須完成的重要任務(wù)。所以設(shè)計和規(guī)范下屬單位報送的和集團匯總的模板，是一項十分重要的工作，內(nèi)容可包括資金收支現(xiàn)金流量、經(jīng)營情況、稅務(wù)情況、融資情況、債權(quán)債務(wù)、財務(wù)工作等方面，快速準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)，而且提供給董事長、總經(jīng)理的應(yīng)該是通俗易懂的報表。

5.建立集團財務(wù)中心和財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制。根據(jù)集團企業(yè)分布情況，每月對財務(wù)人員進行一次培訓(xùn)，形式可多樣化，外聘和內(nèi)部講課、座談、經(jīng)驗交流等，同時建立專業(yè)考試合格獎勵制度，給員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工體會到，來公司有發(fā)展前途。

6.制定集團財務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)，建立優(yōu)秀財務(wù)人員晉升通道。草擬財務(wù)人員崗位職責(zé)，分段等級，招聘和晉升按此標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的出納和會計有機會晉升總賬會計；優(yōu)秀的總賬會計有機會晉升財務(wù)主管；優(yōu)秀的財務(wù)主管有機會晉升財務(wù)部副經(jīng)理等。財務(wù)部空缺崗位優(yōu)先提供給在職職工，集團內(nèi)部還可以在企業(yè)之間調(diào)任換崗，給員工以發(fā)展空間。

7.集團每月、單位每周或月召開財務(wù)會議。民營企業(yè)往往反應(yīng)快速、辦事不虛、效率高。各集團下屬單位財務(wù)部計劃每周五下午舉行一次會議，進行工作匯報和布置計劃；平時有事開小組主管會；財務(wù)涉及需解決的問題，可開專門財務(wù)人員會議，采用這種三結(jié)合的形式，提高辦事效率。遇到問題要及時解決，解決不了可以匯報主管解決，把有限的時間用于工作之中。重要問題在集團月度財務(wù)會議上解決。

8.做好集團稅務(wù)籌劃工作。在不違反國家稅務(wù)法規(guī)的原則下，進行稅務(wù)籌劃，評估控制風(fēng)險。如發(fā)現(xiàn)有較大的稅務(wù)問題，應(yīng)從出現(xiàn)問題的情況、正常的處理方法、自己的建議等幾方面提出評估建議，專題上報，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，便于決策。

9.建立績效考核制度。要根據(jù)崗位、工作態(tài)度、完成度、出勤率、解決問題能力等建立考核機制，實行月度評比，季度總評。建議公司每季度提供財務(wù)部少量獎金或物質(zhì)進行考評發(fā)放，獎勤罰懶，對季度評比第一名、第二名給予獎勵，多次獲獎的人員，年終可考慮加薪或晉升，最末名給予批評總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，考評不合格的扣發(fā)工資，3次不合格予以辭退。

10.加強企業(yè)信息化管理。當(dāng)今的社會，財務(wù)管理信息化對集團尤為重要，為此集團財務(wù)必須通過信息化手段來達到快速準(zhǔn)確反應(yīng)。這就涉及到布局、安全、規(guī)劃等一系列操作。具體要求在人員電算化分工、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的安全、遠(yuǎn)程的傳輸?shù)确矫孢M行統(tǒng)一策劃。

11.建立和加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。（1）設(shè)置專職或兼職內(nèi)控崗位；（2）制定內(nèi)控流程圖；（3）采購成本的監(jiān)控包括合同、供應(yīng)商等建立檔案，對銷售的控制，著重在合同、回款等方面，對費用的報銷通過預(yù)算控制；（4）內(nèi)部審計應(yīng)作為一項常規(guī)工作來抓，可將計算機監(jiān)控和信息反映與審計檢查結(jié)合起來。

四、民營集團企業(yè)不容忽視的問題

1.打造一個可靠而穩(wěn)定的財務(wù)高管團隊十分重要。對企業(yè)管理人員要分層次，采取不同的管理方式。對高管，倡導(dǎo)他們負(fù)責(zé)、公平、以身作則，采用股權(quán)或期權(quán)激勵。

2.企業(yè)文化是決定企業(yè)是否有向心力的決定因素。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模，向心力起很重要的作用。要讓員工感覺到在本企業(yè)干得有勁、有奔頭，良好的環(huán)境能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值，從而為企業(yè)帶來無限的生命力。

3.財務(wù)規(guī)范運作是主基調(diào)。從初始創(chuàng)業(yè)起，就要強調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、制度化，并在發(fā)展過程中逐步完善和規(guī)范，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的前景。

第6篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

于克成，男，39歲。曾任天津電力建設(shè)公司財務(wù)處副處長、天津電力建設(shè)公司第二工程公司經(jīng)理助理兼天津電建公司計財部副經(jīng)理、天津電力建設(shè)公司審計處處長，現(xiàn)任北京藍巢投資有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，華北電力會計學(xué)會理事和中國總會計師協(xié)會理事。高級會計師，高級國際財務(wù)管理師（SIFM）。1990年畢業(yè)于天津財經(jīng)學(xué)院審計系，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；1999畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)碩士。曾獲得天津電力建設(shè)公司“十佳青年標(biāo)兵”稱號、中國華北電力集團公司優(yōu)秀青年干部稱號（網(wǎng)局級）、國家電網(wǎng)公司審計工作先進個人稱號（省部級）。

獲獎理由

成熟的財務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗、獨到的分析判斷能力、旺盛的求知欲、極富創(chuàng)新的思維以及很強的開拓實踐能力，構(gòu)成了于克成作為杰出CFO的資質(zhì)。在他的帶動下，北京藍巢投資有限公司的財務(wù)工作邁上了一個新的臺階，為企業(yè)的保值增值起到了很好的保駕護航作用。

2006年3月，在北京藍巢投資有限公司財務(wù)總監(jiān)任上做了三年的于克成，被提拔為公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)。做事堅定、堅強、堅持，自信心強，團隊合作意識強，負(fù)責(zé)任，是公司同事對他的高度評價。

一、財務(wù)工作思路清晰

于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍巢投資有限公司財務(wù)工作一步步走上了規(guī)范化的管理。他們緊緊圍繞“一個中心、兩個基本點、三個方式、四個工具、五個支持”這條主線做好工作規(guī)劃。

一個中心，即以創(chuàng)造專業(yè)工作價值為中心，樹立為企業(yè)提供增值服務(wù)的意識，逐步用量化的績效體現(xiàn)工作結(jié)果。1．二個基本點，第一，財務(wù)工作要結(jié)合企業(yè)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，積極圍繞“籌、投、管、分”各個階段做好配合支撐；第二，財務(wù)專業(yè)崗位要配合做好企業(yè)決策執(zhí)行力的運營監(jiān)督管理支撐，做好資金安全、效益和風(fēng)險評價分析。2．三個方式，包括以預(yù)算管理為主線，加強收入規(guī)劃和成本費用控制，逐步配合企業(yè)建立服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)；以績效考評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，展開客觀公正量化評價，逐步通過考核實施帶動工作業(yè)績提升，促動落后；以業(yè)務(wù)信息化建設(shè)為手段，做到專業(yè)信息共享共用，明確建立掛網(wǎng)運行的內(nèi)容和要求。3．四個工具，其一是專業(yè)系統(tǒng)管理的組織工具健全，做到機構(gòu)、人員、權(quán)責(zé)清晰界定；其二是系統(tǒng)管理的信息工具逐步完善，建立并借助企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，把共享的業(yè)務(wù)信息掛網(wǎng)運行，做到經(jīng)驗共享；其三是建立業(yè)務(wù)整合與分析工具模版，在企業(yè)的稅務(wù)籌劃、成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)分析、風(fēng)險評價分析、經(jīng)營及報表分析等方面做好反饋；其四是依托財務(wù)專業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，保證每個年度確立的目標(biāo)落實到位。4．五個支持，即決策與服務(wù)的支持，確立職能服務(wù)支持點；融資平臺的支持，建立整體融資規(guī)劃安排；專業(yè)人員培養(yǎng)和輸送的支持，滿足企業(yè)發(fā)展對專業(yè)人員的需求；風(fēng)險控制分析的支持，確立財務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)；資本運營監(jiān)管與反饋的支持，強化監(jiān)督管理的落實與反饋；

始于籌劃，成于落實。于克成狠抓財務(wù)規(guī)劃的落實。他領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)處建立明晰的工作授權(quán)和權(quán)責(zé)劃分體系，嚴(yán)格按照授權(quán)體系執(zhí)行落實。財務(wù)工作管理規(guī)劃在落實上緊緊圍繞“思路－目標(biāo)―手段―效果―考評”的環(huán)節(jié)，重點關(guān)注“全面預(yù)算管理及資金收支管理、財務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理、資本運營監(jiān)管、績效考核和信息化建設(shè)與應(yīng)用”等方面的實施效果上。

二、推進財務(wù)管理信息化

幾年來，于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍巢投資有限公司財務(wù)工作在推進財務(wù)管理制度化、規(guī)范化上進行了成功的探索。

（一）加強資金運作過程管理，鞏固完善財務(wù)管理體系和會計核算體系，保證企業(yè)經(jīng)營能夠按照確立的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行與控制

在資金使用上，堅持“統(tǒng)籌性、安全性、效益性”的原則，系統(tǒng)籌劃，量入為出，長短結(jié)合，降低融資成本、運營成本和管理成本，提高資金使用效益；建立風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，積極防范財務(wù)風(fēng)險；總體規(guī)劃公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)，使長、中、短期債務(wù)與企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償還能力相適應(yīng)，保證公司發(fā)展所需的現(xiàn)金流，在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)資金需要的前提下做到能夠滿足開展新業(yè)務(wù)的需求，嚴(yán)格落實企業(yè)資金集中管理的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞資金管理運營的有效性、安全性、保證性，加強與銀行、信托等金融機構(gòu)的合作，尋求適合企業(yè)特點的融資理財方案，一方面建立相對成熟的融資模式，另一方面積極努力使沉淀資金取得合理的最高收益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金保障。

與此同時，完善財務(wù)專業(yè)與企業(yè)管理的業(yè)務(wù)接口和管理接口設(shè)計，把專業(yè)系統(tǒng)化管理涉及的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、會計核算、人員管理、薪酬管理等等方面的問題列出目錄，分類匯總、落實。

（二）把推進財務(wù)管理信息化作為加強財務(wù)管理的有效手段，加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

管理靠判斷、判斷靠信息，推進財務(wù)管理信息化的目標(biāo)就是逐步建立起一個規(guī)范、高效、先進、適用的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對公司財務(wù)工作來講，在核算管理電算化的基礎(chǔ)上，開拓信息化建設(shè)，逐步做到財務(wù)管理信息能夠動態(tài)提供給各級使用需求者，在信息化落實上，一是建立統(tǒng)一財務(wù)核算平臺，把目前會計電算化的核算平臺用好用活，做到并保證業(yè)務(wù)信息做到動態(tài)查詢、避免信息失真滯后；二是建立統(tǒng)一預(yù)算資金信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算管理和資金收支兩條線管理信息化，及時掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和資金的存量和動態(tài)收支情況。

管理需要軟件，軟件要有管理，工作過程中把二者很好地結(jié)合起來，共同研究開發(fā)符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，日常要把工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時與軟件公司溝通，專業(yè)部門作專業(yè)的事，財務(wù)提出業(yè)務(wù)要求，軟件公司提供技術(shù)支持。

（三）健全組織結(jié)構(gòu)，加強崗位培訓(xùn)和技能培養(yǎng)

在公司財務(wù)組織機構(gòu)健全的同時，隨著專業(yè)職能化的推進，財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理要更進一步，財務(wù)部門按業(yè)務(wù)設(shè)置機構(gòu)，按需要設(shè)置崗位，按崗位配備人員。在此基礎(chǔ)上，明確崗位職責(zé)和人員素質(zhì)要求，嚴(yán)格控制系統(tǒng)化人員數(shù)量，提高質(zhì)量。

加強培訓(xùn)，重點放在對各級財務(wù)系統(tǒng)人員所在服務(wù)企業(yè)的實際情況開展業(yè)務(wù)分析，達到能為服務(wù)的企業(yè)提供一套業(yè)務(wù)分析、提升服務(wù)績效的標(biāo)準(zhǔn)，逐步做到有序地使財務(wù)管理與會計核算有所側(cè)重，為公司績效改善提供專業(yè)建議、為各級領(lǐng)導(dǎo)和公司整體發(fā)展提供相關(guān)的決策信息支持；由原來的記錄業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到投資、融資和資本運營管理等方面上來。在崗位培訓(xùn)上，嚴(yán)格實行會計人員上崗證制度和崗位職責(zé)與任職標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合制度，逐步推行末位考核淘汰制度。

（四）大力推進流程管理，嚴(yán)格履行規(guī)章制度

根據(jù)公司的實際，建立業(yè)務(wù)管理流程：一是業(yè)務(wù)流程。包括投資決策、監(jiān)管、財務(wù)管理、重大經(jīng)營決策、資產(chǎn)重組和股權(quán)變更、轉(zhuǎn)讓、緊急事項報告等業(yè)務(wù)活動流程；二是管理流程，建立財務(wù)系統(tǒng)化工作管理制度手冊，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

三、理論耕耘成果豐碩

于克成利用工作之余，勤奮耕讀，在有關(guān)財務(wù)理論上取得了豐碩成果。

1996-1997年任天津電建財務(wù)處副處長期間組織出版了《天津電力建設(shè)公司財務(wù)工作管理手冊》共三冊，為公司財務(wù)管理制度化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)，并在1996年度首次在公司總部推行經(jīng)費責(zé)任管理，延用至今；

參加華北電力會計學(xué)會組織的《電力施工企業(yè)財務(wù)管理》一書的編寫工作，獨立提交近7萬字的“施工企業(yè)工程成本管理”書稿，該書1998年已審定出版并作為華北電網(wǎng)財會系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，自己作為主講人對華北地區(qū)3省2市的學(xué)員進行了講課，得到了上級專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的認(rèn)可；

2001年2月-2002年1月兼職天津電力建設(shè)公司改制課題組組長，期間主持并提交了《天津電力建設(shè)公司改制方案及實施報告》，形成了近85萬多字的相關(guān)改制工作文卷，課題研究成果得到高度認(rèn)可并取得了應(yīng)用；

2003年至今對《信托法》有較早的研究和應(yīng)用，在資金信托和股權(quán)信托等操作實施上有一定的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，于2003年3-6月負(fù)責(zé)牽頭以資金信托的方式成功組建北京藍巢投資有限公司，是2002年10月國家頒布《中華人民共和國信托法》以來國內(nèi)較早運用信托平臺設(shè)立公司的成功案例。

2003年9月作為山西娘子關(guān)電廠財務(wù)管理咨詢項目課題的主要成員，負(fù)責(zé)參與撰寫財務(wù)管理咨詢報告并寫出近7萬字的講課課件，在現(xiàn)場為娘子關(guān)電廠中層以上員工做了講課和咨詢，得到好評。

2004年6月為控股子公司天津藍巢特種吊裝工程有限公司面向社會成功地組織發(fā)行了2000萬的信托基金。

2003年6月-2005年任北京藍巢投資有限公司財務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營及財務(wù)管理工作，圍繞工作目標(biāo)組織研究制定了公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、投資管理及財務(wù)管理、風(fēng)險評價、預(yù)算控制、經(jīng)營業(yè)績考評、收益規(guī)劃等工作管理制度，借助招行網(wǎng)絡(luò)建立了母子公司資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺，在確保資金安全、高效、穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了資金統(tǒng)籌管理的整體效益，與此同時圍繞資金運營的籌、投、管、分設(shè)計了《母子公司資本運營監(jiān)管規(guī)則》，推行效果良好；

第7篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

1. 1 財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)科特點要求加強實踐教學(xué)

財務(wù)管理是把會計學(xué)、管理學(xué)和金融學(xué)等知識融合在一起的一門應(yīng)用性和實用性都很強的學(xué)科，其本科培養(yǎng)的目標(biāo)是要使學(xué)生掌握財務(wù)管理專業(yè)知識實務(wù)操作能力，能夠?qū)⒇攧?wù)管理專業(yè)理論知識和技能應(yīng)用于財務(wù)管理實踐的應(yīng)用型人才。因此，在財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中應(yīng)理論與實踐并重，加強實踐教學(xué)。

1. 2 人才市場質(zhì)的供求脫節(jié)需要實踐教學(xué)來調(diào)節(jié)

通過對企業(yè)和人才市場的走訪和調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的實戰(zhàn)型的財務(wù)管理人才缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要;但是，高等院校每年畢業(yè)的大量財會類專業(yè)的畢業(yè)生，又面臨嚴(yán)峻的就業(yè)壓力。究其原因，本質(zhì)在于絕大多數(shù)企業(yè)要求應(yīng)聘的財務(wù)人員具有實踐經(jīng)驗，有較強的實踐能力，而畢業(yè)生往往是操作能力與應(yīng)用能力差，這又是在校期間實踐訓(xùn)練較少導(dǎo)致的。為促使人才市場供求質(zhì)上平衡，就需要從多方面多層次鍛煉學(xué)生的實踐能力。而實踐教學(xué)是提高學(xué)生應(yīng)用能力的最有效途徑。

2 財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)現(xiàn)狀分析

2. 1 實踐教學(xué)特色不突出

目前，多數(shù)高校財務(wù)管理專業(yè)與會計學(xué)專業(yè)的區(qū)分度不大，財務(wù)管理專業(yè)特色不突出，實踐教學(xué)中也多是以會計實訓(xùn)為主，但是會計實訓(xùn)與財務(wù)管理實訓(xùn)還是存在一定的差異，因此，高校應(yīng)該針對財務(wù)管理崗位能力的培養(yǎng)開展相應(yīng)的財務(wù)管理實踐教學(xué)。

2. 2 實踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性

目前，高校財務(wù)管理專業(yè)的實踐教學(xué)從內(nèi)容上看，與會計實踐區(qū)分度不高，財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)特色不突出，從體系上看，沒有按照財務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)律科學(xué)、合理設(shè)置教學(xué)體系，還沒有形成一個將課程專項實訓(xùn)與綜合財務(wù)實訓(xùn)相結(jié)合、財務(wù)模擬實訓(xùn)與真實崗位實訓(xùn)相結(jié)合的前后銜接、層次清晰的有機整體。

2. 3 校外專業(yè)實踐基地建設(shè)薄弱

學(xué)生進入實踐基地參加崗位實習(xí)是實踐教學(xué)必不可少的環(huán)節(jié)，崗位實習(xí)提供了真實的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)內(nèi)容，面臨的具體問題也是與校內(nèi)實踐環(huán)節(jié)截然不同的。學(xué)校應(yīng)該與企業(yè)開展多方面的合作，加強產(chǎn)、學(xué)、研合作，建立和開拓校外實踐基地，一方面，學(xué)?？梢詾槠髽I(yè)提供相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)服務(wù)，以此降低企業(yè)的人才招聘和培養(yǎng)成本。同時，學(xué)校也可以要求實踐基地向?qū)W生開放，接納學(xué)生頂崗實習(xí); 另一方面，學(xué)校也可以引入記賬公司等這類企業(yè)進駐校園，學(xué)校為進駐公司提供辦公場所等條件，作為交換，進駐企業(yè)業(yè)務(wù)對學(xué)生開放，同時，學(xué)生也可以在進駐企業(yè)里兼職。

2. 4 教師的實踐能力欠缺

財務(wù)管理專業(yè)的教師既應(yīng)具有豐富的理論知識，又應(yīng)具有較強的財務(wù)管理實踐能力，而目前大部分教師都是從學(xué)校畢業(yè)后直接從事教學(xué)工作的，沒有參加企業(yè)的財務(wù)管理實踐，對企業(yè)實際工作中存在的財務(wù)問題認(rèn)識不足，缺乏解決實際問題的能力。

3 應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)體系構(gòu)建路徑以欽州學(xué)院為例

欽州學(xué)院地處北部灣頂端的欽州市，為教育部首批應(yīng)用型大學(xué)聯(lián)盟理事高校和廣西新建本科院校整體轉(zhuǎn)型發(fā)展試點單位。欽州學(xué)院作為一所地方應(yīng)用型高校，承擔(dān)著為北部灣經(jīng)濟區(qū)輸送滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要的應(yīng)用型、復(fù)合型財務(wù)管理專業(yè)人才的重任，因此構(gòu)建財務(wù)管理專業(yè)的科學(xué)、合理的實踐教學(xué)體系就顯得尤為重要。

3. 1 應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)目標(biāo)與能力要求

地方高校設(shè)置專業(yè)實踐教學(xué)體系應(yīng)立足地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)定位，在使學(xué)生掌握理論知識和技能的同時，為學(xué)生提供零距離的實踐體驗。結(jié)合社會需求與欽州學(xué)院的辦學(xué)定位，我們將財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為: 面向和服務(wù)廣西以及北部灣經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和需要，圍繞投資融資和稅務(wù)籌劃，培養(yǎng)掌握財務(wù)會計、財務(wù)管理、財務(wù)制度設(shè)計、企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)信息化、財務(wù)報表分析等基本理論和技能，掌握財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和具體業(yè)務(wù)操作方法，具有較強的財務(wù)核算能力、財務(wù)預(yù)算能力、投資融資能力、財務(wù)分析能力、財務(wù)總監(jiān)能力等應(yīng)用能力及應(yīng)用創(chuàng)新能力，全面獲得財務(wù)總監(jiān)基本訓(xùn)練，能夠?qū)⒇攧?wù)管理專業(yè)理論知識和技能應(yīng)用于財務(wù)管理實踐的，能夠從事財務(wù)核算、投資融資、財務(wù)分析、財務(wù)風(fēng)險管理、理財規(guī)劃、資金管理、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)評估、財務(wù)信息管理、財務(wù)審計等較為復(fù)雜的財務(wù)管理實務(wù)工作的應(yīng)用型、復(fù)合型財務(wù)管理人才。

3. 2 應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)體系構(gòu)建途徑

( 1) 確定專業(yè)對應(yīng)的就業(yè)崗位與職業(yè)發(fā)展。根據(jù)社會與企業(yè)對財務(wù)管理人才的需求，我們首先將本專業(yè)對應(yīng)的工作崗位分解為財務(wù)會計崗位、財務(wù)管理崗位和財務(wù)總監(jiān)崗位。其中，財務(wù)會計崗位包括出納、會計核算、總賬會計、主管會計等崗位群，財務(wù)管理崗位包括財務(wù)預(yù)算、投資融資、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、稅務(wù)管理、財務(wù)分析、理財規(guī)劃、財務(wù)審計、財務(wù)風(fēng)險管理、資產(chǎn)評估、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等崗位群，各崗位均有各自的崗位職責(zé)，職業(yè)發(fā)展路徑為: 從基層崗位到中層崗位再到高層崗位。

( 2) 確定應(yīng)用型人才專業(yè)能力結(jié)構(gòu)。基于崗位群的特點和能力要求以及人才培養(yǎng)目標(biāo)，財務(wù)核算能力、財務(wù)預(yù)算能力、投資融資能力、財務(wù)分析能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)風(fēng)險管理能力、理財規(guī)劃能力、資金管理能力、資產(chǎn)管理能力、資產(chǎn)評估能力、財務(wù)信息管理能力、財務(wù)審計能力、財務(wù)總監(jiān)能力等，構(gòu)成了應(yīng)用型、復(fù)合型財務(wù)管理人才的能力體系，其中的每一種能力均由不同的能力要素組成。

3. 3 設(shè)置模塊化的課程體系

堅持文化基礎(chǔ)課實用、專業(yè)基礎(chǔ)課適用、專業(yè)課好用和選修課有用的原則，設(shè)置與能力要素相對應(yīng)的實用化模塊化課程體系。具體包括職業(yè)基礎(chǔ)能力模塊課程、專業(yè)基礎(chǔ)能力模塊課程、專業(yè)綜合能力模塊課程和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力模塊課程。

3. 4 構(gòu)建學(xué)用一體的實踐教學(xué)課程體系

在構(gòu)建的實踐教學(xué)課程體系中，包括集中性實踐課程的實踐課程學(xué)分占總學(xué)分比例為42% 以上。教師按規(guī)定學(xué)分、學(xué)時開展實訓(xùn)教學(xué)和案例教學(xué)，突出教學(xué)目的的實踐性、教學(xué)內(nèi)容的實踐性、教學(xué)過程的實踐性、教學(xué)方法的實踐性和教學(xué)效果的實踐性。

4 應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)的保障體系建設(shè)

4. 1 規(guī)劃設(shè)計應(yīng)用型課程標(biāo)準(zhǔn)

實踐教學(xué)以應(yīng)用為主線，應(yīng)對單個課程進行總體設(shè)計，從整體上規(guī)定單個課程性質(zhì)、課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課時安排、教學(xué)進度和教學(xué)效果評價，嚴(yán)格教學(xué)基本要求。

4. 2 實踐教材建設(shè)

探討適用財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實踐教材建設(shè)，使實踐教材注重理論聯(lián)系實際，特別是結(jié)合我國市場經(jīng)濟與資本經(jīng)營的實踐活動，著眼于經(jīng)濟發(fā)展與資本運營實踐及學(xué)科發(fā)展趨勢。實踐教材以實務(wù)為主，力求理論聯(lián)系實際，深入淺出，通俗易懂，達到學(xué)以致用的目的。

4. 3 改革教學(xué)方法

著眼于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力、激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)、學(xué)生學(xué)習(xí)差異性和學(xué)生學(xué)習(xí)過程考核，優(yōu)化教學(xué)方法組合，按照理論講解案例分析任務(wù)驅(qū)動三個環(huán)節(jié)同步進行，相應(yīng)采取理論講解法、案例分析法和任務(wù)驅(qū)動式項目法，配合現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)和教學(xué)手段運用，形成生動形象的教學(xué)情境，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和參與性，提高教學(xué)效率。

4. 4 改革考核方式，明確考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)主要從學(xué)生應(yīng)知、應(yīng)會的角度來考慮，專業(yè)實習(xí)的成績，可采用綜合測評的方法加以評定。搭建一個考核內(nèi)容層次化、考核方法多樣化、注重過程考核的實踐教學(xué)考核平臺。

4. 5 培養(yǎng)既能從事理論教學(xué)又能從事實踐教學(xué)的應(yīng)用型教師

引進有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才充實實踐教師隊伍，聘請企業(yè)管理人員和企業(yè)技術(shù)人員從事實踐教學(xué)，選派有發(fā)展?jié)摿Φ膹氖吕碚摻虒W(xué)的中青年教師到國內(nèi)外知名企業(yè)掛職和培訓(xùn)，加強從事實踐教學(xué)的教師的理論培訓(xùn)，培養(yǎng)一支既能從事理論教學(xué)又能從事實踐教學(xué)的應(yīng)用型雙師型教師隊伍。

第8篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

1.1觀念守舊、管理模式落后隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，要求不斷提高會計管理工作、會計人員的管理觀念。在煤炭企業(yè)財會管理過程中，強化服務(wù)和加強對會計基礎(chǔ)工作管理同樣重要，當(dāng)前，大多煤礦企業(yè)從事會計管理的人員服務(wù)意識淡薄，無法應(yīng)對新形勢下得工作，加強服務(wù)意識顯得尤為緊迫，目前在行業(yè)內(nèi)主流的會計管理模式主要包括：監(jiān)事會模式、上級委派制、財務(wù)總監(jiān)制、集中核算制，而這幾種模式的推廣程度和適應(yīng)范圍存在差別，未能形成一套系統(tǒng)的理論體系，這往往給企業(yè)體制改革帶來一些障礙因素。例如：部分煤炭企業(yè)現(xiàn)行會計機構(gòu)不完善，內(nèi)部管理和任監(jiān)督不到位，會計人員知識結(jié)構(gòu)不科學(xué)，人員配備欠合理，崗位職責(zé)也不明晰，會計管理工作的監(jiān)督作用自然難以很好的發(fā)揮。

1.2風(fēng)險因素考慮不周在目前我國的計劃經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)管理主要按照國家計劃執(zhí)行來完成各種指標(biāo)，只要完成了計劃，煤炭企業(yè)財務(wù)活動也就算基本完成，基本上不會涉及煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理過程的風(fēng)險，財務(wù)管理人員和主管經(jīng)營者往往就忽視了存在的風(fēng)險。

1.3回收資金策略不當(dāng)在現(xiàn)代社會，煤炭企業(yè)之間都存在商業(yè)信用。但是往往有一些煤炭企業(yè)為了增加本企業(yè)的銷售量，擴大其在市場的占有率，就大幅度采用賒銷的方式來銷售。這從會計核算的角度看，這么做是可以增加企業(yè)的利潤，但是往往由于對顧客的信用了解不夠，很可能造成很多應(yīng)收賬款不能回籠，大量應(yīng)收賬款短期內(nèi)不能收回，甚至成為壞賬。資金長時間被存貨及債務(wù)人占用，使本企業(yè)沒有充足的流動資金，不能進行歸還到期債務(wù)和再投資等，這嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)資金的安全性和流動性。

2加強煤炭企業(yè)會計管理工作的應(yīng)對措施

2.1建立并完善財務(wù)監(jiān)管體系監(jiān)督和管理財務(wù)工作是煤炭企業(yè)會計管理重要措施，在具體實行財務(wù)監(jiān)督和管理的時候，應(yīng)該充分體現(xiàn)出組織監(jiān)督、法律監(jiān)督及群眾監(jiān)督共同結(jié)合的原則。例如：實行會計核算、設(shè)立財務(wù)總監(jiān)等有益措施。目前，設(shè)立負(fù)責(zé)人委派制是煤炭企業(yè)會計管理的一個創(chuàng)新，此制度既能夠有效避免個人利益受制于單位，能夠有效減少違法亂紀(jì)等行為，并且加強了對煤炭企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管。在煤炭企業(yè)經(jīng)營的整個過程，只有建立并完善財務(wù)監(jiān)管體系，才能能為企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作提供依據(jù)，使其順利進行。為此煤炭企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，并配備高素質(zhì)的管理人才，對煤炭企業(yè)的經(jīng)營進行財務(wù)的監(jiān)督和管理，比如：對資本的結(jié)構(gòu)監(jiān)管、對外的長期投資的監(jiān)管、對外擔(dān)保事項的監(jiān)管、對關(guān)鍵設(shè)備和物資的監(jiān)管、對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)管、對工資和利潤分配的監(jiān)管、對經(jīng)營業(yè)績和職員考核及獎勵的監(jiān)管、對成本控制的監(jiān)管、對價格調(diào)整的監(jiān)管、對貨款回收監(jiān)管、對貨物采購的監(jiān)管等，同時，要針對當(dāng)前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合實際對企業(yè)資源整合重組，改善管理人員結(jié)構(gòu)配比；構(gòu)建全面的預(yù)算管理機制，建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強信息在企業(yè)內(nèi)部共享程度，切實做好全程控制。

2.2革新煤炭企業(yè)會計理念煤炭企業(yè)財會日常會計管理工作不但工作量大，而且非常繁瑣，尤其是監(jiān)督、管理以及核算的工作量相當(dāng)之大，財政部門只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財會管理理念，將會計管理從由人治理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ浦卫恚@樣才能做好工作；煤炭企業(yè)財政部門需要重視會計管理、管理手段方面變直接管理為間接管理；會計管理的方式要從稅務(wù)、審計、財政等共同管理向由財政部門主管轉(zhuǎn)變。

2.3財務(wù)信息體制要規(guī)范煤炭企業(yè)會計要充分利用各種技術(shù)來收集信息，將本企業(yè)的財務(wù)進行規(guī)范化，在符合規(guī)定的會計制度的情況下，形成標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)信息系統(tǒng)。因為只有在一定的標(biāo)準(zhǔn)下的信息，才能被更快匯總，并且具有可比性，信息也能達到共享和利用的目的，幫助上層管理人員了解和管理企業(yè)，并做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)人員和資源的配置。與此同時，財務(wù)的決策也需要收集大量的數(shù)據(jù)，如果只靠手動整理、統(tǒng)計和分析，顯然既費時又費力，而且容易出錯。而現(xiàn)代技術(shù)所收集得信息，既可以提高工作效率和準(zhǔn)確度，又節(jié)約時間和成本。

3總結(jié)

第9篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

主要業(yè)績

自參加工作以來，歷經(jīng)財務(wù)各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務(wù)工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務(wù)科工作三年來，在總會的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎(chǔ)工作近三年都被局財務(wù)處評為先進單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務(wù)管理科科長職位的最佳人選。！

工作設(shè)想

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構(gòu)改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。

第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)科還將進一步加大此項工作的力度。