民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展范文

摘 要 工業(yè)旅游是社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是隨著旅游業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的一種新興旅游項(xiàng)目，是工業(yè)與旅游業(yè)融合而形成的一種新型業(yè)態(tài)。本文借吉利汽車杭州灣基地工業(yè)旅游開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)分析民營(yíng)企業(yè)工業(yè)旅游存在問題并重點(diǎn)闡述民營(yíng)企業(yè)發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)對(duì)策，以促進(jìn)其健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 工業(yè)旅游 對(duì)策

在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)工業(yè)旅游起步較晚，但發(fā)展勢(shì)頭迅猛，很多民營(yíng)企業(yè)一直在積極創(chuàng)造條件準(zhǔn)備加入工業(yè)旅游的行列。但是如何科學(xué)合理開發(fā)工業(yè)旅游，以促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，卻是擺在眾多民營(yíng)企業(yè)家面前的一個(gè)課題。下面，我們就借鑒吉利汽車杭州灣基地的一些成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)剖析企業(yè)開展工業(yè)旅游的一些思路和對(duì)策。

一、民營(yíng)企業(yè)開展工業(yè)旅游意義

企業(yè)想借助開發(fā)工業(yè)旅游促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要充分認(rèn)識(shí)到開展工業(yè)旅游的重要意義。

（一）發(fā)展工業(yè)旅游利于促進(jìn)企業(yè)增收、提高企業(yè)形象。一方面旅游業(yè)可以增加工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過發(fā)展旅游業(yè)，可以帶來直接或者間接的經(jīng)濟(jì)效益。例如吉利汽車集團(tuán)杭州灣基地開展工業(yè)旅游3年來，接待組團(tuán)1200多個(gè)，游客13萬多人次，取得了數(shù)百萬元經(jīng)濟(jì)效益。蒞臨公司參觀的游客也間接成為吉利汽車的潛在客戶。另一方面加大外界了解企業(yè)的力度，成為企業(yè)無形的廣告窗口，不是廣告勝似廣告。如吉利杭州灣基地秉承吉利集團(tuán)“解密現(xiàn)代化的汽車生產(chǎn)線”為主題，開展工業(yè)旅游，旨在讓游客看到中國(guó)汽車自主品牌先進(jìn)的整車制造技術(shù)，增強(qiáng)民眾對(duì)中國(guó)汽車自主汽車品牌的信賴，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷，這正是越來越多的企業(yè)看好工業(yè)旅游的真正原因。

（二）發(fā)展工業(yè)旅游有助于提升企業(yè)品牌效益。品牌對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常重要的意義，可以使企業(yè)與產(chǎn)品在滿足目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)需求的同時(shí)，最大限度地發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大自身影響，發(fā)展工業(yè)旅游業(yè)可以創(chuàng)造企業(yè)與消費(fèi)者面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，更好的擴(kuò)大企業(yè)的品牌效應(yīng)。例如，吉利杭州灣基地利用工業(yè)旅游機(jī)會(huì)向游客展示了帝豪等各款吉利生產(chǎn)的自主品牌汽車，很好的開拓了汽車銷售市場(chǎng)，也提高了帝豪等汽車的品牌知名度。

（三）發(fā)展工業(yè)旅游有助于加強(qiáng)外部監(jiān)督，提升企業(yè)管理水平。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比缺少層層監(jiān)督，監(jiān)管，而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展旅游業(yè)，在一定程度上，就是把企業(yè)置于游客監(jiān)督之下，透明度和開放度也隨之加大，使企業(yè)會(huì)更加注重企業(yè)管理、企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量，把最好的一面展示給旅游者。企業(yè)員工、企業(yè)管理者與旅游者三者之間形成了一種良性互動(dòng)，共同推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

二、發(fā)展工業(yè)旅游存在的問題

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在工業(yè)旅游方面已進(jìn)行了大量有益的探索并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但我們同樣應(yīng)該看到，在某些方面還是存在不足。

（一）對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足，一哄而上。民營(yíng)企業(yè)數(shù)量龐大且千差萬別各有千秋，在選擇開發(fā)工業(yè)旅游項(xiàng)目時(shí)，沒有綜合考慮自身資源的獨(dú)特性，特有優(yōu)勢(shì)、品牌知名度、區(qū)位優(yōu)勢(shì)等，結(jié)果造成投入多，產(chǎn)出少，半途而廢，得不償失。

（二）宣傳促銷工作不到位，不夠大眾化。工業(yè)旅游在目標(biāo)顧客的定位上，仍比較側(cè)重于企業(yè)間的參觀與交流 多屬于商務(wù)旅游的性質(zhì)，面對(duì)大眾旅游尚開發(fā)不足，在營(yíng)銷上缺乏策劃和宣傳推銷，只是等客上門。

（三）旅游產(chǎn)品單一，流于形式。有的企業(yè)開辟了工業(yè)旅游，但也是僅限于在廠區(qū)或公司開辟一條線路，來的人們走馬觀花看看，缺少對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)發(fā)展史的深入展示。

（四）旅游開發(fā)缺乏有效性、持續(xù)性。企業(yè)對(duì)工業(yè)旅游感興趣，但工業(yè)旅游給企業(yè)帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益并不能馬上體現(xiàn)，便出現(xiàn)投入不足，積極性不高或半途而廢的現(xiàn)象，缺少對(duì)工業(yè)旅游無形資產(chǎn)的認(rèn)知。

（五）服務(wù)質(zhì)量及管理水平有待提高。 總體來說，由于多數(shù)開展工業(yè)旅游的企業(yè)多集中在第二產(chǎn)業(yè)，缺少旅游專業(yè)專業(yè)隊(duì)伍，服務(wù)質(zhì)量欠缺，工業(yè)之旅變成了變相的廣告之旅，讓人游得興致索然。以上這些都是制約工業(yè)旅游快速發(fā)展的重要因素。

三、發(fā)展工業(yè)旅游相應(yīng)的對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展工業(yè)旅游，雖各有千秋，但是從以下幾方面入手，還是會(huì)有所收獲的。

（一）認(rèn)清自身是否具有開發(fā)工業(yè)旅游項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。 民營(yíng)企業(yè)開辦工業(yè)旅游的目的是想獲得企業(yè)利益最大化，盲目開展旅游項(xiàng)目有時(shí)會(huì)得不償失。企業(yè)選擇開發(fā)工業(yè)旅游時(shí)，可考慮自身是否具有資源獨(dú)特性、品牌知名度高、企業(yè)形象佳、企業(yè)文化底蘊(yùn)深，交通便利等因素，對(duì)于上述因素具備者可選擇開發(fā)工業(yè)旅游項(xiàng)目，對(duì)于中間產(chǎn)品的企業(yè)最好不要開發(fā)旅游項(xiàng)目。例如吉利汽車杭州灣基地具備了吉利汽車自主品牌的獨(dú)特性，自主品牌知名度廣，科技含量高，區(qū)位優(yōu)勢(shì)好等特點(diǎn)，開展了工業(yè)旅游項(xiàng)目，集知識(shí)性、教育性、觀賞性于一體，取得豐碩的成果 。

（二）優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富旅游內(nèi)涵 。工業(yè)旅游不是“工業(yè)”與“旅游”的簡(jiǎn)單結(jié)合，要把工業(yè)的魅力滲透到旅游的諸要素中，才能取得良好的效果。最好選擇幾個(gè)點(diǎn)位設(shè)計(jì)一條合理的旅游線路，使游覽活動(dòng)既不影響生產(chǎn)，也便于組織、引導(dǎo)。同時(shí)加大游客的參與程度，由簡(jiǎn)單是流程性游覽向互動(dòng)型參與和主題型體驗(yàn)延伸，拓展和拉伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條。例如，吉利汽車杭州灣基地以“解密現(xiàn)代化的汽車生產(chǎn)線”為主題，為游客精心編排了科學(xué)的旅游路線，游客即可通過看到現(xiàn)代化轎車制造設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)工藝、花園式工廠風(fēng)貌、人性化工人工作場(chǎng)景，解密現(xiàn)代汽車制造，又能體驗(yàn)試駕吉利汽車帶來的樂趣，從而受到了廣大游客的熱烈歡迎。

（三）開拓外部客源市場(chǎng)，面向大眾旅游。目前工業(yè)旅游的客源主要是本地居民和往來客戶，缺少外地大眾客源，外地客源市場(chǎng)的開發(fā)，一般需要企業(yè)聯(lián)合外部資源為我所用，如借助政府旅游主管部門、專業(yè)旅游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)渠道擴(kuò)大宣傳推廣，以吸引更多的外地客源。吉利汽車杭州灣基地工業(yè)旅游項(xiàng)目的開發(fā)模式很值得借鑒，他們采用“政府引導(dǎo)、企業(yè)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的開發(fā)模式，經(jīng)政府審核確定為省級(jí)工業(yè)旅游示范單位，再與旅司簽訂合作協(xié)議，旅司負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷，基地負(fù)責(zé)旅游項(xiàng)目建設(shè)管理，分工合作，利益共享，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）注重人力物力投入，提升旅游檔次。投入與產(chǎn)出成正比，只有舍得投入才會(huì)有大的產(chǎn)出，投入一定人力物力規(guī)劃開辟旅游線路，完善旅游及相關(guān)配套設(shè)施、開發(fā)旅游產(chǎn)品、是必不可少的，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)增設(shè)文化娛樂設(shè)施使整個(gè)旅游環(huán)境更具吸引力。以吉利汽車杭州灣基地為例，投入近千萬元建設(shè)酒店、吉利汽車展示大廳、購(gòu)置無線導(dǎo)覽系統(tǒng)設(shè)備、電動(dòng)觀光車輛等，滿足游客對(duì)工業(yè)旅游多元化的需求，高投入實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)出。

第2篇：民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展范文

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面：圍繞如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式方法，不斷提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平來展開討論；圍繞如何以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，在干部職工隊(duì)伍中營(yíng)造“干事、創(chuàng)業(yè)、抓具體、抓落實(shí)”和聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好風(fēng)氣來展開討論；圍繞如何擴(kuò)大黨內(nèi)民主，完善議事和決策機(jī)制，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，選拔一批政治可靠、作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精通的“拼命三郎”式干部，不斷提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作活力來展開討論；圍繞如何提高素質(zhì)、增強(qiáng)辦事能力和服務(wù)意識(shí)來展開討論。

二是在不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面：圍繞如何樹立環(huán)境也是生產(chǎn)力觀念展開討論。圍繞在實(shí)際工作中，如何營(yíng)造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境、寬松靈活的政策環(huán)境、誠(chéng)實(shí)守信的人文環(huán)境、規(guī)范嚴(yán)明的法治環(huán)境；如何進(jìn)一步加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策的督導(dǎo)檢查力度，拓展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，確保國(guó)家、省、市關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策法規(guī)落到實(shí)處來展開討論。

三是在加快民營(yíng)企業(yè)體制轉(zhuǎn)變方面：圍繞引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變民營(yíng)企業(yè)家族式管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來展開討論。

四是在服務(wù)體系建設(shè)方面：圍繞如何健全和完善創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、融資擔(dān)保、信用評(píng)價(jià)、信息咨詢、技術(shù)支持、法律援助六大體系建設(shè)、強(qiáng)化服務(wù)功能、奠定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁來展開討論。

第3篇：民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：家族成員化；民營(yíng)企業(yè)；管理模式；意見與措施

一、引言

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，目前國(guó)際民營(yíng)企業(yè)的平均“存活年齡”為23年左右，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“平均存活年齡”僅在6年左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于世界“平均存活年齡”。將我國(guó)民營(yíng)企業(yè)與美國(guó)、日本等國(guó)家的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要問題就在于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中普遍存在著家族成員化管理，嚴(yán)重的影響著民營(yíng)企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，從而阻礙了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，如何對(duì)民營(yíng)企業(yè)家族成員化管理進(jìn)行調(diào)整，以提高民營(yíng)企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，成為國(guó)內(nèi)很多民營(yíng)企業(yè)亟須解決的問題。

二、家族成員化對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展的影響

（一）企業(yè)發(fā)展初期

在我國(guó)，個(gè)體剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其在行業(yè)圈內(nèi)還無任何的影響力和號(hào)召力，也未得到社會(huì)的認(rèn)可，許多民營(yíng)企業(yè)不僅面臨著資金的缺乏問題，而且相關(guān)的人力資源或者是技術(shù)也相當(dāng)匱乏，各方面的知識(shí)都相當(dāng)薄弱，在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)主沒有足夠的、能夠信任的人，于是家族中的各種資源就可以為民營(yíng)企業(yè)主解決這些問題，如有一些管理經(jīng)驗(yàn)的親戚可以做相應(yīng)的管理工作、有相關(guān)技術(shù)方面知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的親戚可以做技術(shù)層面上的工作、資金比較充裕的親戚可以進(jìn)行投資等；如此就支撐起了一個(gè)小型的民營(yíng)企業(yè)。但是，由于企業(yè)內(nèi)部成員基本上都是家族成員，企業(yè)很有可能會(huì)因?yàn)樗佑|的范圍較小而導(dǎo)致企業(yè)以后的發(fā)展不夠全面。

（二）企業(yè)發(fā)展中期

在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍逐漸擴(kuò)大，各種業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，企業(yè)相關(guān)方面的業(yè)務(wù)、所需的資金投入也會(huì)逐漸增多，家族成員之間的經(jīng)濟(jì)交往也逐漸頻繁，如此會(huì)促使越來越多的家族成員加入該民營(yíng)企業(yè)。但是，在這個(gè)階段，家族里只要有一點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的成員都能夠加入企業(yè)中，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性較低，難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的管理或者是沒有能力制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略體系，使得企業(yè)很多方面的發(fā)展開始滯后于其他家族成員涉入較少、專業(yè)人員較多的民營(yíng)企業(yè)。

（三）企業(yè)發(fā)展高級(jí)階段

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到其鼎盛時(shí)期的時(shí)候，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍的一個(gè)主要方式就是設(shè)立分公司或者子公司，這就在管理上提出了新的要求：一是從管理上，意味著該民營(yíng)企業(yè)必須成立一個(gè)集團(tuán)公司來對(duì)下屬的分公司或者子公司進(jìn)行管理。企業(yè)集團(tuán)公司的成立，就更加需要具有高瞻遠(yuǎn)矚和戰(zhàn)略管理思維的高級(jí)管理型人才，而對(duì)于企業(yè)中家族成員來說，他們一般都沒有經(jīng)過較為嚴(yán)格的專業(yè)教育和培訓(xùn)，其管理思維、手段還未達(dá)到能承擔(dān)一個(gè)集團(tuán)公司長(zhǎng)期、健康的合理運(yùn)作，初級(jí)的管理模式不適合于這種高級(jí)的管理，集團(tuán)和分公司之間沒有完整、有效的內(nèi)部控制制度和手段，如此就導(dǎo)致了管理跟不上企業(yè)迅速向外延伸和發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，由于家族內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在一定程度上存在壟斷性，形成無競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)形式，大量的統(tǒng)、銷吞噬了合理的利潤(rùn)，如：物資采購(gòu)和工程承包，成本明顯高于市場(chǎng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)不僅成本高而且與真正的供應(yīng)商和工程承包商失去合作的機(jī)會(huì)，層層的轉(zhuǎn)包，也使后期的質(zhì)量和質(zhì)保無法按市場(chǎng)的規(guī)則進(jìn)行。

（四）企業(yè)發(fā)展后期———衰退期

隨著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的飽和化，企業(yè)利潤(rùn)開始出現(xiàn)停滯不前甚至是倒退的現(xiàn)象。而有的民營(yíng)企業(yè)由于前期的管理問題，從而出現(xiàn)了人力資源成本、原材料成本等高居不下，利潤(rùn)空間逐漸減小的問題。這使得一些民營(yíng)企業(yè)不得不開始進(jìn)行各種各樣的改革，如替換原來的技術(shù)工人、裁員等。于是，在進(jìn)行人動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)高層的管理者首先考慮的就是那些沒有過硬的專業(yè)性的員工，而在這其中很大一部分就是原有的家族成員。在這種情況下就容易引發(fā)家族矛盾問題，許多在企的家族人員不能很好的認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前所處的市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展困境和已經(jīng)面臨要進(jìn)行大調(diào)整的趨勢(shì)，只是片面的認(rèn)為自己是企業(yè)的“元老”，而且又是連帶的家族成員，就算沒有相應(yīng)的專業(yè)技能，也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部享受著“元老”的待遇，他們就成了改革中最大的阻力軍。

三、實(shí)行家族成員化管理模式的民營(yíng)企業(yè)的主要現(xiàn)存問題

（一）家族成員化管理模式下民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合力較小

在我國(guó)，實(shí)行家族成員化管理模式的民營(yíng)企業(yè)的構(gòu)建基石一般被稱為“五緣文化”，這“五緣文化”分別是指具體的物質(zhì)媒介、共同的或者相同的信念、在同一個(gè)或者臨近的居住地區(qū)、家族里面的親戚、從事相同工作的朋友或者同學(xué)等五類人際關(guān)系。在實(shí)際的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，這“五緣文化”中的人通常會(huì)組成一個(gè)群體，這種群體關(guān)系相當(dāng)牢固，并且具有一定的排他性，高級(jí)管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人無法進(jìn)入這個(gè)團(tuán)體；在這種低水平的管理模式下，企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

（二）家族成員化管理模式下的民營(yíng)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)缺乏多樣性

很多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的初期，由于資金的不足而只是在家族內(nèi)部進(jìn)行資金的投入來解決資金問題；但是到了企業(yè)成立后期發(fā)展的階段，企業(yè)需要不斷的發(fā)展、不斷的壯大，所需的資金也會(huì)越來越多，這樣以前單一的家族成員投資方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的所需資金，從而在一定程度上阻礙了該民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。

（三）家族成員化管理模式下缺乏科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和民營(yíng)企業(yè)管理層的素質(zhì)不斷的提高，越來越多的民營(yíng)企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，并且意識(shí)到了人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，就目前而言，我國(guó)雖然有不少的民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到了人力資源的重要性，但是在這些企業(yè)中大部分以家族成員化管理模式為基礎(chǔ)的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有明確的制定出一份科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略，使得很多民營(yíng)企業(yè)主對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人事管理只有一個(gè)模糊的概念，而片面的對(duì)家族成員進(jìn)行任用，從而阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。

四、如何有效的調(diào)整我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的家族成員化管理模式

（一）避免形成家族成員化管理

在民營(yíng)企業(yè)主創(chuàng)立自己的企業(yè)的時(shí)候，目光不應(yīng)該僅僅局限于自己的家族人員；創(chuàng)業(yè)本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果民營(yíng)企業(yè)主只是一味的害怕出現(xiàn)意外而對(duì)外人不加以信任，那么這個(gè)企業(yè)在很大程度上就已經(jīng)在開家族成員化管理了。所以，在企業(yè)創(chuàng)建的前期，企業(yè)主就應(yīng)該做好一切的準(zhǔn)備工作，如：籌備資金、尋找合適的合伙人、搜集各方面的資料等。對(duì)于那些已經(jīng)是處于家族成員化管理模式下的民營(yíng)企業(yè)而言，目前最主要的任務(wù)就是打破“五緣文化”所形成的高層領(lǐng)導(dǎo)圈子，以便讓具有較高管理水平的人可以融入進(jìn)去，以提高企業(yè)的管理水平。

（二）建立健全、完善的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控管理體系

建立健全、完善的民營(yíng)企業(yè)管理體系，最主要和重要的是建立有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制，包括了建立健全、完善的企業(yè)人力資源管理體系、企業(yè)成本管理體系、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系等。只有將企業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，企業(yè)才能夠知道接下來應(yīng)該怎么做、如何更好的去做。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展出一套符合該企業(yè)自身特色的管理體系和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，如此才能促進(jìn)企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

（三）完善公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制

有了完善的公司治理結(jié)構(gòu)，就相當(dāng)于有高層次的公司管理團(tuán)隊(duì)，它是內(nèi)部控制能否有效實(shí)施的保障，但是，在民營(yíng)企業(yè)，由于無完善的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制，管理層之間缺乏相互牽制和制衡，出于對(duì)自己家族人員的信任，往往是“權(quán)”和“利益”無法分立，因此，要改變這個(gè)粗方式、隨意性的管理，就只有完善公司的治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，才能有效地管理和控制家族成員在企業(yè)中的各種行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]屈廣濱.民營(yíng)企業(yè)家族式管理模式對(duì)策探討[J].市場(chǎng)論壇,2013(06).

第4篇：民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展范文

摘要：民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)起到重要作用。隨著國(guó)際化水平的提高，企業(yè)的發(fā)展越來越快，而民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙。為了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家財(cái)政對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行資金補(bǔ)助，但是這項(xiàng)資金是否真的用到實(shí)處了呢？本文就這一現(xiàn)狀來思考如何加強(qiáng)財(cái)政資金對(duì)民營(yíng)企業(yè)補(bǔ)助項(xiàng)目的監(jiān)管，讓財(cái)政資金真正的用到實(shí)處，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)政補(bǔ)貼；監(jiān)管

1.民營(yíng)企業(yè)政府財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目概述

為了引導(dǎo)和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，近年來政府出臺(tái)了不少扶持政策和優(yōu)惠政策。所謂民營(yíng)企業(yè)政府財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目是指國(guó)家給予一定的財(cái)政支持，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)實(shí)施的項(xiàng)目。財(cái)政補(bǔ)助資金分成兩種類型：一種是無償投資補(bǔ)助，一種是貸款貼息補(bǔ)助。無償投資補(bǔ)助是符合條件的企業(yè)投資項(xiàng)目和政府鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目；貸款貼息補(bǔ)助是符合條件的使用銀行貸款的投資項(xiàng)目政府給予利息補(bǔ)助。

2.存在的問題

由于沒有良好的監(jiān)督機(jī)制，所以在民營(yíng)企業(yè)政府財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了一些問題。

第一，對(duì)項(xiàng)目的審核不夠嚴(yán)格，使得一些不符合條件的項(xiàng)目也享受到了財(cái)政資金補(bǔ)助。

第二，企業(yè)通過一些虛假的手段，將唯一竣工的項(xiàng)目冠以不同的項(xiàng)目名稱，以此重復(fù)獲得財(cái)政補(bǔ)助。

第三，財(cái)政補(bǔ)助資金沒有用到實(shí)處。對(duì)于政府給予的財(cái)政補(bǔ)助資金，民營(yíng)企業(yè)有時(shí)并沒有將其用到該用的地方，而是在有一些特殊情況的時(shí)候?qū)①Y金挪用了。

第四，財(cái)政補(bǔ)助資金賬務(wù)處理不規(guī)范。

總的來說，政府給予民營(yíng)企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)助在運(yùn)行的過程中沒有合理適用的機(jī)制，相關(guān)的法律也存在很多漏洞，一些民營(yíng)企業(yè)就會(huì)鉆法律的空子，以虛假的方法獲得財(cái)政補(bǔ)助或是將財(cái)政補(bǔ)助當(dāng)做企業(yè)的資金本身的資金來使用，并沒有將資金用到專門的項(xiàng)目上。

3.完善的方法對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前的這一現(xiàn)狀，要真正的實(shí)現(xiàn)國(guó)家財(cái)政對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持，真正實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)政府財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目的監(jiān)管，讓財(cái)政資金用到實(shí)處，在人們的經(jīng)濟(jì)生活中帶來好處。完善的方法對(duì)策主要是從制度層面來考慮。

3.1相關(guān)法律制度的完善

目前，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)政府財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目的管理需要國(guó)家出臺(tái)新的法律法規(guī)，在2010年5月1日開始實(shí)施的《中華人民共和國(guó)審計(jì)法實(shí)施條例》將民營(yíng)企業(yè)納入了審計(jì)的范圍內(nèi)，也就是說以后民營(yíng)企業(yè)自身也要對(duì)財(cái)政補(bǔ)助資金進(jìn)行監(jiān)督，這是在法律上的一大革新。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，有關(guān)部門要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)的修訂法律漏洞，積極的促進(jìn)法制建設(shè)，讓民營(yíng)企業(yè)政府財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目真正的落實(shí)到位，財(cái)政資金真正的發(fā)揮作用，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

3.2認(rèn)真調(diào)研立項(xiàng)，把好審批關(guān)

立項(xiàng)是開展扶持的基礎(chǔ)，也是最大地發(fā)揮政府扶持項(xiàng)目資金效能的重要環(huán)節(jié)。各職能審批部門要吃透國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，全方位論證調(diào)研，嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)。嚴(yán)格實(shí)行集體決策，嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)，杜絕人情項(xiàng)目，確保扶持資金用在最需要的地方。對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、報(bào)告審批、資金爭(zhēng)取、資金劃撥、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制，建立、健全和完善“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制。

3.3審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金使用的監(jiān)督

有的企業(yè)將財(cái)政資金挪用他處，針對(duì)這一情形，政府審計(jì)部門要做好監(jiān)督工作，不能將錢給民營(yíng)企業(yè)就完事了。一是監(jiān)督資金提取和支出結(jié)構(gòu)是否達(dá)到法定比例；二是財(cái)政投入的項(xiàng)目是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策；三是項(xiàng)目的選擇是否公開透明，資金的分配是否體現(xiàn)公平原則；四是財(cái)政投放的資金是否做到?？顚Ｓ?；五是對(duì)資金的使用進(jìn)行評(píng)價(jià)，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.4做好會(huì)計(jì)信息的記錄

對(duì)于申報(bào)項(xiàng)目中的相關(guān)會(huì)計(jì)信息要做好統(tǒng)計(jì)處理，在獲得財(cái)政撥款的補(bǔ)助資金之后，要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施全過程進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的管理，對(duì)于財(cái)政資金的使用情況，項(xiàng)目的實(shí)施情況，財(cái)政預(yù)算等都要做好統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)信息要真實(shí)可靠，通過這些信息可以看出項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目未來的發(fā)展情況。

4.結(jié)束語

對(duì)民營(yíng)企業(yè)政府財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目的監(jiān)督是雙方面的工作，并不是政府相關(guān)部門單方面的責(zé)任，很大一部分在于民營(yíng)企業(yè)。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)自律，讓他們真實(shí)的申報(bào)信息，在獲得財(cái)政補(bǔ)助之后將資金真正落實(shí)到位，在經(jīng)濟(jì)上做出成果，讓項(xiàng)目真正發(fā)揮出作用。以前在出現(xiàn)問題時(shí)會(huì)對(duì)相關(guān)審核人員進(jìn)行懲罰，但是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)相關(guān)人員也應(yīng)該進(jìn)行懲罰，在懲罰的壓力下讓民營(yíng)企業(yè)說真話，做實(shí)在的事。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉.淺談如何加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督檢查 促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（07）.

第5篇：民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問題解決對(duì)策

前言：隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大。特別是近些年來，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)早已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效的提高企業(yè)薪酬管理制度，也受到越來越多企業(yè)管理者得高度關(guān)注。以下筆者就目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理進(jìn)行粗淺的探討。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理過程中存在的主要問題

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏正確的薪酬管理理念

目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量繁多，但是民營(yíng)企業(yè)的管理者素質(zhì)卻參差不齊在現(xiàn)代薪酬管理理念、管理技術(shù)、管理方法等等方面上都相對(duì)滯后。部分民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，只要給員工相對(duì)較高的工資、福利就可以留住員工，招收到想要的員工。雖然這中薪酬管理理念在管時(shí)間內(nèi)的效果顯著，但是由于存在很大的隨意性、在企業(yè)戰(zhàn)略管理上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，有悖于薪酬決策的科學(xué)性和公平性原則。因此，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來看，嚴(yán)重遏制了企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬調(diào)整體系

目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的薪酬調(diào)整體系，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一、目前我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在薪酬體系制定無法及時(shí)跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的合理動(dòng)態(tài)變化，致使企業(yè)薪酬體系無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與變化，無法起到支撐企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)屢管理的基本目的；二、近些年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提高，特別是物價(jià)上漲幅度偏大，很多民營(yíng)企業(yè)連續(xù)幾年未對(duì)員工的薪資待遇做出相應(yīng)的調(diào)整，或者是調(diào)整的幅度較小，無法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活水平的相對(duì)發(fā)展需求。

1.3 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)人力資本管理作用的正確認(rèn)識(shí)

目前我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)薪酬管理缺乏對(duì)人力資本管理的重要作用的正確認(rèn)識(shí)。往往在人力資本管理中忽視了對(duì)企業(yè)一線員工的有效管理，認(rèn)為在供多于求的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)中，只要出的起錢就能找到稱心如意的工人。所以，對(duì)企業(yè)一線員工的福利、待遇、生活工作情況不重視、不關(guān)心，以至于企業(yè)的一線員工更替頻繁發(fā)生，而企業(yè)基礎(chǔ)員工隊(duì)伍不穩(wěn)，其發(fā)展的后勁自然略顯不足。同時(shí)，目前民營(yíng)企業(yè)狠心員工的離職率也仍居高不下，歸根結(jié)底最主要的原因仍是民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資本管理的缺乏正確的認(rèn)識(shí)，高新就一定可以留住核心人才的錯(cuò)誤思想既是民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到了最大難題。

1.4 民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)薪酬和福利內(nèi)在作用的充分認(rèn)識(shí)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也日益突出。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)薪酬、福利的理解僅僅是在對(duì)外薪酬的發(fā)放，往往忽視了薪酬和福利的內(nèi)在作用。特別是部分民營(yíng)企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)行業(yè)的特殊性，經(jīng)常處于高危環(huán)境作業(yè)中，其薪酬和福利待遇的內(nèi)在作用就尤為重要。在對(duì)員工發(fā)放薪酬和福利使不僅僅應(yīng)該體現(xiàn)出員工的實(shí)際工作價(jià)值工作，更應(yīng)該在實(shí)際價(jià)值工資的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工薪酬、福利的內(nèi)在作用，體現(xiàn)員工報(bào)酬的多元化發(fā)展，以此彌補(bǔ)員工在高危換環(huán)境下對(duì)身體健康造成的潛在傷害的同時(shí)，吸引、留住企業(yè)優(yōu)秀人才，滿足其內(nèi)心對(duì)企業(yè)報(bào)酬的真實(shí)需求。

2.加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的解決對(duì)策

2.1 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)薪酬管理的重視度

目前隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)員工早已成為民營(yíng)企業(yè)的重要生產(chǎn)力，生產(chǎn)要素。如何吸引員工、留住員工也早已成為民營(yíng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在。而薪酬管理正是民營(yíng)企業(yè)吸引、留住員工的重要手段。因此，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因該與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)薪酬管理的相關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要性，樹立正確的現(xiàn)代薪酬管理理念。從而將企業(yè)薪酬管理樹立到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)上，真實(shí)激發(fā)企業(yè)薪酬管理發(fā)揮其最大作用。

2.2 建立合理科學(xué)的民營(yíng)企業(yè)薪酬管理體系

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，不同階段，其應(yīng)該實(shí)行的薪酬管理策略也應(yīng)該是不同的。薪酬管理制度因該是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)行不斷的調(diào)整，以為企業(yè)的發(fā)展提供導(dǎo)向性作用。特別目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會(huì)生活環(huán)境變化頻繁，民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的薪酬管理不應(yīng)該一層不便，應(yīng)該隨著社會(huì)物價(jià)的上漲而進(jìn)行相應(yīng)幅度的上調(diào)，確保企業(yè)員工的實(shí)際生活水平不低于社會(huì)需求水平，使員工的生活水平不斷提高的同時(shí)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2.3 優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)核心員工的薪酬管理設(shè)計(jì)

民營(yíng)企業(yè)核心員工的穩(wěn)定性、積極性直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，優(yōu)化核心員工的薪酬管理制度尤其重要。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)核心人才的實(shí)際需求，在滿足其貨幣性報(bào)酬的前提下，建立一種充分信任、彈性工作時(shí)間等內(nèi)在激勵(lì)因素。同時(shí)，充分關(guān)注對(duì)核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，可以采用分配一定的股票棄權(quán)等手段建立核心員工與企業(yè)的長(zhǎng)期內(nèi)在聯(lián)系，提供核心員工工作積極性的同時(shí)，加強(qiáng)他們的企業(yè)忠誠(chéng)度。

2.4 加強(qiáng)關(guān)注民營(yíng)企業(yè)內(nèi)在薪酬的重要作用

對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)員工而言，貨幣性的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)顯的更現(xiàn)實(shí)，其激勵(lì)效果也更明顯。但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，其薪酬的內(nèi)在作用也不容忽視。因?yàn)椋瑔T工在得到貨幣滿足的同時(shí)會(huì)更加重視其個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃、工作環(huán)境、發(fā)展空間等等方面的需求。因此，在民營(yíng)企業(yè)薪酬管理中，應(yīng)該大力采用貨幣與非貨幣性薪酬管理相結(jié)合的模式，滿足員工對(duì)企業(yè)薪酬更高層次的需求，以此達(dá)到激勵(lì)員工的本質(zhì)目的。

結(jié)束語：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，薪酬管理早已成為民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)和留住員工的最有效也是最直接的管理手段。特別是近些年來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛數(shù)量不斷增多，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。因此，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該不斷的轉(zhuǎn)變新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，盡快建立符合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理，以此進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展范文

為貫徹落實(shí)##省檔案局關(guān)于《##省民營(yíng)企業(yè)檔案管理辦法》的意見精神，為更好的發(fā)揮檔案部門在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，更好的為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，5月13日##區(qū)檔案局聯(lián)合區(qū)工商聯(lián)組成調(diào)研組，深入民營(yíng)企業(yè)，就新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)對(duì)檔案工作有何需求、檔案工作如何有效服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研組走訪了##礦山機(jī)械公司、##省博文物資貿(mào)易（集體）公司、##燒雞廠等民營(yíng)企業(yè)，采取實(shí)地察看、召開座談會(huì)、與企業(yè)高層深入探討、了解情況等多種形式，分析問題、總結(jié)規(guī)律，就“檔案工作如何服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)對(duì)檔案管理部門有何需求”、“民營(yíng)企業(yè)檔案工作現(xiàn)狀”等主題展開了重點(diǎn)調(diào)研。我們認(rèn)為隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展，但由于多種因素的影響，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作沒有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需求。加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作已成為檔案部門乃至全社會(huì)共同面臨的一項(xiàng)新課題、新任務(wù)，必須引起足夠的重視，并采取措施切實(shí)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)檔案工作，才有利于民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)狀

隨著改革開放的不斷深化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度日益加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要地位日漸突出，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)檔案管理工作的需求日益增大，從整體來看，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，概括起來存在以下問題：

1、 民營(yíng)企業(yè)檔案歸檔情況不理想。

一是企業(yè)缺乏檔案意識(shí)。##區(qū)現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立檔案的幾乎沒有，即使建立檔案的企業(yè)也僅僅是將部分文件材料初步進(jìn)行收集保管，或把認(rèn)為重要的檔案進(jìn)行初步整理保管，如財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等，但管理分散并未進(jìn)行集中統(tǒng)一的規(guī)范化管理：

二是沒有檔案管理專業(yè)人才，檔案管理員缺乏檔案專業(yè)知識(shí)，且得不到系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，致使檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及其工作方法、工作成效難以適應(yīng)檔案管理的要求。一些企業(yè)、個(gè)人僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，檔案管理隨心所欲沒有章法，缺乏科學(xué)有效的管理體制。

三是民營(yíng)企業(yè)檔案資料面臨流失、泄密的嚴(yán)重局面。由于企業(yè)法人及其經(jīng)營(yíng)管理人員把主要精力和資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷售上，對(duì)企業(yè)檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時(shí)不注意保管、收集，導(dǎo)致檔案資料的流失；絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有相對(duì)固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀上造成事無人做、責(zé)無人擔(dān)；日常形成的原始材料大多數(shù)留存在各辦事人員手中，未實(shí)行集中統(tǒng)一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環(huán)節(jié)上的隨意性；企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險(xiǎn)性。

分析造成民營(yíng)企業(yè)檔案工作發(fā)展滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)檔案的重要性認(rèn)識(shí)不足，檔案部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作仍置于次要位置。二是企業(yè)自身情況的影響。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，規(guī)模小，流動(dòng)性大，從業(yè)人員成分復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)檔案管理工作帶來一定困難。三是檔案宣傳、制度監(jiān)管不到位。檔案部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)在檔案管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，不能及時(shí)的了解與解決，民營(yíng)企業(yè)在檔案管理過程中發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難不知找誰解決，致使檔案部門和民營(yíng)企業(yè)在檔案管理工作中很難實(shí)施有效的互動(dòng)和聯(lián)系。

二、民營(yíng)企業(yè)檔案工作的對(duì)策

1. 加強(qiáng)法制宣傳，推進(jìn)依法治檔。從“依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益、切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)”的角度，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案法律法規(guī)的宣傳力度，檔案部門深化對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，努力擴(kuò)大檔案法規(guī)宣傳覆蓋面；增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的檔案意識(shí)，提高其依法管理、保管檔案的水平，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)高度重視檔案工作，使檔案工作成為企業(yè)管理不可缺少的一部分，為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2. 建設(shè)工作平臺(tái)，打牢檔案基礎(chǔ)。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)檔案管理工作將越來越顯示出它的重要地位和作用。民營(yíng)企業(yè)要把檔案管理工作作為企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，提上重要的議事日程，及時(shí)研究解決檔案工作中存在的問題，在人力、物力、財(cái)力上給予投入。在檔案人員選配上，盡可能選配文化層次較高、工作責(zé)任心強(qiáng)、能勝任檔案工作的人員，并能夠保持相對(duì)穩(wěn)定。要配備必要的硬件設(shè)施，對(duì)各門類檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理，確保民營(yíng)企業(yè)檔案工作的正常開展和檔案的完整與安全。

3. 加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)。開展民營(yíng)企業(yè)檔案工作既是檔案部門的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，也是檔案工作服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體體現(xiàn)。要站在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的重要性，增強(qiáng)做好民營(yíng)企業(yè)檔案工作的緊迫感和責(zé)任感。檔案管理部門要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定適

合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度，將本區(qū)域的民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作列入工作計(jì)劃，對(duì)不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)提出不同的要求。檔案部門要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，積極地為民營(yíng)企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)，主動(dòng)上門服務(wù)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作健康發(fā)展。4. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理員素質(zhì)。要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)檔案人員培訓(xùn)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，采取舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、深入基層現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)等各種靈活多樣的形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，逐步提高民營(yíng)企業(yè)檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)服務(wù)和管理本領(lǐng)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的整體水平。

第7篇：民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 管理體制

自改革開放以來，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)得到迅速發(fā)展。隨著我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)的審計(jì)工作也越來越必要。但是由于中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，審計(jì)質(zhì)量一直得不到提高，給注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)帶來了一定的難度，同時(shí)也阻礙了中小民營(yíng)企業(yè)審計(jì)事業(yè)的發(fā)展。本文將從中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題以及中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策等幾個(gè)方面進(jìn)行論述，希此能夠?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)審計(jì)的發(fā)展有一定的貢獻(xiàn)。

一、 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

自20世紀(jì)90年代開始，中小民營(yíng)企業(yè)有許多進(jìn)行了股份制改造，成為股份制企業(yè)。如溫州的低壓電器業(yè)中已涌現(xiàn)了象中國(guó)正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)這樣的大型企業(yè)；溫州康奈鞋亞、紅蜻蜓鞋業(yè)等5家制鞋企業(yè)年產(chǎn)值超過6個(gè)億；紹興的輕紡企業(yè)已尼完成了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，其規(guī)模越來越大，集紡織、印染、設(shè)計(jì)、研究于一體的綜合型企業(yè)越來越多。

我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)基本上都是改革開放后形成的，家族式管理是當(dāng)前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的一大特色，并在中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在著千絲萬縷的親情關(guān)系，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間往往因?yàn)榻?jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系不清而引發(fā)利益沖突，一旦家族成員之間的利益沖突超過親緣的維系力，企業(yè)就會(huì)分裂甚至破產(chǎn)。

二、中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)面臨的問題

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中小民營(yíng)企業(yè)得到了快速發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也取得了一定的效果，但由于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時(shí)間不長(zhǎng)，主要受制于投資者和企業(yè)主，再加之缺乏有效的行業(yè)交流和政府部門指導(dǎo)，目前主要存在以下一些問題：

（一）內(nèi)審工作缺乏有效的監(jiān)督指導(dǎo)及政策法規(guī)支持

我國(guó)《審計(jì)法》中只規(guī)定對(duì)國(guó)有金融機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位等應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度并進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，而對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)如何建立完善內(nèi)審機(jī)構(gòu)和內(nèi)審行為等沒有相應(yīng)規(guī)定，致使中小民營(yíng)企業(yè)只能參照國(guó)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的模式進(jìn)行，而明顯帶有國(guó)家審計(jì)的痕跡。有的中小民營(yíng)企業(yè)審計(jì)部門甚至提出內(nèi)部審計(jì)外部化，將中小民營(yíng)企業(yè)作為內(nèi)部審計(jì)人員的“對(duì)立面”，形成并加劇了審計(jì)部門與其他部門之間的對(duì)立。

（二）中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段落后，審計(jì)方式僵化

據(jù)相關(guān)部門調(diào)查的一些中小民營(yíng)企業(yè)，其內(nèi)部審計(jì)仍然采用的是手工方式下順查、逆查等方法，根本沒有意識(shí)到電子信息技術(shù)、通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響，常常采用繞過計(jì)算機(jī)審計(jì)，根本無法真正高效率地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。

（三）審計(jì)范圍只局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)而未向經(jīng)濟(jì)效益方向拓展

目前大部分中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)基本上都停留在財(cái)務(wù)審計(jì)上，主要進(jìn)行查錯(cuò)防弊工作，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的投資主體、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都在發(fā)生變化，內(nèi)部審計(jì)如何將工作重點(diǎn)由財(cái)務(wù)審計(jì)逐步移到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)上來，就成為當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)的一大難題。

三、中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)采取的措施

（一）加強(qiáng)國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的扶持和指導(dǎo)工作

雖然國(guó)家審計(jì)部門沒有強(qiáng)調(diào)中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，但由于中小民營(yíng)企業(yè)已成為各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，因此，建議國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)將中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)納入國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的范圍，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)電算化審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)程序、方法手段等方面進(jìn)行必要的扶持和指導(dǎo)工作，統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為，提高內(nèi)審工作質(zhì)量。

（二）創(chuàng)造中小民營(yíng)企業(yè)獨(dú)立審計(jì)環(huán)境

雖然中小民營(yíng)企業(yè)保持著強(qiáng)大的生命力，但內(nèi)部審計(jì)工作不能停滯不前，要不斷地改革和創(chuàng)新，在中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，只有在企業(yè)所有者直接領(lǐng)導(dǎo)下開展內(nèi)部審計(jì)工作，才有利于內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮職能作用。也只有這樣，內(nèi)部審計(jì)才可以直接代替企業(yè)所有者通過服務(wù)間接地參與企業(yè)管理，通過獨(dú)立、客觀的審計(jì)工作迅速發(fā)現(xiàn)和反映問題，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促使內(nèi)部審計(jì)影響和服務(wù)于企業(yè)高層決策。

（三）構(gòu)筑電算化方式下內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督新模式、新方法

構(gòu)建適應(yīng)電算化環(huán)境的內(nèi)部控制制度?，F(xiàn)在一些中小民營(yíng)企業(yè)已開始實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，致使原手工方式下的內(nèi)部控制制度失效，在會(huì)計(jì)電算化方式下，審計(jì)人員應(yīng)通過全程參與的形式與財(cái)務(wù)部門一起制定適應(yīng)電算化環(huán)境的內(nèi)部控制制度，并對(duì)已制定的內(nèi)部控制制度進(jìn)行符合性測(cè)試，檢查財(cái)務(wù)人員是否根據(jù)不相容職責(zé)分離原則進(jìn)行必要明確的職責(zé)分工，查明內(nèi)部控制制度中可能發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件日志文件和上機(jī)操作記錄的審計(jì)，確保會(huì)計(jì)核算軟件正常和安全運(yùn)行，為企業(yè)提供準(zhǔn)確無誤的會(huì)計(jì)信息。

（四）內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)從財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向管理效益審計(jì)

經(jīng)濟(jì)效益是中小民營(yíng)企業(yè)的生命，中小民營(yíng)企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，隨著內(nèi)部管理水平的提高和會(huì)計(jì)電算化的普及，使得賬務(wù)表面的錯(cuò)弊越來越少，內(nèi)審職能也必須從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)到管理效益審計(jì)中來，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等工作，從而為企業(yè)謀取最大的利潤(rùn)。

綜上所述，在當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的情況下，只有通過國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和扶持，多渠道、多專業(yè)地選拔和補(bǔ)充既懂財(cái)會(huì)審計(jì)知識(shí)又懂計(jì)算機(jī)、建筑工程、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的復(fù)合型內(nèi)部審計(jì)人員，提高內(nèi)部審計(jì)整體素質(zhì)，才能加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和績(jī)效審計(jì)，進(jìn)一步降低中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使中小民營(yíng)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);思想政治工作;可持續(xù)發(fā)展

一、前言

改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量越來越多，大批具有很強(qiáng)實(shí)力的大型民營(yíng)企業(yè)逐漸崛起，這樣就提升了國(guó)民生產(chǎn)總值，從而緩解就業(yè)壓力，然而民營(yíng)企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理最重要的環(huán)節(jié)，所以，必須要做好企業(yè)思想政治工作，這樣可以有效的提高企業(yè)員工的工作效率和凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在民營(yíng)企業(yè)的思想政治工作中，還有一些問題必要注意，例如：企業(yè)的組織不夠成熟以及人員流動(dòng)較大等眾多因素，因此，民營(yíng)企業(yè)的思想政治工作要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)思想政治工作可持續(xù)發(fā)展概述

可持續(xù)發(fā)展主要是在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)中產(chǎn)生的，其中可持續(xù)發(fā)展的中心就是在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)還要不破壞生態(tài)環(huán)境，并且保證自然資源不過分開采。民營(yíng)企業(yè)要想做好思想政治工作，就必須把黨的思想政治工作與民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合，并且通過制定有效的方針政策，這樣才能化解勞資矛盾，培育科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀以及樹立企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力保證。

在開展思想政治工作，首先要深入理解民營(yíng)企業(yè)思想政治工作特點(diǎn)，準(zhǔn)確的找到民營(yíng)企業(yè)開展思想政治工作的突破口，這樣才能提高企業(yè)思想政治工作，從而在民營(yíng)企業(yè)中進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)思想政治工作需要注意的問題

1、擺正對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)

民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中，思想政治工作是最重要的環(huán)節(jié)，從我國(guó)目前的現(xiàn)狀來看，國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。但是現(xiàn)階段，一部分民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不重視企業(yè)的思想政治工作，這樣思想政治工作看起來是增值，其實(shí)利潤(rùn)是虛的。針對(duì)這樣的情況，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須充分的認(rèn)識(shí)到思想政治工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，并且認(rèn)識(shí)到思想政治工作是針對(duì)人所做的工作，其中人則是眾多因素中最重要的部分，所以，必須要做好思想政治工作，只有這樣才能保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中正常有序的運(yùn)作，從而最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、民營(yíng)企業(yè)的思想政治工作應(yīng)做好目標(biāo)定位

深刻認(rèn)識(shí)思想政治工作是非常重要的，同時(shí)做好目標(biāo)定位也是非常重要的環(huán)節(jié)。首先就必須把企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有效的結(jié)合在一起，主要是因?yàn)樗枷胝喂ぷ髋c企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接的關(guān)系，所以，必須要做好思想政治工作，這樣可以為企業(yè)建立有效的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，同時(shí)還應(yīng)該把思想政治工作落實(shí)到經(jīng)濟(jì)工作中去，這樣可以促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與思想政治工作同步發(fā)展，從而充分發(fā)揮思想政治工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持和保證。然后，企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該與實(shí)際情況聯(lián)系在一起，作為民營(yíng)企業(yè)，要想做好思想政治工作，企業(yè)管理人員就必須與員工保持密切的聯(lián)系，同時(shí)關(guān)心員工的生活狀況，并且及時(shí)為員工解決生活中實(shí)際問題，這樣員工才能安心為企業(yè)做事以及熱愛本職崗位。

四、民營(yíng)企業(yè)如何做好思想政治工作

本文以宗申集團(tuán)為例，就民營(yíng)企業(yè)如何做好思想政治工作進(jìn)行論述。宗申集團(tuán)是一家涉及多個(gè)領(lǐng)域的大型民營(yíng)企業(yè)，員工13000余人，年產(chǎn)值達(dá)到140億元。作為一家大型的民營(yíng)企業(yè)，宗申集團(tuán)格外重視企業(yè)的精神文明創(chuàng)建工作，高度重視思想政治教育工作，并且一直在朝這方面發(fā)展，宗申集團(tuán)在思想政治工作中，應(yīng)該采取了如下幾個(gè)方面的措施，以此來做好思想政治工作。

1、創(chuàng)新思想政治工作方式，使企業(yè)思想政治工作的手段與方式更加多樣化

民營(yíng)企業(yè)要想做好思想政治工作，首先必須重視企業(yè)職工先進(jìn)文化理念和思想素質(zhì)的培訓(xùn)，可以定期在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工開展思想政治教育工作，把企業(yè)員工鑄造出愛企業(yè)、尊重企業(yè)以及專注企業(yè)的精神，這樣就形成了健康的企業(yè)文化。然后，在企業(yè)內(nèi)部可以開展各種主題的活動(dòng)，這樣可以提高企業(yè)的創(chuàng)造力，具體的說，就是在企業(yè)內(nèi)部開展員工建言獻(xiàn)策、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等主題實(shí)踐活動(dòng)，并且建立黨員提案制，主要是由企業(yè)的黨員帶頭，鼓勵(lì)員工對(duì)公司發(fā)展、思想政治建設(shè)建言獻(xiàn)策，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，從而實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、以人為本為工作理念，把企業(yè)思想政治工作落實(shí)到滿足員工利益需求的實(shí)處

宗申集團(tuán)在開展思想政治工作中，首先，在企業(yè)內(nèi)部開展關(guān)愛幫扶活動(dòng)，并且非常關(guān)心員工，此活動(dòng)的目的主要是幫助企業(yè)員工解決他們的實(shí)際問題，此外，企業(yè)應(yīng)該建立健全員工救助幫扶制度，并且注入一定的資金，為企業(yè)員工送溫暖，解決困難，這樣就可以增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。然后在企業(yè)中開展人才培養(yǎng)活動(dòng)，這樣可以促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展，同時(shí)還要重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，注入一定的經(jīng)費(fèi)以及員工培訓(xùn)提供配套的環(huán)境，此外，還要建立完善的培訓(xùn)政策和制度，以此來豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，從而提高員工的綜合素養(yǎng)。最后，企業(yè)可以開展豐富的文體活動(dòng)，以此來開展員工實(shí)際生活，企業(yè)在進(jìn)行文體活動(dòng)，要投入一定的經(jīng)費(fèi)以及對(duì)文體活動(dòng)地點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)以及積極舉辦文藝晚會(huì)等，這樣有效培育員工的自豪感和集體感。

五、結(jié)束語

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保證。現(xiàn)階段，雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的思想政治工作取得了不小的成就，但是還是有很多方面的不足，需要進(jìn)一步的完善。其中一些大型民營(yíng)企業(yè)的思想政治工作比較成熟，但是中小型民營(yíng)企業(yè)組織管理工作還存在著很多的漏洞，思想政治工作的內(nèi)容和手段還不能完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，所以，民營(yíng)企業(yè)還要進(jìn)一步的改革和深化完善，更加深入的開展思想政治工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]包海燕 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)思考-金山 2010

第9篇：民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展范文

論文摘要：本文通過研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)理論的關(guān)系，對(duì)如何優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了探討。指出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為民管企業(yè)價(jià)值最大化，對(duì)務(wù)杠桿利益是衡量民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，并在分析影響民營(yíng)企亞資本結(jié)構(gòu)有關(guān)因素的基礎(chǔ)上，對(duì)如何優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題提出了建議。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。去年6月財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，首次將民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)列為檢查對(duì)象。今年1月8號(hào)，公布的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量報(bào)告顯示，大部分民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)士作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂等問題，尤其是提前確認(rèn)收人、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象比較突出。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)只是一步之遙。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)，對(duì)于研究財(cái)務(wù)管理理論，確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文擬從確定財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)(民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化)與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)(財(cái)務(wù)疚桿利益)，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析研究。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)——民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是民營(yíng)企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，并通過關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點(diǎn)的比較，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

(一)以民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)彌補(bǔ)了利潤(rùn)最大化的不足

如果以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面，沒有考慮民營(yíng)企業(yè)所創(chuàng)造的利潤(rùn)與投人資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)或同一民營(yíng)企業(yè)不同時(shí)期之間的比較另一方面，它沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，取得的同一利潤(rùn)額所用的時(shí)間不同，其價(jià)值不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也可能不同。如果以追求民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可能會(huì)忽視產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會(huì)責(zé)任等工作，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)短期行為的發(fā)生。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是要權(quán)衡報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的得失，實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，使民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大。以民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以將民營(yíng)企業(yè)取得的報(bào)酬按時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，考慮了報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，使民營(yíng)企業(yè)的前當(dāng)收益與未來收益都對(duì)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，有效地避免民營(yíng)企業(yè)短期行為的發(fā)生。

(二)以民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化作為對(duì)務(wù)管理目標(biāo)更符合我國(guó)國(guó)情

在我國(guó)，有人認(rèn)為應(yīng)將民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是指投人與產(chǎn)出的關(guān)系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個(gè)比利潤(rùn)更廣義的概念，它是三類量化指標(biāo)的綜合：一是以資本、成本、利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)及相對(duì)數(shù)表示的價(jià)值指標(biāo);二是以產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)份額等表示的實(shí)物量指標(biāo);三是以勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、保值增值率等表示的效率指標(biāo)。并認(rèn)為第一類指標(biāo)反映的是民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的盈利水平，第二類、第三類指標(biāo)反映的是民營(yíng)企業(yè)潛在的盈利水平或未來的增值能力，因此該指標(biāo)在利潤(rùn)中加人了時(shí)間因素，可以認(rèn)為該指標(biāo)考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。由于反映民營(yíng)企業(yè)盈利水平的利潤(rùn)指標(biāo)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的，并沒有考慮時(shí)間價(jià)值。這種認(rèn)為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時(shí)間價(jià)值的觀點(diǎn)在理論上是缺乏依據(jù)的，在實(shí)踐上也是難以計(jì)量的。而以民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，不僅考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，還將影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及各利益關(guān)系人的關(guān)系協(xié)調(diào)起來，使民營(yíng)企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在民營(yíng)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)中使自己的利益得到滿足，從而使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益均進(jìn)人良性循環(huán)狀態(tài)。因此，民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

二、資本結(jié)構(gòu)理論與民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化

資本結(jié)構(gòu)理論是西方當(dāng)代財(cái)務(wù)理論的主要研究成果之一。民營(yíng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于民營(yíng)企業(yè)采取不同的籌資方式形成的，表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系即民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右方的長(zhǎng)期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營(yíng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。資本結(jié)構(gòu)的變化與民營(yíng)企業(yè)價(jià)值處于怎樣的關(guān)系?當(dāng)民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)處于什么狀態(tài)能使民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大?這種關(guān)系構(gòu)成了資本結(jié)構(gòu)理論的焦點(diǎn)。其中，莫迪利安尼和米勒創(chuàng)立的MM定理，被認(rèn)為是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論的經(jīng)典。

(二)資本結(jié)構(gòu)理論對(duì)我們的啟示

資本結(jié)構(gòu)理論的重要貢獻(xiàn)不僅在于提出了"是否存在最佳資本結(jié)構(gòu)即這一財(cái)務(wù)命題;而且認(rèn)為客觀上存在資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合，并使我們對(duì)資本結(jié)構(gòu)有了以下幾點(diǎn)明確認(rèn)識(shí)：

1、負(fù)債籌資是成本最低的籌資方式

在民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)資金來源中，由于債務(wù)資金的利息在民營(yíng)企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人比投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，要求的報(bào)酬率較低，因此，債務(wù)資金的成本通常是最低的。當(dāng)存在公司所得稅的情況下，負(fù)債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。

2、成本最低的籌資方式，未必是最佳籌資方式

由于財(cái)務(wù)拮據(jù)成本和成本的作用和影響，過度負(fù)債會(huì)抵消減稅增加的收益。因?yàn)?，隨著負(fù)債比重的增加，民營(yíng)企業(yè)利息費(fèi)用在增加，民營(yíng)企業(yè)喪失償債能力的可能性在加大，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在加大。這時(shí)，無論是民營(yíng)企業(yè)投資者還是債權(quán)人都會(huì)要求獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，即要求提高資金報(bào)酬率，從而使民營(yíng)企業(yè)綜合資本成本大大提高。

3、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是一種客觀存在

負(fù)債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)民營(yíng)企業(yè)總資本成本最低時(shí)的負(fù)債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，民營(yíng)企業(yè)在籌資決策中，要通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達(dá)到民營(yíng)企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，方能實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。三、衡，資本結(jié)構(gòu)孟要指標(biāo)一一財(cái)務(wù)杠桿利益

由于民營(yíng)企業(yè)一般都采用債務(wù)籌資和股權(quán)籌資的組合，由此形成的資本結(jié)構(gòu)一般稱為”杠桿資本結(jié)構(gòu)”，其杠桿比率即為資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)杠桿利益就成為衡量民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)。

財(cái)務(wù)杠桿利益是民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用負(fù)債對(duì)普通股收益的影響額。財(cái)務(wù)杠桿理論的重心是負(fù)債對(duì)股東報(bào)酬的擴(kuò)張作用。其計(jì)量公式如下：

普通股利潤(rùn)率=投資利潤(rùn)率+負(fù)債股東權(quán)益x投資利潤(rùn)率一負(fù)債利率x(1一所得稅率)。由上式可見，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)全部資金為權(quán)益資金，或當(dāng)民營(yíng)企業(yè)投資利潤(rùn)率與負(fù)債利率一致的情況下，民營(yíng)企業(yè)不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤(rùn)率高于舉債利率時(shí)，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤(rùn)，表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤(rùn)率低于舉債利率時(shí)，則普通股的利潤(rùn)率將低于稅后投資利潤(rùn)率，股東收益下降，表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個(gè)因素：

(一)經(jīng)濟(jì)周期因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都既不會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間的增長(zhǎng)，也不會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間的衰退，而是在波動(dòng)中發(fā)展的。這種波動(dòng)大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟(jì)周期。一般而言，在經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條階段，由于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，財(cái)務(wù)狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經(jīng)濟(jì)效益較差。在此期間，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債，甚至采用即零負(fù)債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，一般來說，由于經(jīng)濟(jì)走出低谷，市場(chǎng)供求趨旺，大部分民營(yíng)企業(yè)的銷售順暢，利潤(rùn)水平不斷上升，此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素

即使處于同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的民營(yíng)企業(yè)，因各自所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，其負(fù)債水平也不應(yīng)一概而論。一般來說，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于壟斷性行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，如我國(guó)目前的煤氣、自來水、電力等民營(yíng)企業(yè)，以及在同行業(yè)中處于壟斷地位的民營(yíng)企業(yè)，由于這類民營(yíng)企業(yè)的銷售不會(huì)發(fā)生問題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，利潤(rùn)穩(wěn)中有升，因此，可適當(dāng)提高負(fù)債比率，以利用債務(wù)資金，提高生產(chǎn)能力，形成規(guī)模效益，鞏固其壟斷地位;而對(duì)于一般競(jìng)爭(zhēng)性民營(yíng)企業(yè)，由于其銷售完全由市場(chǎng)來決定，價(jià)格易于波動(dòng)，利潤(rùn)難以穩(wěn)定，因此，不宜過多地采用負(fù)債方式籌集資金。

(三)行業(yè)因素

不同的行業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容不同，其資金結(jié)構(gòu)相應(yīng)也會(huì)有所差別。商品流通民營(yíng)企業(yè)因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉(zhuǎn)期較短，變現(xiàn)能力較強(qiáng)，所以其負(fù)債水平可以相對(duì)高一些;而對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)、需要大量科研經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)品試制周期特別長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，過多地利用債務(wù)資金顯然是不適當(dāng)?shù)摹?/p>