成本分析管理制度精選(九篇)

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第1篇：成本分析管理制度范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)制度；成本管理；分析

[中圖分類號(hào)]F275.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）29-0018-02

成本管理是評(píng)價(jià)企業(yè)建設(shè)水平的主要標(biāo)準(zhǔn)，基于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，必須保持制度與管理的統(tǒng)一性，才可發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理需要合理的體系支持，利用制度，為體系構(gòu)建提供科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而為成本管理提供可靠的管控環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)在社會(huì)上的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促使企業(yè)為我國(guó)提供可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的提出，為成本運(yùn)營(yíng)提供管理環(huán)境，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本整體為管理對(duì)象，包括成本核算、預(yù)測(cè)和控制，促使多項(xiàng)成本信息符合企業(yè)的實(shí)際。實(shí)現(xiàn)成本管理的途徑則是對(duì)企業(yè)活動(dòng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)，實(shí)行有目的的核算，匯總核算內(nèi)容，觀察是否遵循預(yù)測(cè)結(jié)果，根據(jù)變動(dòng)信息，作出成本決策，體現(xiàn)一系列的管理活動(dòng)。成本管理主要是干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的效率，企業(yè)通過(guò)成本管理，正確認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)地位，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在保障基本運(yùn)營(yíng)效果的基礎(chǔ)上，最大化的發(fā)揮內(nèi)在潛能，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額[1]。單純進(jìn)行成本管理，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)價(jià)值，因此還需企業(yè)制度的介入，企業(yè)制度可以作為管理依據(jù)，充分體現(xiàn)制度、成本與管理的統(tǒng)一性，有利于企業(yè)的快速成長(zhǎng)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)多體制并存，為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)造成不利的影響，利用成本管理，提高企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)形成適合現(xiàn)展的成本管理體系，不僅能夠改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，還可促使企業(yè)越來(lái)越適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展特性。

2企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，分析成本管理的現(xiàn)狀，提出成本管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，降低成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1企業(yè)成本管理的意識(shí)較低

部分企業(yè)對(duì)待成本管理，呈現(xiàn)局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)整體，由于意識(shí)淡化，促使成本管理始終體現(xiàn)片面性，絕大部分企業(yè)內(nèi)部的員工，感受不到成本管理的價(jià)值，無(wú)法意識(shí)到成本管理的作用。例如：企業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)過(guò)程中，不同群體的工作人員負(fù)責(zé)各自的流水生產(chǎn)，在每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在成本管理，但是因?yàn)楣ぷ魅藛T之間缺乏交流，企業(yè)高層沒(méi)有針對(duì)整體成本管理做有效分析，導(dǎo)致工作人員處于閉塞的狀態(tài)，既沒(méi)有意識(shí)到來(lái)自外界的經(jīng)濟(jì)壓力，也沒(méi)有樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，影響企業(yè)的進(jìn)步。

2.2成本管理的信息缺乏真實(shí)考核

成本管理中包含核算、決策等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，與企業(yè)制度直接相關(guān)，實(shí)質(zhì)成本管理在此類信息方面，嚴(yán)重缺乏真實(shí)性，基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性[2]。例如：由于成本信息不明確，會(huì)計(jì)人員在信息核算時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內(nèi)，引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至為企業(yè)提供錯(cuò)誤的成本信息，導(dǎo)致成本信息失真。

2.3成本管理的模式落后

部分企業(yè)在成本管理方面，過(guò)分依賴傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統(tǒng)模式的改進(jìn)，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，促使模式結(jié)構(gòu)混亂、混淆，在此現(xiàn)象的影響下，企業(yè)與現(xiàn)代制度出現(xiàn)發(fā)展矛盾，不能利用成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

2.4成本管理缺乏有效手段

受管理意識(shí)和模式的影響，我國(guó)企業(yè)缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運(yùn)行，導(dǎo)致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到企業(yè)全部的成本過(guò)程，既無(wú)法保障成本管理的能力，也不能體現(xiàn)管理手段的優(yōu)質(zhì)性，促使企業(yè)的發(fā)展停留于現(xiàn)在狀態(tài)，影響成本管理的深度。

3改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施

保障企業(yè)成本管理得到改善，需要針對(duì)管理問(wèn)題，提出有效的解決措施，確保成本管理在企業(yè)中的價(jià)值，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好。

3.1加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)知

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，企業(yè)逐漸加強(qiáng)對(duì)成本項(xiàng)目的管理，第一培養(yǎng)企業(yè)成本管理的意識(shí)，促使工作人員意識(shí)到成本管理的目的和效益，例如：企業(yè)可以取一段時(shí)期內(nèi)的成本信息作為管理內(nèi)容，分析企業(yè)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，得出成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，工作人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)成本管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值，積極參與到成本管理中；第二規(guī)劃成本責(zé)任，將責(zé)任連接績(jī)效，充分推進(jìn)成本管理意識(shí)，例如：企業(yè)細(xì)化分析各個(gè)部門的工作內(nèi)容，將成本管理作為考核的因素添加到績(jī)效內(nèi)，緊密聯(lián)系成本管理與企業(yè)業(yè)務(wù)，促使工作人員深入認(rèn)識(shí)成本由核算到控制的管理實(shí)質(zhì)。企業(yè)明確成本管理意識(shí)后，為實(shí)際管理行為提供明確指導(dǎo)，保障各項(xiàng)成本管理的措施能夠有效進(jìn)行。

3.2強(qiáng)化成本管理信息的真實(shí)處理

企業(yè)為加強(qiáng)自身對(duì)成本信息的處理，可以模擬同行業(yè)效益比較高的企業(yè)，以高效益企業(yè)為研究對(duì)象，吸取其他企業(yè)在信息處理方面的優(yōu)勢(shì)，改善自身內(nèi)部的多項(xiàng)問(wèn)題[3]。例如：企業(yè)可以借助合作、交流的機(jī)會(huì)，安排相關(guān)人員在其他企業(yè)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)觀察其他企業(yè)在現(xiàn)代制度下的發(fā)展，如何綜合利用成本管理，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)質(zhì)處理，咨詢其他企業(yè)信息處理的模式，逐漸引進(jìn)到自身企業(yè)中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為企業(yè)提供科學(xué)的成本信息，防止企業(yè)在成本分析與控制方面，出現(xiàn)失衡風(fēng)險(xiǎn)。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的管理模式

企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，需要采用引進(jìn)、借鑒的方式。我國(guó)在成本管理方面，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全成熟，與西方國(guó)家相比，確實(shí)存在較大差距。第一，我國(guó)企業(yè)可以效仿西方國(guó)家成本管理模式，實(shí)行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據(jù)借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實(shí)現(xiàn)最終成本的管理和控制；第二，根據(jù)自身企業(yè)制度，在借鑒的過(guò)程中，實(shí)行自主創(chuàng)新，提高管理模式的適應(yīng)度，逐漸摸索出以企業(yè)為中心，以企業(yè)制度為核心的成本管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.4優(yōu)化企業(yè)成本的管理手段

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，將編制作為優(yōu)化管理手段的途徑，針對(duì)成本管理的各項(xiàng)費(fèi)用、資金，進(jìn)行有效處理[4]。編制手段可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)作為實(shí)際背景，提出戰(zhàn)略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠在科學(xué)手段下實(shí)行。例如：企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)信息，為編制手段提供環(huán)境約束，促使成本管理通過(guò)編制手段，把控整體市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)編制手段的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)制度，發(fā)揮企業(yè)成本管理的效益。

4結(jié)論

近幾年，我國(guó)各個(gè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代制度的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行提出多方向的約束和控制，尤其是對(duì)企業(yè)的成本管理，不僅提出管理要求，同時(shí)提出發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的建設(shè)力度，同時(shí)提高企業(yè)的各項(xiàng)能力，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的實(shí)際效益，降低企業(yè)的發(fā)展水平，由此可見(jiàn)：在現(xiàn)代企業(yè)制度約束下，成本管理體現(xiàn)一定的發(fā)展意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱霖.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析[J].開(kāi)放潮，2011（Z3）：29-31.

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[3]李升建.現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的研究與探討[J].黨史博采（理論），2012（7）：44-46.

第2篇：成本分析管理制度范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；計(jì)劃進(jìn)度；偏差分析

鄭州大上海城步行街工程項(xiàng)目總占地面積約103畝，總建筑面積約28萬(wàn)平米，投資額約15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混泥土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為乙類。目前有三個(gè)區(qū)（單項(xiàng)工程）正在建設(shè)施工，總開(kāi)工建設(shè)面積近18萬(wàn)平米。該工程對(duì)建設(shè)工期要求緊迫，時(shí)間彈性小，工程本身又有建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計(jì)變更多，施工條件、施工工藝復(fù)雜，場(chǎng)地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，按照進(jìn)度控制的一般過(guò)程，從施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、到施工實(shí)施過(guò)程中的檢查與調(diào)整，其中進(jìn)度計(jì)劃的合理與否是進(jìn)度控制的前提，施工過(guò)程中的檢查、調(diào)整與處理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制

工程施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對(duì)工程施工的特點(diǎn)，科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃，以控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，對(duì)保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。

鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程，地下一層為設(shè)備用房，地下兩層車庫(kù)，總建筑面積約23196.09m2，建筑類別一級(jí)，耐火等級(jí)一級(jí)；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震類別乙級(jí)，設(shè)防烈度7度，基礎(chǔ)墩式筏板基礎(chǔ)，地下水位在地表下-3.0m左右。該工程的計(jì)劃總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建，后安裝”、裝飾工程穿行的施工原則；并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃、工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等，制定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并制定了隨時(shí)根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計(jì)劃，施工單位工程施工工期計(jì)劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗(yàn)收50天，并繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)確定本工程進(jìn)度關(guān)鍵線路并用來(lái)指導(dǎo)施工。

在制定計(jì)劃時(shí)，還運(yùn)用了工程進(jìn)度曲線法，它是在施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí)間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計(jì)曲線。進(jìn)度曲線以坐標(biāo)橫軸為工期，以坐標(biāo)豎軸為完成施工任務(wù)工程量的累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）。進(jìn)度控制時(shí)把原來(lái)施工進(jìn)度計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一張圖紙上， 并對(duì)計(jì)劃進(jìn)度曲線與實(shí)際進(jìn)度曲線進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)分析的具體情況，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整計(jì)劃，以確保工程施工按期完成。

二、工程施工實(shí)際進(jìn)度檢查

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制人員需要對(duì)整個(gè)工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測(cè)與記錄， 了解施工的實(shí)際進(jìn)度情況，建立工程分項(xiàng)的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等， 對(duì)收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行必要的整理、按照計(jì)劃控制的工作的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)度對(duì)比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。

工程進(jìn)程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進(jìn)度圖、工程形象進(jìn)度控制表等反映工程實(shí)際進(jìn)度的方法，并與施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間相比較，方便各方隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時(shí)向施工單位發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，分析造成進(jìn)度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關(guān)措施，保證工期的完工。

在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程中，橫道圖比較法應(yīng)用與工程施工進(jìn)度控制的各個(gè)階段，為工程施工進(jìn)度控制提供了十分方便的手段，以該區(qū)主體工程施工（局部）為例進(jìn)行說(shuō)明。二區(qū)金街工程主體結(jié)構(gòu)四層工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖比較表。黑色粗實(shí)線表示該分項(xiàng)工程的計(jì)劃施工進(jìn)度，黑色三角（）表示設(shè)置的進(jìn)度控制檢查點(diǎn)，黑色方框（■）表示該工程實(shí)際完工日期。從橫道圖比較表中可以看出，在4月31日檢查控制點(diǎn)處，四層9到17柱梁板架子按計(jì)劃完成，四層9到17柱梁板鋼筋按計(jì)劃完成，四層9到17柱模板安裝按計(jì)劃應(yīng)該完成，而實(shí)際完成只有84%的工程量；四層1到9柱梁板架子按計(jì)劃應(yīng)完成60%工程量，實(shí)際完成也是60%工程量，四層1到9柱梁板鋼筋按計(jì)劃應(yīng)完成50%，實(shí)際完成50%，四層1到9柱模板安裝按計(jì)劃完成50%，實(shí)際完成40%，進(jìn)度延遲。在5月2日檢查控制點(diǎn)處，四層9到17柱的施工任務(wù)全部完成，四層1到9柱梁板架子按計(jì)劃完成，四層1到9柱梁板鋼筋按計(jì)劃完成，四層1到9柱模板安裝按計(jì)劃應(yīng)該完成，實(shí)際完成80%的工程量。

通過(guò)上述控制方法的使用，為是否采取調(diào)整措施提供了明確的依據(jù)?！∪⒐こ淌┕みM(jìn)度檢查結(jié)果處理

工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報(bào)告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報(bào)。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：工程事實(shí)概況，管理概況，進(jìn)度概要的總說(shuō)明，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄與預(yù)測(cè)，日歷計(jì)劃；對(duì)工程變更、價(jià)格調(diào)整等情況；進(jìn)度偏差狀況與原因分析；解決措施與計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等。

在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會(huì)紀(jì)要中，詳細(xì)記錄了河南外建公司匯報(bào)本周進(jìn)度完成情況：9～17軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設(shè)進(jìn)度之后1天；1～9軸線三層混泥土澆鑄完畢，腳手架支設(shè)進(jìn)度之后1天。監(jiān)理意見(jiàn)：施工單位的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度已經(jīng)之后，比上周計(jì)劃進(jìn)度之后1天，比月進(jìn)度計(jì)劃之后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂；施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務(wù)必確保主體順利如期封頂。 建設(shè)單位意見(jiàn)：施工單位應(yīng)采取有效措施將現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度及時(shí)趕過(guò)來(lái)，決不能再滯后，同時(shí)充分考慮坡屋面的技術(shù)和施工難度，提前做好各種準(zhǔn)備，確保1～9軸線4月12日和9～17軸線4月8日主體封頂。

四、工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用

工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì)增加，相應(yīng)費(fèi)用也會(huì)增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計(jì)劃工期，進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時(shí)，也將工程工期與施工進(jìn)度對(duì)工程費(fèi)用的產(chǎn)生的影響進(jìn)行了全面、必要的估計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，適當(dāng)?shù)目s短工期，提高工程整體效益。在工程費(fèi)用增加合理的范圍內(nèi)盡可能的縮短工程計(jì)劃建設(shè)工期，在工程施工實(shí)施階段，結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件與房產(chǎn)開(kāi)盤(pán)銷售的要求，適時(shí)采取措施，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，督促施工單位加快施工進(jìn)度。以滿足開(kāi)盤(pán)銷售的要求，施工單位因此增加的工程費(fèi)用有業(yè)主進(jìn)行補(bǔ)償。在二區(qū)展示中心工程中，業(yè)主與施工方約定，工程在施工控制節(jié)點(diǎn)上按期完工，對(duì)施工方獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，如果完不成計(jì)劃則罰款5000元。該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行到三層主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)由于天氣與施工人員不足等造成進(jìn)度滯后，業(yè)主要求施工單位加快施工進(jìn)度，增加施工作業(yè)人員與作業(yè)時(shí)間，趕回延誤工期，確保四層主體按計(jì)劃如期完工，并承諾若施工方實(shí)現(xiàn)四層主體按計(jì)劃完工，不僅取消對(duì)三層進(jìn)度延誤的罰款，還將三層與四層進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元一并發(fā)放，若四層不能完工，則一并處罰。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度，如梁的主筋采用閃光對(duì)焊，柱筋采用機(jī)械連接等等，保證在施工進(jìn)度向前調(diào)整后，仍能如期竣工。

第3篇：成本分析管理制度范文

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，就無(wú)法生存和發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高成本意識(shí)，通過(guò)不斷完善基礎(chǔ)工作，建立成本管理體系，組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高成本管理的質(zhì)量和效率的目的。現(xiàn)以某企業(yè)成本管理制度體系的運(yùn)行為例，淺談個(gè)人對(duì)企業(yè)成本管理體系建設(shè)的一點(diǎn)看法與建議。

關(guān)鍵詞：成本管理問(wèn)題對(duì)策

1 現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷售為一體的礦機(jī)制修企業(yè)，年產(chǎn)值2億元左右。2005年8月，該企業(yè)成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項(xiàng)，覆蓋7個(gè)管理科室和各生產(chǎn)車間；內(nèi)容涉及制修產(chǎn)品成本控制的全過(guò)程；職能包括崗位規(guī)范、管理程序、過(guò)程控制、結(jié)果分析與審計(jì)考核；目的主要是對(duì)制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)成本運(yùn)動(dòng)的實(shí)物、信息流實(shí)行有效的管理和監(jiān)控。經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的運(yùn)行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運(yùn)行中仍然暴露出許多問(wèn)題。

1.1 重產(chǎn)值、輕利潤(rùn)，成本觀念模糊。主要表現(xiàn)在以下二個(gè)方面：

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中奉行“產(chǎn)值論”。多年來(lái)，集團(tuán)公司、廠兩級(jí)承包經(jīng)營(yíng)均以產(chǎn)值、利潤(rùn)雙重指標(biāo)考核，且以前者為主，這就直接導(dǎo)致各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以完成產(chǎn)值為根本目標(biāo)，弱化了利潤(rùn)指標(biāo)，忽視了成本管理；導(dǎo)致在生產(chǎn)中圍繞產(chǎn)值相對(duì)較高的產(chǎn)品組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，脫離了市場(chǎng)導(dǎo)向；導(dǎo)致職工愿意干產(chǎn)值高、加工難度低的產(chǎn)品。直接造成生產(chǎn)與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動(dòng)、展不開(kāi)，最終使企業(yè)效益受損。

二是體系中注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制管理，忽視非生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，其中：生產(chǎn)成本又分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，非生產(chǎn)成本分為營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三類。體系以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，但相對(duì)弱化了非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、技術(shù)部門的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及供應(yīng)銷售部門的供銷環(huán)節(jié)等。

1.2 重成本控制，忽略成本計(jì)劃管理。成本管理應(yīng)由成本計(jì)劃和成本控制兩大系統(tǒng)組成，具體流程為：成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計(jì)劃是核心，控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督保證。體系只注重對(duì)成本控制環(huán)節(jié)的管理，但對(duì)成本計(jì)劃環(huán)節(jié)沒(méi)有提出明確的要求，這樣會(huì)導(dǎo)致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現(xiàn)賬實(shí)不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現(xiàn)象,而且由于沒(méi)有具體的量化指標(biāo)，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行量化考核。

1.3 執(zhí)行力不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理薄弱。主要表現(xiàn)為：對(duì)體系學(xué)習(xí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，相關(guān)管理制度滯后于體系的需要。應(yīng)該說(shuō)體系對(duì)制修產(chǎn)品生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)相應(yīng)制定了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，但體系運(yùn)行運(yùn)行以來(lái)，檢查情況卻并不樂(lè)觀。相當(dāng)數(shù)量的管理人員對(duì)體系條款不了解；個(gè)別部門和車間沒(méi)有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒(méi)有成本分析；工裝管理等相關(guān)管理制度沒(méi)有制定；工時(shí)定額仍然參照?qǐng)?zhí)行1972年的標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)接口不清晰，數(shù)據(jù)傳遞不順暢……

2 成本管理的對(duì)策

2.1 進(jìn)一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業(yè)成本計(jì)劃管理制度?？捎兄攸c(diǎn)的選擇部分制造產(chǎn)品根據(jù)歷史資料、市場(chǎng)價(jià)格等因素或以現(xiàn)有內(nèi)部核算價(jià)格為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本，編制產(chǎn)品成本計(jì)劃；可單獨(dú)對(duì)某一批次修理產(chǎn)品制定應(yīng)變計(jì)劃以及降低成本的措施計(jì)劃。其次，對(duì)成本管理的內(nèi)容重新界定，將非生產(chǎn)成本納入成本管理制度體系，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、銷售、財(cái)務(wù)等7個(gè)方面的費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時(shí)，改變現(xiàn)有對(duì)車間的承包考核模式，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)成本管理的積極性。

針對(duì)檢查情況，應(yīng)該進(jìn)一步制定和修訂以下管理制度：

企業(yè)成本計(jì)劃管理制度：將成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃編制納入管理，制訂制造產(chǎn)品的目標(biāo)成本計(jì)劃、修理產(chǎn)品的應(yīng)變計(jì)劃以及非生產(chǎn)部門的費(fèi)用計(jì)劃。

車間成本管理制度：以工作令為單元，對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行指標(biāo)分解、過(guò)程控制和責(zé)任考核。

費(fèi)用管理制度：對(duì)與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有直接聯(lián)系的非生產(chǎn)成本進(jìn)行定額管理與考核。

成本考核管理制度：對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本考核指標(biāo)，建立考核體系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按期考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

原始記錄管理制度：建立和完善對(duì)記錄成本信息的各類原始記錄的填寫(xiě)、傳遞、歸口管理，具體包括：設(shè)備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動(dòng)記錄、費(fèi)用開(kāi)支記錄和產(chǎn)品生產(chǎn)記錄等。

2.2 強(qiáng)化成本的基礎(chǔ)管理和日常管理。成本控制是在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中對(duì)成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日常控制的重點(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。

2.3 認(rèn)真開(kāi)展成本分析工作。應(yīng)定期開(kāi)展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點(diǎn)，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本的影響等。

第4篇：成本分析管理制度范文

成本管理是企業(yè)為降低成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。企業(yè)各項(xiàng)管理工作都同成本管理有著緊密聯(lián)系，都會(huì)反映到成本上。因此加強(qiáng)成本管理，不僅能夠節(jié)約費(fèi)用，并且能提高管理水平。

二、成本管理的工作內(nèi)容

成本管理的工作內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。

1.成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是加強(qiáng)成本事前管理的重要手段。成本預(yù)測(cè)的目的，一方面為企業(yè)降低成本指出方向；另一方面確定目標(biāo)成本，為企業(yè)編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。

2.成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平，以及為保證成本計(jì)劃實(shí)施所采取的主要方案。編制成本計(jì)劃就是確定計(jì)劃期的計(jì)劃成本，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

3.成本控制

成本控制就是在維修生產(chǎn)施工過(guò)程中，依據(jù)成本計(jì)劃，對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，對(duì)成本偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正，把成本費(fèi)用限制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，以達(dá)到預(yù)期降低成本的目標(biāo)。

4.成本核算

成本核算的目的就是要確定維修工程的實(shí)際耗費(fèi)，考核維修工程的經(jīng)濟(jì)效果。為了正確地對(duì)維修工程成本進(jìn)行核算，必須合理地劃分成本核算對(duì)象。

5.成本分析和考核

成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)維修工程耗費(fèi)和支出進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)，為今后成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析、了解成本變動(dòng)情況，找出影響成本升降的各種因素及其形成的原因，尋找降低成本的潛力。通過(guò)成本分析，可以正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律性；可以對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的控制；可以定期對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，為成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。

三、結(jié)合車輛維修，考慮前期工作

成本管理的基本任務(wù)就是保證降低成本，通過(guò)對(duì)維修工程施工中各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。結(jié)合我們目前的車輛維修的具體情況，要想實(shí)施成本管理需要我們從現(xiàn)在起準(zhǔn)備許多工作。

1.成本預(yù)測(cè)方面

1）收集至少三年的車輛維修總成本及各項(xiàng)分成本的歷史資料和數(shù)據(jù)。如：日檢修程成本；月修修程成本；定修修程成本等。

2）收集同行業(yè)的車輛維修的各項(xiàng)成本指標(biāo)。

在有這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車輛自身的特點(diǎn)制定可行性預(yù)測(cè)目標(biāo)。

2.成本計(jì)劃方面

1）了解計(jì)劃期各個(gè)修程的預(yù)期成本指標(biāo)，例如日檢修程成本200元；月修修程成本4000元；定修修程成本8000元。

2）了解上年度的修程完成情況及歷史最好水平。

3）了解車輛維修物資的市場(chǎng)價(jià)格及勞動(dòng)工資。

4）知道上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的降低成本的建議及年度的總體要求。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)指定可行性檢修修程計(jì)劃。檢修修程計(jì)劃要將降低成本的指標(biāo)分解到職能系統(tǒng)和各有關(guān)環(huán)節(jié)上。如技術(shù)職能系統(tǒng)，成本控制職能系統(tǒng)，班組日常管理系統(tǒng)等。

3.成本控制方面

1）依據(jù)各修程的具體成本目標(biāo)，控制直接成本，除了要控制材料采購(gòu)成本外，最基本的是在維修過(guò)程中，落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施，經(jīng)常把實(shí)際發(fā)生的各種直接費(fèi)用與各種消耗定額及預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項(xiàng)的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異，并找出成本差異發(fā)生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改正。

2）建立成本管理制度。建立成本管理制度，是成本控制的一個(gè)重要方面。根據(jù)分工歸口管理的原則，建立成本管理制度，使各職能系統(tǒng)都來(lái)加強(qiáng)成本的控制與監(jiān)督。成本控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織編制維修生產(chǎn)計(jì)劃，搞好作業(yè)安排，確保維修工程順利開(kāi)展；編制材料采購(gòu)計(jì)劃，健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，按期提供材料耗用和結(jié)余等有關(guān)成本資料，歸口負(fù)責(zé)降低材料成本。技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定與貫徹技術(shù)措施計(jì)劃，確保維修質(zhì)量，加速維修進(jìn)度，節(jié)約用工用料，確保施工安全，防止發(fā)生事故；班組日常管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)定額，改善工藝流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，負(fù)責(zé)降低人工費(fèi)。

4.成本核算方面

劃分各修程維修范圍，明確消耗成本對(duì)象。維修成本核算對(duì)象一經(jīng)確定后，各不得任意變更。所有的原始記錄，都必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫(xiě)清楚，以便歸集各個(gè)成本核算對(duì)象的生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算維修成本。

第5篇：成本分析管理制度范文

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；成本分析；對(duì)策建議

一、采購(gòu)成本分析的內(nèi)涵及其作用

1.采購(gòu)成本分析的涵義

采購(gòu)成本分析是以企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管成本等物資資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，以償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力的角度對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)和做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著一定重要的作用。

2.采購(gòu)成本分析的作用

（1）采購(gòu)成本分析可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去。采購(gòu)成本分析通過(guò)對(duì)實(shí)際采購(gòu)成本資料的分析，能夠說(shuō)明企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)狀況，指出企業(yè)的成績(jī)和問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，對(duì)于正確評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是十分有益的。

（2）采購(gòu)成本分析可以全面反映企業(yè)現(xiàn)狀。采購(gòu)成本分析根據(jù)不同分析主體的分析目的，采用不同的分析手段和方法，可以得出反映企業(yè)在某方面現(xiàn)狀的指標(biāo)，通過(guò)這種分析，對(duì)于全面反映和評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀有著重要作用。

（3）采購(gòu)成本分析可以用于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)。首先，可為企業(yè)未來(lái)采購(gòu)成本預(yù)測(cè)、采購(gòu)成本決策和采購(gòu)成本預(yù)算指明方向；其次，可準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的價(jià)值和價(jià)值創(chuàng)造 ；再次，可為企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)成本危機(jī)預(yù)測(cè)提供必要信息。因此，采購(gòu)成本分析可從多層次多角度的指標(biāo)反映企業(yè)的情況，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一些決策有用的信息，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度中必不可少的重要一環(huán)，但是目前我國(guó)企業(yè)在采購(gòu)成本分析上也存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著采購(gòu)成本分析的發(fā)展和完善，影響了傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)渡。

二、采購(gòu)成本分析存在的問(wèn)題

1.采購(gòu)成本分析的重視程度問(wèn)題。進(jìn)行采購(gòu)成本分析是現(xiàn)代企業(yè)在建立和發(fā)展過(guò)程中必須要進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是傳統(tǒng)企業(yè)的管理制度和積習(xí)的改變卻不是一朝一夕就可以的，目前一些企業(yè)還沿用著傳統(tǒng)的管理方式，將較多的重點(diǎn)放到了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，認(rèn)為提高企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵在于此，但是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要精打細(xì)算，企業(yè)中還存在忽視物資管理造成資金利用率較低的現(xiàn)象，簡(jiǎn)單地將采購(gòu)成本分析限定在成本的控制和管理，做表面工夫，如果從、源頭上不予以重視，下級(jí)部門又如何發(fā)揮作用呢，所以重視程度不夠也是造成目前企業(yè)采購(gòu)成本分析作用受到局限的一個(gè)非常重要的因素。

2.采購(gòu)成本分析人員從業(yè)素質(zhì)問(wèn)題。目前就企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，采購(gòu)成本人員在設(shè)置上還是傾向于物資供應(yīng)，所以在人員上還存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，采購(gòu)成本分析人員在數(shù)據(jù)的比較和處理上也缺乏對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性分析的能力，而且沒(méi)有一定的寫(xiě)作功底，缺乏寫(xiě)作過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，并未對(duì)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題進(jìn)行分析，也并沒(méi)有將實(shí)際分析的結(jié)果與公司的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用和效果，人員的素質(zhì)是采購(gòu)成本分析效果的基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)夯實(shí)不好會(huì)影響采購(gòu)成本分析的真實(shí)性和可靠性。

3.采購(gòu)成本分析方法相對(duì)滯后問(wèn)題。分析方法單一、不全面，現(xiàn)行采購(gòu)成本分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢(shì)分析法，雖然給使用者提供了大量有助于他們做出正確決策的采購(gòu)成本信息，但由于分析時(shí)間和物資成本本身的局限性，其固有的局限性也是顯著的。管理者看了采購(gòu)成本分析報(bào)告之后可能會(huì)有這樣的疑問(wèn)為什么當(dāng)期儲(chǔ)備資金這么高，但是物資品種的缺口卻這么大？"采購(gòu)成本分析報(bào)告有時(shí)會(huì)給管理者的管理決策造成一種誤解和假象，作出不正確的經(jīng)營(yíng)決策，從而造成物資短缺或供應(yīng)鏈條斷裂，實(shí)際上這也是采購(gòu)成本分析中的一個(gè)問(wèn)題，重視物資計(jì)劃的分析，忽視采購(gòu)成本分析，缺乏對(duì)采購(gòu)資金狀況的動(dòng)態(tài)分析和比較，將物資計(jì)劃表上的靜態(tài)數(shù)據(jù)與儲(chǔ)備資金表上的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，難免會(huì)造成不匹配。

三、解決采購(gòu)成本問(wèn)題的方法對(duì)策

1.提高對(duì)采購(gòu)成本分析重要性的認(rèn)識(shí)

一是只有企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)重視才能夠營(yíng)造出一個(gè)非常好的采購(gòu)分析環(huán)境，才能夠提高采購(gòu)戚本信息的利用率，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供真實(shí)有效的信息，要求單位負(fù)責(zé)人對(duì)單位的物資工作和管理資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，這也說(shuō)明了只有領(lǐng)導(dǎo)重視才是開(kāi)展采購(gòu)成本分析工作的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把采購(gòu)成本分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)成本分析的配合、支持，幫助采購(gòu)成本分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重采購(gòu)成本分析人員的勞動(dòng)成果。二是采購(gòu)戚本管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好采購(gòu)分析是發(fā)揮采購(gòu)成本管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，努力搞好采購(gòu)成本分析，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。

2.提高采購(gòu)成本分析人員的綜合能力和素質(zhì)

物資供應(yīng)行業(yè)進(jìn)一步貫徹落實(shí)新的企業(yè)管理制度和物資管理準(zhǔn)則，以求同國(guó)際慣例盡快接軌，相應(yīng)地對(duì)物資管理人員的要求也就越來(lái)越高。因此，應(yīng)當(dāng)改變物資人員是記賬員的角色定位，提高物資人員的成本分析能力，提高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提高道德素質(zhì)，提高物資人員參與管理的積極性，一是接觸到整體物資信息的人員就是物資人員，他們對(duì)信息的利用程度決定管理層對(duì)于信息的掌握程度，物資人員要將實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比，找出變化的主要問(wèn)題，并對(duì)這種問(wèn)題提出一些針對(duì)性的措施，二是物資人員還要定期對(duì)外部信息進(jìn)行采集，包括國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)品價(jià)格信息、原材料信息進(jìn)行整理匯總，便于控制采購(gòu)、銷售等部門成本，三是物資人員還要經(jīng)常與審計(jì)部門進(jìn)行溝通和交流，將平常反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的糾正。

3.改進(jìn)創(chuàng)新采購(gòu)成本分析方法

改進(jìn)采購(gòu)成本分析方法，首先，可以采用多種分析方法全面評(píng)價(jià)企業(yè)采購(gòu)成本狀況和經(jīng)營(yíng)成果。如，定量與定性相結(jié)合、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合。其次，應(yīng)把經(jīng)營(yíng)情況與采購(gòu)成本指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析。因?yàn)橹挥邪呀?jīng)營(yíng)情況與物資指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析，才能對(duì)物資報(bào)表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。鑒于在物資分析中對(duì)物資儲(chǔ)備的忽視，為提高對(duì)物資使用的動(dòng)態(tài)性分析，克服計(jì)劃下由于物資往來(lái)造成的物資缺口，將生產(chǎn)計(jì)劃與儲(chǔ)備定額有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，而不是自成一體，通過(guò)這種動(dòng)態(tài)性的考量提高對(duì)企業(yè)資金利用率、物資渠道管控能力的全面分析，也會(huì)為物資供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定使用提供更加切實(shí)有效的信息。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)的采購(gòu)成本制度管理也趨于制度化、規(guī)劃化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨多重考驗(yàn)，采購(gòu)成本分析對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要，因此，做好采購(gòu)成本分析，可以為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息，使企業(yè)長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

物資管理工作是一件復(fù)雜繁瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料戚本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)控制采購(gòu)成本的管理目標(biāo)。

第6篇：成本分析管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 成本信息化

一、財(cái)務(wù)信息化代替會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的必要性分析

沒(méi)有很好的基礎(chǔ)工作，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無(wú)法處理無(wú)規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù)，電算化工作的開(kāi)展，將遇到重重困難。對(duì)于基礎(chǔ)較差的單位，應(yīng)不息于開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化工作，應(yīng)著眼于提高會(huì)計(jì)理論水平，規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，改善基礎(chǔ)工作，為開(kāi)展電算化工作積極創(chuàng)造條件。財(cái)務(wù)信息化不僅要使會(huì)計(jì)工作自身現(xiàn)代化，而且要使單位管理現(xiàn)代化，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是財(cái)務(wù)信息化的最終目的。這就需要高級(jí)管理人員的重視單位實(shí)施財(cái)務(wù)信息化。電算化的實(shí)施幾乎涉及專業(yè)的所有部門和人員，同時(shí)還涉及專業(yè)的體制的變動(dòng)，這都需要單位領(lǐng)導(dǎo)出面組織和協(xié)調(diào)。管理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)也很重要，在整個(gè)單位管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，重新調(diào)整，會(huì)計(jì)及整個(gè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位分工，建立管理制度，提高單位管理要求，還要修改擴(kuò)建機(jī)房，選購(gòu)、安裝、調(diào)試設(shè)備，自行開(kāi)發(fā)或培訓(xùn)財(cái)務(wù)信息化人員，進(jìn)行系統(tǒng)的試運(yùn)行等工作，以上工作必須做好，否則不能正常工作，由于財(cái)務(wù)信息化的整體效益并使其不能深入持久開(kāi)展下去，單位的整體效益將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)信息化成本管理模式體系構(gòu)建

財(cái)務(wù)信息化成本管理模式是企業(yè)成本管理的重要手段，其通常包含七個(gè)階段：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核，本文將針對(duì)于上述階段進(jìn)行全面分析，具體內(nèi)容如下：

1、成本預(yù)測(cè)與決策

成本預(yù)測(cè)與決策主要是以成本核算歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略予以執(zhí)行，其中成本預(yù)測(cè)是采用有效的方法預(yù)估企業(yè)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)，從而為決策提供依據(jù)，以保證決策的高效性；而成本決策是依據(jù)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，運(yùn)用定性與定量的方法選擇最佳的成本方案。成本決策通常被劃分為宏觀成本決策和微觀成本決策兩部分。

2、成本核算

成本核算是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所開(kāi)展的核算。為確保成本核算的準(zhǔn)確性，要求進(jìn)行成本核算時(shí)必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、合法性原則、可靠性原則、相關(guān)性原則及一致性原則，其中準(zhǔn)確主要是指成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性、成本核算邏輯的準(zhǔn)確性及成本結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3、成本計(jì)劃與控制

成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的重要組成部分，指以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取措施的書(shū)面方案。其包括費(fèi)用預(yù)算和依據(jù)產(chǎn)品品種編制，準(zhǔn)確反映計(jì)劃期各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本水平的產(chǎn)品成本計(jì)劃兩部分。成本控制，從成本費(fèi)用的構(gòu)成層面看，成本控制包括原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)控制及制造費(fèi)用控制；從成本形成過(guò)程層面看，成本控制包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、流通過(guò)程中的控制及制造過(guò)程中的控制。

4、成本分析與考核

成本分析作為成本管理的一部分，指根據(jù)成本核算結(jié)果，分析成本水平變動(dòng)的原因，并制定降低成本的策略。成本分析包括采購(gòu)成本分析、產(chǎn)品成本分析、成本中心責(zé)任成本分析、作業(yè)成本分析等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)而言，成本分析工作通常分為三大步驟進(jìn)行：一是以成本核算結(jié)果為依據(jù)，科學(xué)合理評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果；二是挖掘企業(yè)成本變動(dòng)的影響因素，找尋引起企業(yè)成本變動(dòng)的原因；三是針對(duì)于企業(yè)成本變動(dòng)的原因制定降低成本的途徑和方法。其中，常用的成本分析法有對(duì)比分析法、因素分析法及相關(guān)分析法等。成本考核也是成本管理的重要組成部分，其通常分三個(gè)方面進(jìn)行：考核企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃完成狀況；考核企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度執(zhí)行狀況；考核企業(yè)各級(jí)員工的積極性是否充分調(diào)動(dòng)，責(zé)任感是否顯著增強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)成本考核的準(zhǔn)確性，需要依據(jù)實(shí)物指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)與綜合指標(biāo)予以進(jìn)行。

三、企業(yè)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)信息化管理體系的構(gòu)建

橫向應(yīng)用集成主要著眼于解決價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的信息間隙，實(shí)現(xiàn)“數(shù)出一門，多方使用”。在企業(yè)中橫向應(yīng)用集成即為企業(yè)依據(jù)轉(zhuǎn)賬規(guī)制將業(yè)務(wù)系統(tǒng)中以單據(jù)形式記錄的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)信息，橫向應(yīng)用集成由信息集成和流程集成構(gòu)成。

1、信息集成與流程集成

一方面是信息集成。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息中的原始憑證而言，其大都來(lái)源于報(bào)賬管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)。即依據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)，置于一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)之上，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，以此不僅能夠保證財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一致性、同步性，而且還能夠推進(jìn)業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化；另一方面是流程集中。企業(yè)報(bào)賬管理中，相當(dāng)一部分資金支付是由物資采購(gòu)付款和項(xiàng)目款項(xiàng)支付所造成的。通常情況下，企業(yè)按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)實(shí)現(xiàn)付款申請(qǐng)，為保證這一過(guò)程順利開(kāi)展，需要企業(yè)立于一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)之上，構(gòu)建報(bào)賬管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的流程集成關(guān)系，付款申請(qǐng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分單據(jù)之間的流程集成關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)流程集成。

2、財(cái)務(wù)管理信息共享

會(huì)計(jì)核算信息在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)除了保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)性、可靠性、完整性之外，還需與子公司之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息共享，即將財(cái)務(wù)管理信息貫穿于各個(gè)管理環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)管理高效開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：成本分析管理制度范文

【摘要】自2012年1月1日全國(guó)執(zhí)行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在新制度的指引下也取得了豐碩的成果。其中，通過(guò)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行成本核算及成本管理來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)體系、完善財(cái)務(wù)管理就是取得的成果之一。本文重點(diǎn)闡述了醫(yī)院進(jìn)行成本核算及管理的重要性及深遠(yuǎn)意義。

【關(guān)鍵詞】成本核算 成本管理 成果

在企業(yè)會(huì)計(jì)中，成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)，是企業(yè)利潤(rùn)核算的重要內(nèi)容之一。而在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》誕生之前，醫(yī)院不用對(duì)成本進(jìn)行核算，更不用進(jìn)行成本分析和成本管理，其缺陷是不言而喻的。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》以事業(yè)單位會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)、融入了一些企業(yè)會(huì)計(jì)的元素，從而使得醫(yī)院會(huì)計(jì)制度更加合理化。其中，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)醫(yī)院成本核算的要求對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作具有深遠(yuǎn)意義：不僅提高了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，還促使醫(yī)院自覺(jué)進(jìn)行成本管理。通過(guò)成本管理可以提高醫(yī)院的效益和生命力，促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院成本管理健全了醫(yī)院會(huì)計(jì)體系

只有擁有了健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系才能提供可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，才能為醫(yī)院管理者的決策提供有價(jià)值的參考信息。換言之，不核算成本的會(huì)計(jì)體系顯然是不科學(xué)、不健全的，由這樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系生成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也是不可信的。醫(yī)院對(duì)成本進(jìn)行核算和管理的首要任務(wù)就是在醫(yī)院會(huì)計(jì)體系中添加成本核算及成本管理模塊。

首先，醫(yī)院建立了成本核算制度，對(duì)固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、設(shè)備維修等費(fèi)用如何計(jì)入成本進(jìn)行了規(guī)定。不僅使成本費(fèi)用得到了有效的確認(rèn)、合理反映了固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及在建工程的賬面價(jià)值，還在核算成本的同時(shí)影響到了收入的確認(rèn)，提高了收入確認(rèn)的質(zhì)量。

其次，醫(yī)院對(duì)各個(gè)科室的成本費(fèi)用制定了定額管理制度和相關(guān)的支出管理制度；建立了科學(xué)、精細(xì)的科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、床日成本和診次成本核算等成本核算管理制度；聘用了專職的財(cái)務(wù)核算人員對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算。并通過(guò)明確崗位職責(zé)、加強(qiáng)費(fèi)用支出的審核工作有效控制了成本費(fèi)用的支出。

最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)處及時(shí)完成成本核算報(bào)表，及時(shí)完成成本月度、季度和年度分析報(bào)告。對(duì)成本分析報(bào)告中存在問(wèn)題向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)會(huì)議的提案及整改措施或修改方案。通過(guò)嚴(yán)格的成本核算和成本管理制度控制成本費(fèi)用支出，提高了醫(yī)院成本效益。

二、醫(yī)院成本管理提高了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求財(cái)務(wù)報(bào)告中所提供的會(huì)計(jì)信息具有可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時(shí)性等基本特征。

在舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院不對(duì)成本進(jìn)行核算。因此，成本作為重要的財(cái)務(wù)信息卻不能在醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告中得到體現(xiàn)，這使得醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告中所提供信息不全，徹底違背了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中的重要性原則。另外，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中的可靠性也要求在財(cái)務(wù)報(bào)告中真實(shí)體現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素的實(shí)際發(fā)生情況，并確保各項(xiàng)內(nèi)容完整。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，改變了醫(yī)院會(huì)計(jì)不核算成本的情況，也使得成本這一重要的會(huì)計(jì)信息在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中得到了體現(xiàn)，滿足了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量基本特征中的重要性原則。

因此，醫(yī)院會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行核算、以及對(duì)成本的控制和管理，更加全面的反應(yīng)了會(huì)計(jì)信息，為收入的確認(rèn)提供了更加準(zhǔn)確的依據(jù)，在很大程度上提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可信度，增加了財(cái)務(wù)報(bào)告的使用價(jià)值。

三、醫(yī)院成本管理完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系

醫(yī)院通過(guò)成本管理可以進(jìn)行成本分析來(lái)明確醫(yī)院的償債能力，明確各個(gè)科室的成本控制完成情r，最終使得醫(yī)院避免不必要的浪費(fèi)、并實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益的相對(duì)擴(kuò)大。如：通過(guò)分析醫(yī)院的流動(dòng)負(fù)債保障率，利息保障倍數(shù)，可以反映出醫(yī)院對(duì)其資金成本的償還能力，并及時(shí)對(duì)醫(yī)院的負(fù)債比率做出相應(yīng)的調(diào)整，或及時(shí)尋找償付到期利息費(fèi)用應(yīng)對(duì)之策；另外，通過(guò)分析醫(yī)療成本與醫(yī)療收入的比例可以反映出醫(yī)院的投入與產(chǎn)出比，展現(xiàn)出醫(yī)院的盈利能力；當(dāng)然，通過(guò)分析醫(yī)院管理費(fèi)用占總成本比、醫(yī)院管理費(fèi)用與醫(yī)院收入的比也可以展現(xiàn)出醫(yī)院的管理成本和管理效率，更是控制成本、提高效益的依據(jù)之一。

總之，醫(yī)院通過(guò)成本管理和成本分析完善了財(cái)務(wù)分析體系，不僅可以提高醫(yī)院資金的使用效益，明確醫(yī)院的償債能力、盈利能力和管理效率；還能提高醫(yī)院管理決策的可靠性和準(zhǔn)確性。

四、醫(yī)院成本管理完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

顯然，有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院不用核算成本。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就缺少了對(duì)成本的控制制度。這一內(nèi)控的缺陷導(dǎo)致了各個(gè)部門、科室為了完成預(yù)算指標(biāo)想方設(shè)法的花錢，卻忽略了收入與成本的配比，降低了資金的使用效率，也使得全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)變的遙不可及。而新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院對(duì)成本進(jìn)行核算，這使得醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)了成本這一概念。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也就有必要對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行控制和考核。這樣可以促進(jìn)醫(yī)院各種科室的成本節(jié)約和成本控制，通過(guò)對(duì)各個(gè)科室合理的成本指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控能夠幫助各個(gè)科室實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，最終使得全面預(yù)算管理得到了落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院效益的提高。

因此，醫(yī)院成本管理完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，使得全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的控制和管理。促進(jìn)了醫(yī)院各個(gè)科室的成本控制意識(shí)，提高醫(yī)院的整體效益和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五、總結(jié)

總之，隨著醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成本核算的精細(xì)化、對(duì)成本管理的規(guī)范化。醫(yī)院成本核算及管理的成果及意義已經(jīng)突顯出來(lái)了。

首先，醫(yī)院通過(guò)成本核算及成本管理健全了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，將醫(yī)院的成本費(fèi)用納入了會(huì)計(jì)核算范圍，強(qiáng)化了醫(yī)院的成本節(jié)約意識(shí)，提高了財(cái)務(wù)管理水平。

其次，醫(yī)院通過(guò)成本核算及成本管理提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系。有效的提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告更有使用價(jià)值。

最后，醫(yī)院通過(guò)成本核算及成本管理完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。一方面加強(qiáng)了醫(yī)院的成本控制效率，另一方面也使得醫(yī)院全面預(yù)算得到了真正的有效的執(zhí)行。

第8篇：成本分析管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理

引　言

企業(yè)管理的最終目的是為了保證企業(yè)的正常運(yùn)作，從而使企業(yè)達(dá)到贏利或創(chuàng)造效益的目的。企業(yè)的各種活動(dòng)，歸根結(jié)底是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而所有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)，有了財(cái)務(wù)就必須需要財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)管理包括的內(nèi)容非常廣泛，是每個(gè)人參與的管理。而財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理的一個(gè)分支、一個(gè)組成部分。一個(gè)大中型企業(yè)的高管中財(cái)務(wù)總監(jiān)是不可或缺的，財(cái)務(wù)部門更是不能沒(méi)有理部門。我們不能說(shuō)財(cái)務(wù)部門最重要，其他部門不重要，只是其作用舉足輕重。

1.財(cái)務(wù)管理的定義

什么是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。是財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)管理各環(huán)節(jié)資金反映的管理，企管的物流、產(chǎn)供銷等最終者有一個(gè)資金的反映。

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，繁多的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)既沒(méi)有統(tǒng)一的、固定的程序和可以套用的格式可以參照，也無(wú)法做出詳細(xì)的“過(guò)程”控制及“結(jié)果”規(guī)劃，但同時(shí)還是要做相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等工作，所以財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比有其自身的特殊性。由于 企業(yè)是以贏利為目的而運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理就不可避免地必然存在著。

2.當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題及原因

不論是企業(yè)管理還是財(cái)務(wù)管理，都需要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際情況建立一整套完整有效的財(cái)務(wù)管理制度。為建立適應(yīng)中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管體制，國(guó)家于1993年7月正式頒布實(shí)施了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》要求各種體制及類型的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，必須有完善的財(cái)務(wù)管理制度。目前還依然有個(gè)別企業(yè)，特別是中小企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度還很不完善、很不健全，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還非?；靵y。這些弊病主要表現(xiàn)如下：

2.1很多小工商戶根本不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有會(huì)計(jì)人員。即使有的設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任不清，會(huì)計(jì)和出納由一人擔(dān)任，容易出現(xiàn)挪用公款等現(xiàn)象；有的會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗，有的財(cái)務(wù)主管人員不具備專業(yè)技術(shù)資格。

2.2很多私有企業(yè)帳目混亂，為偷逃稅款私設(shè)帳外帳、兩套帳，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象嚴(yán)重，有的稅務(wù)專管員對(duì)這些單位偷逃稅款視而不見(jiàn)，其中就存在收受賄賂的可能性、便利性；

2.3，官員出賣國(guó)家利益，玩弄國(guó)家政策，從中收受賄絡(luò)，商人從官員那里得到好處，實(shí)屬極不正常的現(xiàn)象。

2.4很多企業(yè)帳務(wù)處理還很不規(guī)范，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不嚴(yán)，成本核算很不準(zhǔn)確，有擠占成本或少入成本現(xiàn)象，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)。

2.5大部分企業(yè)未計(jì)提8大減值準(zhǔn)備或只對(duì)個(gè)別會(huì)計(jì)科目計(jì)提了減值準(zhǔn)備，企業(yè)資產(chǎn)收益不實(shí)。

我認(rèn)為，出現(xiàn)以上情況，原因很多。一則企業(yè)稅負(fù)太重，國(guó)家稅收明目繁多，中國(guó)企業(yè)不象美國(guó)等發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家那樣，真正受到政府的重視企業(yè)。政府的職能不是為企業(yè)著想，由于政府非在編人員太多，政府所有部門是千方百計(jì)向企業(yè)伸，變著法聽(tīng)聽(tīng)吃拿卡要，想辦法亂攤派，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)辦法正常的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)是想辦法應(yīng)付這些黑手，想辦法避稅，所以無(wú)時(shí)間也無(wú)心加強(qiáng)管理。企業(yè)每年為國(guó)家不少創(chuàng)稅收，但得不到應(yīng)有的禮遇。二則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有的對(duì)財(cái)務(wù)不重視，更不重視有關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

所以企業(yè)必須建立規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理制度等一系列的內(nèi)部控制制度，去用制度管人，用制度管事，管理制度的制訂必須合理，不僅要符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的要求，還要符合本企業(yè)的實(shí)際情況。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

在以上的制度中財(cái)務(wù)制度是非常重要的。永煤集團(tuán)近幾年一直在搞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，制度建設(shè)搞好有聲有色，財(cái)務(wù)制度已經(jīng)比較健全。結(jié)合永駿化工業(yè)已建立了一整套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不過(guò)在執(zhí)行上還不是很到位，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。所以，我們認(rèn)為財(cái)務(wù)制度的建立應(yīng)包括以下很多方面的內(nèi)容。

3.1內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度和內(nèi)部牽制制度。

內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度都是財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要內(nèi)容包括：

(1)稽核人員的具體負(fù)責(zé)人；(2)稽核人員的職責(zé)、權(quán)限；(3)需要稽核的具體內(nèi)容各范圍;(4) 稽核需要具體方法與步驟.

稽核人員的主要工作責(zé)任：

①審核憑證摘要是否簡(jiǎn)明扼要,所有的憑證后面是否單證齊全;②審核是否有成本不實(shí)現(xiàn)象,有無(wú)私設(shè)小金庫(kù),有無(wú)帳外設(shè)帳情況,有無(wú)多列費(fèi)用現(xiàn)象,有無(wú)不按財(cái)務(wù)制度多報(bào)費(fèi)用等現(xiàn)象,有無(wú)亂入會(huì)計(jì)科目現(xiàn)象,各種單據(jù)印章是否齊全,是否執(zhí)行了財(cái)務(wù)資金支付聯(lián)簽制度等制度;②審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)加以改正；④審核進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出是否正確;⑤審核財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求；⑥審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。 ⑦審核檢查各種會(huì)計(jì)檔案帳冊(cè)文件裝訂齊全,及時(shí)歸檔等.

內(nèi)部牽制制度是指不相容崗位分離,所有工作都要采取由兩人或兩人以上分工處理的原則，以便起到一種相互制約、相互牽制的作用。做到管“管帳不管錢，管錢不管帳”。

通過(guò)內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財(cái)務(wù)核算資料的真實(shí)、合法和完整，又能形成一個(gè)使各職能部門辦事人員相互牽制、防止或減少舞弊行為的發(fā)生。

3.2建立資金支付聯(lián)合簽字制度，并實(shí)行收支兩條線。

每筆付款都需要由部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)共同簽字，出納只有見(jiàn)到簽字齊全的付款手續(xù)才能據(jù)以付款。

3.3建立成本核算和財(cái)務(wù)成本分析制度。

成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對(duì)象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。只有通過(guò)財(cái)務(wù)成本分析才能弄清企業(yè)成本高低的具體原因，才能明確以后企業(yè)的努力方向，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。成本分析是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要技能。企業(yè)建立財(cái)務(wù)分析制度，應(yīng)當(dāng)規(guī)定財(cái)務(wù)分析的方式方法、內(nèi)容、基本要求、財(cái)務(wù)分析報(bào)告具體格式等，以便領(lǐng)導(dǎo)層了解公司計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

3.4建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。

財(cái)務(wù)工作的好壞，也需要由內(nèi)部審計(jì)部門的檢查監(jiān)督。只有這樣才有利于更好地搞好財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作的漏洞。

4.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期有序地發(fā)展，必然會(huì)在多個(gè)方面做好長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，而財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)顯得特別重要，在制定財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期規(guī)劃的時(shí)候，同樣要依據(jù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展與管理中的一個(gè)重要層面。

健全、規(guī)范、完備的財(cái)務(wù)管理制度，不是一種擺設(shè)，它需要在日常財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)不斷地實(shí)踐，使制度得到進(jìn)一步的充實(shí)、完善，并得以貫徹執(zhí)行。

在財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)正常運(yùn)作的過(guò)程中，必然需要通過(guò)一定的手段或方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，主要管理手段有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等幾部分內(nèi)容。

如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財(cái)務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的；混亂的財(cái)務(wù)管理，可能會(huì)使企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

因此，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面的正常運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事，重視財(cái)務(wù)的日常管理或管控。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念不能脫離企業(yè)實(shí)際情況，所有的管理、運(yùn)作、發(fā)展等都很難離開(kāi)資本或資金的支持，沒(méi)有資金企管就難以維繼。規(guī)范支作的財(cái)務(wù)管理能夠支持企業(yè)各種運(yùn)作和發(fā)展，混亂的財(cái)務(wù)管理,會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。

第9篇：成本分析管理制度范文

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行了國(guó)家法律和公司財(cái)務(wù)管理制度。依法組建項(xiàng)目部會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)行會(huì)計(jì)分工，落實(shí)崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

（二）建立起完善的項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳套系統(tǒng)，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算，做好記賬、算賬、報(bào)賬工作,做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期接報(bào)。

（三）及時(shí)向公司上報(bào)資金使用計(jì)劃，合理規(guī)劃項(xiàng)目資金的使用。定期匯報(bào)項(xiàng)目部產(chǎn)值完成情況、計(jì)量支付、成本費(fèi)用、盈虧分析、債權(quán)債務(wù)、合同履行以及制度執(zhí)行情況;并報(bào)告下步計(jì)劃、改進(jìn)措施。

（四）做好財(cái)務(wù)檔案的安全管理工作，妥善保管好財(cái)務(wù)印鑒、空白票據(jù)和財(cái)務(wù)單據(jù)。做好記賬憑證的裝訂保管，會(huì)計(jì)當(dāng)案的歸集、保管和整理工作。

（五）在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中安排適當(dāng)?shù)陌踩芾斫?jīng)費(fèi)用于安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)等安全管理工作。監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位，做到?？顚Ｓ谩１O(jiān)督檢查本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)支出及合理使用情況。按公司規(guī)定報(bào)關(guān)攜帶現(xiàn)金，切實(shí)做好防火、防盜搶工作。負(fù)責(zé)保守保險(xiǎn)柜密碼，保管好鑰匙，不任意轉(zhuǎn)交他人代為保管。