公司總結(jié)匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：公司總結(jié)匯報(bào)范文

（一）財(cái)務(wù)方面的工作

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)

**年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

2、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司**年及**年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的**年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好**年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

3、充分利用稅收政策

充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了××物流公司、××運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予××物流公司、××運(yùn)輸公司減免**年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及**年度××物流公司、××運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益。

4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員本文來(lái)源：公務(wù)員在線試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類(lèi)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

5、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序

根據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列（亂列）成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi)，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過(guò)此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

6、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從xx年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（二）審計(jì)方面的工作

1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為**年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核。

（2）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來(lái)越大，效益和權(quán)益的積累也越來(lái)越多，內(nèi)控也越來(lái)越重要。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)，嚴(yán)格遵守國(guó)家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失；通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。

2、全面迎接國(guó)家審計(jì)

為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門(mén)**年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門(mén)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

二、存在的問(wèn)題

**年，我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著較為突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、是需要加大制度建設(shè)的力度；

2、是加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理；

3、是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；

4、是財(cái)會(huì)人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。

第2篇：公司總結(jié)匯報(bào)范文

  二〇一八年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們財(cái)務(wù)部在以周光軍總經(jīng)理為核心的公司高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種困難，取得了歷史性的突破，完成銷(xiāo)售5.5個(gè)億，利潤(rùn)850萬(wàn)元，為19年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

第一部分：2018年的工作總結(jié)

  回顧2018年，我們的財(cái)務(wù)部做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）、財(cái)務(wù)部的日常管理工作做的比較到位，能及時(shí)準(zhǔn)確地向集團(tuán)總部及湖北平臺(tái)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表；

（2）、清理和核對(duì)了歷年沒(méi)有清理的各上下游的客戶(hù)往來(lái)賬目，為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)掃清思想上的障礙，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

（3）、主動(dòng)協(xié)助人員、運(yùn)營(yíng)部做好全體員工的績(jī)效考核工作；

（4）、積極配合集團(tuán)及湖北平臺(tái)順利進(jìn)行了幾次公司的內(nèi)部審查和外部審計(jì)工作；

（5）積極認(rèn)真的配合稅務(wù)部門(mén)的稽查工作，將公司的損失降到了最低；

（6）2018年公司創(chuàng)歷史紀(jì)錄，向漢口銀行等五家金融機(jī)構(gòu)融資了1.3億元人民幣，為公司實(shí)施“兩票制”提供了強(qiáng)有力的保障；

（7）漢口銀行、民生銀行順利續(xù)貸，新增加了中國(guó)銀行的貸款。武漢農(nóng)商銀行、咸寧農(nóng)商銀行的續(xù)貸正在進(jìn)行中，雖然有阻力，但我們有信心做好！

 

第二部分: 存在的問(wèn)題與不足

  2018年財(cái)務(wù)部雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還存在著不少問(wèn)題：

1、員工的工作熱情還沒(méi)有全面的調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作中有畏難的情緒。

2、與各部門(mén)的工作配合和相互合作還沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的契合度；

 

第三部分：2019年工作規(guī)劃

  2018年已經(jīng)過(guò)去了，好壞自有評(píng)說(shuō)，我們要展望的是未來(lái)。2019年我們要努力做好如下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的積極性，將他們的長(zhǎng)處和能力發(fā)揮到極致，做好各項(xiàng)日常工作，打造一個(gè)有目標(biāo)、有擔(dān)當(dāng)、既團(tuán)結(jié)又友愛(ài)的集體；

2、配合各個(gè)部門(mén)做好節(jié)能降耗工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益；

第3篇：公司總結(jié)匯報(bào)范文

(一)日常工作

1、因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來(lái)了很大的不便。按照“以法為據(jù)，有約可依”的原則，辦公室迅速出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。包括：《xx物業(yè)有限公司制度匯編》、各崗位人員職責(zé)、管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺(tái)、部分制度的上墻明確了職責(zé)，分清了權(quán)限，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據(jù)。

2、制作并安裝溫馨公示牌、信息公示欄以及草坪標(biāo)識(shí)牌，規(guī)范小區(qū)日常生活。

3、籌備組織業(yè)主大會(huì)，完善小區(qū)監(jiān)督機(jī)制并且加強(qiáng)與業(yè)主各項(xiàng)信息的溝通，使xx物業(yè)成為xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)首家真正正式組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì)的公司，做行業(yè)的領(lǐng)跑者。

4、接受業(yè)主維修服務(wù)的報(bào)修全年共有1000余件，并且積極協(xié)調(diào)解決。

對(duì)未過(guò)保修期的太陽(yáng)能、陽(yáng)臺(tái)門(mén)窗、可視對(duì)講、防盜門(mén)、電梯以及其他方面的報(bào)修積極聯(lián)系廠家，針對(duì)太陽(yáng)能、門(mén)窗以及電梯報(bào)修率過(guò)高的問(wèn)題以書(shū)面報(bào)告的形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并且協(xié)商解決。

對(duì)2號(hào)樓、3號(hào)樓天井蓋漏雨，地下車(chē)庫(kù)漏水，小區(qū)下水管道排水困難、墻體瓷磚脫落等工程遺留問(wèn)題找房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。

對(duì)服務(wù)不到位的問(wèn)題謙虛聽(tīng)取意見(jiàn)并馬上制定解決方案，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題解決，給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。

5、全年共辦理新業(yè)主入住149戶(hù)，辦理裝修相關(guān)事宜58項(xiàng)。到2008年12月31日交鑰匙213戶(hù)，未領(lǐng)鑰匙22戶(hù)其中包括4戶(hù)未售。

6、組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)全體員工的專(zhuān)業(yè)化技能，提高業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

7、督促各部門(mén)工作，組織各項(xiàng)工作會(huì)議，發(fā)揮集思廣益的作用，進(jìn)一步完善工作。

8、小區(qū)設(shè)立意見(jiàn)箱，及時(shí)采集業(yè)主建議，謙虛謹(jǐn)慎糾正工作中存在的不足，并且就業(yè)主存在異議以及誤解的工作，在第一時(shí)間內(nèi)向業(yè)主做出解釋?zhuān)ＷC與業(yè)主的溝通。

9、協(xié)助集團(tuán)經(jīng)管部做好“業(yè)主問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告”，并且從中發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)過(guò)程中的差距，并且就業(yè)主提出意見(jiàn)以及建議立刻落實(shí)解決。

10、2008年9月27日集團(tuán)組織召開(kāi)物業(yè)、地產(chǎn)工作分析會(huì)議，集團(tuán)總經(jīng)理任總提出物業(yè)服務(wù)工作中存在的十大問(wèn)題并且提出物業(yè)工作目標(biāo)，即到2008年年底物業(yè)公司在服務(wù)水平、管理水平上要達(dá)到xx開(kāi)發(fā)區(qū)一流水平，到2009年年底達(dá)到xx市一流水平。辦公室根據(jù)此次會(huì)議組織全體員工學(xué)習(xí)會(huì)議精神，逐個(gè)發(fā)言總結(jié)工作中存在不足，并提出今后改正方案，把此次會(huì)議作為今后工作新的起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，絕不辜負(fù)集團(tuán)對(duì)我們的厚望。

(二)加強(qiáng)小區(qū)精神文明建設(shè)

1、在奧運(yùn)會(huì)舉行之際，我們加大了奧運(yùn)的宣傳力度，打出“為奧運(yùn)加油，為奧運(yùn)喝彩”的標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)加大了奧運(yùn)知識(shí)的宣傳，加強(qiáng)了小區(qū)精神文明建設(shè)，營(yíng)造了小區(qū)良好的文化氛圍。

2、加強(qiáng)消防常識(shí)的宣傳，提高業(yè)主的自我防范意識(shí)。

3、在小區(qū)門(mén)口安置兩臺(tái)便民服務(wù)車(chē)，方便業(yè)主出入搬運(yùn)物品，此項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)成為xx開(kāi)發(fā)區(qū)首例，得到了廣大業(yè)主的一致好評(píng)，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主互幫互助的意識(shí)，提高小區(qū)精神文明建設(shè)。

(三)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題

1、3號(hào)樓2單元702住戶(hù)家墻體出現(xiàn)裂縫，物業(yè)積極與房產(chǎn)工程部門(mén)溝通，最后協(xié)商解決，給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。

2、1號(hào)樓1單元1101是一對(duì)老夫婦，剛搬家就出現(xiàn)房屋大面積漏水、陽(yáng)臺(tái)門(mén)出現(xiàn)漏縫、太陽(yáng)能不熱等問(wèn)題，物業(yè)人員進(jìn)行了逐一解決，得到業(yè)主的好評(píng)。

3、建行家屬樓大部分業(yè)主建議將取暖方式改為一戶(hù)一閥，物業(yè)公司為建行家屬樓廣大要暖用戶(hù)考慮，負(fù)責(zé)協(xié)商個(gè)別意見(jiàn)分歧較大的業(yè)主，并且聯(lián)系工程人員，主動(dòng)為業(yè)主排憂(yōu)解難，最后搶在冬季到來(lái)之前成功完成建行家屬樓一戶(hù)一閥改造。

4、由于建筑施工問(wèn)題，小區(qū)高層玻璃幕墻出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象、陽(yáng)臺(tái)窗戶(hù)出現(xiàn)玻璃漏氣現(xiàn)象，物業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極與xx港建筑集團(tuán)溝通協(xié)商解決，最后xx港建筑集團(tuán)與物業(yè)簽訂責(zé)任狀，保證2009年春季將問(wèn)題集中解決。5、經(jīng)過(guò)鍋爐設(shè)備改造，鍋爐房能源得到了最大限度的節(jié)約，2007年—2008年供暖面積為13204.79㎡，2008年—2009年供暖面積為20446.92㎡，平均節(jié)煤7.28㎏/㎡·月。

6、地下車(chē)庫(kù)各單元門(mén)禁管理存在漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后工程部門(mén)立即做出解決方案，并積極聯(lián)系鎖王，在最短的時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題解決，是業(yè)主的安全進(jìn)一步得到保障。

(四)收費(fèi)情況

截止到12月31日收取08年物業(yè)費(fèi)：107732元；電梯費(fèi)14698.69元，預(yù)收09年物業(yè)費(fèi)54949.99元，預(yù)收09年電梯費(fèi)16945.3元，收取取暖費(fèi)510109.28元，裝修監(jiān)管費(fèi)40600元，車(chē)庫(kù)車(chē)位物業(yè)費(fèi)1058元，門(mén)禁智能扣1660元，基本保證了本小區(qū)物業(yè)管理工作的正常進(jìn)行。

二、工程部門(mén)工作

1.2008年9月我們通過(guò)對(duì)地下車(chē)庫(kù)照明的改造，用15W節(jié)能燈替代60W普通白熾燈，最主要的是我們發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)照明距離太近沒(méi)有必要安裝過(guò)多的照明設(shè)備而且有部分白熾燈已經(jīng)壞損，雖然已經(jīng)達(dá)不到照明的效果但還是與正常白熾燈一樣浪費(fèi)電能，經(jīng)過(guò)工程工作人員的改造現(xiàn)每天的用電量比未改造前至少節(jié)省15000W/h,通過(guò)對(duì)比今年比去年節(jié)電5475000W/h,共節(jié)約電費(fèi)3000元。

2、為確保安全渡過(guò)雨季汛期，今年按照年初制定的維保養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，完成各樓避雷接地檢測(cè)，同時(shí)對(duì)配電室高壓絕緣用品進(jìn)行了檢測(cè)。

3、除按期完成制定的維保養(yǎng)護(hù)計(jì)劃外，平日注意加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域照明、安全指燈、機(jī)房照明的巡視檢修。

4、配合電業(yè)局對(duì)小區(qū)供電線路的改造；配合房地產(chǎn)工程部門(mén)解決小區(qū)未完善事宜；配合二次加壓水泵廠家對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，鍋爐供暖期間負(fù)責(zé)鍋爐房各項(xiàng)設(shè)備的維修，并協(xié)助鍋爐工的日常工作，做好鍋爐工與辦公室人員的溝通，在這期間工程維修人員連續(xù)加班。

5、加強(qiáng)房屋裝修的管理。今年為業(yè)主辦理裝修手續(xù)58戶(hù)，為加強(qiáng)對(duì)裝修戶(hù)的監(jiān)督管理，對(duì)私搭亂建、侵占公攤的行為堅(jiān)決給予制止，并提示裝修戶(hù)一切按照裝修管理協(xié)議及消防治安協(xié)議去施工，一律辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)格控制無(wú)證施工、違章施工，并堅(jiān)持每戶(hù)進(jìn)場(chǎng)前做好室內(nèi)防水的閉水實(shí)驗(yàn)，保證施工質(zhì)量，維護(hù)業(yè)主的利益。

6、電梯保養(yǎng)維護(hù)。本小區(qū)電梯由富士電梯公司負(fù)責(zé)每月做一次維護(hù)保養(yǎng)。我工程人員配合進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并負(fù)責(zé)每日電梯運(yùn)行巡視檢查，做好記錄，隨時(shí)對(duì)電梯的運(yùn)行狀況實(shí)施監(jiān)測(cè)，做好電梯運(yùn)行的管理工作，保證了業(yè)主乘坐電梯的安全。

7、協(xié)助辦公室處理業(yè)主報(bào)修，使有關(guān)工程報(bào)修方面的工作有了頭緒。

三、保潔工作

1、我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù)，認(rèn)真遵守公司和管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃小區(qū)院內(nèi)、天臺(tái)、走廊、地下車(chē)庫(kù)、小區(qū)前院等全天候清擦垃圾箱、扶手、門(mén)等，及時(shí)清理垃圾，創(chuàng)造了一個(gè)干凈的居住環(huán)境。

2、我保潔部實(shí)行嚴(yán)格的考核辦法，實(shí)行業(yè)主監(jiān)督制，每月不定期檢查，確保工作的力度。同時(shí)實(shí)行互監(jiān)制，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約，互相鼓勵(lì)，也取得了顯著的效果。本文來(lái)源：[]

四、保安工作

一年來(lái),保安隊(duì)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，逐步完善保安隊(duì)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)隊(duì)員的崗位紀(jì)律管理，貫徹落實(shí)防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。經(jīng)過(guò)各種培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)的幫助，已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無(wú)”的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的無(wú)；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。在這樣的思想下，全體保安隊(duì)員們共同完成了以下各種任務(wù)1、消防管理

消防安全工作是關(guān)系到業(yè)主生命和財(cái)產(chǎn)安全的一件極其重要的工作，保安部門(mén)始終以高度的警惕，百倍的努力，確保著小區(qū)的安全與此同時(shí)利用各種機(jī)會(huì)開(kāi)展防火宣傳教育，加強(qiáng)了保安隊(duì)伍的消防意識(shí)，同時(shí)也可以提高業(yè)主的自身防范意識(shí)。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的消防前期培訓(xùn)，陳剛總經(jīng)理安排保安隊(duì)2008年2月15日策劃組織了一次集中消防演練，按照演練方案進(jìn)行假想報(bào)警、人員疏散、現(xiàn)場(chǎng)撲救，使隊(duì)員掌握了滅火器的使用方法等基本滅火技能，從而提高了整體員工的應(yīng)急處理能力，使業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全得到了更進(jìn)一步的保障。

2、治安防范管理

由于措施得當(dāng)，防范意識(shí)強(qiáng),保安巡視發(fā)現(xiàn)各類(lèi)治安問(wèn)題二十余次，現(xiàn)場(chǎng)處理二十余次。主要內(nèi)容包括：注意細(xì)節(jié)，巡邏拾到業(yè)主丟失物品并歸還4次，在巡邏過(guò)程中發(fā)現(xiàn)業(yè)主鑰匙未拔5次，全面檢查未入住房屋，協(xié)助警察抓捕路過(guò)小區(qū)違法人員1次，制定嚴(yán)格的門(mén)崗出入制度，全年外來(lái)人員進(jìn)出小區(qū)一萬(wàn)多人次,無(wú)任何治安事件發(fā)生，嚴(yán)格控制來(lái)訪人員及裝修人員，制止行為不良私自進(jìn)出小區(qū)人員七十余次，確保小區(qū)安全。

3、停車(chē)場(chǎng)及停車(chē)管理

由于小區(qū)業(yè)主新入住以及停車(chē)位大部分未售，業(yè)主沒(méi)有形成固定的車(chē)輛存放模式，車(chē)輛存放秩序較亂，保安每天到地下車(chē)庫(kù)按規(guī)定位置為業(yè)主排放車(chē)輛,嚴(yán)格落實(shí)地下停車(chē)場(chǎng)管理制度。

4、對(duì)于閑雜人員的管理

小區(qū)實(shí)行嚴(yán)格的出入制度，業(yè)主以及辦公室人員都持卡出入，業(yè)主親友進(jìn)入小區(qū)有保安人員通知業(yè)主并送到家中，裝修人員以及其他人員辦理臨時(shí)出入卡，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入小區(qū)，就目前來(lái)看我小區(qū)的出入管理是開(kāi)發(fā)區(qū)最嚴(yán)格的。

5、節(jié)能降耗

小區(qū)內(nèi)生活垃圾氣味大，并需及時(shí)清理，原來(lái)是每天清理兩次，一次油耗為15元，每月油耗為900元，后來(lái)由保安隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系環(huán)衛(wèi)人員，把小區(qū)內(nèi)的生活垃圾處理問(wèn)題承包給環(huán)衛(wèi)人員，費(fèi)用為180元/月節(jié)省了物業(yè)公司的人力以及油耗，每月可節(jié)省720元，全年節(jié)省8640元。

第4篇：公司總結(jié)匯報(bào)范文

一、作為職能部門(mén)，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菦](méi)有說(shuō)服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門(mén)知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。

三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在SAP系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求，而且要滿(mǎn)足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特別是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總SAP問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門(mén)內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調(diào)專(zhuān)人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下，通過(guò)其自身努力，按計(jì)劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。

五、二期籌建開(kāi)始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷(xiāo)、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿(mǎn)足客戶(hù)以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門(mén)相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過(guò)積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國(guó)地稅08、09年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國(guó)稅09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專(zhuān)人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來(lái)。

八、作為10年度的一項(xiàng)重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門(mén)各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒(méi)有按照初衷完成，因?yàn)槲矣X(jué)得既然稱(chēng)之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能改變這種局限所帶來(lái)的尷尬。

九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開(kāi)了自查自糾工作，通過(guò)認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類(lèi)似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書(shū)，通過(guò)此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識(shí)到，“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類(lèi)似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒(méi)有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過(guò)提高政治覺(jué)悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專(zhuān)業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。

十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來(lái)都被公司各個(gè)部門(mén)所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會(huì)盡量安排各種類(lèi)型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說(shuō)還存在許多不盡人意的地方，但10年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這暫時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門(mén)，并在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正，這對(duì)優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不可流于形式，應(yīng)該融入實(shí)際。

十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變，分業(yè)務(wù)線進(jìn)行管理成為定局，同時(shí)多家利潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時(shí)間表，按往年此時(shí)預(yù)算初稿已編制完成，而此時(shí)僅下發(fā)了基于SAP系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時(shí)各部門(mén)針對(duì)新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰，這給預(yù)算編制帶來(lái)了諸多困難，但我部也將利用緊張的時(shí)間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問(wèn)題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰(shuí)來(lái)執(zhí)行具體管理應(yīng)該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒(méi)有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性。

十四、10年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對(duì)此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號(hào)召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，雖然寫(xiě)作能力欠佳，但這種氛圍是值得思考的，做工作首先要?jiǎng)悠饋?lái)，這樣的主動(dòng)性必然能夠推動(dòng)自身成長(zhǎng)，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而實(shí)際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對(duì)是自己在拋棄自己，同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特別慎之，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，更應(yīng)該好好思考這件事所折射出來(lái)的問(wèn)題。

十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部10年度共提請(qǐng)離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需求，新招聘8人，其中3人為明年儲(chǔ)備人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位1人，這為11年度工作的開(kāi)展做好了相對(duì)堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培養(yǎng)新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)思考。另外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我部今年接收了1人進(jìn)行實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，不禁感嘆現(xiàn)在的教育體制下也不乏比較優(yōu)秀的大學(xué)生，這也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺(jué)得11年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個(gè)方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度。

基礎(chǔ)工作仍然不可放松，從10年度的工作情況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒(méi)有明顯的進(jìn)步，如：會(huì)計(jì)日常核算、督促后勤部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，簡(jiǎn)單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是所有的事情都要請(qǐng)示上級(jí)，也許稍加努力，問(wèn)題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門(mén)。

提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)必然有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，總覺(jué)得完成崗位內(nèi)的事情就萬(wàn)事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對(duì)一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級(jí)的指派，更需要自身的積極主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況，小到部門(mén)衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果能齊心協(xié)力相互配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無(wú)法避免的。

第5篇：公司總結(jié)匯報(bào)范文

一、做好火電公司項(xiàng)目組建及勞動(dòng)力組織工作

2010 年，火電公司在建及新開(kāi)工主要項(xiàng)目有六個(gè)，分別為方山電廠維護(hù)檢修項(xiàng)目、黃陵熱電公司機(jī)組大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝工程、機(jī)場(chǎng)電纜隧道工程項(xiàng)目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等。火電公司自己沒(méi)有施工隊(duì)伍、沒(méi)有施工機(jī)具、缺少技術(shù)力量。這些項(xiàng)目尤其是自營(yíng)項(xiàng)目，基本上都是最低價(jià)中標(biāo)。這個(gè)時(shí)候，要組織到合適的施工隊(duì)伍就很困難。組織到的施工隊(duì)伍管理起來(lái)也很困難。我們對(duì)方山項(xiàng)目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、部分檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng)。這次調(diào)整，適應(yīng)了新的一年甲方對(duì)檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)新成立的黃陵大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝、脫技改工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理人員、勞動(dòng)力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、 抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

今年以來(lái)，我把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為自己全年的重點(diǎn)工作來(lái)抓。想盡各種辦法，利用各種資源優(yōu)勢(shì)，加大開(kāi)發(fā)力度。全年共跟蹤工程項(xiàng)目57個(gè)，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)25個(gè)，累計(jì)合同價(jià)款4047.62余萬(wàn)元。其中山西方山電廠在業(yè)主單位管理思路轉(zhuǎn)變、人員更換等非常不利的情況下，經(jīng)過(guò)我們的努力，成功實(shí)現(xiàn)了合同續(xù)簽。5月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機(jī)組大修工程。6月份，簽訂了通遼風(fēng)電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時(shí)，與西北網(wǎng)公司簽訂了750kv線路道路維護(hù)及加裝防盜帽工程。

三、 認(rèn)真扎實(shí)的抓好在建工程

火電公司今年在建的合同項(xiàng)目大大小小一共有四十一個(gè)，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)跨度大（涉及9個(gè)專(zhuān)業(yè)）、區(qū)域跨度大（4個(gè)省份）、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，管理難度很大。今年，我們組建了五大項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)管理自營(yíng)項(xiàng)目及較大的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。對(duì)較小的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目派駐管理人員進(jìn)駐，加強(qiáng)了質(zhì)量安全管理。我同時(shí)兼任機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理、煉油廠輸變電工程項(xiàng)目經(jīng)理。今年以來(lái)，我多次趕赴這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中的各種問(wèn)題。

年內(nèi)開(kāi)工在建的其他項(xiàng)目，包括黃陵大修、山西方山電廠維護(hù)檢修等項(xiàng)目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協(xié)助。在工程關(guān)鍵時(shí)刻，趕往現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目部解決問(wèn)題。

四、 抓好經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

火電公司的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司至關(guān)重要。因此全年的工作，不管是解決遺留問(wèn)題、抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行的。因此在抓好以上工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目，我與火電公司的同事們一起進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，協(xié)商確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，提出自己有關(guān)經(jīng)營(yíng)工作方面的建議。通過(guò)一年來(lái)在經(jīng)營(yíng)方面的細(xì)致的工作，能夠確保了火電公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、認(rèn)真履行廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”

在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我不忘一崗雙責(zé)的要求，盡力做好主管范圍的廉政建設(shè)。主持火電公司召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的安排會(huì)議。開(kāi)展檢查了火電公司各項(xiàng)合同執(zhí)行情況，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)報(bào)表情況，在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況。檢查了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)情況。對(duì)職工關(guān)心的突出問(wèn)題進(jìn)行了研究解決。

六、遵紀(jì)守法 廉潔自律

一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及上級(jí)規(guī)定的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求。在工作和生活中始終堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)別醞釀，集體研究，會(huì)議決定制度，對(duì)于三重一大問(wèn)題嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行；認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行兩個(gè)條例以及各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)接受上級(jí)和職工群眾的監(jiān)督，規(guī)范自己的從政行為；牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的家庭觀和財(cái)富觀，始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必，保持積極向上的追求和健康向上的心態(tài)，以平常心看待名譽(yù)、地位和報(bào)酬。通過(guò)加強(qiáng)廉潔自律，加強(qiáng)黨性鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)了遵守黨紀(jì)條規(guī)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。在工作中，堅(jiān)持做到行政領(lǐng)導(dǎo)與廉政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，教育和引導(dǎo)身邊的通知，始終把廉政放在首位。

第6篇：公司總結(jié)匯報(bào)范文

尊敬的各位股東、各位同事:

大家好!

2018年，是我公司有史以來(lái)最艱難的一年，2018年在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上是公司比較艱難和充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，困難與希望相伴、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部各項(xiàng)管理尚待完善、資金受大環(huán)境的影響回籠不力等等，都制約著公司的快速發(fā)展。但是，面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們所有的員工能夠緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，時(shí)刻將公司的利益放在第一位，萬(wàn)眾一心，眾志成城，用我們的堅(jiān)強(qiáng)和毅力，迎難而上、銳意進(jìn)取，以良好的工作結(jié)果來(lái)體現(xiàn)自身的價(jià)值。通過(guò)公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，基本完成了我們制定的2017年工作目標(biāo)：新三板成功掛牌、被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、獲得“中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品”和“中國(guó)環(huán)保產(chǎn)品”證書(shū)、“食品接觸產(chǎn)品安全認(rèn)證”、“中國(guó)能效標(biāo)識(shí)”并進(jìn)入“節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單系統(tǒng)”；簽署銷(xiāo)售合同31份，合同總額5968萬(wàn)元 ，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3340萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回款2881萬(wàn)元，回款率86.26%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元。生產(chǎn)部全年完成生產(chǎn)成品總件數(shù)為3717余件，交貨率為98%，同時(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成五項(xiàng)，工藝改良完成15件以上；工程部累計(jì)完成大小項(xiàng)目40余個(gè)（含寶貝王16個(gè)），其中已安裝完成項(xiàng)目4個(gè)，已驗(yàn)收項(xiàng)目34個(gè)，在建項(xiàng)目4個(gè)。

雖然因整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，銷(xiāo)售勢(shì)頭連續(xù)三年有所放緩，我們沒(méi)有完成全年的銷(xiāo)售目標(biāo)，但是全體員工工作的積極性有目共睹，公司全員上下一心、團(tuán)結(jié)一致、積極尋找契機(jī)和策略，勇敢面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我公司發(fā)展的挑戰(zhàn)，我們依然能屹立于行業(yè)的前列。

下面將2017年公司的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

第一，全年工作以新三板掛牌為主線，強(qiáng)化各項(xiàng)管理

公司2017年全年以新三板掛牌工作為主線，根據(jù)券商的時(shí)間安排，做好新三板掛牌的各項(xiàng)資料的整理，整個(gè)新三板掛牌工作在白總的帶領(lǐng)下，克服重重困難，有條不紊的進(jìn)行著，終于在10月23日迎來(lái)了成功掛牌的消息，公司能夠在新三板掛牌意義重大，對(duì)公司的規(guī)范發(fā)展、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、改變企業(yè)融資難及提升企業(yè)形象有著非凡的作用。

第二，積極申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，并成功進(jìn)入國(guó)家高新企業(yè)行業(yè)

加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品改良工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步向科技轉(zhuǎn)型。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，讓公司立于商廚行業(yè)的前列，提升了公司產(chǎn)品的科技含量，在原來(lái)9項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利的基礎(chǔ)上，今年又申報(bào)了5項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利；我們?cè)?017年頂住各種困難繼續(xù)申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)；相關(guān)人員為申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)做了大量工作，終于得到了回報(bào)，公司于2017年11月28日進(jìn)入國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)行業(yè)；設(shè)計(jì)部在人員少的情況下，參與設(shè)計(jì)、選型、投標(biāo)的項(xiàng)目160個(gè)，較2016年增加19個(gè)項(xiàng)目。其中成交項(xiàng)目26個(gè)。在去庫(kù)存方面，去年39個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)庫(kù)存73臺(tái)，已運(yùn)往工地共21臺(tái)。

第三，銷(xiāo)售管理急待加強(qiáng)，確保公司正常運(yùn)營(yíng)

2017年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3000余萬(wàn)元，僅完成公司年度目標(biāo)的50%，實(shí)現(xiàn)回款2881萬(wàn)元，回款率86.26%，2017年還設(shè)立了鄭州辦事處，均完成銷(xiāo)售目標(biāo)，但是回款沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，這對(duì)公司正常運(yùn)營(yíng)造成了很大的困難，對(duì)公司新三板公示公告帶來(lái)不利的影響，這些數(shù)據(jù)會(huì)直接影響到投資人對(duì)公司的信心。對(duì)公司正常融資也帶來(lái)困難，要引起我們每個(gè)銷(xiāo)售人員的高度重視，部分銷(xiāo)售人員要提高工作效率：克服被動(dòng)工作及懶散行為，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)。銷(xiāo)售人員要將公司的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并制定詳細(xì)的個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)劃?？朔N(xiāo)售工作放任自流的狀態(tài)，合理的分配工作時(shí)間，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，克服個(gè)人單打獨(dú)斗、工作交流較少的局面，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量和優(yōu)勢(shì)，改變銷(xiāo)售的被動(dòng)局面，為公司掛牌后能夠有個(gè)好看的業(yè)績(jī)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展努力。

第四，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為新三板掛牌打下良好基礎(chǔ)。

公司在2017年為了財(cái)務(wù)的規(guī)范管理，從財(cái)務(wù)分離出風(fēng)險(xiǎn)控制部，專(zhuān)門(mén)加強(qiáng)了應(yīng)收賬款清理，為加強(qiáng)資金回籠，并督促、督導(dǎo)銷(xiāo)售人員、項(xiàng)目經(jīng)理收款結(jié)算，及時(shí)解決責(zé)任人收款過(guò)程中的問(wèn)題，取得了一定的效果。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。按照公司管理要求，梳理、編制、修訂財(cái)務(wù)相關(guān)的核算及管理制度；審核歸集各部門(mén)收付款單據(jù)，根據(jù)安排統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)資金調(diào)度，保障重點(diǎn)支出，維系公司的資金周轉(zhuǎn)；梳理、歸集往來(lái)款項(xiàng)，落實(shí)往來(lái)查賬、對(duì)賬事務(wù)，加強(qiáng)銷(xiāo)售款、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票催收等；按照公司資產(chǎn)管理的要求，組織資產(chǎn)清查、盤(pán)點(diǎn)及處置；建立輔助信息數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)的整理、統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、資金等信息資料，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)利用效率；履行對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程等部門(mén)的監(jiān)管，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出管理要求及建議，支持、配合相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。

財(cái)務(wù)部門(mén)在新三板方面投入了很大的工作量。主導(dǎo)新三板財(cái)務(wù)工作，配合新三板中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)、調(diào)查、質(zhì)詢(xún)；編制提供主要的數(shù)據(jù)、資料，完成公司新三板掛牌。配合公司股權(quán)結(jié)算系統(tǒng)登記、信息披露數(shù)據(jù)提供，為公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)保障，為新三板掛牌打下良好基礎(chǔ)。 

第五，加強(qiáng)售后服務(wù)的管理，給客戶(hù)一個(gè)五星級(jí)的工作環(huán)境

1，今年維修雖然會(huì)有投訴，但是在各位同事的不懈努力后，大大的減少了投訴率。員工工作積極性提高，不怕辛苦，每日答應(yīng)客戶(hù)維修，無(wú)論時(shí)間，均能完成。

2，在維修服務(wù)中，改善了與客戶(hù)溝通方式，幫組客戶(hù)解決疑難雜癥，得到部分客戶(hù)的肯定，維修后定點(diǎn)進(jìn)行回訪，接受客戶(hù)提供的意見(jiàn)并進(jìn)行改善。

3，維修質(zhì)量方面，維修人員技術(shù)有待提高，部分問(wèn)題無(wú)法及時(shí)給予解決，導(dǎo)致客戶(hù)產(chǎn)生疑慮，服務(wù)態(tài)度仍需提高，沒(méi)有及時(shí)有效的給予客戶(hù)回復(fù)、維修及排憂(yōu)解難。

2017年我們做了很多的工作，取得了一些成績(jī)，但是還是存在很多的不足。2017年，主要有以下幾個(gè)方面的不足，針對(duì)這些問(wèn)題，公司將進(jìn)行各項(xiàng)工作的流程再造，請(qǐng)各部門(mén)依據(jù)新的工作流程，理順工作關(guān)系，規(guī)范各項(xiàng)管理。

1、工作規(guī)劃與前期準(zhǔn)備工作不充分，一些問(wèn)題總是要在反映出來(lái)后才能處理，未能提前做更充分的預(yù)計(jì)與防范，影響了工作進(jìn)展或成效。后續(xù)需加強(qiáng)部門(mén)工作規(guī)劃與小結(jié)，統(tǒng)籌安排、監(jiān)督執(zhí)行、穩(wěn)步推進(jìn)。

2、資金缺乏預(yù)算管控，輕重緩急沒(méi)有合理的安排，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)都受制于資金問(wèn)題。后續(xù)需建立資金預(yù)算體系，由短期逐步向中長(zhǎng)期延展，并逐步建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。

3、工作匯報(bào)及意見(jiàn)反饋不夠及時(shí)，影響獲取支持與理解的時(shí)效，弱化了事項(xiàng)推動(dòng)的力度。關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作溝通不夠積極、主動(dòng)，影響辦事效率。后續(xù)將加強(qiáng)匯報(bào)、協(xié)調(diào)、溝通工作，以獲取更多的支持與理解。

4、采購(gòu)體系建設(shè)不完善，對(duì)外購(gòu)事務(wù)的渠道、價(jià)格、賬期、維保等沒(méi)有系統(tǒng)的方案，導(dǎo)致采購(gòu)成本難以降低，采購(gòu)過(guò)程中層層沒(méi)有把關(guān)，造成采購(gòu)失誤后相互推卸責(zé)任。后續(xù)需優(yōu)化采購(gòu)流程，建立穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的渠道資源，采購(gòu)過(guò)程層層把關(guān)，減少采購(gòu)失誤。

5、倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物管理比較混亂，部分物資缺乏管控，產(chǎn)品及成本核算不規(guī)范。后續(xù)繼需加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物資產(chǎn)的收發(fā)管理，培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)及核算人員，提高全體員工資產(chǎn)管理的意識(shí)。

6、在工程的施工中也存在很多問(wèn)題，例如業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)前期溝通不到位，導(dǎo)致后期增加施工難度，大量的缺項(xiàng)漏項(xiàng)，影響后期工作的進(jìn)行，貨物無(wú)法按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，影響設(shè)備的安裝進(jìn)度，安裝人員的松懈，導(dǎo)致安裝的質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)其他配合單位施工的錯(cuò)誤及設(shè)備安裝的問(wèn)題，資料的整理不完善，導(dǎo)致后期結(jié)算請(qǐng)款的滯后等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題是現(xiàn)階段需要進(jìn)行整改的地方。

7、安裝質(zhì)量方面， 在安裝標(biāo)準(zhǔn)上仍有待提高，并且需以提高員工專(zhuān)業(yè)性技能為首要目標(biāo)，做到每位員工都能獨(dú)擋一面。對(duì)于安裝不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，主動(dòng)進(jìn)行整改，以期達(dá)到最佳，給業(yè)主最負(fù)責(zé)的公司態(tài)度

8、生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)控制不力，從下單到生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工程安裝、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在浪費(fèi)，部分人員責(zé)任心不強(qiáng)，給公司造成了一定的損失。

9、部分銷(xiāo)售人員沖勁不足，主動(dòng)跑單意愿不強(qiáng)，工作被動(dòng)及行為懶散，得過(guò)且過(guò)混日子，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，造成公司連年銷(xiāo)售下滑，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。

10、售后服務(wù)部對(duì)有些項(xiàng)目的售后服務(wù)響應(yīng)不迅速，造成客戶(hù)的投訴和不滿(mǎn)，影響了公司服務(wù)形象。

11、部分項(xiàng)目經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理，在外不經(jīng)請(qǐng)示和不與相關(guān)部門(mén)人員商量，當(dāng)場(chǎng)口頭承諾客戶(hù)，造成公司工作被動(dòng)。

12、辦公室少數(shù)員工勞動(dòng)紀(jì)律渙散，進(jìn)出公司很隨意，想什么時(shí)間進(jìn)來(lái)就什么時(shí)間進(jìn)來(lái)，想什么時(shí)間走人就什么時(shí)間走人，《員工外出登記本》如同擺設(shè)，就是登記也不說(shuō)出外出的地點(diǎn)和事項(xiàng)，應(yīng)付填寫(xiě)；禁煙令頒布過(guò)幾次，過(guò)一段時(shí)間只要不提醒就又恢復(fù)自由抽煙狀態(tài)，公司的制度不能持久執(zhí)行下去；部分員工工作態(tài)度不夠端正，毫無(wú)進(jìn)取之心，得過(guò)且過(guò)，工作推諉塞責(zé)，自己的工作能推出去就盡量推出去，別的部門(mén)有事請(qǐng)求幫忙的盡量往外推，相互配合不協(xié)調(diào)。

第7篇：公司總結(jié)匯報(bào)范文

一: 社保擴(kuò)面任務(wù)及業(yè)務(wù)完成情況：

二：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收繳情況

三：配合局里到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好工傷宣傳工作，時(shí)刻深入企事業(yè)單位對(duì)負(fù)責(zé)人及其員工們講解及時(shí)參加工傷保險(xiǎn)的必要性；講解用工單位與員工們簽定勞動(dòng)合同的利益關(guān)系；通過(guò)上階段的努力到xx年年12月底我轄區(qū)內(nèi)的工傷保險(xiǎn)任務(wù)完成率達(dá)到93%以上。

四: 存在的問(wèn)題和困難

一是企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面難度較大，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不是很好，有些業(yè)主和部分員工參保意識(shí)較為淡薄，老板不愿意為員工參保，員工也不想?yún)⒈＃欢巧鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)拖欠現(xiàn)象突出，并有逐年上升的趨勢(shì)；針對(duì)這些問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施地加以解決和克服，努力推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。三，由于所里資金短缺，交通不便，給各項(xiàng)工作的宣傳帶來(lái)很多不便。

針對(duì)以上存在問(wèn)題與2009年工作思路準(zhǔn)備做以下幾點(diǎn)：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)保障的有關(guān)資料，貫徹各級(jí)勞動(dòng)社會(huì)保障會(huì)議精神，全面落實(shí)局黨委及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的賦予各項(xiàng)工作，同時(shí)協(xié)助有關(guān)科室的做好宣傳工作，一切做到按原則辦事，為群眾辦實(shí)事辦好事的思想，做到群眾利益無(wú)小事，能辦的及時(shí)辦，對(duì)辦不了的做到及時(shí)請(qǐng)示與上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)的意思及時(shí)的告知群眾。

（二）擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍。加大對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳力度，鼓勵(lì)城鎮(zhèn)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)。對(duì)員工數(shù)量多、經(jīng)濟(jì)效益低的企業(yè)，及時(shí)請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“低門(mén)檻進(jìn)入，低標(biāo)準(zhǔn)享受”，以此擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)資金籌集渠道，盡快實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)接續(xù)工作，對(duì)企業(yè)改制時(shí)，給于發(fā)放《社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)問(wèn)答》宣傳冊(cè)，與社會(huì)保險(xiǎn)手冊(cè)一并發(fā)放到職工手中，講解社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，促其主動(dòng)續(xù)保。

第8篇：公司總結(jié)匯報(bào)范文

開(kāi)始

¯《奧林匹克進(jìn)行曲》¯（一遍）

男：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓

女：辛苦了一年的伙伴們?。?/p>

合：大家下午好?。?！

男：大會(huì)馬上就要開(kāi)始了，請(qǐng)將您手機(jī)呼機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)，自覺(jué)遵守和維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。

男：首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹出席本次大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是：

男：我們還特意邀請(qǐng)了曾經(jīng)和我們一起，在蘇州公司這一個(gè)戰(zhàn)壕里奮斗過(guò)的戰(zhàn)友，現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)任南京分公司的——中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司南京分公司個(gè)險(xiǎn)管理部錢(qián)明然經(jīng)理。

女：讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天的貴賓——中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司南京分公司黨委殷浩書(shū)記。

男：讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暁g迎各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。

女：讓我們帶著一顆敬仰的心，把感謝的目光，投向坐在前三排的先進(jìn)模范們！

男：2001年，正是他們，以一種嶄新的形象，激勵(lì)著我們書(shū)寫(xiě)了蘇州太保壽險(xiǎn)嶄新篇章！

女：他們?cè)谝荒曛械慕艹霰憩F(xiàn)，將贏得今天最美麗的鮮花、最響亮的掌聲、最燦爛的榮譽(yù)?。?/p>

男：讓我們以熱烈的掌聲向先進(jìn)模范致敬！

女：請(qǐng)全體起立！奏國(guó)歌！

¯《國(guó)歌》¯

男：請(qǐng)坐?！雍棋?、日月輪回。歲月的腳步仿佛比我們太保人奔走得還要匆忙，2月8日，今天，我們的心情象太平洋的潮涌一樣激蕩。

女：2001年，我們?cè)?jīng)站在新世紀(jì)的門(mén)檻，就著產(chǎn)壽分業(yè)改革后揮斥方遒的風(fēng)發(fā)意氣，憑著蘇州太保人七年穩(wěn)健發(fā)展鑄就的錚錚自信，心承公司發(fā)展賦予的神圣使命，肩負(fù)上級(jí)公司委以的發(fā)展重任，我們遙遠(yuǎn)地向著2002年響亮地說(shuō)一句——我們來(lái)了！

男：是呵，我們來(lái)了，向著嚴(yán)峻的市場(chǎng)、向著艱巨的任務(wù)、向著四面埋伏的困難與挑戰(zhàn)；

女；是呵，我們來(lái)了，我們一路相互勉勵(lì)、一路揮汗如雨、一路過(guò)關(guān)斬將；

男：我們來(lái)了，一路堅(jiān)實(shí)的腳印甩在身后，一路困難的迷障甩在身后、我們一路勝利的凱歌。（來(lái)自）5.13億元保費(fèi)收入，65的增長(zhǎng)率，完成南京分公司計(jì)劃的119.55，一串令人自豪的數(shù)字，一路光輝的足跡！

女：讓我們合上2001年的發(fā)展篇章，暫時(shí)閉上眼睛吧，縈繞在我們腦海里的，是一幅多么壯美的發(fā)展畫(huà)卷呵，那里有熱火朝天的競(jìng)賽、那里有不甘落后的比拼；那里有頂足壓力的凝重，那里有捷報(bào)頻傳的酣暢。

男：讓我們展開(kāi)2002年的發(fā)展藍(lán)圖，暢想美好的未來(lái)吧，點(diǎn)亮我們前進(jìn)的燈光的，正是2001年二百多太保人積攢的寶貴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，正是幾十位先進(jìn)人物身上體現(xiàn)出來(lái)的彌足珍貴的太保精神。

女：今天是我們總結(jié)表彰，享受榮譽(yù)的日子，就讓我們以一種飛揚(yáng)的心情、肯定的態(tài)度回顧我們的軌跡，因?yàn)槟且粋€(gè)個(gè)深深的足跡都浸透我們的汗水、都折射著我們艱苦而卓絕的努力。有請(qǐng)中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司蘇州中心支公司王冠珍總經(jīng)理。

¯《加冕儀式進(jìn)行曲》¯

·王冠珍總經(jīng)理講話·

男：海水一滴，折射光華。王總的講話雖短，其內(nèi)容卻大氣磅礴。靜心聆聽(tīng)，我們仿佛聽(tīng)到了蘇州太保壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的將士們揚(yáng)鞭策馬、征戰(zhàn)保險(xiǎn)戰(zhàn)場(chǎng)的呼嘯；張開(kāi)想象的翅膀，我們仿佛看到了全司干部員工緊密合作，堅(jiān)守崗位，用協(xié)作的精神演奏著一曲業(yè)務(wù)和管理的協(xié)奏曲，譜寫(xiě)著業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)發(fā)展、公司建設(shè)不斷進(jìn)步的華美樂(lè)章。最優(yōu)美、最精采的那一部分是誰(shuí)奏出的呢？

女：這就是我們的先進(jìn)模范們！他們熱情飽滿(mǎn)、斗志昂揚(yáng)、業(yè)務(wù)精通、政治過(guò)硬。他們的先進(jìn)事跡，集中體現(xiàn)了太保壽險(xiǎn)的精神和氣度；他們的優(yōu)良業(yè)績(jī)，將太保這塊金字招牌照亮；他們用自己鍥而不舍的精神，在太保這座豐碑上刻上了自己的名字。下面將進(jìn)入頒獎(jiǎng)議程。

¯《頒獎(jiǎng)進(jìn)行曲》¯

第9篇：公司總結(jié)匯報(bào)范文

2018年已接近尾聲，現(xiàn)將一來(lái)工作完成情況以及2019年工作計(jì)劃匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、人民調(diào)解工作

一是加強(qiáng)人民調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)。及時(shí)調(diào)整調(diào)委會(huì)組成人員，定期組織人民調(diào)解員開(kāi)展法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，全年對(duì)人民調(diào)解員進(jìn)行了4次培訓(xùn)，提高鎮(zhèn)村、社區(qū)人民調(diào)解員業(yè)務(wù)水平。二是深入開(kāi)展矛盾糾紛排查。司法所采取定期或不定期的方式深入到各社區(qū)、村、企業(yè)、學(xué)校等單位進(jìn)行矛盾糾紛排查、調(diào)處。全年共排查矛盾糾紛14次，排查出矛盾糾紛33件，全部化解。三是做好重要節(jié)假日和專(zhuān)項(xiàng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作。在節(jié)假日前后會(huì)同鎮(zhèn)綜治辦、派出所、安監(jiān)辦、辦公室等部門(mén)分別開(kāi)展拉網(wǎng)式的矛盾糾紛大排查，對(duì)可能影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的矛盾糾紛進(jìn)行集中梳理化解，及時(shí)掌握不穩(wěn)定苗頭，最大限度把群訪集訪和突發(fā)群體事件化解在萌芽狀態(tài)，全年參與勸訪8次，勸回130余人次，有效的維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定和人民群眾的切身利益。四是堅(jiān)持落實(shí)調(diào)委會(huì)主任例會(huì)制度，積極調(diào)動(dòng)基層調(diào)委會(huì)的工作人情，充分發(fā)揮基層調(diào)委會(huì)的工作職能。

二、普法宣傳工作

（1）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。按照市2018年度普法工作要點(diǎn)，結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際情況，及時(shí)制訂了本年度普法依法治理工作要點(diǎn)，調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)組成人員，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作職責(zé)，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保普法依法治理工作有人抓、有人管、有檢查、有落實(shí)。

（2）深入開(kāi)展法治宣傳教育。一是嚴(yán)格落實(shí)公職人員學(xué)法制度，年初制定領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法計(jì)劃，要求嚴(yán)格按照學(xué)法計(jì)劃學(xué)習(xí)和抄筆記。組織公職人員對(duì)憲法和安全法、保密法等法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是積極開(kāi)展街頭宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，聯(lián)合鎮(zhèn)婦聯(lián)、鎮(zhèn)綜治辦、派出所利用3.8婦女節(jié)、牛首山廟會(huì)、世界無(wú)煙日、鴻樂(lè)府亭子四次過(guò)年貼等節(jié)日，開(kāi)展學(xué)習(xí)憲法、道路交通安全法、宗教事務(wù)條例、禁毒法等為主題宣傳活動(dòng)，提高轄區(qū)群眾的法治觀念和法律信仰。三是積極督促各村、社區(qū)采取多種形式宣傳法律知識(shí)，如懸掛標(biāo)語(yǔ)、張貼專(zhuān)欄、會(huì)議學(xué)習(xí)、收聽(tīng)廣播等形式定期開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)。四是扎實(shí)開(kāi)展“法律八進(jìn)”工作，通過(guò)開(kāi)展街頭宣傳、“送法下村”等主題活動(dòng)、以案釋法、發(fā)放資料、解答群眾咨詢(xún)活動(dòng)，教育引導(dǎo)群眾依法維權(quán)，通過(guò)合法、正規(guī)途徑反映利益訴求；2018年來(lái)，上街開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)26次、發(fā)放普法宣傳材料10000余份。

（3）積極打造法律八進(jìn)示范點(diǎn)，在鴻樂(lè)府拱北和團(tuán)結(jié)新村廣場(chǎng)打造法治文化長(zhǎng)廊，在公交站臺(tái)及各村粘貼法治宣傳展板，營(yíng)造濃厚的法治宣傳氛圍，受到市普法辦的好評(píng)，并接受司法廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普法工作的調(diào)研。

（4）我們還通過(guò)微信、QQ、電子屏、刷寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)、張貼宣傳圖畫(huà)等多種形式開(kāi)展豐富多彩，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的法治宣傳活動(dòng)，是群眾和干部、青少年的法律素養(yǎng)明顯提高。

三、社區(qū)矯正、安置幫教工作

1、我所認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于社區(qū)矯正工作的文件精神，嚴(yán)格按照市局工作安排開(kāi)展社區(qū)矯正工作。在市局社區(qū)矯正辦公室的具體指導(dǎo)下，2018年以來(lái)，我所按照分類(lèi)管理、分階段教育的工作思路，通過(guò)完善社區(qū)矯正工作機(jī)制、落實(shí)社區(qū)責(zé)任人，強(qiáng)化服刑人員日常管理措施、注重關(guān)心幫扶困難社區(qū)服刑人員等工作舉措，切實(shí)加大監(jiān)管力度，有效督促社區(qū)服刑人員悔罪改過(guò)自新，全力預(yù)防社區(qū)服刑人員重新違法犯罪，推動(dòng)了我鎮(zhèn)社區(qū)矯正工作扎實(shí)深入開(kāi)展。今年，我所累計(jì)新增社區(qū)服刑人員7人，成功解矯3人，現(xiàn)登記在冊(cè)15人，完成上級(jí)對(duì)13名犯罪嫌疑人的評(píng)估工作，社區(qū)服刑人員沒(méi)有重新犯罪的發(fā)生，并協(xié)調(diào)鎮(zhèn)黨委政府和司法局，對(duì)社區(qū)服刑人員任某開(kāi)展了司法救助活動(dòng)。

2、安置幫教工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的關(guān)心、支持，需要各級(jí)各部門(mén)的共同努力。我所注重加強(qiáng)同鎮(zhèn)綜治辦、派出所以及幫教對(duì)象所在的村（社區(qū)）、單位的聯(lián)系和配合，彼此間互通信息，及時(shí)掌握幫教對(duì)象的思想動(dòng)向，形成全方位、多層次、廣覆蓋的幫教網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)核查平臺(tái)信息，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難的兩類(lèi)人員給予臨時(shí)救濟(jì)，及時(shí)協(xié)助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，使他們感受到黨和政府的溫暖，堅(jiān)定悔過(guò)自新、融入社會(huì)的信念，為社會(huì)管理綜合治理工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。今年，全鎮(zhèn)共有刑釋解教人員96人。截至目前，刑釋解教人員未出現(xiàn)重新違法犯罪的現(xiàn)象。

四、法律援助工作

法律援助工作作為一項(xiàng)民生工程、民心工程，是司法行政機(jī)關(guān)為民辦好事、辦實(shí)事的具體表現(xiàn)。峽口司法所積極開(kāi)展法律援助工作，大力宣傳法律援助知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)司法為民政策、法律，耐心接待來(lái)訪群眾，及時(shí)解答法律咨詢(xún)，建立專(zhuān)門(mén)的法律咨詢(xún)臺(tái)帳，并有咨詢(xún)內(nèi)容和解答記錄。2018年來(lái)，峽口司法所法律援助工作站共接待來(lái)電、來(lái)訪咨詢(xún)?nèi)罕?0余人次，免費(fèi)代書(shū)30余份，有力維護(hù)了轄區(qū)弱勢(shì)群體合法權(quán)益，促進(jìn)了轄區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

五、積極參與鎮(zhèn)中心工作

積極配合參與封育禁牧、禁煙禁火、庫(kù)區(qū)濕地補(bǔ)償、拆除違章建筑等各項(xiàng)中心工作。

六、下一步工作思路

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解工作，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

進(jìn)一步深化“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作，規(guī)范調(diào)解工作運(yùn)作機(jī)制，完善各類(lèi)臺(tái)賬，強(qiáng)化警民聯(lián)調(diào)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的積極作用。在集鎮(zhèn)社區(qū)等外來(lái)人員集聚地完善綜合調(diào)解和“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”兩大工作機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”作用。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)村（社區(qū)）人民調(diào)解員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)范人民調(diào)解程序及協(xié)議文本格式，提升調(diào)解員理論水平，更好完成人民調(diào)解工作。