工程管理法規(guī)及相關(guān)知識精選(九篇)

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第1篇：工程管理法規(guī)及相關(guān)知識范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程；管理問題；應(yīng)對措施

中圖分類號：TL372 文獻標(biāo)識碼： A

引言

環(huán)境因素是指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。重要環(huán)境因素則是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，具體包括固體廢棄物的處理、煙的排放、噪音、液氨泄漏、意外火災(zāi)以及水能消耗等環(huán)境因素。制定重大環(huán)境因素的目標(biāo)與指標(biāo)對環(huán)境工程管理具有十分重大的意義。

一、環(huán)境工程管理工作開展實施規(guī)定

即在環(huán)境工程管理過程中，要充分結(jié)合環(huán)境因素并積極遵守相應(yīng)的環(huán)境政策和方針。在管理重大環(huán)境因素時，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的目標(biāo)與評價指標(biāo)。另外，還應(yīng)當(dāng)制定一個或多個管理方案，以便實現(xiàn)制定的目標(biāo)與指標(biāo)。但是，上述規(guī)定和要求只針對制定目標(biāo)和指標(biāo)可行的情況，在實際的環(huán)境工程管理工作中，仍然存在一些很難對重大環(huán)境因素制定出目標(biāo)和指標(biāo)的情況。因此，在對重大環(huán)境因素進行管理時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況適當(dāng)?shù)剡M行變通，在一定的前提條件下，可以不用對某些重要環(huán)境因素制定目標(biāo)和指標(biāo)。例如，某些重要環(huán)境因素雖然符合法律法規(guī)的相關(guān)要求，但是由于其本身的不確定性，制定的目標(biāo)與指標(biāo)很難以符合現(xiàn)實情況的要求，甚至不利于環(huán)境工程管理工作的正確進行，那么，在管理中就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)剡M行取舍。另一方面，在制定目標(biāo)指標(biāo)時，主要是針對那些控制性差或者還沒有得到控制的重要環(huán)境因素，對那些已經(jīng)得到控制的重要環(huán)境因素可以不制定目標(biāo)和指標(biāo)。

二、環(huán)境工程管理的不足及對策

1、相關(guān)文件落實不到位

我國現(xiàn)階段的環(huán)境工程管理存在這樣一種情況：相關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)劃指標(biāo)等文件明明寫得清清楚楚，但一些工程管理在實際工作過程中卻走了樣，比如“長高”“長胖”等。近年來，我國政府及相關(guān)部門對環(huán)境工程管理問題逐漸重視起來，在開展工作的同時，積極制定了大量的法律法規(guī)、規(guī)章制度以及規(guī)劃方案等。雖然我國在環(huán)境工程管理中對重大環(huán)境因素的控制存在較大的困難，但是相關(guān)部門積極采取措施，制定了較為合理的目標(biāo)和指標(biāo)。在我國，環(huán)境工程管理起步較晚，還沒有完善的環(huán)境工程管理制度和體系。

硬指標(biāo)是指定量的指標(biāo)，即對環(huán)境工程管理工作作出具體量化要求的指標(biāo)，它有具體的數(shù)據(jù)要求，因此對工作的要求也就相對具體、可操作性較強，其作為工作考核的指標(biāo)也就更加能夠發(fā)揮其作用。而軟指標(biāo)則是指定性的指標(biāo)，即對環(huán)境工程管理工作作出性質(zhì)上的要求，只是規(guī)定了一定的數(shù)據(jù)范圍或只是一種大體的描述。作為指標(biāo)，它可以描述和表達(dá)工作的目的，但是其可操作性相對較差，這種不能明確指定數(shù)量的指標(biāo)極易造成工作目標(biāo)不明確、工作質(zhì)量不高的結(jié)果。通過上述分析我們可以看出，定性指標(biāo)要真正發(fā)揮其作用就需要以定量指標(biāo)為前提條件，只有定量指標(biāo)作為前提保障定性指標(biāo)才具有意義，否則定性指標(biāo)會因為其可操作性差而失去其原有的價值，甚至淪為一句空泛的口號。而我國在環(huán)境工程管理中，軟指標(biāo)多而硬指標(biāo)少，在具體實施中很難把握尺度。而且，由于軟指標(biāo)多，也造成了有些工作人員在工作遇到困難時容易放棄，相關(guān)工作沒有真正開展起來，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量，給我國環(huán)境工程管理的實施和進一步發(fā)展帶來了極大的不利和阻礙。

2、缺乏專業(yè)的環(huán)境工程管理人才

在我國，雖然公眾環(huán)境意識有所提高，但公眾對環(huán)境工程管理的認(rèn)識仍然一知半解，即使各地出現(xiàn)了一些環(huán)境污染治理工程，但運行效果依然成疑。公眾看法尚且如此，整個社會的認(rèn)識也好不到哪里去。以各大高校環(huán)境工程專業(yè)設(shè)置為例，環(huán)境工程管理還沒有形成獨立的學(xué)科，這對環(huán)境工程管理人才的培養(yǎng)十分不利，因此缺乏優(yōu)秀人才是環(huán)境工程管理中不容忽視的問題。目前，我國的環(huán)境工程管理相關(guān)行業(yè)的人才嚴(yán)重不足，而現(xiàn)有的相關(guān)技術(shù)人才在我國現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境中又很難發(fā)揮其作用。這種相互矛盾的狀態(tài)使得相關(guān)人才紛紛轉(zhuǎn)行，更加加劇了我國環(huán)境工程管理人才貧乏的現(xiàn)狀。以我國的環(huán)保行業(yè)為例，我國的環(huán)保從業(yè)人員從數(shù)量上看并不少，但是其中具有專業(yè)技術(shù)知識的人才比例較低，甚至還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到5%。技術(shù)人才短缺是我國環(huán)境工程管理工作效率低下的一個重要因素。除此之外，我國從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)來看，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要積極開發(fā)和利用可再生性的能源，這無疑又增加了我國對環(huán)境相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的需求量。

我國目前除了環(huán)境工程及管理專業(yè)的人才嚴(yán)重缺乏外，對其相關(guān)專業(yè)的人才需求也較大，主要體現(xiàn)在五種專業(yè)人才缺乏上：第一，市場營銷專業(yè)人才。眾所周知，市場營銷是經(jīng)濟活動中十分重要的一個環(huán)節(jié)。如果營銷工作不到位，技術(shù)和產(chǎn)品再好也不能得到市場；沒有暢通的產(chǎn)品銷售，就會影響企業(yè)的收入與發(fā)展。環(huán)境工程管理與其他行業(yè)一樣，都需要高素質(zhì)的市場營銷人才。如今，我國市場營銷相關(guān)專業(yè)人才雖然不少，但是精通市場營銷相關(guān)專業(yè)知識的同時，又能掌握環(huán)境工程管理相關(guān)知識和法律法規(guī)的人才并不多，這對我國環(huán)境工程管理對國內(nèi)外市場的開辟帶來了極大的阻礙。第二，環(huán)境咨詢?nèi)瞬拧Ｎ覈沫h(huán)境工程管理相對國外與其他行業(yè)起步較晚，目前還處于初級階段，主要側(cè)重于環(huán)境保護方面。其工作重點也剛剛從污染治理轉(zhuǎn)向全面管理。因此，我們對環(huán)境工程管理工作還有很多問題亟待解決。但是，我國相關(guān)的環(huán)境咨詢?nèi)瞬艆T乏，環(huán)境工程管理行業(yè)的很多問題無處咨詢，給環(huán)境工作得來了很大的困難。第三，水處理專業(yè)人才。在環(huán)境工程管理中，對水污染的防治起步相對較早。但是水處理相關(guān)專業(yè)人才卻仍然供不應(yīng)求，如水環(huán)境工程師的相關(guān)職位急需專業(yè)人才。第四，運營管理師。運營管理師是環(huán)保產(chǎn)品建設(shè)運營的支柱人才，與環(huán)保行業(yè)的利益息息相關(guān)，因此環(huán)保行業(yè)對運營管理師的需求較大，而我國的運營管理師又較少。第五，質(zhì)量、安全、環(huán)境工程師。這類人才的培養(yǎng)在我國相對較多，甚至出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象。因此，很多企業(yè)在人才招聘時要求較高，例如任職人員需要具有本科及以上學(xué)歷，必須是環(huán)保或者化學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并且要有較為豐富的工作經(jīng)驗。而剛剛走出校門的應(yīng)屆畢業(yè)生則只能在施工管理等工作崗位上慢慢做起，且起薪較低。不少人選擇轉(zhuǎn)行，而符合行業(yè)要求的人才也越來越少。

3、缺乏環(huán)境工程管理意識

我們應(yīng)當(dāng)明確指出，生態(tài)環(huán)境惡化存在很多的人為因素。我國人口基數(shù)大，數(shù)量增長十分迅速。但是，我國目前的教育事業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展還不足以滿足國民需求，國民素質(zhì)有待提高。我國民眾對環(huán)境保護的意識不高，亂丟垃圾、隨意傾倒污水，甚至很多人為了自身利益過度地砍伐森林樹木、獵捕珍稀動物等。人口的快速增長與國民素質(zhì)落后等問題都嚴(yán)重影響著我國的環(huán)境保護與工程管理工作。人與自然環(huán)境之間是相互作用和影響的。人們對環(huán)境的破壞行為也使得大自然反過來影響人們的日常生活，現(xiàn)在我國頻發(fā)的霧霾天氣就是最好的例子。過快的人口增長、過多的人口數(shù)量，以及人們對大自然肆無忌憚的索取與破壞造成了環(huán)境嚴(yán)重污染的現(xiàn)狀，而環(huán)境的污染又使得自然資源急劇減少，更加不能滿足人類的需求。同時，我國相關(guān)政府部門的管理人員也存在環(huán)境工程管理專業(yè)知識缺乏的問題。有些政府管理人員不能夠客觀專業(yè)地對環(huán)境工程管理作出正確科學(xué)的決策，甚至有些官員因為缺乏環(huán)境保護和管理意識而做出為了促進經(jīng)濟發(fā)展而破壞環(huán)境的錯誤決定。對于環(huán)境與經(jīng)濟的關(guān)系來說，兩者是相互依存、共同發(fā)展的過程。自然環(huán)境中蘊藏著巨大的能源與價值，只有將環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系起來，對自然環(huán)境進行正確的開發(fā)和利用，才能為我國的經(jīng)濟發(fā)展開辟新的道路。為了眼前的蠅頭小利而破壞環(huán)境，就等于是阻斷了經(jīng)濟發(fā)展的命脈，對我國長遠(yuǎn)的經(jīng)濟發(fā)展是十分不利的。我國需要健全的環(huán)境保護管理法律體系，對人們的行為進行規(guī)范和約束，強制性地保護環(huán)境。但是，我國還處于持續(xù)發(fā)展的過程中，不僅科學(xué)技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)水平不夠高，人民的環(huán)保意識不足，而且我國還存在法律不健全等問題，環(huán)境工程管理相關(guān)的法律法規(guī)更是缺少具體和完善的條文和細(xì)則，對很多問題還不能切實地發(fā)揮法律法規(guī)的效用，更不能起到引導(dǎo)民眾行為意識的作用。

結(jié)束語

總之，本文主要分析了我國環(huán)境工程的管理的相關(guān)問題，揭示了保護環(huán)境的復(fù)雜性與多種類性以及多方案性。因此，在加強環(huán)境工程管理工作的同時，加強環(huán)境設(shè)計等基本技術(shù)工作的研究也是不容忽視的。

參考文獻

[1]朱少可.淺析環(huán)境非政府組織[J].大眾商務(wù).2010（02）：112.

第2篇：工程管理法規(guī)及相關(guān)知識范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；監(jiān)理的作用;監(jiān)理工程師；建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程的關(guān)系

中圖分類號：U415.1文獻標(biāo)識碼： A

建設(shè)工程監(jiān)理制度的起源，可以追溯到16世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生以后的歐洲，隨著社會對房屋建造技術(shù)的要求不斷提高，傳統(tǒng)的建筑業(yè)開始出現(xiàn)專業(yè)分工，社會對建設(shè)監(jiān)理的需求逐漸產(chǎn)生。隨著建設(shè)監(jiān)理需求的發(fā)展，歐美、日等工業(yè)發(fā)達(dá)國家把建設(shè)工程監(jiān)理逐步推入法律化、制度化、程序化軌道。美國的《統(tǒng)一建筑管理法規(guī)》、日本的《建筑師法》及《建筑基準(zhǔn)法》等，都對建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容、方法以及管理組織做了詳盡的規(guī)定。在建設(shè)工程中形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師三足鼎立的基本格局。

一、建設(shè)工程監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理是我國的建筑業(yè)與基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展產(chǎn)生的結(jié)果，國外到目前為止還沒有和建設(shè)工程監(jiān)理完全相同的概念?，F(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范明確所謂建設(shè)監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

二、建設(shè)工程監(jiān)理及建設(shè)工程各種要素

（一）、建設(shè)工程監(jiān)理

管理組織或建立執(zhí)行者接受事主委托，依照相關(guān)法律法規(guī)對某些相關(guān)行為進行監(jiān)控、約束、監(jiān)督、疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)，使其做法符合法律法規(guī)的要求，并且能夠科學(xué)合理的實現(xiàn)目標(biāo)，這種行為就是監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)單位的委托下，代表建設(shè)單位依照法律法規(guī)與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程合同的要求，對承包單位在建設(shè)資金使用、施工質(zhì)量、建設(shè)工期等方面實施全過程跟蹤、監(jiān)督、管理，促進工程項目質(zhì)量、投資、總起等多個目標(biāo)的實現(xiàn)，這就是建設(shè)工程監(jiān)理。

（二）、監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師是獨立于承包商與業(yè)主之外的第三方，監(jiān)理承擔(dān)工程監(jiān)理的任務(wù)，一般就是監(jiān)理企業(yè)或者單位，在現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同》中被稱做“監(jiān)理單位”，在《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中被稱做“監(jiān)理人”，也可稱為“工程師單位”，或者簡稱“工程師”，但與《建設(shè)施工合同》中的工程師有所不同。

（三）、承包商

承包商可以是施工企業(yè)，也可以是工程公司，既與業(yè)主簽訂了承包合同，對工程項目的實施進行承擔(dān)、執(zhí)行并且完成合同所規(guī)定的各種任務(wù)的實施者。也稱為“承建單位”，在以前的施工合同里屬于“乙方”，在現(xiàn)行的合同中被稱為承包人。

（四）、業(yè)主

對項目的投資者、擁有者、使用者或是最高決策者的統(tǒng)稱為業(yè)主。一般被稱為“建設(shè)單位”或者“項目法人”，在過去的施工合同中屬于“甲方”，現(xiàn)行的《建設(shè)工程施工合同》中又被稱為“發(fā)包人”。

三、疏理幾種關(guān)系，明確各方責(zé)任

建設(shè)工程監(jiān)理貫穿在建筑工程的整個過程中，和建設(shè)工程項目管理有密切的關(guān)系。建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)工程的關(guān)系主要包含建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理之間的關(guān)系和監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主之間的關(guān)系。

（一）、建設(shè)工程監(jiān)理和工程項目管理之間的關(guān)系

所謂建設(shè)監(jiān)理就是對建設(shè)工程項目的監(jiān)督與管理。在科學(xué)管理的思想中看，只有被稱得上“項目”的工程，才會具有監(jiān)理的需求和條件，達(dá)不到稱為“項目”條件的工程，不需要也不能實行監(jiān)理。建設(shè)工程項目的管理是對工程項目建設(shè)的設(shè)計單位、工程業(yè)主、監(jiān)理單位在組織管理上的措施、施工單位進行的管理，通過進度控制、投資控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方式，最好的實現(xiàn)項目管理的一種管理。

由上可知，工程監(jiān)理的任務(wù)就是對建設(shè)工程項目的目標(biāo)進行控制，中心任務(wù)就是對項目的進度、投資以及質(zhì)量目標(biāo)進行控制。

下面介紹一下工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理的比較分析：

1、相同點。

工程項目管理和建設(shè)工程監(jiān)理都是服務(wù)于工程項目的，在管理思想、手段、理論、方法上兩者沒有太大的區(qū)別，工程項目管理服務(wù)的模式與建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)模式是一樣的。

2、不同點。

①業(yè)務(wù)范圍

建設(shè)工程監(jiān)理主要是對施工的進度、質(zhì)量、資金的監(jiān)督管理，而建設(shè)工程項目管理是各種專業(yè)服務(wù)的集成，它的工作內(nèi)容包括招標(biāo)、造價咨詢、施工管理、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理等。所以從業(yè)務(wù)范圍來講，建設(shè)工程監(jiān)理只是建設(shè)工程項目管理的一個重要組成部分，而并不是其全部。除此之外建設(shè)工程監(jiān)理不包括設(shè)計工程的管理，而項目工程管理就包括這項。

②提供者和服務(wù)對象

建設(shè)工程管理不僅管理施工企業(yè)的項目，比如建設(shè)單位方、設(shè)計方、供貨方和施工方等建筑業(yè)中的項目各方都需要進行項目管理。

建設(shè)單位是建設(shè)工程項目過程的核心，所以建設(shè)單位方的項目管理業(yè)就成了整個項目管理的核心。如果建設(shè)單位缺乏項目管理的經(jīng)驗，則可委托專業(yè)的項目管理公司來提供項目管理服務(wù)。如果施工單位或者設(shè)計單位缺乏經(jīng)驗也可委托項目管理公司來提供項目管理的服務(wù)。除此之外，若參與項目的各方具有足夠的項目管理的經(jīng)驗，也可以成為建筑工程項目管理服務(wù)的提供者。

建設(shè)工程監(jiān)理則有所不同。依照《建筑法》規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理就是代表建設(shè)單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金等進行監(jiān)督。由此可見，建設(shè)單位就是建設(shè)工程監(jiān)理唯一的服務(wù)對象。

（二）、業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的關(guān)系

1、業(yè)主與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系

業(yè)主與監(jiān)理工程師之間是經(jīng)濟和法律的關(guān)系，屬于委托與被委托的關(guān)系，但不屬于從屬關(guān)系。監(jiān)理工程師在工程實踐活動中是獨立于業(yè)主和承包商之外的，單獨執(zhí)行其職責(zé)和任務(wù)，而業(yè)主也不得違約超越合同規(guī)定隨意干涉監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理工程師同時也要保持公正立場，不得違反合同的規(guī)定和承包商存在有任何業(yè)務(wù)之外的經(jīng)濟聯(lián)系。否則，如果影響到業(yè)主的利益，業(yè)主則有權(quán)要求解除委托合同，并更換監(jiān)理工程師。

2、業(yè)主與承包商之間的關(guān)系

這兩者也是經(jīng)濟法律的關(guān)系。業(yè)主把將要投資興建的工程項目發(fā)包給承包單位，承包單位則按照合同規(guī)定完成任務(wù)并獲取相應(yīng)的報酬，其責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利都由承包合同進行相關(guān)規(guī)定。

3、監(jiān)理工程師與承包商的之間關(guān)系

這兩者屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，不存在任何合同和經(jīng)濟的關(guān)系。這種關(guān)系是由合同規(guī)定確定的，業(yè)主與承包商簽訂合同時承包商要接受監(jiān)理的監(jiān)督和管理，從而確定了這兩者的關(guān)系。工程監(jiān)理按照工程承包合同和委托合的規(guī)定權(quán)限職責(zé)對承包工程進行監(jiān)理。監(jiān)理在執(zhí)行工作過程中，不只是要對工程的質(zhì)量、造價、進度等進行監(jiān)督管理，還要公正的處理有關(guān)工程的變更、索賠、費用調(diào)整、工程付款等涉及到的承包人的合法權(quán)益問題。

總之，由上可得，建設(shè)工程監(jiān)理和建筑工程的關(guān)系主要就是建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)工程項目管理的關(guān)系和業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的關(guān)系這兩個方面的關(guān)系處理。要在明確了建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)限、范圍、要素的基礎(chǔ)上再進行監(jiān)理，這樣才能更好的實現(xiàn)監(jiān)理的目標(biāo)。

參考文獻

第3篇：工程管理法規(guī)及相關(guān)知識范文

關(guān)鍵詞：暖通工程；施工質(zhì)量管理；問題；措施

中圖分類號： F253.3文獻標(biāo)識碼： A

引言

對于暖通工程的施工質(zhì)量上的管理問題，要想管理的好，需要在暖通工程施工的時候，根據(jù)工程的實際情況做好工程的施工計劃，并且計劃要全面、具體、可行。要依據(jù)相關(guān)的要求進行對暖通整個工程的全面管理和控制。如果整個工程的施工管理上抓的不到位，那么工程就會存在著嚴(yán)重的安全質(zhì)量上的問題。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在暖通工程的施工中不斷的應(yīng)用新技術(shù)。因此，要求我們在實際的施工過程中，對于新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，要嚴(yán)格的抓好質(zhì)量關(guān)，在暖通工程施工中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的解決。因此，工程施工質(zhì)量的管理方面就顯得尤為的重要，只有把質(zhì)量管理抓好了，才能順利的完成整個暖通工程的施工。然而在實際的施工管理中仍然存在著諸多的問題，有待解決。

一、暖通工程施工質(zhì)量控制與管理常見問題分析

1、施工圖設(shè)計不合理的

但現(xiàn)在，一些正在施工的單位的暖通施工圖紙大多數(shù)都改為了CAD繪制，部分設(shè)計單位雖然已經(jīng)規(guī)劃了管道，以及一些裝備標(biāo)高，但并沒有進行詳細(xì)的核查審計，缺乏管道直徑和位置大小標(biāo)記的圖紙不明確，往往是有后續(xù)管道施工由于安裝困難的，后安裝的管道建設(shè)不得不改變安裝位置或標(biāo)高，影響工程質(zhì)量安裝和施工材料質(zhì)量問題。在暖通工程施工中材料使用的各種設(shè)備和管道的規(guī)格，型號，質(zhì)量檢驗和缺乏，甚至在使用安裝在管不合格產(chǎn)品的施工強度和氣密性。在管材閥門的安裝和施工中起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到施工完成后，加熱和通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行，必須確保材料和配件，以滿足國家法規(guī)要求，以避免所引起的問題材料的質(zhì)量發(fā)生暖通建設(shè)問題。

2、缺乏安全管理

2.1 缺乏針對施工人員的安全設(shè)施。例如在有的機場暖通施工中，施工人員沒有穿戴安全服裝，沒有配置安全帽，缺乏安全的操作工具。

2.2 缺乏明確的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。在很多施工場面，往往是電線亂拉亂扯，人員，電焊的火花四濺，一旦發(fā)生安全事故，就亂作一團粥，沒有秩序和管理手段。

2.3 缺乏相應(yīng)的安全管理法規(guī)。在很多建筑商從缺乏安全意識，根本不談安全條例，對于員工很少進行安全教育就直接上崗工作，對于因缺乏安全意識造成的事故也難以以法律程序進行保障。

3、工程材料的管理存在著問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準(zhǔn)備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購方面，由于采購人員在采購時的疏忽，導(dǎo)致采購回來的材料存在著質(zhì)量的問題，這樣一來，如果采購回來的安裝材料應(yīng)用到工程安裝中，那么整個暖通工程就存在著安全隱患。然而，由于一些管理人員，沒有對采購回來的資料進行嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致有問題的資料應(yīng)用到工程施工中，導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在著問題；另外，在安裝材料的準(zhǔn)備上，也存在著管理上的問題。由于對整個暖通工程的施工需要的材料沒有進行整體的計劃，導(dǎo)致安裝材料準(zhǔn)備的過多或者準(zhǔn)備的過少，準(zhǔn)備的過多的話造成整個成本的增加，準(zhǔn)備的過少的話又會影響整個工程的施工進度。因此，需要對工程材料進行科學(xué)的管理。

4、工程施工的進度管理存在著問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進度影響著整個建筑工程的進度，如果在暖通施工工程的進度管理上，存在著問題，那么對于整個建筑工程都有著影響。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進度管理不善的問題，從而嚴(yán)重的影響了整個建筑工程的施工進度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

二、暖通工程施工質(zhì)量管理控制措施

1、加強資金管理，提高資金的有效利用率

資金管理是暖通施工過程的重要組成部分，直接制約著進度的快慢。要加強資金的管理，提高資金的合理配置，一方面要編制科學(xué)的資金施工規(guī)劃，對資金進行按階段投放，并將實際使用資金與計劃投放資金進行嚴(yán)格的核對，通過比較發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時整改。另一方面要與開發(fā)商協(xié)商好資金的使用情況，保證建筑商在施工過程中有資金的而支持，從而避免偷工減料行為的發(fā)生；除以上之外，要時刻監(jiān)督資金的使用情況，避免被不法分子貪污挪用影響工程質(zhì)量和進度，從而優(yōu)化資金資源。

2、提高安全意識，加強安全管理

安全管理是施工管理的重要組成部分，要加強安全管理，就要結(jié)合暖通空調(diào)工程在施工過程中，電焊作業(yè)點多，高空作業(yè)點多，用電機具較多，設(shè)備和材料搬運較多的特點制定相應(yīng)的安全管理措施，這樣才能有效地防止安全事故的發(fā)生。一方面要提高安全意識，對于施工人員根據(jù)其從事的工種的而不同分別予以相應(yīng)的安全防護，配備安全工具；另一方面要建立健全安全管理體系和應(yīng)以防御體系，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置安全管理人員，定期進行安全檢查，應(yīng)急預(yù)案一定要科學(xué)有效，一旦發(fā)生安全事故，能夠安全迅速有效的撤離現(xiàn)場；最后是要定期與不定期的對員工進行安全教育，普及安全知識，提高其安全意識。并將其納入員工考核的范疇。

3、嚴(yán)格對工程材料進行控制和把關(guān)

針對暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對其采取有效的措施進行解決，以確保整個施工工程的質(zhì)量。對于采購回來的施工材料質(zhì)量不合格的問題，管理人員需對采購回來的材料進行檢查，抽樣調(diào)查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購回來的質(zhì)量存在著問題，堅決不能將質(zhì)量有問題的材料應(yīng)用到暖通施工工程中去。所有的材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)都要符合國家對于建筑工程材料的要求標(biāo)準(zhǔn)；另外，針對材料上準(zhǔn)備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進行整個暖通工程需要材料的數(shù)量的預(yù)算，并且根據(jù)暖通工程施工的實際情況，進行科學(xué)的預(yù)算，反復(fù)進行討論，然后按著預(yù)算出來的材料數(shù)量進行采購，從而解決在施工過程中存在的準(zhǔn)備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會增加和確保暖通工程的施工按著預(yù)先的進度順利的進行。

4、對工程的進度進行合理的安排

暖通工程中的空調(diào)工程進度管理工作，最為重要的就是把握好暖通的工期，這是對暖通工程質(zhì)量進行檢測的一個重要審核標(biāo)準(zhǔn)。暖通工程自身的進度管理工作必須要結(jié)合暖通工程的實際情況，暖通工程施工過程中各個部門的都要進行協(xié)調(diào)，并且工程進度要配合良好，如果采用合理的管理方式來控制進度的配合，反而會影響施工進度，嚴(yán)重情況下還會造成返工或者經(jīng)濟損失。如果整個暖通工程由于受到較大影響而導(dǎo)致進度過于滯后，那么就會使得整個工程無法如期交付，同時影響到工程款項的撥付，甚至產(chǎn)生更為嚴(yán)重的連鎖性反應(yīng)。例如影響到施工工人工資發(fā)放，進而影響到施工工人的施工熱情以及施工態(tài)度，從而在一定程度上影響到工程質(zhì)量，嚴(yán)重情況下還會出現(xiàn)罷工而導(dǎo)致工程停滯，最終使得整個工程無法按時完成。所以，暖通工程在進行施工過程中，務(wù)必要控制好施工的進度，保持與合同要求的一致性，讓所有的資源都能夠使用到工程建設(shè)中，達(dá)到最大化的利用率。

5、提高設(shè)計質(zhì)量

提高設(shè)計質(zhì)量，也是提高通暖工程管理的一個重要手段。在一些地震災(zāi)害比較頻繁發(fā)生的地區(qū)，由于地震對建筑物的損害和破壞程度較大，這就要求建筑物的抗震性足夠的好。以“小震不壞，大震不倒”為主要設(shè)計目標(biāo)。 這樣便可減少重建，從而達(dá)到節(jié)約資源的目的。目前，大量的建筑所采取的建筑方案是不合理的，這將會是建設(shè)方案的可行性大大的降低。不但增加了材料用量，也不利于人們生命安全的保障。目前這種建筑現(xiàn)狀還不能得到有效的解決，這就需要我們在通暖工程這方面進一步的探索和研究。走出一條新的發(fā)展道路，讓通暖工程這一行業(yè)夠好的服務(wù)人民。

6、加強對質(zhì)量驗收

6.1 認(rèn)真完成施工檢查和整改工作，做好工程的驗收工程?？⒐を炇针A段的控制的主要目的是為了防止質(zhì)量隱患，消除在施工過程中所發(fā)生的偏差等，避免質(zhì)量事故的重要措施。要及時做好資料匯編和使用說明，整理好各類的資料，其中主要包括施工圖、竣工圖及安裝工程的有關(guān)變更文件和主要材料的合格證以及各項的記錄等，做好工程資料的上交。

6.2 暖通工程的質(zhì)量管理和控制應(yīng)該符合環(huán)保要求在暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應(yīng)符合環(huán)保要求，首先要看設(shè)計時有沒有考慮這方面的問題，是否安裝有消聲器；其次，即使有了這些消聲減振裝置，還要弄清楚這些設(shè)備是否符合設(shè)計要求。

7、加強對人員的控制

各個工序環(huán)節(jié)中，能夠有效避免由于人為因素所導(dǎo)致的錯誤的方式就在于對工程的施工前以及施工中進行嚴(yán)格的控制。人員是施工管理工作中的核心內(nèi)容，只有加強對人員的相關(guān)管理，才能夠最大程度的讓工程在保證質(zhì)量和工期的情況下完成。所謂對人員管理包括兩方面：一是要加強對承包單位的資質(zhì)審查，另一方面要提高員工的素質(zhì)，努力提高施工人員的素質(zhì)，建立良好的安裝施工隊伍。首先要加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，以定期不定期，集中或統(tǒng)一的方式進行學(xué)習(xí)，進行技術(shù)安全交底，明白自己的職責(zé)，什么應(yīng)該做，怎么做，做到何種程度，要將這一學(xué)習(xí)成果以制度的形式固定下來，定期對其進行考核，并實施相應(yīng)的物質(zhì)或精神的獎勵。同事還要加強對新材料新工藝的宣講和普及，保證新材料新工藝的順利推廣。

結(jié)束語

綜上所述，在暖通空調(diào)施工質(zhì)量的具體管理當(dāng)中，施工和技術(shù)管理人員都要根據(jù)國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范來熟悉和了解工程設(shè)計圖紙，這樣才能編制出有效的施工組織設(shè)計，抓住施工過程中的質(zhì)量控制要點，完成各項相關(guān)施工管理工作，最終確保暖通空調(diào)施工管理的安全問題，為國家和施工單位獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻