企業(yè)財務(wù)績效分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)績效分析范文

一、企業(yè)管理能力財務(wù)績效指標(biāo)選擇

當(dāng)管理層在股東授權(quán)范圍內(nèi)決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時，檢驗其管理能力強(qiáng)弱的財務(wù)績效有四個：

（一）資本性支出行為能力的財務(wù)績效指標(biāo) 就財務(wù)的角度看，企業(yè)經(jīng)營期間的所有經(jīng)營活動都可以理解為一項資本支出，包括購置存貨、確定賒銷、開出商業(yè)票據(jù)、購置固定資產(chǎn)以及與企業(yè)并購或設(shè)立的股權(quán)投資等。但就管理能力的檢驗標(biāo)準(zhǔn)來看，一般選擇股權(quán)投資回報率，即“投資收益率”指標(biāo)予以衡量。之所以選擇投資收益率，有兩個主要原因：（1）股權(quán)投資行為一般能體現(xiàn)管理層對公司發(fā)展的愿景或者戰(zhàn)略規(guī)劃，盡管這一規(guī)劃是在股東批準(zhǔn)以后才能實施，特別是一些重大的投資項目，但在管理層與股東決策信息不對稱的客觀事實下，股東很難或者很少否決管理層的提議，因此，管理層對股權(quán)投資行為承擔(dān)責(zé)任符合事實上的責(zé)任歸置原則；（2）投資收益率反映能夠反映管理層基于管理能力的資源利用水平。雖然在現(xiàn)實的股權(quán)投資中，管理層可能會基于種種需要而對投資收益率的關(guān)注并不強(qiáng)烈，但長期地看，特別是以資本經(jīng)營為己任的企業(yè)，仍然要回歸到對投資收益率的關(guān)注。當(dāng)然，在具體的實務(wù)中，有些企業(yè)可能是出于戰(zhàn)略目的而進(jìn)行的股權(quán)投資，但這仍然不妨礙以一個較長的時間段來檢驗其投資效率。

（二）籌資行為能力的財務(wù)績效指標(biāo) 籌資既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，也是企業(yè)財務(wù)管理活動的起點。在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，管理層會因其資本性支出的需要而選擇與之因應(yīng)的籌資策略。但是，與籌資行為密切相關(guān)的是資金成本與資本收益率的比較。當(dāng)資本收益率低于籌資成本時，管理者主導(dǎo)下的籌資行為是低效的。在財務(wù)指標(biāo)的選擇上，可以用總資產(chǎn)報酬率與資金成本率進(jìn)行比較。選擇總資產(chǎn)報酬率的原因是：企業(yè)營運過程中的總資產(chǎn)已經(jīng)涵蓋了債務(wù)資本，它能夠反映企業(yè)的綜合資本收益率。從邏輯上分析，如果一個企業(yè)的總資產(chǎn)收益率低于債務(wù)資金成本率，但公司仍然獲利的話，這實際上是對股東資本收益率或者凈資產(chǎn)收益率的一種侵蝕。

（三）營運行為能力的財務(wù)績效指標(biāo) 財務(wù)視角下的企業(yè)營運行為主要包括對流動資產(chǎn)的利用效率，包括流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率以及與流動資產(chǎn)相關(guān)的相關(guān)會計撥備（即所謂的減值準(zhǔn)備問題）；在實際工作中，可以通過營運周期指標(biāo)來評價管理者營運能力的強(qiáng)弱。這樣選擇的理由是：一個營運能力強(qiáng)的管理層，其資金，特別是流動資金在經(jīng)營過程中的占用量相對較小，基于營運活動的短期籌資在量和頻次上也將會減少，與之對應(yīng)的財務(wù)費用也會得到有效控制，并進(jìn)而提升企業(yè)的總體盈利能力。

（四）分配行為能力的財務(wù)績效指標(biāo) 企業(yè)廣義的分配行為是以收入為起點所引致的成本消耗，比如，需要從營業(yè)收入中扣減營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加以及“三項費用”（銷售費用、管理費用和財務(wù)費用）等。但從企業(yè)是股東的企業(yè)這一現(xiàn)實邏輯觀察，與企業(yè)管理能力密切相關(guān)的分配行為財務(wù)績效指標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)給股東的回報，更直接的指標(biāo)就是紅利分配率。選擇這個指標(biāo)的主要原因是：（1）給予股東回報是管理層的基本義務(wù)；（2）只有當(dāng)管理層給予了股東適度的紅利回報時，其對股東的后續(xù)影響力才能加強(qiáng)，否則，管理層在要達(dá)成新的管理目標(biāo)所需資源將缺乏股東的有力支持，在現(xiàn)實中的財務(wù)表現(xiàn)就是資產(chǎn)負(fù)債表上企業(yè)的資本類項目，包括股本和資本公積在相當(dāng)長時間內(nèi)可能在數(shù)量上沒有任何變化。

需要說明的是，我們也可以當(dāng)期企業(yè)的“管理費用率”這個指標(biāo)來評價管理能力強(qiáng)弱，但本文并未選擇這一方法，主要的理由是：寄生于管理者的管理能力在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中是一種綜合行為，單純的管理費用率很難選擇與之對應(yīng)的直接變量。

二、管理能力視角下“中國遠(yuǎn)洋”虧損分析

中國遠(yuǎn)洋是一家有央企―中國遠(yuǎn)洋運輸（集團(tuán)）總公（簡稱：“中遠(yuǎn)集團(tuán)”）司持股達(dá)52%的一家A+H股上市公司。其A股上市時間是2007年6月，上市以后，中國遠(yuǎn)洋被“中遠(yuǎn)集團(tuán)”定為為集團(tuán)公司資本運作平臺，即所謂的“資本中遠(yuǎn)”。自A股上市以來，中國遠(yuǎn)洋的財務(wù)績效也曾經(jīng)為業(yè)界翹楚，但好景不長，公司先后經(jīng)歷了三次虧損，分別是2009年虧損75億元、2011年虧損104億元和2012年虧損96億元，特別是2011年和2012年的連續(xù)虧損導(dǎo)致其被“*ST”，作為航運業(yè)巨頭的中國遠(yuǎn)洋來講無疑是痛苦的，按其最高時的股價68.4元估算，迄今為止，其市值已經(jīng)蒸發(fā)掉了6000億元，這對中國遠(yuǎn)洋的利益相關(guān)者，特別是股東中的中小股東，痛苦尤甚。

盡管已有的分析基本上將其虧損歸責(zé)于行業(yè)因素，但如果通過其2007―2012年的母公司報表分析（具體數(shù)據(jù)見表1），可以清晰地發(fā)現(xiàn)其管理能力不足才是導(dǎo)致其虧損的根本原因。

（一）投資收益持續(xù)下降使其資本性支出行為效率降低 表1顯示，中國遠(yuǎn)洋2007年的投資收益率為42.7%，而2012年該指標(biāo)已經(jīng)下降到10.43%，超過4倍的降幅顯示其資本性支出管理能力不容樂觀。如果進(jìn)一步地結(jié)合其母公司報表下的投資收益與股權(quán)投資額的關(guān)系分析，類似的趨勢也是成立的，投資收益率從2007年的24%下降到2012年的不足1%（0.04%）。

結(jié)合表1和表2的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，即使是在公司投資收益率處于下滑通道，公司的資本性支出行為大幅提升（從母公司報表的角度看可能更清楚），從2007年的190億元上升到2012年的544億元，累積增幅達(dá)186.32%；由此我們需要反思的兩個管理問題是：（1）支撐管理者資本擴(kuò)張行為的資源基礎(chǔ)是如何保障的呢？（2）即使是在總體經(jīng)營欠佳的2009年度和2012年度，公司的股權(quán)投資增長率還分別高達(dá)79.38%和35.66%，這究竟是管理層對未來市場的樂觀預(yù)期還是非理性的管理行為呢？但有一點可能比較明確，如果股權(quán)投資自身不能滿足其收益的回報，可能的結(jié)果就是擠占用于其它領(lǐng)域的資源，比如市場營銷拓展等，當(dāng)這些領(lǐng)域的資源被擠占后，其盈利能力必然會受到影響，并進(jìn)而影響到其整體的盈利能力，這或許是管理能力在資本性支出方面表現(xiàn)不佳而導(dǎo)致虧損的一個原因。

（二）總資產(chǎn)報酬率持續(xù)下降說明其籌資行為能力值得反思

從表1看，中國遠(yuǎn)洋2007年的總資產(chǎn)報酬率為16.73%，而2012年該指標(biāo)是負(fù)的5.81%，絕對比率下降了22.54%。如果將其財務(wù)費用、短期借款、長期借款和公司債券等因素綜合考察，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)費用并非該公司虧損的主要原因。

表3表明，中國遠(yuǎn)洋2007―2012年均財務(wù)費用約7.7億元，年均短期借款約31.5億元，就此估算的資金成本率約24.44%，綜合考慮到其銀行信用、行業(yè)優(yōu)勢和國企背景等因素，實際的資金成本應(yīng)該沒有這么高，如果有，應(yīng)該是長期借款的部分利息費用化；而根據(jù)表3的數(shù)據(jù)進(jìn)一步計算的話，我們可以發(fā)現(xiàn)此期間的凈資產(chǎn)收益率的均值是負(fù)的1.37%。因此，無論從總資產(chǎn)報酬率還是凈資產(chǎn)報酬率看，其籌資行為能力均值得反思，“財務(wù)杠桿”的負(fù)效應(yīng)較為明顯，這顯然也不是一個具備較強(qiáng)管理能力的理性管理者應(yīng)有的行為。

（三）營運周期不斷延長顯示其營運個能力正面臨挑戰(zhàn) 表1看，中國遠(yuǎn)洋2007年的營運周期是200天，而2012年則上升到318天。從財務(wù)的角度看，營運周期的延長一般可以看著企業(yè)營運效率的下降，更直接的意思就是流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率在下降。在此情況下，企業(yè)要維持日常的運轉(zhuǎn)，必然要投入新的流動資金，在自有資金不足時，借助短期融資來滿足營運需要則是管理行為的必然選擇，這或許可以解釋2012年短期借款大幅增加的一個原因。

（四）股東綜合回報率不高顯示其管理能力有悖于股東的受托責(zé)任 表1的數(shù)據(jù)顯示，凡是在盈利的年度，中國遠(yuǎn)洋都給予了股東一定的回報，這說明股東對管理者履行了應(yīng)有的尊重。但遺憾的是，中國遠(yuǎn)洋2007―2012年的累積分紅達(dá)只有57億元（其中，2007年18億元、2008年30億元、2010年9億元）；從均值的角度觀察，其對股東的綜合回報率為14.5%，但這個比率是建立在當(dāng)年可供分配利潤基礎(chǔ)之上的。按照現(xiàn)有的制度規(guī)定，當(dāng)年可供分配利潤一般需要至少扣除兩個項目：（1）彌補(bǔ)以前年度虧損；（2）提取盈余公積，包括法定盈余公積和任意盈余公積等。

如果按照其A股上市以來的凈資產(chǎn)均值計算，其給股東的年均綜合回報率僅有0.77%。如此低的回報率帶來的后果就是：當(dāng)管理層需要完成其戰(zhàn)略愿景時，其所需資源只能源于自身的經(jīng)營積累和舉債兩條路徑。但從年報中我們發(fā)現(xiàn)，中國遠(yuǎn)洋2012年的盈余公積僅有6億元，而未分配利潤是負(fù)的101億元，因此，靠經(jīng)營積累基本無望；當(dāng)然，也可以借助資本公積的留存來支持其發(fā)展，但其2012年的資本公積也只有284億元，而這一數(shù)字在2007年以來幾乎沒有變化，這說明，依靠股東層面的支持已經(jīng)不可能，既往的發(fā)展只能借助債務(wù)資本的擴(kuò)張，而與之相伴的是財務(wù)成本的大幅上升，并由此導(dǎo)致其盈利能力不得不面臨巨大壓力，特別是在市場環(huán)境向壞的時候，這種壓力可能就更加巨大，因此，其2011年和2012年連續(xù)巨虧也就不足為怪了。

上述分析雖然在數(shù)據(jù)的計算口徑上做了簡化處理，但作為管理能力做導(dǎo)致的財務(wù)績效總體不樂觀這一事實能夠確立，其巨虧雖然有市場的因素，但從上述的分析中可以發(fā)現(xiàn)，包括資本支出行為、籌資行為、營運行為以及分配行為等能力欠佳才是問題的根本原因。

三、中國遠(yuǎn)洋財務(wù)績效管理提升建議

按照A股的市場規(guī)則，如果2013年不能扭虧，中國遠(yuǎn)洋將面臨退市風(fēng)險，其可能帶來影響也是無法估量的。雖然包括證券分析等在內(nèi)的業(yè)績?nèi)耸烤J(rèn)為其退市的難度可能比扭虧的難度更大，但與其將希望寄托在不確定性的制度層面，還不如從內(nèi)部入手，從提升管理能力入手，改善公司財務(wù)績效，從虧損的狀態(tài)中走出來，為其定下的“資本中遠(yuǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)留下足夠的騰挪時間與空間。就短期的情況來看，比較可行的辦法有三個：

（一）以托管的方式經(jīng)營虧損較大的業(yè)務(wù)板塊 目前，中國遠(yuǎn)洋的業(yè)務(wù)板塊主要涵蓋了集裝箱航運、干散貨航運、物流、碼頭和集裝箱租賃等。就已有的分析來看，目前的虧損大戶是干散貨航運。短期看，干散貨要盈利難度極大，除了行業(yè)不景氣等因素外，還有就是該業(yè)務(wù)板塊較為龐大的固定成本也難以在短時間內(nèi)消化。而比較可行的做法就是，以風(fēng)險鎖定的方式將其托管給特定利益主體，以此騰出管理資源集中做好利潤穩(wěn)定度較好的業(yè)務(wù)板塊。

這樣做的好處是：避免在業(yè)績低谷時賤賣資產(chǎn)的風(fēng)險，畢竟此時出售這一板塊，是很難拿到一個合適的價格的；當(dāng)然，要找到這樣的特定利益方，估計除了其絕對大股東―中遠(yuǎn)集團(tuán)外，很難有第二個了。不過市場也寧愿相信，作為其絕對控股的大股東，是可以也應(yīng)該承擔(dān)這一義務(wù)。

（二）剝離盈利能力不佳的資產(chǎn)和與之匹配的債務(wù)，以減少財務(wù)成本 這有兩個路徑可以選擇：一是在中國遠(yuǎn)洋名下成立專門的實體，然后將這部分資產(chǎn)與債務(wù)一并劃入單獨經(jīng)營，在滿足相應(yīng)條件時，以通過不合并報表的方式將其不佳財務(wù)業(yè)績予以剔除；二是將專門成立的實體以托管經(jīng)營的方式委托給特定利益關(guān)系人經(jīng)營。需要注意的是，這兩條路徑的共同特點是都需要得到債權(quán)人的同意，但相信以其尚存的商業(yè)信用、行業(yè)聲譽(yù)和央企大股東背景，應(yīng)該不難協(xié)調(diào)。

（三）重組現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)與人員，以降低人工成本 就歷史的經(jīng)驗來看，所有企業(yè)短期脫困的不二砝碼均是“減薪”和“裁員”兩個。從媒體的資訊看，中國遠(yuǎn)洋已有類似的行動，但鑒于其國企背景，裁員這個事做起來可能并不容易，因為市場可以接受其他企業(yè)裁員，但國企，尤其是像中國遠(yuǎn)洋這樣的企業(yè)裁員，還是要顧及社會觀感的；在減薪方面，必須有切實目標(biāo)和行動，特別是高級管理層的示范效應(yīng)，可能效果會更為明顯。

當(dāng)然，長期地看，中國遠(yuǎn)洋要為下一步創(chuàng)造一個好的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，不能坐等行業(yè)的回暖或者繁榮，相反，應(yīng)想辦法優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，包括債務(wù)結(jié)構(gòu)。而債務(wù)重組可能是其選項之一，但能否成功的關(guān)鍵在于其能否給參與債務(wù)重組的債權(quán)人信心。經(jīng)過這些努力，我們可以相信，中遠(yuǎn)應(yīng)該還是有它應(yīng)該有的未來的。

參考文獻(xiàn)：

[1]林毅夫著：《新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社2012年版。

[2]魯桂華著：《看懂會計報表：從價值與信用入手》，機(jī)械工業(yè)出版社2009年版。

第2篇：企業(yè)財務(wù)績效分析范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)并購； 財務(wù)績效； 會計研究法； 財務(wù)指標(biāo)

一、吉利并購沃爾沃案例回顧

（一）并購背景及動因分析

浙江吉利控股集團(tuán)創(chuàng)建于1986年，總部設(shè)在杭州，是一家主要生產(chǎn)經(jīng)營汽車及汽車零部件的大型民營企業(yè)集團(tuán)。沃爾沃汽車公司創(chuàng)建于1927年，總部設(shè)在瑞典哥德堡，是瑞典最大的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，也是世界20大汽車公司之一。1999年被福特汽車公司收購。沃爾沃集團(tuán)以其“品質(zhì)、安全和環(huán)保”的核心價值成就了享譽(yù)全球的沃爾沃品牌，被認(rèn)為是目前世界上最安全的汽車之一，是安全汽車的代名詞。

在并購沃爾沃之前，吉利在2007年至2009年銷量及利潤均呈持續(xù)上升的趨勢，但由于長久以來吉利汽車在品牌和價格上的“草根”形象，始終未能打入國際市場。為扭轉(zhuǎn)這種尷尬的局面，吉利從2007年開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即不打價格戰(zhàn)并且將核心競爭力從成本優(yōu)勢重新定位為技術(shù)優(yōu)勢和品質(zhì)服務(wù)。作為享譽(yù)全球的豪華品牌，沃爾沃掌握的先進(jìn)技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)是毋庸置疑的，而它的先進(jìn)技術(shù)、安全品質(zhì)和綠色環(huán)保的特點正是吉利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最需要的。

反觀沃爾沃，1999年被福特收購后銷售額并沒有呈現(xiàn)大幅增長，相反，自2005年以來更是連續(xù)虧損，虧損額超過10億美元。2006年，福特公司產(chǎn)生約127億美元的巨額虧損，為了擺脫這種困境，福特開始轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，集中發(fā)展福特自有品牌，并且提出了“一個福特，一個團(tuán)隊”的口號，迫切需要現(xiàn)金流以擺脫困境的福特不得已只能選擇將沃爾沃出售。

（二）并購方式及相關(guān)內(nèi)容

吉利并購沃爾沃是一個大規(guī)模的杠桿收購，其具體融資渠道如圖1。

2010年3月28日，中國吉利控股集團(tuán)與美國福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署了最終股權(quán)收購協(xié)議。吉利集團(tuán)以18億美元的價格并購福特旗下的沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。吉利集團(tuán)通過本次并購100%的擁有了沃爾沃品牌，具體包括沃爾沃品牌的9個系列產(chǎn)品和3個最新車型平臺、沃爾沃在全球的2 500多個營銷網(wǎng)絡(luò)（包括經(jīng)銷商團(tuán)隊和供應(yīng)商體系）以及沃爾沃的境外工廠和相關(guān)研發(fā)人才。除了股權(quán)收購，協(xié)議還包括了沃爾沃、吉利和福特三方之間在知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)以及零部件供應(yīng)等方面達(dá)成的重要條款。

2010年8月2日，吉利集團(tuán)與福特公司在英國倫敦舉行了沃爾沃資產(chǎn)交割儀式。吉利集團(tuán)支付了13億美元現(xiàn)金并且開出了2億美元銀行票據(jù)，而其余3億美元主要用于員工養(yǎng)老金和運營資本。至此，吉利圓滿完成了對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。

二、吉利并購沃爾沃前后的財務(wù)績效分析

（一）盈利能力分析

盈利能力是指企業(yè)在特定時期內(nèi)獲取利潤的能力，通?？梢杂赡骋粫r期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低來表現(xiàn)。與盈利能力相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)一般包括銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率、每股收益等，對這些指標(biāo)進(jìn)行對比分析，就能夠?qū)静①徫譅栁趾蟮呢攧?wù)績效變化看出一些端倪。

就銷售凈利率分析：從表1可以看出，銷售凈利率在2010年大幅下降，降幅達(dá)21.7%，隨后開始逐漸回升，其中2011年較10年上漲6.10%，2012年較2011年上漲1.71%。銷售凈利率的變化原因可以從公司年報的綜合收益表中找到答案。2010年的銷售收入較2009年有大幅上漲，漲幅為42.86%，與此同時，銷售費用、財務(wù)費用、管理費用也大幅增加，從而導(dǎo)致企業(yè)凈利潤的漲幅較小，僅為17.49%，導(dǎo)致2010年的銷售凈利率大幅下降。此后兩年通過吉利的努力，銷售收入不斷增長并且費用類的支出得到有效控制，漲幅較小，從而使銷售凈利率逐漸回升。

就總資產(chǎn)收益率分析：從表1可以看出，總資產(chǎn)收益率從2009年至2011年呈明顯下降的趨勢，而2012年則上漲，漲幅為4.98%。從吉利年報中可以看出，2009年至2011年的凈利潤和總資產(chǎn)都呈逐年遞增的趨勢，但總資產(chǎn)增幅明顯大于凈利潤的增幅，因此導(dǎo)致總資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)下降的趨勢。2012年總資產(chǎn)的增幅較小而凈利潤則大幅上漲，因此2012年的總資產(chǎn)收益率漲幅較大。

就每股收益及攤薄每股收益分析：從表1可以看出，吉利的每股收益在2009年至2012年呈上漲趨勢，其中2012年漲幅較大，基本每股收益漲幅為28.57%，攤薄每股收益漲幅達(dá)36.84%。吉利每股收益的持續(xù)上升在一定程度上表明了并購有積極的影響。每股收益的變化原因可以從公司年報的綜合收益表中找到答案。2012年吉利公司的每股收益達(dá)到近幾年來的最大值，其主要原因是2012年公司實現(xiàn)了大額的營業(yè)利潤。2012年受吉利推出多個新產(chǎn)品、出口強(qiáng)勁增長、政府補(bǔ)助的支持以及公司完成收購主要經(jīng)營附屬公司額外8%股權(quán)帶來額外溢利貢獻(xiàn)的影響，公司的凈利潤達(dá)到20.4億元人民幣，較2011年上漲32%。

總的來說，并購后吉利公司的盈利能力并沒有得到顯著的提升，盡管每股收益呈逐漸上漲的趨勢并且2012年的每股收益較前幾年大幅上漲，但是它對于公司整體盈利能力的提升能起到多大的作用，則還需要未來一段時間的持續(xù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析。

（二）營運能力分析

營運能力是指企業(yè)經(jīng)營運行的能力，即企業(yè)運用各項資產(chǎn)獲取利潤的能力。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，流動性越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，資產(chǎn)獲得利潤的速度就越快，企業(yè)取得預(yù)期收益的可能性就越大。衡量企業(yè)營運能力的財務(wù)指標(biāo)主要有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，這些比率不僅能夠表明企業(yè)資產(chǎn)運營周轉(zhuǎn)的狀況，還可以反映企業(yè)對經(jīng)濟(jì)資源的運用效率，接下來將從這三個指標(biāo)對吉利并購前后的財務(wù)績效展開分析。

就總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析：從表2可以看出，吉利的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2009年至2012年呈逐漸上升的趨勢，其中2010年的漲幅較大，漲幅達(dá)10.6%，盡管2011年較2010年下降8.9%但仍比并購前2009年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高。2010年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化原因可以在年報里找到答案。2010年吉利共出售415 843輛轎車，較2009年上升27%，營業(yè)額高達(dá)201億元人民幣，較2009年上升43%。此外，吉利為了加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)發(fā)展能力，于2010年收購了慈溪基地、山東吉利變速器有限公司和沃爾沃轎車公司，從而使吉利的總資產(chǎn)增加，進(jìn)而導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅上升。

就存貨周轉(zhuǎn)率分析：從表2可以看出，吉利的存貨周轉(zhuǎn)率在2009年至2012年呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢。從吉利2009年至2012年的年報中可以看出吉利的銷售成本呈逐年遞增的趨勢，與此同時，存貨也在逐年增加并且增幅大于銷售成本的增幅，從而導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率下降，流動性變?nèi)酢?/p>

就應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析：從表2可以看出，吉利的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2009年至2012年呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，其中2010年的降幅較大，計算可知2010年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為26天遠(yuǎn)大于2009年的19天。深入分析發(fā)現(xiàn)，2010年并購后吉利的應(yīng)收賬款同比大幅增長96.4%遠(yuǎn)大于銷售收入增長率42.9%，因此在很大程度上降低了吉利并購后的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。這說明并購后吉利的收賬能力有所下降。

總的來說，吉利并購后的營運能力有一定程度的下降，這會使吉利的資金變現(xiàn)能力和短期償債能力受到一定程度的影響，但影響的強(qiáng)度有多大、持續(xù)時間有多久，還需要未來的持續(xù)關(guān)注。

（三）償債能力分析

償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還各種債務(wù)的能力。企業(yè)是否擁有支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)的能力是決定企業(yè)能否長久生存與發(fā)展的重要因素。企業(yè)償債能力是體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營能力的有效標(biāo)志。通過分析償債能力，能夠了解企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力和面臨的風(fēng)險，有助于對企業(yè)的未來收益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測。企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長期償債能力，下面將從這兩個方面進(jìn)行分析。

就短期償債能力分析：從表3可以看出，吉利的流動比率和速動比率有著基本相同的變化趨勢，在2009年至2011年均呈現(xiàn)下降的趨勢，其中2011年的降幅較大，流動比率下降了17%，速動比率下降了19%，而2012年則有小幅上升。速動比率和流動比率相比，下降的幅度更大，這是因為速動資產(chǎn)不包括存貨，而存貨是提高幅度較高的一項資產(chǎn)，去掉以后，其他資產(chǎn)增加的比率都相對流動負(fù)債較低，所以降低了速動比率。從2011年的年報中可以看出流動資產(chǎn)同比增長8.43%，其中存貨增長了37.60%，漲幅最大，而2011年流動負(fù)債同比增長27.22%遠(yuǎn)大于流動資產(chǎn)的漲幅，因此導(dǎo)致流動比率和速動比率大幅下降。

就長期償債能力分析：從表3可以看出，資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率在2009年至2011年均呈現(xiàn)緩慢上升的趨勢，變化幅度都很小，而2012年則大幅下降。2012年吉利收購了英國錳銅控股有限公司的業(yè)務(wù)及主要資產(chǎn)，使得總資產(chǎn)大幅上漲13.71%，遠(yuǎn)大于負(fù)債的增長率4.19%，因此導(dǎo)致所有者權(quán)益也大幅增長30%，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率大幅下降。2012年產(chǎn)權(quán)比率的下降是由以下因素的綜合影響所導(dǎo)致的：吉利公司的可轉(zhuǎn)換債券因2012年11月部分轉(zhuǎn)換而大量減少；由于增強(qiáng)現(xiàn)金儲備以償還到期借款，吉利公司的借款因而減少；吉利于2012年因部分可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換以及認(rèn)股權(quán)證獲悉數(shù)行使而發(fā)行額外股份，并且凈利潤創(chuàng)下另一歷史新高，從而帶動股本上升。

總的來說，吉利的短期和長期償債壓力在并購后都有所增大，而這會在一定程度上影響吉利未來的債務(wù)籌資，盡管指標(biāo)顯示2012年吉利的償債壓力得到了一定程度的緩解，但吉利的償債能力究竟會如何發(fā)展還需要對未來的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

（四）發(fā)展能力分析

發(fā)展能力是指企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展?jié)撃芎挖厔?。衡量企業(yè)發(fā)展能力的財務(wù)指標(biāo)主要有營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率和資本積累率等，通過分析這些發(fā)展指標(biāo)可以了解企業(yè)未來的發(fā)展?jié)撃?，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)，接下來將從這三個指標(biāo)對吉利并購前后的發(fā)展能力展開分析。

就營業(yè)收入增長率分析：從表4可以看出，吉利的營業(yè)收入增長率在2009年至2011年呈明顯下降的趨勢，其中2010年和2011年的降幅較大，而2012年則有所上升。從吉利的年報中不難發(fā)現(xiàn)該指標(biāo)變化的主要原因。2009年受國際金融危機(jī)的影響，吉利的汽車出口增速放緩，盡管如此，得益于中國轎車市場的強(qiáng)勢增長和吉利日益擴(kuò)大的市場份額，吉利全年的營業(yè)額大幅攀升至141億元，同比大幅增長328%。此外，吉利2008年7月完成對主要附屬公司股權(quán)的進(jìn)一步收購后將其財務(wù)業(yè)績與吉利完全合并使得營業(yè)額大幅上升。2010年吉利繼續(xù)其猛增的勢頭，全年汽車銷量為415 843輛，同比上升27%；銷售收入達(dá)201億元人民幣，同比增加43%，但吉利的出口仍相當(dāng)緩慢。因此導(dǎo)致2010年吉利的營業(yè)收入增長率大幅下降。受2010年年底中國政府汽車刺激計劃的結(jié)束和實施貨幣緊縮政策的影響，中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型轎車的需求得到了遏制。盡管吉利2011年出口市場持續(xù)復(fù)蘇，但國內(nèi)汽車銷量有所下降，進(jìn)而導(dǎo)致營業(yè)收入增長率大幅下降。2012年吉利受惠于經(jīng)濟(jì)型轎車需求的復(fù)蘇，國內(nèi)銷售重拾動力，加上出口銷售持續(xù)強(qiáng)勢增長，從而使吉利的總銷售量增長率遠(yuǎn)高于預(yù)期，營業(yè)收入也大幅上漲，進(jìn)而導(dǎo)致營業(yè)收入增長率也大幅上升。

就凈利潤增長率分析：從表4可以看出，吉利的凈利潤增長率在2009年至2011年呈下降趨勢，其中2010年降幅最大，而2012年則大幅上升。2009年政府實施刺激經(jīng)濟(jì)型轎車銷售的政策，吉利抓住機(jī)遇進(jìn)一步擴(kuò)大了國內(nèi)的市場份額。規(guī)模效益的顯現(xiàn)以及與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系使吉利的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格都保持相對穩(wěn)定，一定程度上抵銷了由于出口減少和銷售費用增加導(dǎo)致的利潤流失，從而保證了吉利集團(tuán)本年的凈利潤增長率。盡管2010年吉利的銷售量大幅上升、產(chǎn)品組合得到有效改善，但是因年內(nèi)吉利分別建設(shè)兩家變速箱廠和新廠房、開發(fā)三個新產(chǎn)品品牌及其相關(guān)的分銷網(wǎng)絡(luò)使得費用支出大幅上漲，進(jìn)而導(dǎo)致2010年的凈利潤增長率同比大幅下降。2012年，受吉利推出多個新產(chǎn)品、出口強(qiáng)勁增長以及政府補(bǔ)助支持的影響，公司的凈利潤超過20億元人民幣，同比上升32%，從而使本年的凈利潤增長率大幅上升。

就資本積累率分析：從表4可以看出，吉利的資本積累率從2009年至2011年呈明顯下降的趨勢，而2012年則大幅上升。盡管吉利在2009年至2011年的資產(chǎn)逐年增加，但同時負(fù)債也在以較大的幅度遞增，因此使得吉利的資本積累率呈現(xiàn)出下降的趨勢。2012年，受吉利推出多個新產(chǎn)品、出口強(qiáng)勁增長以及政府補(bǔ)助支持的影響，公司的凈利潤大幅增長，本年所有者權(quán)益也大幅增長，進(jìn)而使本年的資本積累率大幅上升。

三、結(jié)論及啟示

本文以吉利并購沃爾沃為例，采用會計研究法從盈利能力、營運能力、償債能力和發(fā)展能力這四個方面分析了吉利并購沃爾沃前后的財務(wù)績效。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，吉利并購后近三年內(nèi)的財務(wù)績效并沒有得到顯著的提高，營運能力、償債能力和發(fā)展能力在短期內(nèi)甚至還有所下降，2012年的年報數(shù)據(jù)顯示，吉利的財務(wù)績效有比較明顯的上升趨勢，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，吉利的并購整合開始起到積極作用。

企業(yè)的并購整合本身就是一個復(fù)雜而又漫長的過程，而中國企業(yè)與外國企業(yè)在發(fā)展方式、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、價值觀念等方面存在著巨大的差異，企業(yè)并購交易的完成，并不意味著并購已經(jīng)取得成功，衡量一個企業(yè)并購成功與否，并不單單是看其并購交易行為能否順利完成，還要看交易完成之后的很長一段時間內(nèi)并購雙方能否進(jìn)行有效整合，實現(xiàn)穩(wěn)定運營，從而提升企業(yè)的價值。由于筆者關(guān)注的只是并購后近三年的財務(wù)績效，時間的局限性研究結(jié)論會有偏頗，選用的財務(wù)指標(biāo)也不完善，所以結(jié)論并不能證明并購的成敗，還需繼續(xù)關(guān)注和后續(xù)研究。

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第3篇：企業(yè)財務(wù)績效分析范文

改革開放以來，我國中小企業(yè)在國家良好政策的扶持下迅速發(fā)展起來，而“先天不足、后天失調(diào)”的中小企業(yè)面臨諸多制約它發(fā)展的因素，而資金對于企業(yè)的運行來講，就猶如血液之于人體，一旦出現(xiàn)流量不足（資金斷流），財務(wù)危機(jī)難以避免。而財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)將會給中小企業(yè)致命一擊，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)?？梢?，有必要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過對企業(yè)財務(wù)狀況的深入研究，對中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因進(jìn)行分析以使得有效預(yù)防其發(fā)生。

二、中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因

（一）外部因素

1、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

在美國的金融危機(jī)、貿(mào)易保護(hù)主義，以及全球性的通貨膨脹等國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)更加舉步維艱。據(jù)統(tǒng)計，2008年美國金融危機(jī)，造成中國近8.6萬家中小企業(yè)因無法出口而最終倒閉，而且，針對我國的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，僅從2011年1月年到2012年2月，中國的出口產(chǎn)品遭遇了100多項貿(mào)易保護(hù)措施，這些都給本來“身單力薄”的中小企業(yè)致命的打擊。

2、國家政策的影響。

國家會根據(jù)市場形勢，提出相應(yīng)的政策來影響穩(wěn)定市場價格，通過提高存款準(zhǔn)備金率、實行嚴(yán)格的信貸標(biāo)準(zhǔn)和上調(diào)存貸款利率等手段。這一系列的政策會促使商業(yè)銀行處于緊張狀態(tài)，導(dǎo)致本身貸款難度大的中小企業(yè)為解決“燃眉之急”，不得不轉(zhuǎn)向利率高風(fēng)險大的民間貸款。

（二）內(nèi)部因素

1、風(fēng)險意識缺失。

事實證明，我國諸多中小企業(yè)更看重的是盈利，普遍認(rèn)為只要“機(jī)器動起來”，更多產(chǎn)品生產(chǎn)出來就會獲得利潤，從管理高層到財務(wù)人員幾乎沒有風(fēng)險防范意識，更有甚者認(rèn)為只要能盈利就一定不會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

2、決策缺乏理性，資本結(jié)構(gòu)不合理。

有些中小企業(yè)的管理層做決策不是通過市場調(diào)查后理性分析，而是感性地憑感覺“拍胸脯”做決策，甚至直接照搬西方管理模式。學(xué)習(xí)西方高負(fù)債比例的發(fā)展模式，導(dǎo)致資本成本較高，長此以往企業(yè)會因為過高的負(fù)債。

3、財務(wù)監(jiān)督力度不夠，財務(wù)制度不健全。

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，有些企業(yè)都是采用外聘記賬模式，不能依靠自身的力量去進(jìn)行風(fēng)險評估和防范，更難使得它自身形成良好的監(jiān)管模式。另外，很多中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管體系不健全，無法對資金、固定資產(chǎn)等重要資產(chǎn)形成有效的管理，加大了財務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。

三、中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的防范

財務(wù)危機(jī)是由企業(yè)運行過程中的各種風(fēng)險引起的，建立以科學(xué)方法為指導(dǎo)的財務(wù)危機(jī)防范體系來檢測企業(yè)的財務(wù)活動，有助于我們及時從財務(wù)活動中發(fā)現(xiàn)問題，為盡快處理潛在的危機(jī)贏得寶貴時間。通常情況下，我們可以從以下幾個方面建立財務(wù)危機(jī)防范體系。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險意識，明確財務(wù)危機(jī)征兆

管理者樹立風(fēng)險意識，敢于面對風(fēng)險，是對企業(yè)財務(wù)危機(jī)防范的前提保證。企業(yè)的財務(wù)報表就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“晴雨表”，財務(wù)人員要密切關(guān)注財務(wù)報表數(shù)字所揭示的問題，例如：利潤表上反映企業(yè)至少三年處于虧損狀態(tài)，資產(chǎn)負(fù)債表中反映資產(chǎn)負(fù)債比率不斷上升，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越來越慢，現(xiàn)金流量表中資金收支控制程度不理想等，看到這些不好的征兆，都需要企業(yè)引起高度重視，一定程度上體現(xiàn)企業(yè)有可能面臨財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)主要體現(xiàn)在籌資風(fēng)險控制，投資風(fēng)險控制，資本回收風(fēng)險控制，收益分配控制等?；I集資金這一環(huán)節(jié)要求企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面細(xì)心研究，把握好權(quán)益資本和債務(wù)資本的之間的比例，避免造成籌資成本過高或者資金短缺。中小企業(yè)投資主要有經(jīng)營項目投資、證券市場投資，健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)會有效的幫助企業(yè)考察投資項目的可行性，并且會根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景以及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及財務(wù)狀況，作出較為合理的判斷，擺脫企業(yè)無計劃，無目的的投機(jī)行為。資金回收是企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款是企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的一項，好多資金卻無法變現(xiàn)只能依賴跟多的籌集資金，因此特別需要企業(yè)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的回收管理，避免過多的墊支。分配收益是企業(yè)經(jīng)營的最后一個環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行合理的收益分配，企業(yè)決策者要制定相應(yīng)的內(nèi)控制度平衡公司與股東之間的關(guān)系。

（三）建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)主要是針對企業(yè)的償債能力指標(biāo)，營運能力指標(biāo)，盈利能力指標(biāo)所反映的問題，來預(yù)測企業(yè)是否存在財務(wù)風(fēng)險。其中，償債能力指標(biāo)是基礎(chǔ)性指標(biāo)，例如，一個企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率在60%-70%是比較穩(wěn)健合理的，若達(dá)到80%-85%，就應(yīng)及時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號，也就是說資產(chǎn)負(fù)債率越大，企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險可能性就越大。營運能力指標(biāo)中主要關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，當(dāng)各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率都有下降時，說明資金的流動性較差，這時如果不能形成良性的循環(huán)，很可能造成存貨積壓，資金墊支過多，最終導(dǎo)致較大的財務(wù)風(fēng)險。盈利能力指標(biāo)主要通過銷售凈利率，凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報酬率等來反映企業(yè)的獲利能力，當(dāng)這些指標(biāo)逐漸降低時，表明企業(yè)的資金利用率下降，銷售收入的收入水平下降，需要引起企業(yè)管理層的關(guān)注。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)，創(chuàng)立企業(yè)文化

第4篇：企業(yè)財務(wù)績效分析范文

在企業(yè)不能一味追求自身利益發(fā)展的今天，履行相應(yīng)的社會責(zé)任已經(jīng)成為每個企業(yè)必須面對的課題。改革開放以來中小企業(yè)發(fā)展迅速，取得了令人矚目的成績，中小企業(yè)投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化，非國有企業(yè)占主體地位，決定當(dāng)前中小企業(yè)工作以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點，這使得中小企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任普遍缺失。2006年國家電網(wǎng)、中石油、中國移動等幾家大型國有企業(yè)，率先企業(yè)社會責(zé)任報告，隨后大型央企紛紛效仿。進(jìn)行社會責(zé)任信息披露的公司逐年增加，其中大型央企的披露狀況最好，這些大型企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任，在關(guān)注自身發(fā)展的同時，不忘社會的發(fā)展，使企業(yè)本身和社會達(dá)到雙贏的良好局面。那么在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中占有重要地位、創(chuàng)造大量價值的眾多中小企業(yè)，也應(yīng)同樣意識到履行社會責(zé)任的必要性。

中小企業(yè)社會責(zé)任信息披露質(zhì)量不高的原因除了其自身規(guī)模較小，管理不盡完善等原因外，還有一個很重要的原因，就是領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為進(jìn)行社會責(zé)任信息披露會增加成本，對財務(wù)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。但是如果披露社會責(zé)任信息對財務(wù)績效有良性的驅(qū)動，則企業(yè)傾向于披露。本文將以2008年在我國滬深證券交易所上市的100家中小上市公司為研究對象，對社會責(zé)任信息披露對財務(wù)績效的驅(qū)動性進(jìn)行實證分析。

二、文獻(xiàn)回顧

（一）國外研究 Bowman和Haire（1975）發(fā)現(xiàn)社會責(zé)任信息披露質(zhì)量與財務(wù)績效呈顯著正相關(guān)。Robert（1992）發(fā)現(xiàn)利益相關(guān)者勢力和公司盈利能力與企業(yè)社會責(zé)任披露水平都顯著相關(guān)。Frost（2000）對60家澳大利亞采掘業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)利潤高的公司的環(huán)境信息披露水平比利潤較低的公司要好。Homer H. Johnson發(fā)現(xiàn)，公司在一定范圍內(nèi)履行其社會責(zé)任并披露相關(guān)信息，能夠提升公司的價值并增加公司的利潤，相反，不承擔(dān)社會責(zé)任或其存在不合法的公司行為將對公司的財務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。Bragdo （1972）、Cowen （1987）、Bannon （1997）在各自研究中提出：盈利目的與履行社會責(zé)任存在矛盾，企業(yè)由于有逃避社會責(zé)任的動機(jī)，因此其信息披露也會受到影響，企業(yè)社會責(zé)任信息披露的水平下降。對各利益相關(guān)者的社會責(zé)任信息披露對經(jīng)營績效都有影響的，但對部分利益相關(guān)者的社會責(zé)任信息披露獲得的是一種未來收益。

（二）國內(nèi)研究 李正（2006）發(fā)現(xiàn)從長期看，承擔(dān)社會責(zé)任不會降低企業(yè)價值。徐光華、張瑞（2007）通過對利益相關(guān)者理論演進(jìn)過程的分析，提出了利益相關(guān)者模型，并證明了企業(yè)社會責(zé)任和財務(wù)績效存在正相關(guān)關(guān)系。沈洪濤、楊熠（2008）研究發(fā)現(xiàn)2002年以后，我國上市公司披露的社會責(zé)任信息開始具有正的價值相關(guān)性。

三、研究設(shè)計

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源本研究選取了2007、2008年在滬深交易所上市交易的A股中小上市公司作為樣本，經(jīng)過篩選，最終選取100家上市公司作為本研究的樣本。本研究的樣本數(shù)據(jù)主要有：財務(wù)數(shù)據(jù)來自于滬深證券交易所網(wǎng)站關(guān)于樣本公司2007及2008兩個年度的財務(wù)報表及CCER一般上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)庫；社會責(zé)任息披露信息來自于企業(yè)社會責(zé)任中國網(wǎng)。數(shù)據(jù)處理采用SPSS11.5軟件進(jìn)行。

（二）變量設(shè)計 具體內(nèi)容包括：

（1）社會責(zé)任信息披露指標(biāo)評價。基于以往研究對社會責(zé)任信息披露評價方法的不同選擇，結(jié)合我國企業(yè)社會責(zé)任信息披露的特點，本文選擇從利益相關(guān)者角度進(jìn)行分析的指數(shù)評價法。評價企業(yè)社會責(zé)任的指標(biāo)共分5大類，17小類，如表1所示。對每小類進(jìn)行定性描述和定量描述，如果披露了17小類中的任何一項，則分值為1，如果有相應(yīng)的金額披露，則再加1，若內(nèi)容和金額都沒有披露，則為0。每個企業(yè)最高分（全部披露）為34分，最低分（零披露）為0分。

（2）變量確定。各變量的具體內(nèi)容如表2所示。

（1）因變量。即公司的財務(wù)績效。本文來用會計指標(biāo)來衡量公司的財務(wù)績效，會計指標(biāo)選用了反映公司盈利能力的總資產(chǎn)收益率、反映公司運營能力的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及反應(yīng)公司成長能力的主營業(yè)務(wù)收入增長率。

（2）自變量。代表公司社會責(zé)任信息披露的變量，具體內(nèi)容見表2。

（3）控制變量。根據(jù)中小企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化，將股權(quán)性質(zhì)作為控制變量。另外鑒于中小企業(yè)發(fā)展不平衡，企業(yè)規(guī)模也是一個必須考慮的控制變量。

（三）假設(shè)提出與模型構(gòu)建具體如下：

假設(shè)1：公司社會責(zé)任信息披露得越多，其財務(wù)業(yè)績越好

模型一：

Y1/ Y2/ Y1=a0 +a1VDI+a2Ln（SIZE）+a3OWN+e

假設(shè)2：對各利益相關(guān)者社會責(zé)任信息披露與公司經(jīng)營績效部分正相關(guān)

模型二：

Y1/Y2/Y1=a0+a1VDI1+a2VDI2+a3VDI3+a4VDI4+a5VDI5+a6Ln（SIZE）

+a7OWN+e

四、實證分析結(jié)果

（一）描述性統(tǒng)計分析從表3可以看出：一方面，以總資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及主營業(yè)務(wù)收入增長率表現(xiàn)的公司財務(wù)績效水平不高，均值分別為0.0802、0.8960及0.1702，處于一般水平，但是三者的標(biāo)準(zhǔn)差很小，說明各公司的財務(wù)績效相差不大。另一方面，各公司社會責(zé)任信息披露水平不高，均值只有14.59，并由標(biāo)準(zhǔn)差3.6957可以看出，各公司社會責(zé)任息披露情況差異較大。各利益相關(guān)者信息披露指數(shù)中，環(huán)境信息披露指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差為2.1397，說明在環(huán)境信息方面各公司披露差異性較大，其他利益相關(guān)者的均值差異不大，標(biāo)準(zhǔn)差相對比較小，說明各公司之間各利益相關(guān)者信息披露差異很小。

（二）相關(guān)關(guān)系檢驗 從表4模型一中可以看出：以總資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量企業(yè)財務(wù)績效，則各公司社會責(zé)任總體履行情況與當(dāng)期財務(wù)績效在1%的顯著性水平上正相關(guān)。以主營業(yè)務(wù)收入增長率衡量企業(yè)財務(wù)績效，則各公司社會責(zé)任總體履行水平與當(dāng)期財務(wù)績效存在不顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。

從表4模型二可以看出：企業(yè)對員工、消費者及其他債權(quán)人、銀行、供應(yīng)商的社會責(zé)任與總資產(chǎn)收益率反應(yīng)的財務(wù)績效呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系；企業(yè)對消費者、債權(quán)人、銀行、供應(yīng)商的社會責(zé)任與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反應(yīng)的財務(wù)績效呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，但不顯著；企業(yè)對環(huán)境，社區(qū)的責(zé)任與財務(wù)績效呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，但不顯著。

（三）回歸檢驗 前文分析主要是對變量的相關(guān)性分析，為了進(jìn)一步分析中小上市公司社會責(zé)任信息披露與公司財務(wù)績效之間的關(guān)系，將因變量總資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別做多元回歸分析與檢驗，運用SPSS統(tǒng)計軟件得到結(jié)果如表5所示：

從表5中可以看出， 模型一與模型二的F檢驗的顯著性P值=0.000，可知兩個模型的整體線性擬合顯著；D-W檢驗值接近于2，可知兩模型不存在序列的自相關(guān)性，R2接近1，擬合優(yōu)度良好。通過回歸系數(shù)顯著性的T檢驗，公司總體社會責(zé)任信息披露，對員工、消費者的責(zé)任披露與總資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率回歸系數(shù)估計在1%的水平上顯著為正，因此證明假設(shè)1和假設(shè)2均成立。

四、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論綜合上述分析，本文得出如下結(jié)論：

其一，首先通過模型一分析滬深A(yù)股中小上市公司，其在選用總資產(chǎn)收益率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量公司財務(wù)績效時，社會責(zé)任信息披露對公司財務(wù)績效表現(xiàn)出顯著的正向驅(qū)動性。其次通過模型二分析，從利益相關(guān)者角度看，員工，消費者，債權(quán)人及供應(yīng)商的信息披露對公司當(dāng)年財務(wù)績效表現(xiàn)出顯著的正向驅(qū)動性。而環(huán)境及社區(qū)的信息披露與公司當(dāng)年的財務(wù)績效存在不顯著的正向驅(qū)動性，這是因為環(huán)境責(zé)任與社區(qū)責(zé)任的履行等因素對公司財務(wù)績效的影響存在滯后性，短期內(nèi)正向的驅(qū)動性不明顯，可以進(jìn)行長期觀察。由此可證假設(shè)1、假設(shè)2成立。

其二，滬深A(yù)股上市的中小公司社會責(zé)任信息披露總體水平不高，其原因是由于我國社會責(zé)任信息披露起步較晚，披露標(biāo)準(zhǔn)不健全，缺乏指導(dǎo)性和規(guī)范性。同時，規(guī)模越大的公司社會責(zé)任信息披露水平越高，越愿意承擔(dān)社會責(zé)任；同時，國有控股企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任優(yōu)于民營企業(yè)。

（二）相關(guān)建議以上研究表明，中小上市公司積極承擔(dān)社會責(zé)任有利于其自身的發(fā)展，因此公司管理層應(yīng)充分認(rèn)識這一點，積極履行社會責(zé)任，盡量擴(kuò)大社會責(zé)任信息披露的范圍，并對披露信息進(jìn)行量化。在依靠中小企業(yè)自身進(jìn)步的同時，政府及行業(yè)組織也要積極的行動起來。近年來，以國務(wù)院國資委、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會、中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國銀行業(yè)協(xié)會等為代表的政府部門、行業(yè)組織，結(jié)合實際情況，制定了具有中國特色的自愿性標(biāo)準(zhǔn)，如《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》、《中國工業(yè)企業(yè)及工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任指南》、《中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體系（CSC9000T）》、《中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)企業(yè)社會責(zé)任指引》，至此央企、紡織行業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的社會責(zé)任信息披露水平不斷提高，獲得社會各界的表揚(yáng)。所以政府相關(guān)部門、相關(guān)行業(yè)組織應(yīng)針對中小企業(yè)特點，對中小企業(yè)社會責(zé)任信息披露進(jìn)行指導(dǎo)，如鼓勵企業(yè)定期社會責(zé)任報告，引導(dǎo)企業(yè)將社會責(zé)任理念融入到企業(yè)的管理體系中等。同時，政府應(yīng)鼓勵中小企業(yè)進(jìn)行社會責(zé)任披露，如對社會責(zé)任意識強(qiáng)，信譽(yù)好的中小企業(yè)，在貸款、融資、保險、工商、質(zhì)檢、海關(guān)等環(huán)節(jié)給予特別地扶持照顧，為這些中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)先提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳玉清、馬麗麗：《我國上市公司社會責(zé)任會計信息市場反應(yīng)實證研究》，《會計研究》2005年第11期。

［2］李正：《企業(yè)社會責(zé)任信息披露研究》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2008年版。

［3］徐光華、張瑞：《企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效相關(guān)性研究》，《財會通訊》（學(xué)術(shù)）2007年第12期。

［4］沈洪濤、金婷婷：《我國上市公司社會責(zé)任信息披露水平的現(xiàn)狀分析》，《審計與經(jīng)濟(jì)研究》2006年第3期。

第5篇：企業(yè)財務(wù)績效分析范文

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

首先，融資方面存在問題，資金相對缺乏。即便是目前國內(nèi)中小企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)建自身的融資體系，但是因為其經(jīng)營規(guī)模不大、資本與技術(shù)結(jié)構(gòu)較弱，資金短缺的問題依舊存在并且在很大程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。究其原因主要有下面兩點：一是中小企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展規(guī)模較低，自由資金少、信譽(yù)程度不高;二是國家政府部門并未設(shè)置針對中小企業(yè)的扶持部門，國家的優(yōu)惠政策沒有明確的傾斜于中小企業(yè)的發(fā)展，讓其一直以來都處在不利位置。

另外，國內(nèi)中小企業(yè)不具備民間融資渠道，導(dǎo)致其資金力量不強(qiáng)，投資能力不足，所以阻礙了其正常發(fā)展。其次，企業(yè)財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)較低，會計核算水平不高，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及人才資源等各方面因素的制約，其財務(wù)管理部門設(shè)置較為單一，專業(yè)性也不如國有企業(yè)，內(nèi)部控制建設(shè)相對薄弱。

大部分中小企業(yè)的財務(wù)會計人員并未經(jīng)過專業(yè)的教育培訓(xùn)，其會計核算能力不是很強(qiáng)，會計制度也不完善，財務(wù)與會計之間的職能劃分不清，缺少專業(yè)的財會管理人員，財務(wù)管理工作職責(zé)主要是由一些企業(yè)管理人員兼任，因此造成了企業(yè)內(nèi)部管理工作混亂的局面。最后，中小企業(yè)沒有清晰的發(fā)展方向，對于投資項目沒有深入科學(xué)的調(diào)研。部分中小企業(yè)一味的追逐熱門產(chǎn)業(yè)，為了短期效益而不顧自身實際條件，沒有充分考慮到國家宏觀調(diào)控對于自身發(fā)展的影響，在這一的情況下盲目進(jìn)行投資。

如果國家相關(guān)部門加強(qiáng)宏觀調(diào)控，收緊銀行信貸，從而讓建設(shè)資金無法如期到位，必然會造成中小企業(yè)發(fā)展資金短缺的情況，甚至有可能導(dǎo)致一部分中小企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.加強(qiáng)財務(wù)管理人才建設(shè)

中小企業(yè)管理人員必須要充分重視財務(wù)管理工作的重要性，在進(jìn)行財會人員招聘的過程中，不僅要注重學(xué)歷，同時還必須對其實際工作能力展開考察，例如說專業(yè)知識、實踐技能，以及解決問題的能力等。

此外中小企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)注重對職工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，財會人員往往和企業(yè)資金打交道，在實際工作中很容易遭受金錢利益的引誘，一些企業(yè)的財會人員雖然具備一定的工作能力，但是其職業(yè)道德素質(zhì)不高，很容易受到引誘，所以企業(yè)必須要定期針對財會人員組織思想教育工作，幫助其樹立正確的價值觀念，及時監(jiān)察其思想狀態(tài)與行為變化。為了進(jìn)一步激發(fā)財務(wù)會計人員的工作積極性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)還必須要構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，確保職工工作能力與薪酬成正比。只有這樣才能夠確保財會人員自身工作能力的提升，才能夠讓其在未來的工作中全心全意為企業(yè)發(fā)揮出自身的能力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.不斷加強(qiáng)自身融資實力

國內(nèi)中小企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中通常都選擇直接融資的辦法，即是利用個人籌資或者家庭籌資的方式，中小企業(yè)的管理人員必須要意識到這樣的籌資形式雖然能夠為企業(yè)解決一段時間的資金問題，但是也必須要開辟更多的融資渠道。政府部門和中小企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)構(gòu)成一種合作雙贏的局面，中小企業(yè)要進(jìn)一步做好生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)工作，防止市場同質(zhì)化讓自身缺乏競爭力，同時政府部門也應(yīng)當(dāng)出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策來促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，積極借鑒國外發(fā)達(dá)國家的做法，不斷拓展中小企業(yè)的融資渠道。比如說可以建立中小企業(yè)融資部門，盡可能的頒布針對中小企業(yè)的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)，以及貸款流程規(guī)范，組建中小企業(yè)咨詢部門，向企業(yè)管理人員提供更為專業(yè)的咨詢幫助，幫助其解決融資困難的處境。

3.建立完善財務(wù)管理制度健全的財務(wù)管理制度

能夠在很大程度上促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，所以中小企業(yè)管理者必須要注重財務(wù)管理制度的建設(shè)。我們知道，中小企業(yè)和國有大型企業(yè)存在明顯的差異性，在財務(wù)管理制度的建立完善中，中小企業(yè)必須要從自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況出發(fā)，構(gòu)建有針對性的財務(wù)會計管理機(jī)制。一是要組建專門的企業(yè)財務(wù)管理部門，針對中小企業(yè)的融資、財會管理、薪酬審核、財產(chǎn)預(yù)算等問題進(jìn)行負(fù)責(zé);二是要規(guī)定相關(guān)的財會管理規(guī)范，一般為財務(wù)分析制度、審核機(jī)制，以及審計制度等;三是要定期對企業(yè)財會人員予以考核評價，對關(guān)鍵崗位職工能夠要求其做到權(quán)責(zé)分明，對其主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)進(jìn)行具體的規(guī)范。

同時還應(yīng)當(dāng)按照中小企業(yè)運營管理的具體狀況對企業(yè)內(nèi)審制度進(jìn)行完善，保證企業(yè)財會信息的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)而為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。

4.科學(xué)投資，規(guī)避風(fēng)險第一

中小型企業(yè)在項目投資前必須對詳細(xì)的投資流程予以規(guī)范，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對項目投資的各項流程予以科學(xué)設(shè)計。國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于學(xué)習(xí)借鑒大型知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，從項目投資方案的確立到最終的實施，都必須要在公開透明、科學(xué)規(guī)范的流程下開展，企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)當(dāng)相互進(jìn)行監(jiān)督。第二，企業(yè)進(jìn)行項目投資以前，中小企業(yè)不能只重視短期效益，應(yīng)當(dāng)從長期發(fā)展的角度出發(fā)，對市場進(jìn)行深入分析，通過詳細(xì)深入的市場調(diào)查來了解自身產(chǎn)品所具備的發(fā)展?jié)摿ΓΞa(chǎn)品價格予以科學(xué)預(yù)算，對產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程實施監(jiān)控。第三，當(dāng)投資項目確定之后，還必須要對投資項目進(jìn)行跟蹤，對項目的全流程予以科學(xué)全面的監(jiān)督管理，中小企業(yè)管理者還必須要委派一部分工作水平較高的職工到投資企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。

同時，為進(jìn)一步防范風(fēng)險，確保投資效益的最大化，中小企業(yè)對于投資項目的選擇必須要堅持多元化的原則，這里通常指的是產(chǎn)品的多元化與服務(wù)的多元化。

5.積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

中小企業(yè)如果要提升其財務(wù)管理工作水平，必須要從財務(wù)管理理念上開始進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變。首先，中小企業(yè)必須堅持以人為本的管理觀念，因為企業(yè)所開展的所有活動都是由人執(zhí)行的，所以必須要注重對職工的培養(yǎng)，只有這樣才能夠有效的激發(fā)職工的工作積極性，進(jìn)而有效地轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理人員管理意識;其次，要堅持多元化的理財理念，當(dāng)我國加入WTO之后，一大批外資銀行及國外企業(yè)開始涌入國內(nèi)，中小企業(yè)必須要緊緊抓住這樣一個機(jī)遇，努力尋求和國外企業(yè)的合作，擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)往來;最后，中小企業(yè)必須樹立風(fēng)險理財觀念，因為市場機(jī)制的作用，國內(nèi)中小型企業(yè)在實際經(jīng)營過程中都會承擔(dān)或多或少的風(fēng)險因素，所以在財務(wù)管理過程中必須要正確看待市場經(jīng)濟(jì)，要能夠按照市場的實際變化來開展科學(xué)預(yù)測，同時針對結(jié)果采取有針對性的防范策略，從而將經(jīng)濟(jì)損失控制到最低。

三、結(jié)語

第6篇：企業(yè)財務(wù)績效分析范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)危機(jī);成因

中圖分類號:F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、什么是財務(wù)危機(jī)

財務(wù)危機(jī)是指企業(yè)無力支付到期債務(wù)或費用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,包括從資金管理技術(shù)性失敗到破產(chǎn),以及處于兩者之間的各種情況。一個企業(yè)從設(shè)立到經(jīng)營,財務(wù)危機(jī)伴隨著企業(yè)成長的每一過程。財務(wù)危機(jī)具有客觀積累性、突發(fā)性、多樣性、災(zāi)難性,直接影響企業(yè)發(fā)展的前景。

二、中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)成因分析

財務(wù)危機(jī)是企業(yè)因喪失償付能力而無法支付到期債務(wù)或費用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,是財務(wù)風(fēng)險加劇的表現(xiàn)。中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因主要有以下幾點:

1、財務(wù)管理外部環(huán)境的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和政府政策法規(guī)的變化是企業(yè)財務(wù)危機(jī)的大環(huán)境。如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、金融危機(jī)等外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)帶來巨大的影響,有些甚至?xí){到企業(yè)的生存。同時,政府的財政政策、稅收政策、工商管理政策、產(chǎn)業(yè)政策、證券監(jiān)管政策等也會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進(jìn)而影響企業(yè)最終的生存和發(fā)展。因此,如何根據(jù)環(huán)境變化更改企業(yè)自身的適應(yīng)能力,成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

2、企業(yè)經(jīng)營管理者的影響。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要因素有:市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格、生產(chǎn)資料價格的穩(wěn)定性、企業(yè)對產(chǎn)品銷售價格的調(diào)整能力、單位產(chǎn)品變動成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗等。對于中小企業(yè)而言,企業(yè)經(jīng)營管理者水平的高低直接反映為企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱,表現(xiàn)在企業(yè)市場份額的增減,并滲透到企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營、銷售等各個層面,直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,企業(yè)的經(jīng)營管理除了企業(yè)自身的規(guī)章制度的執(zhí)行情況外,更關(guān)鍵的往往是看企業(yè)經(jīng)營管理者的決策能力,決策層能力的高低會在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展的好與壞。

3、財務(wù)杠桿的影響。財務(wù)杠桿本身是一個“雙刃劍”,在帶來高額效益的同時也會帶來高風(fēng)險,隨著財務(wù)杠桿系數(shù)的變化,企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性也相應(yīng)變化。企業(yè)債務(wù)是中小企業(yè)操作財務(wù)杠桿的主要模式,由于是“雙刃劍”,所以對于中小企業(yè)而言,企業(yè)的管理者和項目的投資前景相當(dāng)重要,這是企業(yè)舉債或融資的關(guān)鍵問題,也是中小企業(yè)的“面子工程”問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)展順利時,則企業(yè)利用財務(wù)杠桿使企業(yè)發(fā)展壯大,財務(wù)危機(jī)減小;當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時,隨之而來的將是財務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。因此,財務(wù)杠桿是中小企業(yè)無法逾越的一道門檻,成功與失敗往往只在一念之間。

4、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般有三種類型:第一類是正常的資本結(jié)構(gòu)類型,也就是用流動負(fù)債來購置流動資產(chǎn),用自有資本來購置固定資產(chǎn);第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余出現(xiàn)了紅字,表明自有資本減少,在總資本中的比重下降,說明出現(xiàn)財務(wù)危機(jī);第三類是自有資本全部被虧掉,而且負(fù)債也被虧掉了一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效措施以防范這種情況的出現(xiàn)。

資本結(jié)構(gòu)管理對于中小企業(yè)來說只是資金如何合理利用的問題。而資金如何合理利用又是企業(yè)合理現(xiàn)金流量問題,因為它是維持企業(yè)在一個適當(dāng)?shù)馁Y本和財務(wù)結(jié)構(gòu)下經(jīng)營及運作的需要,也是維持企業(yè)在較強(qiáng)的流動性下得以生存和發(fā)展的需要。在日常經(jīng)營中,我們可以看到一個盈利不錯的企業(yè)也會走向破產(chǎn)。而中小企業(yè)現(xiàn)金流量是否合理,主要體現(xiàn)在中小企業(yè)盈利質(zhì)量、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)和支付能力等方面。當(dāng)然,還存在該企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)占用期限搭配(即籌資政策)是否合理等問題。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身面臨的風(fēng)險,采用正確的風(fēng)險管理方法,制定適合企業(yè)自身的財務(wù)管理體系,以有效應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)利潤。

5、道德風(fēng)險的影響。道德風(fēng)險主要指各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等行為,這些都會給企業(yè)帶來一定的損失。如,往來企業(yè)大量的賒銷,使企業(yè)造成大量的應(yīng)收賬款,甚至導(dǎo)致呆賬、死賬,加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。道德風(fēng)險的控制對中小企業(yè)來說是被動的,也是比較難控制的。主要原因是中小企業(yè)為了生存或發(fā)展,往往需要賒銷。因此,如何控制好這類風(fēng)險又成為企業(yè)管理者個人能力展示的戰(zhàn)場。

(作者單位:中國人民銀行?？谥行闹?

主要參考文獻(xiàn):

[1]柏麗.企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系探究.山東行政學(xué)院、山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報.

第7篇：企業(yè)財務(wù)績效分析范文

中小企業(yè)是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的活力之源中小企業(yè)的數(shù)量眾多力量也十分的驚人，因此需要對中小企業(yè)的發(fā)展引起足夠的重視對中小企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在的財務(wù)管理問題進(jìn)行必要的分析。在找準(zhǔn)問題癥結(jié)的基礎(chǔ)上制定可行性強(qiáng)的對策，讓外國的中小企業(yè)財務(wù)會計管理更加健康和更加有序的發(fā)展。

一、 中小企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性

中小企業(yè)的財務(wù)會計管理是中小企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)過程中中小企業(yè)的融資問題和財務(wù)問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因此中小企業(yè)的財務(wù)會計管理的重要地位愈發(fā)的彰顯。

一是加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理是中小企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)中小企業(yè)由于企業(yè)的規(guī)模小，因此在財務(wù)會計管理方面比較薄弱，中小企業(yè)的財務(wù)會計管理方面就存在諸多的不足，只有解決財務(wù)會計管理的問題才能為中小企業(yè)的發(fā)展提供更加健康有序的內(nèi)部環(huán)境。

二是加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)會計管理是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證加強(qiáng)對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理的重視是對我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的肅清有利于為市場經(jīng)濟(jì)提供更加麵有序的競爭環(huán)境。

三是加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)會計管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上是由中小企業(yè)帶動的，中小企業(yè)一般科技含量高，對國家的發(fā)展貢獻(xiàn)大，因此對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理進(jìn)行必要的引導(dǎo)，有利于中小企業(yè)健康有序的發(fā)展和進(jìn)步，從而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入源源不斷的活力

二、 中小企業(yè)的財務(wù)會計管理存在的問題

我國的中小企業(yè)存在的財務(wù)會計管理的問題比較的普遍由于中小企業(yè)的規(guī)模小，企業(yè)和家族利益的糾葛多，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)會計管理不夠科學(xué)，中小企業(yè)的財務(wù)會計管理比較混論，財務(wù)會計管理的問題叢生。

一是中小企業(yè)的財務(wù)會計管理的人員素質(zhì)不高，中小企業(yè)的財務(wù)管理最直接的反映中小企業(yè)的利益，因此中小企業(yè)的財務(wù)人員多是管理者的親屬參與，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)能力不高，會計人員的基本素質(zhì)不高。

二是中小企業(yè)的發(fā)展過程中對企業(yè)的財務(wù)會計管理重視程度不夠。中小企業(yè)的發(fā)展注重效益的取得，對企業(yè)的財務(wù)會計管理主要是進(jìn)行日常的進(jìn)出賬目的記錄和資金的核算，因此對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理問題認(rèn)識不足，而企業(yè)的財務(wù)會計管理不科學(xué)間接地制約著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

三是中小企業(yè)的財務(wù)會計管理資金不足，中小企業(yè)的融資困境在一定程度上阻礙了財務(wù)會計管理的發(fā)展，財務(wù)會計缺乏必要的資金來源，導(dǎo)致財務(wù)會計管理的運轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)。

四是中小企業(yè)的財務(wù)會計管理制度不完善，中小企業(yè)的財務(wù)會計管理中普遍存在制度不完善的問題廁會的自主性較強(qiáng)，一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化。

三、 中小企業(yè)財務(wù)會計管理的對策

(一) 加大政府的支持和引導(dǎo)

中小企業(yè)的健康發(fā)展離不開政府的引導(dǎo)和支持一是政府通過提供資金支持的方式對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理存在的資金管理問題進(jìn)行必要的保障二是政府要對中小企業(yè)存在的財務(wù)會計管理誤區(qū)進(jìn)行必要的引導(dǎo)，引導(dǎo)中小企業(yè)樹立正確的財務(wù)會計管理理念引導(dǎo)中小企業(yè)的財務(wù)會計管理朝著專業(yè)化和科學(xué)化的法方向發(fā)展，三是政府要對中小企業(yè)存在的財務(wù)管理問題進(jìn)行必要的監(jiān)管，引導(dǎo)中小企業(yè)的良序健康發(fā)展。

(二) 提高企業(yè)財務(wù)會計人員的素質(zhì)

中小企業(yè)的財務(wù)會計工作者的素質(zhì)是中小企業(yè)發(fā)展的人才保障一是對企業(yè)的會計工作者進(jìn)行定期的培訓(xùn)不斷更新中小企業(yè)會計工作者的理念，讓企業(yè)的會計工作者能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更加專業(yè)的建議二是中小企業(yè)的管理者要摒棄任人唯賢的理念為企業(yè)的發(fā)展選聘更加專業(yè)的會計工作者。提高會計工作者的專業(yè)素養(yǎng)。

(三) 完善企業(yè)的財務(wù)會計管理機(jī)制

中小企業(yè)的財務(wù)會計管理的機(jī)制要在發(fā)展的過程中不斷的完善。一是制定更加適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)會計管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計管理存在的主要問題進(jìn)行必要的分析在分析的基礎(chǔ)上制定可行性強(qiáng)的管理機(jī)制。二是在征詢專家學(xué)者的意見和對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實進(jìn)行必要分析的基礎(chǔ)上帶定更加科學(xué)的財務(wù)會計管理機(jī)制。

(四) 加大宣傳加強(qiáng)重視

中小企業(yè)的財務(wù)會計管理問題逐漸的暴露，需要引起企業(yè)的足夠重視一是新聞媒體通過專題報道的方式對中小企業(yè)的財務(wù)管理問題進(jìn)行必要的宣傳，在全社會營造重視中小企業(yè)財務(wù)會計管理發(fā)展的氛圍二是相關(guān)機(jī)關(guān)通過召開會議的方式對中小企業(yè)的財務(wù)管理問題的重要性引起足夠的重視引導(dǎo)和管理企業(yè)的財務(wù)管理朝著更加健康有序的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

第8篇：企業(yè)財務(wù)績效分析范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.132

1 中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的理論概述

1.1 中小企業(yè)的概念

中小企業(yè)也可以稱之為中小企或者中小型企業(yè)，用英語表示為Small and Medium Enterprises，它并不是一個絕對的概念，而是相對于大企業(yè)而言，其規(guī)模、資產(chǎn)、發(fā)展還處在成長或者創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)。中小企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

1.2 財務(wù)危機(jī)的定義

財務(wù)危機(jī)指的是在企業(yè)運行過程中，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)或經(jīng)營困難，發(fā)生持續(xù)虧損或者嚴(yán)重虧損，進(jìn)而無法按期支付相應(yīng)的債務(wù)和費用，最終導(dǎo)致破產(chǎn)等一系列困境的總和。一般情況下，確認(rèn)財務(wù)危機(jī)的方法有兩種：其一，從法律角度來確認(rèn)，企業(yè)破產(chǎn)是衡量財務(wù)危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)；其二，以證券交易所的特殊處理作為標(biāo)準(zhǔn)。

2 中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的原因分析

伴隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，一些企業(yè)也面臨著激烈的競爭和理財環(huán)境的風(fēng)險，其倒閉破產(chǎn)的情況時有發(fā)生，造成中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的原因是多方面的，歸結(jié)起來，可以從內(nèi)部原因和外部原因兩個層面進(jìn)行分析。

2.1 內(nèi)部原因

第一，企業(yè)內(nèi)控制度不完善。對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度尤為重要。企業(yè)內(nèi)控制度主要是為了確保企業(yè)經(jīng)營效率、財務(wù)報告的可靠性而設(shè)計的制度和規(guī)范的總和。企業(yè)內(nèi)控制度不僅體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平，同時也能夠提高企業(yè)的整體運營效益。但是，目前很多中小企業(yè)管理者對內(nèi)控制度缺乏重視，有些在認(rèn)識上也存在一定誤區(qū)，內(nèi)控制度不完善，沒有滲透到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，最終影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中埋下了一顆“不定時”炸彈。

第二，資產(chǎn)流動不合理。對于中小企業(yè)而言，其資產(chǎn)流動性指的是資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，這不僅是投資人、債權(quán)人和經(jīng)營者關(guān)注的焦點，同時也是制約中小企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素。目前來看，很多中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)都是由于資產(chǎn)流動性不足引起的。如果企業(yè)的資金調(diào)度和管理不夠優(yōu)化，閑置資金的利用率不高，這樣就會造成資產(chǎn)的流動性差，影響中小企業(yè)的正常經(jīng)營。

第三，資金結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)財務(wù)項目比例失衡很多就是因為財務(wù)杠桿使用不當(dāng)、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等情況引起的。在企業(yè)的發(fā)展過程中，中小企業(yè)利用財務(wù)杠桿能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模的不斷壯大，但是如果一旦利用不得當(dāng)，就會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)通常包括兩個方面，一方面是獲取資金和償還債務(wù)的時間配比；另一方面是短期負(fù)債和長期負(fù)債的比例。所以說，在企業(yè)運行過程中，企業(yè)負(fù)債的數(shù)量一定要與企業(yè)的經(jīng)營周期相適應(yīng)，否則也會造成財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

2.2 外部原因

第一，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。國家宏觀經(jīng)濟(jì)運行狀況對中小企業(yè)的財務(wù)狀況起到了直接的影響作用，如果一個行業(yè)處于發(fā)展時期，那么這一行業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度快，企業(yè)發(fā)展就迅速；如果一個行業(yè)處于低落時期，那么這一企業(yè)的資金流動就不順暢，企業(yè)隨時就會陷入危機(jī)狀態(tài)。

第二，國家宏觀政策。中小企業(yè)發(fā)展要在一定宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指引下進(jìn)行，國家政策每時每刻都在影響著企業(yè)的發(fā)展。最近幾年來，國家出臺了一系列優(yōu)惠中小企業(yè)發(fā)展的政策，這對中小企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。例如：貸款優(yōu)惠政策、稅收優(yōu)惠政策、融資政策等，為中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。與此同時，中小企業(yè)不同于國有企業(yè)，它在獲取政策信息方面有著很大的滯后性，這在一定程度上也影響了中小企業(yè)政策的調(diào)整，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的情況，往往會造成危機(jī)的產(chǎn)生。

第三，競爭日益激烈。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場競爭的激烈程度越來越大，廣大中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和威脅。有些競爭對手一旦獲取了先進(jìn)技術(shù)，就會通過研發(fā)新產(chǎn)品對舊產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，有些競爭對手通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量來淘汰對手，嚴(yán)重威脅著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警策略

3.1 完善中小企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)控制度是中小企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要保障，它主要是為了確保企業(yè)經(jīng)營效率、財務(wù)報告的可富裕階層不僅有經(jīng)濟(jì)實力投保，而且有更廣泛、更便捷的渠道獲取保險信息。相對于富裕階層，中國最為廣大的草根階層除了國家強(qiáng)制投保的社會保險外，個人擁有的其他商業(yè)保險寥寥無幾。

在保證東部地區(qū)、富裕階層頭部市場的基礎(chǔ)上，不斷開拓以西部地區(qū)、草根階層為主的長尾市場，互聯(lián)網(wǎng)能夠發(fā)揮顯著的作用。一是隨著經(jīng)濟(jì)生活的需要，互聯(lián)網(wǎng)加快走向中西部地區(qū)、草根階層的步伐，擺脫了保險營銷網(wǎng)點少的客觀限制；二是互聯(lián)網(wǎng)保險低成本的優(yōu)勢，使產(chǎn)業(yè)鏈下游的需求客戶得到實惠。

2.5 民主

民主的互聯(lián)網(wǎng)保險本質(zhì)是破除少數(shù)大型保險公司的壟斷，促進(jìn)市場競爭，提高消費者參與權(quán)。市場格局和消費者是實現(xiàn)民主的突破口。

首先，要打破原有寡頭式的市場結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)保險的影響不僅在于對保險銷售渠道的改變，更重要的是純保險公司的誕生。大部分傳統(tǒng)保險公司均已實現(xiàn)O2O營銷模式，這對于市場集中度的影響微乎其微。2013年，眾安在線依托互聯(lián)網(wǎng)以一種新的形式加入互聯(lián)網(wǎng)保險大潮。保監(jiān)會的數(shù)據(jù)顯示，2014年1月至2015年6月，眾安在線的市場份額以接近12倍的上升速度遙遙領(lǐng)先行業(yè)絕大多數(shù)財險公司。足見這個剛成立不到兩年的純互聯(lián)網(wǎng)保險公司的潛力。2015年11月13日，保監(jiān)會批復(fù)泰康在線財產(chǎn)保險股份有限公司開業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)保險公司存在巨大市場潛力，其陸續(xù)成立必將使市場集中度下滑。其次，增強(qiáng)市場競爭也是提高消費者參與度的重要通道。消費者參與度充分映射在互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展上：一是服務(wù)人性化；二是產(chǎn)品個性化。消費者可以根據(jù)自身需要自行搜索篩選符合條件的保險產(chǎn)品，在購買、理賠過程中隨時隨地提出建議，由此同時形成對互聯(lián)網(wǎng)保險的社會公眾監(jiān)管?；ヂ?lián)網(wǎng)保險依托于產(chǎn)品碎片化應(yīng)運而生，根據(jù)特殊群體的特殊需要設(shè)計定制保險，碎屏險、女性特殊險等都是互聯(lián)網(wǎng)保險個性化的體現(xiàn)。

2.6 平等

互聯(lián)網(wǎng)保險的平等精神貫穿在前面所述五種精神中?；ヂ?lián)網(wǎng)保險擺脫了傳統(tǒng)保險中保險公司主導(dǎo)、客戶被動接受的僵硬模式，為保險市場注入活力。

3 結(jié) 論

“秀才不出門，便知天下事”便是互聯(lián)網(wǎng)帶給生活的極大便利?；ヂ?lián)網(wǎng)保險依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以其特有的發(fā)展環(huán)境，成為當(dāng)今的朝陽產(chǎn)業(yè)。各部門和保險公司應(yīng)積極面對它所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，發(fā)揮創(chuàng)新能力，挖掘藍(lán)海市場。

參考文獻(xiàn)：

[1]李耀東，李鈞互聯(lián)網(wǎng)金融――框架與實踐[M].北京：電子工業(yè)出版社，2014

[2]吳培談互聯(lián)網(wǎng)保險[D].沈陽：遼寧大學(xué)，2014

[3]陸定國我國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展研究[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2014

第9篇：企業(yè)財務(wù)績效分析范文

新時期的中小型企業(yè)面對各行業(yè)的市場競爭，如果要體現(xiàn)自身優(yōu)勢那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的核心與要點。近些年來，更多中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施。但是從目前來看，很多小型企業(yè)仍暴露了財務(wù)管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識與不完善的財務(wù)制度。從實質(zhì)上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業(yè)健全財務(wù)管理。由此可見，作為現(xiàn)代的中小企業(yè)，有必要結(jié)合自身財務(wù)管理的缺陷來探究改進(jìn)對策，通過這種方式來確保競爭實力與市場地位的提升。

1 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析

近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢下，中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成市場中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價值。從基本構(gòu)成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當(dāng)前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場。然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應(yīng)對競爭。實質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競爭實力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財務(wù)管理水準(zhǔn)的提高。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到：財務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點，因此財務(wù)管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財務(wù)管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準(zhǔn)，同時也欠缺完善的財務(wù)機(jī)制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運行以及管理。

2 財務(wù)管理缺陷根源

從現(xiàn)狀來看，新時期的很多中小企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理對于提升競爭實力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運行模式，企業(yè)經(jīng)營者與所有者融為一體。這種狀況下，財務(wù)管理者既擁有經(jīng)營權(quán)，同時又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對于財務(wù)領(lǐng)域的基本常識也欠缺必要了解。面對激烈的行業(yè)競爭，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實力來贏取財務(wù)管理的優(yōu)勢。具體來看，財務(wù)管理的弊病與漏洞應(yīng)當(dāng)包括如下根源：

2.1 欠缺必要的意識

中小型企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財務(wù)管理的人員欠缺必要的管理意識，經(jīng)常忽視最根本的財務(wù)管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤和收益、怎么擴(kuò)大規(guī)模等，然而對于細(xì)節(jié)的財務(wù)管理卻予以忽視。從業(yè)務(wù)處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進(jìn)的財務(wù)管理流程與理念，很難主動運用新時期的財務(wù)理念來實現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財務(wù)管理具有較強(qiáng)的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認(rèn)識阻礙，中小企業(yè)長期以來都很難真正提升財務(wù)管理的實效。

2.2 扶持力度較弱

中小企業(yè)在較大程度上推進(jìn)了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長期的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。同時，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負(fù)沉重的納稅負(fù)擔(dān)，情況嚴(yán)重時政府甚至對中小型企業(yè)重復(fù)征稅。較長時期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。

2.3 不夠健全的財務(wù)規(guī)程

企業(yè)如果欠缺健全的財務(wù)機(jī)制，那么將會從根源上阻礙財務(wù)管理的逐步完善。財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)綜合性的特征，財務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含定額管理、會計憑證管理、日常經(jīng)營管理、驗收與計量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財務(wù)管理中的各項職責(zé)，財務(wù)管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責(zé)意識。財務(wù)管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責(zé)劃分，因而很難落實全方位的會計稽查。此外，管理者通常掌握了財務(wù)事項的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒有接受體系化的財務(wù)管理培訓(xùn)，因而缺乏較高的財務(wù)管理素養(yǎng)。

2.4 人員素養(yǎng)較低

在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財務(wù)知識。由于沒有完善機(jī)制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營狀況，同時也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財務(wù)管理水準(zhǔn)，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財務(wù)決策的可行性。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理流程。

3 探求完善的對策

中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻(xiàn)，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。這是因為，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習(xí)慣于忽視財務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實時性的政策扶持。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實提升自身的財務(wù)管理水準(zhǔn)。

3.1 增強(qiáng)重視并且健全機(jī)制

作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場競爭中的自身優(yōu)勢，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上健全財務(wù)管理的有關(guān)制度。從財務(wù)管理者的角度來講，管理者有必要接受新時期的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理流程與機(jī)制。對于企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責(zé)，借鑒成熟理論與財務(wù)管理經(jīng)驗。

3.2 暢通融資渠道

政府有必要更重視對中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強(qiáng)扶持的前提下，改善企業(yè)面對的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財務(wù)機(jī)制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。

3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才

現(xiàn)階段中小型企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)管理的管理者仍缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對此有必要予以專門性的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到：只有經(jīng)過全面培訓(xùn)，才能培育出綜合型的財務(wù)管理人才。企業(yè)面對較復(fù)雜的財務(wù)條件與環(huán)境，管理者有必要熟悉現(xiàn)階段的外部市場環(huán)境，在此基礎(chǔ)上平衡企業(yè)的收益與風(fēng)險。同時，企業(yè)也有必要增強(qiáng)對財務(wù)管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)，確保管理人員能真正適應(yīng)現(xiàn)階段的市場，致力于創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)的管理流程。