對(duì)人事工作的建議精選(九篇)

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第1篇：對(duì)人事工作的建議范文

論文關(guān)鍵詞：堅(jiān)韌人格；工作壓力；工作滿意度；中介作用

堅(jiān)韌人格是1979年Kobasa提出的術(shù)語(yǔ)：指一組能夠幫助人們管理應(yīng)激的態(tài)度、信念和行為的特質(zhì)。堅(jiān)韌人格是一種瞄準(zhǔn)于發(fā)展性生活的集認(rèn)知、情緒、行為為一體的人格特征，是一個(gè)貫穿于動(dòng)態(tài)過程中活躍的人格結(jié)構(gòu)。堅(jiān)韌人格可以緩沖壓力對(duì)身心健康的不良影響，使處于高壓力情境下的個(gè)體保持身心健康。

護(hù)士是關(guān)系到人們健康的特殊職業(yè)，在其工作中必然存在較大壓力“，隨著醫(yī)院體制的改革，護(hù)士作為醫(yī)院的重要支柱，其工作績(jī)效得到越來(lái)越多關(guān)注。工作滿意度與工作績(jī)效密切相關(guān)。因此關(guān)注護(hù)士的工作壓力和工作滿意度意義重大。

本文就堅(jiān)韌人格與工作壓力、工作滿意度的關(guān)系進(jìn)行探討，以期為護(hù)士的教育和干預(yù)提供理論依據(jù)。

1對(duì)象與方法

1．1研究對(duì)象

本研究采用分層隨機(jī)抽樣法對(duì)山東省6所醫(yī)院的護(hù)士進(jìn)行調(diào)查，共發(fā)放問卷675份，回收有效問卷653份，有效回收率為96．7％。

1.2調(diào)查工具

1．2．1堅(jiān)韌人格量表。由盧國(guó)華等人編制，包括四個(gè)維度，共27個(gè)項(xiàng)目。具有較高的信效度。

1．2．2中國(guó)護(hù)士工作壓力源量表。根據(jù)美國(guó)Wheeler和Riding編制的護(hù)士工作壓力源量表編譯的中國(guó)護(hù)士工作壓力源量表，包括5個(gè)方面，共35個(gè)條目，每個(gè)條目采用1～4級(jí)評(píng)分法，量表信效度較高。

1．2．3護(hù)士工作滿意度問卷(NJSQ)。該問卷包括5個(gè)因素，共16個(gè)條目，每個(gè)條目采用1～5級(jí)評(píng)分法，整個(gè)問卷具有良好的信效度。

1．3數(shù)據(jù)處理

對(duì)收集的問卷進(jìn)行篩選，去掉無(wú)效問卷后共得到有效問卷643份。數(shù)據(jù)采用SPSS16．0和Amos7．0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2結(jié)果與分析

2．1護(hù)士工作壓力程度

測(cè)得總樣本各測(cè)量指標(biāo)的平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差，結(jié)果表明，護(hù)士的工作壓力程度一般，呈中間水平(中間值為2．5)。這與以往一些人的研究結(jié)果(護(hù)士的工作壓力較大)不一致。其中，工作環(huán)境及資源壓力、管理及人際壓力相對(duì)較小，說(shuō)明護(hù)士工作環(huán)境比較舒適，資源比較充足，管理及人際相對(duì)和諧。

2．2堅(jiān)韌人格、工作壓力與工作滿意度之問的相關(guān)關(guān)系(見表1)

工作量及時(shí)間壓力、總工作壓力與堅(jiān)韌人格(包括各因子)呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，病人護(hù)理壓力、專業(yè)及工作壓力分別與投入之外、控制之外的堅(jiān)韌人格變量呈顯著負(fù)相關(guān)；專業(yè)發(fā)展、工作成就感及總工作滿意度與堅(jiān)韌人格及各因子呈顯著正相關(guān)，人際關(guān)系與挑戰(zhàn)之外的堅(jiān)韌人格變量呈顯著正相關(guān)?？偣ぷ鲏毫εc總工作滿意度呈顯著負(fù)相關(guān)，這與以往研究結(jié)論一致。根據(jù)變量間相關(guān)程度大小，我們引入堅(jiān)韌人格作為中介變量，檢驗(yàn)堅(jiān)韌人格對(duì)工作壓力和工作滿意度的中介效應(yīng)。

2．3堅(jiān)韌人格對(duì)護(hù)士工作壓力和工作滿意度的中介作用分析

本研究采用結(jié)構(gòu)方程模型的方法來(lái)研究時(shí)間效能感的中介作用。研究假設(shè)的中介模型：工作壓力為預(yù)測(cè)變量，堅(jiān)韌人格為中介變量，工作滿意度為后果變量。在中介模型進(jìn)行檢驗(yàn)前，先對(duì)直接效應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。采用模型估計(jì)的方法，首先估計(jì)工作壓力對(duì)工作滿意度的直接效應(yīng)，再估計(jì)工作壓力對(duì)堅(jiān)韌人格的直接效應(yīng)以及堅(jiān)韌人格對(duì)工作滿意度的直接效應(yīng)。

以上估計(jì)的各直接效應(yīng)均顯著，各路徑的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)為：工作壓力——工作滿意度為-0．28，工作壓力——堅(jiān)韌人格為-0．27，堅(jiān)韌人格——工作滿意度為0．4l。

根據(jù)直接效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果，確立了要擬合的中介效應(yīng)模型，經(jīng)檢驗(yàn)，以堅(jiān)韌人格為中介變量的模型擬合結(jié)果見表2。

由表2可以看出，模型的各項(xiàng)擬合指數(shù)均達(dá)到所推薦的標(biāo)準(zhǔn)，z2／df的比值均小于5，RMSEA值小于0．08，GFI、NFI、IFI、TLI、CFI值大于0．9，模型可接受。

觀察模型圖3發(fā)現(xiàn)，模型中各路徑系數(shù)顯著；工作壓力一工作滿意度的路徑系數(shù)為-0．18，也就是說(shuō)在控制了堅(jiān)韌人格后，工作壓力到工作滿意度的直接效應(yīng)顯著下降，但仍然顯著，因此，堅(jiān)韌人格部分中介了工作壓力對(duì)工作滿意度的效應(yīng)。其中，工作壓力對(duì)工作滿意度的直接效果為-0．18，通過堅(jiān)韌人格產(chǎn)生的間接效果為-0．09，總效果為-0．27。

第2篇：對(duì)人事工作的建議范文

開展定向視察工作的建議

建德市人大：

   今年，省委省政府在全省開展了“效能建設(shè)年”活動(dòng)，為貫徹落實(shí)省委省政府“效能建設(shè)年”活動(dòng)要求，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，年初xx市委市政府在全市開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，近期xx市工商局在全系統(tǒng)開展了《深化實(shí)施“紅盾工程”、推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意單位》 主題創(chuàng)建活動(dòng)，并邀請(qǐng)xx市人大對(duì)工商工作開展定向視察。這些都是面對(duì)新形勢(shì)、新要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)、提高行政效能、打造政府誠(chéng)信、提升政府形象的重要舉措，是貫徹“立黨為公、執(zhí)政為民”的具體措施。

近年來(lái)，我局在xx市委市政府和xx市工商局的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx市人大的關(guān)心、支持下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，很抓干部作風(fēng)建設(shè)和依法行政，先后推行了規(guī)范干部行為的一系列新舉措，取得了一定的成效。但我們也清醒的看到我們干部隊(duì)伍建設(shè)仍存在著一些問題，特別是在干部形象、服務(wù)效能、服務(wù)質(zhì)量、公正執(zhí)法等方面，離上級(jí)和群眾的要求還有一定的差距。因此，我局從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，主動(dòng)接受人大和群眾監(jiān)督的角度出發(fā)，懇請(qǐng)市人大參照杭州市人大的做法，對(duì)我局開展定向視察，旨在通過人大的定向視察，自我加壓，促使工商干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能、依法行政，真正建設(shè)一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效、公正執(zhí)法、人民滿意的工商行政管理干部隊(duì)伍。

現(xiàn)在，我們就市人大對(duì)工商工作開展定向視察，提如下建議：

一、視察的人員

建議在視察人員的安排上，是否可以選擇一些與我局職能相關(guān)的行業(yè)如經(jīng)濟(jì)建設(shè)、行政執(zhí)法、紀(jì)檢監(jiān)察和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門、單位的人大代表。

二、視察的范圍

建議定向視察在局機(jī)關(guān)、各工商所和個(gè)協(xié)、私民協(xié)、消協(xié)范圍進(jìn)行。

三、視察的內(nèi)容

建議定向視察的內(nèi)容為以下五個(gè)方面：

   （一）圍繞建德市黨代會(huì)提出的三年奮斗目標(biāo)，發(fā)揮工商職能，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)方面的情況。

（二）牢固樹立依法行政方面的情況。主要是：1、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法情況。2、秉公辦事，公正執(zhí)法情況。3、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)收費(fèi)情況。

（三）隊(duì)伍作風(fēng)、效能建設(shè)方面的情況。主要是：為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的意識(shí)，對(duì)待辦事群眾的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率以及廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)行建德市委“六嚴(yán)禁”和內(nèi)部制度、紀(jì)律等情況。

（四）重要工作和創(chuàng)新服務(wù)方面的情況。

（五）人大認(rèn)為需要進(jìn)行視察的其他方面的情況。

四，視察的形式

建議：視察采取定期與不定期相結(jié)合，集中與分散相結(jié)合的方法進(jìn)行。定期視察每年不少與2次，不定期視察根據(jù)需要而定。

五、視察的方法

建議：視察采取以下方法：一是聽取我局各科所的匯報(bào)；二是檢查匯報(bào)的有關(guān)內(nèi)容；三是結(jié)合平時(shí)了解掌握的和視察檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，并提出意見、建議。

六、接受市人大定向視察的工作打算

如人大對(duì)我局開展定向視察，我們將做好以下幾方面的工作：

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。邀請(qǐng)人大定向視察工商工作，是工商部門認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，自覺主動(dòng)接受人大和群眾監(jiān)督，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，切實(shí)提高文明執(zhí)法水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)的有效舉措，是促進(jìn)工商部門依法行政的一項(xiàng)重要手段。它既是形勢(shì)任務(wù)的要求，也是自我建設(shè)的要求，更是履行職能的要求。因此，我們將本著對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，認(rèn)真組織實(shí)施，深入宣傳發(fā)動(dòng)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、工作力度到位、措施方法到位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心實(shí)施。邀請(qǐng)人大定向視察工商工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，我們將切實(shí)把此項(xiàng)工作擺上重要位置，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，搞好工作日程安排，明確目標(biāo)任務(wù)；并成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)研究解決遇到的問題，并充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)廣大干部職工廣泛參與，自我加壓，加強(qiáng)監(jiān)督，確保工作真正落到實(shí)處。

（三）圍繞中心，抓好結(jié)合。圍繞xx市第十一次黨代會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新，做到四個(gè)結(jié)合：一是與“滿意單位不滿意單位”評(píng)選活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，提高水平，讓人民群眾滿意；二是與黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，廉潔自律，樹立工商新形象；三是與年度責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，把人大定向視察中發(fā)現(xiàn)的問題和反饋意見建議的整改情況列入科所責(zé)任目標(biāo)考核，加強(qiáng)督促檢查，不搞花架子，不流于形式；四是與省工商局“紅盾工程” 系列創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，互相滲透，互相補(bǔ)充。

    （四）健全制度，注重長(zhǎng)效。邀請(qǐng)人大定向視察工商工作，對(duì)工商部門來(lái)說(shuō)是一次重要的社會(huì)鏈接，對(duì)人大代表以及人民群眾認(rèn)識(shí)工商、了解工商、理解工商，推動(dòng)工商工作必起到很好的作用。為扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，我局?jǐn)M建立工商部門自覺接受人大監(jiān)督的經(jīng)常性機(jī)制。主要包括以下內(nèi)容：

     1、年度工作報(bào)告制度。每年年底要向市人大上報(bào)全年工作總結(jié)及下一年工作思路。

     2、接受執(zhí)法檢查監(jiān)督制度。在執(zhí)法檢查中，視情邀請(qǐng)人大代表現(xiàn)場(chǎng)參與或開展專項(xiàng)檢查。

     3、聘請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員制度。擬聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝舜蟠頁(yè)?dān)任工商執(zhí)法監(jiān)督員，對(duì)本系統(tǒng)的行政執(zhí)法工作，“12315”消費(fèi)者舉報(bào)投訴電話、注冊(cè)大廳等窗口部位的服務(wù)態(tài)度、工作效率，以及工商機(jī)關(guān)工作人員的行政執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。采取定期或不定期的召開座談會(huì)、上門走訪等多種形式認(rèn)真聽取人大代表的意見。

第3篇：對(duì)人事工作的建議范文

一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)人事調(diào)研信息工作

人事信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，使推動(dòng)各項(xiàng)人事工作的思想輿論保證，是人事工作的重要組成部分。近年來(lái)，我單位在局領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，人事信息工作有了長(zhǎng)足發(fā)展，在輔助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、推動(dòng)各項(xiàng)工作開展方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，各項(xiàng)人事制度改革、建設(shè)新時(shí)期服務(wù)型政府，打造陽(yáng)光人事、和諧人事的新形勢(shì)，對(duì)人事信息工作提出了新的更高的要求。因?yàn)槲覀円浞终J(rèn)識(shí)做好新時(shí)期人事信息工作的重要性和必要性，從思想上、組織上、措施上進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人事信息工作。要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和加快發(fā)展這個(gè)中心搜集和編報(bào)信息，為人事工作發(fā)展提供宏觀性、導(dǎo)向性和超前性的信息服務(wù)，努力提高人事信息的針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，切實(shí)發(fā)揮好人事信息的決策輔助和工作指導(dǎo)作用。

二、明確重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，廣辟信息來(lái)源強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量

要把握人事調(diào)研信息工作的方向，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，多方位、多角度地宣傳我區(qū)人事工作的新經(jīng)驗(yàn)、新成果，努力在全社會(huì)營(yíng)造人事工作的良好輿論氛圍。目前，存在調(diào)研信息就是反映工作的流水帳、就是簡(jiǎn)單的工作動(dòng)態(tài)、就是短訊報(bào)道等現(xiàn)象，人事信息深度不夠、預(yù)見性差、反映我區(qū)人事工作特點(diǎn)的少，人事信息為決策服務(wù)和對(duì)上宣傳的功能未能充分發(fā)揮。因此，各科室要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，廣辟信息來(lái)源，提高質(zhì)量，為決策服務(wù)。一是圍繞決策部署挖掘信息源。上級(jí)作出重大決策或重大工作部署后，各相關(guān)科室要及時(shí)報(bào)送我區(qū)貫徹落實(shí)的措施，廣大干部群眾的反映和意見；實(shí)施決策中取得的成效、出現(xiàn)的情況和存在的問題。認(rèn)真關(guān)注上級(jí)政策在基層實(shí)踐中的“空白點(diǎn)”、“矛盾點(diǎn)”、“梗阻點(diǎn)”，適時(shí)總結(jié)編報(bào)，為科學(xué)決策和進(jìn)一步改革提供基礎(chǔ)資料。二是圍繞人事工作重點(diǎn)挖掘信息源。人才強(qiáng)區(qū)富民戰(zhàn)略、人才資源開發(fā)、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革、職稱改革是人事工作的重點(diǎn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，我們應(yīng)及時(shí)報(bào)送我區(qū)在這些重點(diǎn)工作上的貫徹落實(shí)情況以及所取得的成效。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的重大事項(xiàng)，應(yīng)跟蹤連續(xù)報(bào)送辦理情況，及時(shí)反饋辦理中存在的問題和困難，既供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，又爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。三是圍繞亮點(diǎn)難點(diǎn)挖掘信息源。對(duì)我區(qū)在人事工作中具有創(chuàng)造性、科學(xué)性、前瞻性的做法和經(jīng)驗(yàn)，要注意通過信息來(lái)整理，通過信息來(lái)推介，增強(qiáng)輻射力，擴(kuò)大影響力。對(duì)制約全區(qū)人事工作以及本科室工作開展的困難所在，要提出有針對(duì)性的意見和建議。四是圍繞熱點(diǎn)焦點(diǎn)挖掘信息源。人事工作涉及群眾切身利益，對(duì)社會(huì)和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，帶有苗頭性、傾向性的社情民意的情況和問題，其他不為人關(guān)注、未引起重視的問題要及時(shí)挖掘編報(bào)。

第4篇：對(duì)人事工作的建議范文

關(guān)鍵詞:人事統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)利用 探索 思考

中圖分類號(hào):F222.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)05-216-01

人事統(tǒng)計(jì)工作是人事工作的重要組成部分,是人事工作科學(xué)決策和宏觀管理的重要基礎(chǔ)性工作,主要是為組織人事管理部門科學(xué)調(diào)配和使用干部,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、合理配置人才資源提供真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷深化,要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合,激發(fā)和保持廣大科研人員的工作積極性,就更需要高度重視人事統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用工作。

一、人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)利用方面的有益探索

近年來(lái),新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院對(duì)人才統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用工作進(jìn)行了積極的探索。通過對(duì)2002年―2006年人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析、對(duì)比,我們發(fā)現(xiàn),5年中該院高層次、高學(xué)歷人員流失嚴(yán)重,對(duì)此,引起了院黨委高度重視,成立了專門機(jī)構(gòu),設(shè)立專項(xiàng)資金用于人才的培養(yǎng)、引進(jìn)與獎(jiǎng)勵(lì),以穩(wěn)定人才隊(duì)伍,更好的做好科研、推廣工作。一是加大了骨干人才的研究生培養(yǎng)力度,積極探索與內(nèi)地重點(diǎn)院校、科研院所聯(lián)合培養(yǎng)在職研究生的培養(yǎng)模式,優(yōu)化在職人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。二是實(shí)施了學(xué)科帶頭人聘用管理制度,提高核心人才的創(chuàng)新能力。三是加大了高學(xué)歷畢業(yè)生引進(jìn)規(guī)模,實(shí)行“凡進(jìn)必考、雙向選擇、合同管理”的辦法,優(yōu)化人才來(lái)源結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。四是加大了繼續(xù)教育培訓(xùn)力度,每年有計(jì)劃選送青年科技骨干到國(guó)內(nèi)外高等院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研修、培訓(xùn)和交流,開展繼續(xù)教育、少數(shù)民族特培、西部之光、訪問學(xué)者研修,提升在職人員的理論水平。通過一系列的措施和辦法,高學(xué)歷人才比重有很大提升,一批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、銳意進(jìn)取的科技骨干得到培養(yǎng),人員隊(duì)伍基本穩(wěn)定,人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到很大提高,科研、推廣實(shí)力大大增強(qiáng)。

二、人事統(tǒng)計(jì)實(shí)踐中存在的問題

新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院在人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)利用方面做了有益探索,對(duì)該院的科研工作起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)在人事統(tǒng)計(jì)實(shí)踐中還存在許多不容忽視的問題。

1.對(duì)人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)開發(fā)利用重視不夠。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料只能從數(shù)量上反映人員的狀態(tài)、規(guī)模,還不能直接地、深刻地揭示數(shù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律。只有對(duì)大量統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行觀察、比較、推理、判斷,才能揭示有關(guān)的人員變動(dòng)現(xiàn)象的內(nèi)在聯(lián)系及發(fā)展規(guī)律,才能客觀深刻的反映人員隊(duì)伍的基本狀況,更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。要充分發(fā)揮人事統(tǒng)計(jì)的作用,只提供層層匯總的數(shù)據(jù)、報(bào)表是不夠的,必須深化統(tǒng)計(jì)資料的利用分析工作。但是,有些領(lǐng)導(dǎo)、有些從事統(tǒng)計(jì)工作的人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不甚到位。有的認(rèn)為統(tǒng)計(jì)的任務(wù)就是完成報(bào)表,分析與統(tǒng)計(jì)無(wú)關(guān);有的認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì),分析是分析,統(tǒng)計(jì)后再分析是額外負(fù)擔(dān)。這些思想嚴(yán)重阻礙了統(tǒng)計(jì)資料利用分析的開展。

2.統(tǒng)計(jì)手段落后。很多單位的人事統(tǒng)計(jì)工作基本上仍然是以手工統(tǒng)計(jì)為主,然后通過計(jì)算機(jī)單機(jī)錄入后進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,生成上報(bào)文件,對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用停留在報(bào)表處理階段,對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的管理還沒有擺脫手工處理的方式,存在效率低、信息共享性差的問題。

3.統(tǒng)計(jì)人員畏難情緒嚴(yán)重。從目前來(lái)看,有些單位從事人事統(tǒng)計(jì)工作的都不是專職統(tǒng)計(jì)員,而是由負(fù)責(zé)人事或工資工作的人員進(jìn)行兼職統(tǒng)計(jì)。雖然熟悉人事工作業(yè)務(wù),但未參加過統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)、統(tǒng)計(jì)的方法和手段掌握不夠,只能停留在應(yīng)付報(bào)表的初級(jí)階段。

三、有效發(fā)揮人事統(tǒng)計(jì)工作作用的措施

針對(duì)上述問題和現(xiàn)象,要真正發(fā)揮人事統(tǒng)計(jì)工作的重要作用,就必須從基礎(chǔ)工作做起,從細(xì)微之處抓起,才能有效發(fā)揮人事統(tǒng)計(jì)工作的積極作用。綜其所述,應(yīng)從三個(gè)方面加以改進(jìn)和完善。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是做好人事統(tǒng)計(jì)工作的前提。在人事管理工作中進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì),目的就是根據(jù)人事工作的需要,運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)理論和方法,通過對(duì)大量人事資料的收集、整理和分析,以全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映人員隊(duì)伍狀況和勞動(dòng)工資情況,為人事管理部門在宏觀上研究人事、工資工作、制定人事管理制度,研究工資分配辦法提供決策依據(jù)。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視人事統(tǒng)計(jì)工作,從人力、財(cái)力、物力上給予大力支持,積極改善工作條件,及時(shí)聽取有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料反映出來(lái)的重大情況、重大問題的匯報(bào),主動(dòng)采取統(tǒng)計(jì)分析意見和建議作為決策的依據(jù)。

2.建設(shè)高效精干的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍是做好人事統(tǒng)計(jì)工作的基本保證。人事統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,工作內(nèi)容繁雜,而人員素質(zhì)是搞好分析工作的最基本的要求,建設(shè)高效精干的統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍需要加強(qiáng)兩方面的工作:一要加強(qiáng)培訓(xùn)。只有從事人事統(tǒng)計(jì)工作的人員不僅熟悉人事工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù),還要精通統(tǒng)計(jì)理論、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)手段,明確人事統(tǒng)計(jì)的范圍、指標(biāo)口徑、掌握現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法及現(xiàn)代信息技術(shù),利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的搜集、處理和傳遞,才能確保統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確高效。二要強(qiáng)化實(shí)踐。統(tǒng)計(jì)工作不能只滿足于數(shù)字準(zhǔn)確,更要熟悉人事工作,深入實(shí)際,深入調(diào)研,掌握第一手資料,發(fā)揮直接占有統(tǒng)計(jì)資料的優(yōu)勢(shì)。積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并及時(shí)轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)分析成果,使統(tǒng)計(jì)分析更具有針對(duì)性和指導(dǎo)性,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

3.加大統(tǒng)計(jì)資料的分析利用是做好人事統(tǒng)計(jì)工作的核心內(nèi)容。隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入,對(duì)人事統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求,人事統(tǒng)計(jì)只提供數(shù)據(jù)、報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須深化人事統(tǒng)計(jì)資料的分析利用,使人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服從服務(wù)于人事工作大局。就目前執(zhí)行的情況看,人事統(tǒng)計(jì)工作主要是按照統(tǒng)計(jì)的對(duì)象不同分為人員統(tǒng)計(jì)和工資統(tǒng)計(jì)兩大部分。人員統(tǒng)計(jì)主要針對(duì)管理、專業(yè)技術(shù)、工勤三類人員的自然情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),涉及到人數(shù)、年齡、學(xué)歷、政治面貌、職務(wù)、職稱、技術(shù)等級(jí)等,工資統(tǒng)計(jì)主要涉及職工工資總額、職工基本工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼以及工資檔次、工齡統(tǒng)計(jì)等指標(biāo)。這些統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)性政策性都比較強(qiáng),需要科學(xué)規(guī)范的組織實(shí)施,明確統(tǒng)計(jì)工作的操作規(guī)范,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性。在各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)上形成詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,對(duì)人員結(jié)構(gòu)、工資狀況、人才隊(duì)伍等進(jìn)行科學(xué)分析。通過整理不同時(shí)期的人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、工資情況及其增減變化,找出人員隊(duì)伍中存在的突出問題,科學(xué)的預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài),積極地提出建議方案,使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大實(shí)現(xiàn),為領(lǐng)導(dǎo)及各部門的管理決策提供依據(jù)。

總之,要高度重視人事統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,不斷推進(jìn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),完善統(tǒng)計(jì)工作制度,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的開發(fā)利用,確保統(tǒng)計(jì)質(zhì)量,為不斷做好人事工作提供服務(wù)。

第5篇：對(duì)人事工作的建議范文

摘要：在現(xiàn)代的人事管理中，強(qiáng)調(diào)了以人為主的管理理念，通過有效的人員調(diào)配以及相關(guān)的學(xué)習(xí)，合理的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，實(shí)現(xiàn)人事管理效率的提升。因此，在醫(yī)院人事管理中，我們首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理理念，將過去單純的人員管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y源的角度對(duì)醫(yī)院人事科進(jìn)行管理與開發(fā)。在醫(yī)院人事科的工作人員在立足于自身工作崗位，并充分發(fā)揮中每一個(gè)人專長(zhǎng)的前提下，通過組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)院人事科與其他科室配合等方法，提高醫(yī)院人事管理效率，從而推動(dòng)醫(yī)院工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院 人事管理 工作 效率 探究

作為醫(yī)院中處理人事調(diào)動(dòng)、人員調(diào)配、管理檔案等工作的行政部門，醫(yī)院人事科在醫(yī)院中起到連接各科室的重要作用。醫(yī)院中絕大多數(shù)的工作開展都需要人事科的組織或者配合，譬如在醫(yī)護(hù)人員的招聘、醫(yī)院工資發(fā)放、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作中均有醫(yī)院人事科的參與，這就充分體現(xiàn)了醫(yī)院人事科在醫(yī)院日常工作中的意義。然而，隨著醫(yī)院日常工作范圍的擴(kuò)大以及難度的增加，不僅導(dǎo)致了醫(yī)院人事管理工作越來(lái)越難以開展，而且致使工作人員的壓力以及工作強(qiáng)度增加，最終使得醫(yī)院人事管理的效率變得低下。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)造成醫(yī)院日常工作混亂，影響醫(yī)院的正常運(yùn)行。面對(duì)日益復(fù)雜的醫(yī)院人事管理工作，該如何采取科學(xué)有效的方法，解決這些桎梏醫(yī)院人事管理發(fā)展的困難，提高醫(yī)院人事管理的效率，是廣大醫(yī)院人事管理者急需解決的問題。

一、影響醫(yī)院人事管理工作效率提高的因素

1.傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理理念對(duì)人事管理工作積極性的打擊。隨著醫(yī)院日常工作內(nèi)容及難度的增加，醫(yī)院人事管理工作的開展變得越來(lái)越困難，然而受到傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理理念的影響，人事管理者依舊沿用以人員管理為主的陳舊辦法，面對(duì)日益增多且難度加大的工作內(nèi)容，導(dǎo)致該崗位的工作人員無(wú)法及時(shí)有效的處理。隨著時(shí)間的推移，積累的問題逐漸變多并且得不到有效的解決，不僅打擊工作人員的積極性，嚴(yán)重的話更會(huì)致使他們對(duì)工作產(chǎn)生消極、害怕的心理！假如這樣的情況在醫(yī)院人事管理中發(fā)生，不僅會(huì)極大的降低了醫(yī)院人事科的工作效率，更對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)行造成極大破壞。

2.醫(yī)院各科室與人事科間配合度較低，導(dǎo)致工作效率降低。由于醫(yī)院人事科工作所面對(duì)的人員大多都是本單位一線的醫(yī)護(hù)人員，而一線醫(yī)護(hù)人員的工作性質(zhì)，使得他們工作十分繁忙，無(wú)法及時(shí)處理醫(yī)院人事科網(wǎng)上發(fā)出的通告，致使醫(yī)院人事科的工作或者相關(guān)數(shù)據(jù)收集不能及時(shí)的完成。人事科工作或數(shù)據(jù)收集的滯后，不僅會(huì)造成人事科工作人員整體工作進(jìn)度的延誤，同時(shí)導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集的時(shí)效性、準(zhǔn)確性降低，從而使得人事科相關(guān)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率受到影響。無(wú)論是工作進(jìn)度的延誤或是數(shù)據(jù)收集的滯后，都會(huì)導(dǎo)致人事科工作人員的工作無(wú)法高效準(zhǔn)確的完成，繼而降低了他們的工作效率。

3.對(duì)人事檔案的管理無(wú)序，致使人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、完整度不高。醫(yī)院人事科所掌握的人事基礎(chǔ)信息是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要保障。隨著醫(yī)院工作內(nèi)容的增多，相關(guān)的人事基礎(chǔ)信息總是在不斷變化和積累的，然而醫(yī)院人事科對(duì)人事基礎(chǔ)信息的管理無(wú)序，不僅會(huì)導(dǎo)致人事基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確度、延續(xù)性降低，致使醫(yī)院工作人員信息更新的時(shí)效性、完整度無(wú)法保障，這就無(wú)形中增加了醫(yī)院人員信息核查的難度，使得人事科的工作效率降低；同時(shí)，準(zhǔn)確度和完整度較低人事基礎(chǔ)信息不但無(wú)法給予領(lǐng)導(dǎo)或別的部門做決策提供支持，同時(shí)使得醫(yī)院根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)果，致使醫(yī)院的正常運(yùn)行出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

4.醫(yī)院人事科計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用程度不高，致使人事科處理數(shù)據(jù)效率低下。由于醫(yī)院人事科的日常工作內(nèi)容要接觸到大量的數(shù)據(jù)，因此對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)處理效率的高低也是影響醫(yī)院人事工作效率的重要因素。當(dāng)前，醫(yī)院人事科對(duì)于數(shù)據(jù)的處理方式大多采用人員的手工統(tǒng)計(jì)與計(jì)算機(jī)處理相結(jié)合的方式，然而這種方式正是導(dǎo)致醫(yī)院人事工作效率降低的一大原因。數(shù)據(jù)的人工統(tǒng)計(jì)不僅要耗費(fèi)大量的人力、時(shí)間，而且由于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的重復(fù)性、枯燥性容易致使統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，對(duì)于數(shù)據(jù)的時(shí)效性以及準(zhǔn)確性都造成極大的影響。同時(shí)，當(dāng)需要有大量的數(shù)據(jù)需要第一時(shí)間處理時(shí)，這樣的數(shù)據(jù)處理方式往往無(wú)法及時(shí)完成，只能通過加派人手、加班加點(diǎn)的處理。醫(yī)院人事科計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用程度的不高，對(duì)于醫(yī)院人事科的工作效率而言影響很大，無(wú)法使得相關(guān)工作高效的完成，從而影響醫(yī)院的正常運(yùn)行。

二、提高醫(yī)院人事管理效率的有效措施

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)醫(yī)院人事管理觀念，以新觀念提升工作人員的積極性。隨著我國(guó)人事制度改革的逐步推進(jìn)，醫(yī)院人事管理者應(yīng)當(dāng)清楚的意識(shí)到，要想提高醫(yī)院人事管理效率，必然要對(duì)陳舊的醫(yī)院人事管理理念進(jìn)行變革，從過去的人員管理為主的傳統(tǒng)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)醫(yī)院人事科的人力資源管理和開發(fā)上，通過建立符合醫(yī)院人事管理特點(diǎn)、崗位職責(zé)的人力資源管理體系，不僅對(duì)醫(yī)院人事科工作人員的工作職責(zé)予以明確，同時(shí)更重要的是保障工作人員的權(quán)利。在工作人員疲于應(yīng)對(duì)日漸繁重的日常工作時(shí)，積極保障他們應(yīng)享有的權(quán)利，如此一來(lái)，能夠使得他們更好的立足于自身的工作崗位，積極提升他們的工作積極性，促使他們的才能得以充分發(fā)揮，從而提高工作效率。因而，醫(yī)院的人事管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，要想更好的實(shí)現(xiàn)單位的工作目標(biāo)，必然要確保工作人員的個(gè)人權(quán)利得到保障，這樣他們才能夠發(fā)揮高效率，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事管理效率的提高。

2.增強(qiáng)與各科室間的溝通和交流，促進(jìn)科室間配合度的提高。針對(duì)醫(yī)院人事科與各科室間配合度低的問題，醫(yī)院人事科的管理者應(yīng)當(dāng)組織本科室的工作人員與其他科室的員工定期開展座談會(huì)，增強(qiáng)與他們的溝通交流，使得人事科的工作人員能夠很好的理解他們的工作內(nèi)容及性質(zhì)。人事科工作人員也應(yīng)虛心聽取他們對(duì)人事工作反饋的意見以及提出的建議，同時(shí)，在會(huì)上人事科工作人員也需要向其他科室說(shuō)明人事工作的工作內(nèi)容及相關(guān)流程，對(duì)需要他們配合的工作提出明確的要求以及如何配合完成的建議。通過雙方坦誠(chéng)布公交流，促進(jìn)人事科與各科室間工作的相互理解，有助于人事工作效率的提高。與此同時(shí)，醫(yī)院人事科在嚴(yán)格依照醫(yī)院工作程序的前提下，從自身做起對(duì)自己的辦事流程予以簡(jiǎn)化，進(jìn)一步提高醫(yī)院人事工作的效率。

3.提升醫(yī)院人事檔案管理的規(guī)范性，保障人事基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性、完整度?；卺t(yī)院人事基礎(chǔ)信息對(duì)于醫(yī)院正常運(yùn)行的重要性，身為醫(yī)院人事科工作人員，我們應(yīng)當(dāng)采取有效的途徑提升醫(yī)院人事檔案管理的規(guī)范性。首先，我們需要建立起完善的人事基礎(chǔ)信息庫(kù)，通過嚴(yán)格的規(guī)范醫(yī)院人事招聘、培訓(xùn)等操作流程，落實(shí)好人事科工作人員的檔案管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人事基礎(chǔ)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入信息庫(kù)中。其次，對(duì)于醫(yī)院人員流動(dòng)所造成的人事基礎(chǔ)信息變化，譬如醫(yī)護(hù)人員的崗位調(diào)動(dòng)、學(xué)歷職稱的變化，我們應(yīng)建立健全人事基礎(chǔ)信息變更制度并落實(shí)好信息錄入工作崗位的職責(zé)，確保人事基礎(chǔ)信息變更的及時(shí)準(zhǔn)確。最后，在醫(yī)院人事檔案管理中，我們要嚴(yán)格遵循部門檔案管理的規(guī)則制度，做好每一份人事檔案的編號(hào)，并在檔案柜中按照編號(hào)予以整齊歸入，有助于醫(yī)院人事基礎(chǔ)信息的查詢，保障人事基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性以及完整度，對(duì)醫(yī)院人事工作的效率提高十分有利，同時(shí)也是醫(yī)院正確決策和正常運(yùn)行的重要保證。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院人事科計(jì)算機(jī)信息化程度。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)逐漸成為了現(xiàn)代辦公必不可少的工具，因此，醫(yī)院人事科工作人員的計(jì)算機(jī)信息水平直接決定了他們利用計(jì)算機(jī)處理人事數(shù)據(jù)的效率高低。計(jì)算機(jī)知識(shí)以及軟件具有更新速度快的特點(diǎn)，然而大多數(shù)醫(yī)院人事科工作人員在畢業(yè)工作后，就很少加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致他們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力跟不上。鑒于計(jì)算機(jī)在處理數(shù)據(jù)的高效性，醫(yī)院人事科工作人員必須通過加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)以及醫(yī)院人事科組織相關(guān)培訓(xùn)，熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作以及工作相關(guān)軟件的運(yùn)用。良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，不僅可以使得醫(yī)院人事科工作人員得以面對(duì)龐大的人事數(shù)據(jù)處理得心應(yīng)手，減輕工作量；同時(shí)，得益于計(jì)算機(jī)的高效率、正確性確保了醫(yī)院人事科相關(guān)人事數(shù)據(jù)的時(shí)效性以及準(zhǔn)確度，從而極大的提升了醫(yī)院人事科的工作效率，促進(jìn)了醫(yī)院人事管理效率的提高。

綜上所述，隨著人事制度改革的深入推進(jìn)以及醫(yī)院日常工作范圍、強(qiáng)度的增加，醫(yī)院人事科傳統(tǒng)的人事管理理念、科室間配合程度不高以及計(jì)算機(jī)信息程度不高等問題必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院人事管理效率的降低。因此，我們必須采取行之有效的措施，通過從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理理念，以全新的管理理念及嚴(yán)格規(guī)范的醫(yī)院人事檔案管理、加強(qiáng)醫(yī)院人事科計(jì)算機(jī)信息化的建設(shè)等方面入手，積極努力提升醫(yī)院人事科工作人員的工作效率，從而提高醫(yī)院的人事管理效率，為促進(jìn)醫(yī)院的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及推動(dòng)我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]周超，張玉潔.醫(yī)院績(jī)效工資分配制度的改革實(shí)踐與思考[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2012,9(9)

第6篇：對(duì)人事工作的建議范文

關(guān)鍵詞：檔案 管理 問題

人事檔案是為職工提供身份認(rèn)定、職稱評(píng)聘、工資調(diào)整及退休年齡、時(shí)間認(rèn)定等的重要依據(jù)。要充分認(rèn)識(shí)到人事檔案管理工作的重要性，及時(shí)解決人事檔案管理工作中遇到的問題。

1.人事檔案管理存在的主要問題

1.1對(duì)人事檔案在人事工作中的基礎(chǔ)地位認(rèn)識(shí)不夠。人們往往在用的時(shí)候想起了它，不用的時(shí)候不聞不問。部分領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，工作人員個(gè)人素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)參差不齊，致使人事檔案管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付的局面，跟不上檔案服務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成檔案管理混亂，嚴(yán)重制約著人事檔案服務(wù)功能的正常發(fā)揮。

1.2“三齡一歷”不真實(shí)、不準(zhǔn)確問題在一定范圍內(nèi)比較突出。干部職工“三齡一歷”（即：年齡、黨齡、工齡和學(xué)歷學(xué)位）是人事信息管理的基礎(chǔ),也是組織人事部門決策的重要參考依據(jù)。但從近幾年審查檔案中發(fā)現(xiàn)，不少人員檔案中不同時(shí)期形成的材料前后不一致，如同一人的檔案中出現(xiàn)不同的出生年月、不同的參加工作時(shí)間。在重復(fù)出現(xiàn)的材料中，年齡越填越小，工齡越填越早，致使同一人的履歷不盡一致，真假難辨。人事檔案的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了在填寫履歷材料時(shí)的出生時(shí)間、參加工作時(shí)間、人黨時(shí)間及學(xué)歷學(xué)位時(shí)應(yīng)前后一致，準(zhǔn)確真實(shí)。如果人事檔案中“三齡一歷”時(shí)間前后不一致，一方面影響組織對(duì)該同志的使用，另一方面會(huì)給組織在辦理工資、退休等工作時(shí)帶來(lái)很大的麻煩，甚至影響到個(gè)人的切身利益。

1.3檔案材料缺失情況比較嚴(yán)重。由于歷史遺留原因等，使一部分檔案材料長(zhǎng)期滯留在單位和個(gè)人手中，同時(shí)檔案材料在轉(zhuǎn)遞過程中手續(xù)不健全，造成重要檔案材料缺失現(xiàn)象普遍存在。如干部任免審批表及考察材料未能及時(shí)歸檔；部分人員有學(xué)歷信息，但檔案中無(wú)學(xué)歷材料；有入黨志愿書，但檔案中無(wú)入黨政審材料，還有的檔案中工資審批表缺少導(dǎo)致工資不銜接等，直接影響到檔案質(zhì)量。

2.對(duì)人事檔案管理的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)人事檔案知識(shí)的宣傳力度，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案意識(shí)增強(qiáng)了，對(duì)人事檔案管理工作的業(yè)務(wù)建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和檔案室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面就能給予重視和支持，就可以促進(jìn)人事檔案管理工作的發(fā)展。反之，若單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，人事檔案管理的基礎(chǔ)和必要條件都沒有著落，正常的管理工作不能很好地開展。另外還要有專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)工作，并將其列入重要議事日程，定期召開有關(guān)會(huì)議，聽取匯報(bào)，研究和解決人事檔案管理工作中存在的實(shí)際問題，保證人事檔案管理工作的順利開展。

2.2提高員工對(duì)檔案的認(rèn)知度。使大家充分認(rèn)識(shí)到人事檔案與每個(gè)人密切相關(guān)，這樣在今后的工作中，大家就會(huì)本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫自己的各種檔案材料，自己的檔案由自己書寫，自己的歷史也由自己書寫，要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，不能把個(gè)人的歷史人為地復(fù)雜化，要優(yōu)化人事檔案這一資源，以保證人事檔案的真實(shí)性。

2.3強(qiáng)化人事檔案管理人員培訓(xùn)。檔案管理人員在人事檔案建設(shè)和管理工作中承擔(dān)著十分重要的責(zé)任，因此要加大對(duì)他們的知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使他們牢固樹立全心全意為人事工作服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，時(shí)時(shí)處處為大家著想，實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作。堅(jiān)持主動(dòng)、熱情、周到、保密、及時(shí)、準(zhǔn)確的原則,為人事工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.4堅(jiān)持以檔案為依據(jù)的原則，狠抓信息核定。將干部檔案最早記載資料作為核定“三齡一歷”的首要依據(jù)，堅(jiān)持以檔案中最早記載為依據(jù)，結(jié)合入團(tuán)志愿書、學(xué)籍檔案等其它早期材料綜合核定干部出生時(shí)間。堅(jiān)持甄別干部不同情況,凡招工、招干參加工作的，堅(jiān)持以招工、招干登記表批準(zhǔn)的參加工作時(shí)間為準(zhǔn)；大中專院校畢業(yè)分配參加工作的，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)正定級(jí)表等檔案資料記載為準(zhǔn)核定參加工作時(shí)間。有預(yù)備期的，堅(jiān)持按入黨志愿書上記載的接收預(yù)備黨員的時(shí)間為準(zhǔn)核定入黨時(shí)間；無(wú)預(yù)備期的，堅(jiān)持按上級(jí)黨委批準(zhǔn)入黨日期為準(zhǔn)核定入黨時(shí)間。堅(jiān)持以檔案中的最高學(xué)歷檔案為準(zhǔn)核定干部學(xué)歷，填寫干部檔案“三齡一歷”審核登記表，由本人簽字確認(rèn)。

2.5加強(qiáng)檔案材料的收集、歸檔和鑒別。①完整。要將記載職工本人德、能、勤、績(jī)、廉的各方面材料收集齊全。特別是結(jié)論性的材料、主要證據(jù)或過程性關(guān)鍵材料，都必須全部收集、有頭有尾；單份材料不缺頁(yè)、無(wú)損壞。②真實(shí)。檔案材料沒有涂改造假，沒有模棱兩可的語(yǔ)言，沒有與實(shí)際情況不符合的信息。歸檔材料上的姓名、出生時(shí)間、參加工作時(shí)間、入黨時(shí)間、民族、籍貫等自然情況應(yīng)當(dāng)與檔案記載一致。凡經(jīng)鑒別確認(rèn)不真實(shí)的材料以及未經(jīng)組織查證核實(shí)的材料，要清出處理。③及時(shí)。在工作過程中，要有時(shí)間觀念，隨時(shí)注意收集需要?dú)w檔的材料，做到隨辦、隨收、隨審、隨歸。④規(guī)范。歸檔材料必須是屬于同一立卷對(duì)象，避免張冠李戴歸入他人檔案。對(duì)無(wú)需歸檔或重復(fù)多余的材料，應(yīng)進(jìn)行清理。對(duì)清理出來(lái)的有保存價(jià)值的材料，可轉(zhuǎn)有關(guān)部門保存,不需要保存的，可退給本人,不宜退回本人的，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批登記后方可銷毀。

參考文獻(xiàn)：

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[2]傅華.聚焦人事檔案[G].中國(guó)檔案，2003（4）

[3]潘姝.人事檔案管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].麗水學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（6）

第7篇：對(duì)人事工作的建議范文

一、找準(zhǔn)定位，在服務(wù)大局中主動(dòng)作為

一個(gè)人只有奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)，活著才有意義和價(jià)值；一個(gè)部門有作為，才能有地位。新時(shí)期、新形勢(shì)下人事工作行政職能不斷弱化，服務(wù)功能進(jìn)一步加強(qiáng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)提供強(qiáng)有力的人才和智力支持已經(jīng)成為人事部門的基本職責(zé)。為此，我們強(qiáng)化有為才能有位、干事才能發(fā)展的觀念，開展工作做到了“三主動(dòng)”。一是主動(dòng)謀劃，將人事人才工作融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。作為非經(jīng)濟(jì)一線部門，人事局牢固樹立為大局服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的思想，做到謀劃工作放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)大局下考慮，開展工作以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為立足點(diǎn)。近兩年，我們先后三次專題向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)人事人才工作，就公務(wù)員管理考核、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才引進(jìn)開發(fā)以及人事制度改革等工作向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議。制定出臺(tái)了《關(guān)于事業(yè)單位全面試行人員聘用制的通知》、《關(guān)于事業(yè)單位新進(jìn)人員實(shí)行公開招聘的通知》以及《街道和鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法》等規(guī)范性文件，規(guī)范和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)中人事工作的開展。主動(dòng)把人事人才工作融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，使人事人才工作提高了層次、拓展了空間，給人事人才工作注入了發(fā)展的活力。二是主動(dòng)出擊，使人事人才工作由幕后走到臺(tái)前。搞好人才資源引進(jìn)開發(fā)、充分發(fā)揮各類人才積極性和創(chuàng)造性，是人事部門為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)從幕后走到臺(tái)前的重要手段和主要途徑。我們對(duì)自身職能進(jìn)行了重新定位，工作重心不斷向人才服務(wù)轉(zhuǎn)移。一方面開展了人才需求預(yù)測(cè)。通過對(duì)全區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研，摸清了全區(qū)人才隊(duì)伍專業(yè)、年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)狀況，對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊缺急需人才開展了預(yù)測(cè)；另一方面主動(dòng)為用人單位招聘引進(jìn)人才。**年以來(lái)，我們?cè)谏钊胝{(diào)查和廣泛征求各單位（部門）意見的基礎(chǔ)上，為各用人單位招聘和考錄各類急需人才203人，有力地緩解了人才緊缺問題，較好地解決了人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)問題。通過積極為用人單位推薦引進(jìn)人才，人才配置的效益逐漸顯現(xiàn)，用人單位在選拔引進(jìn)人才上由過去的被動(dòng)接受服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)尋求服務(wù)，人事局無(wú)形中已成為全區(qū)的“人才市場(chǎng)”。三是主動(dòng)擔(dān)責(zé)，讓人事人才工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮作用。為自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)部門和企業(yè)下崗失業(yè)干部解困工作的牽頭單位，人事局熱心服務(wù)，帶著感情做工作，為維護(hù)這一特殊群體的穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮了職能作用?！盾婈?duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行辦法》頒布實(shí)施以來(lái)，我區(qū)累計(jì)接收安置自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部168名，是全省各區(qū)、縣接收安置自主擇業(yè)干部的第一“大戶”。面對(duì)壓力和困難，在無(wú)人員編制、無(wú)經(jīng)費(fèi)保障、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，我們迎難而上，積極摸索，在自主擇業(yè)干部管理服務(wù)上堅(jiān)持規(guī)范化工作、采取跟進(jìn)式管理、開展心貼心服務(wù)，建立了人事部門、街道社區(qū)和原單位三位一體的聯(lián)合管理模式，取得了較好的效果，2006年被評(píng)為“全省自主擇業(yè)干部管理服務(wù)工作先進(jìn)單位”。積極協(xié)調(diào)各職能部門，為19名企業(yè)下崗轉(zhuǎn)業(yè)干部安置了再就業(yè)崗位，建立了節(jié)日慰問和回訪制度，受到了廣大轉(zhuǎn)業(yè)干部的歡迎。

二、抓住機(jī)遇，在適應(yīng)形勢(shì)中提升能力

區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高效發(fā)展，為人才干事創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái)，為人事人才工作發(fā)展提供了機(jī)遇，對(duì)人事干部的能力素質(zhì)提出了新要求。人事局始終把提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，注重在工作中摔打和培養(yǎng)干部。一是在推進(jìn)人事制度改革中提升能力。人事制度改革涉及各方面利益關(guān)系的調(diào)整，受到諸多因素的制約，改革越深入，遇到困難越多，阻力越大。幾年來(lái)，從機(jī)構(gòu)改革、教育系統(tǒng)推行全員聘任制、二級(jí)機(jī)構(gòu)改制到洪山旅游局的人事體制改革中人員分流工作，在推進(jìn)人事制度改革過程中，人事局頂著壓力，知難而進(jìn)，積極化解矛盾，解決了一個(gè)又一個(gè)難題，成功地推進(jìn)了各個(gè)單位人事制度的有效改革，為經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展掃清了障礙。前洪山旅游管理局人員情況復(fù)雜、社會(huì)矛盾突出，通過街道機(jī)關(guān)和社區(qū)兩輪競(jìng)爭(zhēng)上崗，作用力排除人員分流中面臨的重重阻力，面對(duì)壓力始終堅(jiān)持依法依規(guī)操作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，取得了改革的圓滿成功。可以說(shuō)，人事制度改革把人事部門推到各種矛盾的風(fēng)口浪尖上，通過這些工作，使我們的干部在實(shí)踐中鍛煉、在解決矛盾中成長(zhǎng)，增強(qiáng)了服務(wù)大局的意識(shí)，提高了應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。二是在依法行政中提升能力。認(rèn)真履行人事部門職能，依法加強(qiáng)了對(duì)公務(wù)員的管理考核。完善了干部考核制度，制定出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核的通知》、《關(guān)于在機(jī)關(guān)工作人員中加強(qiáng)平時(shí)考核實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的通知》。《公務(wù)員法》頒布實(shí)施后，嚴(yán)格依據(jù)法律、廣泛聽取意見，制定下發(fā)了《**區(qū)公務(wù)員（機(jī)關(guān)干部）考核辦法》，通過細(xì)化公務(wù)員平時(shí)考核的5項(xiàng)主要內(nèi)容，規(guī)定年度考核直接確定為“基本稱職”的10種情形和年度考核直接確定為“不稱職”的15種情形，探索建立了一套既任命法律規(guī)定又結(jié)合實(shí)際情況的考核辦法，使考核工作更加規(guī)范化、制度化，做到依法管理考核干部。三是在調(diào)查研究中提升能力。對(duì)新形勢(shì)下人事人才工作出現(xiàn)的新事物、新情況、新內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)調(diào)查研究、及時(shí)提出對(duì)策，是推動(dòng)人事人才工作適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求的需要，也是提高人事干部能力水平的需要。**年以來(lái)，我們先后組織開展了人才隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村實(shí)用人才、非公有制經(jīng)濟(jì)組織人事人才工作等課題的調(diào)研，形成了《干部隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議》、《對(duì)我區(qū)街道和社區(qū)人員狀況的調(diào)查與思考》、《**區(qū)農(nóng)村實(shí)用人才資源開發(fā)的調(diào)查與思考》等調(diào)研報(bào)告，為區(qū)委、區(qū)政府人才引進(jìn)開發(fā)工作提供了決策依據(jù)。在總結(jié)我區(qū)“十五”期間人才工作經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制了貼近**區(qū)區(qū)情、符合**區(qū)未來(lái)五年發(fā)展的“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃。在調(diào)研中，提高了對(duì)新時(shí)期人事人才才工作任務(wù)、內(nèi)容和方式的認(rèn)識(shí)，提升了思維層次，開闊了視野。四是在創(chuàng)新工作中提升能力。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的靈魂,也是人事部門履行好職能，開創(chuàng)新局面的迫切需要。在工作中我們叫響了“增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)新能力”，把創(chuàng)新貫穿于各項(xiàng)工作及工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。今年，**區(qū)率先在全省面向社會(huì)招聘農(nóng)村基層工作人員，探索了人才引進(jìn)和培養(yǎng)的渠道和途徑。敢于嘗試和創(chuàng)新，招聘中我們引入了無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、農(nóng)村基層調(diào)研等新的形式和辦法，側(cè)重對(duì)招聘人員實(shí)際工作能力的考察，招聘人員上崗后適應(yīng)能力強(qiáng)，工作上路快，深受用人單位的歡迎。通過組織試用期座談會(huì)、定期了解情況等對(duì)招聘人員實(shí)施跟蹤管理，創(chuàng)新了人才服務(wù)的思路和方法。人事局通過對(duì)招聘工作的策劃、組織和實(shí)施，既實(shí)現(xiàn)了選拔人才的目的，又達(dá)到了培養(yǎng)鍛煉干部的效果，讓干部在創(chuàng)新實(shí)踐中提高了創(chuàng)新的意識(shí)和能力。

三、改進(jìn)方式，在轉(zhuǎn)變職能中創(chuàng)新服務(wù)

第8篇：對(duì)人事工作的建議范文

摘要：本文從即墨市人事爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)的實(shí)際入手，分析了人事爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)中存在的困難和問題，并提出了加強(qiáng)人事爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：人事爭(zhēng)議 調(diào)解組織建設(shè) 問題 對(duì)策

人事爭(zhēng)議調(diào)解是解決人事爭(zhēng)議的基本手段之一，是人事爭(zhēng)議處理的重要程序、化解人事爭(zhēng)議的重要方式。當(dāng)前各種社會(huì)矛盾的解決渠道中，調(diào)解的地位越來(lái)越突出，已成為解決人事糾紛的“第一道防線”，也是順利審結(jié)爭(zhēng)議案件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的需要。強(qiáng)化調(diào)解作用，把人事爭(zhēng)議大量解決在基層，及時(shí)依法保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益，對(duì)于化解人事糾紛、規(guī)范人事管理、促進(jìn)人事關(guān)系和諧起著尤為重要的作用。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)建立健全基層單位部門人事爭(zhēng)議調(diào)解組織，構(gòu)建完善可行、無(wú)縫隙的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)體系?，F(xiàn)結(jié)合我市在人事爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)中的實(shí)際，對(duì)調(diào)解組織建設(shè)的問題及對(duì)策做粗淺分析，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、我市建立人事爭(zhēng)議調(diào)解組織的基本情況

為深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《人事爭(zhēng)議處理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，根據(jù)**市中級(jí)人民法院、人事局、法制辦印發(fā)的《**市人事爭(zhēng)議調(diào)解試行辦法》和上級(jí)的統(tǒng)一要求，20xx年7月18日，我市下發(fā)通知，在全市22處鎮(zhèn)、街道及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、田橫島旅游度假區(qū)以及教育體育、衛(wèi)生、發(fā)展改革、民政、財(cái)政、公安、勞動(dòng)和社會(huì)保障、城鄉(xiāng)建設(shè)、國(guó)土資源、環(huán)境保護(hù)、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、農(nóng)機(jī)、畜牧、海洋與漁業(yè)、文化、人口與計(jì)劃生育、廣播電視、市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)等21個(gè)較大的系統(tǒng)、單位，各自成立了人事爭(zhēng)議調(diào)解組織，運(yùn)用與司法相銜接的調(diào)解機(jī)制，依法、及時(shí)、有效化解本系統(tǒng)、本單位的有關(guān)人事爭(zhēng)議。通過構(gòu)建與司法相銜接的全市人事爭(zhēng)議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)體系，建立更直接、更廣泛、更有效的矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，促進(jìn)人事關(guān)系和諧穩(wěn)定，確保人事制度改革順利進(jìn)行和人才合理流動(dòng)與配置。

二、人事爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)的幾個(gè)問題

目前，雖然我市大部分部門單位的人事爭(zhēng)議調(diào)解組織已建立起來(lái)，但筆者認(rèn)為，人事爭(zhēng)議調(diào)解組織要充分發(fā)揮好職能作用，還存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）部門單位對(duì)調(diào)解工作的思想認(rèn)識(shí)不到位。人事爭(zhēng)議調(diào)解工作具有很強(qiáng)的政策性、規(guī)范性，涉及到廣大機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及其工作人員的切身利益。從實(shí)際情況來(lái)看，受傳統(tǒng)人事管理模式和觀念的影響，部門單位對(duì)人事爭(zhēng)議調(diào)解工作還有模糊認(rèn)識(shí)，上到單位領(lǐng)導(dǎo)，下到普通干部職工，普遍對(duì)人事爭(zhēng)議調(diào)解工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，有的甚至還有畏難情緒，由此也帶來(lái)行動(dòng)上的不到位，導(dǎo)致人事爭(zhēng)議調(diào)解工作的開展還有一定的阻力和困難。比如，有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為本單位沒有人事爭(zhēng)議，沒有必要設(shè)立調(diào)解組織；實(shí)踐中即使出現(xiàn)了人事糾紛，當(dāng)事人也往往不是通過調(diào)解或仲裁程序，而是不停地到有關(guān)部門上訪反映問題，既造成了自身的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又影響了社會(huì)穩(wěn)定。

（二）人事爭(zhēng)議調(diào)解工作的發(fā)展尚有困難。一是人事爭(zhēng)議調(diào)解受案范圍還不夠?qū)?，大量的人事?zhēng)議案件因不在受案范圍之列而不能受理。根據(jù)《**市人事爭(zhēng)議調(diào)解試行辦法》確定的受案范圍，受案范圍還主要是履行聘用合同、辭職辭退方面的人事爭(zhēng)議，還不能受理諸如在職稱評(píng)定、工資執(zhí)行方面發(fā)生的人事爭(zhēng)議。我市管理的事業(yè)單位有820余個(gè)，在編人員2.1萬(wàn)余人。目前，雖然各單位都實(shí)行了人員聘用制，但人員聘用制度還不夠完善，還不是完全按照聘用合同來(lái)執(zhí)行，全市每年的辭職辭退人員也就20人左右。根據(jù)**市文件規(guī)定，縣級(jí)市事業(yè)單位工作人員辭職必須經(jīng)縣級(jí)人事部門批準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了部門調(diào)解組織調(diào)解受案范圍過窄，調(diào)解業(yè)務(wù)相對(duì)較少，部門調(diào)解組織的工作人員處在無(wú)事可干的狀態(tài)。

（三）宣傳力度不夠，人事爭(zhēng)議調(diào)解工作鮮為人知。人事爭(zhēng)議調(diào)解有嚴(yán)格的調(diào)解范圍、調(diào)解程序、審查規(guī)定等，這些規(guī)定多數(shù)當(dāng)事人不甚了解或認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)，許多人把人事管理中出現(xiàn)的所有糾紛都希望通過調(diào)解渠道解決。這種情況不但給調(diào)解組織增添了許多麻煩，更主要的是影響了當(dāng)事人及時(shí)維護(hù)自身的權(quán)益。造成這種局面主要是因?yàn)樾麄髁Χ炔粔?，一方面是縣級(jí)市人事爭(zhēng)議仲裁部門對(duì)全市仲裁知識(shí)的宣傳力度不夠，另一方面是部門調(diào)解組織對(duì)所屬干部職工爭(zhēng)議調(diào)解知識(shí)宣傳不足，導(dǎo)致廣大干部職工缺乏人事爭(zhēng)議調(diào)解工作的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)又缺乏各個(gè)層面的交流學(xué)習(xí)，造成人事爭(zhēng)議調(diào)解工作不廣為人知。

（四）調(diào)解組織隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。一是單位之間發(fā)展不平衡，一些大的系統(tǒng)，如教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)因?yàn)橛袑ｉT的政工科室負(fù)責(zé)人事工作，人事工作人員相對(duì)比較多，人事政策和業(yè)務(wù)知識(shí)掌握比較全面，基本能滿足調(diào)解的需要。而一些小單位、小部門，根本沒有專門的政工人事科室，對(duì)人事政策和業(yè)務(wù)了解不深不透，調(diào)解組織建設(shè)也不夠規(guī)范。二是調(diào)解員層次不齊、素質(zhì)不高。由于目前受理爭(zhēng)議案件少，調(diào)解員又都是兼職人員，在時(shí)間上和精力上均受限制，而且調(diào)解員對(duì)人事爭(zhēng)議調(diào)解 的專門業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，法律和調(diào)解知識(shí)不夠豐富，調(diào)解能力還有待于進(jìn)一步提高。目前，我市的調(diào)解組織中，僅教育、衛(wèi)生系統(tǒng)各有一名人員通過**市的培訓(xùn)考試，獲得了調(diào)解員資格。

三、關(guān)于加強(qiáng)人事爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)的對(duì)策建議

切實(shí)解決好人事爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)的問題，還需要在實(shí)踐中不斷完善和探索，通過完善制度，健全機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)人事爭(zhēng)議調(diào)解工作基礎(chǔ)建設(shè)，科學(xué)規(guī)范地調(diào)解處理人事爭(zhēng)議案件，建立起制度完善、機(jī)構(gòu)健全、隊(duì)伍優(yōu)良、程序規(guī)范、執(zhí)行有力的調(diào)解體系，使人事爭(zhēng)議調(diào)解工作早日走上制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。從目前來(lái)看，筆者認(rèn)為應(yīng)首先做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加大宣傳力度，提高對(duì)人事爭(zhēng)議調(diào)解工作的認(rèn)識(shí)。市人事爭(zhēng)議仲裁部門和部門調(diào)解組織，要積極配合，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門以及社會(huì)各界的重視、支持。一是通過報(bào)刊、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體積極宣傳人事政策法規(guī)及人事爭(zhēng)議調(diào)解程序等。二是通過專題講座，解釋人事爭(zhēng)議調(diào)解工作的現(xiàn)狀、存在的問題及發(fā)展方向。三是通過典型案例分析，指導(dǎo)解決爭(zhēng)議調(diào)解的方式、途徑和經(jīng)驗(yàn)。四是通過地方報(bào)刊將人事爭(zhēng)議調(diào)解知識(shí)結(jié)合案例進(jìn)行刊載宣傳。通過加大宣傳力度，提高人們對(duì)人事爭(zhēng)議調(diào)解工作重要性、必要性、公正性、有效性的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取社會(huì)各界的監(jiān)督和支持，提高人事爭(zhēng)議調(diào)解工作的社會(huì)地位，為調(diào)解工作創(chuàng)造有利的條件，從而開創(chuàng)人事爭(zhēng)議調(diào)解工作的新局面。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為提升調(diào)解水平提供人員保障。建設(shè)高素質(zhì)的人事爭(zhēng)議調(diào)解隊(duì)伍，是搞好人事爭(zhēng)議仲裁工作的關(guān)鍵所在，建議從以下幾方面著手：一是要積極采取措施，構(gòu)筑起多層次、全覆蓋的人事爭(zhēng)議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)體系。除在大系統(tǒng)、大單位建立調(diào)解組織外，要探索小部門小單位聯(lián)合調(diào)解機(jī)制，相互聘請(qǐng)調(diào)解員，解決調(diào)解員缺乏問題，促進(jìn)這些部門單位人事糾紛得到及時(shí)調(diào)解。二是要切實(shí)提高調(diào)解員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦案能力，建議**市仲裁辦適時(shí)舉辦各類培訓(xùn)班，進(jìn)行法律知識(shí)、人事政策和調(diào)解技巧的培訓(xùn)，或者通過調(diào)解觀摩、專家會(huì)診、案例分析等方式，全面提高調(diào)解員業(yè)務(wù)水平和辦案能力。三是要樹立調(diào)解員的良好形象，使當(dāng)事人對(duì)調(diào)解員產(chǎn)生信任感。四是要健全部門調(diào)解組織及其調(diào)解工作的聯(lián)系交流渠道。采取一定的形式，定期或不定期召開調(diào)解情況分析交流會(huì)，統(tǒng)一對(duì)調(diào)解工作的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)調(diào)解員對(duì)人事爭(zhēng)議調(diào)解情況的了解和交流。

（三）規(guī)范完善人事爭(zhēng)議調(diào)解程序，努力提高人事爭(zhēng)議案件調(diào)解質(zhì)量。規(guī)范調(diào)解程序是依法處理人事爭(zhēng)議的前提和保證，辦案人員要樹立“程序就是公正的觀念”，對(duì)每一起爭(zhēng)議案件，原則上都要按照《**市人事爭(zhēng)議調(diào)解試行辦法》中規(guī)定的程序進(jìn)行，不能隨意簡(jiǎn)化，以免削弱程序在保證調(diào)解公正性中的作用。要樹立公平、公正的思想，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，查清事實(shí)，分清責(zé)任，因人制 宜，掌握調(diào)解技巧，不同案件采用不同調(diào)解辦法，確保調(diào)解質(zhì)量和效率，從而維護(hù)調(diào)解的公正性。

第9篇：對(duì)人事工作的建議范文

信息化管理成為高校人事檔案事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是在新的形勢(shì)下高校人事檔案工作如何更好地為師資隊(duì)伍建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)所要探索的重要內(nèi)容之一，人事檔案信息化管理的推進(jìn)，必將為整個(gè)高校的改革與發(fā)展提供及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的信息依據(jù)，積極推動(dòng)高校各項(xiàng)事業(yè)的順利開展。

高校人事檔案信息化管理，其核心內(nèi)容就是通過檔案信息資源的數(shù)字化和檔案管理過程的網(wǎng)絡(luò)化，對(duì)高校人事工作中產(chǎn)生的各類信息，特別是對(duì)教職工在教學(xué)科研工作中產(chǎn)生的豐富檔案信息，進(jìn)行存儲(chǔ)、加工、檢索、傳輸，為高校人事檔案工作提供即時(shí)高效的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)檔案資源的共享，提高人事檔案管理和利用效率。它包括：人事檔案信息資源的有序整理、人事檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、人事檔案信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、人事檔案信息技術(shù)的應(yīng)用、人事檔案信息資源的開發(fā)利用、人事檔案信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)等。

1高校人事檔案信息化過程中存在的問題

1.1缺乏人事檔案管理信息化建設(shè)意識(shí)

實(shí)現(xiàn)高校人事檔案信息化管理，是一項(xiàng)繁重的工作任務(wù)，這些工作的順利進(jìn)行，必須得到高校領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門高度重視及大力支持，切實(shí)把人事檔案管理工作列入重要議事日程。從目前高校人事檔案信息化建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，由于高校對(duì)人事檔案信息化建設(shè)工作不夠重視，財(cái)力及人力投入不足等各方面問題，會(huì)限制人事檔案信息化發(fā)展的速度，使之與高等教育的現(xiàn)代化發(fā)展無(wú)法適應(yīng)，使人事檔案在高校管理與改革中無(wú)法發(fā)揮其積極作用。

1.2缺乏完善的法規(guī)體系和業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)體系

人事檔案記載的信息非常豐富，時(shí)間跨度也大，由于主觀和客觀方面的原因，有些人事檔案中的信息常常會(huì)或多或少有點(diǎn)差錯(cuò)，數(shù)據(jù)前后不一，甚至有時(shí)一種信息有幾種不同的記錄，如何能讓這些問題在信息化建設(shè)中得到順利的解決，使原始紙質(zhì)檔案與數(shù)字檔案做到很好的銜接，并且在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的同時(shí)解決標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的問題，這就要求我們要有一個(gè)完整的業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)體系，使從事檔案信息化建設(shè)的工作人員得到政策上的支持與方式方法的指導(dǎo)，從而形成一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、縝密的人事檔案信息資料數(shù)據(jù)庫(kù)。

1.3缺乏高素質(zhì)的人事檔案信息化人才隊(duì)伍

人才是高校檔案信息化建設(shè)的重中之重。目前高校的人事檔案管理人員大多年齡偏大，信息技術(shù)能力和水平較差，不適應(yīng)人事檔案信息化建設(shè)的需要。

2高校人事檔案信息化管理對(duì)策建議

2.1充分認(rèn)識(shí)人事檔案信息化建設(shè)的重要性

隨著高等學(xué)校人事制度改革的不斷深入，要充分認(rèn)識(shí)人事檔案信息化建設(shè)的重要性，要在國(guó)家政策的引導(dǎo)下積極穩(wěn)妥地推動(dòng)人事檔案信息化建設(shè)的進(jìn)程，不斷加大財(cái)力及人力投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。要積極采取措施，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，把人事檔案信息化建設(shè)作為高校人事工作中的一個(gè)重要的組成部分來(lái)進(jìn)行建設(shè)。