傳統(tǒng)文化對人事管理制約

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一、中國傳統(tǒng)文化的主流思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的積極影響

1、以人為本理念。古代思想家認為：“天地之性人為貴”、“民為重，社稷次之，君為輕”，宣揚的就是樸素的人本哲學(xué)思想?？鬃右渤珜?dǎo)“仁者愛人”、“愛人能仁”的以人為本管理思想。當今社會倡導(dǎo)的人本主義管理，其出發(fā)點和目標都在于“人”。現(xiàn)代企業(yè)要求員工更廣泛、更積極地投入生產(chǎn)經(jīng)營活動，并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，實現(xiàn)企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標。這種模式正在為越來越多的企業(yè)所采納。自上海市自來水閔行有限公司成立以來，一直貫穿“以人為本”的管理理念，無論是在“勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于爭先、樂于奉獻”企業(yè)精神征集，還是在職工教育培訓(xùn)、工資薪酬調(diào)整以及管理標準制定等過程中，十分注重采用各種民主方式，聽取、采納職工的意見建議，營造了溫馨的“家園文化”，促進了干部職工素質(zhì)能力的提高，推動了企業(yè)發(fā)展。公司成為上海自來水行業(yè)持續(xù)十年贏利的唯一一家企業(yè)。

2、剛健有為理念?！白詮姴幌ⅰ薄ⅰ昂竦螺d物”是中國傳統(tǒng)文化的基本精神之一，對中國社會各階層產(chǎn)生了強烈的激勵作用，成為中華民族不屈不撓、奮發(fā)向上的精神原動力。20年前，臨危受命出任青島電冰箱廠廠長的張瑞敏揮動大錘，砸掉了76臺質(zhì)量有缺陷，但仍可作為二等品出廠的電冰箱。張瑞敏的大錘砸破了舊觀念，砸出了新觀念。經(jīng)過不懈奮斗，海爾保持了80%以上的年平均增長速度。2003年，海爾以530億元的品牌價值蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。同年8月，美國《財富》雜志選出“美國及美國以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏排名第19位。海爾干部、職工剛健有為、自強不息的精神成就了海爾今天的成功。

3、中和尚禮理念。中庸之道是孔子思想的精髓?？鬃铀U述的不偏不倚與不走極端的處世之道，認為它會使天地之間所有的人們各就其位，各得其所?，F(xiàn)代企業(yè)管理用中國傳統(tǒng)文化一貫推崇的和諧理念去調(diào)控人的經(jīng)濟行為，有利于構(gòu)建良好的經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟秩序。松下公司經(jīng)營者非常推崇中國的中庸之道，提倡以誠、以寬、以禮待人，不偏聽偏言，也不搞折中，放棄原則，而以社會利益為重，高瞻遠矚、全面地觀察和處理好各種關(guān)系。

二、中國傳統(tǒng)文化的主流思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的消極影響

1、平均主義思想。中國的傳統(tǒng)價值觀產(chǎn)生于小農(nóng)社會，因此平均思想在民眾中具有深厚的基礎(chǔ)。小農(nóng)平均思想主張結(jié)果均等，否定競爭，其后果必然是壓抑進步，保護落后。這種平均主義在管理上表現(xiàn)為權(quán)力平均、責任平均、利益平均、風險平均。平均主義扼殺的是人的積極進取心與生存的危機感。

2、人治高于法治思想。荀子的“有治人，無治法”歷來被統(tǒng)治者所信奉。但在企業(yè)管理過程中，過分重視人情，忽視制度建設(shè)和管理，特別是制度的執(zhí)行力不到位直接影響企業(yè)的規(guī)范化、持久性發(fā)展。如果無法設(shè)計真正具有激勵作用的制度模式，就無法建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，也難以營造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

3、重傳統(tǒng)輕創(chuàng)新思想。有人認為中國人智力優(yōu)秀是世界上公認的，但中國人的創(chuàng)造力評級在世界上卻較低，其原因在很大程度上受到了傳統(tǒng)文化的制約。中國傳統(tǒng)文化容易培養(yǎng)不善于表現(xiàn)、競爭意識弱、攻擊性差、缺乏冒險精神的個性特征，求同心理大于求異心理，容易壓抑人的個性的自由發(fā)揮。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理借鑒于中國傳統(tǒng)文化的基本思路

1、建立“以人為本”的人力資源管理機制?！耙匀藶楸尽钡墓芾硎墙⒃谌宋闹髁x哲學(xué)理論基礎(chǔ)上的管理，是企業(yè)諸多現(xiàn)代管理觀念的核心，是一切管理的立足點和落腳點。一是規(guī)劃企業(yè)員工的有效配置。人事部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢作好人力資源的需求預(yù)測和規(guī)劃，將合適的人在合適的時間選派到合適的崗位上，對專業(yè)人員和管理人員的獲得更應(yīng)有強有力的人才管理規(guī)劃來保證。二是建立健全人才培訓(xùn)體系。一方面加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，對專業(yè)人才要不斷充電，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，另一方面，對于一些比較專業(yè)的培訓(xùn)則可以委托社會培訓(xùn)機構(gòu)進行，或派員出國培訓(xùn)和進修，做好企業(yè)人才“內(nèi)育”與“外引”的工作，保證企業(yè)不斷獲得合格、適用的各類人才。近年來，上海市自來水閔行有限公司還通過組織經(jīng)營者競爭上崗、管理人員公開競聘、團委書記競聘等工作，在公開條件、公開標準、公開程序后，鼓勵各類優(yōu)秀人才參與競爭，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的氛圍，并取得了良好的效果。

2、強調(diào)責權(quán)相符的科學(xué)管理制度?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)是十分復(fù)雜的生產(chǎn)過程，具有高度的比例性和連續(xù)性，不論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，都有著細致的勞動分工，嚴密的協(xié)作。要把這些復(fù)雜的勞動分工和協(xié)作組織起來，只有統(tǒng)一意志，集中指揮，協(xié)調(diào)動作。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力適當集中是必要的，但過分集中其弊端顯而易見。我們應(yīng)該實行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大時，必須進行組織創(chuàng)新，既要由集權(quán)逐漸走向分權(quán)，將決策權(quán)下放，授予下級更多的自主權(quán)；又要強化責權(quán)對等的管理理念，用科學(xué)規(guī)范的管理制度制約和監(jiān)督企業(yè)組織各層面的執(zhí)行力，防止權(quán)力分散后容易出現(xiàn)失控的弊端。同時，還要注重培育尊重個人、上下溝通的企業(yè)文化，使企業(yè)員工在認知、認同企業(yè)理念、企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，將其化為自覺踐行的實際行動。

3、培養(yǎng)員工義利統(tǒng)一的協(xié)作精神。儒家思想最根本的主張是“先義后利”、“以義統(tǒng)利”。管理人的職責在于指導(dǎo)所有部門朝向系統(tǒng)的目標而努力。首要的步驟就是把事情理清：組織內(nèi)每位成員都應(yīng)該了解系統(tǒng)的目標，以及怎樣讓自己的努力有助于目標的完成。其次要進行溝通，有效的溝通協(xié)作才能實現(xiàn)團隊整體的目標，發(fā)揮系統(tǒng)整體效能。重視提倡有邊界分工，無邊界協(xié)作，全員參與改善，使團隊工作形成一種工作習(xí)慣。還可以建立健全合理化建議活動體系，發(fā)揮每個人的積極性。日本企業(yè)的做法很值得我們學(xué)習(xí)。發(fā)生問題一般不追查個人責任。他們的觀點是誰都想把工作搞好，不想出問題。出現(xiàn)問題一般80%是管理者問題，20%是作業(yè)者問題。要用好目視化管理這個有效手段，把問題目視出來，把經(jīng)驗和教訓(xùn)目視出來，把變化點目視出來，減少作業(yè)者出現(xiàn)問題以及第二次犯同樣錯誤的可能。

4、激發(fā)員工自強不息的進取意識。激發(fā)員工自強不息的進取意識要求企業(yè)的人力資源管理采取各項激勵措施，充分激發(fā)員工的工作熱情，高效率地實現(xiàn)組織目標。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)通過建立適合企業(yè)特點的文化、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、充分考慮員工的個體差異實行差別激勵、重視長期激勵等措施，激發(fā)員工潛在的自強不息精神，對提高人的素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展具有重要作用。采用科學(xué)的激勵措施，還可以使員工樹立高度的責任心，激發(fā)員工不斷探求新知識、新技術(shù)的興趣。

5、強化員工勇于創(chuàng)新的開拓理念。權(quán)變思想是中國傳統(tǒng)兵家謀略思想的重要組成部分，它強調(diào)事物是不斷變化的，人們應(yīng)該根據(jù)事物的變化，善于審時度勢，把握時機，因地制宜，因勢利導(dǎo)，靈活應(yīng)變，從而去實現(xiàn)自己的預(yù)定目標。盡管權(quán)變思想是有關(guān)戰(zhàn)爭的謀略，但它對于處在競爭條件下的企業(yè)管理來說同樣適用，企業(yè)只有善于開拓創(chuàng)新，才能使自己立于不敗之地。海爾企業(yè)文化的靈魂就是“不斷創(chuàng)新”，包括觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，而其中觀念創(chuàng)新是最重要的，它是所有創(chuàng)新的先導(dǎo)。在建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度過程中，我們既要學(xué)習(xí)西方制度化管理的優(yōu)勢，實施組織化、科學(xué)化管理，又要吸取中國傳統(tǒng)文化及管理思想的精髓，“古為今用，洋為中用”，將中國傳統(tǒng)文化中的“仁、義、禮”精神應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中來，堅持以人為本、義利統(tǒng)一、以禮服人的原則，就能做到無為而治，使企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出良好的生機。