資產(chǎn)管理亮點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】電力物資；采購(gòu)；產(chǎn)品質(zhì)量；風(fēng)險(xiǎn)管理

電網(wǎng)的建設(shè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的根本保障，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，對(duì)電網(wǎng)中電力設(shè)備的要求也在不斷提高，在現(xiàn)代化的電網(wǎng)建設(shè)中，變壓器、斷路器等一系列電力設(shè)備的精度要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的電力設(shè)施和線材質(zhì)量直接關(guān)系到電力項(xiàng)目的功能性和安全性，所以對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量管理是整個(gè)電力體系的關(guān)鍵。通過(guò)加強(qiáng)電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效地提高工程質(zhì)量，對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。

1 電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

為了更好地促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，在“十二五”期間，國(guó)家就提出了深入改革，建設(shè)智能化電力系統(tǒng)的目標(biāo)。在電網(wǎng)建設(shè)中，電力設(shè)備是電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)。隨著智能化電網(wǎng)建設(shè)的加快，電力設(shè)備的需求量在不斷增加，對(duì)質(zhì)量要求也在不斷提高。電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行中，需要大量的變壓器、電抗器、電纜等電力設(shè)施，它們的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)的好壞。每年因?yàn)殡娏υO(shè)備問(wèn)題造成的電網(wǎng)事故屢見(jiàn)不鮮，為國(guó)家造成了極大的損失。不僅對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行造成影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)人民生活和人身安全造成危害。沒(méi)有高質(zhì)量的電力設(shè)施作保障，電網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)就不可能達(dá)到預(yù)期要求。

電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，是一種內(nèi)外交叉的雙向問(wèn)題，是由供應(yīng)商和電力物資采購(gòu)的內(nèi)部控制來(lái)決定的。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，電力設(shè)備需求量增多，電源物資的供應(yīng)壓力在不斷增加。這些壓力主要來(lái)源是，供應(yīng)商由于原材料和人工價(jià)格上漲，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致利潤(rùn)偏低，而電力企業(yè)物資采購(gòu)希望采購(gòu)到性價(jià)比最合理的設(shè)備。在我們目前的電力設(shè)備采購(gòu)中，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)要就，采購(gòu)人員違規(guī)采購(gòu)不合格產(chǎn)品等問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生的。這些問(wèn)題都對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行建設(shè)安全帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患，所以對(duì)電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的。

電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理必須要嚴(yán)格控制，應(yīng)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)所有能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素進(jìn)行全面分析。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響到電網(wǎng)的電能質(zhì)量，交貨延期會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度延期，這些問(wèn)題都是我們?cè)谫|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中要提前考慮好的。

2 電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)類別

在電力物資產(chǎn)品采購(gòu)中，存在著各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理，電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可分為外因型風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)兩種。

2.1 電力物資采購(gòu)中的外因型風(fēng)險(xiǎn)

電力物資采購(gòu)中的外因型風(fēng)險(xiǎn)主要是由供應(yīng)商或其他外部原因造成的，一般來(lái)說(shuō)，它包括產(chǎn)品制造風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)3種。

制造風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)商的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系發(fā)生問(wèn)題，在質(zhì)量控制體系中產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、出廠試驗(yàn)、運(yùn)輸包裝等各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)都有可能造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。具體的的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)有以下幾種：

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有考慮到使用單位的實(shí)際情況和使用環(huán)境，造成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷，無(wú)法滿足需要；

（2）原料風(fēng)險(xiǎn)是指制造商在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，對(duì)使用的原料選擇不合理，使用的原材料不能達(dá)到生產(chǎn)要求，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自然也就不符合電力單位的使用要求，在使用中帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）工藝控制風(fēng)險(xiǎn)是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝控制不嚴(yán)格。在生產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有完全按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，就會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。在電力企業(yè)使用中，這樣的產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量不穩(wěn)定，會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（4）產(chǎn)品出廠試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)是指在產(chǎn)品出廠前，供應(yīng)商沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行測(cè)試，隨意的測(cè)試或填寫測(cè)試結(jié)果，導(dǎo)致存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品出廠。

供應(yīng)商是產(chǎn)品質(zhì)量的主體，誠(chéng)信是合同執(zhí)行的基礎(chǔ)。如果供應(yīng)商的誠(chéng)信有問(wèn)題，不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，或不按照法律要求執(zhí)行合同協(xié)議，都會(huì)對(duì)電力物資采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果是非常嚴(yán)重的。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，一些本來(lái)不具備投標(biāo)資格的經(jīng)銷商通過(guò)偽造證明材料，參與到投標(biāo)中來(lái)，一旦它們投標(biāo)成功后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是不言而喻的。另外有的經(jīng)銷商為了降低成本獲得更高的利潤(rùn)，在生產(chǎn)中不按合同要求以次充好，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，為電力企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些經(jīng)銷商自身能力不足，但為了中標(biāo)，偽造材料，中標(biāo)后由于生產(chǎn)能力不足，結(jié)果不能按期交貨。

2.2 電力物資采購(gòu)中的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)

電力物資采購(gòu)中的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)主要是由企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制問(wèn)題導(dǎo)致的，如果內(nèi)部的質(zhì)量控制不嚴(yán)，就會(huì)使有問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)入運(yùn)行電網(wǎng)。它主要包括計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)造風(fēng)險(xiǎn)和抽檢風(fēng)險(xiǎn)。

（1）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

由于電力物資的產(chǎn)品種類雜、數(shù)量多，在實(shí)際運(yùn)行中，要提前建立有效的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，才能為以后的工作作出正確的指導(dǎo)。如果產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃不能有效開(kāi)展，導(dǎo)致有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流入電網(wǎng)，必然會(huì)帶來(lái)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。

（2）監(jiān)造風(fēng)險(xiǎn)

在電力物資采購(gòu)上，要選擇合適的監(jiān)造單位對(duì)制造商進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)制造商的資質(zhì)和制造能力進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在監(jiān)造過(guò)程中，如果對(duì)監(jiān)造單位管理不嚴(yán)，就會(huì)導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生監(jiān)造風(fēng)險(xiǎn)。

（3）抽檢風(fēng)險(xiǎn)

在產(chǎn)品送達(dá)后，一定要嚴(yán)格按照抽檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，在檢測(cè)中，對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)都進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，只有抽檢樣品性能全部達(dá)標(biāo)后，才可投入生產(chǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中，由于產(chǎn)品數(shù)量太多，抽檢人員有時(shí)不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就會(huì)引起抽檢風(fēng)險(xiǎn)。

3 電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

3.1 建立完善的電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系

電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先要建立完善的質(zhì)量管理體系，依靠科學(xué)的管理體系，可以在采購(gòu)中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并找出風(fēng)險(xiǎn)原因，形成良性的高效監(jiān)督體制。電力工程單位是電力物資的直接使用者，對(duì)設(shè)施的情況最為了解。農(nóng)電、基建等專業(yè)管理部門專業(yè)性強(qiáng)，是管理規(guī)劃的制定者。制造商是電力物資的直接生產(chǎn)者，對(duì)質(zhì)量有著主要責(zé)任。想要完善質(zhì)量管理體系，就要在物資部門的指揮下，對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行逐級(jí)質(zhì)量管理，分清產(chǎn)品質(zhì)量的管理責(zé)任，這樣才能形成一個(gè)科學(xué)高效的管理體系。

3.2 電力物資采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

首先要建立計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在計(jì)劃的實(shí)施中，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃一定要包括所有的招標(biāo)采購(gòu)批次，覆蓋所有型號(hào)的物資，對(duì)主要設(shè)施的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在年度的計(jì)劃方案中，一定要做到整體構(gòu)思總領(lǐng)全局，重點(diǎn)工作在季度計(jì)劃中制定，具體實(shí)施在月度計(jì)劃中完成。 3.3 電力物資采購(gòu)監(jiān)造、抽檢風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

加強(qiáng)對(duì)電力物資監(jiān)造和抽檢的監(jiān)控十分重要，只有加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)商的監(jiān)造和產(chǎn)品的抽檢，才能避免有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流入電網(wǎng)。首先一定要按照我國(guó)監(jiān)造和抽檢大綱，編制正確的標(biāo)準(zhǔn)化流程，使監(jiān)督工作專業(yè)化和系統(tǒng)化。在設(shè)備監(jiān)造中，選擇技術(shù)力量強(qiáng)的監(jiān)理公司，加強(qiáng)審查，盡量使更多的設(shè)備納入到監(jiān)造范圍中。對(duì)設(shè)備的抽檢，一定要嚴(yán)格按照抽檢規(guī)范執(zhí)行，盡量做到抽檢范圍廣，抽檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)。

4 總結(jié)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，電力行業(yè)也取得了很大的發(fā)展。電力建設(shè)作為我們國(guó)家的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，一直受到我們的廣泛關(guān)注。電力建設(shè)中，電力物資采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量是電力建設(shè)好壞的關(guān)鍵，針對(duì)這一問(wèn)題，本文對(duì)電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行了分析，提出了自己的看法和意見(jiàn)。筆者相信，在我們的不斷努力下，我國(guó)電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理必然會(huì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建，陳穎.淺談電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理[J].華北電力技術(shù)，2012（7）.

[2]劉星輝.電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].中華民居，2013（6）.

第2篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

當(dāng)前狀況及需求

隨著電力市場(chǎng)用電規(guī)模的不斷擴(kuò)大，客戶的用電需求更加個(gè)性化，這就要求電力公司能提供更優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)，縮短業(yè)務(wù)周期跨度。提高應(yīng)急影響的水平。為此，電力公司先后制定并實(shí)施“十項(xiàng)承諾”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”等相關(guān)策略，其中就計(jì)量工作而言，就是要保障計(jì)量資產(chǎn)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)電能計(jì)量中心來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)的全生命周期管理是其業(yè)務(wù)關(guān)鍵，但目前在實(shí)際工作中常面臨以下問(wèn)題：計(jì)量資產(chǎn)由于分散庫(kù)存管理、招標(biāo)周期長(zhǎng)、需求不確定等多種原因，造成屬地公司計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存巨大，從而造成電力公司資金成本大、資產(chǎn)利用率低等多種弊端。

目前，電能計(jì)量器具管理正在由過(guò)去的粗放式管理向集約化精益管理模式轉(zhuǎn)變，對(duì)資產(chǎn)的管理要求已詳實(shí)到每個(gè)具體的電能計(jì)量資產(chǎn)單元，以保證電能計(jì)量的公平、公正，而加強(qiáng)計(jì)量器具資產(chǎn)的監(jiān)控力度是必要的管理目標(biāo)。當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)已有成熟的電力營(yíng)銷系統(tǒng)、關(guān)口計(jì)量系統(tǒng)等較獨(dú)立的運(yùn)行系統(tǒng)，但均無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量情況的實(shí)時(shí)跟蹤、分析和管控，需要一個(gè)能全面跟蹤和監(jiān)控計(jì)量資產(chǎn)情況的一體化解決方案。

庫(kù)存優(yōu)化策略

對(duì)于計(jì)量資產(chǎn)存貨成本而言，“零庫(kù)存模式”是計(jì)量資產(chǎn)管理的最高標(biāo)準(zhǔn)，代表計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存管理的極限。結(jié)合電力計(jì)量的實(shí)際情況，計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存管理模式要經(jīng)歷三個(gè)階段：計(jì)量庫(kù)存分散管理模式、計(jì)量庫(kù)存集中管理模式、計(jì)量零庫(kù)存管理模式。

目前，計(jì)量流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的流程是：屬地公司上報(bào)需求，物資公司根據(jù)屬地公司要求統(tǒng)一采購(gòu)，計(jì)量中心統(tǒng)一入庫(kù)、統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一配送，屬地八二級(jí)庫(kù)后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段。由于這種簡(jiǎn)單型供應(yīng)鏈流程單一、跨度大、周期長(zhǎng)，造成屬地公司整個(gè)到貨周期長(zhǎng)達(dá)3～6個(gè)月，因此，屬地公司為正常開(kāi)展計(jì)量業(yè)務(wù)，勢(shì)必儲(chǔ)備大量存貨，造成計(jì)量總體庫(kù)存偏大。

對(duì)上述狀況進(jìn)行改變的優(yōu)化思路是，把以上簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈改造為復(fù)合型供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈按屬地公司、計(jì)量中心、供應(yīng)商進(jìn)行分層，縮短各層供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度，進(jìn)行局部?jī)?yōu)化，屬地公司上報(bào)需求后，計(jì)量中心根據(jù)已檢定庫(kù)存情況分解成協(xié)議訂單直接配送，屬地到貨周期可以縮短1～2周，屬地存貨大幅度下降。

計(jì)量中心根據(jù)屬地整體需求情況，增強(qiáng)計(jì)量中心存貨容量、檢定能力、配送能力，設(shè)置待檢定庫(kù)和檢定庫(kù)的安全庫(kù)存，形成供應(yīng)商一待檢定庫(kù)、待檢定庫(kù)一檢定庫(kù)的自動(dòng)補(bǔ)貨，以庫(kù)房?jī)?nèi)的安全庫(kù)存驅(qū)動(dòng)模式指導(dǎo)檢定作業(yè)。 在供應(yīng)商層面，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合計(jì)劃、聯(lián)合預(yù)測(cè)、聯(lián)合補(bǔ)貨的運(yùn)作模式，屬地計(jì)量總體需求被層層分解成采購(gòu)訂單，保障計(jì)量業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

實(shí)施方法探討

由計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存管理的當(dāng)前階段發(fā)展到計(jì)量器具零庫(kù)存的管理階段不可能一蹴而就，基本上應(yīng)經(jīng)歷一個(gè)逐步提高的過(guò)渡過(guò)程。在提升階段，計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存管理可以借助計(jì)量業(yè)務(wù)一體化調(diào)控平臺(tái)，根據(jù)屬地公司計(jì)量需求設(shè)置中心庫(kù)房已檢定庫(kù)的安全庫(kù)存，并進(jìn)行集中配送，屬地公司計(jì)量需求無(wú)需反饋給計(jì)量供應(yīng)商，縮短屬地計(jì)量供應(yīng)周期。減少屬地公司的計(jì)量庫(kù)存。當(dāng)計(jì)量中心已檢定庫(kù)存低于安全庫(kù)存設(shè)置時(shí)，調(diào)控平臺(tái)根據(jù)監(jiān)控結(jié)果自動(dòng)調(diào)度采購(gòu)作業(yè)、入庫(kù)作業(yè)和檢定作業(yè)，使中心庫(kù)存恢復(fù)到安全庫(kù)存水平，由此形成計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存的“蓄水池”式集中管理模式。這樣，雖然中心庫(kù)存增大，但各屬地公司存貨可以大幅度降低，計(jì)量資產(chǎn)總體庫(kù)存降低。

要實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)零庫(kù)存管理模式，就需要有效加強(qiáng)計(jì)量供應(yīng)能力、檢定能力和配送能力。加強(qiáng)計(jì)量供應(yīng)能力的策略是，實(shí)行計(jì)量資產(chǎn)CPF只管理模式，要求屬地提供的計(jì)量需求真實(shí)、有效、及時(shí)，計(jì)量供應(yīng)商要有及時(shí)可靠的生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力，提高供應(yīng)能力的目的是實(shí)現(xiàn)計(jì)量中心待分揀庫(kù)的零庫(kù)存管理模式；加強(qiáng)計(jì)量檢定能力的策略是實(shí)行JIT計(jì)量檢定模式，即“需要一件、檢定一件”，這就需要提高計(jì)量檢定的自動(dòng)化水平化和作業(yè)能力。加強(qiáng)計(jì)量檢定能力的目的是實(shí)現(xiàn)中心檢定庫(kù)房的零庫(kù)存管理模式；加強(qiáng)配送能力的主要策略是采用自動(dòng)分揀設(shè)備和ITS智能交通系統(tǒng)，通過(guò)自動(dòng)分揀設(shè)備實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)的快速分揀，通過(guò)JTS智能交通調(diào)度實(shí)現(xiàn)在北京復(fù)雜擁堵交通環(huán)境下的送貨線路優(yōu)化，從而提升計(jì)量通貨能力，提高計(jì)量配送能力的目的是實(shí)現(xiàn)屬地公司的零庫(kù)存管理模式。

在計(jì)量零庫(kù)存管理模式的實(shí)際操作過(guò)程中，建議按照從易到難的方式進(jìn)行：提高配送能力一>提高檢定能力>提高供應(yīng)能力。采取這種策略的依據(jù)是三者之間的關(guān)系。即提高計(jì)量配送能力的前提是計(jì)量已檢定庫(kù)存的保障能力，而計(jì)量已檢定庫(kù)存的保障能力則取決于計(jì)量供應(yīng)能力。由此，在先保障計(jì)量中心安全庫(kù)存(包括待檢定庫(kù)、已檢定庫(kù))的前提下提高配送能力。再在保障計(jì)量中心待檢定庫(kù)安全庫(kù)存的前提下提高檢定能力，最后優(yōu)化整個(gè)計(jì)量供應(yīng)鏈，提高屬地、計(jì)量中心、計(jì)量供應(yīng)商的協(xié)作能力，不斷降低計(jì)量中心的待檢定庫(kù)的安全庫(kù)存，直至實(shí)現(xiàn)計(jì)量中心待檢定庫(kù)的零庫(kù)存或接近于零庫(kù)存，這樣才能實(shí)現(xiàn)電力計(jì)量資產(chǎn)的零庫(kù)存管理模式。

具體實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵方法

實(shí)現(xiàn)電力計(jì)量資產(chǎn)零庫(kù)存管理的具體方法包括：通過(guò)依據(jù)CRFR理念進(jìn)行計(jì)量設(shè)備的統(tǒng)一招標(biāo)、采購(gòu)管理；通過(guò)采用條碼及RFID技術(shù)實(shí)施過(guò)程管理；通過(guò)三維立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的可視化管理；通過(guò)采用現(xiàn)代物流技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行集中倉(cāng)儲(chǔ)、集中配送，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化庫(kù)存，提高庫(kù)存的利用率，降低綜合成本；通過(guò)依據(jù)訂單情況、車輛情況、智能道路信息平臺(tái)進(jìn)行送貨線路實(shí)時(shí)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提高送貨能力，降低送貨成本的目標(biāo)；提升計(jì)量工作的整體管理水平。

其中，基于GIS平臺(tái)和無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)(RFID)，可對(duì)所有出入庫(kù)的電力計(jì)量設(shè)備(電表和互感器)進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別計(jì)數(shù)，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，并利用附設(shè)在電力計(jì)量設(shè)備上具有唯一ID號(hào)的RFID標(biāo)簽伴隨該計(jì)量資產(chǎn)的整個(gè)生命周期，完成該產(chǎn)品生命周期中所有利用標(biāo)識(shí)的管理活動(dòng)。電力計(jì)量設(shè)備自采購(gòu)入庫(kù)到交付用戶，基本上都是在倉(cāng)庫(kù)、調(diào)度室和檢定室之間完成的。在這一作業(yè)流程中，需要對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集。為全面實(shí)時(shí)地掌握計(jì)量器具的庫(kù)存情況，應(yīng)用電子標(biāo)簽輔助揀貨系統(tǒng)取替?zhèn)鹘y(tǒng)人工卡片管理方式，讓庫(kù)管人員能快速準(zhǔn)確地存取貨物和盤點(diǎn)庫(kù)存，同時(shí)也降低了管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

在實(shí)際運(yùn)行中，計(jì)量中心還可實(shí)現(xiàn)各狀態(tài)資產(chǎn)庫(kù)的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)管理。通常情況下，計(jì)量資產(chǎn)始終處于動(dòng)態(tài)流動(dòng)過(guò)程，即各狀態(tài)資產(chǎn)庫(kù)中的計(jì)量器具數(shù)量時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化。通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各地區(qū)、各狀態(tài)資產(chǎn)庫(kù)中計(jì)量器具的數(shù)量，按照地區(qū)、廠家、類型等信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，可實(shí)現(xiàn)計(jì)量器具各狀態(tài)資產(chǎn)庫(kù)的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。此外，還可實(shí)現(xiàn)從計(jì)量器具進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、預(yù)支、退庫(kù)、報(bào)廢等整個(gè)流程的監(jiān)控，可以隨時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前檢定合格的“可備”數(shù)量，通知哪些計(jì)量器具檢定到期后還未安裝，杜絕超期表計(jì)的存放；詳細(xì)記錄跟蹤每批計(jì)量器具的調(diào)撥情況，方便計(jì)量管理人員跟蹤各分局表計(jì)安裝情況，嚴(yán)格控制各分局庫(kù)存周轉(zhuǎn)量等，這些方法方便了計(jì)量中心對(duì)計(jì)量器具日常進(jìn)出庫(kù)的管理。

第3篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；智能化；庫(kù)房管理；資產(chǎn)管理水平

1 智能化庫(kù)房管理的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的人工管理模式下，計(jì)量資產(chǎn)管理比較粗放且缺乏必要的信息化手段支撐，對(duì)電能計(jì)量器具出入庫(kù)、拆回退庫(kù)、資產(chǎn)盤點(diǎn)等細(xì)節(jié)瑣碎、管理難度大，存在諸多問(wèn)題。如，資產(chǎn)存在賬實(shí)不符的情況，資產(chǎn)未按規(guī)定流程領(lǐng)用管理；備表工作未遵循先進(jìn)先出原則；電能表實(shí)物出庫(kù)未采用條碼掃描方式；計(jì)量資產(chǎn)定期盤點(diǎn)記錄不完整等。

智能化庫(kù)房管理采用信息化的資產(chǎn)管理手段，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化存取表，自動(dòng)盤點(diǎn)及計(jì)量資產(chǎn)的定量、定位、運(yùn)行維護(hù)的全方位動(dòng)態(tài)管理；實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化操作、計(jì)量器具智能化管理，達(dá)到計(jì)量器具的可控、在控；與營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度管理平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)瀏覽計(jì)量管理信息，達(dá)到部門間數(shù)據(jù)共享，確保運(yùn)行及庫(kù)存信息實(shí)時(shí)在控；采用可自由組合的列式存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)靈活布局，同時(shí)節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)面積及多余過(guò)道面積，充分利用有限空間。促使計(jì)量工作及計(jì)量資產(chǎn)管理的信息化、智能化水平不斷提升，資源配置更加集約，資產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)明顯。

2 智能化庫(kù)房的構(gòu)成

廈門供電公司建立的智能密集柜庫(kù)房，由硬件設(shè)備“智能密集柜系統(tǒng)”與軟件系統(tǒng)“智能表庫(kù)管理系統(tǒng)”組成。通過(guò)智能表庫(kù)管理系統(tǒng)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度管理平臺(tái)的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)的全壽命周期管理。

智能密集柜系統(tǒng)由密集柜、雙軌數(shù)控橫梁式機(jī)械手、五層智能感應(yīng)箱柜機(jī)、輸送系統(tǒng)、RFID掃描器和紅外條碼掃描器等部分組成。智能表庫(kù)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)內(nèi)電動(dòng)密集周轉(zhuǎn)箱、傳輸裝置等設(shè)備加裝RFID識(shí)讀設(shè)備，實(shí)現(xiàn)計(jì)量器具信息識(shí)別、自動(dòng)錄入功能；再結(jié)合設(shè)備管理監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量器具信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控計(jì)量器具的使用和流動(dòng)情況；采用傳感器技術(shù)解決了庫(kù)房?jī)?nèi)環(huán)境、動(dòng)力的監(jiān)控問(wèn)題，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障。環(huán)境動(dòng)力監(jiān)控系統(tǒng)主要包括庫(kù)房?jī)?nèi)溫、濕度環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、柜門開(kāi)關(guān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)等內(nèi)容；利用多媒體智能引導(dǎo)，對(duì)庫(kù)房的各種操作進(jìn)行實(shí)時(shí)語(yǔ)音播報(bào)，實(shí)現(xiàn)異常自動(dòng)告警、信息互動(dòng)。如在非法出入庫(kù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音報(bào)警，當(dāng)領(lǐng)用超時(shí)、庫(kù)房溫度或濕度超出閾值時(shí)，自動(dòng)報(bào)警等，從而實(shí)現(xiàn)傻瓜式出入庫(kù)操作與倉(cāng)儲(chǔ)管理；采用精確定位技術(shù)，通過(guò)集成壓力、紅外等多種傳感設(shè)備和運(yùn)動(dòng)控制裝置完成精確定位表計(jì)位置、自動(dòng)識(shí)別表計(jì)信息實(shí)現(xiàn)表計(jì)存取的無(wú)人化自動(dòng)操作。

智能表庫(kù)管理系統(tǒng)分成三層：信息管理層、實(shí)時(shí)監(jiān)控及調(diào)度層、工控設(shè)備層。信息管理層配置應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器等設(shè)備，對(duì)外提供營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的接口，對(duì)內(nèi)（本地的操作人員）提供WEB交互界面。實(shí)時(shí)監(jiān)控及調(diào)度層配置前置服務(wù)器，一方面監(jiān)控各設(shè)備是否工作正常，發(fā)現(xiàn)異?？蓪?duì)外報(bào)警，另一方面可接受信息管理層下發(fā)的指令，轉(zhuǎn)發(fā)給各設(shè)備，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各設(shè)備的動(dòng)作，共同完成特定的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)計(jì)量生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)匯總等業(yè)務(wù)功能。

3 智能化庫(kù)房的應(yīng)用

廈門供電公司建立的智能密集柜庫(kù)房主要用于計(jì)量資產(chǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括計(jì)量資產(chǎn)的出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、配送、庫(kù)存預(yù)警等功能。負(fù)責(zé)和計(jì)量中心生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)、營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行交互，生成出入庫(kù)任務(wù)。庫(kù)房管理人員登錄系統(tǒng)接收到作業(yè)指令，控制相應(yīng)的硬件系統(tǒng)完成計(jì)量器具的出入庫(kù)操作，作業(yè)完成后將結(jié)果反饋給營(yíng)銷系統(tǒng)。

管理系統(tǒng)由控制模塊、接口模塊以及應(yīng)用平臺(tái)組成。目前這套系統(tǒng)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互，共支持21種業(yè)務(wù)，包括：配送出庫(kù)、配送入庫(kù)、新裝更換出庫(kù)、領(lǐng)出未裝入庫(kù)、拆回設(shè)備入庫(kù)、檢定/檢測(cè)出庫(kù)、初始化入庫(kù)、移表出/入柜、尾箱返柜、臨時(shí)借調(diào)出庫(kù)、臨時(shí)借調(diào)返回入庫(kù)等。下面具體舉例電能表的入庫(kù)與庫(kù)存盤點(diǎn)應(yīng)用：

（1）電能表入庫(kù)

智能表庫(kù)以周轉(zhuǎn)箱為存儲(chǔ)單元，入庫(kù)流程如下：

新表到貨后或舊表拆回后人工將周轉(zhuǎn)箱從貨車上卸下，人工將確認(rèn)合格的周轉(zhuǎn)箱放在周轉(zhuǎn)箱傳送裝置上面，周轉(zhuǎn)箱傳送裝置將把周轉(zhuǎn)箱傳送至多層智能感應(yīng)箱柜機(jī)，多層智能感應(yīng)箱柜機(jī)感應(yīng)到有周轉(zhuǎn)箱放入，且多層智能感應(yīng)箱柜機(jī)有空位，步進(jìn)馬達(dá)將帶動(dòng)上升鏈條，周轉(zhuǎn)箱上升實(shí)現(xiàn)自動(dòng)周轉(zhuǎn)箱堆垛。如果無(wú)空位或者系統(tǒng)通知停止接收新周轉(zhuǎn)箱，多層智能感應(yīng)箱柜機(jī)將發(fā)出位滿信號(hào)，不再接收堆垛周轉(zhuǎn)箱，等待其他部件來(lái)獲取周轉(zhuǎn)箱直至騰空位置。當(dāng)周轉(zhuǎn)箱堆垛完成后，系統(tǒng)將通知雙軌數(shù)控橫梁式機(jī)械手控制系統(tǒng)將五貨叉有軌箱柜機(jī)移動(dòng)至多層智能感應(yīng)箱柜機(jī)，當(dāng)接受到獲取周轉(zhuǎn)箱的指令后，五貨叉有軌箱柜機(jī)會(huì)自動(dòng)伸出五對(duì)機(jī)械叉，剛好穿過(guò)周轉(zhuǎn)箱的提把手，上提機(jī)械叉，提起周轉(zhuǎn)箱，進(jìn)而收縮機(jī)械叉，把周轉(zhuǎn)箱收入五貨叉有軌箱柜機(jī)的柜內(nèi)，五貨叉有軌箱柜機(jī)的掃描系統(tǒng)將對(duì)電能表進(jìn)行掃描，把信息傳至智能表庫(kù)管理信息系統(tǒng)，雙軌數(shù)控橫梁式機(jī)械手控制系統(tǒng)會(huì)把五貨叉有軌箱柜機(jī)移動(dòng)至密集柜指定的儲(chǔ)存位置前，五貨叉有軌箱柜機(jī)伸出機(jī)械叉，下放機(jī)械叉，把周轉(zhuǎn)箱放置在儲(chǔ)存位置上，收縮機(jī)械叉完成周轉(zhuǎn)箱的移動(dòng)。

（2）庫(kù)存盤點(diǎn)

智能表庫(kù)以周轉(zhuǎn)箱為存儲(chǔ)單元，盤點(diǎn)流程如下：

系統(tǒng)可以定時(shí)自動(dòng)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，也可以手動(dòng)觸發(fā)進(jìn)行盤點(diǎn)，系統(tǒng)收到盤點(diǎn)命令后，雙軌數(shù)控橫梁式機(jī)械手控制系統(tǒng)將移動(dòng)到自動(dòng)周轉(zhuǎn)箱貨柜外，自動(dòng)周轉(zhuǎn)箱貨柜將前后移動(dòng)，開(kāi)啟第一貨柜，雙軌數(shù)控橫梁式機(jī)械手控制系統(tǒng)將移動(dòng)五貨叉有軌箱柜機(jī)至開(kāi)啟的貨柜內(nèi)，通過(guò)控制雙軌數(shù)控橫梁式機(jī)械手控制系統(tǒng)的上下左右移動(dòng)，從左到右，從上到下依次獲取周轉(zhuǎn)箱到五貨叉有軌箱柜機(jī)內(nèi)，通過(guò)五貨叉有軌箱柜機(jī)內(nèi)的掃描系統(tǒng)將依次掃描表記編號(hào)，并與智能表庫(kù)管理系統(tǒng)內(nèi)的計(jì)量器具信息進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)內(nèi)容不一致的情況，將記錄錯(cuò)誤信息，盤點(diǎn)完成后統(tǒng)一通知操作員進(jìn)行人工確認(rèn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

智能化庫(kù)房的應(yīng)用，為廈門供電公司的庫(kù)存電能計(jì)量器具管理提供數(shù)據(jù)支撐等服務(wù)，使計(jì)量器具在庫(kù)房?jī)?nèi)做到可控在控；機(jī)械化、智能化的存取功能，以及與營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的互聯(lián)，優(yōu)化了計(jì)量器具發(fā)放領(lǐng)用工作流程，提高工作效率，減少工作偏差，達(dá)到計(jì)量器具的有效可控性。真正實(shí)現(xiàn)庫(kù)存計(jì)量器具數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，做到賬、卡、物一致，實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量資產(chǎn)管理的智能化管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭智，張勝男，沈修遠(yuǎn).中國(guó)Y產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展報(bào)告2016[M].社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2016.

[2]崔南方，張安.現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理-EAM系統(tǒng)的原理與應(yīng)用[M].電子工業(yè)出版，2008.

[3]高偉.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2016.

第4篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；計(jì)量資產(chǎn)管理；RFID技術(shù)；應(yīng)用探究

引言

RFID技術(shù)是一種最新發(fā)展起來(lái)的高科技技術(shù)，通常被稱作是電子標(biāo)簽，屬于一種發(fā)展較為成熟的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它不用人的操作，利用射頻信號(hào)就可以對(duì)目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別的過(guò)程中獲取相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，而且可以對(duì)多種標(biāo)簽進(jìn)行同時(shí)的識(shí)別，就算是運(yùn)動(dòng)快速的物體也能夠進(jìn)行有效識(shí)別，具有操作快捷、靈活、方便的特點(diǎn)，通常被應(yīng)用到較為惡劣的工作環(huán)境中。電力企業(yè)發(fā)展中，計(jì)量資產(chǎn)的數(shù)量較為龐雜、變動(dòng)頻繁以及分布較廣，應(yīng)用RFID技術(shù)可以有效提升資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，有利于保障電力資產(chǎn)的可靠性和安全性。

1 RFID技術(shù)的基本原理

RFID技術(shù)可以根據(jù)工作狀況的不同，靈活調(diào)整自身的工作頻率，其主要分為高頻、微波、超高頻、低頻等不同的系統(tǒng)。其中，高頻通常為13.56MHz，微波通常為2.54MHz，超高頻通常為840MHz，低頻通常為125KHz。每種頻率都有其不同的應(yīng)用和管理形式，例如，較高的頻段適合相對(duì)較遠(yuǎn)的距離，而且需要進(jìn)行快速的識(shí)別，因此，高頻段非常適用于電力計(jì)量資產(chǎn)的管理工作[1]。

RFID技術(shù)系統(tǒng)是由天線、識(shí)別器以及電子標(biāo)簽組成。要想在實(shí)際工作中有效的應(yīng)用RFID技術(shù)，還需要借助相關(guān)的數(shù)據(jù)處理接口、中間設(shè)備以及軟件管理系統(tǒng)。在具體的計(jì)量工作中，往往要識(shí)別和接受大量繁雜的電力數(shù)據(jù)，這時(shí)需要大量的識(shí)別技術(shù)，才能夠有效實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)，對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)有效的分析和處理。

2 RFID技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

2.1 提升電力工作的效率

在統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，以往都是配送或者計(jì)量設(shè)備入出庫(kù)時(shí)進(jìn)行逐一核對(duì)和依次處理，當(dāng)管理人員面臨的數(shù)量較多時(shí)，往往會(huì)增加工作量、延長(zhǎng)工作時(shí)間、工作效率也極低[2]。相對(duì)于傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方法來(lái)說(shuō)，RFID技術(shù)并不用進(jìn)行逐一核對(duì)和依次處理相關(guān)的計(jì)量設(shè)備。通過(guò)RFID技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮其多點(diǎn)讀取的基本功能，對(duì)多種計(jì)量設(shè)備進(jìn)行同時(shí)處理，極大的縮短了工作時(shí)間，并且工作效果也得到了成倍的提升。

2.2 減少信息管理工作的失誤

在傳統(tǒng)的信息管理工作中，都是通過(guò)人工記錄的形式進(jìn)行資產(chǎn)信息的管理，存在著時(shí)間長(zhǎng)無(wú)法辨認(rèn)字跡、保存難度大、易出現(xiàn)錯(cuò)別字等各種操作失誤現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)管理中設(shè)備不明、物、帳不符等狀況經(jīng)常發(fā)生[3]。RFID技術(shù)系統(tǒng)中的電子標(biāo)簽有著唯一性的特點(diǎn)，能夠?qū)ξ?、帳不符的?wèn)題進(jìn)行有效解決，同時(shí)還可以有效防止水、油、化學(xué)品等物質(zhì)的損壞，保證資產(chǎn)信息的完整性和有效性，減少信息管理工作中出現(xiàn)的失誤，保證信息管理的質(zhì)量和水平。

3 電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理中RFID的具體應(yīng)用分析

3.1 ID信息的初始化

在使用標(biāo)簽之前，要初始化標(biāo)簽上的信息，在標(biāo)簽中輸入有關(guān)電力計(jì)量的內(nèi)容，并且有效安排標(biāo)簽信息的基本屬性，保證每個(gè)標(biāo)簽都具有相對(duì)應(yīng)的ID信息，同時(shí)確保信息的唯一性，不要對(duì)其進(jìn)行隨意的更改[4]。在這一環(huán)節(jié)中，要重視信息管理的安全性，要想保證數(shù)據(jù)和信息的安全傳輸，必須要采取相關(guān)的加密措施，例如，加密輸入到電子標(biāo)簽的各種信息，保證信息的穩(wěn)定性，避免其他不良信號(hào)的影響，特別要防止傳輸過(guò)程中不要被惡意的篡改。

3.2 標(biāo)簽粘貼

在電力計(jì)量資產(chǎn)管理工作中，也要特別注意標(biāo)簽的粘貼工作，由于識(shí)別射線在進(jìn)行標(biāo)簽的識(shí)別過(guò)程中，與射線垂直的部分所具有非常高分辨率，并且識(shí)別效果也是最佳的。所以，標(biāo)簽要盡量粘貼在能夠與識(shí)別射線垂直的部分，而且要特別注意離金屬遠(yuǎn)一些，有效減少外部信號(hào)的干擾，保證信息傳輸?shù)陌踩院途珳?zhǔn)性[5]。此外，還要防止電子標(biāo)簽不受到磨損，保證電子標(biāo)簽的有效性和完整性。

3.3 批量識(shí)別

電力計(jì)量資產(chǎn)信息是豐富多樣的，因此，傳輸?shù)臄?shù)據(jù)也是多種多樣的，需要運(yùn)用能夠進(jìn)行大量識(shí)別的技術(shù)系統(tǒng)，才可以有效提升信息管理工作的效率，盡量多設(shè)置一些接收天線，構(gòu)成一個(gè)相對(duì)較為穩(wěn)定的接受信號(hào)的區(qū)域，保證可以同時(shí)接受大量的信息，而且傳輸數(shù)據(jù)的接口還應(yīng)該具有批量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)哪芰Γ_保工作效率的提高[6]。此外，將計(jì)算機(jī)和識(shí)別器進(jìn)行有效連接，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量信息數(shù)據(jù)的采集。在具體的識(shí)別過(guò)程中，要注重信息的可靠性和安全性，所以，應(yīng)該在識(shí)別部分安置相關(guān)的屏蔽器，有效屏蔽其他不良信號(hào)的干擾，避免信號(hào)接收受到外部干擾，進(jìn)而有效確保信息傳輸?shù)姆€(wěn)定性和準(zhǔn)確性。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著科學(xué)信息技術(shù)水平的不斷提升，RFID技術(shù)也在不斷地發(fā)展成熟，并且被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展中去，尤其受到了電力企業(yè)發(fā)展的高度重視。將RFID技術(shù)有效的應(yīng)用到電力企業(yè)的計(jì)量資產(chǎn)管理工作中去，提升了電力企業(yè)管理的智能化水平，推動(dòng)其進(jìn)入了數(shù)字化和現(xiàn)代化，減少傳統(tǒng)管理模式中的工作失誤，使得信息管理質(zhì)量和水平得到了極大的提升。此外，加密技術(shù)的使用，可以防止其他信號(hào)的干擾，保證信息傳輸?shù)木_性，提升計(jì)量信息的可靠性和安全性，推動(dòng)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉卿，張衛(wèi)欣，劉紫熠.RFID技術(shù)在電力計(jì)量中應(yīng)用的研究[J].中國(guó)電業(yè)（技術(shù)版），2014，01：11-14.

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[5]李國(guó)昌，楊云峰，李飛，等.RFID技術(shù)應(yīng)用于電力計(jì)量器具管理的實(shí)現(xiàn)[J].中國(guó)電子商情（RFID技術(shù)與應(yīng)用），2012，06：25-27.

第5篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，如何實(shí)現(xiàn)“捂好錢袋子”和“抄底運(yùn)作”所體現(xiàn)的安全與發(fā)展的關(guān)系?如何利用危機(jī)中的機(jī)遇推動(dòng)經(jīng)多年籌備仍未出生的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司成立的步伐?如何能在新一輪央企兼并重組、2010年實(shí)現(xiàn)央企數(shù)目80至100家進(jìn)程中，破除非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兼并重組方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的格局?這一系列的問(wèn)題，正是長(zhǎng)久以來(lái)國(guó)資管理體制改革存在的瓶頸和焦點(diǎn)。

楊瑞龍：“權(quán)威”和“解放”，現(xiàn)階段改革的關(guān)鍵詞

國(guó)有資產(chǎn)管理模式的選擇涉及到政府體制改革、國(guó)有企業(yè)改革等許多深層次的改革，其中一個(gè)重要的問(wèn)題是國(guó)有資產(chǎn)管理與監(jiān)督委員會(huì)的定位。我認(rèn)為在明確國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)、行政管理權(quán)與宏觀調(diào)控權(quán)相分離的前提下確立國(guó)資委作為國(guó)有企業(yè)所有者的“權(quán)威”，然后通過(guò)適當(dāng)?shù)膰?guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，把國(guó)資委從具體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“解放”出來(lái)，在確保相關(guān)國(guó)家目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。

在討論具體的國(guó)資管理和資本經(jīng)營(yíng)改革前，我們首先必須明確三個(gè)問(wèn)題的答案。首先，什么是國(guó)有經(jīng)濟(jì)，它到底適合在哪些部門出現(xiàn)?按照國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的基本思路來(lái)講，就是“堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為。”堅(jiān)持這個(gè)原則，將國(guó)有經(jīng)濟(jì)集中布局在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，那么國(guó)有企業(yè)的數(shù)量，是100家還是200家也許還不是一個(gè)最重要的問(wèn)題。在這樣的布局下，加之《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理法》的正式實(shí)施，直接為討論“進(jìn)退”提供了基本原則和法律依據(jù)。

然而第二個(gè)問(wèn)題，也許是法律規(guī)定也不能解決的深層次問(wèn)題，怎樣能夠有效樹(shù)立和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)威。《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理法》的一個(gè)亮點(diǎn)就是明確提出“出資人享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利”，這種“管資產(chǎn)、管事、管人”等核心權(quán)力的集中能有效的體現(xiàn)所有者權(quán)威，對(duì)構(gòu)建完善的國(guó)有資產(chǎn)管理體系來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。但從目前的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)威并不到位，很多關(guān)鍵性權(quán)力還歸屬其他權(quán)力部門。進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和權(quán)力的重新劃分，真正賦予國(guó)有資產(chǎn)所有者以權(quán)威，是下一步國(guó)有資產(chǎn)管理體系改革的前提條件。只有首先賦予所有者權(quán)威，才有立場(chǎng)去評(píng)斷權(quán)威的體現(xiàn)是否合理。

怎樣合理的體現(xiàn)所有者權(quán)威正是第三個(gè)問(wèn)題。從法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，我們賦予國(guó)資委以所有者身份，期望它代表國(guó)家行使國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)者權(quán)威，但宏觀調(diào)控和行政管理的職能則不是這種權(quán)威應(yīng)有的體現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)中，從政府系統(tǒng)中分離出來(lái)的國(guó)資委仍在繼續(xù)其充當(dāng)政府角色的習(xí)慣行為。比如說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，國(guó)有企業(yè)究竟是應(yīng)該“捂好錢袋子”還是“抄底運(yùn)作”，這都不是出資人能夠運(yùn)用行政手段直接去干涉的問(wèn)題。不同的行業(yè)和企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的表現(xiàn)千差萬(wàn)別，機(jī)遇怎能整齊劃一?這樣的行政方式就是所有者權(quán)威運(yùn)用不合理的體現(xiàn)。

三個(gè)改革的基礎(chǔ)條件明確后，改革就要具體到國(guó)有資產(chǎn)管理體制層面。中國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模很大，即使國(guó)資委完全實(shí)現(xiàn)所有者角色轉(zhuǎn)變，使用最先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，也沒(méi)有能力直接管理所有的國(guó)有企業(yè)?；诖耍托枰O(shè)計(jì)一個(gè)中間層面的管理形式，這有兩條不同的思路：其一是對(duì)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)直接授權(quán)，其二是按照地區(qū)和行業(yè)的劃分，系統(tǒng)地構(gòu)建中間層面的國(guó)有資產(chǎn)管理公司。這樣的思路也符合國(guó)家一直以來(lái)要大力構(gòu)建的分級(jí)管理模式。

前者顯然更適合于央企等大型國(guó)有企業(yè)管理體制的改革，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)中，這些大企業(yè)集團(tuán)的定位基本都瞄向了跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。確保國(guó)家安全并不意味著排斥市場(chǎng)化，按照國(guó)際規(guī)則進(jìn)行股份制改造和戰(zhàn)略性投資，在全球行業(yè)內(nèi)占據(jù)有利地位，是大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而從決策效率、交易成本、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等各方面衡量，在這些跨國(guó)集團(tuán)上設(shè)立一級(jí)資產(chǎn)管理公司，都可能會(huì)是得不償失的。授權(quán)制可以是國(guó)資委授權(quán)旗下的國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)，將其部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成立多個(gè)公司上市，引入不同資本，進(jìn)行股份制改造。國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)在這些上市公司的股權(quán)分配上依然擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，國(guó)資委作為授權(quán)的出資人則可通過(guò)股東權(quán)利模式，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行全面控制。

第6篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

   XX年上半年，XX地稅局辦公室結(jié)合工作職能，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，主要做了以下工作：

   1、認(rèn)真做好XX“管理年”活動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作?！肮芾砟辍被顒?dòng)是今年全局工作的重點(diǎn)，辦公室作為牽頭部門，根據(jù)局黨委的工作部署和要求，協(xié)調(diào)相關(guān)科室，就“管理年”活動(dòng)的組織實(shí)施做了大量基礎(chǔ)性工作，先后制定了《XX地方稅務(wù)局XX“管理年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《XX地方稅務(wù)局XX年基層單位目標(biāo)管理暨“管理年”活動(dòng)檢查評(píng)比辦法》、《機(jī)關(guān)目標(biāo)管理暨“管理年”活動(dòng)檢查評(píng)比辦法》、《XX地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)日?？己思啊肮芾砟辍被顒?dòng)檢查評(píng)比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)》、《星級(jí)管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動(dòng)的順利開(kāi)展。

    “管理年”活動(dòng)中，按照局黨委的要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室結(jié)合我局實(shí)際抓亮點(diǎn)，搞突破，并積極主動(dòng)地做好與市局管理年活動(dòng)辦公室的工作聯(lián)系，及時(shí)提報(bào)我局的亮點(diǎn)工作，我局的星級(jí)管理考評(píng)制度、重點(diǎn)稅源企業(yè)納稅申報(bào)直通車管理、稽查提醒制度、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作均被市局管理年活動(dòng)辦公室列為創(chuàng)新性工作項(xiàng)目，受到XX市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。結(jié)合“管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，牽頭對(duì)以前的涉稅事項(xiàng)、工作流程及制度、辦法進(jìn)行梳理整合和修訂完善，完成了《XX市地方稅務(wù)局崗責(zé)工作規(guī)范（試行）》初稿撰寫工作。《崗責(zé)規(guī)范》共分六大類，內(nèi)容涵蓋納稅申報(bào)、稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅服務(wù)、減免稅管理、納稅評(píng)估、社會(huì)綜合治稅、重點(diǎn)稅源監(jiān)控等稅收工作各個(gè)環(huán)節(jié)，共六十余個(gè)崗位，對(duì)每個(gè)崗位的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求都進(jìn)行了明確和規(guī)范。

   2、做好星級(jí)管理考評(píng)工作。根據(jù)局黨委的要求，創(chuàng)新管理考核體系，牽頭制定了《星級(jí)（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評(píng)選辦法》，明確星級(jí)單位和個(gè)人的考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及程序。上半年，結(jié)合目標(biāo)管理考核，先后組織了三批星級(jí)單位考評(píng)，并下發(fā)了通報(bào)。通過(guò)單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評(píng)選了二季度崗位明星。

   3、強(qiáng)化政務(wù)督查工作。為使督查工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，進(jìn)一步充實(shí)完善了《督查工作制度》。從督查工作任務(wù)、督查工作程序、督查方式及權(quán)限、督查組織實(shí)施等五方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范和明確，建立健全了督查立項(xiàng)登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報(bào)、通報(bào)等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務(wù)督查工作的順利開(kāi)展。今年以來(lái)，圍繞全局工作重點(diǎn)、每月份重點(diǎn)工作、局務(wù)會(huì)確定的重點(diǎn)工作事項(xiàng)、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標(biāo)督查、專項(xiàng)督查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報(bào)12期，督查專報(bào)1期，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)到位。

   4、進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核工作。根據(jù)局黨委要求，明確分工，專人負(fù)責(zé)，結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求局黨委和各單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行了修訂完善，使我局的目標(biāo)管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學(xué)合理，切合市局考核要求。同時(shí)，把目標(biāo)管理考核與“管理年”活動(dòng)考核相結(jié)合、日常管理考核和上級(jí)各項(xiàng)考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核和綜合考核相結(jié)合，認(rèn)真做好全局日常管理考核和“管理年”活動(dòng)考核，努力做到全面細(xì)致，規(guī)范周到，以考核管理促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

   5、加強(qiáng)檔案管理和資產(chǎn)管理。在檔案管理上，立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)全局各類檔案資料的收集整理工作，進(jìn)一步提高了我局的檔案管理工作水平。

   在資產(chǎn)管理方面，根據(jù)市局《財(cái)務(wù)管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購(gòu)置、大項(xiàng)固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴(yán)把入口、出口關(guān)。建立了固定資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)流程，杜絕管理上的漏洞。同時(shí)，加強(qiáng)后勤行政管理，按照高效、節(jié)約的原則，積極做好車輛管理、衛(wèi)生管理、辦公用品采購(gòu)、政務(wù)值班等服務(wù)工作，為全局各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了后勤保障。

   6、發(fā)揮參謀助手作用，搞好信息調(diào)研工作。圍繞局黨委中心工作，發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)全局信息調(diào)研工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。上半年，組織召開(kāi)了信息調(diào)研工作會(huì)議，邀請(qǐng)市局信息調(diào)研工作人員，以以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)全局信息調(diào)研員進(jìn)行了培訓(xùn)。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》，調(diào)整充實(shí)了兼職信息調(diào)研員隊(duì)伍，及時(shí)做好全局信息調(diào)研文章的篩選、整理和上報(bào)工作。特別是加強(qiáng)了對(duì)全局經(jīng)驗(yàn)性、創(chuàng)新性工作的對(duì)上提報(bào)力度。上半年，XX市局、省局等信息簡(jiǎn)報(bào)先后對(duì)我局星級(jí)管理、重點(diǎn)稅源管理、干部隊(duì)伍建設(shè)“六子工程”、稽查提醒制度等重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作進(jìn)行了介紹。上半年共上報(bào)各類稅務(wù)信息80多條，被省局、市局、XX市政府及XX市委、市政府等上級(jí)部門采用30多條，采用調(diào)研文章8篇，比去年同期增加6篇。

   7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會(huì)形象。主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)媒體的聯(lián)系配合，積極主動(dòng)的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級(jí)各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余 篇。在人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)稅務(wù)報(bào)等中央級(jí)媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了《XX地稅局以“三化”促進(jìn)稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生了良好反響。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

   二、存在的問(wèn)題及不足

第7篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

1、月目標(biāo)(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫(kù)存等……)。

2、上月未完成的工作計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行。

3、上級(jí)工作指示及交辦事項(xiàng)。

4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn) 物料控制。

5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點(diǎn)品項(xiàng)的追蹤、促銷達(dá)成反饋、呆滯管理、人員管理……)。

6、需重點(diǎn)檢核事項(xiàng)(例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程……) 。

7、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的改善(包括自糾及上級(jí)檢查)。

一、總體目標(biāo)

扎實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，以適應(yīng)財(cái)政改革的要求，確保國(guó)庫(kù)集中支付等重點(diǎn)工作順利進(jìn)行，確保折子工程按時(shí)完成，確保計(jì)劃財(cái)務(wù)工作爭(zhēng)創(chuàng)全市一流。

二、主要內(nèi)容

1.積極協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)資金到位。在保證各項(xiàng)城鄉(xiāng)低保資金及時(shí)發(fā)放的同時(shí)，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門，保證資金按時(shí)到位。

2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費(fèi)年報(bào)工作。保證各項(xiàng)報(bào)表數(shù)字真實(shí)反映民政資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)及時(shí)，保證在報(bào)表匯審中順利通過(guò)。

3.詳實(shí)做好XX年預(yù)算。根據(jù)XX年財(cái)政管理體制的要求，積極與業(yè)務(wù)科室、基層單位配合，找準(zhǔn)文件依據(jù)，周密、細(xì)致做好XX年部門預(yù)算。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費(fèi)的管理。出臺(tái)《民政局專項(xiàng)資金管理辦法》，以進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)資金的監(jiān)管力度。

5.按時(shí)、按質(zhì)完成折子工程。對(duì)全系統(tǒng)11個(gè)基層單位進(jìn)行XX年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX年民政事業(yè)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)誠(chéng)懇接受外部審計(jì)，確保各類民政資金?？顚Ｓ谩?/p>

6.加大對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度，確保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確。抓好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表口徑的統(tǒng)一，防止 “數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

7.加強(qiáng)對(duì)基層單位固定資產(chǎn)管理。XX年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級(jí)單位，我們將派專人指導(dǎo)二級(jí)單位固定資產(chǎn)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

8.耐心、細(xì)致做好接收捐款工作。按照全局統(tǒng)一部署，及時(shí)接收各類捐款，保證捐款數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確。

9.做好基層全額撥款單位納入國(guó)庫(kù)工作，確保此項(xiàng)任務(wù)順利完成。我系統(tǒng)XX年只有3個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行了國(guó)庫(kù)集中支付管理，XX年這項(xiàng)工作將進(jìn)一步鋪開(kāi)，涵蓋所有全額撥款二級(jí)單位，我們將積極配合和指導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

10.嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。組織計(jì)財(cái)人員積極參加統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)繼續(xù)教育，組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使計(jì)財(cái)人員素質(zhì)不斷提高。

三、保障措施

1.嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)必須六個(gè)不讓”。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ)，把這八個(gè)字真正落實(shí)到實(shí)處，用它指導(dǎo)工作順利完成。

2.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。工作進(jìn)一步細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到人，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作，不能出現(xiàn)半點(diǎn)松懈，在工作上、思想上、組織上、紀(jì)律上嚴(yán)格要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待計(jì)財(cái)工作。

第8篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書費(fèi)的工作。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3、虛心聽(tīng)取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦;創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作：

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

五、主要活動(dòng)安排

二月

1、 檢查開(kāi)學(xué)情況

2、 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

3、 完成2010年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

三月

1、 配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查

2、 春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)

3、 建立學(xué)校財(cái)會(huì)人員檔案

4、 固定資產(chǎn)檢查

四月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

六月

1、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2、 賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)

七月

1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

八月

1、 聽(tīng)取各校校長(zhǎng)報(bào)賬員對(duì)財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)、建議

九月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書統(tǒng)計(jì)上報(bào)

十月

1、 分配取暖費(fèi)

2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財(cái)務(wù)決算年報(bào)

第9篇：資產(chǎn)管理亮點(diǎn)范文

私募行業(yè)的發(fā)展也為自身展示出強(qiáng)大的吸引力，其中尤以人才吸引更為突出，有來(lái)自公募，券商，其他金融機(jī)構(gòu)乃至實(shí)業(yè)人才投身私募。

發(fā)展：千億規(guī)模新年可期

陽(yáng)光私募的發(fā)展吸引了銀行渠道的關(guān)注。華潤(rùn)信托?重陽(yáng)3期9月份通過(guò)招行總行層面在全國(guó)代銷私募產(chǎn)品，提前募集完畢且首募規(guī)模達(dá)11億，創(chuàng)私募發(fā)行最高紀(jì)錄。

因此，經(jīng)濟(jì)持續(xù)前行下市場(chǎng)充裕的流動(dòng)性“儲(chǔ)備”，居民投資理財(cái)意識(shí)的轉(zhuǎn)變、陽(yáng)光私募投資管理能力的穩(wěn)定發(fā)揮以及商業(yè)銀行對(duì)陽(yáng)光私募關(guān)注度的提升等都使得整個(gè)行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)較幾年前更為堅(jiān)實(shí)，行業(yè)發(fā)展由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)逐漸過(guò)渡為從市場(chǎng)和投資者理財(cái)需求雙輪驅(qū)動(dòng)，陽(yáng)光私募行業(yè)或?qū)⒑芸爝~向千億規(guī)模。

業(yè)績(jī)：年度／兩年業(yè)績(jī)均有亮點(diǎn)

2009年A股市場(chǎng)掀起強(qiáng)勁反彈、除三季度出現(xiàn)大的調(diào)整外，總體震蕩上揚(yáng)，滬深300指數(shù)累計(jì)收益率為96.71％。可統(tǒng)計(jì)年度收益的150只非結(jié)構(gòu)化證券投資類私募基金(不區(qū)分自然月度與非自然月度，以下均同)平均凈值增長(zhǎng)率為53.91％，平均落后滬深300指數(shù)收益28.32％(按各產(chǎn)品相對(duì)收益平均)。從年度收益率排在前列的產(chǎn)品情況來(lái)看，表現(xiàn)突出的管理人有廣東新價(jià)值投資有限公司，北京源樂(lè)晟資產(chǎn)管理有限公司，深圳市景良投資管理有限公司等。它們所管理的產(chǎn)品平均收益近110％，平均超越指數(shù)收益約15％，其中部分產(chǎn)品不僅在2009年市場(chǎng)上升期，同時(shí)在三季度都保持在收益前列。

過(guò)去兩年市場(chǎng)歷經(jīng)劇烈震蕩，因此兩年期業(yè)績(jī)能更好地展示私募的行業(yè)特征和投資管理能力。數(shù)據(jù)顯示，2008年初至2009年底72只可統(tǒng)計(jì)兩年期收益產(chǎn)品平均凈值增長(zhǎng)率為－0.78％，私募基金在長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了大盤，其中90％的產(chǎn)品超越對(duì)應(yīng)期滬深300指數(shù)，72只產(chǎn)品相對(duì)指數(shù)收益率平均為31.08％。從兩年期收益率排在前列的產(chǎn)品情況來(lái)看，表現(xiàn)突出的管理人有深圳市武當(dāng)資產(chǎn)管理有限公司，深圳市金中和投資管理有限公司，北京市星石投資管理有限公司。

絕對(duì)收益受系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響比較大，并不是我們?cè)u(píng)判管理人的唯一指標(biāo)。除了關(guān)注管理人絕對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之外，通過(guò)夏普比率進(jìn)一步分析其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。