財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文

中國聯(lián)通的全稱是中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司，是2009年初在原中國聯(lián)通與原中國網(wǎng)通的基礎(chǔ)上通過合并的形式組建的，是目前中國唯一一家在香港、紐約、上海三個(gè)地方同時(shí)上市的電信運(yùn)營企業(yè)。在中國內(nèi)陸，中國聯(lián)通、中國移動(dòng)與中國電信是中國通信行業(yè)的三大巨頭，其中中國聯(lián)通在國內(nèi)的31個(gè)省（直轄市、自治區(qū)）以及境外的多個(gè)地區(qū)與國家都設(shè)有大量的分支機(jī)構(gòu)，規(guī)模宏大。但是，縱觀聯(lián)通公司的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是存在較多的漏洞，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。因此，通過一些行之有效的措施對(duì)聯(lián)通公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改善，具有一定的必要性與意義，有利于聯(lián)通公司長效、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)資本的融通（籌資）、資產(chǎn)的購置（投資）、經(jīng)營中現(xiàn)金的流量（營運(yùn)資金）與利潤的分配進(jìn)行管理。在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程中對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行決策、計(jì)劃以及控制的管理活動(dòng)是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理掌控著。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)來說，企業(yè)管理通過價(jià)值的形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)用的全過程展開分析性的管理。值得注意的是，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著非常重要的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)必須是相同的，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告及其相關(guān)信息的完整性、真實(shí)性還有企業(yè)的資產(chǎn)安全才能得到有效的保障。在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程中對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行決策、計(jì)劃以及控制的管理活動(dòng)是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理掌控著。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是通過價(jià)值的形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)用的全過程展開分析性的

管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤、產(chǎn)值、股東財(cái)富以及企業(yè)價(jià)值最大化，其主要管理內(nèi)容就是對(duì)投資、籌資、營運(yùn)資金以及利潤分配等進(jìn)行管理。企業(yè)管理具有七大職能，分別是企業(yè)財(cái)務(wù)要算好賬、管好錢、理好眾多的財(cái)務(wù)關(guān)系、對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)信用進(jìn)行管理、做好參謀、計(jì)算好績效考核。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素有很多，而且在不同的理財(cái)環(huán)境、不同的時(shí)期以及不同的國度里影響的因素也是不一樣的，大致歸結(jié)起來主要是受財(cái)務(wù)管理主體（一定的組織限制著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)）、財(cái)務(wù)管理環(huán)境（法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等）、企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系（與企業(yè)生產(chǎn)有著利益關(guān)系的群體）以及社會(huì)責(zé)任（企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，除了要獲得正常的收益，還要承擔(dān)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任）等因素影響。

二、聯(lián)通公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

從當(dāng)前中國聯(lián)通公司財(cái)務(wù)管理的體制來看，其實(shí)行的是高度集中的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，有一級(jí)法人、二級(jí)管理、三級(jí)核算，還有輔助業(yè)務(wù)單位的管理方式。

首先，中國聯(lián)通公司中的一級(jí)法人對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行高度集中的管理，施行的中心是現(xiàn)金流，對(duì)才財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、全面預(yù)算管理，以此來達(dá)到企業(yè)資金統(tǒng)一調(diào)度使用以及高度集中的目的。兩級(jí)管理分別指的是總部與省份公司兩大管理機(jī)構(gòu)。全公司的決策、管理中心是公司的總部，省份公司只是對(duì)總公司的管理職能進(jìn)行延伸，對(duì)所屬的地市分公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)。地市分公司實(shí)施的“收支兩條線”由省份公司進(jìn)行管理，省份公司實(shí)施的“收支差額”則由總公司進(jìn)行管理。在三級(jí)核算中，聯(lián)通公司業(yè)務(wù)形成收入與業(yè)務(wù)運(yùn)營的主體是地市分公司，客戶服務(wù)以及成本費(fèi)用核算中心也是地市分公司，因此，地市分公司是基本的核算單位。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)單元管理雖然是輔助工具，但是也是非常重要的組成部分。所有的業(yè)務(wù)單元都要參與到其專業(yè)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)籌資計(jì)劃以及發(fā)展規(guī)劃的制定、執(zhí)行以及控制之中，并且對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤負(fù)有一定的責(zé)任，因此也要參與到各項(xiàng)成本、收入的核算和控制中去。

其次，雖然聯(lián)通公司施行的高度集中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，具有較高的要求，有利于獲得較為準(zhǔn)確以及完整的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)信息。但是，我國現(xiàn)行的是社會(huì)主義市場化經(jīng)濟(jì)，具有較為強(qiáng)烈的競爭壓力，因此企業(yè)在外部市場進(jìn)行收益的時(shí)候，對(duì)內(nèi)部管理的效率也要有一定的要求。但是從聯(lián)通公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，其與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求有著非常突出的矛盾，分布在各下屬分公司以及各業(yè)務(wù)部門的獨(dú)立系統(tǒng)，在信息共享上，無法達(dá)成一致，因此聯(lián)通公司對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合整理分析的時(shí)候就會(huì)有一定的難度。在這種情況下，聯(lián)通公司的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著較多的漏洞，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。因此，通過一些行之有效的措施對(duì)聯(lián)通公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改善，具有一定的必要性與意義，有利于聯(lián)通公司長效、穩(wěn)定、健康地

發(fā)展。

三、改善聯(lián)通公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.轉(zhuǎn)變管理理念，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高度重視

從某種程度上來說，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理就是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就是要使用一定的管理手段，讓企業(yè)經(jīng)營可以沿著既定的目標(biāo)發(fā)展方向走，并達(dá)到預(yù)期的效果?，F(xiàn)階段，中國聯(lián)通公司正處在又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此，聯(lián)通公司要想繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，就必須遵循新的管理理念、科學(xué)發(fā)展觀以及新的管理方式要求，對(duì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行更深層次的把握，尤其是要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展思路進(jìn)行進(jìn)一步的完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度與效益關(guān)系進(jìn)行正確處理，從而提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量與效益，以達(dá)到改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的。

要做好這些，聯(lián)通公司的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)架就必須要架設(shè)好，通過“集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營”的管理模式以及“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、齊、新”的管理理念，使得經(jīng)營的成本能夠得到有效的控制與降低，從而增強(qiáng)聯(lián)通公司的企業(yè)經(jīng)營效益與活力。此外，聯(lián)通公司還要對(duì)全體員工加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階段與管理階層要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有這樣賒銷的行為才能得到有效地控制，在進(jìn)行決策的時(shí)候也不會(huì)盲目行事，從而避免了一系列不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。

2.提高全體財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

第2篇：財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文

（山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，山東煙臺(tái)264006）

摘要：隨著我國市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者更為重視企業(yè)競爭力的提升。財(cái)務(wù)管理能通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合管理，在企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都有所涉及，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的重要實(shí)施工具，還是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。本文將系統(tǒng)分企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)管理的作用，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營以財(cái)務(wù)管理為中心的意義，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)運(yùn)營；財(cái)務(wù)管理；作用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8775（2015）04-0156-01

收稿日期：2015-01-20

作者簡介：王道蓮（1976-），女，山東榮成人，本科，會(huì)計(jì)中級(jí)。研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的，并從事經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)自身的競爭主體作用，進(jìn)行自主經(jīng)營和自我發(fā)展，讓社會(huì)資源能夠流向效益更高的企業(yè)，并通過市場調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)合理配置，擴(kuò)大資本的流動(dòng)與增值。企業(yè)也將對(duì)資金的運(yùn)用、成本的控制和盈利的增加更為重視，而財(cái)務(wù)管理是資金流動(dòng)的核心，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程始終以資金流動(dòng)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理也覆蓋了企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)工作，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)用中的作用，有利于完善企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

企業(yè)管理的導(dǎo)向主要是企業(yè)特定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，來處理財(cái)務(wù)關(guān)系實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中的重要組成部分，以財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以價(jià)值管理為核心。財(cái)務(wù)管理的地位是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中不可缺少的重要組成部分。

在一定的整體目標(biāo)下，資金的融通、資產(chǎn)的購置和經(jīng)營現(xiàn)金流量，以及利潤分配是財(cái)務(wù)管理的主要含義。企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善離不開財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠通過資金流動(dòng)與經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系來進(jìn)行資金的合理配置，而明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性能夠提高企業(yè)的投資收益效率，并加強(qiáng)籌資效率，降低運(yùn)營成本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也更為復(fù)雜，企業(yè)管理需要包括更多方面的內(nèi)容，這些工作相互聯(lián)系，并有著明確的分工和特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是一項(xiàng)綜合性管理工作，需要與企業(yè)各方面廣泛具有聯(lián)系，每個(gè)部門的資金使用都需要與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，而財(cái)務(wù)管理也能夠有效的反映出企業(yè)生產(chǎn)將經(jīng)營狀況，并提高各部門工作的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還具有監(jiān)督作用，是構(gòu)建企業(yè)經(jīng)紀(jì)約束機(jī)制的重要內(nèi)容，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，需要具備高度責(zé)任感，及時(shí)反映情況，嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)督。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用

（一）生產(chǎn)經(jīng)營

隨著我國市場競爭壓力的不斷增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也受到多種因素的影響，企業(yè)如果沒有對(duì)潛在的影響因素進(jìn)行及時(shí)預(yù)測，則會(huì)為企業(yè)帶來無法挽回的損失。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)κ袌鲲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)報(bào)，從而幫助企業(yè)提高生存能力。而企業(yè)追求的利潤最大化，也能通過財(cái)務(wù)管理來降低成本，從而擴(kuò)大企業(yè)的銷售量。財(cái)務(wù)管理能夠盤活企業(yè)閑置資金，并提升企業(yè)資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對(duì)存貨量進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度。財(cái)務(wù)管理還能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，提供決策信息，強(qiáng)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并為權(quán)益資本進(jìn)行高額的利潤分配，財(cái)務(wù)管理能夠通過對(duì)資金成本的計(jì)算，為企業(yè)選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理所具備的的信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀察生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。

（二）企業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理的效益理念貫徹在企業(yè)管理之中，使得企業(yè)能夠合理的進(jìn)行生產(chǎn)量、現(xiàn)今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行資產(chǎn)投資的過程中，需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)管理，將固定資產(chǎn)在各部門間調(diào)劑使用，避免重復(fù)購買造成資金浪費(fèi)，而財(cái)務(wù)管理的效益理念使得企業(yè)能夠根據(jù)市場需求對(duì)原材料進(jìn)行采購，避免成品積壓導(dǎo)致的資金成本上升。財(cái)務(wù)管理理念還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行制約，在投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)，需要將成本效益和財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并在人員崗位設(shè)置時(shí)，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業(yè)管理水平的提高也離不開財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制的完善，財(cái)務(wù)管理能夠通過對(duì)年終生產(chǎn)計(jì)劃和銷售完成情況進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，保證企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)管理過程中也能發(fā)現(xiàn)計(jì)劃制定中的缺點(diǎn)，并進(jìn)行及時(shí)修改，從而強(qiáng)化企業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。而財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制也可以反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績情況，讓領(lǐng)導(dǎo)更為重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升各部門的管理水平。

三、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營以財(cái)務(wù)管理為中心的意義

企業(yè)的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤和資產(chǎn)規(guī)模，還包括著企業(yè)現(xiàn)金流量的使用。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)F(xiàn)金流量作為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r的衡量標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售等過程中，實(shí)現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還能夠通過與其他部門的充分配合，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作與各部門管理工作中的關(guān)系，制定詳細(xì)、可靠和科學(xué)的規(guī)范，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)。

四、對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)建議

企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，需要明確財(cái)務(wù)管理的職權(quán)范圍，以財(cái)務(wù)管理為中心，從而進(jìn)行明確分工，建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，強(qiáng)化制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績?cè)u(píng)估體系，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)競爭力的提高需要保證持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利，財(cái)務(wù)管理作為綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及企業(yè)運(yùn)營過程中的各個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，完成企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊明.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用和意義[J].時(shí)代金融，2008（07）：81-82.

第3篇：財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞 營業(yè)稅改征增值稅 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 影響

一、營改增的具體內(nèi)容及其改革意義

2011年，國家稅務(wù)局與財(cái)政部聯(lián)合提出營業(yè)稅改增值稅政策。2012年于上海展開試點(diǎn)，最初開展?fàn)I改增政策的行業(yè)為運(yùn)輸業(yè)與部分的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。2012年底，擴(kuò)大到10個(gè)省市；2013年，在全國范圍內(nèi)開展；2014年，開始將鐵路運(yùn)輸業(yè)、郵政服務(wù)業(yè)、電信業(yè)納入營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)；2016年5月1日起，將在全國范圍內(nèi)全面推開營改增試點(diǎn)，預(yù)計(jì)2016年?duì)I改增減稅規(guī)?？蛇_(dá)6000億元。營改增政策的實(shí)施，體現(xiàn)了我國稅制的變化，拉開了稅制改革的序幕，這一政策的實(shí)施將營業(yè)稅應(yīng)稅項(xiàng)目變成了增值稅項(xiàng)目，減少了重復(fù)納稅過程，保證了行業(yè)稅負(fù)只減不增。

隨著營改增政策的不斷推廣，試點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的數(shù)量逐年增加，該政策的意義表現(xiàn)得愈發(fā)明顯。一方面，有效地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，營改增政策實(shí)施以來，政府對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的扶持力度明顯增加，大大促進(jìn)了我國服務(wù)行業(yè)的發(fā)展；另一方面，營業(yè)稅實(shí)施過程中，不存在出口退稅，一定程度上影響了國內(nèi)勞務(wù)與商品的國際競爭力。稅制改革后，國內(nèi)稅制開始與國際接軌，有利于提高國內(nèi)產(chǎn)品與勞務(wù)的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、營改增給對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

營改增政策的實(shí)施，影響了我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，下文就這一部分內(nèi)容進(jìn)行簡單的概括。

（一）對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響

營改增政策的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的稅負(fù)情況影響較大。行業(yè)不同，影響程度有所差別。對(duì)于小規(guī)模的企業(yè)，他們的稅負(fù)得到了明顯的降低。而對(duì)于大規(guī)模服務(wù)型企業(yè)，如交通運(yùn)輸行業(yè)來說，他們的稅負(fù)只有很小程度的降低，盡管營改增政策實(shí)施以后，交通運(yùn)輸費(fèi)用的支出可以作為進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，企業(yè)稅收抵扣的比例有所上升，可抵扣額明顯增加，但實(shí)際的稅率也有了一定程度的提升，兩項(xiàng)抵銷最終導(dǎo)致交通運(yùn)輸行業(yè)稅負(fù)降低的程度較小。相對(duì)于上述兩類企業(yè)，以勞務(wù)支出為主要成本結(jié)構(gòu)及其他非可抵扣類資產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)差異則十分明顯，部分企業(yè)出現(xiàn)稅負(fù)上升的局面。這也說明當(dāng)前的稅制改革在政策設(shè)計(jì)上還存在一些問題，需要國家稅務(wù)及財(cái)政部門根據(jù)行業(yè)差異，有針對(duì)性地適度調(diào)整企業(yè)稅率，保證國家稅制改革充分發(fā)揮降低稅負(fù)的作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

營業(yè)稅實(shí)施過程中，不存在進(jìn)項(xiàng)稅額及銷項(xiàng)稅額，稅種變化后，企業(yè)的入賬原則發(fā)生了變化，企業(yè)收入、成本、稅金核算等必然會(huì)有所區(qū)別。另外，營改增改革實(shí)施過程中，有時(shí)首先選擇部分區(qū)域開展試點(diǎn)，然后才進(jìn)一步推廣。這就導(dǎo)致試點(diǎn)區(qū)域的企業(yè)與非試點(diǎn)區(qū)域的企業(yè)納稅稅種有所差異，有些企業(yè)發(fā)展規(guī)?？缭搅藥讉€(gè)區(qū)域，企業(yè)核算時(shí)必須要協(xié)調(diào)試點(diǎn)區(qū)與非試點(diǎn)區(qū)的稅種差異問題，為企業(yè)會(huì)計(jì)的核算工作帶來麻煩。此外，營改增政策因行業(yè)不同會(huì)有所不同，但當(dāng)前許多服務(wù)性企業(yè)都采取混業(yè)經(jīng)營的方法。因此，混業(yè)經(jīng)營的企業(yè)在稅務(wù)核算時(shí)需要首先區(qū)分企業(yè)的各類經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)，這也會(huì)增加企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作量。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

企業(yè)的現(xiàn)金流管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。營改增實(shí)施以后，企業(yè)投資的現(xiàn)金流量有所減少，企業(yè)的經(jīng)營過程中營業(yè)稅額降低會(huì)增加企業(yè)營業(yè)現(xiàn)金流量，因此企業(yè)的營業(yè)利潤有所增加。

（四）對(duì)企業(yè)發(fā)票管理的影響

營改增政策實(shí)施以后，許多發(fā)票的種類發(fā)生了變化。就服務(wù)行業(yè)來說，營業(yè)稅稅務(wù)制度實(shí)施時(shí)，企業(yè)需要開具的稅務(wù)發(fā)票只有服務(wù)業(yè)稅務(wù)發(fā)票一種；改革之后，進(jìn)項(xiàng)稅與銷項(xiàng)稅明顯不同，發(fā)票的管理也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

營改增政策的實(shí)施對(duì)于大部分企業(yè)來說，確實(shí)降低了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，但企業(yè)的情況各不相同，行業(yè)性質(zhì)千差萬別。因此，為充分利用好營改增政策的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理。下文針對(duì)營改增政策影響下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提出幾點(diǎn)對(duì)策建議：

（一）制定科學(xué)的稅收籌劃方案

稅收籌劃即在法律允許的范圍內(nèi)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營、投資、理財(cái)活動(dòng)的規(guī)劃與安排，盡可能減少稅收。稅收籌劃是減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的重要方法，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要有納稅籌劃意識(shí)，在符合國家法律及稅收法規(guī)的前提下，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營及投資理財(cái)活動(dòng)之前，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的稅收籌劃方案，實(shí)現(xiàn)稅收利益最大化。企業(yè)在制定稅收籌劃方案時(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，認(rèn)真研究營改增稅收政策條款，充分利用相關(guān)條款拓展客戶資源，降低企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。例如，營改增政策中規(guī)定，通過相關(guān)部門批準(zhǔn)經(jīng)營融資租賃業(yè)務(wù)的試點(diǎn)行業(yè)，如果有形動(dòng)產(chǎn)融資租賃服務(wù)能夠提供的增值稅稅負(fù)超過3%，可以獲得相應(yīng)優(yōu)惠。第二，充分利用稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁減少稅收，增值稅的征收范圍包括業(yè)務(wù)流通環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)可以合理合法地利用這一環(huán)節(jié)，將部分稅收負(fù)擔(dān)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，也可以實(shí)現(xiàn)減少應(yīng)繳納稅收支出的目的。

（二）合理優(yōu)化項(xiàng)目方案，降低稅額

企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行方案的選擇也會(huì)影響到企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在制定項(xiàng)目方案之前必須通過一定的市場調(diào)查，研究項(xiàng)目是否具有較高的可行性，并結(jié)合企業(yè)自身情況制定多套項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，通過成本預(yù)算比較、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估、收支比例對(duì)比等工作，選出最佳方案，以達(dá)到降低稅額，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，還應(yīng)注重及時(shí)采用新材料、新方法、新設(shè)備，以最大限度地優(yōu)化項(xiàng)目方案、降低稅收負(fù)擔(dān)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理控制

由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，大多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在一定漏洞，監(jiān)管制度還不夠完善。因此，為切實(shí)利用營改增政策減輕企業(yè)稅負(fù)，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的監(jiān)管制度。并在稅收籌劃、賬務(wù)處理、票據(jù)管理等工作中，嚴(yán)格按照這一制度開展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速糾正。

（四）完善企業(yè)賬務(wù)處理流程

賬務(wù)處理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心部分。因此，企業(yè)必須根據(jù)營改增政策的詳細(xì)內(nèi)容分析企業(yè)賬務(wù)處理的實(shí)際情況。賬務(wù)處理的過程中，在保證不違背國家稅務(wù)法律的基礎(chǔ)上，始終以企業(yè)的利益為工作重心，制定最合理的稅務(wù)籌劃方案，盡可能避免不合理的稅收，采取必要措施完善企業(yè)的賬務(wù)處理流程，減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）實(shí)行績效責(zé)任制度

績效責(zé)任制度的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。通過績效責(zé)任制度，能夠?qū)㈨?xiàng)目責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)員工；通過績效考核，督促員工充分發(fā)揮工作積極性，提高工作效率，以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該充分落實(shí)績效責(zé)任制度，倡導(dǎo)和督促企業(yè)員工提高適應(yīng)營改增政策的能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

四、結(jié)語

營業(yè)稅改增值稅政策的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要的影響，大部分企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)有所減輕，但各個(gè)行業(yè)的運(yùn)營發(fā)展都有差別，這就導(dǎo)致有些企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)情況變化不大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須主動(dòng)適應(yīng)營改增政策要求，做好企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌工作，合理優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案，制定完善科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方法，完善企業(yè)的賬務(wù)處理流程?？偠灾?，充分利用稅收優(yōu)惠政策降低稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中國有色冶金機(jī)械有限公司）

第4篇：財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；不足之處；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-02

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言，是內(nèi)部管理中的重中之重，財(cái)務(wù)管理的效率直接影響到現(xiàn)金流的平衡問題。從汽車企業(yè)集團(tuán)化的角度來說，集團(tuán)化的發(fā)展勢(shì)必會(huì)改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理環(huán)境，加大財(cái)務(wù)管理的難度。而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模發(fā)展的速度，故需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，重新進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的選擇?？梢?，分析汽車企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的不足之處，并積極的改善財(cái)務(wù)管理的手段與方法，來完善財(cái)務(wù)管理的模式，提高管理的效率，有利于提高企業(yè)的資金效率，促進(jìn)汽車企業(yè)的更好發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

（一）財(cái)務(wù)管理的概念與內(nèi)涵

在企業(yè)集團(tuán)的管理中，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容從籌資、投資、運(yùn)營與分配四個(gè)層面入手，來維持企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理的主要作用能夠用科學(xué)的分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的籌資做出一個(gè)合理、可行性高的決策支撐，并同時(shí)能夠?qū)@些資金進(jìn)行有效的使用與分配，來維持企業(yè)日常經(jīng)營的需要。此外，財(cái)務(wù)管理中還包含了財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)評(píng)估以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等重要工作。

（二）財(cái)務(wù)管理的主要特征

首先，企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理是與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合而進(jìn)行的管理方式，企業(yè)集團(tuán)化總部中的財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)各個(gè)下屬子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)實(shí)時(shí)的監(jiān)測與評(píng)估，同時(shí)還會(huì)協(xié)調(diào)跟企業(yè)集團(tuán)有關(guān)的利益主體之間的關(guān)系，要做到既能夠發(fā)揮出各個(gè)主體的活力，又能夠?qū)崿F(xiàn)整體集團(tuán)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證集團(tuán)化的整體利益；其次，從企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的中心來說，主要是設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限。一方面，主要是對(duì)集團(tuán)公司與子公司的財(cái)務(wù)管控權(quán)利的設(shè)置，界定與劃分各個(gè)主體企業(yè)應(yīng)該擁有的財(cái)務(wù)權(quán)限。另一方面，是對(duì)總公司下的子公司財(cái)務(wù)權(quán)限的界定，也是分配財(cái)務(wù)權(quán)限的一種形式，該分配必須要以集團(tuán)的財(cái)權(quán)分配為主；最后，企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展，應(yīng)該以集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并以此為依據(jù)，來制定出適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理工作。也就是說，財(cái)務(wù)管理工作的開展必須要站在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的主線上，否則就無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的真正作用。

二、汽車企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的意義

（一）財(cái)務(wù)管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于汽車企業(yè)集團(tuán)來說，能夠通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金收支的管理與控制，確保企業(yè)的資金流能夠維持平穩(wěn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以借助于預(yù)算控制、成本管理、存貨管理等等管理的活動(dòng)來改善企業(yè)內(nèi)部管理的狀況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制，來減少一些不必要的支出與浪費(fèi)，提高資金的使用效率，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

從當(dāng)前來說，汽車產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策的支持下，得到了迅猛的發(fā)展，汽車行業(yè)的整體發(fā)展也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面。一方面，巨大的、潛在的市場空間，與政策的支持，吸引了越來越多的企業(yè)投身于汽車行業(yè)中，如汽車4S店與經(jīng)貿(mào)公司隨處可見；另一方面，隨著消費(fèi)者自我意識(shí)的崛起，以及消費(fèi)需求多樣化的增加，對(duì)汽車的質(zhì)量要求越來越高，使得汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨嚴(yán)峻的市場競爭。在這種競爭壓力下，完善汽車企業(yè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的效率，有利于增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)化的綜合實(shí)力，使汽車企業(yè)能夠提自身的競爭力，占據(jù)一定的市場。

三、汽車企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的融資活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)

融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是影響企業(yè)發(fā)展的因素。以汽車銷售企業(yè)而言，由于汽車銷售具有一定的特殊性，許多銷售企業(yè)大部分是采取三方協(xié)議貸款的方法來進(jìn)行汽車的采購，就是汽車經(jīng)銷商、供應(yīng)商以及銀行，而汽車經(jīng)銷商需要提供30%的資金。換個(gè)角度說，就是需要從供應(yīng)商處來提車，剩下的款項(xiàng)讓銀行來墊付，在這個(gè)過程中經(jīng)銷商需要將所購買的車輛的合格證抵押在銀行，由銀行進(jìn)行管理。等到經(jīng)銷商完成車輛的銷售后，就需要及時(shí)歸還相應(yīng)的借款與利息，銀行則需要交還合格證。汽車銷售企業(yè)所采取的融資方式主要是借助于資金的杠桿效應(yīng)的方式，來放大經(jīng)銷商采購汽車的能力，但相應(yīng)的也加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)槠嚨匿N售具有不確定性，會(huì)影響到企業(yè)的還款時(shí)間與還款的能力，增強(qiáng)還款的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在汽車銷售淡季時(shí)，由于銷售量不達(dá)標(biāo)會(huì)使企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，影響還款的能力，使企業(yè)的信用出現(xiàn)危機(jī)，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂。除此之外，還有一些企業(yè)由于缺乏一個(gè)完善的預(yù)算管理，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營所需要的資金的需求判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而o法發(fā)揮出資金效應(yīng)應(yīng)有的作用。

（二）集團(tuán)化企業(yè)的各個(gè)子公司財(cái)務(wù)信息不夠獨(dú)立

在汽車企業(yè)集團(tuán)化企業(yè)下，各個(gè)子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，有著自身獨(dú)立法人的治理機(jī)構(gòu)。對(duì)于子公司來說，所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)需要受到集團(tuán)企業(yè)的統(tǒng)一管理，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也要由所屬企業(yè)來進(jìn)行管理。而由于下屬企業(yè)以及上級(jí)公司之間是獨(dú)立的法人主體，并具有各自的考核體系，分屬于不同的利益主體，這樣就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性無法實(shí)現(xiàn)，在出現(xiàn)局部利益與整體利益相沖突的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員就會(huì)面臨一定的壓力與選擇困難，從而無法真正保證財(cái)務(wù)信息的獨(dú)立性，造成了汽車企業(yè)集團(tuán)下的財(cái)務(wù)信息之間不獨(dú)立。

（三）汽車企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)考核體系不夠健全

一般來說，集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)子公司財(cái)務(wù)考核體系是根據(jù)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)來制定的。集團(tuán)下的各個(gè)不同的子公司由于發(fā)展?fàn)顩r不同、能力不同，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)與水平不同，就會(huì)影響到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)考核監(jiān)督評(píng)估體系的效率，使得考核報(bào)告不夠全面、體系不夠全面與完善。集團(tuán)下各個(gè)子公司在對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考核的時(shí)候，所選取的考核方法太過單一，缺乏多樣性與靈活性，就會(huì)使集團(tuán)化企業(yè)在開展整體財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，難以制定與統(tǒng)一整體的差錯(cuò)率，而這樣就會(huì)影響集團(tuán)考核體系的效果，出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。

四、完善企業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）完善企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)

對(duì)于汽車企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理來說，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高管理的效率，相應(yīng)的就需要完善相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展，要在總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下，建立一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，來保障董事會(huì)的權(quán)益。根據(jù)集團(tuán)化企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)的需要，可以適當(dāng)采取集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式來實(shí)現(xiàn)對(duì)整體集團(tuán)財(cái)務(wù)全方位、全過程的管理。要推動(dòng)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的順利執(zhí)行，就要求汽車企業(yè)集團(tuán)在相關(guān)財(cái)務(wù)管理制定上，如財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)體制上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，彌補(bǔ)現(xiàn)有體制的不足。同時(shí)，還應(yīng)該制定一些新的措施與規(guī)則來維持集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式能夠順利執(zhí)行，從而來提高汽車企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，提高管理的質(zhì)量與水平。

（二）汽車企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)管也是提高汽車企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑之一。通常來說，集團(tuán)化企業(yè)對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，大都采用會(huì)計(jì)委派制。而所謂的會(huì)計(jì)委派制指的是集團(tuán)公司向下屬的子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并由其來監(jiān)督與制定下屬子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，來保障總公司的經(jīng)濟(jì)效益。而委派到子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的費(fèi)用是由子公司支付的，但是其福利待遇、工資關(guān)系以及其他的認(rèn)識(shí)關(guān)系等都還歸屬于集團(tuán)公司。而財(cái)務(wù)總監(jiān)主要的工作職責(zé)是監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，參與到子公司的重大經(jīng)營決策中，并加強(qiáng)對(duì)子公司灌輸集團(tuán)企業(yè)在重大投資、技術(shù)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整等戰(zhàn)略的管理，從而來保障集團(tuán)的整體利益。對(duì)于汽車企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理來說，采用會(huì)計(jì)委派制，就需要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，才能夠提高對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督，從而維護(hù)汽車企業(yè)的整體利益。

（三）完善汽車企業(yè)集團(tuán)的績效考核體系

對(duì)于集團(tuán)存在的績效考核體系不完善的問題，就需要集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的績效考核體系，確?？己藘?nèi)容的全面、完整。集團(tuán)化企業(yè)在將資本投入到子公司后，不僅會(huì)要求子公司要保證資本是完整安全的，還會(huì)要求各個(gè)子公司能夠好好經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)盈利。為此，在完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)績效考核體系的時(shí)候，可以將投資回報(bào)率包含在體系內(nèi)。一是為了保障資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)保值與增值，就需要有一個(gè)科學(xué)、合理的投資回報(bào)率。二是在執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)候，需要建立健全一套指標(biāo)的管理體系。這樣有利于完善財(cái)務(wù)的績效考核體系，加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

五、結(jié)束語

對(duì)于汽車企業(yè)集團(tuán)來說，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的時(shí)候，更需要提高財(cái)務(wù)管理的力度與效率。而汽車企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，從而加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；質(zhì)量；狀況

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前的狀況

自從我國進(jìn)入改革開放之后，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的財(cái)務(wù)管理方面明顯的落后于其他的國家，其在管理的方面也存在著相當(dāng)多的問題。

1、企業(yè)資金匱乏

在我國企業(yè)發(fā)展中面臨著相當(dāng)嚴(yán)重的資金匱乏現(xiàn)象，特別是我國的各個(gè)中小型企業(yè)，它們公司的發(fā)展的資金來源，很大一部分是依靠公司自身留存下來的收益和自身原有的收益，公司在市場上發(fā)行的股權(quán)和債券等作為直接融資的投資，實(shí)際上所占的份額相當(dāng)?shù)纳?，同時(shí)還有少量的從銀行里面借貸的貨款，這種種現(xiàn)象充分的說明了我國的企業(yè)的融資途徑的狹窄和單一，同時(shí)進(jìn)行的間接投資也就是銀行貸款，也存在著相當(dāng)大的困難。這樣的現(xiàn)象對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，同時(shí)也制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、落后的財(cái)務(wù)管理觀念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了新的變化。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響，使得我國企業(yè)沒有多余的流動(dòng)資金來進(jìn)行對(duì)外投資，究其原因我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)沒有與國外相比的擔(dān)保的資格制度，我國現(xiàn)今的企業(yè)擔(dān)保不僅資金很少，而且時(shí)間也相當(dāng)?shù)亩蹋@又造成了管理人員的素質(zhì)和能力都不能進(jìn)行提高。

3、沒有完善的信用制度，導(dǎo)致信用信息不真實(shí)

在我國的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)融資的時(shí)候，我國的外部信用環(huán)境相當(dāng)不理想，需要進(jìn)行改善，究其原因可以看出，我國沒有一個(gè)完整的關(guān)于對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行評(píng)級(jí)的制度。在目前，我國還沒有和國際上其他國家一樣有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的對(duì)企業(yè)信用度進(jìn)行征集、記錄、評(píng)價(jià)、最后公布的完整信用體系，所以這就間接地導(dǎo)致了在社會(huì)上的許多企業(yè)，它的信用信息不真實(shí)。而一旦，我國的市場賬面沒有了這些準(zhǔn)確、充足的信息來對(duì)企業(yè)的信用狀況進(jìn)行評(píng)級(jí)，那么我國的外部信用環(huán)境想要得到改善，它的困難是相當(dāng)大的，從而也制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、素質(zhì)整體偏低的財(cái)務(wù)管理人員

現(xiàn)今，我國企業(yè)里的財(cái)務(wù)管理人員，他們的管理制度已經(jīng)落后于現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)的體制，他們現(xiàn)今還在沿用原來的財(cái)務(wù)制度下的工作流程和工作模式，所以很難和現(xiàn)今存在于市場經(jīng)濟(jì)體制里面的新的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行模式，它的最新的發(fā)展趨向和形勢(shì)相適應(yīng)。這樣就很容易使財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性。而造成這種現(xiàn)象的有很多原因。

在我國財(cái)務(wù)管理之中，沒有所謂完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)和制度等等會(huì)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行嚴(yán)格的約束，在我國的各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)范中還存在著很多的缺陷；與此同時(shí)，在企業(yè)里面的財(cái)務(wù)人員，他們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德也存在著相當(dāng)大的缺陷；同時(shí)在企業(yè)的制度中，它沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，且懲罰的力度太低，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的機(jī)制在執(zhí)行時(shí)候，它的制度與準(zhǔn)則就發(fā)生了偏差，從而又使沒有了會(huì)計(jì)信息作為基礎(chǔ)而建立的會(huì)計(jì)管理決策失去了效力，這樣的現(xiàn)象，就必定會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和知識(shí)水平，以及職業(yè)道德的提高是相當(dāng)重要的。

5、在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的管理時(shí)，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在我國的企業(yè)中，大部分的中小企業(yè)采用的都是進(jìn)行負(fù)債的經(jīng)營?？墒窃谶@之中又有很多的企業(yè)在進(jìn)行銀行貸款的時(shí)候，沒有充分的對(duì)自身的企業(yè)成本和償還能力進(jìn)行考慮，過度的進(jìn)行借貸。一旦企業(yè)借出的資金的作用不能充分的進(jìn)行發(fā)揮，那么企業(yè)就會(huì)陷入一種惡性循環(huán)的過程中，企業(yè)的生存要通過借貸來進(jìn)行維持，久而久之，企業(yè)就會(huì)過度的負(fù)債。

6、不完善的擔(dān)保制度。與其他的國家完

善的擔(dān)保體系相比，我國的擔(dān)保方面的法律法規(guī)體制并沒有形成，同時(shí)在我國也沒有對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)它的運(yùn)行和準(zhǔn)入制度進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確合理的規(guī)定，因此，在我國的擔(dān)保機(jī)構(gòu)大部分依賴的是政府，這就使得財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)明顯的提高。

三、如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善

以此來提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行提高的最重要保障就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全。一旦在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上面，沒有一個(gè)嚴(yán)格健全的財(cái)務(wù)管理制度，那么進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的管理人員就沒有了約束，在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常慘重的經(jīng)濟(jì)損失。故而，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，一個(gè)健全的制度是相當(dāng)重要的，因?yàn)樗梢栽谠S多方面對(duì)財(cái)務(wù)資金的挪用和貪污起到避免的作用，同時(shí)也可以使工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候避免失誤。以此企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，來制定或者完善財(cái)務(wù)管理制度，保證所有的工作都可以按規(guī)章辦事，這樣對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有相當(dāng)大的幫助。

2、通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的加強(qiáng)來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

資金的運(yùn)行是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心，可是在很多的企業(yè)卻存在著資金流動(dòng)不足的現(xiàn)象，所以我們想要對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行改善，就要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)資金進(jìn)行有效合理的運(yùn)用，所以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就要進(jìn)行加強(qiáng)。

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算包括了利潤表的預(yù)計(jì)、現(xiàn)金的預(yù)算、現(xiàn)金流量表的預(yù)計(jì)和資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)，它是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期里面的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)的預(yù)計(jì)的狀況還有現(xiàn)金的收支等等一系列的價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行反映的預(yù)算的總稱。它用企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為前提來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，而在企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)周圍總是伴隨著財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，它是在經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的，所以只有把預(yù)算工作做好了，才對(duì)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

2.2想要企業(yè)的預(yù)算在執(zhí)行中不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，那么制定一個(gè)有效合理的預(yù)算方案是必不可少的，因此在進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算時(shí)一定要遵循制定原則來進(jìn)行，如：由內(nèi)到外，由上至下，由總到分的各項(xiàng)原則，并在制定的過程中一定要反復(fù)的進(jìn)行調(diào)整。

3、對(duì)財(cái)務(wù)的工作效率進(jìn)行加強(qiáng)

來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為了提高提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，可以采用現(xiàn)代化的先進(jìn)手段，對(duì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)的工作效率進(jìn)行提高。在一個(gè)企業(yè)里面它會(huì)有許許多多的部門，因此這就使財(cái)務(wù)在管理起來就相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，因此采用現(xiàn)代化的先進(jìn)手段和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以讓企業(yè)的管理更加的準(zhǔn)確迅速，使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有所提高，與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)信息化的管理進(jìn)行加強(qiáng)，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)路技術(shù)進(jìn)行管理，也可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有所提高。

4、對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的整體水平素質(zhì)進(jìn)行提高

以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量這個(gè)方面，我們可以通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息失真進(jìn)行預(yù)防的方式來實(shí)現(xiàn)，所以在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量這方面，我們又不得不提到它的最主要的構(gòu)成部分就是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)的管理是不能夠脫離財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的管理而單獨(dú)的進(jìn)行的。管理人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天越來越重要。以此這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有了高要求，他們必須要有較高的專業(yè)技能和科技水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)信息，以此來對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行保障。在目前我國的部分企業(yè)，許多的財(cái)務(wù)管理人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的情況了解，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量就無法保障，反觀有高素質(zhì)高水準(zhǔn)的管理人員，他們?cè)谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理方面如魚得水，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高起到了很大的作用。

四、結(jié)束語

作為企業(yè)管理最為核心的組成部分的財(cái)務(wù)管理，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到一定的促進(jìn)作用，所以為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提高是企業(yè)的必經(jīng)之路。

第6篇：財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文

    論文摘要：我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，但很多民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠科學(xué)規(guī)范。該文分析了我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的普遍性問題，并且針對(duì)這些問題給出了一些建議。

改革開放以來，民營企業(yè)隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。民營企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、增加國家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問題，使得大部分民營企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本文對(duì)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，找出民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題，為改進(jìn)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一些建議。

1.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題分析

1.1管理者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)的財(cái)權(quán)集中在少數(shù)關(guān)鍵人手中，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作中過于注意控制，而疏于管理。這些企業(yè)的出納人員由創(chuàng)業(yè)者的親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象；在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資很少。

1.2不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動(dòng)大

許多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高或者市場份額迅速減少，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)與經(jīng)營危機(jī)就充分暴露出來。

1.3成本管理嚴(yán)重弱化，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算

許多民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理會(huì)計(jì)知識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)不能很好地把握。由于不能進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。

1.4資金籌集和使用缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和決策流程

客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的成分居多。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)投資評(píng)價(jià)的基本指標(biāo)如內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及凈現(xiàn)值等了解不夠深入，項(xiàng)目可行性報(bào)告一般請(qǐng)別人。在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，往往在沒有做好前期的市場調(diào)查及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及防范的情況下，主管決定投放方向和投放規(guī)模，造成決策失誤。

1.5財(cái)務(wù)利益分配機(jī)制嚴(yán)重滯后

民營企業(yè)往往實(shí)行家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥其他權(quán)益資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間建立利益的分配關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范外部員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，最終導(dǎo)致管理混亂，企業(yè)效率低下。

2.民營企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策

2.1提高民營企業(yè)高層管理者和財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)創(chuàng)建者的管理素質(zhì)。民營企業(yè)老板要提高管理水平，可以通過考察或參加專項(xiàng)研討班，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財(cái)務(wù)管理水平。

2.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的重大差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

2.3建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

2.4構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，提高資金營運(yùn)效益

在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算、論證?？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。

在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。(1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用”，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財(cái)務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢(shì)，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。

在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。(1)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

第7篇：財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文

從當(dāng)前的實(shí)際情況看，我國企業(yè)文化建設(shè)雖然得到了社會(huì)各界和企業(yè)的廣泛關(guān)注，但在實(shí)際的操作過程中出現(xiàn)了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施，提高企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。

1加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)可

企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有目標(biāo)的一致性。同樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作能夠使財(cái)務(wù)管理工作更能得到企業(yè)的認(rèn)可。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)文化的傳播。財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進(jìn)行細(xì)化，建立企業(yè)自身的財(cái)務(wù)文化，從而便于財(cái)務(wù)工作的開展。二是建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)文化。企業(yè)財(cái)務(wù)文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作細(xì)致、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財(cái)務(wù)管理的工作的特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)工作落實(shí)提高保障。三是提高財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。通過企業(yè)文化的影響，提高落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在動(dòng)力，使企業(yè)相關(guān)部門、員工都能自覺地加入到落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的工作之中。

2塑造企業(yè)文化精髓，營造以人為本的企業(yè)環(huán)境

在企業(yè)活動(dòng)中，要促進(jìn)和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個(gè)系統(tǒng)中，要以人為核心，展開激勵(lì)和約束相結(jié)合的方法，建立完整的機(jī)制。同樣，企業(yè)文化的建設(shè)也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)加強(qiáng)人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。

第8篇：財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性 措施

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理工作是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營及實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展規(guī)劃提供重要保障與支持。因此，企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標(biāo)實(shí)施提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施，以此來推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）保障企業(yè)的市場競爭力

和早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，在市場經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)在市場中的一舉一動(dòng)都與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)緊緊相關(guān)，如果沒有了充足的財(cái)務(wù)資金作為后盾，企業(yè)在市場中就將寸步難行，一切的市場活動(dòng)就將難以開展。例如無法購進(jìn)原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業(yè)務(wù)等等，這就直接降低了企業(yè)的市場競爭力，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終被市場所淘汰。通過有效的財(cái)務(wù)管理措施，則能夠?yàn)槠髽I(yè)提供市場活動(dòng)所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場競爭力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力

在市場中，企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)受著來自內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)多來自財(cái)務(wù)資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，嚴(yán)重者會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)“停擺”，甚至可能使企業(yè)背負(fù)起巨大的債務(wù)。通過有效的財(cái)務(wù)管理措施，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金健康的運(yùn)行狀態(tài)，控制運(yùn)營成本、維護(hù)資金鏈、防止資金流失，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）提高企業(yè)的整體管理水平

在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要、非常關(guān)鍵的一環(huán)，它不僅直接決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的方方面面，就連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理等，都必須要受財(cái)務(wù)管理的影響，只有首先提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

（一）健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度

要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。這能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)真正值得參考和遵守的模板，使所有的財(cái)務(wù)管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全的制度為基礎(chǔ)，細(xì)化各崗位的職責(zé)，建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供有力保障。在健全制度的同時(shí)要確保制度得以嚴(yán)格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（二）將財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)資金相關(guān)，因此需要確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金都能夠得到有效的管理與控制。

首先，要針對(duì)企業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財(cái)務(wù)管理的職能普及到每一個(gè)企業(yè)員工，滲透到每一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，消除企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實(shí)施針對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)管理、成本控制考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤，進(jìn)一步提高企業(yè)全員參與財(cái)務(wù)管理的積極性。

其次，財(cái)務(wù)管理部門要提高自身在企業(yè)當(dāng)中的積極性、主動(dòng)性，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到什么地方，財(cái)務(wù)管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。

最后，要施行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控措施，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應(yīng)對(duì)解決，防止其不良影響擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)資金情況以及運(yùn)營造成困境。

（三）細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有因素都會(huì)影響到財(cái)務(wù)資金的收支與流通，所以必須要細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行精細(xì)化管理。要以經(jīng)費(fèi)管理和成本控制作為財(cái)務(wù)管理的突破口，通過對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)控加大對(duì)各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運(yùn)營成本有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營過程的全程參與。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財(cái)務(wù)分析做得更加細(xì)致入微，不只限于對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字的簡單歸納、總結(jié)和說明，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財(cái)務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)方面，財(cái)務(wù)和經(jīng)營兩方面互相審視。通過對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，讓管理者及時(shí)通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問題及下一步改進(jìn)的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等，財(cái)務(wù)分析在為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績提供重要依據(jù)的同時(shí)，更應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛在價(jià)值、準(zhǔn)確預(yù)測未來的作用[3]。

（四）深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

時(shí)展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運(yùn)營生產(chǎn)之中，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認(rèn)的是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，還處在較為初級(jí)的階段，例如利用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)收支、管理賬戶、制作報(bào)表等等，但信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的作用價(jià)值還遠(yuǎn)不止于此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，例如可以構(gòu)建一套覆蓋全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金活動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)、即時(shí)監(jiān)控，或是利用專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件，來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價(jià)值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)市場。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)

一支素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強(qiáng)對(duì)他們的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的工作關(guān)系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)營與發(fā)展，因此必須要做到務(wù)實(shí)勤懇、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還要對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、金融經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對(duì)他們加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力水平，并且要讓他們深入到企業(yè)基層，了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，這能確保財(cái)務(wù)管理更加符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。

三、結(jié)束語

總之，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要做好自身的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，以保障自身的市場競爭力、有效抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高自身整體管理水平，從而實(shí)現(xiàn)更加健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉大為，盧寶田，左常昊.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中國商貿(mào)，2014，26：34-35

第9篇：財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)信息化；影響；應(yīng)用對(duì)策

作者簡介：李玲（1978-），江西科技學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院講師，碩士研究生

一、會(huì)計(jì)信息化的概念

會(huì)計(jì)信息化是指在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中充分的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式的創(chuàng)新，促使會(huì)計(jì)管理工作更加的方便，并有效提高工作的實(shí)際效率。使用計(jì)算機(jī)代替人工制表繪圖，可大大減少會(huì)計(jì)人員的工作量，而且使用軟件科學(xué)制表，可以減少人為因素造成的錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)信息化，將繁雜的會(huì)計(jì)工作，簡化為信息輸入、分析與核對(duì)工作。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作包括財(cái)務(wù)信息的生成、匯總、核算及管理等各項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)信息化對(duì)這些傳統(tǒng)工作的處理造成了強(qiáng)烈的沖擊，例如財(cái)務(wù)信息的生成，傳統(tǒng)工作是人工將各種票據(jù)、賬單等財(cái)務(wù)單據(jù)收集、編制然后加工制成，而在信息化條件下，會(huì)計(jì)人員只需要將電子財(cái)務(wù)信息匯總，處理生成電子賬薄即可，減免了很多繁雜的中間過程，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響

目前，企業(yè)的大多數(shù)會(huì)計(jì)具備了一定程度的計(jì)算機(jī)知識(shí)，但在應(yīng)用軟件和信息化方面還存在較大差距，在財(cái)務(wù)管理方面還有較大的拓展空間，會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重自身綜合業(yè)務(wù)水平的提升，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的逐步發(fā)展。

（三）對(duì)于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息方面的影響

隨著市場信息化的發(fā)展，很多企業(yè)不再局限于面對(duì)面的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)需要更多的資源信息，利用電子信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)商和買賣商有更多更深層次的了解，加強(qiáng)相互間的信息交流，這種交流是企業(yè)做出重大決策的信息條件，會(huì)計(jì)人員的新工作就是在這些信息中篩選出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的有效內(nèi)容。

（四）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響

會(huì)計(jì)信息化的影響范圍較廣，尤其是隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，已經(jīng)直接改變了企業(yè)內(nèi)控管理與內(nèi)部控制的方式與理念，正是由于會(huì)計(jì)信息化的不斷推進(jìn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制產(chǎn)生了深刻的影響，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的逐步發(fā)展。

三、會(huì)計(jì)信息化下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，完善管理制度

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想更好地適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的環(huán)境，我們必須注重管理理念的轉(zhuǎn)變，不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，只有這樣才能更好地適應(yīng)市場的需求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)至高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工樹立“人才培養(yǎng)”、“以人為本”的管理理念，同時(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量避免企業(yè)承擔(dān)不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）吸收和引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才

在二十一世紀(jì)，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一發(fā)展資源，一個(gè)企業(yè)想要不斷發(fā)展下去，就要注意會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。新的會(huì)計(jì)人才會(huì)帶來新的企業(yè)形象，同時(shí)會(huì)引入新的企業(yè)管理理念，企業(yè)應(yīng)對(duì)這些新信息加以分析篩選，去其糟粕，留其精華，同時(shí)以新理念指導(dǎo)新工作，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的信息支持。

（三）優(yōu)化信息化方面的軟件

在計(jì)算機(jī)時(shí)代，各種新的會(huì)計(jì)軟件層出不窮，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化軟件的應(yīng)用，一款優(yōu)化的會(huì)計(jì)軟件可以大幅度提高核算能力、監(jiān)督能力和分析決策能力。軟件可根據(jù)輸入的信息自能分析其中利弊，做出最佳決策供企業(yè)管理層參考。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

目前，我國的企業(yè)管理制度尚存在很多不合理之處，有些企業(yè)只將財(cái)務(wù)管理實(shí)行在了固定資產(chǎn)的核算上，忽略了無形資產(chǎn)的管理和應(yīng)用。會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理制度提出了更高要求，企業(yè)只有不斷完善內(nèi)部管理制度，找到一條能適用信息化市場的管理方案，才能為企業(yè)發(fā)展提供更好的內(nèi)部條件。

四、結(jié)束語