企業(yè)研發(fā)成本管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)研發(fā)成本管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；作業(yè)成本法；采購(gòu)成本

1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成本構(gòu)成分析

庫(kù)珀和卡普蘭曾提出所有權(quán)總成本 （TotalCostofownershiPTCO）的概念。TCO要求每個(gè)國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中考慮導(dǎo)致成本發(fā)生的所有活動(dòng)。TCO作為一個(gè)采購(gòu)分析工具，其目的是了解一項(xiàng)特殊的購(gòu)買活動(dòng)或計(jì)算從一個(gè)特定的供應(yīng)商處獲得某項(xiàng)資產(chǎn)的所有相關(guān)的成本。它可以幫助采購(gòu)方在獲得、擁有、使用及報(bào)廢處置過(guò)程中處理一項(xiàng)生產(chǎn)物資（服務(wù)）時(shí)判斷哪項(xiàng)成本是最相關(guān)或最重要的，從而根據(jù)自身的情況實(shí)施成本控制策略。因此，在建立國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成本核算模型時(shí)，一定要全面考慮采購(gòu)總體擁有成本。

2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成本核算模型的建立

根據(jù)作業(yè)成本法基本原理，有此公式：

單位采購(gòu)物資（服務(wù)）成本=購(gòu)買成本+作業(yè)數(shù)量x單位作業(yè)成本。

按照這種思路，該核算模型可用以下數(shù)學(xué)公式表示：設(shè)某國(guó)有企業(yè)采購(gòu)m種物資（服務(wù)），整個(gè)過(guò)程有n種作業(yè)，s種資源，并設(shè)列向量C=（C1，C2，…Cm）T表示采購(gòu)物資（服務(wù)）的成本。矩陣

[D=d11 d12 …d1nd21 d22 …d2nd1m dm2 …dmn]表示采購(gòu)物資（服務(wù)）消耗作業(yè)的數(shù)量，又設(shè)矩陣[R=r11 r12 …r1sr21 r22 …d2srn1 dn2 …dns] 表示單位作業(yè)消耗資源的數(shù)量，列向量P=（P1，P2，…，PS）T表示單位資源的費(fèi)用，則有：

[C=b1x1，b2x2，…，bmxmT+D?R?P =b1x1，b2x2，…，bmxmT+d11 d12 …d1nd21 d22 …d2nd1m dm2 …dmn][?][r11 r12 …r1sr21 r22 …d2srn1 dn2 …dns][?][P1PPS ]

即：[C=b1x1，b2x2，…，bmxmT+j=1nk=1s（dij?rjk?pk]

bi表示單位采購(gòu)物資（服務(wù)）i的價(jià)格（i=1-m）；

xi表示采購(gòu)物資（服務(wù)）i的數(shù)量（i=1-m）；

dij表示采購(gòu)物資（服務(wù)）i消耗j作業(yè)的數(shù)量（i=1-m，j=1-n）；

rjk表示單位作業(yè)j消耗資源k的數(shù)量（j=1-n，k=1-s）

pk表示單位資源k的費(fèi)用（k=1-s）

按照上述公式，在采購(gòu)物資（服務(wù)）、作業(yè)、資源分類的基礎(chǔ)上，模型所需的數(shù)據(jù)，即平時(shí)的記錄工作應(yīng)包括：

1.各類采購(gòu)物資（服務(wù)）消耗各類作業(yè)的數(shù)量

2.單位作業(yè)消耗各類資源的數(shù)量

3.單位資源費(fèi)用

其中，第三項(xiàng)比較容易獲知，較難確定的是第一項(xiàng)和第二項(xiàng)。因?yàn)橥环N作業(yè)可能被不同的采購(gòu)物資（服務(wù)）所消耗，而比較容易記錄的是某項(xiàng)作業(yè)的總量，這就涉及作業(yè)在不同物資之間分配的問(wèn)題。

3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成本核算步驟

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成本核算是以作業(yè)成本思想為指導(dǎo)，將采購(gòu)過(guò)程中的顯性成本和隱性成本更準(zhǔn)確地分配到采購(gòu)物資（服務(wù)）中的一種成本核算方法。許多資源的使用并非用于所采購(gòu)的物資（服務(wù)），而是用于各種基本作業(yè)和輔助作業(yè)活動(dòng)，作業(yè)成本法主要是針對(duì)這些資源進(jìn)行計(jì)量。在應(yīng)用作業(yè)成本法核算制造企業(yè)采購(gòu)成本時(shí)的可遵循以下步驟：

3.1分析采購(gòu)流程

這一步驟是采購(gòu)主要流程的劃分。在第一次分析采購(gòu)系統(tǒng)時(shí)，常常會(huì)覺(jué)得它非常復(fù)雜，因?yàn)樗婕暗皆S多其他的相關(guān)部門。繪制一個(gè)綜合性的整體流程圖會(huì)更有助于說(shuō)明采購(gòu)作流程的價(jià)值鏈過(guò)程。

3.2分析和確定主要作業(yè)

作業(yè)劃分正確與否，是整個(gè)作業(yè)成本核算系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。國(guó)有企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)可能會(huì)涉及幾個(gè)甚至十幾個(gè)或者更多的作業(yè)?？筛鶕?jù)作業(yè)動(dòng)因來(lái)劃分，即作業(yè)與其所產(chǎn)生的最終產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系為依據(jù)。采購(gòu)作業(yè)包括開發(fā)供應(yīng)商作業(yè)、訂購(gòu)作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)、驗(yàn)收作業(yè)、儲(chǔ)存與保管作業(yè)、退貨與索賠作業(yè)、信息處理等基本作業(yè)。由這些基本作業(yè)構(gòu)成采購(gòu)整體作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)功能。輔助作業(yè)不直接實(shí)現(xiàn)采購(gòu)功能，但是它們?yōu)榛咀鳂I(yè)和其他輔助作業(yè)提供服務(wù)，因此也要確定相應(yīng)的輔助作業(yè)。

3.3分析和確定資源

作業(yè)成本系統(tǒng)的目的就是要揭示我們?cè)谇懊嫠鶆澐值母黜?xiàng)作業(yè)的成本。但是，要想發(fā)掘每一作業(yè)的真正成本，我們首先必須確定每一作業(yè)所消耗的資源。伴隨著國(guó)有企業(yè)作業(yè)的實(shí)施過(guò)程中各種不同的資源被消耗，即使同一作業(yè)在不同的國(guó)有企業(yè)消耗的資源也不盡相同。

通常，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以比較清楚的得到各種資源項(xiàng)目。例如發(fā)出訂貨單是采購(gòu)部門的一項(xiàng)作業(yè)，那么相應(yīng)辦公場(chǎng)地的折舊、采購(gòu)人員的薪金和福利、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等都是訂貨作業(yè)的資源費(fèi)用。國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)資源被確定后，要為每類資源設(shè)立資源庫(kù)，并將一定會(huì)計(jì)期間的資源耗費(fèi)歸集到各相應(yīng)的資源庫(kù)中。

3.4確定資源動(dòng)因，建立作業(yè)成本庫(kù)

作業(yè)確認(rèn)后，要為每一項(xiàng)作業(yè)設(shè)立一個(gè)作業(yè)成本庫(kù)，然后以資源動(dòng)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)將各項(xiàng)資源耗費(fèi)分配至各作業(yè)成本庫(kù)。資源動(dòng)因是資源分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系。資源動(dòng)因是導(dǎo)致作業(yè)消耗資源的因素，它與作業(yè)耗用的資源量成正比關(guān)系。例如，采購(gòu)活動(dòng)中消耗的資源費(fèi)用一般包括員工薪金福利、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、采購(gòu)人員的差旅費(fèi)、物料運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等，其中員工薪金福利、辦公費(fèi)的資源動(dòng)因可以定義為員工人數(shù)；折舊費(fèi)的資源動(dòng)因可按照設(shè)備的特定用途確定，如用做質(zhì)檢作業(yè)的設(shè)備的資源動(dòng)因可定義為設(shè)備臺(tái)數(shù)；差旅費(fèi)的資源動(dòng)因可按照使用差旅費(fèi)的人員的作業(yè)歸屬來(lái)確定；運(yùn)輸費(fèi)的資源動(dòng)因按照交通費(fèi)用的具體用途，即耗費(fèi)在哪項(xiàng)作業(yè)來(lái)定義；而倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的耗費(fèi)一般與倉(cāng)儲(chǔ)面積或倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間成正比例。

3.5確定作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)動(dòng)因率

一旦將資源耗費(fèi)分配給作業(yè)成本庫(kù)后就可以開始確定作業(yè)動(dòng)因它是作業(yè)成本庫(kù)成本分配到成本對(duì)象中去的標(biāo)準(zhǔn)，也是將作業(yè)耗費(fèi)與最終產(chǎn)出相溝通的中介。在采購(gòu)作業(yè)成本計(jì)算中需特別注意成本動(dòng)因的確定，即確定作業(yè)動(dòng)因的數(shù)目和選擇哪些作業(yè)動(dòng)因。其實(shí)這兩個(gè)問(wèn)題是相關(guān)的，因?yàn)樗x擇作業(yè)動(dòng)因的類型將影響所需作業(yè)動(dòng)因的數(shù)目以及達(dá)到理想的準(zhǔn)確程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]王平心，于洪濤，張楓.作業(yè)成本法的產(chǎn)生及其新發(fā)展.西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011（3）：30-34

[2]羅賓?庫(kù)珀，羅伯特?卡普蘭.成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)教程與案例.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2013

第2篇：企業(yè)研發(fā)成本管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型發(fā)展耦合

經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的洗禮，以及后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)生存面臨的低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本管理意識(shí)大為增強(qiáng)，部分企業(yè)提出“擰毛巾”等加強(qiáng)成本管理的方法。這種成本管理不僅會(huì)有效的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)質(zhì)上也是一種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展具有內(nèi)在的耦合性。

一、企業(yè)成本管理有利于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

總體來(lái)看，企業(yè)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展在理念、目標(biāo)、途徑與方法等方面具有耦合性。

(一)兩者的理念具有耦合性

成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展都是要改變傳統(tǒng)的依靠物質(zhì)資本投入，依靠規(guī)模生產(chǎn)來(lái)獲取更多的收益的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的僅從生產(chǎn)過(guò)程來(lái)進(jìn)行成本控制或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，轉(zhuǎn)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、銷售、流通全過(guò)程進(jìn)行管理，使企業(yè)轉(zhuǎn)變到依靠人力資本的增值，依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來(lái)追求更多的剩余價(jià)值，或者降低生產(chǎn)成本。因此，兩者在理念上具有高度的耦合性。實(shí)際上，企業(yè)在推進(jìn)成本節(jié)約的過(guò)程中，必然會(huì)吸納現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，即充分利用當(dāng)前推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的背景與理念，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這將增強(qiáng)兩者之間的耦合性。

(二)兩者的目標(biāo)具有耦合性

企業(yè)進(jìn)行成本管理，其最終目標(biāo)是要通過(guò)成本核算、分析、決策與控制等活動(dòng)使企業(yè)資源達(dá)到最優(yōu)配置狀態(tài)，提升企業(yè)的盈利能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，其目標(biāo)是通過(guò)轉(zhuǎn)變或者改進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)轉(zhuǎn)變到資源耗費(fèi)低、環(huán)境污染少的經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。由此可見，兩者在目標(biāo)上具有耦合性。

(三)兩者的途徑與方法具有耦合性

無(wú)論是現(xiàn)代成本控制模式還是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其途徑和方法都主要是如下二種：首先，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)，技術(shù)進(jìn)步既是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然抓手，也是通過(guò)提升產(chǎn)品盈利能力或者降低產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)成本控制的有效方式。其次，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)達(dá)到既定的目標(biāo)，管理創(chuàng)新一方面能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整合或者重組實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，另一方面也能夠通過(guò)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)管理的改進(jìn)和整合推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)沖突

雖然企業(yè)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展具有高度的耦合性，但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，兩者之間存在一些現(xiàn)實(shí)的沖突。

(一)短期成本控制與長(zhǎng)期發(fā)展轉(zhuǎn)型的沖突

首先，成本管理要求減小非生產(chǎn)性的支出，而轉(zhuǎn)型發(fā)展則短期內(nèi)可能會(huì)使得這種支出增加。要促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，制定轉(zhuǎn)型方案，對(duì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方向等進(jìn)行選擇，這樣勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生諸多費(fèi)用，給成本控制帶來(lái)挑戰(zhàn)。此外，轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中各種技術(shù)研發(fā)投入、人才引進(jìn)投入等也會(huì)給成本控制帶來(lái)挑戰(zhàn)。其次，在現(xiàn)有的委托-模式下，企業(yè)的成本控制是以某一時(shí)期的運(yùn)營(yíng)成本為考察對(duì)象，但轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果需要較長(zhǎng)的時(shí)間段才能體現(xiàn)出來(lái)，這就使得職業(yè)經(jīng)理人在成本約束下，除非董事會(huì)或者股東會(huì)授權(quán)，否則可能會(huì)在一定程度上更加注重成本節(jié)約，而不是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，這就會(huì)給轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。

(二)全面成本管理與局部轉(zhuǎn)型發(fā)展的沖突

成本管理強(qiáng)調(diào)的是全面性，即要從企業(yè)原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)、流通、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行成本控制，但在某一時(shí)期，轉(zhuǎn)型發(fā)展更多的是強(qiáng)調(diào)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步或者管理創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)某些重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，以此為基礎(chǔ)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這兩者之間也具有一定的沖突。首先，由于成本管理特別是成本節(jié)約意味著相關(guān)部門或者崗位可供利用的資源減小，但這些部門的技術(shù)水平等可能并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新等轉(zhuǎn)型，而已經(jīng)轉(zhuǎn)型的部門則可以依托技術(shù)或者管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，這就會(huì)在部門之間形成不協(xié)調(diào)之處。其次，轉(zhuǎn)型發(fā)展的部門，一般其利潤(rùn)水平會(huì)得到較大的提高，但這種提高是以企業(yè)整體投入和支持為基礎(chǔ)，而并非通過(guò)成本管理戰(zhàn)略而達(dá)到的，這就會(huì)使得部門之間的利益難以調(diào)節(jié)，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。

三、提升成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展耦合度促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議

提升成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展的耦合度促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，可以從創(chuàng)新理念推行全員參與成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、注重發(fā)展戰(zhàn)略制定中兩者的融合、注重實(shí)踐中利益的協(xié)調(diào)等方面著手。

(一)創(chuàng)新理念推行全員參與成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略

首先，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念，企業(yè)全體職工要樹立一種主人翁的意識(shí)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、貫徹落實(shí)各種戰(zhàn)略作為己任，而企業(yè)的管理層則要以“以人為本”理念來(lái)對(duì)待職工，以幫助職工成長(zhǎng)，讓職工享受發(fā)展成果來(lái)獲取職工對(duì)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的支持。其次，企業(yè)要積極的動(dòng)員全體職工參與到成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)，營(yíng)造一種全員參與，人人有責(zé)的氛圍，并在成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中明確各崗位、各職工的權(quán)、責(zé)、利，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，從而推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。

(二)注重發(fā)展戰(zhàn)略制定中兩者的融合

要實(shí)現(xiàn)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展兩者的融合，首先，要在成本管理戰(zhàn)略中融入轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)要求，通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)提高成本管理水平。其次，要在轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中融入成本管理的要求，以成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。再次，在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中將兩者進(jìn)行有效的融合，只有將兩大戰(zhàn)略有效的融入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

(三)注重實(shí)踐中利益的協(xié)調(diào)

首先，要注重對(duì)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的調(diào)研，對(duì)實(shí)施成效、實(shí)施中面臨的問(wèn)題等進(jìn)行客觀的分析，并指定專門機(jī)構(gòu)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以此來(lái)提高實(shí)施的效果。其次，要注重企業(yè)內(nèi)部自身利益的調(diào)節(jié)。對(duì)于轉(zhuǎn)型發(fā)展所導(dǎo)致的部門發(fā)展不平衡等問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等方式來(lái)解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，從而推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展與成本管理的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)研發(fā)成本管理范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；成本管理；班組

材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產(chǎn)，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊(duì)和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問(wèn)題。如何做好基層材料成本控制管理來(lái)達(dá)到降低企業(yè)的成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一。

1 健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

要提高成本管理的實(shí)效性，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，根據(jù)各單位的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)部門管理人，每人肩上有擔(dān)子和指標(biāo)，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象，確保扎扎實(shí)實(shí)抓管理，對(duì)管理好的區(qū)隊(duì)、管理好的材料員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，重獎(jiǎng)，對(duì)工作管理差、不重視的，材料浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗、材料私用的堅(jiān)決重罰。

1.1 著手計(jì)劃材料成本的制定

材料成本的規(guī)劃，除開單位要求考核基層區(qū)隊(duì)的計(jì)劃以外，還要制定考核材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計(jì)劃，一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規(guī)范制定，從而達(dá)到先進(jìn)而合理。做到盯緊計(jì)劃，從嚴(yán)管理，既滿足安全生產(chǎn)的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。

煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多，即使是同一個(gè)區(qū)隊(duì)，其消耗水平、設(shè)備狀況、運(yùn)量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實(shí)施，應(yīng)定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下，對(duì)各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。

1.2 嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核

對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料實(shí)際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工。為了便于對(duì)區(qū)隊(duì)的管理考核，使區(qū)隊(duì)和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi)，還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊(duì)承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責(zé)任意識(shí)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)材料管理。

1.3 落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

班組實(shí)際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對(duì)班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，區(qū)隊(duì)材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司考核辦公室，考核辦公室對(duì)成本管理工作定期進(jìn)行通報(bào)和分析。

對(duì)班組材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核實(shí)施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會(huì)淪于形式。為此，實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎(jiǎng)懲，必須及時(shí)清算，讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。

2 提升基層材料員“主人翁”意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對(duì)基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時(shí)，常常僅從材料采購(gòu)上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因，但對(duì)區(qū)隊(duì)材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無(wú)疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過(guò)是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi)，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層材料員的管理。

2.1 強(qiáng)化基層材料員成本意識(shí)教育

增強(qiáng)基層材料員自覺(jué)參與材料管理的主動(dòng)性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺(jué)性進(jìn)一步提高，增強(qiáng)材料管理水平，增強(qiáng)抓好材料管理的自覺(jué)性。摒除過(guò)去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個(gè)人工作量，從不合計(jì)材料的消耗。

每月都組織召開定額成本管理分析會(huì)，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計(jì)劃和歸口管理部門計(jì)劃的落實(shí)情況；對(duì)比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因；歸口部門分析分管材料費(fèi)的消耗情況，說(shuō)明節(jié)超原因；總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議和意見，并在會(huì)后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí)，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問(wèn)題得到及時(shí)解決。

2.2 明確職責(zé)，建好臺(tái)賬

材料員要確保材料臺(tái)賬能夠反映當(dāng)天情況，便于分析于核實(shí)計(jì)算，以便班組及時(shí)準(zhǔn)確了解當(dāng)天材料的消耗，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進(jìn)一步相關(guān)統(tǒng)計(jì)材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺(tái)賬和報(bào)表、將材料裝訂成冊(cè)，以便備查與從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3 充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、帶頭作用

基層干部領(lǐng)導(dǎo)是班組管理的直接委派者，他們和班組相處最多，還要負(fù)班組的消耗事情，因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊(duì)干部的成本管理的關(guān)鍵是開展一些材料消耗等，做事的態(tài)度是送還是緊，效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來(lái)的，所以在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候都是根據(jù)責(zé)任的大小來(lái)定的。在區(qū)隊(duì)干部管理當(dāng)中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作，要讓職工精神態(tài)度端正，減少各種材料的亂丟亂放，就要從小事做起，把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 明確責(zé)任目標(biāo)，提高材料利用效率

區(qū)隊(duì)干部是材料管理的第一責(zé)任人，明確職權(quán)，建立健全“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)―材料員―使用人”的垂直管理模式，材料的領(lǐng)用實(shí)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)“一支筆”制度。合理制定材料配件領(lǐng)用、使用計(jì)劃，督促材料員做好材料、配件等消耗記錄。積極推廣清理回收、修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，提高材料利用效率。特別是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，能多次使用、反復(fù)周轉(zhuǎn)的工具性材料、配件和用具等周轉(zhuǎn)性材料，做到妥善維護(hù)，平衡調(diào)劑，合理使用。

3.2 建立健全材料消耗的源頭動(dòng)態(tài)控制

區(qū)隊(duì)干部應(yīng)該“一竿子插到底”將材料管理理念灌輸?shù)絽^(qū)隊(duì)每名員工心中，深入到各巷道、迎頭等工作面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建立健全材料以舊領(lǐng)新制度、現(xiàn)場(chǎng)材料交接管理制度，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的過(guò)程控制管理，從源頭上杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，必須以增強(qiáng)認(rèn)知、優(yōu)化觀念為前提，加強(qiáng)管理、提升員工素質(zhì)為根本，執(zhí)行責(zé)任、堅(jiān)持考核為關(guān)鍵，依附員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好，就能建立一個(gè)相對(duì)完善的的成本管理模式，立足點(diǎn)定在依附員工的成本管理參加，重點(diǎn)定在成本的降低率，前提是執(zhí)行責(zé)任、結(jié)果是考核兌現(xiàn)，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第4篇：企業(yè)研發(fā)成本管理范文

一、在成本會(huì)計(jì)管理中有哪些必須要遵循的原則

（一）具體到次要生產(chǎn)資金分配

1.進(jìn)行順序性分配。此種分配需要工業(yè)企業(yè)參考重要性和資金效益順序完成資金分配工作。在較多情況下，先對(duì)收益相對(duì)較少的資金進(jìn)行支配，然后以此類推，將收益較大的資金放在最后進(jìn)行支配?？梢杂行У暮?jiǎn)化計(jì)算的程序是此分配方法最大的有點(diǎn)。2.進(jìn)行直接性分配。運(yùn)用直接分配的方法具有簡(jiǎn)便、快捷的好處。是指工業(yè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的輔助車間在運(yùn)行中所產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用。，正常情況下這種方法適用于提供較少產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)，因?yàn)榇朔椒ù嬖趪?yán)重的計(jì)算精度粗糙的漏洞。

（二）具體到賬戶設(shè)置

企業(yè)在支出成本之前必須要進(jìn)行詳盡的把關(guān)，制造費(fèi)用主要出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的基層部門中，。因此在基層的工業(yè)生產(chǎn)車間中，就必須按照賬戶設(shè)置的重要性原則來(lái)執(zhí)行，有設(shè)置的專門賬戶的幫助，可以核算出車間的生產(chǎn)成本。接下來(lái)做的是要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)將之前核算好的成本資金打入到車間特有的賬戶中，以用來(lái)維持生產(chǎn)的運(yùn)行工業(yè)企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)。

二、常見的問(wèn)題

（一）缺乏控制意識(shí)

第一點(diǎn)，許多工業(yè)企業(yè)對(duì)成本控制和管理?沒(méi)有做到全面認(rèn)識(shí)，不僅僅是這樣，部門的管理層人員和企業(yè)內(nèi)部職工對(duì)基本成本控制也不會(huì)認(rèn)真分析。有了各部門財(cái)務(wù)信息的支撐，財(cái)務(wù)人員才可以進(jìn)行各項(xiàng)核算，以此提高核算的準(zhǔn)確性，因此，如果企業(yè)其他部門和財(cái)務(wù)部門沒(méi)有緊密的聯(lián)系很容易造成企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生差錯(cuò)。第二點(diǎn)，鑒于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起步不早，許多工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理完善沒(méi)有加以重視，甚至認(rèn)為成本管理只在公司財(cái)務(wù)部門的管轄范圍之內(nèi)。第三點(diǎn)，一些企業(yè)不能從根本制度上保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的良性運(yùn)行，而還有一些工業(yè)企業(yè)由于對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的重要性缺乏理性的認(rèn)識(shí)，最終造成企業(yè)成本管理體制畸形的后果。

（二）缺乏成本管理監(jiān)督體系

在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一些不可控的事情常有發(fā)生。動(dòng)態(tài)的管理體系的建立非常有必要，同時(shí)鞏固加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)水平。對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，這一措施也同樣適用。我們現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境和環(huán)境中的信息不斷變化，將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的良性周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)，如果企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理不能和市場(chǎng)發(fā)展一起動(dòng)態(tài)變化。綜上所述，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出和管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)恒定的發(fā)展過(guò)程。

（三）成本核算出現(xiàn)問(wèn)題

工業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中需要投入大量的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。促使成本投入項(xiàng)目具有復(fù)雜多樣的特點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在成本核算上，成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中居于核心地位。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本核算不科學(xué)、不規(guī)范問(wèn)題則是現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的首要問(wèn)題。首先就是對(duì)成本支出項(xiàng)目核算不完整。存在少攤、多攤和不攤以及少記或者多記問(wèn)題。例如在核算中貸款利息的核算資金和固定資產(chǎn)折舊資金少提的問(wèn)題。再比如在成本核算中沒(méi)有實(shí)際的將已經(jīng)產(chǎn)生的成本記錄到核算中，或者出現(xiàn)少記和多記的問(wèn)題。

三、解決問(wèn)題的措施

（一）建立最佳成本收益發(fā)展理念

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)強(qiáng)有力的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要有以下幾點(diǎn)策略可以快速改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，第一點(diǎn)是要提高生產(chǎn)服務(wù)兩方面的質(zhì)量，第二點(diǎn)是是要加強(qiáng)企業(yè)日常生產(chǎn)中成本資金的優(yōu)化使用。因?yàn)樽罴训某杀究刂瓶梢栽诤艽蟪潭壬霞铀倨髽I(yè)的成本運(yùn)用。另外當(dāng)前市場(chǎng)需求以差異性擴(kuò)大為背景，一味地節(jié)約成本已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的趨勢(shì)，由此得知，企業(yè)應(yīng)該樹立成本效益發(fā)展的觀念，需要企業(yè)站在投入產(chǎn)出比的角度上，有效的進(jìn)行成本管理。

（二）注重成本核算

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，最值得一提的問(wèn)題就是成本核算的問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該極力加大信息技術(shù)的投入，拋棄傳統(tǒng)的手寫記賬的工作方法，最好在內(nèi)部建立一整套比較詳盡完備的成本核算體系，最大化地利用現(xiàn)代先進(jìn)電子信息技術(shù)，建立起自家企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算和管理的平臺(tái)。合理利用計(jì)算機(jī)信息計(jì)算的快速性和信息存儲(chǔ)的大量性等優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)內(nèi)部成本核算信息的存儲(chǔ)、處理和分析能力。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該從公司發(fā)展的實(shí)際為起點(diǎn)，做好準(zhǔn)備工作，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)的共同問(wèn)題，注重策略的執(zhí)行力度，提出有效的應(yīng)對(duì)措施。

第5篇：企業(yè)研發(fā)成本管理范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)公司；成本控制；成本結(jié)構(gòu)

一、引言

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展速度迅猛，如騰訊、阿里巴巴等企業(yè)，此類巨頭企業(yè)在自己的主要市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)了非常高的地位，同時(shí)，非常多的互聯(lián)網(wǎng)公司及產(chǎn)品涌現(xiàn)出來(lái)，使互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)公司因其生產(chǎn)模式的不同，成本管理也與傳統(tǒng)企業(yè)有較大差異，互聯(lián)網(wǎng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品多是根據(jù)客戶需求進(jìn)行研發(fā)，其中存在軟件開發(fā)、編程設(shè)計(jì)和大量的硬件采購(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品在進(jìn)行市場(chǎng)推廣時(shí)，也需要投入相當(dāng)大的人力資源和物力成本，其成本結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，這也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本管理提出高要求。本文以X公司為例，剖析其作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分析其在成本管理中存在的問(wèn)題，嘗試探討X公司如何進(jìn)一步優(yōu)化自身成本管理，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施及建議。

二、理論基礎(chǔ)

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

綜合以往學(xué)者觀點(diǎn)，狹義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通常依托于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供服務(wù)、進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，沒(méi)有實(shí)體的工廠，其研發(fā)的產(chǎn)品以虛擬產(chǎn)品占大多數(shù)，也更看中與用戶的交流。段懷宇認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本界限變得模糊，不太容易劃分主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與期間費(fèi)用的界限。周漢超認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本并不是所有都可以完全自主控制，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受技術(shù)等因素的局限，處于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下端，提供服務(wù)需要借助第三方平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，議價(jià)能力較弱從而使得其成本不能完全自主控制?；谶@樣的觀點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成本的劃分不同于傳統(tǒng)制造企業(yè)，而是采用將成本分為不可控和可控兩類成本的方式。不可控成本指的是必須支出的成本，可壓縮空間小。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)即產(chǎn)品研發(fā)成本、技術(shù)人才成本等。楊江勇認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，其對(duì)于技術(shù)人才的依賴是巨大的?？煽爻杀就ǔＶ缚赏ㄟ^(guò)成本控制策略的運(yùn)用以及成本控制活動(dòng)的開展，能夠獲得較好壓縮的成本，如營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本、制造成本。洪葒認(rèn)為，在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通?？刹扇“葱瓒ㄖ频牟呗?，同時(shí)將生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，從而達(dá)到生產(chǎn)制造成本最小化的目的；在產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用社交媒體進(jìn)行完全零成本的營(yíng)銷活動(dòng)，即時(shí)處理用戶反饋信息，迅速對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新，以滿足用戶的最新需求。以上幾種成本都是相對(duì)具有壓縮空間的成本，劃分為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可控成本。

（二）特殊成本結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的成本控制活動(dòng)

1.研發(fā)成本控制。對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)開發(fā)通常有自己組建團(tuán)隊(duì)和選擇技術(shù)型服務(wù)商進(jìn)行外包兩種選擇。兩種選擇各有優(yōu)勢(shì)：組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)雖然前期成本投入較多，但一旦引進(jìn)、評(píng)估和培養(yǎng)人才的必要活動(dòng)得以完成，將大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而選擇技術(shù)型服務(wù)商進(jìn)行外包的選擇則是將并非核心的技術(shù)生產(chǎn)活動(dòng)成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將更多成本投入到核心生產(chǎn)活動(dòng)中去。但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)情況有很大不同。楊江勇認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心關(guān)鍵是技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，若將核心活動(dòng)進(jìn)行外包，企業(yè)會(huì)逐漸喪失對(duì)于核心活動(dòng)的控制，因此，技術(shù)創(chuàng)新與人才引進(jìn)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必不可少的成本活動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非但不可將核心的成本轉(zhuǎn)移出去，還應(yīng)更加看重對(duì)技術(shù)與人才的投入。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)，這會(huì)引起企業(yè)成本暫時(shí)增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)于研發(fā)成本的大力投入會(huì)使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。2.生產(chǎn)制造成本控制。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同于一般制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，是運(yùn)用特定人才和特定技術(shù)為用戶提供差異化的服務(wù)及產(chǎn)品。以騰訊旗下產(chǎn)品微信為例，其差異化產(chǎn)品是即時(shí)通訊與好友通訊錄，滿足中老年人群不同于年輕人群對(duì)于社交軟件的需求。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正的利潤(rùn)來(lái)源應(yīng)當(dāng)是滿足用戶差異化需求的產(chǎn)品及服務(wù)，其生產(chǎn)活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)圍繞著自身產(chǎn)品的差異化服務(wù)展開。洪葒認(rèn)為，在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通?？刹扇“葱瓒ㄖ频牟呗?，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，從而達(dá)到生產(chǎn)制造成本最小化的目的；在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)槠涮摂M產(chǎn)品比重大的特點(diǎn)，通常采取非實(shí)體店銷售的策略。

三、X公司的成本結(jié)構(gòu)與成本控制情況

（一）背景介紹

1.X公司的基本情況。X公司于2010年創(chuàng)立，是一家集高端智能手機(jī)、智能家電以及智能家居于一身的創(chuàng)新型科技公司，也是一家典型互聯(lián)網(wǎng)公司。X公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自移動(dòng)電話、智能硬件開發(fā)和物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。X公司的創(chuàng)新之處在于創(chuàng)建一個(gè)以愛好者為主體的手機(jī)操作系統(tǒng)開發(fā)模型，無(wú)論是產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程還是銷售產(chǎn)品的過(guò)程，X都充分利用互聯(lián)網(wǎng)，最大化地消除中間環(huán)節(jié)。2.X公司的成本控制。如圖1所示，X公司的主要的成本來(lái)源包括：銷售成本、廣告成本、研發(fā)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及行政開支。其中占比最大的分別是銷售成本、推廣成本和研發(fā)成本。銷售成本主要由產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品外包、技術(shù)許可費(fèi)、保修費(fèi)用等構(gòu)成。廣告成本主要包括線上線下的廣告費(fèi)用、運(yùn)輸成本等。研發(fā)成本包括研發(fā)人員的福利開支、樣品測(cè)試與數(shù)據(jù)調(diào)試費(fèi)用、支付給第三方的咨詢及服務(wù)費(fèi)用等。

（二）研究?jī)?nèi)容

1.X公司的成本控制措施。（1）控制采購(gòu)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的相關(guān)費(fèi)用。X公司的運(yùn)營(yíng)模式最主要依賴的是供應(yīng)商，下一步雇傭代工的工廠進(jìn)行加工的步驟，最后一步進(jìn)入銷售步驟。采用這樣的運(yùn)營(yíng)模式，X公司對(duì)于硬件自主研發(fā)的投入可以在一定范圍內(nèi)降到最小。在銷售環(huán)節(jié)中，X公司主要依賴的銷售渠道是網(wǎng)絡(luò)電商銷售，因此對(duì)實(shí)體門店的投資就相對(duì)較小，同時(shí)大幅減少了雇傭銷售人員的成本。X公司近兩年來(lái)的推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)成本以及財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度都不大，可見X公司在占比最大成本的控制活動(dòng)完成較好。（2）控制生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)的成本。此處提到的生產(chǎn)與制造主要指生產(chǎn)與制造智能手機(jī)所需的成本。X公司分設(shè)四個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的分部，分別是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、智能手機(jī)、生活消費(fèi)產(chǎn)品以及其他。其中智能手機(jī)銷售的業(yè)務(wù)是四個(gè)分部中占比最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，因此其生產(chǎn)與制造的成本也是占比相當(dāng)大的。如表1所示，智能手機(jī)分部占比最大，生活消費(fèi)產(chǎn)品其次，與此同時(shí)，生活消費(fèi)產(chǎn)品的占比也在逐年上升。智能手機(jī)業(yè)務(wù)是X公司占比較為重要的一項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此對(duì)這方面的成本控制活動(dòng)將是非常關(guān)鍵的?？v觀整個(gè)行業(yè)，在智能手機(jī)的生產(chǎn)這一方面，各企業(yè)的成本相對(duì)來(lái)說(shuō)都是較為穩(wěn)定的，并且其細(xì)分的成本結(jié)構(gòu)也相當(dāng)類似。就X公司來(lái)說(shuō)，其智能手機(jī)的成產(chǎn)成本主要就有可變成本以及固定成本構(gòu)成。再向下細(xì)分，固定成本的部分包含辦公設(shè)備和固定資產(chǎn)折舊等，這部分是可控空間較小的；而在可變成本方面，這部分主要包括原材料及配件的采買費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及員工工資與福利等，這一部分正是成本可變化程度最大的部分。X公司的策略是選擇將大部分成本放在智能手機(jī)的核心配件上，其余則選擇成本較低的原配件來(lái)做代替。這一措施也有效地控制原材料成本使其大幅降低，并且盡量避免了對(duì)智能手機(jī)性能的影響。

四、X公司成本控制的改善建議

X公司目前的成本控制活動(dòng)是較為優(yōu)秀的，但環(huán)境在不斷變化，隨著近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生劇烈的變化，要提升競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為X公司需改善以下幾方面的不足：

（一）維度應(yīng)該多元化

X公司初期主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)銷售智能手機(jī)，但是X公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)在近年發(fā)生了重要改變，從表2可見，智能手機(jī)的占比漸漸降低，與消費(fèi)者生活緊密聯(lián)系的生活消費(fèi)品則在逐年上升。因此，X公司絕不能僅重視智能手機(jī)原材料的成本控制，還要考慮生活消費(fèi)品在主營(yíng)業(yè)務(wù)中的占比上升，配合考慮市場(chǎng)與消費(fèi)者因素，拓寬成本控制的維度，對(duì)智能手機(jī)與生活消費(fèi)品的原材料進(jìn)行綜合整體調(diào)控。

（二）從產(chǎn)業(yè)鏈角度對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

過(guò)去幾年X公司經(jīng)常更換供應(yīng)商，這一點(diǎn)很可能會(huì)降低公司成本管理的效率。想要改變這個(gè)問(wèn)題，X公司應(yīng)選定幾個(gè)口碑較好且信譽(yù)較高的供應(yīng)商，與其進(jìn)行長(zhǎng)期合作。同時(shí)也可以通過(guò)合并或合資的手段，合并小型零件的供應(yīng)商，以此降低成本，這也能使X公司的價(jià)值鏈更加完善。在銷售與運(yùn)營(yíng)貨物的過(guò)程中，X公司可以選擇與國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀的電商品牌進(jìn)行合作，既能拓展銷售渠道，也可以節(jié)約廣告費(fèi)用。此外，X公司還可加大研發(fā)投入的力度，降低對(duì)供應(yīng)商的依賴。X公司目前對(duì)于硬件研發(fā)的投入是相對(duì)較少的，缺乏成熟規(guī)范的自主研發(fā)，生產(chǎn)智能手機(jī)的主要配件都很依賴供應(yīng)商。然而X公司依賴程度最大的供應(yīng)商美國(guó)高通公司對(duì)X公司的開價(jià)偏高，這使得X公司的采購(gòu)成本較高。反觀X公司的強(qiáng)勁對(duì)手華為公司，華為很早就對(duì)芯片等核心技術(shù)的研發(fā)投入大量成本和資源，研發(fā)取得進(jìn)展之后華為使用自己開發(fā)的處理器，成本大大降低。因此，X公司想要對(duì)總成本進(jìn)行更有效的控制，還需加大對(duì)研發(fā)的投入，降低對(duì)上游供應(yīng)商的依賴程度，這一措施會(huì)使成本暫時(shí)提高，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮，這一措施對(duì)于提高X公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是利大于弊的。

五、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供服務(wù)、進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，成本結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)制造企業(yè)大不相同，成本管理活動(dòng)也與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大差別。通過(guò)X公司的案例，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司成本結(jié)構(gòu)與管理方式進(jìn)行分析，可以看到X公司的成本中占比最大的是銷售成本、研發(fā)成本與推廣成本，因此，成本管理也從這些層面入手。通過(guò)加大對(duì)自主研發(fā)的成本投入，可從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度降低上游供應(yīng)商的依賴，達(dá)到控制成本的目的，同時(shí)與價(jià)值鏈上下游的供應(yīng)商與電商平臺(tái)進(jìn)行深度合作，進(jìn)一步完善成本控制活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

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[3]梁立.互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)成本管控研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2019（18）.

第6篇：企業(yè)研發(fā)成本管理范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本精細(xì)化管理；應(yīng)對(duì)策略

伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，以往提高產(chǎn)量的發(fā)展模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，如今的市場(chǎng)需求從實(shí)用需求轉(zhuǎn)向個(gè)性化需求，因此制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)成本控制，以合理的價(jià)格和更高的品質(zhì)贏得市場(chǎng)青睞。相對(duì)于其他類型企業(yè)，制造企業(yè)成本管理工作更為復(fù)雜，其中涉及產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、銷售推廣、售后服務(wù)，且不同產(chǎn)品業(yè)務(wù)所采用的成本控制方法和體系也有很大區(qū)別。針對(duì)以上情況，制造企業(yè)需要成本精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類型業(yè)務(wù)和產(chǎn)品成本的精確把控，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。

制造企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的意義

1.提高企業(yè)管理水平

制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，且產(chǎn)品種類繁雜，原始的成本會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的需要。企業(yè)通過(guò)精細(xì)化的成本管理，將成本管理的理念和方法貫穿產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，從新品開發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品品質(zhì)改善、售后成本等維度，將企業(yè)的成本管理進(jìn)行細(xì)化分類，幫助企業(yè)有效落實(shí)成本責(zé)任，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.激發(fā)員工的工作積極性

由于制造企業(yè)管理內(nèi)容繁瑣，使得員工無(wú)法準(zhǔn)確判斷各環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理，細(xì)化成本管理目標(biāo)，進(jìn)而幫助員工明確個(gè)人工作內(nèi)容，強(qiáng)化員工對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的掌握度，激發(fā)員工工作積極性。

3.加強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性

企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理，借助企業(yè)信息系統(tǒng)，以海量數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為依據(jù)，有效提高企業(yè)決策的科學(xué)性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)自身健康穩(wěn)定發(fā)展。

制造企業(yè)成本精細(xì)化管理影響因素

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制

由于制造企業(yè)的特殊性質(zhì)，企業(yè)通常更注重產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工以及銷售推廣等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)成本控制以及相關(guān)制度體系建設(shè)工作缺乏重視，原因在于生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)的改善，會(huì)在短期內(nèi)看到明顯效益提升。而成本控制制度體系建設(shè)則是需要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)實(shí)踐，短期效果不明顯，因此容易受到企業(yè)管理層的忽視。

2.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

制造企業(yè)的成本管理工作需要財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行完成，因此財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，與成本管理工作的實(shí)際成效有著直接的影響。當(dāng)前制造企業(yè)發(fā)展速度較快，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量和業(yè)務(wù)種類隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而急劇增加，因此財(cái)務(wù)管理工作的難度也隨之大大提升。倘若制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員未能及時(shí)更新自身財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理手段，必然無(wú)法滿足現(xiàn)階段制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

3.生產(chǎn)周期特征

生產(chǎn)周期較長(zhǎng)是制造企業(yè)生產(chǎn)管理的典型特征，某些大型設(shè)備需要將近兩個(gè)月的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，如果出現(xiàn)問(wèn)題，就需要進(jìn)行大量的返工改造，以上狀況無(wú)疑會(huì)造成大量的成本流失。針對(duì)以上的狀況，制造企業(yè)需要做開展精細(xì)化成本管理，比如明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)范圍，將成本管理責(zé)任落實(shí)到位，提高管理效率，促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

制造企業(yè)成本精細(xì)化管理的構(gòu)建路徑

1.精細(xì)化成本管理的目標(biāo)及途徑

精細(xì)化成本管理以創(chuàng)造價(jià)值為核心目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的大目標(biāo)下，企業(yè)平衡好成本、時(shí)間、質(zhì)量幾個(gè)方面的關(guān)系，設(shè)計(jì)制造出滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)，我們不是盲目追求極致成本，而是要以給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的為目標(biāo)。成本精細(xì)化管理的實(shí)施途徑在于業(yè)財(cái)融合。一方面財(cái)務(wù)部門通過(guò)了解業(yè)務(wù)流程內(nèi)容，明確當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的核心需求，將資源著重分配到核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，從而進(jìn)一步提升內(nèi)部資源的使用效率；另一方面，財(cái)務(wù)部門通過(guò)了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，在成本數(shù)據(jù)分析時(shí)，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)快速有效的定位業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)和責(zé)任人，才能有針對(duì)性的解決問(wèn)題、改善成本；第三，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，都是為了給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是協(xié)作的關(guān)系，而非對(duì)立的關(guān)系，業(yè)財(cái)融合在于更好的配合和協(xié)同。

2.精細(xì)化成本管理的維度

成本管理，除了基本的的成本核算和成本分析之外，從管理會(huì)計(jì)的角度，我們把精細(xì)化成本管理分為四個(gè)維度進(jìn)行闡述：分別是研發(fā)成本、采購(gòu)成本、制造成本以及品質(zhì)成本。在研發(fā)成本維度，主要涉及新品開發(fā)管理、技術(shù)優(yōu)化管理、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、及研發(fā)費(fèi)用管理；在采購(gòu)成本維度，主要包括采購(gòu)價(jià)格管理、供應(yīng)布局管理；在制造成本維度，內(nèi)容涉及變動(dòng)制造費(fèi)用管理、效率管理、設(shè)備投資管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)損耗管理、交付管理、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理等；在品質(zhì)成本維度，主要包括品質(zhì)改善、市場(chǎng)質(zhì)量索賠、售后維修費(fèi)用、及相關(guān)品質(zhì)保險(xiǎn)費(fèi)用等。例如，在研發(fā)成本控制方面，對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，財(cái)務(wù)要用全價(jià)值鏈的思維模式，從新產(chǎn)品的材料成本、制造效率、市場(chǎng)需求量及預(yù)計(jì)銷量等方面，綜合測(cè)算產(chǎn)品投入產(chǎn)出，為企業(yè)決策提供一定的依據(jù)；研發(fā)費(fèi)用的合理使用方面，一方面根據(jù)企業(yè)策略，保證充足的研發(fā)投入，但也要有投入的管控標(biāo)準(zhǔn)及效果評(píng)價(jià)體系；在研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方面，推動(dòng)研發(fā)物料、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能夠有效的降低采購(gòu)成本、提升制造效率。在采購(gòu)成本控制方面，財(cái)務(wù)要借助供應(yīng)鏈思想，加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)成本控制，以談判和招標(biāo)等方式進(jìn)行原材料價(jià)格對(duì)比，以料費(fèi)分離的模型進(jìn)行價(jià)格分析，合理評(píng)估和管控采購(gòu)成本；在供應(yīng)布局方面，開展獨(dú)家供貨改善的工作，合理調(diào)整供方布局，也可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效下降，有效規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。在制造成本控制方面，企業(yè)成本管控要結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)需求，不斷對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備能源消耗，減少次品率，提升資源轉(zhuǎn)化率。

3.精細(xì)化成本管理的措施

精細(xì)化成本管理是向“精細(xì)化”要收益，最根本的是尋求內(nèi)生式增長(zhǎng)、持續(xù)改善。基本措施就是全價(jià)值鏈的管理、深挖真因。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題就像是冰山露出水面的一個(gè)角，真正的精細(xì)化成本管理，要抽干水分找到深藏水面之下的真因。通過(guò)有效的數(shù)據(jù)分析、厘清因果關(guān)系，“自上而下”的管理要求的傳達(dá)，“自下而上”的主動(dòng)改善，雙向用力，以表面問(wèn)題為著眼點(diǎn)，爆炸式向四周輻射，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門共同提升管理水平，降低顯性、隱性浪費(fèi)。在具體操作方面，可分為四個(gè)步驟。首先，搭建精細(xì)化成本管理體系和框架。明確企業(yè)精細(xì)化成本管理的目標(biāo)和范圍，從企業(yè)組織體系上明確各個(gè)成本管控點(diǎn)的責(zé)任主體，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同對(duì)各個(gè)成本管控點(diǎn)建立管理標(biāo)準(zhǔn)、分析維度和管理流程。其次，過(guò)程中成本管理人員需要細(xì)化分析的顆粒度，比如責(zé)任主體的顆粒度可以從車間向下延伸到產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)、工位，分析頻次可以從月度延伸到半月、周、日。如有必要和條件，可以借助信息化系統(tǒng)輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映當(dāng)前成本管理工作的實(shí)際成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前決策規(guī)劃中存在的問(wèn)題，協(xié)助財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全局的把控。第三，從細(xì)化顆粒度的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，深挖異常點(diǎn)，找到真因，找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，共同制定改善措施，并跟進(jìn)落地及效果驗(yàn)證。第四，找到避免成本損失重復(fù)發(fā)生的機(jī)制，對(duì)管理機(jī)制定期復(fù)盤。

第7篇：企業(yè)研發(fā)成本管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 改進(jìn)

成本控制管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有非常重要的作用，也是提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，企業(yè)在錯(cuò)綜復(fù)雜多變的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，更應(yīng)該高度重視成本管理工作，以成本的有效控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。

一、企業(yè)成本控制管理的概念及內(nèi)容分析

企業(yè)的成本也就是企業(yè)為了自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，而產(chǎn)生的直接或者是間接資金支出行為。成本控制管理則主要是將企業(yè)的成本作為控制管理的對(duì)象，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)以及企業(yè)管理等方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行的控制管理。企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：

（一）開展成本核算管理

成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，按照相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)科目，所進(jìn)行的記錄、匯總、分析、計(jì)算等，進(jìn)而確定成本核算對(duì)象單位成本。成本核算是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)工作，也是成本控制工作開展的主要依據(jù)。

（二）進(jìn)行企業(yè)成本目標(biāo)的合理規(guī)劃

重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境實(shí)際情況、企業(yè)生產(chǎn)銷售情況預(yù)測(cè)等，初步確定企業(yè)的成本控制管理的目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行層層分解。

（三）質(zhì)量成本管理

也就是在企業(yè)的成本控制管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)，到技術(shù)裝備、材料采購(gòu)，再到生產(chǎn)銷售等全過(guò)程的成本控制管理，目的在于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升和成本控制之間的有機(jī)統(tǒng)一。

二、企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題分析

企業(yè)的成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，特別是企業(yè)的成本控制具有不可控成本占比相對(duì)較大，成本核算難度較高、區(qū)域之間成本具有明顯的差異等一系列的特點(diǎn)，造成了一些企業(yè)在成本控制管理過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要集中在以下幾方面：

（一）成本控制管理體系不夠健全

成本控制管理的內(nèi)容較多，成本控制管理在企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)也非常多，這就要求企業(yè)對(duì)于成本控制管理這項(xiàng)工作，應(yīng)該建立專門的管理體系。但有的企業(yè)由于對(duì)于成本控制管理重視不足，還未能建立完善的成本控制管理體系，導(dǎo)致成本控制管理中出現(xiàn)較多問(wèn)題。

（二）企業(yè)成本控制管理理念落后

很多企業(yè)在成本控制管理實(shí)施開展過(guò)程中，往往都缺少整體成本控制管理的概念，有的僅僅是制定成本控制管理計(jì)劃，但是缺少與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)科室部門之間的溝通聯(lián)系，造成了一些成本控制管理措施得不到有效的執(zhí)行。

（三）企業(yè)的成本控制管理方法落后

很多企業(yè)在成本控制管理方面往往是將工作重點(diǎn)集中在了成本預(yù)算方面，但是成本的預(yù)測(cè)、分析等成本控制管理前期工作基礎(chǔ)較為薄弱，造成了成本控制管理措施的可操作性不強(qiáng)，成本控制管理的實(shí)際效果不佳。

三、優(yōu)化企業(yè)成本控制管理的措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理基礎(chǔ)工作

首先，企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該高度重視成本控制管理在企業(yè)發(fā)展階段的重要作用，轉(zhuǎn)變成本管理理念，樹立大成本控制管理理念，將企業(yè)的成本控制管理工作覆蓋到企業(yè)的市場(chǎng)開拓、客戶需求分析、營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等方方面面，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)崗位共同參與到成本控制管理中。其次，應(yīng)該注重完善企業(yè)成本控制管理組織體系的建設(shè)，特別是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，成立成本控制管理機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部成本制度制定落實(shí)、成本數(shù)據(jù)管理、成本核算分析、成本管理執(zhí)行監(jiān)督等一系列工作，提高成本控制管理工作的專業(yè)化水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的成本支出主要集中在企業(yè)的材料成本、期間費(fèi)用以及研發(fā)成本方面。因此，在企業(yè)成本控制管理工作的開展實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該注重不斷提高企業(yè)成本控制管理的針對(duì)性。在企業(yè)的材料成本控制管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該將成本控制管理重點(diǎn)集中在降低企業(yè)生產(chǎn)物料投入和物料采購(gòu)價(jià)格方面，特別是通過(guò)批量、集中或者是競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)等方式，最大程度減少采購(gòu)費(fèi)用投入。在企業(yè)的期間費(fèi)用控制管理上，應(yīng)該加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效的提升實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值利用的提高，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，還應(yīng)該采用預(yù)算控制的方式，對(duì)企業(yè)的人力成本、招待、差旅等費(fèi)用進(jìn)行控制。在企業(yè)的研發(fā)成本控制上，重點(diǎn)提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的針對(duì)性，根據(jù)企業(yè)客戶的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)，提高研發(fā)成功率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)算管理和成本考核

為了提高企業(yè)的成本控制管理效果，在成本控制管理手段上，應(yīng)該采用成本預(yù)算管理方式，按照企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際需要來(lái)制定成本預(yù)算，對(duì)成本開支進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)確保預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，確保對(duì)成本進(jìn)行有力的約束。同時(shí)，還應(yīng)該充分運(yùn)用好成本考核的作用，可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部制定成本標(biāo)準(zhǔn)定額體系，對(duì)企業(yè)成本控制的具體執(zhí)行情況開展考核分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以確保成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)成本控制管理優(yōu)化過(guò)程中，企業(yè)的成本控制管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成本控制管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制管理的組織指導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)成本控制管理具體流程，以促進(jìn)提高企業(yè)成本控制管理整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]高麗霞.對(duì)中小企業(yè)成本控制問(wèn)題的探討[J].經(jīng)濟(jì)視角，2011

第8篇：企業(yè)研發(fā)成本管理范文

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；價(jià)值鏈；成本控制

新時(shí)代下，科技已成為人們生活中必不可少的部分，這為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。然而，在市場(chǎng)大環(huán)境下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)必須加強(qiáng)研發(fā)，才能滿足消費(fèi)者的使用需求。就高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言，研發(fā)是一項(xiàng)較大的成本投入，且存在著不確定性。因此，這就需要高新技術(shù)企業(yè)在前期重視成本控制，以最大限度地降低成本。而價(jià)值鏈理論的出現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從而優(yōu)化企業(yè)的成本管理。

一、價(jià)值鏈成本理論和方法概述

（一）理論概述

價(jià)值鏈理論是指一個(gè)相對(duì)完整的體系，貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)的所有活動(dòng)，在高新技術(shù)企業(yè)中從研發(fā)到銷售之間的所有過(guò)程，是現(xiàn)代企業(yè)中的重要管理方法。同時(shí)，價(jià)值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的若干個(gè)活動(dòng)組成的，所以在實(shí)際過(guò)程中具有動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)。在此理論下的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以在同一目標(biāo)的指導(dǎo)下，促使企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)都能有序地進(jìn)行，最大若獲得業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的失誤和不匹配性，從而達(dá)到控制成本的目的。根據(jù)筆者的觀察發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)已將價(jià)值鏈理論作為控制成本的重要模式，并取得了較好的實(shí)踐效果。但是由于應(yīng)用時(shí)間較短，還需要對(duì)該理論的應(yīng)用做出進(jìn)一步的探究。

（二）基于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本管理

價(jià)值鏈理論可以有效地控制成本，在這一理論的積極作用下，學(xué)者們和管理人員也通過(guò)這一理念探究出了多種成本控制方法，如戰(zhàn)略成本、目標(biāo)成本等。對(duì)此，對(duì)其方法進(jìn)行如下闡述：戰(zhàn)略法控制成本，即企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略思想、要求進(jìn)行；作業(yè)控制成本，在企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，必須對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，并且還需要監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本以及所生產(chǎn)的數(shù)量，在此基礎(chǔ)上制定成本管理方法；目標(biāo)法控制成本，即根據(jù)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，并科學(xué)地控制生產(chǎn)數(shù)量，避免產(chǎn)品過(guò)多而占?jí)撼杀尽?/p>

（三）價(jià)值鏈的顯著特征

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)主要分為四個(gè)階段，即研發(fā)階段、采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段和售后階段。第一，在研發(fā)階段，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須先進(jìn)行研發(fā)，才能進(jìn)行后續(xù)的采購(gòu)、生產(chǎn)和售后。其中研發(fā)階段需要投入大量的人力、財(cái)力以及時(shí)間周期。在這一階段中，如果項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)成功，就會(huì)對(duì)這一產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程以及最終產(chǎn)品作為后期的生產(chǎn)樣品。也就是說(shuō)，這一階段所研發(fā)的產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以得出后期產(chǎn)品大批量生產(chǎn)中的采購(gòu)、生產(chǎn)、售后等產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，采購(gòu)階段，研發(fā)成功后，就需要進(jìn)行生產(chǎn)，而生產(chǎn)前必須要將產(chǎn)品所需要的材料進(jìn)行采購(gòu)，這一環(huán)節(jié)也是成本支出較大的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)直接關(guān)系著生產(chǎn)的總成本。第三，生產(chǎn)階段，高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中存在較大的區(qū)別，具體體現(xiàn)在管理環(huán)節(jié)中，高新技術(shù)企業(yè)可以利用作業(yè)成本法對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中能帶來(lái)收益和無(wú)收益的部分進(jìn)行劃分，而制造業(yè)則是籠統(tǒng)的將收益部分分為生產(chǎn)和銷售。第四，售后階段，這一環(huán)節(jié)是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的最后環(huán)節(jié)，是獲得收益的部分，這一環(huán)節(jié)中用戶可以從體驗(yàn)中感受到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的服務(wù)。

二、價(jià)值鏈下高新技術(shù)產(chǎn)品成本控制的意義

（一）便于管理

基于價(jià)值鏈下的高新技術(shù)產(chǎn)品成本控制更加便于管理。具體來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)的成本控制目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并且最大限度地提高產(chǎn)品的產(chǎn)出率，因此，為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須在企業(yè)中引入較高管理知識(shí)和素養(yǎng)的人才，才能統(tǒng)籌兼顧合理地配置資源，使成本得到降低，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。

（二）準(zhǔn)確定位

價(jià)值鏈理論下高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的增值環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和定位。做好上述工作后，再由相關(guān)的人員對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并指定針對(duì)性的成本管理方法，最大程度地發(fā)揮成本法的作用，實(shí)現(xiàn)最大收益。此外，在這一環(huán)節(jié)中還需要制定相對(duì)應(yīng)的成本改進(jìn)措施，以降低成本。而對(duì)于非增值部分，企業(yè)則可以根據(jù)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化。

（三）全面控制

目前，高新技術(shù)企業(yè)在成本控制中，往往只重視部分環(huán)節(jié)，不重視整體的成本控制管理。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生計(jì)劃外的變化，企業(yè)則不能第一時(shí)間有效應(yīng)對(duì)，致使企業(yè)出現(xiàn)額外的成本支出。而基于價(jià)值鏈下的成本控制，則可以解決這一問(wèn)題，即將采購(gòu)、制造、售后等責(zé)任構(gòu)成一個(gè)完整的鏈條，并將這些鏈條上的職責(zé)具體到個(gè)人，并對(duì)這一鏈條進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全面控制，可以大大降低企業(yè)的成本。

（四）提高競(jìng)爭(zhēng)力

價(jià)值鏈理論還可以幫助企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，在實(shí)際管理過(guò)程中，可以幫助企業(yè)分析同類市場(chǎng)的狀況，了解對(duì)手企業(yè)的產(chǎn)品，從而完善自己的生產(chǎn)短板，使企業(yè)可以不斷優(yōu)化產(chǎn)品，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題

（一）無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。在新時(shí)代背景下，企業(yè)成本管理理念也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)單一的成本管理理念已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理需求。而精細(xì)化成本管理已成為新的管理方式，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須建立精細(xì)化成本管理理念。具體可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行管理：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制，從而優(yōu)化企業(yè)的資金分配；二是在實(shí)際過(guò)程中還需要熟讀我國(guó)有關(guān)政策，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）預(yù)算管理力度不足

根據(jù)筆者的分析來(lái)看，目前高新技術(shù)企業(yè)在成本管理過(guò)程中預(yù)算管理存在不足。具體來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)開展業(yè)務(wù)過(guò)程中，必須進(jìn)行研發(fā)才能開展后期的工作，然而，研發(fā)具有很多不確定性，在實(shí)際研發(fā)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)研發(fā)費(fèi)用加強(qiáng)管理，經(jīng)常出現(xiàn)副產(chǎn)品，這些副產(chǎn)品會(huì)消耗大量的資金，進(jìn)而增加產(chǎn)品的投資額度，導(dǎo)致預(yù)算管理較為困難。另外，部分高新企業(yè)技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)只具備財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，但是對(duì)高新技術(shù)的了解較為匱乏，加之沒(méi)有形成預(yù)算習(xí)慣，在生產(chǎn)過(guò)程中面對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用不能正確區(qū)分，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中研發(fā)調(diào)試材料支出和人工支出等存在較大的不合理，這就極有可能造成研發(fā)費(fèi)用的不足，由此會(huì)嚴(yán)重影響三年一度的高新評(píng)審。此外，在高新技術(shù)企業(yè)中，研發(fā)人員的專業(yè)性參差不齊，在預(yù)算過(guò)程中存在不科學(xué)預(yù)算的問(wèn)題。如果企業(yè)的機(jī)械設(shè)備陳舊也會(huì)對(duì)研發(fā)造成一定程度的影響，使預(yù)算不能得到有效地控制。

（三）對(duì)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)的成本細(xì)化程度不夠

高新技術(shù)企業(yè)中的產(chǎn)品研發(fā)就是一項(xiàng)較大的成本投入，因此，這一環(huán)節(jié)應(yīng)作為成本管控的重要部分。但根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中的成本控制較為薄弱，出現(xiàn)形式化現(xiàn)象，難以將制定好的成本控制計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際中。如：對(duì)人工費(fèi)用、研發(fā)支出、設(shè)備維護(hù)等的把控不夠嚴(yán)格，成本控制也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。四、基于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本控制策略

（一）研發(fā)階段的成本控制

高新技術(shù)企業(yè)中研發(fā)階段是非常重要的環(huán)節(jié)，也是成本投入較大的環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制有著重要作用。具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)屬于企業(yè)核心，因此，必須要對(duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)與服務(wù)等相關(guān)服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理，并將研發(fā)中的各項(xiàng)成本都要進(jìn)行細(xì)化，比如研發(fā)人員的相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)還要提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素養(yǎng)，這時(shí)全部工作人員的專業(yè)能力較強(qiáng)，不僅可以負(fù)責(zé)研發(fā)工作，同時(shí)也可以完成資料的翻譯等工作，進(jìn)而最大限度地控制成本。

（二）采購(gòu)階段成本控制

企業(yè)發(fā)展中必須重視管理。因此，這就需要制定完善、科學(xué)的管理制度，為管理工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。采購(gòu)階段的管理工作就應(yīng)該完善采購(gòu)制度，通過(guò)完善科學(xué)的采購(gòu)制度，使得物資采購(gòu)更加系統(tǒng)科學(xué)，例如：采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)、提出、審批等都需要由相對(duì)應(yīng)的部門嚴(yán)格地按照制度進(jìn)行，以保障物資采購(gòu)的科學(xué)性，避免采購(gòu)出現(xiàn)混亂以及謀私的行為。

（三）生產(chǎn)階段的成本控制

價(jià)值鏈下生產(chǎn)階段的成本控制中，要避免出現(xiàn)一人身兼多項(xiàng)工作的現(xiàn)象?；谶@種情況，高新技術(shù)企業(yè)工作人員通常會(huì)比較偏向根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，很難對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致的分類，這時(shí)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品不明等問(wèn)題。因此，在高新技術(shù)企業(yè)中必須要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行綜合全面的分析，同時(shí)還要明確相關(guān)材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的流向，以最大限度地保證計(jì)算的精準(zhǔn)性，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)。

（四）售后階段成本控制

售后階段直接關(guān)系著用戶的最終體驗(yàn)度，同時(shí)還影響著企業(yè)信譽(yù)。因此，在這一環(huán)節(jié)中必須要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并且要強(qiáng)化售后人員的服務(wù)水平，特別是售后人員的溝通能力。具體來(lái)說(shuō)，售后人員每天要面對(duì)各種類型的消費(fèi)者，他們對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)感受、需求也不同，因此，這就需要售后人員具有良好的技巧溝通能力，及時(shí)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的不同需求。此外，一些產(chǎn)品在售后過(guò)程中需要進(jìn)行維護(hù)，企業(yè)在面對(duì)這種產(chǎn)品時(shí)可適當(dāng)調(diào)整交易價(jià)格，將后期的維修服務(wù)費(fèi)加到交易中，以避免未來(lái)服務(wù)費(fèi)過(guò)高而引起的溝通補(bǔ)償。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈下高新技術(shù)企業(yè)成本控制進(jìn)行分析探討得知，高新技術(shù)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)，有著旺盛的生命力，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。高新技術(shù)企業(yè)要想贏得發(fā)展機(jī)遇，就需要重視成本管理工作，并掌握好成本控制的方向。將價(jià)值鏈理論作為企業(yè)成本管理中的重要理論，同時(shí)還要將精細(xì)化的成本觀念應(yīng)用到成本控制中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制。此外，還應(yīng)重視人才管理，選擇優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，不僅可以為企業(yè)研發(fā)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能最大限度地降低人力成本。

參考文獻(xiàn)

[1]杜晶.高新技術(shù)企業(yè)DYJ公司基于價(jià)值鏈的成本管理研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)，2020.

[2]楊杰.基于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)成本管理[J].市場(chǎng)觀察，2020（2）：43.

第9篇：企業(yè)研發(fā)成本管理范文

一、企業(yè)成本管理的誤區(qū)

（一）認(rèn)為成本管理是簡(jiǎn)單壓降成本 一

些企業(yè)成本管理往往是單純的降低成本，不注重資源配置優(yōu)化和投入產(chǎn)出的分析研究。這是一種被動(dòng)的成本管理，任何一個(gè)產(chǎn)品在工藝沒(méi)有大幅優(yōu)化的情況下，通過(guò)簡(jiǎn)單降低消耗降成本空間是有限度的。簡(jiǎn)單扣減成本超過(guò)一定限度后會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，短期內(nèi)可以提高產(chǎn)品盈利能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力造成市場(chǎng)占有率和銷售價(jià)格下降，可能會(huì)得不償失。

（二）認(rèn)為成本管理是控制某幾個(gè)重要指標(biāo) 很多企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)片面的降成本，在削減某一單項(xiàng)成本的同時(shí)，可能造成另外項(xiàng)目成本的增加，如生產(chǎn)工序中為追求原料消耗的降低而增加了能源消耗，又如技改工程片面追求節(jié)省投資成本而造成生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和后續(xù)生產(chǎn)成本上升，實(shí)際可能得不償失。

（三）認(rèn)為成本管理就是財(cái)務(wù)部門的工作 部分企業(yè)將成本管理看作是財(cái)務(wù)人員和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。各車間、班組甚至一些管理部門的員工把自己看成是執(zhí)行者、操作者，員工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性沒(méi)有很好地調(diào)動(dòng)起來(lái)，缺乏全員成本管理意識(shí)。

（四）認(rèn)為成本管理是對(duì)生產(chǎn)成本與管理 大部分企業(yè)成本控制比較注重生產(chǎn)成本，而忽視對(duì)生產(chǎn)前的研發(fā)成本、物流成本以及生產(chǎn)后的營(yíng)銷成本和服務(wù)成本控制，關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析不夠。

（五）認(rèn)為只有高投入才能有高產(chǎn)品質(zhì)量 有些企業(yè)認(rèn)為質(zhì)量和成本控制是一對(duì)矛盾體，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越高，成本的投入也應(yīng)該越高。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化和顧客需求的日趨多樣化、個(gè)性化，那種一味追求質(zhì)量而忽視成本的做法，已越來(lái)越顯示出其局限性。高質(zhì)量未必需要高成本，高質(zhì)量也未必代表高市場(chǎng)占有率和高產(chǎn)品效益。超過(guò)客戶需求的成本會(huì)帶來(lái)額外的高價(jià)格，反而會(huì)影響市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品盈利能力。

（六）認(rèn)為成本管理是下達(dá)指標(biāo)與事后考核 一些企業(yè)的管理部門的工作側(cè)重于下達(dá)目標(biāo)和實(shí)施考核，成本考核注重結(jié)果，對(duì)成本的事前預(yù)測(cè)和事中控制較弱。如降成本指標(biāo)的制定上存在“鞭打快?！钡那闆r，降成本指標(biāo)一般是根據(jù)上年基數(shù)來(lái)確定，成本控制得比較好的單位不可避免成為被鞭打的“快?！?，長(zhǎng)此以往基層單位降成本的積極性會(huì)受到影響。

二、企業(yè)成本管理加強(qiáng)的方向

（一）創(chuàng)新成本管理理念，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)及有效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，因此公司要從戰(zhàn)略的高度，以“追求企業(yè)價(jià)值最大化”作為成本管理的最終目標(biāo)，圍繞創(chuàng)造價(jià)值來(lái)重新審視每一項(xiàng)成本管理工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，將成本管理的思想滲入到每一生產(chǎn)工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將職工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。

（二）提高成本管理的系統(tǒng)性、全局性與整體性主要表現(xiàn)在：一是系統(tǒng)分析各成本因素的內(nèi)在聯(lián)系，通過(guò)管理創(chuàng)新、資源配置優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高投入產(chǎn)出比，變單純的降低成本為系統(tǒng)降低成本。二是站在全局的觀念上降成本，避免孤立地分析與降低某項(xiàng)成本的同時(shí)造成其他成本的上升。如建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，用定量的模型評(píng)價(jià)采購(gòu)備件的性能價(jià)格比，通過(guò)提高備件采購(gòu)的性價(jià)比來(lái)降低生產(chǎn)成本，從而降低綜合成本。三是加強(qiáng)成本管理的整體性，對(duì)成本的管理由生產(chǎn)成本延伸到生產(chǎn)前的研發(fā)成本、物流成本和生產(chǎn)后的營(yíng)銷成本及服務(wù)成本，將以產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的為核心的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)全流程價(jià)值鏈分析管理。

（三）降低鐵成本 鋼鐵生產(chǎn)中生鐵成本占鋼材成本的60%以上，控制住了生鐵成本就抓住了鋼材產(chǎn)品成本的牛鼻子。煉鐵系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)與行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作，確定關(guān)鍵指標(biāo)，找準(zhǔn)問(wèn)題，制訂措施，切實(shí)做好鐵成本降低工作。要加強(qiáng)生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、研發(fā)等部門的協(xié)作，對(duì)原燃料性能及高爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行投入產(chǎn)出的定量研究，做好配煤配礦工作，為原燃料采購(gòu)及高爐生產(chǎn)組織提供指導(dǎo)。

（四）創(chuàng)新質(zhì)量成本管理 質(zhì)量提高不能僅以人力、物力、技術(shù)、信息、管理等成本的追加為代價(jià)，如何在保證一定質(zhì)量水平的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制才是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。需要考核以既能滿足顧客需求又能減少過(guò)高質(zhì)量所帶的來(lái)不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象為判斷標(biāo)準(zhǔn)的“合理質(zhì)量”。實(shí)現(xiàn)用戶滿足與產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的平衡；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新周期與質(zhì)量保證期的平衡；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品各部件間質(zhì)量的協(xié)調(diào)平衡。

（五）創(chuàng)新成本管理手段，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作成本預(yù)算應(yīng)該更多的采用零基預(yù)算的方法編制，對(duì)于所有的預(yù)算支出都以零為基礎(chǔ)，研究分析每項(xiàng)預(yù)算支出是否必要及合理。同時(shí)，要強(qiáng)化ERP系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)的唯一性、權(quán)威性與真實(shí)性，杜絕弄虛做假，杜絕考核數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“兩張皮”現(xiàn)象。