管理考核細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：管理考核細(xì)則范文

 

 2021年是全面實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是省、州、縣全面推行深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革的第一年。為大幅提升全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)水平，保障農(nóng)村公路的完好、通暢，延長(zhǎng)農(nóng)村公路的使用壽命，持續(xù)鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果，全面發(fā)揮農(nóng)村公路在助推鄉(xiāng)村振興工作中的重要作用，為創(chuàng)建省級(jí)“四好農(nóng)村公路”示范縣順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本考核細(xì)則。

    第一條  通過(guò)開(kāi)展農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)成效目標(biāo)考核，推動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)轄區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)責(zé)任落實(shí)、政策落實(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路“暢、安、舒、美”，推動(dòng)“四好農(nóng)村路”目標(biāo)任務(wù)完成。

第二條  農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核堅(jiān)持過(guò)程推動(dòng)與結(jié)果認(rèn)定相結(jié)合的原則、聚焦重點(diǎn)工作內(nèi)容原則、堅(jiān)持發(fā)揮政府主體作用原則。

第三條  考核主體：三穗縣交通運(yùn)輸局

第四條  考核對(duì)象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）

第五條  本細(xì)則所考核農(nóng)村公路是指納入貴州省農(nóng)村公路規(guī)劃，并按照公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修建的新增國(guó)省道、縣道、鄉(xiāng)道、村道及其附屬設(shè)施，包括經(jīng)省交通運(yùn)輸廳認(rèn)定并納入統(tǒng)計(jì)年報(bào)里程的農(nóng)村公路及其路段內(nèi)橋梁、涵洞、隧道和渡口，以及納入貴州省通組公路規(guī)劃，由交通運(yùn)輸主管部門(mén)組織實(shí)施，經(jīng)省交通運(yùn)輸廳認(rèn)定并納入統(tǒng)計(jì)的通組道路及其附屬設(shè)施。

第六條  列入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核的道路為鄉(xiāng)道、村道和通組公路，內(nèi)容包括清掃路面、整理路肩、清理邊溝、養(yǎng)護(hù)橋涵、維護(hù)安保設(shè)施、小修保養(yǎng)等工作。

清掃路面：包括清除路面枯枝落葉、生活垃圾、泥土、砂礫、積雪等，保持路面整潔；加強(qiáng)水泥混凝土路面伸縮縫的日常清掃及養(yǎng)護(hù)等。

整理路肩：包括整理路肩和邊坡，修剪路肩雜草，清除路肩雜物，保持路肩整潔；對(duì)路肩及時(shí)進(jìn)行培護(hù)，保持路肩飽滿(mǎn)，邊線(xiàn)順直；禁止在路肩種作物，堆放雜物等。

清理邊溝：包括清理阻塞水流的土石和雜物，保持邊溝排水順暢。

橋涵養(yǎng)護(hù)：包括檢查橋面是否平整，有無(wú)損壞，泄水孔是否損壞、堵塞，標(biāo)志牌是否齊全，橋臺(tái)、橋墩是否開(kāi)裂、掏空等。發(fā)現(xiàn)病害要及時(shí)上報(bào)，并按規(guī)定的頻率認(rèn)真填寫(xiě)橋梁養(yǎng)護(hù)記錄表。

維護(hù)安保設(shè)施：包括對(duì)公路各種護(hù)欄、交通標(biāo)志牌、凸面鏡、標(biāo)線(xiàn)、減速帶、示警墩（樁）等安保設(shè)施及時(shí)進(jìn)行保潔、維修，確保安保設(shè)施完好。

小修保養(yǎng)：包括小型水泥路面破碎板處理、小型瀝青路面損壞處理、小型路基沉降處理、小型漿砌防護(hù)工程恢復(fù)，小型安保設(shè)施設(shè)置、泥結(jié)碎石道路或泥路日常鋪砂養(yǎng)護(hù)保暢通等。

第七條  農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理檢查考核實(shí)行百分制和扣分制，單項(xiàng)分值扣完為止，不計(jì)負(fù)分。具體評(píng)分內(nèi)容分組織機(jī)構(gòu)、日常工作管理、愛(ài)路護(hù)路公約、路面養(yǎng)護(hù)、路基養(yǎng)護(hù)、橋涵養(yǎng)護(hù)、路政管理、交通安全設(shè)施維護(hù)、安全管理等九個(gè)方面。

第八條  考核量化計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）組織機(jī)構(gòu)（分值10分）

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道）未明確具體人員承擔(dān)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作扣1分；

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）無(wú)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作職責(zé)制度扣1分；

3.未執(zhí)行路長(zhǎng)制（無(wú)路長(zhǎng)制實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)小組和工作分工，視為未執(zhí)行路長(zhǎng)制），扣2分；

4.鄉(xiāng)級(jí)路長(zhǎng)每季度必須對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部鄉(xiāng)道完成一次鄉(xiāng)道巡路工作，并作好巡路記錄，村級(jí)路長(zhǎng)每季度必須對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有村組道完成一次村組道巡路工作，并作好巡路記錄，鄉(xiāng)級(jí)路長(zhǎng)巡路同時(shí)，要著力研究解決巡路過(guò)程中轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理存在的困難和問(wèn)題。鄉(xiāng)村兩級(jí)，巡路記錄每少一個(gè)季度扣0.5分，鄉(xiāng)級(jí)無(wú)研究解決巡路過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題記錄，扣1分。

（二）日常工作管理（分值5分）

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）未按時(shí)按質(zhì)向縣級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)報(bào)送年度有關(guān)工作材料。每少報(bào)一次扣1分，工作不扎實(shí)，報(bào)送材料不合格的，扣1分。

2.交通建設(shè)項(xiàng)目及養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）化解矛盾糾紛不力，致使項(xiàng)目被迫停工或養(yǎng)護(hù)管理工作推進(jìn)困難，造成不良后果的，每次扣2分。

（三）愛(ài)路護(hù)路公約（分值5分）

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）未按要求建立完善愛(ài)路護(hù)路鄉(xiāng)規(guī)民約扣1分；

2.村級(jí)未按要求建立完善愛(ài)路護(hù)路村規(guī)民約，每有1個(gè)村未建立完善扣1分。

3.營(yíng)造愛(ài)路護(hù)路宣傳氛圍，未開(kāi)展的扣1分。

（四）路面養(yǎng)護(hù)（分值20分）

督促工作不到位，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)公司未能按要求做好路面養(yǎng)護(hù)，存在以下問(wèn)題：

1.路面清掃不徹底，路面存留泥砂、垃圾堆，每處扣1分。

2.每發(fā)現(xiàn)一處路面坑槽病害未及時(shí)處理，影響到行車(chē)安全的，扣1分。

（五）路基養(yǎng)護(hù)（分值20分）

督促配合工作不到位，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)公司未能按要求做好路肩養(yǎng)護(hù)，存在以下問(wèn)題：

1.路肩未及時(shí)整理，存在路肩超高、沖刷、沉陷，每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.2分；

2.路肩雜草修剪不及時(shí)，雜草高超過(guò)20厘米，每100米長(zhǎng)扣1分；

3.邊溝清理不及時(shí)，有雜物，導(dǎo)致邊溝淤塞積水，每積水一處扣1分；

4、路肩上有垃圾或堆積物，每處扣1分。

（六）橋涵養(yǎng)護(hù)（分值10分）

排查督促工作不到位，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)公司未能按要求做好橋梁養(yǎng)護(hù)，存在以下問(wèn)題：

1.橋面排水管、泄水孔及涵管堵塞，每處扣1分；

2.橋梁底部河床砂石堆積未及時(shí)清理，造成行洪困難，威脅橋梁安全的，每座橋梁扣2分；

（七）路政管理（分值10分）

列入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村公路路政管理考核范圍的道路包括新增國(guó)省道、縣道、鄉(xiāng)道、村道和通組公路。

1.占用公路經(jīng)營(yíng)、擺攤設(shè)點(diǎn)、亂擺亂放、打場(chǎng)曬糧，未能及時(shí)制止的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；

2.圈、占公路留用地種植蔬菜，未及時(shí)制止糾正，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

3.路邊亂搭亂建，亂堆亂放，影響公路安全暢通，未能及時(shí)處理的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；

4.擅自挖掘公路、破壞公路設(shè)施，未能及時(shí)依法處理的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分；

5.在公路建筑控制區(qū)內(nèi)違規(guī)規(guī)劃、審批建設(shè)項(xiàng)目、辦理土地使用手續(xù)的，每處扣2分；

6.行道樹(shù)被盜伐、人為破壞，每損失一棵扣1分；

7.綠化帶管護(hù)不到位，被人為破壞，每破壞1平方米，扣1分。

（八）交通安全設(shè)施維護(hù)（分值10分）

鄉(xiāng)村道路安全設(shè)施損壞，屬養(yǎng)護(hù)公司修復(fù)職責(zé)范圍內(nèi)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）未能督促養(yǎng)護(hù)公司及時(shí)予以修復(fù)，以及對(duì)不屬于養(yǎng)護(hù)公司職責(zé)范圍內(nèi)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）沒(méi)有及時(shí)上報(bào)縣交通運(yùn)輸局處理，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。

（九）安全管理（分值10分）

1.建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）《道路交通安全巡查管理制度》，對(duì)制度不完善，安全責(zé)任不明確的，扣1分；

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）轄區(qū)內(nèi)凡農(nóng)村公路出現(xiàn)滑坡、路基缺口、橋涵隱患等重大險(xiǎn)情而不能及時(shí)采取措施、設(shè)置警示標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）轄區(qū)內(nèi)凡發(fā)生一起較大以下（不含較大）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理安全責(zé)任事故，扣2分。

第九條  農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核的組織實(shí)施：檢查考核按“日常檢查、年終考評(píng)”的方法進(jìn)行，縣交通運(yùn)輸部門(mén)依據(jù)本細(xì)則開(kāi)展日常檢查工作，年終進(jìn)行一次綜合考評(píng)，日常檢查結(jié)果占單項(xiàng)總分值的40%，年終考評(píng)分值占單項(xiàng)分值的60%。

第十條  農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作列入縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年度目標(biāo)管理進(jìn)行考核。

第十一條  年內(nèi)凡發(fā)生一起較大及較大以上農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理安全責(zé)任事故的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），不予考核，涉事鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年度農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理考核分值直接評(píng)定為“零”分。 

第十二條 本細(xì)則由三穗縣交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本細(xì)則自之日起實(shí)施。

 

 

第2篇：管理考核細(xì)則范文

一、考核目的

為全面、客觀(guān)的評(píng)價(jià)街道黨工委、辦事處的各項(xiàng)工作，本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激勵(lì)先進(jìn)的原則，對(duì)街道工作的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果既是各街道完成年度工作目標(biāo)的重要標(biāo)志，也是年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

二、考核內(nèi)容及計(jì)分方法

考核內(nèi)容分黨群綜治、社會(huì)事務(wù)、特色工作三方面進(jìn)行?？己丝偡?jǐn)?shù)為100分。

1．黨群綜治（64分）。其中：基層組織建設(shè)工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為10分（黨群工作部組織科）；紀(jì)檢工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為8分（監(jiān)察室教育調(diào)研科）；精神文明建設(shè)工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為9分（黨政辦宣傳科）；街道分黨校完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為3分（黨校）；工會(huì)工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為2分（總工會(huì)組宣部）；共青團(tuán)、婦聯(lián)工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為4分（黨群工作部群團(tuán)科）；人民武裝工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為2分（人武部）；科普工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為2分（科學(xué)技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)局辦公室）；統(tǒng)戰(zhàn)工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為2分（黨群工作部辦公室）；關(guān)心下一代工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為2分（黨群工作部關(guān)工委）；社會(huì)管理綜合治理工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為8分（社會(huì)事業(yè)局綜治辦）；工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為6分（社會(huì)事業(yè)局辦）；司法工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為6分（社會(huì)事業(yè)局司法所）。

2．社會(huì)事務(wù)（26分）。其中：民政、殘聯(lián)工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為9分（社會(huì)事業(yè)局民政科）；計(jì)劃生育工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為4分（社會(huì)事業(yè)局人口計(jì)生辦）；衛(wèi)生工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為4分（社會(huì)事業(yè)局衛(wèi)生辦）；勞動(dòng)與社會(huì)保障工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為3分（人力資源與社會(huì)保障局勞動(dòng)和社會(huì)保障所）；城市創(chuàng)建工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為3分（規(guī)劃建設(shè)局創(chuàng)建辦）；安全生產(chǎn)工作完成年初目標(biāo)滿(mǎn)分為3分（經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)局安全生產(chǎn)監(jiān)督科）。

3．特色工作（10分）。有特色、有創(chuàng)新的工作或市區(qū)兩級(jí)交辦的專(zhuān)項(xiàng)工作最高可加10分。（由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定）。

三、其他項(xiàng)目（不列入百分計(jì)算）

1．本年度工作獲市委、市政府，以及市級(jí)條線(xiàn)以上證書(shū)表彰（綜合性獎(jiǎng)項(xiàng)）的給予加分（不重復(fù)加分，黨群工作部組織科負(fù)責(zé)考核）。

（1）獲得市委、市政府以及市級(jí)條線(xiàn)表彰的加4分；獲得市級(jí)條線(xiàn)表彰的加2分；

（2）獲得市委、市政府以及省級(jí)條線(xiàn)表彰的加6分；

（3）獲得省委、省政府及以上表彰的加8分；

2．領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，扣1—3分（監(jiān)察室教育調(diào)研科負(fù)責(zé)考核）。

3、因重大治安案件和越級(jí)上訪(fǎng)造成重大影響的，扣1—3分（社會(huì)事業(yè)局綜治辦、辦負(fù)責(zé)考核）。

4．有違反計(jì)劃生育等基本國(guó)策的，扣1—3分（社會(huì)事業(yè)局計(jì)生辦負(fù)責(zé)考核）。

四、考核方式

成立高新區(qū)街道工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部。

第3篇：管理考核細(xì)則范文

一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）科室辦公室衛(wèi)生（20分）

1、桌椅、沙發(fā)、茶幾、盆架、痰盂、衣架、文件櫥等擺布不合理、放置不規(guī)范的，每項(xiàng)扣1分；

2、辦公桌上發(fā)現(xiàn)有除電話(huà)、茶杯和少量材料以外的東西，每件扣1分；

3、茶幾上除擺放煙灰缸外，每多一件東西扣1分；

4、墻上只許掛圓鏡、鐘表及兩個(gè)鏡框，每多一件扣1分；如掛擺不正、東倒西歪，每件扣0.5分；

5、窗臺(tái)、屋門(mén)、文件櫥上不得擺放、張貼任何物品，每發(fā)現(xiàn)一件扣1分；

6、墻面、窗臺(tái)、屋門(mén)、窗簾、地面、暖氣片無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)水漬污垢、無(wú)痰跡、紙屑、煙蒂、茶根等，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（二）辦公用具衛(wèi)生（15分）

辦公桌、日光燈、沙發(fā)巾、風(fēng)扇、毛巾、臉盆、茶幾、電話(huà)、茶杯、煙缸、盆架、暖瓶等辦公用品潔凈，無(wú)灰塵、無(wú)水漬污垢、無(wú)蠅屎、無(wú)銹跡，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。

（三）室內(nèi)玻璃門(mén)窗衛(wèi)生（15分）

玻璃門(mén)窗須窗明幾凈，如發(fā)現(xiàn)有灰塵、斑跡、污垢、水漬，每扇扣1分。

（四）資料檔案衛(wèi)生（10分）

文件資料檔案擺放整齊，類(lèi)別清晰，無(wú)水浸、蟲(chóng)蛀腐爛現(xiàn)象；報(bào)紙隨時(shí)上架，并整齊美觀(guān)。達(dá)不到要求的，每項(xiàng)扣1分。

（五）各衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生（20分）

走廊地面無(wú)灰塵、痰跡、水漬、污垢、紙屑、煙蒂、茶根等雜物污物，如有違犯，每次扣1分；走廊痰盂要清潔衛(wèi)生，里面無(wú)污垢、茶銹及雜物，外面無(wú)灰塵斑跡，如有違犯，每次扣1分，樓梯無(wú)灰塵和異色斑點(diǎn)，違者每項(xiàng)扣1分。

門(mén)窗潔凈，無(wú)灰塵污物；窗臺(tái)和樓梯扶手干凈，無(wú)灰塵異色斑點(diǎn)；走廊痰盂清潔，無(wú)茶垢臟物；衛(wèi)生間衛(wèi)生清潔，無(wú)污物、異味等。如有違犯，每次扣1分。

（六）室內(nèi)美化（5分）

美化要清淡高雅，花卉要枝繁葉茂，色澤鮮艷；花盆表面要光澤明亮，無(wú)灰塵污垢，無(wú)水漬斑跡，保持室內(nèi)舒適清新。如達(dá)不到要求，每項(xiàng)扣1分。

（七）個(gè)人衛(wèi)生（15分）

各科室工作人員在工作時(shí)間，著裝要樸實(shí)整潔，嚴(yán)禁穿著奇裝異服；儀表要干凈衛(wèi)生，嚴(yán)禁邋遢不潔；舉止言談要莊重得體，嚴(yán)禁粗俗淺薄。違者每項(xiàng)扣5分。

二、檢查辦法

（一）成立檢查小組，由檢查小組負(fù)責(zé)檢查記分。

（二）每周抽查一至兩次，并將得分情況做好記錄。

（三）每周星期五由檢查組將各科室的得分情況進(jìn)行公布。

第4篇：管理考核細(xì)則范文

一、2016年情況

截止2016年10月，燃?xì)鉄犭妶?zhí)行“兩個(gè)細(xì)則”被考核234萬(wàn)元，在北京市7個(gè)F級(jí)二拖一蒸汽燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電廠(chǎng)（京能高安屯、京能京西、國(guó)華燃?xì)?、華能燃?xì)狻⒕┠芴?yáng)宮、京能草橋、大唐高井）中位列第三名。損失主要來(lái)自：負(fù)荷調(diào)度方式，夏季機(jī)組出力受限，機(jī)組消缺安排。

二、原因分析

1、負(fù)荷控制模式補(bǔ)償分?jǐn)?。機(jī)組在投入網(wǎng)控“R”模式時(shí)，發(fā)電負(fù)荷將隨著電網(wǎng)用電負(fù)荷實(shí)時(shí)變化，此模式下給予的補(bǔ)償費(fèi)用較高，這部分費(fèi)用將由未投入此控制模式的電廠(chǎng)承擔(dān)，北京電網(wǎng)燃機(jī)電廠(chǎng)均未投“R”模式，未得到補(bǔ)償分?jǐn)傇斐蓳p失較大。

2、夏季機(jī)組出力受限。燃?xì)鈾C(jī)組出力受環(huán)境溫度影響較大，夏季最高負(fù)荷較額定負(fù)荷低100MW以上，此部分受限負(fù)荷將被“兩個(gè)細(xì)則”考核。

3機(jī)組消缺安排。爭(zhēng)得電網(wǎng)同意的機(jī)組停機(jī)消缺一般不被考核，我公司7月份處理汽機(jī)推力瓦溫度高消缺，正值進(jìn)入迎峰渡夏，因未參與高負(fù)荷調(diào)峰被考核。

另外，由于對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”重視程度不夠，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)條款理解不到位、機(jī)組運(yùn)行方式調(diào)整不當(dāng)也造成一定損失。

三、提升措施

2017年“兩個(gè)細(xì)則”管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)正收入，北京電網(wǎng)同類(lèi)型機(jī)組前2名。重點(diǎn)做好以下兩方面工作。

1、細(xì)化“兩個(gè)細(xì)則”管理：專(zhuān)人管理，每月分析，在小指標(biāo)競(jìng)賽中調(diào)整相關(guān)影響參數(shù)，引導(dǎo)運(yùn)行人員正確操作。

2、加強(qiáng)與電網(wǎng)溝通：充分學(xué)習(xí)理解兩個(gè)細(xì)則規(guī)定，合理安排機(jī)組消缺時(shí)間，減少考核，與電網(wǎng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，保持機(jī)組調(diào)峰能力，力爭(zhēng)兩個(gè)細(xì)則利益最大化。

 

第5篇：管理考核細(xì)則范文

一、考核內(nèi)容

1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理

2、助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)

3、愛(ài)嬰醫(yī)院管理

4、重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

5、婦幼保健

6、創(chuàng)建工作

二、考核依據(jù)

1、一體化管理：《縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》；

2、助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)：《省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》；

3、愛(ài)嬰醫(yī)院管理：《市愛(ài)嬰醫(yī)院（衛(wèi)生院）評(píng)審細(xì)則》；

4、重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目：《縣重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核細(xì)則》；

5、婦幼保?。骸犊h基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核細(xì)則》中婦幼保健部分

6、創(chuàng)建工作：

①省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：《省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》

②省示范村衛(wèi)生室：《省示范村衛(wèi)生室評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》

③市十佳健康管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)（市定標(biāo)準(zhǔn)）

三、考核內(nèi)容權(quán)重

考核內(nèi)容總分為100分，其中一體化管理占40分，助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、愛(ài)嬰醫(yī)院管理、重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目各占20分。各單項(xiàng)考核以百分制記分，按各自所占權(quán)重折算后加入年度基婦工作總分。創(chuàng)建工作作為加分項(xiàng)目，以通過(guò)驗(yàn)收為準(zhǔn)。

四、考核方式

1、縣衛(wèi)生局組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員每年兩次對(duì)各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查，其中半年考核得分占單項(xiàng)工作總分的40％，年終考核占60％。

2、創(chuàng)建工作以年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。

3、按照各項(xiàng)工作的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則逐項(xiàng)考核，采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、聽(tīng)取匯報(bào)、抽查核實(shí)等方法進(jìn)行。

五、考核管理

1、衛(wèi)生局根據(jù)省市衛(wèi)生工作會(huì)議精神及市對(duì)縣工作目標(biāo)，制定基層衛(wèi)生與婦幼保健工作要點(diǎn)，明確年度工作目標(biāo)和任務(wù)要求，并將任務(wù)分解下達(dá)到各單位。

2、各單位要根據(jù)衛(wèi)生局下達(dá)的工作任務(wù)，建立健全單位內(nèi)部考核制度，進(jìn)一步明確分工，將相關(guān)工作責(zé)任落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

六、激勵(lì)機(jī)制

1、實(shí)行被查加分制。單項(xiàng)工作接受省級(jí)檢查，并代表全縣通過(guò)檢查的，每次加5分，未通過(guò)檢查不加分，要求整改扣3分（以上級(jí)整改文件為準(zhǔn)），通報(bào)批評(píng)扣5分。代表全縣通過(guò)市級(jí)檢查加3分，未通過(guò)不加分，要求整改扣2分，通報(bào)批評(píng)扣3分。

2、通過(guò)省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院驗(yàn)收加5分，未通過(guò)不加分。

通過(guò)省示范村衛(wèi)生室驗(yàn)收加3分，未通過(guò)不加分。通過(guò)市惠民醫(yī)院驗(yàn)收加2分，未通過(guò)不加分。

第6篇：管理考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：外資銀行；外資銀行管理?xiàng)l例；實(shí)施細(xì)則；金融對(duì)外開(kāi)放

一、《外資銀行管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則

修訂后的主要變化2019年10月15日，國(guó)務(wù)院修訂后的《中華人民共和國(guó)外資銀行管理?xiàng)l例》（下稱(chēng)“新版《條例》”）；同年12月25日，中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)修訂后的《中華人民共和國(guó)外資銀行管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》（下稱(chēng)“新版《細(xì)則》”）。相比舊版，新版《條例》、新版《細(xì)則》主要在準(zhǔn)入門(mén)檻、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)范圍和監(jiān)管考核四個(gè)方面集中進(jìn)行了修訂：

（一）放寬股東準(zhǔn)入門(mén)檻。對(duì)外商獨(dú)資銀行而言，新版《條例》取消了提出設(shè)立申請(qǐng)前一年年末股東總資產(chǎn)不少于100億美元的要求；對(duì)中外合資銀行而言，除等同外商獨(dú)資銀行取消上述要求，還進(jìn)一步放寬對(duì)中方股東的限制，取消了對(duì)中方唯一或主要股東為金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入限制；對(duì)外國(guó)銀行分行而言，取消了總資產(chǎn)不少于200億美元的準(zhǔn)入限制。

（二）擴(kuò)大外資銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置的選擇范圍。新版《條例》允許外國(guó)銀行在中華人民共和國(guó)境內(nèi)同時(shí)設(shè)立外商獨(dú)資銀行和外國(guó)銀行分行，或者同時(shí)設(shè)立中外合資銀行和外國(guó)銀行分行，這無(wú)疑將為外資銀行完善在華展業(yè)布局提供多樣化選擇。

（三）進(jìn)一步放寬對(duì)外資銀行的業(yè)務(wù)范圍限制。新版《條例》放寬了對(duì)“發(fā)行、兌付、承銷(xiāo)政府債券”和“收付款項(xiàng)”業(yè)務(wù)的限制；外國(guó)銀行分行的單筆吸存門(mén)檻由人民幣100萬(wàn)元調(diào)降至50萬(wàn)元，同時(shí)明確了存款保險(xiǎn)信息披露的要求；取消對(duì)外資銀行開(kāi)辦人民幣業(yè)務(wù)的審批，鼓勵(lì)外資銀行經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)。

（四）改進(jìn)監(jiān)管指標(biāo)考核方式。新版《條例》降低了生息資產(chǎn)達(dá)標(biāo)壓力，修訂前外國(guó)銀行分行必須以不少于營(yíng)運(yùn)資金的30%以生息資產(chǎn)形式存放境內(nèi)中資銀行；修訂新版《細(xì)則》增設(shè)“外國(guó)銀行分行生息資產(chǎn)與公眾負(fù)債之比不得低于5%”的規(guī)定，同時(shí)將生息資產(chǎn)指定范圍從國(guó)債、定期存款擴(kuò)大至國(guó)債、定期存款、央票、政策性金融債等，且存放機(jī)構(gòu)范圍不再局限于中資銀行，外商獨(dú)資銀行、中外合資銀行也成為可選項(xiàng)。新版《細(xì)則》優(yōu)化流動(dòng)性比例指標(biāo)考核，包括取消本外幣分別考核要求、與境外聯(lián)行往來(lái)項(xiàng)目明確按到期日計(jì)算；減輕人民幣資本充足比例考核壓力，將原先要求“所有外國(guó)銀行分行均需達(dá)標(biāo)”放寬至“以母行考核通過(guò)為準(zhǔn)”；強(qiáng)化了合并考核和管理行的職責(zé)，明確將人民幣資本充足比例、流動(dòng)性比例、生息資產(chǎn)比例，由原先的單家分行考核改為并表考核，同時(shí)強(qiáng)化了管理行定期向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告的職責(zé)要求。

二、新版《條例》《細(xì)則》給外資銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇1.中外金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)與合作程度將進(jìn)一步深化。上述對(duì)外資銀行的股東準(zhǔn)入條件的放寬、對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活選擇的支持等方面的政策，均有利于進(jìn)一步吸引外資來(lái)華投資展業(yè)，更充分地發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”的作用，形成中、外資銀行互促共進(jìn)的有序競(jìng)爭(zhēng)格局，以提升我國(guó)銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整體水平。對(duì)于外資銀行而言，新版《條例》放寬了中外合資銀行股東限制，取消了中方唯一或主要股東應(yīng)為金融機(jī)構(gòu)的要求，使得外資銀行擁有了更多的中方合作伙伴自主選擇權(quán)。未來(lái)，外資銀行可以重點(diǎn)關(guān)注一些估值偏低、成長(zhǎng)性較好的城商行或農(nóng)商行，通過(guò)增資提高原有持股比例，外資銀行與中資銀行的競(jìng)爭(zhēng)與合作將進(jìn)一步深化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏(yíng)（曾剛，2019）。2.外資銀行業(yè)務(wù)種類(lèi)趨同于中資銀行。新版《條例》《細(xì)則》允許外商獨(dú)資銀行、中外合資銀行、外國(guó)銀行分行從事發(fā)行、兌付、承銷(xiāo)政府債券以及收付款項(xiàng)業(yè)務(wù)，將有利于拓寬外資銀行的中間業(yè)務(wù)收入渠道，進(jìn)一步提升在華外資銀行服務(wù)水平。較之中資銀行的經(jīng)營(yíng)范圍，外資銀行已基本實(shí)現(xiàn)與中資銀行平等競(jìng)爭(zhēng)，分享我國(guó)深化對(duì)外開(kāi)放帶來(lái)的政策紅利，分享我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)的商業(yè)機(jī)遇。3.外國(guó)銀行分行資產(chǎn)運(yùn)用更加自主和靈活。首先，新版《條例》和《細(xì)則》降低了外資銀行生息資產(chǎn)的考核壓力。通過(guò)指定生息資產(chǎn)比例的變化、投向范圍的擴(kuò)大以及同業(yè)定存機(jī)構(gòu)的靈活選擇，外資銀行擁有了更大的自由選擇權(quán)。外資銀行可以靈活配置生息資產(chǎn)的投向，有利于優(yōu)化生息資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，提升生息資產(chǎn)的綜合收益。尤其對(duì)于新設(shè)機(jī)構(gòu)和小規(guī)模外國(guó)銀行分行而言，更有利于緩解其經(jīng)營(yíng)初期的壓力。其次，對(duì)外國(guó)銀行分行人民幣資本充足比例的考核，從原先單家不得低于8%放寬至以母行考核為準(zhǔn)，即只要外國(guó)銀行母行的資本充足率持續(xù)符合監(jiān)管要求，其分行就不再受上述比例約束。從目前看，這種統(tǒng)一法人考核方式已與中資銀行無(wú)異，這將大大增強(qiáng)外國(guó)銀行分行資產(chǎn)運(yùn)用的自主性和靈活性。最后，新版《細(xì)則》還進(jìn)一步明確獲準(zhǔn)開(kāi)辦衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)的管理行可授權(quán)其他分行開(kāi)辦衍生業(yè)務(wù)，以豐富外國(guó)銀行分行的產(chǎn)品線(xiàn)。4.減輕外國(guó)銀行分行流動(dòng)性管理壓力。首先，新版《細(xì)則》明確了流動(dòng)性比例的指標(biāo)考核不強(qiáng)調(diào)按本外幣分別考核；其次，新版《細(xì)則》將“1個(gè)月內(nèi)到期的聯(lián)行往來(lái)及附屬機(jī)構(gòu)往來(lái)”按軋差后凈額計(jì)入流動(dòng)性資產(chǎn)或流動(dòng)性負(fù)債，不再以全部?jī)纛~計(jì)入流動(dòng)性資產(chǎn)或流動(dòng)性負(fù)債。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，外國(guó)銀行分行較多地依賴(lài)境外總行的資金支持，在多為負(fù)債方凈額的情況下，其流動(dòng)性比例往往較低。而新版《細(xì)則》明確了實(shí)際到期日的計(jì)算方法，將使外國(guó)銀行分行與境外聯(lián)行往來(lái)負(fù)債方余額減少，從而進(jìn)一步提高其流動(dòng)性比例。同時(shí)，新版《細(xì)則》對(duì)境內(nèi)設(shè)有多家分行的外資銀行進(jìn)行合并考核，這將大大提高外資銀行境內(nèi)分行抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）挑戰(zhàn)1.外資銀行的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量少，擴(kuò)張緩慢。近十年來(lái)，中資銀行的機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)迅速，尤其是農(nóng)商行和農(nóng)合行機(jī)構(gòu)數(shù)較十年前增長(zhǎng)逾5倍，而同期外資銀行法人機(jī)構(gòu)數(shù)僅增長(zhǎng)10.81%。Wind資訊顯示，2007～2017年，外資銀行總資產(chǎn)占全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)的比重由2.38%下滑至1.29%：而同期城商行總資產(chǎn)占比從6.29%翻番至12.57%，農(nóng)商行和農(nóng)合行總資產(chǎn)合計(jì)占比從2.36%猛增至9.53%。2007～2017年，外資銀行從業(yè)人數(shù)僅增長(zhǎng)46%，而同期城商行從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)2.4倍，農(nóng)商行和農(nóng)合行從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)5倍?？梢?jiàn)，近十年來(lái)外資銀行在資產(chǎn)擴(kuò)張、從業(yè)人員擴(kuò)容方面遠(yuǎn)遜于城商行和農(nóng)商行，發(fā)展較為緩慢，絕大部分外資銀行網(wǎng)點(diǎn)少于城商行，這大大影響了其零售銀行業(yè)務(wù)，也間接影響了其他條線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。2.與中資銀行產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足。外資銀行在華“水土不服”，未能充分發(fā)揮其母行跨境業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)來(lái)服務(wù)境內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)，而與中資銀行開(kāi)展同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速，但原本在科技手段與經(jīng)營(yíng)理念上領(lǐng)先的外資銀行卻未能引領(lǐng)潮流，無(wú)論是普惠金融、資產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)銀行還是移動(dòng)支付領(lǐng)域的發(fā)展，都未能領(lǐng)先于中資銀行。對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域，外資銀行同中資銀行競(jìng)相營(yíng)銷(xiāo)大型國(guó)企客戶(hù)；零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，受網(wǎng)點(diǎn)資源及人民幣業(yè)務(wù)范圍所限，外資銀行的零售銀行條線(xiàn)占比偏低。3.人民幣零售業(yè)務(wù)發(fā)展受限明顯。外資銀行的特點(diǎn)是產(chǎn)品豐富而網(wǎng)點(diǎn)少，無(wú)法滿(mǎn)足零售銀行業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)資源和人力素質(zhì)的較高要求，加之受50萬(wàn)元的單筆吸存門(mén)檻的羈絆和新技術(shù)新渠道的沖擊，外資銀行在趨近飽和的市場(chǎng)中以差異化服務(wù)開(kāi)拓額外空間的難度極大。同時(shí)，新版《細(xì)則》明確規(guī)定“外國(guó)銀行分行在開(kāi)辦存款業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)向客戶(hù)聲明本行存款是否投保存款保險(xiǎn)”，但《存款保險(xiǎn)條例》已明確外國(guó)銀行分行存款不受中國(guó)境內(nèi)《存款保險(xiǎn)條例》的保護(hù)，這在一定程度上影響了境內(nèi)公民對(duì)外國(guó)銀行分行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的認(rèn)可度，也限制了外國(guó)銀行分行零售銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。4.外資銀行組織管理較為松散，組織鏈條過(guò)長(zhǎng)。一方面，境內(nèi)設(shè)立的外國(guó)銀行分行之間各自實(shí)行屬地經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力較差，易造成境內(nèi)資源的浪費(fèi)。新版《條例》明確要求境內(nèi)設(shè)置2家及2家以上分行的外國(guó)銀行需指定一家分行作為境內(nèi)管理行，履行對(duì)中國(guó)境內(nèi)業(yè)務(wù)的管理職能，但在實(shí)踐中境內(nèi)管理行的職能僅限于按監(jiān)管要求報(bào)送合并口徑財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、綜合信息等，未能實(shí)質(zhì)有效地統(tǒng)籌境內(nèi)多家分行的經(jīng)營(yíng)管理資源，機(jī)構(gòu)協(xié)同效應(yīng)較為有限。另一方面，外資銀行與境外母行的組織鏈條過(guò)長(zhǎng)，外資銀行在信貸等各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批、反洗錢(qián)制度落實(shí)、理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售等諸多方面，均需嚴(yán)格遵守法律規(guī)定和內(nèi)部規(guī)章流程，整個(gè)組織鏈條顯得冗長(zhǎng)，雖然降低了風(fēng)險(xiǎn)但也影響了展業(yè)效率。

三、相關(guān)建議

（一）抓住政策機(jī)遇，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)布局。在我國(guó)深化對(duì)外開(kāi)放的政策背景下，外資銀行應(yīng)主動(dòng)加快在華分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，突破自身的發(fā)展瓶頸。可立足長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，在境內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域加快網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，充分利用比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮多元化網(wǎng)點(diǎn)功能，如從沿海大中城市向中西部腹地輻射布局、設(shè)立小微企業(yè)專(zhuān)營(yíng)支行和異地分支行等，為小微企業(yè)、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域提供差異化金融服務(wù)。隨著新版《條例》的對(duì)外資銀行股東準(zhǔn)入管理的進(jìn)一步放開(kāi)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下可考慮在重點(diǎn)區(qū)域收購(gòu)中資中小金融機(jī)構(gòu)，以逐步擴(kuò)大投資和經(jīng)營(yíng)范圍。

第7篇：管理考核細(xì)則范文

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生考核，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍素質(zhì)，根據(jù)衛(wèi)生部《鄉(xiāng)村醫(yī)生管理?xiàng)l例》和安徽省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)〈安徽省鄉(xiāng)村醫(yī)生定期考核細(xì)則(試行)〉的通知》精神，為全面、客觀(guān)、公正、準(zhǔn)確地考核鄉(xiāng)村醫(yī)生的職業(yè)道和業(yè)務(wù)素質(zhì)情況，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條 鄉(xiāng)村醫(yī)生考核,每2年組織一次?？己藞?jiān)持科學(xué)、公平、公正、公開(kāi)、便民原則。

第二章 考核機(jī)構(gòu)

第三條 縣衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核組織實(shí)施工作：

主 任：萬(wàn)伙順

副主任：王希圣、桂金龍

成 員：陳加賓、張 軍、胡柏根、沈 斌、強(qiáng) 厚、張?jiān)孪?/p>

第四條 11所中心（一般）衛(wèi)生院分別設(shè)立考核小組，（考核小組報(bào)衛(wèi)生局備案）具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核工作，考核小組由衛(wèi)生院衛(wèi)生管理人員和技術(shù)人員組成。

第三 考核內(nèi)容

第五條 鄉(xiāng)村醫(yī)生考核包括業(yè)務(wù)考評(píng)和職業(yè)道德評(píng)定兩方面內(nèi)容。

第六條 業(yè)務(wù)考評(píng)主要包括：

（一）工作任務(wù)完成情況。

《涇縣村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生考核細(xì)則》和《涇縣村衛(wèi)生室考核細(xì)則》。

（二）業(yè)務(wù)水平。從事公共衛(wèi)生和一般醫(yī)療服務(wù)所具備的知識(shí)和技能情況。

第七條 職業(yè)道德評(píng)定主要包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況、服務(wù)態(tài)度情況等。

第四章 考核方式和程序

第八條 考核方式

（一）個(gè)人述職。鄉(xiāng)村醫(yī)生需提交書(shū)面述職報(bào)告材料，也可輔以口頭述職。

（二）日常工作和年度考核。采取查資料、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式進(jìn)行考核。

（三）業(yè)務(wù)水平測(cè)試。包括業(yè)務(wù)知識(shí)筆試和實(shí)踐技能測(cè)試等。

（四）職業(yè)道德評(píng)議?？己诵〗M在評(píng)定過(guò)程中可采取多種方式充分聽(tīng)取鄉(xiāng)村醫(yī)生所在村村民委員會(huì)和村民的意見(jiàn)。

第九條 考核程序

（一）各考核小組應(yīng)于考核前30日，以文件形式通知轄區(qū)內(nèi)所有衛(wèi)生室（所），通知包括考核時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、程序，以及考核具體組成人員的姓名、職務(wù)（職稱(chēng)）等內(nèi)容。

（二）考核小組根據(jù)業(yè)務(wù)考評(píng)情況和職業(yè)道德評(píng)定情況綜合評(píng)定考核結(jié)果。

（三）考核小組應(yīng)于考核完成的1周內(nèi)向鄉(xiāng)村醫(yī)生送達(dá)書(shū)面考核結(jié)果。

（四）考核小組應(yīng)在考核結(jié)束后2周內(nèi)將考核結(jié)果向衛(wèi)生局報(bào)告。

第十條 鄉(xiāng)村醫(yī)生因特殊情況需要暫緩考核的,應(yīng)于考核7天前向考核小組提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)同意后,予以暫緩考核。一個(gè)考核周期內(nèi)，每名鄉(xiāng)村醫(yī)生僅能暫緩考核1次，暫緩考核時(shí)間原則上不超過(guò)1個(gè)月。

第十一條 鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)為考核人員與其有利害關(guān)系,可能影響考核客觀(guān)公正的,可以在考核3天前向考核委員會(huì)（小組）書(shū)面申請(qǐng)回避。理由正當(dāng)?shù)?應(yīng)當(dāng)予以準(zhǔn)許?？己巳藛T與接受考核的鄉(xiāng)村醫(yī)生有利害關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)回避，否則取消其作為考核人員的資格。

第五章 考核結(jié)果及應(yīng)用

第十二條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等次。衛(wèi)生局將考核結(jié)果記入《鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū)》中的“考核記錄”欄。

第十三條 鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)考核結(jié)果有異議的,可以在收到考核結(jié)果之日起15日內(nèi),向考核委員會(huì)提出復(fù)核申請(qǐng)。考核委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在接到復(fù)核申請(qǐng)之日起15日內(nèi)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)核意見(jiàn)書(shū)面通知鄉(xiāng)村醫(yī)生本人。復(fù)核意見(jiàn)為最終考核結(jié)果。鄉(xiāng)村醫(yī)生逾期未提出異議的,視為接受考核結(jié)果。

第十四條 鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)考核基本合格以上的,可以繼續(xù)執(zhí)業(yè);經(jīng)考核不合格的,在6個(gè)月之內(nèi)可以向考核委員會(huì)申請(qǐng)進(jìn)行再次考核。逾期未提出再次考核申請(qǐng)或者經(jīng)再次考核仍不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生,將注銷(xiāo)其執(zhí)業(yè)注冊(cè),并收回鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū)?？己宋瘑T會(huì)收到再次考核申請(qǐng)后，將在一個(gè)月內(nèi)組織再次考核。

第六章　監(jiān)督管理

第十六條 各考核小組將轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以公布。公布的主要內(nèi)容包括村衛(wèi)生室名稱(chēng)、鄉(xiāng)村醫(yī)生姓名、性別、年齡、醫(yī)學(xué)學(xué)歷、考核結(jié)果等。

第十七條 各考核小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況進(jìn)行匯總,報(bào)衛(wèi)生局備案。

第七章 附 則

第8篇：管理考核細(xì)則范文

保安公司考核細(xì)則一1、人員在崗巡查期間,必須嚴(yán)格執(zhí)行酒店和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、巡邏人員必須正確使用巡邏器械,不得隨意開(kāi)啟巡邏鐘,應(yīng)及時(shí)更換巡邏鐘電泄和打卡紙。注意維護(hù)保養(yǎng),確保巡邏鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、夜值巡邏人員,每班次巡查打卡不得少于6次。下班時(shí)認(rèn)真張貼、核算打卡時(shí)間記錄,報(bào)領(lǐng)班復(fù)審。

4、巡邏人員在巡查期間應(yīng)與各崗位保持聯(lián)系。每次巡查時(shí),應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)酒店各部位進(jìn)行檢查,確保安全,對(duì)巡邏期間發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)及時(shí)妥善處理,并報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班。

5、巡邏人員下班時(shí)應(yīng)對(duì)所用器械進(jìn)行交接,需下一班處置況應(yīng)作完善交接,并有領(lǐng)班監(jiān)督實(shí)施。

6、巡邏人員應(yīng)服從當(dāng)值領(lǐng)班的統(tǒng)籌安排,無(wú)特殊情況,不得更改巡邏路線(xiàn)和次數(shù),改運(yùn)巡邏路線(xiàn)時(shí)應(yīng)作詳細(xì)記錄。

保安公司考核細(xì)則二1、安全保安巡邏隊(duì)人員應(yīng)本著為保護(hù)廠(chǎng)的安全及利益而工作的原則，處處為廠(chǎng)的利益和聲譽(yù)著想。

2、在巡邏值班時(shí)間定為當(dāng)應(yīng)11時(shí)至次日早上7時(shí)，巡邏人員巡邏值班時(shí)間不準(zhǔn)逗留在宿舍里，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處罰。身體不適或有特殊情況者，必須向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意并安排妥頂班人員后方可離崗。

3、每晚巡邏人員為4人，分兩組，每組2人，負(fù)責(zé)廠(chǎng)部和各分廠(chǎng)的安全。每組巡邏人員交替進(jìn)行，交替次數(shù)暫定為6次，每小時(shí)交替一次，特殊情況另定。

4、在巡邏過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，并及時(shí)處理。

5、若對(duì)壞人壞事不敢管理以及在巡邏過(guò)程中擅自離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。如發(fā)現(xiàn)值班門(mén)衛(wèi)在值班時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)的應(yīng)提醒其注意，并進(jìn)行登記，第二天早上上班時(shí)報(bào)廠(chǎng)行政科。

6、不論巡邏到任何一間廠(chǎng)，到達(dá)及離開(kāi)該廠(chǎng)時(shí)，所有巡邏隊(duì)員及值班門(mén)衛(wèi)必須在值班登記簿上簽名并記錄時(shí)間。

7、若違反以上門(mén)衛(wèi)管理制度的，按有廠(chǎng)部有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退或開(kāi)除出廠(chǎng)。

保安公司考核細(xì)則三1.巡邏過(guò)程中，須佩帶電筒、對(duì)講機(jī)等巡視器材

2.對(duì)巡邏中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患及時(shí)做出處理，并通過(guò)對(duì)講機(jī)向保安隊(duì)長(zhǎng)或其他值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.保安巡邏員在巡邏過(guò)程中應(yīng)多看、多聽(tīng)、多嗅以確保完成巡邏任務(wù)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行《保安巡邏規(guī)程》，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，阻止閑雜人員在大樓內(nèi)亂竄，阻止未經(jīng)許可的人員進(jìn)入大樓重點(diǎn)要害部位。

5.遇有盜竊、流氓違法犯罪分子，應(yīng)立即設(shè)法擒獲，并及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。

6.發(fā)現(xiàn)吵架時(shí)，應(yīng)予以勸止，發(fā)現(xiàn)打架斗毆等情況無(wú)法阻止時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)警。

7.發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即組織撲救并迅速報(bào)警。

8.每班員工每個(gè)晚班每人按大樓巡邏3圈共9圈。

第9篇：管理考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：病案管理 績(jī)效考核 應(yīng)用效果

績(jī)效考核是一種提升醫(yī)院管理效率的考核制度，通過(guò)管理者與醫(yī)護(hù)人員的的溝通管理實(shí)現(xiàn)發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，以更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。病案管理是一項(xiàng)收集、整理、存儲(chǔ)醫(yī)療信息的工作，是醫(yī)院日常工作的重要組成部分，同時(shí)也是醫(yī)院對(duì)外服務(wù)的重要部分。通過(guò)在病案管理中實(shí)行績(jī)效考核，能夠充分的調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性，將病案管理的工作細(xì)分化、責(zé)任化，提高管理的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院病案管理水平。本文通過(guò)分析我院在病案管理工作中實(shí)行績(jī)效考核的情況，探討其應(yīng)用效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

一、績(jī)效考核的方法

1.績(jī)效考核組織。在病案管理科設(shè)置由科室主任、質(zhì)控主任和1名科室成員組成的績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)全科室工作人員的績(jī)效考核，考核的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)能力、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)貌、出勤考核、服務(wù)滿(mǎn)意度等，每個(gè)月進(jìn)行一次考核，每個(gè)季度對(duì)季度內(nèi)的考核結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，按照績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行季度績(jī)效工資的發(fā)放。

2.績(jī)效考核的分配模式。我院實(shí)行的績(jī)效考核采用計(jì)分考核，按照院、科進(jìn)行兩級(jí)核算分配。一級(jí)核算分配是由醫(yī)院進(jìn)行核算然后分配到各個(gè)科室，二級(jí)分配是由科室進(jìn)行核算然后分配到科室每個(gè)成員。一級(jí)核算分配的主要內(nèi)容有：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、成本調(diào)整、醫(yī)德醫(yī)貌、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、服務(wù)滿(mǎn)意度等。

二、病案管理績(jī)效考核細(xì)則

按照考核的內(nèi)容制定每一個(gè)環(huán)節(jié)的考核細(xì)則，確?？?jī)效考核制度的合理、完整，同時(shí)詳細(xì)的考核細(xì)則也可以知道醫(yī)護(hù)人員的行為，提高其服務(wù)的質(zhì)量和工作效率。

1.崗位能力考核。主要考核醫(yī)護(hù)人員的崗位工作能力，主要包括：對(duì)崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容的掌握情況，以及自身工作能力，基本分為10分。工作的主要內(nèi)容包括病案的整理裝訂、編碼錄入、質(zhì)量監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、歸檔、病案的復(fù)印等。

2.工作數(shù)量考核。根據(jù)工作內(nèi)容的不同制定不同的工作數(shù)量考核細(xì)則，以20為基準(zhǔn)分。整理裝訂工作以排序、裝訂、整理各3分鐘1份為標(biāo)準(zhǔn)，每季度的工作量必須達(dá)到同該季度的出院總數(shù);編碼錄入工作以手術(shù)類(lèi)案例10分鐘1份，病案首頁(yè)錄入5分鐘1分，每季度的工作量要保持在該季度出院總數(shù)的一般，每超出2份，計(jì)入0.1分;質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)該完成本季度出院總數(shù)一般病歷的復(fù)查，保證病案的質(zhì)量;統(tǒng)計(jì)、歸檔、病案的復(fù)印應(yīng)該以每季度出院總數(shù)為該季度的工作量標(biāo)準(zhǔn)。

3.工作質(zhì)量考核。對(duì)工作質(zhì)量的考核是績(jī)效考核的重要部分，根據(jù)工作內(nèi)容的不同設(shè)定更為詳細(xì)的考核細(xì)則，包括病歷的完整、字跡清晰、頁(yè)碼完整、錄入正確、數(shù)據(jù)完整、歸類(lèi)準(zhǔn)確等，各項(xiàng)的基本分為10分，共50分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣1分。

4.服務(wù)態(tài)度考核。服務(wù)態(tài)度的基本分為10分，對(duì)于服務(wù)態(tài)度差，被患者投訴的每次扣0.5分;態(tài)度惡劣，與患者爭(zhēng)吵的每次扣1分，;如果患者對(duì)服務(wù)態(tài)度評(píng)價(jià)較高，且被記錄在意見(jiàn)薄的，每次加0.5分;對(duì)于在崗位上受到患者及家屬的刁難、謾罵仍堅(jiān)持工作原則履行職責(zé)的每次加0.5分。

5.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。以5分為基本分，如果在工作過(guò)程中與同事?tīng)?zhēng)吵，每次扣0.5分;被患者或者其他醫(yī)護(hù)人員投訴，若承認(rèn)錯(cuò)誤的扣1分，堅(jiān)決不承認(rèn)錯(cuò)誤者扣全分;在工作中收取紅包的，一經(jīng)核實(shí)扣全分;在工作中提出新的理念、的每次加1分，積極參加科室活動(dòng)的每次加0.5分。

6.出勤考核?；痉譃?分，工作中出現(xiàn)遲到、早退、擅離崗位1小時(shí)的每次扣1分，無(wú)故曠工的每次扣1分，連續(xù)曠工2天者扣全分。

三、討論

隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院的管理工作開(kāi)始向精細(xì)化、高水平化、高質(zhì)量化方向發(fā)展。在病案管理工作中實(shí)行績(jī)效考核，將工作的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)分，明確了各工作人員的工作職責(zé)，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，保證病案管理的質(zhì)量。績(jī)效考核充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)院各工作人員的積極性，提高了病案管理的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升了醫(yī)院的管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳麗英，魏秋麗.績(jī)效考核在病案管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)病案，2014（4）：4-6