工程管理標準化管理精選(九篇)

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第1篇：工程管理標準化管理范文

關鍵詞：農網管理 一圖三案兩措施 兩會一確認

0 引言

石家莊供電公司農網供電人口739萬，供電區(qū)域面積1.41萬平方公里。石家莊供電公司農電系統(tǒng)管理模式為17個直供直管縣和一個躉售電力局代管模式，電網運行維護包括地域范圍內110kV及以下電壓等級輸變電設施全部工作。截止2010年底，石家莊農網共有88座110kV變電站，變壓器167臺，容量7374700kVA；110kV線路249條2197.39公里；35kV變電站211座，變壓器409臺，容量3300900kVA；35kV線路457條2754.45公里；10kV線路1794條20646公里。

1 實施背景

近幾年以來，石家莊供電公司農網基建工程驗收、新設備投運及運行維護工作任務繁重。僅2009年，石家莊供電公司新建、改造110kV變電站19座、線路17條，35kV變電站22座、線路16條。農網生產運行人員在完成年度的檢修、運行、維護、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同時要完成好上述基建工程的驗收、投運等相關工作。加之縣公司生產一線人員相對較少，技術水平參差不齊，現(xiàn)場施工、倒閘操作頻繁，工作量大，因此對現(xiàn)場電力生產安全帶來的風險將成倍放大。

而由于基建工程管理模式自身特點，加上基建施工任務重、時間緊和各部門之間溝通等原因，使得農網部分基建工程前期、驗收及投運不順暢或在基建投運后仍留有缺陷等問題，不利于農網安全穩(wěn)定運行。

鑒于此，石家莊供電公司農電工作部多次組織相關專責和縣公司技術人員，并邀請市公司專家，專題研討關于如何提升農網新設備投運管理工作，以實現(xiàn)基建工程竣工零缺陷移交生產的目標。因此，石家莊供電公司農電基建工程驗收、投運管理規(guī)定出臺已迫在眉睫。

2 內涵和做法

2009年12月17日，石家莊農電系統(tǒng)組織召開了標準化投運工作專題會議，對年底前的農網新設備投運工作進行了具體部署，正式下發(fā)了《石家莊供電公司農網35kV-110kV輸變電工程竣工投運管理規(guī)定》，并對農網農網新設備投運標準化管理工作總結為“一圖三案兩措施”和“兩會一確認”?！耙粓D”即應具備新設備投運一次系統(tǒng)示意圖，“三案”即新設備投運市公司啟動方案、新設備投運縣公司啟動方案和新設備投運事故預案，“兩措施”即新設備投運措施和防誤調度、防誤操作措施，“兩會一確認”即新設備投運前啟動會、投運結束總結會和遺留缺陷處理情況的跟蹤確認。

下面以一個110kV變電站擴建工程為例詳細闡述：

2.1 “一圖”即新設備投運一次系統(tǒng)示意圖，圖中內容包括新投范圍線路名稱、長度及變電設備名稱、容量等主要信息，且要求明顯區(qū)分新投運設備與帶電設備。

2.2 “三案”即市公司啟動方案、縣公司啟動方案、新設備投運事故預案。

一是市公司啟動方案，包括市公司基建部、生產部、安監(jiān)部、農電工作部、地調、基建施工單位、監(jiān)理單位等部門的市公司啟動方案，各小組成員、職責分別列寫清楚。

二是縣公司啟動方案，即縣公司在投運前應成立工程啟動委員會，工程投運委員會機構主任由縣公司經理擔任負責現(xiàn)場投運總指揮。

三是新設備投運事故預案，從現(xiàn)場實際接線情況，預想可能發(fā)生的情況，制定詳細的事故處理預案。

2.3 “兩措施”即一是新設備投運措施?？h公司將送電步驟、地調、縣調、運行操作人員及檢修人員進行的工作全部列寫清楚。在新建項目投運前1天按（地調）投運步驟制定縣公司的投運步驟及措施，經縣公司主管生產副經理審批簽字。二是防誤調度、防誤操作措施?？h公司列寫可能出現(xiàn)的情況，提醒調度員、運行人員防止誤操作。

2.4 “兩會一確認”

一是新設備投運前啟動會，由工程管理部門負責組織相關部門召開工程竣工投運啟動會，工程管理部門分別詢問施工單位、運行維護單位（縣公司）、監(jiān)理部門三方工程進展情況。農電工作部負責提問縣公司投運組織機構各組執(zhí)行情況?？h公司匯報驗收簽本情況、缺陷處理情況和投運準備工作進展情況。在會議上由相關單位匯報工程進展情況，縣公司的六個工作組，即安全監(jiān)督組、電網調度組、技術支持組、投運操作組、工程配合組和后勤保障組按各自職能匯報工程投運前的現(xiàn)場實際狀況，內容包括現(xiàn)場安全工器具是否完備、現(xiàn)場投運所作安全措施是否完備符合實際、現(xiàn)場操作的危險點和預控措施、現(xiàn)場模擬圖板是否與實際相符、操作票是否經過審核、現(xiàn)場開關等設備實際位置是否與報調度情況一致、調度下令情況、現(xiàn)場缺陷處理人員到位情況及備品備件準備情況、后勤服務保障情況等；在送電操作的全過程嚴格執(zhí)行石家莊供電公司到崗到位和監(jiān)護制度，遇有送電工作中出現(xiàn)的缺陷處理，嚴格執(zhí)行工作許可制度和工作票制度；同時在投運中做好后勤保障工作，現(xiàn)場有熱水和可口的熱飯，體現(xiàn)了以人為本的工作理念；根據(jù)工程具體情況，由工程管理部門和農電工作部共同決定并宣布工程投運正式啟動。

二是投運結束由農電工作部組織相關部門召開投運結束總結會，農電工作部詢問縣公司新設備投運的有關情況，及存在的問題、缺陷等，由縣公司負責做好會議記錄，對工程投運過程存在的問題、遺留缺陷以文字形式加蓋公章報農電工作部，農電工作部負責起草會議紀要，經本工程的公司啟委會主任或副主任簽發(fā)后交相關部門，由農電工作部負責督辦遺留缺陷處理工作啟動委員會總指揮宣布投運工作結束。

三是工程遺留缺陷處理情況的跟蹤確認。由農電工作部督促縣公司配合基建施工部門做好缺陷消除的工作，由農電工作部負責督辦確認缺陷處理結果，對不能在規(guī)定時間內完成缺陷處理工作的部門和單位，提出考核意見報公司啟委會主任。

通過過程管理，2009年至2010年，石家莊供電公司農電系統(tǒng)加強輸變電工程驗收投運管理，制訂了新設備驗收投運標準化管理一系列規(guī)定，推行了工程投運現(xiàn)場“一圖三案兩措施”的標準化模版，大提高了基建工程投運質量，實現(xiàn)了投運現(xiàn)場安全、有序。

3 應用效果

3.1 安全效益

通過推行農網新設備投運標準化管理規(guī)范，實現(xiàn)了生產環(huán)境的風險防控、人員責任防控、應急處理控制、監(jiān)督管理控制，提升了人員素質惠萍，有效避免了現(xiàn)場人為因素對現(xiàn)場作業(yè)的影響，從而實現(xiàn)了全方位、全時段、全過程的“立體防控模式”，并初步形成了石家莊供電公司農網現(xiàn)場管理標準化管理文化。

3.2 管理效益

通過全面推行農網新設備投運標準化管理規(guī)范，農網新設備投運管理工作發(fā)生了“里程碑”式的轉變，各縣公司一致反映執(zhí)行了這一系列制度后，新設備驗收投運工作有章可循、有標準可依，明確了各級人員的職責和工作要求，工作變得有條不紊。

3.3 生產效益

通過推行農網標準化驗收、投運模版，在驗收環(huán)節(jié)上按石家莊供電公司下發(fā)的農網驗收細則嚴格執(zhí)行，做到了任務明確，責任落實到人，為基建等工程零缺陷移交生產打下了基礎。新設備投運過程中落實投運現(xiàn)場“一圖三案兩措施”和“兩會一確認”制度，統(tǒng)一規(guī)范操作票樣式和審核簽字制度，規(guī)范使用調度、運行、操作術語，規(guī)范使用安全工器具，嚴格執(zhí)行送電過程中的工作票和工作許可制度，并做好送電過程中的后勤服務工作。這一系列的措施保證了2010年新設備投運零缺陷、順利投入生產運行。

第2篇：工程管理標準化管理范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；標準化

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A

在建筑工程建設過程中，項目管理對建筑企業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。在建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷擴大規(guī)模，提高自身競爭力，就要提高管理水平，采油工標準化管理，以適應當前市場的快速發(fā)展。因此，本文就針對如何加強建筑工程施工項目標準化管理問題進行論述。

一、項目標準化管理的內容和重要意義

項目標準化管理借鑒項目管理的成功方法和經驗，利用相同或者相似的管理模塊，對整個施工過程進行動態(tài)化管理，保證建筑項目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉變，促進企業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理以及過程控制的標準化。采用項目標準化具有十分重要的意義，首先，可以將施工過程中復雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，合理銜接了施工各個階段項目管理，保證工程施工的質量，提高工程施工的效率。其次，通過不斷總結經驗教訓，在施工過程中創(chuàng)造新的管理方法，有效拓展施工管理的范圍；再次，制定了相對穩(wěn)定的施工現(xiàn)場管理制度和規(guī)范，制定合理的人員配備標準和施工控制要求，在一定程度上可以有效降低工程造價，節(jié)約施工資源。最后，項目標準化管理可以保證施工采用先進統(tǒng)一的施工技術和工藝，這樣就可以避免出現(xiàn)一些不必要的質量通病和安全死角，保證施工單位不斷建設精品工程，同時還可以有效控制各種施工風險，提前進行規(guī)劃和預防。

二、建筑工程項目標準化管理的措施

隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，同時企業(yè)經營管理規(guī)模不斷擴大，就需要采用項目標準化管理。在進行項目組織管理過程中，要做好相應的準備工作，針對項目的特點、要求、節(jié)點、環(huán)境以及目標等情況，制定出可行性的報告，具體來說，可以從以下幾個方面做起：

（一）施工組織管理

在進行企業(yè)安全施工管理過程中，要不斷上升和優(yōu)化整個標準管理體系，形成比較穩(wěn)定的安全文化場，避免出現(xiàn)管理劣化的情況。在進行組織化管理中，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工技術水平編制經濟合理和技術先進的施工方案，保證內容實用，具有很強的針對性和可行性；要采用最優(yōu)化的方法將全體施工人員、各部門以及各工序之間的關系進行固定，保證各部門綜合安全管理的穩(wěn)定性和可靠性。

（二）施工技術管理

施工技術在進行建筑工程施工過程中發(fā)揮著關鍵作用，因此在進行項目的標準化管理過程中，要重視技術管理，要保證技術管理工作貫穿于整個工程的施工階段。施工單位要根據(jù)工程的實際情況，對工程量進行精確計算，選擇滿足施工要求的支架、模板、運輸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑以及材料檢驗等環(huán)節(jié)，為技術管理提供必要的保障。針對建筑施工經常出現(xiàn)的質量問題，制定相應的技術方案，采用合理的處理措施。因為建筑工程施工技術管理在很大程度上關系到建筑單位的經濟效益和生死存亡，同時隨著新技術和新工藝的不斷應用，對企業(yè)提出更高的挑戰(zhàn)，施工技術管理就顯得更加重要。

（三）文明施工管理

在建筑施工現(xiàn)場，要保證全體施工人員進行文明施工，不僅可以保證施工安全，還可以保證施工質量。因此，施工單位要不斷提高全體人員文明素質，樹立良好的建筑企業(yè)形象，增強企業(yè)的競爭力，有效增加企業(yè)的文明施工知名度。另外，文明施工可以贏得良好的信譽，形成有利于企業(yè)發(fā)展的無形資產。

（四）施工質量管理

為了保證工程施工管理各項工作有效落實，在監(jiān)督和管理過程中要嚴格遵守ISO9000標準，遵循防檢結合和以防為主的原則，不斷加大施工質量管理力度；還加強對工程施工的全稱跟蹤檢查和監(jiān)督，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)問題，同時把質量問題和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；施工單位要嚴格落實和執(zhí)行各項質量管理細則，做好自檢、專檢和交檢等工作；要制定樣板制度，通過規(guī)范的樣板來引導施工工藝操作；要進行層層的技術交底工作，控制具體施工每個施工的部位和環(huán)節(jié)技術要點，管理方要與施工方進行協(xié)商確定。在檢查過程中要采用掛牌制度，管理人員要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和準則，同時在實際管理中要進行靈活運用。

（五）施工勞務管理

勞務管理在建筑工程施工過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，施工單位還要加強勞務管理力度。對于從事特殊工種的人員要進行嚴格管理，必須持證上崗；在施工過程中，要定期進行安全教育，及時有效掌握勞務人員的流動情況，控制好總體施工人員數(shù)量的掌握。另外，施工操作人員必須熟悉施工的各項規(guī)程，增強相互配合的默契程度，盡量避免出現(xiàn)安全事故。

（六）施工進度管理

施工單位為了保證施工順利進行，要根據(jù)施工條件和合同規(guī)定，編制科學合理的施工進度計劃，處理土建和安裝之間的關系，在相對獨立的情況下，要進行合理配合。具體的施工進度計劃目標主要包括以下幾個方面：要做好各項施工準備工作，學則科學合理的施工方法和技術，協(xié)調施工的各個工種和工序的配合；對勞動力和施工材料、設備供應進行提前合理的安排，避免影響到正常施工；還要確定各分部和分項工程的目標任務以及工程完成的時間。此外，由于建筑工程施工的復雜性，為了防止出現(xiàn)疏漏的情況，要對各項管理工作進行合理梳理，為下一步的施工做好準備，保證施工進度。

（七）施工安全管理

施工單位要加強全體施工人員的安全意識教育，保證施工人員認真落實各項安全管理規(guī)定，要重點進行安全基礎和安全宣傳教育，做到安全施工的全體人員參與，全過程管理和全方位檢查。因此，要采取有效措施加強施工安全管理，一是要不斷提高管理層和施工人員的安全意識，重視安全生產和施工。二是施工單位要建立長效的安全生產機制，對出現(xiàn)突發(fā)事故進行有效預防，保證責任落實到位，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。三是在施工過程中，要樹立安全第一的觀念，加強對施工安全目標管理，對施工現(xiàn)場違規(guī)行為進行重點的整治。

（八）材料設備管理

在進行施工材料管理過程中，要對生產商和銷售商的資質進行嚴格的審查；同時還要加強材料的進場檢驗，避免存在質量問題或者達不到施工標準的材料進入到施工現(xiàn)場。對于材料使用數(shù)量也要進行嚴格控制，避免影響到企業(yè)的經濟效益；要對混凝土的配合比和回填密實度進行嚴格的檢驗和試驗，避免出現(xiàn)質量問題。在進行大型機械設備管理上，技術管理人員要定期對機械設備進行定期的檢查和維護，避免過度使用，保證設備處在良好的運行狀態(tài)，提高設備的使用率。對于用工簽證上，要進行嚴格的控制和管理，必須經過相關負責人的簽字才能有效。要根據(jù)施工的施工情況，對工程量進行及時合理的結算，堅決杜絕人工費用的預提，還要做好月結和年底匯總等工作。

三、結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，采用項目標準化管理對整個施工過程進行動態(tài)化管理，保證建筑項目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉變，促進企業(yè)的良性發(fā)展。因此，施工單位要不斷總結經驗，采用先進的施工技術和工藝，不斷提高企業(yè)的管理水平和競爭力，保證企業(yè)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻：

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[2] 曹小峰.淺析房屋建筑工程施工中的安全管理控制措施[J]. 中國建筑金屬結構. 2013(20)

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[4] 席賢群.談建筑工程施工技術管理[J]. 中華民居(下旬刊). 2014(01)

第3篇：工程管理標準化管理范文

【關鍵詞】標準化；項目管理；長輸管道；

標準化是在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念，通過制定、和實施標準，達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。

工程項目是施工企業(yè)的造血細胞，項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項目管理水平的高低，直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展。加強項目管理，尤其是牢牢把握住項目標準化管理這根主線不放松，提高工程項目運行質量，是企業(yè)面臨的重要課題。

1、標準化管理的具體作用

1.1標準化工作是項目實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和科學管理的需要，也是項目創(chuàng)造經濟效益必不可少的基礎手段和基礎工作?，F(xiàn)代項目的生產是建立在先進技術、嚴格分工和廣泛協(xié)作基礎上的，任何一個環(huán)節(jié)都離不開標準化，從新工藝研制到鑒定都需要標準把關，只有符合標準才能在生產領域得到推廣和應用，才能使項目在保證施工質量的前提下加快施工速度，獲得最大的經濟效益。

1.2標準化工作是項目聯(lián)系各部門的紐帶。項目各部門、各環(huán)節(jié)之間關系錯綜復雜，而它們之間又存在內在的聯(lián)系，只有通過各種標準來約束彼此，才能使整個生產過程按照科學的規(guī)律運行。避免僅是依領導指令行事，而不是依章行事，也可以防止人浮于事，責任不清的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3項目標準化是穩(wěn)定和提高施工質量的重要保證。產品的質量離不開標準，沒有先進的標準，就談不上有高質量的產品，產品標準是否先進、合理以及能否在生產實踐中正確地貫徹，都會直接影響到產品的質量。長輸管道項目也一樣，標準是否先進、合理以及能否在生產實踐中正確地貫徹，都會直接影響到長輸管道的施工質量。全面質量管理所強調的是全部門、全員、全過程的管理，而它們都是以標準化為基礎。項目通過貫徹標準還能揭示出施工質量的差距，使項目及時采取措施，消除影響施工質量的因素，促進施工質量的不斷提高。

1.4項目通過標準化對某些工序合理歸納和優(yōu)化、控制了多樣化和復雜化。如果對施工工序合理優(yōu)化，就能為項目高效率利用施工設備和流水化施工創(chuàng)造條件，達到提高效益、降低消耗、降低成本的目的，使項目經濟效益最大化。

2、項目標準化流程管理

2.1工程前期管理

工程中標后，首先組織項目管理人員、技術員、預算員等對工程進行成本測算，并將控制施工成本的思想貫徹落實到項目部的每一名管理人員，對利潤進行合理預測，用預算成本控制實際成本，最終實現(xiàn)利潤合理化。通過多年的實踐證明，這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式更能給項目帶來較好的經濟效益。其次，目前長輸管道工程量大，工期緊，只憑一家單位施工很難達到業(yè)主的要求，因此，將部分工程量交由分包隊伍施工是必不可少的，要按照以下幾個原則擇優(yōu)確定分包隊伍：一是分包隊伍必須具備“三證”：營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證；二是有較好施工業(yè)績、施工經驗、技術實力、經濟實力、機械設備實力、人員管理實力；三是要有永爭一流、長期合作思想；四是要有講信譽、顧大局、識大體思想；五是單位內部干部、員工親屬隊伍不能擇用。同時要建立勞務分包隊伍檔案，對分包隊伍進行評價建檔信譽好的隊伍建立長期合作關系。分包隊伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項前期管理工作：一是做到“三快”，即進場快、安家快、開工快，邊安家邊施工；二是分工負責，及時與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場負責人取得聯(lián)系，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地；三要派專人同當?shù)卣?lián)系（如村組、地方派出所等），了解當?shù)仫L俗習慣、政府有關規(guī)定，得到各級政府部門支持；第四主管領導要組織技術干部進行審圖、現(xiàn)場踏線并將結果速返業(yè)主或總監(jiān)，確認無誤后，做好可實施的施工組織設計。

2.2項目過程管理

一是組織全體干部員工召開施工動員交底會，針對項目的工期、進度、質量、安全、技術等方面提出要求。樹立“六高六化”思想，即高起點、高素質、高標準、高質量、高速度、高效益，制度正規(guī)化、成本先控化、作業(yè)標準化、管理現(xiàn)代化、決策科學化、施工規(guī)范化。二是認真組織各部門制訂相應職責及各項規(guī)章制度，如財務管理制度、物資采購制度、設備管理制度、技術部門職工規(guī)范，內部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊伍、單價以及招標方式，經集體研究方可采取合理價格。三是組織技術部門、計劃部門財務人員對業(yè)主合同進行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠簽證上下功夫，找出變更索賠依據(jù)，制定獎勵措施，向變更索賠要效益，調動變更索賠人員積極性。四是對上億重點投資、技術含量高的項目要重點突破，組織專家組科技攻關，科學制定施工方案，業(yè)主、監(jiān)理認定后按此方案實施，沒有特殊情況不許變更。五是每月25日前后召開項目月度總結會議，總結本月施工執(zhí)行情況及安全、質量進度和存在的工程問題，商討改正措施，并下達下月項目施工計劃。每周至少召開一次例會。六是項目部設專職安全質檢、試驗測量人員，成立專家攻關小組和責任成本核算領導小組，實行內部監(jiān)理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時，搞好后勤管理工作，項目部定期不定期對物資設備清查，做到賬賬相符、賬物相符。

2.3項目竣工管理及回訪

要搞好內部業(yè)務資料整理，當天的事情當天辦完，專人負責；做到工程竣工后，資料一次清，不留尾巴，給業(yè)主、監(jiān)理留下良好印象；一年保修期期滿后，項目經理、技術主管或總工程師主動上門咨詢、回訪，包括季節(jié)性回訪、技術性回訪、保修期結束回訪，并填寫回訪單；發(fā)生質量問題及時搶修，聽取業(yè)主或使用單位意見及建議，爭取下次再次合作。

3、標準化管理措施

3.1轉變觀念，提高素質，調動標準化工作人員的主動性和積極性。標準化人員必須加強學習國家有關標準化的方針政策和法規(guī)，不斷補充標準化相關知識，特別是技術、經營和管理方面的業(yè)務知識，熟悉本工程的施工、技術、經營管理狀況，并具有一定實踐經驗，同時要有較強自學和接受新知識的能力善于利用最新知識和技術。

第4篇：工程管理標準化管理范文

1.1礦井創(chuàng)建質量標準化精品工程管理體系是煤礦構建安全長效機制的根本途徑

加大科技投入、加大創(chuàng)新管理，積極深入開展質量標準化建設工作，取得了良好成效。但隨著礦井的衰減，礦井的生產力發(fā)展受到了限制，礦井內部環(huán)境條件也隨之發(fā)生一系列變化，這種變化不是使礦井向益處轉變，而是誘發(fā)出制約礦井發(fā)展的一系列矛盾和困難。針對“關井閉坑前實現(xiàn)零死亡”的遠景目標和“杜絕輕傷事故”的奮斗目標，百善煤礦以質量標準化建設為切入點，全力打造質量標準化精品工程，從根本上保障安全生產工作的規(guī)范化和標準化，從源頭上提高整體安全生產管理水平，確保職工的生命安全和健康，實現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

1.2創(chuàng)建質量標準化精品工程管理體系是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段

質量標準化是煤礦安全、集約、高效生產的基礎。隨著社會主義市場經濟體系的建立、發(fā)展和不斷完善，企業(yè)間的競爭更加激烈。在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發(fā)展，必須在原有的質量標準化基礎上，建立安全技術管理水平更先進、標準更高的質量標準化精品工程體系。

2創(chuàng)建掘進質量標準化精品工程管理的主要做法

為推動安全自主管理體系建設，激發(fā)安全管理主動性，百善煤礦按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的工作思路，努力創(chuàng)建叫得響、過得硬的精品工程，打造百善特色，增加安全亮點，助推百善煤礦安全質量標準化建設再上新臺階。為此，百善煤礦在“精品工程”創(chuàng)建方面集思廣益，制定了詳盡的創(chuàng)建規(guī)劃。

2.1樹標準意識

2.1.1做有標準的人，干有標準的事

“做有標準的人，干有標準的事”是百善煤礦掘進系統(tǒng)的工作理念。在掘進生產管理中常常會遇到因為標準不清、不明，或者執(zhí)行不力等等問題，一是分派任務時沒有給定標準，沒有讓每名職工都明確標準；二是執(zhí)行標準時偷工減料；三是考核力度不夠，導致作業(yè)人員不夠重視。因此要求廣大職工把“做有標準的人，干有標準的事”這一理念牢記心中、用在手中，但凡作業(yè)，無論大小事，都要做到“三個必須”：必須制定標準，必須明確并執(zhí)行標準，必須以標準考核。這個標準包括質量要求、工作量、完成時間等等，這樣才能讓職工在作業(yè)時知道要做什么，做到什么程度，在什么時間內完成，統(tǒng)一目標要求，才能高質量地完成作業(yè)任務。沒有做不到，只有想不到，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，努力做好每一件事。

2.1.2消滅“臨時”現(xiàn)象，打造本安型環(huán)境

提起“臨時”二字，人們會習慣性地想：臨時工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業(yè)過程中也處處存在，正是由于這種思想，導致在施工中將迎頭臨時材料、工具隨意丟放，許多本應采取的安全保護措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時”現(xiàn)象，給安全生產和本質安全型環(huán)境的創(chuàng)建帶來了及其惡劣的影響。針對此現(xiàn)象，礦掘進系統(tǒng)管理人員首先提出，要求對如何消滅“臨時”現(xiàn)象專門研究，采取相關措施。一方面從消滅人的“臨時”思想入手，著重對職工進行思想教育，要求對待每一件事情、每一道工序都必須制定標準，執(zhí)行標準，逐步消滅過去因“臨時”思想造成的散漫心態(tài)，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時”狀態(tài)入手，對井下使用的臨時材料、工具進行規(guī)范、定點碼放，例如為臨時風水帶專門加工了便捷、實用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時工具設置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時上架、隨時進行規(guī)范化的定置管理，消滅其“臨時”的不安全狀態(tài)，真正打造出本質安全型環(huán)境。

2.2定精細標準

企業(yè)把質量標準化工作與基層科區(qū)班子的工作業(yè)績掛鉤，作為考核基層班子工作業(yè)績重要依據(jù)；把質量標準化月度考核結果作為各級管理干部積分考核的重要內容，嚴格兌現(xiàn)考核?；鶎訉嘟M當班工程按質量標準劃分檔次，給予不同的系數(shù)，質量標準對應系數(shù)計算即為當班應得工分，將質量標準作為考核班組工分的重要依據(jù)，通過積分考核和工分杠桿，激發(fā)了干部的工作熱情，調動了職工的工作積極性，大大提高了區(qū)隊、班組、員工的質量標準意識。

2.3強化過程控制

2.3.1依托“九條線”管理法，強化現(xiàn)場質量管理

工程質量管理是掘進生產管理中的重中之重，相關質量標準內容包含很多，具體細節(jié)、數(shù)據(jù)也很多，規(guī)律性不強，職工學習、掌握起來也有難度。對此，我們結合掘進生產實際，將質量標準提煉、簡化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風水管路、風筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機刮板機、材料堆放為主要內容，嚴格實行線化管理，與現(xiàn)有的質量標準化管理辦法互為補充。希望通過簡潔、明了的標準、要求，讓職工更易學習、接受，自覺融入生產習慣，提升質量標準意識。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風（水）管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機（刮板機）一條線、材料堆放一條線。

2.3.2創(chuàng)建“無塵化”工作面，打造清潔生產環(huán)境

以“預防為主、防治結合”為宗旨，大力開展“無塵化”掘進工作面創(chuàng)建活動。一方面加強職工教育培訓，提高職工對職業(yè)健康、防滅塵工作的認識；另一方面從掘進施工工藝的各個環(huán)節(jié)入手，集思廣益，圍繞掘進施工過程中產生粉塵的主要環(huán)節(jié)，積極開展創(chuàng)新，改進完善并探索新增多項設施，形成一整套的掘進工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅持煤層注水，在爆破環(huán)節(jié)中堅持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運輸環(huán)節(jié)上采取耙裝噴霧、轉載點噴霧、刮板機封閉防塵罩等，并創(chuàng)新研制了風水混合式旋轉噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設施，形成“降、隔、監(jiān)、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實現(xiàn)了清潔生產，創(chuàng)建了“無塵化”工作面。

2.3.3著力規(guī)范職工現(xiàn)場安全行為

利用各種渠道方法，學習貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認，提高職工應知應會和安全避險能力。執(zhí)行開工前“四人聯(lián)崗”安全確認制度，明確安全確認方法和內容要求。嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、安全網員、安監(jiān)員和瓦檢員危險源辨識，明確“四人”在風險預控中承擔的責任，堅決做到不安全不開工。實施操作崗位風險預控管理，主動控制危險發(fā)生，保證安全生產。

2.4重創(chuàng)新落實，提升質量標準化精品工程建設科技保障水平

科技是第一生產力。只有不斷研究探索、把新技術、新工藝融入安全生產全過程，納入安全質量標準化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數(shù)，把質量和安全提高到一個新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節(jié)能降耗、提高煤質等多方面入手，積極開展技術創(chuàng)新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創(chuàng)新成果。

2.5塑親情文化

親情的力量是無窮的。作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，真心實意地運用親情感化員工，會使反習慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語。組織礦嫂走千米巷道，體驗親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰。讓礦嫂體會到長吹枕邊風的必要性和重要性。安排女工協(xié)安員高溫季節(jié)“送清涼”，節(jié)日送祝福，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使安全生產意識潛移默化地規(guī)范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習慣性違章的心聲。

2.5.1“硐室文化”彰顯人性化管理思想

在井下工作面布置供職工休息、用餐、學習等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長條凳、熱水熱飯機、洗手池、衣服架等便利設施，創(chuàng)辦了“培訓園地”、配備“親情寄語”牌板，并張貼區(qū)、班隊工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進行安全知識和技能學習，形成了別具一格的硐室文化，實用之余，更彰顯出人性化的管理理念。

2.5.2“親情文化”營造和諧區(qū)隊氛圍

該礦積極為職工營造親情管理氛圍，在井下作業(yè)環(huán)境張貼了精心制作的親情囑托標語和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語，更能讓職工們感覺到對家庭的一份責任、對企業(yè)、社會的一份責任，促使職工對親人感情倍加珍惜，不斷增強遵章守紀、自我保護的責任感，營造濃厚的安全生產氛圍。

3創(chuàng)建質量標準化精品工程管理體系構建的實施效果

第5篇：工程管理標準化管理范文

關鍵詞：電力建設工程；質量管理；標準化

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

一、前言

電力建設項目參與者眾多，有設計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)，投資主體也日益復雜化，施工隊伍質量良莠不齊，施工工藝和標準也不相同。加上電力建設項目往往投資巨大，需要管理的事物紛繁復雜，這就使得電力建設工程項目管理上缺少標準和規(guī)范，尤其在當前電力工程建設人員水平不均衡、監(jiān)督不得力的情形下，工程項目建設大多依賴施工人員的過往經驗，每個參與建設的施工單位都有一套自己習慣的管理體系，都按照內部的質量管理制度進行管理，人為因素在項目管理中占得比重過大，導致各自為政、與整個項目管理互相矛盾，影響到電力工程建設項目的質量水平，帶來巨大的財產和安全隱患。因此，要從根本上解決這一問題，需要我們改變傳統(tǒng)的經驗管理方法，學習和借鑒先進的管理經驗，從強化過程入手，最終形成標準化、規(guī)范化的管理體系。

二、電力建設項目進行標準化質量管理的作用

電力建設項目其實就是一個固定資產投資項目，是電力企業(yè)在一定時間內，按照一定的程度、方法完成的，符合電力建設質量要求的一次任務，電力建設項目是一個整體，是由多個互相聯(lián)系緊密的單項工程所組成的。近年來，我國標準化工作取得了明顯的進步，在提高企業(yè)生產率、提高產品質量以及推動企業(yè)創(chuàng)新方面作用顯著。因此，將標準化管理引入到電力工程項目建設中來具有重要的現(xiàn)實意義。一是可以降低工程建設風險。電力工程項目投資巨大，工程流程復雜，將標準化管理引入后可以理順施工流程、明確責任分工。標準化還可以有效的縮短電力工程建設周期，降低材料庫存成本，降低設備的運行風險。二是采用標準化管理可以明顯提高電力工程建設領域的新技術和新材料的運用，促使相關企業(yè)在工藝和設備上進行創(chuàng)新。三是通過標準化建設，有利于我國電力建設單位與國際接軌，更加廣闊和深入的參與到國際競爭中去，通過高標準、高水平的建設標準來實現(xiàn)我國資源產業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目標。

三、電力建設工程項目質量管理標準化具體實施

1、施工準備階段標準化質量管理

在電力工程施工準備階段，要按照項目承包合同以及國家、行業(yè)標準，建立業(yè)主項目部質量管理體系，明確設計、施工、監(jiān)理等各參建單位的質量責任，建立完善的評價考核標準，對工程項目經理、施工人員、設計人員、監(jiān)理人員等進行考核。了解項目部質量管理體系的實施情況，針對工程實際情況編制工程建設標準強制性條文執(zhí)行計劃，到責任落實到人，避免職責不清, 管理職能重復，對質量管理體系中存在的問題進行修改和完善；為保證電力工程項目建設質量，還要建立施工質量審查制度，這對于保證工程質量具有重要作用。通過施工質量審查制度對施工人員、質檢員、測量員等的上崗資格進行審查，對施工項目部的質量標準進行審查，檢查是否滿足工程建設需要；設計階段是電力工程建設的初始階段，也是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。開工前要組織施工單位、業(yè)主方以及監(jiān)理方對圖紙進行會審，讓工程參與各方對工程設計原則以及建設要求有個清楚的認識，沒有經過會審的圖紙不允許直接用于施工建設。設計圖紙進過會審通過后分發(fā)各方具體執(zhí)行，圖紙交付后各方要進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)圖紙設計上存在的問題后，及時與設計方取得聯(lián)系，在征得設計單位和建設方書面認可后，方可進行具體施工；工程施工測量放線是圖紙進入實物的第一步，施工測量對項目綜合質量有著重要影響，監(jiān)理方應該對工程測量結果進行核對，保證與圖紙的一致。

2、施工階段標準化質量管理

第一，做好技術交底工作。技術交底是施工環(huán)節(jié)質量控制的首要環(huán)節(jié)，施工技術交底的目的是讓工程質量管理人員和施工人員對整個電力工程概況、施工工藝、施工計劃和安排等情況比較熟悉，做到心中有數(shù)。施工技術交底工作不是走形式、走過場，要注重實效，不僅內容要充實詳盡，而且要具有動態(tài)性。施工環(huán)節(jié)不同、施工環(huán)境不同以及季節(jié)的變化都會對施工技術產生影響，每一分項工程開工前都要進行技術交底。第二，材料合格是工程質量合格的基礎，也是施工階段質量管理的重點。電力工程施工階段所需材料在入場前要進行檢驗，監(jiān)理部門做好設備材料進場檢驗、見證取樣工作，只有合格的材料才能用于工程建設。質量監(jiān)督部門還要定期或者不定期對建設材料進行質量巡檢，尤其是導線、鐵塔、光纜、主變壓器、電流互感器、斷路器、隔離開關、繼電保護等主要設備材料要注意質量檢查。第三，要加強工程重點環(huán)節(jié)、工序的質量控制。發(fā)生質量事故后，按照現(xiàn)場實際情況及時采取相應措施，避免事故情況的進一步擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照質量事故調查處理流程及時上報網省公司基建部，配合做好質量事故調查工作。按照工程建設施工質量驗評工作的要求和驗評標準，監(jiān)督、檢查單位工程檢驗批、分項、分部工程施工質量驗收情況和施工單位三級自檢驗收、監(jiān)理單位初驗收，組織工程質量中問驗收。第四，做好設計變更工作。在施工過程中，由于各種因素的影響，出現(xiàn)工程變更是在所難免的，小的工程變更對整個電力工程進度、成本以及質量沒有太大影響，比較大的變更則會延誤施工工期，增加施工成本，甚至會帶來施工索賠。因此必須加強工程變更的管理，施工方提出工程變更后，在建設方和監(jiān)理方同意后才可進行變更，同時要做好變更記錄，為竣工結算做好準備，也防止出現(xiàn)施工索賠問題。最后，加強隱蔽工程管理。隱蔽工程在施工過程中會被后續(xù)的工程進行隱蔽，如果沒有進行有效驗收，會給后續(xù)的工程質量管理帶來難題，也會導致安全隱患的出現(xiàn)。施工項目部要將隱蔽工作驗收檢查作為一項專門工作，建立隱蔽工程檢查驗收簽證制，施工方在隱蔽工程完工后先進行自行檢查，然后上報監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要聯(lián)合相關質量管理人員一起對隱蔽工程進行復查，檢查結果符合要求在檢查記錄上簽字確認，沒有經過檢查確認不得進入下一道工序。

3、竣工階段標準化質量管理

督促施工單位完成竣工階段驗收工作，工程質量驗收應按照分項、分布單位工程的順序進行逐級檢查驗收。工程資料是工程施工或安裝期間實施質量管理活動的記錄,是工程實體質量的真實反映。工程檔案資料應隨工程進展同步形成,內容應真實、齊全、完整，相關各方簽字齊備、字跡清楚、結論明確，各參建單位應制定專人負責收集整理工作。按照竣工資料的要求,編制工程竣工文件,進行工程移交。單位工程竣工后,必須進行最終檢驗和試驗,以確定工程項目達到的質量標準和質量目標"應規(guī)定竣工驗收的程序,包括施工單位的質量三級檢驗、監(jiān)理單位的竣工初驗制度、啟動驗收的組織方式及驗收程序，缺陷按不合格程序處理。

總之，隨著國家對電力事業(yè)投入的加大，電力工程建設與管理水平也不斷提高，電力行業(yè)面臨大踏步發(fā)展的黃金時期。正因為如此，我國在電力建設領域要大力推行項目管理，提高電力建設工程項目質量標準化管理的水平，從而促進電力行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

1、土慧,羅福周.國內外常用工程項目管理模式概述.建筑經濟,2007,12

2、王瑋望.工程項目的集成管理研究.科學學與科學技術管理,2070,12

3、唐浩.現(xiàn)場實踐中工程質量管理的方法運用.法制與經濟,2007,9

第6篇：工程管理標準化管理范文

【關鍵詞】農田水利，建設工程，施工管理

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

一、前言

我國農田水利標準化在解決我國農業(yè)發(fā)展問題中起到了很大的作用，只有在農業(yè)中加強建設工程施工管理，分析其出現(xiàn)的問題并制定解決措施，對我國農田水利標準化進行分析，才能夠使建設工程施工的作用得到更大的發(fā)揮。

二、農田水利建設的意義

加強農田水利締造是增強防災減災才干的迫切需要。農田水利設備是抵御天然風險、增強防災減災才干的硬件基礎。中國地輿氣候條件凌亂，是世界上治水任務最艱巨的國家之一。這些年，跟著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化展開，中國農田水利展開面臨嚴厲的應戰(zhàn)，洪澇災害一再仍然是中華民族的心腹大患，干旱災害仍然是影響城鄉(xiāng)人民出產日子的嚴峻隱憂，農田水利締造滯后仍然是影響農業(yè)安穩(wěn)展開和國家糧食安全的最大硬傷，水利設備單薄仍然是國家基礎設備的明顯短板。農田水利締造與經濟社會展開的需要對比，投入強度明顯不可，締造發(fā)展明顯滯后，確保水平明顯偏低。從西南五省的特大旱災來看，農田水利設備較好的當?shù)?，抗災才干就強；農田水利設備單薄的當?shù)兀篂牟鸥删腿?。高度重視農田水利締造、前進農業(yè)抗御天然災害的才干，是增強村莊農業(yè)防災減災才干的迫切需要。

三、農田水利建設和管理中存在的主要問題

1、工程建設前期規(guī)劃不夠深入,部門配合意識不強

工程建造存在很大的盲目性、隨意性，致使在工程技術、合理開發(fā)和社會經濟效益等諸多方面不能相互統(tǒng)籌。如某小型水庫灌溉涵管漏水，在沒有專家認證前，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府拿出資金進行修理，多年來，沒有從根本上處理漏水疑問，致使枯水時節(jié)缺水灌溉，豐水期，水泛成害。工程重復建造多、半拉子工程多以及工程膠葛多。形成了計劃無序、施工無質、辦理無度、科技含量低，存在許多工程危險，如某鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）田間灌溉途徑工程，歸于農業(yè)開發(fā)項目，農綜辦擔任辦理，但沒有裝備專職辦理人員，形成工程工期伸長，完工后無人過問，該途徑內堆積許多淤泥。

2、小型農田水利設備缺少，工程老化失修嚴峻，時節(jié)性、工程性缺水疑問突出

因為受客觀條件的束縛，時節(jié)性、工程性缺水在我縣一些當?shù)伢w現(xiàn)的適當杰出。如朱村鄉(xiāng)的石水缸等村，地處高山，水源等水利設備建造缺少，一到干旱，當?shù)剜l(xiāng)民連吃水都成疑問，更別談農田灌溉了。因為水利工程數(shù)量缺少，攔蓄才能較弱，全縣有用灌溉面積僅占總耕地面積的30％左右?，F(xiàn)有的小型農田水利工程大多建于上世紀六、七十年代，有適當有些是邊計劃、邊規(guī)劃、邊建造的“三邊”工程，至今已運轉四、五十年，先天缺少加之后天修理配套沒有跟上，致使工程老化、退化、失修嚴峻，效益衰減。

3、大眾投工投勞缺少，嚴峻影響著農田水利工程建造與辦理

鄉(xiāng)村撤銷“兩工”今后，大眾上班投勞沒有了強制性束縛，再加上農業(yè)對比效益逐漸降低，鄉(xiāng)村勞力外出經商務工的較為遍及，留守在家的少量青壯勞力也大都有自個的運營項目，真實務農的微乎其微。因為鄉(xiāng)村勞動力的許多外出，搞農田水利基本建造在我縣一些當?shù)赜绕涫墙洕浜蟮母呱狡絽^(qū)成了一句廢話。許多當?shù)剞r田水利基本建造處于阻滯狀況，原有工程也因而得不到及時修理，損毀嚴峻。

4、因產權制度變革不標準帶來的疑問開端閃現(xiàn)，對小型農田水利工程辦理形成不一樣程度影響。查詢中發(fā)現(xiàn)，一些小型農田水利工程實施租借、承攬、拍賣后，因為合同規(guī)定事項不周全、缺少對運營業(yè)主必要的束縛性辦法，操作程序不標準，有的一賣了之，收了錢就不管工程的好壞；有的業(yè)主只注重運營辦理，不注重工程辦理；有的業(yè)主不履行合同責任乃至違約，棄置不管；有的工程運用不合理，形成了水質污染，導致了許多新的對立和疑問；乃至還有的把水庫當成私有財產，越是干旱需水越不放水，背離了變革的目的，對此大眾意見很大，乃至導致上訪。

5、底層水利辦理單位本身才能建造單薄，急需加強

因為城鎮(zhèn)機構變革等緣由，我縣現(xiàn)有的三個水利站均存在人員編制少、年齡結構不合理、文明層次偏低一級表象。因為財政困難，當前三個水利站都無車輛制造，影響了正常的事務作業(yè)。大都曩昔由城鎮(zhèn)水利站辦理的小型水庫灌區(qū)，如今很難辦理面廣量大的小型農田水利工程。本來招聘的暫時辦理人員因薪酬無著落而回家，有適當有些小型水利工程處于無人辦理的狀況。

四、農田水利標準化建設工程施工管理

1、活躍推行節(jié)水灌溉技能

施行節(jié)水灌溉是推動農業(yè)結構調整的必要確保．加大農業(yè)節(jié)水力度、削減灌溉用水丟失，有利于處理農業(yè)面污染，有利于轉變農業(yè)生產方式，有利于進步農業(yè)生產力，是一項革命性方法，有必要擺在鄉(xiāng)村水利建造的突出位置．要加大節(jié)水設備與節(jié)水技能的推行力度，扶持節(jié)水灌溉典型，完善防滲渠系配套，合理開展噴、滴灌工程，要點開展淺濕灌溉技能，有條件的當?shù)貙歉赏緩街饾u完成襯砌化。

2、努力進步農田灌排標

準跟著農業(yè)結構調整的不斷深入，對農田灌溉、排澇、降漬水平提出了越來越高的需求，要加強對灌、排、降技能規(guī)范的研討。往后農田水利基本建造要習慣農業(yè)結構調整的需求，實在進步供水確保率和農田排澇才能的規(guī)范，非常好地為農業(yè)生產供給高規(guī)范的灌排效勞。一起，要加強農業(yè)產業(yè)結構的計劃研討，以利于農田水利配套設備發(fā)揚非常好的效果。

3、加大鄉(xiāng)村水環(huán)境辦理力度

這些年，水污染帶來的水環(huán)境惡化、水質損壞疑問日益嚴重，給水產飼養(yǎng)帶來了負面影響，死魚、死蝦、死蟹等表象時有發(fā)作；一起，水土流失影響了鄉(xiāng)村的生態(tài)環(huán)境。加強鄉(xiāng)村水環(huán)境辦理，維護鄉(xiāng)村水資源，改進鄉(xiāng)村居民生活條件，發(fā)明杰出的水生態(tài)環(huán)境，越來越顯得重要。

4、加速小鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪排澇工程建造

跟著鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、集鎮(zhèn)城市化進程的推動，迫切需求處理鄉(xiāng)村小鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪排澇疑問，特別是從抗御突發(fā)性暴雨遭到的災禍影響來看，鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利設備難以習慣短歷時暴雨的排澇需求，一旦發(fā)作較大的洪澇災禍，必將給廣大人民群眾的生命財產形成丟失。

5、強化防洪除澇工程的辦理

防洪除澇工程是以社會效益為主的公益性水利工程，直接關系到人民群眾的生命財產安全，關系到工農業(yè)生產的開展，因而加強辦理作業(yè)非常重要。榜首，要處理工程維護運轉辦理經費來歷，一是要活躍爭取財務撐持，二是用足用好已出臺的有關水費征收方針，三是對經過確權劃界獲得的水土資源或經營性財物，再經過租借、承攬等方式獲取收益。第二，要界定工程辦理性質，對公益性工程的辦理單位做到精簡高效，其編制內人員經費要歸入公共財務預算；要做好管營養(yǎng)開作業(yè)，維護作業(yè)經過公司化、市場化機制操作，減輕辦理單位的財務擔負。第三，要研討擬定排澇費收取運用方法，要根據(jù)當?shù)毓で椤⑺楹驮耘囡曫B(yǎng)業(yè)及工業(yè)經濟特色，研討擬定排澇規(guī)范，供給優(yōu)質效勞；依照動力費、薪酬、維修費、辦理費、折舊費等核定排澇費，細化獲益面積、維護生齒、公司產量、栽培飼養(yǎng)業(yè)等擔負份額，由辦理單位向獲益自己、獲益單位收取排澇費，由縣及縣以上政府出臺方針，樹立財務、團體（或公司）和自己一起擔負機制，處理排澇費用疑問。

五、結束語

農田水利標準化是一項全面系統(tǒng)復雜的綜合性標準，尤其要加強對建設工程施工管理中常見問題的認識與研究，提高標準化的意識，結合實際情況進行生產，加強農田水利標準化的生產。

參考文獻

[1]任蘭義.地方小水電工程質量監(jiān)督工作的思考[J].廣東科技，2007

第7篇：工程管理標準化管理范文

關鍵詞：工程施工；標準化管理

Abstract: with the rapid development of social economy, the standardized management has is the inevitable trend of the management. In the process of project construction, the integration of the standardized management, is advantageous to improve the management level, ensure the quality and safety of construction and environmental protection, and so on. In this paper, the engineering construction in standardization management is analyzed, and improve the quality of project construction.

Keywords: engineering construction; Standardization management

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

社會經濟高速發(fā)展的推動下，我國工程施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，施工的項目也逐漸增多，當中的質量、標準、要求也越來越高?；谀壳案鲊洕l(fā)展的規(guī)律來分析，基本建設的期是必須要重視工程的標準，要堅持高質量、高標準的同時，提高效率。因此，工程施工過程中推行標準化管理是非常重要的。標準化管理的提出是實現(xiàn)高效率、高質量、搞標準的最佳途徑。

一、工程施工標準化管理的主要內容以及重要性

(一)規(guī)章制度的標準化

針對施工項目管理以及施工技術標準進行細化，構建全面的質量、技術、安全、設施、物質、成本、財務等管理制度，構建成細化指導書、施工作業(yè)細節(jié)卡片，構建實施考核的標準，從而形成操作有序、實施有規(guī)范、過程能控制、結果有考核的工程施工管理制度體系，從而讓每一項工作都有制度可行。

(二)人員配置標準化

工程施工企業(yè)根據(jù)投標承諾、客戶要求與工程的實際情況，嚴格堅持精干高效的施工原則來設置項目部，配置相關技術人員與管理人才。以架子隊模式為出發(fā)點構建作業(yè)團隊，力求每一個崗位都能滿足管理要求，人員素質能滿足崗位的要求。

(三)現(xiàn)場管理標準化

工程施工現(xiàn)場管理是非常重要的，而以現(xiàn)場為基礎，將現(xiàn)場布置、安全管理、質量管理、設施管理、技術管理、文明施工管理等等工作，從而實現(xiàn)規(guī)范管理與文明施工。

(四)過程控制標準化

工程施工過程標準化，首先確定建設單位，從而將其納入合同的質量目標、安全目標等過程控制目標，將之實施細化，最終形成過程控制的標準，并嚴格根據(jù)相關工作準則來實施每一環(huán)節(jié)的工作與管理每一個施工過程。

隨著社會經濟的高速發(fā)展，標準化管理的推行是為了建立起科學系統(tǒng)的過程建設標準化體系，堅持以科技成就與優(yōu)秀經驗的綜合為出發(fā)點，嚴格按照國家工程施工的規(guī)范要求，結合工程建設的實際情況，對建設環(huán)節(jié)制定并執(zhí)行統(tǒng)一的質量、進度、安全、環(huán)保與廉政風險的等控制標準，而且可以在一個項目中一直使用標準化管理的準則。從而保證工程施工的安全、質量、進度，最終實現(xiàn)社會效益、經濟效益、環(huán)境效益和諧共處的“多贏”局面。

二、工程施工標準化管理的作用

(一)有助于提高施工項目的管理水平

在工程施工過程中使用標準化管理，可以有效地將施工企業(yè)一直以來積累的管理手段與經驗進行一個總結，從而進行分析、研究，提煉出優(yōu)勢，最終制定出工程施工管理標準、施工標準、崗位工作收藏等項目制度管理體系，構建出以架子隊為目標的項目施工組織體系，而且有助于形成現(xiàn)代化、信息化、專業(yè)化、機械化的支持體系，最終提升施工項目的管理水平。

(二)有助于保障施工的質量、安全

在工程施工中使用標準化管理，其本質是為了構建以質量安全為中心的項目管理體系。要切實抓好跟質量安全有關的制度建設、人員配置、細節(jié)控制與現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，長期堅持“兩不一鍵”的優(yōu)秀管理精神與工作態(tài)度，有助于保障工程施工在運行中都能嚴格遵循標準與準則來開展，實現(xiàn)有效控制工程施工質量的目標。

(三)有助于防范施工企業(yè)經營的風險

在工程施工中推行標準化管理，特別需要重視架子隊施工模式后，施工企業(yè)中架子隊屬于自身隊伍，因此，在經營目標與利益追求上的取向應該與企業(yè)保持絕對的一致，有助于企業(yè)開展直接并且有效的管理，最大限度避免勞務經濟上的糾紛，控制企業(yè)效益流失的程度，逐步減輕施工企業(yè)經營上的風險。

(四)有助于樹立施工企業(yè)的良好形象

大力實施標準化管理，有助于加強施工隊伍的建設，能更好的將施工程序進行規(guī)范，對施工細節(jié)進行嚴格規(guī)范與控制，最大限度保障施工質量與安全，提升工程施工的效率。而且有助于對臺帳與基礎資料的完善，將基礎工作做得更加規(guī)范。有助于加強標準化工地建設，加強項目文化的建設，有利于對駐地建設與現(xiàn)場有形化宣傳進行規(guī)范，最終幫助施工企業(yè)樹立良好的形象。

三、工程施工標準化管理存在的不足

(一)施工人員標準化管理意識差

工程施工過程中大部分職工是民工，即使是一些管理人才也是從一線職工中提的，雖然曾經接受標準化管理的相關培訓，但是針對學歷素質方面來說有很多的問題，從而讓職工在標準化管理內容的掌握上比較缺乏。其中體現(xiàn)在：沒有清楚的理解到標準化管理的內容，特別是安全意識與質量意識較差，施工過程中只是疲于應付工程施工標準化管理的要求，而不是積極的去完成對應的標準化管理任務，這些現(xiàn)象必然為工程埋下各種隱患。

(二)標準化管理中缺乏有效的激勵機制

大部分工程施工企業(yè)標準化管理體系當中都有一定的獎勵制度，但是這些獎勵機制還存在不夠完善、不夠全面、不夠力度等等問題，并沒有對現(xiàn)場施工人員的實行與考核堅持實行“以質論價”，還是以傳統(tǒng)的方式，將貫徹轉化為硬性指標，這些必然會限制施工人員遵從標準化管理的積極性。實際上在標準化管理體系過程中，很多工序都是不能一次性完成的，因此，沒有針對標準化管理作出明確的規(guī)定。面對這些情況如果施工人員的積極性不高，往往為了節(jié)約時間，質量上是得不到保證的，這些都是因為激勵機制的不夠完善而引發(fā)的。

(三)標準化管理體系缺乏有效的監(jiān)督機制

工程施工標準化管理體系不是一成不變的，應該跟著時代的發(fā)展、技術的創(chuàng)新。施工環(huán)境的變化而變化的，而且受到一些外部環(huán)境的影響。例如：施工設備上出現(xiàn)變化，雖然操作區(qū)別不大，但是操作要求與安全管理存在一定的區(qū)別。另外，標準化管理體系中監(jiān)督機制不夠完善，還以傳統(tǒng)的記分標準實在過于太被動，而且很容易造成施工安全隱患。

四、加強工程施工標準化管理的有效措施

(一)實施標準化管理，工程質量控制是基礎

工程的生命就是質量，更是項目建設管理的主要內容。因此，可以從以下幾個方面來抓好工程施工的質量。一是，設立專職質量。環(huán)保、安全、監(jiān)督小組。人員應該有籌建處、總監(jiān)辦、施工單位的抽調的項目工程師組成的，對施工過程進行不斷的檢查。并堅持實施“一崗四責”的制度，管質量就必須管安全，也必須管環(huán)保、管廉政。

(二)實行質量抵押金制度與工程質量責任人追究制度

不斷探討建立健全質量抵押金、工程質量責任人追究制度。

(三)重視隱蔽工程的質量

要根據(jù)實際情況來對隱蔽工程驗收評定標準進行是定，要落實項目監(jiān)理師的相關崗位責任，針對難點、重點部位進行全控監(jiān)理。

(四)建立工程進度的日報、周報、月報制度，加強對施工進度的控制與檢查

構建地方工作日報制度，要及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決相關問題，將矛盾順利化解，杜絕出現(xiàn)群體上訪而影響工期的情況出現(xiàn)。積極推廣成熟的標準化管理方法，確保施工過程中工序無縫銜接。嚴格根據(jù)工程建設中每一個過程的特點，要有針對性的組織與開展相關競賽活動，形成合力開展工作的局面。

(五)標準化管理要落實工程安全的控制

嚴格按照“分工負責，層層落實”的工作原則，實施每層鑒定安全責任狀，逐漸構建安全生產責任的整體體系。構建并完善隱患排查制度或者現(xiàn)場處置的方案等等。針對關鍵工序與重要部位要嚴格實施監(jiān)理全過程的制度。整個旁站建立的部分都要堅持實施晝夜建立。嚴格把好每一個施工技術的關卡，嚴格把握材料關與質量驗收關。

總之，關于工程施工標準化管理的方法還有很多很多，只要我們真正認識到標準管理化的作用，并且落實全面開展，必定了工程施工標準化管理的水平更上一層樓。

參考文獻

第8篇：工程管理標準化管理范文

為進一步增強工程物資管理人員的技能水平，提高工程物資管理的效能。結合公司對標管理，依據(jù)工程物資管理制度，編制工程物資管理標準化作業(yè)指導書，以突出實用為重點，以工程物資供應管理、全過程控制為基礎，推行標準化技術。標準化術語規(guī)范釋義：

1.全過程控制:

針對工程物資采購供應管理過程中每一個流程，按照電力安全生產有關法律法規(guī)、技術標準、規(guī)程規(guī)定的要求，對物資管理活動的全過程進行細化、量化、標準化、程序化，保證管理過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯誤，以獲得最佳秩序和效果。

2.標準化作業(yè)指導書:

對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，對工程物資的計劃審核、提前儲備、采購供應、結算等各個重要環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，依據(jù)制度和管理流程組合成的執(zhí)行文件。對工程物資的管理標準化作業(yè)起指導作用，并作為管理人員學習和培訓的主要教材。

二、標準化作業(yè)構成

1.適用范圍。

本標準作業(yè)指導書所適用的管理范圍和權限主要在工程物資，不在此范圍的物資不能使用此標準化作業(yè)指導書進行管理工作。由于工程和生產物資的管理方式不同，為加強標準化作業(yè)指導書的針對性、實用性，特設定適用范圍。

2.管理思路。

為規(guī)范工程物資管理、實施統(tǒng)一的物資保障措施和服務，保障物資采購、供應、運輸、安全高效的物流局面。即提出“四?！惫芾硭悸?，即施工保儲備，維護保路暢、供應保需求，業(yè)主保協(xié)調。

3.管理流程。

為確保每項物資采購工作能夠安全、保質保量的完成，離不開工作前的認真準備和思考，本標準化作業(yè)指導書規(guī)范了物資采購供應工作前，工作人員標準、危險點分析預控措施、物資供應的安全措施、現(xiàn)場管理標準等。皆在保障工作在安全、有準備的前提下完成，以提高管理效率和質量。在物資的管理過程中，整個環(huán)節(jié)必須進行標準化的規(guī)范。供應前，應熟悉物資性能特征，明確工作流程，物資的管理標準，運輸?shù)陌踩妥⒁馐马?，盡量將標準數(shù)據(jù)化、短語化、圖表化，易于理解和記憶，突出實用性、可操作性，有效提高物資管理人員技能。

三、標準化作業(yè)

1.標準化作業(yè)指導書的編制。

標準化作業(yè)指導書由部門負責人組織相關人員編寫，標準化作業(yè)指導書的編寫參照《電力企業(yè)物資分類管理標準規(guī)范》的要求，遵循其編寫原則，分為工程物資計劃審核、物資采購成本節(jié)約措施、供應過程控制管理、流程圖、附錄等。

2.標準化作業(yè)指導書的執(zhí)行。

標準化作業(yè)指導書必須帶至工作現(xiàn)場，由工作負責人按標準書中所規(guī)定的工作內容和要求逐一落實。重點檢查有無漏項，操作程序是否正確，測試數(shù)據(jù)、缺陷內容是否準確。并將數(shù)據(jù)、缺陷內容直接記錄在附錄頁上。

四、標準化作業(yè)實施細則

1.工程物資計劃審核：

1.1各施工單位主材計劃應按照設計圖紙、施工部位、工程進度進行月度物資計劃的編制申報，工程編碼一欄各施工單位應認真對照，按照下發(fā)的《寶瓶水電站工程項目名稱及代碼表》填制工程編碼（初級編碼）。物資計劃申請表經工程建設管理部、物資設備部、計劃經營部審批，公司主管領導批準后轉交給物資設備部采購供應。各施工單位須在每月25~26號將已審核批準的次月主材計劃申請表提交物資設備部。其它時間不接收計劃，次月25日為本月計劃完成執(zhí)行核對日，本月計劃材料不再調撥。型鋼等特殊材料計劃應提前兩個月申報。

1.2緊急計劃先經工程建設管理部審批后傳真至物資設備部，主管領導批準后執(zhí)行。施工單位須在七天內補全紙質的簽字手續(xù)。

1.3為節(jié)約采購成本，各施工單位工程材料計劃總量須在15噸以上，以降低運輸費用和和確保交通安全。

1.4各施工單位及相關部門應及時申報物資的需要計劃，物資設備部匯總后采購，購買物資嚴格按計劃、審批、詢價、會簽、合同或招標等物資管理程序辦理后在再執(zhí)行供應發(fā)貨流程，以避免出現(xiàn)急用的物資滯后。

2.提前儲備：

2.1因道路和天氣等原因，各施工單位的水泥、粉煤灰儲備量必須有施工最高峰期時需用量的七日用量（儲備要求量），每月將各施工單位儲備調撥單下發(fā)給供應單位，供應單位按量測算每天的供應量，并按計劃執(zhí)行供應，月末核對檢查儲備量，達不到供應要求的，物資設備部將按照供應比例對供應商和施工單位進行懲罰和考核。

2.2各施工單位在開倉前儲備好所有主材，施工單位對該批主材用量負責。驗倉時提前考慮好主材用量，儲備不足時，積極協(xié)調物資設備部及時供應，以保證工程的正常施工。

3.供應管理。

3.1在庫物資:按照已批準的物資計劃物資設備部開具主材調撥單施工單位簽字確認庫管員見完整的調撥單出庫施工單位到庫房裝車主材數(shù)量核對做出庫單施工單位簽字確認扣款量和扣款金額移交財務管理部。

3.2采購物資：物資供應商將主材裝車運至施工現(xiàn)場施工單位核對主材數(shù)量月底物資設備部依據(jù)供應商的送貨單做出庫單施工單位簽字確認扣款量和扣款金額移交財務管理部。

3.3各施工單位的材料簽收人員，必須經項目經理簽字確認，并以文件形式報物資設備部，便于業(yè)主在無施工單位公章情況下確認簽收。施工單位的物資簽收人員在簽字時應注明施工部位的準確名稱。

4.結算扣款。

4.1與供應商的結算主要依據(jù)合同、發(fā)票、材料送貨單和材質證明等資料進行結算。

4.2與各施工單位所有的甲供材料都須扣款。物資設備部依據(jù)施工單位已簽字確認的材料量，填制材料出庫單，出庫單上應按照供應不變價進行扣款和材差的計算，并根據(jù)施工單位材料的實際使用部位進行工程編碼的填制，最后依據(jù)完整的出庫單編制物資扣款報表，主送計劃經營部和財務部執(zhí)行扣款手續(xù)辦理。

4.3施工單位無權處理剩余物資和廢舊物資。若發(fā)現(xiàn)，按當時市場價值的5-10倍給予處罰。工程結束施工單位剩余成品物資，按合同及相關要求全部移交業(yè)主。

5.運輸管理。

5.1進出水電站建設現(xiàn)場的運輸物資車輛均應接受磅房過磅檢查，并服從指揮調度。票據(jù)填寫應完整，收貨單位、收貨經辦人、收貨日期、送貨車號、聯(lián)系方式等應填寫工整、齊全。無物資部或工程部開具的出門證，一律不得放行，并扣壓其攜帶物資。

5.2水泥、粉煤灰一次運輸損耗0.8%，發(fā)料誤差在0.1%內標準。對超出范圍的量差，按實際過磅量結算。

第9篇：工程管理標準化管理范文

關鍵詞:建筑工程;質量;標準化監(jiān)督;管理

1前言

建筑工程是在社會和經濟的大環(huán)境中架構和發(fā)展起來的。建筑業(yè)屬于民生性產業(yè)，它與建筑企業(yè)和老百姓都有相關性。建筑工程施工中涉及到水泥、鋼筋、混凝土等，任一環(huán)節(jié)的疏漏，都會引發(fā)建筑工程弊病，使其整體性能和質量遭到質疑。當前，很多建筑企業(yè)為了在擁擠的市場競爭中尋求一席之地，往往犧牲建筑工程質量，獲取更加廣闊的利潤空間。當前，網絡信息化布局也已經深入到建筑工程中，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)更加集約的發(fā)展態(tài)勢。項目負責人要結合建筑工程的整體構思，將目光聚焦在信息化層面，借助科技的優(yōu)越性，對建筑工程的質量進行監(jiān)督，使其實踐中的不安定因素時刻處于可控性狀態(tài)。

2建筑工程質量影響因素解析

建筑工程質量的影響因素呈現(xiàn)立體性和框架性特征。施工企業(yè)和施工作業(yè)隊伍屬于最主體性的影響節(jié)點。實際工程操作中，如果高級工程師在理論架構、項目布局和決策層面都能夠做到可圈可點，那么就會使整體建筑工程上升一個段位。反之，如果高級工程師的專業(yè)性遭到詬病，將會使工程面臨諸多負向的不可控性。同時，水文地質、天氣等外部自然環(huán)境及制度、人員等內部管理環(huán)境也會以其多變性和不穩(wěn)定性對項目工程造成或多或少的干擾。項目負責人作為建筑工程實踐過程中的統(tǒng)籌者，很難立足于工程的整體架構，對這些影響因素進行兼顧，更枉論標準化監(jiān)督管理。項目負責人要立足于全局對整體建筑工程進行重新定位和構思，了解其細部性問題，并予以遏制［1］。

3建筑工程質量標準化監(jiān)督管理問題

3．1政府監(jiān)管力度不足

施工單位枉顧制度層面的約束，其往往不注重結合既定性法律，對工程脈絡進行整體性把控，使得工程開工過于倉促。部分施工單位為了拓展利潤空間，在非制度約束下，進行非法轉包，或對設計圖紙進行主觀更改。該種背景下，對建筑工程產生的影響都是極為負面的。政府部門并沒有將建筑工程作為既定巡視框架，不注重在法律范圍內，安排專門人員深入到工程內部進行實地考察，且其與施工單位的關系過于微妙，各項檢查工作都比較粗糙，很難發(fā)現(xiàn)細部性問題，并助長了施工單位的違規(guī)行為，使工程標準化質量監(jiān)督管理難以實現(xiàn)。

3．2重進度輕質量

規(guī)范制度框架背景下的建筑工程，能夠在規(guī)定的施工期限內，滿足既定的質量訴求。但是，進度層面下的經濟效益更加明顯和直觀。使得很多施工單位往往過于考量進度問題，忽視了建筑工程質量也很重要。使得質量背景下，增加了建筑工程的可控難度。同時，在有限的時間內完成高強度的施工負荷，使管理人員和施工人員時刻處于疲憊狀態(tài)。極有可能出現(xiàn)人為層面的偷工減料或安全性問題。在該種工況下，建筑工程很有可能出現(xiàn)墻體裂縫、管道開裂及電氣問題等［2］。

3．3缺乏安全資金投入

資金一直是建筑工程實踐中的敏感性問題。很多項目負責人認為投入過多資金維護項目實踐中的安全度，是不必要的。項目負責人正確的選擇是將目光聚焦在建筑工程框架內，使工程質量、安全、效益兼?zhèn)?。并結合具體工程內容，投入安全保障資金。但是，實際工程實踐中，很多企業(yè)目光比較狹隘，縮減了安全資金投入，使施工人員在安全防護、安全設施和保險等層面存在諸多疏漏。安全資金投入并非一個短期性問題，經歷了長期工程實踐之后，才能夠真正體會其價值。它是一線施工人員和技術人員的無形性安全屏障。部分施工企業(yè)往往存在僥幸心理，錯誤的認為其屬于不必要的資金浪費，使得建筑工程質量問題頻發(fā)，為施工企業(yè)帶來諸多負面問題。

4建筑工程質量標準化監(jiān)督管理對策

建筑工程質量標準化監(jiān)督管理，能夠將項目約束在常規(guī)化的施工范疇內，從而對質量節(jié)點內的不安定因素進行控制，提升建筑工程的整體達標度，確保我國建筑行業(yè)的話語權。

4．1完善政府監(jiān)督管理體制

政府在建筑工程質量監(jiān)督中的參與性比較強。政府要加大與建筑企業(yè)的溝通，保障項目質量標準化管理過程中的嚴謹性。政府要結合地區(qū)建筑行業(yè)具體情況，構建專業(yè)化的監(jiān)管團隊，深入到項目工程核心中，對其進行嚴格的質量監(jiān)管，借助制度和法律層面的完備性，將工程實踐中的不安定因素降到最低，使其整體質量更加可觀。政府以其特有的權力和職能參與到具體的工程實踐中，能夠及時對工程實踐中的違規(guī)進行處理和控制。政府要以具體的監(jiān)督管理制度為參考，結合實際工程背景，對其進行針對性監(jiān)督，對建筑工程實踐中的動態(tài)不可控性因素進行有效遏制。

4．2合理把控工程進度

在合理度層面縮短工程進度，能夠提升工程實踐中的性價比，使其質量與進度兼?zhèn)洌宰钚〉耐度?，獲得最大的工程回報。施工單位要在質量和規(guī)范許可范圍內，對工程進度進行合理控制，并將額外節(jié)省的工程資金作為獎勵，提高一線施工人員的積極性，使其能夠在具體的工程實踐中，以有限的施工時間，獲得無限的質量優(yōu)勢，從而使施工企業(yè)朝向健康合理的方向發(fā)展，使其在激烈的建筑市場博弈中獲取無限的開拓空間。項目負責人要對施工人員、材料質量、設備機械和工藝流程等從嚴要求，提升實際工程操作中的質量可控度，既不會因為進度過慢而增加額外投資，也不會因為進度過快，導致整體施工過于粗糙。

4．3增加建筑工程安全投資

安全投資的價值是無形且無限的。在意識層面提高安全警惕，不僅要保證建筑工程的安全，也要保證施工主體的安全。項目負責人要將安全投資用在有價值的地方，從安全利益和資金激勵兩個層面，使管理人員和一線施工人員時刻處于良性的施工狀態(tài)。將安全資金用在有意義的地方，為其創(chuàng)造優(yōu)質的施工環(huán)境，使主觀層面的安全問題得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、優(yōu)質。施工單位和項目負責人要結合具體工程背景，對安全專項資金進行合理應用，將其轉化為有形的工程價值，將建筑施工過程中的不可控安全隱患降到最低。

5結語

項目負責人和安全管理人員要立足于工程全局，對標準化質量監(jiān)督管理工作進行立意，以全新的思路，對整體工程進行有序性規(guī)劃，使建筑工程呈現(xiàn)安全動態(tài)的施工特性。同時，也要安排專業(yè)人員深入到建筑工程內部，對其實踐過程中涉及到的各個工程要素進行嚴格審核，及時對質量和安全層面的不安定因素進行遏制，時刻確保建筑工程質量控制過程中的主動性，以有限的項目資金，創(chuàng)造出無限的質量價值。

作者:趙曉東 單位:江蘇天宇建設集團有限公司

參考文獻: