工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；建設(shè)管理；問(wèn)題；對(duì)策措施

工程項(xiàng)目管理，就是指將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足工程項(xiàng)目干系人對(duì)工程項(xiàng)目的需要和期望要求的一種管理手段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目也呈現(xiàn)出了日益增加的趨勢(shì)，因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，如何對(duì)項(xiàng)目的工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等做好控制至關(guān)重要，為了可以更好地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)單位就必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

1 建設(shè)單位項(xiàng)目管理的概述

建設(shè)單位項(xiàng)目管理就是指建設(shè)單位為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件（即時(shí)間約束、資源約束、質(zhì)量約束、空間約束）下取得成功，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期的所有活動(dòng)，實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱。

2 建設(shè)單位項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1 建設(shè)單位人員綜合管理水平低下，權(quán)責(zé)劃分不明

建設(shè)單位人事管理制度不夠完善，不少聘用員工專業(yè)不對(duì)口，存在人員泛濫而人才缺失的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理人員自身綜合素質(zhì)不高，工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，溝通協(xié)調(diào)能力不夠，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)工程三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制，從而影響工程項(xiàng)目建設(shè)效益的發(fā)揮。

建設(shè)單位對(duì)管理人員權(quán)責(zé)劃分不明，不同部門之間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人之間存在重復(fù)、交叉管理，導(dǎo)致工作效率低下，信息傳達(dá)不及時(shí)，部門間相互推卸責(zé)任；甚至有時(shí)管理人員存在只有責(zé)沒(méi)有權(quán)的現(xiàn)象，難以調(diào)動(dòng)管理人員積極性，使管理人員對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管顯得被動(dòng)，不利于項(xiàng)目監(jiān)管工作的順利開(kāi)展。

2.2 造價(jià)管理體系不完善

造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。建設(shè)單位由于造價(jià)管理體系不完善，缺乏造價(jià)管理的專業(yè)型人才，對(duì)各個(gè)階段概預(yù)算的編制、工程變更等相應(yīng)的審核、監(jiān)督力度不夠，易造成工程項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格大大超出預(yù)算金額，嚴(yán)重的降低了工程項(xiàng)目建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

2.3 招投標(biāo)過(guò)程不夠規(guī)范

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的實(shí)施，對(duì)創(chuàng)造公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)信用的工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，保障國(guó)有資金的有效使用及維護(hù)社會(huì)公共利益，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，起到了積極的作用。而在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，建設(shè)單位的管理存在著不少問(wèn)題。為了縮短工期等單方利益，化整為零規(guī)避招標(biāo)或假招標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)分析不深入，標(biāo)段劃分不合理，增加后續(xù)工作實(shí)施難度。招標(biāo)文件編制粗糙，無(wú)法真正體現(xiàn)出招標(biāo)擇優(yōu)性，標(biāo)底的編制與審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，影響招標(biāo)結(jié)果的科學(xué)性，致使工程實(shí)施難度增加。招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程與合同管理工作相脫離，簽約時(shí)利用有利地位讓投標(biāo)人放棄部分權(quán)力與利益，使投標(biāo)人利益受損。

2.4 對(duì)監(jiān)理單位的管理不夠規(guī)范、全面

建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不信任監(jiān)理，不完全授權(quán)于監(jiān)理，依照傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，事無(wú)巨細(xì)，全抓全管，甚至繞過(guò)監(jiān)理直接對(duì)承包人及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。只簡(jiǎn)單的把監(jiān)理單位人員當(dāng)做建設(shè)單位代表使用，甚至不少建設(shè)單位利用支付監(jiān)理費(fèi)用的權(quán)利，要求監(jiān)理不論對(duì)錯(cuò)，都完全按照建設(shè)單位的指示工作，使監(jiān)理失去了公正公平監(jiān)理的意義。由于建設(shè)單位未能明確監(jiān)理的職責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)理成為簡(jiǎn)單的傳話人，將建設(shè)單位的要求傳達(dá)給承包人，而將承包人的問(wèn)題只簡(jiǎn)單的上傳給建設(shè)單位，具體如何執(zhí)行完全聽(tīng)命于建設(shè)單位，監(jiān)理不用承擔(dān)過(guò)多責(zé)任，又能順利拿到費(fèi)用。如此，監(jiān)理單位不能做到真正獨(dú)立、公正的執(zhí)業(yè)，建設(shè)單位未能充分利用、發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管協(xié)調(diào)職能，反而給自己增加不少工作量，承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，無(wú)法完全確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、發(fā)揮工程建設(shè)投資效益。

2.5 不夠重視工程進(jìn)度控制

工程建設(shè)管理過(guò)程中，最重要最核心的問(wèn)題是要保證工程質(zhì)量。建設(shè)單位項(xiàng)目進(jìn)度

控制就是在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)各種管理措施，對(duì)既定的工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。但在對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行管理的實(shí)際過(guò)程中，建設(shè)單位存在不少問(wèn)題。為了縮短工期，不考慮各個(gè)階段的客觀環(huán)境及條件，一味要求設(shè)計(jì)、施工等加快進(jìn)度，壓縮工期，易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的發(fā)生。在前期準(zhǔn)備階段征地拆遷工作安排不合理，進(jìn)度滯后，很多遺留問(wèn)題得不到徹底解決。資金籌備不到位，不能保證按時(shí)撥付工程款，致使工期拖延或者停工。由于決策階段考慮不夠全面，時(shí)有擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加或變更工程項(xiàng)目的情況發(fā)生，造成工程實(shí)施難度加大，嚴(yán)重地影響了工程進(jìn)度。

3 針對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的改進(jìn)建議

3.1 構(gòu)建完善的人事管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高管理人員綜合素質(zhì)及管理水平

建設(shè)單位應(yīng)該構(gòu)建完善的人事管理制度，并嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行。嚴(yán)格按照工程需求進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的計(jì)劃與選拔，避免出現(xiàn)人員超標(biāo)但相應(yīng)管理人才缺乏的現(xiàn)象。明確各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目管理人員的職責(zé)與權(quán)限，一方面要保證項(xiàng)目事事有人負(fù)責(zé)，另一方面又要避免多頭管理，真正做到職責(zé)與權(quán)利的統(tǒng)一。針對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中相應(yīng)人才缺乏的現(xiàn)狀，以人盡其才、物盡其用為原則，在工作安排上嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)對(duì)口式的人才使用，必要時(shí)可臨時(shí)聘用專業(yè)人才或?qū)I(yè)公司進(jìn)行相關(guān)管理工作。加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，提升他們的管理水平及專業(yè)能力。

3.2 建立完善的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各個(gè)階段概預(yù)算編制加強(qiáng)監(jiān)督與管理

造價(jià)管理決定著工程項(xiàng)目是否能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目造價(jià)管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各個(gè)階段造價(jià)管理人員的任務(wù)和職能分工。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解各個(gè)階段造價(jià)管理目標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)造價(jià)管理目標(biāo)進(jìn)行控制，加大對(duì)設(shè)計(jì)階段、預(yù)算編制階段、施工階段概預(yù)算編制的監(jiān)督和管理力度，加強(qiáng)審核與復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)各種變更的監(jiān)督與審核。建設(shè)單位還應(yīng)在合同管理上下功夫，合同管理是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 3.3 規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高工作效率

目前工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作越來(lái)越趨于專業(yè)化，涉及的技術(shù)問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)單位在選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)的實(shí)力、資質(zhì)、業(yè)績(jī)等各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇一個(gè)既有較高業(yè)務(wù)水平又有良好信譽(yù)的機(jī)構(gòu)，這樣既能減輕建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)又能提高工作效率。統(tǒng)一報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定統(tǒng)一的分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一的造價(jià)編制軟件、計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則等，確保通過(guò)招投標(biāo)能夠獲得真正的合理低價(jià)。應(yīng)充分根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、工程性質(zhì)編制招標(biāo)文件，合理的確定招標(biāo)范圍，標(biāo)段的劃分，工程發(fā)包方式，確保能擇優(yōu)選擇符合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的投標(biāo)單位。評(píng)標(biāo)過(guò)程中要對(duì)投標(biāo)單位嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督。要充分重視合同管理，起草合同文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素要有全面深入的了解，避免工程變更或索賠的發(fā)生。

3.4 正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理單位的地位及作用，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)、法律法規(guī)，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫傳統(tǒng)的用行政手段管理工程建設(shè)的模式和思路，正確認(rèn)識(shí)到監(jiān)理單位的地位及作用，合理對(duì)待并且正確引導(dǎo)使用，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的技術(shù)服務(wù)作用，真正確保各項(xiàng)工作的高效正常推進(jìn)。應(yīng)明確監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)力，充分信任并放權(quán)給所委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使其享有合同賦予的權(quán)利和利益，并承擔(dān)起合同規(guī)定的監(jiān)督管理責(zé)任，充分發(fā)揮監(jiān)理的獨(dú)立性和公正性，以合同及相關(guān)法律法規(guī)約束監(jiān)理的行為。建設(shè)單位應(yīng)重視監(jiān)理例會(huì)制度，確保工程建設(shè)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)得到解決。通過(guò)檢查監(jiān)理工作來(lái)監(jiān)督監(jiān)理是否真正履行其職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的全面監(jiān)管。為確保監(jiān)理責(zé)任制真正落到實(shí)處，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程建設(shè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)特別是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行巡視檢查和不定期抽查制度，隨時(shí)檢查監(jiān)理日志、監(jiān)理周報(bào)等，通過(guò)承包人的反饋進(jìn)一步了解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作能力，掌握監(jiān)理職責(zé)的落實(shí)情況，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效控制。

3.5 根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行

要全面而細(xì)致的分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀的有利與不利因素，使進(jìn)度目標(biāo)恰當(dāng)合理，有助

提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。安排專人跟蹤設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控制狀態(tài)。采取相應(yīng)合同措施把設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)利益與完成設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位將工程的技術(shù)問(wèn)題在設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)密考慮，予以解決，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。做好資金供應(yīng)與進(jìn)度需要的平衡，保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。要積極創(chuàng)造水、電、氣、道路、征地拆遷等工程項(xiàng)目建設(shè)的外部協(xié)作條件，協(xié)調(diào)地方關(guān)系等，使外部協(xié)作條件的進(jìn)度能夠緊密配合施工進(jìn)度目標(biāo)。加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督，做好工程施工進(jìn)度記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，保障工程建設(shè)過(guò)程切實(shí)按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。對(duì)工程變更工作要加強(qiáng)審核與管理，尤其是在決策階段要全面考慮，盡量避免工程增加及變更的發(fā)生，為保障施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)單位在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中處于主導(dǎo)者的地位，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，因此，建設(shè)單位必須重視工程項(xiàng)目管理。為了更好地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)單位應(yīng)從法制化的角度來(lái)規(guī)范管理，積極借鑒已有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新管理方式，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，還要針對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并對(duì)其做好控制防范，從而保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文

一、水利工程項(xiàng)目管理作用

水利工程項(xiàng)目管理，它的主要任務(wù)是把項(xiàng)目管理的各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在水利工程建設(shè)中將項(xiàng)目管理體系和工具引入，這樣可以達(dá)到3個(gè)目的。

第一，可以在水利工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，使項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的滿足規(guī)范要求，使項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程能夠滿足國(guó)家法律、法規(guī)要求，將人的影響降低到最?。坏诙?，當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行水利工程規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目管理的具體知識(shí)，制定工程投資計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，資源使用計(jì)劃，工程質(zhì)量計(jì)劃等，使水利工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠科學(xué)合理地進(jìn)行；第三，在執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)候，要規(guī)劃、評(píng)估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用新技術(shù)來(lái)規(guī)范要求，例如：利用信息系統(tǒng)科學(xué)地執(zhí)行各類業(yè)務(wù)流程，監(jiān)管控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度。

二、水利工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理中存在的問(wèn)題

（一）安全管理機(jī)制比較缺乏

第一，安全機(jī)構(gòu)體制方面存在問(wèn)題，特別是有些企業(yè)，項(xiàng)目管理責(zé)任制還未完善，使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目的科學(xué)管理要求相差太遠(yuǎn)。第二，安全管理人員配備方面存在問(wèn)題，部分現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的人員綜合素質(zhì)較低，即使有些項(xiàng)目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏綜合管理的控制能力，而有些項(xiàng)目管理人員對(duì)管理在行但又對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。因此工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)問(wèn)題直接約束了其管理的發(fā)展。第三，在安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施方面存在問(wèn)題，如：成本管理不落實(shí)及控制不到位；質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)；安全管理缺乏科學(xué)性系統(tǒng)性，規(guī)范管理太少等等。第四，在安全檢測(cè)儀器及裝備的配備方面存在問(wèn)題，在儀器設(shè)備方面經(jīng)費(fèi)的投入方面不夠多，導(dǎo)致儀器設(shè)備部能完全發(fā)揮作用。

（二）沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的作用與意義

監(jiān)理人員要依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，端正工作態(tài)度，客觀獨(dú)立、公平公正地處理水利工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外就是有些施工單位對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)也存在偏差，部分施工單位單純地認(rèn)為監(jiān)理單位的工作范圍就是檢查工程質(zhì)量，無(wú)權(quán)干涉施工單位的其他事務(wù)。目前國(guó)內(nèi)，不管是施工單位，還是業(yè)主甚至是監(jiān)理公司的內(nèi)部對(duì)監(jiān)理工作的作用都存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。首先部分業(yè)主沒(méi)有對(duì)監(jiān)理的社會(huì)地位形成正確的認(rèn)識(shí)。有些業(yè)主認(rèn)為自己花錢去聘請(qǐng)監(jiān)理單位，那么監(jiān)理單位的工作人員就應(yīng)該聽(tīng)從業(yè)主的要求與意愿進(jìn)行工作。

（三）建設(shè)前期準(zhǔn)備工作滯后

水利工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)階段，是項(xiàng)目正式施工的前提。建設(shè)前期準(zhǔn)備工作主要包括立項(xiàng)、可行性研究等工作，這些工作復(fù)雜繁瑣，需要耗費(fèi)大量的人力物力才能實(shí)現(xiàn)。由于這些前期準(zhǔn)備工作于工程實(shí)際建設(shè)之間有很長(zhǎng)的間隔期，一些水利工程項(xiàng)目管理人員在思想上并不重視這些工作，在缺乏實(shí)際考察和理論論證的基礎(chǔ)上匆匆上馬，可行性研究報(bào)告缺乏客觀事實(shí)依據(jù)，主觀性太強(qiáng)。由于這些原因?qū)ЫㄔO(shè)前期的準(zhǔn)備工作無(wú)法為工程投資者提供科學(xué)的決策依據(jù)，間接影響到的工程的合作簽約、銀行貸款、工程設(shè)計(jì)、工程施工等方面工作的開(kāi)展。

三、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的措施

（一）加強(qiáng)水利工程施工安全的管理

在安全管理方面，要建立安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立并完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并且健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；在安全教育方面對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，安全是施工的第一要素，所以安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)該能夠貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程以及項(xiàng)目部的所有人員，對(duì)于人群流動(dòng)性大的，缺乏安全知識(shí)的，安全意識(shí)淡薄的人更應(yīng)加以重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)的安全知識(shí)；在水利工程施工過(guò)程中，要有安全檢查以及安全巡視，因?yàn)樗鼈兪前踩芾淼闹匾M成部份；要樹(shù)立安全科學(xué)的發(fā)展觀的思想，正確處理好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且要能做到“六個(gè)堅(jiān)持”。

（二）加強(qiáng)工程管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況

做到施工過(guò)程受控，為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，建立每周由參建各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，諸如施工人員施工設(shè)備不足、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度滯后、存在質(zhì)量及安全生產(chǎn)隱患等，在第一時(shí)間會(huì)同工程監(jiān)理進(jìn)行分析落實(shí)，專題討論，明確合同責(zé)任，限期滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。同時(shí)積極加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)，保證各參建單位工作高效，及時(shí)處理存在的影響工程正常施工的問(wèn)題，以利于工程建設(shè)的順利實(shí)施。

（三）建立水利工程施工的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。所以，要加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；要加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；要加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。所以，為了加強(qiáng)水利工程的施工管理，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。只有企業(yè)發(fā)展了，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。并要建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

（四）要加強(qiáng)水利工程施工合同方面的管理

要嚴(yán)格合同的預(yù)管理并求嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī)劃可靠為原則；要嚴(yán)格合同的簽訂程序；要嚴(yán)格按合同辦事，按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則；同時(shí)要完善合同清算工作。企業(yè)施工管理中，不僅要保障管理在法律法規(guī)下，還要運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確各方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，保證工程施工項(xiàng)目圓滿的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭衛(wèi)東.淺析水利工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（16）.

[2]蔡瑞平，要中華，李彩琴等.水利工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2012，（2）：78-79.DOI：10.3969/j.issn.1671-8089-C.2012.02.037.

[3]丁長(zhǎng)會(huì).水利工程項(xiàng)目管理與施工創(chuàng)新問(wèn)題分析[J].黑龍江水利科技，2014，（7）：278-280.DOI：10.3969/j.issn.1007-7596.2014.07.112.

[4]陳立華.水利工程項(xiàng)目管理課程案例教學(xué)法應(yīng)用與實(shí)踐[J].大眾科技，2013，（6）：259-260，253.DOI：10.3969/j.issn.1008-1151.2013.06.093.

[5]王蕾，劉釗，呂靜等.新形勢(shì)下加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（32）.

第3篇：工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 存在問(wèn)題 對(duì)策分析

目前，想要讓工程建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化目標(biāo)，必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理。我們對(duì)其深入剖析，可以發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理不僅對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生極大影響，而且還影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也取決于管理水平的高低。所以，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，從中分析應(yīng)對(duì)措施，可以強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平，有效提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。

1.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）復(fù)雜性。工程建設(shè)項(xiàng)目管理范圍較廣，其中包括前期的施工設(shè)計(jì)，中期的技術(shù)分析及施工論證，后期的驗(yàn)收評(píng)價(jià)等工作，項(xiàng)目管理所指的不僅僅是施工過(guò)程的管理。所以，工程建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)比較復(fù)雜，需要施工單位對(duì)其進(jìn)行全面管理

（2）多方性。在工程項(xiàng)目施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)及監(jiān)督部門等多個(gè)主體單位參與其中，它們?cè)谑┕r(shí)多承擔(dān)著不同的責(zé)任和義務(wù)。所以，在整個(gè)施工過(guò)程中，不同的主體單位扮演著不同的角色，我們?cè)趯?duì)這些主體單位進(jìn)行管理時(shí)要區(qū)別對(duì)待。

（3）科學(xué)性。在工程建設(shè)管理中，參與單位均存在比較多的管理項(xiàng)目，所以，我們需要使用科學(xué)的管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，確保建設(shè)項(xiàng)目管理的秩序良好，能夠科學(xué)有效的對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行管理和組織，提升項(xiàng)目的管理效率。

（4）責(zé)任明確性。我們?cè)趯?duì)不同建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，由于其主體單位也不一樣，所以為防止責(zé)任不明確，需要根據(jù)主體單位性質(zhì)明確不同的責(zé)任，并把工作落到實(shí)處，使管理的工作效率得到提升，確保項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行。

2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

（1）管理機(jī)制不完善。缺失科學(xué)匹配的管理機(jī)制嚴(yán)重影響著工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的推進(jìn)，其問(wèn)題尤為突出。對(duì)施工單位而言，一套完善的管理機(jī)制能夠存進(jìn)管理工作的有序開(kāi)展，反之，則施工建設(shè)必然受阻。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，許多單位通過(guò)縮減工程管理部門來(lái)節(jié)約工程成本開(kāi)支，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)大量欠缺，多數(shù)情況下一個(gè)職工都兼著多個(gè)職務(wù)。如果長(zhǎng)時(shí)間這樣，會(huì)嚴(yán)重影響職工工作的積極性，執(zhí)行力不到位導(dǎo)致管理工作無(wú)法落實(shí)，使工程項(xiàng)目管理能效性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，項(xiàng)目管理處于走形式狀態(tài)。

（2）項(xiàng)目管理不重視。近些年，我國(guó)加大了對(duì)基礎(chǔ)工程的投入，建筑企業(yè)的發(fā)展也更加迅速，所以很多企業(yè)為了發(fā)展，只注重承攬項(xiàng)目，卻對(duì)項(xiàng)目管理忽略不提，因此造成了工程質(zhì)量的不斷下降和項(xiàng)目管理的混亂。當(dāng)項(xiàng)目管理不完善時(shí)，也間接性的使成本投入增加，最終直接影響著企業(yè)的效益。所以，我們需要引導(dǎo)施工單位徹底認(rèn)清工程管理的重要性，了解管理不到位所造成的危害，從根源上解決施工方管理意識(shí)差的現(xiàn)象。

（3）核算機(jī)制不科學(xué)。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的另外一個(gè)重要問(wèn)題就是工程核算機(jī)制的不合理，大部分施工單位在施工過(guò)程中，只對(duì)施工的整體工程方案及及施工進(jìn)度比較關(guān)注，考慮比較多的也是是施工時(shí)間安排，對(duì)工程核算卻閉口不談。另外，在核算工程成本時(shí)，對(duì)成本的核算也沒(méi)有做到全過(guò)程控制，可算機(jī)制不科學(xué)，致使各方面不足在核算時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)，使工程成本投入不斷增加。

（4）管理控制不合理。我國(guó)大部分的施工企業(yè)都把工期看作是金錢，出現(xiàn)大量的趕超工期現(xiàn)象，這些施工單位并沒(méi)有按照工程規(guī)范和技術(shù)進(jìn)行施工，私下將完成工期提前，施工時(shí)沒(méi)有按照操作流程實(shí)施作業(yè)，在施工前沒(méi)有做到科學(xué)管理，施工后也沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象在各環(huán)節(jié)施工中頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，降低了施工企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）施工安全管理不足。目前我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理體系仍存在一定的缺陷，但在施工過(guò)程中，施工的單位也缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，其一是施工單位將較少比例的經(jīng)費(fèi)投入到了安全管理中，切實(shí)達(dá)到降低工程成本的目的，其缺少完善的安全制度，如安全保險(xiǎn)設(shè)施等。其二是施工人員安全意識(shí)淡薄，大多數(shù)施工人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)不了解，另外施工單位對(duì)它們的安全技術(shù)知識(shí)傳授不及時(shí)，安全知識(shí)培訓(xùn)力度相對(duì)較弱，安全組織規(guī)劃較為欠缺，同時(shí)，松散的安全管理、分散的施工人員及多變的建筑結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致施工過(guò)程中施工頻發(fā)。

3.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要影響因素分析

想要全面有效的對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，不但需要深入探究管理中存在的問(wèn)題，而且需要分析把握好工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要影響因素，從而使工程項(xiàng)目管理得到有效推進(jìn)。

（1）工程參與人員產(chǎn)生的影響。影響工程施工質(zhì)量及管理的關(guān)鍵因素還是工程的參與人員，他們是項(xiàng)目開(kāi)展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開(kāi)展可以根據(jù)工程人員的思想理論進(jìn)行全面管理，其意義重大。同時(shí)，施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目管理起著很大作用，他們?nèi)绻殬I(yè)素養(yǎng)優(yōu)良，那么肯定可以讓現(xiàn)場(chǎng)的管理井然有序，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序進(jìn)行，具有規(guī)范的施工資料，到工期時(shí)能夠及時(shí)交工。加入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員管理不到位，施工事故就會(huì)在工程頻繁出現(xiàn)。再一個(gè)就是施工人員的管理，他們是項(xiàng)目的直接施工人員，操作技術(shù)水平的高低和人品素質(zhì)的良否也決定著工程的質(zhì)量好壞。

（2）材料設(shè)備質(zhì)量產(chǎn)生的影響。影響工程施工質(zhì)量及管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素就是施工材料設(shè)備，工程建設(shè)的整體質(zhì)量與施工進(jìn)度取決于材料和設(shè)備的質(zhì)量，當(dāng)采用沒(méi)有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備時(shí)，將會(huì)之間影響施工整體質(zhì)量。所以，我們想要施工基礎(chǔ)設(shè)施不受影響，就需要及時(shí)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料及成品材料，且對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)定性測(cè)試。

（3）施工方法產(chǎn)生的影響。影響工程施工質(zhì)量及管理的再一個(gè)因素就是施工方法，它影響著施工的工期進(jìn)度，并且對(duì)施工的整體安全性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)影響極大。通過(guò)科學(xué)的施工方法及合理的施工工藝，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目更好更快的完成。但是，假如采用不科學(xué)的施工方法，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量受限，影響施工的整體進(jìn)度，使是個(gè)姑娘成本投入不斷增加。所以，假如想使工程整體質(zhì)量得到有效提升，就一定要精準(zhǔn)把握正確的施工技術(shù)方法。

（4）環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生的影響。在施工過(guò)程中，影響工程施工質(zhì)量及管理的最后一個(gè)因素就是環(huán)境質(zhì)量，如水文地理、照明噪音等情況都可能導(dǎo)致工程施工阻滯。另外，影響更加明顯的就是自然天氣方面產(chǎn)生的質(zhì)量影響，如酷暑嚴(yán)寒，連續(xù)暴雨，空氣濕度大等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，施工質(zhì)量收到破壞。

4.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)策分析

（1）對(duì)工程的核算要嚴(yán)格控制。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，構(gòu)建核算體系，確保該體系科學(xué)合理，且核算體系參與到工程管理的全過(guò)程，及時(shí)掌握工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并根據(jù)其情況列出成本投入預(yù)算和使用計(jì)劃，要確保工程資金用到實(shí)處，就需要通過(guò)對(duì)比分析合算最終得出使用明細(xì)。當(dāng)其中的某個(gè)工程項(xiàng)目竣工時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，對(duì)工程資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移。我們只有對(duì)項(xiàng)目可算方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，才可以在實(shí)際發(fā)展中形成嚴(yán)密的系統(tǒng)的管理核算體系應(yīng)用于工程建設(shè)中，保障企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

（2）對(duì)工程管理質(zhì)量要嚴(yán)格控制。在工程管理質(zhì)量的保障措施構(gòu)建過(guò)程中，需要從以下幾方面開(kāi)展，一是事前控制，從項(xiàng)目前期的材料設(shè)施準(zhǔn)備到施工方案設(shè)計(jì)，再到質(zhì)量控制等；二是事中控制，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，全面控制施工質(zhì)量，及時(shí)評(píng)定中間產(chǎn)品，驗(yàn)收工程質(zhì)量，進(jìn)行定制構(gòu)建，確保施工過(guò)程規(guī)范正確；三是時(shí)候控制，在工程項(xiàng)目完工后，檢驗(yàn)其完成質(zhì)量，審核工程質(zhì)量文件，并將具體資料存檔等。另外，通過(guò)目的性PDCA循環(huán)管理對(duì)部分重要的項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并且通過(guò)分層逐項(xiàng)構(gòu)建模式完善一套質(zhì)量管理體系，該項(xiàng)體系需符合工程項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)，從而確保工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的全面合格。

5.結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)工程的質(zhì)量影響起到了很大的作用，我們需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，努力克服項(xiàng)目管理中的科學(xué)性的不足、客觀性較差等因素，不斷探索解決項(xiàng)目管理可行性研究和設(shè)計(jì)階段質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，借鑒其他單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的體制建設(shè)、監(jiān)督及改革，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慧影.建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策探討[J].科技風(fēng).2015（14）：179.

第4篇：工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目；成本管理；效益；管理

1 建筑項(xiàng)目成本管理定義及其意義

1.1 項(xiàng)目成本管理的概念

施工項(xiàng)目成本管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取包括合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和組織措施等管理措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)以達(dá)成預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。

1.2 建筑施工項(xiàng)目成本管理的意義

1.2.1 確保在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成項(xiàng)目

項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)過(guò)程的管理，以達(dá)到在項(xiàng)目批準(zhǔn)的成本預(yù)算范圍內(nèi)盡可能完成項(xiàng)目的施工。

1.2.2 提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺

項(xiàng)目成本管理的好壞反映了項(xiàng)目管理的水平。對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)成本管理水平的成果的評(píng)價(jià)，可以使企業(yè)掌握項(xiàng)目管理狀況和實(shí)際達(dá)到的水平，為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的佐證。

項(xiàng)目成本管理還為企業(yè)企業(yè)考核和獎(jiǎng)罰等制度的建立和健全創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，如工資分配制度、內(nèi)部人事制度、員工培訓(xùn)制度等。

2 建筑施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題分析

2.1 施工項(xiàng)目成本管理存在的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放后，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，成本管理方法在我國(guó)逐漸被認(rèn)識(shí)、接受，并在建筑業(yè)也得到了較深程度的應(yīng)用，但是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式依然被部分建筑企業(yè)所用采用，這種傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式存在諸多的不足和弊端。例如，傳統(tǒng)成本管理在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)行核算才得知項(xiàng)目的盈虧情況，而不對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行管理和控制，這就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目一旦出現(xiàn)虧損，沒(méi)有時(shí)間來(lái)補(bǔ)救；不能將項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際消耗的成本與項(xiàng)目計(jì)劃成本進(jìn)行比較，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏項(xiàng)目，有的甚至缺少或者根本就沒(méi)有施工預(yù)算；在項(xiàng)目施工過(guò)程中不考慮進(jìn)度加快是否會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，而片面強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度等。

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了很大的改變，成本管理在我國(guó)也發(fā)生了一些變化，主要表現(xiàn)為新的管理方法和技術(shù)不斷應(yīng)用、成本管理意識(shí)不斷增強(qiáng)、重視成本信息的作用以及管理有效性的持續(xù)探索等。但是，從整體來(lái)看，大部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的的成本管理模式，成本管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有建立和完善。

2.2 建筑施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題分析

2.2.1 尚未形成完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系

目標(biāo)成本要得到有效控制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原則。目前建筑企業(yè)沒(méi)有把責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來(lái)，項(xiàng)目成本控制的意識(shí)和責(zé)任沒(méi)有實(shí)行全員管理，成本控制僅僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此項(xiàng)目成本管理體系還不完善。其實(shí)，成本管理本身對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在成本管理過(guò)程中，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)真履行自己所承擔(dān)的責(zé)任。

2.2.2 缺乏全過(guò)程的成本管理

建筑施工項(xiàng)目確定以后，每個(gè)階段會(huì)有人力、物力與財(cái)力的消耗和支出，如項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程施工、項(xiàng)目驗(yàn)收、回訪保修等四個(gè)階段。從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收直至回訪保修期滿，項(xiàng)目施工成本發(fā)生和形成始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，因此成本控制工作要貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，不能時(shí)斷時(shí)續(xù)，也不能有時(shí)緊有時(shí)松，要使項(xiàng)目成本處于在有效控制之下。

成本要得到有效管理，必須有規(guī)范化的過(guò)程控制程序。

（1）管理管理程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目施工成本管理的評(píng)審程序和評(píng)審組織，評(píng)審組織根據(jù)評(píng)審程序，定期檢查成本管理人員在成本管理過(guò)程中的管理行為是否按照已建立的評(píng)審程序和方法進(jìn)行；如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)分析并采取有效措施糾正錯(cuò)誤。

（2）指標(biāo)控制程序施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)，搜集項(xiàng)目成本信息，監(jiān)控成本形成過(guò)程，同時(shí)要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正，保證項(xiàng)目成本沒(méi)有超出預(yù)算。用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。

2.2.3 成本控制方法不完善

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理中存在著一種現(xiàn)象十分嚴(yán)重，即技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析脫節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，投標(biāo)報(bào)價(jià)不考慮施工方案，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，沒(méi)有把組織設(shè)計(jì)考慮進(jìn)去，因此使項(xiàng)目成本管理失掉了技術(shù)支撐。同時(shí)，在傳統(tǒng)的成本管理模式中，在制定項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)，都是依據(jù)政府提供的市場(chǎng)價(jià)格和各種取費(fèi)系數(shù)來(lái)計(jì)算，但是政府提高的各種取費(fèi)系數(shù)是否需要調(diào)整，是否準(zhǔn)確報(bào)價(jià)人員并不關(guān)心，因此使報(bào)價(jià)往往忽略市場(chǎng)因素，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這種模式必然被淘汰。

3 建筑施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則

3.1 成本最低化原則

項(xiàng)目管理中應(yīng)講求效益，要注重降低成本的可能性并使合同的成本最低化。項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，要注意一方面凡是有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的行為都要給予激勵(lì)、促進(jìn)和推廣；另一方面，凡是不利于提高經(jīng)濟(jì)效益降低成本的行為都應(yīng)子以調(diào)節(jié)、約束和限制。

3.2 全面管理原則

全面成本管理是針對(duì)成本管理的內(nèi)容和方法而言的。從全面性出發(fā)，需要對(duì)項(xiàng)目形成的全過(guò)程開(kāi)展成本管理，對(duì)影響成本的全部要素開(kāi)展成本管理，由項(xiàng)目全體團(tuán)隊(duì)成員參加成本管理。因此，全面成本管理就是全員、全過(guò)程和全要素的成本管理。

3.3 動(dòng)態(tài)管理原則

項(xiàng)目是一次性的，成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)管理，因?yàn)轫?xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本管理只是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃，明確成本基線、制訂成本管理方案的，以便為今后的成本管理做好準(zhǔn)備。而項(xiàng)目收尾階段的成本管理，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來(lái)不及糾正了。

3.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

成本管理必須首先落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并賦予責(zé)任者相應(yīng)的權(quán)利，否則責(zé)任者就無(wú)法履行其分擔(dān)的義務(wù)。因此成本管理必須明確責(zé)任，要充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任者在成本管理的主動(dòng)性和積極性，這就要做到事事有人管；必須考慮利益分配，做到獎(jiǎng)懲分明；必須賦予權(quán)利，做到管理有效。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時(shí)，享有成本管理的權(quán)力；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

4 建筑施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

4.1 建立健全項(xiàng)目成本管理管理體系項(xiàng)目成本管理體系建立應(yīng)遵循科學(xué)、有效的原則，要樹(shù)立“以人為本”的成本管理意識(shí)，明確項(xiàng)目人員的成本管理責(zé)任，通過(guò)廣泛宣傳和各種培訓(xùn)教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，努力提高項(xiàng)目成本管理水平，合理有效地降低項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目形成過(guò)程中成本管理的成績(jī)或失誤要定期進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。按照項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效，落實(shí)成本管理責(zé)任制激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作。竣工結(jié)算后，公司召開(kāi)該項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，依據(jù)竣工結(jié)算與實(shí)際的財(cái)務(wù)支出，給予項(xiàng)目相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2 加強(qiáng)成本控制過(guò)程的管理

4.2.1 在施工過(guò)程中，按按月(季)和按工程項(xiàng)目、分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分階段對(duì)實(shí)際成本及時(shí)收集、匯總和整理，對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，對(duì)影響成本升降和成本的形成過(guò)程的因素進(jìn)行分析，查找出引起成本波動(dòng)、盈虧的原因和施工環(huán)節(jié)。

4.2.2 項(xiàng)目管理人員在施工中通過(guò)計(jì)劃消耗量與實(shí)際消耗量的對(duì)比，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)資料及勞動(dòng)力的消耗情況，要及時(shí)控制消耗差異較大的項(xiàng)目，在后續(xù)施工中采取有針對(duì)性措施，切實(shí)加強(qiáng)成本管理，確保達(dá)成預(yù)期的成本目標(biāo)。

4.2.3 通過(guò)主要資源節(jié)超對(duì)比分析和竣工成本分析，總結(jié)該項(xiàng)目成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4.3 注重對(duì)過(guò)程信息反饋管理

建立良好的信息溝通渠道和方式，使信息能夠得到及時(shí)的反饋。通過(guò)施工過(guò)程中信息的反饋，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。如在該項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，地下室細(xì)石硅地坪的厚度，由70mm修改為90mm。地下室細(xì)石硅地坪以平方米計(jì)算，其清單單價(jià)為48.42元/m2。施工員將這一設(shè)計(jì)變更通知預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)此變更，對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主審核后單價(jià)為53.64元/m2，并以此為該分項(xiàng)結(jié)算的依據(jù)。同時(shí)，將地下室硅地坪的混凝土消耗工程量進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，修改其混凝土供應(yīng)計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4 采用贏得值法進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制

通過(guò)引入贏得值法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用綜合控制，運(yùn)用偏差分析法中的曲線法和表格法，分別計(jì)算已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP )、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)和計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本狀況和趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)CV, SV, CPI和SPI評(píng)價(jià)指標(biāo)的及時(shí)監(jiān)控分析，分析偏差產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取糾偏措施(如費(fèi)用索賠和工期索賠)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

4.5 建立健全各種制度體系

成本費(fèi)用管理是由成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評(píng)等環(huán)節(jié)組成。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，把項(xiàng)目實(shí)施與成本控制、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理各方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，如果出現(xiàn)偏差，就能清楚了解項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因。在此基礎(chǔ)之上，總結(jié)成本控制方面各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策，制定確實(shí)可行的成本控制措施提供參考，達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因而，必須構(gòu)建完善的建筑施工項(xiàng)目成本控制分析預(yù)算制度、評(píng)價(jià)制度和超預(yù)算審批制度，并且要建立基于實(shí)際工作量的分析與評(píng)價(jià)體系；同時(shí)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)的培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫慧：項(xiàng)目成本管理[M]，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005

[2]劉伊生：工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M]，北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2009

[3]繆長(zhǎng)江：建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M]，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007 (2 )

[4]國(guó)向云：建筑工程施工項(xiàng)目管理[M]，北京：北京大學(xué)出版社，2009

[5]王暉：施工管理過(guò)程中的成本控制[J]，青海石油，2006，24（3）

[6]侯志宇：淺析優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響[J]，科技信息(科學(xué)教研)，2008(8)

第5篇：工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程 成本管理 問(wèn)題 措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸增大。工程項(xiàng)目管理的所有內(nèi)容都與成本有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。換言之，工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是成本的管理。本文將以工程項(xiàng)目的成本管理為核心內(nèi)容，并且提出目前企業(yè)中工程項(xiàng)目管理上存在的諸多問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出對(duì)策。

工程項(xiàng)目成本管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其目標(biāo)是工程項(xiàng)目，指導(dǎo)的原則遵循世行規(guī)律原則，其內(nèi)容廣泛具體，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，通過(guò)這些方式，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是在工程項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，保證以較低的成本范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的成本管理具有重要的意義。

一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題

企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目成本問(wèn)題的重視。使管理方式更加科學(xué)先進(jìn)，在很大程度上，更加有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘企業(yè)的潛力。但是，隨著“項(xiàng)目法施工”的推廣，以及“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”和“項(xiàng)目成本核算制”的實(shí)行，造成了管理層和勞務(wù)層的分離。專業(yè)分包和勞務(wù)分包各自為營(yíng)，雖然有利于工程項(xiàng)目成本的降低。但是，換個(gè)角度分析，也會(huì)在一定程度上削弱企業(yè)的管理權(quán)和監(jiān)控權(quán)，從而降低了利潤(rùn)。盡管目前企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭良好，但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，企業(yè)更應(yīng)未雨綢繆，況且，原先已經(jīng)建立好的一套成本管理方法已經(jīng)呈現(xiàn)出弊端，暴露出一些問(wèn)題。

第一，項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)淡薄。從人員上來(lái)說(shuō)，目前在我國(guó)施工的管理人員大致分為以下三類人：技術(shù)人員、工程組織人員、財(cái)務(wù)管理人員，他們基本上各司其職，互無(wú)交集。但是，技術(shù)、工程與財(cái)務(wù)成本是息息相關(guān)的。目前的分工狀態(tài)很容易造成技術(shù)人員為了工程技術(shù)過(guò)關(guān)而將成本放在其次；搞工程和生產(chǎn)的為了趕工期，盲目增加施工人員，造成人力資源的浪費(fèi)。如果有以上兩種情況存在，必然會(huì)造成成本增大。

第二，成本措施的制定沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)。具體表現(xiàn)在：1、制定的內(nèi)容墨守成規(guī)，往往沿用以往的經(jīng)驗(yàn)制定，而忽略了在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，相應(yīng)措施也不完善。2、責(zé)任權(quán)利不明確，沒(méi)有有效地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。

第三，沒(méi)有處理好質(zhì)量管理與成本控制的關(guān)系。雖然質(zhì)量保證可能會(huì)引起成本的變化，但是不能因此就將成本管理與質(zhì)量保證對(duì)立起來(lái)。因?yàn)椋|(zhì)量管理欠缺所造成的施工質(zhì)量差本身就是巨大的浪費(fèi)，反過(guò)來(lái)會(huì)使成本消耗更多。況且，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)所造成的用戶使用過(guò)程中維修、改造等費(fèi)用，將不僅僅造成成本的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)降低用戶對(duì)于企業(yè)的信任度，這也是一種隱形的成本損失。所以，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量保證的前提下控制成本，才能形成一種科學(xué)合理有效的管理體系。

第四，非生產(chǎn)性支出居高不下。造成這種情況的原因有以下幾種：1、隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)區(qū)域和部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置也在不斷增加，地域廣泛，人員增多，自然各種費(fèi)用也會(huì)隨之增長(zhǎng)。2、人工費(fèi)用增加，人力成本提高，也給成本控制造成不小的壓力。3、施行財(cái)務(wù)預(yù)算的管理不到位，費(fèi)用開(kāi)支不嚴(yán)格，花錢不節(jié)制，甚至為了講究排場(chǎng)存在明顯的浪費(fèi)現(xiàn)象。

第五，實(shí)際實(shí)施過(guò)程與合同內(nèi)容存在誤差。甲乙雙方簽訂合同，可以為建筑工程提供規(guī)范的程序，所以，合同的存在是非常有必要的。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，由于一些原因?qū)е履撤絾挝痪痈吲R下的態(tài)度，致使條款過(guò)于苛刻，責(zé)任分工不明確，合同在成本管理面前形同虛設(shè)。

二、針對(duì)工程項(xiàng)目管理目前所存在問(wèn)題的對(duì)策

結(jié)合各個(gè)要素控制項(xiàng)目成本，這是企業(yè)永恒的課題。要想有效地進(jìn)行成本控制，要從項(xiàng)目承包、施工過(guò)程以及竣工前后三個(gè)方面進(jìn)行管理，加強(qiáng)成本控制，才能降低成本管理。

第一、項(xiàng)目承包過(guò)程中的成本控制方案。在項(xiàng)目承包過(guò)程中，應(yīng)確定目標(biāo)成本，確保從源頭上搞好目標(biāo)成本管理?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手。1、承包合同的簽訂是工程成本不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槌邪贤暮芏鄺l款都涉及工程造價(jià)問(wèn)題。在簽訂合同過(guò)程中，對(duì)于投標(biāo)文件中的承諾應(yīng)明確寫(xiě)出，按承諾辦事。對(duì)于投標(biāo)文件中的尚不十分明確的內(nèi)容，應(yīng)通過(guò)各種渠道與方式補(bǔ)充合理的條款。在合同中也應(yīng)對(duì)于施工過(guò)程中可能存在的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)的解決方案。2、能否準(zhǔn)確地測(cè)算工程成本是為工程提供具體數(shù)據(jù)的依據(jù)，非常重要。在編制目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)全面了解合同內(nèi)容，認(rèn)真編寫(xiě)施工方案。同時(shí)，了解具體而全面的市場(chǎng)信息非常有必要。最后，根據(jù)調(diào)查的情況，制定切實(shí)可行的承包方式。

第二、施工^程的成本控制。施工過(guò)程是整個(gè)施工的重要一環(huán)，他的成功與否決定著整個(gè)施工的質(zhì)量，也決定著成本的控制。1、控制工程的直接費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)以及設(shè)備費(fèi)用。材料費(fèi)是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，可以從量數(shù)和價(jià)格上控制，但是必須保證材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)。人工費(fèi)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)人力資源有效地調(diào)配和控制，以降低人工費(fèi)用的支出。設(shè)備的費(fèi)用也十分重要。目前，機(jī)械設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，設(shè)備的費(fèi)用也在逐漸增加。2、控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。非生產(chǎn)性開(kāi)支往往具有很大的彈性和空間，也是成本壓縮一個(gè)非常重要的部分。管理好非生產(chǎn)性開(kāi)支，不僅能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，也可以優(yōu)化企業(yè)的管理水平。所以，對(duì)于非生產(chǎn)性開(kāi)支的監(jiān)督和管理非常有必要，需要嚴(yán)格控制。

第三、竣工前后的成本控制。工程完結(jié)之后，要保證資金到位，才是工程的圓滿結(jié)束。在工程即將竣工時(shí)，將之前的各項(xiàng)資料備齊，給最后的結(jié)算做準(zhǔn)備。在整理資料的過(guò)程中，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使之完整、清楚、真實(shí)。并且，確保整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，對(duì)于合同上的各項(xiàng)規(guī)定都能自覺(jué)履行。若有不合理的情況出現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)索賠意識(shí)，善于運(yùn)用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益，追回屬于自己的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力砝碼。工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，也非一朝一夕可以完善優(yōu)化的。所以，在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)借鑒其他成功企業(yè)的例子，取其精華，去其糟粕，找到適合自己的管理方法和模式。同時(shí)，不同企業(yè)，實(shí)際情況存在很大的差異，即使同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也有不同的應(yīng)對(duì)措施和解決方法。所以，企業(yè)的項(xiàng)目工程成本管理應(yīng)學(xué)會(huì)因地制宜，努力做到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，實(shí)現(xiàn)盈利是其共同的目標(biāo)。

第6篇：工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、我國(guó)工程項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題

我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，隨著近年來(lái)我國(guó)大規(guī)模基本建設(shè)的開(kāi)展，諸如建設(shè)費(fèi)用超、建設(shè)工期拖延、工程質(zhì)量事故和安全事故等問(wèn)題頻發(fā)，究其原因無(wú)不是由于項(xiàng)目管理不善或不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)還存在許多問(wèn)題，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法律制度不健全，不規(guī)范

目前，我國(guó)大部分企業(yè)只關(guān)注工程技術(shù)方面的問(wèn)題，認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡(jiǎn)單，誰(shuí)都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化管理公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。另一方面，盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但是內(nèi)容的細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，而且“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。

1.2合同管理不規(guī)范

合同是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方權(quán)益的依據(jù)，但研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)包方制定的合同存在許多不合理的條款，這種現(xiàn)象在工程合同中普遍存在，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量。

1.3項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低

項(xiàng)目管理人才不僅要懂技術(shù)，還要懂經(jīng)濟(jì)、善管理，同時(shí)還要精通計(jì)算機(jī)，需要具備豐富的工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)這類人才相當(dāng)重視，已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)，來(lái)培養(yǎng)和資質(zhì)鑒定這類人才。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，在建筑業(yè)隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷的人數(shù)只占總?cè)藬?shù)的不到4%，初中以下人數(shù)卻占總?cè)藬?shù)的86%以上[3]。就是在管理層中，管理人員的整體素質(zhì)也不高，魚(yú)龍混雜。也說(shuō)明了我國(guó)在項(xiàng)目管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。所有這些都鑄就了我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的低下。

1.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制不健全

許多建筑承包企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)存在的產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才流失等風(fēng)險(xiǎn)，一并歸結(jié)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境殘酷等，沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)。

此外，一些建筑承包企業(yè)對(duì)市場(chǎng)解讀不完善，對(duì)企業(yè)的盲目擴(kuò)張引起的管理問(wèn)題和資源配置問(wèn)題估計(jì)不合理，對(duì)企業(yè)的貸款不斷增加、資金嚴(yán)重緊縮、償債風(fēng)險(xiǎn)不斷增大等財(cái)務(wù)危機(jī)反應(yīng)遲鈍，對(duì)企業(yè)高層次的人才流失沒(méi)有找到主要的原因，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理工作困難重重。

1.5項(xiàng)目管理過(guò)程中缺乏信息化技術(shù)

由于工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，參與方多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，同時(shí)一些建筑承包商對(duì)企業(yè)的總體規(guī)劃和系統(tǒng)布局的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)信息化建設(shè)是建筑企業(yè)的一場(chǎng)快速發(fā)展的革命認(rèn)識(shí)不完善，對(duì)信息化的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，以及信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)的意識(shí)淡薄。

1.6安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)諸多安全隱患

根據(jù)對(duì)建筑工程中發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)有一多半工程事故的原因是三違（違章操作，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律）引起的，尤其是施工人員違章施工、冒險(xiǎn)蠻干占所有事故的比例最大。雖然大多數(shù)施工人員在長(zhǎng)期的建筑施工過(guò)程中，已經(jīng)具備充足的安全經(jīng)驗(yàn)，以及施工企業(yè)各崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著施工過(guò)程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，使得一些舊的安全操作規(guī)范已不能滿足當(dāng)前施工安全規(guī)范的需要，甚至存在生產(chǎn)與安全嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。

2、應(yīng)對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理中問(wèn)題的對(duì)策

2.1增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理觀念，建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)體系

我國(guó)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理觀念談薄，因此增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的觀念勢(shì)在必行，我們要想方設(shè)法使人們認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的不可替代的作用和價(jià)值。首先要重視相關(guān)宣傳和教育工作，其次要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育與培訓(xùn)。另一方面要建立健全的法律法規(guī)體系，用制度進(jìn)行剛性約束。但目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此一方面，我們國(guó)家必須采取措施對(duì)我國(guó)的建筑工程行業(yè)進(jìn)一步考察，制訂更加詳細(xì)、明確的法律法規(guī)，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸，形成完善的法律監(jiān)督檢查體系。另一方面政府部門也必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，明確分工、相互配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

2.2實(shí)行全面、規(guī)范的合同管理

在建筑工程承包過(guò)程中，要注意承包合同是否具備法律效率；合同條款是否完善；工程風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈锨楹侠恚唤Y(jié)合實(shí)際工程的具體情況對(duì)承包合同的專用條款的制定，對(duì)其進(jìn)行合理的增刪和修改，這是是執(zhí)行合同的關(guān)鍵所在；同時(shí)，應(yīng)盡可能把工程說(shuō)明書(shū)做到條款詳細(xì)、責(zé)任明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行等。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程行業(yè)中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的人才培養(yǎng)，提高其學(xué)歷水平，專業(yè)素質(zhì)非常必要。目前，我國(guó)大部分的工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)注意到了要充分發(fā)揮，行業(yè)協(xié)會(huì)和高等院校的作用。一方面，可以對(duì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化的培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，更新其管理理念，進(jìn)而增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力。同時(shí)，適當(dāng)?shù)慕梃b外來(lái)經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)內(nèi)培訓(xùn)和優(yōu)秀的國(guó)外實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，總結(jié)和宣傳那些已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的工程公司的管理經(jīng)驗(yàn)，在綜合成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)恰當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，結(jié)合本公司的自身特點(diǎn)培養(yǎng)出各類專業(yè)的管理人才。

2.4加強(qiáng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制

研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要由以下四點(diǎn)：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。為了加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制，我們要全面把握市場(chǎng)的脈絡(luò)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的管理機(jī)制，提高我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力、預(yù)防能力和處理能力[6]。

2.5加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目信息的協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。首先要明確，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的單位或部門，選擇符合建設(shè)項(xiàng)目信息化崗位要求的專人負(fù)責(zé)信息化工作，并制定并繪制建設(shè)項(xiàng)目信息分解圖、與信息化相關(guān)的工作流程圖和信息流程圖等，最重要的是要建立建設(shè)項(xiàng)目信息化處理平臺(tái)，建立基于Web的工程管理信息系統(tǒng)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦公，目前大部分企業(yè)都開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目信息系統(tǒng)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、存儲(chǔ)、過(guò)濾，并把處理后的結(jié)果展現(xiàn)給項(xiàng)目管理人員，來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理等等。

3、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。因我國(guó)有自己特殊的國(guó)情，因此項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，只有正確認(rèn)識(shí)并積極解決，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳宜寶.工程項(xiàng)目管理在我國(guó)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策，建設(shè)監(jiān)理，2009（9）.

第7篇：工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理 ；成本控制

1. 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.1沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，

在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

1.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。

“質(zhì)量成本”：是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用、外部故障成本如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

1.3忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

1.4成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

2. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

2.1建立和完善項(xiàng)目成本核算體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員的切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

2.2抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

2.3選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層。隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精簡(jiǎn)隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

2.4控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。

正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】公路；工程；項(xiàng)目管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，公路交通行業(yè)管理體制改革也在逐漸的深化，各施工企業(yè)為了競(jìng)標(biāo)成功，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不得不通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理來(lái)贏取利潤(rùn)。工程項(xiàng)目管理作為一門管理科學(xué)，其理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也愈來(lái)愈得到的各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。然而隨著交通行業(yè)建設(shè)的，項(xiàng)目管理中冶存在著很多問(wèn)題。

1 工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)要介紹

工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科,進(jìn)入我國(guó)已有10余年時(shí)間。目前，隨著我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也在不斷地發(fā)展和完善，不再是強(qiáng)調(diào)以改進(jìn)單一項(xiàng)目為中心的具體管理過(guò)程，而是把項(xiàng)目管理提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的概念。項(xiàng)目管理是貫穿于從施工準(zhǔn)備到工程竣工交付直至保修期滿的全過(guò)程，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，在我國(guó)已經(jīng)建立起以項(xiàng)目法人、承包單位和監(jiān)理單位為市場(chǎng)主體,普遍實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。,極大地解放和提高了我國(guó)公路建設(shè)的生產(chǎn)力,為我國(guó)這十年來(lái)的公路發(fā)展、特別是高速公路的建設(shè)發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。但在我國(guó)目前公路項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中， 很多公路工程項(xiàng)目管理仍然存在很多問(wèn)題，因此要加快我國(guó)項(xiàng)目管理步伐，就必須拓寬項(xiàng)目管理思路，采用科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)管理辦法，將工程管理中的陳本管理、人事管理以及項(xiàng)目合同管理等內(nèi)容充分結(jié)合起來(lái)，從而使其順應(yīng)市場(chǎng)條件下項(xiàng)目管理體制的發(fā)展

2 公路項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理問(wèn)題.

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù), 項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果然而在工程項(xiàng)目成本管理中存在著很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)為四方面。一是是缺乏成本意識(shí)。我國(guó)高速公路施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，一直是靠國(guó)家指令性計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)，國(guó)家對(duì)企業(yè)的承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，所以致使員工沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)的觀念。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，施工項(xiàng)目沒(méi)有深入調(diào)查所處的市場(chǎng)環(huán)境，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，對(duì)項(xiàng)目施工所需材料的市場(chǎng)價(jià)格了解不夠，對(duì)價(jià)格隨著市場(chǎng)變化發(fā)生的變動(dòng)沒(méi)有充分的心理準(zhǔn)備和足夠的應(yīng)付能力；二是缺乏一套與其相適應(yīng)的管理體制，未能使成本管理真正發(fā)揮其效果。在實(shí)際中，沒(méi)有明確成本管理制度，或者即使有也缺乏執(zhí)行力，落實(shí)不到位，獎(jiǎng)罰辦法不得力，難以調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)于權(quán)責(zé)分工不明確，造成各部門相互推卸責(zé)任；三是成本管理的方法不當(dāng)。很多高速公路施工企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)自身特點(diǎn)，而形成一套切實(shí)可行的成本管理方法。不僅如此，還有很多企業(yè)仍然沿用一些傳統(tǒng)的、過(guò)時(shí)的成本管理方法和手段，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策，缺乏嚴(yán)格的事中控制和事后成本考核，只有事后的成核算和簡(jiǎn)單的成本分析等；四是缺乏管理規(guī)劃。一些施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理活動(dòng)的時(shí)候，仍然只注重對(duì)施工過(guò)程的控制，成本管理的內(nèi)容不夠全面。常會(huì)忽略工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備以及竣工之后到保修期滿這兩個(gè)階段中成本，對(duì)于成本的發(fā)生和形成過(guò)程和階段沒(méi)有認(rèn)真系統(tǒng)地進(jìn)行研究。除此之外，沒(méi)有大局意識(shí)和整體思路，在成本管理過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)為了降低某個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本，而忽略整個(gè)施工項(xiàng)目總體成本的現(xiàn)象。

2.2 人事管理問(wèn)題

人是項(xiàng)目工程得以開(kāi)展和完成的前提，是項(xiàng)目實(shí)施的主題，但是子啊目前的公路工程項(xiàng)目管理中仍然存在很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)為四個(gè)方面。一是用人模式缺乏創(chuàng)新性，一直以來(lái)采用的是因人設(shè)崗，未能根據(jù)相應(yīng)的職位設(shè)置工作崗位要求和職責(zé)說(shuō)明，甚至還存在著大鍋飯的現(xiàn)象；二是缺乏考核制度。對(duì)已員工的工作情況，完成任務(wù)的能力并沒(méi)有明確的予以監(jiān)督，導(dǎo)致在采購(gòu)環(huán)節(jié)、債務(wù)支付、晉升職位等環(huán)節(jié)易滋生腐敗現(xiàn)象，相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)僅僅從財(cái)務(wù)、計(jì)劃報(bào)表中了解情況，不能準(zhǔn)確考核項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的完成況，無(wú)法準(zhǔn)確審計(jì)項(xiàng)目最后的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)使某些管理人員鉆空子，使其管理績(jī)效工作很難公正、公平地進(jìn)行。存在著者使得些不合理、不公正、不科學(xué)的現(xiàn)象職務(wù)晉升、收入分配、 福利待遇等方面的激勵(lì)作用難以實(shí)現(xiàn)。不利于工人積極性的發(fā)揮和工程及時(shí)的完成。三是沒(méi)有缺乏培訓(xùn)機(jī)制。職工不能及時(shí)的接觸新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新思想，這使得員工的能力跟不上工程項(xiàng)目的發(fā)展，遇到需要處理的特殊問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常無(wú)所適從，導(dǎo)致工程事故發(fā)生，也不利于員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。

2.3 合同管理問(wèn)題

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是合同管理,其根本依據(jù)就是施工單位與業(yè)主方簽訂的承包合同以及相關(guān)的合同條款。然而在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，有的業(yè)主利用自己的有利地位,無(wú)視合同的平等性原則,在合同中加入許多霸王條款；有的則在合同的執(zhí)行中任意違反條款規(guī)定，不按要求及時(shí)提供施工場(chǎng)所和工程技術(shù)資料，使施工單位的人員、設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)后遲遲不能開(kāi)展工作。除此之外，承包考核制度不完善，各項(xiàng)目部只是將承包指標(biāo)作為工作重點(diǎn)，而忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，使得材料使用出現(xiàn)浪費(fèi)、物資消耗得不到控制等現(xiàn)象，其項(xiàng)目成本也會(huì)增加，嚴(yán)重影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的有效管理。

3 加強(qiáng)公路項(xiàng)目管理的措施

3.1 制度管理

施工項(xiàng)目的制度是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的最基本的方法。因此，應(yīng)制定一套行之有效的管理制度。項(xiàng)目成本管理作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)面臨市場(chǎng)的窗口，更是是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。在施工前必須依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍,通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理并控制不合理成本支出根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的需要,，結(jié)合不同時(shí)期的具體情況, 合理配置勞動(dòng)力, 在提高工作效率的同時(shí), 注意控制非生產(chǎn)用工和輔助工作人員的比例項(xiàng)目完工交付后,必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì),確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠；建立健全與項(xiàng)目成本為核心的考核監(jiān)督制度，立健全以成本考核為核心的各項(xiàng)考核、監(jiān)督制度，逐步建立、完善相應(yīng)的約束、激勵(lì)以及獎(jiǎng)罰辦法，使管理工作能夠積極、健康地進(jìn)行，確保施工項(xiàng)目順利完成。

3.2 人本管理

在公路工程項(xiàng)目的施工管理中，加強(qiáng)人本管理可起到事半功倍的效果。這就要求各參建人員提高對(duì)施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，以對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度用心投入到各項(xiàng)工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，能為節(jié)約成本開(kāi)支而進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期與不定期的開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和項(xiàng)目工程的需要，從而提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。

3.3 規(guī)范管理

對(duì)公路施工企業(yè)現(xiàn)行采用的勞務(wù)分包合同范本重新進(jìn)行修訂，嚴(yán)格遵守國(guó)家《合同法》等國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定。堅(jiān)持平等公平的原則，去除不合理的規(guī)定。 勞務(wù)分包合同中應(yīng)進(jìn)一步明確解除合同的約定， 并集中寫(xiě)在同一條款中。在合同的執(zhí)行中遵守條款規(guī)定，按要求及時(shí)提供施工場(chǎng)所和工程技術(shù)資料，保證施工單位的人員、設(shè)備和材料能夠及時(shí)的開(kāi)展工作。對(duì)于違約的行為，要采取強(qiáng)有力的措施，保證合同段效力。

4 結(jié)語(yǔ)

公路建設(shè)施工是一項(xiàng)耗資巨大、影響深遠(yuǎn)的工程，必須完善工程項(xiàng)目管理，全面系統(tǒng)地把握好項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，將項(xiàng)目管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的立足之點(diǎn)，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而保證施工、項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。為提高我國(guó)公路施工管理水平和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞 電力工程 項(xiàng)目管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。而電力工程項(xiàng)目是電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著國(guó)家對(duì)電力產(chǎn)業(yè)重視度的不斷提升，電力工程項(xiàng)目管理也逐漸引起了人們的重視。目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理中還存在很多問(wèn)題，需要我們及時(shí)提出解決的策略并加以解決，從而促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1重視度不高

目前我國(guó)的很多電力工程企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的重視度不高。部分企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致企業(yè)一直難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。即使能夠在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)利益，但是卻不能獲取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。很多企業(yè)的管理人員由于自身素質(zhì)的限制，沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理制度不健全

雖然部分企業(yè)建立了相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，但是卻沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況完善相關(guān)制度，沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷的健全內(nèi)部的管理制度，導(dǎo)致制度不能得到有效的執(zhí)行。即使有的企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定了相關(guān)制度，但是由于各個(gè)部門之間的配合度不高等問(wèn)題，制度的實(shí)際執(zhí)行力也較差。

1.3信息化水平不高

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)各行各業(yè)得到了普及，電力工程企業(yè)的項(xiàng)目管理也需要實(shí)現(xiàn)信息化。但是目前部分企業(yè)為了節(jié)約管理成本，不愿意引進(jìn)先進(jìn)的信息管理技術(shù)，即使有的企業(yè)引進(jìn)了信息技術(shù)，并且給每個(gè)部門都配備了相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，但是卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和使用。項(xiàng)目管理需要各個(gè)部門的配合，將各個(gè)部門的信息統(tǒng)一起來(lái)，如果不能實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一管理和各部門之間的有效配合，便難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理。

1.4項(xiàng)目成本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效控制

項(xiàng)目管理除了要提高項(xiàng)目的質(zhì)量，也要控制項(xiàng)目的成本。目前項(xiàng)目管理中的重要問(wèn)題之一便是項(xiàng)目成本沒(méi)有得到有效的控制，具體包括項(xiàng)目的前期投入、施工成本、施工進(jìn)度等。

1.5項(xiàng)目施工安全性不高

衡量一個(gè)項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)，不僅僅是項(xiàng)目的質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生率。目前很多企業(yè)追求項(xiàng)目施工的效率，而忽視了施工中的安全性，導(dǎo)致施工中事故頻發(fā)。

2電力工程項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)重視，提升管理水平

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，需要管理人員加強(qiáng)重視度，將目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。同時(shí)，還需要提升企業(yè)管理人員的管理水平，必要時(shí)要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的管理培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，管理人員還要定期對(duì)自己的管理工作進(jìn)行總結(jié)，找出其中的不足之處并加以改正。當(dāng)然，除了對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，也需要對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的施工技術(shù)和施工水平。

2.2健全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的管理制度是企業(yè)項(xiàng)目管理的依據(jù)，要做好項(xiàng)目管理，必須要健全企業(yè)的管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目管理制度，同時(shí)要保證制度能夠根據(jù)項(xiàng)目的變化而調(diào)整。在制度制定時(shí)，要考慮到它的執(zhí)行力，保證制度與實(shí)際相聯(lián)系的同時(shí)，還需要提高它的實(shí)際執(zhí)行力度，這樣才能夠真正讓管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。除此之外，還需要做好項(xiàng)目的安全管理，電力工程的安全施工是項(xiàng)目管理水平的重要判斷指標(biāo)，企業(yè)在追求工程質(zhì)量的過(guò)程中，切不可忽視項(xiàng)目施工的安全性。目前我國(guó)的電力工程中安全事故頻發(fā)，與當(dāng)下的管理制度不健全有著極大的關(guān)系。管理人員必須要將安全放在第一位，確保施工人員的人身安全，然后再考慮到項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的效益。

2.3實(shí)現(xiàn)信息化管理

要解決目前電力工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，還需要轉(zhuǎn)變管理方針，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，將信息技術(shù)引入到項(xiàng)目管理中。信息化的項(xiàng)目管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和人員的管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的配合，快速的整合信息資源并進(jìn)行處理，同時(shí)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。在企業(yè)面對(duì)著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，電力工程企業(yè)必須要將自身的管理水平提高，借用科技手段進(jìn)行項(xiàng)目管理，避免因管理方式的落后造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利。

2.4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制

電力工程項(xiàng)目的管理還需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。企業(yè)以營(yíng)利為主要目的，一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量再好，如果不進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致投入的成本過(guò)高難以收回，企業(yè)便難以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只能以破產(chǎn)宣告結(jié)束。因此，項(xiàng)目成本的控制是電力工程管理中的重要一環(huán)。企業(yè)要進(jìn)行成本預(yù)算，將成本控制在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)，保證企業(yè)的利益最大化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

總之，電力工程的項(xiàng)目管理對(duì)于我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中還存在著很多問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，需要健全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理；加強(qiáng)重視，提升管理水平；實(shí)現(xiàn)信息化管理；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。這樣才能夠保證項(xiàng)目的順利完成，并能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 夏秋雨.電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化――基于運(yùn)籌學(xué)方法[J].中外企業(yè)家，2012（5）.