民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r精選(九篇)
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第1篇：民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r范文
縣域經(jīng)濟，是我國國民經(jīng)濟的基本單元，縣域經(jīng)濟的發(fā)展是民營企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障，而民營企業(yè)是縣域經(jīng)濟發(fā)展的基本力量，民營企業(yè)的發(fā)展反過來又推動縣域經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展?？h域經(jīng)濟和民營企業(yè)發(fā)展是一種相互依存、相互制約、相互促進的良性互動關(guān)系。在分析縣域經(jīng)濟和民營企業(yè)的互動關(guān)系的基礎(chǔ)上，對推進縣域經(jīng)濟與民營企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提出了幾點建議，以促進縣域經(jīng)濟和民營企業(yè)更快更好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
縣域經(jīng)濟；民營企業(yè)；協(xié)調(diào)發(fā)展
中圖分類號：
F2
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1672-3198（2014）04-0033-02
1 壯大縣域經(jīng)濟有助于促進民營企業(yè)的發(fā)展
縣域經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基本單元，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。2011年，全國縣級行政區(qū)劃單位（包括市轄區(qū)）2853個，全國縣域內(nèi)人口總數(shù)達到了8.85億人，占全國人口的65.72%；全國縣域生產(chǎn)總值達到24.14萬億元，占全國生產(chǎn)總值的51.04%。縣域經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，縣域經(jīng)濟的發(fā)展又是民營企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障，壯大縣域經(jīng)濟可以為民營企業(yè)發(fā)展提供更為充足的資金支持和政策保障。壯大縣域經(jīng)濟在促進民營企業(yè)發(fā)展方面的作用表現(xiàn)如下：
1.1 縣域經(jīng)濟是民營企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
縣域經(jīng)濟的發(fā)展，是民營企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障。首先，縣域經(jīng)濟為民營企業(yè)的發(fā)展提供了完善的基礎(chǔ)設(shè)施。壯大縣域經(jīng)濟必然要加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，這可以完善民營企業(yè)的服務(wù)體系。縣域經(jīng)濟的發(fā)展，拓寬了民營企業(yè)的融資方式和融資力度，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了充足的資金支持，形成了資金優(yōu)勢；縣域經(jīng)濟的發(fā)展，為民營企業(yè)發(fā)展提供制度保障，形成了制度保障優(yōu)勢。另外，縣域經(jīng)濟為民營企業(yè)發(fā)展提供資源保障，因為大多自然資源集中在縣域，縣域資源是國家資源的基本構(gòu)成部分，而民營企業(yè)發(fā)展需要資源，這就離不開縣域資源的支撐。同時，縣域中大量的勞動力為民營企業(yè)提供了充足的勞動力資源。民營企業(yè)發(fā)展離不開縣域經(jīng)濟的支持，縣域經(jīng)濟是民營企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
1.2 壯大縣域經(jīng)濟為民營經(jīng)濟的發(fā)展提供新機遇
縣域經(jīng)濟的出路在于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，而推進縣域工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，會給縣域民營企業(yè)提供發(fā)展機遇?？h域經(jīng)濟中大部分企業(yè)是小企業(yè)，而大部分小企業(yè)又是民營企業(yè)，因此壯大縣域經(jīng)濟，推進縣域工業(yè)化為縣域民營企業(yè)提供新的發(fā)展機遇。縣域的民營企業(yè)離農(nóng)業(yè)農(nóng)村和農(nóng)民近，可以以發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為突破口，通過產(chǎn)業(yè)化推進縣域工業(yè)化和現(xiàn)代化，這就為民營企業(yè)的發(fā)展提供了更多的發(fā)展空間和更大的市場。同時，縣域城鎮(zhèn)化為民營企業(yè)的發(fā)展增加了新領(lǐng)域?？h域城鎮(zhèn)化建設(shè)必然需要大量的投資，而在縣域中有能力投資的主體就是民營經(jīng)濟，這就給民營企業(yè)的發(fā)展提供了市場需求，帶動了民營企業(yè)的發(fā)展。
1.3 發(fā)展縣域經(jīng)濟是促進民營企業(yè)發(fā)展的重要途徑
我們從縣域經(jīng)濟發(fā)展的成功模式和成功經(jīng)驗可以得出，縣域經(jīng)濟實力比較強的縣，城鎮(zhèn)化進程就比較快，民營企業(yè)發(fā)展就比較迅速?？h域經(jīng)濟發(fā)展能夠能為當(dāng)?shù)氐母挥鄤趧恿μ峁┚蜆I(yè)機會，為民營企業(yè)發(fā)展提供充足的勞動力資源。隨著縣域經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村勞動力逐漸向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和民營企業(yè)轉(zhuǎn)移，這就會增加農(nóng)民的收入，農(nóng)民的購買力也會隨之提高，從而拉動縣域經(jīng)濟更快的發(fā)展。只有大力發(fā)展縣域經(jīng)濟，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，才能帶動第二、第三產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟，才能促進民營企業(yè)的發(fā)展。
2 民營企業(yè)的發(fā)展帶動縣域經(jīng)濟的發(fā)展
民營企業(yè)雖然不是縣域經(jīng)濟獨有的經(jīng)濟形式，但卻是縣域經(jīng)濟發(fā)展的基本力量，縣域經(jīng)濟的發(fā)展是伴隨著民營企業(yè)發(fā)展而壯大起來的。民營企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量龐大、行業(yè)分布廣泛、經(jīng)營靈活，具有可以同大企業(yè)建立分工協(xié)作關(guān)系等特點，這就決定了民營企業(yè)成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的生力軍和中堅力量。民營企業(yè)對縣域經(jīng)濟發(fā)展的突出貢獻至少可以體現(xiàn)在以下幾方面：
2.1 民營企業(yè)是縣域經(jīng)濟財政的主要來源
由于民營企業(yè)大都具有創(chuàng)業(yè)投資成本低，所需技術(shù)相對簡單，原材料容易取得，產(chǎn)品接近消費市場，布局上點多面廣，滲透能力強等特點，因而民營企業(yè)容易形成產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)專業(yè)化分工和規(guī)?；a(chǎn)，是縣域經(jīng)濟的主要財源。民營經(jīng)濟上繳稅金逐年增長，對地方財政的貢獻越來越大，成為增加財政收入的重要途徑。2011年，民營企業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率為55.8%，民營企業(yè)上繳稅收1.5萬億元，同比增長39.4%，對稅收增長的貢獻率為52%。民營企業(yè)不僅是縣域財政的主要來源，而且由于民營企業(yè)自身管理、資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，又是實現(xiàn)縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的重要動力。
2.2 民營企業(yè)是解決城鄉(xiāng)就業(yè)的主要渠道
我國是發(fā)展中的人口大國，每年新增勞動力達1000萬人以上，社會就業(yè)壓力巨大，解決好就業(yè)問題是保持社會穩(wěn)定和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的頭等大事。縣域民營企業(yè)的存在為擴大城鎮(zhèn)就業(yè)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力提供了重要的途徑和機會。一方面，民營企業(yè)數(shù)量眾多，分布于一、二、三各個產(chǎn)業(yè)之中，且大多處于縣域城鎮(zhèn)中，便于吸收當(dāng)?shù)氐母挥鄤趧恿Γ涣硪环矫婷駹I企業(yè)多以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，就業(yè)容量非常大。據(jù)統(tǒng)計，2012年全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)1266萬人，其中城鎮(zhèn)民營企業(yè)吸納就業(yè)人員占到83%。民營經(jīng)濟發(fā)揮了不可替代的重要作用。民營經(jīng)濟越發(fā)達的地方，就業(yè)就越充分，如江浙地區(qū)不但當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率高，而且能夠吸引大量的外地勞動力。因此大力發(fā)展民營企業(yè)有利于吸納城鄉(xiāng)富余勞動力以緩解就業(yè)壓力，促成農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，進而為縣域經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定提供保障。
2.3 民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是縣域經(jīng)濟競爭力的重要體現(xiàn)
民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營靈活，能夠在生產(chǎn)經(jīng)營活動中自主決策，在市場競爭中可根據(jù)需要自主決定和調(diào)整用工制度，這使得民營企業(yè)具有較強的生命力，是最具生機活力和增長潛力的經(jīng)濟成分。據(jù)統(tǒng)計，2010年，民營企業(yè)實現(xiàn)增加值130億元，同比增長17%，對經(jīng)濟增長的貢獻率為558%。民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上還決定著整個縣域經(jīng)濟競爭力，這從浙江溫州和義烏、珠江三角洲地區(qū)、福建晉江等地區(qū)的實踐就可以看出，當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟之所以十分發(fā)達，主要是由于民營企業(yè)發(fā)展較好，創(chuàng)業(yè)活動十分活躍。從下表可以看出，全國百強縣（市），主要分布在東部沿海地區(qū)，在18個省市區(qū)有分布，其中江蘇、山東、浙江、遼寧、福建等五省份數(shù)量最多。東部地區(qū)民營企業(yè)占GDP的比重比中部地區(qū)和西部地區(qū)要高，“百強縣”個數(shù)也比中部和西部地區(qū)多。這充分說明民營企業(yè)是縣域經(jīng)濟發(fā)展最具活力的增長點，凡是民營企業(yè)發(fā)展好的地方，市場發(fā)育就越快，市場機制就越活，綜合實力就越強，經(jīng)濟體制就越成熟，縣域經(jīng)濟競爭力就越強。
數(shù)據(jù)來源：第十二屆全國縣域經(jīng)濟與縣域基本競爭力百強縣概況，http：//。
3 推進縣域經(jīng)濟與民營企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的對策
（1）完善各項政策措施，為縣域經(jīng)濟與民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
壯大縣域經(jīng)濟有助于促進民營企業(yè)的發(fā)展，反過來民營企業(yè)的發(fā)展又推動了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。要實現(xiàn)二者的良性互動，必須進一步完善和落實各項政策措施，為縣域經(jīng)濟和民營企業(yè)更快更好的發(fā)展創(chuàng)造一個良好而寬松的環(huán)境。第一，加強政策指導(dǎo)，把促進民營企業(yè)的發(fā)展納入到縣域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。各級政府和有關(guān)部門要盡快制訂和完善發(fā)展民營企業(yè)的政策、法規(guī)和配套措施，制定出符合各自縣域特色的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，把促進民營企業(yè)發(fā)展列入到縣域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。第二，轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。各級政府和部門要切實轉(zhuǎn)變政府職能，變管理為服務(wù)的功能，實行一站式辦公，一條龍的服務(wù)，加強群眾監(jiān)督，切實保護民營企業(yè)合法權(quán)益。第三，充分發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用。各地政府要結(jié)合本縣域的現(xiàn)狀和本地的資源、氣候等實際情況，因地制宜，發(fā)揮各地的特色和優(yōu)勢，及時向民營企業(yè)提供相關(guān)的指導(dǎo)信息，給予民營企業(yè)必要的支持。
（2）廣辟融資渠道，建立和完善縣域經(jīng)濟和民營企業(yè)的融資體系。
廣辟融資渠道，充分發(fā)揮金融工具的作用，建立和完善縣域經(jīng)濟和民營企業(yè)的融資體系。第一，允許建立民營商業(yè)銀行。民營企業(yè)大多數(shù)是中小企業(yè)，融資需求額度較小，民營商業(yè)銀行可以滿足民營企業(yè)小額融資需求。第二，建立和完善各地政府管理下的民營企業(yè)擔(dān)保體系。由各地政府出資成立民營企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)，對符合條件的民營企業(yè)實行貸款擔(dān)保，降低有關(guān)金融部門的貸款風(fēng)險。第三，各地政府要發(fā)揮財政和稅收政策的引導(dǎo)作用，增加對民營企業(yè)的資金扶持力度，進一步擴大專項資金扶持范圍。
（3）引導(dǎo)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高縣域經(jīng)濟和民營企業(yè)的競爭力。
民營企業(yè)是縣域經(jīng)濟發(fā)展中最有生機、最具活力和潛力的組成部分，因此大力發(fā)展民營企業(yè)，既能提高民營企業(yè)的競爭力，又能增強縣域經(jīng)濟的競爭力。要發(fā)展民營企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要從以下幾方面入手：一是建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度。按照公司法要求組建民營企業(yè)，規(guī)范股東的出資行為，以資本為紐帶，通過市場和政府的推動，建立具有較強競爭力的民營企業(yè)。二是建立科學(xué)的組織制度。按照公司法的要求，建立健全各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的法人組織結(jié)構(gòu)，由公司法和公司章程給予確認和保障。三是建立健全管理制度。民營企業(yè)要建立健全市場化的營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等方面的管理制度。同時，民營企業(yè)要樹立和培育企業(yè)文化，增強職工參與企業(yè)管理的意識，形成完善的民營企業(yè)內(nèi)部管理機制。政府也要加強對民營企業(yè)改制的督促和指導(dǎo)，幫助民營企業(yè)盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
參考文獻
[1]尚愛英，杜林芝.低碳經(jīng)濟背景下中小型外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究[J].價格月刊，2013，（1）：60-62.
第2篇：民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r范文
近年來，有相關(guān)研究與資料顯示，財務(wù)戰(zhàn)略矩陣理論能夠直接的為民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要有效的依據(jù)，因此，在民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中應(yīng)當(dāng)對財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的理論進行深刻的理解，并將其應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r中，其意義重大。
一、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣探索
1.財務(wù)戰(zhàn)略矩陣概述
所謂財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，其指的是以業(yè)務(wù)單元能否創(chuàng)造價值，其創(chuàng)造的價值（現(xiàn)金流量）是否能夠以支持自身企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)建立，最主要為了制定和評價戰(zhàn)略。
財務(wù)戰(zhàn)略矩陣將企業(yè)的發(fā)展利用象限圖的方式分為圖1中的四象限。如下圖所示，縱坐標(biāo)所代表的是價值創(chuàng)造率即經(jīng)濟增加值 EVA，進而對企業(yè)的價值增長狀態(tài)進行評價。橫坐標(biāo)則表示的是銷售增長率與可持續(xù)增長率間的差額，進而對企業(yè)的現(xiàn)金流狀況進行具體的評價。
2.財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的分析中，主要根據(jù)圖1中所劃分的四象限具體指標(biāo)特征，將企業(yè)分為成長期（第Ⅰ象限）、成熟期（第Ⅱ象限）、衰退期（第Ⅲ象限）以及撤退期（第Ⅳ象限）四種類型。由此可知，企業(yè)不管任意處于哪一時期，其發(fā)展的特點所代表的均是四象限之一，以此將企業(yè)的特點、階段進行具體的分析，以便更加完善的掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為制定發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的參考，以下為四個時期指標(biāo)特征的具體闡述。
（1）成長期：當(dāng)企業(yè)處于成長期，其業(yè)務(wù)在增值企業(yè)價值的同時，現(xiàn)金流量出現(xiàn)不足支持企業(yè)業(yè)務(wù)增長的現(xiàn)象發(fā)生，進而企業(yè)現(xiàn)金短缺。其主要財務(wù)特征為現(xiàn)金投入增加、投資加大、進而企業(yè)的價值也隨之增加，但現(xiàn)金流量逐漸處于負值的狀態(tài)。在該時期，企業(yè)逐漸被市場所接受，進而生產(chǎn)規(guī)模在隨之不斷地擴大，但由于現(xiàn)金短缺嚴重，企業(yè)各方面的不確定性也逐漸增大。
（2）成熟期：當(dāng)企業(yè)處于成熟期，企業(yè)業(yè)務(wù)在增值企業(yè)價值的同時，現(xiàn)金流量已經(jīng)足以支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。該時期企業(yè)的財務(wù)特征主要表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)金出現(xiàn)剩余，現(xiàn)金流量充足，進而企業(yè)的價值在持續(xù)的增加，財務(wù)的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)建合理，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險降低。企業(yè)在逐漸發(fā)展中達到成熟期的指標(biāo)，其產(chǎn)品在行業(yè)中有了較大的競爭能力，活動也相對穩(wěn)定，企業(yè)目標(biāo)明確，但新產(chǎn)品的研發(fā)能力逐漸降低。
（3）衰退期：企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸步入衰退期，在該時期企業(yè)的現(xiàn)金流量雖然能夠持續(xù)維持發(fā)展，但是企業(yè)的價值反而隨著業(yè)務(wù)的增大而降低。處于衰退期的企業(yè)，投資逐漸減少，價值也在不斷的開始降低。這一時期，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)處于一個后退的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展能力降低，市場占有率也在不斷的下降當(dāng)中。對于這一時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快對企業(yè)業(yè)務(wù)進行重新評估，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
（4）撤退期：撤退期的企業(yè)，發(fā)展趨勢已經(jīng)明顯降低，企業(yè)價值既不能夠出現(xiàn)增值，企業(yè)自身發(fā)展也得不到保障。該時期的現(xiàn)金流量已經(jīng)接近于零或已經(jīng)成為負值，企業(yè)管理人員開始變賣資產(chǎn)。
二、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
1.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略即指的是關(guān)于企業(yè)在整體行業(yè)中的發(fā)展規(guī)劃以及如何提高自身存在感以及競爭力的計劃。民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，如何選擇正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接影響到了該企業(yè)在社會市場中的生死存亡，就企業(yè)的發(fā)展來說起著至關(guān)重要的作用。在我國的改革開放初期，民營企業(yè)逐漸興起并隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，其迅速在市場上形成一定的規(guī)模，占據(jù)市場的地位。但隨著社會的快速發(fā)展，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，其逐漸陷入發(fā)展和萎縮的矛盾之中，民營企業(yè)的缺點隨著不斷暴露，并且不斷出現(xiàn)民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)了嚴重的失誤，進而導(dǎo)致不少民營企業(yè)的壽命縮短。由此可見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇在民營企業(yè)發(fā)展中的重要性。
2.民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū)
根據(jù)相關(guān)的研究資料得知，民營企業(yè)在長久的發(fā)展以來，其憑借著靈活的市場機制以及敢于拼搏、不怕苦不怕累的創(chuàng)業(yè)精神，在不斷優(yōu)勝劣汰的市場中，對自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益進行不斷的提高，為我國的經(jīng)濟發(fā)展以及社會發(fā)展等做出了重大的貢獻。盡管如此，民營企業(yè)其發(fā)展過程中仍然出現(xiàn)了一系列問題，比如：抗風(fēng)險能力弱、發(fā)展趨勢浮動較大等，最重要的民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上過于落后，并不能夠科學(xué)、理性的看待問題，進而導(dǎo)致企業(yè)的困境。其主要方面如下。
（1）缺乏戰(zhàn)略性思維，民營企業(yè)起步于改革開放初期，因此科學(xué)的發(fā)展觀念上較為缺乏，造成企業(yè)內(nèi)部在整體的知識水平上較為缺乏，并且民營企業(yè)在整體思維素質(zhì)上也較為缺乏。進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與選擇難以被納入重要的會議討論中；除此之外，民營企業(yè)在管理機制上，尚未形成科學(xué)化的現(xiàn)代管理制度，多數(shù)企業(yè)仍然以企業(yè)家的個人意圖與意見作為企業(yè)的決策；民營企業(yè)在利益面前僅僅看到眼前的利益，而忽略了長久的考慮，因此在企業(yè)整體的發(fā)展中缺乏整體性的規(guī)劃。
（2）決策隨意性大，在目前的大多數(shù)民營企業(yè)中存在一個較為普遍的問題，即企業(yè)決策隨意性較大，并沒有很好地集合自身的實際情況，盲目的對部分企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行決策，缺乏科學(xué)眼睛的態(tài)度。并且部分企業(yè)管理者在對投資以及投到哪里等重大的決策時，沒有準確的多投資風(fēng)險做一個評估，僅僅依靠自我感覺或隨大流，便對企業(yè)的問題進行決策，嚴重增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性。
三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的對策
1.堅持持續(xù)健康發(fā)展的理念
民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有將健康發(fā)展的理念堅持持續(xù)的融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)才能夠更加健康、長久的發(fā)展下去。就我國龐大的社會市場來說，民營企業(yè)存在一定的局限性，自身實力與體制環(huán)境等，均是影響民營企業(yè)在發(fā)展過程中的重要因素。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)其抗風(fēng)險能力較弱，在發(fā)展的過程中常常存在許多突發(fā)的危險，基于此企業(yè)管理人員通過財務(wù)戰(zhàn)略矩陣理論，了解大企業(yè)在各個發(fā)展階段所面臨的財務(wù)以及投資等方面問題。因此，民營企業(yè)在堅持持續(xù)的健康發(fā)展理念過程中，懂得規(guī)避風(fēng)險才是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之處。
2.把握發(fā)展戰(zhàn)略決策的時機
無論是哪個行業(yè)，把握正確的時機一定是發(fā)展的關(guān)鍵。就民營企業(yè)發(fā)展而言，正確的時機做出正確的事情，才能將之稱之為正確的發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，所需要評估和考慮的因素較多，比如：企業(yè)目前所處的階段、人才、資金以及管理能否支持企業(yè)的發(fā)展等。在企業(yè)將問題進行科學(xué)的正確判斷后，應(yīng)當(dāng)抓住時機、在機遇面前進退得當(dāng)，以此才能使企業(yè)發(fā)展能夠長久、穩(wěn)當(dāng)。
3.學(xué)會優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營方式
優(yōu)勝劣汰在社會長久的發(fā)展以來，一直貫穿于社會的各行各業(yè)，對于民營企業(yè)的發(fā)展，同樣應(yīng)當(dāng)利用優(yōu)勝劣汰的方式進而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。基于此，企?I在發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)定時對自身的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品進行考核，對部分存在落后或停滯不前的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品進行停產(chǎn)或下線。當(dāng)評估企業(yè)已經(jīng)步入撤退期時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速對自身產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型或重新規(guī)劃，進而保證企業(yè)的生命力。
第3篇：民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；淮安
中圖分類號：F276.5 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-07-0279-1
1 淮安民營企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)
1.1 生產(chǎn)要素成本不斷提高
勞動力、土地、原材料、環(huán)境保護等生產(chǎn)要素價格不斷上升，人民幣升值壓力依然存在，油價、電力、煤炭價格不斷走高，用地供應(yīng)日趨緊張，這些成本因素都在一定程度上制約著民營企業(yè)的發(fā)展。
1.2 融資渠道不暢，民營企業(yè)貸款難度大
民營企業(yè)的資金來源主要是靠自我積累和銀行貸款，渠道相對比較單一、各種限制較多，在爭取國家、省專項資金方面處于劣勢。國家當(dāng)前實行的是貨幣從緊政策，各級信貸權(quán)限紛紛上收，在抑制物價過高過快增長的同時，也使民營企業(yè)獲得貸款的難度增大。
1.3 對政策的研究還需進一步加強
政府往往更注重重點支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府與民營企業(yè)的信息交流渠道還不夠通暢，對民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)力度還不夠，民營企業(yè)還不能用好用足各項鼓勵政策，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向把握不好。
1.4 民營企業(yè)科技創(chuàng)新實力薄弱
從目前情況來看，我市民營企業(yè)與省內(nèi)外高等院校、科研院所產(chǎn)學(xué)研結(jié)合嚴重不足，大都處在自我探索發(fā)展階段。多數(shù)民營企業(yè)缺乏高科技人才、產(chǎn)品科技含量低，部分企業(yè)只注重眼前經(jīng)濟效益，忽視對人才的引進和長期的培養(yǎng)，科技投入嚴重不足，致使我市民營企業(yè)自主創(chuàng)新實力不強。
2 加快發(fā)展淮安民營企業(yè)的有利條件
2.1 外部環(huán)境不斷完善
為促進淮安民營企業(yè)又好又快發(fā)展，發(fā)揮政府政策引導(dǎo)，市政府相繼出臺了《關(guān)于建立服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展長效機制的意見》等文件?；窗彩谐隹诩庸^(qū)、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、高教園區(qū)、軟件園、物流園、海關(guān)監(jiān)管點及公共保稅倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也日趨完善，這些都為淮安發(fā)展民營企業(yè)創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。
2.2 區(qū)位和交通優(yōu)勢明顯
淮安緊靠長三角洲地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展有較強的互補性，淮安發(fā)展民營企業(yè)可以充分利用長三角地區(qū)豐富的科技、教育、人才、信息資源，拓展發(fā)展空間，接受發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)輻射。同時，淮安地處江蘇北部中心地域，處在南下北上、東出西進重要位置，京滬、同三、淮連、寧徐、宿淮鹽、寧淮高速公路在境內(nèi)交匯，京杭運河貫穿全境，新淮鐵路運力不斷提高，淮安民航機場已于2009年建成通航，水陸空運輸條件優(yōu)越，交通優(yōu)勢明顯。
2.3 發(fā)展成本相對較低
在全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加強宏觀調(diào)控的新形勢下，淮安在土地、電力、勞動力、礦產(chǎn)資源、農(nóng)副產(chǎn)品等生產(chǎn)資源和生產(chǎn)要素成本與發(fā)達地區(qū)相比，目前擁有相對較低的生產(chǎn)成本和交易成本，優(yōu)勢比較明顯，能為淮安民營企業(yè)提供巨大的發(fā)展空間。
3 加快發(fā)展淮安民營企業(yè)的一些建議和思考
3.1 加強民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)
充分利用淮安自然資源、勞動力優(yōu)勢，結(jié)合我市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，按照國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的行業(yè)準入條件，規(guī)劃并大力發(fā)展適合淮安實際的支柱產(chǎn)業(yè)。政府要投入更多的人力、資金，做好產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃編制工作，及時出臺相應(yīng)管理制度和指導(dǎo)意見，使民營企業(yè)發(fā)展既有重點也有方向。要著重培育大型民營企業(yè)，引導(dǎo)民營企業(yè)將優(yōu)勢資源向產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)集中，培植支柱產(chǎn)業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
民營企業(yè)不能永遠停留在技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，要逐步向資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要多上科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的項目，要做好環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，達到可持續(xù)發(fā)展。
3.2 圍繞三大千億元產(chǎn)業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)延伸配套
要加快發(fā)展民營企業(yè)，必須把握好淮安產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點和方向，主動做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸和項目配套。除冶金、機械、紡織、化工、煙草、食品、建材、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)外，民營企業(yè)要重點圍繞三大千億元產(chǎn)業(yè)，即電子信息、鹽化工新材料、特鋼，展開項目引進和延伸配套。通過實施項目帶動戰(zhàn)略，以現(xiàn)有大企業(yè)、大項目為中心，加快產(chǎn)業(yè)集聚，強化協(xié)作配套，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)群，形成一批亮點企業(yè)和產(chǎn)品。
3.3 建立擔(dān)保體系，進一步拓寬融資渠道
當(dāng)民營企業(yè)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)、資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時，對資金的要求越來越高，融資相對也越來越困難。淮安要建立與民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的融資體系，拓寬擔(dān)保方式，積極鼓勵民營企業(yè)通過股權(quán)融資實現(xiàn)大規(guī)模擴張和產(chǎn)權(quán)重組，引導(dǎo)有條件的民營企業(yè)積極推進企業(yè)整體上市或主業(yè)資產(chǎn)上市，吸引更多非國有商業(yè)銀行入駐淮安，擴大金融機構(gòu)對民營經(jīng)濟的信貸投入并加大財政支持力度，多種渠道解決民營企業(yè)融資難的問題。
3.4 加強人才引進，提高民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力
淮安民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力總體薄弱，科技投入明顯不足。民營企業(yè)要做強做大，必須立足現(xiàn)有產(chǎn)品，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，加大對科研和技術(shù)開發(fā)的投入，在競爭中掌握主動，贏得發(fā)展先機，要建立長遠的人才戰(zhàn)略，加強科技人才引進和培養(yǎng)，健全人才選擇和培養(yǎng)制度，完善人才成長機制。
3.5 改進政府服務(wù)理念，提高政策支持力度
政府要加大服務(wù)力度，為民營企業(yè)發(fā)展提供更多的資金、技術(shù)、管理、人才、政策咨詢服務(wù)，著力抓好新經(jīng)濟增長點的培育，健全和完善企業(yè)幫扶制度，及時協(xié)調(diào)解決各種問題和矛盾。要切實轉(zhuǎn)變政府職能，提高服務(wù)水平。
3.6 走特色發(fā)展之路，實施品牌戰(zhàn)略
第4篇：民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r范文
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；民營企業(yè)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈建構(gòu)
中圖分類號：F270
文獻標(biāo)識碼；A
文章編號：1009-2374(2009)04-0130-02
一、新經(jīng)濟的到來與民營企業(yè)的發(fā)展
(一)新經(jīng)濟時代
隨著20世紀后半期信息技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟浪潮在美國已經(jīng)興起，并席卷全球。所謂新經(jīng)濟，即利用信息、知識、因特網(wǎng)等技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)營模式、流程等得到優(yōu)化，使相關(guān)企業(yè)信息共享，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益的增長，并提高企業(yè)對顧客的服務(wù)水平。所以信息、知識、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)是區(qū)別新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟的主要標(biāo)志。
面對新經(jīng)濟的到來，企業(yè)必須樹立新經(jīng)濟的經(jīng)營觀念，充分利用信息、知識、因特網(wǎng)等技術(shù)，提高企業(yè)市場競爭力。在新經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的運作模式與舊經(jīng)濟相比較發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)必須注重信息、利用信息、依靠信息進行創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用將使企業(yè)與企業(yè)及企業(yè)與顧客之間的溝通更準確、更快速。不但能提高企業(yè)的效益，降低企業(yè)運作成本，也提高了顧客服務(wù)水平。
(二)民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
第二次世界大戰(zhàn)以后，國有企業(yè)民營化的發(fā)展十分迅速。例如，20世紀40年代下半期，美國政府曾把“二戰(zhàn)”時期國家投資的大部分軍工企業(yè)先后轉(zhuǎn)賣給私人壟斷組織。20世紀50年代初期，英國保守黨上臺后不久，就把鋼鐵企業(yè)和部分長途運輸企業(yè)民營化。到了20世紀70年代末80年代初，在貨幣學(xué)派和供給學(xué)派的自由開放思想影響下，西方資本主義國家全面實現(xiàn)企業(yè)民營化。與此同時，拉美、中歐、東歐、非洲和亞太地區(qū)的許多發(fā)展國家的民營化也漸趨活躍起來，進人20世紀90年代以來，民營化浪潮已波及100多個國家。
我國民營企業(yè)解放后有過一定程度的發(fā)展，特別是改革開放后，民營企業(yè)有了很大程度的發(fā)展，但仍然緩慢。黨的十五大后，中國民營經(jīng)濟有了前所未有的快速發(fā)展。特別是近幾年來，隨著我國WTO的加入，民營企業(yè)發(fā)展十分迅速。但是由于時間較短，又受我國計劃經(jīng)濟的影響，民營經(jīng)濟在經(jīng)營模式、思想觀念、經(jīng)營理念等方面與世界發(fā)達國家的民營經(jīng)濟還有一定的差距，所以我國民營企業(yè)要努力學(xué)習(xí)外國先進的管理理念、經(jīng)營理念，要學(xué)會“走出去”，才能在經(jīng)濟全球化的今天，在激烈的市場競爭中占有一席之地，并發(fā)展壯大。其中，供應(yīng)鏈管理思想即是當(dāng)今企業(yè)提高市場競爭力的最好理念。
二、供應(yīng)鏈管理在新經(jīng)濟時代的作用
(一)供應(yīng)鏈管理理論概述
供應(yīng)鏈是指由原材料供應(yīng)商到最終消費者的各個環(huán)節(jié)所組成的一個有機的鏈條，其中包括資金流、商流、物流及信息流等。在實際當(dāng)中，供應(yīng)鏈一般由多個中間環(huán)節(jié)構(gòu)成，形成復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，稱為供應(yīng)網(wǎng)。
供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行管理，對供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者之間的商流、資金流、物流及信息流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，使整個供應(yīng)鏈成本最低，價值最大，并提高顧客服務(wù)水平，使顧客的效用最大化的全過程。
通過供應(yīng)鏈管理，一方面提高顧客的服務(wù)水平，另一方面增強了企業(yè)的競爭力和整個供應(yīng)鏈的競爭力。典型的供應(yīng)鏈管理模型如下圖所示：
(二)新經(jīng)濟下供應(yīng)鏈管理的作用
1．供應(yīng)鏈管理是在信息技術(shù)比較發(fā)展的基礎(chǔ)上建立起來的，通過各種信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)與企業(yè)之間能夠及時溝通、信息共享，提高了工作效率，增強了供應(yīng)鏈整體競爭力。
2．供應(yīng)鏈管理能夠改變上下游企業(yè)的庫存狀況，大大降低企業(yè)庫存成本，并降低整個供應(yīng)鏈企業(yè)的運作成本，減少資源浪費。
3．通過供應(yīng)鏈管理能提高企業(yè)對客戶的服務(wù)水平，通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，企業(yè)能夠與客戶及時溝通，了解客戶的需求，及時應(yīng)對，提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量。
三、民營企業(yè)如何構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
民營企業(yè)由于在資金、規(guī)模等方面相對較弱，在全球化市場競爭中，依靠單個企業(yè)難以取勝，必須建立自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，變單個企業(yè)的競爭力為整個供應(yīng)鏈的競爭力。然而構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)不是一朝一夕之事，必須具有一定的條件和步驟。
(一)建立企業(yè)核心競爭力是構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng)的第一步
我國民營企業(yè)發(fā)展比較晚，無論在資金、管理、資源等方面都不及國有大型企業(yè)和外國民營企業(yè)，所以我國民營企業(yè)不能像它們那樣依靠資金搞專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，必須建立自己的核心競爭力。所謂企業(yè)核心競爭力，是指在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，并通過管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的交互作用所表現(xiàn)出來的企業(yè)不斷產(chǎn)生綜合優(yōu)勢或某一方面的絕對優(yōu)勢，從而獲得長期的競爭力。核心競爭力還包括“協(xié)調(diào)”能力和“結(jié)合”能力等。核心競爭力具有價值創(chuàng)造性、可延展性、難以模仿性和學(xué)習(xí)性等特征。民營企業(yè)只有具有核心競爭力才能在市場中不斷地發(fā)展、壯大。
那么，企業(yè)如何獲得并提高企業(yè)核心競爭力?具體措施有以下六個方面：
1．開發(fā)人力資源是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的首要措施。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)核心競爭力離不開高素質(zhì)的人才。有一批對企業(yè)忠心耿耿的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)才能保持核心競爭力并不斷開發(fā)出體現(xiàn)核心競爭力的核心產(chǎn)品。
2．技術(shù)創(chuàng)新是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的根本措施。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天，各種技術(shù)已經(jīng)全面滲透到各行各業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，產(chǎn)品的生命周期越來越短，在這種情況下，企業(yè)核心競爭力必然要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新能力上。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有在生產(chǎn)技術(shù)上保持一定的先進性和獨特性，其高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場上獲得消費者的青睞。而企業(yè)要在生產(chǎn)技術(shù)上保持一定的先進性和獨特性，就必須具備較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，這正是企業(yè)競爭力的根本所在。
3．管理創(chuàng)新是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵措施。當(dāng)前，世界經(jīng)濟已經(jīng)進入全球信息化的時代，民營企業(yè)需要打破傳統(tǒng)思維模式，從家族式管理走向民主管理，不僅要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求做到規(guī)范化，創(chuàng)建先進的、科學(xué)的管理程序和制度，而且要在管理手段上做到信息化和網(wǎng)絡(luò)化，以培養(yǎng)核心競爭力。
4．營銷創(chuàng)新是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力不可缺少的措施。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，市場的開拓、創(chuàng)新、規(guī)劃、競爭都需要有新的經(jīng)營理念和前瞻的視野。知識經(jīng)濟不僅改變著市場，而且也改變著企業(yè)的經(jīng)營觀念。沒有創(chuàng)新的營銷理念，沒有適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營手段，民營企業(yè)就不可能有強有力的核心競爭力，進而在市場中取得成功。
5．服務(wù)創(chuàng)新是培養(yǎng)核心競爭力的重要措施。民營企業(yè)除了建立完善的產(chǎn)品售前、售中、售后的企業(yè)共體系外，還要建立給予顧客產(chǎn)值以外的增值服務(wù)的差異化體系，從而大大提高企業(yè)核心競爭力。
6．發(fā)展“戰(zhàn)略聯(lián)盟”是提高競爭力的重要手段。民營企業(yè)要構(gòu)筑與供應(yīng)商、經(jīng)銷商利益共享的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，幫助客戶實現(xiàn)自身的價值最大化，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
(二)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的選擇
前面已經(jīng)提到，供應(yīng)鏈系統(tǒng)由原材料供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商及顧客組成的復(fù)雜系統(tǒng)。作為一個企業(yè)，一般處于其中的某一環(huán)節(jié)。構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)一般分為兩種情況：
1．以自己為核心企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈。此時，本企業(yè)處于供應(yīng)鏈的核心地位，主導(dǎo)著整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運作。以核心企業(yè)為制造商為例，本企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品、管理等特點，選擇合適的供應(yīng)商和適當(dāng)?shù)墓?yīng)商數(shù)目，選擇合適的經(jīng)銷商及其數(shù)目，通過信息技術(shù)等實現(xiàn)信息共享，以提高供應(yīng)鏈整體競爭力，滿足最終用戶的需求。
2．把核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分。此時企業(yè)除了具備自身的核心競爭力以參與供應(yīng)鏈外，沒有主導(dǎo)權(quán)力，但此企業(yè)仍是整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，必須做好此環(huán)節(jié)的工作，才能使整個供應(yīng)鏈具有穩(wěn)定而發(fā)展的競爭力。
(三)優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高價值鏈增值
第5篇：民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r范文
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；支持政策； 家族產(chǎn)業(yè)； 現(xiàn)代化制度
[中圖分類號]F42 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2012）06 — 0102 — 02
改革開放以來，受國際大環(huán)境和市場經(jīng)濟政策調(diào)整的影響，中小民營企業(yè)開始登上經(jīng)濟發(fā)展的舞臺并逐步嶄露頭角。特別是近年來，隨著經(jīng)濟主體和經(jīng)營方的多元化，民營企業(yè)得到了較快發(fā)展。從安置就業(yè)人數(shù)，經(jīng)濟增長比例等多項分析數(shù)字來看，民營經(jīng)濟所占比例高達70%-80%，可謂舉足重輕，無論從內(nèi)因和外因上來看，此時都是中小民營企業(yè)發(fā)展的黃金時期。
縱觀浙江、江蘇等南方沿海城市經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，民營經(jīng)濟是城市經(jīng)濟發(fā)展中新的增長點，是最具活力的生產(chǎn)力。南方許多民營企業(yè)大多以輕工業(yè)制造為主，規(guī)模小，易集中，靈活性高，與市場聯(lián)系緊密，逐漸形成的產(chǎn)業(yè)聚集體也使其競爭力較強。南方城市多年以來摸索出的發(fā)展經(jīng)驗，使許多民營企業(yè)已經(jīng)從中小規(guī)模走向大企業(yè)規(guī)模，市場也從省內(nèi)、國內(nèi)逐步走向國際。
因此，無論從民營經(jīng)濟的市場適應(yīng)力還是其對社會經(jīng)濟的積極作用來看，大力發(fā)展民營經(jīng)濟對于齊齊哈爾市來說是勢在必行。不過，由于歷史因素、人文因素和客觀環(huán)境影響，齊齊哈爾民營企業(yè)發(fā)展要走的路與其他城市特別是南方城市相比又不盡相同。在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，筆者通過對齊齊哈爾市中小企業(yè)的采訪和新聞報道中感受到，齊齊哈爾是老工業(yè)基地，國有企業(yè)眾多，但是民營企業(yè)的發(fā)展起步卻晚，當(dāng)南方城市民營企業(yè)發(fā)展已經(jīng)粗具規(guī)模的時候，我市民營企業(yè)還寥寥無幾，不成氣候。2003年，國家振興東北老工業(yè)基地的相關(guān)政策出臺以來，借國企改革和“并軌”工作的東風(fēng)，我市的老國企均煥發(fā)出了新的生機。由于城市中濃厚的裝備工業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展氛圍，使我市許多民營企業(yè)也都圍繞著裝備工業(yè)這一市場。金融危機之前，裝備工業(yè)國際、國內(nèi)市場供不應(yīng)求，即使是單個種類的零部件加工都可以支撐一個小企業(yè)的發(fā)展。然而，依托大型國有企業(yè)，中小民營企業(yè)的發(fā)展始終無法擺脫“大河無水小河干”的命運。雖然，許多民營企業(yè)與自身相比也已經(jīng)有了長足的進步，但是從發(fā)展規(guī)模和速度上看，始終不溫不火，甚至是不成規(guī)矩的。
到底是什么制約了民營企業(yè)發(fā)展和進步的腳步，與江浙等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，我市民營經(jīng)濟的發(fā)展欠缺哪些因素？理論和實踐均向我們闡述了，內(nèi)因和外因皆存在。
與許多沿海和經(jīng)濟發(fā)達城市相比，在支持民營企業(yè)發(fā)展的政策的靈活性還遠遠不夠。雖然2011年-2012年，我市相繼出臺了一系列支持民營企業(yè)發(fā)展的政策，并且確立了重點扶持企業(yè)，破解了許多企業(yè)多年來未解的難題?？梢哉f，現(xiàn)在的政策已經(jīng)比幾年前寬松許多，但是受地域性大氣候的影響，整體政策的不寬松確實制約了民營企業(yè)的發(fā)展。資金、土地仍然是關(guān)鍵瓶頸問題。雖然領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門頗為重視，也深刻的認識到了民企發(fā)展的重要性，各企業(yè)也均把實際困難和問題擺在了桌面上，但是問題如何解決，多長時間才能解決才是關(guān)鍵？中小民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢是市場洞察力敏銳、靈活性強。但是，許多民企老板在反應(yīng)問題時說，由于受行業(yè)限制，審批手續(xù)繁雜，等各種手續(xù)完備，市場機遇早已經(jīng)過去。
有選擇性的放手支持民營企業(yè)發(fā)展，對于現(xiàn)狀好、項目優(yōu)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)要先放水，再養(yǎng)魚。政府和有關(guān)部門應(yīng)有規(guī)劃、有目的的引導(dǎo)中小民營企業(yè)在發(fā)展中形成品牌，走產(chǎn)業(yè)化道路，同樣在裝備工業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)基地效應(yīng)，在同類產(chǎn)品中樹立優(yōu)質(zhì)形象。民營企業(yè)要做大做強不僅是搞活經(jīng)濟，增加稅收的主要動力，同時也是解決就業(yè)的中堅力量。因此，要想使企業(yè)家有寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，政策上的靈活性十分重要。
不過，正如企業(yè)不可能一夜之間走向國際化一樣，支持企業(yè)發(fā)展，形成科學(xué)穩(wěn)定的制度也并非一朝一夕之事。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展變化，民營企業(yè)的發(fā)展也將越來越多樣化，如何為民營企業(yè)做好服務(wù)，最大限度的發(fā)揮民營企業(yè)的積極作用，制定行之有效且靈活機動性強的制度規(guī)范是關(guān)鍵。無論在土地、金融、還是各項政策的落實上都有一定之規(guī)，使民營企業(yè)的發(fā)展能夠逐步走向規(guī)范化。只有如此，才能為民營企業(yè)的發(fā)展拓寬一條康莊大道，使非公有制經(jīng)濟在“十二五”期間能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。
有外在因素，更有內(nèi)在因素。尤其在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，內(nèi)在因素更大程度的制約了民營企業(yè)的發(fā)展。
傳統(tǒng)的家族經(jīng)營模式，使企業(yè)缺乏外在的動力，各項管理大都承襲傳統(tǒng)及模仿他人模式，缺乏創(chuàng)新思想，違背“以人為本、誠信至上"的理念，由于上述原因，在其發(fā)展過程中，很多民營企業(yè)付出了極為慘重的代價。因此，民營企業(yè)如果想避免重蹈覆轍，就必須從諸多的管理誤區(qū)中走出來。
為什么發(fā)展，怎樣發(fā)展，發(fā)展之后做什么？許多民營企業(yè)家的答案并不清晰。
辯證地看，家族化管理對當(dāng)前民企來說，有其積極合理的一面，但家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業(yè)的進一步發(fā)展?？梢赃x拔的人才受到局限，缺乏公平的競爭機制，管理制度難以有效執(zhí)行，傾向于實行人治管理，外部人員發(fā)展空間有限，優(yōu)秀人才難以留住，造成企業(yè)在更為規(guī)范的游戲規(guī)則下面臨更大的風(fēng)險。
我市現(xiàn)有民營企業(yè)數(shù)目雖然不多，但是能夠站穩(wěn)腳跟的幾乎都經(jīng)歷了十年左右的發(fā)展。十年生聚，辛苦經(jīng)營，發(fā)展到今天都不容易，講起經(jīng)歷恐怕大多也都包含了艱苦和辛酸。但相當(dāng)一部分民營企業(yè)家都感到非常茫然。這種茫然來自對市場的把握越來越不清晰，越來越?jīng)]有感覺，這種茫然還來自企業(yè)的問題越來越多，越來越棘手。曾經(jīng)很多人認為，企業(yè)要先做大才能有較強的競爭實力，其實不然。全國范圍內(nèi)，很多在規(guī)模和知名度上非常領(lǐng)先的大型民營企業(yè)在綜合競爭力上并不靠前。 大型企業(yè)競爭力指數(shù)之所以不高，主要原因是近年來大家都比較強調(diào)做“大”，而忽略了做“強”。
無論任何企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營都是曲線式的，沒有任何一個企業(yè)能夠永占上風(fēng)。許多企業(yè)家在面對企業(yè)經(jīng)營狀況不好，效益下降時，都會表示，是大環(huán)境不好，市場不景氣，產(chǎn)品供大于求造成的。然而，作為企業(yè)家，就要常懷憂慮之心。無論多么完善和成熟的產(chǎn)品市場都不可能長期不變，市場不可能圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，那么只有讓企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場，讓產(chǎn)品滿足不同需要的人群。
當(dāng)原有的市場飽和時，企業(yè)家們不妨跳出原來的框架，創(chuàng)造新的市場，也就是在不斷的調(diào)研和考察中發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)空白市場，或者空白區(qū)域。這就要求企業(yè)家們有舍得和放下的勇氣，并且有開拓和創(chuàng)新的智慧，帶領(lǐng)企業(yè)團隊讓然像一個剛剛創(chuàng)業(yè)的集體一樣，生產(chǎn)新的創(chuàng)意，采用新的技術(shù)，培育新的市場，開發(fā)新的行業(yè)和建立新的標(biāo)準。無論任何產(chǎn)品的市場，消費和需求者都不可能完全相同，根據(jù)個人的喜好不同都具有不同程度的差異化，這也正是民營企業(yè)發(fā)揮其靈活性優(yōu)勢的時候，廣開思路，尋找差異，將差異市場培育成熟，也就是另辟蹊徑尋求新的發(fā)展機遇。
除此之外，我市大多數(shù)民營企業(yè)在管理模式和核心競爭力的開發(fā)上也缺乏現(xiàn)代企業(yè)的競爭意識。
任何一個企業(yè)的發(fā)展，都需要構(gòu)造一個完善的管理體系，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往是一種松散結(jié)構(gòu)，沒有規(guī)范管理，但是由于抓住機遇和創(chuàng)業(yè)者敏銳的市場觀察力同樣取得了成功。但是，這樣的成功僅僅是一時的。無論在國際還是國內(nèi)，發(fā)展?fàn)顩r不好的企業(yè)，大多都是管理渙散的企業(yè)，即使是好一些的民營企業(yè)，如果沒有走現(xiàn)代化管理道路的意識，在制度上也會存在或多或少的問題，而這些問題會隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步顯現(xiàn)出來。因此，企業(yè)要走現(xiàn)代化道路必須有規(guī)范和現(xiàn)代的管理制度，如果管理薄弱，或者管理水平低，必然會使企業(yè)陷入新的發(fā)展危機。無論現(xiàn)代企業(yè)管理還是未來企業(yè)的發(fā)展，都要建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)的管理體系是在管理創(chuàng)新的過程中逐步形成的，企業(yè)管理的能力是在管理實踐中鍛煉出來的，管理團隊和管理人才是在總結(jié)管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上打造出來的。
經(jīng)過長時間打拼，走過了初期創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，在制定了規(guī)范制度后必然要走特色之路，一味跟在別人后面走必然缺乏“安全感”。我市大多數(shù)民營企業(yè)都是靠著大型企業(yè)“吃配”起家，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，有條件、有實力的企業(yè)不妨在市場中擺脫“配角”的身份，利用自己的優(yōu)勢，尋找市場唱“主角”。但是，“主角”并不是能夠說唱就唱的，民營企業(yè)要想占有獨立的市場份額，必須要有其獨特的核心競爭力、積極的創(chuàng)新能力和強大的人才團隊做保障。核心競爭力是組織經(jīng)過長期積淀所形成的，其核心是健康的企業(yè)文化，其關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。企業(yè)必須高度重視培養(yǎng)核心競爭力的重要性，以促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
第6篇：民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r范文
一、民營企業(yè)家與企業(yè)文化
經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國的民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展。民營企業(yè)家門逐漸認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，紛紛著手構(gòu)建適合本企業(yè)的獨特企業(yè)文化。
民營企業(yè)多是由民營企業(yè)家一手創(chuàng)辦，精心培育而逐漸發(fā)展壯大的。民營企業(yè)家是民營企業(yè)日常運營與發(fā)展的核心、關(guān)鍵。他們掌握企業(yè)的各項資源和信息；他們立足于企業(yè)，關(guān)注社會，致力于各種資源的最有組合，推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展提高。從某種意義上說，企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素質(zhì)的擴展和放大；而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業(yè)家組織和帶領(lǐng)全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創(chuàng)新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業(yè)生機盎然，充滿活力。企業(yè)文化的成功構(gòu)建必須具備三個條件：一、優(yōu)秀的企業(yè)家，二、優(yōu)秀的獨具特色的企業(yè)文化，三、適宜的時機。在民營企業(yè)的文化構(gòu)建過程中，企業(yè)員工作為一個整體處于主體地位，但是，也無庸置疑，民營企業(yè)駕駛企業(yè)文化構(gòu)建過程中當(dāng)然的第一主題。這是由民營企業(yè)家在企業(yè)中的地位和作用所決定的。正是由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。
二、民營企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中起的重要作用
⒈民營企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計師。
“一個組織的文化常常反映組織創(chuàng)始人的遠見使命，因為創(chuàng)始人有著獨創(chuàng)性的思想，所以他們對如何實施這些想法存在著傾向性，他們不為已有的習(xí)慣或意識所束縛?！泵駹I企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，每個企業(yè)由于其行業(yè)特點、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點，其企業(yè)文化建設(shè)必然不能搞一刀切，而應(yīng)該各具特色。民營企業(yè)是民營企業(yè)家一手撫養(yǎng)長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應(yīng)該也必須在企業(yè)文化的構(gòu)建中充當(dāng)且當(dāng)好設(shè)計師，實現(xiàn)企業(yè)文化的準確定位。所以說，民營企業(yè)家不僅是經(jīng)濟專家，也是文化專家。他們的任務(wù)就是要設(shè)計或塑造科學(xué)的企業(yè)價值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。即在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點、歷史、文化、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進行全面詳細診斷，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化進行整體設(shè)計，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨具個性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。
⒉民營企業(yè)家是企業(yè)文化的牧師。
企業(yè)家倡導(dǎo)的思想和經(jīng)營理念只有擴展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是將少數(shù)人思想變?nèi)后w的意識，把企業(yè)價值和經(jīng)營理念內(nèi)化為統(tǒng)一的企業(yè)行動。新企業(yè)文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業(yè)員工也不會主動接受，原有的企業(yè)文化也不會自動瓦解。這一切都說明企業(yè)文化變革的艱難性。企業(yè)文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權(quán)力推動，沒有強大的推動力，變革不會發(fā)生。而企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，深入員工內(nèi)心才能發(fā)揮并顯現(xiàn)其巨大的文化力。因此民營企業(yè)家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次，打破多等級企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成傳播與擴散程序，縮短企業(yè)文化滲透流程，盡量縮短企業(yè)文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業(yè)文化變革中，明確的表達基本價值觀和經(jīng)營理念，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題和理念。通過企業(yè)家和員工互動的方式促使員工把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)相結(jié)合，把企業(yè)的核心價值觀和理念內(nèi)化融合，從而從內(nèi)心深處主動地接受企業(yè)文化。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學(xué)院開學(xué)時，公司老總都要過來講課。而的杰克·韋爾奇則力推“洼坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工布道企業(yè)文化，使員工認同企業(yè)文化，在工作中，思想統(tǒng)一的按照企業(yè)的要求去做，從而形成企業(yè)的強大合力。
⒊民營企業(yè)家是企業(yè)文化的象征者。
企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者，也是企業(yè)形象的重要組成部分，是企業(yè)文化的象征或者說具體化身與體現(xiàn)。企業(yè)文化是旗手文化，民營企業(yè)家的知識、能力和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生產(chǎn)的原動力，決定企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格并制約著企業(yè)文化的個性和發(fā)展。應(yīng)對民營企業(yè)的新發(fā)展，企業(yè)家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。由于歷史的和現(xiàn)實的等多方面原因，我國民營企業(yè)家的整體文化水平不高，綜合素質(zhì)參差不齊。統(tǒng)計調(diào)查表明，××年中國民營企業(yè)主群體中，獲得碩士學(xué)位的企業(yè)主占，獲得博士學(xué)位的企業(yè)主占。這種狀況顯然是難以與目前民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展相適應(yīng)的。因此，民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以自覺的文化戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。
三、注意事項
民營企業(yè)的文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)家在其中發(fā)揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，有一些關(guān)鍵點仍值得我們注意，避免發(fā)生這樣狀況發(fā)生。
⒈企業(yè)家文化不直接等同于企業(yè)文化。
不能因為企業(yè)家在企業(yè)中處于核心地位，在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)做和率先垂范，就簡單地把企業(yè)文化等同于民營企業(yè)家的文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成和完善的，是所有企業(yè)人參與共建、互動的成果。企業(yè)人不僅包括企業(yè)家，也包括企業(yè)基層員工和各級管理者及企業(yè)利益相關(guān)者。企業(yè)文化可以有多種來源和構(gòu)成，民營企業(yè)家的文化，企業(yè)家個人崇尚或極力倡導(dǎo)的價值觀念和經(jīng)營理念僅僅處于主導(dǎo)地位，并不能代表企業(yè)文化的全部。當(dāng)然，我們并不否認民營企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)建中的作用。
⒉企業(yè)文化的動態(tài)適應(yīng)性。
民營企業(yè)文化建設(shè)不是一勞永逸，企業(yè)文化的建成并不等于企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)所處的外部環(huán)境都處在變化和發(fā)展中。過去曾經(jīng)推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，現(xiàn)在已經(jīng)不能完全，至少部分地不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業(yè)文化必然隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時做出相應(yīng)的變革和調(diào)整，更好地適應(yīng)環(huán)境，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)家在這一變革和調(diào)整過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創(chuàng)新力進取力，將很大程度上決定企業(yè)文化的動態(tài)適應(yīng)性，固步自封只會導(dǎo)致企業(yè)文化的僵化。
第7篇：民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r范文
關(guān)鍵詞：家族成員化；民營企業(yè)；管理模式；意見與措施
一、引言
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示，目前國際民營企業(yè)的平均“存活年齡”為23年左右，而中國民營企業(yè)的“平均存活年齡”僅在6年左右，遠遠小于世界“平均存活年齡”。將我國民營企業(yè)與美國、日本等國家的民營企業(yè)進行簡單的對比，發(fā)現(xiàn)影響我國民營企業(yè)發(fā)展的主要問題就在于我國民營企業(yè)中普遍存在著家族成員化管理，嚴重的影響著民營企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，從而阻礙了我國民營企業(yè)的發(fā)展。因此，如何對民營企業(yè)家族成員化管理進行調(diào)整，以提高民營企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，成為國內(nèi)很多民營企業(yè)亟須解決的問題。
二、家族成員化對民營企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展的影響
（一）企業(yè)發(fā)展初期
在我國，個體剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，其在行業(yè)圈內(nèi)還無任何的影響力和號召力，也未得到社會的認可，許多民營企業(yè)不僅面臨著資金的缺乏問題，而且相關(guān)的人力資源或者是技術(shù)也相當(dāng)匱乏，各方面的知識都相當(dāng)薄弱，在這種情況下，民營企業(yè)主沒有足夠的、能夠信任的人，于是家族中的各種資源就可以為民營企業(yè)主解決這些問題，如有一些管理經(jīng)驗的親戚可以做相應(yīng)的管理工作、有相關(guān)技術(shù)方面知識經(jīng)驗的親戚可以做技術(shù)層面上的工作、資金比較充裕的親戚可以進行投資等；如此就支撐起了一個小型的民營企業(yè)。但是，由于企業(yè)內(nèi)部成員基本上都是家族成員，企業(yè)很有可能會因為所接觸的范圍較小而導(dǎo)致企業(yè)以后的發(fā)展不夠全面。
（二）企業(yè)發(fā)展中期
在企業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營活動范圍逐漸擴大，各種業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，企業(yè)相關(guān)方面的業(yè)務(wù)、所需的資金投入也會逐漸增多，家族成員之間的經(jīng)濟交往也逐漸頻繁，如此會促使越來越多的家族成員加入該民營企業(yè)。但是，在這個階段，家族里只要有一點點相關(guān)知識經(jīng)驗的成員都能夠加入企業(yè)中，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性較低，難以對企業(yè)進行良好的管理或者是沒有能力制定一套符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略體系，使得企業(yè)很多方面的發(fā)展開始滯后于其他家族成員涉入較少、專業(yè)人員較多的民營企業(yè)。
（三）企業(yè)發(fā)展高級階段
當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到其鼎盛時期的時候，擴大企業(yè)經(jīng)營活動范圍的一個主要方式就是設(shè)立分公司或者子公司，這就在管理上提出了新的要求：一是從管理上，意味著該民營企業(yè)必須成立一個集團公司來對下屬的分公司或者子公司進行管理。企業(yè)集團公司的成立，就更加需要具有高瞻遠矚和戰(zhàn)略管理思維的高級管理型人才，而對于企業(yè)中家族成員來說，他們一般都沒有經(jīng)過較為嚴格的專業(yè)教育和培訓(xùn)，其管理思維、手段還未達到能承擔(dān)一個集團公司長期、健康的合理運作，初級的管理模式不適合于這種高級的管理，集團和分公司之間沒有完整、有效的內(nèi)部控制制度和手段，如此就導(dǎo)致了管理跟不上企業(yè)迅速向外延伸和發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。二是生產(chǎn)經(jīng)營管理上，由于家族內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性經(jīng)營活動在一定程度上存在壟斷性，形成無競爭的招投標(biāo)形式，大量的統(tǒng)、銷吞噬了合理的利潤，如：物資采購和工程承包，成本明顯高于市場價，導(dǎo)致企業(yè)不僅成本高而且與真正的供應(yīng)商和工程承包商失去合作的機會，層層的轉(zhuǎn)包，也使后期的質(zhì)量和質(zhì)保無法按市場的規(guī)則進行。
（四）企業(yè)發(fā)展后期———衰退期
隨著民營企業(yè)發(fā)展的飽和化，企業(yè)利潤開始出現(xiàn)停滯不前甚至是倒退的現(xiàn)象。而有的民營企業(yè)由于前期的管理問題，從而出現(xiàn)了人力資源成本、原材料成本等高居不下，利潤空間逐漸減小的問題。這使得一些民營企業(yè)不得不開始進行各種各樣的改革，如替換原來的技術(shù)工人、裁員等。于是，在進行人動的時候，企業(yè)高層的管理者首先考慮的就是那些沒有過硬的專業(yè)性的員工，而在這其中很大一部分就是原有的家族成員。在這種情況下就容易引發(fā)家族矛盾問題，許多在企的家族人員不能很好的認識到企業(yè)目前所處的市場環(huán)境、發(fā)展困境和已經(jīng)面臨要進行大調(diào)整的趨勢，只是片面的認為自己是企業(yè)的“元老”，而且又是連帶的家族成員，就算沒有相應(yīng)的專業(yè)技能，也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部享受著“元老”的待遇，他們就成了改革中最大的阻力軍。
三、實行家族成員化管理模式的民營企業(yè)的主要現(xiàn)存問題
（一）家族成員化管理模式下民營企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合力較小
在我國，實行家族成員化管理模式的民營企業(yè)的構(gòu)建基石一般被稱為“五緣文化”，這“五緣文化”分別是指具體的物質(zhì)媒介、共同的或者相同的信念、在同一個或者臨近的居住地區(qū)、家族里面的親戚、從事相同工作的朋友或者同學(xué)等五類人際關(guān)系。在實際的民營企業(yè)經(jīng)營管理過程中，這“五緣文化”中的人通常會組成一個群體，這種群體關(guān)系相當(dāng)牢固，并且具有一定的排他性，高級管理知識經(jīng)驗的人無法進入這個團體；在這種低水平的管理模式下，企業(yè)也很難實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。
（二）家族成員化管理模式下的民營企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)缺乏多樣性
很多民營企業(yè)在發(fā)展的初期，由于資金的不足而只是在家族內(nèi)部進行資金的投入來解決資金問題；但是到了企業(yè)成立后期發(fā)展的階段，企業(yè)需要不斷的發(fā)展、不斷的壯大，所需的資金也會越來越多，這樣以前單一的家族成員投資方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的所需資金，從而在一定程度上阻礙了該民營企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。
（三）家族成員化管理模式下缺乏科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和民營企業(yè)管理層的素質(zhì)不斷的提高，越來越多的民營企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，并且意識到了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，就目前而言，我國雖然有不少的民營企業(yè)意識到了人力資源的重要性，但是在這些企業(yè)中大部分以家族成員化管理模式為基礎(chǔ)的企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中沒有明確的制定出一份科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略，使得很多民營企業(yè)主對企業(yè)內(nèi)部的人事管理只有一個模糊的概念，而片面的對家族成員進行任用，從而阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。
四、如何有效的調(diào)整我國民營企業(yè)中的家族成員化管理模式
（一）避免形成家族成員化管理
在民營企業(yè)主創(chuàng)立自己的企業(yè)的時候，目光不應(yīng)該僅僅局限于自己的家族人員；創(chuàng)業(yè)本身就具有一定的風(fēng)險性，如果民營企業(yè)主只是一味的害怕出現(xiàn)意外而對外人不加以信任，那么這個企業(yè)在很大程度上就已經(jīng)在開家族成員化管理了。所以，在企業(yè)創(chuàng)建的前期，企業(yè)主就應(yīng)該做好一切的準備工作，如：籌備資金、尋找合適的合伙人、搜集各方面的資料等。對于那些已經(jīng)是處于家族成員化管理模式下的民營企業(yè)而言，目前最主要的任務(wù)就是打破“五緣文化”所形成的高層領(lǐng)導(dǎo)圈子，以便讓具有較高管理水平的人可以融入進去，以提高企業(yè)的管理水平。
（二）建立健全、完善的民營企業(yè)內(nèi)控管理體系
建立健全、完善的民營企業(yè)管理體系，最主要和重要的是建立有效的內(nèi)部控制管理機制，包括了建立健全、完善的企業(yè)人力資源管理體系、企業(yè)成本管理體系、企業(yè)財務(wù)管理體系等。只有將企業(yè)各個方面的內(nèi)容進行詳細的戰(zhàn)略性規(guī)劃，企業(yè)才能夠知道接下來應(yīng)該怎么做、如何更好的去做。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合已有的實踐經(jīng)驗，發(fā)展出一套符合該企業(yè)自身特色的管理體系和戰(zhàn)略發(fā)展計劃，如此才能促進企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。
（三）完善公司治理結(jié)構(gòu)和機制
有了完善的公司治理結(jié)構(gòu)，就相當(dāng)于有高層次的公司管理團隊，它是內(nèi)部控制能否有效實施的保障，但是，在民營企業(yè)，由于無完善的治理結(jié)構(gòu)與機制，管理層之間缺乏相互牽制和制衡，出于對自己家族人員的信任，往往是“權(quán)”和“利益”無法分立，因此，要改變這個粗方式、隨意性的管理，就只有完善公司的治理結(jié)構(gòu)和機制，才能有效地管理和控制家族成員在企業(yè)中的各種行為。
參考文獻：
[1]屈廣濱.民營企業(yè)家族式管理模式對策探討[J].市場論壇,2013(06).
第8篇：民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r范文
民營經(jīng)濟行政障礙管理論文
【摘要】民營經(jīng)濟是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的重要尺度，其面臨的行政障礙問題的妥善解決，是民營經(jīng)濟發(fā)展的基本保障。
【關(guān)鍵詞】民營經(jīng)濟；行政障礙；發(fā)展保障
當(dāng)前，民營經(jīng)濟已成為衡量一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的重要尺度，民營經(jīng)濟也已進入到深入發(fā)展階段，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的情況下，民營經(jīng)濟面臨著諸多行政障礙問題，如果這些矛盾和問題能夠得到妥善的解決，將對各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步起到極大的促進作用。
一、民營經(jīng)濟發(fā)展中存在的行政障礙問題
（一）政府管理職能不完善，有關(guān)政府部門缺乏協(xié)調(diào)和配合，管理混亂、失調(diào)、低效，政府對企業(yè)的工作難以形成合力
從目前的現(xiàn)狀看：政府各職能部門大多忙于事務(wù)性工作，對民營企業(yè)的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作不足，在資金融通、解決場地、水電路提供、市場開發(fā)、人員培訓(xùn)、信息服務(wù)、稅費征收等創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境和條件方面缺乏支持，在企業(yè)經(jīng)營項目選擇、產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展、消費分配、依法經(jīng)營等方面缺乏引導(dǎo)，在規(guī)范經(jīng)營行為等方面缺乏事前監(jiān)督，事后處罰也大多嚴于國有企業(yè)，部門制約、部門限制現(xiàn)象嚴重，政府所應(yīng)具有的宏觀調(diào)控功能即規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、規(guī)范、服務(wù)、保障等方面的作用沒有得到充分發(fā)揮。
（二）由于重視程度的差異，存在一定的政策缺陷，政策環(huán)境不公平的
各地區(qū)長期存在“重公輕私”、“重大輕小”現(xiàn)象，由于重視程度的差異，占多數(shù)的民營中小企業(yè)面臨著不公平的政策環(huán)境，這其中既有存在于不同所有制之間，也有存在于同一所有制內(nèi)部由于性質(zhì)或規(guī)模大小不同所帶來的不公平政策環(huán)境。其中，較為突出的政策缺陷有：稅費政策上針對性差、隨意性強、標(biāo)準高；貸款（金融）政策上始終游離于融資計劃之外，獲取成本也要高于國有企業(yè)；用地用房政策上尚未將其列入城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃之中，實行合理的土地有償使用制度；產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)政策上存在明顯欠缺，政策的導(dǎo)向與調(diào)整作用不甚明顯；在法律保護政策上也較為缺乏，與現(xiàn)實也有一定程度的脫節(jié)。
3．法律、法規(guī)不健全、不完善、針對性差，不適應(yīng)當(dāng)前民營經(jīng)濟發(fā)展形勢。
改革開放以來，對于民營經(jīng)濟方面也制定了一些法律，這些立法為民營企業(yè)的廣泛建立和發(fā)展提供了一定的法律保障，但是民營企業(yè)立法遠不完善，主要表現(xiàn)在：現(xiàn)行諸多法規(guī)大多法律效力較低且不系統(tǒng)，各種經(jīng)濟成分企業(yè)法律地位和權(quán)利上的規(guī)定不平衡，有些法律、法規(guī)現(xiàn)實操作性差，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到麻煩，缺少相應(yīng)的法律保護；此外，地方性法律、法規(guī)也較匱乏。
二、民營經(jīng)濟發(fā)展中所存行政障礙問題的成因剖析
（一）行政軟件上的原因（行政觀念、行政道德、行政心理等行政因素）
1．對民營經(jīng)濟發(fā)展認識不一，思想保守、觀念陳舊、認識滯后，導(dǎo)致行動遲緩。目前，仍有一部分行政部門、行政人員用過去的一些舊的思維方式和思想觀念來看待民營經(jīng)濟，成為束縛民營經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。雖然各級政府對發(fā)展民營經(jīng)濟的重要作用已有所感知，但思想解放還不到位，認識還不夠深刻，還缺乏從戰(zhàn)略高度對于發(fā)展民營經(jīng)濟重要性的認識，這種長期的錯誤思想影響，使不少部門和人員對民營經(jīng)濟有偏見，這也導(dǎo)致他們在實際工作中缺乏發(fā)展意識，更缺乏相應(yīng)的公平待遇意識。
2．政府部門利益驅(qū)動導(dǎo)致其行為普遍商業(yè)化，即重收費、輕管理、輕服務(wù)。由于政府機構(gòu)、職能改革遲滯，因而在市場經(jīng)濟條件下，權(quán)力必然轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N壟斷性的利益資源，各類行政主管機關(guān)對自身利益的考慮，導(dǎo)致行政行為市場化、商業(yè)化，某些行政機關(guān)為了獲取利益，故意封鎖不利于自己的信息并制造信息傳輸失真，使決策實施變形。例如：一些部門或地區(qū)統(tǒng)計上弄虛作假，會計中的兩賬并存，情況匯報中的擴張或化小，建議中某些追求私利的導(dǎo)向，使行政運行過程發(fā)生或明或暗的紊亂；還有的部門對法律法規(guī)、中央政策(例如禁止亂收費、亂攤派等)，不僅不做積極的宣傳，貫徹執(zhí)行，反而攔截封鎖，拖延抵制，為自己違法亂紀提供方便。
3．現(xiàn)行政府機構(gòu)冗員，行政人員素質(zhì)較低，缺乏現(xiàn)階段行政所需要的精神追求和行政知識，難以掌握行政規(guī)律及抵擋利益的誘惑。目前，一些地方政府人員過多、素質(zhì)較低現(xiàn)象仍較突出，加之現(xiàn)實中又存在社會強烈的功利氛圍的沖擊，催生了一些行政人員較強的利益追求及非正當(dāng)謀利的欲望，行政人員的精神追求失去合理的依托，就易于將自己同化于社會功利個體，為以權(quán)謀利提供了動力。因此，這些缺乏規(guī)范行政所需要的精神追求和行政知識的行政人員難以掌握行政規(guī)律及抵擋利益的誘惑，為謀求個人或小團體的私利而任意妄為，使辦事結(jié)果與政府的有關(guān)法律法規(guī)相悖。
（二）行政硬件上的原因（體制性因素）
1．政府行政職能轉(zhuǎn)變沒有完全實現(xiàn)，行政管理體制改革明顯落后于經(jīng)濟的市場化進程，政府機構(gòu)改革嚴重滯后。應(yīng)該承認，政治體制改革較經(jīng)濟體制改革的滯后性是行政行為障礙現(xiàn)象放任和蔓延的深層原因，現(xiàn)階段我國政府行政職能的轉(zhuǎn)變滯后于社會主義市場機制的建立，政府在雙軌運行狀態(tài)中行使應(yīng)由市場主體擁有的權(quán)力，由于改革措施的不到位，致使管理界限不清晰，市場機制不完備，法制建設(shè)不完善，為行政行為障礙的生存和發(fā)展提供了機會，加上民營經(jīng)濟在某些方面還需要政府服務(wù)的支持，更為誘發(fā)行政行為障礙提供了體制上的便利條件和繁衍土壤。
2．行政權(quán)利結(jié)構(gòu)不合理，各個機構(gòu)之間的權(quán)力關(guān)系沒有理順，政出多門、各自為政、職責(zé)交叉現(xiàn)象仍嚴重影響著行政效率的提高。據(jù)調(diào)查顯示：政府職能部門存在辦事環(huán)節(jié)繁多，相互推脫，辦事效率較低等突出問題。從這些反映可以看出，現(xiàn)階段行政權(quán)力結(jié)構(gòu)還不盡合理，政府內(nèi)部各個機構(gòu)之間的權(quán)力關(guān)系沒有理順，政出多門、各自為政、職責(zé)交叉、多頭負責(zé)的現(xiàn)象仍嚴重影響著行政效率的提高；由于溝通不良、協(xié)調(diào)不夠，有些應(yīng)由政府管理的社會領(lǐng)域，卻無人管理，出現(xiàn)“管理真空地帶”，有些社會領(lǐng)域各行業(yè)管理部門爭著管，出現(xiàn)多頭管理，重點管理，各管理部門各自為政，互相扯皮，互相拆臺。
3．政府行為規(guī)范不健全，行政責(zé)任機制不完善、不配套，加之監(jiān)督不力，極大地削弱了對不規(guī)范政府行為的制約力。政府缺陷的諸多表現(xiàn)顯然都同行政人員的非規(guī)范運作相關(guān)，由于受行政職能不確定、立法機制不完善、執(zhí)法主體不明等因素的制約，完整的行政人員行為規(guī)范還沒有建立起來，行政行為規(guī)范很不健全。而且，由于社會轉(zhuǎn)型時期行政活動的復(fù)雜性、行政職能的不確定性及行政改革的不深入和不配套，使行政責(zé)任機制也沒有完全建立起來，行政責(zé)任機制很不完善，同時，現(xiàn)階段對政府的監(jiān)督，無論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督，都存在監(jiān)督不力的狀況，極大地削弱了對不規(guī)范政府行為及相關(guān)行政人員的制約力。
三、消除行政障礙、為民營經(jīng)濟提供發(fā)展保障的對策建議
（一）進一步提升認識，從戰(zhàn)略高度重視民營經(jīng)濟發(fā)展問題
要徹底擺脫舊觀念的束縛，摒棄掉舊的思維定式和辦事方式，必須從戰(zhàn)略的高度重視民營經(jīng)濟的發(fā)展，并將其納入國民經(jīng)濟總體規(guī)劃和專門的行業(yè)管理之中，要做到同其它企業(yè)一樣同布置、同檢查、同落實、同考核，把發(fā)展民營經(jīng)濟納入政府工作目標(biāo)，認真推行目標(biāo)管理。一是建立目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)任務(wù)分解到人，責(zé)任到人，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對民營企業(yè)發(fā)展的數(shù)量、規(guī)模、產(chǎn)值等指標(biāo)作具體量化，形成層層有任務(wù)、人人有壓力、上下聯(lián)動、一級抓一級的發(fā)展局面，二是定期考核，嚴格目標(biāo)督查管理，并把結(jié)果作為考核各級政府政績的主要內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，加壓驅(qū)動，鞭策促進，整體推進。
（二）加強政府行政管理機構(gòu)，完善政府職能
，加大政策扶持，優(yōu)化其發(fā)展的政府環(huán)境
首先，要逐步完善相關(guān)機構(gòu)建設(shè)，進一步協(xié)調(diào)民營企業(yè)發(fā)展中面臨的政策、法律、管理問題，進一步強化政府指導(dǎo)、服務(wù)和協(xié)調(diào)等工作，統(tǒng)籌安排本地區(qū)民營經(jīng)濟的發(fā)展工作。其次，要合理配置決策、執(zhí)行、監(jiān)督機構(gòu)的人員及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，堅決克服人浮于事及人員力量不足的兩極化現(xiàn)象，同時應(yīng)進一步修訂完善規(guī)章制度，規(guī)范行為程序，并加強監(jiān)督力度，有力促進秉公執(zhí)政，保證執(zhí)政的公正有效性。第三，應(yīng)盡快修改原有限制甚至歧視其發(fā)展的不合理政策，一些制約民營企業(yè)發(fā)展的政策、規(guī)定要及時消除，盡快做到平等對待及落實到位，加大政策的促動作用。第四，積極轉(zhuǎn)變政府職能，進一步改進工作作風(fēng)，認真履行職責(zé)，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平和辦事效率，把支持和服務(wù)民營經(jīng)濟發(fā)展體現(xiàn)到具體行動上來。
（三）健全法制環(huán)境
市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，健全的法制環(huán)境是民營企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。首先，要完善并廣泛宣傳相關(guān)法律、法規(guī)，為民營企業(yè)發(fā)展提供法律規(guī)范和保障。為了支持民營經(jīng)濟發(fā)展，各地區(qū)應(yīng)加快立法步伐，研究、制訂、完善一些地方性的配套法規(guī)，把民營經(jīng)濟的發(fā)展納入法制軌道。其次，要健全行政立法機制，加強行政立法，規(guī)范行政行為，使政府行為與民營經(jīng)濟發(fā)展相互適應(yīng)和彼此配套，政府行政立法要避免空洞無力，要盡可能的明確、具體，并要有相應(yīng)的制裁強制措施，相應(yīng)監(jiān)督主體也要制訂法規(guī)明確行為，確保給予有效的監(jiān)督制約。再次，要盡快制定強有力的統(tǒng)一的收費政策，堅決制止“四亂”，對屢禁不止的“四亂”行為，嚴肅查處。同時，企業(yè)也要敢于舉報，敢于維護自己的合法權(quán)益。
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第9篇：民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r范文
推進信息化，是與時俱進，實現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。20世紀90年代以來，信息技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，信息獲取、處理、存儲和傳輸能力得到了持續(xù)提升，催生了一大批新的產(chǎn)業(yè)，并引起世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和生活方式的重大變革。信息化的成果已經(jīng)滲透在現(xiàn)代社會的每一個角落，信息化水平正在成為衡量世界各國經(jīng)濟增長速度和國際競爭力的主要標(biāo)志。黨的十七大報告要求“全面認識工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展的新形勢新任務(wù)，深刻把握我國發(fā)展面臨的新課題新矛盾，更加自覺地走科學(xué)發(fā)展道路，奮力開拓中國特色社會主義更為廣闊的發(fā)展前景?！薄靶畔⒒绷小肮I(yè)化”之后，成為“新五化”之一。無論是對國家、機構(gòu)還是企業(yè)，誰在信息化進程中走在前列，誰就能夠在信息的掌握上占有先機，在發(fā)展中掌握主動。
推進信息化，是工商聯(lián)增強履職能力，提高工作效率的必然要求。對任何組織而言，信息資源都是重要的戰(zhàn)略資源。工商聯(lián)的優(yōu)勢之一是有完整的組織體系，有最直接的采集民營企業(yè)信息的組織保障。信息化建設(shè)是將工商聯(lián)組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工商聯(lián)核心競爭力的一個重要途徑。
工商聯(lián)信息化工作主要分三個層面，一是機關(guān)辦公自動化，建立內(nèi)部的信息平臺，實現(xiàn)工作流程的自動化、文檔管理的自動化、輔助辦公的自動化。二是工商聯(lián)系統(tǒng)信息服務(wù)，主要服務(wù)于各級工商聯(lián)，通過工商聯(lián)系統(tǒng)廣泛收集信息，加強基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)和信息化管理，提高工商聯(lián)整合信息資源的水平，提高工商聯(lián)的履職能力。三是社會信息化服務(wù)，主要服務(wù)于政府、企業(yè)、社會機構(gòu)等信息需求者，通過對各種信息的加工、提煉，建立工商聯(lián)的信息渠道，提升工商聯(lián)的信息服務(wù)能力和影響力。
通過建立各類數(shù)據(jù)庫，對所采集的各種信息進行分析比較和研究，能看出全國和地區(qū)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，能為政府部門制定非公有制經(jīng)濟政策提供依據(jù)，能夠提高工商聯(lián)的影響力，能夠為工商聯(lián)搭建更好地服務(wù)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的平臺，為工商聯(lián)充分發(fā)揮“五個作用”，促進“兩個健康”提供有力的支撐。
二、工商聯(lián)信息化發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，在各級工商聯(lián)的共同努力下，工商聯(lián)的信息化建設(shè)在穩(wěn)步發(fā)展，信息技術(shù)已逐步應(yīng)用到我們的日常工作中，辦公自動化得到了有效的推廣，工作人員使用信息系統(tǒng)的技能顯著提高；覆蓋省、市、縣級工商聯(lián)的信息網(wǎng)絡(luò)已初步形成，全國工商聯(lián)與省級、副省級市工商聯(lián)間的公文和信息已實現(xiàn)網(wǎng)上傳送；全國副省級以上工商聯(lián)、部分地市級工商聯(lián)以及一些行業(yè)商會都建立了網(wǎng)站，成為工商聯(lián)聯(lián)系與服務(wù)代表人士、會員、社會公眾的橋梁和窗口。全國工商聯(lián)執(zhí)常委、會員企業(yè)數(shù)據(jù)采集，上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研，民營企業(yè)履行社會責(zé)任數(shù)據(jù)采集和民營企業(yè)抽樣調(diào)查工作也已開展了多年，并取得了階段性的成果，為工商聯(lián)了解非公有制經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展趨向提供了數(shù)據(jù)支撐；通過對數(shù)據(jù)的研究、提煉和分析，我們完成了具有重要參考價值的調(diào)研分析報告，為政府決策提供依據(jù)，為非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)良性發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
在執(zhí)常委數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，目前全國有230多萬會員，這是非常龐大的群體。我們對所代表的這個群體，尤其是骨干會員的基本狀況的了解，還有很大的差距。各省工商聯(lián)對所屬會員的數(shù)據(jù)掌握參差不齊，大多數(shù)工商聯(lián)都不十分了解所屬地區(qū)企業(yè)會員的發(fā)展?fàn)顩r。對執(zhí)常委的基本情況只是在換屆時有個初步了解，對五年內(nèi)發(fā)生的變化并不掌握。作為工商聯(lián)組織，必須掌握會員的信息，首先要建立起執(zhí)常委和代表性人士的數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫我們要求每年統(tǒng)計一次，而不是五年統(tǒng)計一次，這是我們工作的基礎(chǔ)，也是工商聯(lián)與其他組織相比優(yōu)勢所在。會員向工商聯(lián)組織匯報自己的基本情況是會員應(yīng)盡的義務(wù)，尤其是各級工商聯(lián)執(zhí)常委企業(yè)會員。如果全國工商聯(lián)和各省級工商聯(lián)的執(zhí)常委的數(shù)據(jù)都能掌握，我粗算一下，應(yīng)有二三萬個數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對分析全國民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和地區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r都是非常有意義的。在上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研方面，我們上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)的，在社會上引起了很大的反響。我們只提上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研，沒有提中國民營企業(yè)調(diào)研，但社會上很多研究學(xué)者都把我們調(diào)研的上規(guī)模民營企業(yè)前500家與國際上500家、全國500家對比。從多年對比的數(shù)據(jù)看，民營經(jīng)濟發(fā)展和民營企業(yè)壯大都是快于國有企業(yè)和合資企業(yè)的。這些數(shù)據(jù)反射出民營經(jīng)濟在中國經(jīng)濟中的地位在不斷增強。在私營企業(yè)抽樣調(diào)查方面，我們兩年搞一次全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查。不是上規(guī)模調(diào)查，是隨機調(diào)查，包括大中小企業(yè)，這些數(shù)據(jù)也廣泛被社會各界所利用。在民營企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查方面，通過一些數(shù)據(jù)收集匯總，向社會展示了中國民營企業(yè)參與光彩事業(yè)、扶貧和就業(yè)再就業(yè)工作所取得的成績，提高了工商聯(lián)的影響力，樹立了民營企業(yè)在社會上的良好形象。
剛才，三省市的同志也介紹了他們建立數(shù)據(jù)庫的經(jīng)驗和做法，從信息化工作和數(shù)據(jù)庫建設(shè)實際狀況看，各省在這方面工作的力度、成績和效果是參差不齊的。有一部分地區(qū)工作走在前邊，對于工商聯(lián)工作有很強的指導(dǎo)作用，對于地方黨和政府了解民營經(jīng)濟的發(fā)展有很大的幫助，受到地方政府的高度重視。還有其他一些地區(qū)，工作開展得不十分理想，從數(shù)據(jù)收集情況看工作還有很大距離。如果對于你們的執(zhí)常委的情況都不了解，或了解不上來，說明你們的凝聚力和執(zhí)行力都有問題。這項工作還有很大潛力，潛力在于我們工作的不平衡。我們必須清醒地認識到工商聯(lián)信息化工作水平與非公有制經(jīng)濟發(fā)展需要之間還有一定的差距。部分工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)同志對信息化工作不夠重視，工作組織協(xié)調(diào)力度不夠，信息采集不夠及時全面準確，審核把關(guān)不嚴，信息化建設(shè)投入資金不足等現(xiàn)實存在問題制約了工商聯(lián)信息化工作的開展，需要大力加以解決。我們這次電視電話會議重點是強調(diào)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，希望通過這次會議進一步完善我們的數(shù)據(jù)庫建設(shè)。做好這項工作完全是有可能的。剛才幾個省市的經(jīng)驗說明，只要把這項工作開展起來，認認真真、扎扎實實地做幾年，一定能提升工商聯(lián)的信息化水平，一定會取得很大成績。
三、進一步加強信息化建設(shè)工作的要求
（一）各級工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要充分認識信息化工作的重要性和復(fù)雜性。信息化工作是工商聯(lián)的一項基礎(chǔ)性工作，也是一項提升工商聯(lián)影響力的工作。數(shù)據(jù)庫建設(shè)是通過收集會員企業(yè)和有關(guān)民營企業(yè)的數(shù)據(jù)以掌握非公有制經(jīng)濟發(fā)展情況的重要手段，是發(fā)揮工商聯(lián)職能作用的重要抓手。非公有制經(jīng)濟人士這個龐大的群體散落在各地，沒有一個權(quán)威的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，工商聯(lián)的數(shù)據(jù)具有很強的權(quán)威性。如果能把主要的非公有制經(jīng)濟人士各方面的數(shù)據(jù)及時收集起來，經(jīng)過分析、整理提供有關(guān)政府部門、決策部門參考意義非常重大。各級工商聯(lián)只有掌握本地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展的基本情況，才能更好地發(fā)揮橋梁和紐帶作用，發(fā)揮好助手作用，才能增強凝聚力和執(zhí)行力。
各級工商聯(lián)負責(zé)同志要充分認識這項工作的重要性，同時也要認識到這些工作的復(fù)雜性，它是有難度的，不是一蹴而就的。各級工商聯(lián)主要負責(zé)同志都要親自抓這項工作，要有專門的人員負責(zé)這項工作，會員部、經(jīng)濟部、辦公室等有關(guān)部門要相互配合、通力合作，要加強對數(shù)據(jù)的采集、審核、整理和分析，維護統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和權(quán)威性。只有這樣，這項工作才能逐步走上正軌，才能扎實推進下去，取得實效。
（二）制定考核制度，進一步落實責(zé)任。各地工商聯(lián)要根據(jù)全國工商聯(lián)有關(guān)部門關(guān)于數(shù)據(jù)庫建設(shè)的安排和要求，結(jié)合本地實際，制定工作考核制度，落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，形成從領(lǐng)導(dǎo)到部門到崗位的層層落實工作機制。任何信息化工作最終都是建立在翔實可靠廣泛的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，在內(nèi)容的填報方面要做到真實可靠，千萬不能弄虛作假。每個執(zhí)常委要認真負責(zé)、及時準確如實填表，而且要本人在表上簽字，對所屬的組織負責(zé)。在填報的時間上，今后我們要往前提，這些數(shù)據(jù)越早整理出來，越早被大家共享，它發(fā)揮的作用和產(chǎn)生的影響就越大。此次會議之后，各級工商聯(lián)要向執(zhí)常委傳達會議精神，向他們說明填寫有關(guān)數(shù)據(jù)表格的重要性和必要性，要求執(zhí)常委把每年填寫數(shù)據(jù)采集表作為一項應(yīng)盡的義務(wù)。我們要求一年填一張表，這個要求并不高。表格經(jīng)過精心設(shè)計，表上所列項目都是企業(yè)必須填寫、工商聯(lián)組織需要了解的，企業(yè)都要認真填寫。這些信息將來到網(wǎng)上，只有工商聯(lián)組織和有關(guān)人員可以瀏覽，不是所有的人都可以上網(wǎng)瀏覽。填表是執(zhí)常委應(yīng)盡的職責(zé)，我們將作為考查其履職表現(xiàn)的依據(jù)。各級工商聯(lián)應(yīng)有這樣的權(quán)威性，應(yīng)有這樣的執(zhí)行力。
（三）加強預(yù)算規(guī)劃和申報，確保信息化工作的持續(xù)健康發(fā)展。工商聯(lián)建設(shè)信息化體系是工作需要，是民營經(jīng)濟發(fā)展的需要。建立數(shù)據(jù)庫在硬件、軟件上需要一定的經(jīng)費投入，從我們目前的信息化水平看，建設(shè)信息化系統(tǒng)投入并不大。各級工商聯(lián)要把所需費用納入本單位預(yù)算規(guī)劃。部分工商聯(lián)信息化基礎(chǔ)較差，缺乏開展工作必須的電腦和網(wǎng)絡(luò)等條件。建議這些地方工商聯(lián)積極向當(dāng)?shù)卣块T、統(tǒng)戰(zhàn)部門反映，申請專項資金支持，保證此項工作經(jīng)費的持續(xù)投入。也可以借助社會力量和會員力量，解決經(jīng)費不足問題。無論如何，這項工作不能耽擱。
