個(gè)人主體責(zé)任匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：個(gè)人主體責(zé)任匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞:“2+1”模式;高職學(xué)生;就業(yè)觀

目前,我國高等職業(yè)教育已經(jīng)占據(jù)半壁江山,高職生也已成為我國人力資源的重要組成部分。但是,社會(huì)上還存在著對(duì)高職教育的誤區(qū)與偏見,人們對(duì)高職教育、高職學(xué)生缺乏了解,常常片面地認(rèn)為高職院校是末流的高校,高職畢業(yè)生是末流的大學(xué)生,致使學(xué)生及其家長不情愿選擇這類學(xué)校,學(xué)校的生源質(zhì)量得不到保障,用人單位也低看這類學(xué)校的畢業(yè)生,高職生自身也由此受到影響,受傳統(tǒng)觀念影響較深。“2+1”人才培養(yǎng)模式是我國高職高專院校在產(chǎn)學(xué)合作教育探索過程中創(chuàng)造的一種新的人才培養(yǎng)方法,許多高職生對(duì)其培養(yǎng)目標(biāo)和其實(shí)際意義還缺乏認(rèn)識(shí),在就業(yè)過程中不可避免地遇到了一些困難、挫折和困惑。因此,面對(duì)競(jìng)爭日益激烈的就業(yè)市場(chǎng),引導(dǎo)大學(xué)生正確認(rèn)識(shí)培養(yǎng)目標(biāo),樹立正確的就業(yè)觀念,對(duì)其成功就業(yè)有著非常重要的意義。

一、正確認(rèn)識(shí)“2+1”人才培養(yǎng)目標(biāo)

職業(yè)教育屬于職業(yè)定向教育,它堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)方針。高等職業(yè)教育的主要任務(wù)是為社會(huì)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才?！?+1”作為職業(yè)技術(shù)教育的一種新的育人模式,就是以用戶需求為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,以培養(yǎng)學(xué)生做人做事的本領(lǐng)為目標(biāo),努力培養(yǎng)社會(huì)急需的“銀領(lǐng)”人才。它的突出特點(diǎn)是產(chǎn)學(xué)緊密結(jié)合,由校企兩個(gè)育人主體共同培育學(xué)生做人、做事的本領(lǐng)。其功能是提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、動(dòng)手能力和解決實(shí)際問題的能力,提高學(xué)生對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力,縮短學(xué)生走上工作崗位的適應(yīng)期。

這要求高職教育應(yīng)該努力深化教育教學(xué)改革,面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線,根據(jù)崗位和崗位群所需能力與素質(zhì)來提煉、整合課程體系,加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),培養(yǎng)下得去、留得住、用得上,實(shí)踐技能強(qiáng)、具有良好職業(yè)道德素質(zhì)的高技能人才,以此增強(qiáng)高職教育與社會(huì)需求對(duì)接的緊密度,提升畢業(yè)生與崗位需求對(duì)接的緊密度,使畢業(yè)生適銷對(duì)路。

二、樹立正確就業(yè)觀,辯證看待就業(yè)問題

1.高職大學(xué)生就業(yè)觀念的變化

職業(yè)技術(shù)院校培養(yǎng)的是社會(huì)生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線人才,而在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),大部分畢業(yè)生的期望工作是能成為“白領(lǐng)”,或者是到效益好的企業(yè)去,到大城市去。他們重視自我發(fā)展,朝著重視自我實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展,比較樂意選擇發(fā)展?jié)摿^大、行業(yè)前景較好的單位。這基本反映了學(xué)生的就業(yè)期望,說明學(xué)生的價(jià)值觀發(fā)生了變化。這種改變是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn),是應(yīng)該提倡的。同時(shí)也反映了他們對(duì)就業(yè)的認(rèn)識(shí)方面存在著一些缺陷和不足,他們不能正確認(rèn)識(shí)自己和他人,不能客觀認(rèn)識(shí)社會(huì)以及眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,小事不愿做,大事做不來,盲目追求大企業(yè)、好單位,對(duì)自己沒有客觀的評(píng)價(jià)、合適的定位,期望值過高。

2.正確認(rèn)識(shí)和辯證地看待社會(huì)就業(yè)問題

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,創(chuàng)造就業(yè)的能力和需求影響明顯下降,大學(xué)在擴(kuò)招,畢業(yè)生在增多,下崗失業(yè)人員增多都增加了就業(yè)的供求矛盾。一方面就業(yè)需求在增加,另一方面創(chuàng)造的就業(yè)崗位有限,大大增加了就業(yè)壓力。大學(xué)生年紀(jì)輕,閱歷淺,思想單純,心理不夠成熟等,因此要從主、客觀兩方面認(rèn)識(shí)社會(huì)就業(yè)問題。其實(shí)社會(huì)對(duì)有真才實(shí)學(xué)的人才還是非常需要的,在生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線,動(dòng)手操作能力強(qiáng)的畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)非?？春谩?/p>

三、正確定位,將個(gè)人愿望與社會(huì)需要結(jié)合起來

1.正確分析自我,認(rèn)識(shí)自我

在實(shí)際擇業(yè)過程中,過高或者過低估價(jià)自己,都會(huì)給擇業(yè)帶來危害。認(rèn)真客觀地分析自己的興趣特長、性格氣質(zhì)、能力水平、專業(yè)知識(shí)水平、技術(shù)技能等,檢查自己想干什么,能干什么,競(jìng)爭力如何。同時(shí),要認(rèn)真考慮自己的專業(yè)和理想職業(yè)在社會(huì)上的需求量如何,競(jìng)爭強(qiáng)度如何,自己的理想職業(yè)與自己所學(xué)的專業(yè)是否相符,如果不符合,該如何彌補(bǔ);了解將要去求職的單位對(duì)求職者有何具體要求等等。綜合考慮以上因素后,要相信自己,看到自己的優(yōu)勢(shì),減輕心理負(fù)荷,保持良好的精神狀態(tài),確立或調(diào)整好自己的就業(yè)目標(biāo),避免過高的心理預(yù)期。

2.將個(gè)人就業(yè)愿望與社會(huì)需要結(jié)合起來

每個(gè)畢業(yè)生都希望畢業(yè)后找到一個(gè)理想的職業(yè),但從我國實(shí)際情況來看,由于生產(chǎn)力水平還比較低,各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不平衡,地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間在生活方式、工作環(huán)境和勞動(dòng)報(bào)酬等方面都存在較大的差距,因此,畢業(yè)生個(gè)人的愿望不可能都能得到滿足。另一方面,由于職業(yè)技術(shù)教育的目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線人才,職業(yè)教育屬于職業(yè)定向教育,畢業(yè)生理應(yīng)對(duì)口就業(yè),但是由于有的專業(yè)設(shè)置還比較狹窄,不能完全適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,因此,高職生在擇業(yè)時(shí)要立足職業(yè)教育就業(yè)方向,注意把個(gè)人愿望與社會(huì)需要結(jié)合起來,統(tǒng)籌考慮,適當(dāng)降低擇業(yè)期望值。

3.擺正就業(yè)心態(tài),立足生產(chǎn)一線和基層就業(yè)

“2+1”人才培養(yǎng)模式下,學(xué)生是在企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì),但并不是所有的企業(yè)都是大型國有企業(yè),也不是所有的學(xué)生都能如愿進(jìn)入大型國有企業(yè)就業(yè)。高校畢業(yè)生到基層工作,不僅是政策的需要,也是社會(huì)的需要,是積極促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的正確方向,更是青年知識(shí)分子健康成長的重要途徑。畢業(yè)生應(yīng)抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,勇于到基層鍛煉成長,善于在艱苦、復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出。從現(xiàn)實(shí)和發(fā)展上看中國高等教育大眾化,既不能只靠城市資源,更不能僅在城市就業(yè)。高職畢業(yè)生應(yīng)到生產(chǎn)服務(wù)第一線,到中小企業(yè)去,到基層到農(nóng)村去就業(yè),因?yàn)槟抢锔毙杪殬I(yè)技術(shù)人才。

四、適應(yīng)就業(yè)市場(chǎng),樹立務(wù)實(shí)就業(yè)觀念

在“2+1”模式下,高職生從第二年結(jié)束前就開始進(jìn)入了就業(yè)市場(chǎng),參加企業(yè)實(shí)習(xí)或者就業(yè)的面試,進(jìn)入社會(huì),進(jìn)行雙向選擇,自主擇業(yè)。因此一定要認(rèn)真分析目前就業(yè)現(xiàn)狀,樹立正確的就業(yè)觀念。

1.進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)應(yīng)注意的幾個(gè)問題

(1)了解現(xiàn)行的就業(yè)政策法規(guī)。大學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)前,加強(qiáng)對(duì)就業(yè)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)非常重要。既要了解當(dāng)年和往年國家和有關(guān)部門及省市(州)制定的行業(yè)性和區(qū)域性就業(yè)政策,以及所在學(xué)校制定的具體實(shí)施意見,也要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《勞動(dòng)法》、社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)和人才(勞動(dòng)力)市場(chǎng)管理、運(yùn)行、辦事程序以及國家即將頒布的《勞動(dòng)合同法》、《促進(jìn)就業(yè)法》,有針對(duì)性地選擇就業(yè)地區(qū)、行業(yè)、職業(yè)和單位,走出就業(yè)的“誤區(qū)”。

(2)了解“2+1”模式合作單位。學(xué)生第三年要在企業(yè)這個(gè)育人環(huán)境里進(jìn)行實(shí)習(xí)和完成畢業(yè)設(shè)計(jì),一般情況下,這種實(shí)習(xí)是和就業(yè)掛鉤的,因此,了解企業(yè)的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、素質(zhì)教育環(huán)境等是非常必要的。

(3)掌握豐富有效的需求信息。主管部門和具體用人單位在進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)時(shí)一般都帶有各種介紹材料,畢業(yè)生應(yīng)及時(shí)獲取這些信息,認(rèn)真篩選排隊(duì),然后加以研究,做到心中有數(shù),提高洽談的成功率。

(4)掌握必要的禮儀和面試談話技巧。

2.樹立先就業(yè)后擇業(yè)再立業(yè)的觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,改革開放的大步推進(jìn),現(xiàn)代社會(huì)為人們提供了獨(dú)立發(fā)展的空間,市場(chǎng)優(yōu)化配置資源的方式是合理流動(dòng),人力資源也同樣在流動(dòng),社會(huì)不再有從一而終的職業(yè)。大學(xué)生不必在短時(shí)間內(nèi)找一個(gè)固定的“鐵飯碗”,要學(xué)會(huì)在流動(dòng)中求生存求發(fā)展。人事制度的不斷完善,為大學(xué)生的流動(dòng)就業(yè)創(chuàng)造了條件,如畢業(yè)時(shí)將戶口遷回生源地,把檔案托管在工作地的人才交流中心。因此,畢業(yè)生沒有必要強(qiáng)求一時(shí)的“完美”,完全可以先就業(yè),然后在職業(yè)發(fā)展中選擇從事的職業(yè),進(jìn)而在不斷積累中成就自己的事業(yè)。在發(fā)達(dá)國家,一個(gè)人一生平均要換工作4～5次,是很正常的事情。大學(xué)生要樹立不斷進(jìn)取的職業(yè)流動(dòng)觀念,并學(xué)會(huì)在流動(dòng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì),把握機(jī)會(huì)。

3.誠信就業(yè),慎簽協(xié)議

現(xiàn)在的用人單位在進(jìn)人與用人方面越來越重視誠信,不少單位在進(jìn)人時(shí)就提出德才兼?zhèn)?這里的“德”就包含了“誠信”。在就業(yè)過程中,大學(xué)生要從長遠(yuǎn)利益出發(fā),公平、公正參與就業(yè)的競(jìng)爭,樹立正確的誠信觀。

高職生在參加“2+1”合作單位實(shí)習(xí)就業(yè)面試時(shí),因?yàn)槭窃诖髮W(xué)二年級(jí)下半年,二年級(jí)的學(xué)業(yè)成績、獲獎(jiǎng)情況等還沒有出來,因此,在參加企業(yè)組織的實(shí)習(xí)就業(yè)面試時(shí),更應(yīng)該實(shí)事求是、客觀地提供自己的真實(shí)信息。從“2+1”實(shí)施情況來看,一些學(xué)生在參加面試時(shí),用夸張的美語推銷自己,夸大自己的學(xué)業(yè)水平和動(dòng)手技能,結(jié)果到企業(yè)實(shí)習(xí)一段時(shí)間后“原形畢露”而被辭退。

目前高職生的就業(yè)形式主要是協(xié)議就業(yè)和靈活就業(yè)兩種。協(xié)議就業(yè)能夠明確畢業(yè)生與用人單位的勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)畢業(yè)生來說是比較穩(wěn)定的就業(yè)形式。目前高職院校協(xié)議簽約率很低,有的專業(yè)不到5%,所以高職生對(duì)于協(xié)議就業(yè)非?？春谩Ｒ虼?一方面出現(xiàn)了有些畢業(yè)生濫簽協(xié)議,甚至簽定了幾份協(xié)議,既搶占了其他學(xué)生的就業(yè)資源,也給用人單位帶來了不便。另一方面,個(gè)別企業(yè)也抓住了高職生求簽協(xié)議的心理,雙向選擇確定不久就和學(xué)生簽了協(xié)議,在當(dāng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)企業(yè)不理想而解約時(shí),收取違約金。上述兩方面實(shí)際上也是就業(yè)市場(chǎng)上的一種不誠信現(xiàn)象。

簽約是非常嚴(yán)肅的事情,同時(shí)也是法律行為,因此簽約前的了解洽談十分必要。畢業(yè)生應(yīng)詳細(xì)了解用人單位的情況,包括單位的隸屬關(guān)系、規(guī)模、效益、管理制度、戶口審批手續(xù)以及將來的勞動(dòng)合同等,一定要慎重簽約,以免日后發(fā)生糾紛。

4.樹立自主創(chuàng)業(yè)的就業(yè)觀念

大學(xué)生的就業(yè)渠道并不只是參加傳統(tǒng)意義上的雙向選擇就業(yè),自主創(chuàng)業(yè)也是一條很好的就業(yè)之路。自主創(chuàng)業(yè)是通過采取單干、合伙等方式創(chuàng)辦公司或其他其事業(yè)單位,從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)以及其他經(jīng)營活動(dòng)來創(chuàng)造就業(yè)崗位,并依法獲得勞動(dòng)報(bào)酬的就業(yè)方式。自主創(chuàng)業(yè)給最具創(chuàng)造力和活力的大學(xué)生,特別是復(fù)合型、技能型的高職生,提供了就業(yè)和深造以外的“創(chuàng)新之路”。誠然,自主創(chuàng)新具有一定的風(fēng)險(xiǎn),但是,隨著我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化和高等教育制度的不斷改革,自主創(chuàng)業(yè)將是一個(gè)必然趨勢(shì)。

5.充分發(fā)揮校企共同育人作用,有針對(duì)性地指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)

“2+1”培養(yǎng)模式下,學(xué)校和企業(yè)作為兩個(gè)育人主體、兩個(gè)育人環(huán)境,是高職教育領(lǐng)域校內(nèi)、校外不同時(shí)間和空間上,既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的兩個(gè)階段。如何幫助學(xué)生做好“從學(xué)生到社會(huì)人”的角色轉(zhuǎn)換,學(xué)校和企業(yè)既有責(zé)任又有義務(wù),二者應(yīng)該充分發(fā)揮不同階段的育人功能,有針對(duì)性地指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)。

(1)高職生在“1”中的思想教育。學(xué)生經(jīng)過兩年校內(nèi)專業(yè)學(xué)習(xí)結(jié)束后,通過實(shí)習(xí)“錄用程序”后到企業(yè)“頂崗實(shí)習(xí)”初期,是學(xué)生思想狀態(tài)的大暴露時(shí)期,相對(duì)而言是學(xué)生管理教育的盲區(qū)。這一階段,學(xué)生剛剛下企業(yè)實(shí)習(xí),對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境、文化氛圍、價(jià)值理念、行為標(biāo)準(zhǔn)等等還沒有形成理性認(rèn)知,許多思想認(rèn)識(shí)問題或生活、工作不適應(yīng)問題都迅速暴露出來。這種短期內(nèi)“劇烈”的暴露和“陣痛”,從長遠(yuǎn)來看并不是什么壞事,而是為我們今后的教育和管理工作提供了具體的“工具”和“方法”信息,指明了下一步學(xué)生管理和實(shí)習(xí)控制的方向和目標(biāo)。當(dāng)學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)一段時(shí)間后,初期的一些認(rèn)知逐漸清晰,此時(shí)根據(jù)學(xué)生思想狀況的暴露情況和企業(yè)對(duì)學(xué)生思想品質(zhì)等諸方面的反饋和評(píng)價(jià),有的放矢地進(jìn)行“思想再教育”,通過“正”和“反”、“前”和“后”的思想對(duì)比,對(duì)所有實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行形象而生動(dòng)、有理有據(jù)的思想剖析、行為診斷和實(shí)踐引領(lǐng),對(duì)學(xué)生思想狀況的根本轉(zhuǎn)變和職業(yè)人良好素質(zhì)的基本形成非常有利。

(2)在“2”中進(jìn)行就業(yè)“全程化指導(dǎo)”。樹立對(duì)大學(xué)生“從一年級(jí)做起”、進(jìn)行三年全程指導(dǎo)服務(wù)的理念,把就業(yè)指導(dǎo)貫穿于整個(gè)大學(xué)教育過程。在大學(xué)一年級(jí),側(cè)重進(jìn)行專業(yè)思想教育,介紹專業(yè)發(fā)展前景和社會(huì)需求情況,將所學(xué)的專業(yè)與未來的素質(zhì)要求和就業(yè)出路相聯(lián)系,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的興趣和積極性,樹立牢固的專業(yè)思想。大學(xué)二年級(jí)是學(xué)生積累專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的階段,通過基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課、專業(yè)方向課的教學(xué),以及各種技能的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn),學(xué)生成了準(zhǔn)“寬基礎(chǔ)、多技能”,社會(huì)適應(yīng)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才,即將進(jìn)入“2+1”中的“1”實(shí)習(xí)就業(yè)。因此,在這個(gè)階段要引導(dǎo)學(xué)生思考和設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,結(jié)合社會(huì)需求建立自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),進(jìn)行適當(dāng)?shù)募寄芘囵B(yǎng),以塑造適應(yīng)未來就業(yè)市場(chǎng)需要的全人。二年級(jí)下半年,要根據(jù)高職生特點(diǎn)進(jìn)行就業(yè)制度政策和求職技巧方面的指導(dǎo),并要對(duì)部分學(xué)生進(jìn)行教育和心理輔導(dǎo),幫助其打好“從學(xué)生到社會(huì)人”角色轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)。

(3)在“1”中推行“三位一體”的就業(yè)指導(dǎo)。三年級(jí)是實(shí)現(xiàn)就業(yè)的關(guān)鍵性階段,因?yàn)榇藭r(shí)即是“2+1”中的“1”的實(shí)習(xí)與就業(yè)結(jié)合階段。“三位一體”是通過學(xué)生實(shí)習(xí)工作的流程和分工,把輔導(dǎo)員(或班主任)、學(xué)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和企業(yè)實(shí)習(xí)導(dǎo)師三部分人員有機(jī)組織起來,形成一個(gè)互相聯(lián)系、互相支持的立體網(wǎng)絡(luò)?！叭弧笔侵笇W(xué)校輔導(dǎo)員(或班主任)、學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和企業(yè)專職實(shí)習(xí)導(dǎo)師三者,這三者的工作領(lǐng)域幾乎涵蓋了學(xué)生從學(xué)校到實(shí)習(xí)單位所有時(shí)空,能夠把實(shí)習(xí)學(xué)生的崗位工作情況掌控起來,具體適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo);“一體”是指以上三者通過實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)思想匯報(bào)、實(shí)習(xí)月總結(jié)、實(shí)習(xí)季總結(jié)、實(shí)習(xí)感悟等材料的交流,突發(fā)事件的及時(shí)溝通、解決和總結(jié)等,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步驟,針對(duì)學(xué)生的思想狀況和就業(yè)心態(tài)進(jìn)行指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn):

[1] 施錫棟,匡奕珍.高職學(xué)生職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)[M].山東大學(xué)出版社,2008.

第2篇：個(gè)人主體責(zé)任匯報(bào)材料范文

在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中，究竟存在哪些基本的財(cái)務(wù)問題，我們又將如何看待和處理這些問題呢?通過對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的基本財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中，主要有以下一些基本的財(cái)務(wù)問題：

一、有關(guān)負(fù)債經(jīng)營問題

1．為避免企業(yè)過度的負(fù)債經(jīng)營，迫切需要加快國有企業(yè)改革和金融體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行政企分開，政資分開，將資金配置機(jī)制由行政配置轉(zhuǎn)為市場(chǎng)配置，充分發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)作用，使有限資金投向效益與市場(chǎng)前景好的企業(yè)和項(xiàng)目，從而強(qiáng)化企業(yè)的信貸約束，迫使企業(yè)注重自我積累，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)中逐步發(fā)展壯大。

2．在解決過度負(fù)債經(jīng)營問題時(shí)，還應(yīng)正確處理好企業(yè)合理負(fù)債和過度負(fù)債的關(guān)系，不能把解決企業(yè)過度負(fù)債問題理解為卸掉企業(yè)所有債務(wù)。企業(yè)保持合理的負(fù)債率是其生產(chǎn)經(jīng)營的正常理財(cái)手段。我們重點(diǎn)是減輕企業(yè)的過度負(fù)債，目標(biāo)是把企業(yè)負(fù)債率控制在一個(gè)合理的水平上。從理論上和西方發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判定。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率以不超過50％為佳，但從目前世界各國大公司的情況看，資產(chǎn)負(fù)債率一般在60％左右，有的甚至還要高一些，結(jié)合我國實(shí)際情況看，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率保持在65％左右是比較現(xiàn)實(shí)、可行的目標(biāo)。

二、有關(guān)資金管理問題

1．資金管理方面存在的問題

(1)資金分散，導(dǎo)致資金利潤率降低。在一些企業(yè)集團(tuán)中，由于其內(nèi)部各二級(jí)單位都設(shè)有財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，都開有銀行賬戶，都占用一定的閑散資金，使集團(tuán)中原本有限的資金分散、沉淀和閑置，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤率低。

(2)資金管理失控，影響公司信譽(yù)。在一些企業(yè)集團(tuán)中，各二級(jí)單位都掌握一定數(shù)量資金，而這些資金都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時(shí)，如難以在各二級(jí)單位及時(shí)調(diào)回，會(huì)使總部財(cái)源枯竭，影響資信。

(3)投資失控，導(dǎo)致整體投資效益差。由于各二級(jí)單位實(shí)行承包經(jīng)營，對(duì)于中小項(xiàng)目的投資具有自，致使一部分項(xiàng)目投資決策缺乏民主化，科學(xué)化。有些投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很不理想，而公司遇到經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目時(shí)，又缺乏資金投入，導(dǎo)致整體投資效益差。

(4)子公司長期占用資金，導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以收回，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)二級(jí)子公司不斷成立。但這些子公司有的經(jīng)營資金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企業(yè)，從其自身利益出發(fā)也不愿在當(dāng)?shù)鼗I集資金開展業(yè)務(wù)，長期依賴母公司提供貨物和占用應(yīng)付母公司的貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)，影響了母公司的資金周轉(zhuǎn)。

2．對(duì)存在的資金管理問題的解決對(duì)策

(1)廣泛進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)宣傳，牢固樹立資金意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，作為企業(yè)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人一定要有高度的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不只是抓資金的籌集，更要抓資金的管理。其次，企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行廣泛、深入的資金風(fēng)險(xiǎn)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)：一是提高對(duì)盲目放賬，隨意放賬風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)；二是改變靠單純放賬來完成出口任務(wù)的認(rèn)識(shí)；三是明確收賬，催賬是業(yè)務(wù)人員相關(guān)部門義不容辭的義務(wù)和責(zé)任的認(rèn)識(shí)，特別是要認(rèn)識(shí)到，只有貸款及時(shí)安全入賬，一筆業(yè)務(wù)才能真正完結(jié)，所承擔(dān)的責(zé)任才算真正了結(jié)。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。①加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。企業(yè)對(duì)全體員工特別是對(duì)企業(yè)人員調(diào)離、換崗、解聘等一定要事先進(jìn)行審計(jì)，清理債權(quán)債務(wù)，分清責(zé)任，做到債務(wù)有人認(rèn)，債權(quán)有人接，庫存有人背。②重視客戶資信調(diào)查，加強(qiáng)客戶檔案管理，客戶的資信好壞是保證資金安全的前提。在業(yè)務(wù)往來中，企業(yè)要建立資信調(diào)查制度，確認(rèn)客戶的付款能力，并應(yīng)有一個(gè)專門部門負(fù)責(zé)企業(yè)的客戶檔案管理，按照業(yè)務(wù)交往中客戶的付款情況和信用情況，建立、評(píng)定自己的客戶信用等級(jí)。③嚴(yán)格控制結(jié)算方式，設(shè)定放賬額度，運(yùn)用信用保險(xiǎn)，減少貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。貸款結(jié)算方式是決定能否安全、及時(shí)收回的主要因素。必須從嚴(yán)掌握付款單結(jié)算方式，決不能遷就于客戶提出的不合理要求而喪失自身的利益。根據(jù)企業(yè)自己評(píng)定的客戶信用等級(jí)，分檔實(shí)行放賬最高限額控制。并要積極進(jìn)行投保，合理運(yùn)用保險(xiǎn)手段保護(hù)企業(yè)正當(dāng)收益。④加強(qiáng)合同管理。企業(yè)要按照符合法律和國際慣例的要求，規(guī)范合同的格式、內(nèi)容等。各種合同的簽訂、審核、審批環(huán)節(jié)應(yīng)分開，多重把關(guān)，防止客戶利用合同的漏洞進(jìn)行欺詐活動(dòng)。對(duì)無故不按合同規(guī)定執(zhí)行的，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)采取相應(yīng)措施。

(3)建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務(wù)考核辦法。①核算到人，建立資金跟蹤監(jiān)控體系。電算化將以往公司一級(jí)核算、分公司二級(jí)核算，細(xì)化延伸到業(yè)務(wù)員個(gè)人的三級(jí)核算，全面細(xì)致地核算每一個(gè)業(yè)務(wù)員，每一筆業(yè)務(wù)資金的投放，使用和收回，建立資金跟蹤、監(jiān)控體系。②以收付實(shí)現(xiàn)制考核業(yè)務(wù)員的經(jīng)營業(yè)績。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，不管貨款是否收回，只要確定出口銷售發(fā)生，就作為銷售收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本，所反映的“利潤”只是預(yù)計(jì)或希望的利潤，有可能因發(fā)生壞賬而不能實(shí)現(xiàn)。只有當(dāng)銷售貨款安全，及時(shí)回籠時(shí)，利潤才能實(shí)現(xiàn)。因此對(duì)業(yè)務(wù)員的經(jīng)營業(yè)績必須以收付實(shí)現(xiàn)制考核，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。

(4)強(qiáng)化責(zé)任制，健全逾期賬款催收制度和獎(jiǎng)懲辦法。財(cái)會(huì)部門應(yīng)每旬定期提供逾期未收回賬款明細(xì)表，及時(shí)向分管經(jīng)營和有關(guān)業(yè)務(wù)部門反映，共同分析逾期原因。按照“誰造成，誰崔收”的原則，積極、主動(dòng)盡快收回貨款，同時(shí)逾期應(yīng)收賬款的催收應(yīng)與個(gè)人的獎(jiǎng)懲掛鉤，以調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，對(duì)于因當(dāng)事人的工作失誤造成損失的，要追究其刑事責(zé)任。

(5)加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，促其逐步離開母體，自我發(fā)展。要逐步撤回借給和被子公司長期占用的周轉(zhuǎn)金，提高母公司的資金周轉(zhuǎn)效益，在今后母公司與子公司業(yè)務(wù)往來中，應(yīng)實(shí)行與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體同等的待遇，促使子公司自己籌集使用資金，真正做到自主經(jīng)營，自我發(fā)展，促使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、有關(guān)資本運(yùn)營問題

資本運(yùn)營是企業(yè)集團(tuán)商務(wù)活動(dòng)的主要組成部分，它主要涉及企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，包括資金的籌集、運(yùn)用、收回和分配。從資本營運(yùn)的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是公司資本價(jià)值的極大化，這是由投資者的目的——資本保值、增值決定的，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)長期獲利能力和相應(yīng)的穩(wěn)定性。下面就以榮事達(dá)集團(tuán)為例，來分析一下企業(yè)集團(tuán)如何才能搞好資本運(yùn)營：

榮事達(dá)作為一家集體企業(yè)，沒有國家資本金投入，在10年之內(nèi)，從300萬元資本發(fā)展到10．5億元，很大程度上在于有效的資本運(yùn)營。

1．籌措資本、把握時(shí)機(jī)、不斷發(fā)展

(1)榮事達(dá)抓住20世紀(jì)80年代中后期經(jīng)濟(jì)高漲的時(shí)機(jī)，在1985年貸款2700萬元人民幣，引進(jìn)洗衣機(jī)生產(chǎn)設(shè)備。當(dāng)時(shí)企業(yè)資產(chǎn)僅300萬元人民幣，負(fù)債率高達(dá)900％，頗讓人膽戰(zhàn)心驚

。但到了1987、1988年經(jīng)濟(jì)到來之時(shí)，企業(yè)不僅還清了欠債，獲得了高額利潤，還使企業(yè)有了初步的原始積累，具備了進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)競(jìng)爭的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。當(dāng)然，榮事達(dá)集團(tuán)的成功與當(dāng)時(shí)中國的經(jīng)濟(jì)政策和時(shí)代背景有關(guān)，但企業(yè)勇敢地抓住了這次機(jī)會(huì)，奠定了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。這種宏觀緊縮時(shí)敢于投入，經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)大賺利潤的策略不能不說是一次勇敢的成功嘗試。

(2)大型家電生產(chǎn)投入大、規(guī)模經(jīng)濟(jì)突出，市場(chǎng)會(huì)由競(jìng)爭逐步走向壟斷。要想保持市場(chǎng)地位就必須不斷實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，增強(qiáng)競(jìng)爭實(shí)力。“八五”期間，榮事達(dá)根據(jù)自身情況，選擇了引進(jìn)外資為主的擴(kuò)張戰(zhàn)略。1993年與香港合資，以轉(zhuǎn)讓49％股權(quán)的方式獲得了1億多元資金，用這1億多元資金再與日本三洋合資，1994年又引進(jìn)了1億多元外資。在兩年的時(shí)間內(nèi)，公司資金翻了兩番，改善了資本結(jié)構(gòu)，資本實(shí)力上了一個(gè)新的臺(tái)階。

(3)榮事達(dá)也采取了兼并聯(lián)合的方式來實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，八年來榮事達(dá)先后兼并了三家企業(yè)，數(shù)量不多但質(zhì)量很高，每一次兼并都取得了明顯的效益。榮事達(dá)此時(shí)還處在發(fā)展時(shí)期，實(shí)力不夠雄厚，選擇的是縱向兼并的方式。

2．資本增量的集約經(jīng)營

資本營運(yùn)不僅在于如何籌集資本，還在于如何運(yùn)用資本。榮事達(dá)在資本投入上，堅(jiān)持了不斷加大企業(yè)研究與開發(fā)的投入，即R&D投入。榮事達(dá)除了引進(jìn)日本的先進(jìn)技術(shù)外，還組織了強(qiáng)大的研究隊(duì)伍，建立了具有國內(nèi)一流水平的模具中心、產(chǎn)品檢測(cè)中心、計(jì)算機(jī)工作站，使企業(yè)具有了較強(qiáng)大的研究開發(fā)能力，并給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了實(shí)實(shí)在在的效果。1995年洗衣機(jī)大戰(zhàn)時(shí)，榮事達(dá)依靠科技投入所產(chǎn)生的數(shù)量、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，年產(chǎn)銷量上升了53％，產(chǎn)銷量、銷售收入為全國第一。

3．重視無形資本運(yùn)營

無形資本的有效運(yùn)用和不斷增值是高層次的資本運(yùn)營，其重點(diǎn)是爭創(chuàng)名牌。榮事達(dá)首先拋棄過去的“百花”品牌，借用“水仙牌”打開了銷路，又于1992年?duì)巹?chuàng)自己的品牌“榮事達(dá)”，三年確立了國內(nèi)名牌的地位。企業(yè)創(chuàng)名牌要靠產(chǎn)品的物美價(jià)廉、適銷對(duì)路，而這來源于企業(yè)有形資本高效運(yùn)作。因此，兩種資本運(yùn)作互相促進(jìn)，相輔相成。

對(duì)于那些在資本運(yùn)營方面還不太成熟的企業(yè)來說，榮事達(dá)集團(tuán)有效的資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的。當(dāng)然，只有結(jié)合集團(tuán)自身的特點(diǎn)才能真正的搞好資本營運(yùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。

四、有關(guān)采購成本管理問題

隨著企業(yè)改革的深化及買方市場(chǎng)和企業(yè)集團(tuán)批量生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司采取何種管理模式來克服分散采購所形成的過程浪費(fèi)，已成為集團(tuán)降低采購成本，爭取效益最大化的需要之所在。

1．集團(tuán)公司采購管理現(xiàn)狀

(1)集團(tuán)公司采購渠道分散，各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。以一汽集團(tuán)為例，近幾年來，由于一汽汽車生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司所屬專業(yè)單位、全資子公司及控股子公司的采購管理多、散、亂、差的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。目前52個(gè)總成及整車裝配單位對(duì)外有采購權(quán)和外委加工權(quán)的有46個(gè)。這些單位在公司走向集團(tuán)化之前，多數(shù)都已形成了一套自己的采購體系，且每個(gè)單位的采購網(wǎng)絡(luò)之間很少重疊。同時(shí)多數(shù)供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平低、不具備產(chǎn)品開發(fā)能力。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全集團(tuán)協(xié)作產(chǎn)品及原材料供應(yīng)商約4000家，采購資金額度約250億。

(2)集團(tuán)公司采購價(jià)格混亂，采購資金浪費(fèi)嚴(yán)重。由于沒有統(tǒng)一的集中采購管理，采購渠道不統(tǒng)一，使供應(yīng)商面對(duì)集團(tuán)的大批量產(chǎn)量，難以形成一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。以一汽集團(tuán)的各車型所用輪胎和蓄電池為例，以1998年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為基數(shù)計(jì)算，全年需要采購資金約6．65億元人民幣。輪胎共有17個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)，平均每個(gè)供應(yīng)商配套產(chǎn)值不足400萬元。蓄電池全年約需要采購資金7800萬元，共有15個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)，平均每個(gè)供應(yīng)商配套產(chǎn)值不足500萬元。而且采購價(jià)格混亂是集團(tuán)采購分散的最突出現(xiàn)象，以一汽集團(tuán)公司采購?fù)ㄓ脵C(jī)床油的采購價(jià)格為例，采購價(jià)格就高低不齊。按N32通用機(jī)床油采購最低價(jià)與最高價(jià)差計(jì)算，全年可降低采購成本660萬元。按N46通用機(jī)床油采購最低與最高價(jià)計(jì)算，全年可降低采購成本459萬元。累計(jì)全年可降低采購成本約1200萬元。這只反映了集團(tuán)公司采購領(lǐng)域的一小方面。

(3)集團(tuán)公司采購權(quán)利的分散，造成了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響和制約了企業(yè)發(fā)展的后勁。要想解決上述問題，克服分散采購所形成的過程浪費(fèi)，降低采購成本，爭取效益最大化，就需要通過集中采購這一管理模式。

2．集團(tuán)公司建立、實(shí)施和完善集中采購管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀之必然

(1)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集中采購管理是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，是與國際接軌的趨勢(shì)之所在。①所謂集中采購管理是指采購方依據(jù)國家法規(guī)，將采購方所使用的物質(zhì)或服務(wù)的采購與供應(yīng)都集中到所設(shè)立的特定機(jī)構(gòu)進(jìn)行的一種制度。由于集中采購可以集中需求，使采購數(shù)量增加，減少分散采購造成的重復(fù)和浪費(fèi)，從而降低采購成本。②中國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。建立集中采購制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，必須解決深層次矛盾。所以，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必須需要大量的內(nèi)部管理制度，克服人為因素，增強(qiáng)制度化約束。強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)的采購管理也就正是這一制度的充分體現(xiàn)。

(2)強(qiáng)化集中采購管理是買方市場(chǎng)形式的必然要求。其一在供大于求的情況下，賣方競(jìng)爭激化，在方便和有利于買方的同時(shí)，也對(duì)買方提出了新的挑戰(zhàn)。因?yàn)槠髽I(yè)尤其是國有企業(yè)所涉及的采購金額比個(gè)人購物大得多，而且是一種組織行為。這就對(duì)集團(tuán)公司加強(qiáng)集中采購管理提出了切實(shí)的要求。其二正是強(qiáng)化市場(chǎng)營銷的結(jié)果，五花八門的促銷手段，甚至是不規(guī)范的返利、回扣、提成等方法，就會(huì)使沒有嚴(yán)格的采購管理制度的買方不但沒有因此受益，反而造成了經(jīng)濟(jì)利益和資產(chǎn)的損失。所以只重視銷售而忽略采購管理的企業(yè)只會(huì)前門耬錢，后門漏錢，并沒有真正提高經(jīng)濟(jì)效益。

(3)集中采購管理是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部完善財(cái)務(wù)成本控制的管理手段。在以母公司為主體的企業(yè)集團(tuán)中，母公司是企業(yè)的核心，控制子公司一定數(shù)額的股權(quán)。子公司仍是獨(dú)立的法人主體，自主從事經(jīng)營活動(dòng)，承擔(dān)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此，正確處理母公司和子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是尤為重要的。鑒于國外大公司企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，集權(quán)和分權(quán)是辯證統(tǒng)一的。母公司要做到以下“四統(tǒng)一”：財(cái)務(wù)控制集中統(tǒng)一，規(guī)劃投資集中統(tǒng)一，產(chǎn)品布局及產(chǎn)品開發(fā)集中統(tǒng)一，產(chǎn)品銷售集中統(tǒng)一。子公司應(yīng)在母公司集中統(tǒng)一的前提下，負(fù)責(zé)所屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營。那么集中采購管理作為公司財(cái)務(wù)管理的一部分，也要實(shí)行母公司的集中統(tǒng)一管理。

五、有關(guān)利益分配問題

經(jīng)濟(jì)利益既是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力源泉，又是企業(yè)集團(tuán)的歸宿。企業(yè)集團(tuán)利益分配的合理與否，在很大程度上決定著企業(yè)集團(tuán)凝聚力的高低，決定著企業(yè)集團(tuán)能否健康穩(wěn)步地發(fā)展。

企業(yè)集團(tuán)的利益分配格局十分復(fù)雜，不僅存在于母公司與子公司之間的縱向分布，

還存在于各子公司之間的橫向分布，因此，采取的利益分配方式也不可能單一化。一般而言，企業(yè)集團(tuán)的利益分配應(yīng)通過以下兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)：