電力安全生產反思精選(九篇)
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第1篇：電力安全生產反思范文
通過參加和學習安全大檢查大反思活動，個人的思想認識有了進一步提高，認識到開展安全大反思、大檢查活動的重要性，全面排查整治突出安全隱患，夯實安全管理基礎，推動電力建設安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現實需要。作為一名電力建設系統的職工，我應該更主動的投入到活動之中，按照公司總體部署的推進計劃安排，結合自身工作，認真開展大檢查大反思，努力提高安全思想認識，并以此為契機，整改工作中的問題。
通過對本次活動中發(fā)現問題的分析總結，目前在電力建設工程施工安全存在以下主要問題和薄弱環(huán)節(jié)：
1、安全生產責任制落實不到位
參建單位的安全生產監(jiān)督體系和保證體系不健全；未結合工程實際制定安全管理制度；安全生產管理機構未按要求設置，專業(yè)人員不足；未明確各崗位安全管理責任；未結合工程實際對安全生產目標進行逐項、逐級分解，未明確責任人。
2. 隱患排查治理不深入
參建單位未制定生產安全事故隱患排查治理制度；未對隱患進行分級管控；未制定防范、應急措施。
3、施工用電安全管理措施不到位
參建單位施工用電管理不規(guī)范，配電系統中的二、三級電氣設施達不到標準要求，配電箱設置不規(guī)范，導線相色不規(guī)范，保護接地不規(guī)范等問題。
4、吊裝作業(yè)安全管理不到位
參建單位對特種設備、起重作業(yè)及特種作業(yè)人員疏于管理；起重設備存在缺陷、帶病運行，吊帶破損、吊鏈吊鉤缺少防脫鉤裝置，卷揚機鋼絲繩與架體摩擦，無票進行吊裝作業(yè)等。
5、安全警示標志管理不規(guī)范
部分工程的參建單位安全警示管理不規(guī)范，未制定安全警示標識管理辦法，臨邊位置警示牌缺失。
6、重大危險源管控不到位
參建單位未建立危險源辨識與評估管理制度，危險源辨識及控制措施清單缺項，存在與現場作業(yè)不符的項目。未針對辨識出的重大危險源制定措施方案，無應急預案，未進行日常監(jiān)測。
7、分包管理不到位
施工單位未與分包單位簽訂安全協議或協議中對雙方安全責任界定不明；施工單位未及時將分包單位資質及業(yè)績材料向監(jiān)理單位和建設單位報審。
第2篇：電力安全生產反思范文
一、加強領導，落實責任
一是健全組織，落實責任。年初，我委對安全生產領導小組進行了調整，成立了由主要領導兼任第一責任人的安全領導小組，從而形成了安全生產工作由主要領導親自抓，分工領導具體抓的良好局面。各企業(yè)成立了相應的安全組織機構，并責任到人。二是目標管理，層層分解。根據《安全生產法》等法律法規(guī)，我委根據行業(yè)特點，制定了《20*年目標管理辦法》，在明確任務的基礎上，迅速將目標管理各項指標分解到每個企業(yè)，并與所屬企業(yè)簽訂了安全目標管理責任書，各企業(yè)針對自身實際，層層細化，落實到了車間、班組、個人。三是認真落實各種會議制度。一年來，我委共召開安全形勢分析會14次，各企業(yè)根據時間、任務等不同時段及時召開了相關會議。做到了安全文件指示精神及時傳*，安全事故苗頭及時分析，事故隱患及時整治，出現事故及時分析。
二、強化教育，深化認識
一是認真組織安全知識宣傳活動。充分利用開安全生產會議、到企業(yè)安全檢查等時機，廣泛進行《安全生產法》、《中華人民共和國電力法》、《煤礦安全規(guī)程》、《石油天然氣管道保護條例》等法律法規(guī)宣傳教育，有效地傳播了安全生產文化。二是扎實開展全國第五個“安全生產月”宣傳活動。我委所屬企業(yè)干部職工近100人參加了“安全生產月”宣傳活動。據統計共發(fā)放宣傳資料3萬余份，掛圖500份，發(fā)放《安全生產法》68本，撰寫宣傳標語64幅，演講活動3次。
三、加強安全監(jiān)督，提高防范意識，扎實抓好安全生產工作，同時搞好優(yōu)質服務。
一是突出重點，加大監(jiān)控力度。二是大力開展專項整治活動。上半年開展了天然氣管道、火災隱患排查專項整治，發(fā)現重大隱患5起，整改率*98%；三是集中開展了安全大檢查。通過大檢查，我們及時消除了各種隱患。全年集中開展安全大檢查2次，發(fā)現安全隱患71起，發(fā)出整改通知書71份，回查整改率*95%；四是大力開展清理整治活動。去年對全縣34家煤炭經營企業(yè)進行了全面清理整治，并對站臺普遍進行了整治，共清理違法經營企業(yè)4家，發(fā)停產整頓書4份，有力規(guī)范了煤炭經銷企業(yè)市場秩序。五是積極疏通企業(yè)周邊環(huán)境，保障所屬企業(yè)安全生產。一年來，共依法處理阻礙企業(yè)生產10起。疏通周邊環(huán)境，保障所屬企業(yè)安全生產。今年，我們依法處理電力糾紛18起，積極疏通各種阻礙企業(yè)正常生產19家，進一步優(yōu)化了所屬企業(yè)生產環(huán)境。七是加大電力執(zhí)法。今年，我們和電力執(zhí)法隊一起查處了多起電力隱患，妥善處理了多起電力安全事故。全年共查處電力安全隱患8處，處理電力安全事故4起，協調電力糾紛18起。
四、來年工作打算
一是認真組織學習安全法律法規(guī)，深刻領會安全生產工作的重要意義，尊重科學，實事求是，切實按照安全技術要求和作業(yè)規(guī)程辦事，反對習慣性做法和僥幸心理。
二是進一步明晰責任，建立企業(yè)業(yè)主及經營者安全責任檔案。進一步加大責任追究力度，重點放在企業(yè)業(yè)主及經營者身上。
三是認真反思，深刻吸取教訓。凡在今年安全生產工作中發(fā)生事故的單位，要進行認真分析，時刻保持警惕，切實把預防事故的意識貫穿明年整個安全生產工作的始終。
第3篇：電力安全生產反思范文
電力安全生產工作心得體會
險于明火，防范勝于救災，職責重于泰山”這是我們應當恪守的信念。要確保安全，首先必須強化人的安全意識。
它是我們電力安全生產的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關愛生命、關注安全”的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束生產必須安全，安全促進生產。然而，在我們現實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現出自我的“小聰明”，憑經驗辦事，為自我一次次地違業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自我的親身體會向別人傳授“經驗”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補。作為一名電力企業(yè)的員工，僅有用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產。
安全生產——關鍵在落實。安全生產不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自我、為他人負責的一種永久性地表現。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關系著措施的落實、目標的實現。安全生產管理更要講執(zhí)行力，對我們電力企業(yè)來說，安全生產是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。所以，要求我們每個人都要從細節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自我的生命。安全生產工作如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。關愛生命，就要先從遵章開始，關愛生命，就應認真學習、扎扎實實的落實令。
安全生產無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產工作。
電力安全生產工作心得體會
安全，我不明白大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我明白安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。
為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因為大家都明白“水火無情”，但如果對安全麻痹大意，電就象一個殺手。我更想說的是，工作在生產一線的工人職責重大，我們每一個人都關系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當心，為了自我，為了家庭，為了孩子，保護好自我，杜絕一切杯具發(fā)生，工作前必須要進行“三措一點”分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因為安全職責重于泰山。公務員之家版權所有六月，是全國的安全生產活動月，可見安全的重要性，安全生產工作是全面建設小康社會的重要資料，也是實踐“三個代表”重要思想的內在要求。大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產法律、法規(guī)和電力知識，到達啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產防范意識。“人人事事
保安全”即要求全體員工在生活、學習、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自我，不被別人公務員之家版權所有傷害”，也個性要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產管理工作中的輕重緩急。安全生產管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。
近年來，電力安全生產雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產的現實提醒我們，安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，必須要不斷地加以改善。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結協作、無私……
電力安全生產工作心得體會
最近學習了國家電網公司近期下發(fā)的安全事故通報，通報中暴露出的問題能夠說差不多，都是因為工作負責人職責心不強，作業(yè)班人員作業(yè)不負職責，粗心大意，不按規(guī)章制度、作業(yè)流程作業(yè)，忽視安規(guī)及操作程序所造成的事故。慘痛的教訓讓我意識到安全才是工作的重中自重，要不斷堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全始終放在一切工作的首位。結合自我的實際情景，我談幾點體會：
1、我明白安全生產不是口號，是我們人身安全唯一保障，不能因為以前的安全就忽略了以后的危險。時刻把“三不傷害”切實落實到實際工作中，努力提高自我的安全意識；安全不能只是空話，更重要的是我們要牢記于心，并提高自我的警惕性。我們直接與電打交道，這就注定了我們的工作是很特殊、很危險的，習慣性違章是安全工作的敵人。
2、全規(guī)程是用事故和鮮血寫成的，是針對我們所從事的工作而制定編寫的，所以我們都必須掌握并嚴格遵守。“兩票三制”是我們安全的堡壘，我們即使為了加快檢修工作效率，也絕不能違背規(guī)章制度而無票工作、搭票工作。要服從指揮、聽從調度，如果沒有安全生產措施為武器、如果沒有嚴格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時造成不可估量的經濟損失。
3、電力事業(yè)是個充滿危險的工作，但只要掌握電力運行規(guī)律、時刻堅持安全生產的警惕性，防微杜漸，認真對待每一次工作任務，做到三個百分百：即有票工作百分百、填寫正確率百分百、嚴格執(zhí)行率百分百，就能有效防止違章作業(yè)。
4、三件事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負職責”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事、快當、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。
5、作業(yè)人員嚴重的違章，是導致事故發(fā)生的主要原因，不驗電不掛接地線，無安全措施保障的情景下就作業(yè)，嚴重違反《安全工作規(guī)程》和保障安全的技術措施，這也是事故發(fā)生的必然。
6、制度的缺失，管理的缺位。嚴不起來，落實不下去，執(zhí)行力差，并且在檢查中只報喜不報憂，平時對設備管理又不到位消缺又不及時，確定缺陷又不準確，日常巡檢工作又不認真，致使存在不安全的因素而導致事故的發(fā)生。
第4篇：電力安全生產反思范文
關鍵詞：電力工程；施工項目；安全控制
電力工程項目與國際民生息息相關，提高施工質量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產將會受到嚴重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應當對施工項目安全問題予以足夠的重視，對當前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項目的順利展開奠定良好的基礎。
1電力工程施工項目中存在的主要安全問題
1.1缺乏完善的安全生產制度
安全生產制度是安全控制全面展開的必要依據與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項目建設的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關的制度建設并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設，最終引發(fā)安全事故。當事故發(fā)生后，管理人員不能對相關人員予以嚴厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。
1.2施工安全管理不到位
當前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責任心，繼而致使安全隱患產生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時發(fā)現隱患，最終釀成安全事故。
1.3沒有對經驗教訓予以總結
隨著社會經濟的發(fā)展，越來越多的新設備、新技術、新方法被應用到了實際的施工建設中，但是由于施工人員缺乏經驗，往往會在施工建設中出現一定的問題，如果施工人員不能對經驗教訓進行有效的總結，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發(fā)生。
1.4習慣性違章行為頻繁發(fā)生
習慣性違章行為即施工過程中施工人員習以為常的不良行為習慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。
2電力工程施工項目可采取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產制度
管理人員應當根據電力工程項目的實際施工情況制定詳細的安全生產制度，保證各項工作都有章可循、有制度可依。管理者應當提高安全認識，對工作過程進行細化，并制定對應的制度，使施工人員可以明確自身職責，并嚴格按照制度要求展開各項工作。同時制度中應當包含必要的獎懲制度，對于能夠積極參與安全生產、發(fā)現安全隱患的人員應予以一定的獎勵；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應當予以適當的懲罰。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。
2.2加強對施工人員的安全教育
為了提高施工人員的安全意識，應當對其予以必要的安全教育，首先。管理者應當帶領基層施工人員學習安全管理制度，使其明確制度的內容，并有意識的按照制度展開各項工作；其次，管理者應當與施工人員進行分析與交流，明確施工過程中容易出現的隱患與風險問題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結經驗教訓，對于習慣性違章行為進行總結，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進自身的工作行為。
2.3建立健全風險管理體系
電力企業(yè)應當根據自身的實際需求建立健全風險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實踐。首先要開展全面的安全教育，其次應當積極展開風險識別工作，最后進行風險評估。各項工作應該協調配合展開，落實到施工的各個環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。
2.4提升施工人員的職業(yè)素質與能力
為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應當對施工人員予以專業(yè)化的培訓，使其能力能夠與時俱進，滿足現實需求。管理人員可以聘請專業(yè)人士對員工予以技能培訓與理論培訓，提高其施工能力，培訓結束后，還應當對員工進行必要的考核，考核合格方可參與實際的施工建設。
2.5開展嚴格的現場管理
在施工過程中，工作人員還應當開展嚴格的現場管理，對施工環(huán)境、材料與設備的擺放以及作業(yè)行為等進行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現存在嚴重的安全隱患，監(jiān)理人員應當及時上報，并找到相關的責任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時現場管理應當滲透到施工建設的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。
3結語
電力工程項目影響重大，需對其予以高度關注，并加強安全控制。當前電力工程項目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經驗教訓予以總結、習慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴重的安全事故，因此應當積極采取措施解決這些問題，管理人員應當積極完善安全生產制度、加強對施工人員的安全教育、建立健全風險管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質與能力，并開展嚴格的現場管理，只有這樣才能夠對安全問題予以有效的控制。
參考文獻：
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第5篇：電力安全生產反思范文
關鍵詞：電力企業(yè)；安全生產；重在落實
作者簡介：李秀霞（1973-），女，山東汶上人，任城區(qū)供電公司，注冊安全工程師；魏桂芹（1973-），女，山東汶上人，汶上縣供電公司，電力工程師。（山東 濟寧 272000）
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2011）36-0056-02
當前一些電力企業(yè)對安全工作報紙上登，墻壁上貼，文件上寫，大會小會上大聲疾呼，真可謂“千囑咐萬叮嚀”了，可為什么誤操作事故還是頻繁發(fā)生，習慣性違章仍是屢禁不止，死亡事故還是時有發(fā)生？
“千囑咐萬叮嚀”為什么沒有起到相應的、預想的效果和作用？這不得不引起電力行業(yè)的反思。筆者認為源于安全生產基礎薄弱，安全生產規(guī)章制度僅停留在紙面上、形式上，未完全融入職工的心目中，履行到實際工作中，即安全生產工作實際執(zhí)行、落實不到位，存在上緊下松，雷聲大雨點小的棚架現象。
該采取怎樣的措施來強化安全生產？筆者之見，重在解決上述棚架現象，重在落實。下面談談筆者的幾點看法，供大家借鑒參考。
一、抓落實必須從“頭”抓起
1.從“頭頭”抓起
《安全生產法》第5條明確規(guī)定：“生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產作全面負責?！薄栋踩a規(guī)定》第15條也明確規(guī)定：“公司系統各級行政正職是安全第一責任人，對本企業(yè)的安全生產工作和安全生產目標負全面責任?！薄盎疖嚺艿每?，全憑車頭帶”，所以，為做好安全生產我們必須從“頭頭”抓起。領導干部要率先垂范，以身作則，在安全生產中起好帶頭作用。各級安全生產第一責任人應對安全工作做到心中有數，不僅清楚自已的安全責任是什么，還應清楚怎樣履行自已的安全責任，企業(yè)的安全第一責任人應做到：思想到位、責任到位、工作到位，對帶有方向性的安全問題要親自過問、親自抓。根據動態(tài)變化及時調整安全工作部署，把握安全生產的主動權，扎扎實實抓好各項安全生產工作。
2.從“人頭”抓起
從“人頭”抓起，即要抓全員。人是安全生產的主體，是保證安全生產的首要因素。要使每一個電業(yè)職工都能從自身做起，不折不扣地按章辦事，查隱患、查現場標志、查違規(guī)違紀行為，未雨綢繆，嚴格管理，超前規(guī)范，努力實現安全生產“零違章”、“零事故”。
在抓好“人頭”管理方面，還要注意發(fā)揮關鍵人在安全生產中的積極作用，解決好重點人在安全生產中的各種問題，控制好危險人在安全生產中的“違章”行為?！叭恕眴栴}處理好了，安全問題也就有了保障。
3.從“心頭”抓起
職工的心，企業(yè)的根。所以要做好電力安全生產工作，必須解決好每一位職工對安全生產工作的認識問題，真正從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，讓每一位職工認識到安全生產工作的重要性。使每一位職工充分認識到安全問題不只是少數人問題，而是全體職工的問題。
企業(yè)要“以人為本”加強引導。公司要開展形式多樣的安全宣傳教育，如舉辦安全知識競賽及安全演講比賽的正面教育，同時還采用事故案例、違章者現身說法等進行形式多樣的反面教育，對職工進行潛移默化，把“指揮性違章就是殺人，作業(yè)性違章就是自殺，裝置性違章就是殺人陷阱，管理性違章就是害人”和“安全我一人，幸福我全家”的思想，切實灌輸到每一個職工的頭腦中、心目中。安全警鐘不僅要敲，而且要年年敲、月月敲、天天敲、時時敲，讓職工時刻繃緊安全生產這根弦，使職工在工作中時時處處都能設身處地的為企業(yè)安全著想。使職工由被動的“要我安全”變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩保瑫r還要激發(fā)職工“保護他人安全”是每一位職工責任的強烈意識，能主動保護、監(jiān)督他人的安全，力爭實現“我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害，我不看著他人受傷害”的“四不傷害”。只要每一位職工都能用“心”工作，用“心”監(jiān)督，電力安全生產就能很好的得到落實。
4.從“源頭”抓起
要做好安全生產工作，必須要從“源頭”抓起，抓“源頭”就抓住了根本。所以在電力生產中，要做到“凡事有章可循，凡事有據可查”。在每一次“異?！薄ⅰ拔此臁蹦酥痢笆鹿省卑l(fā)生后，不要只求問題了結，而要重心下移、關口前移，要認真探究、挖掘其根源，只有把根源挖掘到了，才能有效避免重復性“異?！?、“未遂”乃至“事故”發(fā)生，提高我們的安全生產水平。
二、抓落實必須形成合力
“人心齊，泰山移”，在抓好安全生產工作落實的同時，也必須要發(fā)動全員的力量，形成一種不可抗拒的合力。“企業(yè)是個球體，企業(yè)每個職工都是這個球上分布在不同位置的點，一旦某個部位出現故障，球將凹陷下去，無法繼續(xù)向前滾動”，所以應注意發(fā)揮球上每一個點的作用，公司形成一種“人人講安全、人人懂安全、人人抓安全”的良好局面，員工上下形成合力，避免因個別人認識不到位而出現不安全現象，使違章行為沒有絲毫滋生的余地。職工上下同心同德，也能避免上情下達的“衰減效應”和落實過程中的“中途梗阻”現象。只有這樣，我們的“球”才能滾下去。
三、抓落實必須求真務實
1.安全檢查監(jiān)督到位
認真做好季節(jié)性安全大檢查、節(jié)日前安全大檢查及各種安全專項檢查，檢查要按照“查前自查”的原則進行。班組、車間自查，查設備隱患、查安全設施、查安全工器具，然后組織安全檢查小組對自查情況進行復查，對安全檢查小組查出問題而自查未查出問題的單位要嚴加批評，并對查出的問題限期整改，安監(jiān)保衛(wèi)部門隨后要進行跟蹤檢查，看是否真正消缺、消除了隱患。
為更好地做好安全監(jiān)督工作，建議安監(jiān)人員要經?！吧砣搿爆F場，要做到“四到現場”：復雜操作或大型操作到現場；大型作業(yè)安全檢查措施到現場；事故調查與處理到現場；復雜工作或進行帶電作業(yè)到現場。對上述情況均要實行全過程、全方位監(jiān)督，嚴把安全措施關。安監(jiān)管理人員不僅要“身入”工作現場，而且要“心入”工作現場，使違章違紀一發(fā)生就有人管，事故一旦有苗頭就有人抓，異常情況一發(fā)生就有人制止，對各類違章安監(jiān)人員都要按照“四不放過”的原則進行分析，找出原因，分清責任，并落實防范措施，強化安全動態(tài)管理，實行檢查監(jiān)督到位。
2.技術組織措施到位
一切運行維護、計劃、檢修、技改、施工都要嚴格遵守《電力安全工作規(guī)程》以及運行、檢修工藝規(guī)程，對每一項工作，不論工作量大小，工作前都要認真做好危險點分析，認真交待安全注意事項，并且要制定完善的安全措施。工作中要嚴格按照技術措施不折不扣地進行，在保證安全生產情況下保證作業(yè)質量。
3.安全責任到位
嚴格落實安全生產責任制，確保實現“生產、經濟、政治、形象”四個安全。企業(yè)要按照“分級控制”的原則，制定各級安全生產目標，逐級簽訂“安全生產責任狀”，分級管理，層層落實，將安全生產責任落實到每一個人，建立一級包一級，一層保一層，形成“個人不發(fā)生違章保班組，班組不發(fā)生違章保車間，車間不發(fā)生違章保企業(yè)”的責任包保制度。對違反工作規(guī)定，心存僥幸，麻痹大意，甚至而造成的不安全因素和事故，要從嚴從重處理。
四、抓落實必須堅持標準
標準要求不同，效果自然不一樣。堅持安全工作高標準、嚴要求，自然是真正意義上的抓落實，成效也明顯；反之，放松要求，降低標準，就談不上真正意義上的抓落實，安全工作得不到保證，不安全現象、不安全因素將隨之而來。要切實執(zhí)行安全法律、法規(guī)、現場安全規(guī)章制度與規(guī)程、員工安全立體防護到位標準，違規(guī)必究、力戒粗心。做到安全管理徹頭徹尾抓到底、徹里徹外抓到位、徹上徹下抓到人。
五、抓落實必須突出重點
不抓重點，就沒有深度、沒有典型，突出重點才能抓住要害、抓住關鍵點、薄弱點，才能把握工作的主要矛盾和主攻方向，以便采取有效措施加以突破。
1.防電力傷害的重點
防電力傷害的重點有：機械傷害、起重傷害、觸電、高空墜落。重點解決：防護能力差、違章作業(yè)、失去監(jiān)護、安全措施不全、設備工器具缺陷，細化分析人為原因，采取措施，常抓不懈，力爭人員“零違章”，管理“零漏洞”。
2.抓設備安全的重點
加強設備缺陷管理，開展技術改造和技術攻關，對有懷疑的主設備要跟蹤監(jiān)督，及時消除隱患。
3.抓問題整改的重點
對安全性評價與安全檢查存在的問題、事故隱患分析的重點項目，要及時進行整改，以達到閉環(huán)管理。
六、抓落實必須改進創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，是一個民族進步的靈魂，是一個企業(yè)生存的條件。不創(chuàng)新，企業(yè)就沒有進步，就跟不上時代改革的步伐，最后將被社會淘汰。所以在抓安全生產落實的同時，也要與時俱進，改進創(chuàng)新。
1.機制創(chuàng)新
真正建立一種推動企業(yè)發(fā)展的新機制。真正建立起覆蓋全員的、全方位的，以“安全大檢查＋安全性評價＋安全分析會＋安全獎懲”為基礎的、具體的、動態(tài)的、科學高效的安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系及安全生產責任體系。監(jiān)督體系要橫向到邊、縱向到底；保證體系要切實發(fā)揮安全生產保障作用；安全生產責任體系要真正履行安全職責。在安全生產中要養(yǎng)成“高、嚴、細、實”的工作作風，形成以預防為主、員工參與、自我約束、持續(xù)改進的良性循環(huán)機制，通過作業(yè)的程序化、標準化、制度化，實現安全生產的持續(xù)改進，求得長治久安。
2.管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。目前，安全管理還比較粗放，現代化管理水平還較低，所以必須建立一種適應時展要求的、新的管理方法，建立國際通行的、規(guī)范的現代安全生產管理制度。
企業(yè)實行一種安全生產風險抵押制度，提高職工的安全意識，對安全管理工作實行能者上、庸者下、末位淘汰的動態(tài)管理模式，對安全生產工作做出貢獻的要給予獎勵，對安全生產工作不負責的，不僅要扣發(fā)工資、獎金、罰分外，班組、車間、企業(yè)還要設立違章曝光欄，張貼對違章者的處罰決定。
對易燃、易爆、劇要實行定置管理，切忌亂堆亂放。企業(yè)還必須配備現代化管理的工器具和智能庫房，事故發(fā)生后，能夠在盡可能短的時間內，迅速掌握、搜集、了解事故前、中、后的詳細資料與現場情況，準確無誤地作出綜合分析判斷。
3.技術創(chuàng)新
“科學技術是第一生產力”，技術創(chuàng)新是企業(yè)強有力的技術支持，技術創(chuàng)新也關系到企業(yè)安全生產水平的提高。所以要充分發(fā)揮科學技術對安全生產的保障作用。
第6篇：電力安全生產反思范文
【關鍵詞】電力生產；危險點；預控；內容；措施；意義
對電力生產危險點主要分為作業(yè)操作性危險點、人力技術性危險點、設備缺陷性危險點、管理不善性危險點、環(huán)境缺陷性危險點、輔助工具性危險點、工具隱患性危險點、氣候因素性危險點、有害物質性危險點等，對危險點的預控可以維護電力系統安全穩(wěn)定運行。
一、電力生產危險點預控的內容
危險點在電力生產中具有較大的隱患，一旦促使其爆發(fā)的因素聚集，出現質的變化之后容易出現安全事故，電力生產危險點預控工作，主要是在開展生產之前制定詳實工作預案，并采取有效措施對電力生產中可能出現的危險因素，包括不安全操作、不安全狀態(tài)等方面，實施準確判斷以及采取有效處置措施，嚴格控制和杜絕安全事故。主要程序及內容為：第一步，對危險點進行分析判斷，主要對電力生產的人員、設備、環(huán)境以及具體的操作步驟進行分析，篩選出具有危險因素的地方并記錄下來；第二步是對危險點控制措施進行編制，立足于深入分析制定具體的防控措施，原則上由技術負責人牽頭開展編制，要對預控的責任進行定位；第三步是對編制的措施進行審批，報請上一級技術與安全負責人審批，嚴格執(zhí)行程序保證安全工作的落實到位；第四步是對預控措施進行交底，安排專門的負責人牽頭，召集危險點相關環(huán)節(jié)的工作人員進行交底，明確工作責任，并履行書面程序簽字確定，嚴格落實責任；第五步是組織危險點預控措施的落實，這是最為關鍵的環(huán)節(jié)，決不能馬虎了事。負責安全的技術人員應當對全部危險點預控措施的落實情況進行督查整改，確保不折不扣地貫徹到位；第六步是對預控措施進行進一步的完善，雖然預控措施的編制與審批是嚴格按照程序進行，但是在具體操作過程中可能出現各種問題，因為預先設置的情境與具體工作環(huán)節(jié)可能出現一些不夠吻合之處，實施過程中應當進行不斷的完善和調整，同步進行交底，以確保安全性；第七步是對預控措施的執(zhí)行落實情況實施督查，尤其是在經過完善和補充調整之后，應當由生產單位的上級部門技術管理工作人員、安全生產管理人員組織聯合督查，深入生產一線檢查與控措施的落實情況，對工作責任落實以及措施落實情況開展檢查，及時查究暴露出來的問題，壓降安全隱患。最后一步是對危險點預控工作進行匯總與總結，回顧工作開展情況，提出表彰或批評，以及完善資料臺賬，納入管理考核之中。
二、電力生產危險點預控的措施
1、通過管理制度與程序完善進行預控。電力企業(yè)應當通過完善管理制度與規(guī)范預控程序的途徑，提高預控效果，要將這一方面的工作納入安全生產管理框架之內，完善規(guī)章制度以保證有章可循，將危險點預控工作作為重要工作環(huán)節(jié)，規(guī)范有序進行。要對危險點預控工作的程序進行科學規(guī)范，對工作的內容以及步驟、標準和要求進行明確，保證這一項工作能夠納入規(guī)范化軌道。
2、規(guī)范預控措施和明確責任。首先要對危險點的預控措施進行科學編制，要覆蓋到電力生產的每一個角落，要體現危險點環(huán)節(jié)與操作的便利性，要保證預控措施行之有效。其次要保證各項預控措施能夠切實落到實處，在組織交底環(huán)節(jié)時就應當將工作責任明確到具體的崗位以及人員，做到責任上肩、壓力到人，避免出現梗阻現象。組織生產活動環(huán)節(jié)之前以及過程之中，要嚴格對照預控措施的規(guī)定執(zhí)行，保證質量和標準以提升安全生產質效。
3、強化安全教育培訓工作。在認真編制危險點預控方案并經過審批之后，要嚴格開展安全生產教育培訓工作，將培訓的人員范圍要擴大，對所涉及到的崗位與工作環(huán)節(jié)技術人員進行全面的培訓活動，將培訓內容覆蓋到危險點出現或者可能出現的每一處，防患于未然，提高工作人員的應急處置水平，借助于扎實有效的安全教育工作增強預控隊伍整體能力。同時還要鼓勵員工通過在線學習、實地研究等措施，提高危險點預控能力。
4、運用先進技術進行預控。要針對電力生產危險點預控工作的實際狀況，運用先進的安全技術保障工作質效。首先，要強調壓降潛在危險隱患的技術保障工作，因為電力生產活動中的危險因素是客觀存在的，只有盡全力壓降危險因素，才能夠最大限度地保障人身安全以及系統和設備安全，這些方面應當從小處抓起，如在生產作業(yè)的環(huán)境中應當運用36V安全電壓，進入電力設備容器中施工作業(yè)則應使用12V安全電壓，設備的安全距離也應當嚴格遵照規(guī)定執(zhí)行。其次，要對作業(yè)時間進行嚴格控制，按照規(guī)定執(zhí)行，最大限度地減少操作人員在危害時間中的停留，嚴格控制在規(guī)定時間之內。例如安全生產工作規(guī)程中明確規(guī)定，汽鼓內工作的人員要輪流作業(yè)，并結合具體身體狀況確定工作的具體時間，不得超過規(guī)定范圍。地下維護室氣溫在40-50攝氏度時候也應當采取輪換工作制度，以保證工作人員的身心健康。第三要強化個體防護技術的安全性，要結合具體的操作環(huán)境以及工作性質，按照標準與要求配齊個人防護用品和設備，例如高空作業(yè)時候應當配備懸掛安全帶以及防墜器等基本設施，提高作業(yè)安全系數。此外，還要注重信息警告方面的安全防護保障，運用聲光色等手段對操作人員以及其他人員傳遞安全生產的信息，發(fā)出警示信息，以提醒具體人員嚴格按照安全工作制度開展工作，避免出現危險狀況。
三、電力生產危險點預控的重要意義
危險點預控工作的意義主要體現在以下幾方面：首先，實施危險點預控工作可以強化工作人員的思想認識，提高安全意識，將規(guī)范操作與安全生產工作作為重要的條規(guī)牢記心間。許多安全事故的發(fā)生都是與人的思想麻痹有關，強化預控工作可以讓工作人員清楚地明白哪些行為、環(huán)節(jié)容易引發(fā)危險，在操作上自覺遵守相關的規(guī)則。其次，實施危險點預控工作可以將電力生產中的薄弱環(huán)節(jié)顯現出來，將危險點篩選和提煉出來，讓工作人員對操作過程中的危險環(huán)節(jié)具有清楚的認識，相機開展安全生產教育，有助于強化安全生產理念，提高職工遵守安全操作規(guī)則的自覺性。第三，實施危險點預控工作可以提升電力生產作業(yè)安排的周密性與科學性，只有充分研究危險點的產生原因與環(huán)節(jié)，并制定針對性的預控方案，才能夠保證應急處置工作有序有效，以及在日常工作安排中融入相關的工作措施，以保證整個電力生產作業(yè)有序開展，全力壓降安全事故。另外，實施危險點預控工作還可以實現完善安全技術措施的目標，針對系統安全以及設備安全等方面進行有效完善，提高安全措施的全面性，防范因人為因素造成的安全事故，控制其他因素引發(fā)的不確定事件，提高事故防范手段的有效性。
結束語
電力生產中，危險點容易導致危險狀態(tài)或者有害物質泄漏等，是導致安全生產責任事故的重要誘因，危險點在電力生產過程中具有連鎖反應，一旦聚合到一起將會出現破壞力極強的安全責任事故，同時其也是可控的，只要思想上重視、措施上到位、處置上得當，完全可以化解危險點。
參考文獻
[1]劉曉東等.電力企業(yè)加強安全管理文化建設的探討[J].中國科技信息，2008（04）
第7篇：電力安全生產反思范文
這不免讓人對傳統安全生產教育模式進行反思。固然，剛性地向員工灌輸 “你要安全”觀念，在一定時間階段會起到一些促進作用。但久而久之，在這樣的單向教育過程中，由于安全生產的主動權掌握在管理者手中。員工往往處于被動應付的位置，甚而對機械的安全管理產生了抵觸情緒，會說：不就是不出事故嗎，天天說煩不煩?看來。硬性灌輸管理指令，已很難發(fā)揮員工參與安全的主動性。
與之相反，情感激勵作為一種柔性管理方式，是站在員工的角度上，以愛護、關心、幫助的情感去調動職工的積極性和創(chuàng)造性?，F代心理學告訴我們。管理者對員工的態(tài)度往往會起到一種暗示的作用，積極的態(tài)度產生積極的暗示，消極的態(tài)度自然產生消極的暗示。情感激勵就是一種積極暗示，可以有效地發(fā)揮員工的潛能。在這一點上，法國電力公司安全教育方式給我們以很大的啟示，在其管理過程中，管理者永遠不對員工說：“你錯了，你不行”，他們永遠都是員工熱情的支持者、引導者、朋友，時時給他們以予“你可以，你能勝任”的積極鼓勵。
從先進企業(yè)的成功管理經驗來看，情感激勵使得員工樂于參與企業(yè)安全管理。達到事半功倍的效果。作為企業(yè)管理者，不妨對員工多些情感激勵措施，使其融入到安全生產活動中去，從一點一滴做起，通過有效的激勵，將安全生產的剛性壓力化為廣大員工的自覺動力。在日常生產中。管理者應關心員工的思想和生活，必要時可將安全管理的觸角延伸至家庭，多送溫暖，以情感人，動員員工親屬向其吹些“耳邊風”，隨著時間的推移。自然達到潛移默化的功效，員工主動樹立起“我要安全”的理念。
第8篇：電力安全生產反思范文
關鍵詞：電力生產管理；安全問題；應對措施；分析和研究
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.144
0 前言
電力在社會生產和人類生活過程中，發(fā)揮著不可替代的作用。電力生產管理是電力企業(yè)的關鍵任務，具有一定的綜合性和復雜性的特點，是電力工作人員工作安全性的保證，是社會安定發(fā)展的保證，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。因此，要加以關注電力生產管理中產生的安全問題，采取科學合理的措施來進行應對，保證電力生產的安全性和穩(wěn)定性[1]。
1 電力企業(yè)生產管理工作中存在的主要問題闡述
1.1 管理制度的弊端
對于電力企業(yè)來說，其在進行生產作業(yè)時，不同企業(yè)自身要依據自身的發(fā)展和生產水平，構建滿足自身發(fā)展的制度體系，來保證生產管理工作的高效進行。當下部分電力企業(yè)在生產管理環(huán)節(jié)，沒有依據自身發(fā)展水平，構建合理的制度體系，導致電力企業(yè)生產管理工作開展受到制約。其次，站在電力企業(yè)管理制度實施的角度進行調查和分析，發(fā)現大多數企業(yè)建立了相應的生產管理制度，卻沒有良好的進行落實和執(zhí)行，導致企業(yè)生產管理工作無法順利進行，極大的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，增加了安全隱患和工作負擔。
1.2 管理方法弊端
社會的不斷發(fā)展，科學和信息技術的不斷發(fā)展，使得我國迎來了信息化時代。面對這一大好發(fā)展形勢，電力企業(yè)為了發(fā)展自身，增加了對科學技術和信息技術的應用，增加了信息技術的應用范圍。例如：在當下電力企業(yè)發(fā)展過程中，對于電力生產故障的監(jiān)測，其可以利用信息技術來進行遠距離的監(jiān)測和分析，降低了工作人員的工作壓力和難度，提高了工作人員的工作效率。對當下電力生產工作弊端進行匯總和分析，發(fā)現較多問題存在于一些小型設備和中型設備中，帶來這一問題的主要原因是，信息設備保護維修不到位，對于信息設備的管理方法不科學，信息統計的網絡化、實時化程度不高，直接影響了電力企業(yè)的生產和發(fā)展，帶來了不同程度的安全問題[2]。
2 電力生產管理工作的有效進行
2.1 構建科學的安全管理機制，進行安全教育
制度是一個企業(yè)發(fā)展的基礎和規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的方向和理論依據。對于電力企業(yè)來說也是如此，為了促進電力企業(yè)的發(fā)展，保證電力企業(yè)生產管理工作的有序進行，保證電力企業(yè)生產管理工作的規(guī)范性。首先，要完善電力企業(yè)管理制度的不足，構建科學的安全管理機制，規(guī)范電力企業(yè)各類工作人員的工作標準，來保證電力生產安全管理工作的規(guī)范執(zhí)行。其次，為了保證電力企業(yè)生產工作的全面性開展，也要在企業(yè)內部進行安全教育、安全知識宣傳，來提高管理工作人員和不同h節(jié)的工作人員的安全認知度，在企業(yè)內部營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，增加安全宣傳力度和安全知識培訓力度，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。
2.2 建立明確的工作責任體系，確保工作有效進行
建立明確的工作責任體系，是保證電力企業(yè)生產工作和安全管理工作有序進行的基礎，是電力企業(yè)發(fā)展的保證。把電力企業(yè)的生產工作、安全監(jiān)督工作、保障工作、宣傳工作等等工作進行職責的明確，明確不同工作體系工作人員的工作范圍、工作標準，全面貫徹企業(yè)生產發(fā)展安全性要求，依據生產標準來進行實際管理和操作，為電力企業(yè)的生產管理工作做保障。其次，為了保證電力企業(yè)生產安全管理工作質量，也可以在企業(yè)內部建立獎懲制度，來增加電力企業(yè)工作人員的工作積極性[4]。
2.3 增加管理的科學性，保證管理工作有序進行
生產安全監(jiān)督工作是電力企業(yè)生產安全管理工作人員的主要工作任務，是保證生產質量和管理治理的前提。因此，對于管理工作人員來說，要樹立積極的管理工作態(tài)度，增加對電力企業(yè)生產環(huán)節(jié)各種管理章程和要求的關注度，增加對不同工作的監(jiān)督和檢查。在檢查和監(jiān)督過程中，發(fā)現存在的工作漏洞和問題，要及時進行提醒和改正，及時進行反思和總結，增加不同環(huán)節(jié)的交流，建立一體化的安全管理機制，樹立嚴謹的工作態(tài)度，增加和電力企業(yè)生產工作人員的交流，了解電力生產工作的安全潛在隱患，增加對電力生產安全細節(jié)工作的關注，促進電力企業(yè)的發(fā)展。其次，對于電力運行設備來說，也是電力企業(yè)生產管理工作人員應該關注的細節(jié)，要注意對電力設備進行檢修，及時的發(fā)現電力設備出現的各類問題，開展狀態(tài)檢修，對電力設備推廣使用實時監(jiān)測、紅外測溫等新技術、新設備，為電力企業(yè)生產工作打下安全基礎，保證電力生產工作的安全性[5]。
3 結論
對當下電力企業(yè)生產工作進行分析和研究，發(fā)現其在生產安全管理工作中主要存在以下發(fā)展弊端，電力企業(yè)生產工作管理制度存在弊端，電力企業(yè)生產工作管理方法存在弊端，其在企業(yè)內部沒有構建完善的管理體系，沒有利用科學的方法進行管理，導致管理工作問題重重，降低了電力企業(yè)生產工作效率，無法保障電力生產工作安全進行。面對這一問題，電力企業(yè)首先要構建科學的安全管理機制，進行安全教育，增加對教育培訓的關注度，建立明確的工作責任體系，明確不同工作人員的工作范圍，確保工作有效進行。最后電力企業(yè)生產管理工作人員也要增加管理的科學性，增加對電力生產設備的安全檢修和維護，保證管理工作有序進行。
參考文獻：
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[3]吳建莆.電力生產管理中的安全問題與應對措施[J].山東工業(yè)技術，2014（20）：265.
第9篇：電力安全生產反思范文
***供電公司《關于開展“強化管理 落實責任”主題“安全學習周”活動的通知》下達后，調控中心立即組織成立了安全生產周活動工作小組，擬訂工作方案，部署、指導活動開展。
在安全生產周，我要求不同專業(yè)班組(地調班、配調班、監(jiān)控班、遠動班)分別由本專業(yè)管理負責人組織，學習4.1國網冀北電力唐山供電公司220kV羅屯變感應電觸電人身事故，以及國網公司歷年來的典型事故案例；學習各級領導安全講話；學習各種與本專業(yè)相關規(guī)程、規(guī)章制度；學習2016年春檢相關材料；學習作業(yè)現場的安全風險預控措施。各班組人員按事故案例結合本崗位工作實際開展學習，重點分析自身日常執(zhí)規(guī)如何、存在哪些問題、可能產生什么后果，事故暴露的問題是否會在本班組、本人身上發(fā)生。通過深入學習比對，促進班組人員認識自身不足與差距，提高個人崗位技術技能和提高“兩票三制”執(zhí)行能力。調控中心各級管理人員全部到班組參與安全學習。從領導層、管理層和執(zhí)行層三個層面反思當前安全生產管理存在問題；反思調控中心管理工作在班組層面和一線崗位的落實情況。
在安全生產周活動中，調控中心管理層面組織了2次學習，班組層面組織了8場次學習。4月13日下午組織調控中心管理人員、班組長、安全員共同學習**總經理在春檢動員會上的講話，**副總經理在2016年春檢工作動員報告，國網**供電公司2016年春檢安全工作重點（安監(jiān)部），國網**供電公司2016年春檢工作重點（運檢部）。各與會人員踴躍發(fā)言，結合各級領導講話談了自己對當前安全管理的看法，取得了良好的學習效果。
通過此次安全生產周活動，使我對安全工作有了新的深刻認識：一是安全工作沒有捷徑可走，必須腳踏實地，一步一個腳印。二是安全工作需要篤行的精神，需要日復一日，年復一年的重復把簡單的工作的做好，做到位。
一、扎實做好班組基礎工作
班組是安全生產管理的基層組織，加強地調、配調、監(jiān)控三大班組的各項基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩(wěn)定的必要條件。一是經常與設備維護管理單位溝通聯系，及時核對設備資料、臺賬的正確性，及時予以增補和完善。二是強化安全培訓教育，提高人員的安全意識及實際工作技能。加強對人員《安全規(guī)程》、《各專業(yè)事故應急預案》、以及業(yè)務知識的培訓學習工作，特別是要提高班組的自主培訓水平，自主學習，提高員工素質，提高自身的業(yè)務技能和安全生產水平，從根源上保障安全生產。要求各專業(yè)人員要明確職責，落實責任，杜絕違章指揮、習慣性違章等陋習。經常性地組織各班組人員進行經驗交流活動，充分發(fā)揮老師傅理論聯系實際的工作經驗和方法，帶動全員專業(yè)工作水平的總體提高。
二、繼續(xù)抓好工作中的關鍵問題
1、抓好關鍵時間（交接班時間、節(jié)假日時間、保電、季節(jié)性等易造成疲勞極限的時間）的安全。要突出抓好事故搶修狀態(tài)下的安全管理、危險點分析預控及安全交底等。要在工作前后及時召開班前（后）會，以便及時發(fā)現和解決工作中存在問題，制定有針對性、可操作性的防范措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、抓好關鍵部分（重大危險源、停送電時的危險點、習慣性違章等易造成事故的部分）的安全。對重大危險源、停送電時的危險點、習慣性違章等，要時刻處在監(jiān)控、在控和預控狀態(tài)。應用好年度電網運行方式和事故預案并根據實際情況不斷修訂、完善應急預案。
3、抓好關鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質低的）的安全。對關鍵人員重點培訓、重點教育。
三、采取各項措施，加強日常工作執(zhí)行力度
1、突出專項安全檢查。重點對地調、配調兩票進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關班組，并積極協助進行整改和處理。
2、強化地調、配調、監(jiān)控工作日常安全檢查。進行經常性、有針對性檢查。對各專業(yè)班組發(fā)現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。
3、抓好春季檢修、設備改造期間、事故處理的安全工作。要求嚴格審核線路停電檢修申請書、變電設備停電檢修申請書，確保安全工作“有人管、管得住、管得好”，將各級檢修施工單位和操作人員的指揮安全管理工作落到實處。
4、加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。充分完善地調、配調、監(jiān)控、遠動、繼電專業(yè)資料，各電廠、變電站一次系統結線圖、電網調度協議，對查出的安全隱患和問題，及時匯總并備案整改。
四、扎實做好安全管理策劃，消除短板，夯實調控中心安全生產基礎
深入反思國網調控各專業(yè)歷年來發(fā)生的事故，在認真分析本中心安全生產存在問題、面臨形勢和任務的基礎上，圍繞“管理、基礎資料、行為”三個方面，深入分析調控中心安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定消除安全“短板”的措施，夯實部門安全生產基礎。行為方面要主要圍繞事故狀態(tài)下的搶修管理和各單位協調，不斷消除中心安全短板。
當前正值春檢的關鍵時期，設備停、送電操作次數較多，保證安全可靠供電、搞好各專業(yè)的基礎工作顯得尤為重要。因此對于安全生產工作，我們只能加強，不能放松。要從安全心理出發(fā)，抓住各班組人員的安全心理傾向，抓住不同時期員工的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型員工的安全心理活動，進行因時、因人、因勢而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強化自我保護意識。
