財務管理中的投資管理精選(九篇)

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第1篇：財務管理中的投資管理范文

【關鍵詞】 基本建設 項目投資 財務管理 預算

所謂基本建設項目投資就是以貨幣表現(xiàn)的基本建設完成的工作量。它是反映一定時期內(nèi)基本建設規(guī)模和建設進度的綜合性指標，是一項非常繁雜且專業(yè)性很強的工作。加強基本建設投資的財務管理，就是為了提高資金的使用效益，避免在基本建設投資過程中的資金浪費。

一、基本建設投資中的財務管理在實踐中存在的問題

1、部分項目預算中存在的問題

在編制預算時由于預算編制的深度不夠，在實踐中預算目標或預算標準不合理，不能合理、及時調(diào)整預算目標或標準；項目投資預算與預算執(zhí)行的不一致，不能滿足特定建設項目的需要。

2、財務管理職能弱化

基建項目投資成功的關鍵在于基建部門的管理，在實踐中，個別單位領導不熟悉新的基本建設項目財務管理制度，不重視項目資金管理，項目資金管理不規(guī)范。財務人員的職能僅限于會計核算，根據(jù)規(guī)定進行付款。既不參與單位項目的前期財務分析、研究以及預測；更不參與項目的實施過程、項目的決策、招標、施工、竣工驗收和決策控制、監(jiān)督檢查等。無法根據(jù)財務管理的需要主動參與監(jiān)督，造成被動應付，弱化了項目財務管理的職能。此外，對于那些不符合項目決策程序，隨意挪用基建資金以及不合理變更合同等一系列違規(guī)現(xiàn)象也不能有效地實施監(jiān)督。

3、內(nèi)部控制制度不健全

在一些基建財務管理工作中，對工程款的審批及復核環(huán)節(jié)相對薄弱，而財務人員也難以主動地對工程的工作量與進度進行核實，所以引發(fā)了虛列或虛報工程款的現(xiàn)象。進而造成超付款。在建設項目竣工之后，財務人員也沒有進行嚴格審計，更沒有進行及時財務決算。此外，財務人員對基建的相關知識沒有全面的了解，在核算過程中往往會出現(xiàn)一些遺漏和錯誤，總體來說，上述這些問題的存在，根本原因在于內(nèi)部控制制度不夠健全。

4、沒有嚴格執(zhí)行輪崗制度

目前，財務人員輪崗任然不夠，存在各崗位的責任、工作壓力、待遇等要素組合不均衡的現(xiàn)象。有的員工不愿意輪崗，有的員工不適合輪崗。

二、基建財務人員做好基礎設施建設項目財務管理的措施建議

1、嚴格按照規(guī)定開展財務工作，做細做嚴預算工作

基建財務人員在對基建項目進行管理和核算的過程中，要嚴格地按照財政部的相關規(guī)定來對基建項目的財務管理內(nèi)容進行管理和核算。首先，應該重視基建項目的預算編制，這是基建項目投資成功與否的一個重要環(huán)節(jié)。對由于決策階段時間倉促，沒有充分分析論證，方案設計粗糙，投資概算只是靜態(tài)的估算和粗略估計，缺乏充分科學依據(jù)的項目堅決不予審批?；椖康膶徟绦蛲ǔ椋簩徟D立項―規(guī)劃―設計―報建―施工等。從項目的審批直到項目的竣工驗收，財務管理人員都應該積極的參與其中，對整個過程進行監(jiān)督。在項目的前期，財務管理人員應該根據(jù)現(xiàn)行的稅收政策及價格體系對現(xiàn)行的財務收益和費用等進行分析和計算，同時編制財務報表。通過建立起評價指標體系，對項目的盈利能力和償債能力進行考核，充分地反應出項目的整體財務狀況。項目可行性研究報告的投資概算要力求細化，把握投資概算與概算執(zhí)行的一致性。（1）科學、準確、真實、細化投資概算?；A設施建設項目支出的具體建設內(nèi)容和實際情況的差別對項目建設投資的成功與否是否影響重大，概算是否科學、真實、準確、是否符合特定建設項目的需要，直接影響到項目能否有效執(zhí)行，因此，在編制項目投資概算時，還應結合項目具體情況再進行科學、準確的分析，保證項目的各項實際支出都能體現(xiàn)在概算中，為項目的執(zhí)行奠定堅實的基礎。（2）嚴格執(zhí)行項目概算。預算目標或預算標準不合理，需要調(diào)整預算目標或標準。對于非重大變更項目的一般項目變更，應報原審批部門批準；對于變更項目地點、核心內(nèi)容等項目的重大變更，必須重新報批可行性研究報告。（3）認真落實項目管理的合同制度，貫徹執(zhí)行合同審核制度。建立健全施工、變更以及結算管理制度，加強對基建文書簽訂的管理。（4）要充分實行基建項目的預算執(zhí)行，發(fā)揮財務管理的控制作用。

2、加大財務部門在基本建設中的參與程度，提升基建財務人員的綜和素質(zhì)

財務管理部門應該參與到招標文件和工程建設合同的審計工作當中。對于基建項目的招投標工作，財務管理主要是對參與企業(yè)財務狀況進行分析和評價。對項目建設的可行性研究、設計、招投標、訂立合同等進行分析研究。檢查招標機構和項目發(fā)包人的招標文件和評標辦法是否定科學、嚴謹，這樣才能確認競標企業(yè)是否能在項目進行過程中完成其履行項目的能力。這方面的工作主要包括：其一，對合同的主體進行嚴格的審查，確保施工主題具有施工資質(zhì)；其二，對項目經(jīng)理進行考察，確認項目領導組織具有相關的項目開展條件；其三，督促項目實施主體按照國家的相關規(guī)定來開展基建項目。強化招標文件的制定和相應的監(jiān)管力度，堅持公平、公正、公開的原則，建立人員問責及責任追究制度，提高投標篩選，投標及招標機構的評標質(zhì)量。一是利用招標文件對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績進行要求，防止投標人提供虛假資料或者有意隱瞞不良業(yè)績，串標、陪標，搞不正當競爭，擾亂招投標市場。二是注重施工組織設計或施工方案的分析、比較，將方案與投標預算的相關性，方案與工程現(xiàn)場條件的復合性納入評標范圍。在既有的工程概、預算體制下，結合基建項目的具體實際情況，通過管理部門的進一步優(yōu)化、細化之后，得到基建工程項目的主體預算，進而編制出執(zhí)行概算。對于建筑、安裝工程以及需要購置設備的項目等，以實際招標的采購金額作為概算執(zhí)行的計入金額。之后對其它的費用項目進行細分和處理，尤其是對項目法人的管理費、前期工程費用等，要結合基建項目的具體情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，對支出標準進行嚴格管理。在財務環(huán)節(jié)應該將預算內(nèi)容進行合理的分解，并將之落實到具體的項目中，確保預算總額與各個明細項目相吻合，為充分發(fā)揮出財務資金的監(jiān)控創(chuàng)造條件。

隨著基建財務管理工作的日益加重，財務人員要主動地提高自身素質(zhì)，不僅應該熟練地掌握概算、預算及決算知識，還應該對基建定額管理、取費標準以及工程造價等業(yè)務知識進行必要了解。單位領導層要為基建財務人員提供良好的環(huán)境和氛圍，大力支持財務部門進行建設的全過程管控。

3、提高對可行性研究的重視

在項目論證決策階段，就要從科學發(fā)展觀的高度出發(fā)，對建設項目的必要性和可行性進行技術經(jīng)濟的再論證，項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系工程造價的高低和投資效果的好壞以及建設空間的合理利用。要培養(yǎng)財務風險意識，不能太樂觀地估計立項的成功率，也不可盲目地進行前期工作。雖然不能徹底排除前期費用無法落實的風險，然而，建設單位可以進行立項源頭管理，從而降低投資風險。根據(jù)相關規(guī)定，對于基建項目，在投資之前，應進行可行性研究，只有可行性項目才能進入下一個程序。預算執(zhí)行一段時間后，需要及時地分析預算執(zhí)行的情況并根據(jù)性質(zhì)和差異大小采取相應的控制策略和控制措施。差異超出范圍，需要采取糾偏措施。

重視風險的管理，加強內(nèi)控制度建設，建立健全明確的、可操作的內(nèi)控制度，做到不相容崗位相分離如：項目建議、可行性研究與項目決策人員相分離；預算編制人員與審核人員相分離；項目實施人員與價款支付人員相分離。只有建立完善的內(nèi)控制度，才能保證項目建設規(guī)范運行，建設資金的有效使用。如在工程變更簽證上可以從這幾個方面來控制：一要及時做好簽證，督促施工單位對變更事項做到日清月結，并對價款合理性進行確認；二要引入監(jiān)理機制，由監(jiān)理單位對變更的工程量、價款進行確認，防止偷工減料，保證工程質(zhì)量；三要建立變更簽證審批制度，按投資額確定項目變更審批額度，對超過額度部分，要經(jīng)建設單位領導辦公會議或黨組會集體討論審查確認，以防止工程管理人員與施工單位通過變更簽證來增加投資情況的發(fā)生。完善項目執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督制度，是加強項目管理、提高資金效益的最后一環(huán)。因此，在項目建設過程中，應建立和完善項目法人責任制、崗位分工與授權審批控制，決策控制、概算執(zhí)行控制、價款支付控制，竣工決算控制等相關內(nèi)部控制制度。完善項目財務管理的相關環(huán)節(jié)，保證項目完成的綜合質(zhì)量。預算執(zhí)行一段時間后，需要及時地分析預算執(zhí)行的情況并根據(jù)性質(zhì)和差異大小采取相應的控制策略和控制措施。

4、加快培養(yǎng)管理會計人才隊伍，推行輪崗管理

（1）財務人員輪崗是內(nèi)部控制的有效手段，是加強會計監(jiān)督和內(nèi)部控制的有效形式。通過實行輪崗制度，有利于部門工作人員間的業(yè)務交流以及財務人員對公司財務工作流程的了解和熟悉。通過輪崗制度的安排，有利于該崗位的新員工發(fā)現(xiàn)問題和內(nèi)控漏洞，在一定程度上預防和治理腐敗。通過輪崗交流可以培養(yǎng)和打造全能型員工，有利于企業(yè)培養(yǎng)復合型人才，提升專業(yè)技能和管理能力。（2）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才，對優(yōu)秀的財務人員實行多崗位培養(yǎng)鍛煉，不局限于財務審計相關崗位，可以適當選取施工、監(jiān)理等非會計崗位上短期任職；（3）管理會計體系的建設和運行也能鍛煉人才，企業(yè)可分批選派管理人員去先進企業(yè)接受短期培訓，或直接從管理會計具體崗位工作，通過管理會計體系建設實踐來發(fā)掘培養(yǎng)人才。

三、結語

現(xiàn)在很多單位對財務管理在基本建設中的重要作用沒有重視起來，忽視了財務方面的管理，造成財務管理的理念、監(jiān)督過程的力度都沒有能夠真正的起到很好的作用。企業(yè)應重視抓好基建財會隊伍的基本建設，使財務管理工作與工程項目管理各階段緊密結合，全過程參與到基本建設管理當中去，做到“用錢必問效，問效必問責”，真正履行財務管理監(jiān)督職能。

【參考文獻】

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[3] 梁志峰、徐靜、陳雪芬：醫(yī)院基建財務管理研究[J].中國醫(yī)院建筑與裝備雜志，2010（3）.

第2篇：財務管理中的投資管理范文

投資能夠給企業(yè)帶來巨大的利益，但是因為其本身存在風險性也會給企業(yè)的財產(chǎn)帶來較大的損失，尤其是在我國的當前環(huán)境中，風險投資起步比較晚，還處于初級階段，金融投資的風險性要進行更好的研究和分析，這樣才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。要想減少這種風險的存在就要從金融風險管理的基本概念入手對風險類型做分析，最后找出金融投資風險的對應性措施。

對企業(yè)財務管理過程中金融投資風險的分析

企業(yè)金融投資主要是在企業(yè)的金融市場當中恩能夠從事金融投資的行為，企業(yè)的金融投資風險也是在金融投資的活動中一些不確定的收益，可能是收益，也可能給企業(yè)帶來損失，甚至是本金的損失或者不確定的變化。金融投資風險存在于企業(yè)投資的全過程當中，但是金融市場在市場經(jīng)濟中一直存在不確定性，企業(yè)的金融投資也會受到很多不可控因素的影響，從此可以看到風險管理的重要性。企業(yè)金融風險投資，有幾種類型，主要有外部風險和內(nèi)部風險，外部風險包含金融市場中的政策風險以及波動性風險以及流動性風險；內(nèi)部金融風險主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員的操作風險，風險控制制度不健全等等，一般來講，財務管理過程中的金融風險都是指內(nèi)部風險。以下對風險的具體類型進行分析。

企業(yè)財務管理中金融分先投資的類型

金融投資人在操作方面的風險。金融投資操作人員在金融活動過程中處于重要性的位置，因此操作人員的素養(yǎng)和對金融產(chǎn)品的了解以及對整個企業(yè)的市場情況都決定了金融風險的發(fā)生程度。很多企業(yè)在安排相關人員做金融投資的過程中，并沒有對操作人員的基本素養(yǎng)進行考察，也缺乏投資前的培訓以及實際的鍛煉，這樣非常容易讓操作人員在實際操作過程中產(chǎn)生種種問題和失誤，由此企業(yè)的實際經(jīng)濟效益被降低。

金融投資決策的機制風險。很多企業(yè)在金融投資的決策上存在漏洞，以此讓企業(yè)的金融產(chǎn)品選擇也沒有達到理想中的效益，甚至有些企業(yè)對金融投資決策也沒有予以充分的重視，最后出現(xiàn)的問題是資本的有去無回。很多企業(yè)對這個問題會有所忽視，僅僅想到的和看到的都是高額的收益，并且盲目的跟隨其他企業(yè)進行金融市場的投資，投資的決策需要按照已有的程序辦事，如果企業(yè)對金融投資的期望過高，就需要深入到專業(yè)的機構或者投資咨詢中心進行可行性分析，然后通過投資審議，在不了解具體金融產(chǎn)品的情況下，盲目的投資，會導致風險的發(fā)生和財產(chǎn)的損失。

金融投資風險的控制不健全。企業(yè)金融風險的控制機制不是十分健全，這樣非常容易讓企業(yè)面臨更大的投資風險。風險是伴隨著整個投資活動始終的，風險一旦發(fā)生，企業(yè)所面臨的災難就是不可估量的，經(jīng)濟上也會備受打擊。很多企業(yè)的金融投資風險控制機制不是十分完善和健全，因此在日常的金融投資過程中，就缺少有效的管理，也沒有更加全面的監(jiān)督和控制，忽視了企業(yè)的資產(chǎn)管理問題。

企業(yè)在財務管理中應對金融投資風險的措施

完善金融投資人員的崗位職責。在企業(yè)財務管理中，每一個人員都有自己的職責，做到職責清晰，各司其職是企業(yè)應該完善的一個工作方面，在金融投資方面也不例外。崗位責任制的建立可以從崗位的職責、權限入手分析，例如，將經(jīng)理和副經(jīng)理以及分析人員、操作人員等等的職業(yè)更加清晰化，無論是決策還是執(zhí)行或者是資金的管理都需要做好崗位分離，相互制約，相互監(jiān)督，不能出現(xiàn)一人身兼多職的情況，也不能讓同一個部門的人員辦理所有的金融交易活動，沒有經(jīng)過授權的人員不能去辦理金融投資業(yè)務。另外，作為企業(yè)的金融投資分析人員還需要具備一定的職業(yè)道德，提升自己的綜合素質(zhì)，提升在金融投資過程中對風險的判斷能力。

企業(yè)金融投資決策制度的制定。授權審批制度就是按照企業(yè)金融投資的金額對不同的機構進行審批，若是遇到了一些投資上金額比較大的投資項目，那么就需要經(jīng)過董事會議的討論以后才能實施原有的投資計劃。這項投資計劃也需要根據(jù)討論人員的集體建議進行不斷的優(yōu)化完善投資決策機制體系當中的投資追責制度，責任的追究能夠讓投資人員更加清晰的認識到自己的責任，也能夠讓其在投資當中更加細心，更加認真。企業(yè)投資所獲得效益以及虧損和投資決策人之間的利益要聯(lián)系在一起，一旦企業(yè)發(fā)生虧損，投資人的利益也將受到損害，并且在此過程中承擔一定的責任。若是對投資決策，董事會存在不同的意見，存在明顯的分歧，就需要將每一個成員的意見、建議記錄下來，通過每一個人簽字確認的形式，在投資結果明朗的情況下對其進行績效或者責任的追究。

除此之外，每一種金融投資項目在決策的過程中都需要進行匯報以及審批，企業(yè)在主管投資的部門和人員也需要按照規(guī)定的日期向企業(yè)董事會以及財務管理部門做投資的報告。在報告中需要對本期的投資情況作詳細的記錄，主要有金融投資的類型，具體的盈虧情況以及投資最后所得的效果或者結果，還要對存在的風險進行估測和羅列[1]。

金融風險投管理體系的完善。首先，企業(yè)的每一個管理人員以及管理層中的人員都需要具備一定的風險性意識，在企業(yè)的內(nèi)部也需要建立起合乎金融管理以及對金融風險進行投資的應急體系。 其次，還需要構建起較為科學的規(guī)范的金融管理體系，有效的考慮到金融投資、金融產(chǎn)品的運行過程中可能出現(xiàn)的金融風險，將風險合理的控制在一定范圍內(nèi)。構建金融投資決策責任體系，強化對投資主體的管理力度，并且還需要對金融風險的應對體系進行完善，制定出相應的應急預案，針對損失進行規(guī)范化的管理[2]。

第3篇：財務管理中的投資管理范文

【關鍵詞】財務管理 投資決策 會計

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各大小企業(yè)所遭遇到的市場競爭壓力也越來越大。很多企業(yè)紛紛選擇通過擴大投資再生產(chǎn)，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，然而在這其中投資決策水平對于企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重大的影響。由于投資決策是現(xiàn)代財務管理工作中一個至關重要的組成部分，因此我們可以從財務管理的角度進行分析，對企業(yè)的投資決策給予一個所有科學依據(jù)的數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)投資決策過程的風險系數(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、投資決策對于企業(yè)財務管理的作用

受市場經(jīng)濟體制的影響，各企業(yè)均具備自己獨立的法人代表，因此每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標都是將利潤實現(xiàn)最大化，資產(chǎn)配置合理化以及資本運用有效化。然而近幾年來很多國有企業(yè)都在積極影響國家產(chǎn)業(yè)政策，對于資產(chǎn)重組以及資本經(jīng)營方面均采用了很多種方式的大膽嘗試，雖然說也有成功的案例，但是同樣也有失敗的結果。對于失敗的結果，如果深究其產(chǎn)生的根本原因，其實大多問題都是出自投資決策方面，由于在投資決策之初都過于的盲目，對于資金投入的一個主次關系都不明確，而這樣就會變成決策障礙，那么所投資決策的內(nèi)容就會變成一紙空談，導致的結果就會使投入的資金變得入不敷出更有甚者直接就是有去無回。在當代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)開始呈現(xiàn)出一種多元化的格局，僅僅憑以往的單一經(jīng)濟活動方式根本無法滿足如今的企I發(fā)展需求，在這個市場經(jīng)濟的時代，企業(yè)要想在這場競爭中取得長久的勝利就必須適時的把握好每一個經(jīng)濟增長點，找對投資方向，讓有限的資金給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，因此投資決策在一個企業(yè)理財中所占有的地位就顯得無比的重要。

其實單純的就企業(yè)經(jīng)濟活動來說，無論是什么行業(yè)它的表現(xiàn)無非也就是資金投入、資金運營以及資金回收等等一系列增值與保值的價值運動過程。而企業(yè)管理在關注商品生產(chǎn)與營銷的同時，還需要注意企業(yè)資本的動向，資產(chǎn)的配置與運用等，因此在這個過程中資本化運動質(zhì)含量的高低就變得非常重要。資金運動在這個過程中所表現(xiàn)出它不間斷性的一種特征，而這種特征它不受企業(yè)經(jīng)營活動環(huán)節(jié)與時間段的限制，并且它所具備的經(jīng)濟內(nèi)容也有所區(qū)別。但是由于企業(yè)在每一個時空階段對于資金存量（指從物質(zhì)載體上所表現(xiàn)出來的資產(chǎn)存量）的撐握必須在一個合理的度之內(nèi)，并且這個值還需要讓它們相互之間的比例達到一種平衡的狀態(tài)，而這個比例更需要建立在市場需求的基礎上，以市場需求為依據(jù)，對這個比例進行適當?shù)恼{(diào)整，因為只有這樣才能真正使企業(yè)資金或資產(chǎn)達到增值或保值的目的，而這也正是財務投資決策最為重要的作用。

二、財務管理投資決策在企業(yè)會計中的運用現(xiàn)狀

由于國內(nèi)各企業(yè)均不同程度受到了市場經(jīng)濟的影響，大家紛紛對于自身企業(yè)無論是產(chǎn)品開發(fā)方面，還是生產(chǎn)投入方面都在全力以赴，但是在這其中也有不少企業(yè)直接將目標瞄準到投資決策方面。然而雖然這些企業(yè)將大筆的資金投入到一些項目上，但是收益并沒有像預期一般達到理想的效果，更有甚者直接將投入的資本虧損到血本無歸，最終這些項目反而成為了牽制企業(yè)發(fā)展的包袱。而這些問題主要可以從以下幾個方面進行闡述：

（一）投資決策前期準備工作不完善

一般來說財務管理中的投資決策是為投資者預測將要投資項目的一種可行性分析，其運用科學的方法與專業(yè)的手段對需要投資的項目進行權威的必要性分析，其包括對該項目的投資規(guī)模、投資成本、投資結構以及投資預期收益等一系列的經(jīng)濟活動中所將會要遇到的重大問題的一種測評。像以往的投資決策基本都只是采取一些較為常見的普通調(diào)查走訪、研究分析等方法，這些過于簡單的程序?qū)τ诋敶髽I(yè)的投資決策來說就顯得有些單薄無力，同時企業(yè)在進行研究與分析相關投資項目的可行性時，所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)仍然是系統(tǒng)化不明顯，思維不周密，與之有關的信息數(shù)據(jù)等依然存在漏洞與誤差，使決策者在進行投資決策時容易做出錯誤的判斷。

（二）投資決策與企業(yè)會計未能達到有機融合

投資決策作為投資行動的偵查兵，它對于投資行動是否開展起著一個關鍵性的作用。因此企業(yè)的投資經(jīng)營活動是建立在投資決策的根本上，而投資預測和評估以及優(yōu)選還有決策，這是一套系統(tǒng)過程，我們通過這一套系統(tǒng)過程是對將要投資的項目從科學的角度進行一個最終的評估分析與優(yōu)選。然而財務管理中的投資決策在企業(yè)會計中實際運用時，并沒有像預期一樣采用了會計專業(yè)的方法與手段對將要投資的項目進行系統(tǒng)的分析與評估，比如說是采用量本利分析法來進行項目前期工作的分析，從而造成投資決策最終的失誤。

（三）決策人員與管理人員對其造成的影響

很多企業(yè)的高層管理人員對于會計核算與財務管理工作都是比較熟知的，但是關于對財務管理中的投資決策的了解以及財務管理對于企業(yè)最終的投資決策所能造成的影響，他們的認識度是非常不夠的；在他們的理念里，管理工作、財務工作以及投資決策這三者之間的關系并不明確，有的甚至還存在一些錯誤的認識；財務管理工作被他們僅僅使用在了保證企業(yè)資金運轉(zhuǎn)方面，而關于投資決策方面完全沒有讓其得到實質(zhì)性的應用。所以財務管理投資決策在企業(yè)會計中的應用，在很多企業(yè)仍然還只是停留在了書面狀態(tài)，關于一些系統(tǒng)化與制度化的參與機制并還沒有成形。

（四）財務人員對其造成的影響

由于現(xiàn)階段很多財務從業(yè)人員受到自身專業(yè)能力的影響，對于財務管理中的投資決策這一塊的知識較為淺薄，他們往往只是偏重于對歷史數(shù)據(jù)的一種記錄，從而導致他們對于大數(shù)據(jù)收集與分析能力的欠缺，因此最終呈現(xiàn)的結果就是企業(yè)會計對于投資決策的參與程度并不高，影響力也不大，沒有發(fā)揮應有的效果。

三、財務管理投資決策在企業(yè)會計中的運用對策

（一）強化投資決策前期的投資價值分析

企業(yè)進行最終的投資決策時最為重要的一個依據(jù)就是投資價值分析，它要求財務人員需要在掌握該項目基本情況的前提下，對該項目進行一個專業(yè)的分析與研究，包含項目的各項經(jīng)濟指標，最終得出一份既科學又客觀的結論。這個分析是將項目直接放在了社會與市場這個大環(huán)境下，運用會計的專業(yè)段并從其特有的角度對該項目進行一個全方位的分析，分析項目的可行性與效益性，其重點在于分析它的投資價值，最終得出企業(yè)投資此項目是否存在效益。它可以從根本上降低投資的風險，從而達到提升企業(yè)投資收益的可能。

（二）建立投資報酬率模式分析，降低投資決策風險

企業(yè)會計人員應該按照投資的性質(zhì)，對項目進行一個科學的估算，預測出項目將需要投入的資金數(shù)量以及時間，再采用適當?shù)姆椒▽ζ湫枰猋金數(shù)量與投資的總額進行一個估算，從而得到更加準確的估算結果信息。其實在進行投資決策時，我們可以將內(nèi)部報酬率IRR的方法引用進來，對于投入的資金成本進行最為充分的估算，從而得出較為準確的收益率，減少投資決策所存在的風險。

（三）加強會計理念與投資決策的有機融合

加強企業(yè)內(nèi)部管理人員對于財務管理的投資決策相關知識，讓他們能夠靈活的將會計相關專業(yè)方法運用在投資決策上來，比如說是他們在進行市場分析、投資估算與資金籌措、財務評價與效益分析、投資項目風險分析全過程時，都能將會計理念有機的與投資決策進行融合，管理人員運用科學的信息數(shù)據(jù)對投資活動進行可行性與效益性分析，讓企業(yè)的投資決策變得更為科學有效。

（四）提升決策者與財務人員的專業(yè)知識與專業(yè)能力

財管管理投資決策的運用對于財務人員以及決策都有著一定的專業(yè)知識要求，因為只有當財務人員真正參與到企業(yè)投資決策中來，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理決策制訂、投資分析、績效管理變得更為專業(yè)，因此就必須要求他們需要具備十分專業(yè)的能力才能財務人員更好的融入到企業(yè)投資決策中來。

四、結束語

綜上所述，在這個市場經(jīng)濟十分活躍的時代，財務管理投資決策是否正確影響著一個企業(yè)的生存，已經(jīng)成為一個企業(yè)財務管理和生存的命脈，對企業(yè)財務工作的進一步規(guī)范與管理具有重要的影響。由此可見，財務管理投資決策在企業(yè)會計中的有效運用，對于企業(yè)投資決策來說是一個重要的依據(jù)，因此，要真正重視財務管理投資決策的應用，只有將其有效的運用在企業(yè)會計工作中，方能企業(yè)得到長久的發(fā)展。

參考文獻

[1]徐曉秋.關于企業(yè)財務管理中金融投資風險及應對措施的探析[J].時代金融.2016（21）.

第4篇：財務管理中的投資管理范文

關鍵詞：ERP；電力企業(yè)；財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

隨著ERP在我國許多經(jīng)濟院校和大中型企業(yè)的應用和實踐，其理論內(nèi)涵和應用效果也得到了極大提升。ERP在電力企業(yè)財務管理中的應用對于電力企業(yè)的宏觀調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部控制都是必不可少的。隨著我國電力行業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，電力企業(yè)也在對經(jīng)濟結構進行調(diào)整，同時對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行改進從而更好的利用企業(yè)的各項資源來減少企業(yè)的財務風險。因此電力企業(yè)在財務管理的過程中應當應用ERP不斷對財務管理進行優(yōu)化并對不合理的財務管理措施進行改正與革新，從而在企業(yè)實際運行過程中更好地提升企業(yè)的財務管理水平。

一、ERP概述

ERP是指企業(yè)資源計劃。在20世紀90年代的美國，隨著計算機行業(yè)的不斷發(fā)展和信息技術的飛速革新，對于IT行業(yè)發(fā)展需求預測和信息產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的預測促使ERP應運而生。ERP對于企業(yè)的物流管理水平、人力資源管理水平、財務管理水平、信息資源管理水平都有重要作用，從而對于企業(yè)綜合管理水平的不斷改進有著重要改進。ERP在IT、物流、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)都有廣泛的應用，對于企業(yè)各項資源的合理利用、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)濟目標、提升企業(yè)財務管理水平都有重要作用。以電力企業(yè)為例進行ERP的應用，通過在這個過程中首先進行經(jīng)濟數(shù)據(jù)的假設并對電力企業(yè)財務管理理念、金融投資管理水平進行假設，然后進行參數(shù)設置，從而對電力企業(yè)的財務現(xiàn)狀進行綜合分析，對于電力企業(yè)正常運行需求滿足需要多少資金、在這一運行模式下可能會出現(xiàn)的資金短缺現(xiàn)象、當資金短缺現(xiàn)象發(fā)生時企業(yè)以何種融資方式進行資金池的再構建、企業(yè)融資的資本預期收益是多少、電網(wǎng)建設這一項目工程的總體流動資金需要多少，這些都是在進行ERP時企業(yè)財務管理人員需要進行思考的問題。電力企業(yè)在企業(yè)財務管理時進行ERP的應用對于利用有限的企業(yè)資源促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并對企業(yè)財務管理過程中的風險控制、內(nèi)部控制都有很大的促進作用。對于保證企業(yè)項目的利潤并對企業(yè)財務現(xiàn)狀進行合理評估、保證企業(yè)財務管理信息的透明度和有效性都有著重要的促進作用。

二、ERP在電力企業(yè)財務管理中的實踐

ERP在電力企業(yè)財務管理中的實踐主要包括電力企業(yè)的項目投資管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理等三個方面。以下從這幾個方面出發(fā)，對ERP在電力企業(yè)財務管理中的實踐進行了分析。

1.項目投資管理

項目投資管理是企業(yè)財務管理的傳統(tǒng)組成部分。電力企業(yè)財務管理主要包括應收賬款、員工工資、固定資產(chǎn)、流動現(xiàn)金、生產(chǎn)材料等方面的管理。ERP在電力企業(yè)項目投資管理中的有效實踐對于電力企業(yè)整體財務計劃的完成和電力企業(yè)財務管理新平臺的構建有著重要影響，并可以更好地擴展電力企業(yè)財務管理的內(nèi)容體系。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，電力企業(yè)經(jīng)濟效益的增長主要取決于土地、廠房、機械、資金等有形資產(chǎn)。而在知識經(jīng)濟的時代，電力企業(yè)經(jīng)歷效益的提升離不開產(chǎn)權、專利權、商標權的支撐，并且隨著計算機軟件和信息化技術的不斷創(chuàng)新，人力資源等無形資產(chǎn)在電力企業(yè)中所占的比例大幅度提高。但是無形資產(chǎn)本身具有難以計量的缺陷，但是在ERP的應用下，可以很好地進行數(shù)據(jù)化和參數(shù)化，使這些無形資產(chǎn)在企業(yè)的財務管理和財務決策中也能清晰的體現(xiàn)出來，從而更好地提升電力企業(yè)項目投資管理水平并豐富了企業(yè)的財務管理內(nèi)容。

2.企業(yè)成本管理

成本控制一直是電力企業(yè)財務管理的重中之重。企業(yè)成本的有效管理對于電力企業(yè)的生存發(fā)展和競爭力的提升都有著重要基礎。ERP通過對企業(yè)的成本進行管理對于電力企業(yè)的財務風險控制有著重要影響，并對新型成本控制方法的形成、電力企業(yè)的經(jīng)營活動的改善、電力企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式的革新都有重要影響，從而能夠更好地滿足電力企業(yè)的成本管理需求并對電力企業(yè)新的財務管理模式的形成起著積極的作用。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理

ERP對于電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理起著基礎性作用并對電力企業(yè)固定資產(chǎn)的采購管理、銷售管理、庫存管理、設施管理等內(nèi)容有著重要影響。ERP在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應用有助于企業(yè)財務管理系統(tǒng)的高度的綜合化，并對企業(yè)財務管理信息的及時處理有著重要貢獻，同時對企業(yè)財務管理模塊的有效劃分起著重要作用。因此ERP在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應用對于企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)、企業(yè)運營效率的提高、企業(yè)固定資產(chǎn)維護成本的降低和企業(yè)固定資產(chǎn)的循環(huán)能力的加強都有重要影響。

三、結語

ERP（企業(yè)資源計劃）是電力企業(yè)財務管理的重要工具。在電力企業(yè)的項目投資管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中都發(fā)揮著積極的作用。ERP在電力企業(yè)財務管理中的實踐對于電力企業(yè)的采購管理、供應商管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、工廠生產(chǎn)安排、項目管理都有重要影響并可以對電力企業(yè)財務管理的管理模塊進行有效劃分。電力企業(yè)在進行運營體制革新的同時應當注重ERP在企業(yè)財務管理中的有效應用，從而更好地促進企業(yè)財務管理水平和綜合實力的有效提升。

參考文獻：

[1]溫鐵鎖.電力企業(yè)ERP軟件項目實施分析[J].計算機光盤軟件與應用，2013 （08）：297.

第5篇：財務管理中的投資管理范文

在此前提下，企業(yè)的財務管理目標也應圍繞著提高獲利能力、合理配置和有效利用企業(yè)的資源，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值，樹立良好的企業(yè)形象等方面展開。然而，當前的鐵路企業(yè)的財務管理尚未達到這樣的程度。作為國家壟斷性行業(yè)的鐵路企業(yè)，相對其它行業(yè)而言，其市場化進程較為靠后，政府的直接管理較多。許多企業(yè)的財務管理主要是圍繞著完成各項考核指標來開展。伴隨企業(yè)改革的進一步深化，為了適應市場競爭機制的需求，鐵路企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營思想等將發(fā)生極大的變革。傳統(tǒng)的指標式管理方式，終將被新的財務管理方式所代替。

然而多年來，在鐵路企業(yè)中，其較深刻的計劃性特征在人們心目中產(chǎn)生了根深蒂固的影響，圍繞著完成上級下達的任務展開企業(yè)的生產(chǎn)和管理(也包括財務管理)已成為很多鐵路企業(yè)習慣的經(jīng)營目標。在此前提下，財務管理也僅僅是圍繞如何確保完成計劃指標來開展，而忽視了更多的工作內(nèi)涵。實踐表明，在國企改革不斷深人、市場經(jīng)營機制漸趨完善的今天，面對鐵路企業(yè)的經(jīng)濟效益日趨下滑的局面，財務管理方面受到了空前的挑戰(zhàn)，而財務管理現(xiàn)狀，確實有其不盡人意之處。

首先，某些財務管理形同虛設。鐵路企業(yè)的經(jīng)營很單一，除了運輸及運輸相關的生產(chǎn)以外，其他的開拓性經(jīng)營很少，很大程度處于封閉、半封閉和壟斷狀態(tài)。同時，鐵路部門對路外投資成功的也很少，究其原因固然有人為因素，但現(xiàn)有的財務管理狀況是造成這種被動局面的因素之一。很多企業(yè)的財務管理部門不參與或是根本不知道企業(yè)的重大經(jīng)營決策，只負責記帳、算帳，直到需要收付款時才開始接觸，這種情況根本談不上財務管理，更無法提及財務管理應發(fā)揮的作用。

其次，市場經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)有的財務管理工作提出了很多新問題。例如應收帳款數(shù)額的不斷增加，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，成為企業(yè)前進的一大阻力。

不再是計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的今天，企業(yè)之間的商品交換、勞務輸出等涉及到的資金，由于主、客觀因素的影響，往往形成應收帳款、更有甚者形成難以清回的呆、死帳。在近些年的企業(yè)財務管理中，應收帳款的問題已日漸突出。在關注企業(yè)的產(chǎn)值、利潤的同時，大量的應收帳款已無聲無息地給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來了極大的困難，不僅使企業(yè)生產(chǎn)受到限制，被應收帳款拖垮的企業(yè)也為數(shù)不少。

因此，加大清理應收帳款力度，盡可能地消除其對企業(yè)的束縛，將成為企業(yè)財務管理的新課題。

三是大數(shù)額的庫存物資，在占用企業(yè)資金的同時，也成為企業(yè)發(fā)展的包袱。按以往的觀念，雄厚的物資儲備是企業(yè)再生產(chǎn)的保障，是企業(yè)值得夸耀的家當。然而，在市場經(jīng)濟的前提下，企業(yè)庫存物資數(shù)額越大，說明其周轉(zhuǎn)越緩慢，逐漸形成積壓物資。隨著科學技術的發(fā)展，長期積壓的物資逐漸被不斷涌現(xiàn)出的新型產(chǎn)品所替代，一些物資迅速被淘汰或禁止使用，由此不僅虛增了企業(yè)的流動資產(chǎn)，而且將給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟損失。因此，降低庫存含量、加速物資周轉(zhuǎn)、降低企業(yè)風險已成為企業(yè)財務管理的又一重要工作。

產(chǎn)值、利潤的硬性指標，在計劃體制時期只要肯干是不難完成的。隨著市場經(jīng)濟的日趨發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)任務不斷地受到各方?jīng)_擊，產(chǎn)值、利潤逐年遞增的理想狀態(tài)，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中已難實現(xiàn)。

但是，在一些來自于企業(yè)內(nèi)外的主客觀因素的影響下，一些不誠實的企業(yè)作出了虛假的財務報告，這也是造成經(jīng)濟秩序混亂、社會誠信度降低的原因之一，更是對企業(yè)財務管理目標的警示。

綜上所述，企業(yè)的財務管理目標不能夠只是為了企業(yè)完成產(chǎn)值、利潤指標展開，隨著鐵路企業(yè)市場化進程的加快，競爭機制的不斷深人，企業(yè)的財務管理需要逐步實踐以贏利為目的的宗旨，這里的“贏利”，不僅僅指產(chǎn)值、利潤指標的完成，更重要的是如何調(diào)動各種贏利手段，使企業(yè)在現(xiàn)有配置的基礎上獲得最大限度的利潤額。為此，

一、要充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用，建立適應現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理目標。

鐵路企業(yè)的財務管理從圍繞著經(jīng)營指標展開，到逐漸發(fā)展成為以贏利為目標的過程，就是鐵路企業(yè)逐步建立適應市場化管理的過程，從而形成真正獨立的企業(yè)財務體系。財務管理在現(xiàn)有的基礎上，要積極參與企業(yè)的籌資管理、投資管理等方面的決策工作?；I資管理中要以“支持必需，降低成本，規(guī)避風險”為原則，借錢不是越多越好，借錢的目的是投資，投資的風險直接關系著籌資的風險，籌資的利息及本金能否按期償付是籌資決策中需認真考查的，既要考慮籌資的途徑，又要分析權益性籌資和負債性籌資的利弊，適當選擇。投資管理應以“體現(xiàn)收益性，保證安全性”為原則:，企業(yè)生存和發(fā)展的前景，很大程度上取決于投資管理水平，投資在企業(yè)中的作用大有“成也蕭和，敗也簫和”之勢，成功的投資可以為企業(yè)創(chuàng)利增效，而失敗的投資則可能斷送企業(yè)的前途。因此，在企業(yè)的財務管理中對投資方向、投資規(guī)模、投資期限、投資組合等要經(jīng)過反復多次的測評工作。投資管理將作為財務管理中的重點，財務的監(jiān)督部門也將廣泛地參與到企業(yè)的投資活動中來。

二、應該重視的幾個財務指標

1.存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)銷售成本與平均存貨的比率，該指標能夠較好地監(jiān)督企業(yè)購人存貨、投人生產(chǎn)、銷售收回各環(huán)節(jié)的管理狀況。存貨周轉(zhuǎn)的越快，說明企業(yè)的存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應收帳款的速度越快，企業(yè)的變現(xiàn)能力越強。以往庫存物資大量積壓，存貨周轉(zhuǎn)率下降，由于沒有影響到產(chǎn)值、利潤指標，所以沒有給予相應的重視，也沒有采取可行的措施，致使積壓物資越來越多。企業(yè)的財務管理應將此指標作為一個重要的評價數(shù)據(jù)，使存貨管理在保證生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進行的同時，盡可能少占用經(jīng)營資金，提高資金使用效率，及時處理庫存物資，增強企業(yè)活力。

2.應收帳款周轉(zhuǎn)率

應收帳款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)銷售收人與平均收帳款的比率。該指標能夠很好地說明企業(yè)應收帳款流動的速度。應收帳款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越快，資金管理水平越高。相反，大額的應收帳款隨時都有可能給企業(yè)造成風險。現(xiàn)在，很多企業(yè)被呆、死帳困擾，甚至壓垮，盡管應收帳款周轉(zhuǎn)率的計算受到一些客觀因素的影響，有時有失真情況，但是該指標足以作為企業(yè)財務狀況的預警系統(tǒng)，企業(yè)的財務管理工作不能小視它，應區(qū)分不同情況加以分析、解決。

3.凈資產(chǎn)收益率

第6篇：財務管理中的投資管理范文

一、建設項目財務管理的特征

(一)建設項目財務管理是建設項目管理的重要組成部分

建設項目管理是一個有多種專業(yè)有機構成的管理系統(tǒng),此中,各項專業(yè)管理各有側(cè)重、互相聯(lián)系、前后貫穿、渾然一體,建設項目財務管理就是這個系統(tǒng)的重要一環(huán),與其他管理工作一道,共同為建設項目服務。

(二)建設項目財務管理與項目建設程序緊密相連并貫穿始終

建設項目財務管理工作的開展,必須以遵循項目建設程序為基本原則。在項目建設各階段,財務管理有著不同的工作任務和工作方法。建設項目財務管理是對建設項目全過程的管理,與建設項目同時啟動、與建設項目資產(chǎn)交付同時結束,表現(xiàn)出了與項目建設程序緊密的聯(lián)系性和同時性。

(三)建設項目財務管理以資金管理和投資控制為工作重點

資金管理是財務管理的核心工作,也是項目順利建設的基本保障,建設項目資金管理的基本要求是:以最低的成本籌集資金、嚴格資金計劃管理、及時撥付項目建設資金、做好資金的核算、管理與控制,確保資金安全,提高資金使用效率。

投資成本控制,是建設項目財務管理的重要工作,建設單位財務部門要利用資金管理的紐帶,采用現(xiàn)代項目管理的方法,與其他管理部門協(xié)作,及時掌握項目成本動態(tài),嚴格控制建設項目成本。

(四)建設項目財務管理有著獨特的工作措施和方法

項目建設是企業(yè)存續(xù)期內(nèi)特殊的經(jīng)濟活動,與之相配套的建設財務管理工作,在制度體系、部門聯(lián)系、工作方法和知識要求等方面,有著不同的方法和措施。

從工作法規(guī)制度體系上看,財務工作除需遵守基本的會計法律和行政法規(guī)外,還要遵守建設部、財政部等制定的有關部門規(guī)章和規(guī)定;從部門聯(lián)系上看,與財務部門發(fā)生業(yè)務關系并前后相承的部門主要有設計管理、工程管理、造價管理、計劃管理等建設項目管理部門;從工作措施和工作方法上看,有著獨特的工作規(guī)范、管理流程、憑證手續(xù)和處理方法;從對財務人員的知識要求看,財務人員不但要掌握基本的財務管理及建設項目財務管理知識,提高依法、依規(guī)辦事能力,還要充分了解建設項目其他專業(yè)管理如投資概預算、管理體制、投資結構、合同管理及工程管理的有關基本知識,具備協(xié)調(diào)建設部門工作的能力。

二、建設項目財務管理工作的基本要求

(一)建設管理程序化

建設項目固有的特點,決定了所有工作必須遵循項目建設程序這一客觀規(guī)律。建設項目財務工作,應嚴格按照項目建設程序的規(guī)定運作,積極參與建設項目全過程管理,發(fā)揮財務控制職能,做項目建設程序的維護者和執(zhí)行者,確保建設項目規(guī)范、高效運行。

(二)部門協(xié)作制度化

針對項目管理部門多、流程復雜、對財務工作影響大的特點,財務部門應積極與相關部門協(xié)調(diào),從制度建設入手,做到工作銜接順暢、基礎依據(jù)充分、財務數(shù)據(jù)一致、業(yè)務流程清晰。

(三)財務管理精細化

建設項目財務管理任務重、責任大、工作量集中,對建設目標的實現(xiàn)起著至關重要的作用。財務工作應圍繞資金管理和投資控制這一核心,樹立管理創(chuàng)新理念,細化各項管理措施,建立起全面、規(guī)范的財務運行機制,最大限度發(fā)揮財務管理職能。

三、建設項目財務管理的內(nèi)容

(一)規(guī)范建設項目會計基礎工作,提高建設項目財務管理工作質(zhì)量

根據(jù)建設項目實際情況,按照財政部頒布的《會計基礎工作規(guī)范》要求,抓好會計基礎工作;結合國家現(xiàn)行財政法規(guī),健全各項財務規(guī)章制度,保證建設項目資金監(jiān)管有章可循,有法可依,提高建設項目會計核算質(zhì)量和財務管理工作水平。

(二)建立健全完善的財務管理制度

建設項目財務管理制度建設,是建設項目管理的基礎工作,也是建設項目能否實現(xiàn)預定目標的保障。一個完整的建設項目財務管理制度體系,應包含以下內(nèi)容:

工作標準制度:包括會計核算管理制度、會計信息管理制度、財會人員崗位責任、會計人員工作交接、會計檔案管理制度、會計工作評價制度。

內(nèi)部控制制度:是一個單位為了實現(xiàn)某一經(jīng)濟活動目標,維護資產(chǎn)財產(chǎn)物資完整,保證財務收支合法、會計信息真實、貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和決策,保證經(jīng)濟活動效益而形成的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約、檢查的控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制制度包括稽核審批制度、建設成本費用管理制度、財務收支計劃、資金籌集與使用管理、工程物資采購倉儲、計量驗收管理、工程結算管理、財務風險控制、財產(chǎn)清查管理、定額管理制度。

財務分析制度:包括項目投資估(概、預)算分析、資金分析、成本分析、建設收入分析、資產(chǎn)負債分析、財務狀況分析、項目竣工決算分析等管理制度。

(三)強化建設項目資金管理

建設項目資金管理是建設項目財務管理的核心內(nèi)容,建設資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用,因此資金管理是基本建設項目財務管理和監(jiān)督的重點。建設單位要合理安排和使用建設資金,建立有效的資金運行機制,強化建設資金使用的控制和約束。

(四)加強建設項目財務過程管理

建設項目財務的過程管理,就是針對建設項目不同階段、不同工作的特點,采用規(guī)范的制度和措施,對基本建設程序所有環(huán)節(jié)進行的全過程財務管理工作。包括過程管理一般性規(guī)定、建設項目估(概、預)算等前期工作管理、工程物資管理、建安工程投資管理、設備投資管理、待攤投資管理、建設收入管理、竣工財務決算管理等內(nèi)容。

1.對項目前期過程的管理,主要是參與項目投資機會研究、項目盡職調(diào)查、項目建議書、可行性研究報告和初步設計的審查,因為項目正處在籌備階段,還要對項目前期的籌備費用進行管理。隨著建設項目管理水平的不斷提高,對財務部門參與項目前期工作的要求也在不斷加強,建設單位應積極要求財務部們參與此項工作,發(fā)揮財務專業(yè)作用,提高項目前期工作水平。

2.對項目實施過程的管理,這一部分是建設項目財務管理內(nèi)容最多、難度最大的工作,它主要包括以下內(nèi)容:

(1)工程物資管理:主要包括工程物資的計價、購入、發(fā)出、剩余、盤盈、盤虧、毀損的管理,此外,對工程物資的財務稽核也是一項管理的重要內(nèi)容。

(2)建筑安裝工程管理:主要包括三類工程的計價、建設投資的歸集、投資的控制等,與其他專業(yè)相互配合,共同做好建設工程日常管理工作。

(3)待攤投資管理:主要是確定待攤工程費用的內(nèi)容、制定待攤工程費用的標準、控制和考核待攤工程費用支出等內(nèi)容。

(4)其他投資管理:主要包括辦公生活家器具、生產(chǎn)工器具、無形資產(chǎn)(如探礦權、采礦權轉(zhuǎn)讓費)、專利權、專有技術等投資的日常管理工作。

(5)債權債務管理:包括項目貸款的取得和使用、預付大型設備款、工程設備價款結算、代扣水、電、勞保、甲供料、各類稅金和其他債權債務的日常管理。

(6)項目資本金管理:包括項目資本金方案設置、資本籌集、使用等日常管理工作。

3.項目后期過程的管理:其中最重要的是參與項目竣工驗收和竣工財務決算,此外還包括參與對建設單位的績效考核和在項目實施一段時間后,按照國家項目后評估的有關規(guī)定,參與項目后評估工作。

四、建設項目財務管理與其他專業(yè)管理的銜接

第7篇：財務管理中的投資管理范文

關鍵詞：集團公司；管理鏈條；監(jiān)督成本；信息化；資金利用率；發(fā)展趨勢

一、集團公司現(xiàn)行財務管理體制存在的問題

（一）管理鏈條長，管理效率低

在集團公司中，隨著各層次公司投資的不斷延伸，資本的運作方式呈現(xiàn)出以少控多的特點，評價成功集團公司的規(guī)模，是看它控制多少資產(chǎn)。母公司用股權這根指揮棒指導著集團的組建、運轉(zhuǎn)、擴張和緊縮。母公司處于金字塔的塔尖，用一倍的集團母公司資本控制并經(jīng)營著數(shù)倍的其他資本，形成了復雜的組織層次，管理鏈條過長，導致管理效率低。

（二）監(jiān)督環(huán)節(jié)不當，監(jiān)督成本過高

集團公司最重要的一個標志是集團總公司與所屬子公司之間以產(chǎn)權關系為紐帶，是所有權與經(jīng)營權分離的結果。既然有產(chǎn)權的分離，就會有產(chǎn)權的委托，在此過程中集團總公司處于委托方，所屬子公司處于方，方要向委托方負責，因此總公司為使子公司的財務決策行為符合集團整體利益要求，必須對公司財務決策過程實施事前和事中的監(jiān)督與控制，以免事后造成損失。有時就會因為對于關鍵環(huán)節(jié)的把握不當，形成過高的監(jiān)督成本。

（三）信息共享性差，財務信息失真，信息化程度不高

財務信息是企業(yè)經(jīng)營者做出決策的主要支撐和依據(jù)，集團母公司不僅是利潤或成本中心，更是投資中心和決策中心，母公司的財務管理和控制不到位，會造成信息不能及時共享，甚至財務信息失真。眾所周知，在各子公司自己處理會計信息的情況下，會計信息很容易被人為操縱。

（四）資金周轉(zhuǎn)不暢，資金利用率低

對于集團公司來說，隨著經(jīng)營發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實施，下屬公司不斷成立，很多子公司在建立初期其營運資金完全靠母公司支持，但進入較為穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營時期后仍然長期依賴母公司提供貸款和占用應付母公司的賬款進行周轉(zhuǎn)，影響母公司資金運轉(zhuǎn)的順暢和集團整體的資金利用率。在一些企業(yè)集團中，由于其內(nèi)部各二級單位都設有財會機構，都開有銀行賬戶，因此都占用一定的閑散資金，使集團中原本有限的資金分散、沉淀和閑置，達不到相對合理的配置，導致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤率低。

（五）母子公司目標沖突，各管理層負擔失衡

集團公司內(nèi)各子公司具有不同的分工和職能，從事不同或相近的行業(yè)，在生產(chǎn)、技術等諸多方面相互合作，相互協(xié)調(diào)。有些情況下，母公司為了資源綜合效益的最優(yōu)化配置，確保集團公司股東財富最大化的理財目標而犧牲個別子公司的利益，這種做法與各子公司追求利潤最大化的目標相悖，會挫傷子公司的積極性與創(chuàng)造性。并且，在確保集團目標實施時，母公司集權不利于各子公司管理層積極性的調(diào)動，特別是在多元結構中，財權集中于母公司，必然要求集團管理總部對各個方面做出有效的決策，而最高管理層未必具有足夠高的素質(zhì)與能力來做出科學的判斷，形成一方面下屬公司管理層的主觀能動性得不到充分發(fā)揮，另一方面總部管理層負擔過重的狀況。

隨著集團公司的擴張，全球化、精確化、電算化、網(wǎng)絡化、虛擬化的資金集中管理已成為必然，對于大型集團公司來講，資金管理有了更新的內(nèi)容。本文結合集團公司財務管理體制問題的解決途徑和現(xiàn)代集團公司的財務管理發(fā)展，展望集團公司財務管新時期的發(fā)展方向。

二、解決集團公司財務管理體制問題的途徑和發(fā)展趨勢

（一）實行資金集團管理，會計人員由集團集中統(tǒng)一委派

資金是企業(yè)的血液，資金管理是財務管理的中心。選擇最佳的籌資方式，充分考慮資金回報和籌資成本，嚴格控制貸款規(guī)模的過度膨脹。同時，要合理運用集團財務信息化管理方法，把母、子公司的分散資金集中起來，由集團公司統(tǒng)一調(diào)配，以保證集團重點項目資金的需要，在各子公司內(nèi)部實行資金有償使用，定期結算支付資金占用費。

為解決集團公司與子公司分散管理，會計信息失真，難以協(xié)調(diào)的局面，對子公司的會計人員實行由集團公司委派制，規(guī)定對受委派的會計人員必須進入相應子公司的決策管理層。使子公司的財務管理成為實施經(jīng)營全過程財務監(jiān)控功能。同時，也使外派會計人員消除了受子公司制約的思想顧慮，能夠大膽地開展工作，嚴格按照國家和集團公司的規(guī)定，正確、及時地披露存在的問題，從而顯著地提高了企業(yè)核算的準確性和及時性。

（二）加強全面預算管理，對企業(yè)經(jīng)濟活動實施實時控制

1、制定全面預算體系。全面預算體系的制定是指由預算編制委員會來制定企業(yè)應該編制哪些預算，這些預算的內(nèi)容是什么，這些預算之間的關系以及預算的起點等等。在企業(yè)集團中，往往首先由集團來確定全面預算體系并將其嵌入到管理會計平臺，然后通過網(wǎng)絡下發(fā)給各下屬單位；對于二級單位來說，通過網(wǎng)絡接受集團下發(fā)的體系并在其基礎上增加本單位的內(nèi)容，然后再下發(fā)給下屬的基層單位。

2、編制預算。其是指根據(jù)預算體系編制各個預算表。在手工條件下，各種預算表中的數(shù)據(jù)都是手工填入的，如果目標利潤變化了，所有表中數(shù)據(jù)幾乎都需要修改。因此，手工條件下預算編制常常要花費大量的人力、物力和時間。在網(wǎng)絡環(huán)境下財務人員主要是制定各種編制規(guī)則，并通過定義規(guī)則和存儲規(guī)則將其嵌入到系統(tǒng)中。只要將一些關鍵數(shù)據(jù)填入表中，各種計劃表中的大部分數(shù)據(jù)則自動生成，使編制預算的效率和準確性大大提高。

3、實時控制。預算控制就是將預算數(shù)與實際數(shù)進行對比，找出差異，分析問題，然后通過信息反饋，對經(jīng)濟業(yè)務進行控制。實際上，很多企業(yè)已經(jīng)意識到全面預算的重要性，也編制了全面預算，但是，由于沒有實現(xiàn)IT環(huán)境下的集中管理模式，無法得到實時動態(tài)的實際數(shù)據(jù)，導致預算控制都是事后進行。在很多情況下，事后層層匯總的實際數(shù)據(jù)已經(jīng)失去了與預算數(shù)對比的意義。所以，很多企業(yè)只是把預算當成“擺設”，未能真正起到控制作用。在IT環(huán)境下，利用預算子系統(tǒng)設計了預算體系、編制了各種預算數(shù)據(jù)，并存放在數(shù)據(jù)庫中。當經(jīng)濟業(yè)務（某一事件）發(fā)生時，該事件實時驅(qū)動相應的子系統(tǒng)獲取信息，同時驅(qū)動預算子系統(tǒng)的控制器接受數(shù)據(jù)；預算控制器將預算數(shù)與實際數(shù)進行比較，根據(jù)控制方法進行有效、實時的控制。

4、預算分析。在網(wǎng)絡環(huán)境下預算分析是指計算機自動從數(shù)據(jù)庫提取數(shù)據(jù)，按照分析要求自動生成預算分析結果，如異常分析、預算數(shù)與執(zhí)行數(shù)比較分析、多個版本之間的比較分析等等。

（三）加強投資管理，使企業(yè)投資取得最大的效益

1、投資決策是企業(yè)最重要的決策，企業(yè)將資本分配于各個投資項目，包括對外投資、技改項目投入等廣泛的范圍，而項目效益將在未來實現(xiàn)，所以企業(yè)的投資項目必然包含風險，應盡量降低投資風險。建立圍繞企業(yè)長期效益和總體效益為目的的“投資責任中心”來具體實施各項投資管理工作。例如投資方向的選擇，應遵循企業(yè)專業(yè)化，集團總部綜合化的原則。使成員企業(yè)各自發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，減少交叉經(jīng)營，避免相互蠶食，在總部綜合經(jīng)營的指導下，相互支持，聯(lián)手購銷。投資決策的確定應注重“經(jīng)營性投資”方案的確定?！笆聵I(yè)性投資”、“福利性投資”應相對控制。在“經(jīng)營性投資”中獲取經(jīng)濟效益。

2、要搞好投資管理，還必須實施規(guī)范的投資工作程序和健全的投資管理制度。結合投資過程的控制和監(jiān)督，保護投資資金不受損失和有效的預期收回。

3、對投資的效益進行分析和考核，總結經(jīng)驗，揚長避短，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的效益，而這一切都可以在計算機系統(tǒng)的幫助下實現(xiàn)，如建立投資決策模型庫，輸入投資模型所需的數(shù)據(jù)后，由計算機自動根據(jù)企業(yè)集團的資金使用狀況而確定現(xiàn)有資金的投資模式，并利用投資管理模塊提供的各種投資模型和實時的投資管理分析模塊，確定最佳投資模型，使企業(yè)投資效益達到最大化。

（四）注重網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理的創(chuàng)新

集團公司網(wǎng)絡化的財務管理一方面提高了財務管理的水平，但同時網(wǎng)絡也帶來許多新的問題。面對網(wǎng)絡這個龐大而復雜的系統(tǒng)，財務管理人員只有不斷更新知識結構，掌握信息化社會所必需的知識技能，才能適應新形勢下集團財務管理的要求，為集團迅速、準確地提供決策依據(jù)；同時，要在鞏固原有財務知識的基礎上，結合信息化社會的特征，在網(wǎng)絡平臺的支持下，對集團財務管理從體制、方法上進行不斷的創(chuàng)新，實現(xiàn)財務管理集中化、目標多元化，強化信息分析的作用。

當今是信息時代，是知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式。相應地，財務管理理論和實踐，將隨著理財環(huán)境的變化而不斷革新。財務管理主體、客體、內(nèi)容、方式都會發(fā)生很大的變化，有待進一步研究討論和實踐。

參考文獻：

1、曲小剛.知識經(jīng)濟沖擊財務管理方法[J].河北財會,2002(2).

第8篇：財務管理中的投資管理范文

財務管理與籌資管理財務管理從企業(yè)管理中分離出來，作為一項獨立的管理職能，最初緣于籌資的需要。第一次工業(yè)革命后，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，資本需求量急劇增加，股份公司迅速發(fā)展，籌資渠道由少數(shù)投資者、金融機構轉(zhuǎn)向依托資本市場，大量發(fā)行股票、債券，籌資管理問題不僅日益重要，也日趨復雜。為此，許多股份公司紛紛建立了一個新的管理部門———財務管理部門，主要職責是拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結構、降低融資成本、防范融資風險。對于大型企業(yè)來講，集中管理分、子公司融資尤為重要，可以防止負債規(guī)模過度膨脹，還可以有效降低融資成本，減少資金浪費。1929年經(jīng)濟危機爆發(fā)后，美國頒布了《證券法》和《證券交易法》，對證券融資作出嚴格監(jiān)管，西方其他各國也都加強了證券市場的監(jiān)管。

按照資本市場監(jiān)管要求發(fā)行證券籌資，也相應地成為財務管理的主要任務。我國資本市場不發(fā)達，特別是在計劃經(jīng)濟體制下，籌資渠道主要是金融機構，與西方成熟市場經(jīng)濟國家主要依賴資本市場截然不同，所以，我國早期的財務管理教科書主要是以研究資金運動為起點，而西方國家則大都以研究資本市場融資為開端。財務管理與投資管理二次世界大戰(zhàn)后，科學技術迅猛發(fā)展，國際市場迅速擴大，跨國公司增多，資本市場繁榮，經(jīng)營環(huán)境復雜，投資風險增加，相應地，投資管理也隨之成為財務管理的重點領域。西方學者提出了諸多著名理論模型，如資產(chǎn)組合理論、資本資產(chǎn)定價模型CAPM、期權定價理論、衍生證券定價理論以及資本結構MM理論等，至今仍廣為應用，一些學者為此獲得了諾貝爾經(jīng)濟學獎。概括地講，投資管理主要包括兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)部工程項目投資管理，更多關注內(nèi)部收益率、投資回收期等方面。二是企業(yè)外部并購項目投資管理，更多關注資產(chǎn)估值、企業(yè)定價、投資回報、機會成本等方面，CAPM模型是并購決策時運用最多的分析工具之一。投資管理是大中型企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，通過擴大經(jīng)營范圍，可以降低經(jīng)營成本，分散經(jīng)營風險，增強綜合競爭優(yōu)勢。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略包括同心多元化、水平多元化、綜合多元化等形式，在實施過程中要考慮產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)性、集團的控制力及跨行業(yè)的投資風險。

財務管理與資產(chǎn)管理20世紀50年代后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，單純依靠擴大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應新的形勢，解決資產(chǎn)利用效率問題成為財務部門的主要任務之一，資金時間價值引起普遍關注，財務管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，即價值形態(tài)資產(chǎn)與實物形態(tài)資產(chǎn)的結構比例問題。資產(chǎn)管理的核心目標是提高資產(chǎn)效率，加速資金周轉(zhuǎn)，控制融資規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不變的情況下，合理調(diào)配資金，可以減少資金占用；在擴大經(jīng)營規(guī)模的情況下，優(yōu)化存量、控制增量，可以降低融資規(guī)模。大型企業(yè)地域分布廣、業(yè)務領域多，資金一般比較分散，為解決資金效率低下問題，往往傾向于依托金融機構，或組建內(nèi)部銀行（如財務公司）、并購獨立銀行等方式，實行資金集中管理。

資產(chǎn)是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要基礎。對于固定資產(chǎn)比重較大的企業(yè)，資產(chǎn)管理要重視運用全壽命周期成本方法（LCC），分析規(guī)劃設計、建設施工、運營維護、報廢退出各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的成本費用，不僅要注重技術壽命，還要考慮經(jīng)濟壽命；不僅要關注初期原始購建成本，還要考慮后期維護費用；不僅要考慮產(chǎn)品的多樣化，還要考慮管理的專業(yè)化；不僅要關注安全運行水平，還要進行價值工程分析。財務管理與會計核算會計信息不僅是企業(yè)管理的基礎，更是財務管理的基礎。對于一個企業(yè)來講，財會工作產(chǎn)生的信息占企業(yè)管理信息的70％以上。我們通常所說的會計，大約產(chǎn)生于500多年前意大利的帕喬利復式記賬法。會計的目的是向各方利益相關者提供據(jù)以作出投資決策的信息，對經(jīng)濟活動進行確認、計量、記錄、匯總、報告。

會計信息質(zhì)量既反映企業(yè)管理水平高低，事關投資決策科學與否，也影響資本市場健康發(fā)展，乃至波及經(jīng)濟社會穩(wěn)定運行。因此，世界各國都非常重視制定會計準則、規(guī)范會計核算行為、提高會計信息質(zhì)量。會計是一種“通用商業(yè)語言”。為減少世界各國會計語言規(guī)則的差異，促進國際貿(mào)易自由化、經(jīng)濟全球化，1973年由美、英等國職業(yè)會計組織在倫敦發(fā)起成立國際會計準則委員會IASC，的會計準則稱為“國際會計準則IAS”；2001年，IASC改組為國際會計準則理事會IASB，將的會計準則改稱為“國際財務報告準則IFRS”。近年來，我國財政部積極推進中國企業(yè)會計準則與國際財務報告準則的趨同，先后了基本準則、具體準則以及應用指南。新會計準則的實施，意味著國內(nèi)企業(yè)逐步使用“國際通用商業(yè)語言”與世界對話，有助于把外國投資者“引進來”和我國企業(yè)“走出去”。

對于大型企業(yè)來講，會計信息除了要考慮合規(guī)性，還要考慮及時性，特別是對于產(chǎn)權鏈條長、管理層級多的大型企業(yè)，公司總部需要及時、全面、準確地獲取基層企業(yè)的會計信息，為科學、高效決策提供支撐。大型跨國公司多通過應用成熟管理軟件，提升會計信息時效性；國內(nèi)部分大型企業(yè)探索“一本賬”，提升公司總部控制力。財務管理與預算管理具有現(xiàn)代意義的預算制度產(chǎn)生于英國，發(fā)展于美國，首先應用于政府機構，形成財政預算；后來逐漸被應用到企業(yè)管理中，發(fā)展為企業(yè)預算。通用汽車公司、杜邦化學公司等率先引進了財政預算的管理思想，實行以分部或事業(yè)部為基礎的預算管理，圍繞市場需求，重新整合資源，確保產(chǎn)品產(chǎn)量與市場需求量相適應。企業(yè)預算發(fā)展至今已有近百年的歷史，管理對象由最初的成本費用控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務資源、企業(yè)組織資源控制；管理方法日益豐富，比較常用的有固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、滾動預算、作業(yè)預算、戰(zhàn)略預算等。當然，每一種預算方法都有其適用條件、應用成效、自身局限。2002年，財政部了《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》，指出企業(yè)預算除了財務預算，還包括業(yè)務預算、資本預算。但許多大型企業(yè)由于投資領域的多元性、經(jīng)營環(huán)境的復雜性、市場變化的不確定性，預算管理與專業(yè)管理聯(lián)系往往不緊密，有的只注重財務預算編制，不注重業(yè)務預算編制，甚至不編制業(yè)務預算，導致財務指標與具體業(yè)務脫節(jié)。

20世紀90年代以來，世界經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)組織結構發(fā)生重大變化，預算管理的剛性與業(yè)務發(fā)展的彈性之間矛盾日益突出，對傳統(tǒng)預算控制提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)界開始不滿于傳統(tǒng)預算控制的效率，一些歐洲學者提出“超越預算”的概念，進而謀求對預算控制方式的改進研究。財務管理與業(yè)績評價現(xiàn)實中的經(jīng)營業(yè)績評價是一項十分復雜的問題，公司總部用什么指標評價下級單位至關重要。企業(yè)的本質(zhì)是一個趨利性的經(jīng)濟組織，無論是以利潤最大化、股東財富最大化，還是以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的目標，前提是具備一定的盈利能力，因此，以利潤為核心的財務指標自然成為業(yè)績評價指標體系的一個重要組成部分。財務指標主要是從會計報表中直接獲取的數(shù)據(jù)，或根據(jù)會計報表計算的財務比率，由于這些數(shù)據(jù)遵循會計準則，最大限度地減少人為調(diào)整因素，因此，財務指標成為外部評價和內(nèi)部管理最有效的工具之一。1903年，杜邦火藥公司開始運用“投資報酬率ROI”指標評價公司業(yè)績，其財務主管唐納森•布朗建立了杜邦公式，并發(fā)明了至今仍廣泛應用的“杜邦分析圖”。隨著資本市場的發(fā)展，股東對企業(yè)未來價值的創(chuàng)造能力越來越關注。1991年，斯特恩•斯圖爾特公司提出了經(jīng)濟增加值EVA指標。EVA與“會計利潤”的根本區(qū)別在于考慮了權益資本的機會成本，雖然原理比較易于理解，但要精確計算卻是一個十分復雜的過程，主要困難在于會計調(diào)整項目選擇的復雜性以及機會成本確定的科學性。

第9篇：財務管理中的投資管理范文

以下就企業(yè)財務管理中的投資管理、資金營運管理、利潤分配管理等問題作出探討。投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使得國有企業(yè)和廣大員工真正成為命運共同體。尤其是國有企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業(yè)改制后必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)財務管理提出了更迫切更高的要求。國家作為主體應該當好參謀，正確把好企業(yè)決策關。企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策是投資決策，投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入財務困境，甚至導致企業(yè)分崩離析，最終走向破產(chǎn)。

一、把握好投資決策第一關

企業(yè)財務管理的最重要的職能之一就是為企業(yè)當好參謀，把握好投資決策第一關。那么什么是投資呢？投資是指企業(yè)投放財力于特定的對象，從而期望在未來獲取收益的經(jīng)濟行為。投資的種類很多：從投資期限的時間長短劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對外投資和對內(nèi)投資；按照投資對企業(yè)未來前途的影響為依據(jù)，可劃分為戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術性投資；按照未來投資結果的可能性劃分為確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。以上每一種投資本身就具有多種類型的性質(zhì)與特點，如某一項長期投資本身，它既可能是戰(zhàn)略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在進行投資管理時必須把握好以下幾個方面：

第一，把好經(jīng)濟行為關。必須明確投資是一項重要的經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找管理依據(jù)，從而做出正確的投資決策。我國國有企業(yè)不少錯誤的投資決策案例，其中一個很大的失誤原因是沒有從市場經(jīng)濟規(guī)律本身去進行可行性分析，從而做出科學決策，而是從政治、人際關系等因素輕率地做出了錯誤的投資決策。

第二，把握好調(diào)查研究環(huán)節(jié)，必須嚴格按國際慣例辦事，按法制辦事。投資決策是一個系統(tǒng)的綜合過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，整合相關資料進行定量的可行性分析論證，只有經(jīng)濟價值可行的方案才能投資，否則不能輕易投資。特別是企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資時一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的信息資料論證。合同要嚴格把關，符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。

第三，要把握好投資管理程序這一重要環(huán)節(jié)，做到投資決策科學化與民主化。企業(yè)不同種類的投資都有其自身的特征，從而要求有不同的管理方法和程序，需要經(jīng)過不同的部門審批，有些投資項目，總經(jīng)理個人可以做出最終決策，有的投資項目必須需經(jīng)過董事會討論批準，而有的投資項目則需報上級部門審核批準。

第四，要把握好成本、風險、收益相均衡的關口。投資的目的最終是要有效益，要賺錢增值，所以必須進行投資成本控制；在投資環(huán)節(jié)要提高和加強風險意識，合理規(guī)避風險；投資要以實現(xiàn)效益為目的，還得加速回收資金，加速資金運轉(zhuǎn)，以確保投資成功。

二、管好用好資金，確保加速企業(yè)資金流通與資金安全

現(xiàn)在形勢下許多企業(yè)在資金管理中大都存在以下三個問題：一是資金流入量小于流出量，入不敷出存在嚴重的資金缺口；二是資金被挪用、被擠占現(xiàn)象嚴重；三是令企業(yè)頭疼的“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是企業(yè)資金管理中的當務之急。

本人認為首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對應收賬款實施跟蹤管理，建立科學的管理政策，防止資金被挪用和形成新的“三角債”問題。

三、新形勢下的企業(yè)利潤分配管理