工地施工管理合同精選(九篇)

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第1篇：工地施工管理合同范文

關鍵詞: FIDIC；安全管理；對策；控制

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

1、引言

FIDIC施工合同條件是國際咨詢工程師聯合會組織編寫的施工合同標準格式，是推薦用于由雇主或其代表工程師設計的建筑或工程項目。這種合同的通常情況是，由承包商按照雇主提供的設計進行工程施工，雇主和承包商都嚴格執(zhí)行合同規(guī)定條款。

安全管理是指管理者對安全生產進行的立法（法律、條例、規(guī)程）和建章立制，計劃、組織、指揮協(xié)調和控制的一系列活動，是企業(yè)管理的一個重要部分，目的是保護員工在安全生產過程中的安全與健康、保護財產不受損失和環(huán)境不受到破壞。FIDIC施工合同條件中對安全管理有明確要求，包括現場防護、人員管理和安全保障等。

2、合同條件對安全管理的要求

2.1 遵守所有適用的安全規(guī)則

所有適用的安全規(guī)則除包括企業(yè)所在國的國家、行業(yè)、單位的法律、條例、規(guī)定和規(guī)章制度外，也包括項目所在國家的有關安全法律法規(guī)。

2.2 照料有權在現場的所有人員的安全

有權在施工現場的人員不僅包括承包商人員和雇主人員，還包括由雇主和代表工程師通知承包商作為雇主在現場的其他承包商的授權人員及任何其他人員。承包商應始終采取合理的預防措施，維護承包商人員的健康和安全。承包商應指派一名事故預防員，負責現場的人身安全和安全事故預防工作。

2.3 現場安保

承包商必須在工程竣工和按規(guī)定移交前，提供圍欄、照明、保衛(wèi)和看守，負責阻止未經授權人員進入現場。

2.4 文明施工

在工程施工期間，承包商應保持現場沒有一切不必要的障礙物，并應妥善存放和處置承包商設備或剩余的材料。承包商應從現場清除并運走任何殘物、垃圾和不再需要的臨時工程。承包商應使該現場和工程處于清潔和安全的狀況。

2.5事故報告

任何事故發(fā)生后,承包商應立即將事故詳情通報雇主代表（工程師）。承包商應按雇主代表（工程師）可能提出的合理要求，保持記錄，并寫出有關人員健康、安全和福利，以及財產損害等情況。

3、安全管理對策

3.1 項目安全管理策劃

項目安全管理策劃就是根據FIDIC施工合同條件中安全管理條款，工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)以及社會系統(tǒng)相結合，全過程、全方位的考量，完善安全管理組織，健全安全管理制度，合理調配安全資源投入，制定合理有效的安全技術措施和完善項目安全管理系統(tǒng)，確保安全工作目標的實現。

3.1.1 安全管理目標策劃

項目安全管理目標的策劃就是根據項目現有的資源，即人力、物力、財力，以及項目可承受的安全管理風險，合理確定項目的安全管理目標。這一目標的確定就要求全體員工在工程建設中，遵章守法，自覺防范安全風險，不斷地營造安全、文明的施工環(huán)境，確保安全管理目標的實現。

3.1.2危險源的辯識和控制策劃

（1）危險源的辯識

項目危險源辨識應建立一個由專業(yè)技術人員、安全管理人員、有經驗的工人或聘請安全評估專家組成危險源辨識及施工作業(yè)風險評價小組，對所承擔建設施工項目的施工區(qū)域、生活區(qū)域中每個環(huán)節(jié)存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及所有施工作業(yè)活動環(huán)境和管理兩方面的不足點進行危險源的辨識。再就是對已辨識的危險源進行施工作業(yè)風險性評價。

（2）危險源的控制

1)危險源風險控制的原則

對危險源風險控制的原則首先是考慮消除風險，其次是考慮降低風險，最后考慮采用個人防護設施和用品。即首先考慮從本質上消除風險，而后退其次后求之。

2)危險源風險控制的三種方式

①運行控制：通過嚴格地執(zhí)行公司和項目部的各項制度，加強過程性的日常的安全監(jiān)督檢查，達到對各類安全風險和環(huán)境影響的控制，包括對一般危險源的控制；

②管理方案：部分重要危險源在現有管理規(guī)章制度和管理手段不能有效消除的情況下，需項目部投入一定的人力、物力和財力，在規(guī)定的時間內完成整改才能有效消除危險源風險時，需制定安全管理方案對這一部分重要危險源進行控制。

③應急控制：通過建立“應急預案”，對可能突發(fā)的事件啟動“應急預案”，達到對安全風險和環(huán)境影響的控制。

3)危險源風險控制策劃

①首先依據風險控制原則，制定風險控制方案，如制定相應的運行控制程序、安全管理制度和安全操作規(guī)程等等。

②對危險源進行分類控制：重大危險源制定安全管理方案，重要危險源必要時制定安全控制措施，一般危險源做好運行控制。

③應急控制：對于潛在的緊急風險情況，如火災事故、重大人身傷亡事故等應制定應急預案。

3.1.3 適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范和管理制度

（1）適用的法律法規(guī)、標準規(guī)范

項目部必須收集適用法律法規(guī)、標準規(guī)范并嚴格遵守適用的各項法律法規(guī)。如在國內進行施工的FIDC合同條件施工項目，必須收集如下適用法律法規(guī)、標準規(guī)范：《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《生產安全事故調查和處理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)程》等等。根據FIDC合同條件相關條款要求，在境外施工項目還要收集并嚴格遵守所在國適用法律法規(guī)、標準規(guī)范，如我公司在安哥拉進行FIDC合同項目施工，收集了《安哥拉勞動合同法》等，并嚴格遵守安哥拉國家其他相關法律法規(guī)、標準規(guī)范。

（2）完善和健全安全管理制度

項目部根據本工程項目的特點、地域環(huán)境，建立《項目安全和衛(wèi)生文明的管理制度》，具體包括：《安全施工責任制度》、《安全施工教育培訓制度》、《安全施工檢查制度》、《安全施工措施管理制度》、《事故調查、處理、統(tǒng)計、報告制度》、《安全考核與獎懲（含違章處罰）制度》、《安全工作例會制度》、《安全用電管理制度》、《安全設施、防護裝備管理制度》、《防火、防爆安全管理制度》、《機械、工器具安全管理制度》、《車輛交通安全管理制度》、《文明施工管理制度》、《當地勞工安全管理規(guī)定》等等。

3.2 現場文明施工管理

文明施工是指設施標準、環(huán)境整潔、行為規(guī)范，施工組織科學，施工程序合理。FIDIC施工合同條件要求：在工程施工期間，承包商應保持現場沒有一切不必要的障礙物，并應妥善存放和處置承包商設備或剩余的材料。承包商應從現場清除并運走任何殘物、垃圾和不再需要的臨時工程，應使該現場和工程處于清潔和安全的狀況。包括：

(1) 施工生產區(qū)域盡可能實行封閉管理。主要進出口處應設有明顯的施工告示牌和安全警示牌，與施工無關的人員、設施不應進入封閉區(qū)。

(2) 進入施工現場的人員遵章守紀，按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。

(3) 施工道路平整、暢通、安全標志、設施齊全。

(4) 風、水、電管線、通訊設施、施工照明等布置合理，安全標識清晰。

(5) 施工機械設備定點存放、材料工具擺放有序、工完場清。

(6) 現場建筑垃圾定點放置，定期清運，不準隨意丟棄垃圾。

(7) 采取有效措施控制塵、毒、噪音等危害，廢渣、污水處理符合規(guī)定要求。

3.3 施工過程安全控制

在施工過程中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要通過識別和控制施工過程的危險源，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯得更為突出。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。事故發(fā)生往往由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運到軌跡的交叉所造成，從事故發(fā)生的原因看，也說明了對生產過程的控制，應該作為安全管理重點。要做好施工項目的安全過程控制管理，必須要做到四個堅持：

第一是要堅持管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

第二是堅持預防為主。安全生產的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產經營活動中，針對生產的特點，對生產要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產經營活動中，人的安全與健康；預防為主，首先是端正對生產中不安全因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產經營任務的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除是最佳選擇,在生產活動過程中,經常檢查,及時發(fā)現不安全因素,采取的措施,明確責任,盡快地、堅決地予以消除,是安全管理應有的鮮明態(tài)度。

第三是堅持全員管理。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全監(jiān)督機構的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產經營活動的方方面面，涉及從開工到竣工交付的全部過程，生產時間，生產要素。因此，生產經營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。

第四是堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

3.5 事故的報告

按照FIDIC 施工合同條件相關條款要求，任何事故的發(fā)生，都必須立即將事故詳情通報雇主代表（工程師）。事故報告除了我們國家規(guī)定的事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況外，還要報告有關人員健康、安全和福利情況。

4、結束語

第2篇：工地施工管理合同范文

為進一步加強對本市公有住宅的管理，建立正常的租賃秩序，適應住房制度改革的需要，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》和《北京市人民政府關于城市公有房屋管理的若干規(guī)定》，市房地產管理局統(tǒng)一制定了新的《北京市公有住宅租賃合同》，并決定自1995年1月1日起在全市公有住宅范圍內予以啟用，請各單位在1995年房改調租時，一律使用新的合同文本。

特此通知。

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|                             公有住宅租賃合同                                    |

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|    為保護住宅租賃雙方的合法權益，明確雙方的權利和義務，依據國家法律和本市的有關 |

|法規(guī)及政策，經雙方協(xié)商，訂立本合同。                                             |

|---------------------------------------------------------------------------------|

|出租方（甲方）：                                          經辦人：               |

|承租方（乙方）：                                        身份證號：               |

|                                                        工作單位：               |

|-------------------------------------------------------------------------------- |

|住|                                小區(qū)                        樓                |

|宅|        區(qū)（縣）                街                          號  房號          |

|座|                                胡同                                          |

|落|                                                                              |

|--|------------------------------------------------------------------------------|

|住|                    樓                                                  間    |

|宅|                                                2                             |

|狀|        結構              總使用面積          m          其中居室        2    |

|況|                    平                                                  m     |

|--|------------------------------------------------------------------------------|

|租|                                                                              |

|  |          自        年        月        日始至          年     月     日止    |

|期|                                                                              |

|--|------------------------------------------------------------------------------|

|月|        自        年        月        日始至       年   月   日租金      元   |

|  |------------------------------------------------------------------------------|

|租|        自        年        月        日始至       年   月   日租金      元   |

|  |------------------------------------------------------------------------------|

|金|        自        年        月        日始至       年   月   日租金      元   |

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雙方議定事項如下：

一、本合同為甲乙雙方住宅租賃憑證。雙方均應遵守國家和本市有關房屋管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。

二、甲方按市人民政府統(tǒng)一規(guī)定的租金標準、房屋條件和有關規(guī)定核定乙方承租住宅應交納的租金。

房屋條件或租金標準變動時，甲方應及時予以調整。

三、甲方負責乙方承租房屋及其附屬設施的檢查維修，保障居住安全和正常使用。因甲方責任致使房屋倒塌、毀損造成乙方的直接經濟損失，由甲方負責賠償。

四、乙方應于當月交納房租。逾月未交者，除補交欠租外，須另交所欠租金金額百分之十的違約金。無正當理由拖欠租金六個月以上的，按合同第十二條處理。

五、乙方與第三者換房，符合有關規(guī)定的，甲方應予辦理有關手續(xù)。

六、租期內乙方履行合同規(guī)定的義務，租賃期滿，乙方又需要繼續(xù)承租的，甲方應繼續(xù)出租，并重新簽訂租賃合同。租期內乙方有違約行為，又尚未改正的，租賃期滿，甲方有權緩簽或拒簽新租賃合同。

七、租賃期限內，乙方同一戶籍共同居住一年以上又無其他住房的家庭成員愿意繼續(xù)履行原合同，其他家庭成員又無異議的，可以辦理更名手續(xù)。

八、乙方對承租的房屋及室內裝修、設備須愛護使用，并負責保管，因乙方責任造成房屋及其附屬設施損壞的，由乙方負責修復或賠償。

樓梯間、門道、走廊、屋頂等公用部位，乙方不得私自占用。電梯、電視共用天線等公用設施，乙方應愛護使用，注意照管，防止損壞。公用部位損壞，由責任者賠償。

甲方檢查、維修房屋時，乙方應積極協(xié)助，不得拒查、拒修，因拒查、拒修造成的損失由乙方負責。

九、乙方不得擅自拆改房屋建筑結構及設備，如確屬必需，須事先取得甲方同意并另行簽訂協(xié)議后，方可拆改。擅自拆改的，乙方應負責恢復原狀或賠償。

十、乙方承租甲方的房屋，當甲方變更時，本合同同時中止，變更后的甲方應與乙方重新簽訂合同。

十一、因城市建設等需要，乙方承租的房屋須騰讓時，甲方有權中止合同，乙方所需房屋按有關規(guī)定辦理。

十二、乙方有下列情況之一時，甲方有權中止合同、收回房屋。

第3篇：工地施工管理合同范文

    現將已購公有住房和經濟適用住房抵押登記的有關問題通知如下：

    一、以取得房屋所有權證的已購公有住房和經濟適用住房作為債務履行的擔保，抵押當事人申請辦理抵押登記的，登記部門應按房屋抵押登記的有關規(guī)定予以辦理抵押登記。凡權屬清楚、證明材料齊全的，登記部門應在受理登記之日起，15日內核準登記，核發(fā)《房屋他項權證》。

    二、已購公有住房和經濟適用住房的范圍按照《北京市已購公有住房和經濟適用住房上市出售管理辦法》執(zhí)行。

第4篇：工地施工管理合同范文

各省、自治區(qū)、直轄市國土資源廳（國土環(huán)境資源廳、國土資源和房屋管理局、房屋土地資源管理局、規(guī)劃和國土資源局）、工商行政管理局，計劃單列市土地管理局（城鄉(xiāng)規(guī)劃土地局、規(guī)劃國土局）、工商行政管理局：

為貫徹落實《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》和《中華人民共和國合同法》，規(guī)范國有土地使用權出讓合同管理，國土資源部、國家工商行政管理局組織對原國家土地管理局、國家工商行政管理局1994年的《國有土地使用權出讓合同》示范文本進行了修訂完善。現將修訂后的《國有土地使用權出讓合同》示范文本（GF－2000－2601）印發(fā)執(zhí)行。原示范文本（GF－94－1001、GF－94－1002、GF－94－1003、GF－94－1004）同時廢止。

GF－2000－2601

合同編號：

國有土地使用權出讓合同

中華人民共和國國土資源部監(jiān)制

中華人民共和國國家工商行政管理局

使用說明

一、《國有土地使用權出讓合同》包括合同正文和附件《出讓宗地界址圖》。

二、本合同的出讓人為有權出讓國有土地使用權的人民政府土地行政主管部門。

三、合同第四條土地用途按《城鎮(zhèn)地籍調查規(guī)程》規(guī)定的土地二級分類填寫，屬于綜合用地的，應注明各類具體用途及其所占的面積比例。

四、合同第五條中的土地條件按照雙方實際約定選擇和填寫。屬于原劃撥土地使用權補辦出讓手續(xù)的，選擇第三款；屬于待開發(fā)建設的用地，應根據出讓人承諾交地時的土地開發(fā)程度選擇第一款或第二款，出讓人承諾交付土地時完成拆遷和場地平整的，選擇第一款，未完成拆遷和場地平整的，選擇第二款，并注明地上待拆遷的建筑物和其他地上物面積等狀況?；A設施條件按雙方約定填寫“七通”、“三通”等，并具體說明基礎設施內容，如“通路、通電、通水”等。

五、合同第九條土地使用權出讓金支付方式的規(guī)定中，雙方約定土地使用權出讓金一次性付清的，選擇第一款，分期支付的，選擇第二款。

六、合同第二十條中，屬于房屋開發(fā)的，選擇第一款；屬于土地成片開發(fā)的，選擇第二款。

七、合同第四十條關于合同生效的規(guī)定中，宗地出讓方案業(yè)經有權人民政府批準的，按照第一款規(guī)定生效；宗地出讓方案未經有權人民政府批準的，按照第二款規(guī)定生效。

國有土地使用權出讓合同

第一章總則

第一條本合同當事人雙方：

出讓人：中華人民共和國＿＿＿＿＿＿＿省（自治區(qū)、直轄市）＿＿＿＿＿＿市（縣）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

受讓人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

根據《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《中華人民共和國合同法》和其他法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)，雙方本著平等、自愿、有償、誠實信用的原則，訂立本合同。

第二條出讓人根據法律的授權出讓土地使用權，出讓土地的所有權屬中華人民共和國。國家對其擁有憲法和法律授予的司法管轄權、行政管理權以及其他按中華人民共和國法律規(guī)定由國家行使的權力和因社會公眾利益所必需的權益。地下資源、埋藏物和市政公用設施均不屬于土地使用權出讓范圍。

第二章出讓土地的交付與出讓金的繳納

第三條出讓人出讓給受讓人的宗地位于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，宗地編號為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，宗地總面積大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿平方米（小寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿平方米），其中出讓土地面積為大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿平方米（小寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿平方米）。宗地四至及界址點座標見附件《出讓宗地界址圖》。

第四條本合同項下出讓宗地的用途為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第五條出讓人同意在＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日前將出讓宗地交付給受讓人，出讓方同意在交付土地時該宗地應達到本條第＿＿＿款規(guī)定的土地條件：

（一）達到場地平整和周圍基礎設施＿＿＿通，即通＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

（二）周圍基礎設施達到＿＿＿通，即通＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，但場地尚未拆遷和平整，建筑物和基礎地上物狀況如下：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

（三）現狀土地條件 。

第六條本合同項下的土地使用權出讓年期為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，自出讓方向受讓方實際交付土地之日起算，原劃撥土地使用權補辦出讓手續(xù)的，出讓年期自合同簽訂之日起算。

第七條本合同項下宗地的土地使用權出讓金為每平方米人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元）；總額為人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元）。

第八條本合同經雙方簽字后＿＿＿日內，受讓人須向出讓人繳付人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元）作為履行合同的定金。定金抵作土地使用權出讓金。

第九條受讓人同意按照本條第＿＿＿＿款的規(guī)定向出讓人支付上述土地使用權出讓金。

（一）本合同簽訂之日起＿＿＿日內，一次性付清上述土地使用權出讓金。

（二）按以下時間和金額分＿＿＿期向出讓人支付上述土地使用權出讓金。

第一期人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿元），付款時間：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日之前。

第二期人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿元），付款時間：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日之前。

第期人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿元），付款時間：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日之前。

第期人民幣大寫＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（小寫＿＿＿＿＿＿元），付款時間：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日之前。

分期支付土地出讓金的，受讓人在支付第二期及以后各期土地出讓金時，應按照銀行同期貸款利率向出讓人支付相應的利息。

第三章土地開發(fā)建設與利用

第十條本合同簽訂后＿＿＿日內，當事人雙方應依附件《出讓宗地界址圖》所標示座標實地驗明各界址點界樁。受讓人應妥善保護土地界樁，不得擅自改動，界樁遭受破壞或移動時，受讓人應立即向出讓人提出書面報告，申請復界測量，恢復界樁。

第十一條受讓人在本合同項下宗地范圍內新建建筑物的，應符合下列要求：

主體建筑物性質＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

附屬建筑物性質＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

建筑容積率＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

建筑密度＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

建筑限高＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

綠地比例＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

其他土地利用要求＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第十二條受讓人同意在本合同項下宗地范圍內一并修建下列工程，并在建成后無償移交給政府：

（1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

（2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

（3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第十三條受讓人同意在＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日之前動工建設。

不能按期開工建設的，應提前30日向出讓人提出延建申請，但延建時間最長不得超過一年。

第十四條受讓人在受讓宗地內進行建設時，有關用水、用氣、污水及其他設施同宗地外主管線、用電變電站接口和引入工程應按有關規(guī)定辦理。

受讓人同意政府為公用事業(yè)需要而敷設的各種管道與管線進出、通過、穿越受讓宗地。

第十五條受讓人在按本合同約定支付全部土地使用權出讓金之日起30日內，應持本合同和土地使用權出讓金支付憑證，按規(guī)定向出讓人申請辦理土地登記，領取《國有土地使用證》，取得出讓土地使用權。

出讓人應在受理土地登記申請之日起30日內，依法為受讓人辦理出讓土地使用權登記，頒發(fā)《國有土地使用證》。

第十六條受讓人必須依法合理利用土地，其在受讓宗地上的一切活動，不得損害或者破壞周圍環(huán)境或設施，使國家或他人遭受損失的，受讓人應負責賠償。

第十七條在出讓期限內，受讓人必須按照本合同規(guī)定的土地用途和土地使用條件利用土地，需要改變本合同規(guī)定的土地用途和土地使用條件的，必須依法辦理有關批準手續(xù)，并向出讓人申請，取得出讓人同意，簽訂土地使用權出讓合同變更協(xié)議或者重新簽訂土地使用權出讓合同，相應調整土地使用權出讓金，辦理土地變更登記。

第十八條政府保留對本合同項下宗地的城市規(guī)劃調整權，原土地利用規(guī)劃如有修改，該宗地已有的建筑物不受影響，但在使用期限內該宗地建筑物、附著物改建、翻建、重建或期限屆滿申請續(xù)期時，必須按屆時有效的規(guī)劃執(zhí)行。

第十九條出讓人對受讓人依法取得的土地使用權，在本合同約定的使用年限屆滿前不收回；在特殊情況下，根據社會公共利益需要提前收回土地使用權的，出讓人應當依照法定程序報批，并根據收回時地上建筑物、其他附著物的價值和剩余年期土地使用權價格給予受讓人相應的補償。

第四章土地使用權轉讓、出租、抵押

第二十條受讓人按照本合同約定已經支付全部土地使用權出讓金，領取《國有土地使用證》，取得出讓土地使用權后，有權將本合同項下的全部或部分土地使用權轉讓、出租、抵押，但首次轉讓（包括出售、交換和贈與）剩余年期土地使用權時，應當經出讓人認定符合下列第＿＿款規(guī)定之條件：

（一）按照本合同約定進行投資開發(fā)，完成開發(fā)投資總額的百分之二十五以上；

（二）按照本合同約定進行投資開發(fā)，形成工業(yè)用地或其他建設用地條件。

第二十一條土地使用權轉讓、抵押，轉讓、抵押雙方應當簽訂書面轉讓、抵押合同；土地使用權出租期限超過六個月的，出租人和承租人也應當簽訂書面出租合同。

土地使用權的轉讓、抵押及出租合同，不得違背國家法律、法規(guī)和本合同的規(guī)定。

第二十二條土地使用權轉讓，本合同和登記文件中載明的權利、義務隨之轉移，轉讓后，其土地使用權的使用年限為本合同約定的使用年限減去已經使用年限后的剩余年限。本合同項下的全部或部分土地使用權出租后，本合同和登記文件中載明的權利、義務仍由受讓人承擔。

第二十三條土地使用權轉讓、出租、抵押，地上建筑物、其他附著物隨之轉讓、出租、抵押；地上建筑物、其他附著物轉讓、出租、抵押，土地使用權隨之轉讓、出租、抵押。

第二十四條土地使用權轉讓、出租、抵押的，轉讓、出租、抵押雙方應在相應的合同簽訂之日起30日內，持本合同和相應的轉讓、出租、抵押合同及《國有土地使用證》，到土地行政主管部門申請辦理土地登記。

第五章期限屆滿

第二十五條本合同約定的使用年限屆滿，土地使用者需要繼續(xù)使用本合同項下宗地的，應當至遲于屆滿前一年向出讓人提交續(xù)期申請書，除根據社會公共利益需要收回本合同項下土地的，出讓人應當予以批準。

出讓人同意續(xù)期的，受讓人應當依法辦理有償用地手續(xù)，與出讓人重新簽訂土地有償使用合同，支付土地有償使用費。

第二十六條土地出讓期限屆滿，受讓人沒有提出續(xù)期申請或者雖申請續(xù)期但依照本合同第二十五條規(guī)定未獲批準的，受讓人應當交回《國有土地使用證》，出讓人代表國家收回土地使用權，并依照規(guī)定辦理土地使用權注銷登記。

第二十七條土地出讓期限屆滿，受讓人未申請續(xù)期的，本合同項下土地使用權和地上建筑物及其他附著物由出讓人代表國家無償收回，受讓人應當保持地上建筑物、其他附著物的正常使用功能，不得人為破壞，地上建筑物、其他附著物失去正常使用功能的，出讓人可要求受讓人移動或拆除地上建筑物、其他附著物，恢復場地平整。

第二十八條土地出讓期限屆滿，受讓人提出續(xù)期申請而出讓人根據本合同第二十五條之規(guī)定沒有批準續(xù)期的，土地使用權由出讓人代表國家無償收回，但對于地上建筑物及其他附著物，出讓人應當根據收回時地上建筑物、其他附著物的殘余價值給予受讓人相應補償。

第六章不可抗力

第二十九條任何一方對由于不可抗力造成的部分或全部不能履行本合同不負責任，但應在條件允許下采取一切必要的補救措施以減少因不可抗力造成的損失。當事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責任。

第三十條遇有不可抗力的一方，應在＿＿＿＿小時內將事件的情況以信件、電報、電傳、傳真等書面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后＿＿＿＿日內，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行或需要延期履行理由的報告。

第七章違約責任

第三十一條受讓人必須按照本合同約定，按時支付土地使用權出讓金。如果受讓人不能按時支付土地使用權出讓金的，自滯納之日起，每日按遲延支付款項的＿＿＿‰向出讓人繳納滯納金，延期付款超過6個月的，出讓人有權解除合同，收回土地，受讓人無權要求返還定金，出讓人并可請求受讓人賠償因違約造成的其他損失。

第三十二條受讓人按合同約定支付土地使用權出讓金的，出讓人必須按照合同約定，按時提供出讓土地。由于出讓人未按時提供出讓土地而致使受讓人對本合同項下宗地占有延期的，每延期一日，出讓人應當按受讓人已經支付的土地使用權出讓金的＿＿＿‰向受讓人給付違約金。出讓人延期交付土地超過6個月的，受讓人有權解除合同，出讓人應當雙倍返還定金，并退還已經支付土地使用權出讓金的其他部分，受讓人并可請求出讓人賠償因違約造成的其他損失。

第三十三條受讓人應當按照合同約定進行開發(fā)建設，超過合同約定的動工開發(fā)日期滿一年未動工開發(fā)的，出讓人可以向受讓人征收相當于土地使用權出讓金20％以下的土地閑置費；滿2年未動工開發(fā)的，出讓人可以無償收回土地使用權；但因不可抗力或者政府、政府有關部門的行為或者動工開發(fā)必需的前期工作造成動工開發(fā)遲延的除外。

第三十四條出讓人交付的土地未能達到合同約定的土地條件的，應視為違約。受讓人有權要求出讓人按照規(guī)定的條件履行義務，并且賠償延誤履行而給受讓人造成的直接損失。

第八章通知和說明

第三十五條本合同要求或允許的通知和通訊，不論以何種方式傳遞，均自實際收到時起生效。

第三十六條當事人變更通知、通訊地址或開戶銀行、帳號的，應在變更后15日內，將新的地址或開戶銀行、帳號通知另一方。因當事人一方遲延通知而造成的損失，由過錯方承擔責任。

第三十七條在締結本合同時，出讓人有義務解答受讓人對于本合同所提出的問題。

第九章適用法律及爭議解決

第三十八條本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均適用中華人民共和國法律。

第三十九條因履行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按本條第＿＿＿款規(guī)定的方式解決：

（一）提交＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委員會仲裁；

（二）依法向人民法院。

第十章附則

第四十條本合同依照本條第＿＿＿款之規(guī)定生效。

（一）本合同項下宗地出讓方案業(yè)經＿＿＿＿＿＿＿＿＿人民政府批準，本合同自雙方簽訂之日起生效。

（二）本合同項下宗地出讓方案尚需經＿＿＿＿＿＿＿＿＿人民政府批準，本合同自＿＿＿＿＿＿＿＿＿人民政府批準之日起生效。

第四十一條本合同一式＿＿＿份，具有同等法律效力，出讓人、受讓人各執(zhí)＿＿＿份。

第四十二條本合同和附件共＿＿＿頁，以中文書寫為準。

第四十三條本合同的金額、面積等項應當同時以大、小寫表示，大小寫數額應當一致，不一致的，以大寫為準。

第四十四條本合同于＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日在中華人民共和國＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）＿＿＿＿＿＿＿＿＿市（縣）簽訂。

第四十五條本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。

出讓人（章）：受讓人（章）：

住所：住所：

法定代表人（委托人）法定代表人（委托人）

（簽字）：（簽字）：

電話：電話：

傳真：傳真：

電報：電報：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

郵政編碼：郵政編碼：

二年月日

附件：出讓宗地界址圖（注明邊長（米））

北

｜

｜

｜界

｜址

｜圖

｜粘

｜貼

第5篇：工地施工管理合同范文

1993年7月5日，金昌公司與重慶興華日用雜品公司訂立《商場租賃合同》，將所購房屋租給雜品公司使用。11月初，經雙方實地丈量，發(fā)現房屋面積不足，遂協(xié)商解除了租賃關系。此后，金昌公司以所購房屋建筑面積比合同約定少35.32平方米為由，與九龍坡房管局協(xié)商未果，于1994年12月向重慶市九龍坡區(qū)人民法院提起訴訟。

九龍坡區(qū)人民法院（1994）九民初字第2466號民事判決認為，九龍坡房管局與金昌公司雙方簽訂的房屋買賣合同合法有效；九龍坡房管局沒有完全按照合同約定履行義務，存在隱瞞事實的過錯，交付給金昌公司的房屋比合同約定的面積少35.32平方米，且被阻隔、占用，應承擔違約責任。遂判決：一、九龍坡房管局將本區(qū)楊家坪團結路特1號渝西購物商城內商場房屋共計300.95平方米交付金昌公司；二、九龍坡房管局按月利1.8％賠償金昌公司已付購房款利息損失28.44萬元；三、金昌公司付給九龍坡房管局69.4085萬元。九龍坡房管局不服，提出上訴。

重慶市中級人民法院審理認為，九龍坡房管局與金昌公司簽訂的房屋買賣合同，雙方意思表示真實，合法有效，雙方均應全面履行該合同；九龍坡房管局不按合同約定交足房屋面積，給金昌公司造成的經濟損失應當賠償，并按約補足房屋面積；金昌公司也應按合同約定付清購買房屋的價款；該糾紛是因九龍坡房管局未交足房屋面積引起的，九龍坡房管局應負主要責任。但金昌公司以此為由，拒不付清購房款，并擴大自身的經濟損失，也應承擔一定責任；一審判決將合同約定之外的房屋判歸金昌公司，違背雙方約定，應予改判；鑒于九龍坡房管局所補商場位置的差異，可適當多補面積作為補償。據此判決：一、維持九龍坡區(qū)人民法院（1994）九民初字第2466號民事判決第三項；二、撤銷九龍坡區(qū)人民法院（1994）九民初字第2466號民事判決第一、二項；三、雙方簽訂的房屋買賣合同有效，九龍坡房管局在金昌公司所購房屋處將后墻拆除向后延伸補足建筑面積40平方米給金昌公司；四、九龍坡房管局賠償金昌公司19.908萬元，判決生效后30日內付清，逾期不付，按月利率1.8％計付延期利息。

金昌公司不服二審判決，向四川省高級人民法院申請再審。四川省高級人民法院以（1996）川民再字第63號再審判決認為，雙方簽訂的《購買房屋合同》是雙方真實意思表示，符合法律規(guī)定，合法有效；九龍坡房管局沒有完全按照合同約定履行義務，應當承擔違約責任，并賠償因其違約給金昌公司造成的經濟損失；合同約定雙方買賣的是購物商場營業(yè)大廳內部分非住宅用房，九龍坡房管局在該大廳內有履約能力，一審判決按照合同約定的房屋面積將該大廳的部分房屋判決歸金昌公司所有，以及由九龍坡房管局適當賠償金昌公司所遭受的經濟損失并無不當，應予維持。二審判決由九龍坡房管局另行搭建房屋履行合同，違背雙方約定，應予糾正。據此判決：撤銷四川省重慶市中級人民法院（1996）重民終字第13號民事判決，維持重慶市九龍坡區(qū)人民法院（1994）九民初字第2466號民事判決。

九龍坡房管局不服四川省高級人民法院的再審判決，向四川省人民檢察院申訴。四川省人民檢察院經過審查，認為再審判決在適用法律方面確有錯誤，故提請最高人民檢察院向最高人民法院抗訴。

第6篇：工地施工管理合同范文

    為保證廣安大街市政道路工程建設的順利實施，做好拆遷居民安置工作，經市政府同意，將部分開發(fā)企業(yè)現有的拆遷房源作為廣安大街拆遷專項用房（以下簡稱專項用房），現就有關問題通知如下：

    一、專項用房享受經濟適用住房建設的扶持政策，即土地行政劃撥，21項行政事業(yè)性收費減半征收。

    二、專項用房專項提供給廣安大街市政工程被拆遷居民選購。被拆遷居民如要享受本市經濟適用住房政策，可購買專項用房或經市政府批準上市的經濟適用住房，并憑所在區(qū)政府出具的證明到開發(fā)企業(yè)購房。

    三、專項用房價格由市物價局會同市建委按經濟適用住房定價原則審定。開發(fā)企業(yè)不得以任何方式變相提高價格。

    四、市建委、計委、規(guī)劃委、國土房管局等有關部門要按照各自職責，對專項用房的工程質量、審批手續(xù)等項內容進行審核，并督促有關開發(fā)建設單位按要求完善。崇文區(qū)政府和宣武區(qū)政府根據審核結果，對專項用房的價格、質量、配套情況等項內容進行認定，滿足拆遷居民入住條件的房源，由區(qū)政府分期分批公布。

    五、被拆遷居民凡購買區(qū)政府公布的專項用房，具有經濟適用住房產權。產權發(fā)證部門依據購房合同和購房人付款憑證，在30日內頒發(fā)產權證。開發(fā)企業(yè)負責辦理產權登記手續(xù)。

    六、廣安大街拆遷工作完成后，開發(fā)企業(yè)將購房人證明和銷售合同報區(qū)政府核準匯總，開發(fā)企業(yè)憑區(qū)政府出具的證明，統(tǒng)一按照經濟適用住房政策辦理土地劃撥及有關費用的減半征收手續(xù)，并可按京財稅（99）1201號《轉發(fā)財政部、國家稅務總局關于調整房地產市場稅收政策的通知》，享受有關財稅減免政策。開發(fā)企業(yè)購買的拆遷房源專項用于廣安大街拆遷的，按照被拆遷居民實際購房面積免收開發(fā)企業(yè)購買房源發(fā)生的有關稅費。

    七、對于部分房屋已交納的土地出讓金等費用，由征收管理部門退還或在開發(fā)單位后續(xù)建設項目中抵減，已享受返還或免收政策的開發(fā)項目，不再抵減。

    八、專項用房的物業(yè)管理費用執(zhí)行市京價（房）字〔2000〕163號《北京市經濟適用住房小區(qū)物業(yè)管理服務收費辦法（試行）》規(guī)定的經濟適用住房物業(yè)管理收費標準，并按規(guī)定的期限收取。任何單位不得以拆遷安置為由，一次收取長期的物業(yè)管理費和供暖費等費用。

第7篇：工地施工管理合同范文

【關鍵詞】建筑工程 施工 質量 控制 管理

工程管理是建設管理單位接受業(yè)主的委托和授權，根據有關法律、法規(guī)和建筑工程管理合同，進行的實現項目投資目的的微觀管理活動。管理活動處于工程建設的各個項目之中。建筑工程管理可以有效控制建筑工程建設的投資、質量，協(xié)調建筑工程建設和維護程建設方利益，是保證工程質量的關鍵環(huán)節(jié)?？茖W技術的進步推動了建筑工程施工技術的提升，在工程質量不斷改善的同時也發(fā)現了諸多新的問題。很多建筑單位降低了企業(yè)對事故的防范能力，使得意外事件不斷出現。只有加強監(jiān)理措施，才能保證工程質量，才有可能為施工單位創(chuàng)造出更大的經濟效益。為保證工程建設的安全性，在施工過程中必須加強建筑工程安全監(jiān)理的工作。在工程的實際施工監(jiān)理過程中，從施工前到產品質量，都必須對建筑工程的監(jiān)理進行研究。

一、我國建筑工程施工管理中存在的問題

（一）管理制度不完善

隨著建筑企業(yè)的不斷增多，競爭也逐漸激烈。工程質量相互之間存在競相壓價的惡性競爭行為，采取掛靠的方法獲得工程項目。特別是管理隊伍的建設，還沒有形成安全生產管理的機制，安全管理方法還不能適應建設規(guī)模的需要，使得工程施工的安全管理得不到保障造成監(jiān)理的誠信下降。同時由于監(jiān)理企業(yè)管理體制和培訓機制不健全，無法形成長期穩(wěn)定的發(fā)展機制。

（二）建筑工程施工管理的片面性

造成建筑工程施工管理的片面性的原因在于經濟體制的束縛和監(jiān)理企業(yè)的整體素質不高。雖然工程建設項目的增多了、工程項目法人責任制也在不斷完善，但是在工程施工上還是缺少全方位、全過程的監(jiān)理，只注重經濟利益，而忽視了施工的安全管理。

（三）管理人員的素質不高

我國建筑工程管理行業(yè)從業(yè)人員的素質普遍偏低，在國內建筑工程行業(yè)中，工程技術人員很少有人接受過系統(tǒng)的教育和培訓，難以適應現代施工技術的要求。建筑工程管理單位缺少有效的施工技術培訓，管理人員對握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征不了解更談不上掌握。建筑工程管理者主要工作職責沒有體現出來。導致工程的各項施工任務無法達到相關質量要求。

（四）工程管理得不到重視

很多建筑企業(yè)對管理的權利方面完全按要求實施的很少，在工程建設中，監(jiān)理公司為了獲得中標的項目，違反監(jiān)理合同要求，導致施工現場監(jiān)理很難有效地進行，工程質量管理時過分強調監(jiān)理的作用施工管理方出現責任事故就互相推諉，造成我程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務職能僅限于施工質量管理，忽略了對安全施工的管理。

二、加強建筑工程施工管理的有效措施

（一）在管理體制下，健全施工技術的管理

1.掌握隱蔽工程驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責。管理人員要按照基本程序隨機巡查等方式，完成隱蔽前的質量檢查，并視情況提出相應的處理意見。管理人員在監(jiān)理過程中，要抽查監(jiān)理的旁站記錄，監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。

2.做好施工技術的組織與監(jiān)督工作

建立建筑工程人員管理模式，保證工程的每一部分項工程納入到受控范圍之中，結合建筑工程的具體特點，掌握建筑工程的計劃理念，合理進行建筑工程的施工技術管理工作。同時還要制定相應的組織形式。

（二）提高建筑施工管理人員的素質

熟悉工程技術、工程經濟和法律、法規(guī)，管理人員在工程管理服務中建立有效的激勵制度，管理人員必須執(zhí)證上崗，大力開展不同層次的管理人員的培訓，開展管理等專題研討，鑒國外工程管理學先進的監(jiān)理經驗合我國實際，提高工程管理的取費標準， 以吸引高素質、高水平人才。

（三）做好施工質量控制

1.保障安全施工管理。做好安全管理工作，就必須做好施工安全危險源的分析和預控。重視建設項目全過程監(jiān)督。做好工程的實施階段包括設計階段，審計階段，財務收支的審計監(jiān)督、效益進行的審計監(jiān)督，它具有獨立性和客觀性的特征。在施工活動場所，要及時發(fā)現危險源，并加以解除，是施工能否安全進行的前提。首先要編制好危險源排查表，了解工地的實際情況。其次是加強資質審查。設立安全管理機構，制定施工方案及安全技術措施審查。檢查施工單位對現場的安全設施是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定，并且要正確督促施工單位生產費用要專款專用。最后是施工現場的檢查和監(jiān)督是安全監(jiān)理。施工現場的安全管理，要重點監(jiān)督、檢查施工設備是否符合安全要求，對工程施工有重大安全隱患的工序，監(jiān)理人員要旁站監(jiān)理，并且對安全記錄資料進行檢查，確保各項安全管理制度的有效落實。

2.現場管理是監(jiān)理的重要措施，現場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質量誤差控制在允許范圍內。以便充分保證工程施工質量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關工程資料，及時對整個工程的質量做出綜合評定。督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。

（四）建設工程投資控制。推行全過程控制，限額設計按批準的初步設計總概算控制施工圖設計，再分解到各單位工程和分部工程。嚴格控制施工中的不合理變更，特別是影響工程造價的重大設計變更，施工技術要有利于促進施工質量的提高。主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，詳細調查并分析目標實現和計劃實施的各種有利和不利因素，在計劃實施過程中做好風險管理工作。做好工程投資控制不僅要反映投還要注重控制工程投資決策的準確性。

參考文獻：

[1]項建國 建筑工程施工項目管理 中國建筑工業(yè)

[2]陳敏民.建筑工程項目施工過程的質量控制[J].建材技術與應用.2002

[3]陸慶.我國建筑工程質量監(jiān)督現狀與對策[J].山西建筑，2007

第8篇：工地施工管理合同范文

1、監(jiān)理單位的選擇

1、1選好監(jiān)理單位

選擇一個好的監(jiān)理單位，將對項目管理起到積極作用。因此業(yè)主對選擇一個較好監(jiān)理單位至關重要。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位一般應考慮以下因素：

（1）必須選擇依法成立的監(jiān)理單位，即選擇取有監(jiān)理單位資質證書，具有法人資格專業(yè)對口的監(jiān)理單位。

（2）被選擇的監(jiān)理單位應具有較為廣泛監(jiān)理人員，具有足夠可以勝任建設項目監(jiān)理工作的技術，經濟、法律、管理的各類人員。

（3）被選擇的監(jiān)理單位應具有良好的工程建設監(jiān)理業(yè)務的技能和工程建設監(jiān)理的實施經驗。

（4）被選擇的監(jiān)理單位應具有較高的工程建設管理水平和監(jiān)理同類工程的經歷。

（5）被選擇的監(jiān)理單位應具有良好的社會信譽及較好的監(jiān)理業(yè)績。

根據以上因素業(yè)主可通過公開招標的方式或直接委托的方式選定監(jiān)理單位。黃河防洪工程監(jiān)理單位一般要通過公開招標的方式，經過嚴格選擇程序來選擇監(jiān)理單位。

1、2選好總監(jiān)理工程師

監(jiān)理單位選定后，根據監(jiān)理單位提供的總監(jiān)工程師候選名單，業(yè)主要詳細考察，認真選擇總監(jiān)理工程師，這是因為總監(jiān)理工程師，是監(jiān)理單位派駐到建設項目上履行監(jiān)理合同的全權負責人，他直接和業(yè)主、承包人協(xié)調工作，在項目監(jiān)理過程中，扮演著一個很重要的角色，承擔工程監(jiān)理最終責任，因此要求總監(jiān)理工程師必須具備較高的技術水平和豐富管理經驗，能夠公正、公平、守法、誠實、信用的原則執(zhí)行合同，具備較好素質，并已取得監(jiān)理工程師資格和注冊證書的人選。在具體選擇時應考慮以下因素：

（1）被選擇總監(jiān)理工程師必須精通所承擔監(jiān)理業(yè)務的專業(yè)技術知識，且專業(yè)對口，能夠正確處理重大技術問題。

（2）被選總監(jiān)理工程師，必須具有廣泛的管理知識和組織協(xié)調能力。

（3）被選總監(jiān)理工程師必須有良好的理論和道德修養(yǎng)。

（4）被選擇總監(jiān)理工程師還具有較強的決策應變動能力。組織指揮協(xié)調控制能力。

總之被選總監(jiān)理工程師不論在專業(yè)技術上，管理水平上，領導藝術上，還是在組織協(xié)調能力上都要有較高造詣，很好的素質，才能有效地領導監(jiān)理工程師的工作完成監(jiān)理任務。

1、3配好監(jiān)理隊伍

工程監(jiān)理工作是一項技術性很強的工作，監(jiān)理人員同樣需要具備良好的素質，不僅要懂設計、施工、試驗和合同管理，而且更要有強烈的責任心和職業(yè)道德的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員配備，一般由總監(jiān)理工程師選配，在配備時不僅要配足監(jiān)理人員，更重要的要注意各專業(yè)人員的搭配。根據人員配備情況由監(jiān)理單位向工地派住項目監(jiān)理機構，監(jiān)理機構在總監(jiān)理工程師領導下，開展監(jiān)理工作，要建立嚴格的崗位責任制，并由總監(jiān)理工程師向各項目或專業(yè)委派總監(jiān)理工程師代表，并授權，使其對總監(jiān)理工程師負責。形成一個完整的監(jiān)理機構，開展監(jiān)理工作。黃河防洪工程建設是以地市局為單位設立監(jiān)理機構的，根據工程項目情況設置總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員以分工負責，司其職。一般大堤加高工程每標段設一名總監(jiān)理代表，五公里設一名監(jiān)理工程師，每公里一名監(jiān)理員負責。

2、監(jiān)理合同的簽訂和管理

監(jiān)理單位確定后，為能及時開展監(jiān)理工作，明確委托和被委托方的責任和義務，權力和利益。以及對監(jiān)理人員授權的范圍，就必須簽訂一份監(jiān)理合同書。監(jiān)理合同實屬商業(yè)行為，必須依法簽訂，合同一經簽訂不得隨意更改和解除，一方因不履行合同規(guī)定義務，就應承擔違約責任。簽訂一個較為完備的監(jiān)理合同，約束雙方嚴格履行各自的義務，是確保工程順利完成的基礎。同時應加強合同管理，業(yè)主應明確專人，經常對照合同檢查自己是否按合同的要求，履行了合同規(guī)定義務，業(yè)主的職責那些還沒盡到，業(yè)主的權力那些受到了侵犯。是否因業(yè)主造成了違約責任，此時應自覺的承擔起相應的違約責任。從而確保業(yè)主正確履行好合同。

3、加強對監(jiān)理的管理和監(jiān)督，認真履行業(yè)主的職責。

3、1加強對監(jiān)理人員的審查

監(jiān)理單位派出的機構和人員到場后，業(yè)主應對監(jiān)理機構和人員進行嚴格審查，審查的主要內容是：（1）監(jiān)理機構是否設置合理，（2）監(jiān)理人員是否按合同的要求提供，人員數量上足與否，總監(jiān)理工程師是否按合同規(guī)定的人選，（3）監(jiān)理人員配置結構是否合理，（4）監(jiān)理工程師是否具有資格和注冊證書。必要時業(yè)主應組織到場的監(jiān)理人員進行考試和考核。發(fā)現不稱職的監(jiān)理人員及時進行更換，發(fā)現機構設置與人員配備不合理要及時進行調整。

3、2審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則

監(jiān)理人員進場后，應在研究合同和工程設計的前提下，通過現場調查分析，編寫監(jiān)理規(guī)劃，通過監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編寫使監(jiān)理人員全面了解所監(jiān)理工程情況。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編寫完成后，應報業(yè)主嚴格審查。審查的主要內容是（1）項目總目標是否與合同目標一致。（2）項目組織是否合理。（3）投資、質量、進行控制的措施方法是否得當。（4）合同和信息管理措施是否落實。（5）組織協(xié)調方面式、方法和內容是否齊全。（6）監(jiān)理報告編寫內容和報批程序如何規(guī)定等內容。業(yè)主通過審查認為可行即可簽字執(zhí)行，否則提出修改意見，令其進行修改。

3、3業(yè)主應大力支持監(jiān)理工作

監(jiān)理由業(yè)主通過委托的方式，請來幫助業(yè)主工作的，監(jiān)理的各項工作離不開業(yè)主的支持。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托依據業(yè)主與施工單位簽訂的《施工合同》和與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》進行質量、投資、進度控制，對合同和信息進行管理，當業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾時要進行協(xié)調。因此監(jiān)理任務艱巨，責任也得大，但監(jiān)理單位和施工單位只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，又無合同關系，雙方均系業(yè)主雇用，監(jiān)理要站在第三方的立場上對工程建設質量、工期、投資進行檢查與評定，實施控制管理。監(jiān)理必須發(fā)出對不合格的工程整改返工，和核減結算工程量等指令。在這些重大問題上，業(yè)主的態(tài)度至關重要。因此業(yè)主對監(jiān)理提出的合理意見和請求應給予支持，同時要為監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以利于監(jiān)理工作的開展。

3、4業(yè)主要“有所為，有所不為”。

實行建設監(jiān)理后，業(yè)主和監(jiān)理單位的分工要合理，根據業(yè)主和施工單位、監(jiān)理單位鑒訂的《施工合同》和《監(jiān)理合同》業(yè)主應把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，包括組織建設投資到位，訂購材料設備，申請辦理征地折遷，聯系水電供應和對外交通，決定工程建設的重大設計變更，以及同地方政府群眾組織協(xié)調，協(xié)調設計、監(jiān)理單位的關系，處理好設計變更。監(jiān)理單位的主要精力應放在搞好工程項目管理工作上，具體的要協(xié)助業(yè)主演選擇好承包單位，簽訂好工程施工合同，督促雙方履行合同義務，審核施工圖紙、設計變更和施工技術方案組織，審查施工組織設計，搞好檢查和驗收。工程質量、工程進度和造價控制。檢驗工程計量和掌握工程款項支付，調解各方爭議，處理索賠等?？偟闹v，業(yè)主“主外”，監(jiān)理“主內”，“內外”配合，相互呼應才能搞好工程建設管理。如黃河系統(tǒng)在實行監(jiān)理制的初期，就形成了“內外”不分的局面，抽調了大批的技術管理人員組建較為寵大的項目辦，插手施工管理工作，造成了職責不分，責任不清，該管的事沒管好，不該管的事插手去管。糾其原因主要是對監(jiān)理人員不放心，總認為監(jiān)理人員管不好在建工程，結果降低了工程建管水平，造成了經濟損失。反思之后筆者認為：業(yè)主應“有所為”“有所不為”。

4、幾點認識

通過近幾年對監(jiān)理工作的管理使我深刻的認識到：

4、1監(jiān)理隊伍的素質有待加強

目前監(jiān)理隊伍很不適應于工程監(jiān)理的要求，特別是監(jiān)理單位人員來自多個單位，系臨時拼奏而成，再加上檢測設備不足，這些都直接影響監(jiān)理職責的履行。一方面近幾年黃河防洪工程建設任務量大，又是推行“三項制度”的初期，實施監(jiān)理制沒有經驗。受“修、防、管、營”一體的管理摸式影響較深，不適應監(jiān)理工作。另一方面，監(jiān)理人員較為短乏，技術素質不高，培養(yǎng)力度不夠，造成了一些監(jiān)理單位臨時抽調人員從事監(jiān)理工作，真正熟悉施工管理，又熟悉監(jiān)理程序的人員不多，嚴重的影響了監(jiān)理管理水平的提高。為改變這種不利的局面，須增加監(jiān)理工程師崗位證書人員比例，調整不稱職的監(jiān)理人員，同時監(jiān)理單位應加大監(jiān)理設備的投入，以提高服務質量。

第9篇：工地施工管理合同范文

關鍵詞：施工管理；市政工程；項目管理

Abstract: The author starts from the specific operation, the process of project management in the construction management process of certain projects, and then on the construction project process management stages were studied

Key words: municipal engineering; construction management; project management

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：文章編號：

1市政工程施工項目管理的具體運作流程

一項市政工程項目中標之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業(yè)施工項目管理的目標非常明確，就是按照合，同約定，按期、保質、保量地完成該工程項目的建設任務。筆者歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現項目的目標。

第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項目過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。

第二個“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術質量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經濟系統(tǒng)。

第三個“8”即指“八項管理”，即技術質量管理、進度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。

2施工項目的過程管理的分析

施工項目前期準備工作充分，為施工過程管理階段提供了綱領性的指導，但是一個設計師前期籌劃得再好，設計得再好，只有通過施工實踐才能將設計圖紙變成現實，所以施工項目過程管理階段是落實項目前期實施性規(guī)劃的必經之路。只有通過過程管理，按照施工項目的運行規(guī)律，實行動態(tài)控制和生產要素資源優(yōu)化組合配置，科學組織、合理安排工序、分步落實，才能全面履行項目合同，最終取得良好經濟效益的目的。

2.1技術質量系統(tǒng)

2.1.1技術管理技術管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，這是施工項目管理過程中一項基礎性管理工作，是確保施工生產正常進行的前提和保證。施工組織設計（施工方案）編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項目施工進度計劃部署、生產效率和經濟效果。

①組織研究施工設計圖紙，做好圖紙會審工作，發(fā)現圖紙存在的問題，要在圖紙會審會議上與設計人員溝通，將施工設計缺陷消除在施工之前。

②充分吸收國內外先進的施工工藝和技術，要不斷創(chuàng)新，運用新材料、新工藝、新技術、新設備，為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件，同時編制操作性強的施工技術交底單，做好技術交底工作。

③施工實施過程中，提高技術人員的應變能力，發(fā)現問題，必須現場解決，如果有疑問不能解決的，則及時上報公司業(yè)務系統(tǒng)，組織專家會診解決。

④技術人員必須認真研究合同，發(fā)現合同外的增量內容或合同變更，要及時與項目經理部經營人員聯系溝通，并做好技術洽商的追認。

⑤建立技術資料管理系統(tǒng)，明確專人負責，分類管理、分類存檔。

⑥對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案。

2.1.2質量管理與控制質量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競爭市場，施工企業(yè)須樹立“質量取勝”的管理理念。開工伊始，項目經理部內部就應該樹立“精品工程”的質量目標，要制定切實可靠的質量管理制度，并組織人員對施工質量通病進行探討交流，提出相應預防控制措施，做到事前控制。

①制定嚴格的施工材料檢驗制度，把好施工材料進場第一關，避免由于材料質量問題造成的返，工或質量事故。

②嚴格執(zhí)行“施工作業(yè)隊工序自檢、交接檢項目經理部檢查驗收后，上報監(jiān)理工程師最后檢查驗收”的施工質量驗收制度。

③對關鍵工序、關鍵部位責任到人，盯班旁站，做好事中控制。

④項目經理部要制定施工質量獎懲制度。

2.2組織系統(tǒng)

2.2.1項目進度管理項目進度管理是為了實現《建設工程承包合同》確定的總工期，通過季度、月度、旬、周、日計劃安排，實現工程項目總體進度計劃制定的階段性目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。包括以下幾個方面的活動：

①目標總體進度計劃的編制。

②效率優(yōu)先，合理調配人、材、機等資源。

③項目進度計劃的調整、控制。

④應用計算機輔助施工項目管理與控制。

2.2.2項目安全文明施工管理安全文明施工管理不僅是項目經理部，更是一個施工企業(yè)項目管理水平和綜合管理素質的具體體現。

①對所有進入工地現場的施工人員進行入場安全教育，提高自我防護意識，所有參施的勞務作業(yè)人員須經考核合格后方能持證上崗。

②編制施工方案時，要針對工程的施工特點，明確本項目可能出現的危險點、危險源、危險面，提出安全防護措施，并將其作為向參施的施工作業(yè)隊進行安全交底的主要內容。同時應編制安全事故應急預案。

③嚴肅執(zhí)行技術人員對施工作業(yè)隊的安全技術交底工作，交底人及被交底人必須按要求及時簽字，嚴格按照施工安全操作規(guī)程規(guī)范施工。

④給予項目部安全員充分的獎懲權力，加大日常安全檢查力度，對發(fā)現的隱患及時通報，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對項目經理部組織的例行檢查、或公司每月組織的安全大檢查中，發(fā)現的事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報或經濟學處罰，而且對專職安全人員也要追究管理責任，進廳通報批評或經濟處罰以強化安全檢查人員的工作責任心。

2.3經濟系統(tǒng)