對納稅籌劃的認(rèn)識與收獲精選(九篇)

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第1篇：對納稅籌劃的認(rèn)識與收獲范文

我是證券營業(yè)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼總經(jīng)理助理，很高興能在這里與大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，分享我前段時(shí)間的學(xué)習(xí)情況。

一、參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)基本情況

至20**年參與營業(yè)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案的測算工作后，我被提升為總經(jīng)理助理，但是隨著改革的不斷深入，新知識、新理論無論在面的擴(kuò)展上，還是縱的延伸上，都呈日益加快的趨勢，這種感受，使我暗下決心，以一個(gè)終身學(xué)習(xí)者的身份去適應(yīng)學(xué)習(xí)化的社會(huì)。古人云：學(xué)海無涯苦作舟，所以我需要學(xué)習(xí)的還很多，這就意味著我需要不斷學(xué)習(xí)。20**年當(dāng)時(shí)一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來招財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)員，我參加了學(xué)習(xí)班，劍橋班的學(xué)習(xí)是在此基礎(chǔ)上B類的學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)我主要目的：一是學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識，擴(kuò)展我的知識面，增強(qiáng)我的業(yè)務(wù)技能，使我對財(cái)務(wù)工作有更深刻的認(rèn)識。通過對高級財(cái)務(wù)管理，納稅籌劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，成本分析，財(cái)務(wù)分析及企業(yè)價(jià)值管理，全面預(yù)算管理等相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，使我完善自己的知識結(jié)構(gòu)，上升到一個(gè)戰(zhàn)略的高度，能夠做到全面的統(tǒng)籌財(cái)務(wù)工作。把所學(xué)的高級管理知識結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，融匯貫通，使知識變成真正意義上的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。二是認(rèn)識更多的同學(xué)，積累資源。古人曰：授之以魚，還是授之以漁。前者給魚，后者給予捕魚的方法。我在財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)到了捕魚的方法。財(cái)務(wù)總監(jiān)班有最一流的老師和最優(yōu)秀的學(xué)員。在這里，現(xiàn)代管理的前沿知識可以得到系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和演練，我學(xué)到了很多以前看不到、學(xué)不到的東西?？梢哉f，財(cái)務(wù)總監(jiān)班是優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的聚集地，也不乏各行業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人物。有著不同行業(yè)背景和經(jīng)歷的同學(xué)們，也在相互的交流和學(xué)習(xí)過程中，彼此成為工作和生活的良師益友。在培訓(xùn)的過程中，可以結(jié)識很多企業(yè)的高層管理人員，在學(xué)習(xí)之余我們可以互相溝通，交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，受益匪淺，學(xué)到很多書本上學(xué)不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，大大縮短自我探索的時(shí)耗，提高效率，增進(jìn)友誼，為今后更好的開展工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)遇到問題時(shí)也可以互相交流，切磋，更好的應(yīng)用于實(shí)踐。

在財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)習(xí)的一年辦里雖然平時(shí)工作忙，每次上課是利用周末休息時(shí)間，但是經(jīng)我努力還是順利畢業(yè)，順利的從改班畢業(yè)，《中英職業(yè)能力認(rèn)證證書》、《劍橋大學(xué)國際考試委員會(huì)商務(wù)管理證書》是對我一年半的努力的回報(bào)。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要收獲

整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對性強(qiáng)，開闊了視野，拓寬了思路，收獲很大。參加劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)習(xí)主要收獲在于對提升綜合財(cái)務(wù)管理能力的認(rèn)知上，具體表現(xiàn)在以下方面：

一是在財(cái)務(wù)管理思想上的突破。雖然在財(cái)務(wù)管理過程中，各種財(cái)務(wù)決策的制定和實(shí)施均需要可靠的數(shù)據(jù)做為支撐，但我們更愿意運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)作為基本參數(shù)，對于未來的可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以及應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案及調(diào)整計(jì)劃的能力明顯不足。

二是在財(cái)務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用上的提高。國內(nèi)受過系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理教育的人，在財(cái)務(wù)分析方面，更善于作局部的、戰(zhàn)術(shù)上的分析，而且較擅長于各種復(fù)雜的分析公式和方法，這使得外行人甚至資淺的內(nèi)行人難讀難懂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)本身對企業(yè)及大眾的服務(wù)和約束功能發(fā)生了變化，而劍橋財(cái)務(wù)簡捷深入的分析方法，更趨近財(cái)務(wù)管理的本義。

三是在預(yù)算控制及管理框架上的重新定位。國內(nèi)預(yù)算制備更愿意強(qiáng)調(diào)過程可靠性，對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、考核執(zhí)行、調(diào)整等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)明顯關(guān)注不夠，尤其對于預(yù)算的關(guān)鍵要素標(biāo)準(zhǔn)確定、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的業(yè)績考核上過于粗放，這是國內(nèi)全面預(yù)算管理形式重于實(shí)質(zhì)效、效果較差的主因。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)對我今后開展工作的幾點(diǎn)啟示

通過這次培訓(xùn)，使我在以后工作中更加注重傳遞前沿理念，注重實(shí)戰(zhàn)技巧，從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)兩方面深入理解企業(yè)管理和理財(cái)之道，使理念和技能得到雙向提升。我認(rèn)為，在培訓(xùn)中學(xué)到的先進(jìn)的管理手段和先進(jìn)的管理技術(shù)都值得我在以后的學(xué)習(xí)中好好好地運(yùn)用。那么我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該以什么樣的工作方式來更好的完成工作呢？

（一）積極協(xié)助公司管理工作，提供財(cái)務(wù)保障。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者，要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財(cái)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)服從于企業(yè)再生產(chǎn)過程，轉(zhuǎn)換為主動(dòng)駕馭支配再生產(chǎn)過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時(shí)而恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所出的財(cái)務(wù)問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，達(dá)到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰(zhàn)的要求。完善的CFO制度是我們現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，我證券企業(yè)財(cái)務(wù)方面還存在諸多漏洞，亟需更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和人才。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理、消除財(cái)務(wù)隱患、為企業(yè)運(yùn)營提供財(cái)務(wù)支持等諸多方面作用明顯。

（二）力爭角色的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色已經(jīng)由過去的賬房先生、守財(cái)人變成了公司領(lǐng)導(dǎo)者，我在公司中的角色轉(zhuǎn)變可概括為如下五個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略計(jì)劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。二是轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮镜膬r(jià)值管理者”，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價(jià)值與財(cái)務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點(diǎn)，是公司投資者財(cái)務(wù)要求的橋梁。要求全過程地參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。三是轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲鞒滔到y(tǒng)管理者”，負(fù)責(zé)實(shí)施與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相配套的價(jià)值管理系統(tǒng)和流程管理策略。四是轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)績評價(jià)管理者”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。五是轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮究刂乒芾碚摺?，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。

（三）提升先進(jìn)的理財(cái)觀念。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位，將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理的全過程，建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，樹立價(jià)值創(chuàng)造新理念。從增量評估轉(zhuǎn)變到以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略評價(jià)，從追求單一的利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)變到與股東財(cái)富價(jià)值和公司價(jià)值有關(guān)的每一價(jià)值動(dòng)因的目標(biāo)，從對傳統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值為中心進(jìn)行管理，促使會(huì)計(jì)工作從提供歷史成本的信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹥r(jià)值預(yù)測的報(bào)告。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理。通過培訓(xùn)，我充分認(rèn)識到我公司在財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面還比較粗放，在基礎(chǔ)管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金管理、內(nèi)外部監(jiān)督和信息化建設(shè)等方面還需加強(qiáng)和提高。我公司在開展全面預(yù)算管理，編制預(yù)算，無論在理論上還是在實(shí)踐上都累積了許多的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成績。但是，仍然有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理是少數(shù)財(cái)務(wù)人員的事，簡單、單純地運(yùn)用預(yù)算管理壓縮成本，預(yù)算管理注重形式，不重實(shí)效，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行難，控制弱的現(xiàn)象普遍存在，這些必須有待進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

一是理論創(chuàng)新，促使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。充分運(yùn)用發(fā)展觀的思維對在工作上可能出現(xiàn)的問題加以分析、加以解決。工作上要解除固有思維定勢的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽實(shí)踐，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。對于管理上存在的軟肋，我們要堅(jiān)持在工作中敢于講原則、堅(jiān)持原則，努力在工作中謀求大膽管理創(chuàng)新發(fā)展。扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記賬、報(bào)賬、明確工作規(guī)范，切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是工作創(chuàng)新，做好服務(wù)保障工作?？朔Ｊ厮枷?，增強(qiáng)憂患意識，克服守舊觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識。在日常工作中應(yīng)與公司各單位、處室多交流，讓大家明白財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)、工作流程，這樣才能配合好財(cái)務(wù)工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作，在具體的工作中大膽參與實(shí)踐，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天。同時(shí)嚴(yán)格要求，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)，真正做好經(jīng)費(fèi)保障工作。

三是管理創(chuàng)新，建立高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是我整個(gè)證券公司管理重要組成部分，需要同經(jīng)費(fèi)管理、基建管理、資產(chǎn)管理等和諧的融合在一起，強(qiáng)調(diào)各部門在行政管理中的權(quán)利與責(zé)任的同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理功能，轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，充分把握財(cái)經(jīng)政策，豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，要確立一種適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)在全廳管理上提供財(cái)務(wù)決策信息。

第2篇：對納稅籌劃的認(rèn)識與收獲范文

幾年前行業(yè)利潤的過高導(dǎo)致了近幾年房地產(chǎn)投資的加劇，為了保持中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康地發(fā)展，國家相繼采取了一系列針對房地產(chǎn)的調(diào)控措施，席卷全球的金融危機(jī)也給本行業(yè)的發(fā)展帶來了不小的沖擊，房地產(chǎn)的暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)利潤已回歸正常的利潤水平。微利時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意義有時(shí)甚至比規(guī)模擴(kuò)張更為重要，只有更加重視成本控制工作，切實(shí)提高成本管理水平才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地本文從房地產(chǎn)企業(yè)的降本增效角度出發(fā)，詳細(xì)地講述了成本費(fèi)用的控制要點(diǎn)以及成本費(fèi)用控制對于企業(yè)的重要意義，為房地產(chǎn)企業(yè)降低成本、提高效益提供了可供參考的建議。

開發(fā)成本實(shí)行分階段的成本控制

(一)開發(fā)前期成本的控制

1、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)用的控制。建設(shè)項(xiàng)目的選址直接決定著土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)用的高低，在符合城市總體規(guī)劃的前提下，要重點(diǎn)考慮地理位置、交通狀況，而且地上不能有太多的建筑物和未收獲的莊稼，土地的使用權(quán)不涉及糾紛或抵押等相關(guān)的程序，另外各地政府對于拆遷補(bǔ)償也有不同的規(guī)定，要對相應(yīng)的政策法規(guī)予以把握。盡力爭取各種優(yōu)惠條件。再有，周圍的環(huán)境對于以后項(xiàng)目開發(fā)也有一定的影響，也應(yīng)予以通盤考慮。具體見下頁表1所示。

2、前期工程費(fèi)用的控制。向政府部門交納的各種規(guī)費(fèi)，占有不小的比重，對于收費(fèi)政策與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要有一個(gè)較好的把握，如果屬于政策優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的項(xiàng)目，要盡最大努力爭取。交納的各種保證金到期要及時(shí)的予以索回。具體見表2所示。

3、地質(zhì)的勘探以及工程圖紙的設(shè)計(jì)要予以關(guān)注。目前從事此類服務(wù)的機(jī)構(gòu)也越來越多，收費(fèi)較以前有了大幅的優(yōu)惠。采取公開招標(biāo)的方式，可以將費(fèi)用最大限度降低?！拔逋ㄒ黄健币惨扇」_招標(biāo)的方式承包給專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，降低費(fèi)用、縮短工期。在圖紙的設(shè)計(jì)上，不同的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的結(jié)果有較大的差異，在追求造型完美、設(shè)計(jì)新穎的前提下也要注重工程的實(shí)用價(jià)值，杜絕出現(xiàn)設(shè)計(jì)浪費(fèi)。設(shè)計(jì)之前，要選定經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，分管工程的技術(shù)人員要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分的交流，以使工程的價(jià)值與市場銷售定位相吻合。具體見表3所示。

(二)開發(fā)中期成本的控制

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核環(huán)節(jié)的控制。研究表明，房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度約65‰施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)程度為25％～35％，施工階段通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性僅為5％～10％，這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵a內(nèi)部成立專門的工程設(shè)計(jì)管理部門，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求，并對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行審核；對工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計(jì)的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評估和審核。

由于當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍經(jīng)濟(jì)觀念和市場觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”，加上設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計(jì)算，不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制意識，設(shè)計(jì)不合理，浪費(fèi)極大。在設(shè)計(jì)任務(wù)書或投資估算上規(guī)定造價(jià)的限額，并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤。對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賞(節(jié)約)罰(超支)。設(shè)計(jì)的方案盡可能多考慮以后施工過程中遇到的困難，盡量減少設(shè)計(jì)變更帶來的工程造價(jià)的增加。

2、招標(biāo)環(huán)節(jié)的控制。公開招投標(biāo)是現(xiàn)在一種常用的方式，既能體現(xiàn)公平競爭又能降低施工成本和縮短工期。

3、施工環(huán)節(jié)的控制。對于工程施工過程中的用量較大、價(jià)格差別較大、對工程質(zhì)量起決定作用的材料(比如鋼材，水泥)'房產(chǎn)商直接供給，這也是目前房產(chǎn)商一種比較常用的做法，這樣在降低成本的同時(shí)對于提高工程質(zhì)量有了很好的保證。要配合監(jiān)理單位嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，隨時(shí)關(guān)注工程預(yù)算的執(zhí)行情況，施工過程中工程成本與預(yù)算產(chǎn)生較大差異時(shí)要及時(shí)予以分析，以確保牢牢地將工程成本控制在預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)之內(nèi)。對于變更施工方法的一些簽證，尤其是一些隱蔽工程的簽證更要從嚴(yán)審批。

工程管理人員要制定相應(yīng)項(xiàng)目的工期進(jìn)度表，根據(jù)進(jìn)度表對各個(gè)施工單位進(jìn)行考核，在整個(gè)工期之內(nèi)要考慮到氣候變化所帶來的影響，以便提前做出相應(yīng)的調(diào)整。能否提前竣工對于施工成本控制的成敗起到?jīng)Q定性的作用。具體見下頁表4所示。

(三)開發(fā)后期成本的控制

1、基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用包括：道路、供水、供電、供熱、排污、照明、通訊等，在建設(shè)之前要做一個(gè)符合項(xiàng)目實(shí)際情況的預(yù)算，采用招標(biāo)的方式確定各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的施工單位。根據(jù)施工的先后順序進(jìn)行合理的安排。

2、公共配套設(shè)施的建設(shè)首先要考慮到該項(xiàng)目消費(fèi)群體的需求，配套設(shè)施的檔次要根據(jù)該項(xiàng)目的市場定位來安排，還要密切關(guān)注項(xiàng)目周圍的配套情況，近距離雷同的配套設(shè)施盡量不予安排。

期間費(fèi)用與稅費(fèi)的控制

(一)管理費(fèi)用的控制

管理費(fèi)用主要是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，此類費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對各個(gè)部門年初制定相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算，每個(gè)月、每季度進(jìn)行相應(yīng)的考核，對于超支和節(jié)約的部分在年底的時(shí)候與部門的績效掛鉤，以調(diào)動(dòng)管理人員節(jié)約費(fèi)用的積極性與主動(dòng)性。

在崗位的設(shè)置上，統(tǒng)籌兼顧，全面考慮。對于工作性質(zhì)較簡單的崗位，盡量精簡人員；對于工作內(nèi)容較重要，能給公司帶來高額效益的崗位，要充實(shí)人員，既能滿足企業(yè)的發(fā)展需要同時(shí)又能達(dá)到內(nèi)部控制的要求。具體見下頁表5所示。

(二)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

房地產(chǎn)開發(fā)周期長，需求的資金數(shù)額較大，必須借助多種融資渠道來滿足自身開發(fā)的需要。房地產(chǎn)的資金來源有：所有者投入的資本、從債權(quán)人借入的資金以及預(yù)收的客戶的房款等。借貸資金是最主要的資金來源而且其所支付的資金成本是財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要構(gòu)成部分，對于此項(xiàng)費(fèi)用的控制措施有：

1、借貸資金可以從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入，也可以從一些融資機(jī)構(gòu)以及個(gè)人借得，雖然后者具有手續(xù)簡便、方便靈活的特點(diǎn)，但是往往利率較高，一般情況下不可取，而從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入資金是企業(yè)所普遍采用的方式。國有商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行在一些政策以及利率的執(zhí)行上有差別，需要對其有一個(gè)整體的把握，尤其受現(xiàn)在全球性金融危機(jī)的影響，貸款的審核條件和發(fā)放流程將更加嚴(yán)格，因此應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，選擇特定的銀行作為業(yè)務(wù)合作伙

伴。具體見下頁表6所示。

2、企業(yè)應(yīng)該制作一個(gè)《項(xiàng)目進(jìn)度資金需求計(jì)劃表》，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展過程中的資金需求量分批次地借入資金，杜絕一次性的全額借入資金而引起的資金閑置。此外借款期限的長短與利率的高低也是成正比例變動(dòng)的，建議企業(yè)以短期借款為主，借款到期及時(shí)償還再申請下一批次的短期借款，如此周轉(zhuǎn)既可以提高企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)度，又為以后的增加授信額度打下了基礎(chǔ)，還可以節(jié)省借款利息支出。

3、提高項(xiàng)目的銷售速度，加快資金的回籠，采取優(yōu)惠政策鼓勵(lì)一次性付款。對于可辦理按揭貸款的項(xiàng)目，在工程的進(jìn)度達(dá)到辦理按揭的條件時(shí)，及時(shí)予以辦理。這些資金的到位可以在很大程度上緩解企業(yè)貸款的需求，對于降低借款利息起到了明顯的作用。

4、嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度付款，對于施工單位的工程進(jìn)度要加強(qiáng)督促并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，縮短工程周期也就縮短了資金占用時(shí)間。另外辦理零保證金或差額保證金的銀行承兌匯票改變付現(xiàn)款的方式也可以在一定程度上節(jié)省利息支出。

(三)銷售費(fèi)用的控制

本行業(yè)的銷售費(fèi)用在整個(gè)期間費(fèi)用中占有較高的比重，高于其他行業(yè)。銷售費(fèi)用由策劃費(fèi)用和廣告費(fèi)用以及銷售人員的工資所組成。

1、對于項(xiàng)目的策劃費(fèi)用有的企業(yè)有自己的策劃團(tuán)隊(duì)，但是一般企業(yè)的做法是外包給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目的市場定位，制定合理的銷售策略及時(shí)啟動(dòng)預(yù)售方案在廣告費(fèi)用的控制上，不同的廣告方式有不同的效果并且費(fèi)用也有較大的差別，在進(jìn)行充分的比較和論證以后力求以最低的費(fèi)用達(dá)到最佳的廣告效果。

2、實(shí)行銷售業(yè)績與工資相掛鉤的激勵(lì)制度來充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性。在銷售之前公司制定銷售指導(dǎo)價(jià)格，銷售人員根據(jù)客戶的不同性質(zhì)和要求以采用靈活的銷售策略進(jìn)行公關(guān)。銷售部門將《商品房銷售臺(tái)賬》以及客戶的一些要求和建議及時(shí)上報(bào)策劃人員和公司的其他部門，以便于及時(shí)做出一些調(diào)整。具體見表7所示。

(四)稅費(fèi)的控制

涉及的稅種較多、稅負(fù)率偏高是房地產(chǎn)行業(yè)的顯著特征，近期公告的偷稅、欠稅的名單當(dāng)中有不少房產(chǎn)企業(yè)的影子，國家財(cái)政、稅務(wù)部門對房地產(chǎn)企業(yè)納稅情況都極為關(guān)注并將其列為檢查的重點(diǎn)。如何在這種嚴(yán)峻的形勢下合理避稅顯得尤為重要。

對各地稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的不同的稅收政策要充分掌握，采用時(shí)間差異、地域差異、政策差異的方式進(jìn)行稅務(wù)籌劃。有條件的單位可以聘請稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行納稅籌劃的指導(dǎo)，另外還可以從其了解一些最新的國家稅收法律法規(guī)。這些都對企業(yè)降低稅費(fèi)成本具有積極的意義。具體見表8所示。

降低成本費(fèi)用對企業(yè)的多重意義

(一)財(cái)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須要有較強(qiáng)的成本費(fèi)用控制意識

現(xiàn)代企業(yè)提高利潤的途徑主要有“開源”和“節(jié)流”兩個(gè)途徑，具體運(yùn)用到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上，“開源”就是通過增加企業(yè)的開發(fā)規(guī)模，挖掘項(xiàng)目的潛力來提高它的附加值；“節(jié)流”就是降低項(xiàng)目的開發(fā)成本與其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)必須要充分認(rèn)識到它的重要性，這樣才能根據(jù)企業(yè)的情況制定切實(shí)可靠的成本控制方案并將其執(zhí)行下去，這是成本控制的前提和基礎(chǔ)所在。

(二)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮各部門在成本費(fèi)用控制中的作用

管理以人為本。我國傳統(tǒng)文化是儒家文化，以人為本是儒家管理理念最鮮明、最重要的標(biāo)志。強(qiáng)調(diào)以人為本，要求成本費(fèi)用控制要充分發(fā)揮人的作用，在提高管理者自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這樣成本費(fèi)用控制工作的整體水平才能邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

成本費(fèi)用控制工作是一個(gè)復(fù)雜又系統(tǒng)的工作，要靠各個(gè)部門共同努力來完成雖然大部分的工作依賴于財(cái)務(wù)部門，但是并不能因此否認(rèn)其他部門在控制過程中的作用。企業(yè)應(yīng)將各個(gè)部門進(jìn)行優(yōu)化組合，為其發(fā)揮自己的作用創(chuàng)造更好的條件。

(三)控制成本費(fèi)用可以提高企業(yè)競爭力規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)