公司的管理制度與規(guī)章精選(九篇)

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第1篇：公司的管理制度與規(guī)章范文

（1）財務(wù)管理規(guī)章制度的執(zhí)行不到位。

一些廣告公司受規(guī)模和實力所限，沒有建立與財務(wù)管理制度相關(guān)的審計監(jiān)督部門。以至于一些財務(wù)管理制度不能很的落實在實際的工作中。這也是一些廣告公司財務(wù)管理工作效率始終不能提升上來的一項重要原因。因此，雖然一些公司在制定了完善的財務(wù)管理制度，但是在實際的工作中卻沒有很好的提升資產(chǎn)利用率等財務(wù)問題。關(guān)鍵的原因在于制度的執(zhí)行力不足。對于一些消極懈怠、不作為，甚至重大失誤都無法以規(guī)范的制度約束和預(yù)防。因此這對企業(yè)發(fā)展造成了非常大的危害。這也對企業(yè)的發(fā)展造成了很大程度的不良影響。而且這些事情的原因?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展壯大也造成了很大的不良影響。導(dǎo)致整個廣告公司在遇到重大市場挑戰(zhàn)是難以以高效的財務(wù)管理工作應(yīng)對，甚至?xí)o企業(yè)造成重大損失。

（2）對預(yù)算工作的重視程度不夠。

財務(wù)預(yù)算是廣告公司財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)合理計劃和使用資金的第一道關(guān)卡。但是目前廣告公司對這項工作的重視程度還存在很大的不足。對于預(yù)算中規(guī)劃的事項在執(zhí)行當(dāng)中落實不到位。而財務(wù)實踐中遇到的一些資金使用問題又和預(yù)算存在很大不一致。因此，這造成了財務(wù)預(yù)算與資金管理的使用存在一些不相對稱的地方，資金使用沒有計劃，狀況混亂。這給廣告公司的資金使用帶來很大不便，同時也產(chǎn)生了各種難以預(yù)料的資金安全威脅。

2完善和改進財務(wù)管理制度的對策

（1）依據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r健全財務(wù)管理制度。

廣告公司的財務(wù)管理制度事關(guān)企業(yè)競爭力。廣告公司的競爭力強弱很大程度上取決于同行同類廣告企業(yè)的競爭力狀況。因此，財務(wù)管理制度的健全程度和科學(xué)性對競爭力的影響也與企業(yè)的管理制度也存在非常嚴(yán)重的影響。為此，廣告公司在健全這些制度的過程中應(yīng)當(dāng)更加有效地對整個行業(yè)的財務(wù)管理狀況做一個全面的調(diào)查了解。并在這樣的基礎(chǔ)上更加有效的整個市場環(huán)境中有利于企業(yè)財務(wù)管理制度健全的資源，例如會計服務(wù)機構(gòu)，會計人才培訓(xùn)機構(gòu)等完善自身的企業(yè)管理制度。依據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r落實財務(wù)管理制度是給企業(yè)發(fā)展帶來重要影響的一項關(guān)鍵措施。在具體的執(zhí)行當(dāng)中企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)成立專門的機構(gòu)具體負(fù)責(zé)該項工作的開展和實施。

（2）強化財務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

廣告公司的財務(wù)執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響非常重要。為此在財務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)以制度執(zhí)行力為整個工作的重點。增強廣告公司財務(wù)管理制度執(zhí)行力應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作。一是提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，加強對財務(wù)管理制度重要性的認(rèn)識和理解，激發(fā)他們在工作中的主動新和積極性。為員工嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度提供強大的牽引力。二是財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)輔之以財務(wù)審計和監(jiān)督制度的確立。

3結(jié)語

第2篇：公司的管理制度與規(guī)章范文

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

第3篇：公司的管理制度與規(guī)章范文

1 財務(wù)檔案管理的規(guī)范方式

1.1 規(guī)范財務(wù)核算業(yè)務(wù)

財務(wù)檔案管理以管理為基礎(chǔ)，從優(yōu)化手段，以“細(xì)”為主。做到細(xì)致入微，并提高財務(wù)的管理效率。財務(wù)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，做到嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)各項規(guī)章制度，提高財務(wù)會計核算水平。促進財務(wù)會計核算規(guī)范化是財務(wù)檔案管理的重要手段。實施控制資金外流，加強審批程序的嚴(yán)格化，確保預(yù)算不會超出實際支出。

1.2 完善檔案管理的規(guī)劃方式

定期對資產(chǎn)進行實地盤點，根據(jù)統(tǒng)計庫存易損耗品和已有資產(chǎn)的實際數(shù)數(shù)額，來反映企業(yè)資產(chǎn)的實際營業(yè)狀況，并提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值與節(jié)流。為完善檔案管理的規(guī)范方式，提升檔案管理信息化水平，應(yīng)定期檢查檔案、安排業(yè)務(wù)人員對財務(wù)報表等資料進行整理歸檔，堅持做好檔案登記、反饋記錄，提高資源利用率。按時做好檔案交接工作，確保財務(wù)檔案的完整性不被破壞。需要加強電子財務(wù)檔案管理，并且提升檔案管理信息化水平；定期檢查檔案資料，為柜子配置防火，防盜，防蛀、防發(fā)霉等設(shè)施。

1.3 完善財務(wù)管理制度

財務(wù)人員核算的同時，需注意不斷地完善各項內(nèi)部制度，全面規(guī)范預(yù)算管理制度。嚴(yán)格審核財務(wù)手續(xù)，控制不必要的損耗，確保資金的安全流動和企業(yè)資產(chǎn)的保值增值；根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理和公司的具體規(guī)定，根據(jù)公司現(xiàn)在的實際情況，指定特別規(guī)章制度，完善新會計準(zhǔn)則遵循責(zé)任相關(guān)制度；開展增收業(yè)務(wù)管理制度，堅持從財務(wù)的角度分析財務(wù)監(jiān)管現(xiàn)狀，從而提高財務(wù)的監(jiān)管水平，完善財務(wù)的管理制度[1]。

2 財務(wù)檔案管理水平提升對策

2.1 提高管理人員職業(yè)素質(zhì)，強化會計基礎(chǔ)工作

當(dāng)傳統(tǒng)的檔案管理中存在問題時，例如：財務(wù)管理人員意思淺薄、財務(wù)管理制度不夠完善。財務(wù)管理人員知識和技能達不到要求的水平，沒有辦法提升財務(wù)檔案管理水平，進而需要強化財務(wù)檔案管理的意識，利用信息化管理手段來提升財務(wù)檔案管理制度，并且有效提高財務(wù)檔案管理人員的職業(yè)素質(zhì)。抓住基礎(chǔ)，練習(xí)業(yè)務(wù)會不斷地提高我公司的會計基礎(chǔ)工作，會計基礎(chǔ)工作是會計工作的重要環(huán)節(jié)，也是財務(wù)管理的基礎(chǔ)部分，近年來，會計基礎(chǔ)工作作為公司財務(wù)部門的首要任務(wù)來抓，把經(jīng)濟建設(shè)和經(jīng)濟管理的企業(yè)制度融合在一起，就會形成完善的管理體系，積極配合各部門工作做好溝通完善工作，使得財務(wù)管理水平基本平衡[2]。需要加強電子財務(wù)檔案管理，并且提升檔案管理信息化水平；定期檢查檔案資料，為柜子配置防火，防盜，防蛀、防發(fā)霉等設(shè)施。定期安排業(yè)務(wù)人員對財務(wù)報表等資料進行整理歸檔，堅持做好檔案登記、反饋記錄，提高資源的利用率。定時做好檔案交接的工作，確保財務(wù)檔案的完整性不被破壞。

2.2 建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)收入與支出

按照國家的要求，財務(wù)管理制度是會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范，結(jié)合有序的財務(wù)制度，是完善企業(yè)制度的有效保障。為了整個公司的財務(wù)管理制度做到有條有序，會計基礎(chǔ)的建立要結(jié)合公司自身的管理要求和經(jīng)營特點，并列出成本核算統(tǒng)計和會計預(yù)算考核報告，使整個公司的財務(wù)狀況得到良好改善。同時，為公司的管理制度提供切實可行的實施計劃，定期抽查管理小組工作完成的情況，由上級主管匯報工作，內(nèi)部控制的財務(wù)狀況，由部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)財務(wù)收支預(yù)算的情況和意見，對資金和稅收進行審核排查，將結(jié)果發(fā)表到月末考核結(jié)果欄里面，直接作為期末各部門或各人的業(yè)績考核。以上措施的執(zhí)行，不僅能督促會計從業(yè)人員提高工作質(zhì)量，做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎，同時也規(guī)范財務(wù)收入與支出，最后也防止違規(guī)違紀(jì)的行為發(fā)生，提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平[3]。

2.3 實行會計主管管理監(jiān)督的工作

會計的準(zhǔn)確信息離不開財會的管理方法與管理水平，主要從實質(zhì)出發(fā)，以主管委派工作內(nèi)容的完成程度。由于公司財務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)較強，因而選拔具有獨立工作能力的會計人員，代表公司所屬部門進行檢查監(jiān)督，并負(fù)責(zé)財務(wù)資產(chǎn)管理和會計核算工作。會計主管主要負(fù)責(zé)公司的工資發(fā)放和費用支出，減少所在單位對工作的干預(yù)，增加主管的工作自主性和領(lǐng)導(dǎo)能力。會計主管應(yīng)提高會計信息的準(zhǔn)確性，架起一頂“橋梁”，避免經(jīng)營活動中的發(fā)生不規(guī)范的活動信息。財務(wù)檔案管理工作對于任何企業(yè)的各個部門發(fā)展都有著非常重要的意義和作用，為企業(yè)和事業(yè)單位的各項活動提供了直接有效的數(shù)據(jù)。面對市場經(jīng)濟的大背景，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作是非常重要的，每個企業(yè)或事業(yè)機關(guān)部門都要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，企業(yè)財務(wù)工作，任務(wù)相當(dāng)龐大，競爭相對激烈，但是在中國的財務(wù)檔案管理的工作體系不夠完善。除了一些小型企業(yè)會有專們的協(xié)助人員之外，事業(yè)單位也實現(xiàn)了統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。

2.4 完善財務(wù)檔案管理細(xì)節(jié)

規(guī)范財務(wù)工作，應(yīng)強化和完善企業(yè)財務(wù)檔案管理細(xì)節(jié)，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟效益；應(yīng)做好資金的籌集工作，維護公司的經(jīng)濟利益，資金的正常運轉(zhuǎn)，認(rèn)真做好財務(wù)管理制度的基本工作，例如：收支計劃，核算、分析等工作。加強核算的準(zhǔn)確性和及時性，做好財產(chǎn)的清查工作和保管使用工作，每個月編制各類的會計報表和財務(wù)說明，分析考核報告。企業(yè)的核心在于財務(wù)管理的全面性，財務(wù)工作人員有責(zé)任和義務(wù)做好全面的工作，堅決按《會計法》執(zhí)行工作。資本金的管理必須聘請中國注冊會計師來管理，按規(guī)章制度增加資本，由財務(wù)部門收回資本。此外，必須按股東批準(zhǔn)董事會提議；轉(zhuǎn)讓或部分出資的公司股東，按照公司規(guī)章制度向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資；及時核對應(yīng)付款和預(yù)付款的管理，保證流通資金充足，無法支付或應(yīng)首的款項上報給公司，由經(jīng)理批準(zhǔn)后處理；公司規(guī)定審批的對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，登記后才能由財務(wù)管理部對外簽發(fā)，財務(wù)管理部門及時督促有關(guān)部門撤銷擔(dān)保；資金的管理超出限額部門要及時送存銀行保管，嚴(yán)格遵循人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》；財務(wù)人員不允許挪用現(xiàn)金和白條抵庫，并與庫存現(xiàn)金和賬面日記余額相符，如果發(fā)現(xiàn)不符要當(dāng)天查明原因，以保?C現(xiàn)金收入與支出符合原始憑據(jù)，進而保障資金使用合理性 [4]。

第4篇：公司的管理制度與規(guī)章范文

一、前臺日常工作主要包括

1、負(fù)責(zé)前臺電話的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項認(rèn)真記錄并傳達給相關(guān)人員，做到不遺漏，不延誤;

2、負(fù)責(zé)公司會議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、發(fā)快件、印名片、文件的保管、協(xié)助技術(shù)部工作人員打印、整理、裝訂標(biāo)書等，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗。

三、人事管理方面

1、落實相關(guān)人事管理制度公司的考勤統(tǒng)計工作由我負(fù)責(zé)，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做到實事求是的統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，填寫《應(yīng)聘登記表》《入職簡歷表》等做好、入職員工的檔案管理。填寫《派車單》《請假條》等做好公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對這兩個月工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作：

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的保養(yǎng);努力做好自己自己的本職工作。

2、在日常工作中注意收集信息，以備不時只需。例如快遞公司的名片等。

3、處理好日常行政管理管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。

第5篇：公司的管理制度與規(guī)章范文

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化 制度 建設(shè)

淮安清江石油化工有限責(zé)任公司（以下簡稱清江石化）在快速的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理水平需要邁上一個新的臺階。因此，迫切需要依靠企業(yè)精神、企業(yè)文化和企業(yè)制度對各項生產(chǎn)要素的重新配置、資源利用的流程再造。尤其是體現(xiàn)企業(yè)管理根本的制度建設(shè)，只有在形式上、內(nèi)涵上有所創(chuàng)新和提升，才能使其與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，才能保證制度管理收到成效。

以往公司沒有統(tǒng)一的管理制度體系，造成制度的隨意性比較大，缺啥補啥。部門往往從自身需要出發(fā)，以“部門”為中心，制度制定各自為政。零碎制度多，人為造成只見樹木不見森林，操作性不強，難以弄清和執(zhí)行，各項管理活動缺少基礎(chǔ)性制度和詳細(xì)的書面操作文本等問題。

作為在現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范下運行的公司，隨著體制和機制的不斷完善，各個專業(yè)管理子體系相應(yīng)建立和運行，其體系要求的體系手冊和程序文件亦相應(yīng)而生。于是各做各的，或交錯引用，或各自為主；甚至相互矛盾，互有缺失。這就要求公司建立一個統(tǒng)一、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，有效地統(tǒng)領(lǐng)公司管理制度的制訂和實施。

因此，公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以卓越績效模式為指引，以責(zé)權(quán)清晰、流程規(guī)范、執(zhí)行有力、管理簡約為目標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，解放思想、實事求是、創(chuàng)新管理，系統(tǒng)開展流程分析與改進，優(yōu)化調(diào)整部門職能，清理、修訂規(guī)章制度，確立了面向流程建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的課題。通過本課題的實施，使得公司的管理思路更為清晰，管理方法日趨成熟，管理制度嚴(yán)肅規(guī)范。致力于達到持續(xù)實踐制度建設(shè)，促進企業(yè)管理提升。

一、梳理流程，構(gòu)架企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系

清江石化1958年建立，至今已有56年的歷史，在半個多世紀(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)也建立了自己的相關(guān)制度，但原有的制度存在諸多問題：制度體系存在分散、凌亂，交叉、重復(fù)等現(xiàn)象，如培訓(xùn)方面的制度，安全環(huán)保部制定的《安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》，《駕駛員安全教育培訓(xùn)細(xì)則》，人力資源部制定的《外來人員培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》，《員工自主培訓(xùn)管理規(guī)定》等；制度標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，從形式上未統(tǒng)一規(guī)范；制度本身不合理，和實際脫節(jié)難以執(zhí)行……面對以上問題，這就要求公司建立一個統(tǒng)一、規(guī)范、權(quán)威的管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，有效地統(tǒng)領(lǐng)公司管理制度的制訂和實施。清江石化在2012年提出，澄清觀念認(rèn)識，面向流程建立一體化制度。

清江石化作為揚子公司的全資子公司，為與揚子本部的管理接軌，同時考慮公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織架構(gòu)、歷史因素、管理現(xiàn)狀、管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)等多重因素，公司繼承和創(chuàng)新，結(jié)合揚子本部的一體化管理流程框架，建立起了公司的一體化業(yè)務(wù)流程框架體系。橫向劃分14大類，按業(yè)務(wù)相近原則，歸類集合九大管理模塊。按照其不同的業(yè)務(wù)流程或管理職能，將各項大類業(yè)務(wù)縱向細(xì)分為88個中類業(yè)務(wù)，中類業(yè)務(wù)又細(xì)分為若干小類業(yè)務(wù)。每個大類對應(yīng)業(yè)務(wù)框架的一個一級流程。

圖1 清江石化業(yè)務(wù)流程框架圖

業(yè)務(wù)流程涵蓋了公司經(jīng)營活動中“信息流、資金流、物資流和人才流”的各項流程，包容了“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、設(shè)備、人力資源、財務(wù)、經(jīng)營與生產(chǎn)、行政事務(wù)、黨群工會”等各個專業(yè)職能管理的每個環(huán)節(jié)。

二、依照流程，梳理制度

年初，公司成立一體化工作推進委員會和設(shè)備管理等十三個業(yè)務(wù)流程改進工作組。根據(jù)既定的業(yè)務(wù)流程框架，公司一體化制度辦組織各業(yè)務(wù)流程改進工作組全面梳理本部門范圍內(nèi)曾有過的制度，填寫管理流程模塊及制度梳理表，對各項現(xiàn)有制度提出要不要繼續(xù)執(zhí)行、大改、小改、新編等意見。公司一體化制度辦匯總、整理、審核各工作組上報的清單，編制了2012年制度制修訂計劃，按照計劃推進此項工作的開展。

三、規(guī)范要求，建立制度線上審批程序，編寫制度，形成公司的一體化制度清單

首先，就如何編寫好制度公司請本部專家做了專題培訓(xùn)。重點對制度的核心部分-管理內(nèi)容與要求進行了講解。總體來講6句話：理程序，畫流程；分步寫，5W2H；上級文，要轉(zhuǎn)換；寫共性，留接口；不矛盾，互溝稽；要模擬，可否行。

再次，企管部及時修訂完善了公司的《規(guī)章制度管理辦法》，明確了編寫審批流程，從形式和內(nèi)容上對管理制度進行統(tǒng)一規(guī)范，公司標(biāo)準(zhǔn)化制度主要由三部分組成：表單、目錄和正文。其中，表單主要以總部的標(biāo)準(zhǔn)化表單為模板，正文主要包括：主題內(nèi)容和適用范圍、術(shù)語和定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核、支持性文件、記錄、附加說明、附錄等部分組成，同時，在附錄中配有流程圖。

最后，公司企管部牽頭組織，嚴(yán)格按照各階段進度安排，逐一審核各部門的制度。線下審核通過的制度，線上前，再次經(jīng)過企管部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)的審核，嚴(yán)把審核關(guān)口，特別注意了與公司的QHSE體系、內(nèi)控制度的融合銜接，確保制度合法合規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時，對于大家在編寫過程中經(jīng)常遇到的一些問題，企管部編寫了標(biāo)準(zhǔn)化制度格式設(shè)置指南及工作聯(lián)絡(luò)單，及時解決大家的共性問題。

四、開展制度的宣貫和培訓(xùn)

進過半年時間的努力，公司基本建立起了標(biāo)準(zhǔn)的一體化制度體系。為了使更多的員工知曉制度、理解制度，公司企管部組織安全環(huán)保部、技術(shù)運行部、機動設(shè)備部等部門，深入基層，對車間的管理骨干等先期進行了培訓(xùn)。共舉辦了14期275人次的培訓(xùn)。通過“一人帶十人、十人帶百人”的方式，把工作理念和規(guī)定要求輻射到基層，有效的帶動了工作推進深度和廣度。

同時，充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺和管理一體化制度。企管部聯(lián)合科技信息部，在公司門戶首頁專門開辟了“一體化管理制度”專欄。公司員工只要點擊其專欄就能查閱相關(guān)制度。通過網(wǎng)絡(luò)，管理制度的宣傳和貫徹空間大為擴展，傳播速度和時效更高，員工可以通過公司內(nèi)網(wǎng)在第一時間了解和查閱相關(guān)文件。在對制度文件的管理上提高了效率、降低了成本。

五、以“我為制度做診斷”和崗檢為主要手段，推進提高制度執(zhí)行力建設(shè)

通過建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，規(guī)范細(xì)化制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等工作，公司的管理基本達到了規(guī)范有序，管理效率和水平也有了很大的提高。然而，為了確保標(biāo)準(zhǔn)化制度得到有效落實和執(zhí)行，公司通過開展“我為制度做診斷”活動和以崗檢為抓手，不斷提高制度執(zhí)行力。

推行“我為制度做診斷”。為強化制度全生命周期管理，借鑒吸收鎮(zhèn)海煉化的先進經(jīng)驗，公司及時啟動了“我為制度做診斷”活動，融合進合理化建議工作，持續(xù)深入長期開展下去，逐步將制度診斷工作實施常態(tài)化管理，實現(xiàn)制度的動態(tài)優(yōu)化，持續(xù)完善制度。研究制訂了制度管理建議的配套獎勵細(xì)則，勤用制度、及時發(fā)現(xiàn)制度問題與缺陷是有獎勵的，對采納的建議根據(jù)問題種類的不同獎勵50、40、30元/條，對公司所有部門（車間）參與該項活動的情況進行年度評比，對評出的前三名分別給予2000元、1500元、1000元的獎勵。通過此項活動的開展，進一步調(diào)動了制度管理中執(zhí)行方參與制度管理的積極性，提升了制度執(zhí)行力。

以崗檢為抓手，提高制度的執(zhí)行力。改變以往崗檢的傳統(tǒng)方式，主要以相關(guān)一體化制度為依據(jù)，將制度中的條款轉(zhuǎn)化為表單形式，圍繞公司當(dāng)前重點工作由企管部牽頭組織專業(yè)部門進行檢查。并及時編發(fā)崗檢通報，推廣總結(jié)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，對發(fā)現(xiàn)的問題組織車間認(rèn)真落實整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

第6篇：公司的管理制度與規(guī)章范文

1、協(xié)調(diào)處理與各主管單位及相關(guān)單位的關(guān)系。

內(nèi)外協(xié)調(diào)是辦公室日常工作中的主要部分。辦公室與工商部門、綜合執(zhí)法部門、消防部門、環(huán)衛(wèi)部門、公安部門等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作日益密集。

2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。

認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

3、落實公司人事管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。

4、切實抓好公司的福利、物品管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司設(shè)施設(shè)備、辦公用品、項目施工、食堂原料、員工福利等物品的采購、調(diào)配工作。

5、做好公司各種會議的后勤服務(wù)工作。

6、積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助其他公司做好各類重要接待及重大活動。

7、辦理集團公司交辦的臨時性工作。

總起來看，辦公室的工作中還是存在很多問題。比如效率仍然不夠高;計劃方案仍然不夠縝密;大局觀念仍然有所欠缺;操作程序流程仍然不夠規(guī)范等。針對這些的問題，我認(rèn)為明年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1、牢固樹立服務(wù)意識、補位意識，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為員工同志們服好務(wù)。辦公室上傳下達的本質(zhì)是服務(wù)，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團結(jié)向上的工作氛圍。

2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，努力實踐制度管人，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

3、加強市場調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證資料。

4、不斷提高檔案整理水平，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。

5、規(guī)范采購程序，嚴(yán)格按規(guī)定進行日常物品的采購工作，努力控制本部門的采購成本。

第7篇：公司的管理制度與規(guī)章范文

A 君于8 月初應(yīng)聘到B 公司，并于8 月10 日正式入職。雙方約定試用期一個月。A 君入職后由于個人原因不適應(yīng)環(huán)境，于8 月15 日向公司提出辭職，部門主管和人力資源部均予以批準(zhǔn)，但不能支付工資。其原因是公司于2003 年8 月已有相關(guān)規(guī)定出臺，新進員工在公司工作不滿15 天離職的不予支付工資。同時這條規(guī)定在新進員工入職培訓(xùn)時也有明確告知，員工也同意此項規(guī)定才辦理入職的。但A 君堅持要求支付工資，并稱要提起勞動仲裁。

請問是否有相關(guān)法律規(guī)定，員工入職多久才可以結(jié)算工資？如果A 君就工資問題提請勞動仲裁，公司該承擔(dān)那些責(zé)任？作為HR 經(jīng)理又該如何避免今后發(fā)生類似的事情呢？

（案例提供：讀者 鄭光?。?/p>

【本期專家解答】

付迎濤: 中國人力資源法律網(wǎng)主編 北京正仁律師事務(wù)所勞動法律事務(wù)部部長

本案例涉及以下三個方面的問題。

1. 員工入職后，在僅提供了很短天數(shù)的工作的情況下，是否有權(quán)利要求公司支付工資報酬？⑴ 員工在試用期內(nèi)，可以隨時通知用人單位解除勞動合同（但《勞動合同法》施行后，員工在試用期內(nèi)解除勞動合同應(yīng)提前三日通知用人單位），因此A 君提出辭職是合法的。⑵《勞動法》規(guī)定：“不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資?！蹦敲矗裁唇小翱丝邸蹦?？勞動部《對〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問題的補充規(guī)定》第三條規(guī)定，《規(guī)定》第十五條中所稱“克扣”系指用人單位無正當(dāng)理由扣減勞動者應(yīng)得工資（即在勞動者已提供正常勞動的前提下用人單位按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)支付給勞動者的全部勞動報酬）。通過此規(guī)定可以認(rèn)為，在A君已提供正常勞動的前提下，B 公司無正當(dāng)理由扣除A君工資就屬于“克扣”。

2. 公司出臺的管理規(guī)定的效力問題。在本案例中，B 公司稱公司已有規(guī)定，并已在員工入職培訓(xùn)時明確告知。公司的此觀點是否構(gòu)成拒付工資的“正當(dāng)理由”呢？國家相關(guān)規(guī)定中明確了何為“克扣”及在何情況下應(yīng)當(dāng)全額支付勞動報酬，但目前B 公司的規(guī)定卻與此相悖。用人單位規(guī)章制度的內(nèi)容若違反法律、法規(guī)規(guī)定，則不具有效力。所以B 公司不能以此為理由拒付A 君工作五天的工資報酬。

3. 公司克扣或拖欠勞動者工資報酬的法律責(zé)任。勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》第三條規(guī)定，用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的，以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的，除在規(guī)定的時間內(nèi)全額支付勞動者工資報酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報酬25% 的經(jīng)濟補償金。對于HR 經(jīng)理來說，不應(yīng)該存在認(rèn)識上的誤區(qū)，即不能認(rèn)為只要公司管理制度進行了規(guī)定并且向員工進行了公示或告知就是有效的。HR 經(jīng)理在主導(dǎo)公司制訂相關(guān)管理制度時，一定要把握好兩點：一是管理制度內(nèi)容的合法性；二是管理制度制訂程序的合法性。二者缺一不可。公司管理制度是HR 管理的重要手段與方式，在規(guī)章制度制訂與使用中最大限度地防范風(fēng)險，是HR 經(jīng)理的應(yīng)有意識，更是一項關(guān)鍵工作。

【本期案例征答】

第8篇：公司的管理制度與規(guī)章范文

摘 要 文章從供電企業(yè)管理制度和企業(yè)文化兩個方面論述了供電企業(yè)管理，提出了協(xié)調(diào)這兩個方面實現(xiàn)供電企業(yè)目標(biāo)的建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 企業(yè)管理制度 企業(yè)文化 有效融合

隨著我國改革開放的不斷深入以及在“十二五”計劃順利完成的大背景下，我國積極融入到國際經(jīng)濟大環(huán)境中去，對于我國供電企業(yè)而言，面對的市場競爭愈加激烈，必須應(yīng)對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)供電企業(yè)管理的有效進行，保持供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)供電企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。

一、供電企業(yè)管理制度與企業(yè)文化概述

供電企業(yè)管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標(biāo)的過程。筆者認(rèn)為要實現(xiàn)對供電企業(yè)的管理，應(yīng)該重點從供電企業(yè)管理制度和企業(yè)文化兩個方面著手，首先應(yīng)對這兩個方面有個整體的了解。

1.供電企業(yè)管理制度。供電企業(yè)管理制度是對供電企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。包括供電企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它以制度的形式來實現(xiàn)對供電企業(yè)中人的約束進而實現(xiàn)對供電企業(yè)的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是供電企業(yè)和勞動者共同遵守的準(zhǔn)則與約束，是供電企業(yè)進行正常經(jīng)營管理所必需的，是實現(xiàn)供電企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。

2.企業(yè)文化。企業(yè)文化是指供電企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對供電企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于（約束）大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化依附于供電企業(yè)，隨供電企業(yè)產(chǎn)生，隨供電企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。也就是說，企業(yè)文化是一種軟性約束，不具有強制性。

二、企業(yè)文化與供電企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

企業(yè)文化與供電企業(yè)管理制度并存，共同作用于供電企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，供電企業(yè)管理制度促進企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富供電企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了供電企業(yè)的興衰與存亡。

1.企業(yè)文化和供電企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，供電企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了供電企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是供電企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。供電企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著供電企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，供電企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于供電企業(yè)管理制度中規(guī)定了供電企業(yè)整體以及員工個體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出供電企業(yè)信奉的價值理念，而且可以看出這個供電企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以供電企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化和供電企業(yè)管理制度之間是相互促進的。供電企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)供電企業(yè)核心理念的供電企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于供電企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使供電企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。

三、實現(xiàn)企業(yè)文化和供電企業(yè)管理制度融合的建議

通過深入探討供電企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的相互關(guān)系，可以制定相應(yīng)的供電企業(yè)管理體系，從而更好地促進企業(yè)文化和供電企業(yè)管理制度的有效融合。

1.創(chuàng)造企業(yè)文化和供電企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。在供電企業(yè)中，企業(yè)文化和供電企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與供電企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態(tài)；企業(yè)文化與供電企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區(qū)別。當(dāng)企業(yè)文化和供電企業(yè)管理制度較為一致時，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和供電企業(yè)管理制度良好的共生是供電企業(yè)所追求和應(yīng)該實現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制度則誘使供電企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致供電企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。

2.在供電企業(yè)管理的實踐活動中培育企業(yè)文化、豐富供電企業(yè)管理體制的內(nèi)涵。企業(yè)文化只有建立在供電企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，與供電企業(yè)實踐活動相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用。供電企業(yè)管理制度是供電企業(yè)制定的，帶有強制性的行為規(guī)范。一個供電企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為供電企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化，使供電企業(yè)的供電企業(yè)精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現(xiàn)在供電企業(yè)的各項活動中。

參考文獻：

第9篇：公司的管理制度與規(guī)章范文

關(guān)鍵詞：熱力公司；財務(wù)管理；工作策略

熱力公司在近幾年的發(fā)展當(dāng)中速度逐步加快，而且各項工作業(yè)務(wù)都得到了充實和發(fā)展，但是仍然不可忽視的問題是在財務(wù)管理方面存在一定的不足，缺乏可持續(xù)運營的能力，進而造成經(jīng)營管理水平的降低。為了有效的解決這一問題，熱力公司必須從自身發(fā)展實際著手，從財務(wù)管理的視角出發(fā)來加大財務(wù)管理工作力度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決熱力公司財務(wù)管理環(huán)節(jié)的問題和缺陷，為熱力公司的可持續(xù)運營注入動力。

一、增強企業(yè)財務(wù)管理意識

要想有效完善熱力公司的財務(wù)管理工作，切實解決財務(wù)管理工作的各項問題，提高實際工作的質(zhì)量和效率，首先必須從思想上進行轉(zhuǎn)變，改變過去忽視財務(wù)管理工作的觀念，真正將財務(wù)管理納入到管理的核心環(huán)節(jié)，并從根本上意識到財務(wù)管理的重要性。因此，熱力公司要不斷提升財務(wù)管理意識，用先進的管理理念來貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，保證財務(wù)管理工作的有效性。首先，熱力公司領(lǐng)導(dǎo)要注重增強自身的創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)良好的財務(wù)管理意識，在決定企業(yè)戰(zhàn)略和推進各項工作時都需要在正確觀念的引導(dǎo)下，將財務(wù)管理的優(yōu)化貫穿始終。除此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還要具備財務(wù)管理的自覺性，努力的接受以及吸收先進科學(xué)的管理思想，并在企業(yè)運營當(dāng)中進行實踐落實。其次，要提高熱力公司職工尤其是財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識，使得他們能夠正確認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，增強他們參與財務(wù)管理工作，優(yōu)化財務(wù)管理體系的主動性和積極性。通過這樣的方式也能夠逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能夠共同為財務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革作出貢獻和積極努力。最后，熱力公司要在正確財務(wù)理念的指導(dǎo)下來制定符合自身發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略需求的長期規(guī)劃，強化投資信心。

二、積極推進公司技術(shù)改革

在市場經(jīng)濟改革的大背景下，熱力行業(yè)也面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)，同時在這樣的經(jīng)濟形勢下，也在推進著供熱體制的改革工作。供熱體制改革為熱力公司財務(wù)管理工作帶來的直接影響就是出現(xiàn)財務(wù)縮水問題，為公司財務(wù)管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)和阻礙。面對這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，熱力公司不能夠坐以待斃，而是可以從技術(shù)層面著手，運用技術(shù)的改革來降低公司運營和發(fā)展的成本，從而有效的保障收益，解決財務(wù)縮水的嚴(yán)重問題。這里提到的技術(shù)改革包括兩個方面的內(nèi)容，一方面指的是熱力技術(shù)的改革。熱力公司之所以能夠長遠(yuǎn)持續(xù)性的發(fā)展，是因為擁有著熱力技術(shù)，而且在具體的實踐當(dāng)中，注重新技術(shù)的引進和研發(fā)，從而能夠為熱力公司提供持續(xù)不斷的動力。通過熱力技術(shù)的改革可以有效降低供熱公司的成本，進而提高收益，解決財務(wù)管理的困難。另一方面指的是財務(wù)管理技術(shù)的改革。財務(wù)管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)性的工作，需要高超的財務(wù)管理技術(shù)和技能作為有效支持。熱力公司要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理技術(shù)，引進先進的管理方法以及管理模式，并在實踐當(dāng)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)和做好總結(jié)反思，抓好財務(wù)管理的細(xì)節(jié)，從全局以及公司的發(fā)展實際出發(fā)，推動技術(shù)的變革，并用技術(shù)變革來為財務(wù)管理工作提供動力。

三、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

市場本身處在不斷發(fā)展和變化過程中，有著不可預(yù)見性的特點，而且公司的決策者能力素質(zhì)存在一定的不可控性，那么財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性大大增加?？傊?，熱力公司在具體的財務(wù)管理工作當(dāng)中會遇到很多不可控因素，這些因素都會為財務(wù)管理工作帶來風(fēng)險，甚至造成公司大事件，為公司發(fā)展帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失和影響。因此，熱力公司必須要積極防范財務(wù)管理工作中的財務(wù)風(fēng)險，而為了提高風(fēng)險防范水平，就要積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，跟蹤和監(jiān)控好熱力公司財務(wù)管理工作的全過程，并做好及早的診斷和判斷，及時發(fā)現(xiàn)危機信號，發(fā)出財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警警告，以便能夠根據(jù)從中獲得的信息及時采取應(yīng)對措施，避免財務(wù)危機的發(fā)生。首先，熱力公司要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機構(gòu)，并安排專人負(fù)責(zé)和落實，提高財務(wù)風(fēng)險的分析和預(yù)警能力。其次，熱力公司要善于對風(fēng)險信號進行捕捉，從不同的渠道來獲取財務(wù)風(fēng)險信息，拓寬財務(wù)風(fēng)險防范和管理的范圍。最后，熱力公司要積極構(gòu)建短期以及中長期的風(fēng)險預(yù)警機制，做好經(jīng)驗的總結(jié)和積累，為熱力公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

四、強化財務(wù)人員隊伍建設(shè)

完善熱力公司財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)就在于積極推進財務(wù)人員隊伍的建設(shè)，提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為財務(wù)管理工作提供有效的信息依據(jù)和能力幫助。熱力公司需要認(rèn)識到財務(wù)管理工作人員在實際工作中起到的重要作用，并且為他們的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)提出更高的要求，使得他們能夠更好的適應(yīng)財務(wù)管理崗位的需要，在這一崗位當(dāng)中發(fā)揮出更大的價值。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員除了要具備非常完善的財會理論和經(jīng)濟知識以外，還需要具備強大的實踐能力，能夠從不同的層面著手來為熱力公司財務(wù)決策提供策略建議和依據(jù)，這樣才能夠有效發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，實現(xiàn)財務(wù)管理人員的價值。與此同時，財務(wù)人員要樹立終身學(xué)習(xí)意識，能夠不斷的吸收新知識和學(xué)習(xí)新技能，同時對于新信息必須具備敏感性和敏銳的感知度，有效抓住信息的變化和分析變化趨勢，并且綜合熱力公司的運營狀況來展開全面評估，全方位的做好財務(wù)管理工作。除此以外，熱力公司要加強對財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，加強對他們的法制教育，強化財會工作隊伍的使命感和責(zé)任感，并有效指導(dǎo)財會人員嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)章來完成各項工作任務(wù)。

五、建立健全財務(wù)管理制度

熱力公司一般情況下的發(fā)展規(guī)模不大，管理體制往往較為復(fù)雜，這就需要一套完善的財務(wù)管理制度來為財務(wù)管理工作的實施提供規(guī)范和法制指導(dǎo)，同時也需要對公司的實際工作展開細(xì)致劃分，尤其是要提高對成本控制的重視程度。例如，在展開財務(wù)核算時，熱力公司要嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度的規(guī)章和要求做好認(rèn)真審查的工作，在對賬時必須要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保賬目的真實可靠。同時還要保證財務(wù)制度的各項條款符合國家法律要求。在構(gòu)建與熱力公司財務(wù)管理實際相符的財務(wù)管理制度時，首先需要對自身情況展開深入具體的分析，明確財務(wù)管理的目標(biāo)以及工作重點，制定具有戰(zhàn)略意義的財務(wù)預(yù)算和成本管理制度等。另外，在財務(wù)管理制度當(dāng)中必須明確指出，熱力公司各個員工都必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照獎懲制度來處理今后實踐當(dāng)中的各項財務(wù)管理任務(wù)，形成對全體人員的約束，提高公司全體對于財務(wù)管理的重視程度。熱力公司在建立財務(wù)管理制度后，還需要在實踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗，對于優(yōu)點必須要努力發(fā)揚，而對于其中出現(xiàn)的問題和不足要及時的解決和完善，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整財務(wù)管理制度內(nèi)容。財務(wù)管理工作是熱力公司規(guī)模擴大以及經(jīng)濟效益提升的重要保障，同時也是當(dāng)前工作的重點內(nèi)容，需要根據(jù)熱力公司的發(fā)展實際來構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，提高熱力公司的競爭力水平。為了完善熱力公司的財務(wù)管理工作，要增強企業(yè)財務(wù)管理意識，積極推進公司技術(shù)改革，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，強化財務(wù)人員隊伍建設(shè)，建立健全財務(wù)管理制度，獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻

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