工程項目運行管理精選(九篇)
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第1篇：工程項目運行管理范文
［關(guān)鍵詞］ 輸變電工程； 項目管理； 時效模型； 構(gòu)建； 運用
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 19. 039
［中圖分類號］ F272 ［文獻標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）19- 0063- 02
1 輸變電工程項目管理概述
所謂項目管理，是指項目負責(zé)人在資源稀缺的情況下，綜合采用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理方法，并基于科學(xué)技術(shù)，對于整個項目所涉及到資源分配、工作安排等進行合理的管理與控制。輸變電的工程項目管理隸屬于整個項目管理大類，是指在項目管理基礎(chǔ)理念及技術(shù)運用的前提下，針對輸變電工程的特殊要求，對相關(guān)項目資源進行有效的分配與管理，它也是一種系統(tǒng)化的管理。輸變電工程項目管理具有安全、質(zhì)量、進度和成本4個主要構(gòu)成要素，這些不同的要素在輸變電項目管理中具有各自的內(nèi)涵，它們的不斷協(xié)調(diào)也是項目管理工作開展的基礎(chǔ)。
安全在輸變電項目管理中具有基礎(chǔ)性的地位，在整個項目進行中有必要對于工程所涉及的所有機器設(shè)備、工作環(huán)境、人力資源等進行安全性控制，從而確保施工過程中不會出現(xiàn)損害人身安全或財產(chǎn)安全的狀況出現(xiàn)；質(zhì)量是輸變電工程實施追求的主要目標(biāo)，施工過程中有必要制定較為嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系、標(biāo)準施工體系等，從而確保質(zhì)量能夠獲得較好的控制與提升，達到工程的建設(shè)要求；進度是輸變電工程的“引路人”，合理地對工程項目進行時間上的規(guī)劃，能夠?qū)τ谡麄€工程質(zhì)量及安全做好保障，而這種進度的安排通常會與監(jiān)督控制相聯(lián)系；成本管理是要求輸變電工程項目必須進行有效的成本控制，從而在資金安排上保障工程項目按部就班地進行。
2 輸變電工程項目管理現(xiàn)狀
盡管我國輸變電工程經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，在項目管理方面取得了不少的成果，但隨著時代的變遷，輸變電工程的項目管理也出現(xiàn)了一定的不足之處，而這也極大地影響了輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量。一般而言，輸變電工程項目管理存在以下問題。
首先，未能構(gòu)建有效的項目管理體系。這種體系層面的不健全具體體現(xiàn)為輸變電工程的管理制度、流程等方面的不健全。例如，缺乏完善的工程制度使得施工過程中的管理通常由項目負責(zé)人進行經(jīng)驗型的指導(dǎo)與管理，這不僅具有較高的隨意性，而且也不利于對于項目施工過程進行科學(xué)性的控制；流程的缺失更多的表現(xiàn)在項目管理監(jiān)督方面，盡管目前對于事前、事中及事后的監(jiān)督體系得到了普遍的認同，但具體的監(jiān)督流程的不健全卻使得這種監(jiān)督模式難以獲得肯定與執(zhí)行。當(dāng)然，在輸變電工程考核中也缺乏有效的考核體系。其次，輸變電工程項目管理所使用的管理工具有待提升。目前所使用的項目管理工具很難對整個工程進行有效的跟蹤管理，因此在處理動態(tài)性的項目管理問題上作用不大。另外，現(xiàn)行的節(jié)點控制方式對于輸變電工程中所存在的風(fēng)險的識別與糾正功能較為欠缺，這使得在工程施工過程中容易對施工環(huán)境的變化產(chǎn)生忽視，從而為整個輸變電工程帶來安全隱患。
3 輸變電工程項目管理中時效模型的構(gòu)建
輸變電工程中的時效管理，是指在輸變電工程開展過程中，對不同的施工環(huán)節(jié)所需要花費的時間進行準確的測量，并綜合考慮施工過程中可能存在的各種影響因素，確定輸變電工程施工的不同步驟所需花費的額定時間。如果施工過程未能嚴格按照額定時間開展，則相應(yīng)的施工人員要擔(dān)負一定的責(zé)任。
構(gòu)建時效管理模型具有多方面的意義，具體包括如下幾個部分。首先，當(dāng)前經(jīng)濟形勢發(fā)展極大提升了構(gòu)建時效管理模型的必要性。伴隨著我國加入世界貿(mào)易組織及改革開放的深入，輸變電企業(yè)所面臨的市場競爭狀況愈發(fā)嚴峻，而這也迫使企業(yè)必須將先進的管理理念融入到項目管理當(dāng)中。其次，開展時效管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然方向。時效管理能夠通過模型形式，對輸變電企業(yè)的施工活動進行較為科學(xué)的統(tǒng)計與決策，并提出相應(yīng)的控制措施，因此是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的重要體現(xiàn)。事實上，時效管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理由粗放型向集約型演進的有效路徑。最后，時效管理能夠?qū)斪冸娖髽I(yè)的總體管理能力加以強化。盡管時效管理在輸變電工程的項目管理當(dāng)中發(fā)揮著直接作用，但實際上其管理理念對于整個企業(yè)的管理都具有十分重要的作用，財務(wù)、人事等部門均可以借鑒時效管理的先進理念，構(gòu)建適合本部門的時效管理模型，從而與項目管理工作進行有效的對接，最大限度地提升整個企業(yè)的工作效率，強化企業(yè)管理能力，而不同部門之間的協(xié)調(diào)合作也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的保障性要求。
時效管理模型的巨大作用使其被運用到多個行業(yè)的實際工程施工當(dāng)中。就輸變電工程而言，其時效模型有著自身的一系列特征，主要包括安全管理、提升工程質(zhì)量、施工時間的管理與控制、施工成本的管理4個大的方向，實際上，這也與輸變電工程項目管理四大要素相適應(yīng)。需要從管理人員、管理制度體系設(shè)計、績效的提升及信息化管理工具運用等多個方面來發(fā)揮時效模型的具體作用。就安全管理而言，時效模型應(yīng)該涉及人員施工活動的安全管理、施工技術(shù)的安全性保證、對于施工現(xiàn)場進行有序的組織等方面，盡可能的考慮到潛在的安全隱患；就質(zhì)量的提升而言，時效模型應(yīng)該將提升施工過程中不同階段的質(zhì)量作為工作開展的重心，從而最終帶來整個工程的質(zhì)量提升；就施工時間的管理與控制而言，時效模型也必須具有將整體的施工工作進行細分，分配到不同的施工步驟當(dāng)中的作用，從而分階段地保障施工時間獲得有效的控制；就施工成本的管理方面而言，時效模型能夠給出較為完善的預(yù)算體系，將工程所涉及的費用情況進行有效的管理，并能夠根據(jù)輸變電工程的不同工作類別進行成本控制。另外，時效模型需要明確項目管理的負責(zé)人，并將設(shè)計有效的施工制度體系，從而確保整個施工流程能夠較為順暢地進行。
4 輸變電工程項目管理中時效模型的運用
在確立時效模型的基礎(chǔ)上，輸變電工程項目管理工作需要結(jié)合項目條件和環(huán)境，對于時效模型進行有效的運用，從而真正發(fā)揮出時效模型的效力，為整個輸變電工程項目的有效開展提供必要的幫助。對于時效模型的運用應(yīng)該考慮如下幾個方面。
首先，對于安全的管理應(yīng)該重視人為方面的安全隱患，包括對于施工人員應(yīng)該進行充分的安全工作理念教育，從而使施工人員加深對于安全工作的認知水平。采取多個層次的施工安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從而盡可能確保安全隱患未被遺漏。其次，對于質(zhì)量的提升，應(yīng)該制定各種質(zhì)量管理制度，將工程質(zhì)量管理工作進行分解，從而避免從總體上進行質(zhì)量控制的復(fù)雜性。第三，對于施工時間的管理，應(yīng)該避免出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象，系統(tǒng)地分配施工時間，防止施工進度出現(xiàn)時間上的斷層。最后，對于成本的控制，應(yīng)該嚴格按照合同的相關(guān)要求，對費用支出情況進行監(jiān)控，確保成本計劃的實現(xiàn)。
主要參考文獻
第2篇：工程項目運行管理范文
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟運行估算；內(nèi)容特點；重要性；存在的問題；措施
中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01
一、工程經(jīng)濟運行估算的內(nèi)容和特點
工程項目的經(jīng)濟運行包括下達工作任務(wù)、招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、編制工程概算、簽訂工程合同、施工和工程結(jié)算幾個階段。而對于工程項目的經(jīng)濟運行估算也表現(xiàn)在項目運行的方方面面。對工程目的實施價值進行估算、對工程項目的投資進行估算、對投標(biāo)單位的能力進行估算、對工程項目的實施過程進行監(jiān)督估算以及對項目最后的完成成果進行估算等內(nèi)容都體現(xiàn)著估算在工程經(jīng)濟運行中的無處不在。
作為工程項目經(jīng)濟運行管理中的重要內(nèi)容，工程經(jīng)濟運行估算的進行也有著很多特點。其中，最突出的特點包括：工程經(jīng)濟運行估算具有完善性、工程經(jīng)濟運行估算具有時效性、工程經(jīng)濟運行估算具有合理性、工程經(jīng)濟運行估算具有全面性。
二、工程經(jīng)濟運行估算的重要性
近年來，我國工程建設(shè)項目的經(jīng)濟運行狀況大都是通過估算的方式進行評價作為參考的。工程項目經(jīng)濟運行估算的完善性、時效性、合理性和全面性決定，工程管理中的任何一項內(nèi)容都可能會對工程經(jīng)濟的運行和估算造成影響。項目的經(jīng)濟運行估算直接影響著我國工程建設(shè)的管理水平以及工程各項事務(wù)的順利開展。
任何一項工程建設(shè)都離不開合理而完善的項目計劃和嚴謹?shù)捻椖繉嵤?，而工程?jīng)濟運行估算實現(xiàn)項目計劃完善和項目施工順利進行的前提。工程項目的經(jīng)濟運行估算是對整個項目運行流程以及項目經(jīng)濟管理有著重要意義，在社會體系和財務(wù)流程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。項目經(jīng)濟運行估算在工程項目中所發(fā)揮的強大作用和表現(xiàn)出來的廣闊應(yīng)用潛力，能夠為社會帶來更多的經(jīng)濟效益。同時，節(jié)省了不必要的人力、物力和財力。因此，對工程項目的經(jīng)濟運行實行估算是十分必要的。
三、工程經(jīng)濟運行管理中存在的問題
自改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，綜合國力有了全面的改觀。而社會主體的強大必定是將龐大的工程體系作為依托的。我國工程項目建設(shè)的不斷發(fā)展，給我國濟、政治、文化的進步提供了一個穩(wěn)定和諧、逐步完善的社會環(huán)境。其中，項目經(jīng)濟運行估算在工程建設(shè)中的作用也日益突出。但目前，工程經(jīng)濟運行估算中仍存在著許多問題，工程經(jīng)濟運行的管理也尚不完善。我國現(xiàn)行工程經(jīng)濟運行管理中存在的問題大致可以從以下幾個方面進行分析。
(一)工程項目法人不獨立
目前，我國大量工程項目的法人是不獨立的，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)投資責(zé)任約束體制的失效和投資效益大幅度下降等一系列的負面影響。在項目工程的實施過程中，項目法人是承擔(dān)項目問題所有民事責(zé)任的保障，對于項目實施的安全性和可靠性有著重要意義。項目法人的不獨立，使得責(zé)任歸咎不明確，投資責(zé)任約束失去了意義，嚴重影響了項目經(jīng)濟的順利運行。
(二)工程經(jīng)濟運行估算的管理環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，責(zé)任不明確，效率水平低
工程經(jīng)濟運行估算存在于項目工程實施的方方面面。從項目工程立項開始，一直到項目建設(shè)實施后的所有管理工作中所涉及到的所有經(jīng)濟方面的預(yù)算，都與地方政府和行業(yè)主管部門的投資計劃、財務(wù)管理部門，項目法人以及為項目建成管理而設(shè)立的管理部門密切相關(guān)。因此，受工程項目管理層次和部門過多的影響，工程經(jīng)濟運行估算的管理環(huán)節(jié)過多，容易在管理上發(fā)生相互脫節(jié)。同時，由于涉及到的部門及人員過于復(fù)雜，對歸責(zé)問題的明確造成了很大的困難。因此，大大降低了工程項目運行管理的效率。
(三)工程經(jīng)濟運行估算缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性
在工程項目的管理過程中，目前我國一些工程建設(shè)項目經(jīng)濟運行估算仍未建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的科學(xué)管理模式。工作人員綜合素質(zhì)良莠不齊、組織大規(guī)模項目工程經(jīng)濟成本估算經(jīng)驗的缺乏、專業(yè)水平較低、運行估算工作缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性等現(xiàn)象普遍存在。這就造成了大量工程投資損失問題的發(fā)生，導(dǎo)致由于對工程監(jiān)管的疏忽而引起項目工程嚴重超概預(yù)算問題的出現(xiàn)。給項目工程經(jīng)濟運行管理帶來了巨大的困難。
四、加強工程經(jīng)濟運行估算的措施
指揮控制作用是整個工程經(jīng)濟運行工程中的關(guān)鍵，因此項目工程經(jīng)濟運行管理是工程實施的重中之重。而要解決項目工程經(jīng)濟運行過程中存在的問題，就必須要進行工程經(jīng)濟運行估算。這就要求工程項目管理的各級部門，采取措施加大項目工程經(jīng)濟運行估算力度。本文從以下幾個方面提出了加強工程經(jīng)濟運行估算需要采取的措施。
(一)必須要認清現(xiàn)代經(jīng)濟形勢、明確工程目標(biāo)。不斷加大重點工程項目的建設(shè)力度和有效合理的財政管理力度，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實，改善建設(shè)環(huán)境，抓好工程項目預(yù)算和經(jīng)濟運行體系建設(shè)工作。只有這樣才能從根本上降低項目管理問題難度，達到工程經(jīng)濟運行估算順利進行的目的。
(二)進一步加大資金籌措力度，強化工程安全和質(zhì)量管理。要不斷完善工程財務(wù)等經(jīng)濟運行流程督查效能機制，加強廉政建設(shè)，確保工程安全和資金安全，真正構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的工程體系。例如，在項目工程實施過程中，我們可以實行代建制度，建設(shè)單位以“總承包”形式將建設(shè)項目委托專業(yè)承包商，從項目前期籌備、初步設(shè)計，以及施工監(jiān)理、設(shè)備和材料采購、竣工驗收等全過程代為組織管理的一種模式。這種模式以政府投資項目主管部門作為建設(shè)單位，不承擔(dān)項目管理的具體工作，采取合同形式約束了彼此間的關(guān)系，兩者間利益沖突大大減少。從根本上解決了作為政府投資的大中型建設(shè)項目建設(shè)單位封閉運作、政企不分、管理粗放，缺乏競爭力等問題。同時，也解決了建設(shè)項目長期存在的周期長、造價高、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等難題。
(三)深化項目工程建設(shè)的思想觀念，加強估算督促力度。在控制工程經(jīng)濟運行流程的同時，我們還需要督促各級各部門從全局的高度出發(fā)，進一步增強做好工程建設(shè)的使命感、責(zé)任感、緊迫感，真正把重點工程建設(shè)抓在手上，落到實處。各級發(fā)改、財政、建設(shè)等部門要在集中審批的基礎(chǔ)上進一步改進審批方式，保證工程經(jīng)濟運行的高效合理性，為工程項目審批提供更好更快捷的服務(wù)。在發(fā)揮政府投資帶動作用的基礎(chǔ)上，不斷拓寬籌融資渠道，采取多種形式，吸引和鼓勵更多資金參與項目建設(shè)，從而建成人民群眾滿意的民心工程，為社會主義所倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五、結(jié)語
工程項目的經(jīng)濟運行體系是決定整個工程流程的一個關(guān)鍵樞紐作用，它考慮到工程各個方面的工作和每個細節(jié)的預(yù)算，將龐大的作業(yè)程序集中體現(xiàn)在一個層面上，大家通過其中可以清晰的看到工程的重點所在，也可以檢查整個工程作業(yè)中有關(guān)質(zhì)量、安全方面的情況，工程的選材和建設(shè)都與經(jīng)濟預(yù)算是密不可分的。在各方面情況基本統(tǒng)一的情況下，對于選材和建設(shè)符合的估算，在很大程度上決定著項目工程的質(zhì)量。
由此可見，在項目工程管理過程中，我們要充分發(fā)揮工程經(jīng)濟運行估算的作用，將工程經(jīng)濟運行管理體系的改革完善作為項目工程管理的重中之重。要不斷創(chuàng)新、深化改革，實行合理高效的工程經(jīng)濟運行體制，從而保證項目運行的質(zhì)量安全，促進我國工程項目建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
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第3篇：工程項目運行管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；運行管理；問題及對策
中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
【引言】建筑工程項目的運行是一個技術(shù)性極強的過程，而如何保證建筑工程的順利完工，建筑工程運行的管理貫穿于工程的始終，對工程的順利完成起到了引導(dǎo)性的作用。但是，管理模式并不是一成不變的，如果只是套用一種管理模式，便會出現(xiàn)很多問題。
1.建筑工程運行管理中的常見問題
1.1對團隊建設(shè)不夠重視
建筑工程往往是一個大型的工程，在這個大型的工程中，必然會有很多的人員參與，而建設(shè)工程的技術(shù)性又要求各個參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個人都是有其自身的特色的，每個員工都會有其個人的性格特征，每個員工也都有不同的擅長領(lǐng)域，而且，每個員工的工作能力也是不盡相同的。面對這么多復(fù)雜的情況，這便決定了對每個成員的控制有效性不能提高，所以在整個工程項目中，管理層往往與員工層不能達成一個很好溝通，加上缺乏一個可以供于交流的平臺，這樣，整個工程的團隊合作便沒有機會。
1.2材料使用不夠合理
在建筑工程運行過程中，要涉及許多材料，而建筑工程運行管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對建筑工程運行過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進行很好檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得到而隨意堆放，而不符合材料對方的場所因為其環(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且會常發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成建筑工程運行材料的不必要浪費。
1.3對建筑工程運行管理的質(zhì)量要求不高
建筑工程運行管理的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒有一個很好的質(zhì)量檢查體系。在建筑工程運行管理的過程中，對材料質(zhì)量檢測往往不夠準確、真實。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。建筑工程運行的管理往往忽略了對材料檢查人員的監(jiān)督體系，如負責(zé)檢查項目材料的工作人員，不認真執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標(biāo)，對材料檢測不到位，那么整個工程的質(zhì)量的保證就成了很大的問題。
1.4缺乏安全意識
在保證整個建筑工程運行的順利完工的同時，工程運行的內(nèi)部安全問題也同樣是關(guān)乎整個工程的工作人員生命、財產(chǎn)安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略。在整個建筑工程運行管理的過程中，沒有建立足夠的安全保護體系，沒有把安全事故的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進行安全培訓(xùn)，使得工程員工的安全意識十分淺薄。
2.建筑工程運行管理中常見問題的解決措施
2.1對工程的員工進行培訓(xùn)，提高員工整體工作能力
為解決建筑工程運行管理的整體協(xié)調(diào)問題，我們要從員工自身素質(zhì)下手，員工是組成整個工程的靈魂之所在，要讓每個員工都參與到建筑工程運行的管理中來，充分調(diào)動工程員工的工作積極性，進而極大的激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高整體的工作效率。讓員工參與管理，可以讓他們有主人翁的精神對待他們的工作，增強他們對工程的責(zé)任感。
2.2加強對建筑工程運行材料的管理
工程運行的材料好壞將直接決定工程的好壞，選什么材料，怎么選材料，材料選好后如何管理，這些都是建筑工程運行管理中需要解決的問題，為此，我們也需要采取各種方法一一確保問題解決。
首先，對于材料質(zhì)量的管理。要求工程的管理層在施工之前，就要確立一個周密的材料質(zhì)量保證體系和方案，讓保證材料質(zhì)量有規(guī)可依，并把具體責(zé)任落實到個人頭上，并且對質(zhì)量管理進行系統(tǒng)組織，確保工程材料的優(yōu)質(zhì)。
其次，對于材料安全的管理。這便要求管理層要對每個員工進行法律培訓(xùn)，增強員工的責(zé)任感，并且讓他們認識到違法的嚴重后果。在施工過程中，制定系統(tǒng)的安全管理規(guī)則，并讓責(zé)任落實到具體的管理人員頭上。
再次，對于材料的管理。材料層層把關(guān)最終進入工程，在為利用之前，應(yīng)該為材料的堆放場地選址，對場地周圍的地理和氣候環(huán)境做認真的勘察和分析，確保堆放場地是適合堆放材料的。最后，要制定嚴格的建筑工程運行進度表，對照此表嚴格執(zhí)行每個環(huán)節(jié)的施工過程，確保材料的充分利用。
2.3加強對建筑工程運行管理質(zhì)量的監(jiān)督體系（以我國某大型房地產(chǎn)企業(yè)運行管理質(zhì)量的監(jiān)督體系為例）
建筑工程運行管理的質(zhì)量保證體系是確保工程順利完成的又一重要標(biāo)準，對于整個質(zhì)量保證的體系的構(gòu)建我們可以制成一張簡約直觀的圖標(biāo)進行分析，我國發(fā)達地區(qū)某大型房產(chǎn)企業(yè)由于操作規(guī)范、施工安全、保障質(zhì)量等原因已連續(xù)多年被評為國家施工質(zhì)量保障單位，其施工質(zhì)量的監(jiān)督體系如下圖
首先，要制定一個工程質(zhì)量的目標(biāo)，根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，編制詳盡的工程運行管理的質(zhì)量體系表，其中，就要包括明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)能夠把整個建筑工程項目施工的特點展現(xiàn)無遺，并且圍繞該目標(biāo)，制定有效的措施保證目標(biāo)的實施和違反目標(biāo)的救濟手段，確保整個工程在這個目標(biāo)的帶領(lǐng)下，順利完工。
其次，要建立并且完善嚴格的責(zé)任制度。責(zé)任到人才是政策得以落實的關(guān)鍵所在。所以，監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的建筑工程運行管理的質(zhì)量目標(biāo)，制定完善的落實體系，確保落實的每個環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進行監(jiān)管落實，還要對管理人員的監(jiān)管定期進行考核，制定監(jiān)管日記和相應(yīng)的監(jiān)督機制，以便在問題出現(xiàn)后在最快的時間內(nèi)解決，杜絕建筑工程項目施工中的任何質(zhì)量隱患。
最后，要加強對建筑工程運行的全部過程的管理。ISO9000國際質(zhì)量體系認證是一種國際上工人的質(zhì)量保證體系，而該體系的原則就是要以預(yù)防為主，對此，建筑工程運行管理要符合ISO9000國際質(zhì)量體系認證的內(nèi)在要求，對整個工程的質(zhì)量監(jiān)控要有一個良好的預(yù)見能力，這樣就可以讓建筑工程運行的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整個工程的工作效率，促進工程的效率完工，所以建筑工程運行的管理中，對工程的整體規(guī)劃是十分重要的，各級管理人員都應(yīng)當(dāng)樹立全局意識，增強個人的責(zé)任感，認真執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量安全。
從上圖中可以看出，該大型房產(chǎn)企業(yè)切實做到了檢出工程運行管理的質(zhì)量監(jiān)督要求，在施工過程中各個房產(chǎn)企業(yè)、建筑單位應(yīng)該以此為藍本進行運行，保障建筑運行管理的質(zhì)量。
建筑工程運行管理的每個環(huán)節(jié)都是十分重要的，都需要全部員工共同實施，共同管理，在這個長期的過程中堅持不懈，全員的群策群力才能夠使工程運行管理的質(zhì)量安全隱患無處可逃，使整個工程的效率發(fā)揮大最大極限。
3.總結(jié)
建筑工程運行管理的過程中，需要一定的管理機制對其進行全面有效的管理，所以，建立一個科學(xué)的管理體制對于建筑工程運行來說的重要性不言而喻，筆者通過對建筑工程運行管理過程中的管理問題進行了分析并提出了解決對策，以求提高整個工程的質(zhì)量，保證工程高質(zhì)高效完成。
【參考文獻】
[1] 張鐵華淺談建設(shè)單位在施工管理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技.2010.
第4篇：工程項目運行管理范文
科學(xué)工程項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計要求
結(jié)合科學(xué)工程項目的實施現(xiàn)狀，創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)，其中包括如下內(nèi)容：第一，分層分級設(shè)計。管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與任務(wù)驅(qū)動模式結(jié)合，一方面能夠加強系統(tǒng)的兼容性，另一方面則可以滿足分層分級設(shè)計要求，從科學(xué)工程生產(chǎn)、檢測、裝校等各個環(huán)節(jié)著手加強管理；第二，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計。管理信息系統(tǒng)中需要增設(shè)分解結(jié)構(gòu)模板、交付物、主數(shù)據(jù)等模塊，并且實現(xiàn)各個模塊之間的多級計劃協(xié)同；第三，表單化管理規(guī)范設(shè)計。按照現(xiàn)有體系文件深入落實各級管理規(guī)范，加強項目研制操作的規(guī)范性；第四，加強系統(tǒng)監(jiān)督與控制。嚴格按照既定方案監(jiān)督系統(tǒng)運行，搭配考核機制與風(fēng)險管控機制，完善監(jiān)督效果。
科學(xué)工程項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計
（一）功能設(shè)計第一，科學(xué)工程項目管理。管理信息系統(tǒng)中包括諸多管理內(nèi)容，例如項目設(shè)計、生產(chǎn)交付體積裝置試驗等。在管理信息系統(tǒng)中，設(shè)計質(zhì)量模塊、外協(xié)模塊與資源模塊等，監(jiān)督項目實施期間的各個流程，以此滿足過程控制多樣化要求。第二，多等級計劃管理。管理信息系統(tǒng)支持多等級計劃管理，保證科學(xué)工程項目能夠有序落實。針對這一功能進行設(shè)計，可以在兩級計劃之間建立密切的聯(lián)系，確保項目實施期間能夠滿足項目目標(biāo)要求。第三，矩陣組織結(jié)構(gòu)管理。管理信息系統(tǒng)內(nèi)部增設(shè)矩陣型組織結(jié)構(gòu)，有利于各個模塊之間的溝通協(xié)作，突破科學(xué)工程項目各個管理部門之間的限制，項目與部門的主要管理者可以共享信息，提高管理效率。第四．人力資源與設(shè)備管理。管理信息系統(tǒng)具有工作人員與設(shè)備監(jiān)督與管理的功能，及時查看資源使用情況、任務(wù)完成進度、資源調(diào)撥方案等，為資源分配提供依據(jù)，滿足科學(xué)工程項目需求，全面提升資源的利用率。第五，項目預(yù)算與成本控制管理。管理信息系統(tǒng)針對科學(xué)工程項目的預(yù)算與成本費用進行管理，會在系統(tǒng)中設(shè)置財務(wù)管理收付款模塊，計算、分析所有財務(wù)數(shù)據(jù)。第六，數(shù)據(jù)采集與分析。設(shè)計業(yè)務(wù)流程管理模塊，負責(zé)科學(xué)工程項目各項數(shù)據(jù)的有效分析，有效運用度量分析與績效計分卡等方式，科學(xué)計算各個管理部門與項目中工作人員的考核情況，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作用完善人員考核制度。第七，項目決策管理。設(shè)置分析模型作為科學(xué)工程項目決策制定的依據(jù)，需要運用到儀表板進行圖表的分析與數(shù)據(jù)對比，掌握科學(xué)工程項目當(dāng)前狀態(tài)、建設(shè)進度、潛在風(fēng)險，更加直接的了解項目狀況，制定科學(xué)、可行的決策，利用過程能力評價模型，可以分析與總結(jié)數(shù)據(jù)。
（二）架構(gòu)設(shè)計設(shè)計科學(xué)工程項目管理信息系統(tǒng)，對于項目而言屬于一種頂層系統(tǒng)，其中涉及到的管理要素需要在任務(wù)驅(qū)動模塊的帶動下，深入到所有科學(xué)工程項目業(yè)務(wù)中，優(yōu)化管理項目設(shè)計、生產(chǎn)與仿真流程，突出體現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。所以，針對系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計，必須嚴格遵循“分層分級”“系統(tǒng)兼容”原則展開。第一，分層分級。系統(tǒng)架構(gòu)的分層分級設(shè)計主要涉及到兩個層面的內(nèi)容，即組織管理分層與結(jié)構(gòu)分層。組織管理分層主要是為了使所有管理層級實施工作的過程中，保證管理流程以及管理工作的全面覆蓋，建議在組織行政架構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)計決策層、管理層與執(zhí)行層。決策層的負責(zé)為頂層領(lǐng)導(dǎo)與項目管理者，工作內(nèi)容是將科學(xué)工程項目與對應(yīng)項目群結(jié)合，利用系統(tǒng)中的所有視圖展開全面分析。管理層主要負責(zé)項目的管理工作，按照不同級別方案實施任務(wù)分配以及人員調(diào)度。執(zhí)行層負責(zé)的是任務(wù)的具體落實，是項目研究與管理的實體。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分層主要是將所有管理系統(tǒng)的層級關(guān)系、管理接口進行整理，按照管理子系統(tǒng)與信息化建設(shè)實施期間面臨的各項要求，劃分為四個層級，分別是決策管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行管理層、數(shù)據(jù)管理層與環(huán)境支撐層。決策管理層在系統(tǒng)中屬于頂層部分，管理的對象是項目管理信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)執(zhí)行管理層的工作是在全生命周期管理基礎(chǔ)上，針對所有業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)進行的管理工作。數(shù)據(jù)管理層負責(zé)采集、傳輸數(shù)據(jù)，并且在科學(xué)工程項目中實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。環(huán)境支撐層是信息為系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化提供需要的軟硬件，加強信息系統(tǒng)運行的安全性，為系統(tǒng)各項功能的實現(xiàn)、數(shù)據(jù)傳輸提供條件。第二，系統(tǒng)兼容。系統(tǒng)兼容設(shè)計包括系統(tǒng)架構(gòu)、接口、規(guī)范標(biāo)準三個部分。對于系統(tǒng)架構(gòu)兼容設(shè)計而言，科學(xué)工程項目的管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，需要將系統(tǒng)升級與創(chuàng)新期間面臨的技術(shù)性問題解決，并且提升系統(tǒng)的擴展性能。管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中可以采用平臺與應(yīng)用結(jié)合的模式，利用JAVA開發(fā)系統(tǒng)基礎(chǔ)框架，通過B/S結(jié)構(gòu)搭建應(yīng)用架構(gòu)，發(fā)揮Windows系統(tǒng)、Linux系統(tǒng)的優(yōu)勢，加強管理信息系統(tǒng)操作的安全、運行穩(wěn)定性。除此之外，管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計也可以運用SUA技術(shù)支撐組件，該組件具有良好的兼容性，可以提高系統(tǒng)應(yīng)用適用性。對于科學(xué)工程項目各項業(yè)務(wù)的實踐應(yīng)用，按照業(yè)務(wù)需求針對性的拓展模塊以及業(yè)務(wù)范圍，如果系統(tǒng)用戶數(shù)量增加，那么管理部門與工作人員也必然會隨之增多，這樣一來管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍得以拓寬，可以更加從容的應(yīng)對系統(tǒng)用戶數(shù)量增多帶來的問題。考慮到今后科學(xué)工程項目的長期發(fā)展，項目管理顆粒度顯著提升，針對項目管理方案進行分解，其中涉及到的層級、節(jié)點數(shù)量增加，系統(tǒng)必須快速適應(yīng)。從技術(shù)實現(xiàn)的角度討論，設(shè)計人員需要加強對模塊與系統(tǒng)層次之間耦合度的關(guān)注，盡可能的達到“低耦合、高內(nèi)聚”的效果，系統(tǒng)內(nèi)部所有軟件單元均能夠維持正常運行，在業(yè)務(wù)層級搭建獨立性強的系統(tǒng)模塊，按照實際需求將模塊分級。管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計，還需要滿足業(yè)界主流標(biāo)準，例如J2EE、XML以及TCP/IP，采用主流操作系統(tǒng)，架構(gòu)配置要保證靈活性，針對功能部署與拓展，需要采用配置方式加以解決。接口兼容設(shè)計方面，其目的是提高所有層級管理系統(tǒng)聯(lián)系的便捷性。信息系統(tǒng)在Webservice服務(wù)化接口的幫助下，和第三方共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在這一流程中僅需第三方系統(tǒng)保證服務(wù)化接口的安全性即可。最后，針對規(guī)范標(biāo)準兼容設(shè)計，需要滿足所有層級管理系統(tǒng)中軟件的編寫規(guī)定，同時具有規(guī)范性與集成性的特征，更需要符合數(shù)據(jù)與安全標(biāo)準要求。數(shù)據(jù)標(biāo)準規(guī)范的使用，要加強數(shù)據(jù)采集、傳輸與集成等操作的規(guī)范性，而安全標(biāo)準則體現(xiàn)在技術(shù)、管理、保密等各項標(biāo)準上，建議設(shè)計人員采用系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)模型，對各個規(guī)范標(biāo)準進行整理。
第5篇：工程項目運行管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目 機械設(shè)備 運行成本管理 控制
中圖分類號：C931
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1007-3973（2012）008-157-02
1 機械設(shè)備運行成本管理概述
隨著當(dāng)今經(jīng)濟社會的發(fā)展和進步，高速公路建設(shè)已然成為了各級政府部門重點加強的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之一。在進行建設(shè)時努力降低成本，削減其中沒必要和不合理的開支項目，同時保證工程項目能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成，這正是機械設(shè)備運行成本管理的最終目標(biāo)。機械設(shè)備的運行成本是工程項目總成本的重要組成，管理好機械設(shè)備的運行成本是確保工程項目獲得更多利潤的重要舉措。由于機械設(shè)備的運行費用是由工程單位各個不同部門分別管理統(tǒng)計并上報財務(wù)進行匯總，這就存在一些重疊費用，與實際上的機械運行成本存在一定的偏差。為了準確進行機械設(shè)備運行成本的統(tǒng)計與管理，工程管理部門就必須做到機械設(shè)備運行成本管理的系統(tǒng)化。
機械設(shè)備運行成本管理是機械化工程項目成本管理的重要組成，是機械化工程項目組對機械設(shè)備的經(jīng)濟管理。這樣的成本管理有利于企業(yè)將機械設(shè)備的使用價值最大化，獲取更多的經(jīng)濟效益。機械設(shè)備運行成本由直接成本和間接成本組成，可以細分為設(shè)備消耗費用、未組資設(shè)備的分攤費用、租賃設(shè)備使用費用、沖壓機械設(shè)備的使用費用、出渣運輸費用及其它機械使用費用。這些費用會直接影響到工程的成本，工程管理部門必須將其視為重中之重。
工程項目的最終目的是保證工程質(zhì)量的前提下最大限度的獲取經(jīng)濟效益。機械設(shè)備運行成本管理應(yīng)遵循這些原則：全員管理原則、全過程管理原則、全面成本管理原則、動態(tài)管理原則、最低成本管理原則等。在對機械設(shè)備運行成本進行全員管理、全過程管理和動態(tài)管理的前提下，確定成本管理的具體措施，在工程項目施工中的執(zhí)行以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
2 實行機械設(shè)備運行成本管理的意義
2.1 與工程項目轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制的客觀要求相契合
隨著改革開放帶來的不斷變革，工程項目的實施已由計劃經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟型，由單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型。目前公路施工工程項目的發(fā)展方向大多都是自主經(jīng)營和自負盈虧，為達到這一目標(biāo)要求，工程組就必須保持積極的態(tài)度，具備滾動經(jīng)營的發(fā)展眼光，以此來參與公路施工市場的激烈競爭。而這樣的競爭體現(xiàn)在機械設(shè)備上，就是積極加強運行成本的管理，提高工程經(jīng)濟效益。
2.2 機械設(shè)備運行成本在工程項目成本管理中扮演著重要角色
我國建設(shè)工程的不斷發(fā)展，要求更高標(biāo)準、更高質(zhì)量和更快速度的生產(chǎn)制造出產(chǎn)品。如果工程企業(yè)要具備強大可靠的機械設(shè)備實力，就必須不斷的升級機械設(shè)備，這樣才能提升自身實力。工程企業(yè)在加強成本管理的過程中，只有對機械設(shè)備成本進行計劃、組織、控制、核算和維護等，以此進行全方位系統(tǒng)管理，這樣才能發(fā)展壯大工程機械的實力。
2.3 有利于提高企業(yè)整體水平和加速實現(xiàn)施工機械化
對機械設(shè)備運行成本進行管理，可以學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗，對不同機型和不同工程的機械設(shè)備進行管控，以防止不適當(dāng)?shù)睦迷O(shè)備造成無形磨損，通過這種方式降低機械設(shè)備運行成本。機械化工程的特點是施工手段更先進、產(chǎn)品質(zhì)量更高、工程進度更快，所以只有加強機械設(shè)備運行成本管理，才能使員工深刻認識到機械化施工的必要性，真正發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)勢。
3 施工機械成本管理中存在的問題
3.1 缺乏完善的管理制度
在施工期，工程組常常會因為各種機械短缺而不斷購置新的機械，導(dǎo)致機械的購買成本增加。這樣，在非施工期間，就會出現(xiàn)大量的閑置機械設(shè)備，從而降低機械使用率，造成企業(yè)資源的積壓浪費。對于機械設(shè)備的管理，必須加大力度。然而有的企業(yè)甚至沒有專門的管理機構(gòu)和人員，由于管理不力，致使機械設(shè)備出現(xiàn)損壞，造成資產(chǎn)貶值。所以，缺乏完善的管理制度，會使得機械設(shè)備的管理工作無章可循，機械成本也就得不到有效控制。
3.2 管理思想技術(shù)欠缺，操作人員專業(yè)技能差
當(dāng)前，機械設(shè)備的使用管理基本停留在以計劃和維修為重點的傳統(tǒng)模式，大多數(shù)企業(yè)都沒有運用現(xiàn)代科學(xué)管理理論和先進的管理手段。機械操作人員通常從事煩瑣的事務(wù)性工作，專業(yè)技能有限，無法對機械運行形成很好的理解。同時，由于缺乏專業(yè)培訓(xùn)，機械操作人員對機械設(shè)備使用知識知之甚少，與機械操作需要難以匹配。責(zé)任心不強的機械操作人員，甚至不能按照規(guī)程進行作業(yè)和對機械進行及時維護，從而造成機械損壞嚴重，維修費用增加，機械成本增加。
3.3 選型配置不合理，使用與保養(yǎng)脫節(jié)
企業(yè)在選擇機械設(shè)備由于選型和配型不當(dāng)，經(jīng)常會出現(xiàn)機械利用率不均衡，造成機械設(shè)備使用功效降低，機械磨損嚴重，維修周期縮短。為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須提高機械設(shè)備的維修質(zhì)量，機械設(shè)備不能重使用、輕保養(yǎng)，預(yù)防維修意識要加強。為追求短期產(chǎn)值和效益，企業(yè)使用機械設(shè)備超負荷作業(yè)，造成機械設(shè)備磨損嚴重，維修費用增加，使用壽命縮短，這是極為不當(dāng)?shù)?。此外，機械維修過程一些零部件沒有加以修復(fù)利用，憑主觀選擇隨意報廢，這也增加了機械成本。
4 降低機械設(shè)備運行成本的措施分析
4.1 正確選配機械，充分發(fā)揮機械效能
選配機械時要根據(jù)工程量、施工法和進度要求，以此來確定機械規(guī)格，不同的機械間生產(chǎn)能力要相匹配，使每臺機械都能最大限度使用。同樣的機械要盡量考慮到不同工程項目上綜合作業(yè)的效果，從而減少拆裝運的次數(shù)，提高機械利用率。大型專用機械設(shè)備適用于工程量大而集中的項目，而移動靈活的中小型機械設(shè)備則適用于工程量小而分散的項目。
第6篇：工程項目運行管理范文
關(guān)鍵詞 煙水配套工程；建后管護；問題；對策
中圖分類號 S277.7 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）24-0174-01
煙水配套工程是指在基本煙田內(nèi)煙草行業(yè)補貼建設(shè)的水窖、水池、管網(wǎng)、溝渠、機井、提灌站、塘壩、倒虹吸、隧洞等農(nóng)田水利工程。煙水配套工程建設(shè)的主要目的是為了保障煙區(qū)煙草生產(chǎn)過程中的水分供應(yīng)，確保煙農(nóng)收益。煙水配套工程不僅能夠滿足煙田用水的需求，也在一定程度上保障了煙農(nóng)的生活用水。因此，煙水配套工程是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，是農(nóng)村農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代化的保證。自2005年起，國家煙草專賣局響應(yīng)國家號召，在全國煙區(qū)范圍內(nèi)大力開展煙水配套工程建設(shè)，對烤煙生產(chǎn)條件改善，尤其是煙田灌溉條件的改善具有重要意義。然而，煙水配套工程項目建后管護卻沒有得到足夠重視，部分煙區(qū)“重建設(shè)，輕管護”的想象較普遍，嚴重影響了煙水配套工程作用的發(fā)揮[1-2]。因此，為搞好建后管護工作國家煙草局專門下發(fā)了項目運行管理維護的執(zhí)行條例，明確規(guī)定了管護責(zé)任、監(jiān)督主體，落實了管護經(jīng)費[3-4]，并取得了較好的效果。通過查閱國內(nèi)為數(shù)不多的關(guān)于煙水配套工程建后管護工作的相關(guān)文章及結(jié)合本人對施甸縣2005―2015年煙水工程管護工作排查摸底后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)煙水配套工程建后管護工作仍存在許多共性問題，但對于如何解決這些問題的相關(guān)研究報道卻很少，本文通過查閱文獻及結(jié)合施甸縣實際就煙水配套工程建后管護工作存在的共性問題進行了闡述，并提出了相應(yīng)的解決措施。
1 存在的問題
1.1 重建輕管，管護意識淡薄
許多地方相當(dāng)重視項目申請、建設(shè)環(huán)節(jié)，而對項目建成后管護意識淡薄，對管護工作不聞不問，沒有及時制定管護制度及安排相應(yīng)人員進行管理維護，即使制定了管護制度也是出于擺設(shè)應(yīng)付上級檢查而不落實，導(dǎo)致工程用上幾年后就出現(xiàn)管道堵塞現(xiàn)象，且附屬設(shè)施遭到人為破壞，到需用水時不能正常供水，沒有發(fā)揮工程項目的長期供水效益。
1.2 政府支持引導(dǎo)力度不夠
一些地方政府人員認為他們只是在項目建設(shè)過程中遇到問題時起溝通協(xié)調(diào)作用，至于項目建成后的管護工作則交給烤煙合作社及村組，與他們無關(guān)，基于這種思想的存在，導(dǎo)致管護工作出現(xiàn)問題后不出面解決任由問題擺在那里，導(dǎo)致農(nóng)戶需要用水時而沒有水用。
1.3 煙農(nóng)管護不到位，愛惜意識不強
煙農(nóng)未能準確理解“誰受益、誰管護”的政策，沒有充分認識到煙水配套工程的管理和維護的重要性。部分煙農(nóng)未能承擔(dān)管護責(zé)任，有的為了個人便利甚至截流取直，故意毀壞。有些農(nóng)戶家里需要安裝水龍頭的不去買卻直接盜取工程水籠頭及閘閥，惡意破壞工程。
1.4 管護制度不健全，或制度未落地
一些地方煙水配套工程建成后沒有制定相應(yīng)的管護制度，導(dǎo)致運行管護根本就沒有配備相應(yīng)的人力、財力、物力。而有些地方就算制定了制度，但是執(zhí)行不力，落實困難，缺乏監(jiān)督，地方就算制定了制度，但是執(zhí)行不力，落實不到位，缺乏監(jiān)督，煙水工程 “短命化”日趨嚴重。
2 對策
2.1 加強宣傳，提高管護意識
通過發(fā)放煙農(nóng)手冊、粘貼標(biāo)語、召開現(xiàn)場會等措施，加強煙水工程建后管護相關(guān)方面的宣傳，提高項目區(qū)相關(guān)人員的管護意識，同時呼吁政府相關(guān)人員參與到管護工作中，積極引導(dǎo)，從上到下形成一種良好的管護氛圍，做到人人自愿參與，人人都是管護員。
2.2 建立并完善管護制度
為進一步加強煙水工程項目建后管護工作，促進煙水配套工程建后管護工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，以確保其正常運行和長效作用，各煙區(qū)可結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定一些相應(yīng)的管理制度，如《項目管護運行辦法》《項目管護負責(zé)制》《項目管護工作流程》等，部分制度甚至可以納入《村規(guī)民約》，以促進管護制度的有效落實[5]。
2.3 落實管護人員，明確個人責(zé)任
解決煙水配套工程建后管護困難的問題，要堅持“誰受益、誰管護、誰負責(zé)”的原則，并以合同形式明確主體責(zé)任?？赏ㄟ^成立煙水工程管護協(xié)會，建立專職的管護隊伍進行管護，管護人員要做到“三管、四護、常巡查”。并以合同或協(xié)議的形式落實管護人員的責(zé)任，實行“五定”責(zé)任制，即對管護隊伍實行定人員、定任務(wù)、定標(biāo)準、定報酬、定獎懲的制度[5]。
2.4 保障項目管護經(jīng)費，促進管護正常運行
經(jīng)費是管護工作正常運行的重要保障，管護經(jīng)費的來源主要依據(jù)“誰使用、誰受益、誰負擔(dān)”“以工程養(yǎng)工程”的原則，結(jié)合籌集資金，以利于管護的正常運轉(zhuǎn)。各產(chǎn)區(qū)可從財政預(yù)算中支出一定比例的經(jīng)費作為管護專項經(jīng)費使用，也可以根據(jù)煙田面積收取煙農(nóng)的管護經(jīng)費，如每年收取150元/hm2的管護費。管護經(jīng)費要做到?？顚Ｓ谩①~目公開，保
證管護工作落實到位[6]。
2.5 加強監(jiān)督考核，確保制度落實到位
采取管護協(xié)會監(jiān)督考核管護人員，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、煙草部門監(jiān)督考核管護協(xié)會的形勢形成“層層抓、層層落實”的格局?？己藢嵭卸ㄈ蝿?wù)、定標(biāo)準、定報酬、定獎懲的“四定”責(zé)任，考核結(jié)果并與以后其他項目建設(shè)掛鉤，加強其管護工作的責(zé)任性、積極性、主動性。確保管護工作落實到位，項目長久發(fā)揮效益，煙農(nóng)真正得到實惠。
3 結(jié)語
綜上所述，煙水配套工程項目建后管護關(guān)系到煙田用水灌溉、煙葉正常生產(chǎn)和煙農(nóng)的切身利益，其不僅是煙草部門的責(zé)任，更是每一位煙農(nóng)的責(zé)任，只有做好管護，才能發(fā)揮煙水配套工程的真正作用，為煙葉生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障，為煙農(nóng)收益保駕護航。因此，在煙水配套工程項目建后管護工作中，只有建立“政府引導(dǎo)、煙草監(jiān)督、烤煙合作社及村組管理、受益農(nóng)戶全民參與”的模式，明確各方職責(zé)，積極、主動地開展管護工作，才能更好地體現(xiàn)惠農(nóng)工程，才能使煙農(nóng)真正受益。
4 參考文獻
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第7篇：工程項目運行管理范文
關(guān)鍵詞：房建工程；項目管理；創(chuàng)新
前言
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應(yīng)用。改革開放以來，我國的房建工程項目管理在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對房建工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化項目管理體制改革。
1.房建工程項目管理創(chuàng)新的必要性
1.1時展需要創(chuàng)新
房建工程項目管理的創(chuàng)新是由于時代的發(fā)展和進步所決定的。聯(lián)系整個時代以及整個房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會的進步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標(biāo)和方向，其中的要求就是要進行創(chuàng)新。而在房建工程項目的施工管理必須進行創(chuàng)新，從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個項目的施工注入強勁的動力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求
房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認識到其中的重點問題，企業(yè)發(fā)展越來越離不開市場，在市場的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當(dāng)前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關(guān)的責(zé)任問題不明確，企業(yè)的工作機制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問題，實現(xiàn)房建工程項目的有效管理，就必須加強創(chuàng)新。
1.3當(dāng)前的管理科學(xué)要求進行管理創(chuàng)新
建設(shè)工程項目的運行是一項系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進行科學(xué)的管理。進行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學(xué)的方法，并結(jié)合科學(xué)的原理，利用現(xiàn)代化的工具進行管理。信息化時代的背景下，可以結(jié)合計算機技術(shù)進行管理，從而提{管理的準確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創(chuàng)新中必須加強管理科學(xué)理論知識的學(xué)習(xí)，并能夠把理論用于實踐中，從而能夠提{企業(yè)競爭力。
2.房建工程項目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項目管理過程中，不同的生產(chǎn)力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進，形成有機統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動者、勞動對象和勞動工具，只有把三要素進行分析，并能夠結(jié)合起來，這樣能夠有效的促進生產(chǎn)力的提{，同時生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進其改革和創(chuàng)新。
2.2適應(yīng)市場需求的原則
市場因素是房建工程項目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會導(dǎo)致其對房建工程企業(yè)的需求不斷加強。房建工程企業(yè)只有滿足市場的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質(zhì)量不好的問題，就會影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽，在這種情況下，就會降低人們對于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場份額就會減少。也就阻礙了市場發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場需求來進行建設(shè)滿足了市場的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認可的。房建企業(yè)只有不斷的提{自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當(dāng)今的時展，在市場中有所進步，并能夠進行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。
3.房建工程項目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項目管理并沒有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，首先要進行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門應(yīng)該認識到這一問題，必須具備房建工程項目管理觀念。并且就房建工程項目的管理進行資金投入和人才引入，同時加強自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強房建工程項目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項目管理觀念的創(chuàng)新及與時俱進，是整個房建工程項目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項目管理組織機構(gòu)革新
工程項目的組織機構(gòu)對于項目管理的順利實施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設(shè)中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認為是合同簽訂后進行的工程建設(shè)，然后對已經(jīng)確定的項目進行管理，之后進行工程建設(shè)，最終完成項目進行交付。項目部在建設(shè)的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門的運作與企業(yè)的運作進行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強房建工程項目管理，進行組織機構(gòu)的革新，適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過程中，緊緊抓住建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項任務(wù)確立一定的部門和組織來進行負責(zé)。從而能夠建立起一個完善的組織機構(gòu)，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項目管理體制創(chuàng)新
建設(shè)工程發(fā)展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機制也應(yīng)該與時俱進。在房建工程項目管理進行了機構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進行房建工程管理項目管理體制的創(chuàng)新。
4.結(jié)論
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應(yīng)用。房建工程項目施工管理的創(chuàng)新對房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時，同時抓好房建工程項目管理的創(chuàng)新，使得項目管理工作能夠有序高效運行。
參考文獻：
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第8篇：工程項目運行管理范文
【關(guān)鍵詞】輸變電；工程管理；信息系統(tǒng)
引言
目前一個輸變電公司要同時建設(shè)多個工程項目，施工地點又分布在不同的區(qū)域，從而造成項目管理水平參差不齊。如何及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工中存在的問題，如何對工程項目的質(zhì)量和成果進行評價，如何提高工程項目的管理水平。是企業(yè)所面臨的、需要解決的問題。傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理手段已無法滿足輸變電施工項目管理的要求，因此急需尋找新的方法和工具，使下程項目管理者不受時空的限制，及時對施工進度和質(zhì)量進行管理和監(jiān)控。采用信息技術(shù)實現(xiàn)輸變電，工程施工過程管理信息的集成、傳遞、共享，并對工程的質(zhì)量、成本、工期實施有效控制。從而提高輸變電工程項目的管理水平。本文在此基礎(chǔ)上，針對輸變電工程的建設(shè)項目，從工程任務(wù)的下達、工程建設(shè)、竣工驗收等階段，對工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境、信息、人力資源、設(shè)備資源等要素進行管理和控制。達到最優(yōu)目標(biāo)。通過對輸變電工程施工過程的管理方法、管理手段以及對項目的質(zhì)量和成果的評價體系進行研究，達到提高整體管理水平的目的。
1、輸變電工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀分析
為了加強對輸變電工程建設(shè)項目進行有效的管理，我們針對輸變電工程建設(shè)項目中的主要階段――施工階段進行分析。工程施工階段就是設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，施工階段是整個工程項目的重要一環(huán)。主要從進度、質(zhì)量、工期3個方面進行考慮，主要有以下問題：
1.1 管理方法和管理手段落后
輸變電工程建設(shè)中每一項工程的施工地點都會有很大的變化，通常分布在各個不同的地區(qū)。原有的管理方法、管理手段比較落后，工程圖紙、文件、資料等文檔的數(shù)量大而且一般以紙質(zhì)的形式保存，查找和保存起來非常困難。而項目部往往是定時通過郵件或傳真的方式將施工進度等現(xiàn)場信息發(fā)送到管理部門，不僅信息傳遞效率低，而且當(dāng)工程項目的有關(guān)進度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)不斷變化時，往往感覺難以把握。
在工程項目管理上，工程管理部門較注重工程項目前期的施工技術(shù)措施的計劃與編審，以及在項目后期竣工驗收時對相關(guān)的質(zhì)量與安全標(biāo)準進行審核，然而在技術(shù)全程跟蹤和技術(shù)實施方案動態(tài)調(diào)整的環(huán)節(jié)上缺乏及時、有效的措施，工作過程中采用事前控制的管理思想與方法。事前制訂計劃，事后進行核算。忽略了最重要的項目實施過程的全程追蹤控制管理，不能及時準確地控制和管理每一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的細微變化,并做出相應(yīng)調(diào)整。
1.2 工程進度和質(zhì)量不能及時監(jiān)控
原有的施工進度計劃是限定了每一個工序的起止時間，孤立了各個工序的工作進度。沒有充分把握各個環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系，容易導(dǎo)致安排給工程某部分的時間太多，而安排給另一部分的時間太少。同時，而且這種進度計劃不能及時直觀地向管理人員反映出工程的進度和質(zhì)量，難以對工程進行動態(tài)跟蹤與控制。致使管理者對以后的任務(wù)計劃無法做出客觀的判斷和及時的調(diào)整。
傳統(tǒng)的建設(shè)管理手段已無法滿足處理大批量信息的要求，急需尋找新的方法和工具，使工程項目管理者不受時空的限制，及時對施工進度和質(zhì)量進行管理和監(jiān)控。因此，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和引入先進的管理理念,實現(xiàn)輸變電工程施工過程管理信息的集成、傳遞、共享，并對工程的質(zhì)量、成本、工期實施有效控制。
2、引入信息技術(shù)，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控
引入信息技術(shù)對輸變電工程建設(shè)項目進行管理，主要目標(biāo)是提高企業(yè)的管理水平、及時進行信息傳遞并對施工過程進行監(jiān)控、縮短建設(shè)周期、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要采用信息技術(shù)對輸變電施工過程進行管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工作流程等的標(biāo)準化是前提。建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對各項物料進行統(tǒng)一編碼，對作業(yè)流程、作業(yè)方法進行分析和改善，建立標(biāo)準化的作業(yè)流程。
2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
本系統(tǒng)基于Windows 2003 Server平臺，采用技術(shù)。實現(xiàn)Web服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫的連接，后臺數(shù)據(jù)庫為SQLServer2005。為了使系統(tǒng)面向多層次的用戶服務(wù)，系統(tǒng)采用B／S結(jié)構(gòu)模式。B／S模式是一種以Web技術(shù)為基礎(chǔ)的MIS系統(tǒng)平臺模式，簡化了客戶端、用戶的操作，更簡單地實現(xiàn)各部門之間的信息交互和實時共享?？呻S時查詢工程狀況。并且與有關(guān)部門實時溝通，有利于提高工程管理水平。在基于B／S模式的分布式項目管理系統(tǒng)中，用戶根據(jù)Web頁面信息，從瀏覽器端向服務(wù)器提交服務(wù)請求。這些請求包括對數(shù)據(jù)庫的查詢、修改、插入等。服務(wù)器端負責(zé)對請求進行處理，并將處理結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)返回瀏覽器端。由于基于B／S結(jié)構(gòu)的開發(fā)環(huán)境獨立于用戶的前端應(yīng)用環(huán)境，所以提升了應(yīng)用系統(tǒng)的跨平臺性。也便于用戶對應(yīng)用系統(tǒng)的擴展、升級以及應(yīng)用系統(tǒng)的管理和維護。基于B／S結(jié)構(gòu)模式的輸變電工程項目管理系統(tǒng)的用戶界面完全通過瀏覽器來實現(xiàn)，而主要的事務(wù)邏輯在后臺服務(wù)器端完成。形成3層結(jié)構(gòu)模型。圖l所示為輸變電工程項目管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。
本文開發(fā)基于Web的輸變電工程項目管理信息系統(tǒng)。是針對輸變電工程的施工過程而開發(fā)的，結(jié)合計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和項目管理原理實現(xiàn)施工過程管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準化。在分析了輸變電工程的施工過程管理現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)的功能模型、結(jié)構(gòu)層次的劃分。利用本系統(tǒng)實現(xiàn)異地管理者之間的交流與共同管理，監(jiān)控工程項目的進展。
2.2 系統(tǒng)設(shè)計
系統(tǒng)的主要功能有：
2.2.1 用戶管理
用戶管理實現(xiàn)對使用人員的權(quán)限管理和分派，使管理人員和操作員只能對有權(quán)利的業(yè)務(wù)內(nèi)容進行操作。輸變電施工工程管理涉及的用戶同，其使用權(quán)限也不同。因此，必須根據(jù)用戶的身份賦予相應(yīng)的權(quán)限。用戶分成以下幾種身份：
系統(tǒng)管理員：具有系統(tǒng)的全部權(quán)限，主要進行系統(tǒng)的維護。
公司層：為系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，宏觀施工計劃由公司層下發(fā)，經(jīng)工程部將計劃分解到工程的各個項目部。該層次的主要權(quán)限是對公司所有的施工項目的各項數(shù)據(jù)進行查詢，對施下項目的進度和質(zhì)量進行監(jiān)控。
工程部：對所有工程項目進行審核、、查詢、進度跟蹤和控制等。工程部中的每個人員僅對自己所分管的項目進行、進度跟蹤、查詢等。
項目部：為系統(tǒng)的最底層，進度、質(zhì)量、安全、成本等數(shù)據(jù)主要從項目部這個層面采集，并自動匯總到工程部。該層次的主要權(quán)限是對本部門所承擔(dān)的工程項目進行查詢、進度匯總上報等。
2.2.2 工程管理
包括工程進度管理、工程質(zhì)量管理、設(shè)備及材料管理等。
（1）進度管理
根據(jù)所承擔(dān)的工程項目編制施工進度計劃，進行工程項目的。
施工部門按照實際施工情況進行進度匯總錄入，系統(tǒng)進行工程實際進度的統(tǒng)計分析，并用圖形進行動態(tài)顯示(如圖2所示)。
實際進度與計劃進度的動態(tài)比較，用圖形方式進行工程進度變化趨勢預(yù)測(如圖3所示)；
計劃進度的定期調(diào)整。
可進行工程進度各類數(shù)據(jù)的查詢。
（2）質(zhì)量管理
包括原材料的質(zhì)量、零部件及設(shè)備、施工質(zhì)量的管理等，建立質(zhì)量管理檔案。其功能包括質(zhì)量計劃的編制，工程質(zhì)量記錄及評價、檢查及驗證等；施工材料入庫驗收、分配直至施工現(xiàn)場驗收全過程的管理；對設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)制定的管理、委托加工設(shè)備的質(zhì)量管理及安裝調(diào)試、試運行質(zhì)檢記錄的管理。
（3）設(shè)備及材料管理
對施工現(xiàn)場所需要的施工設(shè)備、施工材料進行管理。包括對材料的驗收，分配和使用；對現(xiàn)場使用設(shè)備數(shù)量、種類、到達時間、使用時間、設(shè)備狀況等進行管理，以便對現(xiàn)有資源進行合理調(diào)配。
2.2.3 數(shù)據(jù)維護
主要是對整個系統(tǒng)原始資料的維護，包括對桿塔庫、地基庫、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的信息進行維護，以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠和有效。
2.2.4 文檔管理
文檔管理主要對輸變電工程項目實施過程中的大量文檔資料進行分類、儲存、存檔、查詢等。文檔管理包括輸變電工程建設(shè)過程中項目的下達、項目的更改、項目驗收、施工圖紙、各種報表、所涉及的法規(guī)、合同條款，建筑安裝承包合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)備與物資運輸合同等資料。
2.3 系統(tǒng)特性
本文利用技術(shù)，開發(fā)的基于B/S層網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的輸變電工程項目管理系統(tǒng)具有以下特性：
(1)實現(xiàn)了輸變電工程建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化管理。應(yīng)用B／S模式，運用等先進的技術(shù)。系統(tǒng)具備了高可靠、高安全等特性，使輸變電工程施工過程管理突破了時間和空間的限制，改善了管理手段，提高管理水平。
(2)實現(xiàn)施工進度的實時查詢和分析。根據(jù)不同的權(quán)限，施工現(xiàn)場可以將施工進度隨時進行上報，公司領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時對進度進行查詢。根據(jù)上報的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可自動生成工程完成情況跟蹤圖、施工進度圖等圖表，可以方便進行進度的跟蹤和更改。
(3)減少投資，降低維護成本。方案采用瀏覽器／服務(wù)器模式，軟件系統(tǒng)的部署、升級維護和數(shù)據(jù)備份在服務(wù)器上即可完成，B／S運行模式對客戶端的配置要求很低，客戶端只需安裝瀏覽器即可，極大地減少了系統(tǒng)的總投資，降低了系統(tǒng)總體維護成本。
(4)操作簡便，減輕培訓(xùn)負擔(dān)。由于本系統(tǒng)在具體使用中，普通用戶只需通過標(biāo)準的桌面瀏覽器(如IE)。就可根據(jù)用戶權(quán)限使用該系統(tǒng)，從而減輕計算機知識培訓(xùn)負擔(dān)。
2.4 關(guān)鍵技術(shù)
(1)應(yīng)用系統(tǒng)的動態(tài)接合技術(shù)。利用設(shè)計功能模塊，模塊間制定統(tǒng)一并互相認可的接口。通過這些接口，各個模塊可以通過信息流互相通信、調(diào)用，最終根據(jù)具體業(yè)務(wù)處理的需要，將一些恰當(dāng)?shù)哪K結(jié)合起來，形成具體的應(yīng)用子系統(tǒng)。
(2)數(shù)據(jù)庫設(shè)計及實現(xiàn)的技術(shù)。數(shù)據(jù)庫接口程序設(shè)計的關(guān)鍵是通過ActiveX服務(wù)器組件ADO及包含的對象，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)源的讀寫。數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)：采用SQL Server 2005這種先進的關(guān)系數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，可以與Windows 2003進行無縫連接。采用ActiveX服務(wù)器組件與數(shù)據(jù)庫互連，以這種方式進行數(shù)據(jù)庫訪問，配合SQL Senrer 2005的Transaction服務(wù)器進行分布式事務(wù)處理，通過ActiveX服務(wù)器組件ADO及包含的對象，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)源的讀寫。從而減輕網(wǎng)絡(luò)負擔(dān)。
(3)安全性設(shè)計。本系統(tǒng)采用3結(jié)構(gòu)，服務(wù)器端接受客戶端請求后，根據(jù)登錄的不同級別的用戶名和密碼對操作者的權(quán)限進行驗證，對數(shù)據(jù)庫進行查詢、操作，解釋執(zhí)行相應(yīng)的模塊，結(jié)果返回給瀏覽器。瀏覽器再與服務(wù)器交互完成頁面初始化。采用這樣一個過程，驗證僅在服務(wù)器端進行，返回客戶端的只是結(jié)果，增加了系統(tǒng)的保密性。同時由于應(yīng)用程序在服務(wù)器端，客戶端只有一些必要的運行環(huán)境信息。保護了程序代碼的安全性。
第9篇：工程項目運行管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項目管理 管理模式
中圖分類號： C93 文獻標(biāo)識碼： A
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設(shè)工程項目管理要求也逐步上升，建設(shè)工程項目管理模式的選用，成為至關(guān)重要的關(guān)節(jié)。作為甲方，對于建設(shè)工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設(shè)工程項目管理模式是關(guān)系到建設(shè)工程項目質(zhì)量與管理的重要決定因素，建設(shè)工程項目管理模式是進行項目管理施工的標(biāo)桿與基礎(chǔ)，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質(zhì)量以及施工管理的效果。加強對于建設(shè)工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設(shè)工程項目管理的科學(xué)性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關(guān)于建設(shè)工程項目管理模式的思考成為當(dāng)務(wù)之急，必須切實保證建設(shè)工程所選擇的管理模式能夠適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，能夠融入國際，在國際的建筑行業(yè)有一席之地。
建設(shè)工程項目管理的概述
所謂建設(shè)工程項目管理指的是從事建設(shè)工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容廣泛，包括對建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、專門性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設(shè)工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術(shù)跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質(zhì)量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設(shè)工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設(shè)工程項目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對于已有的項目管理經(jīng)驗，結(jié)合本次建設(shè)工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設(shè)工程項目管理的專門性表現(xiàn)在它所具有的組織機構(gòu)呈現(xiàn)著專門性的特點，即就是建設(shè)工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構(gòu)。建設(shè)工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構(gòu)很是重要，專門的組織機構(gòu)可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設(shè)工程項目管理的有序性與科學(xué)性。4.建設(shè)工程項目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學(xué)論證、經(jīng)濟管理、思維推斷以及專業(yè)的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設(shè)工程項目管理的組織性。這是建立在建設(shè)工程項目管理的專門性基礎(chǔ)之上的，專門的組織性機構(gòu)就包括了這兩方面的特點。
建設(shè)工程項目管理的重要性及作用分析
建設(shè)工程項目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對整個建設(shè)工程項目施工的各個階段的監(jiān)理作用，它對投資招標(biāo)階段、設(shè)計階段以及施工階段的監(jiān)理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設(shè)工程項目管理的控制作用主要包括對質(zhì)量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制主要是對質(zhì)量的具體要求、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量監(jiān)督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設(shè)工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設(shè)工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調(diào)作用。建設(shè)工程項目管理對于項目的施工環(huán)境、與其他單位的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關(guān)因素，例如生產(chǎn)要素、各部門人員的調(diào)動以及周邊環(huán)境等，要保證各項工作的協(xié)調(diào)性，促進建設(shè)工程項目的管理走向科學(xué)性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設(shè)管理項目重要的作用之一，建設(shè)工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量與安全等的管理工作。
建設(shè)工程項目管理模式分析
目前，建筑行業(yè)在國際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設(shè)工程項目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設(shè)工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應(yīng)用，具體分類如下：
項目控制模式
項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設(shè)工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業(yè)主的決策層負責(zé)，并為其提供決策支持，為建設(shè)工程提供全程服務(wù)，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設(shè)工程項目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設(shè)工程項目中的提供信息管理以及服務(wù)功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責(zé)人，為其提供全方位服務(wù)；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現(xiàn)多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責(zé)人和總項目部提供信息與服務(wù)，還兼顧下屬項目負責(zé)機構(gòu)的信息與服務(wù)功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設(shè)工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發(fā)生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應(yīng)達到的預(yù)期效果。只有與建設(shè)項目管理以及其他單位的管理相結(jié)合，才能達到更好的項目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個建設(shè)工程上持續(xù)運用而體現(xiàn)其優(yōu)勢與發(fā)展方向的。partering模式包括長期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標(biāo)五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續(xù)性應(yīng)用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設(shè)工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態(tài)，促進建設(shè)工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質(zhì)量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應(yīng)用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預(yù)控。再次，信任是建立在該模式的長期協(xié)議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設(shè)工程施工的進行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個工程建設(shè)的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協(xié)議與信任的基礎(chǔ)之上，三者是息息相關(guān)的，有一個方面發(fā)生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標(biāo)，它的協(xié)作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標(biāo)，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點與優(yōu)勢。
項目管理承包商模式
項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優(yōu)化設(shè)計來實現(xiàn)減少投資成本的目標(biāo)。它會根據(jù)具體實際情況對于設(shè)計中的每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設(shè)計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規(guī)劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設(shè)工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復(fù)。
設(shè)計-采購-建設(shè)模式
設(shè)計-采購-建設(shè)模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進行工程管理，另外，風(fēng)險承擔(dān)方主要由承包商承擔(dān)，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術(shù)管理措施。
總之，甲方建設(shè)工程項目管理模式需要甲方結(jié)合自己的實際選擇合適的模式進行建設(shè)工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設(shè)工程項目的施工管理趨于科學(xué)化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
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