關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：廣東民營(yíng)企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

改革開(kāi)放30年來(lái)，廣東民營(yíng)企業(yè)的崛起與發(fā)展，極大地促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)、快速地發(fā)展。從改革初期廣東民營(yíng)企業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、家族企業(yè)的興起到90年代中期股份合作制的異軍突起，演變到20世紀(jì)初至今的現(xiàn)代公司制的建立，無(wú)論從規(guī)模，還是實(shí)力都得了空前的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年廣東民營(yíng)企業(yè)達(dá)438.68萬(wàn)戶，從業(yè)人員達(dá)2305.31萬(wàn)人，完成的增加值為1962.96億元，完成的固定資產(chǎn)投資為5574.06億元，實(shí)現(xiàn)的稅收收入達(dá)2933.09億元，占全省稅收的29.2%，在進(jìn)出口貿(mào)易方面，全年出口達(dá)1002.44億元，顯而易見(jiàn)廣東民營(yíng)企業(yè)已成為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)已步入緩慢復(fù)蘇的后危機(jī)時(shí)代，全球競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，廣東民營(yíng)企業(yè)這種外源依賴性經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中舉步維艱，在面臨融資問(wèn)題，原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本、人民幣升值、用地成本等方面企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性成本不斷上升，相當(dāng)部分企業(yè)處于虧損邊緣，呈現(xiàn)出后勁嚴(yán)重不足的態(tài)勢(shì)。為此，廣東民營(yíng)企業(yè)如何生存并做到可持續(xù)發(fā)展，本文結(jié)合當(dāng)前廣東民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策以供探討。

一、廣東民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。從國(guó)際金融危機(jī)后期世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的態(tài)勢(shì)來(lái)看，低端制造環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位將進(jìn)一步弱化。目前廣東民營(yíng)企業(yè)雖然規(guī)模不斷擴(kuò)大，但總體來(lái)說(shuō)，由于缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，眾多企業(yè)集中在投資少，資金回籠快，擁擠在“三高一低”狹小的勞動(dòng)密集型行業(yè)中，一些所謂的高技術(shù)企業(yè)，仍然沒(méi)有自主能力，其核心技術(shù)大多還是從國(guó)外購(gòu)進(jìn)，缺乏較強(qiáng)的議價(jià)能力，從而很大程度上制約了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，表現(xiàn)出后勁不足的特點(diǎn)。此外，在利用外資過(guò)程中，由于項(xiàng)目載體少，科技含量低，產(chǎn)業(yè)層次不高，以及傳統(tǒng)家族式經(jīng)營(yíng)模式與現(xiàn)代外資經(jīng)營(yíng)模式的不匹配，國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則又不熟悉，抵抗國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，造成廣東民營(yíng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)化外資嫁接困難的現(xiàn)狀。

2.民營(yíng)企業(yè)融資渠道不暢，發(fā)展資金短缺。民營(yíng)企業(yè)融資難，流動(dòng)資金短缺，一直成為制約廣東民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于民營(yíng)企業(yè)普遍規(guī)模小，靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展，資本積累不厚實(shí)，可以抵押的資產(chǎn)也少，再加上現(xiàn)階段信用擔(dān)保體制不夠完善，金融機(jī)構(gòu)貸款的政策性強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)高，銀行對(duì)國(guó)有企業(yè)“爭(zhēng)貸”而對(duì)民營(yíng)企業(yè)“惜貸”，眾多的民營(yíng)企業(yè)為了生存不得不投向民間借貸市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2009年，廣東民營(yíng)企業(yè)貸款余額為355.6億元，僅占銀行全部貸款比重的0.9%，從投資資金來(lái)看，2009年廣東民營(yíng)企業(yè)投資資金來(lái)源中，自籌資金比重高達(dá)61.7%。今年以來(lái)，央行3次加息，6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金利率，客觀上造成市場(chǎng)資金緊張，部分中小企業(yè)的資金鏈繃得更緊，稍有風(fēng)吹草動(dòng)即面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)最新媒體報(bào)道，制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞近日接連出現(xiàn)的幾處企業(yè)惡性倒閉事件，順德均安是“中國(guó)牛仔服裝名鎮(zhèn)”，今年以來(lái)有100多家企業(yè)倒閉，其主要原因來(lái)自于資金鏈的斷裂。此外，我省大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)仍沿襲著傳統(tǒng)家族式管理，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)披露不規(guī)范，不真實(shí)，可信度低，信用意識(shí)不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)逃避金融債務(wù)的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮，嚴(yán)重地影響到民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題遲遲得不到有效地解決。

3.創(chuàng)新人才供給不足，管理水平有待提高。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代里，人力資源的可持續(xù)性與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)志。由于廣東民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期始于家庭作坊式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)用工一直是農(nóng)民工和下崗工人，大多數(shù)企業(yè)家來(lái)自農(nóng)民、個(gè)體戶，無(wú)業(yè)人員，他們的文化水平和管理水平較低，用人觀念陳舊，更沒(méi)有科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其在當(dāng)下國(guó)際貿(mào)易壁壘比比皆是的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，許多企業(yè)缺乏金融、法律、財(cái)務(wù)等知識(shí)型技術(shù)人才，更缺乏懂國(guó)際貿(mào)易知識(shí)、能運(yùn)作國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的高層次復(fù)合型人才，因而也容易導(dǎo)致企業(yè)不能快速準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有效規(guī)避?chē)?guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中失去主動(dòng)權(quán)。

4.企業(yè)規(guī)模小，區(qū)域品牌知名度不高。廣東民營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放浪潮中不斷發(fā)展壯大，形成了一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、較高知名度的企業(yè)，但數(shù)量不多，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年廣東民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本在1000萬(wàn)元以上的有30224戶，只占整體3.7%，最大的100家企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)有6家，大批企業(yè)注冊(cè)資金只在50—100萬(wàn)元間。以珠江三角洲為例，順德的家具行業(yè)有龍江和樂(lè)從兩大專業(yè)鎮(zhèn)，聚集生產(chǎn)銷(xiāo)售家具的企業(yè)近千家，但具備一定規(guī)模創(chuàng)出品牌的企業(yè)和產(chǎn)品卻寥寥無(wú)幾。眾多的企業(yè)急功近利，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，沒(méi)有培養(yǎng)良好的品牌意識(shí)，從而導(dǎo)致許多優(yōu)質(zhì)企業(yè)的產(chǎn)品長(zhǎng)期在低價(jià)位徘徊。區(qū)域品牌意識(shí)的建立是當(dāng)前也是今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)階段制約民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的瓶頸。

5.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)趨同，缺乏誠(chéng)信合作。競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，缺少誠(chéng)信合作已成為廣東民營(yíng)企業(yè)發(fā)展上更高水平的一大劣勢(shì)。目前廣東的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式仍然處于企業(yè)集中而配套劣勢(shì)的初級(jí)發(fā)展階段，主要體現(xiàn)在分散個(gè)體達(dá)成合作聯(lián)合的基礎(chǔ)薄弱，以誠(chéng)信為主的商業(yè)倫理觀念意識(shí)不強(qiáng)，社會(huì)信用極差，企業(yè)間侵權(quán)、挖角、虛列財(cái)務(wù)項(xiàng)目、造假賬、大股東損害小股東合法權(quán)益、企業(yè)內(nèi)部的黑幕交易等等損害合作經(jīng)營(yíng)的惡性行為得不到根本遏制，極大地?fù)p害他人和國(guó)家的利益，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求。缺乏自律和誠(chéng)信意識(shí)是廣東民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的難點(diǎn)。

二、廣東民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議及對(duì)策

1.構(gòu)建完善的金融服務(wù)體系。構(gòu)建全方位、多層次、高效率的廣東民營(yíng)企業(yè)融資的外部環(huán)境，是促進(jìn)廣東經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先要完善銀行服務(wù)體系，多措并舉發(fā)展小型金融機(jī)構(gòu)，提高小型企業(yè)貸款比重，要針對(duì)民營(yíng)企業(yè)資金需要的特點(diǎn)，為民營(yíng)企業(yè)提供個(gè)性化的金融服務(wù)，積極主動(dòng)地為有市場(chǎng)、有效率、有利于增加就業(yè)的企業(yè)提供合理的信貸服務(wù)；其次要研究和開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品，探索新的信貸的抵押方式，完善信用評(píng)級(jí)體系，對(duì)資信達(dá)標(biāo)、資質(zhì)好，風(fēng)險(xiǎn)控制得好的民營(yíng)企業(yè)，要適當(dāng)增加信貸額度，給民營(yíng)企業(yè)輸血，以金融實(shí)力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；再次，適當(dāng)降低資本市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善和落實(shí)稅收等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)符合條件的民營(yíng)企業(yè)到資本市場(chǎng)融資。此外，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的管理，建立科學(xué)的決策機(jī)制，健全財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、人力資源管理制度，合理控制負(fù)債水平，誠(chéng)信經(jīng)商，取之有道。 　2.培養(yǎng)高層次可持續(xù)發(fā)展人才梯隊(duì)。廣東民營(yíng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，依靠科技創(chuàng)新到永續(xù)經(jīng)營(yíng)，“人才強(qiáng)企”是根本，是企業(yè)做大做強(qiáng)的動(dòng)力源。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)模式下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新人才管理方式，從關(guān)注一般人力資源的低勞動(dòng)成本轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺年P(guān)注，從簡(jiǎn)單的勞動(dòng)人事管理轉(zhuǎn)向科學(xué)的人力資源管理，只有通過(guò)對(duì)人才的吸引、選拔、培養(yǎng)，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才梯隊(duì)，才能提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。此外在一個(gè)完整的創(chuàng)新體系中，企業(yè)是主體，企業(yè)家是靈魂，是主導(dǎo)力量，是企業(yè)創(chuàng)新最核心、最寶貴的資源。要讓過(guò)去“洗腳上岸”的農(nóng)民企業(yè)家去培訓(xùn)、去補(bǔ)課、去充電接受再教育，在學(xué)習(xí)中提升、演進(jìn)并培養(yǎng)成為有學(xué)識(shí)、有能力、有魅力的精英投入到二次創(chuàng)業(yè)中去再造輝煌，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展才能如高山流水，長(zhǎng)流長(zhǎng)新，永續(xù)不斷地迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力。

3.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信文化建設(shè)。沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有信譽(yù)就沒(méi)有市場(chǎng)，誠(chéng)信道德的修煉是廣東民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的基石。市場(chǎng)無(wú)情，適者生存。什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？其精髓就是企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，企業(yè)誠(chéng)信文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，人們常說(shuō)三流企業(yè)靠?jī)r(jià)格，二流企業(yè)靠質(zhì)量，一流企業(yè)靠文化。只有不斷沉淀并形成獨(dú)特的企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此只有把“誠(chéng)實(shí)信用，義利兼容”的原則貫徹到民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中去，在企業(yè)內(nèi)部建立起管理者與員工、員工與員工，在企業(yè)間建立起企業(yè)合作伙伴間誠(chéng)信合作，形成一種相互信賴和親密合作的關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高產(chǎn)品的文化附加值，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有生命力。

4.產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的建立與保護(hù)。20世紀(jì)九十年代后期至今，廣東民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生了近百個(gè)高度集聚，專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群，如佛山石灣、南莊的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群，南海西樵紡織產(chǎn)業(yè)集群，順德樂(lè)從家具產(chǎn)業(yè)集群，東莞虎門(mén)服裝產(chǎn)業(yè)集群等等，成為廣東經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和工業(yè)化迅速完成的重要依托和支撐。鑒于目前廣東民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品品牌的整體仍處于弱、小、散，缺乏國(guó)際知名品牌的局面，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的時(shí)代背景下，將廣東民營(yíng)企業(yè)的品牌提升與廣東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域品牌塑造有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，利用產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)打造全球性的區(qū)域品牌，是促進(jìn)廣東民營(yíng)企業(yè)第二次飛躍的重要途徑。區(qū)域品牌是眾多企業(yè)品牌的精華和提煉，要?jiǎng)?chuàng)建區(qū)域品牌，提升區(qū)域品牌形象和區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)力，首先政府扶持是前提，要重點(diǎn)扶持技術(shù)含量高，有市場(chǎng)潛力的品牌產(chǎn)品，還要善于保護(hù)好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌，增強(qiáng)企業(yè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次要做好商標(biāo)設(shè)計(jì)和注冊(cè)工作，不僅要在國(guó)內(nèi)注冊(cè)，更要注重國(guó)際注冊(cè)，從根本上保護(hù)傳統(tǒng)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品。再次要充分依靠龍頭骨干企業(yè)，通過(guò)龍頭產(chǎn)品的輻射，技術(shù)示范，信息擴(kuò)散和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的“領(lǐng)頭羊”的作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌的發(fā)展。

5.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平。改革開(kāi)放初期，家族制管理模式確實(shí)在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮過(guò)有益的作用，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益規(guī)范化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以及企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大面臨的管理復(fù)雜性，這種以地域性的血緣和親情關(guān)系為特征的家族管理逐漸成為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，廣東民營(yíng)企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，應(yīng)加快制度創(chuàng)新，制定合理產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)管理水平以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(1)探討股權(quán)多元化，吸收外部法人股權(quán)，包括戰(zhàn)略投資者和社會(huì)投資者，以明晰產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)分離為核心進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。(2)建立靈活有效的企業(yè)組織制度，可以采取短小精悍直線職能制。(3)建立與民營(yíng)企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的管理制度，在二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的容量、市場(chǎng)需求，客戶需求來(lái)找準(zhǔn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向并建立一整套與之相適應(yīng)的系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度實(shí)施管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)品牌關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑影響因素

Abstracts:According to the inside and outside relationships，it is researched on the development routes of brands cooperation in the private enterprises.Base on the view of brand relationships and supply chains，it is researched on the development routes of brands cooperation of inside brands relationships with the main and supplement brands and sorts brands，and of outside brands relationships with the lengthways，transverse，meshwork brands in the private enterprises.It is analyzed the influence factors of the development routes of brands cooperation in the private enterprises in this paper.

Keywords:Private enterprisesBrands relationshipsBrands cooperationDevelopment routesInfluence factors

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民營(yíng)企業(yè)品牌遇到前所未有的困境與挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)品牌要可持續(xù)發(fā)展，依靠個(gè)體的力量很難對(duì)抗著名品牌或知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)，因此，民營(yíng)企業(yè)品牌尋求內(nèi)外部關(guān)系的品牌合作已成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。品牌合作是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌，為了企業(yè)各自的利益而相互聯(lián)合協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)最大效益的商業(yè)行為。

目前研究品牌合作的文獻(xiàn)資料很少。學(xué)者如Steffen Jorgensen［1］，Robin Roslender［2］，Larsson［3］等從品牌合作的作用等來(lái)研究，如從博弈模型分析合作影響品牌形象、從功能間合作看品牌戰(zhàn)略的作用等。Shimizu Kazushi［4］，Muzzarelli［5］等研究了品牌合作的互補(bǔ)性和品牌合作與沖突的關(guān)系。陳欽蘭［6］從企業(yè)品牌縱向合作方式和組合要素的關(guān)系角度綜述了國(guó)外學(xué)者（Richard Jones［7］、Boonghee Yoo［8］，P.Seibert，M Weber［9］）和國(guó)內(nèi)學(xué)者（張桂梅［10］、洪珊［11］等）的研究。

本文基于供應(yīng)鏈視角和品牌關(guān)系，研究民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的主輔品牌和類別品牌合作發(fā)展路徑和外部關(guān)系的縱向、橫向、網(wǎng)絡(luò)化品牌合作發(fā)展路徑。

1.民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑

福建民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部品牌合作發(fā)展路徑有二種：一是主品牌附帶輔品牌合作發(fā)展路徑；二是大類品牌附帶亞類品牌合作發(fā)展路徑。

1.1主品牌附帶輔品牌。

1.1.1一主品牌附帶一輔品牌：指民營(yíng)企業(yè)在品牌發(fā)展過(guò)程中，先在市場(chǎng)上培育發(fā)展一個(gè)主品牌，并在主品牌的帶動(dòng)下，再推出一個(gè)輔品牌，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展。它適合于民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小或創(chuàng)業(yè)初期的品牌發(fā)展。

1.1.2一主品牌附帶多輔品牌：指民營(yíng)企業(yè)在品牌發(fā)展過(guò)程中，先在市場(chǎng)上培育發(fā)展一個(gè)主品牌，并在主品牌的帶動(dòng)下，再推出多個(gè)輔品牌，在多個(gè)市場(chǎng)上共同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展。它適合于民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較較大或有一定創(chuàng)業(yè)時(shí)間或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的品牌發(fā)展。

1.1.3多主品牌附帶一輔品牌：指民營(yíng)企業(yè)在品牌發(fā)展過(guò)程中，先在市場(chǎng)上培育發(fā)展了多個(gè)主品牌，并在主品牌的帶動(dòng)下，再推出一個(gè)輔品牌，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展。此種情況較少，但多主品牌共同幫助一輔品牌成長(zhǎng)，能使輔品牌盡快在市場(chǎng)上立住腳，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展。

1.1.4多主品牌附帶多輔品牌：指民營(yíng)企業(yè)在品牌發(fā)展過(guò)程中，先在市場(chǎng)上培育發(fā)展多個(gè)主品牌，并在主品牌的帶動(dòng)下，再推出多個(gè)輔品牌，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展。此品牌發(fā)展路徑在某些行業(yè)可實(shí)行，但它要求民營(yíng)企業(yè)達(dá)到一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和條件，對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在目前的時(shí)期不適用。

1.2大類品牌附帶亞類品牌。

1.2.1一大類品牌附帶一亞類品牌：指民營(yíng)企業(yè)在品牌發(fā)展過(guò)程中，先在市場(chǎng)上培育發(fā)展一個(gè)大類品牌，并在大類品牌的帶動(dòng)下，再推出一個(gè)亞類品牌，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展。此種品牌發(fā)展路徑較易實(shí)施，中小民營(yíng)企業(yè)可采用。

1.2.2一大類品牌附帶多亞類品牌：指民營(yíng)企業(yè)在品牌發(fā)展過(guò)程中，先在市場(chǎng)上培育發(fā)展一個(gè)大類品牌，并在大類品牌的帶動(dòng)下，再推出多個(gè)亞類品牌，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展。它適用于區(qū)域民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展。

1.2.3多大類品牌附帶一亞類品牌：指民營(yíng)企業(yè)在品牌發(fā)展過(guò)程中，先在市場(chǎng)上培育發(fā)展多個(gè)大類品牌，并在大類品牌的帶動(dòng)下，再推出一個(gè)亞類品牌，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展。它適用于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行品牌創(chuàng)新時(shí)采用。

1.2.4多大類品牌附帶多亞類品牌：指民營(yíng)企業(yè)在品牌發(fā)展過(guò)程中，先在市場(chǎng)上培育發(fā)展多個(gè)大類品牌，并在大類品牌的帶動(dòng)下，再推出多個(gè)亞類品牌，以實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展。它適用于規(guī)模大的民營(yíng)企業(yè)的品牌發(fā)展。

2.民營(yíng)企業(yè)外部關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑類型

基于供應(yīng)鏈視角，福建民營(yíng)企業(yè)外部關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑的類型主要有:縱向關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑、橫向關(guān)系合作發(fā)展路徑和網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑。縱向關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑、橫向關(guān)系合作發(fā)展路徑和網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑從供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商角度有不同的各種品牌合作發(fā)展路徑。

2.1民營(yíng)企業(yè)縱向關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑。民營(yíng)企業(yè)縱向關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑主要從供應(yīng)鏈的上游、中游和下游來(lái)發(fā)展的品牌合作發(fā)展路徑，它主要有：以供應(yīng)商為中心的品牌合作發(fā)展路徑、以生產(chǎn)商為中心的品牌合作發(fā)展路徑和以分銷(xiāo)商為中心的品牌合作發(fā)展路徑。

2.1.1以供應(yīng)商為中心的品牌合作發(fā)展路徑。

2.1.1.1供應(yīng)商與生產(chǎn)商的品牌合作。供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間的品牌合作關(guān)系是指在一定時(shí)間內(nèi)，以供應(yīng)商為中心，品牌供給和生產(chǎn)信息共享，共同獲利的品牌協(xié)作關(guān)系。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)供應(yīng)商品牌與一個(gè)或多個(gè)生產(chǎn)商品牌合作，形成以供應(yīng)商為中心的新品牌商標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。表現(xiàn)最突出的例子是電腦的供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間的品牌合作。

2.1.1.2供應(yīng)商與原材料供應(yīng)商的品牌合作。供應(yīng)商與原材料供應(yīng)商的品牌合作是指以供應(yīng)商為中心，市場(chǎng)上能看到供應(yīng)商的品牌，而原材料供應(yīng)商的產(chǎn)品品牌不可視，或完全加入到供應(yīng)商的品牌中，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與原材料供應(yīng)商的品牌合作。目前市場(chǎng)上此類品牌合作關(guān)系非常明顯。

2.1.2以生產(chǎn)商為中心的品牌合作發(fā)展路徑。

2.1.2.1生產(chǎn)商與分銷(xiāo)商的品牌合作。由于分銷(xiāo)商包含批發(fā)商、零售商和商，而民營(yíng)企業(yè)品牌發(fā)展路徑往往包含批發(fā)商品牌和零售商品牌，基本上不包括商品牌。因此，二種民營(yíng)企業(yè)品牌發(fā)展路徑是：其一為生產(chǎn)商與批發(fā)商的品牌合作。品牌以生產(chǎn)商為中心，向市場(chǎng)推出生產(chǎn)商品牌，批發(fā)商不用自己品牌，或部分使用自己的品牌。此種品牌合作常常是生產(chǎn)商為強(qiáng)勢(shì)品牌，批發(fā)商的品牌作為次品牌，讓客戶認(rèn)可。其二是生產(chǎn)商與零售商的品牌合作?；谏a(chǎn)商的產(chǎn)品品牌，一切是以生產(chǎn)商的品牌為主線。生產(chǎn)商在商品投入市場(chǎng)的前期，為其品牌進(jìn)行宣傳造勢(shì)，提供售前服務(wù)等行為，能使生產(chǎn)商品牌讓消費(fèi)者認(rèn)可。而零售商品牌能幫助生產(chǎn)商品牌產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)的過(guò)程中減少了阻礙，為生產(chǎn)商的品牌進(jìn)入市場(chǎng)打通了道路。生產(chǎn)商和零售商之間的品牌合作是互利互惠的，民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)商可以通過(guò)與較知名的零售商合作，從中創(chuàng)造自己的品牌知名度。合作的伙伴關(guān)系能夠?yàn)殡p方帶來(lái)優(yōu)厚的回報(bào)。生產(chǎn)商與零售商的品牌合作，免去了批發(fā)商這個(gè)中間環(huán)節(jié)，能提高利潤(rùn)的水平和品牌的知名度。如許多民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)商直接在大型零售店內(nèi)開(kāi)設(shè)品牌專柜或?qū)Ｙu(mài)店等。

2.1.2.2生產(chǎn)商與供應(yīng)商的品牌合作。長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)商和供應(yīng)商之間的關(guān)系是建立在市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單合作關(guān)系。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民營(yíng)企業(yè)所面臨的降低品牌產(chǎn)品成本的壓力越來(lái)越大，很多生產(chǎn)商開(kāi)始改變策略，壓縮采購(gòu)成本，削減供應(yīng)商的數(shù)目，并在產(chǎn)品的品牌上加入供應(yīng)商的次品牌，以獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如許多電腦公司，在自主品牌機(jī)上也標(biāo)注CPU品牌，以增強(qiáng)自主品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1.3以分銷(xiāo)商為中心的品牌合作發(fā)展路徑。

2.1.3.1以批發(fā)商為中心的品牌合作。以分銷(xiāo)商為中心的品牌合作發(fā)展路徑是未來(lái)民營(yíng)企業(yè)品牌發(fā)展的方向。以批發(fā)商為中心的品牌合作已開(kāi)始越來(lái)越受到喜愛(ài)。以批發(fā)商為中心的品牌合作，是指批發(fā)商品牌為推向市場(chǎng)的主品牌，而與其合作的品牌，依靠批發(fā)商品牌的力量向市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品。目前主要有三種情況：一是批發(fā)商與生產(chǎn)商的品牌合作。批發(fā)商品牌具有較強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而生產(chǎn)商品牌處于較弱地位，特別是品牌知名度低、企業(yè)規(guī)模小的民營(yíng)企業(yè)品牌。此種品牌合作更多地表現(xiàn)在服務(wù)性行業(yè)，如一些知名的旅游批發(fā)商品牌，其品牌下有許多生產(chǎn)商品牌，它們合作經(jīng)營(yíng)，把生產(chǎn)商品牌產(chǎn)品推向市場(chǎng)銷(xiāo)售。二是批發(fā)商與零售商的品牌合作。以批發(fā)商品牌為中心，在批發(fā)商品牌下，合作有許多零售商品牌。盡管零售商品牌是終端品牌，但消費(fèi)者卻只認(rèn)可批發(fā)商品牌，這樣批發(fā)商品牌就必須與零售商品牌合作來(lái)推銷(xiāo)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用價(jià)值。三是多級(jí)批發(fā)商之間的品牌合作。許多產(chǎn)品的批發(fā)商，由于自身原因，其渠道路徑無(wú)法很深或很廣，這樣一級(jí)批發(fā)商就會(huì)把產(chǎn)品批發(fā)給二級(jí)批發(fā)商，二級(jí)批發(fā)商又批發(fā)給三級(jí)批發(fā)商，這樣依次類推，最后到達(dá)零售商進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。在這循環(huán)的批發(fā)路徑中，批發(fā)商品牌必須合作進(jìn)行。多級(jí)批發(fā)商可以合作采用一個(gè)品牌或采用多個(gè)品牌合作銷(xiāo)售。多級(jí)批發(fā)商之間的品牌合作能在渠道環(huán)節(jié)增多的同時(shí)適當(dāng)降低成本，對(duì)品牌產(chǎn)品的的銷(xiāo)售十分有利。

2.1.3.2以零售商為中心的品牌合作。以零售商為中心的品牌合作也是近年來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。以零售商為中心的品牌合作是零售商品牌作為主打品牌，而其它的品牌附屬在零售商品牌下進(jìn)行銷(xiāo)售。主要的情況有：一是零售商與生產(chǎn)商的品牌合作。由于在市場(chǎng)運(yùn)作中，零售商品牌的知名度大，品牌聲譽(yù)好，而許多生產(chǎn)商品牌相對(duì)弱勢(shì)，零售商與生產(chǎn)商的品牌合作，能促進(jìn)生產(chǎn)商的品牌產(chǎn)品的盡快銷(xiāo)售，對(duì)生產(chǎn)商品牌的發(fā)展十分有益。如沃爾瑪品牌與生產(chǎn)商品牌的合作經(jīng)營(yíng)，以沃爾瑪品牌為中心。二是零售商與輔助商的品牌合作。以零售商品牌為中心，配合輔助商品牌進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)。消費(fèi)者認(rèn)可零售商品牌，并接受零售商品牌下的輔助商品牌的服務(wù)。輔助商往往提供如配送或維修等的品牌服務(wù)。目前此品牌合作形式在國(guó)內(nèi)較多電器零售商店中采用。

2.1.3.3分銷(xiāo)商之間的品牌合作。分銷(xiāo)商之間的品牌合作是指由一級(jí)或多級(jí)批發(fā)商與一個(gè)或多個(gè)零售商共同組成的品牌合作網(wǎng)絡(luò)。分銷(xiāo)商之間的品牌合作可以是多個(gè)相關(guān)聯(lián)的品牌的集合，也可是由一、二個(gè)主要品牌加上許多次要品牌而構(gòu)成。有以下類型：一是一個(gè)批發(fā)商品牌加上一個(gè)零售商品牌；二是一個(gè)批發(fā)商品牌加上多個(gè)零售商品牌；三是多個(gè)批發(fā)商品牌加上一個(gè)零售商品牌；四是多個(gè)批發(fā)商品牌加上多個(gè)零售商品牌。分銷(xiāo)商之間的品牌合作能極大降低物流配送的成本，提高產(chǎn)品向市場(chǎng)輸送的有效性。

2.1.4供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商的品牌合作。供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商的品牌合作又稱為“一條龍”的品牌合作鏈。一種品牌產(chǎn)品，其供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商在長(zhǎng)期的合作中，形成類似供應(yīng)鏈的品牌合作鏈。這類民營(yíng)企業(yè)的品牌合作形成一個(gè)整體，任何一品牌產(chǎn)品受到損害，均會(huì)影響到整條品牌鏈的共同發(fā)展。品牌鏈的穩(wěn)定性和信賴性強(qiáng)，屬于“長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌合作”類型。供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商的品牌合作往往通過(guò)協(xié)商來(lái)解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、原材料和零配件供應(yīng)、銷(xiāo)售和配送中的問(wèn)題。

2.2民營(yíng)企業(yè)品牌的橫向關(guān)系合作發(fā)展路徑。

2.2.1供應(yīng)商之間品牌合作。供應(yīng)商之間品牌合作指向生產(chǎn)同一類或同一種產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)的原材料或零部件的各品牌形成合作，成為一個(gè)品牌群，一同向下游供應(yīng)，以獲取更多的合作利益。此種品牌合作在技術(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)突出。如VCD專利，就是以此種品牌合作形式，向生產(chǎn)商提供品牌群專利來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。它的優(yōu)勢(shì)是共同研究設(shè)計(jì)、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)一供應(yīng)產(chǎn)品，各品牌均獲利。

2.2.2生產(chǎn)商之間的品牌合作。生產(chǎn)商之間的品牌合作是指民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，由于技術(shù)、成本等的需要，生產(chǎn)企業(yè)之間的品牌相互合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。主要的形式有：一是品牌全部外包業(yè)務(wù)，即貼牌生產(chǎn)（OEM）。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境里，由于社會(huì)分工的細(xì)化，有的民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的某個(gè)方面或某個(gè)環(huán)節(jié)有技術(shù)或成本優(yōu)勢(shì)，擁有品牌的生產(chǎn)商愿意把品牌的全部產(chǎn)品外包給其它企業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商之間的品牌合作的需要。貼牌生產(chǎn)是目前民營(yíng)企業(yè)品牌發(fā)展的需要和要求，能促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)了解品牌發(fā)展的全過(guò)程，進(jìn)而培育自主品牌打下基礎(chǔ)和積累經(jīng)驗(yàn)。二是品牌產(chǎn)品部分外包業(yè)務(wù)。指生產(chǎn)商的品牌產(chǎn)品的某部分，因技術(shù)或成本等方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，外包給專業(yè)的生產(chǎn)商來(lái)生產(chǎn)，再最后組合成需要的品牌產(chǎn)品。三是品牌聯(lián)合促銷(xiāo)。多家民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)商對(duì)不同品牌的系列產(chǎn)品，聯(lián)合宣傳促銷(xiāo)多個(gè)品牌或系列品牌，以達(dá)到1+1＞2的理想效果。聯(lián)合品牌促銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)在于門(mén)檻低、效果顯著，民營(yíng)企業(yè)只需要花很少的一筆促銷(xiāo)費(fèi)用就可以實(shí)現(xiàn)比單獨(dú)促銷(xiāo)更好的目標(biāo)。聯(lián)合品牌促銷(xiāo)無(wú)論對(duì)于知名的大品牌，還是不知名的小品牌來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)非常有效、而且低成本的促銷(xiāo)模式。

2.2.3同環(huán)節(jié)分銷(xiāo)商之間的品牌合作。民營(yíng)企業(yè)的分銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商之間的品牌合作主要是通過(guò)對(duì)統(tǒng)一品牌分銷(xiāo)的合作。同品牌同環(huán)節(jié)分銷(xiāo)商之間往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們?yōu)榱俗约旱慕y(tǒng)一品牌在自己管理的銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)業(yè)績(jī)而競(jìng)爭(zhēng)，然而，不良的或盲目的競(jìng)爭(zhēng)只能打擊品牌形象，為了品牌形象的樹(shù)立以及經(jīng)銷(xiāo)商們的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，他們應(yīng)該實(shí)行品牌合作。具體表現(xiàn)在：對(duì)品牌的維護(hù)、宣傳、擴(kuò)展渠道等等。民營(yíng)企業(yè)的分銷(xiāo)商之間，需要共同維護(hù)一個(gè)品牌形象，這就要求他們?cè)诒３制放菩蜗笠约皩?duì)品牌的維護(hù)上要齊心協(xié)力，通過(guò)對(duì)品牌形象的維護(hù)來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在品牌的宣傳方面，分銷(xiāo)商要配合生產(chǎn)商將宣傳工作做到位。通過(guò)對(duì)品牌的渠道擴(kuò)張能夠使消費(fèi)者以最快最便捷的速度接觸到產(chǎn)品。

2.3民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系品牌合作發(fā)展路徑。

2.3.1供應(yīng)鏈中的一體化品牌合作。在供應(yīng)鏈中，民營(yíng)企業(yè)的品牌產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)供應(yīng)商—生產(chǎn)商—分銷(xiāo)商的供應(yīng)鏈上游、中游和下游的各環(huán)節(jié)的品牌之間的合作。供應(yīng)鏈中的一體化品牌合作不是斷開(kāi)的或單線條的，它在某個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)多品牌合作，但其中心品牌一般是生產(chǎn)商品牌，上與供應(yīng)商品牌合作，下與分銷(xiāo)商品牌合作，從而形成供應(yīng)鏈中的一體化的品牌合作。

2.3.2網(wǎng)絡(luò)化品牌合作。供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商的品牌可以是單一品牌，也可以是多品牌，或單一品牌和多品牌同時(shí)使用的情況，因此，品牌合作是交錯(cuò)的、多元的和復(fù)雜的。網(wǎng)絡(luò)化品牌合作可以是一條供應(yīng)鏈上的網(wǎng)絡(luò)化品牌合作，也可是多條供應(yīng)鏈而形成的網(wǎng)絡(luò)化品牌合作，甚至是虛擬網(wǎng)絡(luò)化的品牌合作。由于網(wǎng)絡(luò)化品牌合作發(fā)展路徑的復(fù)雜性，民營(yíng)企業(yè)需要具備一定的規(guī)模和條件才可實(shí)施，而且不容易實(shí)施執(zhí)行。

2.3.3聯(lián)盟品牌合作。聯(lián)盟品牌合作又稱為品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，是民營(yíng)企業(yè)品牌發(fā)展路徑的新思維。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，能達(dá)到民營(yíng)企業(yè)品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒學(xué)習(xí)，不斷提升品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)，充分放大品牌價(jià)值，拓展市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)空間，依靠品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟的高層次運(yùn)營(yíng)，能創(chuàng)造出更高效益的品牌回報(bào)。品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來(lái)民營(yíng)企業(yè)品牌發(fā)展路徑的新趨勢(shì)。

3.影響民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑的因素分析

3.1環(huán)境因素。

3.1.1政治法律環(huán)境因素。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展環(huán)境中仍然有很多不和諧的政治法律環(huán)境因素。政治法律環(huán)境方面有政策法規(guī)和行政管理環(huán)境。具體有：市場(chǎng)準(zhǔn)入、融投資等政策法規(guī)和行政管理環(huán)境。在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，2005年2月國(guó)務(wù)院的《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》對(duì)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入做了不少鼓勵(lì)支持性規(guī)定，但在實(shí)際工作中有隱性壁壘。如某些資源性的行業(yè)設(shè)定很高準(zhǔn)入門(mén)檻，民營(yíng)企業(yè)因規(guī)模、資金等受到限制，很難進(jìn)入，尤其是在能源、原材料和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域很少參與。在融投資方面，民營(yíng)企業(yè)品牌發(fā)展遇到融投資渠道的瓶頸。國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融投資政策存在許多的條條框框和限制，加上長(zhǎng)期的舊思想意識(shí)遺留的問(wèn)題，造成許多民營(yíng)企業(yè)融投資渠道不暢，阻礙民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展路徑的選擇產(chǎn)生影響。

3.1.2經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入前所未有的快速增長(zhǎng)期，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展十分有利。但是隨著中國(guó)改革開(kāi)放三十周年來(lái)各種國(guó)內(nèi)外政策的深入實(shí)施，國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大變化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越深入、越激烈，民營(yíng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌的進(jìn)入，要發(fā)展自己的品牌變得更難，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)進(jìn)行品牌合作，而選擇好民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展路徑顯得十分重要。

3.1.3文化及自然等環(huán)境因素。文化及自然等環(huán)境因素對(duì)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。民營(yíng)企業(yè)由于長(zhǎng)期靠自力更生的發(fā)展，品牌文化和合作思想較欠缺。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)不僅要建設(shè)自身的品牌文化，而且要提升員工的品牌合作意識(shí)和合作水平及經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)品牌合作的可持續(xù)發(fā)展，保證民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展路徑的實(shí)施。

3.2品牌合作方的誠(chéng)信因素。誠(chéng)信因素是指民營(yíng)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，在謀求自身利益的同時(shí)，不損害國(guó)家、消費(fèi)者和其它利益相關(guān)者的利益。誠(chéng)信因素是影響民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑的執(zhí)行的重要因素。民營(yíng)企業(yè)之間的品牌合作是否具備誠(chéng)信，可以從品牌雙方合作的誠(chéng)信度和雙方誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為來(lái)考量。

3.2.1品牌合作的誠(chéng)信度。品牌雙方合作的誠(chéng)信度是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行品牌合作、選擇合作伙伴的首要條件，它直接影響到民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展。品牌雙方合作的誠(chéng)信度是衡量民營(yíng)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要指標(biāo)，品牌雙方合作的誠(chéng)信度越高，民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑越容易實(shí)施；反之，困難越大。此外，品牌雙方合作的誠(chéng)信度也會(huì)對(duì)消費(fèi)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)合作品牌的忠誠(chéng)程度、認(rèn)可程度產(chǎn)生影響。

3.2.2誠(chéng)信合作經(jīng)營(yíng)行為。民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信合作經(jīng)營(yíng)行為是指民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商和消費(fèi)者的各項(xiàng)品牌合作行為的誠(chéng)信。民營(yíng)企業(yè)雙方誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為直接影響到民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展能否實(shí)施，如果有一民營(yíng)企業(yè)制假品牌販假品牌、以次品牌充好品牌、簽假品牌合同、制作品牌虛假?gòu)V告、不履行品牌承諾等的不誠(chéng)信合作經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生，必然影響到民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑的執(zhí)行。

3.3品牌合作方的相容性因素。

3.3.1品牌資源規(guī)模的相容性。民營(yíng)企業(yè)自身的品牌資源規(guī)模是影響品牌合作發(fā)展路徑選擇的主要因素之一。一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論是大公司還是小公司，民營(yíng)企業(yè)更愿意與品牌資源規(guī)模相當(dāng)，且資源能相互兼容、相互匹配的品牌進(jìn)行合作，特別是在品牌的原材料資源、技術(shù)資源或人力資源方面能相互兼容，對(duì)民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑有重要的作用。而小的民營(yíng)企業(yè)卻更愿意與大公司進(jìn)行品牌合作發(fā)展，因?yàn)樾」灸塬@得品牌和聲譽(yù)的溢出效應(yīng)和大公司其它品牌資源。

3.3.2品牌產(chǎn)品的相容性。品牌產(chǎn)品的相容性會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)的品牌合作及其發(fā)展路徑。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)更愿意選擇相互兼容而非相互排斥的品牌產(chǎn)品進(jìn)行合作，品牌產(chǎn)品相互兼容有利于民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展，影響民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展路徑的選擇和實(shí)施。

3.4品牌合作價(jià)值因素。

3.4.1創(chuàng)造品牌新價(jià)值的潛力。創(chuàng)造品牌新價(jià)值的潛力是指品牌合作對(duì)民營(yíng)企業(yè)品牌合作伙伴來(lái)說(shuō)是否具有能夠創(chuàng)造新價(jià)值的潛在能力。品牌合作如能提高合作伙伴品牌生產(chǎn)效率，增加品牌附加價(jià)值，形成更強(qiáng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的品牌合作發(fā)展路徑產(chǎn)生積極的影響。因此，創(chuàng)造品牌新價(jià)值的潛力是衡量民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展能否持續(xù)進(jìn)行的指標(biāo)，是民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑持續(xù)進(jìn)行的影響要素。

3.4.2品牌文化價(jià)值觀。共同的品牌文化價(jià)值觀是影響民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑的關(guān)鍵要素。品牌文化價(jià)值觀相同或相近決定了品牌合作伙伴的品牌合作發(fā)展路徑的選擇、設(shè)計(jì)、運(yùn)作和實(shí)施，也會(huì)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展。長(zhǎng)期的品牌合作，能形成較相近的品牌文化價(jià)值觀和品牌合作伙伴關(guān)系。這種相互認(rèn)同的品牌文化價(jià)值觀和品牌合作伙伴關(guān)系是極大地影響民營(yíng)企業(yè)品牌合作路徑的發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑是目前中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外的品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下的一種持續(xù)發(fā)展品牌的選擇。民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑多種多樣，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的品牌規(guī)模、品牌關(guān)系、品牌文化、品牌條件來(lái)選擇適合自身發(fā)展品牌合作發(fā)展路徑。民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑的實(shí)施必須在多方相互配合的條件下完成，因此，民營(yíng)企業(yè)品牌合作發(fā)展路徑的實(shí)施雖有一定難度，但對(duì)民營(yíng)企業(yè)的品牌發(fā)展、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和保持持續(xù)發(fā)展動(dòng)力十分有益。

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第3篇：關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)檔案文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)

民營(yíng)企業(yè)檔案是指民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、基建及各項(xiàng)管理活動(dòng)中形成的，對(duì)企業(yè)具有查考保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像、電子等不同形式的歷史記錄[1]。近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)不可擋，而作為其發(fā)展一部分的檔案工作也逐漸得到重視，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)檔案的研究文獻(xiàn)也日益增多。本文主要對(duì)近年來(lái)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解目前的研究現(xiàn)狀，旨在對(duì)其今后的研究與發(fā)展有所啟發(fā)與幫助。

一、文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析

筆者通過(guò)對(duì)CNKI（http：///）的中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫(kù)、特色期刊、優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文、重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索與統(tǒng)計(jì)，以“民營(yíng)企業(yè)檔案”為關(guān)鍵詞，共獲得文獻(xiàn)342條記錄（1989—2013），刪去具有新聞報(bào)道性質(zhì)等非學(xué)術(shù)性文獻(xiàn)以及重復(fù)發(fā)文等，共獲得有效文獻(xiàn)203條。筆者分別從期刊種類、發(fā)文時(shí)間、作者機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。

（一）期刊種類及分布

通過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，與“民營(yíng)企業(yè)檔案”相關(guān)的文獻(xiàn)主要發(fā)表在52種期刊上，其中與檔案相關(guān)的有26種（159篇，占78.33%），大學(xué)學(xué)報(bào)9種（9篇，占4.43%），其他17種（35篇，占17.24%），反映了有關(guān)民營(yíng)企業(yè)檔案的研究主要集中在檔案學(xué)界，而其他領(lǐng)域的專家學(xué)者對(duì)這方面的研究與關(guān)注度比較低。與此同時(shí)，在26種與檔案相關(guān)的期刊中，核心期刊10種，共發(fā)文67篇，這說(shuō)明了有關(guān)民營(yíng)企業(yè)檔案的論文水平一般，研究層次較淺，質(zhì)量不高。

（二）時(shí)間分布

從CNKI檢索情況來(lái)看，有關(guān)民營(yíng)企業(yè)檔案的論文研究最早始于1996年，共有相關(guān)論文2篇，分別是陳嬪發(fā)表在《四川檔案》的《淺談民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作》以及發(fā)表在《檔案與建設(shè)》的《亟待加強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)檔案管理》。具體發(fā)文情況詳見(jiàn)圖1。

由此可以看出，從1996年之后，隨著年份的增長(zhǎng)，有關(guān)民營(yíng)企業(yè)檔案的文獻(xiàn)不斷增加，特別是2005至2007年，數(shù)量達(dá)到最高值。這與2005年出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》等鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策有關(guān)，同時(shí)也說(shuō)明了隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)體制的改革，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，而有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)注與研究也隨之增多。

（三）作者機(jī)構(gòu)分布

筆者對(duì)文獻(xiàn)作者的單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)來(lái)自學(xué)校的研究者有29名（占19%），來(lái)自檔案局館的研究者93名（占60%），有關(guān)公司企業(yè)的研究者14名（占9%），其他20名（占12%），這從側(cè)面反映了有關(guān)民營(yíng)企業(yè)檔案研究的主要集中在檔案學(xué)界，公司企業(yè)等社會(huì)組織對(duì)此方面的研究比較少。

（四）地域分布

同樣，通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)作者的工作單位所在地域進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：有關(guān)民營(yíng)企業(yè)檔案研究主要集中在東部城市，西部以及中部研究較少，這可能與東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、政策水平較高、人們思想意識(shí)較為開(kāi)放有關(guān)，東部的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也高于中西部，也可以反映出東部地區(qū)對(duì)檔案重視程度高于中西部。

二、研究的主要內(nèi)容

（一）民營(yíng)企業(yè)檔案的特點(diǎn)

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)檔案的特點(diǎn)，可以總結(jié)為四點(diǎn)：綜合性、現(xiàn)實(shí)性、知識(shí)性、經(jīng)濟(jì)屬性。綜合性是指它從整體上反映了企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)整個(gè)管理活動(dòng)的全貌，記載了企業(yè)的過(guò)去，預(yù)示著企業(yè)的未來(lái)；現(xiàn)實(shí)性是指它伴隨著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行而產(chǎn)生、積累、發(fā)展，同時(shí)又為企業(yè)發(fā)展提供利用，此外，還體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益；知識(shí)性指民營(yíng)企業(yè)檔案包括了企業(yè)活動(dòng)的方方面面，蘊(yùn)藏著從企業(yè)創(chuàng)建者到企業(yè)員工的各種見(jiàn)解、智慧結(jié)晶，蘊(yùn)含著豐富的信息與知識(shí)；從民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始，就伴隨著銷(xiāo)售、效益測(cè)算、貸款資金等一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就使其檔案呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)屬性，此外，它的經(jīng)濟(jì)屬性還體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)檔案是以有形資產(chǎn)存在，是企業(yè)特殊的資產(chǎn)[2]。

（二）民營(yíng)企業(yè)檔案管理模式

我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)檔案管理模式形形，宗培嶺教授在《民營(yíng)企業(yè)檔案管理模式研究》中按照其基本形態(tài)做一個(gè)大體的表述，他認(rèn)為：按檔案集中統(tǒng)一管理程度劃分，包括檔案集中統(tǒng)一管理、分級(jí)管理、分散管理；按其管理對(duì)象劃分，包括檔案綜合管理、文檔一體化管理、信息一體化管理；按管理形態(tài)劃分，包括檔案實(shí)體管理、檔案信息管理、檔案信息資源管理。以上劃分只是對(duì)企業(yè)檔案管理的基本形態(tài)做了大體上的描述，在實(shí)際的管理過(guò)程中，可能是好幾種模式相互交叉進(jìn)行的[3]。另有學(xué)者從企業(yè)內(nèi)部檔案機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、檔案保管地點(diǎn)和集中程度方面，將其管理模式分為兩大類：自主管理與社會(huì)化管理。自主管理是指企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際規(guī)模、特點(diǎn)而建立起來(lái)的完善的檔案管理模式，具體又可分為集中式、分布式、集中與分布結(jié)合式。社會(huì)化管理是指企業(yè)把本單位所形成檔案的全部或部分交由社會(huì)上成立的專業(yè)或非專業(yè)檔案管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，常見(jiàn)的有：檔案寄存中心、檔案事務(wù)所及商業(yè)性文件中心等[4]。

第4篇：關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展范文

為貫徹落實(shí)##省檔案局關(guān)于《##省民營(yíng)企業(yè)檔案管理辦法》的意見(jiàn)精神，為更好的發(fā)揮檔案部門(mén)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，更好的為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，5月13日##區(qū)檔案局聯(lián)合區(qū)工商聯(lián)組成調(diào)研組，深入民營(yíng)企業(yè)，就新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)對(duì)檔案工作有何需求、檔案工作如何有效服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研組走訪了##礦山機(jī)械公司、##省博文物資貿(mào)易（集體）公司、##燒雞廠等民營(yíng)企業(yè)，采取實(shí)地察看、召開(kāi)座談會(huì)、與企業(yè)高層深入探討、了解情況等多種形式，分析問(wèn)題、總結(jié)規(guī)律，就“檔案工作如何服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)對(duì)檔案管理部門(mén)有何需求”、“民營(yíng)企業(yè)檔案工作現(xiàn)狀”等主題展開(kāi)了重點(diǎn)調(diào)研。我們認(rèn)為隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展，但由于多種因素的影響，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需求。加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作已成為檔案部門(mén)乃至全社會(huì)共同面臨的一項(xiàng)新課題、新任務(wù)，必須引起足夠的重視，并采取措施切實(shí)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)檔案工作，才有利于民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)狀

隨著改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度日益加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要地位日漸突出，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)檔案管理工作的需求日益增大，從整體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，概括起來(lái)存在以下問(wèn)題：

1、 民營(yíng)企業(yè)檔案歸檔情況不理想。

一是企業(yè)缺乏檔案意識(shí)。##區(qū)現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立檔案的幾乎沒(méi)有，即使建立檔案的企業(yè)也僅僅是將部分文件材料初步進(jìn)行收集保管，或把認(rèn)為重要的檔案進(jìn)行初步整理保管，如財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等，但管理分散并未進(jìn)行集中統(tǒng)一的規(guī)范化管理：

二是沒(méi)有檔案管理專業(yè)人才，檔案管理員缺乏檔案專業(yè)知識(shí)，且得不到系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，致使檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及其工作方法、工作成效難以適應(yīng)檔案管理的要求。一些企業(yè)、個(gè)人僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，檔案管理隨心所欲沒(méi)有章法，缺乏科學(xué)有效的管理體制。

三是民營(yíng)企業(yè)檔案資料面臨流失、泄密的嚴(yán)重局面。由于企業(yè)法人及其經(jīng)營(yíng)管理人員把主要精力和資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售上，對(duì)企業(yè)檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時(shí)不注意保管、收集，導(dǎo)致檔案資料的流失；絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有相對(duì)固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀上造成事無(wú)人做、責(zé)無(wú)人擔(dān)；日常形成的原始材料大多數(shù)留存在各辦事人員手中，未實(shí)行集中統(tǒng)一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環(huán)節(jié)上的隨意性；企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險(xiǎn)性。

分析造成民營(yíng)企業(yè)檔案工作發(fā)展滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)檔案的重要性認(rèn)識(shí)不足，檔案部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作仍置于次要位置。二是企業(yè)自身情況的影響。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，規(guī)模小，流動(dòng)性大，從業(yè)人員成分復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)檔案管理工作帶來(lái)一定困難。三是檔案宣傳、制度監(jiān)管不到位。檔案部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在檔案管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不能及時(shí)的了解與解決，民營(yíng)企業(yè)在檔案管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、遇到困難不知找誰(shuí)解決，致使檔案部門(mén)和民營(yíng)企業(yè)在檔案管理工作中很難實(shí)施有效的互動(dòng)和聯(lián)系。

二、民營(yíng)企業(yè)檔案工作的對(duì)策

1. 加強(qiáng)法制宣傳，推進(jìn)依法治檔。從“依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益、切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)”的角度，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案法律法規(guī)的宣傳力度，檔案部門(mén)深化對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，努力擴(kuò)大檔案法規(guī)宣傳覆蓋面；增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的檔案意識(shí)，提高其依法管理、保管檔案的水平，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)高度重視檔案工作，使檔案工作成為企業(yè)管理不可缺少的一部分，為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2. 建設(shè)工作平臺(tái)，打牢檔案基礎(chǔ)。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)檔案管理工作將越來(lái)越顯示出它的重要地位和作用。民營(yíng)企業(yè)要把檔案管理工作作為企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，提上重要的議事日程，及時(shí)研究解決檔案工作中存在的問(wèn)題，在人力、物力、財(cái)力上給予投入。在檔案人員選配上，盡可能選配文化層次較高、工作責(zé)任心強(qiáng)、能勝任檔案工作的人員，并能夠保持相對(duì)穩(wěn)定。要配備必要的硬件設(shè)施，對(duì)各門(mén)類檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理，確保民營(yíng)企業(yè)檔案工作的正常開(kāi)展和檔案的完整與安全。

3. 加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)檔案工作既是檔案部門(mén)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，也是檔案工作服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體體現(xiàn)。要站在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的重要性，增強(qiáng)做好民營(yíng)企業(yè)檔案工作的緊迫感和責(zé)任感。檔案管理部門(mén)要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定適

合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度，將本區(qū)域的民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作列入工作計(jì)劃，對(duì)不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)提出不同的要求。檔案部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，積極地為民營(yíng)企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作健康發(fā)展。4. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理員素質(zhì)。要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)檔案人員培訓(xùn)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，采取舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、深入基層現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)等各種靈活多樣的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，逐步提高民營(yíng)企業(yè)檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)服務(wù)和管理本領(lǐng)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的整體水平。

第5篇：關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展范文

（阜陽(yáng)師范學(xué)院，安徽 阜陽(yáng) 236000）

摘 要：民營(yíng)企業(yè)融資困難的問(wèn)題一直是其發(fā)展道路上最大的掣肘，民營(yíng)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須克服這個(gè)難題，建立健全完善的融資體系.本文主要以安徽省阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)為例，從融資概況、融資渠道、融資成本、政府政策支持等方面對(duì)阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)的融資現(xiàn)狀進(jìn)行展示，為完善民營(yíng)企業(yè)融資管理，為發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)略盡綿薄之力.

關(guān)鍵詞 ：民營(yíng)企業(yè)；融資；調(diào)查研究

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）01-0121-02

1 阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)基本發(fā)展情況

據(jù)阜陽(yáng)市經(jīng)信委中小企業(yè)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2013年，阜陽(yáng)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值677.9億元，同比增長(zhǎng)13.5%，占全市生產(chǎn)總值的63.7%；民營(yíng)企業(yè)完成固定資產(chǎn)投資645.3億元，同比增長(zhǎng)25.3%；完成稅收86.3億元，同比增長(zhǎng)26.4%，占全市稅收總量的61.7%.與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)個(gè)數(shù)、就業(yè)人數(shù)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，截至2013年底，全市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到22701戶，同比增長(zhǎng)18.7%；個(gè)體工商戶發(fā)展到152363戶，同比增長(zhǎng)18.6%；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員達(dá)到60.7萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)27.9%，占全社會(huì)從業(yè)人員比重9.9%.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力也顯著增強(qiáng)，2013年全市民營(yíng)企業(yè)獲得授權(quán)專利1916個(gè)，同比增長(zhǎng)47.4%.由上可見(jiàn)，僅2013年，阜陽(yáng)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全市60%的生產(chǎn)總值、60%的工業(yè)增加值、60%的稅收，在對(duì)GDP、稅收、就業(yè)崗位、政府收入的貢獻(xiàn)中占據(jù)主導(dǎo)地位，是地區(qū)經(jīng)濟(jì)中最有活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).然而，伴隨著阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)先天不足的資金問(wèn)題逐漸凸顯并且放大，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最大的制約點(diǎn)便是融資不易.

為了了解阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)融資的基本情況，本課題組于2013年1月至2014年6月，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)搜集、電話咨詢等形式，主要從民營(yíng)企業(yè)融資概況、融資渠道、融資成本、政府政策支持等方面對(duì)注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上的2687戶民營(yíng)企業(yè)①的融資情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀及存在的一些問(wèn)題分析如下.

2 阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)的融資現(xiàn)狀調(diào)查

2.1 融資概況

對(duì)于阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)融資的基本情況，課題組經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2687家樣本企業(yè)中，只有360家民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)有資金比較充足，能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)擴(kuò)建、技術(shù)研發(fā)、工資福利等需求，占樣本總數(shù)的13.4%；734家民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)有資金比較緊張，有些時(shí)候必須需要一系列的融資手段才能維持基本的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，占樣本總數(shù)的27.3%；還有1593家民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為資金情況非常緊張，必須依賴外部融資才能生存下去，占樣本總數(shù)的57.3%.

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)資金緊張的主要原因，約有70%的樣本企業(yè)都同時(shí)選擇了原材料漲價(jià)過(guò)快、勞動(dòng)力成本增加、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道不暢、難以從外部渠道融集到資金等因素.而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程中遇到的最主要困難，幾乎所有的樣本企業(yè)都選擇了貸款方存在歧視，缺乏第三方提供的保證，以及信用評(píng)級(jí)無(wú)法達(dá)到銀行標(biāo)準(zhǔn).

可見(jiàn)，阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)由于自身實(shí)力薄弱，知名度差，信用意識(shí)不強(qiáng)，資信評(píng)級(jí)不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致無(wú)法得到外部資金提供者的支持，其資金形勢(shì)非常嚴(yán)峻，如果不采取有效的融資策略，民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)步履維艱.

2.2 融資渠道

2.2.1 內(nèi)源性融資排在首位

根據(jù)調(diào)查，幾乎所有的民營(yíng)企業(yè)都把內(nèi)源性融資（企業(yè)的留存收益和所有者的自有資金投入）排在融資渠道的首位.這主要是因?yàn)閮?nèi)源性融資具有原始積累性和低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)整體發(fā)展水平不高，在外部融資能力有限的情況下，就只能靠?jī)?nèi)源性融資來(lái)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求了.

2.2.2 金融機(jī)構(gòu)貸款和民間貸款是民營(yíng)企業(yè)外源性融資的主渠道

隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，僅靠?jī)?nèi)源性融資肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要，此時(shí)民營(yíng)企業(yè)就不得不依賴于金融機(jī)構(gòu)和民間貸款機(jī)構(gòu)提供的借貸資金.根據(jù)調(diào)查，約有1600多戶民營(yíng)企業(yè)除了內(nèi)源性融資外，第二選擇了城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社提供的貸款融資渠道，占樣本企業(yè)的59.5%；而700戶民營(yíng)企業(yè)則選擇小額貸款公司、典當(dāng)行等民間借貸渠道，占樣本企業(yè)的26.1%；只有387戶民營(yíng)企業(yè)選擇四大國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)進(jìn)行貸款，占樣本企業(yè)的14.4%.

當(dāng)問(wèn)及企業(yè)從銀行等金融機(jī)構(gòu)取得貸款難的主要原因時(shí)，大多數(shù)樣本企業(yè)都同時(shí)選擇了銀行認(rèn)為企業(yè)的信用評(píng)級(jí)不夠，缺乏擔(dān)保物和擔(dān)保方，且企業(yè)資金需求急、貸款期限短、資金需求量小等不符合銀行的要求.

由以上調(diào)查數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，在阜陽(yáng)市這種經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，四大國(guó)有銀行出于自身營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)民營(yíng)企業(yè)設(shè)置了高門(mén)檻，它們不僅沒(méi)有專門(mén)面向民營(yíng)企業(yè)融資的產(chǎn)品，還盡量避免向民營(yíng)企業(yè)提供相關(guān)的貸款業(yè)務(wù).城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社貸款給民營(yíng)企業(yè)的金額雖然增加，但是由于區(qū)域性的限制，它們只有有限的資金幫助.越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)傾向于民間借貸，因?yàn)樗鼡碛斜憬莸馁J款程序、貸款財(cái)務(wù)費(fèi)用低、資金籌集迅速等優(yōu)勢(shì)，便于民營(yíng)企業(yè)抓住市場(chǎng)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，然而由于我國(guó)缺乏對(duì)民間融資相應(yīng)的法律和政策支持，導(dǎo)致民間借貸風(fēng)險(xiǎn)較大，很可能導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)，所以民間融資渠道不可能成為民營(yíng)企業(yè)融資的主流渠道.

2.2.3 資本市場(chǎng)上市融資渠道完全堵塞

通過(guò)資本市場(chǎng)上市融資具有融資快、來(lái)源廣等優(yōu)點(diǎn)，但由于我國(guó)《證券法》和《公司法》對(duì)企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券、股票上市、債券上市有著嚴(yán)格的限制和規(guī)定，對(duì)于實(shí)力有限的阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行上市融資非常困難.就阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，迄今為止尚沒(méi)有一家民營(yíng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)上市.就連地區(qū)影響力最大、實(shí)力雄厚的阜陽(yáng)華聯(lián)集團(tuán)企業(yè)前幾年試圖上市，最終還是以失敗告終.所以，上市融資渠道對(duì)阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)而言完全堵塞.

2.3 融資成本

民營(yíng)企業(yè)融資成本指的是獲取和使用資金的代價(jià)，具體包括利息、手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)等等.根據(jù)調(diào)查資料顯示，阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)普遍反映貸款難、融資成本高、資金周轉(zhuǎn)慢.目前，阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)的綜合貸款成本高于基準(zhǔn)利率40%，而2687戶樣本企業(yè)中只有17%的企業(yè)享受了基準(zhǔn)以下的利率.民間借貸資金由于沒(méi)有國(guó)家的政策約束，所以借貸利率更高，小額貸款公司及民間融資月利率一般在4%以上.高額的融資成本讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)退兩難，“進(jìn)”則使民營(yíng)企業(yè)難以負(fù)擔(dān)巨額的利息，“退”則會(huì)讓民營(yíng)企業(yè)資金鏈斷裂.民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)往往在高額的融資成本前望而卻步.

2.4 政府政策支持

盡管近幾年，阜陽(yáng)市政府為緩解民營(yíng)企業(yè)的融資困難問(wèn)題，持續(xù)加強(qiáng)政府、銀行、企業(yè)的三方合作，出臺(tái)了各種政策，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，有效地緩解了民營(yíng)企業(yè)資金的燃眉之急.如2012年，由阜陽(yáng)市經(jīng)信委、人行阜陽(yáng)中心支行聯(lián)合組織的“大走訪”活動(dòng)”中，各大銀行深入全市629家規(guī)模工業(yè)企業(yè)，了解企業(yè)的資金需求，簽訂貸款協(xié)議18.28億元，新增企業(yè)貸款9.32億元.又如阜政發(fā)〔2013〕25號(hào)《關(guān)于大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見(jiàn)》中規(guī)定對(duì)年銷(xiāo)售收入新上100億元、50億元、10億元、5億元臺(tái)階的民營(yíng)企業(yè)，由企業(yè)所在地政府分別給予100萬(wàn)元、50萬(wàn)元、20萬(wàn)元、10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新認(rèn)定為國(guó)家級(jí)、省級(jí)工程研究中心、工程實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、技術(shù)中心和檢驗(yàn)檢測(cè)中心的民營(yíng)企業(yè)，分別給予30萬(wàn)元、20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，分別給予30萬(wàn)元、10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得中國(guó)馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、證明商標(biāo)和集體商標(biāo)的民營(yíng)企業(yè)，分別給予30萬(wàn)元、6萬(wàn)元、5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì).再如從2013年起連續(xù)5年，市財(cái)政將每年從工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金中安排5000萬(wàn)元扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金，并隨著財(cái)政收入的增長(zhǎng)逐年增加②.以上種種，都是阜陽(yáng)市政府為提高民營(yíng)企業(yè)融資能力所作出的不懈努力.

但與此同時(shí)，不可否認(rèn)的是政府的政策環(huán)境支持還是有很多不足.根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，約有65%的樣本企業(yè)認(rèn)為政府政策雖好，但在具體貫徹時(shí)執(zhí)行力度不夠或宣傳不到位，導(dǎo)致它們認(rèn)為當(dāng)?shù)卣贫ǖ恼邲](méi)起什么作用.約有35%的樣本企業(yè)認(rèn)為政府制定的政策有一定作用，為民營(yíng)企業(yè)融資提供了很大的幫助.當(dāng)問(wèn)及企業(yè)最希望政府在哪些方面提高對(duì)企業(yè)融資的幫助，很多企業(yè)都提到了首先要提高現(xiàn)有財(cái)政補(bǔ)貼政策、稅收減免政策的執(zhí)行力度，認(rèn)真落實(shí)好政策；其次，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的擔(dān)保扶持，搭建政府、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)融資信息交流平臺(tái).

3 解決阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)融資困境的一些建議

綜上所述，阜陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)融資困難的主要表現(xiàn)就是：融資形式嚴(yán)峻、融資渠道有限、融資成本高和政府政策執(zhí)行力度不足.

為了解決以上問(wèn)題，首先，阜陽(yáng)市各個(gè)民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理，改善自身的經(jīng)營(yíng)狀況，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大知名度和信譽(yù)，取得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，才能從根本上提高民營(yíng)企業(yè)融資的資金獲得率；其次，通過(guò)借鑒外國(guó)先進(jìn)的方式和經(jīng)驗(yàn)，改善民營(yíng)企業(yè)的資金融通外部環(huán)境，拓寬融資渠道，建立專門(mén)為民營(yíng)企業(yè)提供資金和政策支持的金融機(jī)構(gòu)；然后，創(chuàng)新各種融資擔(dān)保方式，如繼續(xù)加大政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用，大力發(fā)展企業(yè)互助擔(dān)保機(jī)制，建立和完善民營(yíng)企業(yè)融資擔(dān)保體系；再次，對(duì)民營(yíng)企業(yè)存在偏見(jiàn)的國(guó)有商業(yè)銀行和其他貸款機(jī)構(gòu)應(yīng)該改變對(duì)民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的看法，其實(shí)給民營(yíng)企業(yè)提供資金幫助往往能增加自己的收益；最后，政府相關(guān)部門(mén)不僅要繼續(xù)保證現(xiàn)有的財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免政策的執(zhí)行效果，還應(yīng)繼續(xù)加緊制定促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律，以及各種有助民營(yíng)企業(yè)融資的制度政策.

只有這樣，民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題才能逐步解決，民營(yíng)企業(yè)才能不會(huì)因資金鏈的斷裂而破產(chǎn)，或因?yàn)橘Y金問(wèn)題錯(cuò)過(guò)重要的發(fā)展機(jī)遇，民營(yíng)企業(yè)才會(huì)迎來(lái)發(fā)展的新契機(jī).

注 釋：

①數(shù)據(jù)來(lái)源于阜陽(yáng)市工商局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).

②資料來(lái)源于阜陽(yáng)市信息公開(kāi)網(wǎng)：阜政發(fā)〔2013〕25號(hào)《關(guān)于大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見(jiàn)》.

參考文獻(xiàn)：

〔1〕吳晶晶.淺析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資困境及其對(duì)策[J].時(shí)代金融，2012（12）.

〔2〕王迪，常宇.淺談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題及破解之路[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（5）.

第6篇：關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展范文

    關(guān)鍵詞:黑龍江省;后危機(jī)時(shí)代;民營(yíng)企業(yè);發(fā)展

    2007年下半年,美國(guó)爆發(fā)了以住房抵押貸款為特征的次貸危機(jī),在隨后很短的時(shí)間內(nèi)就演變成了全球性的金融危機(jī),2008年9月伴著雷曼兄弟、通用汽車(chē)公司等的相繼倒閉,金融危機(jī)像海嘯一樣開(kāi)始大范圍向世界蔓延,并深入到了各國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì),無(wú)論是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,還是中國(guó)、印度這樣的發(fā)展中大國(guó),無(wú)論是珠三角的廣東、長(zhǎng)三角的江浙,還是像內(nèi)陸地區(qū)的黑龍江省,在經(jīng)濟(jì)上都受到了不同程度的沖擊。在金融危機(jī)最為嚴(yán)重的時(shí)刻,珠三角、長(zhǎng)三角等地區(qū)大量的中小企業(yè)停產(chǎn)的停產(chǎn)、倒閉的倒閉,特別是外向型的對(duì)外依存度比較高的出口創(chuàng)匯型中小企業(yè),面臨著生存的危機(jī),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)顯現(xiàn)出一派蕭條的景象,隨處可見(jiàn)。黑龍江作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份,經(jīng)濟(jì)發(fā)展受金融危機(jī)的沖擊雖然不像沿海各省那樣嚴(yán)重,但也遭到了嚴(yán)峻的沖擊。

    黑龍江省民營(yíng)(中小)企業(yè)發(fā)展從小到大、從弱到強(qiáng),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中曾譜寫(xiě)了濃墨重彩的篇章,在我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)、產(chǎn)品出口創(chuàng)匯、促進(jìn)就業(yè)等各個(gè)方面都發(fā)揮了不可替代的作用?？v觀我國(guó)的經(jīng)濟(jì)版圖,凡是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),都是中小企業(yè)或者民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),通過(guò)上面和江蘇、浙江省份的比較,可以看出黑龍江民營(yíng)企業(yè)和他們相比在各方面都還有很大的差距。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,特別是當(dāng)前的后金融危機(jī)背景下,縱觀我省民營(yíng)企業(yè),無(wú)論是從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、還是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展自身、企業(yè)融資等方面,在其發(fā)展的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題。

    一、后金融危機(jī)背景下黑龍江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

    (一)民營(yíng)(中小)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境仍不夠完善

    中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境仍不夠完善,這不僅僅是黑龍江的問(wèn)題。從中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境層面上看,長(zhǎng)久以來(lái),我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向縱深發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展雖比過(guò)去有了較大的進(jìn)步,但民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境還不夠完善,這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    一是我國(guó)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的法律法規(guī)保障體系雖已建立,但具體相關(guān)細(xì)節(jié)尚待完善,這是一個(gè)較為普遍的問(wèn)題,在金融危機(jī)下可能表現(xiàn)的更為明顯。目前,促進(jìn)黑龍江中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)有2003年實(shí)施的《中小企業(yè)促進(jìn)法》和2006年出臺(tái)的《黑龍江省中小企業(yè)促進(jìn)條例》,還有為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的沖擊,2009年國(guó)務(wù)院通過(guò)并實(shí)施的“國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)”,法律法規(guī)雖然制定了,但那些條文框框還比較抽象,都是體制性的沒(méi)有具體細(xì)化,在政策執(zhí)行過(guò)程中還缺乏與之配套的的相關(guān)措施,具體的操作中會(huì)有很大的彈性,執(zhí)行起來(lái)實(shí)際效果也會(huì)大打折扣。

    二是缺乏為民營(yíng)企業(yè)“一站式”的社會(huì)化中介服務(wù)體系。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的支持應(yīng)該是全方位、多層次的,政府可以在財(cái)政、稅收等方面給企業(yè)以政策支持。當(dāng)然,社會(huì)上專業(yè)性的中介機(jī)構(gòu)比如:會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、管理咨詢公司等等,都可給中小企業(yè)提供一些關(guān)于人才開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、法律援助等方面的服務(wù)。國(guó)外的很多企業(yè)在和政府打交道過(guò)程中基本都通過(guò)中介機(jī)構(gòu),這樣通過(guò)專業(yè)化的服務(wù)效率就很高,在這方面國(guó)外有很多很好的經(jīng)驗(yàn)可以給我們以借鑒,我們通常講要轉(zhuǎn)變政府職能,向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,就是要求政府從一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)服務(wù)者的角色,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供力所能及的服務(wù),這也是新時(shí)期政府職能之所在。由于我國(guó)在這方面的社會(huì)化服務(wù)意識(shí)和水平比較低,政府在這方面還需要更加重視,加大調(diào)查研究,給予中小企業(yè)中介機(jī)構(gòu)以支持,為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

    三是在某些領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體地位的缺失。出于國(guó)家戰(zhàn)略的考慮,由于后金融危機(jī)背景下,黑龍江省國(guó)有企業(yè)行政壟斷的存在,在金融、能源、電力、通信等某些行業(yè),都設(shè)置了很高的進(jìn)入壁壘,民營(yíng)企業(yè)是很難進(jìn)入這些行業(yè)的,行政上的壟斷造就了這些暴利行業(yè),而且在這些缺乏競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)中,企業(yè)唯利是圖現(xiàn)象非常嚴(yán)重,企業(yè)的服務(wù)意識(shí)也非常淡薄。從長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,這些人為因素造成的行政性體制障礙是不利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的,必須慢慢根除這種障礙,還民營(yíng)企業(yè)一個(gè)公平合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)主體地位,營(yíng)造一個(gè)有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

    (二)黑龍江民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)偏低

    民營(yíng)企業(yè)發(fā)展至今,經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的歷史進(jìn)程,民營(yíng)(中小企業(yè))占我國(guó)企業(yè)總數(shù)量的99%以上,數(shù)量上占有絕對(duì)的地位,中小企業(yè)已成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)在黑龍江經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也取得了不俗的成績(jī),為黑龍江經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)總量的提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化都作出了巨大貢獻(xiàn)。但在后金融危機(jī)背景下的今天,黑龍江中小企業(yè)也彰顯了自身在發(fā)展壯大中存在的問(wèn)題。

    一是中小企業(yè)基本都沒(méi)有建立有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。第一,黑龍江有將近17.8萬(wàn)家中小企業(yè),而這其中的大部分都是民營(yíng)中小企業(yè),民營(yíng)中小企業(yè)的一個(gè)典型特點(diǎn)就是管理上的家族式,企業(yè)決策都是業(yè)主一言堂,這種過(guò)于集中的家長(zhǎng)式管理往往造成一些重大決策失誤。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有或者無(wú)法執(zhí)行嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度,在我國(guó)的文化傳統(tǒng)中最講究人情、關(guān)系、面子,員工“近親繁殖”幾乎是每個(gè)企業(yè)的通病。許多中小企業(yè)的內(nèi)部職工是業(yè)主的親戚朋友,往往礙于情面,無(wú)法按規(guī)章制度辦事,這就是家族制企業(yè)管理的弊端,過(guò)分依賴情感的作用必然削弱管理者的制度意識(shí),使得企業(yè)在小規(guī)模水平上長(zhǎng)期徘徊,束縛中小企業(yè)的健康發(fā)展。不可否認(rèn)家族式管理在過(guò)去的企業(yè)管理中也曾發(fā)揮的一定作用,但是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)比以前將更加激烈,中小企業(yè)簡(jiǎn)單化的家族式管理顯然己不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。第二,大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃,忽視戰(zhàn)略管理的重要性或者礙于企業(yè)主的能力限制,根本沒(méi)有戰(zhàn)略管理的意識(shí),缺乏科學(xué)、民主的決策機(jī)制,這些問(wèn)題可能在企業(yè)規(guī)模很小的時(shí)候,弊端還不太顯現(xiàn),但隨著企業(yè)的做大做強(qiáng),若不能適時(shí)建立有效的現(xiàn)代企業(yè)制度就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

    二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低。黑龍江中小企業(yè)普遍管理水平較低,中小企業(yè)其實(shí)大部分都是民營(yíng)企業(yè),在創(chuàng)辦初期通常是家族式管理模式,企業(yè)的所有權(quán)歸家族所有,企業(yè)往往被傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型的管理方式主宰著,“以人治企”的觀念陳舊,家族權(quán)力的過(guò)度集中,信息溝通的不通暢,許多中小企業(yè)都存在著“無(wú)戰(zhàn)略管理、無(wú)企業(yè)文化”的現(xiàn)象,在企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略制定等方面決策盲目,管理模式的落后嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。管理學(xué)上有句話叫作“管理出效率”,而現(xiàn)代企業(yè)的管理是以人為本的管理,人才是一個(gè)企業(yè)中最為重要的資源之一。相當(dāng)一部分中小企業(yè)一直把資本作為企業(yè)核心資源進(jìn)行管理而忽視人本管理的思想,尤其是一些個(gè)體、私營(yíng)中小企業(yè)更是如此企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不僅需要資本的管理,更多的還是人力資本的問(wèn)題。只有把“人、財(cái)、物”有效地結(jié)合在一起,企業(yè)才能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。若缺乏人才資源,企業(yè)也就成了無(wú)源之水,也就沒(méi)有了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,每年我們都有大量的中小企業(yè)破產(chǎn),忽視人力資源管理也是重要原因之一。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)在人才的運(yùn)用方面和大企業(yè)相比有很大的差距,很難留住優(yōu)秀的人才,因此,中小企業(yè)更應(yīng)該重視這一點(diǎn)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,金融危機(jī)對(duì)我省中小企業(yè)是一種挑戰(zhàn),中小企業(yè)主應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念,看到重視人才的開(kāi)發(fā)和管理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性,未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)往來(lái)更加頻繁,全球經(jīng)濟(jì)一體化程度勢(shì)必得到加強(qiáng),中小企業(yè)所處外部環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜,同時(shí)對(duì)中小企業(yè)在人才方面的要求也會(huì)越來(lái)越高。

    三是中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足,核心競(jìng)爭(zhēng)力有限。黑龍江中小企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模的限制,每年投入的研發(fā)資金不可能很大,一些科技型中小企業(yè)研發(fā)資金的投入比例雖然會(huì)高一些,但對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),特別是那些民營(yíng)中小企業(yè)基本上是沒(méi)有研發(fā)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是包含了更多的內(nèi)容,產(chǎn)品、價(jià)格、品牌、服務(wù)等等都是競(jìng)爭(zhēng)的手段,中小企業(yè)知名度小,產(chǎn)品的品牌效應(yīng)較差。在人們?nèi)找孀非蟾咂焚|(zhì)生活的今天,對(duì)物質(zhì)和精神方面的滿足會(huì)越來(lái)越高,中小企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須順勢(shì)而為,提供能滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù),而提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本保障,是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求,也是企業(yè)在生存競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展的動(dòng)力源泉。

    (三)民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題長(zhǎng)期未得到根本解決

    近些年來(lái),安徽省中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的融資難問(wèn)題受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,各級(jí)政府部門(mén)和經(jīng)濟(jì)金融系統(tǒng)為解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題做了很多有針對(duì)性的工作,特別是金融危機(jī)發(fā)生以來(lái),國(guó)家實(shí)施了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,中國(guó)人民銀行會(huì)同有關(guān)部門(mén)繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持力度,促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng),維護(hù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。目前財(cái)政部和工業(yè)信息化部已經(jīng)出臺(tái)了《中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》,支持中小企業(yè)發(fā)展。但由于中小企業(yè)自身具有很多缺點(diǎn),相當(dāng)部分的中小企業(yè)仍面臨著融資困難的處境,融資問(wèn)題一直是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的難題,特別是中小企業(yè),一般政府的經(jīng)濟(jì)政策往往都比較偏好大企業(yè),特別是國(guó)有大企業(yè),中小企業(yè)總給人感覺(jué)沒(méi)受到足夠的重視,在宏觀金融政策、財(cái)政稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等多方面存在著很多不公平的現(xiàn)象。銀行作為中小企業(yè)融資的主渠道,長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有很好地為中小企業(yè)做好融資服務(wù)工作,中小企業(yè)融資的特點(diǎn)表現(xiàn)在融資頻率比較高、而資金量較少,而國(guó)有大銀行作為一個(gè)金融機(jī)構(gòu)又“嫌貧愛(ài)富”,對(duì)國(guó)有大銀行的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),服務(wù)中小企業(yè)是一種成本高且不怎么賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài),這樣就缺乏業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)力,也就不能較好地為中小企業(yè)服務(wù)。近年來(lái)逐漸發(fā)展起來(lái)的中小型商業(yè)銀行,由于資金來(lái)源的有限性,經(jīng)營(yíng)管理水平較低、其發(fā)展滯后于中小企業(yè)的融資需求,也不能滿足中小企業(yè)的融資需求。而且目前我國(guó)的信用體系建設(shè)尚不夠健全,特別是中小企業(yè)由于信用評(píng)價(jià)體系缺失,信用擔(dān)保體系不完善,加上中小企業(yè)自身資本實(shí)力較弱,抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差等原因往往造成其在經(jīng)營(yíng)中融資較難,這樣極大地阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是金融危機(jī)以來(lái),安徽各級(jí)政府雖然在拓寬中小企業(yè)融資渠道方面提高了認(rèn)識(shí),做了大量調(diào)查研究工作,但是由于種種現(xiàn)實(shí)原因,融資難問(wèn)題仍是制約黑龍江省中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

第7篇：關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】中原經(jīng)濟(jì)區(qū) 民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展

一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的步伐，其逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占比重越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)其發(fā)展模式進(jìn)行了探討與研究，本文僅探討蘇南模式和中關(guān)村模式。

（一）蘇南模式

產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式是最早形成的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)模式。由于蘇南地區(qū)緊鄰我國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)金融中心上海和蘇州等發(fā)達(dá)工業(yè)化城市，處于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)輻射范圍內(nèi)，在1953-1957年間，蘇南農(nóng)村工業(yè)積累了一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，改革開(kāi)放后，抓住改革紅利，進(jìn)一步形成了獨(dú)具特色的集體所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式。

蘇南模式的良性發(fā)展體現(xiàn)了以下優(yōu)勢(shì)：利用政府信用，發(fā)揮政府的權(quán)力優(yōu)勢(shì)，把蘇南閑置的生產(chǎn)要素最大化的組織起來(lái)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)；在地方政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有條不紊的發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，促使大部分農(nóng)民逐步富裕起來(lái)；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，地方政府積累了高質(zhì)量的政府信用，掌握了積累的支配權(quán)，大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了社區(qū)的繁榮。

但是，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式顯露了一些弊端，比如產(chǎn)權(quán)不明，政企不分，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的今天，集體經(jīng)濟(jì)不利于激勵(lì)個(gè)人積極性，容易出現(xiàn)“搭便車(chē)”的現(xiàn)象，問(wèn)責(zé)機(jī)制不健全。長(zhǎng)期以來(lái)形成的政府包辦意識(shí)，使得當(dāng)?shù)卮迕褡灾髂芰Σ粔蚋?jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，投資需求不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。

當(dāng)?shù)卣吹郊w所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不利于經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，便從1996年開(kāi)始，蘇南各地區(qū)積極采取有效措施，加大力度對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改革，如進(jìn)行股份制改革、全資拍賣(mài)、租賣(mài)結(jié)合、股份合作制、等多種改革方式。改制后，也意味著以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的蘇南模式走向了終結(jié)。

（二）中關(guān)村模式

中關(guān)村模式的前身是電子一條街，是在80年代中期出現(xiàn)的，由中科院物理所研究員陳春先帶領(lǐng)科技人員組建的“先進(jìn)技術(shù)發(fā)展服務(wù)部”。之后四通公司、聯(lián)想公司等科技公司相繼成立，中關(guān)村逐步形成我國(guó)高科技民營(yíng)企業(yè)群體。1988年，北京新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)成為我國(guó)第一個(gè)由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，標(biāo)志著“以中關(guān)村模式”為代表的民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展受到了高度的重視。

中關(guān)村里的大部分企業(yè)都于國(guó)家或政府有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不清，制約其發(fā)展。在科技園區(qū)中還設(shè)有管委會(huì)，且管委會(huì)中行政部門(mén)林立，使技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展趨向于準(zhǔn)行政區(qū)域式的管理，這種狀況的存在，會(huì)使科技園里的企業(yè)發(fā)展以政府政策為導(dǎo)向，缺乏自利，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但中關(guān)村的民營(yíng)高科技企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展基本上是自發(fā)的，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上仍然是比較靈活的，并沒(méi)有受到政府的很大的干預(yù)。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題最終成了制約我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)“難長(zhǎng)大”和“難死亡”的根本性原因。

目前國(guó)內(nèi)關(guān)于民營(yíng)科技企業(yè)的研究，主要集中于民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展定問(wèn)題的剖析，如對(duì)金融支持、技術(shù)創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)投資、資本市場(chǎng)、民營(yíng)科技園發(fā)展等方面進(jìn)行研究，以期創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。

二、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的民營(yíng)企業(yè)也從弱到強(qiáng)，逐步成為區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，取得令人矚目的成就。數(shù)據(jù)顯示，截止2014年11月份，河南省中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到42.11萬(wàn)家，占全省企業(yè)總數(shù)的98%以上；帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)1238.26萬(wàn)人，吸納了80%以上的就業(yè)；完成總產(chǎn)出59904.26億元，對(duì)全省GDP貢獻(xiàn)達(dá)到71%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入58443.54億元；實(shí)交稅金1515.27億元，稅收貢獻(xiàn)占全省的60.5%；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額29029.06億元。已成為河南省構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分、擴(kuò)大就業(yè)的主要途徑、促進(jìn)科技創(chuàng)新最活躍的生力軍。

盡管河南省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在近幾年里發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是，從整體來(lái)看，還存在一些不容忽視的問(wèn)題。首先，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排效率較低。河南省許多民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)權(quán)界定不清晰，大部分企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)高度集中在家族手中，企業(yè)主家庭或家庭在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)資本的社會(huì)化程度很低，制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。第二，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群化程度較低，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)滿足于小型化、分散化發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。第三，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策不夠健全，貫徹落實(shí)不到位。河南省盡管制定了很多相關(guān)政策措施，但是還沒(méi)做到像江浙地區(qū)那樣，及時(shí)在不同階段制定出具體較強(qiáng)針對(duì)性的扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)配套措施。

三、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策

為促使中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)借鑒蘇南模式和中關(guān)村模式的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)區(qū)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度。首先，加快相關(guān)民營(yíng)企業(yè)政策法規(guī)貫徹落實(shí)，根據(jù)不同發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)制定具有針對(duì)性的扶植措施。其次，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分利用高新技術(shù)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，促使產(chǎn)業(yè)科技化，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。第三，加快股份制改革，促使產(chǎn)權(quán)明晰，提高勞動(dòng)效率和資本運(yùn)用率，提高民營(yíng)企業(yè)的生命力。

參考文獻(xiàn)

[1]洪銀興，陳寶敏.蘇南模式的新發(fā)展―兼與溫州模式的比較[J].改革，2001，（4）.

[2]謝健.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式比較[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002，（10）.

第8篇：關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展范文

支持政策亟待落實(shí)

現(xiàn)在對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有是國(guó)進(jìn)民退還是國(guó)退民進(jìn)的爭(zhēng)論。過(guò)去招商引資的戰(zhàn)略投資者是國(guó)外的大型企業(yè)、國(guó)內(nèi)的民企,比如搞振興東北這幾年的工作,講兩個(gè)開(kāi)放,一個(gè)是對(duì)國(guó)外開(kāi)放,一個(gè)是對(duì)內(nèi)開(kāi)放,對(duì)內(nèi)開(kāi)放重點(diǎn)指的是把長(zhǎng)三角、珠三角的民營(yíng)企業(yè)吸引到東北。現(xiàn)在情況有了很大的變化,招商引資的第一對(duì)象是國(guó)企和央企。就我所了解,這種轉(zhuǎn)變不是因?yàn)橐庾R(shí)形態(tài)問(wèn)題,而是地方政府認(rèn)為民企不夠講信義,不如國(guó)企和央企好打交道。這里面有些政府行為的問(wèn)題還需進(jìn)一步分析,但這也是要考慮的。在下一步的發(fā)展中如何給民企進(jìn)一步的發(fā)展創(chuàng)造更好的宏觀條件和環(huán)境,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策已經(jīng)明確,關(guān)鍵是如何落實(shí)。

我們一直提對(duì)中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在金融上給予比較好的支持。我在東北地區(qū)工作時(shí),針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展難的原因列了很多選項(xiàng),有政府行為影響、開(kāi)放度不夠,人才匱乏等問(wèn)題,但是連續(xù)三年排名第一的都是融資難。現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題也沒(méi)有解決,當(dāng)然這其中涉及了很多因素,民企自己解決這些問(wèn)題很困難,應(yīng)該有國(guó)家的政策支持。

另外,民企在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)一步提高企業(yè)家的能力、水平以及本身問(wèn)各方面的關(guān)系,比如和政府的關(guān)系、社會(huì)的關(guān)系、勞工的關(guān)系,這方面取得了很大成績(jī),同時(shí)還有很多問(wèn)題。但這些問(wèn)題不能只靠民營(yíng)企業(yè)自己解決,國(guó)家也要為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造既有維權(quán)又有自律的好條件。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)

第9篇：關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展范文

近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。但多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法穩(wěn)定高效地發(fā)展。本文以財(cái)務(wù)學(xué)原理為基礎(chǔ)，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀，從籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等方面，分析了民營(yíng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并提出了針對(duì)性的解決方案。

【關(guān)鍵詞】

民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 解決方案

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)力資源的取得和管理是民營(yíng)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的最重要的條件之一，它直接關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的興衰成敗。但是多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，使得其財(cái)務(wù)管理的制度缺乏科學(xué)合理性，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需求?，F(xiàn)在，讓我們來(lái)分析一下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的一些典型問(wèn)題。

一、民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目前常見(jiàn)的說(shuō)法有利潤(rùn)最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化等。

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，利潤(rùn)最大化有利于資源的合理配置，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，但它沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，忽視風(fēng)險(xiǎn)因素和利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系，易導(dǎo)致企業(yè)急功近利、錯(cuò)誤決策。所以，利潤(rùn)最大化不是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇。

企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東和債權(quán)人、職工等都要承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。故財(cái)務(wù)管理目標(biāo)考慮多方利益，不應(yīng)該只著眼于股東利益。企業(yè)價(jià)值最大化的基本思想將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)總滿足各方利益關(guān)系，充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬關(guān)系，克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加有利于企業(yè)的可持續(xù)地穩(wěn)定發(fā)展，是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。

二、民營(yíng)企業(yè)的籌資問(wèn)題及解決方案

籌資是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過(guò)程，是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的組建和發(fā)展主要依靠自有資金，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小且受到資金的限制。由于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，可作抵押的財(cái)物少，經(jīng)營(yíng)周期普遍較短等因素，商業(yè)銀行出于安全性的經(jīng)營(yíng)原則，往往對(duì)民營(yíng)企業(yè)“惜貸”。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)想要籌措資金進(jìn)行正常的投資和發(fā)展，就需要尋找其他籌資渠道：

（一）向職工集資

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，和所雇用的職工聯(lián)系緊密，同生共死，一榮俱榮，一損俱損。因此，民營(yíng)企業(yè)管理者為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蛟谄髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)向職工集資，一般都會(huì)相應(yīng)。職工了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ麄冎榔髽I(yè)發(fā)展對(duì)自己也是有利的。向職工集資可以承諾回報(bào)給他們以較高的利息，這實(shí)際上相當(dāng)于分給集資職工的紅利。

（二）融資租賃

租賃，是指出租人在承租人給予一定報(bào)酬的條件下，在租約規(guī)定的期限內(nèi)，將財(cái)產(chǎn)租讓給承租人使用。融資租賃，是民營(yíng)企業(yè)利用實(shí)物形式取得資金的一種重要的形式。融資租賃按具體業(yè)務(wù)不同分為直接租賃、售后租賃、杠桿租賃三種形式，主要是為了籌集長(zhǎng)期資金。

三、民營(yíng)企業(yè)的投資問(wèn)題及解決方案

一定的資金，可能有很多種投資機(jī)會(huì)，投資決策十分重要。尤其對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，可用于投資的資金較少，且能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，正確的投資決策就顯得尤為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)能否把籌集到的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目上，對(duì)其生存和發(fā)展是十分重要的。

（一）認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)

捕捉投資機(jī)會(huì)是企業(yè)投資活動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵。對(duì)擬投資的項(xiàng)目，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，并進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的可行性論證。

（二）適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)上的許多風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法躲避的。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并且采取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的控制措施，如回避風(fēng)險(xiǎn)、抵補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)等，以此使企業(yè)的投資報(bào)酬率達(dá)到最大。

四、民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和解決方案

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存就必須選擇正確的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，經(jīng)營(yíng)管理思想落后，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)時(shí)需求。在經(jīng)營(yíng)中，對(duì)于資金和實(shí)物財(cái)產(chǎn)的管理同等重要。

（一）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。

民營(yíng)應(yīng)通過(guò)合理的資金管理，使資金的來(lái)源和動(dòng)用有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金支付和回收時(shí)間，合理運(yùn)用空閑資金，避免資金的閑置，提高資金使用效率。

（二）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的處理，提高資金使用率

定期或不定期盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)存貨管理盡可能壓縮過(guò)時(shí)物資，避免資金的呆滯和周轉(zhuǎn)不靈。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，避免陷入流動(dòng)資金緊缺困境。

五、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理制度的完善

民營(yíng)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，由于財(cái)務(wù)管理觀念的薄弱和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分工的不明確，往往忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的財(cái)務(wù)管理工作。要想通過(guò)財(cái)務(wù)工作的有效管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必需建立分工明確的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和制定完備的財(cái)務(wù)管理制度。

（一）制定科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并且加大實(shí)施力度。

民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的種種原因，很大程度上是應(yīng)為企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，制定一套完整的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范從業(yè)人員的日常工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該同其他大型企業(yè)一樣，擁有較高水平的專業(yè)技能和健全的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。要提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平，就要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想意識(shí)教育。只有提高全員的素質(zhì)水平，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的觀念意識(shí)，才能從根本上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)

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