工程監(jiān)理年度總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理年度總結(jié)范文
一、總體規(guī)劃報批工作
XX縣政府起草完成《縣人民政府關(guān)于請求批準〈縣城市總體規(guī)劃修改（2012—2030）〉的請示》，并連同規(guī)劃文本上報至市規(guī)劃局，由市規(guī)劃局轉(zhuǎn)報市人民政府，待市人民政府批準后，即可實施《縣城市總體規(guī)劃修改（2012—2030）》。
二、城鎮(zhèn)綜合提升工作
2015年完成了環(huán)城北路、二環(huán)北路東延線、達丙路南延段市政道路建設(shè)；完成福惠路北段、南段東側(cè)人行道磚鋪設(shè)工程；完成?；萋放c右甸路交叉口道路、寶豐路、會堂路等多條道路路面修復工作；同時配合質(zhì)監(jiān)站完成南門河、文昌河污水管網(wǎng)建設(shè)工程；完成3.6公里新增雨污管網(wǎng)建設(shè)工程。文昌路東延線、環(huán)城東路（二環(huán)北路—形象佳陽小區(qū)）、客運站北側(cè)道路等多條市政道路建設(shè)工程正有序推進，預(yù)計來年3月底可全面完工投入使用。目前，城鎮(zhèn)面積達23.2平方公里（其中縣城建成區(qū)面積約達9.3平方公里），城鎮(zhèn)人口約13.6萬人，城鎮(zhèn)化率約達38.4%。城市污水處理率達86.5%，生活垃圾處理率達96.7%。
三、規(guī)劃編制工作
依據(jù)《縣城市總體規(guī)劃修改（2012—2030）》，年內(nèi)啟動了《縣道路網(wǎng)專業(yè)規(guī)劃》、《縣右甸片區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃》等各專項規(guī)劃編制的前期工作，同時配合13鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動編制了47個易地扶貧搬遷安置區(qū)規(guī)劃，目前已完成田園鎮(zhèn)德老本、翁堵鎮(zhèn)明山水庫、漭水鎮(zhèn)壩尾、寨子、許家寨、雞飛鎮(zhèn)雞飛村等安置區(qū)規(guī)劃編制及評審工作，其他安置區(qū)規(guī)劃編制穩(wěn)步推進。
四、規(guī)劃管理和規(guī)劃驗收工作。
嚴格管控規(guī)劃成果，牢固樹立“規(guī)劃是法規(guī)”的理念，強化各類建設(shè)規(guī)劃審批，嚴控綠地率、容積率、建筑密度等指標，注重建筑風格、配套設(shè)施、景觀營造等審查，確保規(guī)劃成果得到落實。嚴格按照總規(guī)、道路網(wǎng)專業(yè)規(guī)劃等控制城市紅線、綠線、黃線，共完成放線工作80余次，較好的將規(guī)劃落實到實處。認真遵照辦事流程和有關(guān)規(guī)定，核發(fā)“兩證一書”，年內(nèi)共核發(fā)“一書兩證”194份，其中《建設(shè)項目選址意見書》32份，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》37份，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》125份。收取城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費53.2萬元。完成福慧華庭、隆祥花園一期、中醫(yī)院、茶韻公園等13個建設(shè)項目規(guī)劃驗收，共核發(fā)《規(guī)劃驗收合格通知書》13份，確保各建設(shè)項目嚴格執(zhí)行規(guī)劃，較好的維護了規(guī)劃權(quán)威性和嚴肅性。
五、開展“四規(guī)合一”規(guī)劃編制工作。
根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于科學開展“四規(guī)合一”試點工作的指導意見》（云政發(fā)〔2015〕18號）文件要求，將在全省有條件的縣市區(qū)開展國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃“四規(guī)合一”試點工作。為實現(xiàn)我縣“一個規(guī)劃、一張藍圖”，同時為縣委、政府科學決策、高效行政提供重要參考，為各類專項規(guī)劃編制提供重要支撐的目標，年內(nèi)已開展“四規(guī)合一”前期工作，同時將積極向上級部門爭取，力爭將我縣納入“四規(guī)合一”試點縣，進一步推動我縣特色城鎮(zhèn)化建設(shè)。
六、地下管線普查工作。
為解決縣城道路反復開挖、各種管線錯綜復雜，進一步提升縣城品質(zhì)和城市形象，2015年11月20日經(jīng)縣人民政府批準通過競爭性談判方式邀請了三家作業(yè)單位參加競爭性談判，綜合資質(zhì)、實力及二次報價等條件最終確定廣州南方數(shù)碼科技股份有限公司為縣地下管線普查作業(yè)單位，并與12月1日進駐開始普查工作，截止目前以完成興寧街、文昌路、右甸路等道路65公里的管線物探及數(shù)據(jù)整理工作，整個項目應(yīng)于2016年1月31日前完成。地下管線普查工作的完成將為縣城規(guī)劃、建設(shè)及管理提供有效依據(jù)。
七、其他工作。
配合“十三五”編制辦進一步梳理“十三五”建設(shè)項目和各項發(fā)展指標預(yù)計，做到既有前瞻性，又符合發(fā)展實際。配合做好國家級園林城市和省級文明縣城申報各項工作，積極準確提供各項所需材料和圖紙等文件。根據(jù)領(lǐng)導工作安排，我股室相關(guān)人員配合完XX縣城宅基地審批工作，依據(jù)城市規(guī)劃，共完成宅基地審查420宗；完成隆祥花園二期建設(shè)規(guī)劃、大酒店規(guī)劃方案、棚改安置區(qū)建設(shè)等規(guī)劃審查；完XX縣城水體景觀改造、南片區(qū)安置區(qū)規(guī)劃、昌一中西側(cè)掛牌土地規(guī)劃、恩紅道路西側(cè)掛牌土地規(guī)劃等方案編制工作；配合我局各股室完成其他工作。
總結(jié)這一年來的工作，首先要謝謝各位領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助，讓我們在融入單位這個大家庭中成長和進步。我們知道，在工作中還存在很多的不足，還有待進一步的改進，如今新的一年又將開始，我們股室會將更加努力做好規(guī)劃建設(shè)管理工作，發(fā)揮自己的特長，不斷的鞭策自己，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，為城鄉(xiāng)建設(shè)與發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
住建局城市規(guī)劃建設(shè)管理股年度工作總結(jié)（2）2015年以來，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房管股在局黨組和局機關(guān)的正確領(lǐng)導下，認真學習黨的各項方針政策和業(yè)務(wù)知識，團結(jié)一致，以深化房地產(chǎn)業(yè)改革，促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展為重點，切實做好各項工作，取得良好的社會效益，得到社會的好評?，F(xiàn)將2015年的工作情況總結(jié)如下。
一、本年度工作進展情況
（一）加強房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理。建立了房產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，逐步規(guī)范房地產(chǎn)權(quán)屬登記系統(tǒng)，聘請專業(yè)技術(shù)人員進行培訓，工作人員已熟練掌握系統(tǒng)各項技術(shù)程序。新建商品房購銷合同備案及房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)已在使用中。截止2015年12月30日，共辦理房屋權(quán)屬登記485宗189183.02平方米，其中：初始登記265宗74625平方米；二手房交易72宗12240平方米；收取房屋所有權(quán)登記費共計267436.58元。商品購銷合同登記備案733宗108300.2平方米、注銷合同備案104宗，辦理房屋抵押登記件數(shù)1112件、抵押建筑面積555010.84平方米、抵押金額83657.85萬元、債權(quán)數(shù)額134200.35萬元。歷年房產(chǎn)檔案的信息錄入及檔案入庫已經(jīng)全部完成，錄入總件數(shù)14985件、證書數(shù)14672本、總建筑面積5341658.049平方米，2015年7月13日—17日縣檔案局對所錄入的房產(chǎn)檔案進行了驗收。
（二）持續(xù)健康發(fā)展房地產(chǎn)市場。一是進一步完善了商品房預(yù)警機制，加強商品房預(yù)（銷）售管理和登記備案制度，落實動態(tài)巡查監(jiān)管機制，不斷提高市場銷售透明度。2015年共辦理了14家預(yù)售許可證，預(yù)售面積235511.98平方米。二是協(xié)同有關(guān)部門認真開展房地產(chǎn)市場秩序規(guī)范服務(wù)工作，進一步凈化房地產(chǎn)市場，做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項服務(wù)工作。共對縣內(nèi)7處、0.52萬平方米的房屋進行了安全鑒定
（三）加強小區(qū)物業(yè)監(jiān)管。不斷對物業(yè)小區(qū)管理工作進行檢查和指導，培育和引導物業(yè)管理市場規(guī)范發(fā)展，積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾糾紛，進一步促進物業(yè)管理走向規(guī)范化。同時，以“省級文明縣城”驗收為載體，積極開展小區(qū)環(huán)境整治活動，抽調(diào)專人進行督查，優(yōu)化小區(qū)環(huán)境，共建文明和諧的居住小區(qū)。截止目前，我縣共有6家物業(yè)管理公司。
（四）全力推進農(nóng)村危房改造工作。2015年上級下達我縣農(nóng)村危房改造任務(wù)數(shù)為151戶(勐統(tǒng)鎮(zhèn)62戶、卡斯鎮(zhèn)89戶)，均為拆除重建。下達補助資金169.88萬元，其中中央補助資金113.25萬元、省級補助資金56.63萬元。
（五）強化效能建設(shè)，房管形象逐步提升
嚴明的機關(guān)效能是轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率、提升機關(guān)形象的重要保障。今年，我們從完善制度、規(guī)范程序、嚴格考核入手，強化了科室效能建設(shè)，提升了房管形象，不斷規(guī)范內(nèi)部管理，在工作中推行政務(wù)公開制、首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制、特事特辦制、雙向溝通制六項制度。同時將工作目標予以量化，年終實行嚴格的百分制考核。
二、下步工作計劃
緊緊圍繞工作任務(wù)，履行房管股職能，提高工作標準，促進各項全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
1.繼續(xù)規(guī)范房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理工作，完善個人住房信息系統(tǒng)。處理好房屋權(quán)屬登記歷史遺留問題，加強權(quán)屬登記管理，維護產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益，繼續(xù)完善房個人住房信息系統(tǒng)建設(shè)。同時，進一步簡化辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，塑造服務(wù)品牌，嚴格執(zhí)行首問責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、過錯責任追究等制度，營造“優(yōu)質(zhì)高效、公開公正、清正廉潔”的服務(wù)環(huán)境。
2、進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，搞好對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)管工作。扎實開展全縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)暨市場監(jiān)督檢查，做好商品房登記備案及預(yù)售許可工作，進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行為，加大宣傳力度，提高企業(yè)競爭力，提高樓盤品位，提升城市檔次。
3、進一步加強住宅小區(qū)的物業(yè)監(jiān)管工作。指導房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好物業(yè)管理工作，努力提高我縣物業(yè)管理水平，開展物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)督檢查工作，促進我縣物業(yè)管理服務(wù)上臺階。
4、隨著房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)的增加，入住小區(qū)數(shù)量的增多，小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化標準化勢在必行，建議成立物業(yè)管理股，專職負責各個住宅小區(qū)物業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)
5、加強黨風廉政建設(shè)。全面落實黨風廉政和風險防范工作，推行黨風廉政建設(shè)責任制，提高股室黨員干部拒腐防變能力，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，切實解決群眾反映強烈的熱點、難點問題。強化對股室黨員干部的思想政治教育，確保不發(fā)生違法違紀行為。
7、做好房地產(chǎn)投資統(tǒng)計，確保投資任務(wù)完成；完成好上級領(lǐng)導交給的臨時任務(wù)。
抗震防震人防股2015年度工作總結(jié)
一年以來抗震防震人防股主要做了以下工作：
（一）認真學習《中華人民共和國人民防空法》和《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》新規(guī)范，參加了國家人防信息化培訓班，提高了股室人員的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）加強對警報設(shè)備的日常維護管理，對八臺警報器進行了定期巡查，警報設(shè)備運行正常。做好9.18警報試鳴工作，音響覆蓋率達100%。
(三)根據(jù)《云南省人民政府、云南省軍區(qū)關(guān)于增加省級人民防空重點城市的通知》（云政發(fā)〔2015〕9號）文件精神，我縣以定為省級人民防空重點城市，為進一步做好我縣結(jié)合民用建筑修建防空地下室的建設(shè)管理工作，依法推進人防建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)、城市建設(shè)融合式科學發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國人民防空法》、《云南省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》、《人民防空工程建設(shè)管理規(guī)定》和《云南省物價局、云南省財政廳、云南省人民防空辦公室關(guān)于調(diào)整我省防空地下室易地建設(shè)收費有關(guān)問題的通知》（云價綜合〔2014〕42號）等有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，編制完成了《XX縣防空地下室建設(shè)管理辦法》初稿。
(四)積極自動服務(wù)好重大項目的人防工程審批工作。完成了天和醫(yī)院新建項目和云南省2013-2017年城市棚戶區(qū)改造項目（四期）-保山XX縣片區(qū)東、西地塊修建防空地下室的審批。
(五)抗震防震工作有了新的進展，完成了XX縣住建系統(tǒng)地震應(yīng)急預(yù)案和XX縣住建局破壞性地震應(yīng)急預(yù)案的編制。
第2篇：工程監(jiān)理年度總結(jié)范文
交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案是交通工程檔案的重要組成部分，它直接地反映了工程建設(shè)活動的全過程，它不僅對施工過程進行全面監(jiān)控，而且為工程質(zhì)量提供了重要的保障。通過分析工程監(jiān)理檔案的組成部分，闡述在工程開工前期、開工中、完工等各個時期分別應(yīng)收集整理的監(jiān)理檔案，以及在收集檔案資料中著重要注意的事項。
關(guān)鍵詞
交通工程；監(jiān)理檔案；收集整理
0引言
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和政府對交通建設(shè)工程投入的加大，高速公路、橋梁、碼頭項目不斷開工和完工，在工程的各個階段，都形成了大量有價值的工程監(jiān)理檔案。為了及時收集、整理監(jiān)理檔案資料，最后形成具有歸檔保存價值的工程檔案，國家和行業(yè)分別都作出了一系列具體規(guī)定，以規(guī)范檔案的收集整理。交通工程監(jiān)理資料來源于現(xiàn)場，來源于監(jiān)理旁站記錄、巡視記錄、監(jiān)理平時檢查和抽檢等等，其真實性、客觀性較高，反映的施工問題、質(zhì)量問題、安全問題比較全面準確。監(jiān)理檔案資料還是追溯工程項目建設(shè)過程中的主要證據(jù)，也是日后在工程管理、維護、改建和擴建、開發(fā)新項目的參考和利用的依據(jù)。只有通過完整的工程監(jiān)理檔案收集工作，才能真實、全面地反映單位活動的全貌，才能充分發(fā)揮交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案工作應(yīng)有的作用。
1工程監(jiān)理檔案的組成部分
交通監(jiān)理工程檔案是交通工程檔案的重要組成部分，交通工程監(jiān)理檔案主要產(chǎn)生在工程施工和竣工驗收階段，包括工程監(jiān)理總控文件、工程監(jiān)理會議文件、工程進度、質(zhì)量、造價控制文件、監(jiān)理通知、記錄、總結(jié)等等。一般來講，它的收集范圍由以下幾部分組成。
（1）工程合同管理文件：招標文件、施工合同文件、監(jiān)理合同文件、供貨合同文件、外委試驗合同、外委試驗保驗單。
（2）工程變更文件：圖紙會審、設(shè)計聯(lián)系單、工程變更的申請及批復文件、紀要、記錄、臺賬等。
（3）監(jiān)理管理資料：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則、總監(jiān)簽發(fā)文件、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理安全文件、工程監(jiān)理通知及回復單、工程監(jiān)理指令及回復單、工程監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報、監(jiān)理季報、監(jiān)理年報、監(jiān)理部工地試驗室資質(zhì)。
（4）進度控制資料：工程開工報審表及附件、生產(chǎn)計劃報審表及附件、工程開工令，工程總體進度計劃、年度計劃、月度計劃。
（5）投資控制資料：工程款支付審批表及附件。計量單價調(diào)整申請與批復文件,暫定金額使用申請及批復文件,工程量清單的審查意見,工程造價分析報告,計量支付方面的規(guī)定、要求,監(jiān)理費用支付報表,其它費用支付往來文件等。索賠的申請及批復文件,工程分包的審查文件,計日工的申請及批復文件。
（6）質(zhì)量控制資料：施工組織設(shè)計（專項方案）報審表及附件、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及附件、監(jiān)理交底、施工技術(shù)交底、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理巡視記錄、工程竣工驗收記錄，監(jiān)理復核測量記錄表，工程材料檢查、復檢、試驗記錄、報告，檢驗批驗收記錄、檢查記錄。質(zhì)量控制措施、規(guī)定及來往文件,材料試驗、檢測資料,監(jiān)理獨立抽驗資料以及交工驗收工程質(zhì)量評定資料等。
（7）其它事項資料：監(jiān)理工作制度,監(jiān)理組織機構(gòu),業(yè)主來文，上級主管來文，項目部來文，會議文件等。
（8）監(jiān)理工作總結(jié):總監(jiān)辦、監(jiān)理部實施監(jiān)理人員匯總表、監(jiān)理工作總結(jié)、工程聲像、電子檔案資料、向建設(shè)單位移交監(jiān)理的簽證手續(xù)等等。
2加強項目施工監(jiān)理文件的管理
監(jiān)理檔案工作的首要任務(wù)是做好監(jiān)理自身文件資料的收集、整理及歸檔。在監(jiān)理文件的收集方面，項目總監(jiān)辦在日常工作中就應(yīng)對項目監(jiān)理過程中形成的各種文件資料進行收集、整理，做到心中有數(shù)。檔案的收集整理可分為項目施工前期準備、施工過程、項目完工的不同階段。
2.1開工前工程監(jiān)理檔案的收集整理
這一階段主要為工程建設(shè)監(jiān)理做準備。主要收集的是招標文件、施工合同文件、監(jiān)理合同文件、供貨合同文件、外委試驗合同、外委試驗保驗單等等。由于尚未開工，監(jiān)理人員均未到齊，容易造成文件資料無人收集管理的現(xiàn)象。為了確保監(jiān)理檔案收集完整、規(guī)范，在工程開工準備前期，項目部應(yīng)成立相關(guān)機構(gòu)，落實責任制，加強制度建設(shè)。如在項目建設(shè)開始就組織監(jiān)理人員學習檔案的法律法規(guī)、標準規(guī)范，把工程監(jiān)理檔案列入項目部工作計劃和有關(guān)人員的職責范圍。主要制定了以下規(guī)定：一是明確項目總監(jiān)理工程師對工程建設(shè)監(jiān)理檔案的總負責制，簽訂檔案管理責任書，并將檔案資料管理視為一項考核重點內(nèi)容，與經(jīng)濟效益掛鉤。二是制定“誰監(jiān)理，誰驗收、誰收集”的監(jiān)理原則。總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理檔案具體專管，各專業(yè)資料由各個專業(yè)監(jiān)理工程師負責，誰的專業(yè)誰的資料就要誰負責收集整理，并與總監(jiān)簽訂協(xié)議，確保檔案質(zhì)量。三是設(shè)立直屬項目部的檔案機構(gòu)，每個項目部配有固定的檔案員，并組織他們參加系統(tǒng)的檔案培訓?？偙O(jiān)理工程師與監(jiān)理檔案負責人簽訂監(jiān)理資料整編目標管理任務(wù)書、目標分解任務(wù)書等。四是制定檔案員的崗位職責，明確責任范圍、給定工作權(quán)限，確定工作流程，定期進行檢查匯報。五是實行檔案與工程監(jiān)理同步建設(shè)制，從項目立項起就將檔案工作納入項目計劃，指定項目部辦公室負責人為檔案項目負責人，并對檔案工作進行指導、監(jiān)督，確保檔案質(zhì)量。此外，在開工前，總監(jiān)辦、項目部應(yīng)及時劃分工程項目，明確該項目的單位工程、分部(分項)工程、單元工程及具體負責人。項目劃分是工程施工、評定、驗收的基礎(chǔ)，也是項目施工文件立卷整理的基礎(chǔ)，因此，監(jiān)理單位必須在施工前按生產(chǎn)建設(shè)活動的單位工程，分部工程、分項劃分，分別進行裝袋收集文件資料，使之初步形成具備查詢條件的檔案案卷。
2.2施工中工程監(jiān)理檔案的收集整理
這一階段是工程具體實施的階段，也是工程監(jiān)理檔案文件材料大量產(chǎn)生的階段。主要收集的是工程變更文件、監(jiān)理管理資料、造價控制資料、進度控制資料、投資控制資料等文件資料。工程監(jiān)理檔案專業(yè)性很強，需要既懂監(jiān)理專業(yè)知識又懂檔案管理知識的人員，或者需要懂檔案管理和懂工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員相互配合。這一階段形成的檔案資料是將來對工程管理、維護、改建和擴建以及開發(fā)新項目參考和利用的重要依據(jù)。因此項目部檔案負責人應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解工程進展和資料收集是否同步，并及時進行跟蹤監(jiān)控，確保檔案資料的管理緊跟工程監(jiān)理的步伐。而每一個監(jiān)理人員也應(yīng)將各自監(jiān)理的具體項目形成的檔案資料及時進行收集整理，避免檔案原始資料的散失，確保工程監(jiān)理檔案的連續(xù)性、完整性。此階段形成的大量文件資料應(yīng)分類進行整理，如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則、總監(jiān)簽發(fā)文件、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理安全文件、工程監(jiān)理通知及回復單、工程監(jiān)理指令及回復單、工程監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報、監(jiān)理部工地試驗室資質(zhì)等歸入監(jiān)理管理資料類；工程開工報審表及附件、生產(chǎn)計劃報審表及附件、工程開工令，工程總體進度計劃、年度計劃、月度計劃等歸入進度控制資料類。同時對各大類中的各種文件資料各自按時間順序再進行細化排列，分裝在不同的檔案盒，封面用文字標注清楚，這樣既可以節(jié)省歸檔時排序的工作量，又可以提高工作效率，減少工作重復。在監(jiān)理檔案的收集中，要特別注重監(jiān)理日記的收集整理。因為監(jiān)理日記是實現(xiàn)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的第一手原始資料，是工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個重要備案原始資料，它記錄了監(jiān)理人員每日的全部監(jiān)理活動和監(jiān)管的施工動態(tài)情況，包含有：①工程投資的記錄，主要對原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備入場質(zhì)量檢驗驗收情況、施工人員進出場情況等記錄。②對當天施工作業(yè)情況的工程進度、設(shè)計變更情況等進行記錄。③對工作協(xié)調(diào)、處理措施以及效果進行記錄。如對正在施工的工序質(zhì)量進行平行檢查、旁站監(jiān)理、巡視檢查情況；分部、分單元、分項工程及單位工程質(zhì)量驗收情況；安全生產(chǎn)監(jiān)理工作情況等等進行詳細的記錄。④對監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資、安全出現(xiàn)的問題及處理措施的記載。⑤總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進行審查批閱。⑥監(jiān)理召開的專題會議、工程例會、工地停（復）工情況的記錄。⑦外部環(huán)境影響情況的記載。如天氣、溫度、風力、雨雪、停水、停電等對工程施工的影響等等。監(jiān)理日記對項目實施階段檔案收集管理，特別是對投資項目的檔案驗收，財務(wù)審計，建設(shè)項目的竣工驗收，對發(fā)生問題，解決問題，甚至仲裁、都起著至關(guān)重要的作用。另外，還要特別注意工程重要部位及隱蔽工程部位的資料收集工作。工程重要部位資料關(guān)系到整個工程的交工及完工后的竣工驗收工作，因此，必須特別注意工程重要部位資料的準確性、及時性、完整性。隱蔽工程往往關(guān)系到一個工程的整體，而此類工程施工后又無法看見，也無法進行復測，故此類工程資料要求必須準確，絕對不能錯漏。對于隱蔽工程，一定要在覆蓋前做到工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方共同現(xiàn)場簽證，同時還要留有照片資料、錄像資料、文字資料、數(shù)字資料，將其隱蔽的部位進行詳細的記錄，可為將來維護工程提供重要的檔案依據(jù)。在施工過程中，監(jiān)理人員要督促檢查施工單位及時收集整理應(yīng)歸檔的文件材料，并履行相應(yīng)的手續(xù)，以保證文件資料的完整、準確、規(guī)范。對施工單位提交的請示、報告、函等文件材料，總監(jiān)、監(jiān)理工程師要及時進行書面回復，并將原件保管好。
2.3完工后工程監(jiān)理檔案的收集整理
完成施工后，收集整理的文件資料為合同項目完工驗收過程中形成的系列文件資料。主要有：①監(jiān)理管理文件:開工、停工、復工等各項指令。②工程質(zhì)量控制文件:質(zhì)量控制措施、規(guī)定及往來文件；材料試驗、檢測資料，監(jiān)理抽檢資料，工程質(zhì)量評定資料；監(jiān)理日志，監(jiān)理工作報告。③其他文件：會議記錄、紀要，工程照片，監(jiān)理服務(wù)協(xié)議，上級單位對監(jiān)理單位的發(fā)文等。進入竣工組織驗收階段，該環(huán)節(jié)還會形成竣工驗收報告、驗收報檢、評估質(zhì)量報告資料、檔案自檢報告、檔案驗收鑒定書等。監(jiān)理人員在對項目施工的質(zhì)量進行監(jiān)控的同時,還要協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，審查施工單位提交的竣工驗收所需文件材料的真實性、準確性。包括各種質(zhì)量檢查，交工驗收報告、竣工驗收報告、試驗報告、合同文件、會議紀要、以及竣工圖紙等各種設(shè)計方面文件材料等等，并在《工程竣工資料審定表》和《工程竣工檔案審核簽證單》上簽字確認，若有與工程實際和技術(shù)規(guī)程不相符之處，則及時要求施工單位核實補充。只有經(jīng)過嚴格監(jiān)控，才能有效地監(jiān)督工程竣工檔案材料的形成，確保檔案材料反映內(nèi)容的真實、準確、完整。為了確保交通工程竣工驗收，各監(jiān)理項目部或總監(jiān)辦應(yīng)成立監(jiān)理項目檔案資料整編領(lǐng)導小組，小組成員將收集與整理的文件資料按照國家相關(guān)規(guī)定的要求進行整編歸檔，并移交給業(yè)主及相關(guān)單位，在整個監(jiān)理工作完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位做出相應(yīng)的監(jiān)理總結(jié)。
3結(jié)語
總之，交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案，作為交通工程建設(shè)的重要組成部分，是交通建設(shè)工程的歷史記錄和技術(shù)成果，是廣大工程監(jiān)理人員的心血和智慧的結(jié)晶。是工程竣工驗收，交付使用、維護、管理、改建、擴建的重要依據(jù)，也是日后解決問題糾紛的重要憑據(jù)。監(jiān)理工程資料管理的完整、準確、真實及有效開發(fā)利用，對于確保交通建設(shè)工程的安全使用和正常運行，維護社會穩(wěn)定、提高經(jīng)濟效益，具有重要的意義。
作者：陳萍 單位：福建省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
參考文獻
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第3篇：工程監(jiān)理年度總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；資金監(jiān)理；進度監(jiān)理
監(jiān)理是現(xiàn)代建筑業(yè)成熟的標志，是市場經(jīng)濟對建筑行業(yè)調(diào)控的重要措施和基本辦法。在我國目前的經(jīng)濟和社會環(huán)境下，建筑業(yè)要想取得根本的發(fā)展和進步，必須依靠建筑工程監(jiān)理的規(guī)范工作和徹底執(zhí)行。建筑工程監(jiān)理具有宏觀性，對于建筑業(yè)的發(fā)展起到監(jiān)督和管理的作用；建筑工程管理具有微觀性，對于建筑工程施工起到服務(wù)和監(jiān)理的作用。做好建筑工程前期的參與，建筑工程施工階段的控制，建筑工程施工驗收階段的總結(jié)是建筑施工監(jiān)理工作的主要方面，也是監(jiān)理工作落實的重心。應(yīng)該從加強建筑工程資金和進度方面入手，抓住建筑工程施工的要點，促進建筑工程監(jiān)理工作有效有序地進行，保證建筑工程施工的質(zhì)量。
1 建筑工程監(jiān)理的重要性
監(jiān)理是現(xiàn)代建筑業(yè)成熟的重要表現(xiàn)形式，監(jiān)理的制度的來源于兩個重要方面，其一，建筑科學、技術(shù)和材料的日益發(fā)展，建筑工程發(fā)包方越來越不能全面掌握建筑學的知識，必須依靠專業(yè)單位對建筑工程的質(zhì)量和進度進行調(diào)控；其二，監(jiān)理方、發(fā)包方和施工單位構(gòu)成了一個平衡的三角關(guān)系，三個主體在圍繞建筑工程的核心可以相互配合也可以相互制約，符合當今在專業(yè)的職業(yè)法則。
本文將建筑工程監(jiān)理定義為：專業(yè)的監(jiān)理公司或者監(jiān)理單位接受建筑工程發(fā)包單位的委托，代表建筑工程發(fā)包單位對從事建筑工程建設(shè)的施工單位的工程質(zhì)量、安全、投資和進度等各項工作進行有效監(jiān)控。建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)的第三方，目的是確保箭鏃工程的質(zhì)量和速度，同時負有平衡建筑工程發(fā)包方和施工單位利益的任務(wù)，所以，建筑工程監(jiān)理必須采用監(jiān)督、檢查等有效手段對建筑工程的標準、質(zhì)量、安全進行控制，有效地對施工現(xiàn)場的誤差和錯誤進行糾正和制止，使現(xiàn)場的施工質(zhì)量得到有效的控制。
2 建筑工程進度控制監(jiān)理的方法
2.1 監(jiān)理建筑承包人工程的總體進度
建筑工程承包人從接到中標通知書之日起，在合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細節(jié)符合合同要求的工程總進度計劃，監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進度計劃之后，應(yīng)對進度計劃進行認真審核，檢查承包人制定的工程進度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程的實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。
2.2 審核建筑承包方施工的詳細計劃
對于建筑工程僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，尤其當工程項目比較大時，還需要編制年度和月進度計劃。月進度計劃是年進度計劃實現(xiàn)的保證，而年進度計劃的實現(xiàn)，又影響著總進度計劃的實現(xiàn)。
2.3 審核建筑承包方施工的單項工程計劃
在進行復雜和關(guān)鍵的重點單項工程施工時，由于單項工期常常決定整個建筑工程項目施工的質(zhì)量和工期，因此在施工進度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進度計劃，確保建筑工程總目標的按期完成。
2.4 對建筑施工進度的調(diào)整
制約建筑施工質(zhì)量和工期的因素多種多樣，因此，在建筑工程實施前監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計劃進度與實際進度間出現(xiàn)的不平衡，對于重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要節(jié)點做出及時、有效地調(diào)整，縮短計劃與實際間出現(xiàn)的差距。監(jiān)理人員應(yīng)該牢固掌握控制建筑工程施工的方法并對各種計劃進行編制、優(yōu)化、實施、調(diào)整而實現(xiàn)進度控制。
3 建筑工程資金控制監(jiān)理的方法
目前通行的建筑工程資金控制監(jiān)理的方法有：
3.1 做好建筑工程資金控制監(jiān)理的體系
首先，設(shè)立具有資金管理專業(yè)知識的專職人員形成的資金控制機構(gòu)。其次，落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工、權(quán)利和責任。其三，形成資金控制機構(gòu)和人員工作的制度。最后，針對建筑工程的實際情況和特點編制施工階段投資控制工作計劃，并繪制資金控制工作流程詳圖。
3.2 做好建筑施工過程中資金監(jiān)理工作
首先，審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較；編制好資金使用計劃，確定、分解投資控制目標，進行工程計量。其次，對設(shè)計變更要進行經(jīng)濟技術(shù)比較，嚴格控制設(shè)計變更，尋找建設(shè)設(shè)計方案，挖潛節(jié)約投資的可能性。其三，復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。最后，在工程實施過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
3.3 做好建筑施工變更中資金監(jiān)理工作
首先，在工程實施過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。其次，為索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。最后，參與合同管理工作，協(xié)助建設(shè)單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對投資的影響。
4 建筑工程安全控制監(jiān)理的方法
審查建筑工程施工設(shè)計中的安全技術(shù)措施、方案和安全事故防范措施；檢查施工單位的安全防護措施是否做到位，檢查現(xiàn)場施工人員是否佩戴安全防護用品；現(xiàn)場檢查各項安全隱患，旁站監(jiān)理時應(yīng)指出事故隱患，并要求整改；檢查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系與制度；檢查工程項目施工安全監(jiān)督機制和承包單位的安全教育培訓的落實情況；對安全生產(chǎn)進行巡查，記錄大型機械的使用情況和安全防護情況；對發(fā)生的安全事故應(yīng)參與救援并配合調(diào)查處理。
參考文獻
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第4篇：工程監(jiān)理年度總結(jié)范文
Key words: supervision; construction; problem; countermeasure
摘要：改革開放30多年來，我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展，人們更加重視建筑工程的質(zhì)量問題，與此同時，施工監(jiān)理對于工程項目質(zhì)量的保障顯得十分突出。本文首先論述當前建筑工程在監(jiān)理環(huán)節(jié)中暴露的問題，并就解決這些問題提出一些可行性的思路。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理過程；建筑工程；問題；對策
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
伴隨我國建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展，相關(guān)從業(yè)人員由起先的注重工程數(shù)量變?yōu)橹匾暪こ痰馁|(zhì)量，質(zhì)量是保障工程使用安全的必備前提，若要提高工程項目的質(zhì)量，就需經(jīng)由工程監(jiān)理來實現(xiàn)。本文闡述建筑監(jiān)理過程中的突出問題，然后提出若干解決對策。
一、建筑工程監(jiān)理中的問題
1、工程監(jiān)理人員分工不明確、責任意識淡薄
首先來看，如今一些建筑企業(yè)過于強調(diào)自身所完成的工程量，對于安全不夠重視，更不要說頒行一些安全規(guī)章了，這就直接導致監(jiān)理人員無法清醒地認識到安全監(jiān)理帶給施工作業(yè)的積極意義，也沒能很好地學習國家頒布的建筑行業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)。這給整個施工任務(wù)留下了不小的安全隱患，沒能科學地預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故，留下了大量的安全隱患。由于缺乏有效地措施進行預(yù)防和補救，甚至會釀成大災(zāi)難，使施工企業(yè)蒙受不小的經(jīng)濟損失。
工程項目的監(jiān)理部門并未對負責監(jiān)理的員工進行清晰地職能劃分，多人做一份工作的情況極為常見，不少任務(wù)又沒人來做。個別建筑企業(yè)甚至尚未建立監(jiān)理部門，有些雖有，但人員數(shù)量無法達到國定的人數(shù)，也不能很好地滿足監(jiān)理的任務(wù)需要。監(jiān)理部門的管理顯得特別散亂，沒有形成統(tǒng)一的制約和監(jiān)督體系，工作效率不高，缺乏安全意識，有的很明顯的風險也不能第一時間發(fā)現(xiàn)。
2、監(jiān)理制度和市場環(huán)境存在突出問題
一方面，我國在強化工程質(zhì)量方面過度地強調(diào)監(jiān)理的職能作用，導致有許多建筑企業(yè)的監(jiān)理部門的業(yè)務(wù)職責出現(xiàn)單一的態(tài)勢，在很大程度上，其工作范圍只局限于施工的質(zhì)量控制，對于項目設(shè)計階段、項目決策階段、合同訂立和工程運營等牽涉不多，也沒有開展全方位地管控工作，成為監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。另一方面，工程監(jiān)理有著顯著的地方保護主義傾向，在市場經(jīng)濟條件下，不符合市場發(fā)展的客觀規(guī)律，監(jiān)理的市場化程度偏低，為數(shù)不少的建筑企業(yè)都有地域性的監(jiān)理壟斷保護，限制外來市場的準入。
3、對監(jiān)理的認識有誤
當前，雖然建筑業(yè)的發(fā)展成就有目共睹，但一些建筑單位的監(jiān)理部門機構(gòu)對監(jiān)理的認識仍相當模糊，最多只看施工的進度、質(zhì)量控制如何，認為工程質(zhì)量合格就“萬事大吉”了，并未進行嚴格的監(jiān)理，內(nèi)部也缺少專職從事監(jiān)理的技術(shù)員工。
二、解決建筑工程監(jiān)理問題的對策
1、提高監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)
監(jiān)理工作事在人為，針對工程項目中出現(xiàn)的種種監(jiān)理缺陷問題，監(jiān)理部門必須要有意識地加強對監(jiān)理人員的培訓和教育。首要的任務(wù)還是提高監(jiān)理技能，監(jiān)理技術(shù)的養(yǎng)成需要平日一點一滴的工作實踐積累，提高有效地預(yù)防和控制意識，對工程中可能發(fā)生的安全隱患要及時分析、總結(jié)，每一道工序正式施工前，要有意識地提醒作業(yè)人員注意規(guī)避常見的質(zhì)量通病，依照施工特點謹慎執(zhí)行作業(yè)任務(wù)。監(jiān)理部門單位要定時定期舉辦監(jiān)理人員專業(yè)知識講座，請監(jiān)理人員分享監(jiān)理中的心得體會，相互間切磋有益的經(jīng)驗做法。監(jiān)理方面的負責人要以年度、季度和月度為單位對人員工作的情況進行客觀、公正地評價，對查出的問題予以指正。健全績效考核評價機制，將監(jiān)理人員的工作成效與其自身的工作業(yè)績相掛鉤，提高他們的監(jiān)理意識和工作積極性、主動性。
此外，監(jiān)理職員要自覺遵守監(jiān)理的法律法規(guī)，嚴格杜絕工作中收受他人賄賂、導致工程質(zhì)量安全等失職瀆職行為，并對其加大懲處力度。在“軟件”建設(shè)方面，還要組織監(jiān)理職工學習最前沿的監(jiān)理技術(shù)，利用工作業(yè)余時間收看、收聽建筑行業(yè)先進個人事跡報告錄像，加強思想政治教育，樹立愛崗奉獻理念，引領(lǐng)他們刻苦攻關(guān)鉆研新技術(shù)、新知識，創(chuàng)新監(jiān)理工作方法和策略，不僅把監(jiān)理作為自身職業(yè)來做，也要將其當作事業(yè)來抓。
2、監(jiān)理部門單位加強自身建設(shè)
監(jiān)理事關(guān)工程質(zhì)量水平的高低，必須將其作為一項貫穿于工程建設(shè)全過程的大事常抓不懈。要努力抓好制度建設(shè)、隊伍建設(shè)，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，完善單位內(nèi)部監(jiān)理的法規(guī)和規(guī)范。提高選拔、任用監(jiān)理員工的門檻，促使監(jiān)理人員的資格公開化、透明化，進而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
企業(yè)對從事監(jiān)理管控人員的要求應(yīng)不斷提高，選用具備深厚的監(jiān)理常識、監(jiān)理法律、土木建筑和信息咨詢等學術(shù)背景的人才擔任監(jiān)理技術(shù)員。制定完善的、周密的監(jiān)理人才戰(zhàn)略性培養(yǎng)目標，使其都能很好地計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)項目工程的質(zhì)量和進度等問題。建筑企業(yè)同樣不能忽視內(nèi)部管理制度的建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并會同人員協(xié)調(diào)解決，提高監(jiān)理風險管理意識，根據(jù)情況轉(zhuǎn)嫁責任風險。
3、健全監(jiān)理法規(guī)
監(jiān)理要形成企業(yè)的一項制度，就要從法規(guī)上予以突破，使得監(jiān)理行業(yè)有規(guī)可依、違規(guī)必究。企業(yè)要緊密結(jié)合建筑行業(yè)法規(guī)的最新動態(tài)，征求各部門意見，周密部署、妥善制定符合國家監(jiān)理標準和自身監(jiān)理需要的規(guī)范。地方監(jiān)理部門要傾聽企業(yè)監(jiān)理行為、監(jiān)理水平，并予以考核，推行監(jiān)理法律問責制度，促使監(jiān)理工作邁向制度化、法律化的軌道。
結(jié)語：
監(jiān)理已成為建筑工程必不可少的一個環(huán)節(jié)，并已形成一種制度。雖然監(jiān)理仍然凸顯不少的問題，但只要不斷地完善、堅持和創(chuàng)新監(jiān)理制度，就能逐步解決這一系列的監(jiān)理問題，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)。
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[3] 趙亞楠. 建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策芻議[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā), 2010(11)
第5篇：工程監(jiān)理年度總結(jié)范文
在2010年的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司10年全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到10年工程項目中，完成10年全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。
一、10年全年度完成工程概況
秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：
2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退（第一期）新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退（第一期）置換工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退（第二期）新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退（第二期）置換工程、2010年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運視頻項目工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運vip專網(wǎng)工程項目、2010年秦皇島考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴建一期工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴建一期工程（秦皇島部分）、2010年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、2010年中國網(wǎng)通秦皇島市奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到10年的五項工程年中國網(wǎng)通河北省秦皇島擴建五期工程；年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”（第一期）工程；年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程；年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界項目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：
落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在10年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。
做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標準、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站?；咀龅介_工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如10年光進銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務(wù)精通，較強的工作責任心，有你們來負責監(jiān)理我們放心、滿意”。
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
第6篇：工程監(jiān)理年度總結(jié)范文
作者：王志燕 單位：太原市林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院
當前仍存在缺少種苗市場,缺乏公開、公平和有序地競爭,致使出現(xiàn)苗木以次充好、質(zhì)低價高和造林成活率低、保存率低等問題,是造成“年年造林不見林”的一大因素[1]?？萍己康驮炝志G化科技水平整體低下,主要是現(xiàn)有的科學技術(shù)與生產(chǎn)沒有緊密結(jié)合,造林科技成果轉(zhuǎn)化率低,大量科學技術(shù)未能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;其次是真正實施造林綠化的主力軍是廣大的農(nóng)民群眾,他們文化程度相對較低,整體素質(zhì)欠佳,缺乏現(xiàn)代知識,又沒有有效的科學技術(shù)指導,導致目前造林成活率低、管理粗放、病蟲害嚴重等問題。管護投資不足林業(yè)是“三分造七分管”,甚至有人提出“一分造九分管”也不為過,可實際上因配套資金不能落實等原因,造林資金往往不能按時足額到位。而到位資金尚不足以造林、管護,此外幼撫費用投資比重小,造成的后果往往是重造輕管甚至只造不管、重造林面積輕造林質(zhì)量。盡管國家和地方不斷增加對林業(yè)的投入,但由于立地條件越來越差、造林難度加大、成本增高,林業(yè)投入與實際需要相比,差距仍然很大。加之林業(yè)產(chǎn)業(yè)周期長,見效慢,生產(chǎn)回報率低,人們積極性不高。因此,資金投入不足,嚴重制約著造林綠化事業(yè)的發(fā)展。檢查驗收及監(jiān)理制度不建全由于檢查驗收的頻度過高、層次過多、比例過大,消耗了基層林業(yè)部門的工作精力?，F(xiàn)行造林綠化工程監(jiān)理辦法原則性強,但在目前情況下,操作困難?？晒┙梃b的監(jiān)理模式尚少見,造林綠化工程監(jiān)理亟待探索、總結(jié)、完善[2]。監(jiān)理機構(gòu)還不完善,監(jiān)理員素質(zhì)有待提高,運行機制也不盡合理?，F(xiàn)有監(jiān)理機構(gòu)以營林技術(shù)人員為主,除少數(shù)人員經(jīng)過監(jiān)理專業(yè)培訓外,大多數(shù)人員未經(jīng)監(jiān)理專業(yè)培訓,尚不能很好地適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。
轉(zhuǎn)變觀念提高認識充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)作用,進一步完善組織管理機構(gòu),制定相應(yīng)政策,活化林權(quán)、搞活機制、調(diào)節(jié)利益分配,充分考慮農(nóng)民群眾的利益,以提高其參與林業(yè)管理的積極性。利用各種宣傳媒體,在全社會開展廣泛深入持久的宣傳教育,不能僅局限在植樹節(jié),應(yīng)該長年堅持進行,采取不同形式、不同內(nèi)容的宣傳教育,使公民充分認識到造林綠化的重要性、迫切性,認識到自己應(yīng)盡的責任義務(wù),調(diào)動參與植樹造林的自覺性和積極性。特別對青少年一代,應(yīng)加大對造林綠化和保護生態(tài)環(huán)境的教育力度,從小就培養(yǎng)植樹、護綠、愛綠的良好習慣,樹立愛護自然、保護環(huán)境的觀念。創(chuàng)造切實可行的有利條件,安排樹苗、交通、栽植點、栽植技術(shù)等具體事宜,解決城鎮(zhèn)居民義務(wù)植樹難的問題,在全社會營造各種林業(yè)文化氛圍,讓全社會都來關(guān)注林業(yè),參與林業(yè)建設(shè),用心植綠,精心護綠,使神州大地早日披滿綠裝。加快科技創(chuàng)新認真貫徹“科技興綠”的方針,加快建設(shè)科技創(chuàng)新機制,重視運用科學技術(shù),如保水劑、生根粉等的應(yīng)用,特別是信息技術(shù)、遙感技術(shù)和生物工程技術(shù)等高新技術(shù)在造林綠化中的應(yīng)用,重點解決造林規(guī)劃、建設(shè)、養(yǎng)護和病蟲害防治等管理中的一些關(guān)鍵技術(shù)問題。增加科技投入,給看似簡單的造林綠化注入足夠的科技成分,運用新技術(shù)、新方法,遵循自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律,使造林綠化建立在科學、可靠的基礎(chǔ)上。植樹造林目前還缺乏一支有技術(shù)、懂專業(yè)的常備軍,要著力為基地培養(yǎng)年輕技術(shù)人員,充實基層技術(shù)力量,鼓勵科技人員在基層生產(chǎn)第一線指導工作,發(fā)揮好現(xiàn)有各種技術(shù)力量的作用,繼續(xù)支持發(fā)展林業(yè)教育,特別是培養(yǎng)基層高素質(zhì)勞動者的中等林業(yè)教育、農(nóng)民技術(shù)培訓等。多方籌資強化監(jiān)督當前,林業(yè)的發(fā)展已成為整個社會可持續(xù)發(fā)展中的重要一環(huán),林業(yè)已不再是林業(yè)部門的林業(yè),而是全社會的林業(yè),林業(yè)資金的籌集也不再只是林業(yè)部門單方地向政府、向財政爭取,而是應(yīng)提升到全民甚至整個社會對林業(yè)的認識。通過大力宣傳、社會呼吁、政策優(yōu)惠、全方位參與的資金籌集過程,可獨資也可合資,形成國有、集體、私營和國外資金共同參與的多元化投入機制。進一步完善政策和制度,確保資金到位并發(fā)揮作用,禁止挪用、截留、串用、回扣等違規(guī)行為,加強項目的審批管理,嚴格做到專款專用,盡可能壓縮非生產(chǎn)性開支,保證資金用在最需要的地方。加大檢查、監(jiān)督力度,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改,將違規(guī)違紀現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài),對嚴重違紀問題一經(jīng)查實,要嚴厲加重處罰。
科學規(guī)劃,加強管理[3]造林綠化是一項系統(tǒng)生物工程,要做到科學規(guī)劃,必須經(jīng)常深入實際,加強調(diào)研,根據(jù)地區(qū)和環(huán)境特點,從戰(zhàn)略性的高度科學確定林種、樹種和苗木規(guī)格,合理確定每年造林綠化面積。針對目前我國人工林質(zhì)量較低的生態(tài)現(xiàn)狀,今后在規(guī)劃設(shè)計中要體現(xiàn)“穩(wěn)定性、多層次、多樹種、多效益”的目標,利用植物種間相互依存、相互促進的關(guān)系選擇好混交品種,營造鄉(xiāng)土林木,科學引進少量外來適生優(yōu)良品種,使整個規(guī)劃區(qū)的樹種資源相對豐富,體現(xiàn)生物多樣性的原則,防止森林火災(zāi)、病蟲鼠害的發(fā)生。合理設(shè)計健全制度改革造林綠化工程計劃體制,力爭做到提前一個年度或幾個年度下達造林綠化工程計劃,或者實行計劃預(yù)安排。這樣既可給設(shè)計部門留下足夠的時間和空間,科學合理,尊重民意,實事求是的按規(guī)定程序作好作業(yè)設(shè)計,為施工及施工監(jiān)理提供依據(jù),又可為采種育苗提供可靠信息,為造林綠化工程準備充足的優(yōu)質(zhì)種苗。實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計與苗源供給有機結(jié)合,合理銜接,育苗工作也可根據(jù)工程需要做到有的放矢。同時要加強對現(xiàn)有監(jiān)理人員的培訓,探索總結(jié)各類造林綠化工程的監(jiān)理模式,打造一支思想好、業(yè)務(wù)精、有權(quán)威的造林綠化工程監(jiān)理隊伍。
第7篇：工程監(jiān)理年度總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：燃氣工程；質(zhì)量控制；進度控制；火炬塔
引言
隨著我國城市化水平不斷提升，城市居民的生活方式也發(fā)生新的變化，燃氣使用率逐漸增大。燃氣的使用不僅使居民的生活變得更加方便，而且能使城市的環(huán)境得到顯著的改善。因此燃氣工程建設(shè)逐漸變成城市建設(shè)的重點。由于燃氣工程施工量大且工程復雜，常常由于對工程的控制管理不夠嚴謹，導致工程完成質(zhì)量不高甚至存在著一些安全問題，這將對居民的生活構(gòu)成無形的潛在威脅。因此對燃氣工程實施必要的工程控制管理是相當重要的。本文首先從監(jiān)理的角度對燃氣工程中的質(zhì)量和進度控制方面進行分析，然后結(jié)合大運會火炬塔燃氣配套工程的實例進一步說明燃氣工程中監(jiān)理進行質(zhì)量和進度控制的重要性。
燃氣工程中的質(zhì)量控制
燃氣管道工程的質(zhì)量控制，首先在設(shè)計時就應(yīng)該進行完善的質(zhì)量設(shè)計和分析，以保證設(shè)計理論基礎(chǔ)不存在任何質(zhì)量問題；然后在具體的施工過程中，要進行實時的質(zhì)量控制管理，以保證施工的質(zhì)量。作為監(jiān)理，具體應(yīng)從以下兩方面入手來進行燃氣工程施工中的質(zhì)量控制：
施工前的控制
（1）燃氣工程質(zhì)量監(jiān)理目標的制定。在進駐施工現(xiàn)場、承擔燃氣工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理應(yīng)依據(jù)燃氣項目的概況，針對業(yè)主的要求和工程的特點，按照燃氣工程質(zhì)量驗收標準體系制定詳細的工程質(zhì)量監(jiān)理目標。工程監(jiān)理目標應(yīng)充分反映工程的特點，以明確監(jiān)控的標準和目標。
（2）合同措施。監(jiān)理應(yīng)事先認真熟悉條款，根據(jù)合同條款的規(guī)定對燃氣工程質(zhì)量進行全面的監(jiān)督管理。
（3）組織措施。一方面需要制定監(jiān)理的工作計劃，明確各個監(jiān)理的職責，并認真審查燃氣工程的有關(guān)施工組織設(shè)計；另一方面督促施工單位按照已經(jīng)審批的施工組織方案里的質(zhì)量保證體系進行詳細落實。要明確項目的組織機構(gòu)，使燃氣工程質(zhì)量控制的機構(gòu)和人員任務(wù)職責明確。
（4）技術(shù)措施。督促施工單位嚴格按照已審批的燃氣工程施工組織方案進行施工。在每道工序施工前要認真做好施工的技術(shù)交底，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵工序，要監(jiān)督施工單位預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點并指定專人負責。
施工中的質(zhì)量控制
（1）對于燃氣工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，監(jiān)理必須要抓住重點環(huán)節(jié)、嚴格把關(guān)。主要是對設(shè)備、構(gòu)件和原材料的質(zhì)量認證核驗，以及關(guān)鍵部位和隱蔽工程質(zhì)量的跟蹤檢查與驗收。監(jiān)督施工企業(yè)在每道工序施工前對操作的人員進行質(zhì)量及技術(shù)目標交底；對未經(jīng)施工單位自檢或者自檢不合格的工程不予驗收；對質(zhì)量達不到標準的生產(chǎn)工序和操作要加以停工處理；監(jiān)理必須加強對工序質(zhì)量的檢查和巡視，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理，嚴把工序的質(zhì)量關(guān)。
（2）材料的檢驗報告是反映燃氣工程質(zhì)量的重要方面，是質(zhì)量保證資料重要的組成部分。監(jiān)理必須按照規(guī)范和相關(guān)要求做好燃氣工程中管道材料的見證取樣，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，真正做好材料的真實性和代表性。
（3）加強燃氣工程質(zhì)量驗收。燃氣工程完工后施工單位先進行竣工自檢，自檢合格之后向項目的監(jiān)理機構(gòu)提交竣工報驗單，監(jiān)理和建設(shè)施工單位的有關(guān)人員對工程進行預(yù)驗，針對存在的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知單。整改通知單中要明確整改的部位、內(nèi)容、整改完成時間及要求。施工單位進行整改后提交整改報告，直到預(yù)驗合格后報建設(shè)單位。
燃氣工程中的進度控制
燃氣工程的進度控制指的是在給定工期內(nèi)，以預(yù)先擬定的合理經(jīng)濟的燃氣工程進度計劃為依據(jù)，對整個施工過程進行指導、監(jiān)督、檢查和糾正的過程。作為監(jiān)理，具體應(yīng)從以下幾方面進行燃氣工程的施工進度控制：
制定科學完善的進度計劃
（1）要求施工單位根據(jù)燃氣工程施工合同中的約定，按時編制月進度計劃、季度進度計劃和總施工進度計劃，并報監(jiān)理機構(gòu)審批。
（2）對年度及季度進度計劃，要求施工單位同時提交主要設(shè)備、工程材料的采購和進場時間的安排計劃。
（3）監(jiān)理根據(jù)施工單位的條件及燃氣工程本身的條件全面分析施工單位編制的總施工進度計劃的可行性和合理性。
（4）監(jiān)理機構(gòu)對燃氣工程進度目標進行風險估計分析，制定防范性的對策并確定進度控制的方案。
（5）總施工進度計劃應(yīng)當經(jīng)總監(jiān)理批準實施并報送業(yè)主，需重新修改的應(yīng)限時要求施工單位重新申報。
加強對工程進度計劃實施的監(jiān)督
（1）監(jiān)理根據(jù)批準的燃氣工程總進度計劃與工程控制進度計劃，對施工單位實際的進度進行跟蹤檢查，實施動態(tài)控制。
（2）檢查每月實際進度，與月計劃進度相比較，將結(jié)果進行分析評價，若發(fā)現(xiàn)偏離則簽發(fā)監(jiān)理通知來要求施工單位及時采取措施，以實現(xiàn)計劃的進度目標。
加強對進度計劃的調(diào)整
（1）在燃氣工程施工過程中，監(jiān)理應(yīng)密切注意實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異，及時調(diào)整月度、年度和總計劃進度與實際進度之間出現(xiàn)的差距。當發(fā)現(xiàn)實際工程進度較大地偏離計劃時，監(jiān)理進行原因分析并組織各方召開協(xié)調(diào)會議來研究應(yīng)該采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準后采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。
（2）若必須要延長工期，則應(yīng)要求施工單位填報《工程延期申請表》報工程監(jiān)理機構(gòu)。
（3）監(jiān)理依據(jù)施工合同中確定的原則簽署監(jiān)理意見并報業(yè)主批準，要求施工單位據(jù)此調(diào)整工程的進度計劃。
大運會火炬塔燃氣配套工程
工程概況
第26屆世界大學生夏季運動會在深圳市舉行，其中火炬塔燃氣配套工程由本人所在的深圳市燃氣工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由質(zhì)監(jiān)總站燃氣科監(jiān)督。監(jiān)理的范圍為氣源接入點處至火炬燃燒嘴處，包含火炬塔內(nèi)管道；燃氣設(shè)備有D200閥門7座，D250閥門2座、D150閥門一座，D150截止閥1座，和中壓調(diào)壓器2臺；地上管道材料為D315無縫鋼管；埋地管道有為PE100、SDR17.6、D200有623米以及D200閘板閥2座，羅茨流量表（G1600流量為2500m³/小時）一塊；閥組間有五路管道，分別是D125兩路和D108三路，每路上面有兩個閥門以及一個阻火器。深圳大運會火炬塔如圖1所示。
圖1 第26屆深圳大運會火炬塔
施工過程中的質(zhì)量和進度控制
由于工程的重要性，本監(jiān)理項目組24小時旁站監(jiān)理，保質(zhì)保量地按要求完成了火炬塔燃氣配套工程。在具體的施工過程中，本人通過結(jié)合自己的經(jīng)驗，主要在以下幾方面對工程進行全面監(jiān)督控制：
（1）在承擔了此項工程的質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，根據(jù)本工程的特點編寫了監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)自身的經(jīng)驗以及燃氣工程經(jīng)常出現(xiàn)的通病制定了監(jiān)理要點。主要內(nèi)容有：嚴格按照設(shè)計文件施工；現(xiàn)場的施工人員須持證上崗，尤其是電焊工；各道工序須由監(jiān)理通過后方可進行下道工序，尤其是隱蔽工序；施工材料必須是深圳燃氣的專用材料，必須要有質(zhì)量合格的證明文件；認真做好技術(shù)交底和圖紙會審工作；施工方案須經(jīng)監(jiān)理審批后方可實施。
（2）施工單位的人力和物力不能滿足工程的需要時，本監(jiān)理項目組及時發(fā)放監(jiān)理通知單要求施工單位整改，并每月向質(zhì)監(jiān)站報送監(jiān)理月報；必須做到雨天不得施工，吹掃方式采用海綿球吹掃；試壓時必須要有監(jiān)理工程師的嚴格把關(guān)，以做到保質(zhì)保量。
（3）埋地管道施工要與三個電纜溝垂直交叉，由于電纜溝上方?jīng)]有管位，因此只能從電纜溝下方穿過，但開挖時出現(xiàn)管溝輕微塌方，施工方采取了支撐和擴大管溝的方式開挖，同時用水泵抽水。挖通后由于燃氣管道與電纜溝之間的安全間距不能滿足規(guī)范要求而與設(shè)計單位進行了溝通，最后采用了加套管的保護措施。
（4）由于設(shè)計管位在人行天橋的護坡旁，考慮到開挖時護坡滑坡，監(jiān)理方建議管位遠離護坡，但由于生活板房的阻擋而無法正常施工，監(jiān)理方與施工方進行了大量的協(xié)調(diào)最終移開了板房，保證了燃氣工程的正常進度。
（5）閥組間到燃燒嘴處的部分屬于保密部分，所以只提供了白圖而無審圖，本監(jiān)理組認為保密部分應(yīng)將圖紙送審；由于原設(shè)計的焊口探傷比例為30%，為了保證安全使用，監(jiān)理方建議進行100%無損探傷。
（6）本監(jiān)理組應(yīng)密切注意著實際進度與計劃進度間出現(xiàn)的差異，當發(fā)現(xiàn)實際工程進度與計劃進度差距較大時，本監(jiān)理組盡快地分析其原因并組織各方召開協(xié)調(diào)會議來研究應(yīng)該采取的措施。
此工程于2011年7月23日進行竣工驗收并順利通過?；鹁嬖?011年7月25日進行第一次試點火，結(jié)果證明燃氣系統(tǒng)運行正常。此后大運會開幕式期間的多次試運行均正常。
總結(jié)
燃氣是一種優(yōu)質(zhì)高效的燃料,正逐步被廣大的用戶所接受,成為城市能源消費中的主力軍。但由于燃氣易燃易爆的特性，若利用不合理則會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的威脅。本文從工程監(jiān)理的角度來對燃氣工程施工過程中的質(zhì)量和進度控制進行了詳細的探討，并通過大運會火炬塔燃氣配套工程的實例說明，監(jiān)理對工程質(zhì)量和進度的監(jiān)管控制對于一個工程的保質(zhì)保量完成是至關(guān)重要的。
參考文獻
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第8篇：工程監(jiān)理年度總結(jié)范文
在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。
一、全年度完成工程概況：
設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：
中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增
加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：
落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。
做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標準、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站?；咀龅介_工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務(wù)精通，較強的工作責任心，有你們來負責監(jiān)理我們放心、滿意”。
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
第9篇：工程監(jiān)理年度總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】公路施工；監(jiān)理；質(zhì)量控制
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
引言
公路工程施工質(zhì)量監(jiān)理是現(xiàn)場監(jiān)理的重點工作之一，是控制工程質(zhì)量十分重要的環(huán)節(jié)。加強公路工程質(zhì)量管理，對于提升建設(shè)工程管理水平以及提升公路工程經(jīng)濟效益和社會收益有著重要的意義。監(jiān)理工作在公路工程施工中起著重要的作用，當前推進施工監(jiān)理工作的法制化、規(guī)范化、標準化和程序化發(fā)展，成為監(jiān)理事業(yè)的重要發(fā)展方向。
一、公路施工監(jiān)理的原則
1、堅持公正性和獨立性原則
公正性和獨立性是監(jiān)理單位順利實施監(jiān)理職能的重要條件。監(jiān)理單位在工程監(jiān)理中具有組織各方協(xié)作配合以及調(diào)解各方利益的職能，因此必須要求監(jiān)理單位堅持公正；而公正性又必須以獨守性為前提。監(jiān)理單位在人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系上必須獨立，不得同參與工程建設(shè)的各方發(fā)生利益關(guān)系。監(jiān)理單位與建設(shè)單位是平等的合同約定關(guān)系，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依法行使簽訂的監(jiān)理委托合同所確認的職權(quán)，承擔相應(yīng)的職業(yè)道德責任和法律責任。
2、堅持服務(wù)性和科學性原則
服務(wù)性是指監(jiān)理單位是智力密集型組織，監(jiān)理工程師通過對工程施工進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，保證工程施工合同的順利實施，達到建設(shè)單位的建設(shè)意圖。監(jiān)理單位的勞動與相應(yīng)的報酬是技術(shù)服務(wù)性，它不參與工程承包的盈利分配，而是根據(jù)付出的技術(shù)服務(wù)勞動的大小而取得相應(yīng)的監(jiān)理報酬。監(jiān)理單位必須具有能發(fā)現(xiàn)與解決工程建設(shè)中所存在的技術(shù)和管理方面的問題的能力，能夠提供高水平的專業(yè)服務(wù)，這是監(jiān)理單位區(qū)別于其他一般服務(wù)性組織的重要特征，也是賴以生存的重要條件。
施工監(jiān)理的中心任務(wù)是工程質(zhì)量控制,在工程質(zhì)量,工程進度和工程投資中找出各自的內(nèi)在客觀規(guī)律和三者之間矛盾對立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系,監(jiān)理工程師遵循這些客觀規(guī)律去運作,以促進合同目標最佳實現(xiàn),從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。在監(jiān)理工作中,監(jiān)理工程師應(yīng)始終把質(zhì)量控制作為三大控制的核心,并把這個核心當做監(jiān)理工作的重中之重去抓。
二、公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制對策分析
1、完善監(jiān)理相關(guān)的法制建設(shè)
目前，國內(nèi)關(guān)于公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制的法律法規(guī)并不完善，由此引發(fā)的法律糾紛也是層出不窮因此，完善監(jiān)理相關(guān)法制建設(shè)就顯得尤為重要、政府在監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展過程中要起到政策的導向作用，尤其是有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī)建設(shè)，要盡快地跟上，只有完善了監(jiān)理相差問題的法制建設(shè)，才可以將一些權(quán)利、義務(wù)關(guān)系劃分得更清，從而減少監(jiān)理工作中的一些糾紛與矛盾，法律途徑也保證了監(jiān)理中各主體之間權(quán)利的合法性，為各方的矛盾提供了更加精準的法律解決渠道、
2、理清監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系
由于目前監(jiān)理相關(guān)的制度、法規(guī)還不太完善，包括業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及一些行政部門對監(jiān)理工作的理解都在一定程度上或多或少存在偏差、而這些認識上的不統(tǒng)一就導致了在公路施工過程中來自各方意見的不統(tǒng)一，最后導致各方矛盾的產(chǎn)生，從而影響了項目的正常進行其實監(jiān)理與業(yè)主之間的關(guān)系很明確，就是一種通過合同實現(xiàn)被委托與委托的關(guān)系，而具體委托的權(quán)利、義務(wù)、責任都以書面合同的形式形成了法律性文件，關(guān)系是非常明確的其一旦確立下來，雙方都不應(yīng)當干涉對方的權(quán)利，應(yīng)當保持各方的獨立性，從而使得各自的活動能正常進行。
3、明確目標，提高施工企業(yè)質(zhì)控意識
只有有了目標才會有動力去實現(xiàn)，因此，公路施工企業(yè)在與員工簽訂合同時一定要反復強調(diào)和突出工作的重點及目標，并且最好細致到每個環(huán)節(jié)，每個點上，換句話來說就是在公司制定目標時，一定要將目標階段化，不能籠統(tǒng)的只制定出年度目標，而是要在每個階段都設(shè)定一個計劃，因為如果計劃不細致，這將造成最后措手不及的現(xiàn)象由此可見，質(zhì)量控制目標管理便成了核心環(huán)節(jié)，最好能夠全體員工參與到其中，提出各種建設(shè)性意見，因為每個部門，每個分區(qū)的實際情況是不一樣的，只有各個部門、各級員工多多交流溝通，才能完善公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制目標的制定，這樣才能給公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制的實施提供前提條件。
4、完善公路施工質(zhì)量監(jiān)控
并不是只要有詳細可靠的目標制定，公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制就一定會有進步，因為實際情況是靈活的，并且會發(fā)生各種各樣不可預(yù)期的情況，因此完善公路施工質(zhì)量監(jiān)控是十分必要的，公路施工質(zhì)量監(jiān)控主要是指在公路施工質(zhì)量控制管理過程中，適時的進行總結(jié)回顧，發(fā)現(xiàn)自身的不足與缺陷，從而及時的調(diào)整標計劃以及人員的安排、公路施工質(zhì)量監(jiān)控可以通過召開季度工作會來實現(xiàn)，召開季度工作會是一種可以聚集大部分施工企業(yè)員工的途徑，而借助這個平臺，各部門可以將其工作進展與完成質(zhì)量公開出來，這樣有一個好處就是可以公開核對各部門進展是否存在一定的偏差，要是存在偏差，施工企業(yè)應(yīng)該盡快的調(diào)整，并給與詳細的解決方案，在會議進行的過程中，部門負責人應(yīng)當積極的參與討論之中，并指派專門的記錄員，只有這樣，公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制管理才能得到本質(zhì)上的提高。
5、加強績效考評工作
沒有績效考評，員工就不可能積極的參與到質(zhì)量控制管理中績效考評是施工企業(yè)定期的對公司員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力進行綜合考評，并且有一定的獎懲制度，對于工作業(yè)績好的員工，公司應(yīng)當給與一定的獎金及補貼，而對于表現(xiàn)差的部門與員工，公司也應(yīng)當有一定的懲罰而就具體考評而言，公司可以分為多級考評，首先是在各部門之間進行考評，再來就是具體到每個員工上的考評，這樣一來可以使得考評結(jié)果更加的客觀，公正公平此外，績效考評不僅是衡量員工工作質(zhì)量的依據(jù)，也是公司調(diào)整、改革績效管理體系的依據(jù)，而這些工作的最終目的，無非是提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、做好公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制的重要意義
1、通過公路工程監(jiān)理質(zhì)量控制可以減少公路施工建設(shè)弊端，提高工程質(zhì)量。在舊體制時期的計劃經(jīng)濟體制下，我國道路過程建設(shè)問題較為突出，專業(yè)化水平、社會化水平相對落后，難以擺脫繁瑣的公路工程施工管理工作，資金籌措困難重重，通過公路施工監(jiān)理，可以使公路工程施工實現(xiàn)科學化、規(guī)范化，促進設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位之間的聯(lián)系與溝通，協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)科學的公路工程施工質(zhì)量決策，很大程度上提高工程投資、進度、質(zhì)量等方面的控制水平，進而提高工程項目總體效益目標。
2、通過公路工程監(jiān)理質(zhì)量控制可以控制工程質(zhì)量，進一步促進和完善施工單位的質(zhì)量保障體系。監(jiān)理單位通過在公路施工現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)理項目部，采用旁站、巡視、平行檢查等方式對公路施工各個環(huán)節(jié)、工序進行檢查，促使施工單位嚴格按照施工方案、技術(shù)設(shè)計要求進行施工，從而保證工程質(zhì)量。
3、通過公路工程監(jiān)理質(zhì)量控制可以為施工單位創(chuàng)造良好的合同履行環(huán)境，進而提高工程質(zhì)量。公路工程監(jiān)理的對象不僅是施工單位，還包括工程分包單位、供貨商、勞務(wù)單位及各種協(xié)助單位等，通過監(jiān)理單位進行必要的監(jiān)理工作，對相關(guān)產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測、驗收等工程質(zhì)量活動，可以為施工單位提供科學的施工環(huán)境，有效提供工程施工效率和質(zhì)量。
四、結(jié)論
近年來在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，我國公路施工監(jiān)理制度不斷完善和發(fā)展，公路工程質(zhì)量有了前所未有的提高，工程監(jiān)理在公路項目施工中發(fā)揮著越來越重要的地位，監(jiān)理工作也取得了令人矚目的優(yōu)異成績，但隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，對公路工程的要求有增無減，這便進一步對工程監(jiān)理提出了更高的質(zhì)量要求，因此，在公路監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位要理清與業(yè)主的關(guān)系，改變傳統(tǒng)的監(jiān)理觀念，不斷創(chuàng)新監(jiān)理模式，合理布局監(jiān)理組織模式，認知落實相關(guān)法律法規(guī)，完善監(jiān)理法制建設(shè)，明確監(jiān)理過程中權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，才能使監(jiān)理行業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，使監(jiān)理行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
參考文獻:
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