公司管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度范文

第一章  總  則

第一條  為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范物產(chǎn)中大公用環(huán)境投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“物產(chǎn)環(huán)境”）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高物產(chǎn)環(huán)境防范和處置事故的能力，最大程度地預(yù)防和減少事故及其造成的損害和影響，保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合物產(chǎn)環(huán)境實(shí)際，特制定本制度。

第二條  安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、企地銜接”的要求，建立“上下貫通、多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制，開展應(yīng)急管理常態(tài)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。

第三條  本制度適用于物產(chǎn)環(huán)境本部、各子公司及所屬企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“各單位”）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

本制度所指的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是指應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難類突發(fā)事件而開展的應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、應(yīng)急處置與救援和應(yīng)急評(píng)估等全過程管理。 

自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，其安全生產(chǎn)應(yīng)急管理依照本辦法執(zhí)行。相關(guān)規(guī)定有特別規(guī)定的，適用其規(guī)定。

第二章  機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條  物產(chǎn)環(huán)境成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理和分管生產(chǎn)安全的分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)管理部門。

第五條  物產(chǎn)環(huán)境對(duì)本級(jí)及各單位安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和各單位開展突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。

第六條  各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作第一責(zé)任人。各級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

第三章  管理內(nèi)容

第七條  各單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要生產(chǎn)裝置、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)生產(chǎn)與作業(yè)場(chǎng)所、公共聚集場(chǎng)所及重大活動(dòng)，開展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定突發(fā)生產(chǎn)安全事件預(yù)防和控制措施，并組織實(shí)施。

第八條  各單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)生產(chǎn)安全事件，編制生產(chǎn)安全綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并建立應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)、演練和審核備案等管理制度。

第九條  各單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織建立本單位專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，不具備應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)與周邊應(yīng)急救援力量簽訂協(xié)議，為本企業(yè)應(yīng)急救援提供保障。按要求購(gòu)置和儲(chǔ)備與應(yīng)急處置救援需求相適應(yīng)的應(yīng)急物資裝備。

第十條  各單位應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持應(yīng)急管理方法、應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急裝備的研究與推廣應(yīng)用。

第十一條  各單位應(yīng)當(dāng)保障應(yīng)急資金列支渠道暢通，確保應(yīng)急物資裝備和應(yīng)急救援響應(yīng)資金及時(shí)到位，足額保障。

第十二條  各單位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、分層次地開展全員應(yīng)急培訓(xùn)，通過多種形式培訓(xùn)和針對(duì)性訓(xùn)練，提高全員的安全生產(chǎn)應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力。 

第十三條  各單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同內(nèi)部條件和外部環(huán)境，定期或有計(jì)劃地分層級(jí)、分類別開展桌面推演、實(shí)戰(zhàn)演練及綜合演練等多種形式的生產(chǎn)安全應(yīng)急演練活動(dòng)，并對(duì)演練工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。新制定或修訂的生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織演練。

第十四條  各單位應(yīng)當(dāng)定期開展隱患排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大生產(chǎn)安全事故隱患及高后果風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織開展隱患治理工作，加強(qiáng)事故防范措施，完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警。

第十五條  各單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急值班制度，接報(bào)信息后應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定時(shí)限報(bào)送，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、單位開展應(yīng)急準(zhǔn)備，并做好事態(tài)跟蹤工作和后續(xù)工作。

第十六條  各分（子）公司應(yīng)當(dāng)明確并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員突發(fā)緊急狀況下的直接處置權(quán)和指揮權(quán)。在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)停止作業(yè)指令、采取可能的應(yīng)急措施或組織撤離作業(yè)場(chǎng)所。 

第十七條  事發(fā)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故應(yīng)急救援需要?jiǎng)澏ň鋮^(qū)域，配合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門及時(shí)疏散和安置事故可能影響的周邊居民和群眾，勸離與救援無(wú)關(guān)的人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊及有關(guān)區(qū)域?qū)嵭薪煌ㄊ鑼?dǎo)。必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行隔離保護(hù)，重要部位、危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)當(dāng)實(shí)行專人值守。 

事發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不影響應(yīng)急處置的前提下，采取有效措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)照片、監(jiān)控錄像、工藝設(shè)備運(yùn)行參數(shù)以及應(yīng)急處置過程等資料。任何人不得涂改、毀損或隱瞞事故有關(guān)資料。

第十八條  事發(fā)單位或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門及上級(jí)單位報(bào)告事故情況，不得瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。當(dāng)?shù)胤饺嗣裾蛏霞?jí)組織開展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援時(shí)，事發(fā)單位或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)接受地方人民政府或上級(jí)組織的統(tǒng)一指揮，并持續(xù)做好應(yīng)急處置工作。

第十九條  事發(fā)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)事故應(yīng)急處置與救援工作過程進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)報(bào)告上報(bào)事故調(diào)查組和上級(jí)主管部門。

第四章  考核獎(jiǎng)懲

第二十條  物產(chǎn)環(huán)境將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作納入業(yè)績(jī)考核，按照年度《安全綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行考核。所屬單位應(yīng)當(dāng)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作納入安全生產(chǎn)績(jī)效考核。 

第五章  附  則

第2篇：公司管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；重要性；信息失真；監(jiān)督；措施

引 言：

伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的觀念發(fā)生著巨大變化，逐漸形成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為引導(dǎo)、以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、以財(cái)務(wù)收支的科學(xué)分配為重點(diǎn)的新體制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理制度是在規(guī)定的范圍內(nèi)所有成員一起遵守，并且按照規(guī)定流程辦事的財(cái)務(wù)規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)資金所開展的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的運(yùn)動(dòng)過程，且處理企業(yè)與各方財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理活動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度既是控制、管理的核心，又是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，為了與國(guó)際接軌我國(guó)積極參與到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，不斷升級(jí)優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，重要比例日益協(xié)調(diào)，決策的環(huán)境在日漸復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)在逐漸加大。企業(yè)要想提高自我發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)最大化的效益，就需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)成本控制，建立一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度體系，只有這樣才能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。但是在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)非常薄弱，財(cái)務(wù)管理制度的職能在不斷被弱化，還存在許多急需解決的問題，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度有其實(shí)際意義。

一、企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理制度的重要性

在經(jīng)濟(jì)日趨全球化的市場(chǎng)環(huán)境中，有效的管理是企業(yè)未來生產(chǎn)發(fā)展的重要前提，尤其是新設(shè)立的企業(yè)更需要盡快完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，而其中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要。因?yàn)椴唤∪钠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，將會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的混亂，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制欠缺，導(dǎo)致賬外設(shè)賬的現(xiàn)象。通過財(cái)務(wù)管理水平的高低可以反映出企業(yè)管理的狀況，企業(yè)管理越亂，財(cái)務(wù)管理就越亂，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率越差，財(cái)務(wù)管理就越差，所以在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)管理制度是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重中之重。

1.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的狀況

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，許多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度比較滯后，遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，表現(xiàn)只要有：企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在一些新設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部沒有建立起來。在許多企業(yè)內(nèi)部沒有積極建立財(cái)務(wù)管理制度的態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識(shí)不足，許多人認(rèn)為財(cái)務(wù)就是管好賬、算好錢就行，財(cái)務(wù)管理的觀念也僅僅是停留在基本的概念上，如會(huì)計(jì)核算、成本控制等。近些年伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸趨向國(guó)際化，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系也逐漸向國(guó)際接軌，與此同時(shí)在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理水平，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立健全的重要性，已經(jīng)漸漸被大多數(shù)的中央、省屬企業(yè)所認(rèn)識(shí)，并且通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理逐步得到了一定的實(shí)效，在一定程度上取得了社會(huì)、企業(yè)、管理效益。但是當(dāng)前在大部分中小企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度還不完善、缺乏實(shí)質(zhì)上的內(nèi)容，更有甚者還沒有建立必要的財(cái)務(wù)管理制度，可見中小企業(yè)還沒足夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)生存發(fā)展所起到的重要性，這是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)界公認(rèn)的普遍性問題。

2.企業(yè)管理的內(nèi)在要求完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基石。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金活動(dòng)、價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的管理，主要是把成本、資金的管理作為中心，實(shí)物形態(tài)管理是通過價(jià)值形態(tài)的管理來實(shí)現(xiàn)的。所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基石。其次，財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程、各方位。所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，最終的經(jīng)營(yíng)成果都是透過專業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法體現(xiàn)出來的，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要通過財(cái)務(wù)管理來貫穿實(shí)現(xiàn)。要想從實(shí)際出發(fā)開展財(cái)務(wù)管理工作，就需要將其滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高服務(wù)質(zhì)量，給經(jīng)營(yíng)管理者提供充分、有力的依據(jù)。

3.企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的痕跡往往會(huì)延伸到企業(yè)活動(dòng)的每個(gè)角落，財(cái)務(wù)部門通過資金的調(diào)度使用會(huì)跟每個(gè)部門都發(fā)生聯(lián)系，而每個(gè)部門在資金的使用、節(jié)約方面都要受到財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，并接受財(cái)務(wù)管理制度的約束，以便保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。同時(shí)要強(qiáng)化內(nèi)部各部門和車間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立一系列相關(guān)二級(jí)核算制度，把財(cái)務(wù)管理工作逐漸深入到基層，讓企業(yè)各類細(xì)分化的管理制度融合到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

企業(yè)的財(cái)務(wù)成果能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一切活動(dòng)，它通過對(duì)比、分析、核算，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的執(zhí)行情況能被檢查出來，找出其中存有的問題，并提出相關(guān)問題的解決辦法，尤其是其呈現(xiàn)出的數(shù)字和情況具有一定權(quán)威性。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，是否有恰當(dāng)?shù)臎Q策、是否進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)、是否有先進(jìn)的技術(shù)、是否具有順暢的產(chǎn)銷，透過財(cái)務(wù)指標(biāo)都能夠迅速反映出來。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的問題

1.財(cái)務(wù)信息失真，很難提供科學(xué)決策的依據(jù)

對(duì)信息的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，這就需要企業(yè)及時(shí)掌握必要的信息，以便通過真實(shí)、準(zhǔn)確的信息來控制現(xiàn)金流和物流。但是，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)的相關(guān)信息嚴(yán)重不對(duì)稱、不集成、不透明，各部門之間出于自身的利益考慮，信息被人為孤立、封閉，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門之間不愿相互提供有價(jià)值的信息，造成企業(yè)的高層決策者很難弄清楚內(nèi)部的具體情況，難以準(zhǔn)確獲得有效的財(cái)務(wù)信息。更加不利的是，截留信息的情況在企業(yè)內(nèi)部各層次都存在，包括提供一些虛假的信息，導(dǎo)致由下而上匯總出來的相關(guān)信息普遍有問題，使得報(bào)表不真實(shí)、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，有時(shí)子公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況被合并會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋起來。據(jù)財(cái)政部對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息失真的情況在我國(guó)企業(yè)中普遍存在，特別是中小企業(yè)尤為嚴(yán)重。不真實(shí)的信息，不僅影響了企業(yè)的正確決策，還影響到社會(huì)監(jiān)督的作用和政府部門的宏觀管理。

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵步驟有兩點(diǎn)：第一，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵、基礎(chǔ)就是開展全面的預(yù)算。首先，企業(yè)各部門依據(jù)各自負(fù)擔(dān)的預(yù)算任務(wù)和現(xiàn)金流量指標(biāo)，對(duì)自身的總體目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，對(duì)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行合理安排。其次，通過對(duì)現(xiàn)金流量控制細(xì)化指標(biāo)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與銷各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行預(yù)算編制，使得現(xiàn)金流量充分發(fā)揮綜合平衡作用。最后，對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)控制現(xiàn)金流量，在預(yù)算執(zhí)行中可對(duì)一些差異問題進(jìn)行分析調(diào)整，保障順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，最終是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量控制中對(duì)各部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。第二，制定出能夠覆蓋企業(yè)的各種工作標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理體系，以財(cái)務(wù)管理拉動(dòng)企業(yè)整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行合理配置，做好流動(dòng)資金的籌措、分配、回收等工作，有效控制現(xiàn)金占用量，合理運(yùn)用資金，使資金成本降低，同時(shí)加強(qiáng)分析、考核現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)部門提供的現(xiàn)金流量表需要規(guī)范，讓相關(guān)管理者能夠監(jiān)控到資金流動(dòng)狀況，時(shí)刻保持了解現(xiàn)金流量、銷售、應(yīng)收賬款等具體情況，及時(shí)分析出自身的資金周轉(zhuǎn)、償債和獲利能力。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督

第一，企業(yè)在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，對(duì)資產(chǎn)安全、增值的問題，主要考慮資產(chǎn)的安全、合理運(yùn)用，使其經(jīng)濟(jì)效益得到最佳發(fā)揮。有關(guān)制度要明確規(guī)定，如由于開展業(yè)務(wù)需要領(lǐng)取匯票、支票，事前必須填寫好業(yè)務(wù)用款通知單，在上面寫明原因，并且需要部門負(fù)責(zé)人簽字，凡是領(lǐng)款達(dá)到一定數(shù)額以上的或是需要支付預(yù)付款項(xiàng)的，需要有公司總經(jīng)理審批同意。這樣就使得公司高層決策者牢牢控制住資金的使用權(quán)，防止一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，給公司造成損失。

第二，企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)責(zé)任制度上，對(duì)各部門的成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行分析核算。完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)責(zé)任制度對(duì)于充分調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，努力做好本職工作，有效促進(jìn)費(fèi)用開支的節(jié)約起到重要作用，同時(shí)需要建立一套有效的內(nèi)部約束機(jī)制。所以建立內(nèi)部會(huì)計(jì)責(zé)任制度就要明確規(guī)定各部門的權(quán)利職責(zé)，做到責(zé)任分明、相互制約。

四、結(jié)論

總之，伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度需要不斷完善，將工作范圍、內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格限制，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮其積極性、能動(dòng)性，把財(cái)務(wù)管理工作提升到新的高度，以科學(xué)發(fā)展觀來落實(shí)財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)管理工作走向更加科學(xué)合理的道路。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：公司管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 高速公路 財(cái)務(wù)管理

前言：全面預(yù)算管理制度被眾多的企業(yè)所使用，其對(duì)于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要的作用，在高速公路事業(yè)迅速發(fā)展的今天，如何更好地完善其財(cái)務(wù)管理制度是相關(guān)從業(yè)人員必須認(rèn)真思考的問題。而全面預(yù)算管理制度在高速公路財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，將對(duì)高速公路經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成有重要的作用。

一、全面預(yù)算管理制度的概述

所謂全面預(yù)算管理制度是指各個(gè)企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的投資、融資、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)等活動(dòng)的預(yù)計(jì)狀況進(jìn)行相應(yīng)的管理和預(yù)期，以對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行合理的管控并制定合適的經(jīng)營(yíng)管理制度，從而能夠更好地管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，完成制定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

全面預(yù)算管理制度主要是對(duì)未來企業(yè)內(nèi)部可能存在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行的預(yù)估管理，是把相關(guān)計(jì)劃具體化的一種行為，其能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有益于管理者對(duì)企業(yè)的全面把控。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

第一、全面預(yù)算管理制度具有全面性。所謂的全面性是指在全面預(yù)算管理制度的實(shí)施能夠涉及到該企業(yè)的各個(gè)部門和員工，能夠全面地涉及到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，其預(yù)算也能夠深度涉及到企業(yè)的各領(lǐng)域。第二、其作為一種企業(yè)的管理制度，具有機(jī)制性的特點(diǎn)。即此種預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一種機(jī)制性的安排活動(dòng)。第三、全面預(yù)算制度能否順利實(shí)施還需要其具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，其制定需要相關(guān)的人員能夠具有戰(zhàn)略性的嚴(yán)管，以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)。第四、該制度的制定需要是一個(gè)系統(tǒng)的體系。第五、全面預(yù)算管理制度的制定需要具有科學(xué)性，必須建立在科學(xué)合理安排的基礎(chǔ)之上，需要工作人員在掌握充分準(zhǔn)確的資料、運(yùn)用科學(xué)合理的計(jì)算方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第六、在制定該制度的過程中，要具有全局性的眼光，使其具有整體性的特點(diǎn)，需要將所掌握的數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行整理規(guī)劃，從而制定整體的預(yù)算制度。

二、全面預(yù)算管理在高速公路中的作用

在高速公路的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中運(yùn)用全面預(yù)算管理制度有著相當(dāng)重要的意義，其主要作用表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

首先，在高速公路的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中運(yùn)用全面預(yù)算管理制度能夠幫助企業(yè)更好地制定和完善其內(nèi)部的規(guī)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其所制定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。因?yàn)樵诟咚俟返倪\(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，若要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，必須完善其內(nèi)部的工作計(jì)劃及整體的發(fā)展規(guī)劃，與此同時(shí)編制與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證財(cái)務(wù)的投入能夠符合企業(yè)的整體發(fā)展。

其次，此項(xiàng)管理制度能夠利于企業(yè)更好地實(shí)施其戰(zhàn)略管理。企業(yè)的預(yù)算管理制度是當(dāng)今企業(yè)的一種重要的戰(zhàn)略管理形式，能夠支撐整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，更有助于其他戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加科學(xué)和規(guī)范。高速公路企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度，能夠幫助企業(yè)建立相對(duì)完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有所提高，各項(xiàng)決策、計(jì)劃都能夠科學(xué)合理，最終使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)更大的提升。

再者，此全面預(yù)算管理制度在分權(quán)管理的情況下將會(huì)對(duì)權(quán)利有一個(gè)較為完善的約束，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制會(huì)有一個(gè)較好的管控，并有助于管理效率的提高。

最后，該制度的實(shí)施需要高速公路企業(yè)各部門之間的相互協(xié)作配合才能順利實(shí)施，因此該制度的實(shí)施能夠有助于企業(yè)部門之間信息的流通。

三、高速公路全面預(yù)算中存在的問題

高速公路在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中存在著一系列急需解決的問題。

第一，部門企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理制度的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差。在實(shí)踐的操作當(dāng)中，許多單位都將全面預(yù)算管理制度歸入到財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)當(dāng)中，而忽視了其他部門在該制度當(dāng)中的協(xié)調(diào)配合作用，進(jìn)而沒有將該制度與高速公路的總體經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，執(zhí)行的積極性不高，最終使全面預(yù)算管理制度僅僅流于形式，喪失了其真正制定的意義。

第二，不重視高速公路企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，從而使全面預(yù)算管理制度在制定和實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差。在高速公路的管理當(dāng)中通常使用的增量及減量預(yù)算編制方式，在這樣編制的體制之下，預(yù)算管理的主觀性較大，同時(shí)，在該類企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算的審批以及監(jiān)管機(jī)制都不夠健全，因此，極易使全面預(yù)算管理制度缺乏其實(shí)際的意義。

第三，時(shí)間的安排極易出現(xiàn)問題，加之在實(shí)施的過程當(dāng)中會(huì)有很多的突發(fā)事件的發(fā)生，使之不能夠得到及時(shí)有效的調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)全面預(yù)算管理機(jī)制的質(zhì)量下降，不能收到預(yù)期的效果。

第四，全面預(yù)算的執(zhí)行與相應(yīng)的考核不協(xié)調(diào)。在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中經(jīng)常出現(xiàn)重視預(yù)算的制定而輕視預(yù)算執(zhí)行的情況，同時(shí)不夠重視對(duì)于執(zhí)行結(jié)果有效的考評(píng)機(jī)制，因此沒有能夠?qū)T工進(jìn)行有效制約。

四、全面預(yù)算管理制度在高速公路財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的具體應(yīng)用

高速公路由于自身的特殊性使其不同于其他的企業(yè)，因此在實(shí)施全面預(yù)算管理制度的過程中必須根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定合理有效的預(yù)算管理方案，在總結(jié)以往高速公路全面預(yù)算管理體制存在的問題的基礎(chǔ)上，特總結(jié)以下具體應(yīng)用措施。

首先，要組織員工對(duì)全面預(yù)算管理制度有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并提高其參與的積極性。全面預(yù)算管理制度是一個(gè)系統(tǒng)的制度體系，該制度當(dāng)中會(huì)涉及到單位每一個(gè)人員的職責(zé)，其不僅僅是單位財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的實(shí)際情況制定相應(yīng)的預(yù)算編制，同時(shí)將相關(guān)的事情落實(shí)到具體的責(zé)任人，將實(shí)際的執(zhí)行情況同員工的薪酬福利相連，提高全體員工參與的積極性。

其次，掌握科學(xué)合理的全面預(yù)算管理方法。各高速公路管理單位要根據(jù)其自身的實(shí)際情況，實(shí)行符合自身行業(yè)特征的預(yù)算管理體制，對(duì)于預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)要認(rèn)真測(cè)算，建立完整的監(jiān)管審批機(jī)制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，切實(shí)做到執(zhí)行的科學(xué)合理。

再次，要對(duì)全面預(yù)算管理的時(shí)間進(jìn)行合理的安排?？梢酝ㄟ^采取擴(kuò)大周期等方式保證預(yù)算的時(shí)間以及執(zhí)行的質(zhì)量。要注意在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并及時(shí)有效的出具解決方案。

最后，要注重對(duì)員工的考核，制定相應(yīng)的考核管理機(jī)制，同時(shí)在考核的執(zhí)行過程中相關(guān)責(zé)任讓你要確保其力度，保證制度效果落到實(shí)處。

結(jié)語(yǔ)：

全面預(yù)算管理制度對(duì)高速公路的預(yù)算管理有著積極的作用，要使這一制度在高速公路的發(fā)展過程中起到應(yīng)有的效果，需要相關(guān)單位在執(zhí)行中注意避免出現(xiàn)不必要的問題，重視全面預(yù)算管理制度的合理編制與認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實(shí)按照相關(guān)要求重視其具體的應(yīng)用，以期收到最好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：公司管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤業(yè)集團(tuán)；經(jīng)營(yíng)管理；問題；方法

目前，我國(guó)進(jìn)入發(fā)展的新時(shí)期，煤業(yè)集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、快速的發(fā)展，必須對(duì)煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，從而完善煤業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理制度，利用較為先進(jìn)的開采技術(shù)來進(jìn)行煤礦開采工作，從而減少煤炭資源的浪費(fèi)，并提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。另外，還要使用新型的營(yíng)銷方法，并完善營(yíng)銷管理制度，增加煤業(yè)集團(tuán)的收入，實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。煤業(yè)集團(tuán)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須使用科學(xué)合理的方法來降低煤礦開采的成本，幫助煤業(yè)集團(tuán)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。本文主要對(duì)新形勢(shì)下煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行探究，從而加強(qiáng)煤業(yè)集團(tuán)的管理工作，減少煤礦開采過程中出現(xiàn)災(zāi)難的次數(shù)，實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.新形勢(shì)下煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)該具備的條件

煤業(yè)集團(tuán)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須加大集團(tuán)內(nèi)部的管理范圍，對(duì)煤業(yè)集團(tuán)的各個(gè)階段進(jìn)行管理。這時(shí)候，如果只依靠一個(gè)部門的努力是不夠的，必須將煤業(yè)集團(tuán)的所有部門聯(lián)合起來，并加強(qiáng)部門之間的溝通與合作，從而完成煤業(yè)集團(tuán)的管理工作，降低煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高煤業(yè)集團(tuán)的盈利能力。

另外，要想在新的發(fā)展環(huán)境下立于不敗之地，煤業(yè)集團(tuán)還必須加大管理的深度。煤業(yè)集團(tuán)的傳統(tǒng)管理模式是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，此種管理模式將會(huì)阻礙新形勢(shì)下的煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，煤業(yè)集團(tuán)必須改進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的管理制度，在此過程中可以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的管理制度，但是必須對(duì)引進(jìn)的制度進(jìn)行改造，讓管理制度與煤礦集團(tuán)的發(fā)展相適應(yīng)。另外，煤業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理人員可以進(jìn)行制度的創(chuàng)新，創(chuàng)造出與煤業(yè)集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，從而提高員工的工作效率，減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，降低煤業(yè)集團(tuán)的成本，讓煤業(yè)集團(tuán)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2.煤業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題

2.1經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善

我國(guó)正在步入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一些行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)部的管理制度不能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況相適應(yīng)，這些行業(yè)就包括煤業(yè)集團(tuán)。煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理制度，即煤業(yè)集團(tuán)的管理職能主要由主管部門執(zhí)行，從材料的采購(gòu)到工資的結(jié)算，此種管理制度并沒有涉及到煤礦開采過程，所以導(dǎo)致煤業(yè)集團(tuán)會(huì)有較高的成本費(fèi)用。進(jìn)入新時(shí)期之后，煤業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理制度并沒有完全翻新，所以造成煤業(yè)集團(tuán)的管理制度不夠完善，無(wú)法有效降低煤業(yè)集團(tuán)的成本費(fèi)用，無(wú)法提高工作人員的工作效率，無(wú)法讓煤業(yè)集團(tuán)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2.2煤業(yè)集團(tuán)盲目進(jìn)行生產(chǎn)

煤業(yè)集團(tuán)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，不惜耗費(fèi)大量的勞動(dòng)力來增加煤礦開采的產(chǎn)量，大量的開礦行為使得采礦過程出現(xiàn)大量的災(zāi)難，采礦人員的生命難以得到保障，不利于社會(huì)的和諧發(fā)展。另外，煤業(yè)集團(tuán)為了降低成本費(fèi)用，不能引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的開采技術(shù)，所以導(dǎo)致煤礦開采工作帶來了大量的煤礦資源的浪費(fèi)，不利于資源的合理利用，阻礙了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。采礦人員在進(jìn)行煤礦開采工作的時(shí)候，缺乏保護(hù)稀缺資源的意識(shí)，更加速了資源的流失，不能提高煤業(yè)集團(tuán)的收益，阻礙了煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

2.3缺乏有效的營(yíng)銷管理

在步入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前，煤業(yè)集團(tuán)的管理者認(rèn)為，只要煤礦開采人員大量開采煤礦，然后將煤礦投放到市場(chǎng)，并占有較多的市場(chǎng)份額，就能夠?qū)崿F(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)的利益最大化，促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。在此過程中，煤業(yè)集團(tuán)并沒有進(jìn)行營(yíng)銷管理。進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，傳統(tǒng)的觀念沒有多大的改變，所以導(dǎo)致煤業(yè)集團(tuán)缺乏有效的營(yíng)銷管理，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的定價(jià)，所以煤業(yè)集團(tuán)難以獲得較高的收益，不利于煤業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 煤業(yè)集團(tuán)缺乏必要的成本管理

煤業(yè)集團(tuán)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，但是由于傳統(tǒng)的觀念難以在短時(shí)間內(nèi)得到改變，因此使得煤業(yè)集團(tuán)仍然缺乏必要的成本管理，管理人員難以引進(jìn)國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，不能有效規(guī)范工作人員的行為，所以造成大量的資源的浪費(fèi)，增加了煤業(yè)集團(tuán)的成本費(fèi)用，降低了煤業(yè)集團(tuán)獲取的經(jīng)濟(jì)利益，不利于煤業(yè)集團(tuán)獲得豐富的投資，阻礙了煤業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步。

3.解決煤業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的問題的方法

3.1煤業(yè)集團(tuán)要逐步完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要想實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展，必須要完善煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理制度，確定各個(gè)部門之間的責(zé)任與義務(wù)，并加強(qiáng)部門之間的溝通與合作，從而對(duì)煤業(yè)集團(tuán)的工作人員進(jìn)行管理，提高工作人員的工作效率，幫助煤業(yè)集團(tuán)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)管理制度可以從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)，并對(duì)引進(jìn)的較為先進(jìn)的管理制度進(jìn)行修改，使修改后的管理制度與煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展相適應(yīng)。還可以由煤業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部人員自行創(chuàng)造，從而提高人們的工作效率，促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

3.2煤業(yè)集團(tuán)要控制好煤礦開采的量

要想獲得煤業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，煤業(yè)集團(tuán)的管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，即將煤礦開采的數(shù)量越多，市場(chǎng)占有率越高，企業(yè)越能獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益的思想進(jìn)行改進(jìn)。為了提高企業(yè)的獲利能力，管理者要引進(jìn)較為先進(jìn)的開采技術(shù)進(jìn)行煤礦開采，從而減少資源的浪費(fèi)，降低煤業(yè)集團(tuán)的成本費(fèi)用，讓煤業(yè)集團(tuán)吸收更多的投資，促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)獲得更大的發(fā)展。

3.3加強(qiáng)對(duì)煤業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷管理

煤業(yè)集團(tuán)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存下來，必須加強(qiáng)對(duì)煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的營(yíng)銷管理，要深入了解市場(chǎng)環(huán)境，明確供求關(guān)系，進(jìn)行產(chǎn)品的合理定價(jià)，從而能夠讓煤業(yè)集團(tuán)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，吸收更多的投資，實(shí)現(xiàn)煤業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，必須引進(jìn)較為先進(jìn)的營(yíng)銷管理方法，并對(duì)營(yíng)銷管理方法進(jìn)行改進(jìn)，使其與煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，充分發(fā)揮營(yíng)銷管理的作用，讓煤業(yè)集團(tuán)在完善的營(yíng)銷管理下實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。

3.4對(duì)煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

為了讓煤業(yè)集團(tuán)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，必須對(duì)煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，降低成本費(fèi)用，從而間接提高煤業(yè)集團(tuán)的盈利能力。對(duì)此，煤業(yè)集團(tuán)的管理人員必須規(guī)范煤業(yè)集團(tuán)工作人員的行為，減少資源的浪費(fèi)，提高資源的利用率，從而讓煤業(yè)集團(tuán)獲得較高的單位效益，促進(jìn)煤業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

4.總結(jié)語(yǔ)

我國(guó)正步入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)新形勢(shì)下，煤業(yè)集團(tuán)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須加強(qiáng)煤業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理，從而提高煤業(yè)集團(tuán)工作人員的工作效率，還可以利用新的技術(shù)來完成煤礦的開采工作，減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)煤業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理，另外還要讓煤業(yè)集團(tuán)利用新的營(yíng)銷策略來完成煤礦的銷售工作，從而有效降低煤業(yè)集團(tuán)的開采成本，幫助煤業(yè)集團(tuán)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步。（作者單位：內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]宗章憲.淺析新形勢(shì)下煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)物供管理[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2013.12（16）：111-112

第5篇：公司管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度范文

1.施工項(xiàng)目管理師建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分

建筑安裝企業(yè)建立現(xiàn)代制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨(dú)立的生產(chǎn)建筑商品（施工項(xiàng)目）的承包商地位。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)和要求，建筑安裝企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度有以下內(nèi)容，且每項(xiàng)內(nèi)容與施工項(xiàng)目管理有密切的關(guān)系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從市場(chǎng)上獲得施工項(xiàng)目，以賣方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項(xiàng)目中自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自我約束，按照市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律，謀求利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項(xiàng)目經(jīng)理部，以加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)管理層，要求項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層分離，使經(jīng)營(yíng)管理層強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理，要求企業(yè)為施工項(xiàng)目資源配置提供市場(chǎng)，要使內(nèi)部管理市場(chǎng)化等等。

（3）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進(jìn)行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點(diǎn)是質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制弊端的束縛。

（4）以施工項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”的要求，因此要總結(jié)十幾年來我國(guó)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，吸收國(guó)外進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的精華，規(guī)范施工項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國(guó)施工項(xiàng)目管理的嶄新的科學(xué)體系，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，使施工項(xiàng)目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（1）通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件和市場(chǎng)。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財(cái)務(wù)制度、勞動(dòng)人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。

3.切實(shí)進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的“管理科學(xué)”化

（1）每一個(gè)建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項(xiàng)目管理者。

（2）企業(yè)進(jìn)行兩層分離、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。

（3）實(shí)行施工項(xiàng)目資源配置市場(chǎng)化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置的作用。

（4）在施工項(xiàng)目管理中，大力推行行之有效的現(xiàn)代化管理技術(shù)。

第6篇：公司管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；有效途徑分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力是支持企業(yè)發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，不僅能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下脫穎而出，更能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我定位和快速發(fā)展。但是當(dāng)今的企業(yè)大部分都存在制度不完善，發(fā)展規(guī)劃不切實(shí)際，人員調(diào)整制度存在缺陷的問題。我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力中存在的具體問題進(jìn)行深入的分析，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化企業(yè)的整體實(shí)力，從而間接地加快我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)建設(shè)的時(shí)代步伐。

1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的時(shí)代意義

企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步就猶如大樹一般，要經(jīng)歷誕生、成長(zhǎng)、鼎盛等重要的時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長(zhǎng)發(fā)育的同時(shí)更快更好地汲取能量。經(jīng)營(yíng)管理能力是貫穿于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經(jīng)營(yíng)管理制度，卻不符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求和公司實(shí)情，也有礙于企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)今的時(shí)代潮流之下，全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)成為時(shí)展的重要趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深，企業(yè)的實(shí)力競(jìng)技便成為了當(dāng)今我國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的重要問題。而良好的經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)管理制度，能夠幫助我國(guó)的企業(yè)在時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中做領(lǐng)跑者，也可以明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，讓企業(yè)做到精細(xì)化發(fā)展和有效性發(fā)展。為了達(dá)到這一目的，我們就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理途徑進(jìn)行有效的分析，結(jié)合當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的國(guó)外管理理念，對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行更加深入的思考。從制度—執(zhí)行力—監(jiān)督—再創(chuàng)新幾方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的改革與探索，從而提升我國(guó)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

2從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析問題

2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的缺陷問題

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度是維持企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，與當(dāng)今的市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況息息相關(guān)。但是，當(dāng)今企業(yè)部分的制度制定者和管理者仍然呈現(xiàn)出與時(shí)代脫軌、固步自封的狀態(tài)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度從小部分人的利益入手，以維護(hù)部分小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)與權(quán)力利益為目標(biāo)；部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監(jiān)督系統(tǒng)和第三方的督查系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力；部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度未進(jìn)行人性化的思考，為企業(yè)員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度。這樣的制度不僅不能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無(wú)法滿足企業(yè)的需求。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和人力調(diào)配、調(diào)整情況進(jìn)行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不僅要從提升企業(yè)工作效率和發(fā)展速度的大方向出發(fā)，也要結(jié)合人性化的制定標(biāo)準(zhǔn)和具有企業(yè)特色的制度制定方面進(jìn)行思考。制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2企業(yè)組織管理模式的問題

制度的制定是為了企業(yè)具有更加優(yōu)化的管理調(diào)配模式，而當(dāng)今的企業(yè)在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業(yè)習(xí)慣于單向式的傳統(tǒng)管理模式，缺乏與時(shí)代相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新思想，也未曾進(jìn)行雙向管理、雙向監(jiān)督的管理調(diào)配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)訊息，也造成了企業(yè)員工工作能動(dòng)性低下、企業(yè)間部門分工和責(zé)任分擔(dān)不明確的企業(yè)管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業(yè)中部分不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)高層和管理層缺乏監(jiān)督和督查效力。先進(jìn)的企業(yè)組織管理模式，應(yīng)該能夠給員工提供更加公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和更多的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，應(yīng)該對(duì)企業(yè)整體的上下層都進(jìn)行有力的調(diào)配。公平的企業(yè)管理模式，應(yīng)該以責(zé)任分擔(dān)和企業(yè)效益為量桿，為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個(gè)公平自由、和諧積極的工作大環(huán)境。

2.3監(jiān)督機(jī)制的缺失

當(dāng)今我國(guó)的大部分企業(yè)都缺乏明確的責(zé)任，完善的制度和經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督團(tuán)體。要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)能力改革，我們就必須要從監(jiān)督機(jī)制的建立和監(jiān)督團(tuán)體的塑造開始。在企業(yè)的日常工作中建立監(jiān)督督查系統(tǒng)，樹立員工工作標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任分擔(dān)、建立明確的獎(jiǎng)懲規(guī)范。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面監(jiān)督機(jī)制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，也造成企業(yè)工作效力低下的情況。

3具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理途徑優(yōu)化的想法

3.1制度化與規(guī)范化

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度的建立，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任分擔(dān)制度是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要方面。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的最重要的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，而制度的制定最終目標(biāo)也是規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升企業(yè)員工的工作積極性。規(guī)范化與制度化的管理辦法，應(yīng)該從日常考勤、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、最終效益的個(gè)人角度出發(fā)，討論公司的部門配合、未來發(fā)展和企業(yè)整體形象的問題。要從細(xì)節(jié)入手，在把握公司整體發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展前景的前提下進(jìn)行有效性的制定和討論。

3.2多培訓(xùn)與競(jìng)爭(zhēng)性培養(yǎng)計(jì)劃

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，就應(yīng)該從企業(yè)員工訓(xùn)練計(jì)劃的制定和企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改良入手。我們只有加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)水平，只有從改良員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的公平環(huán)境入手，才能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。我們應(yīng)該從人性化的工作方案改革入手，對(duì)員工進(jìn)行差異性評(píng)價(jià)。我們要為員工制定出統(tǒng)一的效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也要諒解員工的能力短板，對(duì)他們進(jìn)行特色化和差異性的個(gè)人培訓(xùn)。

3.3結(jié)合國(guó)外優(yōu)秀模型進(jìn)行改革

我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理相比于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)管理能力而言，仍然處于落后的現(xiàn)狀。當(dāng)今國(guó)際上比較常見的EPC模式和BOT模式，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的整體管理和效益提升都有促進(jìn)的作用。這兩種經(jīng)營(yíng)管理模式，從市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)入手，討論了當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與企業(yè)生存發(fā)展之間的重要關(guān)系，對(duì)員工的效益貢獻(xiàn)進(jìn)行了具體的量化性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)。而我們國(guó)家企業(yè)缺乏的正是這種與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)管理途徑的建立，我們必須要在了解市場(chǎng)、了解民眾需求、了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的前提之下，為我們企業(yè)制定出整體的經(jīng)營(yíng)管理方案和發(fā)展方向，進(jìn)行人性化的效益化管理，才能進(jìn)一步深化我們企業(yè)的發(fā)展。多結(jié)合國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)及借鑒國(guó)外的管理模式，進(jìn)行反思和學(xué)習(xí)，也有利于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。

4總結(jié)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力與企業(yè)的效益增長(zhǎng)速度和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力也與企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)效益評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度的制定有著緊密的聯(lián)系。因此，我們?cè)谒伎计髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理路徑提升的同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)員工的工作情況，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的評(píng)估作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響因素之一，從而深化我國(guó)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

［1］岳偉兵.當(dāng)今我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的探討［J］.商品與質(zhì)量.學(xué)術(shù)觀察，2011，（10）.

第7篇：公司管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；建筑工程

目前，經(jīng)營(yíng)管理是我國(guó)建筑行業(yè)面臨的主要問題，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅可以提供施工的工作效率，還可以確保工程的正常運(yùn)行。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，各個(gè)單位都在調(diào)整自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力而努力。

1建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及諸多方面，主要包括為：體制方面、整體規(guī)劃方面、預(yù)算制度和資金占用等方面。

1.1體制方面特點(diǎn)。建筑企業(yè)的體制是指工程在施工各個(gè)階段所要實(shí)行的制度，在相對(duì)完善的管理體制下，有利于完善管理制度、加強(qiáng)合同管理和提高工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)企業(yè)在科技上的投入和紀(jì)律管理都起到監(jiān)督作用。由此可見，完善的體制不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有一定保障作用，還對(duì)企業(yè)整體的管理水平提供具有一定幫助。

1.2整體規(guī)劃特點(diǎn)。建筑企業(yè)的整體規(guī)劃要靠經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和進(jìn)度規(guī)定的配合下完成，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃屬于短期規(guī)劃，注重的短期管理，而進(jìn)度規(guī)劃屬于長(zhǎng)期規(guī)劃，它對(duì)整個(gè)建筑工程起到監(jiān)督作用，長(zhǎng)期規(guī)劃需要和短期規(guī)劃相互作用，兩者之間形成配合的工作模式，才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有序進(jìn)行。

1.3預(yù)算體制特點(diǎn)。建筑工程的預(yù)算工作因其多元化的特性，為預(yù)算管理帶來一定難度，建筑工程的預(yù)算工作需要對(duì)施工材料和施工工藝采用不同的預(yù)算編制。另外，施工企業(yè)在對(duì)多個(gè)預(yù)算編制進(jìn)行核算和報(bào)價(jià)是難免出現(xiàn)紕漏，這也為預(yù)算管理工作帶來一定困難。通過加強(qiáng)預(yù)算編制的核算意識(shí)，可以有效提高預(yù)算管理水平，從而，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

1.4資金占用特點(diǎn)。建筑工程具有工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，并且在工程初期就需要投入大量的資金。因此，需要對(duì)施工工程中的收支方式進(jìn)行管理，以此，提高資金的利用率。通過對(duì)施工工程中的資金進(jìn)行管理，充分發(fā)揮資金的作用，這樣可以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

為了深入研究建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的難題，以某個(gè)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)際遇到的問題進(jìn)行分析：

2.1經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)落后。該研究企業(yè)現(xiàn)在采用的是較為粗狂的管理模式，工作方式屬于密集型。該企業(yè)獲取資金的方式主要依靠政府投資和地方融資。通過對(duì)2014年和2015年的收入和員工進(jìn)行對(duì)比，該企業(yè)的年產(chǎn)值是隨著員工的增加而增長(zhǎng)的。針對(duì)現(xiàn)代化的管理技術(shù)和施工技術(shù)與同行業(yè)的對(duì)比得出，該企業(yè)的管理技術(shù)和施工技術(shù)均低于同行業(yè)的其他企業(yè)。這種注重經(jīng)營(yíng)和投入的管理模式，忽略了效益的重要性。

2.2組織結(jié)構(gòu)不合理。該企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，一直在政府和相關(guān)政策的扶持下經(jīng)營(yíng)，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)造成一定問題，使企業(yè)失去應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與其他企業(yè)都存在相同的問題，并且企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式也具有一定問題。由于政府和政策的扶持作用，該企業(yè)長(zhǎng)期處于封閉的發(fā)展模式，組織結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)和裝備也相對(duì)落后，這就導(dǎo)致了該企業(yè)缺少與外商競(jìng)爭(zhēng)的能力，自身也沒有企業(yè)的發(fā)展特征。

2.3管理水平低。該企業(yè)在施工過程中，缺乏規(guī)范的體制，隨意性較強(qiáng)，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平落后。企業(yè)在施工管理中實(shí)行粗獷的管理方式，這對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，將對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理造成一定困難。

2.4人員素質(zhì)比較差。經(jīng)過對(duì)該企業(yè)的員工學(xué)歷進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高學(xué)歷水平的員工只占據(jù)整體員工的一小部分，并且很多基礎(chǔ)設(shè)施的工作人員主要是農(nóng)村的勞動(dòng)力，這樣的人員配置無(wú)法滿足企業(yè)的管理需求。受員工自身文化水平的限制，是企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的規(guī)范化和系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，這就造成整體的員工素質(zhì)被拉低。企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要先提高員工的文化素質(zhì)水平，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升具有一定推動(dòng)作用。

3建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化對(duì)策

在我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的形勢(shì)下，各大建筑企業(yè)均存在一定經(jīng)營(yíng)管理問題。該企業(yè)想要奪回發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中克服各種管理問題，抓住機(jī)遇，確定改革的方向，根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)，制定符合自身發(fā)展的管理制度。另外，企業(yè)需要在發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，并且確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的對(duì)策。針對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題可以進(jìn)行以下幾點(diǎn)優(yōu)化：

3.1制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略。要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，需要先制定較為完善的策略，對(duì)于該企業(yè)的管理者來說，需要通過加大人才的培養(yǎng)力度，以此提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該摒棄舊管理制度中的不足，引導(dǎo)企業(yè)向創(chuàng)新和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展；作為企業(yè)的管理者，需要深入了解行業(yè)市場(chǎng)情況，只有對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)形勢(shì)做到深入了解才能保證決策的正確性；企業(yè)管理者在制定發(fā)展方向及確定管理方案時(shí)，需要充分聽取建筑領(lǐng)域?qū)＜业慕ㄗh，并且在企業(yè)內(nèi)部開展會(huì)議討論，為決策提供一定依據(jù)。發(fā)展的方向正確選擇可以為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。另外，在建筑工程中充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和人才的作用，這也可以建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供幫助。

3.2建立規(guī)范的管理制度。管理制度的作用是對(duì)一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門有序運(yùn)行的保障，管理制度的完善可以為各個(gè)部門之間的配合和有序銜接提供支持。該企業(yè)屬于建筑行業(yè)，管理制度的制定需要以市場(chǎng)的需求作為考量，將市場(chǎng)機(jī)制充分融合到企業(yè)的管理中去，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力依據(jù)。由此可見，管理制度的規(guī)范性和有效性對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

3.3建立科學(xué)的管理體制。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，需要建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和制度改革緊密聯(lián)系起來。科學(xué)的管理體制可以實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不同層次的準(zhǔn)確定位。該施工企業(yè)要將建立科學(xué)的管理體制作為重點(diǎn)，把握層面、項(xiàng)目層面和勞務(wù)層面的定位。該公司的決策層為總部，管理層為經(jīng)理部，業(yè)務(wù)層為施工隊(duì)伍，各個(gè)層面之間要找準(zhǔn)自己的位置，確立相互之間的關(guān)系。各個(gè)層面的管理主體、方法、手段不同，但是三者均屬于該公司的經(jīng)營(yíng)管理范疇，可以按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自我發(fā)展和約束。A公司通過建立完善的規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的管理。

4結(jié)論

在建筑企業(yè)發(fā)展迅速的時(shí)期，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，這給企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理模式帶來更大的挑戰(zhàn)。要想在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且針對(duì)自身企業(yè)的特點(diǎn)作出應(yīng)對(duì)措施，以此來提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉杰.建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（24）：82.

第8篇：公司管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 制度 企業(yè)價(jià)值

一、引言

作為國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)能源行業(yè)，電力行業(yè)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著一國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)能源的消耗會(huì)越來越大，電能的生產(chǎn)與供給事關(guān)各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)，更事關(guān)居民的日常生活，因此國(guó)家應(yīng)不斷加大對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施的投資。投入越大產(chǎn)出水平相應(yīng)提高，就要求電力企業(yè)的資金管理與財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠被有效地反映，由此，對(duì)電力企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)進(jìn)行記錄，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與債權(quán)人、投資者提供決策的財(cái)務(wù)管理工作與制度的重要性日益明顯。但是，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在的問題也日益明顯，一是財(cái)務(wù)分析方法局限，未切身實(shí)地的根據(jù)電力企業(yè)行業(yè)特征進(jìn)行分析指標(biāo)設(shè)計(jì)與改進(jìn);二是會(huì)計(jì)處理規(guī)范性不足，不利于正確核算供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，也不利于真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;三是具體財(cái)務(wù)制度的不完善與不靈活，僵化的制度模式使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)未能及時(shí)反映出體現(xiàn)供電企業(yè)特征的會(huì)計(jì)指標(biāo)和內(nèi)控制度;四是基于財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金管理意識(shí)淡漠，管理力度不夠，資金籌措渠道單一，缺乏效率。

本文基于對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在的上述問題，進(jìn)行了逐層剖析，認(rèn)為供電企業(yè)存在原有財(cái)務(wù)管理制度的缺失、機(jī)制設(shè)計(jì)缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足與內(nèi)外管理法規(guī)的忽視有可能造成電力企業(yè)的利益損失，針對(duì)性地為完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施提出對(duì)策建議，旨在為電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的提高與優(yōu)化準(zhǔn)備充分的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

一般說來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度范疇相對(duì)較廣，企業(yè)為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。它是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，記錄、預(yù)算并基于此對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)信息的使用者如企業(yè)管理決策層、企業(yè)的債權(quán)人與企業(yè)的投資者提供決策的論據(jù)。財(cái)務(wù)管理是名副其實(shí)的企業(yè)核心，不僅僅是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄載體，由于其預(yù)算、計(jì)劃的各種功能，更能夠影響企業(yè)的盈虧經(jīng)營(yíng)。顯然，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，防止會(huì)計(jì)控制的有效手段。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，管理體系層次復(fù)雜的供電企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理制度更為重要，供電企業(yè)要建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠改善內(nèi)部相對(duì)呆板的會(huì)計(jì)制度，通過會(huì)計(jì)軟硬環(huán)境的改善，建立健全財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中較為重要的會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)。

對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)以其供電主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，一方面為圍繞供電業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與投資財(cái)務(wù)活動(dòng)工作范圍，在規(guī)范相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄與財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合供電業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的靈活創(chuàng)新設(shè)計(jì)是必要的;另一方面注重財(cái)務(wù)籌資活動(dòng)制度的創(chuàng)新，供電企業(yè)隸屬于電力行業(yè)，其電力設(shè)施、設(shè)備的投入頗大，財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支巨大。因此，建立健全規(guī)范的籌融資制度，對(duì)于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費(fèi)，具有良好的示范效應(yīng)。

三、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的主要策略

建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵，是立足于行業(yè)特征和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的需要，對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度存在的財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)、會(huì)計(jì)處理規(guī)范性問題、僵化的內(nèi)部制度條款問題與資金管理主動(dòng)性缺乏等問題進(jìn)行逐一改善。

1、完善切實(shí)體現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)

作為基礎(chǔ)能源行業(yè)的電力企業(yè)，由于前期投資中固定資產(chǎn)投資比重大，且能源產(chǎn)出需求大而要滿足企業(yè)生產(chǎn)、居民生活的多種需求，其盈利的實(shí)現(xiàn)作為自然壟斷行業(yè)受到國(guó)家調(diào)控的背景下周期長(zhǎng)且存在規(guī)模效應(yīng)，因此，短期生產(chǎn)存在資產(chǎn)負(fù)債率高“支不抵債”的流動(dòng)性缺乏的特征。對(duì)于供電企業(yè)來說，供電的同時(shí)又在擴(kuò)大對(duì)供電設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資與建設(shè)，這是不可避免的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與環(huán)節(jié)，因此，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理活動(dòng)需要特別關(guān)注建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理。但是，與一般建設(shè)性施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有較大差別的是，電網(wǎng)建設(shè)與供電經(jīng)營(yíng)的同時(shí)進(jìn)行，電網(wǎng)建設(shè)工程人員與供電企業(yè)管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對(duì)稱問題，引起企業(yè)管理人員缺乏對(duì)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)或單位的施工情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及進(jìn)度的控制，重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)在建過程中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說尤為重要。

另外，電力行業(yè)特殊性又決定了我國(guó)市、縣級(jí)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)非獨(dú)立核算，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的賬目不在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上呈現(xiàn)，單獨(dú)的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法核算供電企業(yè)的盈利狀況，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)稅收項(xiàng)目的實(shí)際核算。由此，上級(jí)供電企業(yè)需要構(gòu)建資金集中式管理系統(tǒng)平臺(tái)，為下級(jí)電力企業(yè)提供來自財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)論據(jù)，以便進(jìn)行有效的績(jī)效考核;而下級(jí)部門的電力企業(yè)也需要積極參與統(tǒng)一的供電系統(tǒng)資金管理與結(jié)算平臺(tái)，以便誠(chéng)實(shí)反映自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并為其投資與籌資活動(dòng)的資金需求，獲取來自內(nèi)部資金平臺(tái)基于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效評(píng)估與審批。

2、建立健全供電企業(yè)會(huì)計(jì)處理的規(guī)范性與創(chuàng)新性

如前所述，下級(jí)電力企業(yè)因缺乏獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算地位而無(wú)法真實(shí)地反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的生產(chǎn)活動(dòng)與投、籌資需求，因此，規(guī)范的切合了電力企業(yè)自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)記錄是忠實(shí)反映電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。例如，企業(yè)與居民對(duì)電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產(chǎn)與生活的需求又在一定程度上對(duì)能源的消耗進(jìn)行約束與控制，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展？從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上來看，電力企業(yè)需要執(zhí)行國(guó)家制定的用電“階梯”定價(jià)規(guī)則，因此，在會(huì)計(jì)分錄的設(shè)計(jì)上，不僅僅有來自不同主體（企業(yè)、居民）的用電結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，也需要有不同時(shí)間段用電的階梯電價(jià)記錄的售電收入設(shè)計(jì)，這樣就能夠從電力企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體現(xiàn)出供電企業(yè)自身的行業(yè)經(jīng)營(yíng)特色。

3、建立以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心的資金信息化系統(tǒng)

電力企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，決定了上級(jí)供電企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持集中、均衡、權(quán)變與效益的資金管理原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)企業(yè)的資金管理績(jī)效，需要在下級(jí)電力企業(yè)缺乏獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統(tǒng)，即供電集團(tuán)公司或上級(jí)企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建立健全資金信息化系統(tǒng)軟件。

供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了供電企業(yè)的建設(shè)投資項(xiàng)目過程中，由于電能不能大量?jī)?chǔ)存，發(fā)、供、用電同時(shí)進(jìn)行，必須隨時(shí)保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業(yè)自身的資本積累，通過資金信息化系統(tǒng)對(duì)其供電基礎(chǔ)設(shè)施與固定資產(chǎn)建設(shè)過程所需資金信息向上反饋，是及時(shí)獲取建設(shè)資金的有效渠道;電力企業(yè)通過資金系統(tǒng)性平臺(tái)將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效反饋給上級(jí)企業(yè)，作為其籌資過程中獲取資金審驗(yàn)過程的有效評(píng)估論據(jù)。可見，建立在信息技術(shù)與平臺(tái)基礎(chǔ)上的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息資金管理系統(tǒng)，為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資、籌資活動(dòng)所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級(jí)企業(yè)缺乏獨(dú)立會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上也能夠真實(shí)反映供電企業(yè)的盈利能力與投、籌資需求，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)其正常的供電設(shè)備、設(shè)施在建，保證了電能無(wú)法儲(chǔ)存卻能平衡的發(fā)、供、建、用的物理平衡。

4、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

建立健全供電企業(yè)的資金信息化系統(tǒng)，需要注意培養(yǎng)具有合格資質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門的核心是會(huì)計(jì)工作人員，由此，從業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力與工作積極性方面全方位提升會(huì)計(jì)工作人員能力非常重要。財(cái)務(wù)人員的再培訓(xùn)對(duì)于供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)化有重要作用。結(jié)合電力行業(yè)與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，而以財(cái)務(wù)活動(dòng)為核心的資金管理平臺(tái)的建設(shè)更需要專業(yè)能力過硬的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，不僅僅對(duì)于供電企業(yè)的會(huì)計(jì)工作具有勝任能力，還需要培養(yǎng)具有結(jié)合信息技術(shù)系統(tǒng)管理與開發(fā)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，這將極大地提高供電企業(yè)深化使用現(xiàn)代信息技術(shù)充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的不斷提高提供科學(xué)的技術(shù)支持。誠(chéng)然，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)崗位認(rèn)證，以此來改善財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的基本問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，如不切合供電企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理措施，會(huì)計(jì)處理欠缺規(guī)范性以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度的呆板等問題，進(jìn)一步剖析了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的具體問題，指出了供電企業(yè)因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與經(jīng)營(yíng)體制改革延續(xù)下來，不可避免的財(cái)務(wù)制度弊端造成的資金管理困境難題，需要通過有效健全制度來予以解決與改善。研究分析出完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的一般性策略，即結(jié)合原有財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理制度的缺失、機(jī)制設(shè)計(jì)缺位、軟硬件信息系統(tǒng)使用不足與內(nèi)外管理法規(guī)的忽視有可能造成的電力企業(yè)的利益損失，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施的對(duì)策研究，并指出通過設(shè)計(jì)出體現(xiàn)電力企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理制度，并輔之以基于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的資金系統(tǒng)性管理憑條，才能從財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的提高與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。

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第9篇：公司管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度范文

1.管理模式舊，經(jīng)營(yíng)管理組織執(zhí)行差。發(fā)電企業(yè)的建立時(shí)間較長(zhǎng)，其管理模式從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)被沿用和傳承，其經(jīng)營(yíng)管理的理念和方法改變較少，造成發(fā)電企業(yè)的管理模式不能滿市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。此外，受到發(fā)電企業(yè)的自身特點(diǎn)的影響，發(fā)電企業(yè)具有規(guī)模大，投入高，技術(shù)要求高，布局分散等特點(diǎn)，本身對(duì)于管理的水平和能力就有較高的要求，原有管理模式在組織和執(zhí)行上，能力較弱，集團(tuán)公司與基層之間的聯(lián)系不緊密，企業(yè)的凝聚力和向心力較差，企業(yè)文化還未能形成，員工的滿意度和忠誠(chéng)度略顯不足。

2.燃料成本高，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱。火力發(fā)電企業(yè)屬于高耗能企業(yè)，每年需要使用大量煤炭，其燃料成本占公司總成本的70%左右，而從2001年以來，電煤市場(chǎng)逐漸放開，電煤的價(jià)格在市場(chǎng)大環(huán)境下，有了大幅度的上漲，這對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說是巨大的挑戰(zhàn)，如何在經(jīng)營(yíng)管理過程中有效控制成本，降低煤耗水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力就顯得尤為重要。而現(xiàn)階段大部分的企業(yè)往往看到了燃料成本的大幅增加，而并未在管理過程中充分重視其他成本控制，比如，認(rèn)為技改投資成本的增加是發(fā)電行業(yè)的共性，不能用創(chuàng)造性思維去解釋其項(xiàng)目實(shí)施在技術(shù)進(jìn)步與巨大的技改投資項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，在共性問題面前，如何才能更好的形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那靠的就是：節(jié)流，嚴(yán)把相關(guān)成本控制，從而減低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。發(fā)電企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上，未能建立完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較弱。

3.資源整合亂，各類資源利用率較低。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理的對(duì)象就是各類資源，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行現(xiàn)代化改革，就需要追根溯源從源頭抓起。從發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀看，企業(yè)的資源整合能力明顯不足，各部門、各環(huán)節(jié)的相對(duì)封閉，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。其中，人力資源的結(jié)構(gòu)性短缺，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)要求高，隨著新技術(shù)的推廣和使用，必然需要大量的技術(shù)人才、管理人才夯實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍，而發(fā)電企業(yè)相對(duì)封閉，未能形成良好的人才引進(jìn)機(jī)制；煤炭能源控制成本控制不足，作為以煤炭為主要原料生產(chǎn)電能的能源轉(zhuǎn)換企業(yè)，煤炭資源消耗大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際資源利用率和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還太低。

二、利用創(chuàng)造性思維推進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

1.從企業(yè)整體——完善管理制度，增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力。創(chuàng)造性思維要求經(jīng)營(yíng)管理的整體性，全面性。完善發(fā)電企業(yè)管理制度，增強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行能力，首先，增強(qiáng)管理意識(shí)，建立健全各項(xiàng)制度。管理層要增強(qiáng)管理意識(shí)，提高對(duì)現(xiàn)代管理模式的理解和創(chuàng)新，建立健全各項(xiàng)管理制度，例如，成本控制制度，風(fēng)險(xiǎn)控制制度等等，保證制度的全面性和有效性，為高效管理打基礎(chǔ)。其次，保證制度落地，加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行能力。企業(yè)各項(xiàng)制度要落到實(shí)處，不能走過場(chǎng)，更不能有制度不執(zhí)行。

2.從市場(chǎng)環(huán)境——增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高市場(chǎng)判斷力。創(chuàng)造性思維要求不僅看到內(nèi)部更要聯(lián)系外部。在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，要建立開放的管理制度，增強(qiáng)相互學(xué)習(xí)能力，提高對(duì)市場(chǎng)的判斷。首先，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，對(duì)手也是老師，需要看到他的優(yōu)點(diǎn)，并學(xué)習(xí)借鑒對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，不能固步自封，夜郎自大。其次，提高對(duì)市場(chǎng)的判斷能力，能源市場(chǎng)政策環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境變化大，所以發(fā)電企業(yè)在制定決策時(shí)，必須提高對(duì)政策對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷，充分利用好，發(fā)揮好政策優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果，也增強(qiáng)了自身抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。