工程監(jiān)理如何發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理如何發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；管理；模式；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

從20世紀90年代以后，隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項目的特點也發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)過長期探索總結(jié)，現(xiàn)代項目的管理逐步發(fā)展成為獨立的學科體系，成為現(xiàn)代管理學的重要分支。

建筑工程項目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家，由建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外協(xié)作完成。然而，隨著工程建設項目規(guī)模的日益擴大，專業(yè)分工越來越細，協(xié)作單位愈來愈多，對建筑工程項目進行全方位管理的要求也越來越高。工程管理通過從建設項目開始到結(jié)束所進行的一序列活動，包括計劃編制、過程控制和管理協(xié)調(diào)等，來確保工程保質(zhì)保量，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。近年來，我國在建筑工程管理的理論方面展開了較深入的研究和實踐，并在不斷的發(fā)展和完善之中。

1、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1、建筑工程管理效率比較低

目前的建筑工程能在合同要求的工期內(nèi)完成施工任務的不多，大多數(shù)的工程都有不同程度的滯后。究其原因并非是管理人員配備不足，也不是施工過程管理不到位產(chǎn)生的，更主要的原因是大多數(shù)的項目管理都還習慣于過去的管理模式，管理的思路比較落后，管理的理念比較被動。對項目的管理沒有打破舊有的模式去大膽創(chuàng)新，故而做不到主動管理，只能被動接受，導致管理效率比較低。 1.2、建筑工程管理觀念比較滯后

只重視建筑工程施工過程的管理，對項目前期施工組織設計編制不夠嚴謹，對項目的特點、施工工藝、重點難點研究不夠，對工期計劃的編制不夠精確。編制的施工計劃很大程度上是根據(jù)過往經(jīng)驗和在現(xiàn)成的模版上修改而成。 對建筑工程管理的主動性不強，缺乏對工程管理在前期的策劃、分析和論證，導致后期對整個項目施工過程的管理可控性不夠。

1.3、建筑工程的質(zhì)量通病比較突出

隨著對工期越來越高的要求，不少的企業(yè)創(chuàng)造了建筑工程建設的速度和標桿，但建筑工程質(zhì)量通病的問題也比較突出。很多企業(yè)從自身的利益出發(fā)，無視建筑工程的客觀規(guī)律，隨意壓縮工期，屢屢出現(xiàn)建筑工程在施工工藝和工序應有的時間無法保證，導致上一道工序的質(zhì)量達不到要求，又強行進入下一道工序。這些都不可避免的產(chǎn)生了大量建筑工程的質(zhì)量通病，質(zhì)量通病的產(chǎn)生除施工質(zhì)量控制不嚴外，還有很大一部分跟管理不科學有很大的關(guān)系。

2、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義

2.1、實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的科學管理

無論是哪一個行業(yè)或者是哪一家企業(yè)要取得長遠的發(fā)展，就必須從其管理上入手。建筑企業(yè)也不例外，只有通過學習先進的科學管理理論，并將這些理論應用到實際工程管理中，創(chuàng)新工程管理模式，提高工程管理水平，最終提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和建筑工程施工技術(shù)不斷提高的新形勢下，對建筑行業(yè)管理水平的要求也越來越高，力求將先進的科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項目要求積極創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

2.2、優(yōu)化配置施工資源

工程管理創(chuàng)新模式覆蓋了建筑工程的所有范圍，如人員管理、施工流程安排、質(zhì)量控制，以及施工資源的優(yōu)化與分配。建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以以多種方式來優(yōu)化和分配各項資源，比如說可以根據(jù)施工方案的不同合理選擇施工材料和施工設備，以及根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源需求和管理方案等等。在施工的過程中，通過實施一系列有效的管理制度并配以激勵制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和主動性，嚴格按規(guī)范施工，通過全面提高施工過程的管理水平來保證建筑工程的質(zhì)量。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責關(guān)系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理效率。

2.3、增強建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，并為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑企業(yè)不懈追求的目標。實踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、在建筑工程管理中實現(xiàn)模式創(chuàng)新和發(fā)展

3.1、改變、調(diào)整管理觀念與機制

除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理觀念，建立一套現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理觀念首先應該要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；其次在組成管理機構(gòu)時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象；最后就是要在管理思路上下功夫，除了提升管理人員的工程技術(shù)外，還得與時俱進摒棄落后的管理思路，加強對施工方案、施工難點的研究，重視前期施工組織設計的編制，科學合理編排施工工期。同時建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各單位、各專業(yè)及管理人員的職責范圍，嚴格按照責任制，明確責權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力，建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本等問題要嚴格按照行政、經(jīng)濟或是法律方面的規(guī)定給予處罰，最大程度的提高從業(yè)人員的工作主動性，提升工作效率。除此以外還得運用科學化的管理方式，利用好企業(yè)的規(guī)章制度，將管理責任落實到位，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。圖 1 所示的就是一套責任成本管理制度。

圖1 責任成本管理制度

3.2、加強各專業(yè)之間的相互配合，進行良好的溝通和協(xié)調(diào)

建筑工程管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認識到工程管理的重要性。在科學合理的管理模式下對整個項目建設進行管理，就要求管理者做好施工中的協(xié)調(diào)工作，使各部門各專業(yè)間緊密配合順利有效的完成，避免不必要的人力、物力消耗，節(jié)省施工時間，保證施工質(zhì)量。首當其沖要重視的技術(shù)協(xié)調(diào)是開工前的圖紙會審，在圖紙會審時安排一定要嚴謹完整，將不同專業(yè)間交叉點提出的問題作為重點，并召開專題會研究施工的技術(shù)難點，有必要還需編制專項的施工方案。這樣保證了因各專業(yè)施工分工不清，工序混亂，減少因技術(shù)問題或是溝通不及時引發(fā)的施工質(zhì)量問題。

3.3、提高管理人員綜合素質(zhì)，建立獎罰責任制

為了更好的實現(xiàn)對建筑工程科學合理的管理，還需從管理的組織上加強宣傳力度，增強管理人員的管理意識；提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期進行培訓，從而提高工程管理水平。在管理工作中還要建立一套完善的責任獎罰制度，從管理層到施工班組分級管理，增強員工的工作責任心，提高工作積極性。獎罰制度的建立要與嚴格的監(jiān)管手段和控制措施相聯(lián)系，不能只停留在文字上，要將其真真實實的落實到工作中去。另要制定嚴格的檢查驗收方案，特別是對隱蔽工程和中間驗收階段，各部門要嚴格貫徹質(zhì)量控制要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將問題原因查明，明確責任人并根據(jù)工作的成效進行相關(guān)的獎罰。檢查驗收還要對施工中常出現(xiàn)的問題進行認真分析，對各專業(yè)交叉部分、預留洞口、預埋件等工作要及時檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，讓現(xiàn)場技術(shù)人員明白自己相關(guān)職責，并交底簽字確認。

3.4調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想

意識觀念是行動的導向，只有樹立創(chuàng)新意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整，從而實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強管理力度的同時還要做好人才引進工作，將具備高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當中。其次還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓，讓每個企業(yè)員工都具備創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。最后管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的效率，強化管理工作，更加明確工程控制目標，科學合理處理好進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，讓優(yōu)化配置在不影響每個目標的同時實現(xiàn)整體目標最優(yōu)。

總之，在我國社會不斷發(fā)展進步和以經(jīng)濟建設為中心建設中國夢的時代背景下，我國的建筑工程建設將按照越來越高的目標向前發(fā)展，國家對建筑工程的重視度和建設投資也將越來越大，為建筑工程管理模式創(chuàng)新提供了廣闊的空間。隨著對建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新及發(fā)展，施工技術(shù)的不斷更新，先進科學技術(shù)的不斷運用，建筑工程的現(xiàn)狀必將得到徹底的改變。

參考文獻

[1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010(12)：84-85.

第2篇：工程監(jiān)理如何發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】風險策略；工程監(jiān)理；重要性；可持續(xù)發(fā)展

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟已經(jīng)不適用于我國的發(fā)展需要，我國的經(jīng)濟體制逐漸由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制實現(xiàn)了向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。而面對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會主義建設的需要，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁。近些年來，隨著工程建筑物頻繁的發(fā)生質(zhì)量問題，致使我國的人民群眾對風險策劃一詞產(chǎn)生了空前的關(guān)注熱情，越來越多的工程引入了工程監(jiān)理這一社會監(jiān)管模式，其有效地提高了工程建筑物的安全性和可靠性。文章就目前我國工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析和調(diào)研，并針對如何做好基于風險策略的工程監(jiān)理的有效性提出了幾點建議。

一、工程監(jiān)理的重要性

工程監(jiān)理（Engineering Project Supervisor），簡單的說，工程監(jiān)理指的就是工程監(jiān)理人員在工程施工過程中以所簽訂的工程承包合同和監(jiān)理合同為工作依據(jù)，對建筑工程施工前、施工過程中、以及施工后期的所有環(huán)節(jié)進行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工作。工程施工過程中工程監(jiān)理的主要任務就是對建筑工程的施工成本、施工進度以及施工質(zhì)量進行控制和監(jiān)管，而實施工程監(jiān)理的最根本的目標就是為了協(xié)助施工單位提高工程施工的整體水平，提高工程建筑物的安全性和可靠性，通過工程的施工，獲取預期的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、目前我國工程監(jiān)理過程中存在的不利因素

工程監(jiān)理的實施在一定程度上減少了工程施工過程中很多不必要的問題，取得了較為不錯的成績。但是，現(xiàn)在的工程監(jiān)理在實施過程中取得的成績遠遠不能滿足我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設的需要，目前，我國建筑工程在施工過程中還是存在著很多的問題，例如在工程施工過程中投入的資金達不到預期的回報、工程施工進度過慢，無法在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工、工程施工過程中頻繁的發(fā)生安全事故等方面在一定程度上給工程的安全性和可靠性埋下了極大的風險隱患，同時，也加大了工程監(jiān)理的難度。

（一）工程監(jiān)理人員綜合能力不足

據(jù)科學的調(diào)查研究表明：目前在我國，由于監(jiān)理行業(yè)收入普遍偏低，無法吸收高素質(zhì)的人才，多數(shù)的監(jiān)理單位監(jiān)理人員兩級分化嚴重，監(jiān)理單位的人員構(gòu)成要么是剛剛畢業(yè)，空有理論知識，實踐經(jīng)驗較少的學生；要么就是一些上了年紀的從工程管理其他崗位退下來的人員，而由于人員素質(zhì)不高，社會對監(jiān)理行業(yè)的存在必要性存疑，導致監(jiān)理費收取不高，久而久之形成怪圈，致使目前工程現(xiàn)場監(jiān)理人員水平參差不齊，無法對工程的施工進行有效地監(jiān)督和管理。

（二）工程監(jiān)理制度還不夠完善

工程承包合同、監(jiān)理合同以及工程監(jiān)理制度是工程監(jiān)理人員在對建筑工程開展相關(guān)的監(jiān)理活動時的參照標準和行為準則。但是，我國的工程監(jiān)理目前還處于發(fā)展階段，社會對監(jiān)理這一行業(yè)的認知度較低，工程監(jiān)理制度還不夠完善，特別是監(jiān)理的安全監(jiān)理職責不很明確，這就在一定程度上加大了工程監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作的難度，工程監(jiān)理制度中很多的內(nèi)容在實際的工程施工過程中開展的難度較大，工程監(jiān)理制度的制定還不夠科學和完善，還需要進行適當?shù)难a充和完善。

（三）受業(yè)主方面的影響

工程監(jiān)理過程中，部分的業(yè)主由于對建筑工程缺乏專業(yè)的認識，隨意的更改對建筑工程的要求，或者縮短工程施工的工期等行為嚴重影響了建筑工程的順利施工。同時，部分的業(yè)主在工程施工過程中的行為不夠規(guī)范，甚至出現(xiàn)了違法、違規(guī)行為，在給工程監(jiān)理工作增添阻礙的同時還給工程建筑物的施工質(zhì)量埋下了極大的風險隱患，是對國家利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全不符責任的表現(xiàn)。

三、基于風險策略的工程監(jiān)理的相關(guān)措施

針對工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查分析表明：目前，我國工程監(jiān)理過程中還是存在著諸多的不利因素。因此，我們一定要加大對工程監(jiān)理的風險管理力度。

（一）合理的規(guī)避風險

合理的規(guī)避風險是指工程監(jiān)理單位在承接工程監(jiān)理項目時，需要對工程項目監(jiān)理的可行性以及工程項目監(jiān)理過程中可能存在的風險進行科學、嚴謹?shù)姆治龊驼{(diào)研，如果進過分析后發(fā)現(xiàn)工程項目潛在的風險隱患較大、發(fā)生的幾率較高，監(jiān)理單位無法針對工程項目潛在的風險制定出合理的補救方案，監(jiān)理單位應該主動放棄改工程項目的監(jiān)理工作。另外可加入工程保險這一新興事物，通過風險轉(zhuǎn)移從而有效規(guī)避監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的監(jiān)理風險。

（二）提高監(jiān)理人員的綜合能力

為了提高工程監(jiān)理的有效性，工程監(jiān)理單位應該通過內(nèi)部培訓、外培等多種方式加大對工程監(jiān)理人員的綜合能力的培訓力度，提高工程監(jiān)理人員對理論知識的掌握能力以及實踐過程中的遇到問題的處理能力，提高工程監(jiān)理人員的整體水平，確保監(jiān)理人員一旦在工程監(jiān)理過程中遇到突發(fā)問題能夠沉著、冷靜的做出決定，針對實際情況及時的采取相應的補救措施或者是其他的解決辦法，提高工程監(jiān)理工作的有效性。同時，工程項目建設方在選擇工程監(jiān)理單位時，同樣需要提高對監(jiān)理單位的選用標準，確保監(jiān)理人員的綜合能力，有效的降低項目工程施工過程中風險的發(fā)生幾率，為工程項目的順利施工提供保障。

（三）加強與業(yè)主的溝通

監(jiān)理人員在工程施工過程中需要及時的與業(yè)主進行交流和溝通，確保工程的施工質(zhì)量及安全符合業(yè)主的要求，一旦發(fā)現(xiàn)與合同不符的地方需要及時的進行調(diào)整和處理，避免無用功或投資浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，如果業(yè)主在施工過程中不按照合同的規(guī)定進行胡亂的指揮，干預項目工程的正常施工，或者是一再的更改要求，監(jiān)理人員也需要及時的與業(yè)主進行溝通，同時監(jiān)理人員需要及時的對監(jiān)理合同的相關(guān)內(nèi)容進行更改和調(diào)整，避免合同糾紛。

四、總結(jié)：

總而言之，監(jiān)理人員在針對工程項目進行工程監(jiān)理時，需要對工程項目施工過程中可能存在的風險隱患進行分析，并制定出相應的應用措施和規(guī)避風險的策略，爭取在最大程度上降低工程監(jiān)理的風險性。目前我國的工程監(jiān)理正處于蓬勃發(fā)展階段，住建部也在積極出臺新的工程監(jiān)理規(guī)范，做為當代監(jiān)理人我們要包含熱情，積極探索，不斷完善提高自身的監(jiān)理業(yè)務水平及工作手段，為提高我國工程監(jiān)理的工作水平做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]劉良才，張志樂，辛包根.施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的幾點體會[J].江西水利科技，2010（23）.

[2]趙人穎，薛曦.建筑項目設備選型與工程質(zhì)量控制的相關(guān)問題[A].建設工程理論與實踐（第二輯）[C].2009.

[3]楊效中.監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）是項目建設管理體制中的三方當事人之――論監(jiān)理工程師的服務性、公正性與獨立性[J].建設監(jiān)理，2011（22）.

第3篇：工程監(jiān)理如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；促進

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1.工程監(jiān)理制度發(fā)展趨勢分析

我國建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，但是建筑工程監(jiān)理制度具體實行的時間并不長，在一定程度上可以說建筑工程監(jiān)理還屬于一個正在發(fā)展的行業(yè)，相應的制度和管理體系也不太健全。近幾年我國建筑行業(yè)逐漸向著高科技方向發(fā)展，迫于生產(chǎn)實際需要，建筑工程監(jiān)理行業(yè)在實際生產(chǎn)中通過不斷的摸索，逐漸形成能夠滿足現(xiàn)階段現(xiàn)場施工中主要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管體系，并且監(jiān)管制度在業(yè)內(nèi)具備了自我更新的能力。根據(jù)我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢，預測建筑工程監(jiān)理的業(yè)內(nèi)制度會將以下幾個方向作為主要發(fā)展方向。

1.1建筑工程監(jiān)理將向著全方位細節(jié)化發(fā)展

由于受到施工成本等各個客觀因素的制約，現(xiàn)階段我國建筑施工過程中，建筑工程監(jiān)理還不能完全做到對于整個項目施工過程進行監(jiān)督管理。話句話說就是，現(xiàn)階段的施工監(jiān)理主要集中在施工關(guān)鍵階段，建筑工程監(jiān)理的實行受傳統(tǒng)施工思想和施工成本控制等因素的影響較大，加之現(xiàn)階段部分建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)理人員其專業(yè)技能不能達到全方位監(jiān)測施工質(zhì)量的要求。相信隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程監(jiān)理培訓單位的培訓水平會取得進一步發(fā)展，監(jiān)理人員的專業(yè)技能會逐漸能夠滿足現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量控制的要求，因此未來的建筑工程監(jiān)理會向著技術(shù)全方位、技能細節(jié)化方向發(fā)展。

1.2監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)會進一步提高

監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足現(xiàn)代建筑的質(zhì)量控制要求是阻礙建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。由于我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)起步較晚，相關(guān)技術(shù)人員儲備不足，培訓教師的技能又不能完全包括新型的監(jiān)理技術(shù)，造成我國建筑大部分建筑工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)較低現(xiàn)象，建筑行業(yè)新工藝新技術(shù)更新頻率越來越快，監(jiān)理人員的培訓工作必須進一步提高才能確保監(jiān)理行業(yè)的人才儲備滿足社會發(fā)展的需要。

1.3施工技術(shù)將得到進一步提高

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的商業(yè)競爭逐漸加劇，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要體現(xiàn)，商業(yè)競爭更是激烈，如何才能在如此殘酷的生存環(huán)境中，保全自身不被市場經(jīng)濟所淘汰，是每個建筑公司或者施工單位都必須認真考慮的問題。隨著科學發(fā)展觀的逐步落實，唯有提高自身的施工工藝，不斷采用高科技高性能的施工材料才是提高自身競爭實力的根本途徑。建筑工程監(jiān)理行業(yè)必須緊隨建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，不斷豐富業(yè)內(nèi)的行業(yè)知識，積極學習先進的施工工藝和新型建筑材料，保證能夠緊隨建筑行業(yè)的發(fā)展，進而實現(xiàn)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進的目標。

2.就現(xiàn)代建筑建立業(yè)內(nèi)制度下，施工技術(shù)管理實現(xiàn)分析

2.1建筑工程監(jiān)理是一項對業(yè)內(nèi)素質(zhì)要求較高的行業(yè)，施工技術(shù)本身又比較復雜，建筑工程監(jiān)理的工作就是將復雜的施工技術(shù)管理成細致具體的工作。監(jiān)理人員不僅要掌握過硬的監(jiān)理技術(shù)，還要具備高度負責的責任意識和職業(yè)道德，在現(xiàn)場監(jiān)理時要注意結(jié)合具體施工現(xiàn)場的自然條件比如天氣狀況等各種客觀因素，利用自身的專業(yè)知識，嚴格控制施工質(zhì)量，保證施工工藝的有效開展。在施工前期，監(jiān)理人員要根據(jù)具體項目的施工方案提前將具體的施工管理方案設計出來，并以電子文檔的形式展示給相關(guān)施工技術(shù)人員。施工技術(shù)的管理方案要做到涵蓋施工過程的各個方面，由細節(jié)入手從小處著眼，保證每一項施工技術(shù)都在監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍之內(nèi)，監(jiān)理人員要認真研究施工方案，嚴格按照施工方案來開展施工技術(shù)的管理工作。再者，監(jiān)理人員要根據(jù)具體的施工項目制定具體符合項目的管理方案，要充分考慮施工項目的實際開展情況，結(jié)合新技術(shù)新材料對項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行有效控制。

2.2現(xiàn)階段在我國建筑行業(yè)中，施工單位的具體技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分施工單位的技術(shù)人員甚至存在嚴重的專業(yè)知識和技能不足現(xiàn)象，國內(nèi)建筑行業(yè)的施工技術(shù)人員人才質(zhì)量有待提高，施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上阻礙著工程的有效開展，建筑工程監(jiān)理人員必須保持高度的責任意識，嚴格控制施工工人的技術(shù)實施質(zhì)量，并且要求施工單位定期開展有效的施工技能交流會，促進先進的施工工藝得到有效的推廣學習，使施工技術(shù)人員能夠及時了解建筑行業(yè)動態(tài)，對新工藝新材料要必要的認識，充分發(fā)揮建筑工程監(jiān)理對施工技術(shù)的促進作用，進而保證施工項目的工程質(zhì)量，促進建筑整個行業(yè)的進步與發(fā)展。

2.3建筑工程監(jiān)理部門在進行建立人才培訓時，首先要向監(jiān)理人員灌輸公正客觀的從業(yè)道德，建筑工程監(jiān)理部門自身也要建立相關(guān)公正客觀的培訓制度，根據(jù)我國相關(guān)建筑法律法規(guī)和建筑行業(yè)的最新進展，制定相關(guān)培訓內(nèi)容，確保監(jiān)理人員能夠真正做到保證施工質(zhì)量，完成施工過程中各項施工內(nèi)容的監(jiān)督管理工作。對于具體的施工項目而言，監(jiān)理人員要根據(jù)實際的施工項目，與施工單位進行充分的交流，以高效完成施工項目為原則，制定具體的施工監(jiān)理條例。這就要求監(jiān)理人員在制定監(jiān)理制度之前，要充分研究施工單位現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，結(jié)合其優(yōu)勢和不足，結(jié)合具體項目需要，優(yōu)化整合施工單位的施工方案，并向施工單位的具體施工人員指出施工方案中的不足和需要特別注意的具體環(huán)節(jié)，充分考慮到施工項目的具體性，有效實現(xiàn)對施工項目的質(zhì)量控制。

3.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)實現(xiàn)相互促進的策略

3.1建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的根本目的就是確保施工項目能夠按照預定的質(zhì)量要求按時完成。換句話說工程質(zhì)量是衡量施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理是否實現(xiàn)相互促進的標尺，對于監(jiān)理單位而言，為保證施工質(zhì)量勢必會強化施工單位的施工技術(shù)的管理工作，施工單位為了更好地配合監(jiān)理部門的監(jiān)管工作也會及時的改進施工技術(shù)。隨著施工工作不斷深入，監(jiān)理部門能夠在具體施工工程中，積累相關(guān)監(jiān)管經(jīng)驗，施工單位在監(jiān)管壓力下能夠不斷改善自身的施工技術(shù)，這就有效的實現(xiàn)了雙贏，也能在一定程度上保證是施工工程的質(zhì)量，進而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2隨著生活節(jié)奏的逐步加快，各個行業(yè)的時間觀念越來越強，在一定程度上可以說時間與經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系。建筑工程的施工進度是影響工程經(jīng)濟收益的主要因素之一，監(jiān)理人員只有認真履行職責，嚴格控制施工單位施工技術(shù)，才能有效提高施工單位的施工效率，從而縮短工程建設的工期，高科技的施工技術(shù)也是提高施工建設效率的有力手段。從這個角度講，施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理又實現(xiàn)了相互促進。

3.3建筑監(jiān)理行業(yè)的出現(xiàn)，有效的促進了建筑行業(yè)施工技術(shù)的完善工作，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑多方面的社會效益對施工技術(shù)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，建筑工程監(jiān)理行業(yè)能夠有效地幫助施工技術(shù)按照社會發(fā)展和行業(yè)需求來進行針對性的提高，有效地提高了施工技術(shù)的改進效率，從我國建筑行業(yè)整體效益來看，建筑工程監(jiān)理部門不僅促進了施工技術(shù)的改進，也促進了整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)語

建筑工程監(jiān)理行業(yè)與施工技術(shù)的相互促進有助于提高施工項目的整體質(zhì)量，是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和內(nèi)在需求，建筑工程監(jiān)理部門與施工單位要站在整個行業(yè)發(fā)展的高度，充分認識工程監(jiān)理與施工技術(shù)的關(guān)系，從而提高我國建筑行業(yè)的整體水平。

參考文獻：

第4篇：工程監(jiān)理如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；項目管理；轉(zhuǎn)型

前言

改革開放以來，我國經(jīng)濟、建設事業(yè)都得到了迅速的發(fā)展，工程監(jiān)理也伴隨著建設的發(fā)展而逐步壯大完善，監(jiān)理企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展為提高我國建設工程質(zhì)量起到不可忽視的推進作用，建設監(jiān)理制度也成為工程建設管理體制中的一項基本制度。隨著國際化的不斷深入，我國與國際間的聯(lián)系越來越多，國外的工程咨詢公司更多的介入我國的建設工程，公司業(yè)務包攬了設計咨詢、造價咨詢、招投標、工程咨詢、監(jiān)理咨詢等等項目，對我國的監(jiān)理企業(yè)造成很大沖擊，而由監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)化也成為了一種發(fā)展趨勢，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)，如何讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展以適應市場的需要，這是擺在我國監(jiān)理企業(yè)面前的一個重大問題，值得國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)認真思考和研究。

1.我國工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展狀況

1.1工程監(jiān)理企業(yè)的隊伍發(fā)展迅速

經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，我國的監(jiān)理企業(yè)獲得了長足進步，工程招投標制度、項目法人制度、建設監(jiān)理制度逐漸制定完善，使我國的工程監(jiān)理市場逐漸擴大并日趨規(guī)范，技術(shù)顧問、造價咨詢、工程監(jiān)理、招投標等不同專業(yè)的工程咨詢服務組織比比皆是，尤其以工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展最為迅速，并成為工程咨詢行業(yè)的骨干力量。

1.2工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的多樣化

我國的工程監(jiān)理企業(yè)呈多樣化發(fā)展，據(jù)調(diào)研顯示，2015年全國共有7279個建設工程監(jiān)理企業(yè)參加了統(tǒng)計，與2013年相比增長6.73%。其中，綜合資質(zhì)企業(yè)116個，增長16%；甲級資質(zhì)企業(yè)3058個，增長10.92%；乙級資質(zhì)企業(yè)2744個，增長5.54%；丙級資質(zhì)企業(yè)1334個，減少0.52%；事務所資質(zhì)企業(yè)27個，增加22.72%。2015年年末，工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員941909人，其中，工程監(jiān)理從業(yè)人員為703187人，占年末從業(yè)總數(shù)的74.66%。

1.3工程監(jiān)理服務范圍不斷擴大

工程監(jiān)理最初的工作范圍基本上是圍繞房屋建筑工程項目的施工管理而開展的，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，再加上國家政策的扶持，對工程推行強制監(jiān)理，工程監(jiān)理的服務范圍不斷擴大，現(xiàn)已覆蓋十多個行業(yè)的工程建設領(lǐng)域，并且監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務也在向多咨詢服務領(lǐng)域拓展。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)的報告認為，2015年，工程監(jiān)理企業(yè)全年營業(yè)收入2221.08億元，其中工程監(jiān)理收入963.6億元，與2013年相比增長8.77%；工程勘察設計、工程項目管理與咨詢服務、工程招標、工程造價咨詢及其他業(yè)務收入1257.5億元，與2013年相比增長8.39%，工程監(jiān)理收入占總營業(yè)收入的43.4%。

2.我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中存在的問題

雖然我國的監(jiān)理企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是存在于監(jiān)理市場中的一些不規(guī)范行為和弊端也應當引起我們的重視，并需積極加以解決。

2.1工程監(jiān)理市場的行為尚待進一步規(guī)范

（1）有的建設單位對于工程建設的法律意識十分淡薄，項目手續(xù)辦理滯后，片面強調(diào)低成本，忽視工程質(zhì)量，對監(jiān)理工作不夠重視，使得監(jiān)理形同虛設。

（2）招投標行為的不規(guī)范，業(yè)主在招投標時往往會首先關(guān)注報價高低，以價低者中標，或者暗箱操作，使招投標不能發(fā)揮其應有的控制作用，使得工程監(jiān)理合同成交價越來越低，行業(yè)惡性競爭加劇。

（3）監(jiān)理行業(yè)中存在不正當競爭，比如一些領(lǐng)域的工程監(jiān)理并沒有完全的市場化，而是由本領(lǐng)域的工程監(jiān)理企業(yè)壟斷，對一般監(jiān)理企業(yè)的準入門檻又會很高，如此就會使得領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)缺乏競爭，無壓力自然無動力；再如一些領(lǐng)域的監(jiān)理過剩，導致監(jiān)理企業(yè)為了承攬業(yè)務而采取一些不當?shù)母偁幨侄危@樣同樣會阻礙監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

（4）有些工程監(jiān)理企業(yè)本身存在運營不規(guī)范的問題，例如無證上崗，從業(yè)人員不具備執(zhí)業(yè)資格；監(jiān)理隊伍人員欠缺，一個總監(jiān)多個現(xiàn)場，時常不駐場，奔忙于多個現(xiàn)場之間，達不到監(jiān)理的效果；監(jiān)理企業(yè)政企不分，管理不嚴等等。

2.2監(jiān)理業(yè)務相對單一，市場發(fā)展空間有限

由于我國的建設項目工程大多數(shù)采取業(yè)主自管模式，業(yè)主在工程中處于強勢管理地位，常會把工程分為多個項目，每個項目分開來進行管理，而監(jiān)理的工作多集中于施工階段，對于其他階段的管理相對較弱，并且國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)缺乏對項目工程整體、全面的提供技術(shù)服務的能力，這也使得我國的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度受到很大局限。

2.3監(jiān)理服務質(zhì)量不高，技術(shù)創(chuàng)新能力較低

最初我國設置監(jiān)理是因為國家的政策性要求，而不是單純隨著市場需要而產(chǎn)生的，這就使得一些監(jiān)理企業(yè)提供服務的目的首先是為了完成政府的任務，而不是從本質(zhì)上幫助業(yè)主來對工程把關(guān)，監(jiān)理工作不夠精細，監(jiān)理企業(yè)也很難得到業(yè)主的信任；另外我國的監(jiān)理行業(yè)整體技術(shù)水平偏低，與國外的項目管理公司相比，在管理思想、管理方法、管理質(zhì)量上都還有很大差距，需要監(jiān)理行業(yè)整體的提升。

3.監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制面臨深度改革，監(jiān)理企業(yè)在國際項目管理公司的沖擊下要求得生存發(fā)展也必須要進行轉(zhuǎn)型，突破瓶頸，增強核心競爭力，與國際接軌，走高端發(fā)展路線，才能把企業(yè)做大做強。

3.1企業(yè)轉(zhuǎn)型要有國家政策的扶持與導向

我國創(chuàng)設建設監(jiān)理的初衷就是為工程提供全面的項目管理服務，并且出臺了相關(guān)的法律法規(guī)輔助監(jiān)理工作的實施，而當前我國的監(jiān)理重點主要集中在工程施工階段對工程質(zhì)量和工程進度的管理，這與當初設置工程監(jiān)理的初衷存在一定差距，監(jiān)理的定位應當是提供高技術(shù)、智力型的服務，而不應只局限于工程的某一階段。就此，我國出臺的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設工程項目管理規(guī)范》都是為了深化我國工程項目組織實施方式的改革，促進我國建設工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設工程管理行為，提高建設工程質(zhì)量以及管理水平，推動建設監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)化與發(fā)展。

3.2企業(yè)轉(zhuǎn)型要注重自身競爭力的提高

對于監(jiān)理企業(yè)來說，有了良好的外部發(fā)展環(huán)境，企業(yè)自身也要不斷提升業(yè)務、技術(shù)水平，才能在競爭中立于不敗之地。要建立發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，就要對市場發(fā)展以及客戶的需求做出準確的判斷，對外部環(huán)境和競爭對手有透徹的理解，并對自身有明確定位，認清優(yōu)劣勢，確定企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心優(yōu)勢、發(fā)展方向，選擇合適的市場戰(zhàn)略，要抓緊企業(yè)管理改革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度；建設監(jiān)理工作要以監(jiān)督為主，向著全過程、全方位的管理輻射；進一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理服務的質(zhì)量，塑造良好企業(yè)品牌；加強對專業(yè)人才的吸引和培養(yǎng)，增強人才凝聚力；抓住機遇，主動尋求國外企業(yè)為長期合作伙伴，學習外國項目管理公司先進管理理念與技術(shù)；緊跟市場變化，主動拓展市場發(fā)展空間，提高安全監(jiān)理意識，規(guī)避企業(yè)風險；建立資料信息庫，為不同類型工程監(jiān)理工作提供參考。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟體制改革的發(fā)展演進，監(jiān)理企業(yè)也正在經(jīng)歷著向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，監(jiān)理企業(yè)必須完善企業(yè)管理制度，規(guī)范監(jiān)理行為，提高建設項目監(jiān)理水平，擴大服務范疇，深挖市場份額，逐步實現(xiàn)對工程項目的全過程的管理，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益，真正發(fā)揮監(jiān)理的管理作用。

參考文獻

第5篇：工程監(jiān)理如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：鐵路 更新改造 工程監(jiān)理

我國建設工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推行。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，從而使建設工程監(jiān)理制度進入全面推行階段。鐵路部門也逐步在建設工程中推行監(jiān)理制度，尤其是隨著大規(guī)模鐵路基本建設的實施，鐵路工程監(jiān)理得到了普及和深化。在規(guī)范更新改造工程管理方面，落實工程監(jiān)理制是必然要求，但鐵路局管理的更新改造工程有其自身特點，在具體實施方面需要因地制宜、實事求是。鐵路局小型更新改造工程投資規(guī)模小、工期短，由鐵路局所屬運輸生產(chǎn)單位作為建設單位的情況較為普遍，自建自用性質(zhì)的設備改造工程較多。在近年來鐵路局規(guī)范更新改造工程管理的工作實踐中，發(fā)現(xiàn)了小型更新改造工程在實施監(jiān)理制方面的一些問題，下面逐一分析、探討：

1.自建自用的更新改造工程實施工程監(jiān)理的問題

鐵路局更新改造工程存在大量站段自行施工的項目，即站段既是建設單位同時也是施工單位。設備管理站段按照更新改造計劃對自管設備進行更新改造，如電務段改造信號設備，此類自建自用的項目是否需要委托監(jiān)理也是一個問題。目前，對于自建自用的工程是否實施監(jiān)理制和如何實施監(jiān)理制沒有十分明確的解釋和規(guī)定，所以需要鐵路局結(jié)合自身的情況制定具體的管理制度。在鐵路局部分更新改造工程尚不能完全做到建設單位和施工單位分開的情況下，從委托監(jiān)理單位協(xié)助建設單位進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)方面來說也是有一定意義的。

2.監(jiān)理費用相對不足的問題

設計及概預算審查批復部門按照《鐵路更新改造工程概（預）算編制辦法》（鐵計[2008]24號）等有關(guān)規(guī)定批復監(jiān)理費，如第二～第九章建筑安裝工程費用總額在1000萬及以內(nèi)，其監(jiān)理費率在1.6%至2.0%間。在這種情況下，投資規(guī)模小的項目其監(jiān)理費用額度不大?？紤]到成本及投入產(chǎn)出比，小額度的監(jiān)理費用很難對監(jiān)理公司形成吸引力；即使監(jiān)理公司同意進行監(jiān)理，其監(jiān)理工作質(zhì)量也很難保證。

《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（建設部令[2001]86號）中對必須實行監(jiān)理的工程范圍和規(guī)模標準做出了規(guī)定，其中有關(guān)規(guī)模標準的界限在3000萬元以上，鐵路局大部分更新改造工程并不在該范疇之列。所以，這部分工程如何實施監(jiān)理，鐵路局可以自己制定管理制度。

3.對監(jiān)理作用認識不到位的問題

更新改造工程項目相對零小，數(shù)量較多，大部分由基層站段作為建設單位。而基層站段主要業(yè)務是運輸和生產(chǎn)管理職能，其工程管理水平及規(guī)范程度普遍不高，對工程監(jiān)理制度認知程度不足，對監(jiān)理工作不夠重視，不能完全理解、支持和配合監(jiān)理工作

在實際工作中，重設計、重施工、輕監(jiān)理的現(xiàn)象較多。在這種情況下，建設單位不能充分賦予監(jiān)理單位應有的權(quán)力和地位，更沒有加強對監(jiān)理工作要求的意識，導致監(jiān)理人員工作消極，無法充分發(fā)揮監(jiān)理作用。所以，要落實好工程監(jiān)理制必須加強對基層站段管理人員的宣傳和培訓，使其真正認識到工程監(jiān)理制的目的和意義，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。

4.監(jiān)理工作不到位的問題

由于監(jiān)理費用額度小和建設單位疏于對監(jiān)理工作的監(jiān)督管理等原因，部分監(jiān)理單位對工作質(zhì)量要求不高，監(jiān)理工作不到位。如存在缺乏必要的監(jiān)理資料、派駐的人員專業(yè)技術(shù)不精通、關(guān)鍵工序監(jiān)督檢查不到位等現(xiàn)象。

部分建設單位段對工程監(jiān)理的作用和職責等并不明晰，對監(jiān)理的工作質(zhì)量也不夠關(guān)注。工程監(jiān)理為高智能的有償技術(shù)服務，除以公正第三方身份對工程施工進行監(jiān)督外，還有協(xié)調(diào)項目管理等其他職責，必須發(fā)揮好監(jiān)理作用，杜絕監(jiān)理工作疏于管理、流于形式的現(xiàn)象。由于小型更新改造項目監(jiān)理費用額度較少，監(jiān)理公司不可能像監(jiān)理大中型項目一樣，建立專門項目監(jiān)理部，配備專門的人員和設備，如何保證監(jiān)理工作質(zhì)量，也值得監(jiān)理公司進行思考。

以上所述反映出了小型更新改造工程在實施工程監(jiān)理制方面存在的一些問題，其中既有管理體制的問題也有建設單位和監(jiān)理單位自身的問題。在當前情況下，要在鐵路局小型更新改造工程中實施好工程監(jiān)理制，首先要依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合自身實際情況，制定切實可行的管理制度，以實現(xiàn)鐵路局在小型更新改造工程中推行工程監(jiān)理的目的。第二，要加強對工程監(jiān)理制相關(guān)內(nèi)容的宣傳和貫徹，使建設單位理解工程監(jiān)理的重要意義，對工程監(jiān)理工作給予足夠的重視，充分發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。第三，加強對監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，推進小型更新改造工程監(jiān)理工作的規(guī)范化。小型工程的監(jiān)理工作不會像大中型工程一樣復雜，但對監(jiān)理工作的基本要求是一致的，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要工序的工作一定要到位。第四，充分利用和發(fā)揮路局所屬監(jiān)理公司的作用。在當前形勢下，監(jiān)理公司應認真分析此部分工程監(jiān)理的需求情況，監(jiān)理質(zhì)量和經(jīng)營效益并重，整合內(nèi)部資源，制定小型工程監(jiān)理實施方案，做好鐵路局小型更新改造工程監(jiān)理工作。

總之，工程監(jiān)理制的實施情況和整體管理環(huán)境及其他工程管理制度是密切相關(guān)的，需要其他制度相互的匹配和支持才能發(fā)展。當前，唯有立足實際，并在不斷推進鐵路局工程整體管理體制現(xiàn)代化、科學化的基礎(chǔ)上，才能做好鐵路局小型更新改造工程監(jiān)理工作。

參考文獻：

第6篇：工程監(jiān)理如何發(fā)展范文

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申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 【摘要】監(jiān)理工程師在接受監(jiān)理公司代表的授權(quán)后，作為建設工程項目監(jiān)理部的負責人，根據(jù)所要監(jiān)理的工程的需要選擇具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的工作人員，組建建設工程監(jiān)理部，對工程項目進行監(jiān)理，履行監(jiān)理委托合同，服務建設單位，代表其管理工程項目，以確保工程建設過程中的安全生產(chǎn)，最終實現(xiàn)保質(zhì)保量、如期完成工程建設的目標，并要合理地降低建設投資成本，使投資者獲得最大收益。從而，依此得到建設單位對監(jiān)理公司的認可，贏得監(jiān)理收益，同時也要為監(jiān)理公司創(chuàng)立社會聲譽，開拓建筑市場。從這個意義上講，當好總監(jiān)對于發(fā)展企業(yè)和服務社會起著重大的作用。【關(guān)鍵字】工程監(jiān)理；現(xiàn)場；工作； [ Abstract ]: Supervising engineer in the supervision company authorized to accept, as a construction project supervision department person in charge, according to the supervision of the engineering needs to choose a relevant professional knowledge and skills of the staff, establish construction engineering supervision department, to project inspect manage, perform the supervision contract, service construction the unit, on behalf of its management project, in order to ensure the construction safety in the process of production, and ultimately the quality and quantity, timely completion of project goals, and to reasonably reduce the construction cost of investment, investors get the maximum profit. Thus, in this construction unit of the supervision company recognition, to win the supervision of income, but also for the supervision company founded social reputation, develop construction market. In this sense, as a director for the development of enterprises and social services play an important role. [ Key words ] engineering supervision; field work; 中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：

工程建設是百年大計,工程建設的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟活動會產(chǎn)生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的,是代表業(yè)主進行工作,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好自己的工作,對提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用。

一、 首先要編制好各種建設工程監(jiān)理工作檔

建設工程監(jiān)理工作檔是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務;二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性檔。

監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性檔。監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務的開展。

二、要具有堅實過硬的專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì),適應項目監(jiān)理工作需要

國家建設部從1988年起開始推行工程建設監(jiān)理制。目前,監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴肅了合同管理,提高了工程建設水平,維護了建設市場秩序,逐步得到了全社會的認可。但是,我國的監(jiān)理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

一項建設工程由若干個分部分項工程組成，這也就將整個施工過程劃分為若干不同的施工階段，而每個施工階段中又包含著許多的專業(yè)施工，要想做好總監(jiān)工作，就要求總監(jiān)理工程師具有過硬的專業(yè)知識。首先、要熟悉圖紙及相關(guān)的技術(shù)檔，掌握工程的整體內(nèi)容，從而做好人員分配。第二、要掌握各分部分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，做好質(zhì)量驗收工作，以保證工程質(zhì)量。第三、要掌握施工進度計劃，統(tǒng)籌控制整體進度，以便按期完成工程建設。第四、嚴格審核施工方案，合理降低工程造價，使投資人獲得最大收益。第五、做好合同管理工作，保證參建各方的合法利益。第六、加強技術(shù)資料信息管理，真實反映建設工程實際情況，做好建設工程記錄。與此同時，更要學習和掌握安全生產(chǎn)知識，檢查安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，督促施工單位及時整改，達到安全生產(chǎn)標準，保障施工人員的生命安全。

監(jiān)理是一種高智能的服務,其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上,而要與時俱進,不斷更新知識,擴大知識面,熟悉與工程建設相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識,學習了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個一專多能的復合型人才,持續(xù)保持較高的知識水平。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。

不僅如此，作為總監(jiān)理工程師除了掌握自身研習的專業(yè)知識、與時俱進外，還要力爭熟知其他相關(guān)專業(yè)的知識及施工工藝，這樣有助于協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊班組間的相互配合，整體控制施工過程中的工序銜接。并可有效地安排日巡查的工作，抓住重點，有的放矢進行工作，提高工作效率。

做到”知識過硬，一專多能”，可以控制好建設工程的總體情況，更好地、有目的地開展工作，大大提高工作效率，這也是做好總監(jiān)工作的技能保證。

三、要加強與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性

加強溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

(1)加強與項目業(yè)主的溝通。

取得項目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討,形成共識,這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高。

(2)加強與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴格監(jiān)理的同時,應加強與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

(3)加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通,相互促進,形成一個有機的團隊,對提高監(jiān)理的威信,促進監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

四、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。

監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要有大批的人才作為后盾，那么人才來自何方呢？俗話說:千里馬好找，伯樂難尋。作為總監(jiān)有義務為企業(yè)的發(fā)展去努力地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才并推薦人才。這也是總監(jiān)實現(xiàn)自身價值的具體體現(xiàn)。在工作中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)某些監(jiān)理人員具有較高的職業(yè)技能。而且對于某些問題，他們有自己獨特的見解和解決方法，對于這些人我們要引起足夠的重視，就我個人來看，這些人往往具備相當?shù)臐撃堋Ｋ麄儾粫嗽埔嘣?，而是善于獨立思考，凡事總要分清是與非，我認為這樣的人將會成為人才。

有了備選的目標，還要有意識地進行培養(yǎng)。人才是一種資源，如果發(fā)現(xiàn)了資源不去開發(fā)，那就是對資源的浪費。同樣，培養(yǎng)人才亦是如此，監(jiān)理工作的主要崗位是施工現(xiàn)場，因此，培養(yǎng)具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人才是總監(jiān)義不容辭的事。培養(yǎng)人才的方法多種多樣，無論選擇哪一種，其原則都是考察其人品，增加問題的難度，為其創(chuàng)造磨練的機會，增長其獨立工作的能力，最終使其能夠擔當重任。

發(fā)現(xiàn)了人才我們不能占為己有，要向公司大力推薦，使其人盡其用。埋沒人才，對個人來講是一種不道德的行為，而對于公司則是不負責任的表現(xiàn)。只有大力地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才和使用人才，公司才會發(fā)展，效益才會增加。我們的生存依賴于企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每個員工的切身利益。從這個意義上講，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時也與我們息息相關(guān)

五、要重視工作總結(jié)

每個監(jiān)理項目完成后,項目監(jiān)理部應要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應認真進行總結(jié),重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗,也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗,以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗,如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗,監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學習和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進監(jiān)理工作水平的提高。

六、要加強監(jiān)管人員的廉政管理

從某種角度講，監(jiān)理人員的廉政自律比業(yè)務素質(zhì)更為重要。業(yè)務素質(zhì)雖好，但廉政自律差的監(jiān)理人員反作用力更大，甚至一個人就毀了公司的聲譽，強化廉政意識，鏈廉政出嚴格，嚴格出質(zhì)量。監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須鐵面無私，心不能軟，必須硬，但是吃人家的嘴軟，拿人家的手段，如果監(jiān)理人員自身不廉就該硬的硬不起來，該講的講不出口。一旦控制不了或控制不住，質(zhì)量必出問題。所以要積極宣傳廉政的重要性，把廉政問題當高壓線，碰也碰不得。

要加強監(jiān)理人員的道德教育，提高道德素養(yǎng)，做到公正無私，不為一己之私就損害公司利益。

參考文獻

第7篇：工程監(jiān)理如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)理；問題對策；

經(jīng)過近二十年的探索與發(fā)展，公路工程施工監(jiān)理為我國公路建設事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，監(jiān)理單位也取得了令人矚目的成績。然而，隨著公路建設市場的進一步發(fā)展。公路工程施工監(jiān)理卻出現(xiàn)了“道路越走越窄”的局面。監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員素質(zhì)呈現(xiàn)逐步下滑的趨勢，究其原因主要有以下幾個方面：

一、工程監(jiān)理僅限制于公路工程施工階段

項目的前期工作一般由業(yè)主操作，進入實施階段，對監(jiān)理和施工同時招標，監(jiān)理單位無法參與到施工招投標工作中來，從而影響了監(jiān)理工程師的權(quán)利及對本項目的了解。由于招標工作是業(yè)主單位操作，監(jiān)理未參與對施工單位的招標，監(jiān)理對承包人的能力及素質(zhì)缺乏了解，也不能向業(yè)主提出相應的建議。就可能存在承包人與業(yè)主有親密的關(guān)系，當遇到的承包人不服從監(jiān)理時，監(jiān)理若采取監(jiān)理手段，承包人很可能繞過監(jiān)理，因此會造成很麻煩的后果。

二、工程監(jiān)理的取費和人員素質(zhì)都嚴重偏低

工程監(jiān)理制度自實施以來。取費一直呈下降趨勢。低價競標更加壓低了工程監(jiān)理取費。有的工程監(jiān)理費還未達到標準取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。很少有高學歷高職稱、高水平、復合型人才愿意加人工程監(jiān)理行業(yè)。即使愿意從事監(jiān)理工作，也無力常年聘用，只能按照“鐘點工”式。監(jiān)理人員的職責模糊且報酬偏低。具有較高的責任心、業(yè)務水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗的人員十分匱乏。導致專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要。整個監(jiān)理行業(yè)也進人了監(jiān)理單位取費低、監(jiān)理人員素質(zhì)差”的惡性循環(huán)。

三、監(jiān)理工程師權(quán)利難實施，地位不高

FIDIC條款規(guī)定監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是“三控制”，即進度、質(zhì)量、費用的控制。目前我們實施的監(jiān)理制度主要側(cè)重于質(zhì)量監(jiān)理。業(yè)主在合同管理中往往會設置專用條件對監(jiān)理工程師的權(quán)利進行限制。進度和費用控制，監(jiān)理工程師在這兩方面的作用十分小，甚至沒有，特別是計量支付是監(jiān)理權(quán)利得以落實的主要支撐，被業(yè)主給予承包人的大量借款而架空，這大大削弱了監(jiān)理工程師的職能和積極性，同時也增加了業(yè)主本身管理難度，造成業(yè)主管理人員龐大，管理費用嚴重超概算。進度、質(zhì)量和費用三項控制是相輔相成的，缺乏促進措施和有效約束進行質(zhì)量控制，必然削弱質(zhì)量控制的本身，達不到預期效果。

四、施工監(jiān)理機構(gòu)層次多，基層監(jiān)理人員偏少素質(zhì)偏低

目前，在實際施工中，監(jiān)理機構(gòu)一般分為二級管理，即設置總監(jiān)辦和高級駐地監(jiān)理辦公室(駐地辦)，總監(jiān)辦和駐地辦均設置有比較完善的機構(gòu)(工程部、計劃合同部、測量組等)。由于公路工程的特殊性，總監(jiān)辦一般設置在交通、通訊較發(fā)達的地區(qū)，駐地辦則靠近工地現(xiàn)場。交通、通訊較為不便，日常的信息交流速度較緩慢。而且基層監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，對問題不能及時處理，只好事事上報、請示，影響了工程進度。嚴重的對質(zhì)量問題視而不見，留下隱患。

五、解決方案

(一)保證建設工程監(jiān)理企業(yè)按國家標準規(guī)定合理取費

首先。建設工程監(jiān)理收費標準要體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，有利于提高工程監(jiān)理與咨詢服務的質(zhì)量水平。充分考慮監(jiān)理與咨詢服務市場供求和競爭狀況，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，賦予雙方在價格形成方面相應的決策權(quán)。從法規(guī)要求為規(guī)范建設監(jiān)理企業(yè)的運作，建設單位選擇監(jiān)理單位的重點應放在監(jiān)理單位的監(jiān)理能力、服務質(zhì)量和信譽上，而不應放在工程監(jiān)理費的高低上。工程監(jiān)理費僅是工程投資微小的一部分，它對整個建設項目造價的影響是微不足道的，而監(jiān)理的能力、服務質(zhì)量和信譽卻是至關(guān)重要的方面，它會直接影響工程項目建設的好壞。所以，建設單位應滿足合理工程監(jiān)理費，此前提下工程監(jiān)理企業(yè)自身強化監(jiān)理能力、服務質(zhì)量和信譽，以保證工程項目建設達到業(yè)主滿意，這是根本。

其次，建設項目投資增加，工程監(jiān)理內(nèi)容增加，建設工程監(jiān)理費用應做相應調(diào)整。工程監(jiān)理合同一經(jīng)簽訂，監(jiān)理費再往上調(diào)時很困難，簽訂工程監(jiān)理合同時，往往是暫估，最終工程結(jié)算，都突破暫估數(shù)最少在20％以上。而且工程監(jiān)理的內(nèi)容也比委托時增加，但監(jiān)理費卻調(diào)不上去，工程監(jiān)理單位付出了有償技術(shù)服務，卻沒有得到相應的有償回報。建議工程監(jiān)理企業(yè)在簽訂工程監(jiān)理合同時加強自我法律保護意識，對涉及工程監(jiān)理范圍、監(jiān)理取費計算方法、監(jiān)理費用調(diào)整辦法等條款要予以明確約定，從而避免不必要的爭議。工程監(jiān)理范圍增加，投資突破合同簽訂的暫估數(shù)，監(jiān)理費應當依據(jù)監(jiān)理合同專用條款的約定按實際情況做適時調(diào)整。

(二)正確處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

1．正確處理業(yè)主的行政干預。監(jiān)理的權(quán)利被業(yè)主委托，且通過施工承包合同予以確定。監(jiān)理在履行自身職責的過程中，應獨立公正地工作。但是在實際工作中，業(yè)主習慣于把監(jiān)理工程師只看成是自己的下屬，對監(jiān)理工作或施工單位的工作習慣于發(fā)號施令，進行行政干預。一旦發(fā)現(xiàn)此類問題，應冷靜地分析對待。如業(yè)主行為對監(jiān)理可按業(yè)主的意見執(zhí)行；如是錯誤的甚至干預工作或影響計劃，監(jiān)理工程師應表明自己的意見，若意見不能統(tǒng)一，須形成正式的文件記錄，同時向施工單位發(fā)出按原計劃執(zhí)行的指令。

2．正確維護監(jiān)理工程師的付款控制權(quán)。在我國監(jiān)理工作職責是“三控”(質(zhì)量、投資、進度控制)“二管”(合同管理、信息管理)一協(xié)調(diào)。在監(jiān)理工作中業(yè)主有時不通過監(jiān)理工程師，直接給施工單位撥付工程款。無論何種原因都是違反原則的。削弱了監(jiān)理工程師的付款控制權(quán)，因為工程款的撥付是監(jiān)理工程師控制施工單位履行合同的一個重要手段。如要監(jiān)理補辦手續(xù)，監(jiān)理應拒絕。

3．現(xiàn)場記錄避免事后糾紛，重大問題必須作書面報告。業(yè)主對監(jiān)理或施工單位作過口頭指示，但事后否認，而產(chǎn)生矛盾。對于此類事，一般采取作好當天的監(jiān)理日記，形成備忘錄。共同做好記錄，要參加人員簽字備案。處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，解決監(jiān)理與業(yè)主間的矛盾是監(jiān)理工作中的重要內(nèi)容。

(三)建設工程監(jiān)理不應當僅僅定位在建設工程施工階段

我國是在1988年開始實行建設監(jiān)理制的。建設監(jiān)理制作為工程建設領(lǐng)域的一項改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設監(jiān)理機構(gòu)，協(xié)助建設單位做好項目管理工作，以提高建設水平和投資效益。按照當初的定位，工程監(jiān)理可適用于工程建設投資決策階段和實施階段。然而監(jiān)理制實施十多年來一直徘徊在實施階段的施工階段，定位有失偏頗。筆者認為，在這兩個階段中，監(jiān)理的重點應放在投資決策階段和實施階段中的設計階段。因為只有保證建設工程項目決策正確即對項目建設做出科學的決斷，才會優(yōu)選出最佳投資建設方案，才能達到資源的合理配置。若項目決策失誤，對不該建設的項目進行投資

建設地點選擇錯誤、或投資方案確定不合理等，不僅會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，在項目決策階段監(jiān)理的重點應該放在對可行性研究報告的嚴格審核上。工程設計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。擬建項目一經(jīng)決策確定后，設計就成了工程建設和控制造價的關(guān)鍵。如何使設計方案更具先進性和合理性，確定最佳設計方案以及對整個設計進行全過程跟蹤檢查，達到控制設計圖紙質(zhì)量的目的。然而在實際執(zhí)行中，由于種種原因，業(yè)主卻把監(jiān)理的重點放在了建設工程施工階段(實物形成階段)。特別是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員來不及熟悉設計文件、地質(zhì)勘探報告以及業(yè)主的意圖，給監(jiān)理工作帶來不利。造成業(yè)主對監(jiān)理認識上和實施中的困惑。

施工質(zhì)量至關(guān)重要的施工招標階段，大多數(shù)業(yè)主均沒有請監(jiān)理單位參與的意識，在注重最低價中標能帶來一點實惠的思想支配下，會因?qū)Τ邪踢x擇的失誤，給工程建設帶來諸如質(zhì)量低劣、工期拖延、發(fā)生重大安全事故等而給業(yè)主造成不應有的經(jīng)濟損失。從管理理論和方法的角度看，建設工程監(jiān)理等同于國外的建設項目管理。在市場經(jīng)濟條件下，建設單位對建設工程監(jiān)理的需求是多種多樣的，工程監(jiān)理企業(yè)所能提供的服務也應當是多種多樣的。合理的監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)應當是：既有能承擔全過程、全方位監(jiān)理任務的綜合性監(jiān)理企業(yè)，又有能承擔某一專業(yè)監(jiān)理任務(含招標、工程造價咨詢)的監(jiān)理企業(yè)，還有只提供旁站監(jiān)理勞務的小型監(jiān)理企業(yè)。從發(fā)展趨勢看，代表建設單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。

(四)大力推進監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化。目前監(jiān)理企業(yè)層次不分明，大的不強，小的不活。中間層次則需提高質(zhì)量和水平。監(jiān)理企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)應與建設工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。因此，監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是解決綜合類大型和專業(yè)化小型企業(yè)的兩極發(fā)展，即是向代表行業(yè)水平和實力的企業(yè)集團或大企業(yè)方向發(fā)展，使其成為能夠與國際咨詢顧問公司相抗衡的中國大型骨干監(jiān)理企業(yè)。另一極是按照專業(yè)化、小型化的發(fā)展方向，通過采取多樣化資產(chǎn)組織形式和管理體制。形成獨具特色，規(guī)模適度、專業(yè)性強、機制靈活的小而專、小而精、小而活的充滿生機及活力的新型監(jiān)理企業(yè)。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)可以加大改制改組力度，努力搞好施工階段的工程質(zhì)量、進度和投資控制，逐步發(fā)展成為專業(yè)類監(jiān)理企業(yè)。通過資質(zhì)引導、市場準入和政策扶持。鼓勵這類企業(yè)按照社會化大生產(chǎn)和專業(yè)分工要求，加快內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，逐步向?qū)I(yè)類企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻】

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[2]肖河，苗彥軍．公路監(jiān)理市場現(xiàn)狀及整改建議．改革與探討，2006，(4)．

第8篇：工程監(jiān)理如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程質(zhì)量；施工單位；業(yè)主；關(guān)系

隨著國家經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，城市建設步伐的加快，我國建筑市場的發(fā)展空間更為寬廣，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益，也讓工程監(jiān)理發(fā)展出越來越多的關(guān)系，進而產(chǎn)生各種各樣的問題。工程監(jiān)理實際上是一種高技術(shù)、工作難度比較大的帶有服務性質(zhì)的行業(yè)，在長期從事工程監(jiān)理工作中，我深深感受到能否處理好工作中遇到的各種關(guān)系是監(jiān)理單位能否順利并有效開展工作的前提。文章主要探討了從工程項目的開始到完成過程中監(jiān)理在其中的協(xié)調(diào)作用。為滿足投資建筑單位的要求，按時完成一個高質(zhì)量高標準的建筑工程，各種關(guān)系之間的配合協(xié)調(diào)是必不可少的。

1.工程監(jiān)理與工程質(zhì)量的關(guān)系

自上世紀80年代初，工程監(jiān)理體系形成，對推進工程質(zhì)量的健康發(fā)展起到了一定的積極作用，為完善工程質(zhì)量監(jiān)理指出了明確方向。由于我國的工程監(jiān)理體制起步較晚，法規(guī)制度等都還不夠完善，所以就目前而言，工程監(jiān)理方面主要還是負責整個施工進程中的監(jiān)理工作，而這一階段的主要工作是控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程監(jiān)理的生命線，是企業(yè)發(fā)展的根本保證；而工程監(jiān)理則是工程質(zhì)量的決定者之一，包括工程成本、工程進度、工程質(zhì)量方面。

1.1工程成本：是整個工程的造價，即工程的總投資。工程項目的成本控制非常重要，通過工程監(jiān)理把工程投資控制在批準的投資限額內(nèi)，合理使用人力、物力、財力，保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，取得良好的投資效益和社會效益。

1.2工程進度：是從開始工程項目到竣工合格的總時長，即是工程項目實施結(jié)果的進展情況。在工程監(jiān)理科學的監(jiān)督管理下發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使工程的實際進度不偏離總計劃進度，保證實現(xiàn)工程工期總進度甚至超標完成，提高企業(yè)經(jīng)濟。

1.3工程質(zhì)量：自從工程監(jiān)理形成，近三十年來，廣大工程監(jiān)理從業(yè)人員秉承“公平、公正、科學、求實”的原則開展工作。工程質(zhì)量的監(jiān)理，是監(jiān)理工作的關(guān)鍵，工程質(zhì)量是反映工程是否滿足相關(guān)標準或合同約定的要求，也是對工程監(jiān)理工作的考察，如何提高工程質(zhì)量是每一位從事工程監(jiān)理師工作者須思考的問題。

2.工程監(jiān)理與施工單位的關(guān)系

工程監(jiān)理和施工單位都是為投資建筑單位提供勞動服務并獲取報酬的，雙方是雖有監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是平等關(guān)系，只是分工不同，工程監(jiān)理是受投資建筑單位委托履行監(jiān)理職責，監(jiān)督工程項目管理的，而施工單位則是按照投資建筑單位的施工要求完成項目服務的承建者，在工程監(jiān)理的監(jiān)督下相互配合，安全、順利的開展施工。雙方之間的關(guān)系包含了施工工作開展之前、施工工作進行中和施工工作結(jié)束以后三個方面。

2.1工程監(jiān)理與施工單位施工工作開展之前的關(guān)系：在施工工作開展之前，雙方是靠為投資建筑單位提供不同的服務換取報酬的獨立主體，二者之間互不影響，但是作為工程監(jiān)理方面，在每項項目施工開展之前要對施工單位的施工準備情況進行監(jiān)理，包括施工材料、設備及工藝進行方案。

2.2工程監(jiān)理與施工單位施工工作進行中的關(guān)系：①相互配合，共同開展工作。在施工工作開展之后，工作進行過程中，雙方之間需要相互配合，相互協(xié)調(diào)。因為整個工程項目的完成靠的就是雙方的合作，所以工程監(jiān)理在履行監(jiān)理職責的同時關(guān)注施工單位的進展，施工單位配合工程監(jiān)理的督導工作，以確保施工工作順利開展。②協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾。工程監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度和工程投資的控制都是通過施工單位的工作實現(xiàn)的。所以做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。一般來說，工程監(jiān)理和施工單位都受雇于投資建筑單位，為其服務。一旦出現(xiàn)問題，工程監(jiān)理方面應該站在公平公正的立場上在不違背原則的基礎(chǔ)上去協(xié)調(diào)，盡量化解矛盾，不偏袒任何一方，在施工單位與業(yè)主方面出現(xiàn)任何問題的時候亦是如此，否則對整個工程的進度是非常不利的。由于雙方在這個階段的合作是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，工程監(jiān)理方面在履行監(jiān)理職責的時候一定要堅持公平公正的原則，施工單位也要積極配合，雙方相互支持、相互理解、相互配合以實現(xiàn)最終工程目標的雙贏局面。

2.3工程監(jiān)理與施工單位施工工作結(jié)束以后的關(guān)系：當施工工作完成后，工程監(jiān)理方面正確處理工程款支付、驗收簽證、索賠等問題。也是雙方共同面對業(yè)主的時候，同樣需要共同協(xié)作，一起幫助業(yè)主解決問題，達到業(yè)主們的滿意。

3.工程監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

工程監(jiān)理方面在與業(yè)主的關(guān)系中起引導、協(xié)調(diào)作用，同時業(yè)主對工程監(jiān)理方面也有監(jiān)督作用。工程監(jiān)理方面接受業(yè)主的委托，按照委托約定的權(quán)力和義務開展工工作，服務業(yè)主，努力保護業(yè)主的利益，爭取整個工程項目在規(guī)定的資金數(shù)量和工期范圍內(nèi)完成，并向業(yè)主提交一個質(zhì)量標準的可用工程，讓業(yè)主滿意，這是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的目標。只是這個目標是否能夠達成不是工程監(jiān)理方面能夠保證的，因為工程監(jiān)理方面畢竟不是負責施工的單位，只是負責督導施工單位，相互協(xié)調(diào)確保施工工作順利開展，并交出一個讓業(yè)主滿意的工程的。在工程監(jiān)理與施工單位的關(guān)系中也提到了，如果說在施工過程中或者是施工完成時出現(xiàn)什么問題，業(yè)主不滿意提出問題，都是需要工程監(jiān)理方面冷靜的分析對待，并根據(jù)業(yè)主提出問題的可參考性出面協(xié)調(diào)解決，在解決過程中盡可能的維護業(yè)益。

由此可見，工程監(jiān)理方面在這其中多數(shù)是以一個中間人的身份存在，在與投資建筑單位關(guān)系中恪守己責，公正、公平、科學的對整個工程進行監(jiān)督管理。對于正確處理好工程監(jiān)理方面與各方之間的關(guān)系，是工程監(jiān)理單位有效、順利的開展工作的前提，也是為我國工程監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。對于監(jiān)理工作來說就是要通過組織協(xié)調(diào)，使參加工程建設的各方關(guān)系有力配合，相互制約、相互協(xié)調(diào)、使各項工作順利有效地開展，共同完成工程建設任務。（作者單位：合生創(chuàng)展集團廣東東部區(qū)域公司）

參考文獻：

第9篇：工程監(jiān)理如何發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：建設工程；監(jiān)理；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

可能站在從監(jiān)理人員的角度來看，監(jiān)理行業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀不是很樂觀，但是作為監(jiān)理人員無不希望自己的企業(yè)發(fā)展前景更廣闊，實力更強大。所以，不僅是監(jiān)理人員，還有監(jiān)理企業(yè)在自身監(jiān)理的過程中，都要經(jīng)常反思自身監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，找出阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，盡量將這些因素減少或消除，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建設工程監(jiān)理意義及作用

（一）建設工程監(jiān)理的定義

建筑工程施工項目的監(jiān)理工作是與國外接軌并結(jié)合中國國情而產(chǎn)生的!是我國工程建設領(lǐng)域中的一項重大的改革，與國外的對業(yè)主提供工程項目管理的服務相似，建設工程監(jiān)理工作的職責是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律和法規(guī)的前提下，促使甲乙雙方簽定的工程承包合同并得到全方面的履行，建設工程監(jiān)理可具體分為幾個不同的過程，主要根據(jù)業(yè)主需要為其提供工程項目某個分階段或者整個施工階段的監(jiān)理工作。

（二）建設工程監(jiān)理的作用

建設工程監(jiān)理在施工中起著相當重要的作用。包括工程質(zhì)量的監(jiān)督。施工建設全過程的監(jiān)督以及合理控制工程造價等，建設工程監(jiān)理工作有利于提高建設工程的投資決策的科學化，同時還有利于規(guī)范工程建設的各方面的建設行為，監(jiān)理工作可以促使并保證建設工程的質(zhì)量和使用的安全等，有些的監(jiān)理工作還可以實現(xiàn)建設工程投資效益的最大化。

建設工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展影響因素

（一）部分監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)差、執(zhí)業(yè)水平低，整個行業(yè)聲譽低

在工程建設監(jiān)理項目的監(jiān)理執(zhí)業(yè)中，總監(jiān)不在崗、總監(jiān)代表持省證上崗、專業(yè)監(jiān)理工程師持省證上崗或無證上崗的現(xiàn)象比比皆是；部分監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)過程中“吃”、“拿”、“卡”、“要”，收取施工單位財物等職業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)象時有發(fā)生；監(jiān)理人員不懂監(jiān)理程序，不會看圖識圖，不知驗收規(guī)范、標準，不會使用檢驗檢測儀器等執(zhí)業(yè)水平低的情況大量存在。這些現(xiàn)象的存在，嚴重影響了監(jiān)理企業(yè)的信譽，甚至嚴重影響了整個監(jiān)理行業(yè)的聲譽。究其形成原因，監(jiān)理行業(yè)人為降低了進入監(jiān)理行業(yè)的門檻，形成了監(jiān)理行業(yè)的惡性競爭、微利經(jīng)營，致使監(jiān)理人員工資待遇低，導致了監(jiān)理企業(yè)的人才的流失。擁有國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的注冊監(jiān)理工程師，只是將執(zhí)業(yè)證章掛靠在監(jiān)理企業(yè)而并未在監(jiān)理企業(yè)從事監(jiān)理工作。還有監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部利益分配存在不合理、不公平現(xiàn)象。如：企業(yè)稅后盈利的分配上，教育培訓經(jīng)費、企業(yè)發(fā)展基金的計提不足，或不能夠?qū)？顚Ｓ?；員工工資、福利待遇不能體現(xiàn)與德能、績效、職責掛鉤。三是監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部缺少對員工的職業(yè)道德培訓、崗前培訓、執(zhí)業(yè)技能培訓和崗位技能培訓等。

（二）、建設工程監(jiān)理工作質(zhì)量無法保障

由于長期以來，監(jiān)理行業(yè)的自律機制不夠健全，存在違規(guī)壓價的現(xiàn)象，惡性競爭的情況較為突出，很多監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師工作不夠認真負責，不按照監(jiān)理的規(guī)劃以及監(jiān)理的細則來實施監(jiān)理，或者由于監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)不高，現(xiàn)場判斷中主觀意識較多，或者在施工現(xiàn)場不能及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題等，都導致監(jiān)理工作的不到位，建設工程監(jiān)理往往流于形式，導致監(jiān)理工作質(zhì)量無法得到保障。

（二）行業(yè)發(fā)展時間短，法律法規(guī)未完善

我國的監(jiān)理制度推行至今才30年不到，雖有國外經(jīng)驗的借鑒，但我國建筑技術(shù)與管理水平有待提高，注定監(jiān)理制度是年輕的?！豆こ探ㄔO監(jiān)理規(guī)定》第九條“工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量；進行工程建設合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”。 顯然，監(jiān)理的內(nèi)容可以是工程建設的全過程。但現(xiàn)實人們往往按照的是《建筑法》第三十二條“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”?！督ㄖā钒驯O(jiān)理著重在施工階段，這明顯收窄了監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

二、加快監(jiān)理企業(yè)發(fā)展速度的對策

（一）科學管理、尊重人才

對于監(jiān)理企業(yè)來說，企業(yè)最重要的競爭力來自監(jiān)理工程師，監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中必須要懂得尊重中人才，在管理上要進行科學管理、以人為本，從而提高從事監(jiān)理人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德。使監(jiān)理工程師充分認識到自己工作的重要性，提高監(jiān)理服務水平。要想提高監(jiān)理企業(yè)競爭力，監(jiān)理企業(yè)首先需要做的就是認清外部環(huán)境，依據(jù)實際情況進行準確定位，并且圍繞著企業(yè)的核心競爭力，開展具有特色的企業(yè)文化。

（三）加強學習和教育，對人員結(jié)構(gòu)進行完善

監(jiān)理工作作為一種咨詢服務，具有知識更新快等特點，因此監(jiān)理工程師需要不斷擴充自己專業(yè)知識，增加自己知識覆蓋面，對最新工程技術(shù)有所掌握同時要對和工程有關(guān)的法律、經(jīng)濟管理等理論知識有所了解，對新工藝、新設備、新材料有所掌握，提高自己管理水平，使自己成為一個復合型人才。目前建立企業(yè)發(fā)展緩慢的一個最重要原因就是監(jiān)理人才稀缺。面對這樣情況，建立企業(yè)應當應不定期在企業(yè)內(nèi)部對監(jiān)理人員進行培訓，同時要鼓勵一些學歷偏低的監(jiān)理人員繼續(xù)深造，擴充專業(yè)知識。

（四）建立監(jiān)理企業(yè)制度，加強人力資源管理

就目前我國監(jiān)理企業(yè)狀況來看，在多數(shù)監(jiān)理企業(yè)中監(jiān)理人員待遇偏低，人員流動大。針對這一特點監(jiān)理企業(yè)需要建立合理制度，加強企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)管理制度。具體工作要從以下兩面入手。

加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)造和諧工作氣氛。監(jiān)理企業(yè)需要對員工進行正確引導，使員工在工作中能夠合理的將自身價值觀同企業(yè)價值觀進行結(jié)合，對監(jiān)理企業(yè)中的管理制度進行不斷改進和完善，企業(yè)需要關(guān)心員工工作以及生活，根據(jù)工作情況讓員工分批外出旅游，使員工身心能夠得到休息。

建立激勵體制。監(jiān)理企業(yè)同一般企業(yè)不同，傳統(tǒng)工資制度并不適用于監(jiān)理企業(yè)，在監(jiān)理企業(yè)對于總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等職稱的工作人員要在原有工資體制上要和人員在公司的工作年限、業(yè)務水平、道德品質(zhì)、工作責任心等進行關(guān)聯(lián)。使工作人員工資更加透明化，真正實現(xiàn)貢獻大多得，多勞多得，進而保證企業(yè)人員的穩(wěn)定性，促進監(jiān)理企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

我國工程監(jiān)理企業(yè)在20多年的發(fā)展過程中已經(jīng)取得了一定成績，然而近年來從一些發(fā)達國家引進的監(jiān)理模式在我國監(jiān)理企業(yè)中應用中出現(xiàn)了“水土不服”現(xiàn)象。工程監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中要想生存下去，就必須要對影響我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的外部因素和內(nèi)部進行剖析，以尋求適合我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的企業(yè)模式。 要做好自身的定位，進一步補充新知識，總結(jié)企業(yè)監(jiān)理經(jīng)驗。將企業(yè)發(fā)展的阻礙因素盡可能減少或者排除，這樣監(jiān)理企業(yè)才能在競爭中獲勝，最終獲得更廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻：