財(cái)務(wù)崗位對(duì)公司的重要性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)崗位對(duì)公司的重要性范文

摘 要：投資集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模大，融資規(guī)模大，如果在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，那么這種影響不僅會(huì)波及投資集團(tuán)公司的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，還可能會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定，目前我國(guó)的金融衍生工具尚不發(fā)達(dá)，如果投資集團(tuán)公司出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)很難化解。因此，及時(shí)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，健全財(cái)務(wù)管理體系，才能夠有效地防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 ：投資公司 風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)管理

一、投資集團(tuán)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、可控風(fēng)險(xiǎn)。投資集團(tuán)公司的可控風(fēng)險(xiǎn)主要包括產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。其中，產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在投資集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)中因?yàn)椴豢深A(yù)計(jì)的因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失；融資風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)閭鶆?wù)融資造成的，在投資集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，債權(quán)的期限結(jié)構(gòu)不合理會(huì)加重企業(yè)的籌資成本，使企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)上升；投資風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的決策失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)中，決策的失誤以及不可控因素的影響會(huì)致使企業(yè)的預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)在投資集團(tuán)公司中主要是由公司的收益分配政策造成的，收益分配政策的不合理會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2、不可控風(fēng)險(xiǎn)。不可控風(fēng)險(xiǎn)的形成原因主要是來自外部，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、貨幣政策、稅收政策、會(huì)計(jì)政策等，在企業(yè)當(dāng)中不可控風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。其中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)期國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或者國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響；貨幣政策的風(fēng)險(xiǎn)影響最大的是融資比例高，尤其是對(duì)外融資高的投資公司，如果國(guó)家實(shí)施的是緊縮的貨幣政策，那勢(shì)必會(huì)將公司的融資成本提高，使公司的融資難度提升；稅收風(fēng)險(xiǎn)是很常見的，收政策的變化會(huì)直接對(duì)公司的稅收負(fù)擔(dān)、公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)帶來影響；會(huì)計(jì)政策的變化受影響最大的還是對(duì)外融資公司，在會(huì)計(jì)政策變更的時(shí)候，財(cái)務(wù)指標(biāo)往往會(huì)發(fā)生變化，這些指標(biāo)的變化都會(huì)影響投資公司的資信狀況以及公司的在融資能力。

其實(shí)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是沒有企業(yè)可以完全規(guī)避的，在所有企業(yè)當(dāng)中都有著這樣或者那樣的風(fēng)險(xiǎn)，但是我們可以建立相應(yīng)的機(jī)制來防范風(fēng)險(xiǎn)，盡量地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，減少公司的損失。

二、投資集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策

投資公司的性質(zhì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)就決定了公司勢(shì)必會(huì)比其他公司面臨更多風(fēng)險(xiǎn)，這就凸顯了風(fēng)險(xiǎn)控制手段的重要性，投資集團(tuán)公司可以利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障公司的健康持續(xù)發(fā)展。

1、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。意識(shí)對(duì)實(shí)踐是有著指導(dǎo)作用的，在投資集團(tuán)公司當(dāng)中，首先應(yīng)該樹立起對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視意識(shí)，增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)滲透到公司的各個(gè)部門中去，將公司的籌資投資決策提到戰(zhàn)略的高度，增強(qiáng)決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判性。在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的樹立中，很重要的一環(huán)是加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，提高內(nèi)部控制機(jī)制中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)調(diào)力度，對(duì)員工以及管理層人員進(jìn)行定期或不定期的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使得企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)管控的企業(yè)文化，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗性。

2、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要包括內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)信息化管理系統(tǒng)。

首先要建立有效地內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的可控風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)階段的管理制度以及經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)按照風(fēng)險(xiǎn)控制的流程以及風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)將風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)利層層分解下去，將任務(wù)分解到各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門，在集團(tuán)內(nèi)部形成較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。在完善內(nèi)部控制機(jī)制的過程中必須要包括的是科學(xué)規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)以及公司的議事規(guī)則，要將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要崗位以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確的規(guī)定，建立與公司相匹配的不相容職務(wù)分離控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、審批授權(quán)控制以及內(nèi)部監(jiān)督等制度。

其次要建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，將風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)崗位職責(zé)的要求明確，將集團(tuán)中不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理組織方案結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制科學(xué)地設(shè)置起來，形成一套有效的科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。此外，在公司必須具有勝任能力的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，避免風(fēng)險(xiǎn)管理組織的失效。

最后，公司應(yīng)該建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。投資集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理上對(duì)于信息傳遞的有效性、真實(shí)性有著很高的要求，這就要求投資集團(tuán)公司建立一套有效的信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)地將信息準(zhǔn)確地傳遞到管理層手中，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析、報(bào)告系統(tǒng)，為公司的風(fēng)險(xiǎn)決策提供有力依據(jù)。

3、建立投資決策機(jī)制。投資決策機(jī)制是為了防止投資決策失誤建立的，在建立投資決策機(jī)制的過程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：首先是要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在投資決策前，必須要對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，這一工作可以交由公司內(nèi)部的專業(yè)部門負(fù)責(zé)，也可以聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。其次是要建立專家委員會(huì)。在投資決策的過程中，應(yīng)該邀請(qǐng)或者組織相關(guān)的專家對(duì)決策提供必要幫助。再次是要建立申報(bào)項(xiàng)目審批程序，申報(bào)項(xiàng)目審批是為了完善投資決策建立的，是要為投資決策制定有效的投資方案，對(duì)投資的流程進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范。最后是要建立監(jiān)控機(jī)制，在項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)控，公司可以設(shè)立專員對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施跟蹤監(jiān)督及評(píng)估，根據(jù)出現(xiàn)的問題對(duì)方案進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整。

4、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)相當(dāng)于公司風(fēng)險(xiǎn)的防火墻，能夠?qū)久媾R的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，可以按照公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)模型，分析經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)并且向公司的管理者提出預(yù)警，預(yù)警系統(tǒng)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、權(quán)益比率、現(xiàn)金比率、投資規(guī)模比率、凈資產(chǎn)收益率等，要不斷結(jié)合實(shí)際將風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警系統(tǒng)完善，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范的防火墻。

5、建立責(zé)任追究制度。責(zé)任追究制度是保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效手段，對(duì)公司造成損失的應(yīng)該嚴(yán)格按照責(zé)任追究管理人員或者業(yè)務(wù)人員的責(zé)任。責(zé)任追究制度應(yīng)該追求盡力的公平，不論是決策層或者是普通職員，只要造成了失誤的就應(yīng)該追究責(zé)任，還可以按照情況的嚴(yán)重性對(duì)相關(guān)人員輔以連帶處罰。責(zé)任追究的具體形式可以有罰款、強(qiáng)行休假、調(diào)職離職等，一定要嚴(yán)格實(shí)施處罰行為，保障責(zé)任追究制度的嚴(yán)肅性，從而提高公司管理層以及全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的力度。

結(jié)束語：

風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性不言而喻，在投資集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，遇到的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)更多，公司要不斷地提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚曦.投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012.07.

第2篇：財(cái)務(wù)崗位對(duì)公司的重要性范文

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)視。

自公司成立以來，計(jì)劃財(cái)務(wù)部一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

從填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)算帳簿，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從公司成立時(shí)的稅務(wù)登記，到每個(gè)月的納稅申報(bào);從開立銀行賬戶，到通過銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算;計(jì)劃財(cái)務(wù)部各個(gè)員工勤勤奮懇，忍勞忍怨，努力做好本職工作。

財(cái)務(wù)部除按時(shí)申報(bào)納稅外，還積極配合稅務(wù)局安裝使用了稅控裝置，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報(bào)，使納稅更及時(shí)更正確，同時(shí)積極了解學(xué)習(xí)國(guó)家稅收的最新法規(guī)和有關(guān)優(yōu)惠政策，做到用好政策，用活政策。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)負(fù)債進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜盡了資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，對(duì)公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行了核對(duì)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理水平

建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機(jī)制，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理水平，是使公司健康發(fā)展的必要保證。

為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施，保證會(huì)計(jì)職員依照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序、要求辦理睬計(jì)事務(wù)，保證辦理睬計(jì)事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等會(huì)計(jì)行為的發(fā)生。財(cái)務(wù)部制定出適用于本公司的財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)制度。

根據(jù)公司的同一部署，財(cái)務(wù)部制定了財(cái)務(wù)部職責(zé)及財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了會(huì)計(jì)職員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。

在公司成立早期，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了公司報(bào)銷制度、核算流程和審核流程。并且，在公司的發(fā)展、運(yùn)行中，及時(shí)調(diào)劑和修訂會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的展開。

財(cái)務(wù)部還制定了采購(gòu)物品與勞務(wù)管理辦法，以加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)。

三、努力節(jié)省開支，杜盡浪費(fèi)，為公司的發(fā)展出謀劃策

為了保證公司的健康發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部分的支持下，財(cái)務(wù)部努力節(jié)省開支，杜盡浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)部定期對(duì)支出做出預(yù)算，計(jì)劃開支，公道分配資源，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。在各部分的配合下，財(cái)務(wù)部還編制了20XX年度公司預(yù)算。

財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部分的工作予以大力支持，在銷售***期間，財(cái)務(wù)部員工深進(jìn)一線，為銷售業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

第3篇：財(cái)務(wù)崗位對(duì)公司的重要性范文

一、對(duì)前臺(tái)工作重要性的認(rèn)識(shí)。盡管前臺(tái)工作沒有象公司業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門對(duì)公司發(fā)展所作的貢獻(xiàn)大、直接，但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過思考，我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。對(duì)前臺(tái)工作，應(yīng)該是“公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn)”。因?yàn)閷?duì)客戶來說，前臺(tái)是他們接觸公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù)，從前臺(tái)迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作。

二、努力提高服務(wù)質(zhì)量。前臺(tái)的主要工作是迎客，為客戶答疑(包括你說的轉(zhuǎn)接電話、收發(fā)快件)。因此，做好此項(xiàng)工作，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。------接著可以講自己如何注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，如笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等等。提高效率方面，講自己如何注重辦事麻利、高效、不出差錯(cuò)等等。參照首問責(zé)任制的要求，盡量讓每一個(gè)客戶滿意。

三、加強(qiáng)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí)。要做好服務(wù)工作，光有良好的意識(shí)還不夠，還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，避免好心辦壞事。如業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識(shí)，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識(shí)，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。

四、加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識(shí)儲(chǔ)備，一方面能及時(shí)準(zhǔn)確地回答客戶的問題，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話。如果知識(shí)某個(gè)部門沒人，會(huì)提醒來電方，并簡(jiǎn)要說明可能什么時(shí)間有人，或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡(jiǎn)要回答客戶的問題，同時(shí)也能抓住適當(dāng)機(jī)會(huì)為公司作宣傳。做好公司部門和客戶溝通的橋梁。

五、努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。

第4篇：財(cái)務(wù)崗位對(duì)公司的重要性范文

關(guān)鍵詞：快遞公司 財(cái)務(wù)內(nèi)控 原則

現(xiàn)代快遞業(yè)是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求而發(fā)展起來的一個(gè)新興的服務(wù)行業(yè)。然而由于快遞行業(yè)迅速發(fā)展，使得快遞公司的數(shù)量急劇上升，且快遞公司規(guī)模也越來越壯大，在這樣的背景下，使得快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也變得越來越大。對(duì)此，對(duì)于每個(gè)快遞公司而言，應(yīng)該注重強(qiáng)化對(duì)本公司進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，這對(duì)于提升快遞公司財(cái)務(wù)內(nèi)控力以及提高快遞公司的利潤(rùn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，具有非常重要的意義。本文在完善快遞公司財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)遵循的原則的基礎(chǔ)上，著重闡述了當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)快遞公司財(cái)務(wù)內(nèi)控的具體對(duì)策，旨在為快遞公司構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系提供一定的參考依據(jù)。

一、完善快遞公司財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)遵循的主要原則分析

（一）重要性原則

抓大放小，緊密管緊重要的指標(biāo)。按照公司財(cái)務(wù)內(nèi)控的總體要求，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制與重視；若管理過細(xì)、環(huán)節(jié)過多，那么勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)內(nèi)控效率變得非常低下，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通性較差；若管理過粗、環(huán)節(jié)過少，那么又會(huì)直接造成管理失控，甚至?xí)霈F(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)性事件。因此，管理層應(yīng)該高度重視重點(diǎn)指標(biāo)以及關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)授權(quán)以及過程追蹤進(jìn)行有效地控制，其他問題以及重要事項(xiàng)應(yīng)該盡可能進(jìn)行簡(jiǎn)化處理。

（二）成本效益原則

財(cái)務(wù)內(nèi)控歸根結(jié)底還是對(duì)公司的成本效益進(jìn)行控制，對(duì)此應(yīng)該注意對(duì)實(shí)施成本與預(yù)期取得的效益進(jìn)行權(quán)衡，在這個(gè)過程中應(yīng)該注意控制成本不宜過高。加強(qiáng)公司的內(nèi)控制度建設(shè)，其目的在于提升公司的整體利益，雖然某些控制方法會(huì)對(duì)工作效率產(chǎn)生重大影響，損壞了公司的根本利益，但是不實(shí)施則很可能會(huì)使得公司產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)損失；反之，則對(duì)公司影響不大的相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)該注意對(duì)流程加以簡(jiǎn)化，提升效率。快遞公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門以及各個(gè)崗位，控制點(diǎn)應(yīng)該注意對(duì)成本與效益之間的關(guān)系進(jìn)行平衡，但是并不是越多越理想，爭(zhēng)取以合理的成本實(shí)現(xiàn)最理想的控制效果。

（三）可操作性原則

任何制度發(fā)揮效用一定要與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，注意可操作性，應(yīng)該按照業(yè)務(wù)、規(guī)模以及員工的技能等實(shí)際情況，靈活地制定出適合公司狀況的內(nèi)控制度，盡可能進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，面向基層，去繁從簡(jiǎn)，避虛務(wù)實(shí)。

（四）時(shí)效性原則

隨著公司內(nèi)部與外部環(huán)境發(fā)生的變好，內(nèi)部控制制度也需要隨之進(jìn)行調(diào)整。公司應(yīng)該隨時(shí)按照市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況以及內(nèi)外部監(jiān)管要求，適時(shí)地對(duì)內(nèi)控進(jìn)行評(píng)估以及調(diào)整等，來發(fā)現(xiàn)可能存在的缺陷，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)，完善監(jiān)控。

二、社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期下快遞公司財(cái)務(wù)內(nèi)控策略

（一）優(yōu)化作業(yè)流程提升公司人力資源效能

在任何時(shí)候，人都是決定公司發(fā)展的一個(gè)決定性因素。對(duì)此，應(yīng)該注意控制好人力資源總量，提升人力資源配置效能，對(duì)于快遞公司的發(fā)展具有十分重要的作用。快遞公司目前的人力資源管理僅僅限于績(jī)效核算以及某些形式比較簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)怎樣進(jìn)行人力資源開發(fā)培育、如何與業(yè)務(wù)流程勞動(dòng)量的需求之間相結(jié)合，還無相關(guān)的文獻(xiàn)報(bào)道。未來快遞公司應(yīng)該積極地樹立人力資源管理制度，在此觀念下，注重加快人才培養(yǎng)以及加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，加速生產(chǎn)流程整合，以最大程度地發(fā)揮公司人力資源管理的效能。首先，優(yōu)化作業(yè)流程。就是將工作環(huán)節(jié)及流程進(jìn)行梳理與細(xì)化，在營(yíng)銷、分揀、運(yùn)輸以及投遞等環(huán)節(jié)，分別對(duì)勞動(dòng)量飽和程度進(jìn)行綜合性考量，根據(jù)內(nèi)部控制制度的有關(guān)要求，與工作實(shí)際相結(jié)合，合理地對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行確定，不僅要確保工作按照要求及時(shí)完成，而且還要確保飽滿的工作量，提升工時(shí)利用率，增加公司效益，個(gè)人獲取合理薪酬?？茖W(xué)頂崗，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)上級(jí)制定的業(yè)務(wù)量要求，參考自身相似單位平均完成的情況，按照平均先進(jìn)以及適度超前的基本原則，對(duì)本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)加以確定。對(duì)于每個(gè)崗位以及環(huán)節(jié)均需要采用實(shí)地寫生來對(duì)用工總量加以確定，然后對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行確定。當(dāng)前時(shí)期下，基層人員確立可考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤(rùn)值以及投遞業(yè)務(wù)量等方面的因素，是否營(yíng)業(yè)正常等多方面的因素對(duì)用工總數(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌化考量，并指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部對(duì)用工總量進(jìn)行合理控制，以提高員工的平均薪酬。

（二）注重對(duì)公司固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料，保證固定資產(chǎn)安全以及充分發(fā)揮效能是非常重要的，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理主要是分層以及分部門對(duì)工作職責(zé)以及權(quán)限加以確定，且定期地對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理及核對(duì)。首先，構(gòu)建管理層級(jí)。根據(jù)省市縣三個(gè)級(jí)別，分別對(duì)其給予不同的管理職責(zé)，且對(duì)部門分工進(jìn)行明確，在財(cái)務(wù)部門、專業(yè)管理部門以及使用部門配備相關(guān)的專兼職固定資產(chǎn)管理工作人員。其次，每年組織相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)至少進(jìn)行一次清點(diǎn)。通過清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的公司盈虧等情況，應(yīng)該注意查找確切的原因，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)這些問題進(jìn)行處理，確保賬、卡、實(shí)三者相符合。賬賬相符合，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)科目確保相符合。

（三）通過公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來對(duì)內(nèi)控的效率

應(yīng)該注重對(duì)快遞公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行仔細(xì)收取，通過具體的數(shù)據(jù)來對(duì)內(nèi)控的可執(zhí)行性進(jìn)行查找?？爝f公司的目的就是獲取利潤(rùn)以及實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化。實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度就是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最終體現(xiàn)，無一個(gè)合理化的控制系統(tǒng)的公司是不能在市場(chǎng)中很好立足的。在長(zhǎng)時(shí)間的財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中，對(duì)于各項(xiàng)成本以及費(fèi)用減少的發(fā)生概率會(huì)敏感地察覺到從而及時(shí)對(duì)其原因進(jìn)行分析。同時(shí)，對(duì)于主要的同比以及環(huán)比數(shù)據(jù)進(jìn)行常規(guī)性以及合理性的測(cè)試，能夠發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的異常浮動(dòng)空間，從而對(duì)本公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試，且對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控是否存在一定的缺陷性進(jìn)行分析，最終找出內(nèi)控中存在的問題，并對(duì)其問題加以解決。

三、結(jié)束語

綜上所述，應(yīng)該不斷完善快遞公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部制度和提高行政管理水平是提升快遞公司市場(chǎng)占有率的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧偉華.國(guó)有快遞行業(yè)建立內(nèi)部控制制度的基本思路[J].會(huì)計(jì)之友，2010

[2]張風(fēng)華.完善中小快遞公司內(nèi)部控制制度[J].快遞工程與管理，2010

第5篇：財(cái)務(wù)崗位對(duì)公司的重要性范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；審計(jì)評(píng)價(jià)模型；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

中圖分類號(hào)：F239.45 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）08-0034-04

傳統(tǒng)審計(jì)以一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單位為審計(jì)對(duì)象，審計(jì)內(nèi)容為被審計(jì)單位會(huì)計(jì)年度內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一般僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的信息，有一定的局限性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也普遍增大，審計(jì)工作從傳統(tǒng)審計(jì)向現(xiàn)代審計(jì)加速轉(zhuǎn)型，在關(guān)注傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的同時(shí)，更注重公司的全面風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和防范。另一方面，審計(jì)職能也在不斷擴(kuò)展，不再局限于監(jiān)督、評(píng)價(jià)，咨詢已發(fā)展成為審計(jì)工作的重要職能之一。審計(jì)的職能延展到參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，審計(jì)的最終目標(biāo)是增加組織價(jià)值，即促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵成功因素。

上海電力是國(guó)有特大型企業(yè)，下屬的子公司分布在不同的行業(yè)，如果只是依靠傳統(tǒng)的審計(jì)對(duì)每個(gè)公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審計(jì)，不僅不能完全反映各子公司的實(shí)際情況，而且審計(jì)工作也將流于形式和表面，無法真正促動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)管理和未來發(fā)展。因此，如何科學(xué)客觀地對(duì)各子公司進(jìn)行審計(jì)成為困擾公司審計(jì)工作的一大難題。為此，上海電力設(shè)想以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行審計(jì)創(chuàng)新，開發(fā)多維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及方法，把原來單一的財(cái)務(wù)審計(jì)擴(kuò)展到公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、未來發(fā)展能力等其他要素，從而對(duì)子公司進(jìn)行全方位的審計(jì)和評(píng)估。

一、審計(jì)評(píng)價(jià)模型研究意義及設(shè)計(jì)原則

（一）研究意義

1.統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

開發(fā)系統(tǒng)、全面、多維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高不同單位之間審計(jì)結(jié)果的可比性，增強(qiáng)審計(jì)評(píng)價(jià)的科學(xué)性和有效性。

2.以管理為導(dǎo)向

根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)各子公司的公司戰(zhàn)略、未來發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和支持。

3.提高審計(jì)規(guī)范化程度

通過建立科學(xué)完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有助于統(tǒng)一評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)內(nèi)容，從而使審計(jì)人員圍繞評(píng)價(jià)內(nèi)容分配審計(jì)資源，減少隨意性，提升審計(jì)評(píng)價(jià)的規(guī)范化程度。

4.開創(chuàng)全面審計(jì)新模式

基于公司業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究與開發(fā)，是電力企業(yè)審計(jì)領(lǐng)域拓展的探索之舉，為有效開展全面審計(jì)奠定了基礎(chǔ)，也可為其他企業(yè)的審計(jì)和評(píng)價(jià)提供借鑒和參考。

（二）設(shè)計(jì)原則

1.共性與個(gè)性相結(jié)合

在設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)各公司普遍適用的共性指標(biāo)。同時(shí)，由于各子公司所屬行業(yè)不同，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度各異，也應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)個(gè)性化指標(biāo)。

2.全面性與重要性相統(tǒng)一

審計(jì)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，涉及戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，并重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵成功因素。設(shè)計(jì)應(yīng)能準(zhǔn)確有效反映子公司業(yè)務(wù)水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)，做到“全面系統(tǒng)、突出重點(diǎn)”。

3.定量與定性相結(jié)合

定量指標(biāo)是以數(shù)據(jù)表示的指標(biāo)，客觀性高，說服力強(qiáng)，但僅關(guān)注數(shù)值，有一定的局限性。定性指標(biāo)能反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和不確定性，是對(duì)定量指標(biāo)的進(jìn)一步補(bǔ)充，但客觀性和公平性不易解決。在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，注意定量和定性相結(jié)合，有利于得出綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

二、審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模型框架

考慮審計(jì)創(chuàng)新和現(xiàn)代管理審計(jì)的發(fā)展需要，上海電力審計(jì)評(píng)價(jià)體系從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)發(fā)展能力、行業(yè)狀況和風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)方面建立，既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，既有定量指標(biāo)，也有定性指標(biāo)，既有傳統(tǒng)審計(jì)指標(biāo)，也有審計(jì)創(chuàng)新指標(biāo)，從而適用于對(duì)子公司進(jìn)行全面的審計(jì)評(píng)估。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系模型見圖1。

審計(jì)評(píng)價(jià)模型的六個(gè)方面構(gòu)成一個(gè)全面的體系。戰(zhàn)略反映公司的總體管理狀況，決定著公司的總體發(fā)展方向；財(cái)務(wù)反映公司的資產(chǎn)獲利能力；運(yùn)營(yíng)能力反映公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率；企業(yè)發(fā)展能力反映公司的成長(zhǎng)動(dòng)力；行業(yè)狀況反映公司所在行業(yè)的基本狀況，從行業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)成長(zhǎng)性三個(gè)方面進(jìn)行衡量；風(fēng)險(xiǎn)反映公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

同時(shí)，六個(gè)方面又相互關(guān)聯(lián)：財(cái)務(wù)狀況對(duì)公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)起著重要的作用，公司戰(zhàn)略的制定亦需要考慮公司財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)；產(chǎn)業(yè)政策也會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略管理產(chǎn)生直接影響，公司制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮到所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)，公司財(cái)務(wù)狀況又是公司運(yùn)營(yíng)狀況的最終反映，是公司運(yùn)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)效率的財(cái)務(wù)體現(xiàn)；企業(yè)發(fā)展能力決定著公司運(yùn)營(yíng)能力的未來狀況，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與行業(yè)成長(zhǎng)性又會(huì)直接影響到企業(yè)成長(zhǎng)性；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理過程中，市場(chǎng)與政策風(fēng)險(xiǎn)則主要體現(xiàn)在行業(yè)政策方面。

公司戰(zhàn)略的制定應(yīng)結(jié)合外部環(huán)境分析、標(biāo)桿企業(yè)與內(nèi)部資源分析制定一個(gè)合理的公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略保證企業(yè)沿著正確的方向成長(zhǎng)。戰(zhàn)略保障體系從組織機(jī)構(gòu)、人力資源、流程制度、績(jī)效管理、預(yù)算管理等多個(gè)方面確保公司戰(zhàn)略能夠落地。建立適合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)體系，明確各部門各崗位工作職責(zé)，對(duì)各崗位進(jìn)行定崗定編，明確公司、事業(yè)部、部門之間的職責(zé)權(quán)限關(guān)系，建立一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。人力資源管理體系，通過崗位任職資格與崗位分析、人員招聘、人員培訓(xùn)與發(fā)展等各方面，確保人力資源發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，從而避免公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)人力資源瓶頸。梳理公司管理流程和業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)操作過程和活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書，使各個(gè)活動(dòng)操作方式都有據(jù)可依，使公司運(yùn)營(yíng)過程完全受控，并不斷對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高流程運(yùn)作效率和質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作成本，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略在每一個(gè)工作崗位上的具體落實(shí)?？?jī)效管理是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要措施，以使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，部門目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致。完整的績(jī)效管理體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，其中績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置和考核結(jié)果的應(yīng)用是績(jī)效管理體系能否有效保障公司戰(zhàn)略落實(shí)的最為關(guān)鍵的部分。通過績(jī)效管理，形成公司內(nèi)部的“賽馬機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力層層傳遞。建立全面預(yù)算管理體系，從財(cái)務(wù)、投融資、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等多方面建立完整的預(yù)算體系，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)明確受控，從而也就能保障整個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的受控。

公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，公司未來的發(fā)展方向?qū)ξ磥淼膬糍Y產(chǎn)收益率影響很關(guān)鍵。戰(zhàn)略方案中的項(xiàng)目與研發(fā)等方面的投資策略，會(huì)負(fù)面影響到即期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是從長(zhǎng)期來看，則會(huì)帶來更為穩(wěn)定的財(cái)務(wù)收益。另一方面，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)能力也決定了公司戰(zhàn)略的可行性，是制定公司戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的重要因素。企業(yè)戰(zhàn)略的每一個(gè)具體措施的實(shí)施形成的財(cái)務(wù)支出與收益共同形成了公司的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表，影響到企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的盈利能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，制定公司戰(zhàn)略時(shí)必須對(duì)其未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行驗(yàn)證，確保財(cái)務(wù)狀況能夠支持戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能力反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和未來的發(fā)展?jié)摿?，決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)領(lǐng)先程度、人力資源狀況決定了企業(yè)響應(yīng)客戶需求的處理效率，包括生產(chǎn)能否快速調(diào)整以滿足客戶需求、物資管理能力能否達(dá)到客戶期望等，而這些企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況又會(huì)對(duì)客戶的滿意度造成影響，客戶滿意度又會(huì)直接影響到公司的市場(chǎng)占有率等市場(chǎng)類指標(biāo)。市場(chǎng)占有率以及運(yùn)營(yíng)成本控制能力等方面則又會(huì)影響到公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)要想獲得理想的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，就必須從其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行提升，通過投資新產(chǎn)品的研發(fā)、人力資源能力的提升、以及生產(chǎn)能力的改進(jìn)，達(dá)到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的提高，從而能夠以低成本、高質(zhì)量、快速反應(yīng)的能力滿足客戶要求，贏得更多的客戶，達(dá)到更好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

同時(shí)，公司制定戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮到行業(yè)政策的影響，盡最大可能地利用行業(yè)政策帶來的機(jī)遇，降低行業(yè)政策調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)政策往往是一家公司很難改變的因素，所以，對(duì)行業(yè)政策進(jìn)行跟蹤并制定措施適應(yīng)行業(yè)政策變化，才能夠確保公司戰(zhàn)略的最后實(shí)現(xiàn)。行業(yè)的成長(zhǎng)性和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)性影響非常關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的獲利能力也有直接的影響。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)與政策風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素直接體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)管理、行業(yè)政策等方面，是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)管理分析和行業(yè)政策分析時(shí)需要考慮的方面，也是公司進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)需要考慮的一個(gè)因素。

三、應(yīng)用案例

為了驗(yàn)證審計(jì)評(píng)價(jià)模型的科學(xué)性和有效性，我們實(shí)地調(diào)研了上海電力某修造企業(yè)，通過訪談、內(nèi)外部資料分析，從評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)中抽取評(píng)價(jià)指標(biāo)集，構(gòu)建了該公司評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（表1）。

其中：

戰(zhàn)略指標(biāo)：主要從戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略保障體系兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。戰(zhàn)略管理能力反映公司戰(zhàn)略制定與管理情況，而戰(zhàn)略保障體系則反映公司的戰(zhàn)略實(shí)施方面是否得到了充分的保障，戰(zhàn)略保障體系主要包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、中高級(jí)管理人員水平、流程與制度保障、績(jī)效管理體系、預(yù)算管理體系。

財(cái)務(wù)指標(biāo)：是企業(yè)總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)一般從盈利能力、資產(chǎn)使用效率和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)三方面來評(píng)價(jià)。盈利能力評(píng)價(jià)反映企業(yè)的整體盈利能力水平和企業(yè)所有者投資的收益水平；資產(chǎn)使用效率評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)是否得到合理的使用；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)則反映了企業(yè)的短期和長(zhǎng)期的償債能力以及公司財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)：從市場(chǎng)開發(fā)能力、運(yùn)營(yíng)成本控制能力、質(zhì)量與安全管理能力等方面進(jìn)行評(píng)估。市場(chǎng)開發(fā)能力綜合反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終結(jié)果，體現(xiàn)在客戶對(duì)公司產(chǎn)品和品牌的認(rèn)可程度上；運(yùn)營(yíng)成本控制能力反映公司的整體運(yùn)營(yíng)成本；質(zhì)量與安全管理能力反映公司的質(zhì)量與安全管理狀況。

企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)：從企業(yè)的成長(zhǎng)性、人力資源管理能力、技術(shù)與設(shè)備投入三個(gè)方面進(jìn)行衡量。企業(yè)的成長(zhǎng)性主要反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終增長(zhǎng)現(xiàn)狀；人力資源管理能力反映公司人力資源結(jié)構(gòu)是否能夠?yàn)楣緫?zhàn)略發(fā)展提供支持；技術(shù)與設(shè)備投入反映公司在研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備方面的投入狀況，這些因素對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。

行業(yè)指標(biāo)：反映公司所在行業(yè)的整體情況，從行業(yè)成長(zhǎng)性、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)三個(gè)方面進(jìn)行衡量。行業(yè)成長(zhǎng)性主要反映行業(yè)的整體增長(zhǎng)情況；產(chǎn)業(yè)政策反映政府對(duì)該行業(yè)的支持力度；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)從行業(yè)集中度、行業(yè)成熟度、行業(yè)壁壘等方面反映行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況。

風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：主要是企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)所在行業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接反映公司本身的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，政策風(fēng)險(xiǎn)反映行業(yè)政策可能對(duì)公司造成的負(fù)面影響，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)反映公司所在行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化對(duì)公司造成的影響，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則反映可能對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過程產(chǎn)生負(fù)面影響的各種因素。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)崗位對(duì)公司的重要性范文

公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，以追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為最終和主要目標(biāo)，以此制定發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略。因此部分額公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)賬目的有效監(jiān)督與管理控制，公司領(lǐng)導(dǎo)層、決策者缺乏財(cái)務(wù)管理的理論認(rèn)識(shí)、科學(xué)理念，將財(cái)務(wù)管理工作視為可有可無、不必要的存在，導(dǎo)致公司停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的落后經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)中，缺乏對(duì)于公司生產(chǎn)計(jì)劃、組織運(yùn)營(yíng)的宏觀、全面監(jiān)督與掌控，公司各個(gè)部門及公司員工也認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性與現(xiàn)實(shí)意義，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有極大的隨意性，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供需發(fā)展相脫離，將公司暴露在巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)隱患當(dāng)中。而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論，能夠?yàn)楣镜挠行蛏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序維護(hù)提供制度與手段保障，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)、報(bào)表等信息支持，幫助公司分析項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的健康與穩(wěn)定。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的公司財(cái)務(wù)管理弊端所在

1.部分公司決策人不具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。從我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來看，多數(shù)公司的發(fā)展規(guī)模不大，屬于中小型公司，他們的共同特點(diǎn)為公司人數(shù)不多，公司領(lǐng)導(dǎo)者多為單人而非集體組織，因此公司領(lǐng)導(dǎo)者、管理者思想意識(shí)從一定層面上代表了公司的整體狀態(tài)。很多公司經(jīng)理、法人代表的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，或者根本不具備基本的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，導(dǎo)致公司將財(cái)務(wù)管理工作忽視，公司的經(jīng)營(yíng)方案制定與執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督，也談不上成本預(yù)算與核算。舉例說明，從筆者對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型公司的財(cái)務(wù)管理情況調(diào)查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況來看，很多公司存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題，追究其主要原因，多數(shù)是因?yàn)榉ǘù砣藢?duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視、不具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于?務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、一種機(jī)制的構(gòu)建，其牽涉到公司生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)等方方面面的領(lǐng)域，需要制定全面、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與機(jī)制，才能夠確保公司財(cái)務(wù)管理工作的有序與高效；而臨時(shí)性的決定、隨意的經(jīng)營(yíng)策略，將對(duì)公司生產(chǎn)活動(dòng)帶來極大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。部分公司在生產(chǎn)發(fā)展中，側(cè)重于公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新，但是對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)策略、管理方案與手段的重要性卻缺乏基本認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致公司管理工作長(zhǎng)期處于混亂、無序的狀態(tài)中。

2.公司財(cái)務(wù)管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警與控制等方面的功能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提升，公司在競(jìng)爭(zhēng)中所要面臨與承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)將越來越大，公司應(yīng)當(dāng)通過有效的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警，建立全面的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)機(jī)制。但是從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)公司的現(xiàn)實(shí)情況來看，多數(shù)公司僅僅將財(cái)務(wù)管理工作停留在表面的賬目統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用核算、資金管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警與控制等財(cái)務(wù)管理功能，增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.公司財(cái)務(wù)管理工作不能夠科學(xué)分配各項(xiàng)資源?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理工作能夠合理、科學(xué)分配公司的各項(xiàng)資源，包括人力資源的科學(xué)配置，各項(xiàng)物資的均衡分配與供給，資金的科學(xué)管理等等，以保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的有序、正常開展，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)實(shí)情況中，很多公司缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，僅僅將物質(zhì)、資金用于生產(chǎn)資料的購(gòu)買、設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)與維護(hù)，不重視對(duì)公司人才的培養(yǎng)與選拔，降低了公司的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。因此，筆者建議應(yīng)當(dāng)將人才培訓(xùn)與選聘制度與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來，利用財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，為公司員工的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)能力培養(yǎng)，提供充足的資金支持。

4.公司的財(cái)務(wù)管理人才缺乏。由于多數(shù)中小型公司對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位、財(cái)務(wù)管理理念薄弱，導(dǎo)致公司對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的聘用、管理也存在疏忽與漏洞，部分公司僅僅選聘親屬或者朋友管理公司財(cái)務(wù)，難以確保公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、有效?，F(xiàn)實(shí)情況中，財(cái)務(wù)管理是一門專業(yè)學(xué)科，要求財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有高尚的職業(yè)道德操守，能夠加強(qiáng)對(duì)自我的管理與約束，但很多公司限于條件，僅僅能夠選聘到工作經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)能力有待提高的財(cái)務(wù)管理人才，又不采取積極鼓勵(lì)的管理策略，沒有為財(cái)務(wù)管理工作者參加學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)提供機(jī)會(huì)和時(shí)間，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理人才的水平較低。

三、公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與應(yīng)對(duì)策略

1.改變思路，大力改革財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門并不是獨(dú)立的，與其他部門相互依附、相互影響，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)想著如何成為其他部門的好幫手，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也要不斷進(jìn)行相應(yīng)改革。換句話講，記賬、核算只是財(cái)務(wù)管理最表面的工作，新形勢(shì)下這些工作不再滿足企業(yè)發(fā)展要求，需要積極主動(dòng)地投入到財(cái)務(wù)管理之中，爭(zhēng)取為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供最有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為決策提供可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。

2.加強(qiáng)分析，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。既然我們無法制止風(fēng)險(xiǎn)，那么我們就要想辦法最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)損害性，即使爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也不至于使企業(yè)承擔(dān)不可承受的損失。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)首先要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳，使企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定了解。同時(shí)企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般表現(xiàn)，至少在可認(rèn)知、可預(yù)防層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范。在實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)要以企業(yè)目標(biāo)為根本，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，有效規(guī)避和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)資源分配。在企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配中，知識(shí)投入應(yīng)該與其他投入一樣，獲得相應(yīng)的回報(bào)。合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡是非常危險(xiǎn)的，一旦遇到這個(gè)問題，企業(yè)必須引起警覺，盡快合理配置資本結(jié)構(gòu)。一方面積極對(duì)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其更加合理均衡；另一方面要對(duì)資本正確認(rèn)知，將知識(shí)投入資本進(jìn)一步提高。

第7篇：財(cái)務(wù)崗位對(duì)公司的重要性范文

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源。公司從單片機(jī)研究所成長(zhǎng)為今日的中國(guó)知名電子企業(yè)，是依靠一批高素質(zhì)的人力資源為后盾和支持的。隨著公司的飛速成長(zhǎng)與發(fā)展，迫切需要一批適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符合公司成長(zhǎng)的人力資源。人力資源的開發(fā)與管理成為力源領(lǐng)導(dǎo)二十一世紀(jì)的重要保證。在今后的幾年中，公司將適應(yīng)信息化與現(xiàn)代化的潮流，大力提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，開展信息服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)在電子界乃至整個(gè)it界的影響力。適應(yīng)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略，必須配置高素質(zhì)的人力資源。人力資源的培訓(xùn)開發(fā)成為公司戰(zhàn)略人力資源管理的保證，也是公司廣大員工自我發(fā)展的需要。

培訓(xùn)對(duì)象的確定

根據(jù)公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)劃。通過人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，確保組織在需要的時(shí)候獲得所需合格人員，并使組織和個(gè)人獲得最大益處，是公司確立培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。

從公司成長(zhǎng)來看，文秘人員是公司的重要組成人員，雖然處在不同的工作層次、不同的工作部門，但都是企業(yè)運(yùn)行的重要公務(wù)系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等等，文秘人員是公司人員系統(tǒng)中一支重要的組成部分。公司目前正處于急劇成長(zhǎng)期，一支符合信息化企業(yè)的有效管理架構(gòu)需要全面建立。企業(yè)形象的宣導(dǎo)，公司內(nèi)文化的確立，公司的文秘人員將發(fā)揮著重要的作用?？梢哉f，文秘人員是公司形象的“窗口”，其工作的直接性與特殊性決定了培訓(xùn)工作的重要性。而且，隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，也積累了培訓(xùn)的實(shí)力，也有能力開展培訓(xùn)。為了實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，必須加強(qiáng)文秘人員的培訓(xùn)。

從文秘的工作任務(wù)來講，文秘工作必須要符合公司成長(zhǎng)與發(fā)展的需要。文秘工作是一項(xiàng)內(nèi)向性與外向性結(jié)合的工作，她與公司的客戶及社會(huì)公眾直接和間接交流，其業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著公司的成長(zhǎng)理應(yīng)得到不斷的提升，否則將會(huì)成為公司發(fā)展成長(zhǎng)的瓶頸。

從文秘人員個(gè)人來看，從其構(gòu)成分析，她們都受過比較專業(yè)的教育，然而卻面臨著工作多樣性與復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，每個(gè)人都想追求一份比較充分的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)會(huì)，都想完善自己的職業(yè)生涯。客觀上具有培訓(xùn)的動(dòng)力。也要求了公司的文秘培訓(xùn)必須注重公司內(nèi)發(fā)展的職業(yè)技能，這是培訓(xùn)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的保證。

培訓(xùn)目的

以造就進(jìn)取、責(zé)任的力源人為目標(biāo)。使公司的文秘人員更進(jìn)一步地掌握工作崗位所需的知識(shí)和技能方面的內(nèi)容。并促進(jìn)知識(shí)更新與提高。實(shí)現(xiàn)文秘人員更進(jìn)一步創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。提升工作層次。煥發(fā)工作熱情和責(zé)任感。增強(qiáng)工作積極性。使個(gè)人的知識(shí)和技術(shù)得到更新；為更加復(fù)雜、高層次的工作作準(zhǔn)備以及為今后個(gè)人生涯發(fā)展計(jì)劃服務(wù)，使個(gè)人適應(yīng)組織形勢(shì)的發(fā)展。

建構(gòu)理想模型

公司文秘人員的理想模型是根據(jù)公司對(duì)公司的發(fā)展需要確定的。包括：

基本條件：合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)（大專以上，計(jì)算機(jī)財(cái)會(huì)、文秘等專業(yè)等）

外傾與內(nèi)傾相結(jié)合的性格特征

成熟具有判斷力

儀容大方，良好的氣質(zhì)

公關(guān)禮儀：有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，有足夠的公關(guān)專業(yè)知識(shí)

良好的修養(yǎng)、言談舉止文雅

溝通合作意識(shí)強(qiáng)

文字文書處理能力：熟練掌握windows95、office97

有較快的文字錄入速度

高效處理企業(yè)內(nèi)各種文書

商務(wù)技能：良好的財(cái)會(huì)知識(shí)素養(yǎng)

良好的市場(chǎng)、銷售知識(shí)素養(yǎng)

公司的財(cái)務(wù)報(bào)表

調(diào)查分析

對(duì)公司需要培訓(xùn)的文秘人員進(jìn)行調(diào)查摸底，從上述理想模型中給出的量表通過調(diào)查，得到一些基本資料，從而作出分析報(bào)告，找出理想與現(xiàn)實(shí)的差距所在，從而有針對(duì)性地選擇培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式與內(nèi)容的確立必須符合公司的要求和公司內(nèi)文秘人員的職業(yè)技能發(fā)展需要。在培訓(xùn)方式選擇上，可以采用國(guó)際勞工組織開發(fā)的在國(guó)際上廣為流行的模塊培訓(xùn)模式作為基本方式。模塊課程，直接與實(shí)際工作情景一致，也與人們形成能力的環(huán)境一致，符合養(yǎng)成工作能力的客觀規(guī)律性。其次，教學(xué)方式是“教師講解、學(xué)員自習(xí)、研究案例、實(shí)習(xí)訓(xùn)練”的方法，通過測(cè)評(píng)、反饋，進(jìn)一步幫助學(xué)員提高職務(wù)工作能力，幾個(gè)環(huán)節(jié)相互交叉和循環(huán)往復(fù)。模塊培訓(xùn)模式由于它的特殊結(jié)構(gòu)，形成了有利于培養(yǎng)現(xiàn)職勞動(dòng)者工作能力的功能。

培訓(xùn)內(nèi)容與要求

根據(jù)這一模式的出發(fā)點(diǎn)，我們將公司內(nèi)文秘人員的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容初步確定為四大模塊，并賦以具體的要求。具體為：

一、公司文秘的基本素質(zhì)及優(yōu)化

通過了解公司的成長(zhǎng)情況，明確基本素質(zhì)要求：

政治和道德素質(zhì)要求：

堅(jiān)定正確的政治方向

敏捷高效的工作作風(fēng)

誠(chéng)實(shí)可信的個(gè)人品行

格守機(jī)密的職業(yè)道德

2．知識(shí)素質(zhì)要求

扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)

必要的相關(guān)知識(shí)

精深的專業(yè)知識(shí)

3．能力素質(zhì)要求

寫作能力

說話能力

閱讀能力

辦事能力

社交能力

4．心理素質(zhì)要求

動(dòng)機(jī)興趣意志意識(shí)性格

素質(zhì)優(yōu)化的方法

二、公司文秘的公關(guān)禮儀及塑造

公關(guān)禮儀的重要性：公司的形象、個(gè)人的修養(yǎng)

電話、接待、會(huì)議、信箋

塑造：氣質(zhì)學(xué)習(xí)

三、公司文秘的商務(wù)技能及培養(yǎng)

文字處理、現(xiàn)代辦公設(shè)備的應(yīng)用、現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)原理、會(huì)計(jì)學(xué)原理、營(yíng)銷

四、公司文秘的文書

注意問題

培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要結(jié)合，要注重企業(yè)崗位的需要，注重操作技能的提高。培訓(xùn)與發(fā)展結(jié)合。變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。

培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)教師

培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估

為了提高培訓(xùn)效果，要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行嚴(yán)格的成本和效益分析。通過評(píng)估，可以幫助企業(yè)正確地確定培訓(xùn)目標(biāo)，可以反饋信息，診斷問題，改進(jìn)工作?？荚u(píng)

附：文秘人員考評(píng)表

（一）

被評(píng)人：日期：

評(píng)量人：評(píng)量期間：

職務(wù)內(nèi)容描述

基本狀況評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到5）

不斷學(xué)習(xí)和掌握文秘知識(shí)和技能

對(duì)公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感

吸收及知識(shí)更新能力

文書處理

對(duì)windows95、offices97及網(wǎng)絡(luò)的掌握情況及運(yùn)用

漢字的錄入速度

處理公司文書的能力

公關(guān)技巧

具有一定的公關(guān)禮儀知識(shí)

具有一定的人際關(guān)系技巧

能夠有效宣傳公司形象

熟悉辦公室禮儀

商務(wù)技能

財(cái)會(huì)知識(shí)

主要優(yōu)點(diǎn)

主要缺點(diǎn)

重要貢獻(xiàn)

工作量

1.該員工作量是否恰當(dāng)？太重？或可以承擔(dān)更多工作？

績(jī)效等級(jí)杰出

很好

好

應(yīng)在加強(qiáng)

不滿意

發(fā)展方案

應(yīng)該如何才能使該員更進(jìn)步？應(yīng)給予什么訓(xùn)練？如何發(fā)展？

評(píng)量人簽名：日期：

主管核準(zhǔn)：日期：

被評(píng)人簽名：日期：

被評(píng)人的反應(yīng)：

（二）自我評(píng)估表

姓名：日期：

在看了你的評(píng)量及發(fā)展方案的想法？你自認(rèn)為你的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)是什么？

過去你的最大工作成績(jī)是什么？失望是什么？

第8篇：財(cái)務(wù)崗位對(duì)公司的重要性范文

關(guān)鍵詞：公司內(nèi)部審計(jì)；審計(jì)職能；審計(jì)機(jī)構(gòu)

一、引言

公司內(nèi)部審計(jì)是組織內(nèi)部的一種獨(dú)立、客觀的監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制可以在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行審查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，幫助公司實(shí)現(xiàn)自身的組織目標(biāo)。監(jiān)督功能是內(nèi)部審計(jì)的主要功能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理體系中的重要性也得到了不斷的提升。公司在日常管理中強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，可以在維持管理制度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、公司內(nèi)部審計(jì)中存在的問題

1.內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性。從我國(guó)上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀來看，內(nèi)部審計(jì)部門是公司在法律及政府的強(qiáng)制力的影響下而設(shè)置的監(jiān)管部門。由于這一機(jī)構(gòu)并不是企業(yè)出于自身需要所建立的機(jī)構(gòu)，因而一些公司在日常管理中會(huì)存在著對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏重視的問題。公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏關(guān)注，會(huì)讓內(nèi)審部門的權(quán)威性和獨(dú)立性會(huì)受到一定程度的沖擊。一些公司的內(nèi)部審計(jì)部門直接接受管理層的領(lǐng)導(dǎo)，這種管理機(jī)制會(huì)讓公司內(nèi)部審計(jì)的設(shè)計(jì)過程和審計(jì)結(jié)果受到上級(jí)部門的牽制2.內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)問題。人才資源單一的問題是公司內(nèi)部審計(jì)部門中存在的一個(gè)突出問題。我國(guó)很多公司的內(nèi)部審計(jì)人員來自于公司的財(cái)會(huì)部門。這些審計(jì)人員在審計(jì)工作的開展過程中，會(huì)表現(xiàn)出對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識(shí)缺乏了解的問題。公司內(nèi)部審計(jì)工作具有著專業(yè)性強(qiáng)和政策性強(qiáng)的特點(diǎn)。除此以外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等方面表現(xiàn)出來的問題也需要得到公司的關(guān)注。3.公司內(nèi)部審計(jì)方式。從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，公司需要將以賬項(xiàng)基礎(chǔ)為核心的審計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐燥L(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)為為核心的內(nèi)部審計(jì)模式。公司的經(jīng)營(yíng)模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的新時(shí)期表現(xiàn)出了巨大的變化。公司讓審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在公司內(nèi)部審計(jì)工作中得到滲透，可以讓內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)效果和審計(jì)效率得到有效的提升。內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)手段的落后性，也是公司內(nèi)部審計(jì)工作中存在的重要問題。一些公司的內(nèi)部審計(jì)方式仍然是以手工查賬為主的審計(jì)模式。這種審計(jì)模式存在著工作效率低和準(zhǔn)確性差的問題。

三、公司內(nèi)部審計(jì)問題的解決對(duì)策

1.對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能進(jìn)行科學(xué)定位。內(nèi)部審計(jì)是公司管理體系中的重要組成部分?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理體系要求公司內(nèi)部審計(jì)人員在日常工作中積極發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。對(duì)此公司需要將業(yè)務(wù)事項(xiàng)審查工作納入到內(nèi)部審計(jì)體系之中。加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益是新時(shí)期公司內(nèi)部審計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2.加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍中存在的人員專業(yè)結(jié)構(gòu)單位的問題，公司可以從企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)入手，將一些生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)秀管理人員和其他專業(yè)人員吸收到內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍之中。為了做好自己的本職工作，審計(jì)人員除了要對(duì)審計(jì)理論和審計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行了解以外，也需要對(duì)會(huì)計(jì)稅收和公司經(jīng)營(yíng)管理等方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行有效掌握。公司在對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步改善以后，可以讓內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性得到有效提升?？梢哉f，公司只有不斷對(duì)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，才能讓公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)制更好地使用內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的要求。為了讓內(nèi)部審計(jì)人員的工作素質(zhì)得到有效提升，公司可以借助后續(xù)教育機(jī)制對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力進(jìn)行提升。在審計(jì)實(shí)踐工作的開展過程中，公司可以通過組建審計(jì)案例研究小組的方式，讓審計(jì)人員在內(nèi)部審計(jì)工作中的洞察力、判斷力和組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行提升。公司內(nèi)部審計(jì)職業(yè)道德教育工作，可以讓審計(jì)人員的責(zé)任感和使命感得到有效的提升。獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效運(yùn)用，可以讓公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)。對(duì)于一些審計(jì)業(yè)績(jī)突出的審計(jì)人員，公司需要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一些難以適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)崗位的工作人員，公司需要及時(shí)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。3.構(gòu)建科學(xué)合理的審計(jì)機(jī)構(gòu)。獨(dú)立化的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，是公司在內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的優(yōu)化過程中不可缺少的一項(xiàng)重要措施。公司需要在規(guī)章制度中，需要對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行明確。公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置也需要與國(guó)家政策、股東群體和內(nèi)部工作人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的期望相符合。在獨(dú)立化的審計(jì)機(jī)構(gòu)建立以后，公司需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。從我國(guó)上市公司管理模式的現(xiàn)狀來看，公司內(nèi)部審計(jì)工作可以由董事會(huì)進(jìn)行直接管理。這種由董事會(huì)直接對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管的措施可以讓內(nèi)審機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)部的獨(dú)立性和權(quán)威性得到強(qiáng)化。4.對(duì)內(nèi)部審計(jì)的方式方法進(jìn)行改善。公司內(nèi)部審計(jì)工作主要由以下內(nèi)容組成：第一是由審計(jì)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審計(jì)；第二是審計(jì)人員對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。由于公司內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)公司的實(shí)際情況較為熟悉，因而他們?cè)趦?nèi)部審計(jì)工作中，需要將公司的經(jīng)營(yíng)管理問題和業(yè)務(wù)過程的評(píng)價(jià)分析問題看作是工作重點(diǎn)。在參與審計(jì)工作全過程的基礎(chǔ)上，審計(jì)人員也可以在內(nèi)部審計(jì)工作中采用事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)模式。在內(nèi)部審計(jì)工作的開展過程中，市本級(jí)人員也需要對(duì)一些建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上的的分析、決策方法進(jìn)行應(yīng)用。為了讓內(nèi)部審計(jì)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審計(jì)人員可以從產(chǎn)品品種、數(shù)量和成本等因素入手，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要性和可靠性進(jìn)行分析。在計(jì)算機(jī)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，公司也可以通過構(gòu)建電算化審計(jì)體系的方式，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)效率進(jìn)行提升。我國(guó)公司對(duì)國(guó)外公司內(nèi)部審計(jì)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收借鑒，也可以讓自身的內(nèi)部審計(jì)方法得到優(yōu)化。在對(duì)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收借鑒的過程中，我國(guó)公司需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)理論進(jìn)行研究，并要將一些前沿化的管理理論應(yīng)用于內(nèi)部審計(jì)工作之中。

四、結(jié)語

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是促進(jìn)公司財(cái)務(wù)質(zhì)量提升的重要機(jī)制。公司在立足于自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行強(qiáng)化，可以讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力得到有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]冀偉耀.公司治理下內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,15:299-300.

第9篇：財(cái)務(wù)崗位對(duì)公司的重要性范文

關(guān)鍵詞：ERP；公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)人員

近年來，公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容越來越多，不再是以往簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算與數(shù)據(jù)記錄，而是參與到公司管理的方方面面，呈現(xiàn)出系統(tǒng)化發(fā)展的趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用也在不斷的推陳出新。從最初的MIS系統(tǒng)，到后來的MRP系統(tǒng)，再到今天的ERP系統(tǒng)，可以說公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一直在改進(jìn)?；贓RP環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金流的全過程監(jiān)控，打破了傳統(tǒng)的以事后核算為主的財(cái)務(wù)管理模式，以豐富多樣的功能設(shè)計(jì)更能滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需求。

一、基于ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

1、成本控制

傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理在成本控制這塊，由于缺乏必要的輔助工具，往往都是在月末對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，這種事后核算不利于對(duì)成本的有效控制，無法發(fā)揮出會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)成本控制的參考依據(jù)效用。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理無法參與到企業(yè)運(yùn)行的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，對(duì)于各部門成本開支信息掌握不及時(shí)，再加上各部門之間缺乏有效的信息溝通平臺(tái)，無法給企業(yè)管理者進(jìn)行成本控制提供有效的決策依據(jù)。在引入ERP系統(tǒng)后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立起屬于公司財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)掌握各部門以及各環(huán)節(jié)的成本使用情況，并且ERP提供的數(shù)據(jù)分析功能有助于清晰地掌握成本數(shù)據(jù)信息，提高公司財(cái)務(wù)管理成本控制的效率，并且通過ERP的充分應(yīng)用，在及時(shí)掌握成本使用狀況的基礎(chǔ)上，能夠針對(duì)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行成本控制的最優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2、往來賬戶管理

及時(shí)有效地對(duì)往來賬戶進(jìn)行管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。往來款也是企業(yè)資金流管理的重點(diǎn)，傳統(tǒng)的公司往來賬戶管理多是依靠人工查詢款項(xiàng)及沖銷的方式，很容易造成往來款賬戶信息的丟失，無法全面掌握往來賬戶欠款、還款情況。如果公司的往來賬戶過多，財(cái)務(wù)管理的壓力就越大，依靠人工記賬的方式很難對(duì)所有賬戶進(jìn)行控制，導(dǎo)致公司陷入資金周轉(zhuǎn)困難或資金流失的問題。與此同時(shí)，往來賬戶的信息管理也是企業(yè)管理者做出決策的重要依據(jù)之一，對(duì)往來賬戶管理不善很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱，丟失有潛力有合作價(jià)值的供應(yīng)商或客戶，或者與缺乏誠(chéng)信、償還能力弱的供應(yīng)商或客戶建立合作關(guān)系，這些都不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而使用ERP后的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)設(shè)置往來賬戶管理模塊，能夠?qū)崟r(shí)對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理與實(shí)時(shí)核銷。財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)錄入客戶的發(fā)票數(shù)據(jù)，迅速生產(chǎn)對(duì)賬單，簡(jiǎn)化采購(gòu)、進(jìn)貨、檢驗(yàn)的處理流程，實(shí)時(shí)掌握往來賬戶的信息，了解供應(yīng)商或客戶的償還功能，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析為不同的賬戶設(shè)計(jì)收款與還款方式，防止因過多的壞賬給公司造成損失，確保公司的資金流安全，提高公司的資金周轉(zhuǎn)效率。

3、財(cái)務(wù)報(bào)表編制

通過ERP的優(yōu)化使用，公司財(cái)務(wù)管理人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表的效率會(huì)大幅度提升，節(jié)約進(jìn)間與精力，同時(shí)便于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督與核算。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制采用人工模式，會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，并且容易出現(xiàn)操作失誤，長(zhǎng)時(shí)間的報(bào)表編制也得不到實(shí)時(shí)監(jiān)控，不利于公司財(cái)務(wù)管理作用的全面發(fā)揮。而在使用ERP系統(tǒng)后，公司財(cái)務(wù)管理人員可以采用規(guī)范的方式隨時(shí)出具不同核算方式的財(cái)務(wù)報(bào)表。

4、其他方面

ERP環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)屬于一個(gè)多功能模塊集成系統(tǒng)，能夠針對(duì)公司的總賬管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理以及銷售管理等各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理，在綜合管理的模式下有助于企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理的效率，制定最佳化的財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)問題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理的靈敏度更高。ERP環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自上而下的一體化管理，有助于公司財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，通過能夠收集大量全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高了財(cái)務(wù)管理的綜合分析能力，進(jìn)而為公司管理者提供更有效的決策依據(jù)。

二、當(dāng)前ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用困境

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念薄弱

在引入ERP系統(tǒng)后，許多公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在了信息流的建構(gòu)上，認(rèn)為簡(jiǎn)單地使用ERP就可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，而忽視了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的質(zhì)量。其中最為明顯的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念依然薄弱，對(duì)于ERP缺乏深入的了解和掌握，還是停留在簡(jiǎn)單的操作應(yīng)用上，沒有創(chuàng)造性地使用ERP，做到財(cái)務(wù)信息的收集和分析，所制定的財(cái)務(wù)管理方案并沒有達(dá)到最優(yōu)化，有的甚至是照搬挪用，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)需要與ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理相匹配。即便是引入ERP系統(tǒng)，如果公司財(cái)務(wù)管理人員能力有限，一樣無法有效地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用。并且，財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)ERP系統(tǒng)所提供的財(cái)務(wù)信息無法保障全面性與真實(shí)性。

3、缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的創(chuàng)造性運(yùn)用

目前，一些公司雖然也引入了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，但是并未充分有效地利用ERP的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致在ERP使用過程中出現(xiàn)種種矛盾，并且由于缺乏創(chuàng)造性運(yùn)用導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完整，部分功能模塊缺失，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。與此同時(shí)，一些公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn)，建立的ERP系統(tǒng)不能有效地與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況吻合，忽略了對(duì)ERP系統(tǒng)的全方位應(yīng)用，不利于公司自上而下的全面管理。

三、基于ERP環(huán)境下公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用建議

1、樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

在引入ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，公司財(cái)務(wù)管理人員也必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，不能一味地依賴ERP系統(tǒng)，還需要提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)與防控能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司的日常運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，公司財(cái)務(wù)管理人員必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，及時(shí)了解公司財(cái)務(wù)管理狀況，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與監(jiān)督能力。

2、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

在引入ERP后，公司需要持續(xù)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員使用ERP進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的能力?，F(xiàn)階段，公司還需要積極促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)自身定位，認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)不僅僅是會(huì)計(jì)核算，還需要承擔(dān)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理職能。ERP系統(tǒng)所具有的強(qiáng)大功能等于拓寬了財(cái)務(wù)人員的管理范圍，使得財(cái)務(wù)人員的權(quán)力進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握ERP系統(tǒng)，在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位全過程的管理。再者，財(cái)務(wù)人員必須跟上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更新的腳步，特別是在建立ERP系統(tǒng)后，公司財(cái)務(wù)人員需要利用ERP收集各部門以及業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，只有正確操作才能確保財(cái)務(wù)報(bào)表編制的有效性與準(zhǔn)確性。此外，財(cái)務(wù)人員必須能夠熟練使用ERP系統(tǒng)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效分析，真正發(fā)揮出ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能。

3、實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的高效運(yùn)用

ERP環(huán)境下的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不是一成不變的，需要進(jìn)行創(chuàng)造性的運(yùn)用。首先，應(yīng)設(shè)定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了讓財(cái)務(wù)人員在使用ERP系統(tǒng)過程中更具針對(duì)性，提高工作效率，就需要為財(cái)務(wù)管理設(shè)定明確的目標(biāo)，給予日常財(cái)務(wù)管理一定的指導(dǎo)。一般來講，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)和月度目標(biāo)，并使用ERP系統(tǒng)將目標(biāo)相關(guān)因素表現(xiàn)出來，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的警惕意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，由于市場(chǎng)存在很多不可預(yù)測(cè)因素，公司財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)，確保財(cái)務(wù)管理的靈活性和合理性統(tǒng)一。其次，應(yīng)及時(shí)完善ERP部分模塊功能。在使用ERP系統(tǒng)后，公司財(cái)務(wù)管理人員需要在有限的試用期內(nèi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，例如檢查總賬查詢系統(tǒng)的自動(dòng)生成功能是否齊全，外來賬戶跟蹤管理功能是否完善等，及時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)全。并且在優(yōu)化和完善模塊功能時(shí)，盡量簡(jiǎn)化系統(tǒng)操作界面，方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行操作，也有利于公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的查詢，掌握公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。再次，應(yīng)加大對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督力度。ERP具有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理功能主要體現(xiàn)在各個(gè)模塊之間密切的關(guān)聯(lián)度，但是正因?yàn)镋RP是一個(gè)集成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，一旦某個(gè)模塊信息出現(xiàn)錯(cuò)誤或者某個(gè)財(cái)務(wù)人員操作失誤都可能影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為此，公司必須加大對(duì)ERP使用的監(jiān)督與核查力度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。最后，應(yīng)推行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)管理人員在使用ERP時(shí)必須具備標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在具體操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面也要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，通過財(cái)務(wù)管理整個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

4、ERP環(huán)境下的公司內(nèi)部控制

ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理上升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員不再是單純的會(huì)計(jì)核算人員，而是演變成公司內(nèi)部控制的重要管理人員。為此，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和范圍就發(fā)生了改變，不再局限于會(huì)計(jì)核算方面，還需要對(duì)各個(gè)部門、崗位進(jìn)行全面的控制管理，加強(qiáng)對(duì)公司所有業(yè)務(wù)的監(jiān)督，做好公司資產(chǎn)投資使用的調(diào)研、檢驗(yàn)、評(píng)估，參與到公司的投資決策中來，提高公司的收益率。與此同時(shí)，充分利用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)公司資源進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程精益化管理。

四、結(jié)語

現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，也帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理技術(shù)的不斷進(jìn)步。隨著ERP的推廣應(yīng)用，多數(shù)公司基本都建立了ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。目前，財(cái)務(wù)管理人員在使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，需要注重權(quán)益的最大化，充分認(rèn)識(shí)到ERP的重要性，通過對(duì)ERP功能的有效運(yùn)用，來優(yōu)化投資決策、成本控制、庫(kù)存管理等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的最大化收益，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:馬蘭 單位:山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院

參考文獻(xiàn)