工程項(xiàng)目管理策劃精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理策劃范文

（1）對(duì)設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格考察其規(guī)模能力及公司效益，是否具備該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件。要確定一家具有一定長項(xiàng)或優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)單位，要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，要做到能保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。有的設(shè)計(jì)單位沒有嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，各專業(yè)之間沒有進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)簽與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計(jì)招標(biāo)前，應(yīng)對(duì)參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考察，對(duì)大型的復(fù)雜的工程項(xiàng)目，檢查在施工過程中的設(shè)計(jì)資料，是否存在較多的原因引起的設(shè)計(jì)變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應(yīng)該是業(yè)主提前做到的。（2）設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文，建設(shè)單位不得干涉設(shè)計(jì)單位的正常工作。在工程建設(shè)管理過程中，設(shè)計(jì)單位的確定是主要因素，也是成本控制的關(guān)鍵。所以在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，要對(duì)具體的工程項(xiàng)目編制完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)工程設(shè)計(jì)中的主要專業(yè)要有明確的要求，在設(shè)計(jì)單位的投標(biāo)文件中要對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明。

2設(shè)計(jì)認(rèn)證的選定

在設(shè)計(jì)認(rèn)證選定時(shí)，要做到以點(diǎn)帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業(yè)主聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖給予詳細(xì)的認(rèn)證。首先對(duì)工程項(xiàng)目的平面布置、立面設(shè)計(jì)，交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面進(jìn)行討論，在討論中必須堅(jiān)持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業(yè)主在項(xiàng)目管理過程中的主要任務(wù)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，平面布置或使用功能若要調(diào)整，將會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進(jìn)行了調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。

3裝飾設(shè)計(jì)

（1）室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)要求較細(xì)致，既追求美觀、合理，又追求經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。在室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實(shí)無法滿足暖通、消防等原有的留設(shè)位置時(shí)，要在設(shè)計(jì)圖紙中作為重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，以便在組織施工前將該項(xiàng)變更內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，使變更符合該施工圖紙的要求。（2）由于建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計(jì)細(xì)分是提高設(shè)計(jì)品質(zhì)的有效途徑，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)達(dá)到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設(shè)計(jì)單位一次完成建設(shè)項(xiàng)目的所有專業(yè)設(shè)計(jì)，使各專業(yè)在設(shè)計(jì)過程中做到統(tǒng)籌考慮。必須堅(jiān)持一步到位的原則，不能抱著臨時(shí)更改的思想和態(tài)度。

4工程項(xiàng)目施工招標(biāo)

業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中，編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計(jì)施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。如某辦公樓工程，原設(shè)計(jì)各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計(jì)總功率1550kW，由于在招標(biāo)過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進(jìn)行控制，中標(biāo)后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實(shí)際投標(biāo)設(shè)備總功率需2450kW，最后引起從高配、低配、強(qiáng)電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運(yùn)行的需要，工程施工成本增加不說，今后設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用增加將是永久的支出。業(yè)主必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化相適應(yīng)。

5工程項(xiàng)目建設(shè)施工

（1）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目要實(shí)施跟蹤監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進(jìn)行變更，特別是對(duì)一些動(dòng)態(tài)的、隱蔽的部位，業(yè)主必須加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)，處理問題時(shí)不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業(yè)主成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。（2）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段的方法、流程按照管理步驟進(jìn)行。關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對(duì)整體建設(shè)過程有一完整的計(jì)劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對(duì)地下室或基礎(chǔ)施工時(shí)，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標(biāo)高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運(yùn)，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復(fù)施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業(yè)主要做一個(gè)符合工程要求的預(yù)算，以減少成本損失。

作者:俞秀 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程項(xiàng)目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；全過程項(xiàng)目；管理策劃

進(jìn)入21世紀(jì)以來，資源短缺和環(huán)境問題已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。為了緩和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和資源環(huán)境之間的矛盾，國家發(fā)改委出臺(tái)了一系列規(guī)劃，把環(huán)境保護(hù)、能源發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展擺在同等重要的位置。由于我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)起步相對(duì)較晚，加之國內(nèi)建設(shè)單位對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，這些因素在很大程度上制約我國風(fēng)電工程的發(fā)展。當(dāng)前，風(fēng)電工程項(xiàng)目炙手可熱，很多國外建設(shè)單位紛紛打入中國市場(chǎng)，這形成了一中不可避免的競爭。鑒于此，本文筆者引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，研究其在風(fēng)電工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用，希望能夠提高國內(nèi)項(xiàng)目管理建設(shè)單位的管理水平。

一、風(fēng)電工程項(xiàng)目概述

現(xiàn)階段，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)投資主體的多元化，風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際需要，專業(yè)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)運(yùn)而生。有的項(xiàng)目管理公司可以承擔(dān)工程項(xiàng)目的全過程管理，也就是接受投資人的委托，項(xiàng)目管理公司從一開始就介入項(xiàng)目并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括制作項(xiàng)目建議書、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段的管理。這種全過程項(xiàng)目管理是當(dāng)前國際上通用的一種項(xiàng)目管理模式，具有業(yè)務(wù)范圍廣、專業(yè)領(lǐng)域?qū)捄涂傮w整合能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，十分適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，它現(xiàn)今在我國發(fā)展得如火如茶，不斷積累全過程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身的項(xiàng)目管理水平。

二、風(fēng)電工程全過程項(xiàng)目管理策劃研究

（一）前期

1、風(fēng)電工程決策分析管理

一般來講，風(fēng)電工程在決策分析階段的任務(wù)有風(fēng)電工程項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)日建議和審批立項(xiàng)等工作。首先，項(xiàng)目規(guī)劃的重點(diǎn)之一是風(fēng)電場(chǎng)的規(guī)劃，它的規(guī)劃要綜合考慮選址、風(fēng)能資源的評(píng)估、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組機(jī)型、電氣設(shè)備選擇、經(jīng)濟(jì)效益分析等因素。其中，對(duì)風(fēng)能資源的評(píng)估直接關(guān)系到風(fēng)電場(chǎng)效益，同時(shí)也是風(fēng)電工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，因此要特別重視。項(xiàng)目建議主要是對(duì)風(fēng)電工程投資機(jī)會(huì)進(jìn)行研究，從宏觀上來考察風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并對(duì)建設(shè)條件做出深入分析。審批立項(xiàng)是經(jīng)過可行性研究和報(bào)告的編寫后進(jìn)行的一項(xiàng)工作，風(fēng)電工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)需向?qū)徟块T提供出資人出資協(xié)議書、土地征用意向書、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表、可行性研究報(bào)告的審查意見等資料。

2、風(fēng)電工程設(shè)計(jì)管理

這一階段的主要任務(wù)有選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案、準(zhǔn)備設(shè)計(jì)合同、管理設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量并協(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)單位做好相關(guān)工作。值得注意的是，在對(duì)風(fēng)電工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)時(shí)，要及時(shí)地提供相關(guān)資料信息，控制好工程投資、進(jìn)度和總體設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好設(shè)計(jì)監(jiān)督和審查工作，要對(duì)完成設(shè)計(jì)所需的各項(xiàng)資料的科研、勘察和咨詢單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、風(fēng)電工程施工準(zhǔn)備

風(fēng)電工程施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)有：（l）制定和細(xì)化招標(biāo)工作計(jì)劃。包括招標(biāo)工作的范圍、時(shí)間和方式等。因?yàn)檎袠?biāo)管理的工作量大且工作交叉多，所以要結(jié)合實(shí)際情況制定合適的招標(biāo)計(jì)劃，確保招標(biāo)工作順利開展；（2）在風(fēng)電項(xiàng)目開始施工前，要組織設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙向施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對(duì)需要變更的地方和提出的問題進(jìn)行協(xié)商修改，統(tǒng)一解決；（3）制作施工監(jiān)理和施工總包招標(biāo)文件。這一環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵，它的制作好壞直接決定著整個(gè)招標(biāo)管理工作的質(zhì)量，也影響著整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境的調(diào)查工作。

（二）中期

1、風(fēng)電工程施工質(zhì)量管理

風(fēng)電工程在施工階段的質(zhì)量管理主要集中在設(shè)備的質(zhì)量管理上。因?yàn)槲覈壳帮L(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不十分成熟，風(fēng)機(jī)的制造技術(shù)基本靠引進(jìn)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)不多，造成我國風(fēng)電設(shè)備尤其是風(fēng)機(jī)的質(zhì)量不穩(wěn)定。另外，地基和塔架也是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的關(guān)鍵部件，但我國的制造商對(duì)它們的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致制作質(zhì)量較低。因此，要做好風(fēng)電工程施工質(zhì)量管理，就一定要慎重選擇風(fēng)電設(shè)備，并加強(qiáng)對(duì)地基和塔架等關(guān)鍵部件的質(zhì)量控制。

2、施工階段的進(jìn)度管理

中期的進(jìn)度管理主要是結(jié)合前期所制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，包括風(fēng)機(jī)的制造和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度執(zhí)行。具體來說，要落實(shí)好風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠家和各專用生產(chǎn)企業(yè)的合同；要落實(shí)好總裝的生產(chǎn)計(jì)劃；做好風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)施工、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收等工作。

3、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

我們知道，風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目十分復(fù)雜，任何組成因子或外界因素都可能在各種情況下發(fā)生變化，隨時(shí)可能給項(xiàng)目建設(shè)帶來消極影響甚至嚴(yán)重后果。所以在施工階段必須做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。目前，我們面臨的風(fēng)電工程風(fēng)險(xiǎn)主要來源于風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化、風(fēng)電設(shè)備的運(yùn)輸和風(fēng)電設(shè)備的安裝這三個(gè)方面。因此，當(dāng)前我們要加大對(duì)風(fēng)電設(shè)備和技術(shù)的研究力度，注意選擇安全可靠的運(yùn)輸方式，做好風(fēng)電設(shè)備的安裝工作。

（三）后期

1、風(fēng)電工程運(yùn)營維護(hù)管理

風(fēng)電工程的運(yùn)營維護(hù)管理主要包括運(yùn)行管理、售后服務(wù)、技術(shù)改造以及客戶投訴管理。在風(fēng)電工程驗(yàn)收階段就應(yīng)該組織建立項(xiàng)目運(yùn)營保駕小組，制定合理的項(xiàng)目運(yùn)營方案，確保運(yùn)營保修期間出現(xiàn)的各種問題能夠得到及時(shí)的處理。

2、風(fēng)電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

風(fēng)電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目建設(shè)順利完成后，在己投產(chǎn)運(yùn)營的情況下通過分析項(xiàng)目預(yù)期情況，比較與實(shí)際情況之間的偏差，進(jìn)而分析形成原因，以此提出切實(shí)可行的措施，從而從根本上提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。另外，這種評(píng)價(jià)反饋的信息還能幫助我們預(yù)防未來決策中可能出現(xiàn)的問題，從而提高未來項(xiàng)目決策的科學(xué)水平。

三、結(jié)束語

毋庸置疑，風(fēng)能作為我國重要的可再生能源正受到越來越多人的青睞，隨著我國風(fēng)電工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，全過程項(xiàng)目管理策劃的運(yùn)用也會(huì)更加廣泛。事實(shí)證明，運(yùn)用全過程項(xiàng)目管理理論來提高風(fēng)電工程建設(shè)管理水平是十分有利的。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程項(xiàng)目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：駐華使館；工程項(xiàng)目；管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、基本概念

1、駐華使館工程

駐華使館是與中國正式建交的國家在華辦理外交事務(wù)的代表機(jī)構(gòu)，駐華使館的館舍既是其開展對(duì)外交往、展現(xiàn)國家形象的平臺(tái)，又是使館人員工作和生活的場(chǎng)所，是外交工作的重要物質(zhì)保障，被稱為“遠(yuǎn)離祖國的國家領(lǐng)土”。①

駐華使館工程專指各駐華使館為了正常開展在華外交事務(wù)所進(jìn)行必要的場(chǎng)館及附屬設(shè)施等相關(guān)建設(shè)工程的總稱。駐華使館工程根據(jù)工程建設(shè)類別不同可分為駐華使館新建工程、改擴(kuò)建工程和裝飾裝修工程；根據(jù)投資方式不同，又可分為自建使館工程和統(tǒng)建使館工程。自建使館工程是指由我國政府向外國政府提供建館地皮，外國政府向我國繳納土地使用費(fèi)，且承擔(dān)全部建設(shè)費(fèi)用的使館工程。統(tǒng)建使館工程為我國政府投資建設(shè)，建成后以互惠方式或租賃方式提供給外國政府使用的使館工程。近年來自建使館工程與統(tǒng)建使館工程相比建設(shè)規(guī)模更大、建設(shè)數(shù)量更多。本文所探討的駐華使館工程主要指自建使館工程。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。②

可見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)貫穿始終的綜合管理工作，是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的集中組織與管控。

二、駐華使館工程特點(diǎn)

1、歸口管理單位——北京外交人員服務(wù)局

北京外交人員服務(wù)局（以下簡稱：外服局）隸屬于我國外交部。在《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)外交部關(guān)于加強(qiáng)外事服務(wù)工作管理意見的通知》（[1985]77號(hào)）中規(guī)定，向外國駐華外交代表機(jī)構(gòu)、聯(lián)合國系統(tǒng)組織代表機(jī)構(gòu)及各國新聞代表機(jī)構(gòu)提供服務(wù)人員、教學(xué)人員、辦公及住宅用房、建筑及修繕工程等服務(wù)事項(xiàng)的外交服務(wù)工作，統(tǒng)由北京外交人員服務(wù)局歸口管理并組織承辦，北京市人民政府外事辦公室協(xié)助外交部對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。因此，外服局成為駐華使館工程乃至整個(gè)使館區(qū)建設(shè)的歸口管理單位。

在使館區(qū)建設(shè)管理方面，外服局起到總體控制和具體落實(shí)兩個(gè)層面的作用。在總體控制方面，外服局的工作內(nèi)容包括：使館區(qū)選址、征地拆遷、使館區(qū)規(guī)劃方案編制、使館區(qū)市政設(shè)施建設(shè)等。在具體落實(shí)方面，外服局的工作包括駐華使館工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理工作。

2、多樣的項(xiàng)目管理模式

由于駐華使館工程的實(shí)際業(yè)主和使用人為各外國政府和使館工作人員，使館工程的建設(shè)管理模式通常沿襲各國的習(xí)慣做法。根據(jù)近年的實(shí)踐，總體上可分為傳統(tǒng)總承包管理模式、聯(lián)合總承包管理模式、設(shè)計(jì)施工一體總承包管理模式和咨詢公司管理模式。

（1）傳統(tǒng)總承包管理模式

傳統(tǒng)總承包管理模式是施工中業(yè)主只與一個(gè)總承包商建立承包關(guān)系，業(yè)主組建工程管理小組，聘請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管。亞洲國家如H國、Y國等使館工程常采用這種模式。

（2）聯(lián)合總承包管理模式

聯(lián)合總承包管理模式是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的承包商組成的“聯(lián)合總承包組織”。各承包商平等協(xié)商簽訂協(xié)議，確定各方的工程承建范圍、職責(zé)與權(quán)益，工程竣工并通過結(jié)算后，各承包商按協(xié)議分擔(dān)盈虧。

依據(jù)我國建筑相關(guān)規(guī)定，施工總承包單位必須具有中國認(rèn)可的施工資質(zhì)。因此，一些使館在選擇總承包商時(shí)會(huì)要求外資企業(yè)承包商與中國建筑施工企業(yè)組成聯(lián)合體承攬使館工程總承包工作。如R國、M國等對(duì)施工工藝及安全保密要求較高的大型使館均采用了聯(lián)合總承包模式。

（3）設(shè)計(jì)施工一體總承包管理模式

設(shè)計(jì)施工一體總承包模式即國際上俗稱的“交鑰匙”工程，業(yè)主與總承包單位簽訂合同，由總包單位組織設(shè)計(jì)、施工、采購，形成一體化服務(wù)。由于這種模式有效地減少了中間環(huán)節(jié)，使總承包單位既能夠在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)各專業(yè)完成建設(shè)工程既定目標(biāo)，又能有效節(jié)省工程總造價(jià)。具有較多海外施工經(jīng)驗(yàn)的我國大型施工企業(yè)在設(shè)計(jì)施工一體總承包的模式下更容易獲得使館的信賴和認(rèn)可。S國、N國等非洲國家，因其國內(nèi)眾多大型項(xiàng)目均由中國企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工一體總承包，因此這些非洲國家的使館工程也常常會(huì)采用這種管理模式。

（4）咨詢公司管理模式

咨詢公司管理模式是業(yè)主委托工程管理（咨詢）公司（以下簡稱咨詢公司）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。這也是近年來比較常見的駐華使館工程管理模式。通常情況下，歐盟國家使館工程會(huì)采用咨詢公司管理模式。

受使館委托，咨詢公司在對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量管理之外，也對(duì)工程投資進(jìn)行嚴(yán)格管理。根據(jù)使館委托內(nèi)容的不同，咨詢公司管理模式又可細(xì)分為以下兩種情況：

設(shè)計(jì)—管理模式：使館同咨詢公司簽訂合同，由咨詢公司承擔(dān)工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理工作。咨詢公司與設(shè)計(jì)單位可直接簽訂設(shè)計(jì)合同，使館只需要與總承包商簽訂施工合同。

非設(shè)計(jì)—管理模式：使館同咨詢公司簽訂合同，咨詢公司作為使館的代表，為其提供項(xiàng)目咨詢和工程管理服務(wù)。使館仍需同設(shè)計(jì)和總承包商分別簽訂設(shè)計(jì)和施工合同。（圖1：使館工程建設(shè)管理模式構(gòu)架圖）

圖1：使館工程建設(shè)管理模式構(gòu)架圖

上述圖中不難看出，不同管理模式下各參建單位之間的層級(jí)管理關(guān)系不同，管理環(huán)節(jié)繁簡度也不同。

三、駐華使館工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

與一般工程相比，駐華使館工程由北京外交人員服務(wù)局作為特定的歸口管理單位，其項(xiàng)目管理模式涉及類別較多。在此條件下，梳理和總結(jié)了使館工程的一些共性。總體上講，駐華使館工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要來自使館角色方面、管理政策方面、管理組織結(jié)構(gòu)方面及管理內(nèi)容方面：

1、使館角色方面

使館作為外國政府的駐華代表機(jī)構(gòu)，其自身具有完整的工作管理體系和工作流程。使館方委派的工程業(yè)主代表對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)有限，遇到重大決策時(shí)不僅要協(xié)調(diào)使館意見，還要上報(bào)其所在國外交部審核批準(zhǔn)。受到管理部門層級(jí)多、位置分散等影響，使館工程通常存在決策慢的特點(diǎn)。從最初設(shè)計(jì)方案的確定、業(yè)主的各項(xiàng)委托工作，到工程各項(xiàng)費(fèi)用及工程款的支付，使館工程決策慢的特點(diǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)都顯露出來，這對(duì)項(xiàng)目管理工作提出巨大的挑戰(zhàn)。

此外，駐華使館工程在安全保密要求、政治敏感度等方面都與一般國內(nèi)工程不盡相同，成為項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

2、管理政策方面

第4篇：工程項(xiàng)目管理策劃范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；策略

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及工程實(shí)踐的發(fā)展，土木工程已成為建筑工業(yè)主流之一，其實(shí)際應(yīng)用越來越廣泛，工程結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化、大型化，建筑、道路土木工程的實(shí)施無處不在。對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理，需在有限的資源約束之下，運(yùn)用系統(tǒng)觀念、理論及方法對(duì)土木工程項(xiàng)目相關(guān)的全部工作進(jìn)行有效管理，從而促進(jìn)土木工程的施工效率及質(zhì)量。下文根據(jù)土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，探究提高土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策。

一、全而推行精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制

在管理模式的設(shè)定上，要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機(jī)構(gòu)。裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個(gè)權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象。確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)能夠全而落實(shí)，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場(chǎng)的原則。破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場(chǎng)配置，在強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上。做到市場(chǎng)需要什么就要去干什么，就要會(huì)干什么，就要干好什么，絕不允許以工種（專業(yè)）不對(duì)口拒絕就業(yè)或包工隊(duì)干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。

在項(xiàng)目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開競爭、擇優(yōu)上崗，抓好項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)選配置：堅(jiān)持精干高效、動(dòng)態(tài)配置、有序運(yùn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持綜合測(cè)算、分級(jí)負(fù)責(zé)、合同約束，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效益責(zé)任制；堅(jiān)持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新水平。

在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人型工程增多的有利時(shí)機(jī)，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營兼營項(xiàng)目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。公開競爭，優(yōu)選隊(duì)長、副隊(duì)長。加快培育領(lǐng)工員、技師、高級(jí)技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進(jìn)的骨干作業(yè)隊(duì)伍。

二、從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項(xiàng)目管理

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是在滿足當(dāng)代人們的需求的同時(shí)，避免危害后代人的需求，可持續(xù)發(fā)展是以破壞小，代價(jià)少來達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。而土木工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展就要求我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目的實(shí)施過程中，無論是在哪個(gè)階段，都必須要考慮到下一階段的項(xiàng)目實(shí)施。也就是施工項(xiàng)目的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與其他各階段相互協(xié)調(diào)的三位一體發(fā)展，是以人為本來取得最優(yōu)的效益作為目標(biāo)。

土木工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志。一個(gè)項(xiàng)目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。一方面，在規(guī)劃每一階段計(jì)劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實(shí)施過程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段實(shí)施過程中，還必須考慮到對(duì)下一個(gè)階段實(shí)施的影響，以達(dá)到綜合收益為最佳的境地。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不考慮可持續(xù)發(fā)展的管理是低級(jí)的。一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的目的，就是為了取得最佳收益值。而項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，肯定要消耗一定的資源成本，因此，人們就會(huì)在收益與成本的差值中尋求最人化但這個(gè)最人化是眼前本階段的最人化還是整個(gè)項(xiàng)目綜合最人化問題是問題的核心。人們往往把項(xiàng)目本階段眼前虧盈的問題看成最為重要的任務(wù)，其實(shí)兩者是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一。重視了成本全過程管理才能使項(xiàng)目根本收益，而把各階段割裂開來的管理，本階段看是給人帶來收益，可待各階段實(shí)施下來，成本必將人人增加。

項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略告訴我們，雖然對(duì)不同的項(xiàng)目的實(shí)施方法上必須因地制宜，但在項(xiàng)目實(shí)施前的方法決策上都有共同之處：①必須尊重業(yè)主的意見，提高用戶的參與積極性，以使自己既能制造業(yè)主滿意的產(chǎn)品，又能使總成本最低，這種將方方面而的人們都參與到項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的制定中來的思想，正是管理的精髓所在：②是傾聽來自基層的聲音。把各階段發(fā)言權(quán)與決定權(quán)交給項(xiàng)目實(shí)施人員，因?yàn)槿魏我粋€(gè)針對(duì)項(xiàng)目在計(jì)劃到實(shí)施過程中都不可能離開項(xiàng)目的切實(shí)需要，事實(shí)上項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展思想本身就是要求先山各階段根據(jù)自身的實(shí)際提出各種設(shè)想和方案，再山?jīng)Q策部門根據(jù)各階段相關(guān)影響綜合確定：③建立項(xiàng)目管理論壇，讓各種項(xiàng)目的參與者闡述自己的觀點(diǎn)和見解，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并把它納入各項(xiàng)目間相互學(xué)習(xí)與合作的有效機(jī)制當(dāng)中：④運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的減量化、再使用、再循環(huán)三原則規(guī)范項(xiàng)目管理行為，以使用較少的資源達(dá)到同樣或更好的效果，以多次重復(fù)使用的辦法節(jié)約原材料，以對(duì)已廢棄的原材料回收用作其他用途。如施工中減少材料的二次倒運(yùn)、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。我們有理山相信建筑工程項(xiàng)目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，必將給項(xiàng)目管理注入新的活力，并產(chǎn)生一種全新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。

三、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化

必須充分重視現(xiàn)代科技的作用，加以合理利用來實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。（1）加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，并進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，以進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，以科技先行提高決策水平。（2）人力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個(gè)項(xiàng)目都必須考慮到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，圍繞三人效益提高的科技水平需要將得到持續(xù)發(fā)展。（3）項(xiàng)目管理中要?jiǎng)?chuàng)造有利于科技正而作用的社會(huì)環(huán)境，在物質(zhì)方面支持，組織方面幫助，觀念方面弘揚(yáng)。（4）增加項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。一方面項(xiàng)目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純技術(shù)而要以科學(xué)人的基本素質(zhì)來進(jìn)行決策：另一方面項(xiàng)目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”：同時(shí)，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技，提高綜合管理水平。

所以在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，需要提高土木工程的項(xiàng)目管理水平。起始必須要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用國內(nèi)外的最新科技成果，在自力更生的基礎(chǔ)上引進(jìn)、消化吸收并不斷創(chuàng)新以維持技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。不斷優(yōu)化提高土木工程項(xiàng)目的科學(xué)性管理，從而來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。

總結(jié)：

土木工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)較為復(fù)雜的工作，伴隨施工全程，對(duì)其有著密切相關(guān)性及部分決定性。隨著現(xiàn)今科技的發(fā)展，我們對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的水平的要求逐漸升高。土木工程的施工，要注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，以免某一誤差影響整個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)此，就需要建立一個(gè)較為完整的施工制度，做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，合理的對(duì)土木工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，利用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，從而提高土木工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度，保障工程項(xiàng)目的能夠順利、高效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張堯. 關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，10：52-53.

[2]朱思武. 論土木工程施工項(xiàng)目管理[J]. 黑龍江科技信息，2010，34：277.

第5篇：工程項(xiàng)目管理策劃范文

    水利水電工程項(xiàng)目管理,是指在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行的有效規(guī)劃、有組織的協(xié)調(diào)、管理控制活動(dòng),其目的是在工期、質(zhì)量、投資總額的約束條件下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)[1]。水利水電工程項(xiàng)目受地質(zhì)條件及氣候因素影響較大,具有施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)、施工工程量大、施工危險(xiǎn)系數(shù)高等特點(diǎn)。內(nèi)蒙古地質(zhì)條件較為復(fù)雜,全區(qū)地勢(shì)較高,屬于高原型的地貌區(qū),這為水利工程項(xiàng)目的施工與管理增加了難度。因而,在施工過程中,要建立和完善相關(guān)項(xiàng)目管理,確保施工的順利展開,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的最大化。

    1 水利水電工程項(xiàng)目特點(diǎn)

    水利水電工程的施工受地質(zhì)及氣候環(huán)境影響較大,不同地質(zhì)及氣候條件其施工難度不同,因此,做好勘察工作,制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的施工目標(biāo)尤為重要。水利水電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境一般以河流為主,通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制。而內(nèi)蒙古河流多以季節(jié)性河流為主,受雨量影響較大,給水利工程增加了不少難度。在水利水電工程中,需要對(duì)具體情況作出調(diào)整,選出最符合當(dāng)?shù)厍闆r的方式進(jìn)行施工,保障水利水電工程的施工質(zhì)量。

    內(nèi)蒙古地貌以蒙古高原為主體,一些地方交通不發(fā)達(dá),且處于偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū),與施工建設(shè)基地有一定距離,這些對(duì)建筑材料的采購運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了不利的影響,致使施工成本出現(xiàn)不同程度波動(dòng)。此外,水利水電工程施工過程中,需要進(jìn)行水上、水下、高空作業(yè),危險(xiǎn)系數(shù)高,對(duì)設(shè)備和器械的要求也較高。這些因素在一定程度上影響了水利水電工程的項(xiàng)目管理。

    2 水利水電工程的項(xiàng)目管理

    2.1 施工質(zhì)量管理

    2.1.1 施工中的環(huán)境管理

    水利水電工程施工環(huán)境的管理,就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況,綜合考慮地質(zhì)條件、氣候條件等多方因素,建立高效、優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。要根據(jù)實(shí)地勘察結(jié)果,對(duì)施工總體目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整,并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立良好關(guān)系,打造交流互動(dòng)平臺(tái),以及時(shí)收集相關(guān)信息,掌握天氣和季節(jié)的變化,避免暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對(duì)工程施工造成不利影響。內(nèi)蒙古降水量且不勻,風(fēng)大,沙塵多,寒暑變化劇烈,如水利水電工程在施工過程中,沒有對(duì)相關(guān)資料及河流的汛期進(jìn)行了解和整體把握,缺乏相應(yīng)保障及應(yīng)急措施,那么施工工程的質(zhì)量將難以得到保障。

    2.1.2 施工中合同的管理

    水利水電工程改革的不斷深入,在施工項(xiàng)目管理中也將逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,因而相關(guān)施工單位要面向市場(chǎng),引入市場(chǎng)競爭機(jī)制。通過簽訂相關(guān)承包合同,對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行有效管理,達(dá)到對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理的目的。須嚴(yán)格履行合同中各項(xiàng)條款,并按期按質(zhì)交工,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的工程項(xiàng)目施工方式,提升企業(yè)知名度的同時(shí),保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

    2.1.3 施工中人員的管理

    水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ),而施工中人員的管理是保障。要實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,首先,要選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,再根據(jù)具體工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)成立施工項(xiàng)目各部,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。此外,還要建立健全安全管理體制,規(guī)范各項(xiàng)施工項(xiàng)目,規(guī)范相關(guān)人員的操作,降低安全系數(shù),保證施工的質(zhì)量。

    2.1.4 施工中材料的管理

    水利水電工程的施工材料是水利水電工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用期限的保障,施工材料的選擇應(yīng)與施工合同及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范要求相符合。要制定具體而詳細(xì)的采購計(jì)劃,做好預(yù)算,應(yīng)與高信譽(yù)、大規(guī)模、強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)合作,在進(jìn)一步確定施工材料規(guī)格和數(shù)量后,簽訂相應(yīng)合同,確保材料的安全性。采購?fù)瓿珊?要對(duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收,排除不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料,與此同時(shí),對(duì)重要施工材料建立跟蹤的調(diào)查制度,從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量[2]。

    2.1.5 施工中機(jī)械設(shè)備的管理

    水利水電工程以水上、水下、高空作業(yè)為主,難度系數(shù)大,危險(xiǎn)指數(shù)高,對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求也比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,水利水電工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的種類不斷增多,功能不斷增強(qiáng),一定程度上保障了施工安全。在設(shè)備的引進(jìn)和使用上,要根據(jù)具體的水利水電工程的施工項(xiàng)目的特點(diǎn),并建立相關(guān)管理和使用體系,建全安全、可靠的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式,保障相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的使用良好狀態(tài)及效率。同時(shí),還要規(guī)范具體設(shè)備的操作規(guī)范,建立機(jī)械的檔案管理和使用記錄,做好日常保養(yǎng),從而延長機(jī)械設(shè)備的使用期限,保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

    2.2 施工技術(shù)管理

    水利水電工程施工技術(shù)水平是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn),引進(jìn)先進(jìn)工程施工技術(shù),能夠有效提高工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量,為施工項(xiàng)目節(jié)約建設(shè)成本,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。應(yīng)重視新技術(shù)與專業(yè)人才,積極研究及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍,為水利水電工程的高效、安全、可靠開展提供強(qiáng)有力保障。

    2.3 施工進(jìn)度管理

    施工合同中已明確了項(xiàng)目的開工和竣工日期,是水利水電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn),而整體施工目標(biāo)是根據(jù)施工項(xiàng)目各分部分項(xiàng)目工程的進(jìn)度來制定的,并在具體施工過程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)施工人員、原材料、工程造價(jià)等資源進(jìn)行有效配置,保障水利水電工程的高效率施工。同時(shí),做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計(jì),從而與預(yù)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,通過分析實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整,保證在工期時(shí)間內(nèi)完成水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

    2.4 施工安全管理

    施工項(xiàng)目的安全管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是國家和黨的基本國策,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和良好企業(yè)信譽(yù)的強(qiáng)有力保障。水電水利工程由于工程環(huán)境的特殊性,水上、水下、高空作業(yè)較多,且使用的機(jī)械設(shè)備較多,因而存在一定的安全隱患。因此,須重視施工過程中的安全管理,提高相關(guān)人員的安全意識(shí),應(yīng)建立工程項(xiàng)目安全管理的一系列制度,以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理責(zé)任制,成立的安全管理小組,建立和完善安全檢查制度和獎(jiǎng)罰制度等。除此之外,還要建立相關(guān)安全教育和培訓(xùn)制度,提高施工人員的安全施工和自我保護(hù)的安全意識(shí)。

    3 結(jié)束語

    水利水電工程是一個(gè)環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程,施工企業(yè)須重視施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),抓關(guān)鍵,重視細(xì)節(jié),從而保障整個(gè)施工項(xiàng)目的順利、高效展開。只有對(duì)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理,才能為社會(huì)提供合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,為社會(huì)做貢獻(xiàn),在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。內(nèi)蒙古橫跨東北、華北、西北三大區(qū),跨度大,地勢(shì)復(fù)雜多變,為水利水電工程項(xiàng)目的施工及管理增加了難度,作為施工企業(yè),我們應(yīng)不斷的探索,積極創(chuàng)新,同時(shí)借鑒國內(nèi)外基本建設(shè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為我國基本建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)。

    參考文獻(xiàn)

第6篇：工程項(xiàng)目管理策劃范文

一、簽訂人員范圍。

具體包括：辦公室、人事政工科、財(cái)務(wù)裝備科和監(jiān)察室工作人員。簽訂保密承諾書之前，全縣工商系統(tǒng)在工作中已經(jīng)或可能接觸、知悉國家秘密的人員?？h局將對(duì)其進(jìn)行保密教育。

二、脫密管理。

已過脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書時(shí)，3年內(nèi)離崗且未過脫密期的要補(bǔ)簽保密承諾書。應(yīng)確定脫密期限。脫密期限由縣局根據(jù)其接觸、知悉國家秘密的密級(jí)、數(shù)量、時(shí)間等情況確定，一般為6個(gè)月至3年（法律法規(guī)或國家有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的從其規(guī)定）脫密期內(nèi)，縣局將依照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員擇業(yè)采取限制措施。人員調(diào)入黨政軍機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調(diào)入單位負(fù)責(zé)；其他情況均由縣局負(fù)責(zé)。

三、承諾內(nèi)容。

結(jié)合工商系統(tǒng)實(shí)際確定，保密承諾內(nèi)容原則上依據(jù)國家保密局制定的保密承諾書樣本。按照同等密級(jí)文件管理。承諾書必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔(dān)。

四、考核管理。

辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書一式三份。要認(rèn)真保管，長期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標(biāo)考核，作為保密人員評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)違反保密承諾的縣局將依法依紀(jì)追究責(zé)任。

五、組織實(shí)施。

局長任組長，縣局成立保密承諾書簽訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，辦公室、人事政工科、監(jiān)察室和財(cái)裝科負(fù)責(zé)同志為成員，由辦公室具體負(fù)責(zé)簽訂工作，制定實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好保密教育、確定人員、明確承諾內(nèi)容、簽訂承諾書、制定承諾執(zhí)行考核制度和總結(jié)上報(bào)等環(huán)節(jié)。簽訂承諾書時(shí)間為月3日至月5日。

第7篇：工程項(xiàng)目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目施工；安全管理強(qiáng)化；策略

電力工程項(xiàng)目施工時(shí)呈現(xiàn)出諸多工種的立體作業(yè)狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜程度高，施工所需設(shè)備較多，有時(shí)需要根據(jù)施工情況進(jìn)行調(diào)配，施工安全受到上述因素的影響往往出現(xiàn)問題。在電力工程施工中項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視安全管理工作，將安全意識(shí)貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工，切實(shí)保障項(xiàng)目工程的安全順利實(shí)施。而目前由于我國電力工程發(fā)展較快，部分企業(yè)片面追求效益和工程進(jìn)度，忽視安全管理的重要性，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。因此，探討如何強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工安全管理工作的策略對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。

一、電力工程項(xiàng)目施工安全管理的重要性

項(xiàng)目安全管理是電力工程施工管理的一個(gè)重要組成部分，居于項(xiàng)目管理的首位。安全管理必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)安全法規(guī)，以預(yù)防為主，堅(jiān)持安全生產(chǎn)施工，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。電力工程施工安全管理是一個(gè)具有動(dòng)態(tài)特性的、自我調(diào)節(jié)和完善的系統(tǒng)，在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施安全管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）保障施工人員人身安全和健康，電力工程施工中操作復(fù)雜，存在很多安全隱患和危害人體健康的因素，必須加強(qiáng)安全管理，維護(hù)員工的生命安全，這也是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理能夠有效地改善企業(yè)在發(fā)展過程中的一系列不良狀況，例如安全生產(chǎn)制度不健全、方法不合理等問題。安全管理的加強(qiáng)有利于指導(dǎo)企業(yè)改善自身情況，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。（3）企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理要求企業(yè)必須嚴(yán)格按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，改善項(xiàng)目施工條件和環(huán)境衛(wèi)生問題，大幅度提升企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，最終有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

二、電力工程項(xiàng)目施工安全管理存在問題

2.1 安全管理體系不完善

現(xiàn)階段由于電力企業(yè)發(fā)展過快，行業(yè)基礎(chǔ)制度建設(shè)難以達(dá)到面面俱到的地步，在安全管理過程中存在體系不完善問題，使得安全管理職責(zé)不夠明確，安全管理工作的執(zhí)行力度不足。目前我國針對(duì)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀制定了相關(guān)的安全法律法規(guī)，電力企業(yè)本身也撰寫了公司安全生產(chǎn)管理辦法，但大多只是在表面上做文章，難以落到實(shí)處，大多數(shù)規(guī)章制度主要針對(duì)普遍性問題，寥寥幾筆帶過，缺乏現(xiàn)實(shí)情況支撐，實(shí)用性不強(qiáng)，在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，部分企業(yè)往往渾水摸魚，至安全管理于不顧。而且安全管理規(guī)章制度的形式化使得安全管理體系無據(jù)可循，在執(zhí)行過程中無法將職責(zé)明確到位，導(dǎo)致一系列不規(guī)范行為的發(fā)生，甚至造成不必要的安全事故，嚴(yán)重影響電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.2 安全管理工作落實(shí)程度低

電力企業(yè)在項(xiàng)目施工中面臨的一大重要問題是項(xiàng)目安全管理工作落實(shí)程度低，難以實(shí)現(xiàn)安全管理的價(jià)值所在。在實(shí)際施工時(shí)該問題具體表現(xiàn)為項(xiàng)目施工單位在施工中對(duì)項(xiàng)目安全管理問題充分重視，多次開會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)安全管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重要程度，呼吁全體員工注意生產(chǎn)安全，但在實(shí)際操作過程中卻不嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏必要的項(xiàng)目日常維護(hù)和設(shè)備檢修，只講求口頭上的安全管理而不講安全管理工作落到實(shí)處。而且隨著電力工程項(xiàng)目的增加，技術(shù)性提升，一些規(guī)模小的施工單位更加不重視安全管理的重要性，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 安全保障硬件設(shè)施問題

電力企業(yè)在電力工程施工安全管理時(shí)，由于安全管理人員的個(gè)人素質(zhì)或者態(tài)度等問題，管理過程中存在安全保障硬件使用不合理，或者由于企業(yè)財(cái)務(wù)緊張或管理者安全重視程度低，安全保障硬件設(shè)施陳舊，無法及時(shí)進(jìn)行硬件的更新?lián)Q代，并且缺乏必要的維護(hù)手段。而且在實(shí)際操作中，部分企業(yè)為節(jié)約財(cái)政支出，選用廉價(jià)設(shè)置損壞的安全工具，質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、電力工程項(xiàng)目施工安全管理工作強(qiáng)化策略

3.1 健全安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任

優(yōu)秀的管理制度是做好管理工作的一大前提條件，項(xiàng)目安全管理工作也不例外。要強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工安全管理工作首先要健全安全管理制度，落實(shí)好安全責(zé)任。安全管理制度的重點(diǎn)在于安全責(zé)任的明確，確立以預(yù)防為主的安全管理體制。在實(shí)際施工時(shí)要求各級(jí)單位個(gè)人都要熟練掌握安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格按照章程辦事，不給安全隱患留下一絲生存空間，注重安全預(yù)防工作，熟知施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，完善安保措施。而且在施工過程中要層層落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，管理者主動(dòng)承擔(dān)安全工作，貫徹安全第一思想，在落實(shí)安全責(zé)任時(shí)按照安全責(zé)任大小逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任書面化，提高各方面的重視程度，保證企業(yè)上下一心，徹底消除安全隱患，保證施工人員人身安全，促進(jìn)電力項(xiàng)目順利完工。

3.2 落實(shí)防范措施，規(guī)范安全管理工作

強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)在于防范措施的落實(shí)，在施工過程中要求施工單位和個(gè)人嚴(yán)格遵守電氣設(shè)備操作規(guī)程和安全工作規(guī)章等，制定相應(yīng)的防范控制手段和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，督促和鼓勵(lì)員工落實(shí)好防范措施。安全管理工作進(jìn)行時(shí)要參考統(tǒng)一、規(guī)范、符合項(xiàng)目實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全檢查力度，防患于未然，使安全管理工作盡可能規(guī)范化。而且各級(jí)安全管理人員要樹立防范意識(shí)，未雨綢繆，將工程施工中的安全問題和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做到心中有數(shù)，定時(shí)對(duì)安全事故多發(fā)算進(jìn)行有效的監(jiān)控維護(hù)，同時(shí)安排安全監(jiān)督小組，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，對(duì)施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)督，促使現(xiàn)場(chǎng)員工養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，對(duì)于操作不規(guī)范、安全管理不到位的單位、人員予以嚴(yán)厲處罰。

3.3 做好安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)

員工具備較高安全意識(shí)是做好安全管理工作的群眾基礎(chǔ)和保障，也是提升項(xiàng)目安全性最為行之有效的辦法。提高員工安全意識(shí)就要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，教授員工識(shí)別安全警示標(biāo)識(shí)，安全施工要領(lǐng)以及事故防范和應(yīng)急處理方法等，為員工展示事故發(fā)生的慘痛結(jié)果，使其體會(huì)到事故的嚴(yán)重性和危害性；樹立起安全第一的理念，使員工在日常施工操作中充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。在安全教育培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，并重點(diǎn)考核現(xiàn)場(chǎng)施工人員，將安全教育培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)、技術(shù)教育等等同起來，讓員工們感受到企業(yè)管理人員對(duì)安全管理的重視程度，并在日常工作中時(shí)刻提及，保持員工的安全警覺性，將安全生產(chǎn)日常化。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)重于泰山，電力工程項(xiàng)目施工中涉及多方面影響因素，安全隱患較多，更需要電力企業(yè)項(xiàng)目管理人員重視安全管理工作，管理和控制項(xiàng)目施工中的一切人、物和環(huán)境等等。項(xiàng)目安全管理水平的高低決定了電力工程項(xiàng)目能否順利完工，直接反映在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力方面。安全問題無小事，關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的未來。因此電力企業(yè)的管理者必須對(duì)項(xiàng)目安全管理工作高度重視，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，努力建設(shè)項(xiàng)目精品，積極預(yù)防將安全隱患扼殺在萌芽，保障企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程項(xiàng)目管理策劃范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目管理；優(yōu)化策略

前言

施工項(xiàng)目的順利開展必須建立在項(xiàng)目的管理之上，項(xiàng)目管理的科學(xué)性、有效性是一個(gè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。近幾年水利工程建設(shè)在我國快速的發(fā)展，帶領(lǐng)著國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步的提升，因此必須加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的管理，優(yōu)化水利工程項(xiàng)目管理的策略，提高項(xiàng)目的綜合管理效率，這是水利工程順利施工的基礎(chǔ)。

一、水利水電工程建設(shè)中的漏洞分析

1、管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)

水利工程項(xiàng)目管理水平是建立在管理模式之上的，管理模式是否科學(xué)、是否合理將直接影響著管理水平的高低，進(jìn)而影響著工程施工的質(zhì)量。管理模式簡單的來說就是工程施工中管理人員對(duì)所有員工的監(jiān)督、指導(dǎo)、約束。但從當(dāng)前我國的水利工程項(xiàng)目管理來看，還是以傳統(tǒng)落后的管理模式為主，管理的制度也不完善，工作人員的隨意性很強(qiáng)，這嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量。如果一個(gè)施工項(xiàng)目只有一個(gè)良好的管理模式，卻無一系列的規(guī)章制度，這樣管理必然存在很大的問題，嚴(yán)重影響施工的效率、施工的質(zhì)量。因此，在水利工程項(xiàng)目的管理上必須要加強(qiáng)管理模式和規(guī)章制度的配合，才能有效的發(fā)揮管理效率。

2、質(zhì)量監(jiān)管的力度不到位

任何一個(gè)施工項(xiàng)目在施工過程中實(shí)行各種策略其目的都是在提升最后的施工的質(zhì)量，換句話來說質(zhì)量是水利工程的生命，是項(xiàng)目管理工作的重中之重，是工作的核心，直接決定著工程的使用功能和使用的期限。但在當(dāng)前水利工程作為我國的十大發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，卻在質(zhì)量監(jiān)管方面存在很大的漏洞，項(xiàng)目管理模式的不科學(xué)，管理人員的素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量監(jiān)管的重要性，質(zhì)量監(jiān)管的力度不到位，例如：在監(jiān)管過程中監(jiān)管人員馬馬虎虎，偷工減料，不按時(shí)檢查等等，這是影響施工質(zhì)量不高的重要的原因。

3、制度體系做的不到位

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國許多的施工項(xiàng)目并沒有制定嚴(yán)格的制度體系，這是造成項(xiàng)目管理水平的低下的重要原因。在項(xiàng)目管理中沒有強(qiáng)有力的制度對(duì)工作人員進(jìn)行約束，就會(huì)導(dǎo)致員工工作的隨意性，不按規(guī)定辦事。有些施工項(xiàng)目確實(shí)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，不過是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，沒有相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)管隊(duì)伍，形同擺設(shè)。在質(zhì)量的監(jiān)管上，質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)還是采取以前舊的標(biāo)準(zhǔn)，沒有及時(shí)的更新，并且也與當(dāng)前的施工要求不相符，存在多方面的漏洞。

二、加強(qiáng)水利水電工程施工管理的具體策略

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制

為確保整體工程的施工質(zhì)量，要在施工前確定工程施工人員的責(zé)任分工，做到責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。應(yīng)建立和健全質(zhì)量管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)工程整體質(zhì)量的管理，同時(shí)確定項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)具體化的質(zhì)量管理工作，包括編制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制計(jì)劃，并督促和檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量的執(zhí)行情況，實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)化質(zhì)量，尤其對(duì)于施工要點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查、驗(yàn)證和評(píng)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制情況的變動(dòng)，并合理有效遏制、解決質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，并把質(zhì)量管理的相關(guān)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)告，報(bào)送給項(xiàng)目經(jīng)理。全體施工人員都要明確自己的職責(zé)和責(zé)任，努力完成自己所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，這樣才能保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2、嚴(yán)格原材料的控制和管理

用于工程建設(shè)的原材料種類比較復(fù)雜，而且數(shù)量比較大。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)施工中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制與管理，實(shí)施“三證”化管理，要求廠家具備相關(guān)的證書和證件，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的的原材料要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可在施工中投入使用。并且要嚴(yán)格加強(qiáng)原材料的管理，尤其是對(duì)于水泥和炸藥等原材料，要做好安全管理。要加強(qiáng)管理程序和管理手段，注意防潮、防火等預(yù)防措施的管理，以避免原材料變質(zhì)或者安全事故的發(fā)生。在使用原材料的過程中，要不斷強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格原材料使用過程中的質(zhì)量控制，必須依據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，結(jié)合原材料的自身特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的施工操作。

3、加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，就必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工過程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管工作。監(jiān)理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站和跟蹤檢查工作，對(duì)施工的質(zhì)量問題進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理人員要要勤跑工地，適時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好相應(yīng)的記錄。對(duì)于施工施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施解決，把質(zhì)量事故的根源消滅在萌芽狀態(tài)，以降低經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)理人員應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)做出正確操作演示，并積極督促施工人員按具體規(guī)范施工，并適時(shí)隨機(jī)或抽檢一些項(xiàng)目，遇到施工質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)和施工人員共同研究解決，不要互相推諉，延誤解決問題的時(shí)機(jī)。監(jiān)理人員必須做好深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查工作，對(duì)于工程施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)要加強(qiáng)重視，做到質(zhì)量管理責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰合理，措施得當(dāng)，爭取把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、水利水電工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

1、優(yōu)化項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境

要想確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行就必須對(duì)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)好各個(gè)層面之間的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的環(huán)境優(yōu)化有一定的促進(jìn)作用，同時(shí)還能提升項(xiàng)目管理的水平。調(diào)節(jié)好各個(gè)層面的關(guān)系主要從這幾個(gè)方面做起：①在項(xiàng)目的管理中必須要建立一個(gè)協(xié)調(diào)小組和安全管理隊(duì)伍，并且分工要清晰，實(shí)行責(zé)任制度②實(shí)行法人責(zé)任制度，成立法人機(jī)構(gòu)，這不僅完善了項(xiàng)目管理制度的建設(shè)，而且還提升了項(xiàng)目管理的水平③明確法人的職責(zé)，在法人的選取上必須是要敬業(yè)愛崗，有極強(qiáng)的責(zé)任心并懂得相應(yīng)技術(shù)作為法人的代表，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金和項(xiàng)目的建設(shè)。

2、優(yōu)化項(xiàng)目的管理措施

俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。所以在項(xiàng)目的管理上必須要有健全的管理制度作為基礎(chǔ)，并不斷的加強(qiáng)完善管理體系的建設(shè)。①在制度的建設(shè)上一定要以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)來制定管理項(xiàng)目的一系列制度，始終堅(jiān)持做到有規(guī)可依，有責(zé)可究。②在項(xiàng)目資金的管理上制定專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，獨(dú)立核算、獨(dú)立審計(jì)、嚴(yán)查每個(gè)審核環(huán)節(jié)。

3、優(yōu)化運(yùn)作管理的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

項(xiàng)目的運(yùn)作管理是項(xiàng)目施工過程中的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。可以從兩個(gè)方面做起：①必須要以國家的規(guī)定程序進(jìn)行，做好項(xiàng)目的批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案以及基本的建設(shè)各項(xiàng)程序，以避免違規(guī)、虛假等問題。②規(guī)范建設(shè)過程，每個(gè)工程項(xiàng)目管理都必須遵循工程建設(shè)的規(guī)章制度，組建項(xiàng)目辦公室、配備工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理專員，而且還要組建監(jiān)管小組，所有的工作人員都必須持證上崗，制定嚴(yán)格的賞罰制度，強(qiáng)化建設(shè)的過程。

結(jié)語

總而言之，項(xiàng)目工程的管理水平將直接決定著工程施工的質(zhì)量，在管理過程中要不斷完善和優(yōu)化管理制度，通過制度不斷優(yōu)化和完善能夠有效提升管理的水平，以及管理效率，以確保水利工程施工順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程項(xiàng)目管理策劃范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理；施工組織設(shè)計(jì)

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一、城市園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

城市園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要是對(duì)園林項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，一般可以采用目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法是在20世紀(jì)50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)?？偟膩碚f，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的

目標(biāo)為中心，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。

二、園林綠化工程施工項(xiàng)目中存在的問題

（一）規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

在城市發(fā)展過程中，很多施工單位還沒有重視起園林綠化工程規(guī)劃，一些地區(qū)長期存在著規(guī)劃不合理、設(shè)計(jì)不科學(xué)、園林綠化植物搭配不合理的問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案偏離了具體的建設(shè)要求，直接影響到施工建設(shè)。一些施工單位在貫徹執(zhí)

行規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，沒有考慮到城市的未來發(fā)展，導(dǎo)致重復(fù)施工的現(xiàn)象比較多。另外，在施工當(dāng)中綠化施工往往與電力、通信等市政基礎(chǔ)施工沖突，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)開挖和重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，對(duì)園林綠化工程的施工管理造成了很大的影響。

（二）質(zhì)量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個(gè)主要問題。沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達(dá)到一個(gè)整體的景觀效果和預(yù)期效果。從當(dāng)前的情況看，許多園林綠化工程項(xiàng)目管理中都存在質(zhì)量管理隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)不到要求

施工單位是城市園林綠化工程建設(shè)的直接管理者，他們對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目管理有著直接的影響，在項(xiàng)目管理當(dāng)中不少城市的園林工程施工單位還沒有形成一套科學(xué)的管理策略和靈活的管理模式，并且存在著內(nèi)部承包、變相招投標(biāo)的現(xiàn)象。內(nèi)部中標(biāo)園林工程施工企業(yè)在施工過程中，作為業(yè)主的建設(shè)單位沒有對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)園林綠化工程的最終質(zhì)量和綠化效果產(chǎn)生了不利影響。

（四）綠化施工管理人員能力參差不齊

目前，隨著園林綠化施工的逐漸開放，園林綠化施工企業(yè)越來越多，每個(gè)城市都有幾十家甚至上百家施工企業(yè)，在這些企業(yè)當(dāng)中真正具有園林綠化管理資質(zhì)的管理者很少，這些施工企業(yè)之間在施工能力、施工管理水平上存在較大的差異，甚至一些不具備園林綠化施工資質(zhì)的施工人員進(jìn)入園林綠化市場(chǎng)，在施工管理中存在偷工減料等現(xiàn)象，綠化質(zhì)量和效果根本達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求。

加強(qiáng)園林綠化工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的審查和園林綠化設(shè)計(jì)的審查

精心設(shè)計(jì)，才能成就一個(gè)好的園林綠化工作；而單靠設(shè)計(jì)而忽略了一整套的一整套完整的設(shè)計(jì)圖紙，也會(huì)讓整個(gè)園林綠化以敗筆收?qǐng)?。因而，做好園林綠化設(shè)計(jì)的審查和圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林綠化工程的基礎(chǔ)和前提。因而，在園林綠化設(shè)計(jì)方案審查和設(shè)計(jì)資料審查時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，并做好以下幾點(diǎn)：

1、合理的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)必須首先做到的，同時(shí)應(yīng)竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到將植樹與園林綠化對(duì)等起來。

2、做到“適地造樹”，設(shè)計(jì)和施工時(shí)并應(yīng)充分考慮植物的習(xí)性。

3、做到設(shè)計(jì)資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對(duì)一花一樹均應(yīng)定出具體的位置。平面圖并不能成為設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙的唯一，還應(yīng)該有具體，剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。

4、設(shè)計(jì)圖均應(yīng)簽章，應(yīng)杜絕無證設(shè)計(jì)；明確責(zé)任，保證園林綠化設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性。

（二）加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性

在工程的建設(shè)管理過程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個(gè)關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：

制定出切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則，定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)。

2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強(qiáng)監(jiān)理意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍健康發(fā)展。

（三）園林施工與養(yǎng)護(hù)的有機(jī)結(jié)合

1、園林養(yǎng)護(hù)要充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)理念

園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在園林養(yǎng)護(hù)中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。

2、園林施工與養(yǎng)護(hù)要合理按照資金使用計(jì)劃進(jìn)行

園林施工與養(yǎng)護(hù)要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護(hù)資金而影響到后期養(yǎng)護(hù)效果。

3、園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護(hù)貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時(shí)，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對(duì)樹冠進(jìn)行適時(shí)修剪。

（四）園林綠化工程應(yīng)大力推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工

園林綠化工程應(yīng)參照建筑施工，建立起一套完整的施工標(biāo)準(zhǔn)，不但要按《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《園林綠化工程施工規(guī)劃施工》進(jìn)行有效驗(yàn)收，還要求施工前有技術(shù)交底和完整施工圖，編制出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，將施工準(zhǔn)備做好做充足（包括設(shè)備、環(huán)境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工過程中，認(rèn)真填寫好，有關(guān)的資料表格；竣工后有整套竣工資料，否則不驗(yàn)收。

（五）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，來確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)好施工進(jìn)度， 并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，既能保證工程進(jìn)度，同時(shí)也縮短了工期。尤其在園林工程上實(shí)施招投標(biāo)制度，更需要不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，以便明確施工進(jìn)度。

（六）不斷提高施工管理人員的素質(zhì)與能力

作為施工管理人員來講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計(jì)劃，同時(shí)要保持好施工單位與業(yè)主之間的溝通與聯(lián)系，及時(shí)就工程施工過程中遇到的問題交換意見。同時(shí)，施工單位要加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責(zé)任，積極對(duì)他們進(jìn)行施工管理培訓(xùn)，不斷提高他們的管理素質(zhì)與能力，使施工管理的各項(xiàng)工作能夠得到良好的貫徹落實(shí)，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。

此外，還要強(qiáng)化對(duì)施工管理人員的績效考核，督促、監(jiān)督他們?cè)谑┕す芾砉ぷ髦心軌蛘J(rèn)真履行自己的管理職責(zé)，避免出現(xiàn)、中飽私囊等違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)語

綜上，園林綠化工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，因此，項(xiàng)目經(jīng)營者要把項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工作能順利地進(jìn)行。園林綠化工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)管理，才能更好的促進(jìn)園林行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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