風(fēng)險的管理方式精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險的管理方式范文

摘要目的:探索精神病科半開放式病房的風(fēng)險因素及防范對策，減少護理差錯，保障護理安全。方法:健全規(guī)章制度，制定風(fēng)險預(yù)案。完善呈報流程，發(fā)揮哨兵護士的模范安全管理作用。結(jié)果:實施前出走6例，自殺1例，傷人20例，跌倒摔傷2例，漏服藥3例，毀物4例，拒食4例，病人識別錯誤2例；實施后出走1例，傷人7例，毀物3例。結(jié)論:風(fēng)險管理為減少風(fēng)險事件的有效管理方法。

關(guān)鍵詞 精神科;護理風(fēng)險;管理doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.10.056

The risk management for psychiatric ward that opens type partly

YU Zheng-xiu,CHEN Bao-li,YU Ji-mei

（Pinghu Hospital of Sanxia Center Hospital,Chongqing404000）

AbstractObjective:To explore the risk factors and prevention countermeasures for psychiatric ward that opens type partly,to reduce nursing errors and ensure the safety of care.

Methods:To improve the rules and regulations,make risk plans,improve the reporting process,play the role of the sentry nurse in safety management role model.

Results:The risk events occur after implemented risk management was fewer than before.

Conclusion:The risk management is the effective management in reducing risk events.

Key wordsPsychiatric;Nursing risk;Management

護理風(fēng)險是指在護理工作中不安全因素直接或間接導(dǎo)致病人傷殘或死亡后果的可能性。精神科的護理風(fēng)險除具有一般風(fēng)險的特性外，還具有風(fēng)險水平高、不確定性、復(fù)雜性等特性，并存在于護理工作中的各個環(huán)節(jié)，風(fēng)險后果嚴(yán)重等特性［1］。精神障礙是人體在生物、心理、社會等各種因素的影響下，大腦的活動紊亂，導(dǎo)致認(rèn)知、情感、意志與行為等精神活動不同程度的異常［2］。精神病人思維貧乏，行為紊亂，語言交流障礙、缺乏自制力，生活自理能力差，且具有高復(fù)發(fā)、高致殘、暴力攻擊等特點，給家庭社會帶來嚴(yán)重困擾。精神科不安全因素多、隱蔽性強、護理風(fēng)險大，精神科從封閉式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘腴_放式管理，我科從2013年4月實施風(fēng)險管理以來，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險因素，管理從被動應(yīng)對變?yōu)橹鲃臃婪?，取得了良好效果，現(xiàn)報道如下。

1臨床資料

2013年4月~2014年1月期間我院住院病人400例，其中男200例，女200例。年齡11~60歲，平均年齡（33.00±5.30）歲。住院時間15~34 d，平均（24.30±3.20）d。精神分裂癥306例，抑郁癥85例，躁狂癥9例。

2風(fēng)險的識別

2.1出走的風(fēng)險精神科的病人實行半開放式管理，有利于病人增加住院、治療的依從性，但病人外出的機會增多，給病人的出走帶來便利，護士在防范時難度增加，病人出走會使治療中斷，還有可能導(dǎo)致走失，自傷、他傷或者其他嚴(yán)重后果，極易導(dǎo)致醫(yī)患糾紛，屬精神科重要危機事件，常常需要大量的人力，物力尋找。

2.2自殺、自傷的風(fēng)險精神病人對生活悲觀失望，親人的不理解，社會的歧視，極易產(chǎn)生自殺、自傷的念頭，稍有不慎發(fā)生自縊、跳樓等。

2.3暴力攻擊的風(fēng)險據(jù)報道，住院精神分裂癥病人，攻擊行為的發(fā)生率為24.8%，其攻擊行為發(fā)生主要受幻想、妄想的支配并與自知力缺乏有關(guān)［3］，且攻擊行為具有突發(fā)性、沖動性、盲目性，極易傷及其他病人、家屬、醫(yī)護人員。精神科護士由于工作環(huán)境及服務(wù)對象的特殊性，是處在特殊領(lǐng)域從事護理工作的群體，有文獻(xiàn)報道，精神科護士遭受病人的攻擊率為98.47%［4］。

2.4其他風(fēng)險（1）損物的風(fēng)險。（2）病人厭食、拒食的風(fēng)險。（3）護士識別病人錯誤的風(fēng)險。（4）醫(yī)囑執(zhí)行錯誤的風(fēng)險。（5）跌倒、燙傷的風(fēng)險。（6）假服藥、漏服藥的風(fēng)險等。

3護理對策

3.1更新管理理念，變事后管理為預(yù)見性管理運用風(fēng)險管理方法，識別風(fēng)險因素，實施前瞻性預(yù)見管理，成立風(fēng)險防范小組，實行責(zé)任護士-責(zé)任組長-護士長三級質(zhì)量控制管理辦法，加大關(guān)鍵流程及環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度，護理部每季度召開一次安全分析會議，分析風(fēng)險事件發(fā)生的原因、頻率及嚴(yán)重性，共同研究制定安全防范措施。

3.2開展哨兵護士活動根據(jù)精神科護理工作特點及護士的工作能力，分層次對護士進行理論、操作、觀察、溝通能力培訓(xùn)及考核，分別制定不同層次的培訓(xùn)計劃，針對不同病人，病種設(shè)計培訓(xùn)場景，以培養(yǎng)護士的觀察能力，分析及解決問題的能力。利用晨交班、教學(xué)查房、病例討論等形式，護士填報安全隱患報告表，對事件發(fā)生的經(jīng)過、處理防范措施逐一填寫報護士長、科護士長、護理部?？剖颐吭抡匍_安全分析討論會，對存在或潛在的風(fēng)險進行評估，制定防范措施，學(xué)習(xí)分析相關(guān)案例，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，護理部每年根據(jù)典型事例。在全院范圍內(nèi)掀起了“哨兵護士”的熱潮，涌現(xiàn)了一大批安全意識強，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀護士，提高了護士的風(fēng)險評估、防范和自我保護能力。

3.3健全規(guī)章制度，規(guī)范工作流程護士只有在健全的規(guī)章制度，風(fēng)險預(yù)案，規(guī)范的工作流程，才有章可循，規(guī)避工作中的疏漏。由于精神病人的特殊性，護士需記清病人和家屬的相貌，責(zé)任護士對病人做到九知道，病人佩戴腕帶，實行表格式巡視記錄單，病人開放交接記錄本，其要求：（1）醫(yī)院大門、花園、科室門口、娛樂室安裝監(jiān)控頭，醫(yī)院大門有保安站崗，病人不準(zhǔn)出大門，花園有保安巡邏，科大門和娛樂室有護士。（2）病人的要求。病情穩(wěn)定，穿病員服有家屬陪同,佩戴腕帶。（3）活動范圍。醫(yī)院花園，娛樂室（琴、棋、詩、畫等娛樂活動）。（4）開放時間。7∶00~12∶30,14∶30~20∶00。（5）表格式病人開放交接記錄本。護士認(rèn)真填寫、檢查、交接并簽字。

3.4加強細(xì)節(jié)管理，防止意外發(fā)生精神科不安全因素多，并存在于護理工作的各個環(huán)節(jié)，加強細(xì)節(jié)管理至關(guān)重要。除加強重點人員、重點時段、重點區(qū)域的管理外，還應(yīng)加強環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備的檢查、維修及管理，按五常法去除危險及不安全因素。地板、廁所防滑，開水定時開放，窗戶安裝防護網(wǎng)隨時關(guān)好，鎖好科室大門，藥柜上鎖鑰匙專人保管，病區(qū)每日清理違禁物品、銳利器具，如刀、剪、針、線、繩等妥善保管。重點人員：抑郁癥、有自殺傾向者應(yīng)加強觀察及巡視，做好巡視記錄，防止自傷、自殺事件發(fā)生。躁狂癥病人使用約束帶防傷人、毀物，護士做好自我防護，年輕護士及老護士搭配上班。重點時段：晚上23∶00~5∶00，中午12∶30~14∶30休息時間加強巡視。重點區(qū)域：廁所、儲藏間、樓梯常成為病人自殺的地點。藥療護士要做到“送藥到口，吞下離開”。

3.5加強陪護人員的培訓(xùn)，提高陪護人員的監(jiān)護能力及防范意識定期組織對陪護人員進行精神疾病知識,治療用藥知識，安全知識講座，通過陪護人員在情感，認(rèn)知方面的長期互動，取得陪護人員的信賴，配合和支持。提高陪護人員對病人的監(jiān)管能力，經(jīng)常與病人家屬及其單位保持聯(lián)系，取得社會支持，減少病人的被遺棄感及社會隔離感，有利于增強病人對生活的信心，減少風(fēng)險事件發(fā)生。

3.6觀察指標(biāo)調(diào)查2013年4月~2014年1月實施后400例病人與2012年4月~2013年1月實施前400例病人護理風(fēng)險事件的發(fā)生情況。

4結(jié)果

實施前出走6例，自殺1例，傷人20例，跌倒摔傷2例，漏服藥3例，毀物4例，拒食4例，病人識別錯誤2例；實施后出走1例，傷人7例，毀物3例。

5討論

5.1有效地規(guī)避護理風(fēng)險是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全的護理服務(wù)，必須實施有效的護理風(fēng)險管理。風(fēng)險管理的首要目標(biāo)是預(yù)防風(fēng)險，減少護理風(fēng)險事件的發(fā)生，防止風(fēng)險事件對病人和醫(yī)院的危害和經(jīng)濟損失。護士長在風(fēng)險管理中起著主要作用，每位護士長參與是實施過程中的關(guān)鍵，“哨兵護士”活動的開展有利于培養(yǎng)護士敏銳的觀察力，及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，激發(fā)護士的工作熱情、責(zé)任意識、安全意識、大局意識，培養(yǎng)了護士與病人、家屬的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險評估及防范能力，保障了護理質(zhì)量與安全。

5.2加強過程控制是風(fēng)險管理的關(guān)鍵措施只有健全了規(guī)章制度、風(fēng)險預(yù)案，明確各類風(fēng)險事件的易發(fā)部位、環(huán)節(jié)、人員，護士在護理過程中才有章可循，精神科實施表格式的護理記錄。單獨交接本，規(guī)范的各班工作流程，減少了護士書寫的工作量，又為護士在各個工作環(huán)節(jié)中提供了明確提示，有效地防止工作疏漏，最大限度地避免了護理缺陷和差錯，確保了護理安全，提高了工作效率和質(zhì)量。

5.3正確處理風(fēng)險是風(fēng)險管理的保障風(fēng)險時間的有效呈報是風(fēng)險管理的有效方法，風(fēng)險事件呈報的目的是為風(fēng)險管理提供信息，最終目的是保證類似事件不再發(fā)生，在工作中正確面對風(fēng)險，及時處理風(fēng)險事件，將管理方式從被動應(yīng)對變?yōu)橹鲃臃婪?。護理安全警示報告制度為分析風(fēng)險因素，正確處理風(fēng)險，落實整改措施實施提供了積極幫助，有利于安全質(zhì)量管理避免類似差錯、缺陷的再次發(fā)生。

精神科病房風(fēng)險管理是一項長期、持續(xù)的工作。管理者必須加強安全質(zhì)量管理，充分調(diào)動每位護士的作用，盡早，盡快識別風(fēng)險。及時有效預(yù)防是減少風(fēng)險事件的有效管理方法。

參考文獻(xiàn)

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［4］鄧澤英，楊靜，黃健芳．綜合干預(yù)對精神科護士心理健康狀況的影響［J］.當(dāng)代護士，2012（6）：169-171.

第2篇：風(fēng)險的管理方式范文

一、管道施工項目主要風(fēng)險因素

從投標(biāo)開始到質(zhì)保期，在管道施工項目的整個過程中存在諸多的風(fēng)險因素，從簽訂承包合同開始，就面臨著征地協(xié)調(diào)、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險。

1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險

中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱公司)在江南人稠密、水系發(fā)達(dá)地區(qū)有很多管道工程都存在著較大的征地協(xié)調(diào)風(fēng)險。

(1)項目手續(xù)不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動所需的項目核準(zhǔn)、土地使用等合法手續(xù)不能及時完成，工程啟動滯后于招標(biāo)文件工期的要求，也滯后于合同調(diào)整后的工期要求。

(2)征地協(xié)議談判困難，施工無法及時展開。例如，江如管道工程沿線是典型的水網(wǎng)地區(qū)，由于沿線地面附著物眾多，清點拆遷工作量巨大，協(xié)議談判補償困難，嚴(yán)重影響甚至制約了正常的管道施工。

(3)征地補償不及時，工期不受控。例如，海門末站啟動時，由于拆遷補償款滯后，不能及時提供施工場地，項目不得不采取借地啟動方式，工程進度明顯不受控。

(4)設(shè)計變更，影響征地進展，無法連續(xù)施工。例如，金壇管道工程受到設(shè)計調(diào)整、地方支持或配合不夠的影響，征地進展緩慢，再加上雨季來臨等因素的影響和制約，機組只能采取點狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。

2.施工組織風(fēng)險

工程項目團隊的組建對項目運作結(jié)果有重大的影響。項目團隊能否全面高效地履行管理職責(zé)，是否有針對性搭配領(lǐng)導(dǎo)班子及項目成員，都會給項目風(fēng)險管理帶來影響。

(1)項目內(nèi)部橫向溝通不暢，問題處理不及時，造成事件或損失擴大。在金壇管道工程中，甴于項目專業(yè)部門之間橫向溝通不夠，造成部分問題處理不夠及時。

(2)工序轉(zhuǎn)換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉(zhuǎn)換不暢，機組進場滯后，工期明顯拉長。

(3)機組配置不靈活，施工環(huán)境適應(yīng)差。在以往的施工中，機組已習(xí)慣大流水作業(yè)方式，但在水網(wǎng)、人密集地區(qū)，在無法提供足夠的連續(xù)施工場地時，造成大機組無法展開作業(yè)，難以靈活作戰(zhàn)。

(4)為趕工期，過度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著為趕工期而投入大量施工機組的問題，但這些增加的資源存在著效費比不高的情況。

3.簽證索賠風(fēng)險

簽證索賠工作是項目管理中_項重要工作，在充分研究工程合同相關(guān)內(nèi)容，找出合同中由施工方承擔(dān)的各種風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，并根據(jù)合同對己方有利的條款，及時提出簽證索賠資料，減少或避免損失發(fā)生。

(1)開工前頭承諾，完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類缺口既可以化解風(fēng)險，但也可能蘊藏?fù)p失。具體表現(xiàn)在，業(yè)主增加工程量時未與施工方就結(jié)算價格達(dá)成協(xié)議，而只是口頭承諾，當(dāng)完工后其拒不認(rèn)賬時，施工方有苦難言。

(2)設(shè)計變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現(xiàn)場設(shè)計變更多，原設(shè)計為大開挖的穿越，受現(xiàn)場制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經(jīng)變更，來回簽證量大且周期長。

(3)施工過程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經(jīng)常存在著簽證支持性文件不全、簽證資料不準(zhǔn)確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無法確認(rèn)的問題出現(xiàn)。

4.成本管控風(fēng)險

在工程項目開工前，一般會進行公司內(nèi)部施工成本測算，通常采用施工資源配置計劃方式測算目標(biāo)成本。項目部通常存在上報過大或公司審批過緊的情況。上報過大時項目部不必嚴(yán)苛地控制成本，節(jié)約成本壓力不大；審批過小時，即使竭盡全力也不能完成指標(biāo)。出現(xiàn)這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵作用。究其原因：一是經(jīng)驗配置測算，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，尺度難以把握。傳統(tǒng)采用經(jīng)驗配置方式測算目標(biāo)成本，配置標(biāo)準(zhǔn)會因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識不強。實行內(nèi)部承包前，節(jié)約成本不能及時轉(zhuǎn)化為收益，因此沒有節(jié)約成本的動力。

5.工程分包風(fēng)險

隨著管道業(yè)務(wù)的細(xì)分，專業(yè)化管道公司的發(fā)展，使施工方從傳統(tǒng)的施工型向“施工+管理型”轉(zhuǎn)變，逐步將部分專業(yè)性較強的分部分項工程外包給專業(yè)隊伍施工，這有利于控制項目成本，降低自行施工的風(fēng)險。與之對應(yīng)就產(chǎn)生了分包風(fēng)險，如分包隊伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達(dá)到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務(wù)糾紛等。其中，比較突出的問題有3個方面。

(1)掛靠現(xiàn)象。一些不具有相應(yīng)資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè)，其承攬施工能力達(dá)不到工程項目要求或超出實際承攬工程范圍。

(2)資質(zhì)和實際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評審的問題，造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應(yīng)生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營風(fēng)險，從而給上一級分包商帶來很大的施工風(fēng)險。

(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動比較大，施工進度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。

6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險

質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命，而項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是工程項目順利實施、合規(guī)管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“1122”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失，帶來了巨大的社會影響。在工程施工中，由于項目部對分包及現(xiàn)場管控不到位，或施工機組內(nèi)控力度不夠，出現(xiàn)未按規(guī)范施工等情況，施工質(zhì)量得不到保證，也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。

通過對公司近幾年在江南水網(wǎng)、人密集地區(qū)5個施工項目主要風(fēng)險因素出現(xiàn)的頻率及造成危害程度的大小進行統(tǒng)計分析，可以得出如下結(jié)論：征地協(xié)調(diào)和簽證索賠是高頻率、高危害的風(fēng)險因素，質(zhì)量和環(huán)境問題是低頻率、但高危害的風(fēng)險因素。

二、管道施工項目風(fēng)險防范措施

從項目內(nèi)、外部面臨的主要問題，可以看出項目的風(fēng)險控制受制于對風(fēng)險的認(rèn)知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項目風(fēng)險控制有其自身的特殊性，在項目執(zhí)行過程中應(yīng)因地制宜，以保證項目風(fēng)險控制發(fā)揮最好的效果。項目應(yīng)對風(fēng)險具體包括明確環(huán)境信息，風(fēng)險評估(含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價)、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風(fēng)險管理的全過程。

1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險控制

(1)分析合同，明確風(fēng)險點，制定應(yīng)對措施。對于征地協(xié)調(diào)風(fēng)險大的工程項目，應(yīng)始終把征地工作作為首要任務(wù)，配置足夠的應(yīng)對資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業(yè)主方征地進展比較緩慢，作為施工方則主動出擊，盡最大的努力減少被動依賴，主動協(xié)助進行征地相關(guān)工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時展開，減少了因征地出現(xiàn)問題而造成的損失。

(2)主動各方溝通，風(fēng)險銷項管理。在金壇管道工程中，針對存在制約施工的種種因素，項目積極主動與業(yè)主、EPC、設(shè)計、監(jiān)理和政府等方面開展溝通，配合各方盡快辦理相關(guān)手續(xù)，通過風(fēng)險銷項管理方式，協(xié)調(diào)解決影響施工的一系列相關(guān)問題。

2.施工組織風(fēng)險控制

風(fēng)險管理不是獨立于項目主要活動和各項管理過程之外的單獨活動，而是項目組織管理過程中不可或缺的重要組成部分。

(1)準(zhǔn)確認(rèn)知，協(xié)議規(guī)范?，F(xiàn)行施工項目多采用臨時項目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對項目都有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知，并以明確的責(zé)、權(quán)、利協(xié)議作為保障。

(2)針對施工環(huán)境，配置應(yīng)對資源。項目部人員構(gòu)成、項目施工組織模式都要與項目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調(diào)，與項目風(fēng)險應(yīng)對相一致，而風(fēng)險責(zé)任不明確、目標(biāo)指向性不強，都將影響項目的組織實施。

(3)改變機組“高大上”模式，發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設(shè)備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標(biāo)準(zhǔn)化“大機組”流水施工為靈活應(yīng)變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據(jù)需要及時展開各點施工，充分發(fā)揮機組靈活作戰(zhàn)的特點，節(jié)省了大量的設(shè)備功率和油耗。

3.簽證索賠風(fēng)險控制

面對各種簽證索賠問題，隨著國家審計和環(huán)評介入，以往那些不簽合同就開始施工的項目將不會出現(xiàn)。如果再有，也必須對即將施工的項目進行深入的調(diào)查研究，拿出明確的意見書并經(jīng)過雙方審核簽認(rèn)。

對于有合同的工程項目，一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問題考慮周全，對于可能影響工程的因素共同確定一個雙方認(rèn)可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點，并將其以書面協(xié)議的形式確定下來，不可貿(mào)然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進合同缺設(shè)定的談判中，規(guī)避商業(yè)陷阱。

在施工過程中，一是要以合同為基準(zhǔn)，及時發(fā)出書面簽證并要求其確認(rèn)，防止工程交工或交出后被動起訴；二是避免放棄合同規(guī)定的權(quán)利，加強過程管控和記錄，發(fā)現(xiàn)可能的簽證索賠，及時收集基礎(chǔ)支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結(jié)算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據(jù)。

4.成本管控風(fēng)險控制

(1)以施工定額和費率為基礎(chǔ)，統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)。借鑒預(yù)算定額方式，以施工定額為基礎(chǔ)，引入獨立費率及價格，統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)，減少個人經(jīng)驗對資源配置及測算的影響。

(2)全員成本管理，獎罰及時有效。在施工過程中進行動態(tài)“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實現(xiàn)，對結(jié)果及時獎罰。尤其是在推行內(nèi)部承包模式后，切實提高了全員的成本意識，成本節(jié)約由被動變主動。

5.工程分包風(fēng)險控制

工程項目專業(yè)分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補充，同時也是充分利用管道市場專業(yè)化分工降低項目成本的有效途徑。要控制分包風(fēng)險，一是嚴(yán)把分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)，具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目評審匯簽制度，并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行內(nèi)部分包招、投標(biāo)程序，實行末位淘汰制。二是共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。分包合同的簽訂應(yīng)考慮項目總合同的條款，分包商也應(yīng)共享風(fēng)險收益和分擔(dān)總包合同風(fēng)險。

6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險控制

質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險雖然概率小，但其風(fēng)險損失往往巨大。項目應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工，并以此作為考評項目工作的一項重要內(nèi)容。

(1)嚴(yán)格項目過程質(zhì)量安全控制，避免隱患發(fā)生。對于為節(jié)約項目開支而不按規(guī)程組織施工的行為，應(yīng)予以嚴(yán)格禁止。

(2)全程記錄，可追索管理。按照數(shù)字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關(guān)責(zé)任。

三、結(jié)語

第3篇：風(fēng)險的管理方式范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險模式；房屋建筑；房屋安全；房屋管理

中圖分類號：TU113.5+41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

房屋是人們進行生活，生產(chǎn)，學(xué)習(xí)等一切活動的場所，可能是人們一生中所待時間最長的地方，也是人們最基本的安全保證。人們對于房屋有著特殊的感情，很多的人，認(rèn)為有自己的房屋就是有了安全感，房屋是人們的感情在物質(zhì)上的寄托。但是最近幾年的時間，媒體上頻頻報道過，因為房屋質(zhì)量導(dǎo)致人們生命財產(chǎn)安全受到巨大損害的情況。大的安全事故，不僅給房屋的主人造成巨大的損失，同時也是給我國經(jīng)濟造成損失，在社會上造成不好的影響。出現(xiàn)房屋建筑安全問題的原因肯定是多方面的，有人為因素，自然因素，以及管理不善等因素。

房屋建筑中存在的安全隱患

一般情況下，建筑安全問題在城市里體現(xiàn)的比較明顯，近幾年以來，我國的城市化速度加快，在城市化的過程中表現(xiàn)在房屋建設(shè)上的就是大規(guī)模的建筑的增加?，F(xiàn)在建筑已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，在我過的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，為我國小康社會的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在房屋建設(shè)管理中實施風(fēng)險管理模式也已被很多的企業(yè)所認(rèn)可，在建筑施工中加強對于房屋建設(shè)的管理可以做到對安全事故的，預(yù)防、控制、解決，這樣就能降低房屋建設(shè)過程中安全事故的發(fā)生。我國是一個發(fā)展中的國家，是一個大國，13億的人口就意味著在房屋上有著巨大的需求。與此相對應(yīng)的就是在建筑行業(yè)中，從業(yè)人數(shù)也是一個龐大的數(shù)目，在基礎(chǔ)建設(shè)上我國的投資是居世界首位的，在建筑行業(yè)中每年幾乎都有大的安全事故發(fā)生，每年都有人的生命受到威脅。所以現(xiàn)在注重建筑上的施工安全，房屋建設(shè)安全已經(jīng)是建筑行業(yè)里的重要的研究課題。在施工中的安全隱患是有很多，各種各樣的隱患，但是一般都是能夠避免的。只要在建筑管理上加大力度，在安全方面提高警惕度，就能在一定的程度上減少安全事故的發(fā)生。因為建筑行業(yè)中大多數(shù)的工作人員都是露天作業(yè)的，也就是在野外工作的時間是比較的多，這樣就比一般的工種受到自然能因素的影響要大。還有就是在建筑行業(yè)內(nèi)，高空作業(yè)也是相比較來說比較的多的，這樣就增加了工作人員的危險系數(shù)，不僅僅是增加了施工人員的危險系數(shù)，也是在無形中增加了周圍人的危險系數(shù)，比如說路人。還有就是建筑行業(yè)中的工作一般情況都是接觸一些石頭，磚塊等等的原材料，這些材料如果沒有小心注意，對于施工人員來說也是比較的危險的。在房屋建設(shè)中實行房屋建設(shè)風(fēng)險模式，首先可以是對于建筑中存在的危險源進行排除與管理，也就是在事故沒有發(fā)生前就對可能會產(chǎn)生的危險因素進行管理，做好良好的預(yù)防。在建筑事故風(fēng)險源的控制中，一是，可以通過已經(jīng)完工的建筑工程來進行危險風(fēng)險項目的歸總，或者是對于過去的已經(jīng)發(fā)生事故的工程資料重新進行整理，然后整理出系統(tǒng)的問題單，找出可能會發(fā)生危險事故的源頭。二是，利用事故樹分析法，一件事情的發(fā)生肯定是有他的原因的，一個建筑安全事故的發(fā)生肯定也是同樣的道理，找出事故發(fā)生的直接還有間接的原因，進行一定的邏輯分析，用邏輯樹把相對應(yīng)的邏輯關(guān)系表示出來。從事情的結(jié)果開始分析，得到事情產(chǎn)生的原因。還有就是用專家調(diào)查的方式進行研究，因為現(xiàn)在的世界是一個非常重視科學(xué)，重視科技的時代，科學(xué)技術(shù)或科學(xué)理論的應(yīng)用可能就會讓一件事情發(fā)生徹底的改變，不管是在以后的國家發(fā)展中，還是在行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展中，又或是在個人的成長中一定要重視科學(xué)性。在建筑安全的問題上，我們可以通過相關(guān)的專家對建筑問題進行評定，得到建筑工程的風(fēng)險之所在。這就對于專家的要求有所提高了，他們要有豐富的實踐經(jīng)驗，還有深厚的建筑理論知識，以及風(fēng)險理論知識，在這種方式的運用中，最具有代表性的就是頭腦風(fēng)暴法了。

現(xiàn)在的建筑中存在的相關(guān)安全問題

我國的房屋建筑上現(xiàn)存在的，沒有得到解決的問題是比較多的。因為我國經(jīng)濟水平的影響，當(dāng)然也是因為受到地方上經(jīng)濟水平的影響，現(xiàn)在依舊有很多的危房，并且大多數(shù)是集中在學(xué)校，民宅，還有很多的農(nóng)村自建房屋。這樣的現(xiàn)狀嚴(yán)重的威脅著人民的生命財產(chǎn)安全。再就是房屋建筑本身的問題了，有一些房屋建設(shè)中，施工不完善，施工管理不到位，建筑材料不合格，等等的安全問題。再就是在建筑施工的過程中，露天的作業(yè)多，體力勞動多，施工中的人員流動比較的頻繁，這都是影響建筑安全的因素。影響建筑安全的還有自然因素，隨著全球的環(huán)境變化，經(jīng)常會有一些自然災(zāi)害的出現(xiàn)，地震，滑坡，泥石流等自然災(zāi)害的破壞力也是非常的大的，這也是存在的安全隱患。還有施工管理人員素質(zhì)不高，管理施工人員的工作是非常的重要的，他們的管理工作是否做到位，會直接影響工程項目的質(zhì)量。但是現(xiàn)在我國的房建工程施工現(xiàn)場管理人員管理水平參差不齊，流動性也非常的大，統(tǒng)一的管理培訓(xùn)難以進行。這樣的種種原因就會導(dǎo)致工程的質(zhì)量沒有辦法保證。再就是在施工上的人員安排沒有到位，因為建筑工程的工作是非常的復(fù)雜的，就容易使得施工單元工作上的配合得不到協(xié)調(diào)，就經(jīng)常會導(dǎo)致返工，務(wù)工等現(xiàn)象。再就是質(zhì)量上管理沒有到位，因為在質(zhì)量管理上沒有完善的制度規(guī)定，現(xiàn)有的規(guī)定存在問題等原因，導(dǎo)致很多的工作得不到落實，也就影響到了工程的進度。施工技術(shù)上的問題，施工技術(shù)對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著決定性的作用，所以施工技術(shù)的管理是不容忽視的。再就是很多影響房建工程質(zhì)量的比較隱形的因素了。 在施工單位講度上講，現(xiàn)在的很多的投資方由于多種的原因，使用一些資質(zhì)不夠的單位承擔(dān)起工程的施工任務(wù)，或者就是有些的單位超越自己的現(xiàn)有資質(zhì)承包工程。這樣的現(xiàn)象在現(xiàn)在的建筑行業(yè)內(nèi)是比較常見的現(xiàn)象，也是比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，應(yīng)該引起相關(guān)部門的注意。這些的安全問題，應(yīng)該引起相關(guān)部門的關(guān)注了。

三、風(fēng)險模式在房屋建筑安全管理中的重要性

我們在建筑安全的管理中，進行風(fēng)險的回避措施，也就是我們在施工之前就對項目活動進行風(fēng)險上的評測，對一些存在很大風(fēng)險系數(shù)的作業(yè)，要立即停止，或者采取改變，放棄的辦法來進行風(fēng)險的規(guī)避。再就是在建筑安全的管理上可以實行損失控制，也就在項目的施工過程中對那些可容許風(fēng)險進行損失控制，這種損失控制是風(fēng)險的管理中比較積極的一種方式，這樣的方式能夠最大限度的減少風(fēng)險發(fā)生的概率。另外就是進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，這種方式也是比較常用的方式，利用合同進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，還可以利用工程保險進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。進行合同的制定時明確的制定好雙方各自的責(zé)任以及義務(wù)，并且制定相對應(yīng)的責(zé)任免除條款；保險的這種轉(zhuǎn)移方式是必不可少的，保修公司作為第三方，它的風(fēng)險承擔(dān)能力是比較的強的。這樣的方式也是比較的常見的，效果也就比較好的。

總結(jié)：

在建筑行業(yè)中時常發(fā)生安全事故，但是這種事故通過一定的努力是可以避免的，安全事故的原因是多樣的，要想進行有效的風(fēng)險規(guī)避，就要在多個方面上去努力。風(fēng)險模式，是一種比較有效的方式，也是在建筑安全管理中能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險深刻，系統(tǒng)，全面掌握的一種管理方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]李爽.淺談我國房屋安全管理的現(xiàn)狀與對策[ J].科協(xié)論壇,2008(02)

[2]袁海林．建筑安全的管理和控制研究[J]．西安建筑科技大學(xué)學(xué)位論文，2010(07)

[3]張青.政府在房屋安全管理中的作用[J].中國建筑信息,2008(06)

第4篇：風(fēng)險的管理方式范文

【關(guān)鍵詞】管理會計 風(fēng)險防范 應(yīng)用

當(dāng)前階段，中國經(jīng)濟下行，實體經(jīng)濟正在接受嚴(yán)峻的考驗，虧損、零利潤困擾著無數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀。加之市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對越發(fā)激烈的市場競爭，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，對此企業(yè)加強自身管理，需要切實防范企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)正確更好的經(jīng)濟效益。而管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到了較好的應(yīng)用，由此我們對于企業(yè)風(fēng)險防范進程中，管理會計的應(yīng)用進行分析，希望防范企業(yè)風(fēng)險，促使管理會計在現(xiàn)代管理中發(fā)揮更大的作用。

一、概述管理會計

（一）管理會計是預(yù)測的基礎(chǔ)

管理會計預(yù)測主要指的就企業(yè)未來經(jīng)濟活動可以創(chuàng)造的效益進行合理的預(yù)見，涉及成成本、資金、利潤等多方面的預(yù)測[1]。這對于企業(yè)經(jīng)濟決策活動具有重要的意義。企業(yè)管理層需要進行大量的研究，科學(xué)、合理的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展情況，與此同時，企業(yè)未來運營過程中有效控制企業(yè)內(nèi)部業(yè)績，并對其進行科學(xué)的評價。

（二）管理會計是決策的關(guān)鍵

企業(yè)決策主要是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，管理會計決策主要服務(wù)企業(yè)決策，規(guī)定在特定時期內(nèi)完成降低成本、減少資金占用、提高利潤的目標(biāo)，這也是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的充分體現(xiàn)[2]。會計決策是對企業(yè)其他決策制定和評價的依據(jù)[3]。

（三）管理會計是控制的保障

管理會計控制是企業(yè)為完成自身的經(jīng)營決策或者預(yù)期目標(biāo)，而采用相應(yīng)的手段協(xié)調(diào)和監(jiān)管企業(yè)未來各項經(jīng)營活動[4]。預(yù)算控制的目的在于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而執(zhí)行相應(yīng)的目標(biāo)，企業(yè)為了在競爭中獲得生存和發(fā)展，不但需要確定準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)和方向，構(gòu)建一套完整的預(yù)算管理機制，為企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)高效控制經(jīng)營成本和存貨進行指導(dǎo)，是企業(yè)為獲得良好的經(jīng)濟效益而采取的積極措施。管理會計控制的中心是嚴(yán)格遵守“成本效益”原理對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行分析，確保效益大于支出，由此實現(xiàn)產(chǎn)出水平的提升，提升投資回報率的目標(biāo)。

二、管理會計在風(fēng)險防范中具體應(yīng)用

（一）風(fēng)險預(yù)測方面的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)日常的經(jīng)濟活動需要大量的信息做支撐，不只是企業(yè)財務(wù)會計所給出的經(jīng)營狀況以及財務(wù)成本等信息，同時也需要企業(yè)管理信息。管理信息不僅涉及經(jīng)過處理的財務(wù)信息，同時也含有特定形式的非財務(wù)信息，比如，技術(shù)信息、經(jīng)濟信息、局部信息、全局信息等。由此企業(yè)管理才可以根據(jù)相關(guān)信息合理的控制和規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理會計因為不會受到會計法規(guī)以及固定程式的約束，同時還能夠使用多項技術(shù)，因此它可以從多個途徑獲得企業(yè)的各項信息，為企業(yè)管理提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)管理者預(yù)測、控制、規(guī)劃、決策等工作。企業(yè)在有效的分析相關(guān)信息從而對企業(yè)潛在風(fēng)險進行準(zhǔn)確預(yù)測。

（二）風(fēng)險防范方面應(yīng)用

要想更加全面的把握企業(yè)風(fēng)險，必須對企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成進行有效的分析，制定，資產(chǎn)清查制度，定時對企業(yè)資產(chǎn)進行統(tǒng)計分析。及時登記企業(yè)變動資產(chǎn)，并建立登記薄，始終有效掌控企業(yè)風(fēng)險。針對企業(yè)各項業(yè)務(wù)確定有效的監(jiān)督、操作、責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)。明確企業(yè)重要物品管理員的義務(wù)和責(zé)任，保障企業(yè)賬實一致，由此切實防范企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)各項費用的申報必須滿足會計要求，保障有證可查，記錄在案。對企業(yè)開支采取計劃管理，同時費用的支出需要遵守先報計劃原則，根據(jù)計劃標(biāo)準(zhǔn)進行費用的支出。同時相關(guān)費用支出要求獲得對應(yīng)的合法憑證，經(jīng)辦人需要在憑證上標(biāo)明費用的具體用途，財務(wù)部門報銷需要進行嚴(yán)密的審核，確保開支合法、完整。

（三）風(fēng)險預(yù)警和改進機制方面的應(yīng)用

企業(yè)在防范風(fēng)險過程中，必須提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制的敏感度，可以第一時間預(yù)測到風(fēng)險的發(fā)生，并及時傳送給企業(yè)的相關(guān)決策部門，由此快速做出應(yīng)急反應(yīng)，盡可能降低企業(yè)風(fēng)險。此外還需要構(gòu)建科學(xué)的責(zé)任執(zhí)行情況追蹤反饋系統(tǒng)，在追蹤管理的過程中切實按照絕對和相對指標(biāo)分析結(jié)合，定時和隨時控制并用的原則，實時進行責(zé)任執(zhí)行信息的反饋，同時進行企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行有效控制。

（四）建立考核體系的應(yīng)用

在公司內(nèi)部根據(jù)各個機構(gòu)所需要擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟責(zé)任，將其分成多個類型不同、層次各異的責(zé)任中心，同時各個責(zé)任中心相關(guān)經(jīng)濟活動實施有效的控制、規(guī)劃和考評。責(zé)任會計主要是利用責(zé)任劃分實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化，促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制度的執(zhí)行和落實，切實保障各個部門和上級單位目標(biāo)保持統(tǒng)一，促進營銷費用的減少，使得企業(yè)風(fēng)險和責(zé)任進一步明確，科學(xué)編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)是企業(yè)責(zé)任中心在特定時期內(nèi)實現(xiàn)的目標(biāo)，屬于企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分。根據(jù)責(zé)任中心完成的總體經(jīng)營目標(biāo)，作為企業(yè)經(jīng)營活動、考評活動的一項重要依據(jù)，由此確保企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、管理會計的落實

（一）確定規(guī)則，明確崗位職責(zé)

企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)自身的發(fā)展實際引入規(guī)范的操作準(zhǔn)則，合理的監(jiān)督和優(yōu)化機制，確保企業(yè)各項工作有據(jù)可循。在此需要注意的是，必須確保規(guī)則的可行性，同時對工作人員責(zé)任進行明確。管理會計強調(diào)放權(quán)，企業(yè)職員人人都了解自身的責(zé)任和權(quán)力，切實執(zhí)行自身的職責(zé)。由此人人都能夠?qū)ψ陨淼膷徫粯I(yè)務(wù)非常熟悉，進而運營效率顯著提升。

（二）構(gòu)建健全的溝通協(xié)調(diào)機制

構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)機制，保障企業(yè)內(nèi)部溝通順暢。上下級單位的機構(gòu)、各條線之間、上下級之間、職員之間以及企業(yè)和外部單位之間必須保持順暢的溝通。一些業(yè)務(wù)活動根本無法單獨完成，需要多個部門和機構(gòu)協(xié)調(diào)配合完成，在此過程中必須進行順暢的溝通和聯(lián)系。由此才能在員工、機構(gòu)之間的有效配合下保障企業(yè)的正常運行。

（三）執(zhí)行獎罰制度

為充分激發(fā)工作人員熱情，調(diào)動工作積極性，必須堅持貫徹“賞罰分明”原則，落實合理的獎罰制度。薪酬的公平和合理性對企業(yè)員工積極性的調(diào)動具有非常顯著的影響。由此也表明了采取公平的賞罰制度可以顯著增強工作人員的進取心，由此可以促進部門以及企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。獎懲制度在企業(yè)管理過程中一項特殊的輔助管理方式，但是在管理中發(fā)揮非常顯著的作用，企業(yè)必須給予足夠的重視，切實落實該項措施。

四、結(jié)束語

綜上，管理會計在企業(yè)管理中的重要作用是幫助企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在企業(yè)經(jīng)營過程中，有效的應(yīng)用管理會計，可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。但是當(dāng)前企業(yè)面臨的發(fā)展形勢非常嚴(yán)峻，中國經(jīng)濟下行，市場競爭加劇，經(jīng)營風(fēng)險叢生，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，并取得理想的經(jīng)濟效益必須強化自身管理，切實防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。而管理會計的現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以有效的提升風(fēng)險預(yù)測和控制效率，有效的防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，由此企業(yè)取得穩(wěn)定的發(fā)展，促進企業(yè)市場競爭力的增強，使得企業(yè)贏得更為理想的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉翰林，陳希琴.借鑒管理會計國際慣例的若干思考[J].會計之友，2015，01：14-16.

[3]龔凱頌.管理會計與企業(yè)風(fēng)險計量[J].新會計.2015.09：34-35.

第5篇：風(fēng)險的管理方式范文

關(guān)鍵詞：項目風(fēng)險識別;系統(tǒng)動力學(xué);動力學(xué)模型

一、引言

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)的進步，項目管理已成為一種重要的管理模式。在項目實現(xiàn)過程中，往往會遭遇很多風(fēng)險和干擾因素，為了實現(xiàn)對項目目標(biāo)的主動控制，項目管理者就必須對各種可能發(fā)生的情況做到防患與未然，以避免和減少損失。項目風(fēng)險識別是在信息不清楚、不完全和不準(zhǔn)確的情況下識別風(fēng)險因素的過程。在這種情況下，風(fēng)險分析人員不可能完全按照邏輯推理得出結(jié)論，只能用一些定性的、模糊的方法來對實際情況分析、模擬、仿真和判斷。

現(xiàn)有分析方法主要有檢查表法、流程圖法、情景分析法、SWOT分析法、財務(wù)報表法、專家經(jīng)驗以及數(shù)據(jù)挖掘法等，他們存在的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①對歷史數(shù)據(jù)的收集要求盡可能的全面，需要大量的材料，②對風(fēng)險的識別往往局限于細(xì)節(jié)，而忽略了各因素間的綜合作用對整個項目風(fēng)險的影響。③對與人有關(guān)的風(fēng)險因素關(guān)注不夠，往往有時人的因素會對整個項目影響巨大。

針對以上分析，本文提出了利用系統(tǒng)動力學(xué)進行風(fēng)險識別的方法。該方法可以對隨時間變化的風(fēng)險因素進行仿真，針對項目進行中存在的問題，從項目的整體觀出發(fā)，用很少的數(shù)據(jù)來進行仿真，從而可以從中識別可能引起風(fēng)險性后果的關(guān)鍵因素。

二、系統(tǒng)動力學(xué)

系統(tǒng)動力學(xué)（system dynamics， 簡稱SD），由MIT著名學(xué)者Jay W. Forrester教授于1956年創(chuàng)立，它是一門分析研究信息反饋系統(tǒng)的學(xué)科，以現(xiàn)實存在的系統(tǒng)為前提，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)內(nèi)在的機制關(guān)系借助計算機模擬建立起動態(tài)仿真模型，對各種影響因素可能引起的系統(tǒng)變化進行試驗，從而尋求改善系統(tǒng)行為的機會和途徑，特別注重研究系統(tǒng)內(nèi)部的非線性相互作用、協(xié)同以及延遲效應(yīng)等問題。這種方法在建模時借助于流圖，其中流位變量、流率變量、輔助變量等都具有明確的物理（經(jīng)濟）意義，是一種不需在真實系統(tǒng)上試驗，節(jié)省人力、物力、財力和時間的科學(xué)方法。

三、項目風(fēng)險識別的系統(tǒng)動力學(xué)模型

本文以項目實現(xiàn)過程的費用、進度為研究對象，對系統(tǒng)動力學(xué)在項目管理的風(fēng)險識別中的應(yīng)用進行了一般意義上的探討。建模、分析和仿真采用的是Vensim PLE軟件。

（一）系統(tǒng)邊界的確定。影響項目費用和進度的因素有很

多，但并不是所有的風(fēng)險影響因素都將被納入動力學(xué)模型分析，一方面由于模型設(shè)計的簡化，另一方面部分影響因素屬于不可控風(fēng)險因素，如政治因素、經(jīng)濟周期等。確定全部因素的原則是：①力圖反映項目費用子系統(tǒng)和進度子系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系;②與項目實際指標(biāo)相符合。以某工程項目風(fēng)險為例，風(fēng)險因素主要有：1）設(shè)計缺陷，如設(shè)計方案不夠優(yōu)化，工程總投資增加;

2）采用了新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料可能造成的失誤;3）惡劣的現(xiàn)場地質(zhì)條件和水文條件;4）由于最初決策的規(guī)模、決策變動（變動計劃、資金籌措方案的改變）、實施過程中資金短缺或資金鏈斷裂等造成項目決策失誤;5）政府或主管部門對工程項目的干預(yù);6）后繼法規(guī)的變化，如環(huán)保要求等;7）招標(biāo)失誤，如未能選擇理想承包人等;5）合同缺陷，如招標(biāo)文件錯誤等;8）承包商缺乏合作誠意;9）材料、設(shè)備供應(yīng)商履約不利或違約;10）經(jīng)濟風(fēng)險。針對項目的具體環(huán)境可以通過經(jīng)驗和結(jié)合其他分析方法加入或刪掉風(fēng)險因素。

（二）系統(tǒng)流圖模型的建立。項目風(fēng)險管理系統(tǒng)動力學(xué)模型是通過因果反饋關(guān)系反映項目實施過程中各種因素的變化及相互影響。以工程風(fēng)險為例。

首先從系統(tǒng)內(nèi)部存在的基本過程入手，僅考慮人員變化與進度的關(guān)系時，基本變量有：人員數(shù)、每月進度、完成進度、剩余進度、不合格任務(wù)、返工等。上述變量間的相互作用及因果關(guān)系可以用圖1表示，人員增加，任務(wù)進展快，剩余進度少，對人員的需求就減少，因此回路是負(fù)反饋回路。

圖1 進度與人員數(shù)因果反饋回路圖

其次考慮到工作進度調(diào)整和經(jīng)費開支的關(guān)系時，基本變量有每月進度、剩余進度、每月經(jīng)費開支、經(jīng)費開支、剩余經(jīng)費、人均經(jīng)費、工作效率、工作壓力等。他們之間的相互作用及因果關(guān)系可以用圖2表示。

圖2 每月進度與經(jīng)費開支因果反饋回路圖

最后，將工程項目實際需要考慮的風(fēng)險因素，添加到反饋回路中，再根據(jù)上述系統(tǒng)因果回路圖就可以建立起流圖模型。例如工程設(shè)計缺陷，最初規(guī)模變動，惡劣的環(huán)境造成進展速度放慢等風(fēng)險因素。如圖3所示。

四、模型的仿真設(shè)計

對于項目風(fēng)險來說，需要結(jié)合該項目的實際情況對各種可能的風(fēng)險因素進行識別。以上述工程項目為例，如表1所示，建立風(fēng)險因素分析表，根據(jù)模型中各種風(fēng)險因素的因果關(guān)系，結(jié)合實際工程項目的風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，再利用計算機仿真技術(shù)-系統(tǒng)動力學(xué)的專有軟件Vensim進行模擬，直到模擬結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)基本一致（通過選擇歷史時刻為初始點，從頭開始進行仿真，之后用已有的歷史數(shù)據(jù)與仿真結(jié)果數(shù)據(jù)進行誤差和關(guān)聯(lián)度檢驗）。然后比較各種可能的風(fēng)險因素對進度和費用的相對風(fēng)險大小，從而判斷出對項目管理影響最大的風(fēng)險因素，以便對其控制、轉(zhuǎn)移或管理，將其帶來的不利影響降到最低。

表1 某工程項目風(fēng)險因素分析表

五、結(jié)論

本文探討了系統(tǒng)動力學(xué)在項目風(fēng)險識別中的應(yīng)用，它通過仿真處理了風(fēng)險識別時所面對的風(fēng)險因素具有隨時間而變化的問題。在這個過程中建模和結(jié)果分析是定性過程，結(jié)合不同的行業(yè)和實際情況，可以增刪可能存在的風(fēng)險因素并改變模型結(jié)構(gòu)以適應(yīng)具體的項目管理實踐。

與傳統(tǒng)的風(fēng)險識別技術(shù)相比，系統(tǒng)動力學(xué)方法主要分析造成風(fēng)險的反饋過程，而較少關(guān)注項目中的各項工作，便于將難定量的風(fēng)險因素進行量化，是對傳統(tǒng)風(fēng)險識別方法的補充，結(jié)合其他的識別方法，將會提高項目風(fēng)險識別的可靠性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡依平，朱文龍，施國慶. 工程項目的風(fēng)險識別與控制. 水利科技與經(jīng)濟，2004，10（3）： 129～132

第6篇：風(fēng)險的管理方式范文

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)控的制度

當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時，組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán)，內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導(dǎo)致獎懲機制的發(fā)揮失靈，甚至沒有基本的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度"執(zhí)行與不執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣"的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險概率就會提升。

(二)監(jiān)督與落實

有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調(diào)原則性。甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務(wù)風(fēng)險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當(dāng)然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文，但由于缺少監(jiān)督與落實的制度，也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，那么就會造成監(jiān)督效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

(三)意識與措施

企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作可有可無，只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對企業(yè)的積極意義，沒有意識到健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應(yīng)付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè)，不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)反作用，形成大量的"面子工程".再加上企業(yè)的管理人員對于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風(fēng)險敏感度，如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認(rèn)識，輕則造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運作。

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險控制的防范

(一)營造環(huán)境

在企業(yè)的內(nèi)控過程中，塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高風(fēng)險意識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行?；诖?，在企業(yè)的管理上，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，制訂出具有針對性的內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險防范機制。如，先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識，提高其關(guān)注度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況，篩選出風(fēng)險點，對其進行評估與預(yù)測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風(fēng)險的考察制度，把內(nèi)控工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi)容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳，如內(nèi)控方面與風(fēng)險防范的知識宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識，讓企業(yè)人員從意識上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程，重視業(yè)務(wù)流程，形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然，為了實現(xiàn)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控的有效性，還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā)動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

(二)提高權(quán)威

企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)?；诋?dāng)下很多企業(yè)都缺少獨立內(nèi)控部門與風(fēng)險防范部門的情況下，應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過去企業(yè)財務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險管理的透明度，賦予內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范工作權(quán)威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內(nèi)控管理與風(fēng)險防范工作的質(zhì)量。

(三)有效溝通

在企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范水平?？紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位，內(nèi)控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量，確定信息的有效性與全面性，以提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范的有效性。

 

企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀與防范相關(guān)文章：

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

2.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

3.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀及建議

第7篇：風(fēng)險的管理方式范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；內(nèi)部審計；風(fēng)險管理審計

一、風(fēng)險管理及風(fēng)險管理審計的內(nèi)涵

1.風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風(fēng)險管理過程共包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對三個階段。

2.風(fēng)險管理審計。企業(yè)風(fēng)險管理審計是指企業(yè)內(nèi)部審計部門采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來進行以測試風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)循環(huán)以及相關(guān)部門的風(fēng)險識別、分析、評價、管理及處理等為基礎(chǔ)的一系列審核活動，對機構(gòu)的風(fēng)險管理、控制及監(jiān)督過程進行評價進而提高過程效率，幫助機構(gòu)實現(xiàn)目標(biāo)。是指審計人員在對被審計單位的內(nèi)部控制充分了解和評價的基礎(chǔ)上，運用一定的審計手段，分析，判斷被審計單位的風(fēng)險所在及其程度，針對不同風(fēng)險因素狀況，程度采取相應(yīng)的審計策略，加強對高風(fēng)險點的實質(zhì)性測試，將內(nèi)部審計的剩余風(fēng)險降低到可接受水平。

二、風(fēng)險管理審計步驟

1.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一階段，是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等對所面臨的以及潛在的風(fēng)險進行判斷，也就是確定企業(yè)正在或?qū)⒁媾R哪些風(fēng)險。正確識別風(fēng)險將為成功的風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。

內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)實施必要的審計程序，對風(fēng)險識別過程進行審查與評價，重點關(guān)注企業(yè)面臨的風(fēng)險是否已得到充分、適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)，面臨的主要風(fēng)險是否均已被識別出來，并找出未被識別的風(fēng)險。采用的方法包括決策分析、可行性分析、生產(chǎn)流程分析、投入產(chǎn)出分析、資產(chǎn)負(fù)債分析、因果分析、風(fēng)險專家調(diào)查列舉法。

2.風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的第二階段，是對已識別的風(fēng)險評估其發(fā)生的可能性及影響程度。審計人員通過對各種風(fēng)險的識別，了解各種風(fēng)險的類型及其產(chǎn)生的原因，進一步確定這些風(fēng)險將會對審計結(jié)果與被審計單位產(chǎn)生多大的影響，即評估已識別的風(fēng)險，估測發(fā)生的可能性及影響程度。

風(fēng)險評估是整個風(fēng)險管理審計過程中關(guān)鍵的一環(huán)。內(nèi)部審計人員審查與評價風(fēng)險評估過程時重點關(guān)注兩個要素：風(fēng)險發(fā)生的可能性及風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度。審計人員對風(fēng)險的評估一般采用定性或定量的方法。定性方法，是指運用定性術(shù)語評估描述風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度；定量方法，是指運用數(shù)量方法評估并描述風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度。內(nèi)部審計人員既可對企業(yè)整體風(fēng)險管理進行審查與評價，也可以對職能部門風(fēng)險管理進行審查與評價。

3.風(fēng)險應(yīng)對階段，是風(fēng)險管理的第三階段，是風(fēng)險管理的最終目的。在識別和估價風(fēng)險之后，進入風(fēng)險應(yīng)對階段。在風(fēng)險應(yīng)對是指采取應(yīng)對措施，將風(fēng)險控制在組織可接受的范圍內(nèi)。在風(fēng)險應(yīng)對階段，內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)實施適當(dāng)?shù)膶徲嫵绦?，對風(fēng)險應(yīng)對措施進行審查，檢查其是否充分、得當(dāng)，對于不合理措施提出改進建議。一般來講，風(fēng)險應(yīng)對措施一般包括避免風(fēng)險、分散風(fēng)險、風(fēng)險分擔(dān)（包括保險方式和非保險方式）。風(fēng)險接受。風(fēng)險接受是指企業(yè)實施一項方案的風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失的概率和可能產(chǎn)生損失的幅度在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，企業(yè)愿意承擔(dān)，這種情況下可以不采取任何措施。

三、開展風(fēng)險管理審計需具備的條件

1.公司高層管理人員的高度重視。公司管理層從思想上重視公司內(nèi)審部門，不能把內(nèi)部審計部門當(dāng)做“擺設(shè)”、“消防員”，對內(nèi)部審計機構(gòu)在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用要給予充分的肯定，充分認(rèn)識到風(fēng)險管理審計是強化風(fēng)險控制的重要手段，建立獨立、合理的組織機構(gòu)，配備相應(yīng)的審計資源。

2.審計機構(gòu)的內(nèi)部審計職能更新。內(nèi)部審計機構(gòu)自身實現(xiàn)觀念更新，將工作職能從傳統(tǒng)監(jiān)督職能、經(jīng)濟責(zé)任審計職能延伸到規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的管理審計職能。制定風(fēng)險管理審計的工作規(guī)范，如結(jié)合公司的實際情況制定風(fēng)險管理審計工作實施辦法及相應(yīng)的審計工作操作指南等。將風(fēng)險管理審計納入年度審計工作計劃，充分考慮管理層的經(jīng)營方針、目標(biāo)和工作重心，使年度工作計劃與企業(yè)最高層的戰(zhàn)略風(fēng)險一致，具體審計計劃與具體經(jīng)營風(fēng)險相一致，從獨立客觀的視角為公司管理層評價公司的風(fēng)險管理活動，針對發(fā)現(xiàn)的漏洞和存在的問題，及時提出整改意見和建議，提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，為防范企業(yè)將來可能出現(xiàn)的風(fēng)險做好準(zhǔn)備。

3.對審計人員提出更高的要求

（1）內(nèi)審人員應(yīng)該具備廣博的知識，不僅具備財務(wù)、審計專業(yè)知識，還要具備管理學(xué)、計算機應(yīng)用科學(xué)等相關(guān)知識；既要了解產(chǎn)品特點、行業(yè)背景，又要了解企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程，市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景。內(nèi)審人員要有強烈的求知愿望和學(xué)習(xí)能力，努力培養(yǎng)多元化的專業(yè)技能。王光遠(yuǎn)教授曾形象地稱，“做內(nèi)部審計，既應(yīng)有書生之見，也應(yīng)有頭銜之見、街頭之見。”

第8篇：風(fēng)險的管理方式范文

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟 管理風(fēng)險 防范措施 風(fēng)險問題

Abstract: the engineering economic management of project is an important part of project management, in the building of intense market competition, improve project management level to promote the economic comprehensive enterprise competition ability has important significance. This paper analyzes the engineering of economic management risk, and proposes corresponding prevention measures for construction enterprise to promote engineering economic management level points the way.

Keywords: engineering economic management measures to prevent risks risk problem

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 引言

工程經(jīng)濟管理是融合了工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)于一體的工程項目管理活動，對于評估工程項目的可行性、制定施工方案、預(yù)測工程經(jīng)濟活動，使工程項目技術(shù)先進、經(jīng)濟合理有著重要意義。當(dāng)前，我國建筑市場在迅速發(fā)展的同時，整個行業(yè)的競爭也日益加劇，在劇烈的市場競爭背景下，降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)競爭能力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展影響極大。下面，本從工程經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，對其風(fēng)險問題進行分析，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。

2 工程經(jīng)濟管理的常見風(fēng)險

2008年席卷全球的金融風(fēng)暴，給世界金融體系帶來沉重一擊的同時，也警醒了各行各業(yè)對經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識，在建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，工程經(jīng)濟管理的常見風(fēng)險主要有以下幾個方面：

2.1 招投標(biāo)報價風(fēng)險

目前，我國多數(shù)建筑工程都采用招投標(biāo)方式進行工程發(fā)包，在《招標(biāo)工程清單量與施工圖不符單計價規(guī)范》中明確規(guī)定“由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更的工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價。”但在實際應(yīng)用中，建設(shè)單位通常在初步設(shè)計階段就進行招標(biāo)，施工單位很難編制出涵蓋工程實際的“綜合單價”，極容易因為初設(shè)圖與實際施工圖的不符，造成超過投標(biāo)綜合單價現(xiàn)象。此外，工程量清單項目同計量規(guī)則不配套現(xiàn)象，也是造成報價失誤的重要原因。而很多施工單位為了中標(biāo)，又經(jīng)常與建設(shè)單位簽定合同時，增加一些不利于綜合單價變更風(fēng)險控制的條款，如“超出《工程量清單》的項目和數(shù)量以及由此而增加的費用，由承包人掌握的總承包風(fēng)險費用解決。”招投標(biāo)報價風(fēng)險，極容易給工程經(jīng)濟管理造成隱患。

2.2 價格因素風(fēng)險

價格因素包括勞動力價格、材料價格、設(shè)備價格等，這些價格的變化，尤其是這些價格的上漲，都將直接給工程經(jīng)濟管理造成風(fēng)險。尤其是對于一些工程量大、施工周期長、材料用量大、場地有限的工程，更容易受到價格因素的影響。比如物資機械的采購，風(fēng)險材料的管理采購等，特別是一些大宗量材料如砂、石等，由于不能一次性全部采購，極容易易因為價格上漲增大成本。

2.3 金融市場變動風(fēng)險

目前，為了在招投標(biāo)獲得更大的競爭優(yōu)勢，很多施工企業(yè)都會同發(fā)包單位達(dá)成墊資施工的協(xié)議，而由于建設(shè)項目所需資金極變龐大，很多施工企業(yè)根本沒有足夠的資金，再加上建設(shè)資金的緊缺，施工企業(yè)不得不采取銀行貸款、民間借貸等方式融資，這種墊資施工的方式，極容易因為金融市場的變動，如存貸利率的變動、貨幣貶值等的影響，給工程經(jīng)濟管理帶來風(fēng)險。

2.4 社會資源供應(yīng)風(fēng)險

很多施工企業(yè)在實際施工中，通常企業(yè)自備的機械設(shè)備并不能夠滿足施工需求，尤其是一些工程量大，工期緊的工程項目中，企業(yè)需要大量利用社會資源滿足施工需求，如租賃大型機械設(shè)備等。這種現(xiàn)象極容易因為工序的不連續(xù)造成局部停工待工、設(shè)備調(diào)配不合理、機械使用效率不高等現(xiàn)象，給工程經(jīng)濟管理帶來巨大的風(fēng)險，此外，材料供應(yīng)不及時、不合格現(xiàn)象，也給工程經(jīng)濟管理帶來一定風(fēng)險。

2.5 施工安全風(fēng)險

施工過程中，由于施工人員的問題，如未能嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全操作細(xì)則等，都可能造成施工安全問題，一方面造成施工安全事故，一方面造成質(zhì)量事故，除了必須投入額外資金解決安全事故外，還不得不增大投入解決工期問題，而這些都無法得到發(fā)包單位的補償，勢必給工程經(jīng)濟管理造成風(fēng)險。

3 工程經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)防措施

工程經(jīng)濟管理風(fēng)險種類繁多，很多風(fēng)險都具有不確定性和潛在性，但在工程項目實踐過程中，只要有針對性的采取相應(yīng)措施，依然能夠很好的進行預(yù)防，將風(fēng)險所造成的影響降到最低。

3.1 提高工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范意識

提高工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范意識，是預(yù)防風(fēng)險的根本。企業(yè)必須從意識上認(rèn)識到工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的來源，才能對癥下藥的采取相應(yīng)措施進行預(yù)防，否則所有的預(yù)防措施都只能是盲目的，無根據(jù)的，能在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范中起到多大作用可想而知。

3.2 建立索賠機制

完善的索賠系統(tǒng)，是工程經(jīng)濟管理中防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要手段。索賠機制的建立，需要通過相應(yīng)的工程經(jīng)濟管理機構(gòu)，配合相應(yīng)的專業(yè)人員，對相關(guān)索賠證據(jù)的收集和管理，如投標(biāo)文件、合同條款、來往信函、施工記錄、氣象資料、驗收報告、各類憑證等，并以此為基礎(chǔ)對工程項目經(jīng)濟管理進行全面綜合的監(jiān)控與掌握，以此降低并轉(zhuǎn)移工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險。

3.3 強化物資配送能力

物資配送能力能夠有效的降低企業(yè)材料成本以及設(shè)備租賃成本，在當(dāng)前材料市場和設(shè)備市場價格波動巨大的情況下，物資配送能力對企業(yè)施工成本的影響巨大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的物料采購系統(tǒng)，擴大物料采購范圍和設(shè)備供應(yīng)范圍，并形成物資配送網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)對市場價格波動的反應(yīng)能力，降低市場價格波動對工程經(jīng)濟管理的影響。

3.4 加強施工安全質(zhì)量管理

項目施工階段是工程項目的主要階段，也是工程經(jīng)濟管理最容易失控的階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強施工安全質(zhì)量管理，以免因為施工規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、安全操作等問題造成施工安全質(zhì)量，影響工程工期和施工質(zhì)量而增大投入。尤其是當(dāng)前建筑行業(yè)普遍采用缺乏經(jīng)驗的農(nóng)村勞務(wù)人員情況下，更應(yīng)當(dāng)注意施工安全質(zhì)量管理，在滿足農(nóng)村勞務(wù)人員就業(yè)需求的同時提升工程經(jīng)濟管理能力。

4 結(jié)束語

總之，工程經(jīng)濟管理事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識，針對企業(yè)實際和工程項目實際，分析企業(yè)工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，有針對性的采取相關(guān)措施，以預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)生存和發(fā)展能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張群偉.淺談工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施[J].四川建材，2011（04）

第9篇：風(fēng)險的管理方式范文

【關(guān)鍵詞】 橋梁施工 風(fēng)險管理 方法

風(fēng)險是客觀存在的，且可能會造成不同程度的損失，而涉及面廣、影響深遠(yuǎn)的橋梁施工也不例外，與一般建筑項目相比，其面臨的風(fēng)險因素更復(fù)雜，尤其是關(guān)乎國計民生的重大工程，這就要求我們基于橋梁施工特點，深入研究其風(fēng)險因素，在此基礎(chǔ)上尋求科學(xué)有效的風(fēng)險管理方法，以期降低風(fēng)險，提高效益。

1 工程項目風(fēng)險管理

工程項目風(fēng)險管理是指對項目工程的潛在風(fēng)險進行識別、評估、分析與處理，以期以最小成本實現(xiàn)最大利益。而在橋梁施工過程中所遇到的風(fēng)險不僅具有客觀性、突發(fā)性、多變性、無形性等特征，而且影響因素復(fù)雜，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，其損失往往難以計量。為便于管理橋梁施工風(fēng)險，通常將其風(fēng)險概括為成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和進度風(fēng)險，而具體的風(fēng)險管理方法又因管理步驟和對象的不同有所差異，如借助流程圖法分析、識別橋梁施工的潛在風(fēng)險，通過構(gòu)建模型、統(tǒng)計數(shù)據(jù)用于評估橋梁施工的風(fēng)險可能性和影響范圍，借助轉(zhuǎn)移、規(guī)避、緩解等方法用于應(yīng)對橋梁施工風(fēng)險等，下面就其常見風(fēng)險管理方法進行重點分析。

2 橋梁施工風(fēng)險管理方法分析

2.1 橋梁施工風(fēng)險識別方法

在風(fēng)險識別中，我們可以借助檢查表法對其風(fēng)險進行初步識別，如與施工材料價格、用工標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、工程變更等相關(guān)的成本風(fēng)險，與材料質(zhì)量、機械性能、技術(shù)水平、監(jiān)管力度等相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險，以及與施工條件、項目設(shè)計、資金劃撥、現(xiàn)場管理等有關(guān)的進度風(fēng)險，然后可以利用流程圖法羅列施工具體情況細(xì)化風(fēng)險；或利用幕景分析法詳細(xì)分析風(fēng)險因素，以此篩選、監(jiān)測、判定施工風(fēng)險；或利用表上作業(yè)法將橋梁施工中的局部和整體、內(nèi)部與外部、可控和不可控等風(fēng)險匯成表格，以此較為準(zhǔn)確、全面的識別風(fēng)險。

為保證橋梁施工風(fēng)險結(jié)果的全面性與準(zhǔn)確性，建議先后采用故障樹分析、頭腦風(fēng)暴和德爾菲法，即首先對橋梁施工組織計劃進行層層分解，列出其風(fēng)險因素，便于直觀、清晰展現(xiàn)潛在風(fēng)險，然后以小組會議的形式集思廣益，完善風(fēng)險識別，最后結(jié)合德爾菲法中的專家意見，整合風(fēng)險因素，確定風(fēng)險事件，編寫風(fēng)險報告。

2.2 橋梁施工風(fēng)險估計方法

風(fēng)險估計是指對識別的橋梁施工風(fēng)險的可能性、嚴(yán)重程度、影響范圍等進行估計，此時估計的風(fēng)險對象為單個風(fēng)險，而非整個橋梁工程風(fēng)險，具體包括匯總數(shù)據(jù)、構(gòu)建模型、預(yù)測概率、估計后果幾個環(huán)節(jié)。

通常在估計橋梁施工風(fēng)險事件概率時，可利用歷史資料分析法，如考慮到當(dāng)?shù)亟涤炅繉蛄菏┕び绊戄^大，便可收集近年來施工時間段內(nèi)的氣象資料用于計算概率；可基于一定的規(guī)律，進行理論概率分析，如常見的數(shù)學(xué)期望值、方差等參數(shù)；也可利用等可能、主觀測驗、統(tǒng)計估算、專家估計等主觀概率法進行估計，但在這之后，盡量輔以貝葉斯法，即，以此提高概率估計的準(zhǔn)確性。同時針對橋梁風(fēng)險事件損失，可利用盈虧平衡、敏感性等方法估計確定風(fēng)險損失，利用折中準(zhǔn)則、最大數(shù)學(xué)期望、等概率法等估計不確定風(fēng)險損失。其中經(jīng)濟損失可以貨幣形式加以估計，如融合直接經(jīng)濟損失、第三者責(zé)任損失以及工程修復(fù)、加固、返工費用用于估計橋梁施工質(zhì)量損失等。

2.3 橋梁施工風(fēng)險評價方法

合理的風(fēng)險評價是制定風(fēng)險應(yīng)對措施的重要依據(jù)，這就要求我們基于風(fēng)險事件的識別和確定，概率大小和風(fēng)險后果的估計，對橋梁施工風(fēng)險事件的重要等級等加以客觀評價。

該環(huán)節(jié)常見的方法有主觀評分法，即羅列風(fēng)險事件，經(jīng)專家加以科學(xué)評價，最后得出總體風(fēng)險程度，其雖然便于操作和使用，但結(jié)果的準(zhǔn)確性取決于評價標(biāo)準(zhǔn)和打分的可信度；模糊評價法，若在橋梁實際施工中很少有資料值得參考，則可采用模糊評價法，主要是基于對所有風(fēng)險因素影響程度的分析，合理劃分其權(quán)重，然后構(gòu)建模型用于推算風(fēng)險等級；層次分析法是應(yīng)用十分廣泛的風(fēng)險評價方法，具體應(yīng)立足于評價目標(biāo)和準(zhǔn)則的確定建立模型，隨后兩兩比較構(gòu)造矩陣式判斷圖表，最后計算對象的相對權(quán)重，并就其一致性進行檢驗。此外，MC法、PERT法、等風(fēng)險圖也在風(fēng)險等級評價中有所應(yīng)用。

2.4 橋梁施工風(fēng)險應(yīng)對方法

風(fēng)險應(yīng)對是橋梁施工風(fēng)險管理的最后環(huán)節(jié)，此時需要做的是如何將風(fēng)險損失降到最低，或者將其轉(zhuǎn)化為機會，而涉及的風(fēng)險應(yīng)對方法有很多，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、規(guī)避、利用、緩解、自留等，具體選擇何種則在很大程度上取決于橋梁施工的實際情況。

如在風(fēng)險轉(zhuǎn)移中，可以協(xié)議或合同的形式將部分風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移至第三方身上，可以是項目分包、出具履約保函或進行擔(dān)保，也可以合理利用合同條件和計價方式，或進行投保，一般適用于風(fēng)險概率不高但損失巨大，或資源有限、風(fēng)險難以預(yù)防等情況；若采取風(fēng)險規(guī)避方法可以消除潛在風(fēng)險，或免受風(fēng)險影響，具體可以借助強化技術(shù)管理、進行風(fēng)險管理教育、認(rèn)真執(zhí)行方針計劃、放棄實施項目等方法改變風(fēng)險概率或后果；若在橋梁施工過程中遇到投機性質(zhì)風(fēng)險，可基于對價值和代價的合理分析采取風(fēng)險利用策略；有時風(fēng)險事件的影響并不會影響大局，甚至縱觀全局而言，被動接受風(fēng)險最為省錢省事，故可采取風(fēng)險自留方法；此外針對已知風(fēng)險，可優(yōu)化項目資源配置加以控制，而對于難以預(yù)測和控制的風(fēng)險，則需深入研究制定方案，此時只能緩解風(fēng)險用于降低其概率和損失。

3 結(jié)語

在橋梁施工過程中不可避免的會遇到風(fēng)險，至于風(fēng)險的具體成因、表現(xiàn)形式、發(fā)生概率、影響范圍等具有一定的不確定性，因此為防患于未然，我們有必要結(jié)合橋梁施工特點，就其風(fēng)險管理方法進行探討，以此提高施工質(zhì)量，保障工程功能，增加企業(yè)效益，推動橋梁建設(shè)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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