工程項(xiàng)目中的成本管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目中的成本管理范文

【關(guān)鍵詞】：建筑施工；工程項(xiàng)目；成本管控；掙值法

中圖分類(lèi)號(hào)：B032.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模投資、城市化進(jìn)程的加快、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的快速增長(zhǎng)以及保障房建設(shè)的提速等，國(guó)內(nèi)大型建筑施工企業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。建筑施工企業(yè)不僅可以在全國(guó)范圍內(nèi)承攬工程，而且也可以向海外擴(kuò)展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，建筑業(yè)呈現(xiàn)出全球化和市場(chǎng)化兩大趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，施工項(xiàng)目承接量不斷攀升，市場(chǎng)份額快速增加，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。項(xiàng)目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是效益和信譽(yù)的源泉，為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須切實(shí)提高施工項(xiàng)目成本控制水平，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，夯實(shí)項(xiàng)目成本控制工作，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，建筑施工企業(yè)在資本構(gòu)成和管理模式上都呈現(xiàn)出多形式、多元化的發(fā)展格局。在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的引導(dǎo)下，地方保護(hù)政策逐步取消，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到了加強(qiáng)，施工項(xiàng)目成本管控水平也取得了較大的發(fā)展。但是我國(guó)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制水平上與國(guó)外先進(jìn)施工企業(yè)依然存在較大的差距，粗放型項(xiàng)目成本管理模式依舊普遍存在。

一、我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中具體問(wèn)題分析

1、建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，項(xiàng)目利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小，項(xiàng)目組織形式的管理層次多，管理鏈條長(zhǎng)，管理費(fèi)用居高不下，施工項(xiàng)目成本控制的難度日益增大。

2、普遍缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方法對(duì)成本控制加以指導(dǎo)，割裂了成本、進(jìn)度的關(guān)系，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)往往更多的注重指標(biāo)考核、制度規(guī)章，而忽視了項(xiàng)目部該如何更主動(dòng)、更有效地控制成本的問(wèn)題，項(xiàng)目部往往被動(dòng)地迫于指標(biāo)考核壓力來(lái)控制成本，缺乏科學(xué)的、全面的、同步的控制方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

3、項(xiàng)目成本控制不嚴(yán)，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)和效益流失。企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)層三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明晰，項(xiàng)目經(jīng)理往往采用領(lǐng)導(dǎo)指派的方式確定，沒(méi)有形成規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)理聘用制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制流于形式，因而不能有效調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，項(xiàng)目資源浪費(fèi)和效益流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

4、由于受?chē)?guó)有企業(yè)體制的制約，項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏靈活性。雖然部分國(guó)有施工企業(yè)推行了以目標(biāo)成本為核心的目標(biāo)責(zé)任成本考核，但由于體制上未解決根本問(wèn)題，利潤(rùn)分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制未到位，使項(xiàng)目管理機(jī)制缺乏市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)力。

5、工程量清單報(bào)價(jià)方式增加了項(xiàng)目成本的不可控因素。工程量清單報(bào)價(jià)不同于傳統(tǒng)的施工預(yù)算報(bào)價(jià)，它要求施工企業(yè)編制和不斷完善企業(yè)消耗定額，在這個(gè)過(guò)程中可能存在與日后施工過(guò)程中實(shí)際消耗的人工、材料、機(jī)械費(fèi)的市場(chǎng)單價(jià)有加大出入，無(wú)法對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，這樣也給項(xiàng)目成本控制帶來(lái)了新的難度和挑戰(zhàn)。

6、施工企業(yè)普遍缺乏全過(guò)程的成本控制思想。毫無(wú)疑問(wèn)，成功的項(xiàng)目成本控制不僅僅是在施工過(guò)程中，而應(yīng)該是一個(gè)包括工程投標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研、工程量清單分析、預(yù)算編制、合同條款、合同承包、分包方式、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)在內(nèi)的控制體系，每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)項(xiàng)目成本控制水平的提高起著關(guān)鍵作用，任何階段的疏忽都可能使得原本微薄的利潤(rùn)被消耗完，甚至還可能造成項(xiàng)目虧損。

對(duì)施工企業(yè)而言，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：低成本、高質(zhì)量、短工期。低成本是項(xiàng)目效益的基礎(chǔ)和核心，也是項(xiàng)目管理的重中之重，企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于項(xiàng)目，而在既定的工程造價(jià)下利潤(rùn)的取得主要取決于施工項(xiàng)目的成本控制水平。因此，為了實(shí)現(xiàn)低成本高效益的項(xiàng)目管理目標(biāo)，增強(qiáng)施工企業(yè)的盈利能力，就必須有一套行之有效的施工項(xiàng)目成本控制方法加以指導(dǎo)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理，把項(xiàng)目成本控制工作作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作切實(shí)抓好，全面提升我國(guó)施工企業(yè)的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目全面控制原則的成本管控

1、施工項(xiàng)目全員成本控制

施工項(xiàng)目成本是一項(xiàng)衡量施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到與項(xiàng)目組織中的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位和每一個(gè)班組，與項(xiàng)目全體工作人員的績(jī)效息息相關(guān)，因此，項(xiàng)目成本控制需要項(xiàng)目全體建設(shè)者群策群力，需要全員的共同關(guān)心。要實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目成本計(jì)劃，就必須要充分調(diào)動(dòng)從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工隊(duì)、班組的各個(gè)部門(mén)和單位及從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)人員、一線工人每個(gè)職工的積極性和主動(dòng)性，做到人人關(guān)心成本，人人控制成本。同時(shí)要求在項(xiàng)目施工過(guò)程中，人人、處處、事事都嚴(yán)格按照費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、定額、計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本控制，把成本目標(biāo)層層落實(shí)分解到各個(gè)部門(mén)和單位，切實(shí)和各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)核算和績(jī)效考核緊密掛鉤，這樣才能有效降低成本，全面完成施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃。

2、施工項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，是指從工程確定到工程交付整個(gè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都必須納入成本控制的軌道。施工項(xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，因此要考慮項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的總成本。在投標(biāo)環(huán)節(jié)，做好成本預(yù)測(cè)，簽好承包合同；在中標(biāo)后的施工過(guò)程中根據(jù)成本預(yù)測(cè)制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并制定最佳的施工方案，按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工；在竣工驗(yàn)收時(shí)，要辦理好工程結(jié)算、追加的合同價(jià)款，做好成本核算和成本考核，確保施工項(xiàng)目自始至終都處于有效的控制之下，才能收到預(yù)期的效果。

3、 施工項(xiàng)目全方位成本控制

成本控制絕不僅僅是一味追求降低成本，而是在確保工程質(zhì)量和兼顧各方面利益的前提下，尋求最佳施工方案和減少浪費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，采取科學(xué)合理的措施來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督。不能片面地為了降低成本而忽視工程質(zhì)量，通過(guò)偷工減料、犧牲工程質(zhì)量的手段來(lái)謀求低成本，這樣做的結(jié)果必然會(huì)增加工程竣工移交后的保修費(fèi)用，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)形象，損害業(yè)益，必定是得不償失的。

4、動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目成本具有一次性的特點(diǎn)，因此成本控制就應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，即事中控制，項(xiàng)目成本控制工作必須把重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段，項(xiàng)目成本的事中控制乃整個(gè)控制工作中的重中之重。因?yàn)轫?xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)成本預(yù)測(cè)和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容編制成本計(jì)劃、明確成本目標(biāo)、擬定施工方案和成本控制方案的。而項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制，由于是事后控制，成本盈虧已基本確定，無(wú)法更改，即使通過(guò)核算發(fā)生了與成本計(jì)劃、目標(biāo)產(chǎn)生偏差，也不可能糾正了。因此必須加強(qiáng)施工階段的事中控制，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，確保在項(xiàng)目竣工時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

要使成本控制真正及時(shí)、有效地發(fā)揮作用，就必須層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在施工過(guò)程中，成本控制目標(biāo)需要分解到項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)班組，使成本責(zé)任落到實(shí)處，從而形成一個(gè)成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，項(xiàng)目的各部門(mén)、各單位、各班組還應(yīng)享有一定的權(quán)利，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支、開(kāi)支多少。最后，為了充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成本中心的主動(dòng)性和積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有將成本控制的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合并落實(shí)到位，才能確保每個(gè)成本中心完成既定目標(biāo)。

6、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種基本方式，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。目標(biāo)管理把計(jì)劃的方針、任務(wù)、措施、目的逐一分解，提出進(jìn)一步要求并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的各個(gè)部門(mén)或個(gè)人。它包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，修正和評(píng)價(jià)目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。目標(biāo)管理的基本思想是 PDCA 循環(huán)，即 Plan（機(jī)會(huì)）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）、Action（處理）。就施工項(xiàng)目成本控制工作而言，整個(gè)施工項(xiàng)目就是一個(gè) PDCA 循環(huán)，而下屬的施工隊(duì)、班組、個(gè)人也有各自的 PDCA 循環(huán)，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)循環(huán)又是上一級(jí)循環(huán)的具體貫徹和執(zhí)行，一環(huán)套一環(huán)，周而復(fù)始，一起運(yùn)動(dòng)，彼此促進(jìn)，彼此協(xié)同，每一次循環(huán)都會(huì)使成本管理得到改進(jìn)和提高，從而把項(xiàng)目成本控制的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，作為指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的準(zhǔn)繩，力爭(zhēng)在保證工程質(zhì)量的前提下以最少的成本支出，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

6、 成本和進(jìn)度的同步控制

施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，采用了掙值法進(jìn)行成本控制后，可以通過(guò)掙值分析找出成本偏差產(chǎn)生的原因，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)落實(shí)工作單位的成本目標(biāo)，并及時(shí)采取糾偏措施使得成本偏差控制在成本目標(biāo)允許范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)施工項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，并有助于建立有效的項(xiàng)目成本控制體系和項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制，加強(qiáng)了成本目標(biāo)考核和成本目標(biāo)分解，使集團(tuán)項(xiàng)目成本管控水平邁出堅(jiān)實(shí)的一步。工程進(jìn)度控制方面，實(shí)現(xiàn)了與成本控制的口徑一致，通過(guò)掙值法的指標(biāo)分析實(shí)現(xiàn)了成本、進(jìn)度的同步控制，擺脫了單一依靠形象進(jìn)度來(lái)判斷工程工期快慢的傳統(tǒng)方式，使工程進(jìn)度的判斷、分析更為科學(xué)，更為直觀、更為可靠，實(shí)現(xiàn)了在成本中控制進(jìn)度，在進(jìn)度中控制成本的有效結(jié)合，避免了過(guò)去忽視進(jìn)度控制，進(jìn)度拖延、返工、趕工、搶工等對(duì)施工項(xiàng)目成本造成巨大負(fù)面影響的情況的出現(xiàn)。運(yùn)用掙值法對(duì)施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度進(jìn)行同步控制，可以明顯降低施工項(xiàng)目的各項(xiàng)直接成本和間接費(fèi)用，從而確保項(xiàng)目預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。

第2篇：工程項(xiàng)目中的成本管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 全過(guò)程管理 成本控制

Abstact:：China's construction market competition becomes increasingly fierce, the construction of the profits of the business space also become less and less, so, for engineering project management will become increasingly important. Do the whole process of project management, cost control, is the most basic construction work, is to improve the benefit of investment and operation effect effective means.

Keywords: engineering projects, process management, cost control

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在建筑領(lǐng)域中的投資也是不斷增加。企業(yè)為了提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)贏利最大化，建筑項(xiàng)目中的成本控制是運(yùn)作的重要一環(huán)，而項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制可實(shí)現(xiàn)成本控制運(yùn)營(yíng)的整體協(xié)調(diào)和系列化控制。

二、工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制概述

隨著建筑行業(yè)體制的改革的逐漸深化，作為建筑工程管理的其中一個(gè)組成部分，預(yù)決算的作用和地位是越來(lái)越明顯的?？墒侵灰蕾嚬こ淌┕るA段的審查預(yù)決算任務(wù)作為它的唯一路徑，用此來(lái)控制工程成本，這存在著明顯的缺陷。

三、項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理在建筑工程項(xiàng)目部中的作用

項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，它包括對(duì)諸多方面的管理，然而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，成本管理在施工企業(yè)的整個(gè)管理中的重要性是無(wú)可置疑。

四、項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的原則

1、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容主要包括目標(biāo)的設(shè)定和分解， 目標(biāo)責(zé)任具體到位和執(zhí)行，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)目標(biāo)評(píng)價(jià)和修正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

2、成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的是通過(guò)成本管理的各種手段來(lái)盡可能的降低施工項(xiàng)目的成本。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，就要注意降低成本。

3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)享有成本控制的權(quán)利，在這同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，還要有獎(jiǎng)懲制度，這樣可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

4、動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差也無(wú)法糾正。

五、工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制中存在的主要問(wèn)題

1、思想落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)

有些施工企業(yè)至今還沒(méi)有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，重視度不夠?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有建立健全成本管理體系，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間缺乏相互配合與支持，就會(huì)增大成本。

2、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)行責(zé)任制，也沒(méi)有進(jìn)行目標(biāo)成本分解，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人，這就會(huì)滋長(zhǎng)項(xiàng)目部人員的消極怠工的情緒。還有現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，這些都導(dǎo)致了員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒(méi)有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，感覺(jué)與自己沒(méi)多大關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。

3、成本管理沒(méi)形成制度

沒(méi)有實(shí)行成本核算指標(biāo)量化，目前很多施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理都是靠人工報(bào)表來(lái)完成，也沒(méi)有建立一整套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰也缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)沒(méi)有相應(yīng)的依據(jù)或是依據(jù)不充分。

4、組織管理零亂

目前在我國(guó)建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)成為成本核算與成本控制的主要部門(mén)。然而，財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中，將注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)地“卡”，導(dǎo)致的結(jié)果是“卡”而 不 控。單靠財(cái)務(wù)部門(mén)是不能有效控制項(xiàng)目成本。

六、工程項(xiàng)目成本管理中的主要措施

1、決策階段工程造價(jià)控制

決策階段的工程造價(jià)，可以分為動(dòng)態(tài)投資和靜態(tài)投資。由于涉及到時(shí)間變化的原因的項(xiàng)目，就屬于動(dòng)態(tài)投資；而靜態(tài)投資就包括了設(shè)備和工器具購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、安裝工程費(fèi)用、建設(shè)期 貸款利息等等。建筑項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理牽扯到的行業(yè)是比較多的，同時(shí)包括了非常多的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，還有工作量也是很大的。因此，操作的時(shí)候要注意兩點(diǎn)：1所有參與的員工一定要是市場(chǎng)分析專家、經(jīng)濟(jì)專家、土木工程師、工程技術(shù)人員、造價(jià)工程師、企業(yè)管理人員、財(cái)會(huì)人員等的其中一員，同時(shí)一定要具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 2一定要確保數(shù)據(jù)的可靠性、科學(xué)性、真實(shí)性，這樣才能確保造價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性。

2、設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)管理

針對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中的突出問(wèn)題，我們可以從以下幾方面來(lái)考慮：①加強(qiáng)施工圖的審核工作。②改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)方法，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰的制度。③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行方案競(jìng)賽，實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法。④推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。采用通用設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，既可以縮短設(shè)計(jì)周期，而且還由于采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，可以在預(yù)制廠采用定型工藝，進(jìn)行組織成批均衡生產(chǎn)，不僅能提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，還可加快施工進(jìn)度，縮短整個(gè)建設(shè)周期。⑤積極推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。對(duì)設(shè)計(jì)加強(qiáng)監(jiān)督和審查，發(fā)揮監(jiān)理單位的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)理，力使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制造價(jià)。 ⑥設(shè)計(jì)單位需要增加一批既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)的技經(jīng)專家，技經(jīng)專家在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)對(duì)投資進(jìn)行分析比較，積極反饋投資信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。

3、招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

在招投標(biāo)階段對(duì)標(biāo)底造價(jià)的管理是十分重要的。招標(biāo)過(guò)程工程造價(jià)控制的措施有以下四點(diǎn)：1增加招標(biāo)的透明度，提升評(píng)標(biāo)的合理性；2應(yīng)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)法；3充分引進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，應(yīng)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的行為；4要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、量?jī)r(jià)分離，加強(qiáng)中標(biāo)價(jià)的科學(xué)性。

4、實(shí)施階段造價(jià)管理的內(nèi)容與控制關(guān)鍵

工程造價(jià)合理、科學(xué)確定是項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在設(shè)定工程造價(jià)的時(shí)候，應(yīng)以現(xiàn)有的工程造價(jià)控制規(guī)定為根據(jù)，依據(jù)甲乙雙方在合同中的規(guī)定，按照竣工圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽簽證以及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)算，審定有沒(méi)有依據(jù)圖紙和合同規(guī)定去完成任務(wù)，謹(jǐn)慎核查每個(gè)工程變更是否有真正地實(shí)施，實(shí)事求是。實(shí)施階段造價(jià)管理的關(guān)鍵：1做好材料的加工和定貨；2嚴(yán)格審核承包商的索賠工作；3合理地管理工程洽商。

5、竣工階段的工程造價(jià)管理

竣工結(jié)算的工程項(xiàng)目要有規(guī)范的竣工驗(yàn)收的手續(xù)，在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的時(shí)候，會(huì)有比較多的洽商漏洞，不僅有洽商并沒(méi)有進(jìn)行施工；也有是洽商的工程量與實(shí)際的施工工程量相差很遠(yuǎn)的；還有的是施工的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)核減，然而卻沒(méi)有洽商。因此，在進(jìn)行竣工結(jié)算的時(shí)候，就要求我們的員工要有非常多的耐心、細(xì)致的工作方法，還要認(rèn)真核算每一個(gè)工程量，同時(shí)不要害怕麻煩，要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。而且為了保證工作出現(xiàn)極少的紕漏，我們就應(yīng)該實(shí)行工程尾款會(huì)簽制度和工程結(jié)算復(fù)審制度，對(duì)我們的投資的收益和結(jié)算質(zhì)量進(jìn)行確定。

七、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)工程全過(guò)程成本控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它始終貫穿于工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程投資工程管理、嚴(yán)把設(shè)計(jì)和工程造價(jià)預(yù)結(jié)算關(guān)等工程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，合理有效控制建筑工程成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡佳.《工程造價(jià)全過(guò)程管理措施的淺析》.《中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)》. 2011年第02期；

[2] 楊厚忠.《建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制探討》.《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》2012年第09期；

[3] 郭家祥.《淺談項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目部中的作用》.《民營(yíng)科技》2012 年第5 期；

[4] 代辛峰.王亞輝.《建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制》《科技致富向?qū)А? 2012 年第12 期；

第3篇：工程項(xiàng)目中的成本管理范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制;問(wèn)題;策略

1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制的意義

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，成本控制是核心管理環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。降低建筑工程施工質(zhì)量，不僅可以提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，還能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)加強(qiáng)成本控制可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升管理質(zhì)量，有利于項(xiàng)目工程成本控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這對(duì)推動(dòng)建筑工程可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，也是每個(gè)建筑企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理的成本控制問(wèn)題

2.1制度問(wèn)題

項(xiàng)目管理的成本控制需要在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、施工費(fèi)用進(jìn)行合理配置、控制，最大限度地降低項(xiàng)目工程開(kāi)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資金規(guī)劃目標(biāo)。但是在成本管理工作當(dāng)中，部分工程建設(shè)成本管理缺乏科學(xué)性，無(wú)法結(jié)合工程量、工程建設(shè)要求合理配置人力資源、物力資源，工作效率非常低，這在很大程度上提升了工程建設(shè)成本。再者，工期確定不夠精準(zhǔn)，在建筑工程施工當(dāng)中，由于各個(gè)部門(mén)過(guò)于注重眼前業(yè)務(wù)，對(duì)工程總建設(shè)流程不夠重視，各個(gè)作業(yè)班組之間無(wú)法形成合作，導(dǎo)致各個(gè)施工工序銜接不當(dāng)，提升了施工材料浪費(fèi)，無(wú)法按照指定工期完工。

2.2施工作業(yè)規(guī)劃問(wèn)題

在施工作業(yè)前，沒(méi)有開(kāi)展周密的工程量預(yù)測(cè)以及施工規(guī)劃，施工當(dāng)中頻繁出現(xiàn)施工調(diào)整情況，這就增加了資源浪費(fèi)量、建設(shè)成本。施工不規(guī)范，施工隊(duì)伍接觸不到正規(guī)圖紙，無(wú)法和甲方及時(shí)開(kāi)展技術(shù)交流，增加了項(xiàng)目施工中的矛盾。任何工程缺陷都會(huì)導(dǎo)致返工，產(chǎn)生大量浪費(fèi)。在項(xiàng)目建設(shè)與施工作業(yè)當(dāng)中，有可能出現(xiàn)沒(méi)有預(yù)測(cè)到的業(yè)務(wù)費(fèi)用。如施工周期大幅度拖延，為了能夠跟上工期進(jìn)度，會(huì)提升工程外的成本;為了提升工程建設(shè)便利性，投入臨時(shí)材料運(yùn)輸通道建設(shè)費(fèi)用、排水費(fèi)用、清理費(fèi)用等。

2.3工程材料問(wèn)題

建筑工程65%的造價(jià)都是來(lái)自于材料成本，如果材料管理不當(dāng)，會(huì)直接增加材料浪費(fèi)。由于建設(shè)資金配比不當(dāng)，工程材料沒(méi)有開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褂每刂?，也沒(méi)有及時(shí)采用先進(jìn)施工技術(shù)降低材料浪費(fèi)量，在建設(shè)當(dāng)中選擇了價(jià)格高昂的材料，從而造成工程成本超出預(yù)測(cè)成本。此外，管理決策過(guò)失費(fèi)超標(biāo)，也就是在項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，決策人員因?yàn)榇中氖韬鰧?dǎo)致決策失誤，或所指定的成本管理方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成工程材料嚴(yán)重浪費(fèi)問(wèn)題，增加了施工成本。

3建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制優(yōu)化方法

3.1招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審核和調(diào)研，針對(duì)招標(biāo)文件工程量、業(yè)主要求，綜合預(yù)測(cè)工程成本，為投標(biāo)工作做好預(yù)先準(zhǔn)備。投標(biāo)企業(yè)不能一味地壓低價(jià)格，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際施工水平以及最低承受價(jià)格能力投標(biāo)，否則會(huì)因?yàn)槭┕に讲蛔恪⒊杀究刂颇芰Σ蛔悖斐善髽I(yè)虧損，堅(jiān)持全面成本控制原則，對(duì)招投標(biāo)主要負(fù)責(zé)部門(mén)加強(qiáng)管理。

3.2工程方案設(shè)計(jì)階段

工程方案設(shè)計(jì)階段需要不斷加強(qiáng)圖紙審查工作，并針對(duì)圖紙內(nèi)容制訂修正方案。擬定有關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告。在此階段，需要有充裕的時(shí)間準(zhǔn)備材料、收集工程數(shù)據(jù)，將各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面分析，提出有效的優(yōu)化措施，特別是要對(duì)建材市場(chǎng)、技術(shù)策略進(jìn)行調(diào)查，掌握建材市場(chǎng)的價(jià)格走向，還需要考察成本概算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)預(yù)審、籌資流程等各項(xiàng)內(nèi)容。在建設(shè)環(huán)節(jié)中，施工單位要嚴(yán)格按照施工方案施工，在能夠確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，針對(duì)有問(wèn)題的部分給出補(bǔ)充建議和意見(jiàn)，避免在施工當(dāng)中產(chǎn)生意外的經(jīng)濟(jì)損失。編制經(jīng)濟(jì)適用的工程建設(shè)方案，作業(yè)方案需要提出兩種及兩種以上，每個(gè)方案都要經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，確保施工方案的可操作性，并從諸多方案中選擇經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的最優(yōu)方案。在施工方案選定當(dāng)中，要著重關(guān)注施工工藝、施工設(shè)備、施工流程、施工程序，合理開(kāi)展組織安排工作，科學(xué)選取工程作業(yè)方案，這樣既可縮減建筑工程的施工周期，在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程建設(shè)成本。

3.3施工階段

施工階段是開(kāi)展項(xiàng)目管理成本控制的重要一環(huán)，為了能夠有效加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)的成本控制，需要根據(jù)施工方案預(yù)算、勞動(dòng)定額、費(fèi)用開(kāi)支、材料消耗費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工預(yù)算成本和實(shí)際所需成本進(jìn)行對(duì)比分析，貫徹“開(kāi)源節(jié)流”的原則，做好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的控制工作。在工程施工中不斷探索能夠減少資源消耗、強(qiáng)化施工功效的新方法，選擇可以降低施工成本的技術(shù)方案，提升工程建設(shè)中的作業(yè)空間。每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要事先進(jìn)行成本預(yù)算，并嚴(yán)格控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際發(fā)生成本，成本控制人員做好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，避免施工人員浪費(fèi)問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題需要給予施工人員以及管理責(zé)任人一定處罰，提高自覺(jué)性。制定施工成本控制制度，要求在非施工情況下，必須關(guān)閉照明以及施工設(shè)備，不得空轉(zhuǎn);施工廢水需要集中處理，并進(jìn)行過(guò)濾二次使用。此外，材料成本控制也十分重要，需要從兩個(gè)方面出發(fā):一是控制施工材料用量。制定施工材料領(lǐng)料制度，材料管理人員按照制度標(biāo)準(zhǔn)給施工班組發(fā)放材料，堅(jiān)持節(jié)約原則，分期、分批限額領(lǐng)用，并對(duì)所領(lǐng)取的材料進(jìn)行記錄。積極采用新基礎(chǔ)、新設(shè)備來(lái)降低材料消耗量。二是材料價(jià)格控制。在采購(gòu)過(guò)程中貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的供應(yīng)商。在采購(gòu)前對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，采購(gòu)價(jià)格與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)渠道價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)考慮材料運(yùn)輸成本和實(shí)際成本，根據(jù)材料使用時(shí)間，結(jié)合材料價(jià)格走勢(shì)圖盡可能選擇低點(diǎn)買(mǎi)入。

4加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的管理手段

4.1構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制

在項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，其首要任務(wù)就是獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政策支持，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)成本管理崗位的權(quán)、責(zé)、利三方控制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的透明與統(tǒng)一。確保成本控制體系的規(guī)范性，嚴(yán)格控制成本割裂問(wèn)題。項(xiàng)目管理作為成本管理的主體，成本管理要結(jié)合質(zhì)量管理、進(jìn)度管理工作，加強(qiáng)成本規(guī)劃，并賦予成本控制人員一定權(quán)力，構(gòu)建獎(jiǎng)罰制度，提高成本控制人員工作積極性，提升成本控制力度，保障項(xiàng)目管理工作可以有序進(jìn)行。此外，施工單位還需要做好成本控制方案的宣傳工作，讓施工實(shí)際發(fā)生成本和利益掛鉤，明確各個(gè)崗位工作人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)成本控制機(jī)制的落實(shí)力度。

4.2強(qiáng)化成本控制體系

確保成本控制工作有序開(kāi)展，強(qiáng)化成本控制體系，提升建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間。項(xiàng)目管理要求每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都要列入成本控制體系當(dāng)中，嚴(yán)格按照成本控制體系要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際發(fā)生成本以及工程建設(shè)情況，對(duì)成本控制體系不斷完善，保證每個(gè)成本控制環(huán)節(jié)都有章可循，提升成本管理的效益。此外，為了有效落實(shí)成本控制體系與要求，要建設(shè)工程成本控制監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督工程建設(shè)中的成本控制情況，第一時(shí)間提出施工中所遇到的問(wèn)題，并且要做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，完善工作人員的施工技術(shù)、方法，對(duì)資源浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)格禁止，確保工程建設(shè)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.3優(yōu)化人員配置，合理縮減成本

在成本控制當(dāng)中，人工費(fèi)用控制同樣占據(jù)建筑總成本的很大比重。在人員配置方面，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā):一是有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工工作，加強(qiáng)各個(gè)施工組織規(guī)劃，避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。二是不斷提升施工人員技術(shù)水平，確保工程建設(shè)效率。三是將技術(shù)含量較低的工程分包給其他施工單位，降低工費(fèi)。裁減多余的工程管理人員，對(duì)機(jī)構(gòu)組成人員開(kāi)展合理調(diào)配，降低非直接性工程建設(shè)成本。推動(dòng)管理部門(mén)朝向精干化方向發(fā)展，避免部分人員渾水摸魚(yú)，提升建筑工程的人工成本，杜絕預(yù)算外的勞務(wù)費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)。結(jié)合工程實(shí)際預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，合理控制辦公費(fèi)用以及非工程建設(shè)成本。項(xiàng)目管理部門(mén)的組成人員需要嚴(yán)格按照工程總量水平、施工復(fù)雜度條件，根據(jù)組織標(biāo)準(zhǔn)編制施工規(guī)劃，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際崗位需求定職，并根據(jù)職位要求選人，做到物盡其用、人盡其才。還需要重視綜合素質(zhì)高的綜合性人才，降低工程建設(shè)中管理業(yè)務(wù)的成本消耗。

4.4做好培訓(xùn)工作，提升成本控制質(zhì)量

任何部門(mén)的發(fā)展都離不開(kāi)人力資源的支持，成本管理部門(mén)同樣如此。為了能夠有效提升成本控制水平，還需要發(fā)揮人才的作用，這就需要不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，做好培訓(xùn)工作。構(gòu)建管理人員培訓(xùn)體系，除了要對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方案等內(nèi)容開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)外，還需要融入素質(zhì)培訓(xùn)，包括職業(yè)道德培養(yǎng)、安全意識(shí)培養(yǎng)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、成本控制培訓(xùn)等，這樣才能夠提升成本管理人員的綜合素養(yǎng)和工作能力，確保成本控制質(zhì)量。為了發(fā)揮培訓(xùn)工作效益，還要求建筑企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度，對(duì)受培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核合格的人員頒發(fā)上崗證，要求每位一線工作人員都持證上崗，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予晉升機(jī)會(huì)，提升人員的積極性;對(duì)于屢次考核都不合格的員工，要給予調(diào)崗或辭退，確保工程建設(shè)隊(duì)伍的質(zhì)量。

5結(jié)論

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也步入了高速發(fā)展期，提升了建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性。建筑企業(yè)想要在“價(jià)格戰(zhàn)”中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須強(qiáng)化成本控制工作，通過(guò)構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制、完善成本控制體系、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目中的成本控制、加強(qiáng)培訓(xùn)工作、提高成本控制質(zhì)量等，以建筑工程項(xiàng)目為核心，抓住每個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓好管理工作，從而保證整個(gè)工程的效益，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。

參考文獻(xiàn):

［1］范厚興.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略探究［J］．江西建材，2016(12):252－253.

第4篇：工程項(xiàng)目中的成本管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；成本控制；分析

一、概述

（一）對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提高

工程項(xiàng)目的成本控制是施工工作質(zhì)量提高的前提，降低工程項(xiàng)目成本，節(jié)約了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗，評(píng)判活勞動(dòng)是否達(dá)到節(jié)約目的的標(biāo)準(zhǔn)就是看生產(chǎn)率是否得到了提高；固定資產(chǎn)利用率提高和材料的消耗率降低將通過(guò)物化勞動(dòng)節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)盈利能力的提高

由于建筑工程流動(dòng)生產(chǎn)和生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的價(jià)格的確定因素如下：

首先要對(duì)編制工程預(yù)算文件，通過(guò)競(jìng)投方式估算工程造價(jià)，最后簽訂合同。對(duì)工程價(jià)格運(yùn)動(dòng)等特點(diǎn)進(jìn)行分析，工程成本在不斷變化。工程量與合同上注明的也可能有所出入，因此，必須對(duì)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)化進(jìn)行管理。

（三）實(shí)施控制成本的戰(zhàn)略

在企業(yè)管理中中，戰(zhàn)略的選擇極其重要。戰(zhàn)略的實(shí)施必須放到首位。為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制首先要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的首選。歸根到底這樣的戰(zhàn)略是關(guān)于成本的競(jìng)爭(zhēng)，高效率和低成本是競(jìng)爭(zhēng)中的兩個(gè)主要因素。或者通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)占有率進(jìn)行提高，從而最大化企業(yè)的利潤(rùn)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

二、成本控制的發(fā)展態(tài)勢(shì)

隨著市白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)臨，施工企業(yè)在保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，通過(guò)控制成本來(lái)降低成本，讓企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。然而，我國(guó)項(xiàng)目管理中的成本控制主要通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，即會(huì)計(jì)事后發(fā)生的成本進(jìn)行歸納和統(tǒng)計(jì)。這樣的模式缺乏集約管理手段，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，所有工作都會(huì)推倒重來(lái)。

我國(guó)施工企業(yè)發(fā)展迅速但起點(diǎn)低，不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象在我國(guó)施工建筑市場(chǎng)也必然會(huì)出現(xiàn)，例如不合理評(píng)標(biāo)等等。這樣一來(lái)，企業(yè)降低成本但仍然得不到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？蛻魧?duì)施工企業(yè)的選擇不通過(guò)價(jià)錢(qián)高低來(lái)評(píng)判，從而也就無(wú)法察覺(jué)施工的差異化。

上面所講到的內(nèi)容會(huì)讓企業(yè)控制成本的思想產(chǎn)生動(dòng)搖；施工的技術(shù)層面的含金量、復(fù)雜的工藝、原材料的快速更新等都會(huì)影響到成本控制；工程材料種類(lèi)、質(zhì)量、檔次、價(jià)格的參差不齊，造成崗位目標(biāo)不明確，導(dǎo)致不能充分調(diào)動(dòng)節(jié)約成本的積極性。

對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，不嚴(yán)謹(jǐn)制定和測(cè)算目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本的控制是不利的。對(duì)于工程量的計(jì)算往往只參照投標(biāo)書(shū)中的清單，而沒(méi)有依據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工圖中的數(shù)量進(jìn)行重新核算，項(xiàng)目單價(jià)的組價(jià)也就無(wú)從談起了。用這樣的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制沒(méi)有實(shí)際意義。

目前，工程的管理人無(wú)法有效控制成本，導(dǎo)致對(duì)成本水平失去控制。比如說(shuō)，無(wú)節(jié)制和前松后緊的項(xiàng)目開(kāi)支，浪費(fèi)工程材料的同時(shí)加大了企業(yè)的成本。對(duì)于公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，有些工程項(xiàng)目已經(jīng)可以按照預(yù)期完成，于是就對(duì)成本費(fèi)用開(kāi)支任意擴(kuò)大，用不實(shí)發(fā)票以假亂真，甚至在報(bào)銷(xiāo)各種支出的時(shí)候在發(fā)票上寫(xiě)上“工程項(xiàng)目材料費(fèi)”等字眼，這種現(xiàn)象一定要堅(jiān)決杜絕。

三、控制成本的方法

（一）對(duì)工程施工的最主要目的是為了，要想將利潤(rùn)空間打開(kāi)，控制工程建設(shè)的成本顯得必不可少。

據(jù)此，我們可以實(shí)施如下措施：

（1）施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況靈活制定目標(biāo)成本。

目標(biāo)成本確立之后，讓項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)和作業(yè)班組承擔(dān)目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量，作業(yè)班組和項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同以對(duì)彼此之間的責(zé)任進(jìn)行明確。依照合同對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)。施工日志記錄是作業(yè)班組的一項(xiàng)重要工作，它對(duì)每天的工作和每一道工序進(jìn)行了真實(shí)的反映。在此基礎(chǔ)之上，與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的作業(yè)目標(biāo)的成本計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，確定成本差異，對(duì)脫離實(shí)際目標(biāo)的成本費(fèi)用的性質(zhì)進(jìn)行分析，明確原因和相關(guān)責(zé)任人。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部要在施工過(guò)程采取措施控制成本，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，生產(chǎn)管理人員在下達(dá)施工任務(wù)單和各限額領(lǐng)料清單時(shí)，要以成本控制作為前提。要切實(shí)可行的完善材料管理制度了；驗(yàn)收各分段的工程項(xiàng)目，必須做到仔細(xì)和謹(jǐn)慎。同時(shí)要核對(duì)實(shí)際耗費(fèi)的人力和材料，以保證施工任務(wù)清單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料的正確性。同時(shí)，質(zhì)量成本分為控制成本和故障成本，在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量成本的控制。

（3）對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行管理并分析節(jié)超緣由。

對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支來(lái)說(shuō)，對(duì)建立一個(gè)審批、報(bào)銷(xiāo)的有效管理體系，并結(jié)合實(shí)際情況，包干控制辦公費(fèi)、車(chē)輛燃油量費(fèi)、修理費(fèi)以及招待費(fèi)用。例如：車(chē)輛的油料費(fèi)，對(duì)每公里油耗的多少要做到心中有數(shù)，從而控制月行駛的公里數(shù)。對(duì)節(jié)約和超支情況進(jìn)行具體分析，最好制定一項(xiàng)措施來(lái)管理。比如說(shuō)：著重分析預(yù)算報(bào)告之后，找出超支或者節(jié)支的工程項(xiàng)目。對(duì)超支的項(xiàng)目進(jìn)行分析，并對(duì)超支原因進(jìn)行查找，提出改進(jìn)和控制方法。如果經(jīng)分析之后節(jié)支實(shí)例比較突出，從而影響到整個(gè)施工項(xiàng)目，那么應(yīng)對(duì)這樣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。

（4）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程成本管理一個(gè)突出點(diǎn)就是這項(xiàng)工作必須要由人來(lái)完成，成本控制的水平很大程度上取決于人員的素質(zhì)。要使控制成本的工作人員的個(gè)人綜合素質(zhì)、成本管理能力和水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就要求其對(duì)財(cái)務(wù)和管理方面的理論知識(shí)進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，企業(yè)要培養(yǎng)全面的成本控制人才，使他們?cè)诮ㄖに嚒⒓夹g(shù)知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)方面得到快速提升。

（5）要實(shí)現(xiàn)成本控制，應(yīng)重視建筑工程技術(shù)

促進(jìn)項(xiàng)目管理發(fā)展的重要因素就是項(xiàng)目技術(shù)的革新。它能有效地提高成本的控制水平。在工程實(shí)施過(guò)程中，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起，需要相關(guān)技術(shù)人員的共同努力。從造價(jià)管理、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及人力配備等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制。對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)有方、技術(shù)過(guò)硬、成本控制卓有成效的效果，為成本控制創(chuàng)造有利條件。

（6）加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和管理工作

設(shè)備設(shè)施的完好是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)和保障 。建筑工程項(xiàng)目有其特殊性，有很多的大型和重型的施工設(shè)備。所以，必須對(duì)這樣的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理。一方面，對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作要做到位，企業(yè)要舍得投入資金在設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)上。使其有合格穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

另一方面，在使用設(shè)備設(shè)施的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，使設(shè)備設(shè)施的使用效率得到有力保障。

這樣，保證了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，起到了提高工作效率、縮短施工周期的作用，并且大幅度地降低了生產(chǎn)成本。

（7）項(xiàng)目施工由于其專業(yè)性和綜合性較強(qiáng)，從而需要專業(yè)技術(shù)的保障，但其中的過(guò)程管理也十分重要。這是因?yàn)?，再好的技術(shù)，如果得不到有效的發(fā)揮和應(yīng)用，就無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。組織設(shè)計(jì)就是行之有效地規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目，使整個(gè)項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)；而貫穿施工全過(guò)程的就是成本管理。對(duì)此，施工管理人員和普通作業(yè)人員都應(yīng)該優(yōu)化日常管理工作，對(duì)各級(jí)人員的創(chuàng)新型施工技術(shù)進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，當(dāng)然，這是在保證效益的情況下進(jìn)行的。

四、總結(jié)

總而言之，控制施工項(xiàng)目的成本，可以合理改善企業(yè)的經(jīng)管模式，對(duì)施工的人力和物力的消耗進(jìn)行一定程度的彌補(bǔ)，不但可以讓工程順利完工，而且對(duì)施工企業(yè)提高市場(chǎng)占有率也有著不可忽視的作用，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓勇莉，都榮麗.施工組織與成本控制分析[J].城市建設(shè)，2010，（7）：64-65.

[2]張強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013， （8）.

第5篇：工程項(xiàng)目中的成本管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程 項(xiàng)目管理 成本控制

1 成本控制的意義

在我國(guó)，工程項(xiàng)目基本上是以招投標(biāo)制度來(lái)確定。建筑施工企業(yè)若要想得到該工程項(xiàng)目，并且盡可能多的獲得利潤(rùn)，成本控制起著決定性作用。

1.1 成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)

目前我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，最大限度地控制成本是最有效、最簡(jiǎn)潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目成本控制還可以反映該項(xiàng)目工作質(zhì)量的好壞。

1.2 成本控制是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)

建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項(xiàng)目成本的降低，可以說(shuō)明施工過(guò)程中無(wú)論是人材機(jī)都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效。由此可以減少大量不必要的開(kāi)支，保證了施工過(guò)程正常進(jìn)行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

1.3 成本控制是企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略性方針

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤(pán)皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標(biāo)過(guò)程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)中標(biāo)，從而再在施工過(guò)程中獲得利潤(rùn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久的生存下去。

1.4 成本控制是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)控的手段

土木工程施工項(xiàng)目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心之一。施工企業(yè)對(duì)施工工程實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)和有效監(jiān)控時(shí)，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效的標(biāo)尺和重點(diǎn)。

綜上所述，成本控制是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)土木工程中成本控制的研究，無(wú)論對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展還是對(duì)自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時(shí)吸收國(guó)外先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國(guó)建筑行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 成本控制現(xiàn)狀

隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中卻存在著很多的問(wèn)題。

2.1 成本控制人員不足

土木工程項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要對(duì)施工材料的消耗進(jìn)行計(jì)算。這不僅要求成本控制人員對(duì)定額以及現(xiàn)場(chǎng)情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對(duì)成本控制人員來(lái)說(shuō)，必須要求他們有很熟練的專業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見(jiàn)的。因此，在土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。

2.2 成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)

許多的施工單位在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，對(duì)該工程所需費(fèi)用測(cè)算不準(zhǔn)確。以工程定額預(yù)算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場(chǎng)信息指標(biāo)價(jià)格，然后根據(jù)工程量計(jì)算分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用。工程量基本上就是參照招投標(biāo)書(shū)中的工程量清單數(shù)量，而未在測(cè)算工程成本時(shí)重新計(jì)算工程量，也沒(méi)有按照施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)組合。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對(duì)該過(guò)程管理成本控制沒(méi)有太大的指導(dǎo)意義。

2.3 成本管理中缺乏控制

一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。一些工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，就會(huì)隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，甚至在工程項(xiàng)目中以各種名目報(bào)銷(xiāo)不必要的開(kāi)支，從而使得成本控制混亂無(wú)章。

3 成本控制措施

3.1 加強(qiáng)成本控制人員的培養(yǎng)

采用工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程施工材料消耗的計(jì)算工作，由于工長(zhǎng)在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對(duì)于材料的消耗計(jì)算肯定更符合實(shí)際情況。此外，這還避免了施工過(guò)程中由于材料的緊張而造成施工進(jìn)度被耽誤這一問(wèn)題。

但這也片面的增加了工長(zhǎng)的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價(jià)，從而才能使項(xiàng)目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤(rùn)。

3.2 建立成本目標(biāo)控制體系

成本控制的制定要貫穿施工全過(guò)程當(dāng)中，建立一個(gè)成本控制體系。在工程開(kāi)始階段就確定工程項(xiàng)目的總造價(jià)和各單位工程的明細(xì)造價(jià)。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時(shí)的編制設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、進(jìn)度預(yù)算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗(yàn)前者。從而形成一個(gè)成本控制體系，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理定能減少許多不可挽回的損失。

3.3 加強(qiáng)非生產(chǎn)性開(kāi)支管理

對(duì)于非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支，施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)開(kāi)支審批、報(bào)銷(xiāo)程序。減少那些不必要的花費(fèi)，對(duì)于與工程項(xiàng)目建設(shè)無(wú)關(guān)的費(fèi)用，不予以報(bào)銷(xiāo)。同時(shí)要對(duì)超支的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后找出超支原因，提出改進(jìn)和控制方法。這樣，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，也會(huì)減少一大筆開(kāi)銷(xiāo)，從而對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行了有效的成本控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的分析總結(jié)，可以得出：加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制，對(duì)施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤(rùn)，而且還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉頤.寒冷地區(qū)建筑的節(jié)能設(shè)計(jì)[J].工程建筑與設(shè)計(jì)，2007，5：99-101.

第6篇：工程項(xiàng)目中的成本管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理 成本控制 措施與方法

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)日新月異。建筑企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速的發(fā)展就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目從安全、質(zhì)量和成本等多個(gè)方面進(jìn)行管理控制，以保證企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，仍然存在著成本控制不清的問(wèn)題，這就大大的制約了項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃，甚至對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都有巨大的影響。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

所謂建筑工程項(xiàng)目成本控制指的是在建筑工程施工中，如何運(yùn)用施工管理和成本控制理念對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)工程施工進(jìn)行預(yù)測(cè)、組織、計(jì)劃、控制、核算以及分析能完好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于建筑施工的每一個(gè)階段，是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)而言具有著重要的意義。

第一，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制實(shí)施。要提高企業(yè)的運(yùn)行就必須實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，而作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是其首要的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)戰(zhàn)略成本控制主要是通過(guò)使用競(jìng)爭(zhēng)手段，以較低成本獲得較高收益，以擴(kuò)大占領(lǐng)市場(chǎng)，最終使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制有利于提高整體項(xiàng)目管理水平。一個(gè)項(xiàng)目工程的成本情況直接反映了工程項(xiàng)目中工程耗能的節(jié)約程度，無(wú)論是用提高資源利用率的方式還是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方式都能夠從根本上反映一個(gè)項(xiàng)目的整體管理水平。

第三，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，增加企業(yè)的盈利。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目具有周期性長(zhǎng)和生產(chǎn)流動(dòng)性的特點(diǎn)，再加上建筑施工項(xiàng)目本身具有多樣性，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，成本變動(dòng)性較大，常常存在有與在計(jì)劃和合同中的相關(guān)預(yù)算嚴(yán)重不符的情況，因此，對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理就必須受到企業(yè)的高度重視。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

1、項(xiàng)目管理手段落后

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目不同于其他的項(xiàng)目，它具有系統(tǒng)性，因而要取得一定的成果，就必須需要建筑項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)和子系統(tǒng)都做到良好協(xié)調(diào)，以免在任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致與預(yù)期的效果相反?，F(xiàn)階段，很少有施工項(xiàng)目單位使用計(jì)算計(jì)對(duì)施工進(jìn)行有效控制，在工程項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)的使用大多數(shù)時(shí)候都是用來(lái)儲(chǔ)存資料和文字處理，正是因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理先進(jìn)手段沒(méi)有得到恰當(dāng)?shù)氖褂茫砸鹆顺杀竟芾砘靵y。

2、成本水平失控

有些建筑項(xiàng)目因?yàn)樗鼈円呀?jīng)完成了上部所下達(dá)的相關(guān)指標(biāo)，因而它們就開(kāi)始隨意的擴(kuò)大成本開(kāi)支，甚至出現(xiàn)各種不必要的開(kāi)支。

3、施工項(xiàng)目成本控制技術(shù)上存在的問(wèn)題

因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ校L(zhǎng)期傳統(tǒng)的施工管理理念使建筑工程在施工中造成了人力、物力以及財(cái)力上的不必要浪費(fèi)。工程項(xiàng)目要進(jìn)一步發(fā)展就必須要使用一定的新技術(shù)降低項(xiàng)目成本。在項(xiàng)目成本控制中，很多的管理人員都無(wú)形之中忽略了對(duì)工程管理中的信息失真，與實(shí)際情況不符的情況。

4、工程項(xiàng)目成本控制人員存在的問(wèn)題

影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的主要因素是人員因素。因?yàn)楹芏嗟墓こ添?xiàng)目成本控制人員在理論知識(shí)上有所欠缺、專業(yè)水平不夠，成本管理理念不強(qiáng)等給成本管理帶來(lái)了很多的困難。建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)，具有較大的流動(dòng)性，因而很多的工作人員都并不是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底，在工作交接過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致工作漏洞的出現(xiàn)，這樣就大大的增加了工程項(xiàng)目管理成本的寫(xiě)作難度。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制對(duì)策分析

要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使其在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制。

1、建筑工程項(xiàng)目成本控制方法

所謂過(guò)程方法指的是能夠?qū)芾砥髽I(yè)所包括的過(guò)程及其系統(tǒng)進(jìn)行識(shí)別，并且進(jìn)行相互作用。建筑工程項(xiàng)目成本控制首先要的問(wèn)題就是能夠?qū)芾沓杀具^(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別，對(duì)過(guò)程的識(shí)別是為了要確認(rèn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互作用。

PDCA循環(huán)模式一般適用于所有的過(guò)程中，這種循環(huán)模式管理主要是通過(guò)八個(gè)步驟和四個(gè)階段對(duì)其實(shí)施控制，對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且找出項(xiàng)目工程中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些存在的問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，找出影響因素，并制定相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行控制。對(duì)循環(huán)模式中國(guó)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢查和標(biāo)準(zhǔn)化處理，將各種失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入制度制定方案，以保證規(guī)范規(guī)范化，避免在項(xiàng)目工程中出現(xiàn)同類(lèi)的錯(cuò)誤，將那些沒(méi)有能在上一階段沒(méi)有處理的問(wèn)題留在下一個(gè)階段。

2、建筑工程項(xiàng)目成本控制

第一，應(yīng)該對(duì)人工費(fèi)用實(shí)施控制管理。一個(gè)工程項(xiàng)目如果能夠在勞務(wù)協(xié)作方面做到良好的配合，就會(huì)減少很多無(wú)謂的人工費(fèi)用的開(kāi)支。第二，實(shí)施內(nèi)部人工控制與管理。內(nèi)部人工管理要涉及到施工工藝水平、施工計(jì)劃安排以及施工人員的工作態(tài)度等等方面，這些都會(huì)影響到成本管理的結(jié)果。因此，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，優(yōu)化配置人力資源，對(duì)施工工序和流程進(jìn)行恰當(dāng)安排，提高工作效率，以降低人工費(fèi)用。第三，必要的時(shí)候通過(guò)工程招標(biāo)的方式采取工程招標(biāo)的形式，選擇合適的勞務(wù)分包隊(duì)伍，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理考核。第四，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行管理與控制。在施工中，應(yīng)該盡量減少材料浪費(fèi)，并且在材料采購(gòu)前應(yīng)該對(duì)采購(gòu)制度以及材料的質(zhì)量和數(shù)量、價(jià)格上都進(jìn)行比對(duì)，選擇適合行業(yè)規(guī)范的材料。第五，對(duì)人員采取定期培訓(xùn)，保證即使流轉(zhuǎn)的工作人員也能夠通過(guò)專業(yè)知識(shí)完成工程交底和轉(zhuǎn)接工作，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制對(duì)于整個(gè)工程效益的實(shí)現(xiàn)而言具有著重要意義，做好各部門(mén)之間控制管理工作需要各個(gè)部門(mén)之間的相互寫(xiě)協(xié)調(diào)，因此，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位的考察和預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]江勝鋒.建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的有效措施[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011（10）：54

第7篇：工程項(xiàng)目中的成本管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程施工；成本控制；管理技術(shù)

施工成本是一個(gè)項(xiàng)目能夠正常建設(shè)施工的基礎(chǔ)保障，也是施工企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力和源泉。隨著我國(guó)水利工程項(xiàng)目的不斷開(kāi)發(fā)建設(shè)，其施工中的成本控制與管理問(wèn)題也越來(lái)越得到人們的關(guān)注和重視，如何提高成本控制及管理技術(shù)，成為水利工程施工管理工作中的一項(xiàng)重要課題。當(dāng)前，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的成本控制管理中還存在許多問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題影響和阻礙到了水利工程的正常建設(shè)施工。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的概述和對(duì)其存在問(wèn)題的分析，研究提出能夠加強(qiáng)成本控制管理的措施，從而提高水利工程施工項(xiàng)目的成本控制管理水平，促進(jìn)水利工程穩(wěn)定、快速、順利的建設(shè)發(fā)展。

一、水利工程施工項(xiàng)目成本控制的概述

1、成本控制的含義

水利工程施工項(xiàng)目的成本控制是整個(gè)工程成本管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，它是指在工程中通過(guò)實(shí)施相應(yīng)措施對(duì)各個(gè)影響成本的因素進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，控制和掌握項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。并將成本管理工作中的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)形成全面的成本控制體系，分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，保證成本控制工作的順利、有序開(kāi)展。

2、成本控制的原則

水利工程施工項(xiàng)目的成本控制主要有四個(gè)方面的原則，即全面性原則（對(duì)成本進(jìn)行全要素、全過(guò)程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場(chǎng)價(jià)格原則（以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)制定成本控制的目標(biāo)）、利權(quán)責(zé)相結(jié)合原則（明確成本控制各環(huán)節(jié)的權(quán)利、責(zé)任，設(shè)置獎(jiǎng)懲辦法）。

二、水利工程施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)的水利施工工程成本控制的工作過(guò)程中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1、成本控制的管理制定體系不健全。目前，在我國(guó)的多數(shù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中都存在著成本控制的管理和監(jiān)督體系不完善的問(wèn)題，使得水利工程的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，沒(méi)有規(guī)范、有效的管理規(guī)定和監(jiān)督機(jī)制，使得成本控制的效果大打折扣。同時(shí)，在成本控制管理工作中，缺乏有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，其成本控制的效率和質(zhì)量沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、有效、可靠的考核評(píng)價(jià)制度，大大降低了控制人員的工作主動(dòng)性和積極性，達(dá)不到成本控制的目的。

2、現(xiàn)行成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)落后，不符合實(shí)際工程建設(shè)的需求。我國(guó)目前的水利工程施工項(xiàng)目中所采用的成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)（主要是預(yù)算定額編制的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)）相對(duì)落后，使得各項(xiàng)施工材料缺乏內(nèi)定額度的參考性和可比性，施工單位不能很好的對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的利用和控制。同時(shí)，有些水利工程施工項(xiàng)目的成本控制方案在制定和執(zhí)行等方面缺乏準(zhǔn)確性、規(guī)范性、全面性和靈活性，只規(guī)定了項(xiàng)目成本的降低率（額），導(dǎo)致在實(shí)際的項(xiàng)目施工中對(duì)成本的控制管理困難。此外，有些水利工程在制定成本控制目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有將它同質(zhì)量控制結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的因材料質(zhì)量原因而返工的現(xiàn)象。

3、缺乏高素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍。目前，在我國(guó)的水利工程施工項(xiàng)目中，成本控制的在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，對(duì)水利工程的成本控制工作的目標(biāo)、內(nèi)容、意義、作用了解認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)成本控制的方法和操作的掌握不熟練，對(duì)現(xiàn)代化的高科技設(shè)備的運(yùn)用能力偏低，造成工程成本的浪費(fèi)，降低了控制的效果。同時(shí)，有些施工人員在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制工作存在片面性，認(rèn)為它是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事情，沒(méi)有與自身的實(shí)際利益結(jié)合起來(lái)。

三、水利工程施工項(xiàng)目中成本控制的管理方法

針對(duì)上述提出的問(wèn)題，施工單位要想加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的成本控制成效，提高其管理的技術(shù)水平，可以采用以下幾個(gè)方面的措施。

1、建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系。施工單位要根據(jù)水利工程的實(shí)際建設(shè)需求，依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)建立和完善在工程施工中的成本控制管理制度體系。通過(guò)建立組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、施工材料、資源投資、質(zhì)量管理等方面的成本控制的管理制度和規(guī)范，提高成本控制的效果，使成本控制人員在進(jìn)行工作時(shí)，能夠有法可依、有規(guī)可循。

2、加強(qiáng)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目成本控制的改革創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，水利工程項(xiàng)目對(duì)成本控制的要求也越來(lái)越高。因此，施工單位要不斷的吸收和采用社會(huì)上先進(jìn)的成本控制理念和方法，同時(shí)不斷的總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中改革和創(chuàng)新成本控制的模式和途徑。

3、制定科學(xué)、合理、可行的成本控制方案。水利工程施工項(xiàng)目成本控制管理工作的首要工作就是制定合理、科學(xué)的成本控制計(jì)劃，這是進(jìn)行有效成本管理控制的第一步。成本控制計(jì)劃要以貨幣的形式確定成本目標(biāo)，計(jì)劃成本的降低率和降低額，并對(duì)成本目標(biāo)按照工程的施工階段、管理層次等方面進(jìn)行逐級(jí)分解以制定相應(yīng)的有效的成本控制實(shí)施方案。制定合理可行的成本控制計(jì)劃能夠提前預(yù)計(jì)水利工程施工項(xiàng)目的成本，避免工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金使用的盲目性，實(shí)現(xiàn)資金和資源的合理優(yōu)化配置。

4、加強(qiáng)水利工程施工材料和設(shè)備的合理、科學(xué)利用。工程施工材料和機(jī)械設(shè)備是構(gòu)成工程成本的主要部分，其價(jià)格高低和使用情況直接影響著工程的成本控制和管理。合理、科學(xué)的使用施工材料和機(jī)械設(shè)備，有助于提高材料的施工質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約了工程的資金支出，提高了水利工程成本控制的效果。

5、加強(qiáng)對(duì)控制人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。施工單位要積極的吸收和引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)控制人員，打造一支整體素質(zhì)強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)單位在職會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們對(duì)成本控制的了解和掌握，增強(qiáng)他們的成本控制管理的能力和水平，以便于更好的開(kāi)展水利工程的成本控制工作。

結(jié)語(yǔ)

水利工程施工項(xiàng)目的成本控制和管理工作對(duì)整個(gè)水利工程的施工建設(shè)具有重大的意義和作用，是工程得以順利竣工的保障。因此，施工單位要加強(qiáng)成本控制管理工作，提高成本控制管理的效果和技術(shù)水平，從而更好的推動(dòng)水利工程的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張雪亭.韓斐 淺談水利工程項(xiàng)目施工成本管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(04)

[2]孫明科,王豢巖.淺析水利工程項(xiàng)目成本控制與管理[J].吉林水利,2008(14)

第8篇：工程項(xiàng)目中的成本管理范文

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；資金管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

1、資金管理與成本管理的區(qū)別與聯(lián)系

施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的控制手段和方法，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行計(jì)劃、記錄、核算、歸集、分析、控制、考核，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利益最大化的一種科學(xué)管理活動(dòng)。123

按照傳統(tǒng)的解釋，資金管理指的是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或單位通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)、制度對(duì)資金的運(yùn)作進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督以確保資金活動(dòng)順利進(jìn)行的一種手段。資金管理要從項(xiàng)目資金的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行分析、調(diào)整，包括項(xiàng)目資金的籌借、投放、運(yùn)營(yíng)以及分配，也就是說(shuō)資金管理就是施工項(xiàng)目中關(guān)于資金運(yùn)作的所有活動(dòng)。4項(xiàng)目資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效益，保證資金的支付能力和償債能力，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流最大化。56

由此可以看出，傳統(tǒng)的成本管理主要針對(duì)工程成本的管理方法，沒(méi)有涉及到如何運(yùn)用成本數(shù)據(jù)去改善進(jìn)度和資金流安排的問(wèn)題。成本是伴隨著施工的進(jìn)行而發(fā)生的，施工到什么時(shí)候就有什么樣的費(fèi)用，這就涉及到資金的安排和調(diào)度。1同時(shí)，施工項(xiàng)目由于所需資金多，流轉(zhuǎn)速度快，因此需要統(tǒng)籌安排，避免因?yàn)橘Y金的脫節(jié)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)危機(jī)。具體來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目在各個(gè)階段均需支付各種相關(guān)費(fèi)用。施工前期必須支付的兩種流動(dòng)資金，即投標(biāo)保證金和履約擔(dān)保金有可能被長(zhǎng)期占用；項(xiàng)目施工過(guò)程中需要投入大量的資金，材料費(fèi)用幾乎占工程成本的70%以上；工程結(jié)算時(shí)需要交納5%暫扣性質(zhì)的質(zhì)量保證金，這就再次占用和提高了施工項(xiàng)目的資金成本。再加上目前普遍存在的墊資情況，種種大量的資金占用使施工項(xiàng)目資金壓力相當(dāng)大，資金周轉(zhuǎn)困難。7

可見(jiàn)，對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，絕不僅僅是成本控制組織設(shè)計(jì)和過(guò)程控制以及單純的對(duì)成本本身的降低。成本控制歸根到底是要通過(guò)對(duì)資金的管理達(dá)到降低成本的目標(biāo)，成本控制效果的好壞最終也會(huì)直接反映到資金流上來(lái)。89

2、施工項(xiàng)目資金管理存在的問(wèn)題

廣義的資金管理的內(nèi)容包括：固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。而狹義的資金管理主要是指項(xiàng)目資金的流入和流出。文中討論的是狹義的資金管理。目前，在施工項(xiàng)目的資金管理環(huán)節(jié)，存在著一些問(wèn)題。

2.1保證金的占款及工程墊支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

履約保證金占款量大，但其在退還時(shí)卻有十分嚴(yán)格的條件限制，往往在工程交工驗(yàn)收合格后才退還。但施工項(xiàng)目的工期一般比較長(zhǎng)，加上施工合同一般只規(guī)定驗(yàn)收合格后退還履約保證金，對(duì)于完工后具體時(shí)間以及施工項(xiàng)目的驗(yàn)收方式又無(wú)具體規(guī)定，為這筆款項(xiàng)的按時(shí)收回造成困難。

盡管“禁止建設(shè)單位以帶資作為承包的條件進(jìn)行發(fā)包，施工單位不得以帶資承包作為競(jìng)爭(zhēng)手段承攬工程”已經(jīng)寫(xiě)入了有關(guān)法規(guī)，但明付暗墊的現(xiàn)象仍然相當(dāng)普遍，難以杜絕。造成工程款大量拖欠，甚至墊付資金無(wú)法收回的局面。10111213

2.2資金管控制度不健全

2.2.1資金需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃不準(zhǔn)確。工程開(kāi)工后，尤其是工程建設(shè)前期，資金需求量較大，同時(shí)，一般的資金管理控制系統(tǒng)選擇的工作人員常常憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資金管理，導(dǎo)致資金預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、不科學(xué)。很容易造成前期資金使用過(guò)度，導(dǎo)致工程還未走上正軌就出現(xiàn)資金短缺等問(wèn)題。14

2.2.2資金的使用和管理不規(guī)范。

雖然每個(gè)施工項(xiàng)目都有財(cái)務(wù)管理制度，但由于工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)急情況多、突發(fā)事件多，導(dǎo)致項(xiàng)目資金使用和管理不規(guī)范。首先是資金使用混亂，資金不能使用在原本計(jì)劃的用途上，甚至導(dǎo)致資金外流；其次是資金利用效率低，不能達(dá)到快速使用、迅速收回，不能控制資金流動(dòng)方向及保證資金良性循環(huán)。

2.2.3資金結(jié)算和回收不合理。

有些施工項(xiàng)目在編制初始資金計(jì)劃時(shí)，充分考慮了過(guò)程進(jìn)度、 結(jié)算計(jì)劃和現(xiàn)金收入計(jì)劃。但在施工過(guò)程中，由于合同變更或業(yè)主結(jié)算不及時(shí)等原因，造成資金不平衡。特別是工程進(jìn)度款結(jié)算必須隨著工程的進(jìn)展及時(shí)申報(bào)，一旦進(jìn)度款滯后，必然會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)展期間的各項(xiàng)物資材料付款不能兌現(xiàn)，設(shè)備不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，施工人員工資不能兌現(xiàn)等情況，嚴(yán)重的導(dǎo)致工程施工進(jìn)度緩慢甚至停工，直接影響工程整體工期。15

2.3事前、事中及事后管控不能有效統(tǒng)一

注重資金的事前管控，而忽略資金的事中及事后管控，導(dǎo)致預(yù)算并沒(méi)有真正成為資金管理的依據(jù)。15在施工之后，不能及時(shí)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的資金進(jìn)行評(píng)價(jià)考核并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。施工人員在施工過(guò)程中缺乏資金管控的意識(shí)及積極性，造成資金成本及施工成本的增加。16

3、加強(qiáng)資金管理的對(duì)策

3.1合理預(yù)測(cè)資金需求，科學(xué)編制資金計(jì)劃

按照科學(xué)合理的方法編制資金收入預(yù)測(cè)及資金支付計(jì)劃。杜絕根據(jù)主觀看法判斷資金用量。15項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)完善欠款催收制度，對(duì)于公司在投標(biāo)過(guò)程中向建設(shè)單位支付的投標(biāo)保證金、向建設(shè)單位支付的履約保證金及工程墊款，應(yīng)及時(shí)成立催收領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人和催收目標(biāo)，確?？铐?xiàng)按期收回。1117

3.2資金時(shí)間價(jià)值的觀念要貫穿整個(gè)施工活動(dòng)，運(yùn)用資金時(shí)間價(jià)值功能來(lái)保障目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)

第一， 在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)可以采用不平衡報(bào)價(jià)，使前期收回工程款高于正常收回的工程款，以有利于資金周轉(zhuǎn)和使用。第二， 積極談判約定有利的付款方式， 確保資金時(shí)間價(jià)值功能的發(fā)揮。按年度付款、按進(jìn)度付款、竣工后清算一次付款等不同付款方式將直接影響項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。第三， 通過(guò)施工索賠補(bǔ)償資金的時(shí)間價(jià)值損失。在工程墊資、拖欠工程款嚴(yán)重的施工項(xiàng)目中， 充分利用索賠條件，以索賠追回的款項(xiàng)來(lái)補(bǔ)償資金成本以及被甲方占用資金而損失的資金時(shí)間價(jià)值。17

3.3加強(qiáng)資金的事中管控及事后考核評(píng)價(jià)

在資金籌集之前編制資金需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)融資方案，并根據(jù)計(jì)劃和方案籌集資金，在施工過(guò)程中，通過(guò)資金支付計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)資金的控制。當(dāng)實(shí)際資金投入大于資金支付計(jì)劃時(shí)，及時(shí)分析偏離原因，對(duì)于因市場(chǎng)原因?qū)е碌馁Y金支付計(jì)劃不合理，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修正計(jì)劃，對(duì)于因管理方面的原因造成的資金偏離，應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正管理上的差錯(cuò)及彌補(bǔ)程序上的漏洞。在施工后，以資金計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)完善獎(jiǎng)懲體系，增強(qiáng)員工資金管控的積極性及主動(dòng)性，發(fā)揮資金的全員及全過(guò)程的管控，提高項(xiàng)目部資金管控效率。17

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第9篇：工程項(xiàng)目中的成本管理范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；成本控制；控制途徑

0 引言

自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)開(kāi)始引進(jìn)世行貸款，實(shí)行招投標(biāo)制。招投標(biāo)制度已經(jīng)全面運(yùn)行起來(lái)。招投標(biāo)機(jī)制的建立，標(biāo)志著施工總承包方的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)分化為一次經(jīng)營(yíng)和二次經(jīng)營(yíng)。所謂一次經(jīng)營(yíng)就是建設(shè)工程中標(biāo)前的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總和，也就是企業(yè)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和綜合管理水平，以合理的報(bào)價(jià)中標(biāo)，獲得建設(shè)工程承建資格的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二次經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)中標(biāo)后，在施工階段組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)自身的管理，以最低的成本完成合同各項(xiàng)履約要求的同時(shí)，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，二次經(jīng)營(yíng)的核心就是成本控制。

現(xiàn)在施工單位沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維，不計(jì)成本，前赴后繼，踴躍投標(biāo)。企業(yè)定額無(wú)人管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料無(wú)法傳遞到財(cái)務(wù)核算部門(mén)，致使會(huì)計(jì)信息失真，導(dǎo)致無(wú)法計(jì)算成本底線。由此造成惡性循環(huán)，不清楚成本底線，為了中標(biāo)，瘋狂降價(jià)，中標(biāo)后，為了達(dá)到合同要求，不計(jì)成本，造成項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。加上經(jīng)營(yíng)方式粗放，管理水平低下，工程成本居高不下。相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部落后的機(jī)制，外部建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入了白熱化的狀態(tài)，往往一個(gè)普通的工程項(xiàng)目便有數(shù)家甚至數(shù)十家單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。投標(biāo)單位相互間慘烈的傾軋甚至略帶不理智的壓價(jià)，使得最終結(jié)果常是低價(jià)中標(biāo)。而這些中標(biāo)價(jià)直接停留在了理論保本點(diǎn)上（這里保本點(diǎn)的概念僅是指不考慮任何不利素，沒(méi)有一點(diǎn)利潤(rùn)的保本點(diǎn)）。但是，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項(xiàng)目無(wú)法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素使得理論保本點(diǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際成本點(diǎn)。因此，低標(biāo)工程項(xiàng)目的成本控制成為項(xiàng)目管理者考慮的重要問(wèn)題。

1 施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場(chǎng)的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞；施工企業(yè)的主體又是由眾的工程項(xiàng)目單元組成的，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

1.1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特征

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；4）合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1.2 項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)3個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的3個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

1）技術(shù)系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng)是3個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2）社會(huì)系統(tǒng) 施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。

3）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入人、材、物及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

2 成本控制

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 項(xiàng)目成本控制原則

1）成本最低化原則 施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2）全面成本控制原則 全面成本管理亦稱“三全”管理，是指對(duì)全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各單位、各部門(mén)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)、人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能有疏漏，也不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本始終置于有效的控制之下。

3）動(dòng)態(tài)控制原則 施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。

4）目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

2.2 項(xiàng)目成本控制措施

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始到工程項(xiàng)目合同終止的全過(guò)程中，都要進(jìn)行成本控制?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有以下三方面：

1）組織措施 是其他各類(lèi)措施的前提和保障。為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，并編制成本控制計(jì)劃和工作流程圖。

2）技術(shù)措施 從技術(shù)措施來(lái)看，首先項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)提出多個(gè)技術(shù)方案，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在工期縮短、質(zhì)量提高的前提下達(dá)到降低成本的目的。其次在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)，注重生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

3）經(jīng)濟(jì)措施 項(xiàng)目部應(yīng)組織人員編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策，在施工過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理，通過(guò)偏差分析和施工成本預(yù)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，主動(dòng)控制，采取預(yù)防措施。從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看，必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開(kāi)支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制的中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的成本控制體系。

3 工程項(xiàng)目完工后責(zé)任成本情況考核

工程項(xiàng)目完工后，實(shí)施單項(xiàng)工程決算制度一直是一個(gè)很好的管理形式，以前由于工程資金到位不及時(shí)和人員思想上的原因，工程完工后就已到了年終，于是就將年終的財(cái)務(wù)決算代替和包含了單項(xiàng)工程決算。有效的成本控制方法還是堅(jiān)持執(zhí)行單項(xiàng)工程開(kāi)展單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決算審批方法。實(shí)施單項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部工程完工后，制訂單項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)決算書(shū)，決算書(shū)的審批由項(xiàng)目施工企業(yè)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組織或該項(xiàng)目施工指揮部簽批，施工企業(yè)按簽批的單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決算書(shū)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)決算。單項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：

1）項(xiàng)目工程收入是否從業(yè)主那里得到確認(rèn)，沒(méi)有得到業(yè)主承認(rèn)有效憑證不能記收入，在建工程、預(yù)提和待攤不能留余額，應(yīng)全部列入成本。及時(shí)核對(duì)業(yè)主間的來(lái)往文件，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款應(yīng)與甲方核對(duì)一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收或在建工程隱蔽問(wèn)題，造成成本不實(shí)或遺留問(wèn)題。

2）各種材料消耗做到完工料清。對(duì)沒(méi)有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)處理沖減成本。無(wú)法處理的，應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)成本，不得以賬面數(shù)移交下一個(gè)項(xiàng)目。

3）對(duì)分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價(jià)款、已付數(shù)、代墊付款、應(yīng)付賬款，對(duì)超付合同價(jià)款的必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。

4）清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)處理。通過(guò)以上措施做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，以便對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作出正確評(píng)價(jià)，按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

開(kāi)展內(nèi)審工作，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督，控制成本就要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用。審計(jì)人員的公正性、公平性決定了審計(jì)工作獨(dú)立于管理工作之外的超脫監(jiān)督，同時(shí)這種監(jiān)督也是一種有效的管理形式，它不僅對(duì)工程項(xiàng)目成本支出進(jìn)行監(jiān)督，而且對(duì)整個(gè)實(shí)施內(nèi)部控制的各職能部門(mén)和人員的再監(jiān)督。所以為保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序地進(jìn)行和對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，就要求審計(jì)人員按照審計(jì)工作的要求，開(kāi)展事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)，對(duì)重大材料的采購(gòu)和重大費(fèi)用的支出、大宗的資金支出、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織溝通，研究并采取有效的措施，堅(jiān)決予以糾正。

綜上所述，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，在施工項(xiàng)目管理得到加強(qiáng)的同時(shí)，項(xiàng)目成本也將得到有效的控制；也只有達(dá)到了控制項(xiàng)目成本的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。要在施工過(guò)程中，將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應(yīng)的成本控制方法，認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正保證有效控制好成本，并使成本投入最低化，贏得利潤(rùn)最大化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間。

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