資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗范文

資產(chǎn)管理工作是學(xué)校后勤保障工作的核心，在學(xué)校整體工作中處于最基礎(chǔ)的地位。管理好各類資產(chǎn)，保障學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進行，從而促進教師專業(yè)化發(fā)展，促進學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。隨著房山區(qū)中小學(xué)校辦學(xué)條件達標(biāo)建設(shè)工程的實施，大量新儀器設(shè)備裝備到學(xué)校，房山區(qū)中小學(xué)校的整體辦學(xué)條件水平實現(xiàn)了跨越式的提升，固定資產(chǎn)增速迅猛。政府投入不斷加大，硬件水平不斷提高。作為學(xué)校資產(chǎn)管理工作者，也面臨著艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

在過去的幾年中，在北京市教育技術(shù)設(shè)備中心和房山區(qū)教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，房山區(qū)的教育資產(chǎn)管理者迎難而上，進一步推進了資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展進程，并形成了較為完善的管理機制和較為科學(xué)的管理模式，有力助推了房山教育事業(yè)的整體發(fā)展，在實現(xiàn)教育大區(qū)向教育強區(qū)轉(zhuǎn)變的歷史進程中做出了應(yīng)有的貢獻。特別是在應(yīng)對2012年“7·21”特大自然災(zāi)害的過程中，房山區(qū)教育系統(tǒng)的資產(chǎn)管理者們臨危不懼、堅守崗位，在保護學(xué)校資產(chǎn)和恢復(fù)重建方面做了大量卓有成效的工作，得到了社會各界的好評。

回顧過去幾年的工作，我們的工作成效主要體現(xiàn)在以下幾點：

1　資產(chǎn)管理工作的機制得到進一步完善

實現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，離不開一套完善的管理機制。在這方面，幾年來房山區(qū)不遺余力地進行著研究和實踐，并取得了一些工作成績。

從制度建設(shè)層面，我們堅持邊實踐、邊反思、邊總結(jié)，一直在著力構(gòu)建房山區(qū)教育系統(tǒng)資產(chǎn)管理的制度體系。2005年，《房山區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其他事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》出臺，此后，《學(xué)校危險化學(xué)品管理辦法》《撤并校固定資產(chǎn)處置工作意見》《規(guī)范手工賬目管理工作意見》《規(guī)范出入庫手續(xù)管理工作意見》相繼出臺，這種制度體系逐漸成型。近幾年，隨著《房山區(qū)教育系統(tǒng)國有資產(chǎn)處置管理實施細則（暫行）》《關(guān)于加強計算機報廢更新管理工作的辦法》《公物倉管理制度》《關(guān)于規(guī)范教學(xué)儀器設(shè)備和專用教室使用記錄的意見》等幾項新制度的制定，這種全局性制度體系日趨完善。同時，在區(qū)教委的正確引領(lǐng)下，各基層單位緊密結(jié)合自身實際，在制度建設(shè)方面都做了大量工作。各單位不僅都建立了總體性的資產(chǎn)管理辦法，還逐步健全了涉及借用領(lǐng)用、報損報廢、專用教室管理等各方面的具體工作的管理制度。有規(guī)矩才能成方圓，制度體系的建立，直接促進了資產(chǎn)的配置、記賬、使用、處置的全過程規(guī)范化管理，有效避免了以往管理工作的隨意性和盲目性。

從組織建設(shè)層面看，房山區(qū)在不斷夯實著資產(chǎn)管理工作的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、全員參與”的組織框架。這一框架在2005年就已明確提出，通過多年的實踐和規(guī)范，區(qū)教委相關(guān)部門的管理職能越來越清晰，學(xué)校的管理組織網(wǎng)絡(luò)越來越嚴(yán)密，每名管理者的職責(zé)任務(wù)也越來越明確。這就保證了全系統(tǒng)中資產(chǎn)管理這架馬車能夠始終負(fù)重疾馳。特別是對于基層學(xué)校來說，從校長親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，到由分管校長或總務(wù)主任牽頭的工作小組，再到以兩級資產(chǎn)管理員為主體的歸口管理組織，完善的管理組織機構(gòu)已經(jīng)確立起來，這不僅合理分解了繁重的資產(chǎn)管理任務(wù)，理清了管理節(jié)點，同時還細化了管理過程，強化了責(zé)任意識。

2　資產(chǎn)管理工作的新模式得到進一步鞏固

隨著管理機制的不斷完善，房山區(qū)教育系統(tǒng)逐步構(gòu)建起一套新的固定資產(chǎn)管理模式。即在市區(qū)教育主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以實現(xiàn)教育資源的合理配置和固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高使用效益為工作目標(biāo)，以教委裝備站為具體管理部門，以各級固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及管理員隊伍為組織基礎(chǔ)，以《房山區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其他事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》及各項具體管理制度為制度保障，以《北京市中小學(xué)校辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》為管理平臺的全員參與、全過程管理模式。

對于這套管理模式，學(xué)校的全體教職員工也經(jīng)歷了從認(rèn)識和適應(yīng)，到熟悉和依靠的過程，這一階段正是來自于房山區(qū)中小學(xué)辦學(xué)條件達標(biāo)建設(shè)工程的實施。當(dāng)一批又一批的新儀器設(shè)備運進校門的時候，大家都能盡快理出思路，進行入庫登記、核實上賬、分配領(lǐng)取、歸口存放、調(diào)試使用等工作。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)小組則研究如何加強新儀器設(shè)備的管理；資產(chǎn)管理員翻看著裝備站下發(fā)的入賬通知，忙著往管理軟件里錄入數(shù)據(jù)；歸口管理員邊分類擺放器材，邊核對著墻上的存放登記卡等，學(xué)校業(yè)已形成的那整套管理機制立刻運作起來，每個人都能按照相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，本著各自的崗位職責(zé)行動起來，這就是新管理模式的具體工作成效。新管理模式的作用還集中體現(xiàn)在2012年應(yīng)對“7·21”特大自然災(zāi)害的工作中。在區(qū)教委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，從財基、裝備等部門的快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)運作，到各校對儀器設(shè)備的搶救保護、維修更新，都高效地開展了工作，最大限度地減少了損失，并以最快速度恢復(fù)了硬件保障，確保了新學(xué)期正常開學(xué)。正是由于房山這幾年堅定地推行這套管理模式，才保證了學(xué)校資產(chǎn)管理工作的有序開展。

3　資產(chǎn)管理工作的措施得到了進一步優(yōu)化

管理機制和模式提供的是資產(chǎn)管理工作行進的正確方向和軌道，要想提高管理實效，則需要不斷更新和優(yōu)化具體的管理措施及手段。近幾年，我們重點抓的管理措施有以下幾項。

3.1　堅持開展年度固定資產(chǎn)大檢查

固定資產(chǎn)檢查活動已經(jīng)成為教育系統(tǒng)每年資產(chǎn)管理工作中的一件大事。從2006年至今，裝備站人員每年都要深入到基層，對各單位的資產(chǎn)管理情況進行一次集中檢查指導(dǎo)。從最初的查賬、看物、了解需求，到現(xiàn)在關(guān)注儀器設(shè)備質(zhì)量和利用率，工作內(nèi)容在不斷擴展；從單純的聽匯報、看檔案、轉(zhuǎn)校園，到能與學(xué)生面對面座談，工作形式也在不斷豐富。這項工作的開展，不僅密切了裝備站同基層單位的聯(lián)系，能夠更直接地了解學(xué)校情況，更好地履行服務(wù)職能，而且在提高各校資產(chǎn)管理工作水平方面起到了積極的促進作用。

3.2　堅持抓好資產(chǎn)管理軟件的推廣使用

幾年來，在市設(shè)備中心和區(qū)財政局的指導(dǎo)下，我們堅持在全系統(tǒng)推行《北京市中小學(xué)校辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》及《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》兩套管理軟件，扎實開展了操作技能培訓(xùn)、數(shù)據(jù)審核監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析上報等工作，充分發(fā)揮了軟件的數(shù)據(jù)平臺和管理平臺作用，有力推進了資產(chǎn)規(guī)范化管理和辦學(xué)條件達標(biāo)建設(shè)工程的深入開展。由于我們一直狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量不放松，使得房山區(qū)軟件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性始終處于全市先進行列。

3.3　堅持搞好人員培訓(xùn)工作

通過組織開展各級各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高一線教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，是我們一直常抓不懈的重要工作。這些培訓(xùn)活動既包括資產(chǎn)管理員培訓(xùn)，又包括圖書管理員和實驗教師的培訓(xùn)。隨著中小學(xué)校辦學(xué)條件達標(biāo)工作的開展，這幾年我們還特別重視提高一線教師新儀器新設(shè)備的使用技能，陸續(xù)開展了電子白板、數(shù)字化實驗設(shè)備及美術(shù)、勞技、通用技術(shù)器材的使用技能培訓(xùn)，有效提高了這些新儀器設(shè)備的利用率。經(jīng)初步統(tǒng)計，僅近三年來參加各類培訓(xùn)活動的教師就達到1200余人次。

3.4　堅持把好資產(chǎn)處置關(guān)

無論是報損報廢，還是無償調(diào)出，都屬于資產(chǎn)的“出口”管理。能否把好資產(chǎn)全過程管理的這最后一道關(guān)口，對于保障資產(chǎn)安全，防止浪費和流失來說具有極為重要的意義。我們嚴(yán)格落實相關(guān)文件精神，緊密結(jié)合教育系統(tǒng)的實際情況，制定并采取了一些有針對性的的管理措施。對于報損報廢工作來說，無論是資產(chǎn)狀況分級鑒定、手續(xù)分級審批，還是實物分級處置，我們建立了一整套工作流程；對于撤并校資產(chǎn)分配工作來說，從制定方案、審批手續(xù)，到資產(chǎn)交接、賬目處理，我們有一整套的監(jiān)管辦法。值得一提的是，裝備站還與教委倉庫聯(lián)合在2011年9月建立了教育系統(tǒng)的公物倉，并通過教委網(wǎng)上辦公系統(tǒng)定期向各單位公布庫存信息。目前，公物倉已累計回收了各單位閑置淘汰設(shè)備820件套，金額429萬元。這些設(shè)備今后將調(diào)撥到有需求的學(xué)校，或通過集中報廢的方式進行處置。公物倉的建立，不僅便于集中處置各單位固定資產(chǎn)，提高處置工作效率，還在合理配置教育資源方面具有積極作用。

4　資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化水平得到了進一步提升

隨著規(guī)范資產(chǎn)管理工作的深入開展，過去一直困擾著我們的許多問題逐步得到解決，資產(chǎn)無序管理的被動局面被根本扭轉(zhuǎn)。如今，無論是校長還是普通教師，對于資產(chǎn)管理工作的重視程度都大大提高，責(zé)任意識進一步強化，“不僅管好，還要用好”的理念深入人心。儀器設(shè)備那種有人用、沒人管，以及丟了沒人問、壞了沒人修的情況已經(jīng)成為歷史。通過學(xué)校同志的扎實工作，各單位的賬實相符程度都有了極大提升，有賬不見物、有物不上賬的現(xiàn)象基本消除，私自處置學(xué)校資產(chǎn)的行為基本杜絕。如今，房山區(qū)教育系統(tǒng)的資產(chǎn)管理事業(yè)已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道，整體的規(guī)范化管理水平得到了進一步提升。在2012年開展的北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作中，房山區(qū)教育系統(tǒng)的清查工作在全區(qū)進行得最為徹底，成效也最為顯著，得到了區(qū)財政局和審計部門的肯定。這充分證明了我們這幾年在規(guī)范資產(chǎn)管理工作方面所取得的良好實效。

第2篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗范文

事業(yè)單位的資產(chǎn)管理具有較為顯著的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。同時，由于當(dāng)前事業(yè)單位的會計核算和資產(chǎn)管理現(xiàn)狀當(dāng)中還有很多不足之處，進而導(dǎo)致其資產(chǎn)管理狀況不理想，會計核算弊端頻出?；诖?，本文立足于事業(yè)單位的會計核算和資產(chǎn)管理，在剖析其不足之處的基礎(chǔ)上提出幾條改進措施，希望能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞:

事業(yè)單位；會計核算；資產(chǎn)管理；財務(wù)

隨著改革開放的不斷深入，事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模越來越大，與以往的小規(guī)模資產(chǎn)管理有所不同，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也日漸趨于復(fù)雜，進而導(dǎo)致過去事業(yè)單位會計核算和資產(chǎn)管理體制機制不再適應(yīng)當(dāng)前的實際需要。此時，很多事業(yè)單位都積極改進管理方法，采取多種手段來改善這一現(xiàn)狀，但是成效不明顯。因此，積極思考當(dāng)前事業(yè)單位會計核算和資產(chǎn)管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前事業(yè)單位會計核算及資產(chǎn)管理的不足

(一)預(yù)算編制缺乏合理性

當(dāng)前事業(yè)單位會計和資產(chǎn)管理活動當(dāng)中，最明顯的問題就體現(xiàn)在預(yù)算編制方面，缺乏必要的合理性。首先，從資金的使用情況來看，由于通過基數(shù)法進行核算，導(dǎo)致效率有所降低；另外，在預(yù)算編制的過程當(dāng)中，沒有對資金的開支進行明確的概念界定，沒有形成統(tǒng)一的明確的認(rèn)識，由此導(dǎo)致資金開支混亂；再次，很多事業(yè)單位的年度預(yù)算工作開展過于頻繁，再加上預(yù)算批復(fù)效率不高，繼而導(dǎo)致預(yù)算編制和資金管理工作難以協(xié)調(diào)，不利于預(yù)算的公正公開。不僅如此，部分事業(yè)單位為了趕進度，對預(yù)算當(dāng)中的部分內(nèi)容沒有進行仔細的考慮，導(dǎo)致編制程序過于簡化，不利于預(yù)算編制的合理性。正是由于這些預(yù)算編制過程當(dāng)中不合理的表現(xiàn)，使得預(yù)算無法更好地服務(wù)于管理，無法有效發(fā)揮預(yù)算編制的作用。

(二)管理制度缺乏全面性

根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前很多事業(yè)單位的財務(wù)管理制度都缺乏全面性，制度覆蓋不全面、內(nèi)容不全面，權(quán)責(zé)劃分不科學(xué)。具體表現(xiàn)如下：第一，專項資金的管理中，沒有對其進行明確的使用范圍的規(guī)定，導(dǎo)致在具體使用的時候秩序混亂，很多項目的開支都存在較大的隨意性，最終就出現(xiàn)了往來款項的賬面余額占流動資產(chǎn)的比例過高的現(xiàn)象。第二，由于資金管理制度不健全，在一定程度上導(dǎo)致了壞賬、呆賬的增多。第三，在年末的資金結(jié)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，沒有對財務(wù)工作進行及時的結(jié)算，最終導(dǎo)致資金責(zé)任落實不到位的情況的發(fā)生。

(三)財務(wù)人員缺乏素質(zhì)性

在很多的事業(yè)單位當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層和管理層都沒有對財務(wù)管理工作引起足夠的重視。由于管理意識缺乏，導(dǎo)致單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作難以得到進步和提升。在財務(wù)管理工作當(dāng)中存在的深層次的問題得不到及時的解決和處理。另外，在事業(yè)單位當(dāng)中，很多財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)水平不高，財務(wù)專業(yè)知識基礎(chǔ)不扎實，同時缺乏工作上的積極性和上進心，導(dǎo)致自己的財務(wù)知識系統(tǒng)得不到及時的更新，最終出現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)人員整體素質(zhì)不理想的情況。

二、事業(yè)單位會計核算及資產(chǎn)管理的策略

(一)加強預(yù)算編制

為了有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的合理性，本文認(rèn)為可以考慮采取“零基預(yù)算”編制方法。當(dāng)前由于事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模越來越大，進而預(yù)算編制的內(nèi)容也逐步增多，涉及內(nèi)容的范圍也越來越大，需要各部門之間共同配合完成。所以，必須要加強財務(wù)部門與其他各部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。在具體的預(yù)算編制過程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位的實際情況和實際需求。優(yōu)先對重大開支進行預(yù)算，做好相應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，同時緊抓其它資產(chǎn)管理工作內(nèi)容，注重細節(jié)，并將預(yù)算編制工作落實到位。

(二)完善管理制度

首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢和單位的實際情況，根據(jù)相應(yīng)的法律制度規(guī)范的要求，加強完善單位內(nèi)部的財務(wù)管理制度，針對會計人員上崗、固定資產(chǎn)管理、員工績效考核等方面進行制度建設(shè)。特別是在員工績效考核的制度建設(shè)工作當(dāng)中，由于當(dāng)前國家越來越重視財政方面的績效評價工作的開展，因而對于事業(yè)單位來說，加強構(gòu)建績效考核制度是非常必要的。加快構(gòu)建績效考核制度，不僅僅意味著將績效考核工作作為財務(wù)管理當(dāng)中一個重要的組成部分，同時也是績效考核的作用和地位的體現(xiàn)。另外，通過各項財務(wù)管理制度的建設(shè)，事業(yè)單位還可以有效提高各項財政資金的使用價值。最后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極吸取先進的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進的管理方法，不斷完善單位內(nèi)部的管理制度，從而全面提升單位的管理效益。

(三)提高員工素質(zhì)

要有效的開展事業(yè)單位會計核算及資產(chǎn)管理工作，員工的素質(zhì)是一個非常重要的影響因素，所以要想使得事業(yè)單位會計核算以及資產(chǎn)管理工作取得更好的發(fā)展，必須要注重提高員工的綜合素質(zhì)，無論是基層的會計人員還是高層的管理者，都應(yīng)該注重對于自身素質(zhì)的提高。對于財務(wù)管理工作進行明確的分工，由專人負(fù)責(zé)專門的財務(wù)管理工作，分工的細化能夠使得員工對于自身的能力有針對性的進行提高。同時事業(yè)單位也必須要注重對于員工的培訓(xùn)，通過有效的培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，從而使得事業(yè)單位的會計核算及資產(chǎn)管理工作能夠得到有效的開展。

三、結(jié)束語

總而言之，對于事業(yè)單位而言，會計核算和資產(chǎn)管理是一個非常重要的內(nèi)容，對于事業(yè)單位的管理有著非常重要的影響，當(dāng)前我國事業(yè)單位的改革正在進一步的深化，而在改革的浪潮之中，資產(chǎn)管理必然是一個重點，所以事業(yè)單位的管理者必須要對會計核算以及資產(chǎn)管理引起足夠的重視，樹立起全新的資產(chǎn)管理理念，對于相應(yīng)的規(guī)章制度加以進一步的完善，從而使得事業(yè)單位會計核算及資產(chǎn)管理能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展，為我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，同時更好地發(fā)揮事業(yè)單位的職能。

參考文獻:

[1]趙莉莉,萬幼清.會計制度改革后事業(yè)單位凈資產(chǎn)管理問題研究[J].會計之友,2014,(18):18-20

[2]于公.對進一步加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013,(16):174-175

第3篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗范文

市政府召開這次市直機關(guān)單位搬遷資產(chǎn)管理工作會議，主要任務(wù)是安排部署市直機關(guān)單位即將搬遷到北辛商務(wù)中心統(tǒng)一辦公后，加強對各單位現(xiàn)使用的國有資產(chǎn)的管理工作，動員市直機關(guān)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好搬遷期間資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)有序管理、統(tǒng)一處置。剛才，同志傳達了市政府辦公室《關(guān)于切實做好市直機關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理工作的通知》，同志傳達了紀(jì)委監(jiān)察局《關(guān)于嚴(yán)明市級機關(guān)搬遷紀(jì)律的的通知》，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，就做好市直機關(guān)單位搬遷資產(chǎn)管理工作，我講三點意見。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實增強做好市級機關(guān)單位國有資產(chǎn)管理工作的責(zé)任感

大家知道，為進一步改善市直機關(guān)單位的辦公環(huán)境，年，市委、市政府決定以市城市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司為投資主體，建設(shè)北辛商務(wù)中心。市直機關(guān)單位集中到商務(wù)中心辦公后，對搬遷后的各部門、各單位現(xiàn)使用的房地產(chǎn)及辦公設(shè)施統(tǒng)一處置，用于償還城市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司建設(shè)北辛商務(wù)中心的融資貸款。經(jīng)過近3年的緊張運作和精心施工，北辛商務(wù)中心即將建成使用，并統(tǒng)一配置了辦公家具，近期市直機關(guān)單位將分批分期遷入北辛商務(wù)中心集中辦公。為加強對陸續(xù)搬遷單位現(xiàn)使用資產(chǎn)的管理，確保國有資產(chǎn)不流失，市委、市政府決定對搬遷單位的資產(chǎn)進行嚴(yán)格管理，全面開展清產(chǎn)核資，進行統(tǒng)一處置。各部門、各單位一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識清產(chǎn)核資和對有關(guān)資產(chǎn)進行統(tǒng)一處置的重要性和必要性。

行政事業(yè)單位的所有資產(chǎn)，主要是依靠財政撥款形成的。行政事業(yè)單位占有、使用的國有資產(chǎn)，是國家機關(guān)正常運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)順利發(fā)展的物質(zhì)條件，能否做到“合理、節(jié)約、有效”的配置和使用，具有十分重要的意義。

首先，在市直機關(guān)單位開展搬遷期間資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資是遷入北辛商務(wù)中心集中辦公前的一項重要的基礎(chǔ)性工作，是進一步加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重大舉措。搞好市直機關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，有利于摸清行政事業(yè)單位的資產(chǎn)“家底”，便于進一步加強和規(guī)范對比行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的管理。開展清產(chǎn)核資，核實各部門、各單位占有、使用的國有資產(chǎn)數(shù)量，摸清國有資產(chǎn)的分布、結(jié)構(gòu)等，將一切理應(yīng)歸屬國家所有、政府支配的資產(chǎn)，都納入國有資產(chǎn)管理軌道，有利于從根本上逐步解決“家底”不清、管理不嚴(yán)、損失浪費等問題。只有摸清資產(chǎn)“家底”，才能建立健全與財政經(jīng)常性預(yù)算支出相銜接的管理制度；才能便于進一步加強資產(chǎn)管理，并合理安排行政事業(yè)單位的經(jīng)費，節(jié)減財政支出。

其次，搞好行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，有利于解決資產(chǎn)管理上存在的問題，建立適應(yīng)新形勢的資產(chǎn)管理制度。改革開放以來，我市行政事業(yè)單位的資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，特別是近幾年，隨著經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展，各部門、各單位資產(chǎn)數(shù)量增加迅猛，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化?，F(xiàn)在，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)，不僅僅再是一些辦公用房、辦公用具，還擁有數(shù)量可觀的現(xiàn)代化辦公設(shè)施和儀器，還有相當(dāng)一部分資產(chǎn)已由非經(jīng)營性轉(zhuǎn)為經(jīng)營性。應(yīng)該說這些變化，對于提高行政事業(yè)單位辦公效率，起到了積極的作用。但是，我們必須看到，在發(fā)生這些變化的同時，也暴露出各部門單位在資產(chǎn)管理工作上存在的問題，有些還帶有一定的普遍性。有些行政事業(yè)單位資產(chǎn)賬目不健全，還存在著賬外資產(chǎn)的問題；有些行政事業(yè)單位管理不嚴(yán)，財產(chǎn)“購、管、用”及定期清查脫節(jié)，存在損失浪費現(xiàn)象；有些行政事業(yè)單位資產(chǎn)利用的社會化程度較低，存在著閑置現(xiàn)象，而且調(diào)劑困難；有些資產(chǎn)形成的渠道混亂，產(chǎn)權(quán)歸屬不清。開展清產(chǎn)核資，可以解決這些管理上存在的問題，建立起完善的資產(chǎn)管理制度。

其三，搞好搬遷期間國有資產(chǎn)的清產(chǎn)核資及統(tǒng)一處置工作，是解決北辛商務(wù)中心工程建設(shè)資金問題的現(xiàn)實需要。整個北辛商務(wù)中心總投資近2.2億元，全部由城市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司融資建設(shè)，特別是建成后又千方百計投入資金，統(tǒng)一配備了辦公家具、空調(diào)等設(shè)備。解決北辛商務(wù)中心的投入問題，償還融資貸款，很重要的一個方面，就是盤活搬遷進入商務(wù)中心辦公的各單位的房地產(chǎn)及辦公資產(chǎn)，統(tǒng)一處置后償還融資貸款。之前，各單位的房地產(chǎn)均已由市城市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司抵押貸款，現(xiàn)在將集中解決處理各單位的國有資產(chǎn)，促進資產(chǎn)的整合利用，發(fā)揮最大的效益。

因此，各部門、各單位要切實統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識在北辛商務(wù)中心投入使用之際對各單位資產(chǎn)清產(chǎn)核資集中處置的重大意義，認(rèn)真開展好行政事業(yè)單位資產(chǎn)的清查核實工作，建立健全行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理體制和管理辦法，加強日常監(jiān)管，配合搞好處置管理，切實把資產(chǎn)管理工作當(dāng)成一件大事抓緊抓好、抓出成效。

二、明確任務(wù)，落實責(zé)任，扎實搞好搬遷期間資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資工作

為做好市直機關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資工作，市政府專門研究了加強資產(chǎn)管理的意見，并以政府辦公室通知的形式下發(fā)。各部門、各單位要嚴(yán)格按照市政府要求，扎扎實實地搞好本部門、本單位的清產(chǎn)核資工作，具體工作中，要把握好以下三個環(huán)節(jié)：

一是全面組織好清產(chǎn)核資、登記造冊。就是要對資產(chǎn)情況進行全面調(diào)查摸底，即對單位占用的所有國有資產(chǎn)進行清理和核實，并進行相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)登記；對單位資產(chǎn)盤盈盤虧及資產(chǎn)損失等問題，按政策規(guī)定核實后進行賬務(wù)處理；要針對清產(chǎn)核資中暴露的問題，建立相應(yīng)的管理制度，健全各項規(guī)章制度，進一步堵塞漏洞，規(guī)范管理，提高行政事業(yè)單位管理水平。各部門各單位的清產(chǎn)核資工作要以今年7月31日為時間基點，各部門、各單位所有資產(chǎn)（包括已入賬或尚未入賬的實物資產(chǎn)）均應(yīng)列入填報范圍并進行清理、核實。同時，要按照“統(tǒng)一部署、單位實施、財政復(fù)核”的原則，從現(xiàn)在開始組織實施，到8月上旬全部清查結(jié)束。清產(chǎn)核資中要遵守“兩項紀(jì)律”。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅持做到不重不漏，對納入本次清產(chǎn)核資范圍的所有部門、單位，全面進行清查核實；要堅持做到全面清查，見物就點，見賬就清，不留死角，不打埋伏；要堅持實事求是，嚴(yán)格把握所有權(quán)界定的政策，不要將國有資產(chǎn)化為集體所有、個人所有。另一方面要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，各部門、各單位都要如實清查填報，不得弄虛作假。對發(fā)現(xiàn)工作走過場，乘機轉(zhuǎn)移、虛報瞞報、隱匿、私分、侵吞國有資產(chǎn)的，要根據(jù)情節(jié)輕重，由市紀(jì)委、監(jiān)察局分別進行處理，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并按有關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)處理。

二是嚴(yán)格看管，落實資產(chǎn)使用看管責(zé)任制。有關(guān)單位搬遷后，要加強對未搬遷資產(chǎn)的管理，明確專人看管、保護，必要時做到24小時輪流值班，確保在市里統(tǒng)一處置前資產(chǎn)不流失，按清產(chǎn)核資的數(shù)量交給市領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一處置。清產(chǎn)核資后，嚴(yán)禁各單位私自轉(zhuǎn)移、處置國有資產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)與資產(chǎn)清查不相符，擅自處置的，將嚴(yán)格追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三是統(tǒng)一處置。凡進入北辛商務(wù)中心集中辦公的市直黨政群機關(guān)的資產(chǎn)，將交由市財政局統(tǒng)一處置。市財政局要認(rèn)真研究制訂資產(chǎn)處置的方案，確保資產(chǎn)處置穩(wěn)妥和處置效益的最大化。處置后的資產(chǎn)收益用于償還市城市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司建設(shè)北辛商務(wù)中心的融資貸款。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明紀(jì)律，確保搬遷資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資工作取得實效

這次市直機關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，涉及面廣、工作量大，而且時間緊迫，政治性、紀(jì)律性強，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，確保不出現(xiàn)任何問題。為此，市里成立了市直機關(guān)單位資產(chǎn)清查處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，財政局局長任副組長，幾大家辦公室副主任和各有關(guān)部門、單位的分管同志為成員，牽頭指導(dǎo)組織好這次清產(chǎn)核資和資產(chǎn)處置工作。

各部門、各單位要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實專職人員，周密部署，協(xié)作配合，真正形成工作合力，共同完成各項任務(wù)目標(biāo)。各部門、各單位都要成立相應(yīng)工作機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上組織、協(xié)調(diào)清產(chǎn)核資工作。同時，要建立相應(yīng)的工作班子，指定具有相關(guān)知識技能、工作經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)扎實的人員專門負(fù)責(zé)本部門、本單位的清產(chǎn)核資工作。特別要克服時間緊、任務(wù)重等困難，以秉公、科學(xué)、求真、務(wù)實的態(tài)度，采取有效措施，保證清產(chǎn)核資工作的順利進行。要嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真如實地進行清查填報，不得走過場、搞形式、虛于應(yīng)付。各主管部門要精心組織，狠抓落實，嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)好、督導(dǎo)好本部門范圍內(nèi)的清產(chǎn)核資工作，確保按時按質(zhì)完成。要嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，資產(chǎn)處置涉及到部門利益，更是干部職工關(guān)注的敏感問題，必須嚴(yán)明紀(jì)律，穩(wěn)妥處置，確保不出現(xiàn)不良社會影響。要正確對待資產(chǎn)處置問題，教育引導(dǎo)單位的同志們支持配合處置工作，不做違背國有資產(chǎn)管理制度的工作，體現(xiàn)出市直機關(guān)單位工作人員的良好素質(zhì)。

紀(jì)檢、監(jiān)察、財政部門要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助部門、單位切實做好清產(chǎn)核資工作。市紀(jì)委、監(jiān)察局已就這次清產(chǎn)核資及資產(chǎn)清查工作提出了紀(jì)律要求，各部門、各單位要認(rèn)真遵守執(zhí)行。同時，要加大監(jiān)督檢查的力度，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的政策、制度和各項工作要求，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，全面完成清產(chǎn)核資工作。對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、頂風(fēng)而上的單位和個人，要依法依紀(jì)追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第4篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：后勤資產(chǎn)管理；成本效益分析法；應(yīng)用對策

后勤管理，即后勤部門需要管理的所有資產(chǎn)總和。如高校后勤資產(chǎn)就是指為學(xué)校教學(xué)、課題研究、科研項目、師生日常學(xué)習(xí)生活所服務(wù)的所有資產(chǎn)。后勤資產(chǎn)管理效果將對一個單位的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。成本效益分析法是投資決策的重要手段，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)增值。隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進，非經(jīng)營性資產(chǎn)性質(zhì)逐漸變?yōu)榭山?jīng)營性。后勤資產(chǎn)作為高校的重要組成部分，其非經(jīng)營性部分的完整性是管理的關(guān)鍵。然而，目前我國后勤管理中出現(xiàn)了低耗嚴(yán)重、管理漏洞百出等亟待解決的問題。成本效益分析法的引入則可以有效地解決管理中的問題，實現(xiàn)后勤資產(chǎn)效率的提升，促進企業(yè)的整體進步。

1我國后勤資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

后勤管理的主要工作任務(wù)是對后勤資產(chǎn)的管理，它是一個對后勤資產(chǎn)進行合理配置，以保證后勤資產(chǎn)使用效率的過程。目前，我國后勤管理主要是通過成立專業(yè)的資產(chǎn)管理部門來實施管理。資產(chǎn)管理部門需要根據(jù)資產(chǎn)管理的需要借助先進的管理模式，結(jié)合相關(guān)公共服務(wù)及經(jīng)濟學(xué)知識，對后勤資產(chǎn)中的經(jīng)營性及非經(jīng)營性資產(chǎn)進行有效的分配、控制等一系列經(jīng)濟活動，以改進管理弊端。隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，新公共服務(wù)理論指明了高校資產(chǎn)效益率的相關(guān)要求。新公共服務(wù)理論代替舊的理論被應(yīng)用在后勤管理工作之中。但是在實際管理工作中出現(xiàn)了一系列的難題，阻礙著后勤資產(chǎn)管理的有效實施。一方面，我國后勤管理制度不夠完善。后勤資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度或不完善存在漏洞，或缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，影響著后勤資產(chǎn)管理工作的實施?，F(xiàn)有規(guī)章制度未明確如何對后勤資產(chǎn)進行統(tǒng)一配置，如何確定合理的固定資產(chǎn)折舊率、單位資產(chǎn)耗用水平的高低，如何確定固定資產(chǎn)是否屬于報廢范圍等標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對后勤資產(chǎn)報廢、申報等工作程序的規(guī)定。同時，沒有對資產(chǎn)管理的績效考核進行規(guī)定，無法確定科學(xué)的進度檢查標(biāo)準(zhǔn)。管理中無依據(jù)可尋，造成后勤資產(chǎn)管理松散，最終導(dǎo)致后勤資產(chǎn)管理的失敗。另一方面，后勤管理缺乏信息化的管理系統(tǒng)。在后勤管理，缺乏一個系統(tǒng)性的信息平臺對后勤管理數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一管理，缺乏管理決策依據(jù)，或相關(guān)數(shù)據(jù)分散，后勤資產(chǎn)管理人員無法全面掌握資產(chǎn)管理信息，特別是，針對一些低值易耗品的成本核算，造成資產(chǎn)管理中出現(xiàn)固定資產(chǎn)真實性不足，資產(chǎn)投資成本過高，辦公用品消耗嚴(yán)重，資產(chǎn)管理配置不合理等問題，嚴(yán)重影響著后勤資產(chǎn)的使用效率，制約著高校后勤管理工作的正常進行。

2成本效益分析法在后勤管理中的發(fā)展

任何高校后勤資產(chǎn)的效益均分為社會和經(jīng)濟效益兩大部分，其中社會效益是指高校后勤資產(chǎn)投資管理中對于社會的貢獻程度；經(jīng)濟效益是指高校后勤資產(chǎn)管理為自身所帶來的經(jīng)濟利益，一些高校后勤資產(chǎn)管理的社會效益為零。一般高校的后勤資產(chǎn)投資不僅會受到經(jīng)濟利益的影響，同時還會受到政府相關(guān)部門的限制，因此，高校要提升后勤資產(chǎn)的使用效率，必須借助市場以及行政雙方的力量來實現(xiàn)。隨著新公共服務(wù)理論在我國的不斷推廣應(yīng)用，高校后勤資產(chǎn)管理的重點逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益的提升，且在資產(chǎn)經(jīng)濟效益分析過程中保證成本效益最優(yōu)化成為后勤資產(chǎn)管理的核心。成本、效益成為影響投資的兩大關(guān)鍵要素。后勤資產(chǎn)管理開始引入相關(guān)的經(jīng)濟學(xué)及高校管理學(xué)方法，深入開展后勤資產(chǎn)的成本效益研究，以尋求最佳的投資方案配置資產(chǎn)，獲取最大的利潤提升后勤資產(chǎn)使用率。成本效益分析法主要是對投資項目方案中的成本和預(yù)期效益進行分析比較，以此評估項目價值高低的一種投資決策工具。隨著經(jīng)濟制度的創(chuàng)新變革，新公共服務(wù)理論以及相關(guān)經(jīng)濟學(xué)方法逐漸被廣泛應(yīng)用于高校管理之中。高校的后勤資產(chǎn)管理作為高校管理的基礎(chǔ)，必然需要引入成本效益核算機制，實施有效的成本效益分析，才能保證高校后勤的經(jīng)濟收益。在后勤資產(chǎn)管理中應(yīng)用成本效益分析法，需要高校在日常運作中不斷細化資產(chǎn)服務(wù)成本，借助成本效益支出模型，明確高校投資的真正目標(biāo)，并在資產(chǎn)管理全過程實施有效的監(jiān)督反饋機制，保證后勤資產(chǎn)管理的高效性，促進高?？沙掷m(xù)發(fā)展。

3成本效益分析法在后勤資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

高校后勤資產(chǎn)管理中應(yīng)用成本效益分析方法的主要目的是借助現(xiàn)代經(jīng)濟、管理理論、方法等實現(xiàn)自身資產(chǎn)管理效率的提升。隨著管理學(xué)的發(fā)展，我國存在著作業(yè)成本管理(ABC)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、六西格瑪法(6)、全面質(zhì)量管理(TQM)等多種企業(yè)管理理論，被廣泛應(yīng)用在各個不同的領(lǐng)域，并取得了顯著的成效。從高校管理實踐中發(fā)現(xiàn)，這些高校管理理論均是從整體出發(fā)，注重細節(jié)，以全面管理的方式以及細化管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效管理。顯然，成本效益分析方法也必須遵循相應(yīng)的管理準(zhǔn)則才能夠充分發(fā)揮作用，提升后勤資產(chǎn)管理的質(zhì)量。(1)堅持全過程管控準(zhǔn)則。在管理理論快速更替發(fā)展的時代，強調(diào)全面、把控整體是管理理論不變的核心。在全方位后勤管理中，其管理的主體為高校，或者是以學(xué)生的日常生活為主體。在作業(yè)成本分析法中，主要從整體角度，根據(jù)高校供應(yīng)鏈中的各項工作來完成成本的分析。在全面質(zhì)量管理中，更是通過對高校的整個生產(chǎn)周期進行合理、細化控制，從每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控中確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。無論生產(chǎn)管理、時間管理、進度管理，要降低管理成本的，提升生產(chǎn)經(jīng)濟效率，實現(xiàn)有效管理，就必須建立一個完善的過程管理體系，對高校的經(jīng)營活動整個過程進行全面的管理控制。同樣，對于后勤資產(chǎn)管理，需要建立起一套完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y源配置、使用等全過程的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，對后勤資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督控制，避免管理松散、資產(chǎn)浪費、投資無效等問題的發(fā)生，從而真正實現(xiàn)后勤資產(chǎn)的增值增效。(2)堅持量化管控準(zhǔn)則。量化管控準(zhǔn)則是對全過程管控的進一步深入。把控全局是有效管理的首要原則。在全過程管控準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，需要管理人員在每個管理環(huán)節(jié)制定量化可視的標(biāo)準(zhǔn)，以量化的方式反映出過程管理的質(zhì)量高低。因為一般定性描述的標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的主觀特性，難以實現(xiàn)質(zhì)量的統(tǒng)一衡量，極易在管理過程中出現(xiàn)“扯皮”問題，嚴(yán)重阻礙管理質(zhì)量的提升，因此，需要量化的標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)管理的規(guī)范化。高校的后勤資產(chǎn)包括各種各樣類型的資產(chǎn)，管理工作也包括方方面面的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)的折舊、老舊資產(chǎn)的報廢、低值易耗品的使用、新設(shè)備的申報等，必須根據(jù)工作的實際內(nèi)容及市場情況對各類工作的標(biāo)準(zhǔn)進行量化。成本效益分析法在后勤資產(chǎn)管理中應(yīng)用時，必須將各類指標(biāo)全面量化，才能保證成本核算過程的真實精確，才能保證成本效益分析發(fā)揮作用，找到最佳的管理方案，實現(xiàn)資產(chǎn)有效管理。(3)堅持時間管控準(zhǔn)則。由于投資計算中包含了資金的時間效應(yīng)，因此，成本效益分析管理中，不僅需要把控全局，量化標(biāo)準(zhǔn)，同時更要將時間因素考率其中。由于高校的后勤資產(chǎn)類型多樣，管理中涉及部門較為復(fù)雜，且資源使用、配置、報廢等程序繁雜。顯然，后勤資產(chǎn)生產(chǎn)鏈的周期會隨實際情況變化，一般資產(chǎn)效益回收周期較長，資產(chǎn)管理面臨的風(fēng)險較大，必須合理把控時間因素，才能保證后勤資產(chǎn)的管理合理性。(4)堅持人才管控準(zhǔn)則。無論是全過程管控、量化管控還是時間管控，管控的效率全都是由人來決定的，高效的后勤資產(chǎn)管理必然需要人才的保障。因此，在后勤資產(chǎn)管理中應(yīng)用成本分析法時，需要保證企業(yè)具有經(jīng)驗豐富或熟悉相關(guān)管理方法的人才隊伍，并不斷對員工進行培訓(xùn)，樹立正確的管控觀念，增強員工的專業(yè)技能，為后勤資產(chǎn)管理制度的落實提供保障。

4結(jié)語

后勤資產(chǎn)管理是高校管理中一項最基本的工作。后勤資產(chǎn)管理不僅需要高校建立專業(yè)的后勤資產(chǎn)管理部門，保證后勤資產(chǎn)管理的有效實施；同時，更需要高校根據(jù)政策，不斷引入先進的高校管理、經(jīng)濟管理方法，結(jié)合成本效益分析方法，對后勤資產(chǎn)的分配方案進行比較，得出最合理的資源配置方案，以實現(xiàn)后勤資產(chǎn)管理的最佳性能。成本效益分析法不僅是項目投資決策的重要工具，在后勤管理中，仍能夠以其經(jīng)濟理論優(yōu)勢，有效提高后勤資產(chǎn)的利用率，提升高校后勤資產(chǎn)管理水平，增強企業(yè)或單位綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)或單位的快速可持續(xù)發(fā)展。

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第5篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：高校經(jīng)濟管理;團隊建設(shè);資產(chǎn)管理

高校的經(jīng)濟是否能夠順利、健康地發(fā)展以及學(xué)校各項建設(shè)是否能夠順利地進行，都是由高校經(jīng)濟管理團隊建設(shè)控制影響程度。高校在社會中形象的好與壞都是由高效經(jīng)濟管理團隊的建設(shè)程度來決定，通過這方面的分析，高校經(jīng)濟管理團隊建設(shè)展開的各項工作都是由高校經(jīng)濟管理團隊的建設(shè)控制的，因此高校經(jīng)濟管理團隊在高校中具有非常重要的地位。高效經(jīng)濟管理團隊是一個非常復(fù)雜的項目，需要長期研究和探索，不斷地總結(jié)和改進。高校經(jīng)濟管理的方法主要包括以下幾點：

一、經(jīng)濟管理團隊人員的選拔

經(jīng)濟管理團隊的發(fā)展?jié)摿τ山?jīng)濟管理團隊成員的素質(zhì)直接決定。團隊管理人員應(yīng)該注重優(yōu)秀團隊人員的培養(yǎng)，從而有效地提升團隊的工作能力。雖然團隊人員的能力可以通過培訓(xùn)指導(dǎo)提升，但是，這樣成效太慢，通過培訓(xùn)來提升隊員的素質(zhì)是有很高的時間成本的，而且隊員去參加培訓(xùn)的時間是有限的，培訓(xùn)的不統(tǒng)一性對員工的交際能力、協(xié)作能力都會有影響。1.綜合評價經(jīng)濟管理團隊人員。高校經(jīng)濟管理是一項綜合性的工作,高效經(jīng)濟管理不但需要熟悉文檔管理知識和金融學(xué)知識，它不僅需要金融知識、文案管理等知識,而且團隊人員還需要掌握一些會計專業(yè)的知識，所以，高效經(jīng)濟管理所涉及的知識面非常廣泛?？傊?，高校經(jīng)濟管理工作中包括財務(wù)的統(tǒng)計、整理、資金的預(yù)決算以及物資的分配和財產(chǎn)的管理等，經(jīng)濟管理人員還需要掌握文件轉(zhuǎn)送等程序操作的方法。所以，團隊管理人員在選擇隊員時，不僅要考察面試人員的理論知識，而且，還要知道面試人員對打印機、復(fù)印件、傳真機等系統(tǒng)軟件的操作熟練程度。同時，團隊管理人員還需要考察面試人員對經(jīng)濟管理專業(yè)熟悉度，是否具備良好的交際能力與團隊合作能力，目的就是為了選擇優(yōu)秀的復(fù)合型人才。2.全面考察，優(yōu)選團隊人員。需要很強的工作能力和溝通能力才能良好地勝任經(jīng)濟管理的管理層，所以，經(jīng)濟管理對選擇成員的要求很高。團隊管理人員需要全面地考察應(yīng)征人員的綜合素質(zhì)，主要觀察應(yīng)征人員的吃苦耐勞精神和競爭意識以及團隊合作能力等。最為重要的是經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)一定要高，最主要的是在工作中,經(jīng)濟管理人員對設(shè)備財產(chǎn)，在管理過程中是否能夠做到公開公正?？偠灾?，在對員工進行錄用時要保證錄取的成員具備較強工作能力的同時還應(yīng)該保證員工具備較高的綜合素養(yǎng)。

二、全方位提升團隊人員管理素養(yǎng)

高校經(jīng)濟管理團隊管理人員必須不斷地提升自身的綜合能力，否則就很難勝任當(dāng)前的工作崗位。對于在工作中小有成績就沾沾自喜的人是很難在工作中取得進步的，甚至還會在工作中不斷地降低自身的綜合素質(zhì)。所以,團隊人員需要在工作中不斷地提升自身的修養(yǎng)，從而保持良好的工作態(tài)度，然而對于經(jīng)濟管理團隊而言，同時也需要為團隊人員提供一個提升自我的平臺，通過制定培養(yǎng)方案使每一位團隊成員的工作能力都能獲得提升。1.制定合理的培訓(xùn)規(guī)劃。對于經(jīng)濟管理團隊中的新成員而言，在進入一個陌生的環(huán)境中工作時，其工作能力可能會受到影響。重要是新成員還沒有成熟的團隊意識，綜合上述問題對員工的工作能力是有影響的。對于一部分剛剛走出大學(xué)校門的成員而言，他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗，因此，為了讓剛出校門的新成員能夠盡快融入團隊，可以通過進行一些培訓(xùn)活動為新成員灌輸一些實踐工作的思維。例如：為新成員提供一些實踐工作能力的機會，從而使新成員能夠在短時間內(nèi)積累工作經(jīng)驗。2.培養(yǎng)團隊人員的新技能。為了提升團隊的工作效率，高校及管理團隊?wèi)?yīng)該隨時為團隊更新專業(yè)知識，通過更新專業(yè)知識才能使團隊能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展。團隊人員也應(yīng)該隨著社會的進步不斷地更新自身的專業(yè)知識和技能，例如：通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻學(xué)習(xí)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識，并且將其熟練地運用到自己的工作中，借此提升自身的工作效率。

三、對高校資產(chǎn)管理及團隊提出的建議

要想做好高校資產(chǎn)管理就應(yīng)該有一支優(yōu)秀的經(jīng)濟管理團隊作為基礎(chǔ)，根據(jù)實際工作的情況對高校的資產(chǎn)管理提出了以下幾點建議：1.加快高校固定資產(chǎn)的制度建設(shè)。高校對于固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該遵循國家對資產(chǎn)管理建立的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。與此同時，高校應(yīng)該結(jié)合學(xué)校的實際情況，從而建立本校能夠操作和可以實施的國有資產(chǎn)規(guī)章制度。通過依法管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理、高效管理,從而提高設(shè)備的工作效率。具體可建立以下制度:財產(chǎn)保存管理制度、使用和維護制度、資產(chǎn)的購置和驗收制度。2.完善高校資產(chǎn)管理考核體系。首先，應(yīng)該對固定資產(chǎn)進行分類,從而完善固定資產(chǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)。為了方便統(tǒng)計和賬本核對，可以使財務(wù)制度對固定資產(chǎn)進行分類。其次，應(yīng)該制定一個高校固定資產(chǎn)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。各個高校還應(yīng)該通過與實際情況相結(jié)合，針對本校固定資產(chǎn)制定一個考核指標(biāo)。3.運用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)。國有資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部分雖然都創(chuàng)建了資產(chǎn)管理系統(tǒng),但是并沒有形成資源共享。因此，通過實現(xiàn)資產(chǎn)管理的集成化、數(shù)據(jù)化、和信息化來解決辦公自動化的問題，是為了實現(xiàn)學(xué)校構(gòu)建“國有資產(chǎn)綜合管理平臺”。4.建立運作資產(chǎn)管理的理念。創(chuàng)建使資產(chǎn)在運作中增值、保值的觀點，通過將經(jīng)營資產(chǎn)理念融入學(xué)校的國有資產(chǎn)管理中，從而推動資產(chǎn)管理的創(chuàng)新，逐步地實現(xiàn)資產(chǎn)有償使用和效益評價制度，從而確保資產(chǎn)增值。

四、結(jié)語

高校經(jīng)濟管理的運轉(zhuǎn)和各項教育工作正常運作都是由高校經(jīng)濟管理團隊建設(shè)的發(fā)展決定。因此,必須注重建設(shè)經(jīng)濟管理團隊,從而促使經(jīng)濟管理團隊能夠不斷地提升并發(fā)展。同時,做好高校國有資產(chǎn)的管理工作是為了確保國有資產(chǎn)的增值和保值。

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第6篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗范文

根據(jù)行業(yè)改革發(fā)展的形勢和任務(wù)，針對當(dāng)前行業(yè)管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，市局(分公司)決定今年在漯河煙草商業(yè)范圍內(nèi)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，這是加強行業(yè)管理工作的一項重大舉措，更是促進漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)保證和內(nèi)在要求。行業(yè)廣大干部職工一定要從牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，從行業(yè)大力實施科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的高度，從提高漯河煙草管理水平和競爭力的高度，充分認(rèn)識開展管理年活動的重要意義，增強抓好管理年活動的責(zé)任感和緊迫感，以飽滿的政治熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實的工作作風(fēng)，積極主動地投入到活動中去，圓滿完成各項工作任務(wù)。

(一)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。科學(xué)發(fā)展觀是我們黨根據(jù)建國以來特別是改革開放以來二十年的發(fā)展實踐，針對當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的突出問題，借鑒國外經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，為實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展做出的重大戰(zhàn)略決策，是我國全面建設(shè)和諧社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指針，也是加快煙草行業(yè)改革與發(fā)展所必須遵循的重要指導(dǎo)思想和基本原則。堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀的要求，核心內(nèi)容就是要堅持以人為本，把人民利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化的需要，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。從這個意義上講，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，一方面給每個崗位制訂標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)，強化考核，明確行業(yè)每位員工的職責(zé)和權(quán)限，增強全體員工的質(zhì)量意識、參與意識和管理意識，充分調(diào)動其干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提高綜合素質(zhì)，實現(xiàn)每個人的全面均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，這充分體現(xiàn)了對行業(yè)每位員工的關(guān)心、理解和尊重；另一方面給每個單位和部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一實施體系、統(tǒng)一考核體系，力求公平、公正、公開地評價和考核各單位和各部門的工作質(zhì)量和水平，正確反映和兼顧不同單位和部門的實際情況，以標(biāo)準(zhǔn)保發(fā)展，以改革促發(fā)展，為行業(yè)創(chuàng)造一個和諧、健康、寬松的良好發(fā)展環(huán)境，這不僅是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的主題，也是科學(xué)發(fā)展觀在我們行業(yè)中的具體體現(xiàn)。

(二)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，是總結(jié)實踐經(jīng)驗，著眼長遠發(fā)展，適應(yīng)新形勢，推動漯河煙草商業(yè)管理上層次、上水平的現(xiàn)實要求。**年下半年以來，全國煙草行業(yè)自上而下高度重視和加強內(nèi)部管理監(jiān)督，對于增強行業(yè)自律意識，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部行為，著力解決行業(yè)發(fā)展中自身存在的突出矛盾和問題，提高依法經(jīng)營、依法管理、依法行政的能力和水平，確保煙草行業(yè)沿著正確方向健康發(fā)展，收到了較好效果，為推進改革與發(fā)展打下了堅實的工作基礎(chǔ)。2006年，省局(公司)在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)開展了“規(guī)范管理年”活動，對規(guī)范全省煙草商業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理行為起到了引領(lǐng)和推動作用。當(dāng)前行業(yè)上下講管理、講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范氛圍濃厚，各項工作標(biāo)準(zhǔn)定位十分明確，要求非常嚴(yán)格，安排非常具體，行業(yè)管理由過去的會議多、布置多、一般要求多的簡單管理方式向標(biāo)準(zhǔn)多、檢查嚴(yán)、工作量化考核的精細管理方式轉(zhuǎn)變，工作標(biāo)準(zhǔn)量化，考核規(guī)范嚴(yán)格的特點非常突出，要求向一切不規(guī)范告別，即不允許任何的不規(guī)范行為，行業(yè)規(guī)范工作面貌一新，行業(yè)在嚴(yán)格規(guī)范中實現(xiàn)了快速發(fā)展。但是也要看到，加強行業(yè)內(nèi)部管理僅僅是個開始，在認(rèn)識上如何進一步提高，尤其是在實踐中如何真正體現(xiàn)，進一步鞏固管理成果，著力實現(xiàn)管理水平的提升，努力做到知和行的統(tǒng)一，仍有大量工作要做，管理無窮盡，管理無止境。我市煙草商業(yè)經(jīng)過幾年以來的拼搏進取，特別是近兩年的快速發(fā)展，成功地擺脫了生存困境，逐步走上了平穩(wěn)較快發(fā)展軌道，站在一個嶄新的歷史起點上?？偨Y(jié)幾年來實踐，我們已經(jīng)初步探索出了一些新的管理思想、管理方式和管理措施，在一些單項管理上形成了一定的管理優(yōu)勢，但是還不夠系統(tǒng)、規(guī)范和完善，離科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)還有一定差距。2007年，是我們推進改革與發(fā)展、實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，今年在全市煙草商業(yè)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，必將促使各級、各部門從更高的層次和更新的角度研究管理、加強管理、深化管理，從而進一步強化和整合這種管理優(yōu)勢，使之轉(zhuǎn)化為一種實實在在的成果，推動漯河煙草商業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

(三)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，是解決當(dāng)前行業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和具體問題的內(nèi)在要求。國家局在《關(guān)于貫徹落實〔**〕57號文件的實施意見》中明確指出：市級公司作為省公司的全資子公司，隨著省公司退出“兩煙”經(jīng)營和取消縣級公司法人資格，要在“轉(zhuǎn)變觀念、整合資源、完善機制、提升水平”等方面下功夫，切實擔(dān)負(fù)起改革賦予的重任，努力成為充滿生機和活力的市場營銷主體。這意味著我們的職能在加強，任務(wù)在加重，能否認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成上級賦予我們的重要任務(wù)，是對我們的嚴(yán)峻考驗。從實際情況看，我們的管理主要還存在兩個方面的問題：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理力度不強，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)不高，工作效率和管理水平跟不上；有些工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)

一、規(guī)范的管理方式；有些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，落后于行業(yè)改革發(fā)展的需要。二是工作要求不嚴(yán)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)過低，不僅形不成強有力的督促執(zhí)行效果，容易造成落實不力、決策棚架，而且更嚴(yán)重落后于形勢發(fā)展的要求；工作執(zhí)行中隨意性大，擅自變通，習(xí)慣于按傳統(tǒng)、憑經(jīng)驗辦事，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度形同虛設(shè)?；仡櫧鼉赡旯ぷ?，我們也多次強調(diào)工作要求、思想認(rèn)識、執(zhí)行力問題，但上述兩個問題依然在一定程度上存在著，其中主要原因就是思想認(rèn)識不到位，缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和管理的不到位。行業(yè)改革發(fā)展已進入實質(zhì)性階段，但有的同志仍然思想上麻木不仁，工作上不堅持原則標(biāo)準(zhǔn)，思想觀念仍停留在傳統(tǒng)煙草商業(yè)的思維模式中，對如何適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展缺乏必要的思考，工作不細致，有安排、無落實，有計劃、無督促，重檢查、輕整改，責(zé)任意識淡薄，遵紀(jì)守法意識不強。為什么我們?nèi)钗迳?、反?fù)強調(diào)的一些工作，總見不到成效或者成效甚微；或者標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了要做的不去做，標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了不能做的偏要去做，標(biāo)準(zhǔn)制度印在紙上，掛在墻上，就是不落實到具體工作中；工作目的不明確，目標(biāo)不清晰。工作停留在表面，想干不去認(rèn)真干，會干不去好好干，干完了也不去檢查效果、總結(jié)反思；履行職責(zé)不認(rèn)真，推諉扯皮不斷，熱衷于攬功諉過，沉溺于務(wù)虛而不務(wù)實；政令不通、有令不行、有禁不止；紀(jì)律渙散、作風(fēng)浮漂、觀念陳舊、固步自封，缺乏應(yīng)有的與時俱進的思想觀念、思維方式和工作作風(fēng)，缺乏我們一貫倡導(dǎo)的榮譽感和進取心；在經(jīng)營管理活動中，不能嚴(yán)格做到依法、依規(guī)辦事，違規(guī)經(jīng)營教訓(xùn)深刻，嚴(yán)重影響行業(yè)形象。這些表現(xiàn)，如果我們不下定決心加以解決，危害將是十分嚴(yán)重、長遠的，會成為我們前進路上的絆腳石，成為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的阻滯力，減損乃至抵消我們發(fā)展的動力，甚至對行業(yè)造成不可估量的損害。為此，解決我們管理工作存在的問題，解決干部職工思想問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，不換思想就換人。就是要通過開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，全面推行和貫徹**質(zhì)量管理體系，突出工作標(biāo)準(zhǔn)，突出流程優(yōu)化，突出工作程序，突出全面規(guī)范，以此推進行業(yè)各項工作走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。(

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理年”活動取得實效這次管理年活動歷時一年，活動能否取得實效，完全取決于我們認(rèn)識的深度與工作的力度，取決于我們能否長期堅持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細、更實、更好。為此我們要努力做好以下三個方面的工作：

(一)要拉高標(biāo)桿，在加強標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實。各單位和各部門要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實際狀況，建立、修訂和完善各項標(biāo)準(zhǔn)制度，進一步細化、量化、優(yōu)化、具體化各項工作運作程序，建立起一套可操作性強的保障措施，確保每項工作都落到實處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程中，能依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進行制訂；上級有具體要求的要切實按照上級的要求進行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長遠。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長遠；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長時期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)要講求實效，在認(rèn)真貫徹落實上下功夫。當(dāng)前，我們在組織管理年活動中，要重點在講求實效、貫徹落實上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實施過程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點環(huán)節(jié)，如通過完善和落實卷煙品牌導(dǎo)入和退出機制，進一步提高市場配置資源的效率，以促進卷煙經(jīng)營水平的提高；通過嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對煙葉生產(chǎn)全過程實施監(jiān)控，為實現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過制訂良好的煙葉管理經(jīng)營規(guī)范，建立以過程控制和責(zé)任追究為主線的全面質(zhì)量管理，以實現(xiàn)煙葉經(jīng)營管理水平的提升；通過制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎罰機制，實現(xiàn)打假和專賣市場管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過加強國有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國有資產(chǎn)流失，切實把保值增值的責(zé)任落到實處。要按照活動實施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對問題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問題，以活動開展的實際成效帶動行業(yè)其他各項工作的全面提升?；顒又屑纫偨Y(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進經(jīng)驗，推進活動的開展，又要對活動開展組織不力，成效不明顯的單位和部門進行嚴(yán)肅查究，該批評的要批評，該整改的要整改，切實防止形式主義，防止做表面文章、走過場。要針對各階段的重點，提出切實可行的具體措施、辦法，使管理年活動更具針對性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，改進和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

(三)要持之以恒，在建立長效機制上下功夫。大力推進科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個長期的、漸進的過程，不可能畢其功于一役，不可能通過一個管理年活動就能夠完成。管理年重點抓管理，管理年過后管理仍然是重點。對此，大家一定要充分認(rèn)識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，決不能把加強管理作為一項階段性任務(wù)、一般化的工作來對待，而要放在促進漯河煙草商業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來研究、來部署、來落實，推動行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細化的軌道。要通過持續(xù)不斷地加強企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達到廣大煙農(nóng)、零售商戶和消費者“三滿意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實惠。同志們，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，是今年市局(分公司)安排部署的一項重點工作，是事關(guān)行業(yè)長遠發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實際，把管理年活動抓實、抓好、抓出成效，促進全年各項工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成，為漯河煙草商業(yè)實現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

這次管理年活動歷時一年，活動能否取得實效，完全取決于我們認(rèn)識的深度與工作的力度，取決于我們能否長期堅持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細、更實、更好。為此我們要努力做好以下三個方面的工作：

(一)要拉高標(biāo)桿，在加強標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實。各單位和各部門要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實際狀況，建立、修訂和完善各項標(biāo)準(zhǔn)制度，進一步細化、量化、優(yōu)化、具體化各項工作運作程序，建立起一套可操作性強的保障措施，確保每項工作都落到實處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程中，能依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進行制訂；上級有具體要求的要切實按照上級的要求進行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長遠。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長遠；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長時期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)要講求實效，在認(rèn)真貫徹落實上下功夫。當(dāng)前，我們在組織管理年活動中，要重點在講求實效、貫徹落實上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實施過程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點環(huán)節(jié)，如通過完善和落實卷煙品牌導(dǎo)入和退出機制，進一步提高市場配置資源的效率，以促進卷煙經(jīng)營水平的提高；通過嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對煙葉生產(chǎn)全過程實施監(jiān)控，為實現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過制訂良好的煙葉管理經(jīng)營規(guī)范，建立以過程控制和責(zé)任追究為主線的全面質(zhì)量管理，以實現(xiàn)煙葉經(jīng)營管理水平的提升；通過制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎罰機制，實現(xiàn)打假和專賣市場管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過加強國有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國有資產(chǎn)流失，切實把保值增值的責(zé)任落到實處。要按照活動實施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對問題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問題，以活動開展的實際成效帶動行業(yè)其他各項工作的全面提升?；顒又屑纫偨Y(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進經(jīng)驗，推進活動的開展，又要對活動開展組織不力，成效不明顯的單位和部門進行嚴(yán)肅查究，該批評的要批評，該整改的要整改，切實防止形式主義，防止做表面文章、走過場。要針對各階段的重點，提出切實可行的具體措施、辦法，使管理年活動更具針對性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，改進和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效

(三)要持之以恒，在建立長效機制上下功夫。大力推進科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個長期的、漸進的過程，不可能畢其功于一役，不可能通過一個管理年活動就能夠完成。管理年重點抓管理，管理年過后管理仍然是重點。對此，大家一定要充分認(rèn)識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，決不能把加強管理作為一項階段性任務(wù)、一般化的工作來對待，而要放在促進漯河煙草商業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來研究、來部署、來落實，推動行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細化的軌道。要通過持續(xù)不斷地加強企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達到廣大煙農(nóng)、零售商戶和消費者“三滿意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實惠。同志們，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，是今年市局(分公司)安排部署的一項重點工作，是事關(guān)行業(yè)長遠發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實際，把管理年活動抓實、抓好、抓出成效，促進全年各項工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成，為漯河煙草商業(yè)實現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

(三)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，是解決當(dāng)前行業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和具體問題的內(nèi)在要求。國家局在《關(guān)于貫徹落實〔**〕57號文件的實施意見》中明確指出：市級公司作為省公司的全資子公司，隨著省公司退出“兩煙”經(jīng)營和取消縣級公司法人資格，要在“轉(zhuǎn)變觀念、整合資源、完善機制、提升水平”等方面下功夫，切實擔(dān)負(fù)起改革賦予的重任，努力成為充滿生機和活力的市場營銷主體。這意味著我們的職能在加強，任務(wù)在加重，能否認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成上級賦予我們的重要任務(wù)，是對我們的嚴(yán)峻考驗。從實際情況看，我們的管理主要還存在兩個方面的問題：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理力度不強，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)不高，工作效率和管理水平跟不上；有些工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)

一、規(guī)范的管理方式；有些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，落后于行業(yè)改革發(fā)展的需要。二是工作要求不嚴(yán)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)過低，不僅形不成強有力的督促執(zhí)行效果，容易造成落實不力、決策棚架，而且更嚴(yán)重落后于形勢發(fā)展的要求；工作執(zhí)行中隨意性大，擅自變通，習(xí)慣于按傳統(tǒng)、憑經(jīng)驗辦事，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度形同虛設(shè)。回顧近兩年工作，我們也多次強調(diào)工作要求、思想認(rèn)識、執(zhí)行力問題，但上述兩個問題依然在一定程度上存在著，其中主要原因就是思想認(rèn)識不到位，缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和管理的不到位。行業(yè)改革發(fā)展已進入實質(zhì)性階段，但有的同志仍然思想上麻木不仁，工作上不堅持原則標(biāo)準(zhǔn)，思想觀念仍停留在傳統(tǒng)煙草商業(yè)的思維模式中，對如何適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展缺乏必要的思考，工作不細致，有安排、無落實，有計劃、無督促，重檢查、輕整改，責(zé)任意識淡薄，遵紀(jì)守法意識不強。為什么我們?nèi)钗迳?、反?fù)強調(diào)的一些工作，總見不到成效或者成效甚微；或者標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了要做的不去做，標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了不能做的偏要去做，標(biāo)準(zhǔn)制度印在紙上，掛在墻上，就是不落實到具體工作中；工作目的不明確，目標(biāo)不清晰。工作停留在表面，想干不去認(rèn)真干，會干不去好好干，干完了也不去檢查效果、總結(jié)反思；履行職責(zé)不認(rèn)真，推諉扯皮不斷，熱衷于攬功諉過，沉溺于務(wù)虛而不務(wù)實；政令不通、有令不行、有禁不止；紀(jì)律渙散、作風(fēng)浮漂、觀念陳舊、固步自封，缺乏應(yīng)有的與時俱進的思想觀念、思維方式和工作作風(fēng)，缺乏我們一貫倡導(dǎo)的榮譽感和進取心；在經(jīng)營管理活動中，不能嚴(yán)格做到依法、依規(guī)辦事，違規(guī)經(jīng)營教訓(xùn)深刻，嚴(yán)重影響行業(yè)形象。這些表現(xiàn)，如果我們不下定決心加以解決，危害將是十分嚴(yán)重、長遠的，會成為我們前進路上的絆腳石，成為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的阻滯力，減損乃至抵消我們發(fā)展的動力，甚至對行業(yè)造成不可估量的損害。為此，解決我們管理工作存在的問題，解決干部職工思想問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，不換思想就換人。就是要通過開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，全面推行和貫徹**質(zhì)量管理體系，突出工作標(biāo)準(zhǔn)，突出流程優(yōu)化，突出工作程序，突出全面規(guī)范，以此推進行業(yè)各項工作走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理年”活動取得實效這次管理年活動歷時一年，活動能否取得實效，完全取決于我們認(rèn)識的深度與工作的力度，取決于我們能否長期堅持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細、更實、更好。為此我們要努力做好以下三個方面的工作：

(一)要拉高標(biāo)桿，在加強標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實。各單位和各部門要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實際狀況，建立、修訂和完善各項標(biāo)準(zhǔn)制度，進一步細化、量化、優(yōu)化、具體化各項工作運作程序，建立起一套可操作性強的保障措施，確保每項工作都落到實處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程中，能依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進行制訂；上級有具體要求的要切實按照上級的要求進行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長遠。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長遠；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長時期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)要講求實效，在認(rèn)真貫徹落實上下功夫。當(dāng)前，我們在組織管理年活動中，要重點在講求實效、貫徹落實上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實施過程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點環(huán)節(jié)，如通過完善和落實卷煙品牌導(dǎo)入和退出機制，進一步提高市場配置資源的效率，以促進卷煙經(jīng)營水平的提高；通過嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對煙葉生產(chǎn)全過程實施監(jiān)控，為實現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過制訂良好的煙葉管理經(jīng)營規(guī)范，建立以過程控制和責(zé)任追究為主線的全面質(zhì)量管理，以實現(xiàn)煙葉經(jīng)營管理水平的提升；通過制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎罰機制，實現(xiàn)打假和專賣市場管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過加強國有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國有資產(chǎn)流失，切實把保值增值的責(zé)任落到實處。要按照活動實施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對問題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問題，以活動開展的實際成效帶動行業(yè)其他各項工作的全面提升。活動中既要總結(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進經(jīng)驗，推進活動的開展，又要對活動開展組織不力，成效不明顯的單位和部門進行嚴(yán)肅查究，該批評的要批評，該整改的要整改，切實防止形式主義，防止做表面文章、走過場。要針對各階段的重點，提出切實可行的具體措施、辦法，使管理年活動更具針對性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，改進和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

(三)要持之以恒，在建立長效機制上下功夫。大力推進科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個長期的、漸進的過程，不可能畢其功于一役，不可能通過一個管理年活動就能夠完成。管理年重點抓管理，管理年過后管理仍然是重點。對此，大家一定要充分認(rèn)識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，決不能把加強管理作為一項階段性任務(wù)、一般化的工作來對待，而要放在促進漯河煙草商業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來研究、來部署、來落實，推動行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細化的軌道。要通過持續(xù)不斷地加強企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達到廣大煙農(nóng)、零售商戶和消費者“三滿意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實惠。同志們，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，是今年市局(分公司)安排部署的一項重點工作，是事關(guān)行業(yè)長遠發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實際，把管理年活動抓實、抓好、抓出成效，促進全年各項工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成，為漯河煙草商業(yè)實現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

(三)開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，是解決當(dāng)前行業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和具體問題的內(nèi)在要求。國家局在《關(guān)于貫徹落實〔**〕57號文件的實施意見》中明確指出：市級公司作為省公司的全資子公司，隨著省公司退出“兩煙”經(jīng)營和取消縣級公司法人資格，要在“轉(zhuǎn)變觀念、整合資源、完善機制、提升水平”等方面下功夫，切實擔(dān)負(fù)起改革賦予的重任，努力成為充滿生機和活力的市場營銷主體。這意味著我們的職能在加強，任務(wù)在加重，能否認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成上級賦予我們的重要任務(wù)，是對我們的嚴(yán)峻考驗。從實際情況看，我們的管理主要還存在兩個方面的問題：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理力度不強，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)不高，工作效率和管理水平跟不上；有些工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)

一、規(guī)范的管理方式；有些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，落后于行業(yè)改革發(fā)展的需要。二是工作要求不嚴(yán)，主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)過低，不僅形不成強有力的督促執(zhí)行效果，容易造成落實不力、決策棚架，而且更嚴(yán)重落后于形勢發(fā)展的要求；工作執(zhí)行中隨意性大，擅自變通，習(xí)慣于按傳統(tǒng)、憑經(jīng)驗辦事，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度形同虛設(shè)。回顧近兩年工作，我們也多次強調(diào)工作要求、思想認(rèn)識、執(zhí)行力問題，但上述兩個問題依然在一定程度上存在著，其中主要原因就是思想認(rèn)識不到位，缺乏應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和管理的不到位。行業(yè)改革發(fā)展已進入實質(zhì)性階段，但有的同志仍然思想上麻木不仁，工作上不堅持原則標(biāo)準(zhǔn)，思想觀念仍停留在傳統(tǒng)煙草商業(yè)的思維模式中，對如何適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展缺乏必要的思考，工作不細致，有安排、無落實，有計劃、無督促，重檢查、輕整改，責(zé)任意識淡薄，遵紀(jì)守法意識不強。為什么我們?nèi)钗迳?、反?fù)強調(diào)的一些工作，總見不到成效或者成效甚微；或者標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了要做的不去做，標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定了不能做的偏要去做，標(biāo)準(zhǔn)制度印在紙上，掛在墻上，就是不落實到具體工作中；工作目的不明確，目標(biāo)不清晰。工作停留在表面，想干不去認(rèn)真干，會干不去好好干，干完了也不去檢查效果、總結(jié)反思；履行職責(zé)不認(rèn)真，推諉扯皮不斷，熱衷于攬功諉過，沉溺于務(wù)虛而不務(wù)實；政令不通、有令不行、有禁不止；紀(jì)律渙散、作風(fēng)浮漂、觀念陳舊、固步自封，缺乏應(yīng)有的與時俱進的思想觀念、思維方式和工作作風(fēng)，缺乏我們一貫倡導(dǎo)的榮譽感和進取心；在經(jīng)營管理活動中，不能嚴(yán)格做到依法、依規(guī)辦事，違規(guī)經(jīng)營教訓(xùn)深刻，嚴(yán)重影響行業(yè)形象。這些表現(xiàn)，如果我們不下定決心加以解決，危害將是十分嚴(yán)重、長遠的，會成為我們前進路上的絆腳石，成為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的阻滯力，減損乃至抵消我們發(fā)展的動力，甚至對行業(yè)造成不可估量的損害。為此，解決我們管理工作存在的問題，解決干部職工思想問題，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，不換思想就換人。就是要通過開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，全面推行和貫徹**質(zhì)量管理體系，突出工作標(biāo)準(zhǔn)，突出流程優(yōu)化，突出工作程序，突出全面規(guī)范，以此推進行業(yè)各項工作走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理年”活動取得實效這次管理年活動歷時一年，活動能否取得實效，完全取決于我們認(rèn)識的深度與工作的力度，取決于我們能否長期堅持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細、更實、更好。為此我們要努力做好以下三個方面的工作：

(一)要拉高標(biāo)桿，在加強標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實。各單位和各部門要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實際狀況，建立、修訂和完善各項標(biāo)準(zhǔn)制度，進一步細化、量化、優(yōu)化、具體化各項工作運作程序，建立起一套可操作性強的保障措施，確保每項工作都落到實處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程中，能依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進行制訂；上級有具體要求的要切實按照上級的要求進行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長遠。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長遠；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長時期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)要講求實效，在認(rèn)真貫徹落實上下功夫。當(dāng)前，我們在組織管理年活動中，要重點在講求實效、貫徹落實上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實施過程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點環(huán)節(jié)，如通過完善和落實卷煙品牌導(dǎo)入和退出機制，進一步提高市場配置資源的效率，以促進卷煙經(jīng)營水平的提高；通過嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對煙葉生產(chǎn)全過程實施監(jiān)控，為實現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過制訂良好的煙葉管理經(jīng)營規(guī)范，建立以過程控制和責(zé)任追究為主線的全面質(zhì)量管理，以實現(xiàn)煙葉經(jīng)營管理水平的提升；通過制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎罰機制，實現(xiàn)打假和專賣市場管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過加強國有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國有資產(chǎn)流失，切實把保值增值的責(zé)任落到實處。要按照活動實施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對問題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問題，以活動開展的實際成效帶動行業(yè)其他各項工作的全面提升?；顒又屑纫偨Y(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進經(jīng)驗，推進活動的開展，又要對活動開展組織不力，成效不明顯的單位和部門進行嚴(yán)肅查究，該批評的要批評，該整改的要整改，切實防止形式主義，防止做表面文章、走過場。要針對各階段的重點，提出切實可行的具體措施、辦法，使管理年活動更具針對性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，改進和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

(三)要持之以恒，在建立長效機制上下功夫。大力推進科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的總體目標(biāo)和基本要求。但是，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是一個長期的、漸進的過程，不可能畢其功于一役，不可能通過一個管理年活動就能夠完成。管理年重點抓管理，管理年過后管理仍然是重點。對此，大家一定要充分認(rèn)識這項工作的長期性和艱巨性，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫，決不能把加強管理作為一項階段性任務(wù)、一般化的工作來對待，而要放在促進漯河煙草商業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來研究、來部署、來落實，推動行業(yè)管理逐步走上法制化、規(guī)范化、精細化的軌道。要通過持續(xù)不斷地加強企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量，向管理要規(guī)范，向管理要人才，向管理要紀(jì)律，向管理要效率，向管理要效益，最終靠管理實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠管理達到廣大煙農(nóng)、零售商戶和消費者“三滿意”，使企業(yè)得到更多的積累，使干部職工得到更多的實惠。同志們，開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動，是今年市局(分公司)安排部署的一項重點工作，是事關(guān)行業(yè)長遠發(fā)展和戰(zhàn)略全局的重要政治任務(wù)。我們一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，緊密聯(lián)系漯河煙草商業(yè)改革與發(fā)展的實際，把管理年活動抓實、抓好、抓出成效，促進全年各項工作任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成，為漯河煙草商業(yè)實現(xiàn)新跨越做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

這次管理年活動歷時一年，活動能否取得實效，完全取決于我們認(rèn)識的深度與工作的力度，取決于我們能否長期堅持，把行業(yè)管理工作做得更深、更細、更實、更好。為此我們要努力做好以下三個方面的工作：

(一)要拉高標(biāo)桿，在加強標(biāo)準(zhǔn)制訂上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)制訂是加強行業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，對于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進行業(yè)管理水平提升，提高“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效率，具有十分重要的意義。一是標(biāo)準(zhǔn)制訂工作要扎實。各單位和各部門要在原有的**質(zhì)量管理體系和管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實際狀況，建立、修訂和完善各項標(biāo)準(zhǔn)制度，進一步細化、量化、優(yōu)化、具體化各項工作運作程序，建立起一套可操作性強的保障措施，確保每項工作都落到實處。尤其是要在規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的工作流程上下功夫，形成具有漯河煙草商業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。二是標(biāo)準(zhǔn)制訂內(nèi)容要全面。要努力做到“三個凡是”，即：凡是工作都要有標(biāo)準(zhǔn)，凡是過程都要有控制，凡是崗位都要有職責(zé)。三是標(biāo)準(zhǔn)制訂起點要高。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程中，能依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的，要以法律、法規(guī)為根據(jù)進行制訂；行業(yè)規(guī)章制度有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)定進行制訂；上級有具體要求的要切實按照上級的要求進行制訂。四是標(biāo)準(zhǔn)制訂要兼顧長遠。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項系統(tǒng)工程，我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)既要立足當(dāng)前，也要著眼長遠；既要著重解決當(dāng)前行業(yè)管理中存在的突出問題，又要確保制訂的標(biāo)準(zhǔn)能在較長時期真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)要講求實效，在認(rèn)真貫徹落實上下功夫。當(dāng)前，我們在組織管理年活動中，要重點在講求實效、貫徹落實上下功夫。在標(biāo)準(zhǔn)制訂和實施過程中，要突出行業(yè)的中心工作和重點環(huán)節(jié)，如通過完善和落實卷煙品牌導(dǎo)入和退出機制，進一步提高市場配置資源的效率，以促進卷煙經(jīng)營水平的提高；通過嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，對煙葉生產(chǎn)全過程實施監(jiān)控，為實現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、恢復(fù)發(fā)展打下基礎(chǔ)；通過制訂良好的煙葉管理經(jīng)營規(guī)范，建立以過程控制和責(zé)任追究為主線的全面質(zhì)量管理，以實現(xiàn)煙葉經(jīng)營管理水平的提升；通過制訂嚴(yán)格的工作責(zé)任制和有效的獎罰機制，實現(xiàn)打假和專賣市場管理的根本性好轉(zhuǎn)；通過加強國有資產(chǎn)管理的考核力度，明確分公司、縣級公司的資產(chǎn)管理職責(zé)，有效防止國有資產(chǎn)流失，切實把保值增值的責(zé)任落到實處。要按照活動實施方案的有關(guān)要求，敢于觸及矛盾，敢于面對問題，邊整邊改，盡早整改，認(rèn)真解決行業(yè)管理存在的問題，以活動開展的實際成效帶動行業(yè)其他各項工作的全面提升?；顒又屑纫偨Y(jié)、宣傳行業(yè)管理工作中的先進經(jīng)驗，推進活動的開展，又要對活動開展組織不力，成效不明顯的單位和部門進行嚴(yán)肅查究，該批評的要批評，該整改的要整改，切實防止形式主義，防止做表面文章、走過場。要針對各階段的重點，提出切實可行的具體措施、辦法，使管理年活動更具針對性和可操作性。要善于借鑒、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，改進和提高管理水平，梳理研究深化行業(yè)管理的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

第7篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：資預(yù)結(jié)合改革；問題；對策

一、引言

資預(yù)結(jié)合是指武警部隊預(yù)算單位為保障事業(yè)任務(wù)完成，根據(jù)存量資產(chǎn)狀況和財力可能，合理配置單位資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排經(jīng)費預(yù)算的管理辦法。即各單位在編制經(jīng)費預(yù)算時應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置；在編制資產(chǎn)預(yù)算時應(yīng)根據(jù)經(jīng)費可能，優(yōu)化經(jīng)費投向投量。在此基礎(chǔ)上形成各單位的年度經(jīng)費預(yù)算，以增加預(yù)算的透明度和約束力，發(fā)揮預(yù)算在優(yōu)化軍事資源配置和加強武警部隊資產(chǎn)管理中的重要作用，并逐步完善武警部隊預(yù)算管理制度。武警部隊資產(chǎn)是國家國有資產(chǎn)的組成部分，也是構(gòu)成和維系部隊?wèi)?zhàn)斗力重要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此資預(yù)結(jié)合的實施勢在必行。推進資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合，一方面可以從根本上解決資產(chǎn)管理中存在的問題，提高資產(chǎn)使用效益，另一方面可以推動部門預(yù)算改革的不斷深化，提高財政預(yù)算資金使用的效益。

資產(chǎn)管理改革是當(dāng)前武警部隊抓住戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代化后勤目標(biāo)的一項重大使命，是武警部隊基本財經(jīng)制度的創(chuàng)新，是一項涉及面廣，難度大的系統(tǒng)工程。近年來，在總部的統(tǒng)一部署下，在各級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項資產(chǎn)管理改革全面展開，并取得了較好效果，但也遇到了不少問題。因此，如何把握改革目標(biāo)任務(wù)、明晰改革總體思路，解決改革中出現(xiàn)的一些重要問題，對于推進下一步的武警部隊資產(chǎn)管理改革，就顯得尤為重要。

二、武警資預(yù)結(jié)合改革現(xiàn)狀

從08年起，武警部隊開展了資產(chǎn)與預(yù)算相結(jié)合管理改革試點，探索形成了“資產(chǎn)編制標(biāo)準(zhǔn)化，資產(chǎn)管理動態(tài)化，資產(chǎn)處置規(guī)范化，統(tǒng)籌資產(chǎn)購置計劃與經(jīng)費預(yù)算安排”的運行模式，在充分調(diào)研，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，分別建立總部、總隊、所屬支隊三個層次資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，對各單位資產(chǎn)管理工作進行細化，使分管人員和廣大官兵一看就懂，一學(xué)就會，便于操作執(zhí)行；堅持積極穩(wěn)妥，先易后難，區(qū)分層次，由點及面的原則，總隊黨委根據(jù)資產(chǎn)購置需求，強化資產(chǎn)處置，調(diào)劑利用閑置資產(chǎn)，將這些經(jīng)費與機動財力捆在一起，搞好集中統(tǒng)籌，利用閑置資產(chǎn)增加收入，使?jié)撛趦r值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實財力，最大限度地提高了保障效能，時刻體現(xiàn)出資預(yù)結(jié)合改革帶來的變化。

資預(yù)結(jié)合改革，是武警部隊最重要的資產(chǎn)管理改革任務(wù)，也是加強武警部隊資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)管理保障力的一個新舉措。如今，實行資預(yù)結(jié)合改革已經(jīng)4年多了，武警各級預(yù)算單位創(chuàng)立了資預(yù)結(jié)合的運行模式：建立資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算編制提供基本依據(jù)；摸清資產(chǎn)底數(shù)，確定納入預(yù)算安排的經(jīng)費、資產(chǎn)范圍與數(shù)量（金額）；強化資產(chǎn)處置監(jiān)管，將資產(chǎn)處置計劃納入預(yù)算安排；科學(xué)編制年度綜合預(yù)算，優(yōu)化軍事資源配置。初步形成經(jīng)費、資產(chǎn)一體化的管理模式，積極探索實行經(jīng)費、資產(chǎn)一體化管理，形成了抓組織、嚴(yán)制度、強管理的“三位一體”管理模式，取得了明顯的軍事經(jīng)濟效益。

創(chuàng)新資產(chǎn)管理改革方法，按照總部頒發(fā)的《武警部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合辦法（試行）》規(guī)定，在財務(wù)部的直接指導(dǎo)下，銳意改革，勇于創(chuàng)新，在建立各級、各類資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)方面取得了可喜的成效。各級黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織實施，狠抓工作落實，在創(chuàng)新資產(chǎn)管理改革的方法手段方面做得有聲有色。

三、資預(yù)結(jié)合改革中遇到的問題

盡管武警資預(yù)改革已取得一定的成效，為武警部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理改革奠定了基礎(chǔ)，但同時仍存在一定的問題亟待解決。

一是思想認(rèn)識不到位。有的單位對改革的認(rèn)識還不到位，資預(yù)結(jié)合的內(nèi)在機制不夠完善，改革工作發(fā)展不平衡。有的單位對資預(yù)結(jié)合工作的宣傳、動員工作做的不夠扎實，對改革的目的意義認(rèn)識還不到位，財務(wù)部門與事業(yè)部門的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)，改革的意識不強，工作不夠細致；有的單位核實資產(chǎn)存量不徹底，資產(chǎn)統(tǒng)計與計價核算工作不到位，資預(yù)結(jié)合改革的整體效果不夠理想。

二是資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。由于許多資產(chǎn)，包括土地房屋建筑物、設(shè)備器材、庫存物資、辦公用品等缺乏具體明確的編配標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)種類多，又分屬于不同主管部門管理，有的還存在著交叉使用與管理，因此，在職責(zé)分工和分類制定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方面都面臨不少困難，科學(xué)性、規(guī)范性的缺乏成為推動資預(yù)結(jié)合改革的一大掣肘。加之目前武警部隊資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)定，各級預(yù)算單位在資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定方面各自為政，造成管理混亂、資源浪費，這也成為制約資預(yù)結(jié)合改革順利進行的瓶頸。

三是在產(chǎn)處置不規(guī)范。按照總部下發(fā)的資預(yù)結(jié)合改革《辦法》，在編制年度預(yù)算前必須規(guī)范資產(chǎn)處置，將資產(chǎn)處置計劃納入預(yù)算安排。但由于目前總部還沒有出臺具體的武警部隊資產(chǎn)處置與評估管理規(guī)定，資產(chǎn)處置的程序也不是很明確。因此，很多預(yù)算單位、尤其是基層部隊不清楚、怕承擔(dān)責(zé)任，要么該處置的資產(chǎn)長期不處置，要么隨意處置，造成部隊存量資產(chǎn)虛增或流失。

四是管理手段不先進。雖然總部下發(fā)了“武警財務(wù)管理信息系統(tǒng)”管理軟件，其中包含有資預(yù)結(jié)合的某些系統(tǒng)功能，但其系統(tǒng)設(shè)計并十分科學(xué)、合理，技術(shù)上難以達到真正資預(yù)結(jié)合的目的，配套功能缺失，相關(guān)數(shù)據(jù)不能相互提取與共享，與預(yù)算管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)的功能還不能無縫對接，財務(wù)部門與事業(yè)部門的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)不能相互連接，難以適應(yīng)資預(yù)結(jié)合改革工作需要。

四、武警部隊資預(yù)結(jié)合改革問題對策

推行武警部隊資預(yù)結(jié)合改革的主要目的是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌武警部隊資產(chǎn)管理與經(jīng)費管理，實現(xiàn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與事業(yè)任務(wù)、資產(chǎn)核算與使用管理、資產(chǎn)處置與有效利用、資產(chǎn)購置與預(yù)算安排等的有機結(jié)合，解決部隊單位資產(chǎn)應(yīng)該配多少、實際有多少、能調(diào)劑利用多少、應(yīng)該新購多少等現(xiàn)實問題，真正做到錢物管理并重，提高武警部隊經(jīng)費、資產(chǎn)的綜合保障效益。因此，解決武警部隊資預(yù)結(jié)合改革中存在的問題宏觀上可歸納為“三化一統(tǒng)籌”，即圍繞最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)使用效益這個目標(biāo)，積極穩(wěn)妥地推進資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)管理動態(tài)化、資產(chǎn)處置規(guī)范化，做到統(tǒng)籌資產(chǎn)購置與經(jīng)費預(yù)算安排。具體說來，要從以下幾個方面著手。

一是統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)。資預(yù)結(jié)合是武警部隊一項重大財經(jīng)制度改革，是全面建設(shè)現(xiàn)代化后勤的重要舉措之一。為進一步推進資預(yù)結(jié)合改革，我們要充分利用既有的改革成果宣傳資預(yù)結(jié)合《辦法》的重要意義，進一步明確“三化一統(tǒng)籌”的改革目標(biāo)，將廣大官兵、尤其是財務(wù)部門和事業(yè)部門的思想認(rèn)識統(tǒng)一到總部的戰(zhàn)略決策上來?？偛亢透鱾€單位應(yīng)充分利用報紙、板報、網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段，加大對資預(yù)結(jié)合《辦法》的宣傳力度，造大聲勢，濃厚氣氛，搞好思想動員與組織發(fā)動，并將資預(yù)結(jié)合改革工作目標(biāo)列入部隊重要工作日程。

二是集思廣益，科學(xué)論證。總部和各單位機關(guān)資預(yù)結(jié)合改革工作涉及的管理層次更高、關(guān)系更復(fù)雜、納入管理的資產(chǎn)種類更多、資產(chǎn)處置權(quán)限更大。因此，應(yīng)根據(jù)總后頒發(fā)的資預(yù)結(jié)合《辦法》認(rèn)真研究制定各單位資預(yù)結(jié)合方案。在總部以下單位推行資預(yù)結(jié)合改革取得相當(dāng)成效后，針對出現(xiàn)的問題與新情況，充分聽取各單位主管部門及事業(yè)部門的意見，經(jīng)過反復(fù)論證，搞好方案的統(tǒng)籌與總體規(guī)劃，以求具有現(xiàn)實可行性。在實施方案的規(guī)劃中，應(yīng)明確各單位機關(guān)部門在資預(yù)結(jié)合工作中的職責(zé)分工，體現(xiàn)資預(yù)結(jié)合的部門協(xié)調(diào)機制，尤其是要體現(xiàn)事業(yè)經(jīng)費與事業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)管機制，形成錢物統(tǒng)管的運行機制，提高工作效率。

三是吸取經(jīng)驗，總結(jié)完善。支隊以上機關(guān)資預(yù)結(jié)合方案的制定直接源自于《辦法》貫徹落實后取得的實踐經(jīng)驗總結(jié)。換言之，基層單位實行資預(yù)結(jié)合的成敗直接影響到總部和各總隊（師）機關(guān)資預(yù)結(jié)合方案如何出臺。因此，要在貫徹落實資預(yù)結(jié)合《辦法》的基礎(chǔ)上，針對各單位的實際情況，搞好資預(yù)結(jié)合改革總體方案設(shè)計。在改革目標(biāo)、指導(dǎo)原則、資產(chǎn)種類與適用范圍、職責(zé)分工與方法程序等頂層設(shè)計中，力求具有全局性和權(quán)威性。由于還處在改革實施初期，實施方案不可能達到盡善盡美，但可在總的目標(biāo)要求和原則指導(dǎo)下，分階段、分步驟實施。在支隊以上機關(guān)資預(yù)結(jié)合改革方案中可不作統(tǒng)一要求，并允許各單位針對自身情況有選擇的先行試點，然后再逐步展開相關(guān)工作。

四是穩(wěn)步推進，規(guī)范有序。制度建設(shè)是加強武警部隊資產(chǎn)管理，推行武警部隊資預(yù)結(jié)合改革的有力保證。目前總部頒發(fā)的資預(yù)結(jié)合《辦法》還只是個初步的、試行政策，還需要完善并出臺相關(guān)配套制度。為了有效推進武警部隊資預(yù)結(jié)合改革工作，加強資產(chǎn)管理保障力，除應(yīng)抓緊制定和出臺武警部隊預(yù)算編制條例和武警部隊資產(chǎn)管理條例外，還需要制定出臺武警部隊資產(chǎn)科目管理制度，以解決資產(chǎn)科目分類過于籠統(tǒng)，針對性、適用性不強等問題；制定出臺武警部隊資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理制度，解決資產(chǎn)編配標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不統(tǒng)一，保障需求缺少量化標(biāo)準(zhǔn)、保障程度缺少考核依據(jù)等問題，并要與經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)相銜接；制定出臺武警部隊資產(chǎn)處置監(jiān)管制度，解決目前有的單位資產(chǎn)處置不按程序報批、不按要求評估或評估方法程序不規(guī)范、處置收益自收自支、資產(chǎn)處置變動不在預(yù)算中反映等問題；制定出臺武警部隊資產(chǎn)統(tǒng)計報告管理制度，以解決資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、資產(chǎn)底數(shù)不清、核算范圍不全和資產(chǎn)存量難與預(yù)算編制要求相符等問題。

五、結(jié)論

目前武警部隊資預(yù)結(jié)合改革工作正穩(wěn)步有序地推進，許多單位能緊貼部隊實際，積極創(chuàng)新實踐，取得了一些好的經(jīng)驗成效。各部門科學(xué)編制資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、核實資產(chǎn)存量、嚴(yán)格落實資產(chǎn)處置規(guī)定和程序、嚴(yán)格編制綜合預(yù)算，使武警部隊資產(chǎn)管理水平進一步提高。但由于開展資預(yù)結(jié)合工作的時間短，基礎(chǔ)工作量較大，要協(xié)調(diào)的部門關(guān)系較多，對改革中存在的問題，我們要予以改正，立足實際，加強資產(chǎn)管理力度，有序、穩(wěn)妥地推動資預(yù)結(jié)合改革，明細分工部署，強化制度建設(shè)，加強財務(wù)改革、后勤改革和部隊作風(fēng)建設(shè)， 努力提高資預(yù)結(jié)合改革的綜合效益。

參考文獻：

[1]趙永山，黃如安落實資預(yù)結(jié)合辦法，統(tǒng)籌經(jīng)費資產(chǎn)管理軍事經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報，20094

[2]韓濤認(rèn)真貫徹落實資預(yù)結(jié)合改革辦法聯(lián)勤部財務(wù)部，2009

[3]毛過山，黃如安，陳峰深化資預(yù)結(jié)合改革 軍事經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報，20104

第8篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)統(tǒng)管 主要做法 存在問題 探討和思考

一、主要做法

鶴慶縣縣級農(nóng)業(yè)系統(tǒng)有108個在職職工，在農(nóng)業(yè)局的主管下有沼氣辦、農(nóng)建辦、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、農(nóng)機監(jiān)管站，蠶桑果藥站，水產(chǎn)技術(shù)推廣站，種子管理站，農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站、農(nóng)環(huán)站、植保質(zhì)檢站、農(nóng)產(chǎn)品安全站共10個站所。系統(tǒng)工作量大而且繁瑣，專業(yè)性極強，系統(tǒng)財務(wù)既包括行政事業(yè)財務(wù)，又涉及單位運轉(zhuǎn)經(jīng)費，項目專項資金、單位人員經(jīng)費。系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。為了加強財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)行為，促進廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和其他相關(guān)規(guī)定，結(jié)合鶴慶縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)實際，對我局局屬縣級10個站所財務(wù)管理作如下財務(wù)統(tǒng)管：

（一）統(tǒng)一管理

1.統(tǒng)管對象。鶴慶縣農(nóng)業(yè)局局屬縣級各單位，即：鶴慶縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、鶴慶縣農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站、鶴慶縣茶桑果藥站、鶴慶縣種子管理站、鶴慶縣農(nóng)機監(jiān)管站等10個站所?？h級農(nóng)業(yè)局設(shè)財務(wù)股，新增1名統(tǒng)管會計，負(fù)責(zé)財務(wù)管理及會計業(yè)務(wù)工作。

2.統(tǒng)管原則。實行“各單位所有、農(nóng)業(yè)局統(tǒng)管”的原則，即：在不改變資金所有權(quán)和使用權(quán)的前提下，將各單位資金的所有權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)分離，由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一行使資金管理權(quán)。

（二）收入管理

1.單位各項收入一律按規(guī)定納入單位財務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，不準(zhǔn)保留賬外公款，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”。

2.單位收取的各項資金，包括罰沒收入、預(yù)算內(nèi)（外）收入、其他預(yù)算資金及往來賬款結(jié)算等，都必須使用財政部門規(guī)定使用的正規(guī)票據(jù)。

3.各單位收取的各項資金收入，必須當(dāng)月結(jié)算，不得跨月結(jié)算。

（三）財務(wù)支出審批管理

1.單位各類開支，先由經(jīng)手人、所在單位負(fù)責(zé)人簽字后，報局長審批。

2.會議經(jīng)費開支，由承辦單位于會前提出預(yù)算，經(jīng)局辦公室審核后，報局長審批，凡不造預(yù)算和審批的一切會議開支，不得核報，由承辦單位或經(jīng)辦人自行解決。

3.接待費。接待人員憑發(fā)票與接待單，由經(jīng)辦人和單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)局辦公室主任審核，報局長審批后報銷，娛樂性和夜宵發(fā)票一律不得報銷。

4.因公出差借款（或辦理公務(wù)需要借款），先填制好《公務(wù)開支借款單》，由單位出納和單位負(fù)責(zé)人證明和簽署意見，經(jīng)局長審核簽字后方可辦理。借款須在出差返回（或公務(wù)辦理結(jié)束）后一周內(nèi)到財務(wù)室結(jié)清賬目，過期不結(jié)者，不予辦理第二次借支；逾期一月仍不結(jié)賬者，由農(nóng)業(yè)局財務(wù)室從次月工資中扣還。

5.大額款項支出在1000元（含1000元）以上的（包括單項現(xiàn)金業(yè)務(wù)支出在500元（含500元）以上的），需先寫出書面申請，報局辦公室審核，經(jīng)局長審批后方可支出。

6.單位工資性支出，按人事局核定、財政局核發(fā)數(shù)列支。

7.屬于購買?？厣唐返囊匆?guī)定辦理控辦審批手續(xù)；屬于基建性的支出，按基本建設(shè)管理辦法履行審批手續(xù)。

二、實踐的成效

實踐證明，實施農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財務(wù)統(tǒng)管是效果顯著的一種新的財務(wù)管理模式之一，是一項符合行政事業(yè)單位會計管理實際狀況的必然工作。其效果為：

一是財務(wù)統(tǒng)管后，財務(wù)統(tǒng)管會計由1人擔(dān)任，各站實行報賬員，改變了原來10個會計各自記賬的工作局面，把農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員從財務(wù)專業(yè)中分離出來，既符合農(nóng)業(yè)技術(shù)專業(yè)需要，又符合現(xiàn)代財務(wù)管理規(guī)范性的實際需要。

二是加強了財務(wù)管理，健全內(nèi)部控制制度，形成了一套完整的內(nèi)部財務(wù)管理機制，實現(xiàn)了按制度、按規(guī)定辦事。

三是改變了各單位在和相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)時，各行其是，各自為政從而導(dǎo)致公共資源的嚴(yán)重浪費的局面，節(jié)約了單位運行成本。

四是改變了原來縣直單位實行國庫集中支付后，有些單位指標(biāo)和資金都是由財政直接撥付，不通過主管部門的現(xiàn)象，強化了主管部門監(jiān)管。

五是清理了并化解單位債權(quán)債務(wù)，理順了財務(wù)管理。統(tǒng)管財務(wù)后由于領(lǐng)導(dǎo)重視2010年8月債權(quán)債務(wù)清理后，及時向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報后，12月分類化解了債務(wù)139萬元，除茶桑果藥站歷史遺留問題，無債權(quán)債務(wù)。財務(wù)統(tǒng)管后，借款超過5000元，領(lǐng)導(dǎo)簽字，無新的債權(quán)債務(wù)形成。

三、實踐中存在的主要問題

一是財務(wù)管理人員水平有限給我們的財務(wù)統(tǒng)管管工作帶來不便，處于基層能有一定規(guī)模檔次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)非常難，業(yè)務(wù)知識提高、更新、創(chuàng)新非常緩慢。

二是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作經(jīng)費少，基層面臨許多具體問題亟待解決，加大經(jīng)費投入，以便我們把工作干得更好。

三是會計核報業(yè)務(wù)時間緊，資金量大，手續(xù)繁雜，業(yè)務(wù)量大，統(tǒng)管會計工作量非常大。

四是報賬不及時，各單位項目支出核銷單子壓著，到年底決算與做賬僅有一星期時間，本業(yè)務(wù)根本無法完成。

五是單位固定資產(chǎn)管理比較滯后。2006年到現(xiàn)在，辦公設(shè)備（座椅、電腦等）各單位都已更新，單老設(shè)備報廢減銷審批手續(xù)未辦，年底財政決算表報上報縣、州、省時固定資產(chǎn)個人擁有較大，同時時間一長，難免疏漏。

四、做好財務(wù)統(tǒng)管的探討和思考

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財務(wù)及資產(chǎn)管理工作，把思想認(rèn)識和工作措施統(tǒng)一到系統(tǒng)財務(wù)及資產(chǎn)管理工作中。對存在的問題進行認(rèn)真排查，采取措施，逐一改變，進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，突出重點，不斷完善和規(guī)范。

二是強審計監(jiān)督，確保財務(wù)和資產(chǎn)有序、規(guī)范，安全運行。實行統(tǒng)管要建立健全工程項目監(jiān)控制度，因基建、維修等工程項目所需要的資金量往往比較大，所以工程項目從可行性研究開始一直到竣工驗收、交付使用，必須接受全過程審計監(jiān)督。對施工、工程用設(shè)備、材料的預(yù)決算要采取社會公開招投標(biāo)方式，并嚴(yán)格落實到審批、采購、付款、驗收、保管、使用等工程物資的各個環(huán)節(jié)。結(jié)合本單位實際采取內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式，進行事前、事中、事后監(jiān)控，構(gòu)筑以“防”為主的事前控制體系，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。

三是開展具體工作的過程中，始終把握“代管”這個度，尊重各站所意愿，不侵犯各統(tǒng)管單位所有權(quán)和使用權(quán)，能做到正確對待和處理工作中產(chǎn)生的小摩擦，取得了實際成效，單位滿意、站所長滿意。

四是資產(chǎn)管理方面：資產(chǎn)是指事業(yè)單位占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源。資產(chǎn)變動、報廢要符合程序，各單位要注意資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)到使用不成，要做好報廢處理，不用全部羅列在固定資產(chǎn)清單里。

五是進一步加強村級財務(wù)核算管理，加強報賬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高報賬人員的業(yè)務(wù)水平。

總之，事業(yè)單位財務(wù)管理要樹立財務(wù)管理與資金管理相結(jié)合，收入管理與支出管理相結(jié)合模式，依法組織收入，努力節(jié)約支出，使事業(yè)單位健康發(fā)展

參考文獻

[1]劉銘達，《會計學(xué)基礎(chǔ)》.

第9篇：資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：教育裝備；數(shù)字化管理；大數(shù)據(jù)；區(qū)域研究

一、研究緣起

1.學(xué)校教育裝備規(guī)范化管理需要在對杭州市西湖區(qū)各中小學(xué)校教育裝備規(guī)范化管理方面的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)教育裝備資產(chǎn)管理中普遍存在著：學(xué)校管理意識淡??；賬目不清、帳實不符；制度不全，管理松散；專業(yè)管理人員配備不足；規(guī)格化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的裝備管理平臺缺乏等問題。2.區(qū)域教育信息化發(fā)展需要要實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，教育裝備必須要率先現(xiàn)代化，教育裝備配置的標(biāo)準(zhǔn)化、均衡化、規(guī)范化和信息化，是教育裝備現(xiàn)代化的必備內(nèi)容。區(qū)域要實現(xiàn)教育裝備現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、均衡發(fā)展，必須加快教育裝備管理信息化建設(shè)步伐，加強教育裝備資產(chǎn)管理，實施區(qū)域教育裝備網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化管理，建立一個服務(wù)型模式下規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的信息化管理平臺，切實推進教育裝備的“建、配、管、用”，提升教育裝備在促進教育改革、推進教育統(tǒng)籌發(fā)展、助推區(qū)域教育高位均衡發(fā)展中的作用。3.國內(nèi)相關(guān)研究國內(nèi)對國有資產(chǎn)管理的研究，時間并不長，只能追溯到20世紀(jì)90年代。對中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理的研究，時間就更短了。2006年，邢順峰、聶義山著的《中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)與實務(wù)》中，提到了中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理組織與管理制度、固定資產(chǎn)賬簿設(shè)立、財務(wù)運作、使用管理，以及教學(xué)儀器管理、圖書管理等方面的內(nèi)容。而對于教育裝備管理的研究，也僅僅是近十年的事情。董紹武主編的《中國教育技術(shù)裝備論叢2005》將第二屆《中國教育技術(shù)裝備論壇》的獲獎?wù)撐膮R編成一套大型專業(yè)論文集，許多論文在理論上、實踐上，對教育裝備管理都提出了很有價值的觀點和論述。由此可見，信息技術(shù)高速發(fā)展下的區(qū)域教育裝備管理的研究還沒有非常深入，雖然部分地區(qū)已經(jīng)開始嘗試，但尚沒有形成廣泛運用的研究和推廣。

二、概念界定

1.固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)主要是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。對于學(xué)校而言，固定資產(chǎn)則主要指其各種教育教學(xué)設(shè)施等。2.教育信息化所謂“教育信息化”，是指在教育領(lǐng)域全面深入地運用現(xiàn)代信息技術(shù)來促進教育改革與發(fā)展的過程。其技術(shù)特點是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和多媒體化，基本特征是開放、共享、交互、協(xié)作。隨著城域網(wǎng)與校園網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為教育、教學(xué)、教研提供更加強大的服務(wù)，它們正促進著教學(xué)內(nèi)容與方式方法的變革，促進著學(xué)校教育與社會教育的發(fā)展，改變著學(xué)校與社會、理論與實踐、知識與技能的質(zhì)量。3.大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，指“無法用現(xiàn)有的軟件工具提取、存儲、搜索、共享、分析和處理的海量的、復(fù)雜的數(shù)據(jù)集合?！贝髷?shù)據(jù)的特征：數(shù)據(jù)體量大（Volume）、數(shù)據(jù)類型繁多(Variety)、價值密度低(Value)、處理速度快(Velocity)。

三、研究實施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)，推進行動方案的有效執(zhí)行

1.成立區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組西湖區(qū)將教育技術(shù)裝備規(guī)范化區(qū)創(chuàng)建工作納入信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)中，由教育局分管局長牽頭，教育局基財科、會計核算中心和信息與裝備中心協(xié)同推進，制定了創(chuàng)建方案，并召開領(lǐng)導(dǎo)小組動員會議，明確任務(wù)和職能分工。2.成立裝備管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組裝備管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以裝備中心主任為組長，中心行政裝備室全體成員、各個學(xué)校分管后勤校長、總務(wù)主任為小組成員，定期反饋、商討、總結(jié)。3.成立裝備管理系統(tǒng)學(xué)校工作小組學(xué)校分校區(qū)成立教育裝備資產(chǎn)管理工作小組，分工明確到部門和個人。以后勤校長為組長，總務(wù)主任為副組長，辦公室主任、教研組長、實驗室管理員、信息中心負(fù)責(zé)人等為組員，進行軟件操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)不同的教育裝備管理崗位職責(zé)，在裝備管理系統(tǒng)中完成相應(yīng)資產(chǎn)的錄入和核對工作，及時總結(jié)經(jīng)驗。通過層層領(lǐng)導(dǎo)，并創(chuàng)建各級行動方案和計劃安排，定期反饋工作進度，及時交流反思，提高行動執(zhí)行效率，促使工作有序推進、高效達成。

（二）階段實施，推進管理平臺的建設(shè)開發(fā)

1.提前謀劃，合理規(guī)劃平臺布局區(qū)域教育裝備管理系統(tǒng)要遵循現(xiàn)代教育“大裝備”的管理理念，要在全區(qū)各校得到推廣和廣泛應(yīng)用，必須具備：能使資產(chǎn)管理工作簡化、界面友好、操作方便、分級管理、后期管理功能強大等條件?；谌缟峡紤]，在向中小學(xué)校、幼兒園等單位調(diào)研、征求意見、詳細解讀浙江省教育裝備標(biāo)準(zhǔn)等文件之后，做了詳細的需求分析。裝備系統(tǒng)中實現(xiàn)分模塊管理：分學(xué)校情況、系統(tǒng)管理、期初建賬、裝備資產(chǎn)管理、申購管理等，實現(xiàn)對學(xué)校詳細情況的記錄、校內(nèi)所有資產(chǎn)的電子存檔、電子管理、自動分析等功能，以期加強資產(chǎn)管理，提高裝備使用效益。平臺中做到數(shù)據(jù)唯一、分類清晰。不僅對傳統(tǒng)的物理、化學(xué)、生物、科學(xué)等課程的實驗儀器設(shè)備進行管理，也對現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備、圖書分類數(shù)據(jù)、實驗室用房、功能室用房、音體美勞衛(wèi)等教學(xué)設(shè)備、其他教學(xué)專用設(shè)備和一般教學(xué)設(shè)備等辦學(xué)條件進行管理。2.試點先行，完善平臺功能建設(shè)平臺上線之后，我們反復(fù)思考，鎖定了四所試點學(xué)校：九年一貫制西湖第一實驗學(xué)校、有兩個校區(qū)的翠苑中學(xué)、有兩個校區(qū)的翠苑一小、剛從求是集團中獨立出來的競舟小學(xué)，這四所學(xué)校學(xué)校是我們西湖區(qū)學(xué)校的四種不同類別學(xué)校的代表。試點學(xué)校成立工作小組，人員分工明確，資產(chǎn)錄入工作時間安排合理。從試點測試會議、裝備中心下校調(diào)研測試問題、試點反饋會議、試點結(jié)束一共經(jīng)歷了三個多月，做到時時反饋、周周總結(jié)，將問題與技術(shù)公司進行交流、溝通、解決，一步一步完善平臺中的各項功能。四所學(xué)校的后勤校長、總務(wù)主任、信息技術(shù)負(fù)責(zé)人，積極配合、認(rèn)真參與了試點測試整個過程的各個環(huán)節(jié)。3.經(jīng)驗指導(dǎo)，逐步推廣平臺應(yīng)用資產(chǎn)管理不是學(xué)校某一個人的事情，而是學(xué)校自上而下、統(tǒng)籌管理的工作。裝備工作“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。為明確相關(guān)工作要求，落實操作培訓(xùn)，切實發(fā)揮平臺在教育裝備資產(chǎn)管理中的應(yīng)有作用，先后分兩批召開西湖教育技術(shù)裝備管理系統(tǒng)推廣培訓(xùn)會議，涉及人員有全區(qū)中小學(xué)校、幼兒園、社區(qū)學(xué)院、直屬單位的后勤校長、總務(wù)主任、信息技術(shù)負(fù)責(zé)人等共200多人。四所試點學(xué)校以自身學(xué)校在平臺應(yīng)用、資產(chǎn)處理試點中的實際操作和體會為例，將他們?nèi)绾巫龊媒逃Y產(chǎn)裝備網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的經(jīng)驗和大家做了分享。便捷、及時的問題反饋交流平臺必不可少，因此，我們建立裝備管理平臺QQ交流群，方便老師、技術(shù)公司客服等及時交流、解決碰到的問題，少走彎路。各校的經(jīng)驗介紹、平臺操作說明書、人員分工參考、資產(chǎn)分類錄入說明、培訓(xùn)會議錄像等文件均放到交流區(qū)共享，供學(xué)校相關(guān)管理人員重復(fù)學(xué)習(xí)。為了使平臺應(yīng)用推廣工作順利、有序，制定了工作安排表，并嚴(yán)格按照工作安排表有序推進工作。

（三）機制推進，提高裝備數(shù)字化管理精準(zhǔn)度

良好的推進機制是裝備數(shù)字化管理精準(zhǔn)度提高的關(guān)鍵。重點構(gòu)建和推進四個機制：1.應(yīng)用試點機制確立四所具有不同類型代表性的數(shù)字化管理試點學(xué)校，實施資產(chǎn)處理、資產(chǎn)錄入、網(wǎng)絡(luò)管理的試點，促進平臺功能完善，形成資產(chǎn)處理策略框架，為全面鋪開該項工作積淀經(jīng)驗和做法。2.數(shù)字化管理培訓(xùn)機制建立裝備管理平臺應(yīng)用的分級、分項培訓(xùn)機制，實施有針對性的應(yīng)用培訓(xùn)。組織學(xué)校后勤校長、總務(wù)主任、信息技術(shù)負(fù)責(zé)人召開區(qū)域推廣培訓(xùn)會議。再由學(xué)校后勤校長、總務(wù)主任制定學(xué)校教育裝備管理系統(tǒng)工作方案和工作小組，通過分級培訓(xùn)布置任務(wù)。3.落實推進和考核機制將技術(shù)裝備數(shù)字化管理列入中小學(xué)校年度目標(biāo)考核體系，強化過程性、階段性的督查和指導(dǎo)。在具體實施中，將教學(xué)儀器及設(shè)備配置情況、采購管理、裝備管理情況列入了中小學(xué)校年度目標(biāo)考核體系中，各項考核內(nèi)容要求明確、認(rèn)定辦法有依有據(jù)。4.裝備采購審核報備機制將采購資料、裝備管理系統(tǒng)細目錄入核準(zhǔn)與采購支付憑證開具有機整合起來，從而獲取到真實準(zhǔn)確的裝備數(shù)據(jù)。將學(xué)校年度預(yù)算、申購計劃通過申購管理網(wǎng)絡(luò)上報，采購?fù)戤叺耐瑫r在教育裝備管理系統(tǒng)中入庫，依據(jù)入庫情況、相關(guān)采購電子檔案報備等情況，及時開具支付憑證。

四、研究成效

（一）實現(xiàn)教育裝備資產(chǎn)管理數(shù)字化

1.學(xué)校教育裝備管理電子化西湖區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高了學(xué)校教育裝備管理意識，加強了學(xué)校管理力度，各類資產(chǎn)和錄入落實到人，由分管校長負(fù)責(zé)審核學(xué)校所有資產(chǎn)的錄入。特別是通過學(xué)校期初建賬，對學(xué)校裝備實體進行了一次全面核實，學(xué)校在區(qū)域的統(tǒng)一規(guī)范要求下，對教育裝備實現(xiàn)了規(guī)格化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。同時解決了因為管理人員的臨時變動，而使資產(chǎn)管理脫鉤的問題。裝備系統(tǒng)“日常管理”中的“入庫”、“調(diào)價”、“報廢”“、校外調(diào)劑”等操作，方便了教育裝備的管理。西湖區(qū)多校區(qū)辦學(xué)的學(xué)校較多，多校區(qū)或集團辦學(xué)的學(xué)校后勤校長等能通過裝備管理系統(tǒng)方便查詢各個校區(qū)的教學(xué)儀器設(shè)備、用房配套設(shè)施、現(xiàn)代教育技術(shù)、圖書期刊、辦公生活設(shè)備等使用情況、經(jīng)費投入情況，為后期學(xué)校建設(shè)提供更直接客觀的參考數(shù)據(jù)。學(xué)校使用網(wǎng)上采購流程功能，實現(xiàn)年度預(yù)算申報、申購計劃批復(fù)、采購狀態(tài)查詢、物品入庫等系列操作，大大簡化了申購工作流程、提高了工作效率。從年度預(yù)算申報、申購計劃上報、采購物品入庫到支付憑證的開具等環(huán)節(jié)信息化之后，省去了多次跑教育局、裝備中心的麻煩。同時電子檔案的存檔也方便了檔案的管理和匯總。同時，實現(xiàn)了學(xué)校裝備年報統(tǒng)計中所需的數(shù)據(jù)從裝備管理系統(tǒng)中讀取，簡化了學(xué)校年報統(tǒng)計工作，同時更能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.區(qū)域裝備資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化目前，根據(jù)管理系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)，西湖區(qū)中小學(xué)、幼兒園、社區(qū)學(xué)院、直屬單位等共有140多個管理總賬號，已經(jīng)錄入了所有的裝備資產(chǎn)數(shù)據(jù)。教育行政部門可以通過管理系統(tǒng)，直接查看學(xué)校的資產(chǎn)報廢情況、新增情況、校外調(diào)劑情況等，能一目了然地掌握學(xué)校的管理動態(tài)。通過區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)，建立全區(qū)教育裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確掌握各中小學(xué)教育裝備的基本情況，實現(xiàn)對全區(qū)中小學(xué)裝備的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計、分析，科學(xué)、規(guī)范、直觀地呈現(xiàn)區(qū)內(nèi)各中小學(xué)教育裝備配置情況、每年新增及報廢報損情況。能更準(zhǔn)確地讓學(xué)校對照省教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)學(xué)校的教學(xué)儀器配置，并實施數(shù)字化裝備管理和集中采購項目的網(wǎng)上申報和統(tǒng)計，提高工作效率，提升配置成效，促進裝備管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。

（二）凸顯教育裝備配備管理信息化

1.區(qū)域教育裝備系統(tǒng)分級管理西湖區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了教育局、裝備中心、學(xué)校三級管理。教育局賬號可以對管理系統(tǒng)中學(xué)校的所有數(shù)據(jù)進行審閱瀏覽。裝備中心實現(xiàn)了對裝備系統(tǒng)中下級用戶管理、各種數(shù)據(jù)的終審、查看、統(tǒng)計、教學(xué)儀器配備標(biāo)準(zhǔn)錄入、資產(chǎn)盤點開啟、采購計劃審核、采購物品匯總等操作。學(xué)?？梢詫崿F(xiàn)本校的資產(chǎn)錄入與管理、校內(nèi)教師用戶管理、權(quán)限分配、裝備年報錄入、上報，裝備日常管理維護、年度預(yù)算上報、申購計劃填報等。各個級別的管理中，還可以分出更細的不同權(quán)限，可以將裝備管理的工作落實到部門和個人，實現(xiàn)教育裝備管理工作責(zé)任到人。這樣分級管理，方便了教育局全面了解區(qū)域內(nèi)教育裝備配備和使用情況；方便裝備中心作為教育裝備管理部門，做好指令性工作的布置、督促，整體了解區(qū)域內(nèi)教育裝備配備情況，詳細知道各個學(xué)校的配備、采購、維護情況，同時能便捷地指導(dǎo)學(xué)校解決教育裝備使用配備中存在的問題，發(fā)現(xiàn)學(xué)校教育裝備管理工作亮點。西湖區(qū)多所學(xué)校為集團辦學(xué)，有多個校區(qū)，在管理系統(tǒng)中，可以做到集團總賬號管理查看集團內(nèi)其他校區(qū)的裝備管理情況。2.區(qū)域教育裝備申購管理信息化結(jié)合“西湖區(qū)教育系統(tǒng)政府采購工作操作流程”“、西湖區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)”，在裝備管理系統(tǒng)上實現(xiàn)采購管理信息化功能，在網(wǎng)絡(luò)平臺上實現(xiàn)中小學(xué)年度預(yù)算審核、申購計劃批復(fù)、支付憑證查詢、采購匯總查詢、采購物品入庫等流程，從而提高工作效率，形成采購工作各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和資料數(shù)字化檔案，提高查詢統(tǒng)計和審核評定的準(zhǔn)確性。

（三）生成區(qū)域裝備管理數(shù)據(jù)自動化

通過“西湖區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)”，建立全區(qū)教育裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫?？赏ㄟ^實時監(jiān)測、跟蹤研究對象在平臺中產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)，進行挖掘分析，揭示出規(guī)律性的東西，提出研究結(jié)論和管理對策，為提升教育裝備使用績效提供了很好的平臺。如學(xué)校在教育裝備管理工作新增、報廢、盤點等工作中留下管理痕跡，學(xué)校新增資產(chǎn)比例準(zhǔn)確分析，學(xué)校總體資產(chǎn)各比例分析，全區(qū)各裝備資產(chǎn)配備情況與學(xué)科教育教學(xué)的關(guān)系、區(qū)域內(nèi)教育裝備均衡化分析等方面，可以找到內(nèi)在規(guī)律，從而為教育教學(xué)服務(wù)，推進西湖教育信息化。西湖區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)全體中小學(xué)校教育裝備管理電子化、區(qū)域裝備資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化，有利于學(xué)校教育裝備配備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。但是，要使教育裝備管理系統(tǒng)的使用績效最大化，裝備隊伍的專業(yè)建設(shè)、管理制度的完善建立、系統(tǒng)功能的優(yōu)化完善等是后續(xù)還要努力的方向。這樣，才能使裝備系統(tǒng)建設(shè)事半功倍，真正服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)，使西湖教育裝備現(xiàn)代化，進而率先實現(xiàn)西湖教育現(xiàn)代化。

參考文獻：

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