財務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè) 財務(wù)管理 改善措施

改革開放以來中小民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機制使其得到了長足發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小民營企業(yè)的快速發(fā)展促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，這對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展起著十分重要的作用。但我國中小型民營企業(yè)財務(wù)管理尚不規(guī)范，存在著許多問題，所以我們應(yīng)該給他們提一些建議，這樣有助于我國中小民營企業(yè)的發(fā)展。以下就是加強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理談點的個人見解。

一、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、財務(wù)管理觀念和管理模式都比較老套

我國中小民營企業(yè)的管理模式是統(tǒng)一高度的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，企業(yè)的經(jīng)營者也是投資者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，并對財務(wù)管理方面的內(nèi)容缺乏認識和研究，這點他們應(yīng)該認真反省。大多數(shù)民營企業(yè)家都沒有建立起科學(xué)管理的觀念，導(dǎo)致他們，財務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)，會計信息不真實等。

2、財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

大多數(shù)民營企業(yè)對建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的重要性認識不足，或沒有建立行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制制度，或雖然建立了內(nèi)部財務(wù)控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設(shè)。各部門權(quán)責(zé)劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責(zé)和崗位分工，對經(jīng)濟活動缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，漏洞很多，管理失控。

3、投資能力比較弱,缺乏戰(zhàn)略性決策

一是我國中小型民營企業(yè)隨意投資性大，投資方向很難把握，科學(xué)不太合理。二是追求目標(biāo)短暫，缺乏戰(zhàn)略性決策。因為自身是小規(guī)模，投資貸款占的比重比大型企業(yè)要多很多，所以面臨風(fēng)險也大，它們應(yīng)該想盡辦法收回資金，考慮一下怎樣擴大自身規(guī)模。三是投資的資金嚴(yán)重短缺。中小民營企業(yè)所吸引的金融機構(gòu)的款項比較困難。即使銀行同意其貸款，但也因為風(fēng)險高而提高貸款的利率，這樣能增加中小民營企業(yè)的融資成本。

4、融資困難，投資盲目，造成資金嚴(yán)重不足

中小型民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當(dāng)小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小民營企業(yè)認為影響發(fā)展的重要因素是融資困難。企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到很多困難，如：資金嚴(yán)重不足，融資渠道堵塞等，但最主要的原因有兩點，一是企業(yè)自身的原因，因為自己的經(jīng)濟實力不夠，一般達不到銀行所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，很多中小民營企業(yè)信用不好，造成企業(yè)與銀行間的信息不對稱，從而很難取得貸款。二是本質(zhì)的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機構(gòu)從觀念和行動上忽視了對中小型民營企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結(jié)果是融資小、成本高。

二、中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的改善措施

1、增強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理外部管理決策

增強財經(jīng)法規(guī)建設(shè)，增大懲治力度。結(jié)合我國中小民營企業(yè)的實際情況，并借鑒外國的許多經(jīng)驗，盡快制定并出臺適用于我國中小民營企業(yè)特點的統(tǒng)一法規(guī)。并且，我們還要通過法規(guī)明確中小民營企業(yè)和相關(guān)的責(zé)任人的法律責(zé)任，增大對違法違規(guī)人員的懲治力度，從而明確相關(guān)責(zé)任人的行為。

增大金融機構(gòu)的支持力度，解決中小民營企業(yè)融資困難的問題。對中小型民營企業(yè)而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最安全、最經(jīng)濟、最便利的籌資渠道；企業(yè)的短期資本即營運資本可由商業(yè)信用來提供；巧用融資租憑業(yè)務(wù)，把前期投入的固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn)；提升企業(yè)核心競爭力，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，以知識產(chǎn)權(quán)向商業(yè)銀行申請質(zhì)押貸款。

強化外部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。我們應(yīng)該充分發(fā)揮中介機構(gòu)對民營企業(yè)的監(jiān)督作用，讓會計師事務(wù)所成為我國中小民營企業(yè)的外部監(jiān)督主要力量，同時通過對注冊會計師審計工作程序和質(zhì)量的再次監(jiān)督，來促進中介機構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的、公正的社會服務(wù)。

2、加強中小民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部治理對策

全面更新觀念，樹立財務(wù)管理新理念。健全財務(wù)機構(gòu)，建立嚴(yán)格的財務(wù)控制制度。提高同財務(wù)管理者的素質(zhì)，引進高級財務(wù)管理人才。在市場的經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境十分復(fù)雜，風(fēng)險也越來越大，要想確保利潤的最大化，求得它們長足發(fā)展，我們應(yīng)確立財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。如果企業(yè)能抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，控制好資金、成本和利潤，那就能有一個好的效果。但是要做到這一步，民營企業(yè)應(yīng)該樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，還有就是中小民營企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該樹立全新的財務(wù)管理觀念。民營企業(yè)必須能看到自身的財務(wù)狀況，和國際接軌，實現(xiàn)財務(wù)管理主要內(nèi)容、方法及手段等全方位的開拓與創(chuàng)新。我們應(yīng)該保證財務(wù)組織機構(gòu)的健全，并且應(yīng)該保證設(shè)置工作崗位的合理性，明確職責(zé)的權(quán)限，并形成相互的制衡機制。我們還應(yīng)該建立嚴(yán)格的、優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善財務(wù)活動過程中的內(nèi)部控制制度，同時也必須建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。我國中小民營企業(yè)家應(yīng)該加強財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間學(xué)習(xí)先進的管理知識和必備的財務(wù)知識。并且我國中小民營企業(yè)家應(yīng)該在財務(wù)管理等關(guān)鍵崗位上安排具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識的及業(yè)務(wù)能力的人員。

總之，財務(wù)管理對我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，倘若民營企業(yè)能解決好發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題，并提高財務(wù)管理水平，那么我國中小民營企業(yè)的明天一定會更好的。

參考文獻：

第2篇：財務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

一、當(dāng)前我國農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、財務(wù)管理體制落后

近年來農(nóng)信社改制農(nóng)商行的步伐加快，農(nóng)商行分布范圍不斷擴大，網(wǎng)點增設(shè)隨之展開，農(nóng)商行的財務(wù)管理借鑒了現(xiàn)代商業(yè)銀行的運行模式，然而各農(nóng)商行網(wǎng)點的財務(wù)管理體制相對來說仍比較落后，沒有認識到其區(qū)別于商業(yè)銀行的特殊性，主要問題有：①預(yù)算管理滯后――過于形式化，僅根據(jù)傳統(tǒng)的制定經(jīng)營計劃工作進行預(yù)算編制，且預(yù)算編制質(zhì)量參差不齊，預(yù)算編制得不到有效執(zhí)行、預(yù)算編制執(zhí)行分析不到位。②重算輕管，尚未建立專門的獨立核算、產(chǎn)品利率定價制度，嚴(yán)重阻礙了銀行的迅速發(fā)展和分支的擴大，同時削減了銀行盈利，不利于我國農(nóng)村商業(yè)銀行的長遠發(fā)展。③成本管理分散在企業(yè)的多個部門，財務(wù)部分僅負責(zé)提供費用的預(yù)算，并負責(zé)控制、分析預(yù)算的執(zhí)行情況和調(diào)整，其他部門負責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)，這種分散的管理機構(gòu)必然導(dǎo)致成本預(yù)算的混亂。

2、信息化水平不高

農(nóng)商行中涉及到的成本管理、資產(chǎn)負債管理等都是在管理信息系統(tǒng)的支持下進行的，而由于地域的限制，很多農(nóng)商行在信息化方面發(fā)展緩慢，跟不上網(wǎng)絡(luò)信息變化的腳步，很難實現(xiàn)信息資源的共享。農(nóng)商行現(xiàn)有的核算系統(tǒng)，與先進系統(tǒng)相比，存在技術(shù)落后，系統(tǒng)分散，數(shù)據(jù)不全，交互性差等不足，而目前農(nóng)商行管理人員尚未正確認識到建設(shè)和開發(fā)財務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，將更多的注意力放在開發(fā)新產(chǎn)品方面，沒有先進的財務(wù)管理系統(tǒng)做支撐，就無法及時獲得最新資料，難以實現(xiàn)成本收益的實時監(jiān)控[2]。

3、財務(wù)管理人才缺乏

根據(jù)對現(xiàn)有銀行從業(yè)人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，銀行財務(wù)管理人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)難以滿足崗位需求，會計基礎(chǔ)薄弱，這與他們的學(xué)歷不高有一定的關(guān)系，因部分人員是“半路出家”，沒有接受過財務(wù)管理系統(tǒng)全面的專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，在工作中全靠耳濡目染的經(jīng)驗，跟不上最新的財務(wù)管理理論，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展對財務(wù)管理人才素質(zhì)的要求，是限制農(nóng)商行長遠發(fā)展的一個制約因素。

二、提高農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的策略

1、完善財務(wù)管理體制

在我國，大部分商業(yè)銀行通常采用的是垂直管理以及雙線負責(zé)制的管理體制，這兩種管理方式在一定程度上推動了商業(yè)銀行的發(fā)展，近年來隨著對西方發(fā)達國家的先進體制的研究和學(xué)習(xí)，結(jié)合我國的特色，對傳統(tǒng)體制不斷完善和發(fā)展，促進銀行的利益最大化。另外增設(shè)除財務(wù)、出納和會計以外的財務(wù)崗位，如：財務(wù)數(shù)據(jù)分析員、電算信息管理員等。調(diào)動全部財務(wù)人員投入到財務(wù)管理中去，認真的進行預(yù)算、分析、控制和核算，制定科學(xué)細致的財務(wù)管理流程，細化管理方法，規(guī)范具體操作細則。

2、改進財務(wù)管理模式

從當(dāng)前階段的農(nóng)商行財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，我國農(nóng)商行財務(wù)管理模式混亂，必須進一步提高農(nóng)商行的經(jīng)營成本意識、規(guī)范費用開支行為，根據(jù)實踐以及市場需求大力推進實施財務(wù)精細化管理模式：一是加強財務(wù)指標(biāo)考核，通過合理核定全年財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的考核項目，努力增收節(jié)支，嚴(yán)格控制各項費用開支。二是應(yīng)全面實施費用預(yù)算制度，增強費用開支的計劃性和科學(xué)性，年初網(wǎng)點及聯(lián)社本級編制財務(wù)費用開支預(yù)算，并將預(yù)算指標(biāo)根據(jù)網(wǎng)點錄入財務(wù)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)費用預(yù)算人機同步控制。三要嚴(yán)格財務(wù)收支審批手續(xù)，嚴(yán)格財務(wù)收支的審查，如收支的范圍是否符合有關(guān)財務(wù)制度，審批程序是否完全履行等等。

3、加快信息化建設(shè)

信息化已成為當(dāng)今時代的標(biāo)志，信息的重要性也體現(xiàn)在行行業(yè)業(yè)，有些商業(yè)銀行已經(jīng)認識到這一點，并且在自身長遠規(guī)劃和統(tǒng)籌中，已經(jīng)考慮到將現(xiàn)代化技術(shù)手段如會計電算化，運用到銀行信息庫的建設(shè)中，借助網(wǎng)絡(luò)的便利，優(yōu)化商業(yè)銀行財務(wù)管理系統(tǒng)。農(nóng)商行起點較低，科學(xué)規(guī)劃和構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。要根據(jù)財務(wù)管理的目標(biāo)，更加重視財務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)升級，采取多元化的科技手段，注重財務(wù)管理系統(tǒng)的實用性及可拓展性。首先要確定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)商行內(nèi)部的客戶信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)有機結(jié)合起來，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)模型以及統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，有利于信息資源的吸收整合和分門別類。其次是開發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，靈活加工基礎(chǔ)信息，為農(nóng)村商業(yè)銀行分析、管理提供迅速、高效、準(zhǔn)確的決策所需要的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)。第三是要加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快系統(tǒng)內(nèi)部信息傳遞速度，加大各級分支機構(gòu)賬務(wù)處理和經(jīng)營結(jié)果的監(jiān)督力度，使財會工作在規(guī)范化、科學(xué)化方面邁上新臺階。

第3篇：財務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】洛陽市 財富管理業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)型

近年來，隨著洛陽市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，個人財富積累逐漸增加，個人財富管理的需求日益突出，由此財富管理業(yè)務(wù)應(yīng)運而生。本文主要研究了建設(shè)銀行洛陽市財富管理中心的發(fā)展歷程及經(jīng)營現(xiàn)狀，針對發(fā)展問題提出了一些建議。

一、洛陽財富管理中心發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀

2007年12月26日，中國建設(shè)銀行洛陽分行在洛陽率先成立了財富管理中心。自成立之日起，在沒有現(xiàn)成模式借鑒的情況下，該行成功創(chuàng)建了“1+1+1”高端客戶維護模式和“1611工作法”，成為當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)和省分行系統(tǒng)一顆耀眼的“明星”。

作為在當(dāng)?shù)睾秃幽鲜》中凶钤玳_辦高端客戶業(yè)務(wù)的洛陽財富管理中心，硬件設(shè)施方面，中心辦公面積1400多平方米，裝修考究，環(huán)境幽雅，功能分區(qū)人性化，并對客戶具有很強的私密性；人力資源方面，自2007年以來，該行注重理財師隊伍建設(shè)，通過集中組織專業(yè)資格培訓(xùn)考試，全行先后有250多名員工獲得金融理財師和國際金融理財師資格。

二、洛陽財富管理中心業(yè)務(wù)存在問題及原因分析

問題一：財富中心辦理業(yè)務(wù)的功能不完善。

因為中心沒有建立自己的專門交易平臺，不能直接經(jīng)營客戶?？蛻舳加删W(wǎng)點推薦，中心沒有自己經(jīng)營的客戶。每當(dāng)客戶活動日，客戶紛至沓來，而平時卻門可羅雀。這樣既增加了經(jīng)營成本，有沒有達到應(yīng)有的效果。“客戶只能當(dāng)面聽建議，不能現(xiàn)場辦交易”的現(xiàn)實，不僅使客戶滿意度打折扣，也成為困擾財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的主要瓶頸。

問題二：沒有形成一套相對科學(xué)的考評和激勵約束機制。

由于沒有建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效計量、考核和激勵約束機制，中心投入產(chǎn)出的效果不能明顯顯現(xiàn)，市場拼搶意識不強，主動性不能充分調(diào)動和發(fā)揮。

問題三：服務(wù)機制不完善。

財富管理是從客戶的角度出發(fā)篩選商品，同時重視延續(xù)，并與客戶保持密切合作。除了提供國門外最新信息，也會對投資理財提出合作報告和建議。中心的服務(wù)質(zhì)量尚未達到一定水準(zhǔn)，再加上宣傳工作不到位，致使許多潛在客戶因為對此業(yè)務(wù)不甚熟悉而流失，這也成為中心在此項業(yè)務(wù)發(fā)展的桎梏。

問題四：理財產(chǎn)品品種單一。

與大眾零售市場的經(jīng)營模式區(qū)別不大，產(chǎn)品同質(zhì)化強，缺乏創(chuàng)新。國內(nèi)的理財產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，為了能為客戶創(chuàng)造更高的收益，在國內(nèi)管制制度趨嚴(yán)的情況下，要善于創(chuàng)新。

三、洛陽市商業(yè)銀行財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展的對策建議

要改善經(jīng)營機制的不足，使財富管理中心業(yè)務(wù)得到長足發(fā)展，必須做到轉(zhuǎn)型。具體要從以下幾方面入手：

（一）從后臺到前臺

基于對財富中心定位，從轉(zhuǎn)型的實際出發(fā)，財富中心要申請獨立的機構(gòu)號，開通各類理財產(chǎn)品以及大額現(xiàn)金和實物黃金的銷售交易功能，并建立信貸綠色通道和中小企業(yè)集合理財產(chǎn)品專屬渠道，專門配備交易、核算與風(fēng)險控制人員。獨立于其他零售網(wǎng)點，可以提高辦理業(yè)務(wù)的效率?？蛻舢?dāng)面聽取意見，隨時做出的投資決定就可以隨時處理，及時，迅速，讓客戶放心而歸。不必多次往返周折辦理業(yè)務(wù)，同時給以客戶最優(yōu)厚的保證。

（二）從被動到主動

推行“雙算考核、業(yè)績歸零”制度，每月將獨立機構(gòu)號下核算的所有推薦客戶業(yè)績返還網(wǎng)點，不與網(wǎng)點爭利。建立合理的績效計量，每月評定業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，分析計量結(jié)果，找出優(yōu)勢，提出不足，尋求合理化解決方案。鼓勵客戶經(jīng)理主動地頻繁地與客戶交流，準(zhǔn)確把握投資者類型，是積極型，穩(wěn)健性，還是保守型，以此更有效地為客戶提供信息，提出投資建議。設(shè)定一系列獎勵機制，對業(yè)績好的員工進行獎勵，激勵員工的競爭意識，發(fā)揮主動性。

（三）從維護到拓展

整合現(xiàn)有的客戶資料，力求對每一個客戶了如指掌，準(zhǔn)確做出投資分析，做到周到的服務(wù)，維護好現(xiàn)有客戶群。同時，要加大拓展力度，要對市場進行研究調(diào)查，確定目標(biāo)客戶群體，明確營銷對象，做到有的放矢。把對財富管理中心的宣傳工作做大，在居民中普及開來，增大影響力。可以以廣告等形式企劃一系列方案，增加知名度，使洛陽市高收入階層知道“財富管理”這個新興概念，了解財富中心能為他們帶來的便利，這樣便會主動參與這項業(yè)務(wù)。

（四）從銷售到服務(wù)

從業(yè)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，財富管理是更側(cè)重于對客戶周到專業(yè)的金融服務(wù)，因此，應(yīng)做好以下幾點：要根據(jù)目標(biāo)客戶的不同需求和自身情況，進行產(chǎn)品組合，確定風(fēng)險等級，制定個性化的理財方案，為客戶提供多樣化的選擇。要加強客戶經(jīng)理和理財分析師的培訓(xùn)，及時了解金融服務(wù)業(yè)最前沿的動態(tài)，借鑒最先進的經(jīng)驗。

財富管理業(yè)務(wù)是一項綜合性很強的業(yè)務(wù)，涉及銀行、保險、證券、基金、信托等行業(yè)，涵蓋金融、法律、財務(wù)、稅收等知識，包括黃金、外匯、股票、債券、保險、基金等投資產(chǎn)品，專業(yè)性很強，對從業(yè)人員素質(zhì)要求很高。從業(yè)人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識和熟悉的業(yè)務(wù)技能，還要具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力。因此，財富管理員工需要持續(xù)提高其業(yè)務(wù)能力。

（五）可從三方面做好延續(xù)服務(wù)

可定期向客戶公布產(chǎn)品投資動向情況和成果，消除銀行與客戶之間信息不對稱產(chǎn)生的疑慮；可定期為理財客戶舉辦理財沙龍和投資理財知識講座，為客戶提供一個學(xué)習(xí)交流的平臺；可根據(jù)客戶的綜合貢獻度情況為客戶提供附加值服務(wù)，比如免費贈送電影票，定火車票、機票和贈送精美禮品等貼心服務(wù)。

（六）從一專到多能，致力打造一站式服務(wù)的多功能平臺

一方面，要做好基礎(chǔ)的財富管理產(chǎn)品組合。對固定收益產(chǎn)品和不動產(chǎn)，要保證其收益性維持在預(yù)期水平；另一方面，可以嘗試另類投資，積極在現(xiàn)有體制下拓展投資渠道，建立公司、房金條線與財富中心的聯(lián)動推進機制，加大整體營銷力度，加強與證券、保險等其他金融機構(gòu)的聯(lián)系，推進資源共享。

參考文獻

第4篇：財務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：科技型；中小型企業(yè)；財務(wù)管理

科技型中小型企業(yè)是高新科技產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，它們是我國經(jīng)濟社會發(fā)展活動中最具有活力和最具有潛力的企業(yè)群體，同時也是建設(shè)中國特色社會主體國家中重要的因素，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著重要的角色。但是，目前中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在諸多問題，本文通過對陜西省48家科技型中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀情況進行了問卷調(diào)查，調(diào)查研究情況如下：

1 資料與方法

1.1 研究思路

本研究以陜西省科技型中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，分析該類企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，提出解決問題的對策，并在案例企業(yè)試用，進一步完善后應(yīng)用于我省科技型中小企業(yè)，提升我省科技型中小企業(yè)競爭力。

1.2 研究方法與實施步驟

本研究項目采用問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析、個案研究以及歸納等方法，了解我省科技型中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，使企業(yè)認識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，通過分析比較找出普遍存在于我省科技型中小企業(yè)有關(guān)財務(wù)管理方面的問題，提出行之有效的對策，彌補我省科技型中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足，進一步完善后應(yīng)用于我省科技型中小企業(yè)。通過對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進行整理，我們做出中小企業(yè)相關(guān)調(diào)查問卷及分值表（分值5分為滿分）。（表1）

2 研究中發(fā)現(xiàn)的問題以及對策

根據(jù)陜西省科技型中小企業(yè)相關(guān)調(diào)查問卷及分值表可知：我省中小企業(yè)財務(wù)管理制度平均分為2.54分、合理的資金管理方面平均分2.6分，經(jīng)濟責(zé)任制完善情況平均分為2.5分，財務(wù)預(yù)警機制完善情況平均分為2.6分，財務(wù)人員學(xué)歷要求方面平均分為2.75分，財務(wù)人才易流失方面平均分為3.02分，融資渠道廣泛的平均分為2.67分、合理資本結(jié)構(gòu)的平均分為2.56分，由此可知我省科技型中小企業(yè)在財務(wù)管理、融資渠道等方面都不盡人意，而且各中小企業(yè)普遍存在財務(wù)人才流失嚴(yán)重的問題。下面根據(jù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的中小型企業(yè)財務(wù)方面存在的問題進行分析并提出相關(guān)解決措施。

2.1 財務(wù)管理中存在的問題

2.1.1 財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)監(jiān)控能力不強

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)在財務(wù)處理這方面顯得十分混亂，比如項目研發(fā)的費用和費用的歸集劃分的很不明確。從1998年開始政府開始鼓勵我國的高新創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，并且陸續(xù)出臺了很多優(yōu)惠的政策來保證中小型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，比如，2003年頒布并實施的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，國家法政委、財政部、科技部、等12部政委在2007年的《關(guān)于支持中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干意見》，科技部在2014印發(fā)《中小企業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法》的通知，以及稅務(wù)局、國家稅務(wù)總局聯(lián)合《關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》。但是在實際的實施過程當(dāng)中，很多的科技中小型企業(yè)在關(guān)于研發(fā)費用上面處理的非常不合理，比如研發(fā)費用的核算在管理的二級科目中處理，把一些和研發(fā)無關(guān)的費用也算到研發(fā)費用，或者是把多個研發(fā)項目的費用歸集到一起等等。這些在財務(wù)管理方面不合理的情況在嚴(yán)重影響企業(yè)申請政府優(yōu)惠政策的順利通過。

財務(wù)管理存在于中小型企業(yè)的整個經(jīng)濟活動之中，就目前以陜西省的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前存在一些小型的企業(yè)在財務(wù)管理方面還處于記賬的階段。這種財務(wù)管理模式在對資金的活動和資金關(guān)系處理以及事后控制方面明顯存在嚴(yán)重的不足，科技創(chuàng)新是這種中小型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何保證中小企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，那么就需要中小型企業(yè)把投資方向放在科技創(chuàng)新投資方向。

2.1.2 融資路徑不順暢

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生存發(fā)展的血液，因為現(xiàn)在科技領(lǐng)域的發(fā)展速度非常的快，科技中小型企業(yè)要想跟上時代的步伐，就需要加大投資力度加快自己產(chǎn)品研究開發(fā)的速度，提高自己企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新需要巨額的資金，同時技術(shù)創(chuàng)新之后帶來的企業(yè)迅速發(fā)展又需要巨額資金的支撐，因此僅僅依靠企業(yè)自己的資金完全無法滿足企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新積極企業(yè)的發(fā)展。因為中小型企業(yè)在開發(fā)新技術(shù)方面具有很高的風(fēng)險，再加上我國市場上市的門檻非常的高，以及證券市場的容量不多，中小型企業(yè)很難和資本市場融資。另一個問題就是，中小型企業(yè)中的資產(chǎn)都是都技術(shù)專利等無形的資產(chǎn)，很難用作抵押貸款，因此通過和銀行融資這條路也走不通。因此很多的中小型企業(yè)采用了股權(quán)融資或者債券融資這一策略，但是這在很大程度上約束了企業(yè)的發(fā)展。

2.1.3 財務(wù)人才流失嚴(yán)重

人才的流失往往給企業(yè)的生存帶來嚴(yán)重的威脅。在這個世紀(jì)企業(yè)之間人才的爭奪也來越嚴(yán)重。由于在高科技方面的財務(wù)人才往往是供不應(yīng)求，雖然中小型企業(yè)為了招聘到高技術(shù)的財務(wù)人才，在薪資方面也是不斷的提升，但是這也阻擋不了每年中小型企業(yè)中人才的流失，企業(yè)之間互相挖墻腳的事情已經(jīng)屢見不鮮，財務(wù)人才的流失不僅讓企業(yè)在人力資本上的付出毀于一旦，也嚴(yán)重影響著企業(yè)的核心競爭力。

2.2 科技創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方面問題的分析及對策

2.2.1 很多的中小企業(yè)起步晚，規(guī)模比較小，為了節(jié)約資金，采取傳統(tǒng)的管理模式，沒有建立完善的財務(wù)管理制度。而企業(yè)的管理人員大部分原來是技術(shù)人員，在財務(wù)管理方面的意識薄弱。他們往往把精力放在技術(shù)的研發(fā)上面，完全沒有認識到財務(wù)管理的重要性，認為財務(wù)管理只是負責(zé)資金的使用和費用報銷的部門，在科技研發(fā)過程當(dāng)中忽視讓財務(wù)人員參與，導(dǎo)致在資金的投入方面沒有計劃性，在技術(shù)開發(fā)的過程當(dāng)中，也沒有很好的監(jiān)督和控制，嚴(yán)重缺乏財務(wù)管理方面的知識，讓財務(wù)管理喪失了在企業(yè)中的地位。

所以企業(yè)就需要規(guī)范好財務(wù)管理制度，同時要做好資金使用，資金控制，以及在技術(shù)研發(fā)過程當(dāng)中費用的全面預(yù)算，讓財務(wù)管理部門參與技術(shù)研發(fā)項目的整個過程，做好事前計劃，事中監(jiān)督，事后核查的工作。此外還需要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，培養(yǎng)一支高素質(zhì)財務(wù)管理的團隊。

2.2.2 科技型中小企業(yè)的資金大部分來自企業(yè)自身的資金以及債券融資和政府的扶助資金。中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金有限，而在企業(yè)初期的建設(shè)過程中資金的投入比較大。比如在場地的選擇，研發(fā)設(shè)備的購買以及招聘人才。這樣導(dǎo)致把科技成果產(chǎn)業(yè)化的資金非常少。雖然政府對中小型企業(yè)的發(fā)展有扶助政策，但是國家的扶助資金的申請往往需要花很長的一段時間，解決不了中小型企業(yè)在建設(shè)初期的燃眉之急。在銀行方面，由于考慮到中小型企業(yè)發(fā)展的高風(fēng)險，且很多企業(yè)還沒有形成自己的品牌，信用狀況不明確，很多銀行都不愿意把錢貸給中小型企業(yè)。另一方面，我國上市條件過于苛刻，忽視了中小型企業(yè)的成長潛力。

科技創(chuàng)新型中小型企業(yè)應(yīng)該加強本身籌集資金的能力，積極開發(fā)出各種融資渠道，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。提升組織管理的水平，加強把科學(xué)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的能力，利用好國家扶助中小型企業(yè)的政策。努力爭取獲得國家科研課題的扶助和創(chuàng)新基金的支持。中小型企業(yè)規(guī)范好企業(yè)在研發(fā)項目的的核算。積極申請國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的各項基金，最大限度的獲得國家的各種政策。加強自身的素質(zhì)和努力提高自己企業(yè)的盈利狀況，獲得風(fēng)險投資的青睞。

2.2.3 財務(wù)人才的流失有企業(yè)內(nèi)部管理、員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃等多方面的原因，中小型企業(yè)應(yīng)該樹立好正確的財務(wù)人才價值觀和知識效益的理念，把以人為本的信念加入到企業(yè)文化之中。重視對財務(wù)人才培養(yǎng)的投資，人力資源部門制定完善的獎懲制度。還可以用“年終獎”“股份制”等措施來留住企業(yè)的財務(wù)人才。使他們能夠全身心的投入到自己的工作當(dāng)中。

3 結(jié)束語

文章通過問卷調(diào)查的方式對陜西省科技型中小型企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀作出了一系列的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在科技型中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，分析問題存在的原因，并找出解決問題的辦法。希望本篇文章能給科技型中小型企業(yè)的發(fā)展提供一些建議。

參考文獻：

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第5篇：財務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；財務(wù)管理

1物業(yè)公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀和難點

物業(yè)管理指的就是派遣專業(yè)的人員，受物業(yè)所有人員的委托，依據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)，遵從簽署合同的各項條約，對已經(jīng)完成建設(shè)并且投入應(yīng)用的房屋建筑物以及相應(yīng)的配套設(shè)施，應(yīng)用經(jīng)濟的手段對其進行全面的、有效的管理。目前，物業(yè)公司財務(wù)管理主要存在以下難點。

1.1財務(wù)控制體系薄弱

1.1.1物業(yè)管理費定價偏低或收費不足。一方面前幾年物業(yè)項目一般由“誰開發(fā)誰管理”，即房屋建成初期由房開商成立的物管公司進行管理，為促進銷售，一些物業(yè)管理費定價偏低（特別是住宅項目），有些甚至低于成本價，項目開發(fā)完畢或銷售完成后，房開商不再對物管進行補貼，物管公司再進行調(diào)價比較困難；另一方面，即使物管費定價合理，受入住率和收費率的影響，物業(yè)公司收到的管理費也會存在不足情況，難以維持公司和物業(yè)項目的正常運行，物業(yè)公司往往采取降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、減少人員配置等措施，但這樣使得物管服務(wù)品質(zhì)下降，反過來又造成收費困難，形成惡性循環(huán)。

1.1.2由于物業(yè)管理行業(yè)特性，使得物業(yè)公司在收費時時常會有項目繁雜、金額小、涉及現(xiàn)金多等特點，如果公司的財務(wù)管理制度不健全，再加上執(zhí)行力度不夠、監(jiān)督不嚴(yán)格，可能會有收取資金被流失、不按時入賬、收費臺賬記假賬等風(fēng)險，給公司帶來損失。對于資金支出也同樣存在零星、繁雜、現(xiàn)金使用頻繁的特點，如物資采購就分保潔用、設(shè)備設(shè)施維保用、護衛(wèi)用、食堂用等各類物資，品種數(shù)量多且采購頻繁，如果公司財務(wù)管理制度不健全、支出審核審批手續(xù)不嚴(yán)，也極易造成公司人工和采購成本上升、滋生腐敗，影響物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)和效益，阻礙公司的長足發(fā)展。

1.1.3財務(wù)人員的素質(zhì)問題，出于成本效益原則考慮以及受物管項目規(guī)模的限制，物業(yè)企業(yè)在人員崗位配置上往往不足，無法做到專人專崗，尤其是小規(guī)模物管項目。財務(wù)部門也是如此，特別是基層財務(wù)人員如收費員通常兼物業(yè)管理服務(wù)崗位，不僅要具備財務(wù)人員的基本素質(zhì)，還要有物業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)實中能達到該能力要求的人員很少，不能讓財務(wù)管理在企業(yè)基礎(chǔ)管理和控制中發(fā)揮很好的作用。

1.2缺乏現(xiàn)代化的管理理念和手段

現(xiàn)代的管理理念和手段是保證物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，物業(yè)管理逐步走向市場規(guī)范化、物管項目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能適應(yīng)現(xiàn)代物管的需要，同時也對財務(wù)管理提出新的要求，如物管項目前期方案制定、投標(biāo)、前期介入，以及后續(xù)管理都需要財務(wù)管理的全程參與和介入，如果企業(yè)還在以陳舊的理念和手段進行物業(yè)管理，勢必限制企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，影響企業(yè)管理的質(zhì)量效果和經(jīng)濟效果，同時給財務(wù)管理增加了工作量與難度，難以發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理中的作用。

2解決物業(yè)公司財務(wù)管理難點的措施

本人從事物業(yè)公司的財務(wù)工作多年，總結(jié)建議以下幾條措施以供參考：

2.1完善公司財務(wù)管控制度并有效實施

公司應(yīng)高度的重視財務(wù)管理制度的建立健全與有效實施，財務(wù)部門應(yīng)對物業(yè)管理流程中涉及的財務(wù)事項進行全方面的梳理，包括方案制定、價格測算、收費流程、臺賬管理、票據(jù)管理、人員工資、物資采購與庫存管理、資金支付審核流程與審批權(quán)限等方面，建立健全財務(wù)管理制度和具體實施細則，并在實際運用中根據(jù)管理要求及時修改完善。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管控制度，定期不定期檢查制度執(zhí)行情況，可以將制度執(zhí)行情況作為部門（項目）考核指標(biāo)之一，納入部門（項目）的工作績效管理，以保證制度能得以很好的落實和實施。

2.2資金收支管控方面

資金收入管理重點規(guī)范收款流程管理，包括收款標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開票、交款時限、記賬要求、管理報表的編報等細節(jié)管理，有條件的可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)將收款流程納入財務(wù)信息系統(tǒng)管理，以提高管理效率，同時建立內(nèi)部和外部（業(yè)主或客戶）的監(jiān)督機制，對收款流程進行檢查監(jiān)督，減少資金收取過程中的損失。

2.3提高財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，對財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率有著決定性的影響。物業(yè)公司應(yīng)重視財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力提升，主要做到以下幾點：①建立和完善財務(wù)管理部門的部門職責(zé)、崗位設(shè)置和崗位說明。②嚴(yán)格把關(guān)財務(wù)人員上崗前的資格要求，如學(xué)歷、從業(yè)資格證、職稱等。③注重財務(wù)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括物業(yè)管理相關(guān)知識、法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，特別是基層財務(wù)人員要熟悉公司業(yè)務(wù)管理制度和財務(wù)管理制度，能熟練運用到實際工作中。④定期對財務(wù)人員進行工作績效和職業(yè)素養(yǎng)的考評，將工作績效與個人待遇、晉級掛鉤，調(diào)動財務(wù)人員的積極性。對于財務(wù)人員的違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)及時采取處罰、調(diào)離財務(wù)崗位、辭退等措施，情節(jié)嚴(yán)重的還應(yīng)追究法律責(zé)任。⑤有條件的物業(yè)公司，應(yīng)對財務(wù)人員定期輪崗，以提高物業(yè)公司財務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.4開展財務(wù)分析，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)警作用

物業(yè)公司財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織分析公司和項目的現(xiàn)狀，包括現(xiàn)有資源、管理規(guī)模、管理水平等，組織編制公司和項目年度預(yù)算，協(xié)助公司決策層制定公司年度管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)、下達具體考核指標(biāo)（包括管理指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)）。定期統(tǒng)計匯總公司、項目各項指標(biāo)的實際完成情況，對照預(yù)算及目標(biāo)，分析差異的內(nèi)外部原因，及時向公司管理層及項目反饋預(yù)算執(zhí)行情況、警示所發(fā)現(xiàn)的管理和經(jīng)營風(fēng)險等信息，以便公司能采取措施及時解決經(jīng)營管理中的問題和風(fēng)險，做到“事前和事中控制”，充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)警作用。

3結(jié)語

第6篇：財務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

（一）財務(wù)管理較為被動

我國房地產(chǎn)企業(yè)多延續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理內(nèi)容以基礎(chǔ)會計核算為主，屬于被動的管理模式，缺乏主動性的預(yù)測、控制和調(diào)控。對于財務(wù)管理體系而言，其主要職能是核算、分析、控制、預(yù)估相關(guān)財務(wù)活動，從而主動應(yīng)對、控制財務(wù)風(fēng)險。但是，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏主動出擊的意識，使得控制和預(yù)測等職能無法發(fā)揮出擁有的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)，不能遇到財務(wù)問題再被動反應(yīng)，應(yīng)提高財務(wù)管理整體調(diào)控能力，有效防范、規(guī)避可能出現(xiàn)的財務(wù)危機，實現(xiàn)被動反應(yīng)到主動出擊的轉(zhuǎn)變。

（二）財務(wù)管理系統(tǒng)集中性較差

現(xiàn)代企業(yè)，面臨激烈的市場競爭，要求財務(wù)管理能為企業(yè)筑就堅實的后盾，不僅要提高企業(yè)整體實力，同時也要協(xié)助企業(yè)完成各項決策。總體來看，財務(wù)管理工作是一個復(fù)雜的整體性工作，財務(wù)管理本身應(yīng)該具備較強的系統(tǒng)性。但是，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)整體性并不強，甚至很多部門不能很好的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致財務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的誤差。例如，企業(yè)的項目公司與項目部核算體系不匹配，核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成財務(wù)信息失真，在一定程度上影響了管理者的各項決策。

（三）財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度不完善

近年來，我國快速成長起來了一批大型房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)往往有較多的二級項目開發(fā)公司。但是，母公司并未實施統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，有些母公司雖然設(shè)立了財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，但是制度的執(zhí)行程度較差。由于財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度的缺失或執(zhí)行不力，導(dǎo)致二級項目開發(fā)公司各自為政，各自的財務(wù)管理體系各不相同。作為母公司，難以準(zhǔn)確了解二級項目開發(fā)公司的財務(wù)情況，同時也很難約束、制裁二級項目開發(fā)公司的管理行為，這種現(xiàn)狀直接影響了母公司的經(jīng)濟利益和集團的發(fā)展壯大。

二、房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制中問題的應(yīng)付策略

作為房地產(chǎn)企業(yè)，要基于財務(wù)管理運行機制中出現(xiàn)問題，進行積極的分析和研究，并盡快制定有效的解決措施，構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制。

（一）樹立主動應(yīng)對管理思想，實施全面預(yù)算管理

作為房地產(chǎn)企業(yè)，要結(jié)合行業(yè)特點，制定財務(wù)管理的目標(biāo)，而目標(biāo)制定的依據(jù)就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立與發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一的財務(wù)管理目標(biāo)，可以構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一戰(zhàn)線，從而促進上下聯(lián)動，完成發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)管理中，要圍繞目標(biāo)調(diào)整管理職能，徹底打破被動的管理模式，充分發(fā)揮核算、分析、控制、預(yù)估企業(yè)財務(wù)活動的職能。房地產(chǎn)企業(yè)要積極宣傳現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使每個財務(wù)管理人員都樹立主動應(yīng)對管理思想，并將其落實到工作中。同時，企業(yè)要針對財務(wù)管理運行機制中的問題，加快相關(guān)制定建設(shè)，推進管理體系不斷完善。

（二）實施全面預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理的實效

為突出主動應(yīng)對的管理思想，企業(yè)要加強預(yù)算管理。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理多表現(xiàn)為“形式化”和“片面化”，因而要全面實施預(yù)算管理，真正發(fā)揮預(yù)算管理的實效，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。全面實施預(yù)算管理要求企業(yè)：第一，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，編制預(yù)算管理目標(biāo)，并使預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合；第二，在財務(wù)管理中，要結(jié)合預(yù)算管理的目標(biāo)，組織編制預(yù)算管理規(guī)劃，并基于企業(yè)的發(fā)展計劃和安排劃定預(yù)算管理的范圍，制定長期的發(fā)展計劃；第三，整合內(nèi)部資源，支持預(yù)算管理順利實施，應(yīng)基于既定的資源，進行控制、考核和分配，調(diào)整內(nèi)部資源配置的合理性；第四，企業(yè)要健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)，要將實施分層次管理，從企業(yè)管理層到基層建立一個上下互動的組織模式，便于相互間的合作交流，以保證財務(wù)信息的有效性；第五，強化預(yù)算管理的作用和功能，由于全面鋪開預(yù)算管理工作后，需要多部門的協(xié)助，因而要加強宣傳預(yù)算管理意識，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，促進各部門之間的良好合作；第六，全面實施預(yù)算管理后，各相關(guān)部門落實崗位責(zé)任制，落實責(zé)任“到人”、“到崗”，要求工作成果直接與業(yè)績考核掛鉤。

（三）提升財務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)一性，完善財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度

房地產(chǎn)企業(yè)，要提升財務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一性，增強各項財務(wù)管理工作統(tǒng)一性，真正提高企業(yè)整體財務(wù)管理實力，促進企業(yè)管理決策的有效執(zhí)行。企業(yè)要針對本公司治理結(jié)構(gòu)，理順財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使所有的工作都為財務(wù)管理的整體性目標(biāo)服務(wù)。同時，注重財務(wù)管理中相關(guān)部門之間信息的公開性，使財務(wù)信息的利用率提高，從而使整個管理系統(tǒng)的效率提升。此外，應(yīng)完善財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，使母業(yè)公司的項目部核算體系與二級項目開發(fā)公司相匹配，制定統(tǒng)一的核算及管理標(biāo)準(zhǔn)，避免財務(wù)信息失真。母公司要強化財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度的執(zhí)行力度，二級項目開發(fā)公司與母公司的財務(wù)管理體系相互協(xié)調(diào)，便于母公司隨時了解二級項目開發(fā)公司的財務(wù)情況，進而約束二級項目開發(fā)公司的管理行為，進而保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）完善資金管理制度，優(yōu)化資本機構(gòu)

從本質(zhì)上講，財務(wù)管理實際上就是企業(yè)資金優(yōu)化配置的過程，財務(wù)部門掌握著公司全部資金，應(yīng)承擔(dān)起促進企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任。企業(yè)資金的建設(shè)、籌資、經(jīng)營和投資等過程，都需要加強財務(wù)管理，并通過制度進行規(guī)范。因而，要盡快完善各項資金管理制度，保證管理的各個項目順利落實到位。作為投資大戶，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險相對較大，而財務(wù)管理要承擔(dān)起減少籌資風(fēng)險的責(zé)任，綜合調(diào)整企業(yè)的負債情況，在增大企業(yè)經(jīng)濟效果的基礎(chǔ)上進一步降低籌資風(fēng)險。

三、結(jié)束語

第7篇：財務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】 物業(yè) 財務(wù)管理 建議

物業(yè)管理公司有其獨特的經(jīng)營模式與服務(wù)對象，物業(yè)管理公司的財務(wù)管理工作要遵循財務(wù)管理的基本原則，使公司財務(wù)管理目標(biāo)符合公司經(jīng)營目標(biāo)的要求。在具體工作過程中要體現(xiàn)其特有的一些要求和方法，結(jié)合行業(yè)特征和公司實際情況制定財務(wù)管理的具體措施。

一、物業(yè)公司財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）、利潤分配的管理。財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。傳統(tǒng)的財務(wù)職能理論在引入產(chǎn)權(quán)思想后，以財務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從財務(wù)管理主體（所有者和經(jīng)營者）角度來研究財務(wù)職能更具科學(xué)性。從該角度定義的財務(wù)職能更傾向于使所有者和經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同進行的財務(wù)管理所具有的職責(zé)和功能。把所有者的財務(wù)職能定義為決策、監(jiān)督、調(diào)控，經(jīng)營者的財務(wù)職能為組織、協(xié)調(diào)和控制?！岸?quán)分立”更好地使財務(wù)職能得以迅速實現(xiàn)，提高了效率。

二、物業(yè)管理公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

1、會計基礎(chǔ)工作不夠完善

會計核算工作是對單位財務(wù)管理活動實際實施效果的度量，是開展整個財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，當(dāng)前物業(yè)管理公司會計核算工作存在的問題嚴(yán)重制約了財務(wù)管理的順利開展：物業(yè)管理公司缺乏既統(tǒng)一又適用的會計核算體系；物業(yè)管理公司缺乏行之有效的內(nèi)部控制制度；物業(yè)管理公司財務(wù)報表過于籠統(tǒng)，無法滿足各層次的需要。

2、融資渠道及方式單一

融資困難是當(dāng)前許多中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一個瓶頸，在一些規(guī)模較大的民營企業(yè)中也存在這樣的問題。物業(yè)管理行業(yè)利潤率低、經(jīng)營規(guī)模單一，在融資渠道與融資方式上可選擇的余地很小。內(nèi)部融資是物業(yè)管理公司籌措資金的主要方式。

3、投資水平不高，不重視成本管理工作

物業(yè)管理公司在投資管理方面存在許多不足之處。受物業(yè)管理公司自身經(jīng)營規(guī)模與資質(zhì)的限制，物業(yè)管理公司往往缺少好的投資項目。同時，投資決策又缺乏科學(xué)性，表現(xiàn)在決策者缺少足夠的資料收集與科學(xué)分析，往往憑感覺做決定，沒有一個好的投資管理團隊，致使投資項目存在很大的風(fēng)險。風(fēng)險之一是投資方向的錯誤，會導(dǎo)致投資項目無法滿足消費者需求，沒有足夠市場的投資自然無法取得回報；風(fēng)險之二是對投資的資金支持斷裂，如果沒有完善的投資計劃作保證，缺乏足夠的后續(xù)資金作為投資項目發(fā)展的后盾，很容易導(dǎo)致投資項目的夭折，導(dǎo)致前期資金的投入也無法收回，造成巨大損失與浪費。

隨著物業(yè)管理需求的進一步擴大，物業(yè)管理開始走向市場化、專業(yè)化、規(guī)?；椭悄芑?。但長期以來，受“物業(yè)管理工作就是簡單的維修保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生以及環(huán)境綠化和保安”等觀念的影響，致使一些物業(yè)公司尤其是一些中小型物業(yè)企業(yè)，缺乏現(xiàn)代管理理念和科學(xué)的市場定位，沒有長遠的經(jīng)營謀略，形不成規(guī)模效益，再加上不重視財務(wù)管理工作，人、財、物、信息等資源未能優(yōu)化配置，甚至存在嚴(yán)重浪費，致使企業(yè)經(jīng)濟效益低下。因此，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)樹立現(xiàn)財觀和成本核算觀。

4、營運資金管理水平低

企業(yè)營運資金的管理是體現(xiàn)公司財務(wù)管理能力的重要方面，營運資金管理的方法得當(dāng)，資金循環(huán)得越快，對資金的需求壓力就越小，資金的使用效率也就越高。物業(yè)管理公司在營運資金管理過程中由于自身管理不善，資金從投入到收回的運轉(zhuǎn)周期長，滯留資金多，影響了資金的盈利能力。此外，由于經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)破損丟失的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了營運資金的正常使用。

5、物業(yè)管理公司會計從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

客觀性、真實性是會計核算的基本特征，也是會計人員在會計核算過程中必須秉承的基本原則。從物業(yè)管理公司的實際情況看，公司領(lǐng)導(dǎo)在人事安排上的用人唯親，不以會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識為標(biāo)準(zhǔn)，而以方便自己對財務(wù)人員的控制為依據(jù)選拔會計人員。在單位職務(wù)設(shè)置上也不盡合理，不相容職務(wù)分離的原則未被貫徹實施，會計人員一人兼任不相容職務(wù)的現(xiàn)象普遍存在。由于公司在財務(wù)人員選拔上存在的上述問題，致使公司會計從業(yè)人員在職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等方面不能適應(yīng)日益復(fù)雜的物業(yè)管理業(yè)務(wù)的要求。

三、提高物業(yè)管理公司財務(wù)管理水平的幾點建議

1、制定一套適用性強的物業(yè)會計實施規(guī)范

當(dāng)前，企業(yè)會計準(zhǔn)則與小企業(yè)會計準(zhǔn)則是指導(dǎo)我國會計工作的兩大基本準(zhǔn)則，是我國會計人員開展會計工作的基本準(zhǔn)繩。在實際工作中，對于企業(yè)具體會計科目的設(shè)置卻依賴于會計從業(yè)人員的經(jīng)驗與職業(yè)判斷，依賴于公司的業(yè)務(wù)需要。對于物業(yè)管理公司來說，缺乏以往的經(jīng)驗可以借鑒，當(dāng)前的會計準(zhǔn)則也沒有提供具體的指導(dǎo)意見，這就要求有關(guān)部門在了解、分析物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)特點的基礎(chǔ)上，建立一套適用于物業(yè)管理公司的會計準(zhǔn)則實施意見，保證各物業(yè)管理公司在會計體系建設(shè)過程中“有法可依”，使各個物業(yè)管理公司的會計賬簿、會計報表具有可比性。同時，還要保證各個物業(yè)管理公司在會計工作中具有足夠的自，可以根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用。因此，這套會計規(guī)范實施意見應(yīng)是一種引導(dǎo)和幫助，而不是強制性的實施規(guī)范。

第8篇：財務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾行業(yè)特性 財務(wù)管理 價值策略

一、建筑裝飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀？

建筑裝飾行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動國民經(jīng)濟增長和社會全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。近年來，整個行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升態(tài)勢。預(yù)計到2014年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預(yù)計將超過118000億元，年均增長7%，建筑業(yè)增加值將達到20000億元以上，年均增長8%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%左右。未來幾年我國的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模將保持在一個較高的水平，中國建筑市場面臨重要的發(fā)展機遇。？

從消費結(jié)構(gòu)上看，建筑業(yè)是最急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；從城市化進程來看，社會對住宅的需求量很大，建筑業(yè)的市場空間相當(dāng)大；建筑業(yè)是最富有吸納農(nóng)村剩余勞動力的行業(yè)，在當(dāng)前我國面臨突出的“就業(yè)問題”、“三農(nóng)問題”新形勢下，建筑業(yè)發(fā)展對促進國民經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和社會穩(wěn)定起著無法替代的基礎(chǔ)性作用。？

同時，也應(yīng)看到，中國建筑市場的競爭更加激烈。中國建筑業(yè)改革與發(fā)展中尚存在一些突出問題：1、建筑市場中地方保護和行業(yè)壟斷依然存在，規(guī)避招標(biāo)、惡意壓價、拖欠工程款問題仍然存在。2、建筑業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一、財務(wù)風(fēng)險突出等問題仍然是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。3、企業(yè)依靠專有技術(shù)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先市場的意識還不夠強，許多建筑業(yè)企業(yè)更看重規(guī)模、產(chǎn)值，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和專利技術(shù)，技術(shù)競爭優(yōu)勢不強等等。隨著國家重點建設(shè)項目規(guī)模越來越大、技術(shù)越來越復(fù)雜，對建筑企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力提出了更高的要求。受經(jīng)濟全球化的影響，中國建筑企業(yè)開拓國際市場、參與國際競爭的主動性、積極性日趨增強。可以預(yù)見，中國建筑市場主體之間將出現(xiàn)新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，建筑市場將呈現(xiàn)出新的競爭格局。建筑業(yè)正由勞動力密集型競爭逐步向資金密集型、高技術(shù)型競爭過渡，建筑市場的競爭主體將逐步集中在專業(yè)突出、資本雄厚、管理先進、技術(shù)裝備程度高的大型建筑企業(yè)之間展開。

二、企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展與完善的基本策略

面對激烈的競爭，企業(yè)要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。 由于越來越多的人認同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。有效控制與管理對企業(yè)而言是尤為必要的。那么，建筑裝飾行業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上的主要特點是怎樣的呢？

（一）、建筑裝飾行業(yè)的主要特點

就我國建筑裝飾行業(yè)的行業(yè)特點來看，需要從其行業(yè)屬性、企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)營模式三個方面來進行探討與分析：

首先，從建筑裝飾行業(yè)的行業(yè)屬性來看，其屬于資源消耗型的服務(wù)行業(yè)，從我國有關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，我國建筑裝飾行業(yè)對于材料的利用率遠遠低于國際水平，而生產(chǎn)過程當(dāng)中資源以及能源的使用量卻大幅超出國際水平，如此高能耗的發(fā)展使得我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展面臨著一定的制約，也正因如此，環(huán)保、低碳與節(jié)能成為建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展的主要方向。

其次，從建筑裝飾行業(yè)的經(jīng)營規(guī)模上來看，我國多數(shù)建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營的規(guī)模都相對較小，對于各種經(jīng)營風(fēng)險的抵御能力相對較弱，而企業(yè)內(nèi)部不管是資金、人力還是技術(shù)水平都相對較差一些；

另外，從建筑裝飾行業(yè)的經(jīng)營模式上來看，由于我國建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都不是很大，而且企業(yè)數(shù)量相對較多，專業(yè)化水平不高，所以企業(yè)間的競爭多采用價格策略來實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。這使得建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新能力普遍偏低，整個行業(yè)的發(fā)展也因此受到了影響。

（二）、建筑裝飾企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

在建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，財務(wù)管理是唯一的一種價值管理手段，所以，其內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展情況，決定了企業(yè)的整體經(jīng)濟實力，只有做好財務(wù)管理工作，才能夠在提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上，不斷適應(yīng)日益變化的經(jīng)濟市場的需求，在激烈的競爭當(dāng)中謀生存求發(fā)展?？梢哉f財務(wù)管理即是建筑裝飾企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)性保障，也是其在長期經(jīng)營發(fā)展過程中所積累的豐富經(jīng)驗。加強財務(wù)管理，可以有效控制建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營成本，

實現(xiàn)企業(yè)以最小的成本投入獲取最大的利潤空間的財務(wù)管理的策略與目標(biāo)，為提升企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模等奠定

堅實的基礎(chǔ)。那么，結(jié)合當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的整體特點以及建筑

裝飾企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀以及其內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展情況來

看，建筑裝飾企業(yè)要采取怎樣的方法策略來對其財務(wù)管理工作進

行發(fā)展與完善呢？

三、建筑裝飾企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展與完善的基本策略

以上的分析中已經(jīng)提到，當(dāng)前我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展主要

呈現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，以價格策略維持其經(jīng)營與發(fā)展，再加上

‘整個建筑裝飾行業(yè)中企業(yè)數(shù)量較多，所以企業(yè)問的競爭也就更加

激烈。在這種條件下，加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)成本的

有效控制與管理對企業(yè)而言是尤為必要的。而要對建筑裝飾企業(yè)

的財務(wù)管理工作進行發(fā)展與完善，則需要從以下幾個方面進行相

應(yīng)的調(diào)整：

1、提升預(yù)算編制的科學(xué)性

我國的建筑裝飾企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模上相對較小，對于企業(yè)經(jīng)營

風(fēng)險的抵御能力也比較低，所以要保證財務(wù)管理的整體水平，使

企業(yè)財務(wù)資金的管理得到有效保障，就必須從財務(wù)預(yù)算進行規(guī)范

性的管理。不管是企業(yè)經(jīng)營過程中日常管理性的財務(wù)支出，還是

進行建筑裝飾項目施工的財務(wù)支出，都必須依照相應(yīng)的預(yù)算編制

來進行資金的調(diào)度與使用。這就要求企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員需要依照

企業(yè)經(jīng)營的基本現(xiàn)狀，對企業(yè)的日常性支出進行預(yù)算編制，而對

于裝飾施工項目的預(yù)算編制，則需要依照項目的規(guī)模、質(zhì)量要求

以及整個材料市場的基本現(xiàn)狀等因素來進行預(yù)算編制，留出一定

的調(diào)節(jié)空間，以便于針對市場環(huán)境的變化對各種預(yù)算編制進行有

效的調(diào)整與完善，進而使企業(yè)各項支出的預(yù)算編制更加科學(xué)、有

效。

2、規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行與落實

對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與落實，是影響企業(yè)財務(wù)管理水平的重

要環(huán)節(jié)。正如我們所了解的一樣，財務(wù)預(yù)算通常情況下都留有一

定的可調(diào)劑空間，很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算也只是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的

一個參考依據(jù)，而不是一個硬性的指標(biāo)。這就使得相關(guān)人員在進

行財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與落實的時候，不能夠?qū)ψ约旱男袨檫M行有效

的規(guī)范，出于個人利益因素的影響，往往會使得財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行

不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，進而影響企業(yè)資金的使用效率。所以，要對財

務(wù)管理工作進行完善，必須對預(yù)算的執(zhí)行與落實工作進行更為嚴(yán)

格的規(guī)范管理，配以相應(yīng)的制度來進行規(guī)范，以保證財務(wù)預(yù)算的

每一筆資金都能夠用到實處。

3、加強內(nèi)外財務(wù)管理的審計監(jiān)督

對建筑裝飾企業(yè)而言，對于財務(wù)管理的內(nèi)外監(jiān)督與審計工作

是保證財務(wù)管理行為規(guī)范性的有效手段。要保證企業(yè)財務(wù)資金都

能夠切實依照預(yù)算編制以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與策略來執(zhí)行，除了

依靠相關(guān)制度規(guī)范的約束之外，借助內(nèi)部監(jiān)督審計的監(jiān)督作用也

是尤為必要的。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)依照財務(wù)管理的需要，建立起權(quán)責(zé)

分明的管理體系，各個部門之間協(xié)調(diào)工作，相互制約，避免因部

第9篇：財務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

Abstract：The botanical garden construction enterprise through establishes set of complete effective accountants the supervisory mechanism, strengthens the internal management, safeguards the enterprise property the security to be complete, the strengthening cost management, and supplies the reliable accounting information to supply the benefit related side decision-making to use. Strengthens the financial control is the enterprise continues the healthy development the important guarantee, is promotes the enterprise in the market competitive power efficient path.

關(guān)鍵詞：園林施工企業(yè) 財務(wù)管理 改進

key word：Botanical garden construction business finance management Improvement

一、 園林施工企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

（一）是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基本途徑

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造“百年老店”，提高企業(yè)市場競爭能力，是市場經(jīng)濟條件下任何企業(yè)都必須面對的問題，園林施工企業(yè)也不例外。財務(wù)管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理行為，也是園林企業(yè)最直觀的監(jiān)督行為。就公司治理而言，不同層級的管理者也需要財務(wù)會計提供基本的會計信息以便對管理行為、經(jīng)營行為進行預(yù)計、實施、反饋。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同，財務(wù)管理、會計核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，還要有本行業(yè)獨特之處。而財會管理以“貨幣計量”對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行反映，通過會計監(jiān)督加強成本管理、成本節(jié)約，更加直觀、直接，可以直接反饋于企業(yè)管理行為，是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基本要求。

（二）是企業(yè)控制成本的重要手段

園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費等。 這些成本一般稱為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。這些都需要通過精細化的財務(wù)管理來進行控制，相應(yīng)地，企業(yè)因其成本較低，產(chǎn)品價格也就低廉，必將占有更大的市場。

二、 園林施工企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）項目經(jīng)理責(zé)任制不完善，制約了財務(wù)監(jiān)督功能的發(fā)揮

目前，我國園林施工企業(yè)對于項目管理的普遍作法是，根據(jù)項目經(jīng)理部的職責(zé)劃分，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作，搞資料的只負責(zé)各種資料的收集匯總，搞財務(wù)的只負責(zé)報賬、對賬，報表。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但財務(wù)管理卻被擱置，無人負責(zé)，相關(guān)的責(zé)任部門與責(zé)任人員壓根意識不到會計還存在監(jiān)督一說，對于可能的質(zhì)疑或復(fù)核往往持抵觸態(tài)度。

（二）內(nèi)控制度不健全,企業(yè)缺乏財務(wù)管理觀念

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一大批園林施工企業(yè)蓬勃發(fā)展，而較多的企業(yè)都是從作坊、個體、家族企業(yè)發(fā)展起來的，很多企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)尚未健全,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機制和約束機制薄弱。有些企業(yè)會計機構(gòu)、崗位設(shè)置不合理,會計工作職責(zé)權(quán)限不明確,沒有遵循不相容職務(wù)相分離的原則,造成單位內(nèi)部牽制和約束機制乏力;成本費用控制系統(tǒng)不嚴(yán)格,造成項目隨意虛增成本等等。企業(yè)管理者往往更加重視的是營銷、業(yè)務(wù)部門，認為這才是企業(yè)利潤的源泉，對于財務(wù)及會計工作往往不太重視，覺得企業(yè)會計管好錢，算好賬，按領(lǐng)導(dǎo)的意思辦就行了,內(nèi)部財務(wù)管理、會計監(jiān)督幾乎被處于“被遺忘”的狀態(tài)。

（三）財務(wù)管理手段與技術(shù)措施難以適應(yīng)精細化管理

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)已經(jīng)處于完全競爭的市場環(huán)境中，以傳統(tǒng)方式實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)與擴大再生產(chǎn)不現(xiàn)實，走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。當(dāng)前的財務(wù)管理水平與精細化管理要求尚存差距，反映為監(jiān)督手段上粗放，僅僅依靠記憶、備忘、白條等進行記載，未引入成本管理系統(tǒng)，未建立相應(yīng)臺賬，未完善出入庫制度；監(jiān)督程度上，對工程成本開支監(jiān)督不到位，成本開支范圍較隨意。

三、 施工企業(yè)加強會計監(jiān)督的措施探討

（一） 完善施工項目財務(wù)管理責(zé)任制

園林施工企業(yè)可根據(jù)項目實際設(shè)置專門財務(wù)、會計進行責(zé)任制管理。首先，明確各受派財務(wù)人員歸屬于總部財務(wù)體系，直接對總部負責(zé)，間接對項目經(jīng)理負責(zé)。其次，增強項目財務(wù)人員的話語權(quán)，如要求相關(guān)支付單據(jù)簽署流程必須由財務(wù)人員在前期或中期就必須介入，避免當(dāng)前常常出現(xiàn)的被動執(zhí)行，只能付款的現(xiàn)象。最后，保持受派財務(wù)人員通暢的信息溝通渠道。由于若干項目往往遠離總部，客觀上導(dǎo)致了項目的財務(wù)信息不能為總部及時掌握，從而使得會計監(jiān)督的職能大打折扣，反饋時效性也差，故而應(yīng)該考慮通過技術(shù)和權(quán)限上的手段，減少項目財務(wù)人員與總部人員溝通的環(huán)節(jié)，并適時通過互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，使總部能夠隨時調(diào)閱項目的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）完善內(nèi)部控制制度，合理設(shè)置控制點

2008年6月，財政部、審計署、證監(jiān)會、銀監(jiān)會和保監(jiān)會五部門聯(lián)合印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。2010年4月26日，上述五部門又聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。這是從國家層面制定和頒布的內(nèi)部控制政策。而建筑施工企業(yè)自己制定的若干結(jié)合本企業(yè)實際的管理制度、控制政策也是屬于這個大的范疇。按內(nèi)部控制規(guī)定合理設(shè)置不相容崗位，強化關(guān)鍵控制點，基于不相容制度相分離建立會計工作的崗位責(zé)任制，各崗位對所審核或做出會計資料的真實性和完整性負責(zé)，同時對會計人員進行科學(xué)合理的分工，使之相互監(jiān)督和制約；控制活動是針對關(guān)鍵點而制定的，因此，施工企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注關(guān)鍵控制點，以整合控制流程，鑒別控制環(huán)節(jié)、制定控制措施。

（三）提高財務(wù)管理水平，貫徹精細化管理思路

園林施工項目是企業(yè)的生產(chǎn)一線，是企業(yè)利潤的源泉。隨著市場競爭的加劇，平均利潤水平的降低迫使建筑企業(yè)必須在整個項目階段都要“精打細算”。財務(wù)管理在項目的事前、事中、事后都要積極參與，因此，必須確立財務(wù)管理在精細化管理中的核心地位。在投標(biāo)階段，會計人員要配合項目預(yù)算人員做好項目量本利等可行性測算工作，就未來可能的融資數(shù)量與成本進行統(tǒng)籌考慮；在項目施工中，會計監(jiān)督要對進度款的追收、成本、費用款項的支付進行科學(xué)把握，確保企業(yè)的現(xiàn)金流動健康、合理、節(jié)約、高效。在項目結(jié)束后，還要配合相關(guān)部門完善質(zhì)保金手續(xù)的完善與到期追款，對于整個項目的經(jīng)濟效益情況進行分析，報公司總部進行統(tǒng)一考核。公司、項目財務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)、項目的實際情況，準(zhǔn)確界定可控與不可控成本對象。對于企業(yè)會計監(jiān)督而言，重點把握的是可控成本。如人工成本的控制可以通過提高工人的生產(chǎn)效率即采用先進的施工設(shè)備和加強對人員培訓(xùn)。又如企業(yè)項目材料費占施工成本的60%到65%，財務(wù)部門將要求項目部在工程材料費的使用上盡最大可能的節(jié)約。同時還需要在細節(jié)上為項目管理提供建議，如本企業(yè)某項目財務(wù)人員就向項目經(jīng)理反映：由于工程上需要使用大量的水，鑒于目前水價格比較高，項目部要控制對水使用的節(jié)約。要經(jīng)常檢查水管是否存在漏水的情況。

四、 結(jié)論

財務(wù)管理是上至公司治理，下至企業(yè)基本業(yè)務(wù)都不能忽略的重要管理工作。園林施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)的特點,克服自身的薄弱環(huán)節(jié),盡快建立和完善企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督機制,規(guī)范公司治理,發(fā)揮財務(wù)、會計人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用, 完善成本控制,不斷優(yōu)化內(nèi)部審計與稽核機制，致力于精細化管理，向管理要效益，促進企業(yè)價值最大化與利益相關(guān)者效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]周建平.關(guān)于施工企業(yè)工程項目成本核算問題探討.[J]財會研究, 2006,(1)