民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)精選(九篇)

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第1篇：民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；思考

民營(yíng)企業(yè)是利用民間的資金、民間的力量、民間的辦法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，包括國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)改制、改組、改造后實(shí)行了股份制（國(guó)家不控股的）、股份合作制、租賃制、委托經(jīng)營(yíng)等形式的企業(yè)；另外還包括全部集體企業(yè)、混合所有制集團(tuán)公司、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、中外合資企業(yè)等等[1]。因此，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要是除國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)之外的非國(guó)有控股的混合所有制的集團(tuán)公司和私營(yíng)企業(yè)。

一、江蘇民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀

江蘇民營(yíng)企業(yè)從1980年代中期開(kāi)始國(guó)際化進(jìn)程，從把產(chǎn)品賣到國(guó)外，到在國(guó)外辦廠設(shè)機(jī)構(gòu)，從行銷層面的簡(jiǎn)單“國(guó)際化”，到資本層面的“跨國(guó)并購(gòu)”。目前，蘇商的足跡已遍布40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，走出去的步伐也在加快。涌現(xiàn)出紅豆、遠(yuǎn)東、月星、雨潤(rùn)、一德、利安達(dá)等知名的江蘇民營(yíng)企業(yè)。江蘇民營(yíng)企業(yè)成為江蘇企業(yè)國(guó)際化尤其是對(duì)外投資的主體，2008年江蘇境外投資中方協(xié)議金額為63459萬(wàn)美元，在232個(gè)項(xiàng)目中民營(yíng)企業(yè)就有138個(gè)，占59.5%，民營(yíng)企業(yè)的協(xié)議投資金額更是達(dá)到43761萬(wàn)美元，占68.9%；2010年江蘇協(xié)議對(duì)外投資達(dá)到21.76億美元，其中民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的項(xiàng)目數(shù)達(dá)到269個(gè)[1]。

但是整體上看，江蘇民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還處于初級(jí)階段，從對(duì)外投資來(lái)說(shuō)，還處于數(shù)量少、規(guī)模小、效益低的階段，其規(guī)模和質(zhì)量與江蘇的吸引外資很不相稱。截止2010年底，江蘇累計(jì)實(shí)際到帳外資超過(guò)2200億，累計(jì)批準(zhǔn)外商投資企業(yè)已超過(guò)9萬(wàn)家，而2010年底江蘇境外投資中方協(xié)議投資額累計(jì)約52億美元[2]，在境外設(shè)立的民營(yíng)企業(yè)也僅有百來(lái)家而已。江蘇走出去的民營(yíng)企業(yè)最終能在海外立足并有較好績(jī)效的為數(shù)不多。

二、江蘇民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化中的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)的高低及其企業(yè)自身的發(fā)展情況，決定了民營(yíng)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的廣度、深度和力度，也直接影響到民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)所采取的策略。從當(dāng)前江蘇民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，江蘇民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1.比較優(yōu)勢(shì)在逐步喪失

隨著江蘇對(duì)外開(kāi)放的力度和廣度的進(jìn)一步加大，以中外合資等多種形式的外資相繼涌入江蘇的不同產(chǎn)業(yè)，并呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，使構(gòu)成各項(xiàng)成本要素如勞動(dòng)力成本、資源成本等“剛性推動(dòng)”增長(zhǎng)過(guò)快，在局部地區(qū)和個(gè)別地方，部分商品與國(guó)際市場(chǎng)的平均成本慢慢接近，甚至還高于一些競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家和地區(qū)，使江蘇民營(yíng)企業(yè)的原有的比較優(yōu)勢(shì)逐步喪失。

當(dāng)前江蘇民營(yíng)企業(yè)以從事勞動(dòng)密集型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)品為主。這些產(chǎn)品的勞動(dòng)力、原材料等要素價(jià)格比重高，市場(chǎng)價(jià)格低，越來(lái)越受國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制[3]。加上貿(mào)易保護(hù)主義的影響，使江蘇民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的比較優(yōu)勢(shì)受到挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出

結(jié)構(gòu)性矛盾突出是企業(yè)面臨的共同問(wèn)題，但它在民營(yíng)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中表現(xiàn)得更加突出，已經(jīng)嚴(yán)重危及民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的商品雷同

江蘇民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品大多數(shù)以勞動(dòng)密集型為主，其突出的特點(diǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的“三多三少”即初加工產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少；一般產(chǎn)品多，名優(yōu)產(chǎn)品少。這些特點(diǎn)決定了江蘇民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，從一定程度上削弱了民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度。

（2）產(chǎn)品技術(shù)含量低，居于產(chǎn)業(yè)鏈的末端

從民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，按上、中、下游來(lái)劃分，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品上、中游產(chǎn)業(yè)少，下游產(chǎn)業(yè)多，直接用于消費(fèi)的多；以當(dāng)?shù)刭Y源和農(nóng)副產(chǎn)品為主要原材料的多，“精、特、優(yōu)、新”的資源深加工型少，以高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)密集性的少；集約化的名牌產(chǎn)品少，粗放型的產(chǎn)品多。

3.技術(shù)創(chuàng)新能力低下

技術(shù)創(chuàng)新能力是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛在源泉。對(duì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)而言，創(chuàng)新能力強(qiáng)弱關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。目前，江蘇的民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)的創(chuàng)新方面還存在很大的差距。這主要反映在引進(jìn)科技進(jìn)入企業(yè)難；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱，升級(jí)換代困難；技術(shù)創(chuàng)新難。

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是江蘇民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的投入、產(chǎn)出周期較資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)短，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)吸收、消化等一整套過(guò)程較為簡(jiǎn)單。但這種勞動(dòng)密集型的發(fā)展模式，資源配置失衡和低效現(xiàn)象會(huì)有不同程度的發(fā)生，從而削弱了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力和升級(jí)換代能力。

三、江蘇民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的思考

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主要有以下幾種方式，第一是產(chǎn)品出口，包括直接出口和間接出口兩種方式；第二是非股權(quán)安排進(jìn)入方式，這種方式包括許可合同、合同制造、管理合同、技術(shù)協(xié)作和工程合同等。第三種方式就是對(duì)外直接投資。另外，考慮到江蘇民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前很多企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的一些潮流，本文提出了民營(yíng)企業(yè)通過(guò)與外商合資與合作、通過(guò)與外商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以及充分運(yùn)用電子商務(wù)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)等思路。同時(shí)，政府應(yīng)參考國(guó)際上的一些通行的做法，為民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的一些有利的政策環(huán)境。

1.民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品出口策略的選擇

民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品出口有兩種方式可以選擇，一是直接出口，二是間接出口。直接出口是指生產(chǎn)企業(yè)直接從本土或通過(guò)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的方式，將商品提供給海外的批發(fā)商、零售商或最終消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)方式。間接出口模式就是生產(chǎn)企業(yè)將本企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給本國(guó)的貿(mào)易機(jī)構(gòu)，由本國(guó)的貿(mào)易機(jī)構(gòu)再賣給海外的目標(biāo)市場(chǎng)[4]。

（1）間接出口模式的選擇及評(píng)價(jià)

在間接出口模式下，當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)內(nèi)貿(mào)易機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系表現(xiàn)為買賣關(guān)系時(shí)，即我們通常稱之為本國(guó)貿(mào)易機(jī)構(gòu)的收購(gòu)出口，在這種情況下，生產(chǎn)企業(yè)的這一出口模式與一般的國(guó)內(nèi)貿(mào)易活動(dòng)基本上沒(méi)有什么差別。當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)與本國(guó)貿(mào)易機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系表現(xiàn)為關(guān)系時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)的這種出口貿(mào)易才具有了真實(shí)的含義。因此，在民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的初期，間接出口也不失為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一種策略。

（2）直接出口模式的選擇及評(píng)價(jià)

產(chǎn)品的直接出口模式根據(jù)其進(jìn)入海外市場(chǎng)的主渠道不同，可以將其進(jìn)一步劃分為基本模式和擴(kuò)張模式兩種。基本模式就是指生產(chǎn)企業(yè)直接將商品輸往目標(biāo)市場(chǎng)。這一模式只適用于擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)。直接出口的擴(kuò)張模式是指生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的方式，將商品銷往目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。這一分支機(jī)構(gòu)可以是貿(mào)易型的分銷中心或經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，也可以是集生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為一體的綜合機(jī)構(gòu)。這種貿(mào)易形式是國(guó)際經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式。但這一模式只適合那些勢(shì)力雄厚、出口貿(mào)易在其業(yè)務(wù)活動(dòng)中占有極其重要地位的企業(yè)。

總之，民營(yíng)企業(yè)在選擇產(chǎn)品出口的策略時(shí)，一定要分析企業(yè)自身的實(shí)力、自己的發(fā)展階段、企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)、企業(yè)擁有各種資源的狀況，才能選擇出適合本企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的出口模式。

2.與國(guó)外企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliance）主要是指兩個(gè)或兩個(gè)以上有著共同戰(zhàn)略利益或?qū)Φ冉?jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定的事業(yè)部門）為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用某種資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種松散的合作模式[5]。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征是一種非股權(quán)式的聯(lián)合，它強(qiáng)調(diào)的是一種“以共同的利益為核心、以協(xié)調(diào)一致為基礎(chǔ)”的合作關(guān)系，而不是一國(guó)企業(yè)對(duì)另一國(guó)企業(yè)的控制和支配?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略聯(lián)盟超越了一般意義上的獨(dú)資和合資經(jīng)營(yíng)，改變了跨國(guó)公司一貫追求獨(dú)立控制和實(shí)際擁有的傳統(tǒng)風(fēng)格，將以往公司間你死我活的激烈搏殺變成了一種以雙贏為目標(biāo)的協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)可以獲得先進(jìn)的技術(shù)；可以較為迅速的拓展國(guó)際市場(chǎng)和分?jǐn)偲髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.充分運(yùn)用信息技術(shù)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過(guò)程中，人們通常認(rèn)為參與國(guó)際分工，進(jìn)行跨國(guó)營(yíng)銷，只有大企業(yè)、大公司才能做到。密集的廣告轟炸，大規(guī)模的人員促銷，發(fā)達(dá)的分銷網(wǎng)絡(luò)等使那些在財(cái)力、物力及人力上明顯處于劣勢(shì)的中小企業(yè)望塵莫及。但是，今天信息技術(shù)為江蘇民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)掃清了障礙。同傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段相比，信息技術(shù)的成本更低，對(duì)企業(yè)的財(cái)力、物力及人力要求更小，并且通過(guò)信息技術(shù)這一新的經(jīng)營(yíng)手段，民營(yíng)企業(yè)有了與國(guó)際上一些大的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)[6]。

江蘇民營(yíng)企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，并且在實(shí)際工作中把本企業(yè)的發(fā)展情況和信息技術(shù)的特點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以便用更小的代價(jià)，更好地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)的迅速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

盡管國(guó)際形勢(shì)不容樂(lè)觀，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯且前景不妙，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)將會(huì)遇到新的困難。但是，只要江蘇民營(yíng)企業(yè)一切從實(shí)際出發(fā)，不斷堅(jiān)持企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，不斷壯大企業(yè)實(shí)力，相信中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的前景必將是光明的。

參考文獻(xiàn)：

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[5]馬春光著.國(guó)際企業(yè)管理[M].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2002,1.

[6]王紹熙,王壽椿著.中國(guó)對(duì)外貿(mào)易概論[M].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2005,10(第3版).

項(xiàng)目來(lái)源：江蘇省教育廳2008年度高?！扒嗨{(lán)工程”，江蘇省教育廳2009年度高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《外貿(mào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展》（編號(hào)：09SJD790067）。

作者簡(jiǎn)介：

第2篇：民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文

一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的困難和問(wèn)題

準(zhǔn)格爾旗民營(yíng)企業(yè)近幾年發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但也存在不少困難和問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）社會(huì)誠(chéng)信力低

受體制、機(jī)制、環(huán)境、管理等因素的影響，部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存在壓價(jià)、虛假報(bào)表、價(jià)格陷阱、產(chǎn)品質(zhì)量差等問(wèn)題，這些做法對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信構(gòu)成嚴(yán)重?fù)p害，很大程度上影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)融資困難

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在著資金不足、融資困難的問(wèn)題。金融部門對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論從觀念上、體制上、還是技術(shù)上支持力度不如國(guó)有企業(yè)，再加上企業(yè)的公信力不夠，對(duì)一些中小企業(yè)，銀行擔(dān)心對(duì)他們貸款成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，無(wú)法收回而不予借貸。

（三）人才機(jī)制不健全

企業(yè)的生存，靠的是人才，但現(xiàn)實(shí)條件下多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。其根本原因就在于企業(yè)家落實(shí)的“資本雇用勞動(dòng)力”觀念，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力和雇用關(guān)系，很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪，市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才，而沒(méi)有從思想意識(shí)上真正重視過(guò)人才的培養(yǎng)。加之民營(yíng)企業(yè)用人唯親的管理，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營(yíng)企業(yè)，通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。

（四）管理水平、設(shè)備科技含量低下

目前，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家族式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤?！凹易迨健钡墓芾頇C(jī)制加上民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，此種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)改造相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)由于先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

（五）政府管理體制在支持民營(yíng)企業(yè)方面還需進(jìn)一步理順

在體制方面的一些制約因素集中表現(xiàn)在幾個(gè)方面：對(duì)管理重視不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，政策不夠到位，信息渠道不暢；行政審批不快捷在很大程度上阻礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；多頭管理，缺乏統(tǒng)一的宏觀管理部門，統(tǒng)計(jì)口徑不一；有些基層行政執(zhí)法單位執(zhí)法素質(zhì)差、執(zhí)法混亂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不采取針對(duì)性措施，使用簡(jiǎn)單、粗暴的行政手段，干擾企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，挫傷企業(yè)家的積極性。

二、對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的建議

準(zhǔn)格爾旗的民營(yíng)企業(yè)面臨的種種問(wèn)題嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。從另一方面看，民營(yíng)企業(yè)由于自身和外部的各種障礙，也使其在構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程中并沒(méi)有充分發(fā)揮它的社會(huì)作用，和諧社會(huì)的構(gòu)建由于缺乏民營(yíng)企業(yè)所發(fā)揮的積極作用，勢(shì)必將受到一定的局限。因此，構(gòu)建和諧社會(huì)的新問(wèn)題要求民營(yíng)企業(yè)必須走出困境。筆者認(rèn)為，大致可以從以下六個(gè)方面予以改進(jìn)。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響

民營(yíng)企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進(jìn)行所有制改造。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長(zhǎng)式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢(shì)，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。準(zhǔn)格爾旗民營(yíng)企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的提高和管理制度的完善。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

一是結(jié)合準(zhǔn)格爾旗實(shí)際，盡快研究出臺(tái)該旗貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)政策的實(shí)施意見(jiàn)，制定非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展在融資、土地、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的優(yōu)惠政策和措施，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。二是對(duì)龍頭企業(yè)加大培育力度，重點(diǎn)篩選一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)，幫助他們通過(guò)資本運(yùn)作、品牌創(chuàng)造、科技創(chuàng)新等方式將企業(yè)做大做強(qiáng)。三是進(jìn)一步完善和規(guī)范各類園區(qū)建設(shè)，使其真正成為民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的樂(lè)園。四是政府職能部門要在落實(shí)職責(zé)、強(qiáng)化服務(wù)上進(jìn)一步下真功夫，為企業(yè)創(chuàng)造條件，搞好服務(wù)。五是加大輿論宣傳力度，新聞媒體開(kāi)辟民營(yíng)經(jīng)濟(jì)專欄，重視對(duì)企業(yè)家的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)，努力在全社會(huì)營(yíng)造濃厚的“重企重商文化”氛圍。

（三）以提高人的素質(zhì)為突破口，全面提升企業(yè)素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，真正做到經(jīng)營(yíng)者能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）依靠科技進(jìn)步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

民營(yíng)企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應(yīng)該通過(guò)政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿，引導(dǎo)那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，研究開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)投入及推廣的主體；應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開(kāi)放的穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸收消化先進(jìn)的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（五）健全誠(chéng)信體系，改變歧視觀念

建立健全符合準(zhǔn)格爾旗實(shí)際的社會(huì)誠(chéng)信體系，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該抓好三個(gè)機(jī)制的建設(shè)。一是信用公開(kāi)機(jī)制。成立專門的信用管理部門，對(duì)全旗各企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)以及工商企業(yè)單位等，在保護(hù)單位秘密和個(gè)人隱私的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行信用公開(kāi)，擴(kuò)大企業(yè)、單位和個(gè)人的信用透明度。二是信用產(chǎn)品供求機(jī)制。社會(huì)誠(chéng)信體系的運(yùn)行需要好的信用系統(tǒng)，信用系統(tǒng)的服務(wù)。要通過(guò)政府鼓勵(lì)示范、增強(qiáng)用戶意識(shí)來(lái)培育和形成市場(chǎng)需求。市場(chǎng)中的各種交易行為通過(guò)信用產(chǎn)品的輔助決策，達(dá)到規(guī)避市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益目的。三是信用褒揚(yáng)機(jī)制。信用管理部門通過(guò)管理，嚴(yán)格關(guān)注有失信的市場(chǎng)、單位和個(gè)人，為市場(chǎng)主體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中減少因誠(chéng)信缺失而提高的交易成本。

（六）加大對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的支持力度，出臺(tái)財(cái)稅金融政策，支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第3篇：民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】 民營(yíng)企業(yè) 政府職能 競(jìng)爭(zhēng)能力

目前，學(xué)術(shù)界許多學(xué)者將民營(yíng)企業(yè)平均壽命短、難以做大做強(qiáng)的原因，主要?dú)w結(jié)于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身綜合素質(zhì)不高、家族化管理嚴(yán)重、人才匱乏、資金短缺、產(chǎn)業(yè)層次低，品牌意識(shí)弱、誠(chéng)信度低等方面，并沒(méi)有著重從政府方面考察導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)緩慢的深層次原因。筆者認(rèn)為，要使民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須在重新定位政府部門職能工作的同時(shí)，著力提高民營(yíng)企業(yè)的綜合素質(zhì)。只有抓好兩方面的工作，才能使民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量、提供的就業(yè)崗位和生產(chǎn)總值大幅增長(zhǎng)，真正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的主要渠道，國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源。

一、政府職能工作的定位

（1）加快政府職能轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)功能。政府部門既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的制定者、管理者和監(jiān)督者，又代表國(guó)家掌握著自然資源和經(jīng)濟(jì)資源的控制權(quán)，政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)思想，政策導(dǎo)向，服務(wù)功能定位，營(yíng)造的投資環(huán)境，以及對(duì)民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管行為，直接決定和影響著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。政府部門應(yīng)處理好有所為與有所不為的關(guān)系，積極推進(jìn)政企、政事、政社分開(kāi)，把政府的主要工作轉(zhuǎn)向研究發(fā)展戰(zhàn)略、制定發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施宏觀調(diào)控、加強(qiáng)社會(huì)管理和提供公共服務(wù)上來(lái)；減少行政干預(yù)，切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)交給企業(yè)，資源配置權(quán)交給市場(chǎng)。充分發(fā)揮工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體和中介機(jī)構(gòu)的作用，賦與商會(huì)一定的行政職能，為政府和民營(yíng)企業(yè)搭建橋梁。建立和完善社會(huì)化服務(wù)體系、信用體系，為民營(yíng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對(duì)外合作、展覽展銷和法律咨詢服務(wù)。要從根本上扭轉(zhuǎn)“門難進(jìn)、臉難看、事難辦“的局面，為民營(yíng)企業(yè)提供一條龍服務(wù)，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，提高辦事效率。

（2）放開(kāi)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。應(yīng)采取“先放后收”的策略，不限比例、不限速度、不限規(guī)模、不限經(jīng)營(yíng)方式，先放開(kāi)后疏導(dǎo)、先發(fā)展后規(guī)范、先繁榮后管理，加快發(fā)展民營(yíng)企業(yè)總量。凡是國(guó)家法律法規(guī)沒(méi)有明令禁止的，都應(yīng)允許民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)向新興的第三產(chǎn)業(yè)，如城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、郵電通訊、信息、中介、金融、旅游等產(chǎn)業(yè)投資，有序?qū)崿F(xiàn)“國(guó)退民進(jìn)”。要積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，改變國(guó)有企業(yè)“一股獨(dú)大”的局面，應(yīng)制訂更加優(yōu)惠、更加實(shí)用的政策，允許民營(yíng)企業(yè)兼并、控股競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)的國(guó)有企業(yè)。與此同時(shí)，要通過(guò)政策導(dǎo)向促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與推進(jìn)再就業(yè)工程相結(jié)合。對(duì)吸納被兼并或被控股國(guó)有企業(yè)下崗人員較多的民營(yíng)企業(yè)，在社會(huì)保障、工商管理、稅收減免等方面實(shí)行優(yōu)惠政策。應(yīng)把發(fā)展民營(yíng)企業(yè)與控制失業(yè)率、增加就業(yè)崗位、落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策和增加促進(jìn)再就業(yè)的財(cái)政投入，作為各級(jí)政府的工作目標(biāo)責(zé)任制的主要內(nèi)容，并相應(yīng)建立考核制度加以落實(shí)。

（3）切實(shí)解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的資金“瓶頸”問(wèn)題。各級(jí)政府應(yīng)設(shè)立以面向民營(yíng)企業(yè)為主的中小企業(yè)發(fā)展基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金，為民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)政支持。各級(jí)政府設(shè)立的各類面向企業(yè)的基金等財(cái)政性投資，應(yīng)向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)傾斜。各部門爭(zhēng)取國(guó)家和省級(jí)財(cái)政性補(bǔ)助扶持資金，應(yīng)把民營(yíng)企業(yè)納入規(guī)劃，與國(guó)有企業(yè)同等對(duì)待。應(yīng)引導(dǎo)市商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社，把民營(yíng)企業(yè)作為主要服務(wù)對(duì)象，新增貸款主要用于民營(yíng)企業(yè)。鼓勵(lì)多元化籌集資金，允許依法建立互助風(fēng)險(xiǎn)金和不發(fā)生存貸業(yè)務(wù)的民間投資公司。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)以行業(yè)協(xié)會(huì)，同業(yè)商會(huì)為依托，以一些規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)為核心出資組建擔(dān)保公司來(lái)爭(zhēng)取銀行貸款；引導(dǎo)推廣以互保，聯(lián)保為基本形式的擔(dān)保貸款模式。

（4）營(yíng)造全社會(huì)重視民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的輿論氛圍。政府部門應(yīng)通過(guò)廣泛宣傳報(bào)道民營(yíng)企業(yè)的重要地位和作用及對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)，引導(dǎo)人們轉(zhuǎn)變觀念，消除偏見(jiàn)。通過(guò)宣傳優(yōu)秀企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來(lái)的模范先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，為民營(yíng)企業(yè)正名，為他們撐腰、壯膽，樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)的良好形象。通過(guò)輿論宣傳，擴(kuò)充民營(yíng)企業(yè)獲取信息的渠道，充分反映民營(yíng)企業(yè)和職工的呼聲和意見(jiàn)。對(duì)那些依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、有空出貢獻(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)及其業(yè)主，各級(jí)政府每年都應(yīng)大張旗鼓地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并納入中央、省、市勞動(dòng)模范等先進(jìn)人物表彰范圍，評(píng)先表彰一視同仁。

二、提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑

（1）努力提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換能力。民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是從對(duì)勞力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素要求相對(duì)較低，或以資源型開(kāi)發(fā)為主的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中生存和發(fā)展起來(lái)的，其形成的低成本性、低技術(shù)性、輕戰(zhàn)略化設(shè)計(jì)的發(fā)展過(guò)程，決定了民營(yíng)企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必然存在著自身難以克服的缺陷和相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。因此，要逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一的業(yè)主制和“家族經(jīng)營(yíng)”向投資主體多元化和所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由過(guò)度集中傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新興第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；發(fā)展方式由小型分散為主向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；規(guī)模擴(kuò)張由過(guò)去主要靠自身積累向利用現(xiàn)代分工進(jìn)行聯(lián)合擴(kuò)張和實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品研發(fā)由過(guò)去經(jīng)驗(yàn)型和模仿型向依靠高新技術(shù)手段，特別是產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。

（2）著力抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。產(chǎn)品是企業(yè)的根基，技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新必須瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，并針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)消費(fèi)需求，創(chuàng)造與眾不同或新奇獨(dú)特的產(chǎn)品。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在心態(tài)上切忌急功近利；在技術(shù)上要精益求精；在思路上要在明確產(chǎn)品研發(fā)的方向、目標(biāo)、重點(diǎn)和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，著重在改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加新用途、節(jié)約成本方面做文章，處理好產(chǎn)品價(jià)值、功能和成本的關(guān)系，并積極開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)和爭(zhēng)創(chuàng)省、國(guó)家級(jí)名優(yōu)品牌等增強(qiáng)企業(yè)整體素質(zhì)的工作。與此同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種鼓勵(lì)職工不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍和激勵(lì)機(jī)制，將全體職工所具有的創(chuàng)造性思維全部釋放出來(lái)，促使企業(yè)能在良性的創(chuàng)新循環(huán)中研發(fā)出市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新水平，企業(yè)品牌才能扎根于廣大消費(fèi)者的心坎里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能立于不敗之地。

（3）實(shí)施“以人為本”的管理。人才是企業(yè)最重要的資本，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才成為公司能否在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的決定性因素。在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)基本上實(shí)行的是以血緣關(guān)系為紐帶的控制，管理模式尚未擺脫傳統(tǒng)式的家長(zhǎng)制管理，決策權(quán)力基本掌握在企業(yè)所有者手中，重要崗位由近親所占據(jù)，“任人唯親”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。造成的后果是：既吸引不來(lái)人才，又使現(xiàn)有的人才流失，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，要在深刻認(rèn)識(shí)人才是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要力量的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部大力營(yíng)造有利于人才的潛能和價(jià)值充分發(fā)揮和健康成長(zhǎng)的體制、機(jī)制和環(huán)境。在引進(jìn)人才方面，要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，做到不拘一格選人才。在人才使用方面，要打破家族管理模式，充分尊重人才的特殊秉賦和個(gè)性，注重發(fā)揮其特點(diǎn)和特長(zhǎng)，不求全責(zé)備，鼓勵(lì)他們開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽探索，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，事業(yè)發(fā)展有空間。在留住人才方面，要給人才提供發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)“拴心留人”的寬松環(huán)境――良好的工作環(huán)境、和諧融洽的人際環(huán)境、比較舒適的生活環(huán)境、尊重理解的社會(huì)環(huán)境。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，用事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇吸引人才，真正做到人盡其才，才盡其用。

（4）建立具有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為的價(jià)值理念和行為規(guī)范。一個(gè)企業(yè)的凝聚力往往來(lái)自于企業(yè)的文化，沒(méi)有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。良好的企業(yè)文化，既有助于使企業(yè)全體職工形成共同價(jià)值觀，共同遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，又有利于管理制度的有效貫徹執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)向更高層次發(fā)展。企業(yè)文化可分為四個(gè)層面：首先是物質(zhì)文化建設(shè)；其次是行為文化建設(shè)；第三是制度文化建設(shè)；最后是深層文化，即精神文化建設(shè)，這是精髓部分。企業(yè)文化建設(shè)，一定要遵循循序漸進(jìn)、先易后難，“深入淺出”、由表及里的原則，要從看得見(jiàn)、摸得著的地方做起，從物質(zhì)文化和行為文化方面開(kāi)始啟動(dòng)，用實(shí)際的進(jìn)展來(lái)贏得廣大員工的支持和理解，以免讓廣大員工產(chǎn)生空洞說(shuō)教、形式主義等印象。要以精神文化為核心，有針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)精神、價(jià)值觀、組織信念、目標(biāo)和理想等方面的凝練和總結(jié)，通過(guò)制度、行為、形象等形式深入淺出地反映出來(lái)，并將先進(jìn)的觀念貫穿到企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)踐之中。

（5）努力提高民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的自身素質(zhì)參差不齊，差異較大。早期下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，一般文化層次較低，大多數(shù)缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)和知識(shí)的培訓(xùn)，比較重視經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力，缺乏理論修煉的動(dòng)力與時(shí)間。由于我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不太長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身還不太成熟，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)家所接觸到的方面，范圍、所處理的市場(chǎng)關(guān)系等，總體上看還有一定的局限性，市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累還有限，特別是對(duì)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作還有相當(dāng)多的人不是內(nèi)行。此外，有些民營(yíng)企業(yè)家仍然存在小生產(chǎn)觀念殘余，尚未跳出家庭式管理等樊籬，其管理方式和手段，逐漸與大企業(yè)、大經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不相適應(yīng)。民營(yíng)企業(yè)這些年來(lái)出問(wèn)題的不少，有些是由于環(huán)境不公造成的，有些則是因?yàn)橥顿Y決策失誤造成的。因此，要采取自學(xué)、參與各種各樣的培訓(xùn)班、研修班等形式，努力提高民營(yíng)企業(yè)家自身的綜合素質(zhì)。只有在實(shí)踐中學(xué)，在實(shí)踐中用，在實(shí)踐中提高，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高科學(xué)決策水平，才能審時(shí)度勢(shì)，具有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；資產(chǎn)管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施

一、中小民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理概述

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理的概念。資產(chǎn)是指由企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。這些資產(chǎn)包括短期資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)。短期資產(chǎn)主要有貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等；長(zhǎng)期資產(chǎn)主要有長(zhǎng)期債權(quán)投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。企業(yè)資產(chǎn)管理是通過(guò)對(duì)貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)等各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行的生命全周期的動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)根據(jù)每項(xiàng)資產(chǎn)的特點(diǎn)和性質(zhì)做出有效的管理措施，提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)涉及發(fā)生，所以管理好這四項(xiàng)資產(chǎn)就成了資產(chǎn)管理中的重中之重。（二）中小民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性。中小民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)地位比較弱小，通過(guò)擴(kuò)張規(guī)模增加盈利比較困難，只有通過(guò)降低成本、提高資產(chǎn)使用效率才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以做好資產(chǎn)管理顯得尤為重要。只有做好對(duì)資產(chǎn)核算與監(jiān)管的日常管理工作，才有利于保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整；只有加強(qiáng)實(shí)施對(duì)企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管，才能減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中舞弊行為的發(fā)生，才能提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平；通過(guò)做好資產(chǎn)管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)每一階段的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，使企業(yè)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)盈利。

二、中小民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理的落后以及資產(chǎn)管理的混亂給中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在貨幣資金、存貨管理、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)四項(xiàng)重要資產(chǎn)上的管理都存在著各種問(wèn)題。（一）貨幣資金管理基礎(chǔ)弱，無(wú)法對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)監(jiān)管?，F(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中相當(dāng)于人體中的血液，從某種意義上說(shuō)比利潤(rùn)更為重要，而中小民營(yíng)企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)工作卻普遍較弱。主要體現(xiàn)在以下方面：第一，銀行賬戶管理混亂，存在隨意開(kāi)戶現(xiàn)象。第二，現(xiàn)金使用不規(guī)范，大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象較為普遍。第三，存在白條頂庫(kù)且長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)金賬余額反映不真實(shí)。第四，在人員方面，未將不相容職務(wù)分離，財(cái)務(wù)崗位和職責(zé)分工不明。不少民營(yíng)企業(yè)出于成本的考慮，會(huì)計(jì)、出納、開(kāi)票崗位由同一人兼任，支票、定期存單等憑證、財(cái)務(wù)印鑒往往由同一人保管，對(duì)于現(xiàn)金、銀行存款無(wú)人核對(duì)監(jiān)管，由出納獨(dú)自一人完成。第五，從不編制現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金預(yù)算表，無(wú)法做到對(duì)現(xiàn)金流入、流出進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，未設(shè)置最佳現(xiàn)金庫(kù)存量。（二）應(yīng)收賬款管理沒(méi)有做到事前、事中、事后管理。應(yīng)收賬款作為一種信用結(jié)算方式，在中小企業(yè)銷售中普遍被使用，這種方式不僅為企業(yè)擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，更關(guān)系著企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金的流入。但現(xiàn)實(shí)情況是中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理意識(shí)較為薄弱，未對(duì)其實(shí)施事前、事中、事后管理。首先，在銷售環(huán)節(jié)沒(méi)有做到事前控制，對(duì)客戶的資信情況不重視，導(dǎo)致信用不良的客戶享受了不該有的信用欠款額度。其次，在合作過(guò)程中沒(méi)有做到事中控制，銷售合同簽立不規(guī)范以及在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)已超信用額度但為了銷售業(yè)績(jī)?nèi)园l(fā)貨的現(xiàn)象，這種超額發(fā)貨，使得應(yīng)收賬款余額不斷增大，企業(yè)資金被大量占用。再者，在業(yè)務(wù)發(fā)生后，銷售部與財(cái)務(wù)部沒(méi)有對(duì)超期應(yīng)收賬款進(jìn)行提示及催收。這些行為嚴(yán)重影響了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入減少，給企業(yè)營(yíng)運(yùn)帶來(lái)資金壓力，同時(shí)也大大增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展。（三）存貨管理人員和管理工具較為落后。企業(yè)對(duì)存貨管理水平的高低關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，影響著企業(yè)資金使用效率。但中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)于存貨的管理現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，存在著以下方面問(wèn)題。第一，由于各部門缺乏有效溝通，采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售往往各自為政，只顧部門利益，導(dǎo)致存貨大量積壓，占用了企業(yè)的大量資金，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度明顯降低。第二，由于倉(cāng)庫(kù)管理人員綜合素質(zhì)較低，不具備專業(yè)知識(shí)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常出入庫(kù)管理隨意性大，造成記錄混亂，導(dǎo)致賬實(shí)嚴(yán)重不符。第三，由于中小民營(yíng)企業(yè)大多未建立完整的存貨管理信息化系統(tǒng)，只能依靠簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行日常管理，無(wú)法對(duì)存貨及時(shí)做出定性與定量判斷，缺乏對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致存貨數(shù)量越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)資金形成積壓。（四）固定資產(chǎn)未建立管理制度，賬實(shí)嚴(yán)重不符。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)具有金額大、使用周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以對(duì)它管理的好壞直接影響企業(yè)資產(chǎn)管理的總體狀況。但中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理往往是缺失的，存在著以下方面問(wèn)題：第一，固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)入賬與實(shí)物情況嚴(yán)重不符。財(cái)務(wù)部門盲目按發(fā)票內(nèi)容進(jìn)行資產(chǎn)入賬，但在實(shí)際使用過(guò)程中，往往一臺(tái)大型設(shè)備是由若干小設(shè)備組成，財(cái)務(wù)賬上的資產(chǎn)清單與生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物內(nèi)容無(wú)法進(jìn)行核對(duì)。第二，沒(méi)有建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。由于財(cái)務(wù)部門、設(shè)備部門和使用部門的工作均各自獨(dú)立，再加上沒(méi)有明確各部門的相關(guān)職責(zé)，導(dǎo)致設(shè)備日常管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法追究責(zé)任，設(shè)備甚至出現(xiàn)無(wú)人管理的現(xiàn)象。第三，固定資產(chǎn)缺乏日常維護(hù)和保養(yǎng)，極大縮短了設(shè)備使用壽命，給企業(yè)造成了高昂的維修成本，讓企業(yè)存在因設(shè)備損壞而隨時(shí)停工的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

通過(guò)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)在貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)管理四方面存在問(wèn)題的分析，為了使中小民營(yíng)企業(yè)提高資產(chǎn)使用效率，資產(chǎn)保值增值，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出以下針對(duì)性改進(jìn)措施。（一）加強(qiáng)貨幣資金日常管理，建立現(xiàn)金流量預(yù)算分析制度。第一，做好貨幣資金日常基礎(chǔ)工作。做到現(xiàn)金與銀行日記賬的日清月結(jié)，做到賬實(shí)相符。對(duì)公司銀行賬戶進(jìn)行功能劃分明確使用范圍，定期進(jìn)行清理。規(guī)范使用現(xiàn)金，限制大額現(xiàn)金支出。第二，明確資金管理人員的職責(zé)，做到不相容崗位分離。將會(huì)計(jì)與出納分離、資金核算與稽核分離、審批與經(jīng)辦分離、票據(jù)與印章分開(kāi)保管。第三，編制現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金預(yù)算表，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流入量和流出量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制。將現(xiàn)金事前預(yù)測(cè)與事后分析相結(jié)合，將這兩張表作為日?，F(xiàn)金管理、調(diào)度和控制的有效工具，設(shè)置現(xiàn)金最佳持有量。通過(guò)對(duì)這一指標(biāo)的設(shè)置，讓企業(yè)的現(xiàn)金既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需，又能避免因資金閑置而造成的損失。（二）實(shí)施應(yīng)收賬款全流程管理，建立對(duì)賬催收制度。第一，做到事前控制，健全企業(yè)信用制度。對(duì)客戶的資信進(jìn)行調(diào)查，了解客戶的基本情況，根據(jù)客戶的付款記錄和信用變動(dòng)情況設(shè)置客戶信用等級(jí)和發(fā)貨限額。第二，做到事中控制，建立合同審批和發(fā)貨回款制度。明確銷售部、物流部、財(cái)務(wù)部和法務(wù)部的工作職責(zé)。在業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中，嚴(yán)格按發(fā)貨制度和合同執(zhí)行，杜絕超限額發(fā)貨現(xiàn)象發(fā)生。第三，做到事后管理，建立對(duì)賬催收制度。財(cái)務(wù)部每月對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，將其中超期未回款的客戶提示銷售部門。銷售部門對(duì)超期發(fā)貨進(jìn)行催收，對(duì)于催收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的壞賬現(xiàn)象及時(shí)啟動(dòng)法律流程。對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，是一個(gè)涉及銷售部、物流部、法務(wù)部和財(cái)務(wù)部互相聯(lián)動(dòng)的管理，需要涉及的各個(gè)部門通力合作。只有這樣才能使應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)的損失降到最低。（三）加強(qiáng)存貨日常管理，建立存貨管理信息系統(tǒng)。第一，加強(qiáng)存貨日常管理。從企業(yè)整體利益的角度出發(fā)，根據(jù)本量利的平衡關(guān)系，推導(dǎo)出存貨最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量。綜合考慮采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本，避免各職能部門只考慮各自利益而導(dǎo)致存貨總成本上升。第二，提高倉(cāng)庫(kù)管理人員素質(zhì)及專業(yè)水平。企業(yè)存貨管理人員應(yīng)選用那些具有良好品德、責(zé)任心強(qiáng)且具有專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)的人員擔(dān)任管理人員，并對(duì)這些人員實(shí)施定期培訓(xùn)和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，用制度來(lái)管理和調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理人員的積極性。第三，建立完整的存貨管理信息化系統(tǒng)。通過(guò)ERP電算化系統(tǒng)的建立，把計(jì)劃部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部和財(cái)務(wù)部都集合在一起，各個(gè)部門共享數(shù)據(jù)，通過(guò)透明化的信息化系統(tǒng)來(lái)提高存貨管理效率，控制存貨數(shù)量，降低企業(yè)成本。（四）嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理及考核要求，建立資產(chǎn)保護(hù)制度。第一，建立固定資產(chǎn)管理制度及考核要求。由于固定資產(chǎn)有著金額大、使用周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，有必要通過(guò)建立相關(guān)制度來(lái)約束各部門的行為，明確各部門的職責(zé)，定期對(duì)固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，從而來(lái)確保固定資產(chǎn)管理的有效性。第二，建立固定資產(chǎn)日常保養(yǎng)及維護(hù)制度。通過(guò)該制度的建立來(lái)明確各機(jī)器日常保養(yǎng)的責(zé)任部門，實(shí)施日常保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)部門應(yīng)做好每次設(shè)備保養(yǎng)及維修的記錄，通過(guò)這些記錄不斷完善調(diào)整日常保養(yǎng)計(jì)劃，使機(jī)器設(shè)備的使用壽命得到延長(zhǎng)。第三，建立固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)將固定資產(chǎn)明細(xì)賬與現(xiàn)場(chǎng)使用資產(chǎn)相匹配，從而對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分部門、分區(qū)域、分責(zé)任的多維度精細(xì)化管理。通過(guò)機(jī)器設(shè)備信息條形碼對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行定期盤點(diǎn)，通過(guò)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的問(wèn)題，并通過(guò)問(wèn)題的解決來(lái)保證固定資產(chǎn)管理的有效性，最大限度地延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命，使企業(yè)獲得收益。

四、結(jié)語(yǔ)

中小民營(yíng)企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境得以生存與發(fā)展，在日常管理中就必須規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)的管理。通過(guò)管理，使企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升資產(chǎn)使用效率，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。資產(chǎn)管理是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，需要引起管理層足夠的重視，并在日常管理中加以不斷實(shí)踐。只有這樣，方能使企業(yè)得到長(zhǎng)期健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：柔性管理民營(yíng)企業(yè)和諧發(fā)展

柔性管理是指企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)會(huì)不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境難以預(yù)測(cè)的情況下，快速反應(yīng)，不斷重組其人力和技術(shù)資源，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)的一種管理模式。它要求產(chǎn)品與服務(wù)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售以豐富顧客價(jià)值為中心，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、管理思想、人員需求及技術(shù)投資由顧客機(jī)會(huì)所“拉動(dòng)”。柔性管理主要包括兩個(gè)層面的內(nèi)容。

第一，柔性管理是依據(jù)組織的共同價(jià)值和文化精神氛圍進(jìn)行的人格化的管理。其本質(zhì)是一種“以人為中心”的“人性化管理”，它以人的心理和行為規(guī)律為基礎(chǔ)。以人性化的工作方式和管理思維，在員工中形成一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織的意志和思想貫徹在員T的自覺(jué)行動(dòng)中。柔性管理反映在企業(yè)實(shí)際工作中，也就是把思想政治工作融合進(jìn)管理思維當(dāng)中，改變行政管理缺乏“說(shuō)服力”的不足。求取最大限度的管理回報(bào)。

第二，柔性管理是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的藝術(shù)性得以充分發(fā)揮的具體體現(xiàn)，是在尊重人的人格獨(dú)立與個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，在提高廣大員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎(chǔ)上，所實(shí)行的分權(quán)化的管理。柔性管理能使企業(yè)較快地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和消費(fèi)者需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷方法。靈活地執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。這種“以人為本”的柔性管理，強(qiáng)調(diào)在尊重人的人格獨(dú)立和個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，努力塑造企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化精神，大力提高企業(yè)對(duì)員工的向心力和凝聚力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。這與我們正在共建的社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相一致。企業(yè)是社會(huì)的組織細(xì)胞，民營(yíng)企業(yè)又是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以柔性管理的大力推廣應(yīng)用更有利于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義民營(yíng)企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、柔性管理是民營(yíng)企業(yè)和諧發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力

柔性管理“以人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值控制，實(shí)現(xiàn)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)在劇烈的全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉，這也必將成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)和諧發(fā)展的一種內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。其主要體現(xiàn)在管理決策、管理手段和管理信息三個(gè)方面。

(一)管理決策柔性化引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)科學(xué)、規(guī)范發(fā)展

管理的關(guān)鍵是決策。管理的柔性化首先體現(xiàn)在管理決策的柔性化上。管理決策的柔性化可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)識(shí)。

1．決策目標(biāo)從最優(yōu)化準(zhǔn)則向滿意性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)決策理論認(rèn)為，決策目標(biāo)的選擇應(yīng)遵循最優(yōu)化準(zhǔn)則。它所尋求的是在一定條件下唯一的最優(yōu)解。因而最優(yōu)化準(zhǔn)則是一種剛性準(zhǔn)則。最優(yōu)化準(zhǔn)則的應(yīng)用，只有在決策時(shí)所有措施和方案都是已知的，而且第一方案所能取得的成果也是可以確定的，才能進(jìn)行最優(yōu)選擇并作出決策。可是在現(xiàn)實(shí)生活中，決策者由于所處的環(huán)境和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐臈l件，無(wú)法遵循傳統(tǒng)決策理論中的最優(yōu)化準(zhǔn)則。無(wú)論從個(gè)人的日常生活經(jīng)驗(yàn)還是從各類組織進(jìn)行決策的實(shí)踐來(lái)看，將決策者看作是“尋求滿意的人”而不是“尋求最優(yōu)的人”，會(huì)使決策更加接近客觀實(shí)踐。因而在決策巾決策者基于綜合判斷作“滿意的選擇”就比作“最優(yōu)的選擇”所要求的唯一性更加具有較大的彈性。決策的最優(yōu)化準(zhǔn)則向滿意性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上也就是從剛性準(zhǔn)則向柔性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變。高度重視柔性準(zhǔn)則的民營(yíng)企業(yè)必然由此獲得更多商機(jī)．向其規(guī)范化方向發(fā)展。

2．決策程序科學(xué)化必須以決策的民主化為基礎(chǔ)

企業(yè)組織中重大問(wèn)題的決策決不能只憑領(lǐng)導(dǎo)之意，一個(gè)人說(shuō)了算。而必須由“一人之意”向“眾人之意”轉(zhuǎn)變。“一人之意”屬于“剛性決策”，其最大的缺點(diǎn)是很難避免主觀、片面、武斷的錯(cuò)誤，危害極大?！氨娙酥狻眲t屬于“柔性決策”，是由相關(guān)人員獨(dú)立自主地自由發(fā)表意見(jiàn)和建議，再以此為基礎(chǔ)。進(jìn)行綜合分析、擇善而從。柔性決策最大的好處就是町以盡量避免“一人之意”可能造成的失誤。因?yàn)槿魏我粋€(gè)人都不可能是萬(wàn)能的、十全十美的。這正是“眾人之意”之所以優(yōu)于“一人之意”的根本原因。同時(shí)，現(xiàn)代管理科學(xué)也認(rèn)為，為了在決策中較完滿地體現(xiàn)民主化、科學(xué)化的正確結(jié)合，企業(yè)應(yīng)盡可能地建立“民主”與“科學(xué)”既相對(duì)分開(kāi)又相互協(xié)作的現(xiàn)代決策體制。這種體制的主要特點(diǎn)具體表現(xiàn)為平行地建立決策系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，以后者作為前者的外腦，為決策系統(tǒng)最終地進(jìn)行科學(xué)決策充分發(fā)揮智囊團(tuán)的作用。由此可知，民營(yíng)企業(yè)在其管理決策中必須以決策的民主化為基礎(chǔ)，正確處理好民主化與科學(xué)化的關(guān)系，以及使其決策程序科學(xué)化。

(二)管理手段柔性化促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展

民營(yíng)企業(yè)的主要管理手段——內(nèi)部控制應(yīng)該效仿儒家“為政以德”的思想．建立以道德為導(dǎo)向的內(nèi)在的柔性管理體系，倡導(dǎo)“正己而正人”．“修身而治人”，“上行而下效”的方式方法。借助高尚道德的感召力去影響和感化下屬．從理念高度在組織內(nèi)部構(gòu)建一種良好的道德控制約束，以更好地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

1．重視倫理道德規(guī)范建設(shè)

在此強(qiáng)調(diào)“以德治企”就是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立在共同的倫理道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神。只有當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工品行端正、信仰明確、思想鮮明．內(nèi)部控制才更具有實(shí)效。尤其是在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，倫理道德往往具有極高的企業(yè)內(nèi)部控制價(jià)值，但值得注意的是，企業(yè)內(nèi)部控制的邏輯起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是“修己安人”，“修己”就是自我管理，而自我管理是未來(lái)企業(yè)內(nèi)部控制的總綱．所以民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)從一開(kāi)始就要高度重視倫理道德規(guī)范建設(shè)。

2．充分體現(xiàn)“人本”思想

“人本”思想是我同傳統(tǒng)儒家管理文化最鮮明、也是最重要的特色和標(biāo)志。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)“仁愛(ài)”，強(qiáng)調(diào)溝通和感交流，減少管理者與被管理者之間的隔膜。這才更有利于民營(yíng)企業(yè)形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3．重視“人為為人”的集體主義精神建設(shè)

“人為”是指每個(gè)人要注意自身的行為修養(yǎng)，提升自己的人格境界，然后從“為人”的角度出發(fā)，控制好自己的行為．創(chuàng)造一個(gè)有著良好集體主義精神的人際關(guān)系環(huán)境空間．大家相互支持、相互激勵(lì)，充分發(fā)揮好自己的主觀能動(dòng)性。我國(guó)海爾、康佳等眾多民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)踐證明：只有在民營(yíng)企業(yè)中形成了“人為為人”的良性互動(dòng)機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制才能在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

4．實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”的最高目標(biāo)

“無(wú)為而治”即自我控制、自我管理。這也就是說(shuō)，在新型知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)的每一個(gè)成員都要能夠自發(fā)、自覺(jué)地按照規(guī)范和目標(biāo)行事，發(fā)揮自己的潛力。維護(hù)企業(yè)的利益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，在奮斗過(guò)程中注意各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部組織始終保持高度默契、整體和諧、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制“無(wú)為而治”的最高目標(biāo)。

（三）管理信息柔性化推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)民主、和諧發(fā)展

管理的關(guān)鍵是決策，而決策又始終離不開(kāi)信息。因而決策的柔性化必然要有信息的柔性化與之相適應(yīng)。單一化的信息稱為剛性信息，靈活、多樣化的信息則稱為柔性信息。柔性管理本質(zhì)上是一種“人本主義”的管理．即“人性化的管理”，以全面調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性及其開(kāi)拓、創(chuàng)新精神為其基本出發(fā)點(diǎn)，這是一個(gè)極為復(fù)雜的過(guò)程，它涉及到物質(zhì)、精神的許多層面。因而柔性管理所需收集、加工、利用的信息就不可能是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，這種靈活、多樣化的信息可以從多種不同的角度進(jìn)行觀察、收集、整理與把握。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須善于綜合運(yùn)用靈活、多樣化的柔性信息。以形成有效的行為激勵(lì)機(jī)制．提高高層管理者的思想認(rèn)識(shí)，又好又快地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)民主、和諧發(fā)展。

二、和諧發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施柔性管理的出發(fā)點(diǎn)與最終目標(biāo)

自從黨的十六屆三中全會(huì)把“堅(jiān)持以人為本．樹(shù)立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀．促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”作為黨和政府的總體要求和發(fā)展目標(biāo)提出之后，“以人為本”的問(wèn)題就開(kāi)始引起了社會(huì)各界的高度重視與深入思考。總書記說(shuō)：“堅(jiān)持以人為本，就是要以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。切實(shí)保障人民的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！笨梢?jiàn)，和諧發(fā)展不僅是發(fā)展理念的根本性變革，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合理演進(jìn)和梯級(jí)升華，更是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施柔性管理的出發(fā)點(diǎn)和最終日標(biāo)。

(一)和諧發(fā)展觀是民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展的指南針

“和”是相互關(guān)系中比較滿意的狀態(tài)，而“諧”是指妥協(xié)共處的狀態(tài)。和諧發(fā)展觀．是以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀在民營(yíng)企業(yè)建設(shè)層面合乎邏輯的展開(kāi)，它拓展了民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵。它關(guān)注民營(yíng)企業(yè)人際關(guān)系。統(tǒng)籌民營(yíng)企業(yè)階層關(guān)系。它主張民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前求“和”、長(zhǎng)遠(yuǎn)求“諧”。民營(yíng)企業(yè)可以運(yùn)用根本利益作為調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系．決定各種利益實(shí)現(xiàn)的先后順序。和諧發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)民營(yíng)企業(yè)局部求“和”、整體求“諧”，民營(yíng)企業(yè)可以借此把握有序流動(dòng)，減少企業(yè)內(nèi)耗，努力使每個(gè)職員各獲其崗、各司其職、各守其則、各享其成，進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展。

(二)和諧發(fā)展觀是民營(yíng)企業(yè)統(tǒng)籌兼顧、共存共榮的度量器

和諧發(fā)展觀是指在相互聯(lián)系的諸方面的發(fā)展與成長(zhǎng)過(guò)程中，存在著一個(gè)或幾個(gè)對(duì)于各方面都較為有利的“和諧發(fā)展區(qū)間”或“和諧發(fā)展點(diǎn)”，各個(gè)方面都有可能在它附近達(dá)成共識(shí)，從而使問(wèn)題得到較為完美的解決。亦即在相互聯(lián)系的事物中，各個(gè)方面都不宜過(guò)分?jǐn)U張自己，而應(yīng)該兼顧其他，共存共榮。民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)實(shí)際問(wèn)題，分析相關(guān)局勢(shì)時(shí)，往往存在多個(gè)矛盾方面，每一方都有一定的策略可供選擇。一方采取策略的結(jié)果，取決于其他各方采取什么樣的策略。如果每一方都強(qiáng)求最大所得，這種對(duì)策稱為不結(jié)盟對(duì)策。后果是導(dǎo)致行為過(guò)度。如果每一方都指望問(wèn)題得到解決，追求全局的利益，這種對(duì)策稱為結(jié)盟對(duì)策。結(jié)盟對(duì)策中存在著明顯的“度”，即結(jié)盟中形成每個(gè)人都可接受的平衡局勢(shì)，這對(duì)于全局都有好處。但是，任何一個(gè)個(gè)體若改變其行為，出現(xiàn)新局勢(shì)．就會(huì)使大家的可接受性降低。因此沒(méi)有一個(gè)人愿意離開(kāi)他已經(jīng)選定的有“度”做法。另外，和諧發(fā)展承認(rèn)發(fā)展中的各種要素的差距，差距就是發(fā)展的動(dòng)力．但這個(gè)差距必須在和諧度以內(nèi)．超過(guò)這個(gè)“度”，差距就太大，就會(huì)妨礙全面發(fā)展。由此可知，民營(yíng)企業(yè)要做到統(tǒng)籌兼顧、共存共榮，應(yīng)該以和諧發(fā)展觀為器．進(jìn)行合理度餐．以此來(lái)促進(jìn)、帶動(dòng)各方發(fā)展。

(三)和諧發(fā)展觀是民營(yíng)企業(yè)實(shí)施柔性管理的“和”思維

“和”是一個(gè)企業(yè)的終級(jí)文化，“和”思維中的“太和”則是一個(gè)最高目標(biāo)或終極目標(biāo)。和諧發(fā)展觀中的總體、動(dòng)態(tài)和權(quán)變思維都只是民營(yíng)企業(yè)管理達(dá)到“太和”目標(biāo)的方法和手段。具體來(lái)說(shuō)，總體思維是一種典型的和諧與共贏觀點(diǎn)，是指站在問(wèn)題之外來(lái)看問(wèn)題的一種思維方式。它認(rèn)為，無(wú)論全局或局部、系統(tǒng)或要素、對(duì)立面之間，都是“總體”中的一個(gè)“部分”，必須統(tǒng)籌考慮，也唯有總體視角，才能構(gòu)成和諧共識(shí)。動(dòng)態(tài)思維就是用聯(lián)系、發(fā)展的眼光去看問(wèn)題，認(rèn)為“運(yùn)動(dòng)”是和諧發(fā)展問(wèn)題的根本屬性。這就要求民營(yíng)企業(yè)在處理問(wèn)題時(shí)，必須確立動(dòng)態(tài)思維，跟蹤它的變化軌跡。使和諧發(fā)展區(qū)間明晰化。便于實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。權(quán)變思維是指事物諸要素之間存在著非線性的相互作用，而且這種作用隨時(shí)空條件的變化有所側(cè)重。這種側(cè)重或表現(xiàn)為非均勻性?；虮憩F(xiàn)為非對(duì)稱性。權(quán)變思維要求民營(yíng)企業(yè)具體情況具體分析，把和諧發(fā)展問(wèn)題置于一定的環(huán)境中去考察，因地因時(shí)因勢(shì)地加以處理，而不能簡(jiǎn)化處理。

除此之外，為了實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的和諧發(fā)展。還必須進(jìn)行與和諧發(fā)展相匹配的制度安排。這種制度安排應(yīng)符合三個(gè)條件：一是有利于員工自身的身心和諧，以培養(yǎng)和諧發(fā)展的職員；二是有利于員工與員工之間的關(guān)系和諧，以營(yíng)造和諧發(fā)展的人際關(guān)系；三是有利于企業(yè)與自然的和諧，以達(dá)到企業(yè)索取自然資源的速度與大自然再造能力的平衡。

第6篇：民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文

[關(guān)鍵詞] 臺(tái)州 民營(yíng)中小企業(yè) 外源性融資渠道

企業(yè)融資主要有兩條渠道，即內(nèi)源性融資和外源性融資。內(nèi)源性融資主要指企業(yè)自身積累資金；外源性融資又可分為直接融資和間接融資兩種方式，其中直接融資指通過(guò)發(fā)行債券和股票等途徑來(lái)籌集資金，而間接融資主要是指向銀行及其他金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款。

在臺(tái)州，具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)有4.3萬(wàn)多家，其中中小企業(yè)占到 90%以上，它們對(duì)推動(dòng)臺(tái)州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)必要的資金支持。調(diào)查顯示，臺(tái)州民營(yíng)中小企業(yè)的啟動(dòng)、發(fā)展資金，絕大部分都來(lái)自于企業(yè)主資本和內(nèi)部留存收益，即所謂的內(nèi)源性融資。而來(lái)源于銀行及其他金融機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)的資金即外源性融資相對(duì)短缺，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

一、外源性融資困難的原因分析

1.間接融資渠道受限

金融業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大，成本高的中小企業(yè)放貸較為審慎。據(jù)中國(guó)工商銀行臺(tái)州市分行的統(tǒng)計(jì)資料，在臺(tái)州市眾多中小企業(yè)中，與工行建立信貸關(guān)系的不到5%。其他各家國(guó)有商業(yè)銀行的情況也同樣對(duì)中小企業(yè)惜貸。具體原因表現(xiàn)為：

(1)中小企業(yè)自身?xiàng)l件不足，導(dǎo)致銀行放貸風(fēng)險(xiǎn)較大。一方面，臺(tái)州很多中小企業(yè)采用家族制的管理模式，粗放式經(jīng)營(yíng)。在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，普遍存在管理不夠規(guī)范、財(cái)務(wù)制度不健全、經(jīng)營(yíng)透明度較低、信用等級(jí)不高等問(wèn)題，以至于企業(yè)不能準(zhǔn)確地提供銀行要求的各種報(bào)表及資料；而另一方面，中小企業(yè)規(guī)模小，可用作抵押的資產(chǎn)（在我國(guó)，銀行對(duì)抵押品的要求很苛刻，除了土地和房產(chǎn)外，銀行很少接受其他形式的抵押品）不足，擔(dān)保單位難找。在這種情況下，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，銀行往往選擇不予放款。

(2)銀行向中小企業(yè)放貸成本較高。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。中小企業(yè)貸款往往“急、頻、少、高”，即時(shí)間急、頻率高、金額少、成本高。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款頻率是大中型企業(yè)的5倍，而銀行管理成本也是5倍。在銀行信貸資金需求旺盛的情況下，其自然是選擇大宗信貸批發(fā)業(yè)務(wù)，而不愿接納中小企業(yè)信貸零售業(yè)務(wù)了。

2.直接融資渠道不暢

我國(guó)金融體系中資本市場(chǎng)發(fā)育還不健全，進(jìn)入的門檻很高，缺少一個(gè)多層次的、能夠?yàn)閺V大中小企業(yè)融資服務(wù)的市場(chǎng)。比如從債券融資來(lái)看，我國(guó)《公司法》規(guī)定，只有股份公司、國(guó)有獨(dú)資公司和兩個(gè)以上國(guó)有企業(yè)或其他兩個(gè)以上國(guó)有投資主體設(shè)立的有限責(zé)任公司才有資格發(fā)行公司債券，并且股份公司和有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)額分別不能低于3000萬(wàn)元和6000萬(wàn)元。而臺(tái)州目前更多的是年銷售收入和資產(chǎn)均在5000萬(wàn)元以下的小型企業(yè)，對(duì)照此條件，它們只能被政策性地排斥在債券市場(chǎng)之外；在股權(quán)市場(chǎng)上，臺(tái)州中小企業(yè)能上市融資的極少，有些企業(yè)即使改制為股份公司，也僅限于內(nèi)部職工入股，股權(quán)流動(dòng)性差，也難以籌集企業(yè)所需的大量資金。

二、拓展外源性融資渠道的對(duì)策分析

1.拓展間接融資渠道

(1)提高大商業(yè)銀行向中小企業(yè)放貸的積極性

①建立個(gè)人和企業(yè)信用體系，以及企業(yè)評(píng)級(jí)征信機(jī)構(gòu)。要通過(guò)法律和制度建設(shè)，讓分散在各方面的信息如企業(yè)的稅收信息等通過(guò)這些信用體系可以搜集、處理，并按照有償?shù)脑瓌t提供信用信息服務(wù)，來(lái)減低金融機(jī)構(gòu)在提供金融服務(wù)時(shí)必須面對(duì)的信息不對(duì)稱和道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

②成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。臺(tái)州目前成立了六七家中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)由政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，實(shí)行公司化運(yùn)作，即財(cái)政撥一部分款作擔(dān)保金、組織一些企業(yè)交納保證金成為會(huì)員，然后再跟銀行協(xié)商好放貸比例，在會(huì)員間進(jìn)行封閉性的營(yíng)運(yùn)。這在一定范圍內(nèi)取得了效應(yīng)，也避免了以往企業(yè)與企業(yè)之間因互相擔(dān)保而出現(xiàn)的許多問(wèn)題。如果能在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下，放低企業(yè)入會(huì)的條件，讓更多中小企業(yè)得到擔(dān)保機(jī)構(gòu)的貸款擔(dān)保，則能在更大程度上解決中小企業(yè)的融資難題。

③銀行方面可考慮適當(dāng)放寬抵押品范圍至存貨、應(yīng)收賬款等。國(guó)外銀行對(duì)中小企業(yè)的短期和中長(zhǎng)期貸款90%左右都是有抵押品做擔(dān)保的。而在這些抵押品中，很大一部分是存貨和應(yīng)收賬款。存貨融資方式可以定義為企業(yè)以購(gòu)得的存貨為抵押品向銀行貸款，當(dāng)存貨銷出后，企業(yè)用銷售收入償還債務(wù)。應(yīng)收賬款融資是指企業(yè)以自己的應(yīng)收賬款作抵押向銀行申請(qǐng)貸款。銀行的貸款額一般為應(yīng)收賬款面值的50%～90%，當(dāng)客戶償還應(yīng)收賬款后，償還額自動(dòng)沖減企業(yè)向銀行的貸款。

④提高貸款利率以覆蓋風(fēng)險(xiǎn)成本?；谥行∑髽I(yè)貸款自身的特點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)的貸款利率浮動(dòng)范圍可允許適度提高，以鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)的貸款積極性。近兩年，中央銀行兩次擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)貸款利率浮動(dòng)幅度，由上浮10%擴(kuò)大到30%。農(nóng)村信用社貸款利率最高上浮幅度由40%擴(kuò)大為50%。最低下浮幅度10%不變。政策的變化意味著商業(yè)銀行可以以更高的利率向中小企業(yè)發(fā)放貸款。而另一方面，調(diào)查顯示，中小企業(yè)對(duì)利率不太敏感，能夠承受較高利率。對(duì)它們來(lái)說(shuō)，最重要的是能夠及時(shí)、可靠、方便得獲得資金，而不是關(guān)注貸款價(jià)格。因此，對(duì)中小企業(yè)貸款利率的浮動(dòng)幅度今后還可適當(dāng)放寬，以充分發(fā)揮其杠桿作用。

此外，中小企業(yè)應(yīng)積極做好自身工作，增強(qiáng)信用意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”。要有選擇地與某家銀行建立長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系，以利于加強(qiáng)雙方相互了解，克服市場(chǎng)交易中普遍存在的“信息不對(duì)稱”問(wèn)題，增加獲得貸款的可能性。

(2)積極發(fā)展利用中小民營(yíng)銀行。所謂中小民營(yíng)銀行，主要是指由民間發(fā)起、民間參股的區(qū)域性股份制銀行。目前臺(tái)州市有兩家社會(huì)知名度高、運(yùn)作效益良好的民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)，即臺(tái)州市商業(yè)銀行和浙江泰隆商業(yè)銀行。它們自建立以來(lái)就一直以當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)、個(gè)體工商戶為服務(wù)對(duì)象。如臺(tái)州市商業(yè)銀行，100萬(wàn)元以下的貸款占所有貸款戶的94%左右，貸款余額占到全部貸款余額的60%左右。再如浙江泰隆商業(yè)銀行，截止2006年底，其累計(jì)發(fā)放貸款600多億元，其中90%以上投向中小企業(yè)，為當(dāng)?shù)刂行∶駹I(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了有力的資金支持。但值得注意的是，這兩個(gè)銀行主要的貸款去向還是以路橋、黃巖、椒江三區(qū)為主，如浙江泰隆商業(yè)銀行目前共有10行，其中有7個(gè)設(shè)在路橋，2個(gè)設(shè)在椒江；而臺(tái)州市商業(yè)銀行2005年年度報(bào)告顯示，該行有81.46%的貸款投向椒黃路三區(qū)。也就是說(shuō)，臺(tái)州另外幾個(gè)縣所得到的資金支持相對(duì)不足。如果在這些地方能設(shè)立一兩個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或是應(yīng)運(yùn)而生新的小型民營(yíng)銀行，則能更大程度地促進(jìn)臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.疏通直接融資渠道

(1)發(fā)展小股市，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)上市。所謂小股市，就是區(qū)域性證券市場(chǎng)。在臺(tái)州路橋、黃巖、溫嶺、玉環(huán)等地，民營(yíng)企業(yè)很發(fā)達(dá)。如果允許在臺(tái)州設(shè)立一個(gè)小股市，挑選一些效益好、市場(chǎng)穩(wěn)定、老板口碑也很不錯(cuò)的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)在本地上市，主要由本地老百姓投資，這樣對(duì)企業(yè)來(lái)講，就能部分地解決資金短缺的問(wèn)題。而對(duì)廣大老百姓而言，由于大家對(duì)本地企業(yè)知根知底，甚至根本不用看財(cái)務(wù)報(bào)表，只要每天到企業(yè)走一趟，看看產(chǎn)品賣得怎么樣就能決定是否入股，從而最大限度地減少了投資風(fēng)險(xiǎn)。

(2)利用融資租賃，減輕資金壓力。融資租賃是指由融資公司為大型設(shè)備采購(gòu)單位預(yù)付采購(gòu)款，采購(gòu)單位先期購(gòu)入設(shè)備并在使用中向融資者支付租金，當(dāng)租金付完設(shè)備即轉(zhuǎn)為采購(gòu)者所有的融資采購(gòu)方式。它是一種以融資為直接目的的信用形式，是融資與融物的有機(jī)結(jié)合。中小企業(yè)在不進(jìn)行一次性投資的情況下，以租入使用形式獲得所需的技術(shù)和設(shè)備，所付租金一般只相當(dāng)于設(shè)備價(jià)值的10%～20%，而且可以用租賃設(shè)備投入生產(chǎn)后所得的收益來(lái)陸續(xù)償還，即邊生產(chǎn)、邊收益、邊償還。這種方式切實(shí)減輕了企業(yè)的資金壓力，對(duì)于資金短缺的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種很好的融資方式。

(3)推廣票據(jù)融資，解決臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)的需要。中小企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)購(gòu)入貨物的需要，依法開(kāi)出匯票等票據(jù)，約定在以后的一段時(shí)間按一定的條件予以承兌或貼現(xiàn)，以解決臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)的需要。由于目前商業(yè)銀行的貼現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展還處于起步階段，而且手續(xù)繁瑣、貼現(xiàn)率較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的貼現(xiàn)需求。因此，可以考慮放開(kāi)民間兌現(xiàn)市場(chǎng)，如溫州市蒼南龍港鎮(zhèn)，每月就約有5000萬(wàn)元的匯票在民間貼現(xiàn)流通。我認(rèn)為，在有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下，在臺(tái)州也可以推廣這種形式的民間票據(jù)融資。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉紅:論中小企業(yè)融資與管理[M].湖南人民出版社,2003.

[2]倪 光:對(duì)浙江中小民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的探討[J].財(cái)會(huì)研究,2005,(1)

第7篇：民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】 國(guó)際市場(chǎng) 民營(yíng)企業(yè) 創(chuàng)新 搶灘策略；

前言：創(chuàng)新是一種才能，創(chuàng)新是一種突破，創(chuàng)新是當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)打破西方國(guó)家技術(shù)封鎖、貿(mào)易壁壘，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式。當(dāng)前的創(chuàng)新不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，更重要的概念的創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新。還應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新的同時(shí)做好參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要準(zhǔn)備，隨時(shí)利用好時(shí)機(jī)，搶灘國(guó)際市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)。

一、民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀與思路

受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)制體制因素影響，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中，民營(yíng)企業(yè)是最具有創(chuàng)新意愿的群體，但是受某些因素的影響，其創(chuàng)新意愿并不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 制約民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的三大因素

通常而言，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新主要受以下三大因素制約。

首先是資本因素

當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的融資狀況較差，銀行等金融機(jī)構(gòu)將資金大量貸入房地產(chǎn)項(xiàng)目，導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)的資金匱乏。維持基本管理尚且舉步維艱，更難有余力投入新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。只有像華為、阿里巴巴、吉利等少數(shù)大型民營(yíng)企業(yè)有資本力量投入創(chuàng)新。

第二是技術(shù)因素

創(chuàng)新需要技術(shù)的推動(dòng)，尤其是在當(dāng)前國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新不僅需要專業(yè)技術(shù)的支持，同時(shí)也需要專業(yè)視野的引導(dǎo)。但是我國(guó)地方上中小型民營(yíng)企業(yè)與高校等專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)之間的創(chuàng)新聯(lián)系還不夠，高校的創(chuàng)新專業(yè)力量始終沒(méi)有被激活。

第三是轉(zhuǎn)化難度

創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化是獲取經(jīng)濟(jì)收益的最終目標(biāo)，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在專利技術(shù)保護(hù)上做的還不夠，技術(shù)創(chuàng)新容易被復(fù)制。此外有很多理念創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)新難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，給企業(yè)帶來(lái)了一定的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化壓力。

1.2 民營(yíng)企業(yè)際化的創(chuàng)新思路

民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，首先要突出中國(guó)特色這個(gè)市場(chǎng)定位為。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)早已走出勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，產(chǎn)品的單品成本逐漸上升，單純的依靠代工已經(jīng)難以支撐我國(guó)龐大的制造業(yè)體系。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要從“中國(guó)特色”角度做好文章，根據(jù)國(guó)外市場(chǎng)的需求來(lái)對(duì)中國(guó)本土的產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)調(diào)整和形式內(nèi)容的創(chuàng)新，研究國(guó)外客戶的消費(fèi)心理，提高國(guó)外客戶的接受度。另外還要制定好國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，選定戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)政策、國(guó)際形勢(shì)、貿(mào)易條件等因素來(lái)綜合制定產(chǎn)品的創(chuàng)新思路。

二、民營(yíng)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的搶灘策略

民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)艱難的過(guò)程，尤其在搶灘登陸的階段，更是需要制定嚴(yán)格的計(jì)劃與營(yíng)銷策略。如果民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有特色，就會(huì)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的貿(mào)易陷阱，給企業(yè)帶來(lái)巨大的困擾。

2.1 借助創(chuàng)新?lián)尀?/p>

民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，最有力的搶灘方式就是依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。充分發(fā)揚(yáng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)，借助產(chǎn)品在特定市場(chǎng)中的創(chuàng)新，將成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)搶灘國(guó)際市場(chǎng)的“殺手锏”。以手機(jī)企業(yè)為例，不少中國(guó)手機(jī)企業(yè)已經(jīng)瞄準(zhǔn)并進(jìn)軍非洲市場(chǎng)，非洲國(guó)家對(duì)技術(shù)的需求一般而言落后世界一到兩年時(shí)間，因此中國(guó)的產(chǎn)品在技術(shù)方面創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)會(huì)被相應(yīng)的放大。像手機(jī)產(chǎn)品和汽車產(chǎn)品，只要保證相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新特色，并具有一定的質(zhì)量保障，憑借中非貿(mào)易的持續(xù)升溫優(yōu)勢(shì)，一定會(huì)贏得廣闊的市場(chǎng)空間。

2.2 利用資本搶灘

當(dāng)前我國(guó)不少大型民營(yíng)企業(yè)在資本領(lǐng)域逐漸進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的角逐，并且憑借資本紅利獲取了相當(dāng)?shù)氖找?。?duì)此，如果民營(yíng)企業(yè)向參與更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就需要制定更加完善的資本布局方式。比如參加國(guó)際間的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善市場(chǎng)周邊布局，簽署政府和企業(yè)間的合作約定，共建貿(mào)易市場(chǎng)等。通過(guò)資本的力量帶動(dòng)貿(mào)易市場(chǎng)的繁榮，打開(kāi)企業(yè)在貿(mào)易目標(biāo)地的知名度，在無(wú)形中提升廣告效應(yīng)，最終促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。像近年來(lái)逐漸建設(shè)的烏干達(dá)貿(mào)易園、秘魯?shù)V業(yè)園等，都是中國(guó)企業(yè)投資國(guó)際市場(chǎng)后建立的企業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易園區(qū)。

2.3 依靠政策搶灘

近年來(lái)，我國(guó)政府為了企業(yè)的國(guó)際化，開(kāi)展了一系列的外交活動(dòng)，在鞏固外交成果的基礎(chǔ)上也簽署了大量的貿(mào)易協(xié)定。比如近年來(lái)逐漸成型的“一帶一路”、“亞投行”等，都成為開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)的重要政策“工具”。因此，民營(yíng)企業(yè)可以依靠相關(guān)政策，帶動(dòng)沿線貿(mào)易活動(dòng)的開(kāi)展。再有就是借助國(guó)家的其他政策來(lái)提升海外市場(chǎng)搶灘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展和拓展海外市場(chǎng)，最終獲取目標(biāo)市場(chǎng)的相應(yīng)份額。比如可以借助政策形成海外市場(chǎng)開(kāi)拓的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，利用大公司的海外銷售網(wǎng)點(diǎn)，組團(tuán)投標(biāo)大型業(yè)務(wù)等。

2.4 利用服務(wù)搶灘

一直以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在服務(wù)類產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。以海外勞務(wù)派遣企業(yè)為例，究其原因就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于服務(wù)的專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)并不到位，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)工人、產(chǎn)品到國(guó)外后難以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕癄顩r，產(chǎn)生文化沖突。但是中國(guó)工人本身具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和之苦耐勞精神，一旦經(jīng)歷完整的體系化培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，就會(huì)在服務(wù)業(yè)中獲取成功。同時(shí)，服務(wù)類產(chǎn)品還需要建立品牌意識(shí)，打響搶灘國(guó)際市場(chǎng)的品牌“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，提高品牌附加值，增加企業(yè)和服務(wù)的收入。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新與海外市場(chǎng)開(kāi)拓是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)所面臨的重要任務(wù)，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瀕臨飽和。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)外，也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換競(jìng)爭(zhēng)思路，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略布局，提升海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。借助國(guó)際市場(chǎng)的新標(biāo)準(zhǔn)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)自身產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)與創(chuàng)新，最終推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 許麗芳，“一帶一路”戰(zhàn)略下會(huì)展企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升策略[J]. 《西安文理學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》， 2016， 31（6）：63-69.

第8篇：民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】規(guī)范；民營(yíng)企業(yè)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

隨著民間資本的壯大及投資領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)正如雨后春筍般的成立起來(lái)，有的不斷發(fā)展壯大，成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也成為創(chuàng)業(yè)板、中小板資本市場(chǎng)的寵兒。在解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而更多的企業(yè)，則是發(fā)展緩慢、管理粗放，甚至遇到市場(chǎng)的動(dòng)蕩則出現(xiàn)資金斷流、經(jīng)營(yíng)困難而倒閉。這其中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作起著很大的作用。

一、規(guī)范民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要作用

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能提高社會(huì)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，政府部門、股東、債權(quán)人和社會(huì)公眾等會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來(lái)越高。民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是其中重要的組成部分，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提出了更高的要求。同時(shí)隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的更新和完善，對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露質(zhì)量也提出更高的要求。

而會(huì)計(jì)工作中的一些問(wèn)題，諸如由于會(huì)計(jì)人員核算水平低、法制觀念淡薄、監(jiān)督機(jī)制不健全等因素的影響，一些企業(yè)賬外設(shè)賬，編制虛假信息現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重破壞了正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害了國(guó)家和社會(huì)公眾利益，所有的這些問(wèn)題的有效解決，都需要以規(guī)范會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)工作為保障。

（二）規(guī)范民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有利于提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能促使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效分工和協(xié)作、優(yōu)化資源的配置，使企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率，減少資產(chǎn)損失與損耗，能調(diào)動(dòng)、整合企業(yè)的資源，指導(dǎo)企業(yè)制定自身的預(yù)算和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。在搞好企業(yè)自身管理的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而促進(jìn)全社會(huì)的優(yōu)化資源配置與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）規(guī)范民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有利于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展環(huán)境。近年來(lái)，民間資本的投資熱情越來(lái)越高漲，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般的成立起來(lái)，根植于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沃土中，彰顯了蓬勃的生機(jī)與活力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高做出了積極的貢獻(xiàn)。

隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及環(huán)境的變化，要求企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理體制，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。特別是對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，迫切需求財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速發(fā)展的需要。其中規(guī)范并加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成為工作的出發(fā)點(diǎn)和需要解決的重要的問(wèn)題擺在每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的面前。

二、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的原因及表現(xiàn)

（一）民營(yíng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化不夠重視

企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視是抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作的基礎(chǔ)?！吨腥A人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》（以下簡(jiǎn)稱《會(huì)計(jì)法》）對(duì)單位負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)核算的職責(zé)有著非常清楚的規(guī)定，即單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人?！稌?huì)計(jì)法》明確規(guī)定：“各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)、完整”、“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。”但以目前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況分析，民營(yíng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的規(guī)范化工作還不夠重視，大多數(shù)單位負(fù)責(zé)人對(duì)《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)缺乏必要的學(xué)習(xí)和了解，更難于對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，有些甚至成為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的始作蛹者。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性和作用認(rèn)識(shí)不到位

部分民營(yíng)企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作是為財(cái)政稅務(wù)等國(guó)家部門而設(shè)立，工作具有明顯的被動(dòng)性。一些企業(yè)純粹為應(yīng)付稅務(wù)監(jiān)管的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不能按會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

2.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

未按《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、任用和會(huì)計(jì)人員，甚至還存在無(wú)證上崗，任人唯親等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的開(kāi)展。一些民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)上聘請(qǐng)專職或兼職會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的會(huì)計(jì)人員同時(shí)兼職于兩家或多家企業(yè)，難以做到對(duì)企業(yè)的深入了解，無(wú)法有效地開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作。另外，有些企業(yè)聘用無(wú)會(huì)計(jì)證的從業(yè)人員，這些都在一定程度上使企業(yè)會(huì)計(jì)核算難以規(guī)范化的運(yùn)行、造成會(huì)計(jì)核算混亂、會(huì)計(jì)信息失真。

3.民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度尚不健全

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)還不足。一些企業(yè)沒(méi)有建立行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，造成核算中無(wú)章可循。一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但其制度不適合企業(yè)的實(shí)際情況，有些僅僅照搬照抄、形同虛設(shè)。突出表現(xiàn)在缺乏明確的職責(zé)分工、不相容職務(wù)的設(shè)置不清晰，沒(méi)有明確的授權(quán)審批制度和內(nèi)部制約監(jiān)督機(jī)制。

（二）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作十分薄弱

1.未依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

《會(huì)計(jì)法》規(guī)定各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)、完整。這是對(duì)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿所作的基本規(guī)定。會(huì)計(jì)賬簿作為記錄會(huì)計(jì)核算過(guò)程和結(jié)果的載體，其內(nèi)容、程序等必須真實(shí)、完整。不真實(shí)和不完整的會(huì)計(jì)賬簿，不僅不能如實(shí)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和提供有用的會(huì)計(jì)信息，反而會(huì)誤導(dǎo)會(huì)計(jì)資料的使用者，不利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的改善和創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者法制觀念淡薄、經(jīng)營(yíng)理念不清，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算上，則存在不依法設(shè)賬，或者設(shè)置賬外賬、小金庫(kù)或造假賬現(xiàn)象普遍存在，這一方面可能造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，更造成了國(guó)家稅收的損失和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。

2.未按規(guī)定進(jìn)行賬目核對(duì)、實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

賬目核對(duì)，即對(duì)賬，是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要程序?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定企業(yè)應(yīng)定期核對(duì)賬目、盤點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)，做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符和賬表相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊。但是民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中，由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求不高，賬目核對(duì)工作十分欠缺，特別是賬實(shí)及賬證之間不相符合，彼此間的數(shù)量及金額相差較大。

3.未按規(guī)定辦理會(huì)計(jì)人員離任工作交接工作

一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員離任時(shí)，未按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的要求進(jìn)行交接工作，造成責(zé)任不清，賬賬不符、賬實(shí)不符，給會(huì)計(jì)差錯(cuò)及舞弊的發(fā)生造成可乘之機(jī)，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)安全及會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。

4.未按法規(guī)的要求取得合法的會(huì)計(jì)憑證

一些企業(yè)負(fù)責(zé)人守法經(jīng)營(yíng)觀念淡薄，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不取得合法憑證或取得不真實(shí)的憑證，造成大量白條入賬、虛假入賬，使會(huì)計(jì)核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)信息失真。

（三）民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德有待進(jìn)一步提高

會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德是決定企業(yè)會(huì)計(jì)工作是否規(guī)范的基礎(chǔ)和重要保障。由于近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展十分迅速，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求數(shù)量比較大，導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)存在一定的下降趨勢(shì)，形勢(shì)不容樂(lè)觀。

（四）缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督

1.缺乏內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

由于受民營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段、規(guī)模的限制，普遍存在內(nèi)部控制制度不健全、缺少內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的情況。一些企業(yè)缺少必要的職責(zé)分工，未設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門。使領(lǐng)導(dǎo)決策、會(huì)計(jì)核算及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行缺少必要的監(jiān)督控制。

2.缺乏政府監(jiān)督

受現(xiàn)行管理體制的影響，財(cái)政部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督檢查力度不夠，多局限于對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督有所放松。

3.缺乏社會(huì)監(jiān)督

現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)尚未完全納入社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)范圍內(nèi)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外的會(huì)計(jì)信息未經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)的鑒證。

三、規(guī)范民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作思考

（一）把民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人作為責(zé)任追究的主體

明確單位負(fù)責(zé)人為本單位會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。單位負(fù)責(zé)人代表單位依法行使職權(quán)，應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位的一切事務(wù)，也包括會(huì)計(jì)事務(wù)負(fù)責(zé)。許多企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范、會(huì)計(jì)信息虛假，或者是由于單位負(fù)責(zé)人授意、指使、強(qiáng)令的結(jié)果，或者是因?yàn)閱挝回?fù)責(zé)人素質(zhì)不高、疏于管理、監(jiān)督等造成的。因此，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)主體的責(zé)任追究有利于規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有利于從根本上解決會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。

（二）提高民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)及職業(yè)道德水平

1.建立健全會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育檢查和考核制度

會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度自實(shí)施以來(lái)，對(duì)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)起到了巨大作用。但同時(shí)也存在教育形式的單一，會(huì)計(jì)人員主動(dòng)接受繼續(xù)教育的積極性不高的情況。因此，會(huì)計(jì)主管部門要加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)的組織和管理，避免培訓(xùn)流于形式，加強(qiáng)教材編寫工作，分層次、分行業(yè)分別設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。

2.加強(qiáng)財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格的管理

會(huì)計(jì)主管部門對(duì)從事會(huì)計(jì)工作者嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)入”制度，以保證會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)。對(duì)于一些單位任用不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員從事會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》規(guī)定、擾亂會(huì)計(jì)工作秩序的現(xiàn)象，要對(duì)單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

3.要通過(guò)各種途徑提高會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，樹(shù)立會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中的法制觀念、制度觀念，以制度來(lái)約束會(huì)計(jì)行為，以制度來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。制度觀念的建立對(duì)提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德是一種“硬約束”。

（三）完善民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

內(nèi)部監(jiān)督制度是內(nèi)部控制制度的重要組成部分。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)本身對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的一種自我檢查或?qū)徍斯ぷ鳎瑫r(shí)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督制度，其目的在于防止會(huì)計(jì)核算工作上的差錯(cuò)和有關(guān)人員的舞弊，以提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，也是規(guī)范會(huì)計(jì)行為、提高會(huì)計(jì)資料質(zhì)量的重要保證。因此，民營(yíng)企業(yè)必須建立、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。

會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度，即不相容職務(wù)分離制度，是內(nèi)部監(jiān)督制度的重要組成部分。會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度是指凡是涉及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)不相容職務(wù)的工作，必須由兩人或兩人以上分工負(fù)責(zé)，以起到相互監(jiān)督制約作用的一種分工制度。實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度，主要是為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間相互制約、相互監(jiān)督、相互核對(duì)，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生失誤和差錯(cuò)以及營(yíng)私舞弊等行為。有些民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為實(shí)行內(nèi)部牽制制度手續(xù)繁瑣、程序復(fù)雜、需要配置一定的人力、物力資源，對(duì)內(nèi)部牽制制度規(guī)定的必要程序人為簡(jiǎn)化；對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度的作用認(rèn)識(shí)不足和實(shí)際工作的不重視，影響了會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，甚至給企業(yè)和社會(huì)公眾利益造成很大的損失。

（四）加強(qiáng)財(cái)政部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理

財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。財(cái)政部門是會(huì)計(jì)工作的行政主管部門和監(jiān)督、檢查部門。在進(jìn)一步貫徹實(shí)施《會(huì)計(jì)法》、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作中承擔(dān)重要使命。財(cái)政部門通過(guò)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，能指導(dǎo)、督促民營(yíng)企業(yè)依法建賬和對(duì)外提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。通過(guò)依法查處會(huì)計(jì)工作中的違法違紀(jì)行為，特別是對(duì)授意、指使、強(qiáng)令編造虛假會(huì)計(jì)信息、賬外設(shè)賬等嚴(yán)重?fù)p害國(guó)家和社會(huì)公眾利益的行為的查處，在社會(huì)中樹(shù)立規(guī)范會(huì)計(jì)核算、守法經(jīng)營(yíng)的良好社會(huì)風(fēng)氣。逐步建立和完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，使會(huì)計(jì)監(jiān)督程序化、制度化。

（五）發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的鑒證和服務(wù)職能

第9篇：民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 公司治理結(jié)構(gòu) 概念 現(xiàn)狀 建議

中圖分類號(hào)：F276.6

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）11-235-02

一、相關(guān)概念界定

1.公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。公司治理結(jié)構(gòu)概念最早出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中的時(shí)間是20世紀(jì)80年代中期，迄今為止，國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)中關(guān)于什么是公司治理結(jié)構(gòu)，并沒(méi)有統(tǒng)一的解釋，一個(gè)比較權(quán)威的定義是由經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（Organisation for Economic Co-operation and Development）在《公司治理結(jié)構(gòu)原則》中給出的：“公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)工商公司進(jìn)行管理和控制的體系?！惫局卫斫Y(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布，諸如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者。

公司治理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)各公司利益關(guān)系人的利益關(guān)系。傳統(tǒng)的公司治理理論可概括為以公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離為基礎(chǔ)，正確處理好企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系為主線。也就是說(shuō)，公司治理要搞好的話，就必須要處理好公司所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系問(wèn)題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在保障股東對(duì)公司擁有所有權(quán)的基礎(chǔ)上如何正確處理好貨幣資本與人力資本的利益關(guān)系成為公司治理的主線。公司治理的實(shí)質(zhì)就是在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的主導(dǎo)下以股東對(duì)公司的所有權(quán)為基礎(chǔ)合理配置各利益相關(guān)人的權(quán)、責(zé)、利，并通過(guò)激勵(lì)和制約等手段協(xié)調(diào)貨幣資本與人力資本的利益關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，在合理保持各利益相關(guān)人利益平衡的基礎(chǔ)上，追求股東利益最大化。

2.公司治理的主要特征。（1）公司治理的合約性。公司治理的合約性是指公司各利益關(guān)系人通過(guò)簽訂合約來(lái)規(guī)定各自的權(quán)、責(zé)、利。公司治理是一種合約關(guān)系，但是由于各利益關(guān)系人的行為具有有限理性和機(jī)會(huì)主義的特征，所以這些合約不可能是完全合約，只能是一種關(guān)系合約。所謂關(guān)系合約是指合約各方并不要求對(duì)行為的詳細(xì)內(nèi)容達(dá)成協(xié)議，而是對(duì)總目標(biāo)、總原則、遇到問(wèn)題時(shí)的決策規(guī)則，分享決策權(quán)以及解決可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議的機(jī)制等達(dá)成協(xié)議，從而節(jié)約了不斷談判不斷締約的成本。公司治理以公司法和公司章程為依據(jù)，在本質(zhì)上就是這種關(guān)系合約，它以簡(jiǎn)約的方式，規(guī)范公司各利益相關(guān)人的關(guān)系，約束他們之間的交易，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司交易成本的比較優(yōu)勢(shì)。（2）公司治理的法治性。公司治理的法治性是指公司治理以國(guó)家法律為依據(jù)。國(guó)家為保護(hù)公司各利益關(guān)系人的利益，往往通過(guò)制定有關(guān)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范公司治理。我國(guó)也通過(guò)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《中國(guó)上市公司治理準(zhǔn)則》和其他有關(guān)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范我國(guó)公司治理。公司各利益關(guān)系人的權(quán)、責(zé)、利需要在有關(guān)法律基礎(chǔ)上加以明確。公司治理機(jī)制完善與否，取決于國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)完善與否。在現(xiàn)階段，我國(guó)尤其應(yīng)重視對(duì)大股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員法律責(zé)任的研究，這是我國(guó)公司治理的關(guān)鍵內(nèi)容之一。（3）公司治理的制約性。公司治理強(qiáng)調(diào)公司股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員之間的責(zé)、權(quán)、利配置及相互制衡。在公司治理中，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)；高級(jí)經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；監(jiān)事會(huì)同時(shí)也對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督。不僅在公司內(nèi)部要相互制約，在公司外部也還有社會(huì)審計(jì)、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行監(jiān)督。制約在公司治理中是如此重要，以至有人甚至認(rèn)為公司治理就是一種制約關(guān)系；所以，公司治理的制約性是公司治理的主要特征之一。

二、民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀——以春和集團(tuán)為例

春和集團(tuán)有限公司是一家立足本土、布局世界的產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)，聚焦于船舶產(chǎn)業(yè)、海洋工程、資源投資、遠(yuǎn)洋物流四大領(lǐng)域的投資發(fā)展。現(xiàn)有員工25000余人，2011年總資產(chǎn)203億元，營(yíng)業(yè)收入126億元。自1995年創(chuàng)建以來(lái)，春和集團(tuán)的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)把握全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，敏銳捕捉產(chǎn)業(yè)周期的發(fā)展機(jī)會(huì)，持續(xù)創(chuàng)新投資模式，有效整合內(nèi)外資源，在涉足領(lǐng)域中均取得超常規(guī)的發(fā)展，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。春和集團(tuán)的發(fā)展歷程也是眾多成功民營(yíng)企業(yè)的縮影。春和集團(tuán)，通過(guò)創(chuàng)始人不懈的努力和過(guò)人的膽識(shí)開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的良好局面，帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)，但隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，面臨的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)逐漸擴(kuò)展，企業(yè)也面臨著產(chǎn)權(quán)劃分矛盾日益突出、管理水平不能有效提高、人才流失嚴(yán)重等公司治理結(jié)構(gòu)層面的問(wèn)題。這些問(wèn)題，也是很多民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。歸納起來(lái)，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾方面。

1.產(chǎn)權(quán)問(wèn)題尚未解決。我國(guó)家族式民營(yíng)企業(yè)，成立之初誰(shuí)也沒(méi)有把產(chǎn)權(quán)問(wèn)題當(dāng)作一個(gè)問(wèn)題，但在發(fā)展到一定規(guī)模之后，這種產(chǎn)權(quán)不明晰的合伙制引起種種糾紛，甚至沖突。在重新劃分產(chǎn)權(quán)，形成股份制現(xiàn)代企業(yè)之后才得到進(jìn)一步發(fā)展。好多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們，以私人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)一樣面臨一個(gè)明晰產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，只不過(guò)表現(xiàn)形式不同而己。因產(chǎn)權(quán)不清引起的問(wèn)題，在很多民營(yíng)企業(yè)中都存在。

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多為合伙制。合伙制由若干人共同所有并經(jīng)營(yíng)，在開(kāi)始時(shí)每個(gè)人的份額或清楚或不清楚。由于合伙制是無(wú)限責(zé)任制，隨著共同擁有的資產(chǎn)增值（或貶值），往往會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛。股份制的產(chǎn)權(quán)是明確的，但由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，引起了委托——問(wèn)題。不解決這一問(wèn)題，以股份制為形式的私有制也不會(huì)有效率。產(chǎn)權(quán)是為了提高效率而確定的，沒(méi)有效率當(dāng)然不能說(shuō)解決了產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，數(shù)量最多的是單人業(yè)主制，任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下都會(huì)有大量的這類企業(yè)存在。這種企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)明晰，但是做大的發(fā)展空間不大。一旦這種企業(yè)要想擴(kuò)大發(fā)展，就難以僅僅依靠自己的資本積累，而要與別人合作或者吸收他人的股份。這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)問(wèn)題最為突出的在合伙制企業(yè)中。

2.“股東權(quán)益至上”的觀念損害了利益相關(guān)者的利益。民營(yíng)企業(yè)的投資大多數(shù)是依靠企業(yè)主——股東投入，根據(jù)誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則，股東應(yīng)當(dāng)獲取股東利益最大化，也有權(quán)利獲得企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。這在企業(yè)還處于貨幣資本、實(shí)物資本的稀缺性遠(yuǎn)大于其他資本的稀缺性時(shí)，擁有這種理念當(dāng)然無(wú)可厚非。但當(dāng)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模后，貨幣資本、實(shí)物資本的稀缺性已經(jīng)得到了很大程度的緩解，這時(shí)候企業(yè)的利益相關(guān)者——供應(yīng)商、債權(quán)人、高層管理者、企業(yè)員工等都對(duì)企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的投資，他們的投資也應(yīng)該獲取相應(yīng)的收益，這就需要一種利益均衡的治理結(jié)構(gòu)來(lái)管理企業(yè)?！肮蓶|權(quán)益至上”的治理結(jié)構(gòu)實(shí)際上是損害了利益相關(guān)者的利益而飽了企業(yè)主的私囊。

3.委托——問(wèn)題沒(méi)有有效解決。民營(yíng)企業(yè)逐步做大做強(qiáng)，其社會(huì)化發(fā)展趨勢(shì)必然超越家族所能控制的范疇，客觀上要求企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)與管理權(quán)的適度分離。從資本的角度講，就是要實(shí)現(xiàn)貨幣資本與人力資本的適度分離，從而形成貨幣資本與人力資本間的委托——關(guān)系，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題也因此而轉(zhuǎn)化為貨幣資本對(duì)人力資本的約束與激勵(lì)問(wèn)題，其目的在于，在信息不對(duì)稱的情況下使人力資本的成本降至最低。

然而，在我國(guó)傳統(tǒng)的儒家思想影響下，一些企業(yè)家對(duì)家庭高度認(rèn)同，而對(duì)社會(huì)和組織的認(rèn)同感較為淡薄，社會(huì)成員間的信任感、合作性較差這些文化因素導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)家對(duì)家庭的過(guò)分依賴，將自己的財(cái)產(chǎn)管理權(quán)交給外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于從家族企業(yè)中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，接受起來(lái)的確很難。如果又處于家族成員的重大壓力下，民營(yíng)企業(yè)的自發(fā)性制度變遷所起的阻礙作用將會(huì)更大?！叭绾卧诓桓男盏那疤嵯聦?shí)現(xiàn)發(fā)展？”這是民營(yíng)企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題，也是目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有效推行“委托——”制的難點(diǎn)所在。

三、完善民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的幾點(diǎn)建議

第一，明晰產(chǎn)權(quán)。要促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，最根本的措施就是要建立合理的產(chǎn)權(quán)制度。一是完善民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定。在對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)根據(jù)不同情況，弄清投資來(lái)源、后來(lái)的經(jīng)營(yíng)者以及勞動(dòng)者的變動(dòng)情況，明確各個(gè)投資主體，將其投資及其收益形成的資產(chǎn)劃歸投資者所有，盡可能做到客觀公正。二是促使民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。當(dāng)前實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的途徑主要有：導(dǎo)入戰(zhàn)略投資者，家族財(cái)產(chǎn)清晰到自然人，實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)制度。

第二，引利益相關(guān)者代表進(jìn)入企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。要在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中都要引入利益相關(guān)者的代表，由他們行使與所有者同等的權(quán)利選出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的代表，并任命經(jīng)理人。對(duì)于實(shí)行公司制的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其股東所占的股權(quán)比例一般比較大，如果按照股權(quán)比例行使股東會(huì)的決策權(quán)，那就要損害中小股東的權(quán)益。因此，要實(shí)現(xiàn)控股股東和中小股東之間的利益平衡，可以對(duì)控股股東進(jìn)行權(quán)利的限制或義務(wù)的增加，表現(xiàn)為控股股東對(duì)中小股東賦有忠實(shí)、注意義務(wù)并承擔(dān)民事賠償?shù)呢?zé)任。此外，還可以賦予中小股東法定的特殊權(quán)利，例如公司可以設(shè)計(jì)出多種投票機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)和保障股東的權(quán)益，包括簡(jiǎn)單多數(shù)原則、一股一票原則、累積投票制度等。企業(yè)的董事會(huì)是經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其權(quán)利來(lái)自于股東會(huì)的授權(quán)或法律的直接規(guī)定，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，經(jīng)理依公司章程和董事會(huì)的授權(quán)執(zhí)行公司決策，受董事會(huì)監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層進(jìn)行約束和監(jiān)督，反映了一種權(quán)利制衡的關(guān)系。由于利益相關(guān)者已經(jīng)進(jìn)入了這些組織機(jī)構(gòu)，也就參與了這些機(jī)構(gòu)之間的權(quán)利制衡和監(jiān)督過(guò)程。

第三，建立創(chuàng)新型經(jīng)理人（人）形成機(jī)制。企業(yè)的根本活力在于經(jīng)理人的積極持續(xù)的創(chuàng)新組織。經(jīng)理人是一種稀缺的人力資本，這種人力資本的選擇和配置，需要有一整套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的組織制度。筆者認(rèn)為，建立創(chuàng)新型經(jīng)理人形成機(jī)制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是清晰利益邊界，規(guī)范企業(yè)經(jīng)理層的任免程序和職權(quán)，采用市場(chǎng)手段而非行政手段選拔和聘用具有經(jīng)濟(jì)意識(shí)和創(chuàng)新才能的經(jīng)理人。有三個(gè)問(wèn)題是必須設(shè)定的：一是委托人要明確自己的目標(biāo)函數(shù)是可預(yù)期的、可操作的和確定的；二是經(jīng)理人應(yīng)來(lái)自于外部“經(jīng)理人市場(chǎng)”這個(gè)人才良性競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，但經(jīng)理人的目標(biāo)和委托人的目標(biāo)應(yīng)基本保持一致，目標(biāo)差異不可過(guò)大；三是必須用制度對(duì)人的自身利益和經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密掛鉤，在享有充分自主決策權(quán)的前提下，凡在市場(chǎng)竟?fàn)幹心軌蛲瓿山?jīng)營(yíng)目標(biāo)的人，享有相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)；完不成者則面臨撤職、降薪的巨大壓力。上述制度安排的實(shí)施能解決經(jīng)理層的實(shí)權(quán)問(wèn)題，使人與委托人真止做到權(quán)責(zé)分明、利益與共。

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3.春和集團(tuán)網(wǎng)站.http：///about.aspnid