成本控制問題精選(九篇)
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第1篇：成本控制問題范文
關(guān)鍵詞：電廠；燃料管理；發(fā)電成本
電廠規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大意味著對發(fā)電燃料的需求量也在不斷地增大，尤其是近幾年來有調(diào)查表明，燃料成本的投入已經(jīng)占據(jù)電廠發(fā)電總成本的60%之多。由于燃料的有限供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，電廠必須要采取一定的措施來保障其正常發(fā)展。毫無疑問，傳統(tǒng)的發(fā)電燃料管理模式的適應(yīng)性已經(jīng)明顯降低，需要摒棄，因此電廠必須加大對燃料的管控力度。
1電廠發(fā)電燃料管理與成本控制的現(xiàn)狀
燃料成本的管理在一定程度上決定了電廠的運營，對其正常發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在電廠實際發(fā)電過程中，相關(guān)工作人員會基于發(fā)電需要和各項發(fā)電流程對燃料需求量做出精準(zhǔn)的計算，同時將所有相關(guān)的燃料數(shù)據(jù)信息包括有限使用期、使用效果等進(jìn)行全面的整合和合理的安排，使其實現(xiàn)規(guī)范進(jìn)廠。在進(jìn)廠后，還會安排專業(yè)的質(zhì)量檢測人員對燃料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，在保證其質(zhì)量的前提下科學(xué)安排燃料的使用。
1.1供應(yīng)商管理體系已基本形成
從某種角度來看，可以說燃料供應(yīng)商扼住了電力生產(chǎn)的咽喉。電廠的正常運營和穩(wěn)步發(fā)展需要其具備部分可以穩(wěn)定提供燃料資源的供應(yīng)商。就目前而言，中國已經(jīng)實現(xiàn)了對燃料供應(yīng)商地理位置、信譽度以及燃料質(zhì)量等信息的管理監(jiān)督，這些基本信息可以有效地幫助電廠篩選出值得長期合作的供應(yīng)商。
1.2燃料合同管理流程基本形成
燃料合同對于供求雙方來說，既是安全的保障，又是有力的約束。因此電廠與供應(yīng)商都要對燃料合同的制訂予以足夠的重視，在保障自身權(quán)益不受侵犯的同時盡力謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。電廠制訂燃料合同的工作人員需要對供應(yīng)商的一系列信息做出詳細(xì)的調(diào)查，同時結(jié)合當(dāng)下市場變化情況，對燃料的價格、供應(yīng)量、交貨時間以及違約賠償?shù)茸龀鰢?yán)格的要求，在法律的約束下進(jìn)一步控制燃料成本的投入。
2強(qiáng)化燃料管理對于實現(xiàn)成本有效控制的意義
由于電力需求的不斷增大，許多電廠不僅開始加強(qiáng)對風(fēng)能、太陽能等新型能源的開發(fā)研究，而且開始大量采購煤炭，以煤炭作為主要燃料來支持電力的生產(chǎn)。煤炭屬于不可再生資源，儲存量隨著各行業(yè)的使用而大幅度降低，但同時行業(yè)發(fā)展的需求卻在不斷增長，供求矛盾日益突出，無論是采購價格，還是采購量，都需要更加堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?；谶@種情況，電廠必須制訂詳細(xì)科學(xué)的煤炭采購及使用計劃，以充分保障電廠的正常運轉(zhuǎn)。此外，燃料采購工作人員應(yīng)時刻對燃料市場價格及供應(yīng)量等相關(guān)數(shù)據(jù)信息的變動保持足夠的敏銳度，抓住合適的采購時機(jī)一舉進(jìn)發(fā)，這樣可以充分控制電廠燃料采購成本的投入，使電廠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。
3電廠發(fā)電燃料管理的問題和不足
3.1對燃料市場變化適應(yīng)性較差
盡管目前電廠已經(jīng)基本實現(xiàn)了對煤炭質(zhì)量檢測、發(fā)電燃料應(yīng)用以及燃料供應(yīng)商等方面的管理，但是隨著市場地位的不斷升高，電廠應(yīng)逐漸加大對燃料市場變化的管理力度。目前，電廠在這方面的管理是比較欠缺的。同時隨著國家對煤炭使用管控力度的不斷增強(qiáng)，煤炭價格在不斷上漲。這意味著即便燃料合同已經(jīng)擬訂，但是在實際簽訂前還會發(fā)生價格上漲的情況，如果此時供應(yīng)商毀約，要求重新制訂合同，那么電廠就需要承擔(dān)更多的燃料采購成本，導(dǎo)致其資金規(guī)劃出現(xiàn)偏差，不利于電廠的整體發(fā)展。
3.2燃料質(zhì)量低造假嚴(yán)重
在實際生產(chǎn)電力的過程中，電廠為了實現(xiàn)對燃料的充分利用，一般會依據(jù)煤炭的品種和質(zhì)量等特征信息進(jìn)行發(fā)熱量的設(shè)計，在保障煤炭散發(fā)出20929～23022kJ/kg熱量的同時控制其燃燒產(chǎn)生的灰土比值。有時電廠收到的燃料僅僅只能發(fā)出約為16743kJ/kg的熱量，這將直接對發(fā)電效率造成強(qiáng)烈的負(fù)面影響。這種情況的產(chǎn)生在一定程度可以歸結(jié)于電廠燃料質(zhì)量檢測人員的工作過失，如果在檢測過程中對煤炭的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并確保其中各項雜質(zhì)的成分處于正常范圍內(nèi)，那么就可以有效避免對后續(xù)一系列工作產(chǎn)生負(fù)面影響。
3.3采制化流程薄弱
燃料采制化工作在燃料管理工作環(huán)節(jié)屬于比較薄弱的一項。在燃料實際使用過程中，如果工作人員沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定和操作守則來進(jìn)行煤炭的采樣和檢查，就不能實現(xiàn)對煤炭質(zhì)量的準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭的實際使用效果與預(yù)期效果不相符，對電廠整體的煤炭使用效率和電力生產(chǎn)效率造成極大的威脅。同時，有的不良商家為了謀取煤炭的經(jīng)濟(jì)利益，選擇在煤炭中摻雜其他物質(zhì)或者將不同質(zhì)量的煤炭混合售賣，這都會導(dǎo)致煤炭燃燒發(fā)熱的不均勻。這些情況如果在正式投入使用前沒有被發(fā)現(xiàn)，電廠的發(fā)電水平勢必會受到極大的影響，進(jìn)而對后續(xù)的供電產(chǎn)生連鎖式反應(yīng)[2]。
3.4燃料管理不科學(xué)
盡管合同制訂與管理體系已經(jīng)基本建成，但是煤炭的價格與供應(yīng)量受到多種因素的干擾，針對各因素下的煤炭采購相關(guān)規(guī)定仍然沒有全面制訂，因此電廠的成本管理需求尚無法被完全滿足。
4電廠發(fā)電燃料管理的強(qiáng)化策略
4.1進(jìn)一步了解燃料行情和相關(guān)政策
在未來很長一段時間內(nèi)，電廠仍然會選擇將煤炭作為第一燃料資源投入發(fā)電。因此，電廠應(yīng)加強(qiáng)對煤炭燃料市場價格以及供應(yīng)量等信息的搜集和整理，時刻關(guān)注其變化，并對其下一步的浮動做出一定的預(yù)估，進(jìn)而實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)測和最佳采購時機(jī)的把握。同時電廠也要關(guān)注政府對這方面的制度要求。相關(guān)工作人員要結(jié)合電廠發(fā)電的實際規(guī)劃和燃料需求，對燃料市場的變化進(jìn)行深入的研究。目前市面上比較流行的煤炭采購理念是“提質(zhì)控價”，工作人員要加強(qiáng)對該理念的理解和應(yīng)用，在維持與供應(yīng)商之間良好合作關(guān)系的同時加強(qiáng)對電力設(shè)備的維修和保護(hù)，這樣可以有效降低其損壞率，延長使用壽命。相關(guān)工作人員應(yīng)在充分調(diào)查煤炭市場行情變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合電廠發(fā)展需求構(gòu)思建立起一個自主獨立的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫各項信息的對比浮動中，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，從而有效提高電廠的主動性，使其能夠把握燃料采購的最佳時機(jī)，實現(xiàn)采購成本的大幅度降低和燃料風(fēng)險的高效預(yù)測。
4.2做好燃料合同的計劃和管理工作
煤炭采購合同的制作與簽訂對電廠的正常運營來說是非常重要的，在某些關(guān)鍵時刻甚至能夠決定其生死。因此，把握合同內(nèi)容及其簽訂時機(jī)是非常重要的。為了有效地避免各種后續(xù)可能發(fā)生的意外糾紛，相關(guān)工作人員除了應(yīng)提前表明自己的采購需求和責(zé)任擔(dān)當(dāng)外，還應(yīng)該對各種意外情況的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)防和措施制訂。采購合同自雙方簽訂之時即產(chǎn)生法律效力，無論是電廠，還是供應(yīng)商，都應(yīng)該按照合同規(guī)定執(zhí)行[3]。
4.3完善配煤摻燒工作
由于煤炭管控力度加大且采購成本投入較大，在實際生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)對燃料使用的規(guī)范化管理，力求實現(xiàn)燃料使用效率的最大化。電廠可以從燃料配煤摻燒入手，制訂專業(yè)化的制度管理規(guī)范。同時根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)運輸速度和電廠生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的實際需求來進(jìn)行煤炭的相關(guān)管控工作，相關(guān)的操作人員也應(yīng)該按照具體的操作要求科學(xué)規(guī)范地使用燃料。除此之外，電力設(shè)備的使用狀況以及電廠生產(chǎn)電力的技術(shù)水平也在一定程度上影響著燃料的燃燒效果。相關(guān)工作人員在進(jìn)行燃料管控工作時要充分考慮到各個因素的影響，對其進(jìn)行合理的管理，為電廠降低燃料成本提供保障[4]。
4.4提升電廠對燃料的科學(xué)管理水平
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對電廠工作人員的管理，增強(qiáng)其責(zé)任意識和安全意識，電廠需要制訂相應(yīng)的燃料管理措施。煤炭的可燃性比較強(qiáng)，并且容易受到天氣因素的影響，因此相關(guān)工作人員要根據(jù)煤炭的質(zhì)量和品種等相關(guān)信息判斷并提供最適合的儲存條件，以盡可能地保障煤炭的正常使用。除此之外，電廠還需要根據(jù)煤炭的使用狀況和儲存價值來制訂相應(yīng)的庫存管理措施，定時對煤炭的熱值和品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測，充分保證廠內(nèi)燃料質(zhì)量的穩(wěn)定性。
5結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化和對煤炭資源管控力度的不斷加大，電廠必須強(qiáng)化對煤炭的使用管理，進(jìn)而實現(xiàn)對燃料成本的有效控制和電廠經(jīng)營水平的大幅提升。
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第2篇：成本控制問題范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；成本控制；問題研究
隨著改革的不斷深化，醫(yī)療行業(yè)的競爭日益加劇，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的要求也越來越高，而成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。因此，從醫(yī)院的具體實際出發(fā)，分析醫(yī)院成本管理中存在的各種問題，制定合理的方案，采取有效策略，加強(qiáng)醫(yī)院的成本控制，節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院自身的實力，提高醫(yī)院的核心競爭力是值得探討的問題。
一、醫(yī)院成本核算與控制中存在的問題
（一）成本管理意識薄弱，認(rèn)識不夠
在實行全成本核算財務(wù)人員對成本管理的意識薄弱，認(rèn)識不夠，成本核算人員本身對自己的工作也不夠重視，覺得自己是輔助人員，清閑自在。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員把主要精力用在醫(yī)療業(yè)務(wù)上，忽視了醫(yī)院的成本管理，沒有完善的成本管理制度，仍沿用原來的管理模式，難以適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需求。成本管理不到位，沒有專門的成本核算人員和獨立的成本核算辦公室，核算人員只是完成一般的統(tǒng)計、計算、核算績效工資的分配等簡單的工作，沒有充分發(fā)揮成本核算的職能，缺乏必要的成本控制機(jī)制。
（二）成本核算體制不健全
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，醫(yī)院原有的成本核算體系無法適應(yīng)現(xiàn)展的需求。成本核算不只是對就診人數(shù)成本和每日的醫(yī)療成本的核算，還有對病種成本和各種服務(wù)項目的成本核算，由于成本核算體制不健全，無法全面、系統(tǒng)的開展核算工作，致使核算結(jié)果缺乏真實性和參考價值，不利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理者作為參考進(jìn)行決策。
（三）工作人員專業(yè)性不強(qiáng)
缺乏專業(yè)的成本核算和成本控制人員，多數(shù)醫(yī)院都是由財務(wù)人員來完成成本核算和成本控制工作。醫(yī)院財務(wù)人員不懂成本核算和成本控制，沒有和各個部門進(jìn)行溝通和對實際情況的調(diào)查，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)的偏差，由于醫(yī)院缺乏專業(yè)化的成本控制人員，給醫(yī)院成本控制的有效實施帶來很大的困難。
（四）內(nèi)部控制不完善
醫(yī)院對成本控制的力度不夠，對醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)活動，沒有進(jìn)行事前的成本預(yù)算、事中的成本控制、事后的成本分析，在醫(yī)療設(shè)備和機(jī)械的購置時，沒有進(jìn)行充分的論證和考查，導(dǎo)致機(jī)械和設(shè)備在醫(yī)療活動中難以發(fā)揮自身的作用，使設(shè)備處于長時間閑置的狀態(tài)，從而造成資源的浪費。由于醫(yī)院對成本的內(nèi)部控制不完善，致使醫(yī)院的成本控制流于形式，成為空談，無法發(fā)揮成本控制應(yīng)有的作用，從而阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展。
二、加強(qiáng)成本核算與成本控制的有效策略
（一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念
自上而下高度重視，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。真正認(rèn)識到成本核算和成本控制的重要性和意義。成本管理不僅是工作人員的事，更是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)甚至醫(yī)院每個成員都要重視的大事，它和每個人都密切相關(guān)，所以人人都要不斷學(xué)習(xí)，了解成本核算和成本控制的相關(guān)知識，提高自己的個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，改善醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀，規(guī)范醫(yī)院的各種財務(wù)行為，制定切實可行的成本管理制度，不斷提高成本核算和成本控制管理的水平。
（二）加強(qiáng)成本核算管理
成本核算是成本管理的重要組成部分，建立健全專門的成本核算機(jī)構(gòu)，逐步完善各種職能，實行崗位責(zé)任制，責(zé)任劃分到每個人，一切按規(guī)定的流程操作，違責(zé)必究。規(guī)范醫(yī)院的支出管理，核對帳款、帳物、帳證是否相符，以確保各財務(wù)收支的真實性和合理性，提高醫(yī)院各個部門以及每個員工的財務(wù)管理規(guī)范意識，提高成本核算工作的質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院各項資金的安全、穩(wěn)定運行。醫(yī)院的成本核算是一項艱辛而復(fù)雜的工作，不僅要求有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精益求精的科學(xué)精神，更不允許出現(xiàn)任何的差錯，以免影響醫(yī)院的成本核算的準(zhǔn)確性，因此，為順應(yīng)時代的發(fā)展，引進(jìn)和開發(fā)成本核算軟件，運用現(xiàn)代化的設(shè)備，提高成本核算的工作效率和精確度，進(jìn)而增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭實力。樹立正確的醫(yī)療服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，充分調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，更好的為廣大患者服務(wù)，進(jìn)而提高患者對醫(yī)院的滿意度，把通過成本核算和成本控制降低的成本所節(jié)約的資金充分運用到提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平上，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
（三）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)
據(jù)本單位財務(wù)管理工作的特點，對成本核算和成本控制工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的理論知識和管理方法，提高工作人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使他們能在成本核算和成本控制工作中做到融會貫通，游刃有余。此外，要根據(jù)醫(yī)院自身的特點，制定符合本醫(yī)院需要的成本核算和成本控制人員技能素質(zhì)培訓(xùn)計劃，不斷提高成本核算和成本控制人員的業(yè)務(wù)水平，多為工作人員提供外出學(xué)習(xí)和參觀的機(jī)會，開闊視野，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的經(jīng)驗和好的成本核算和成本控制管理方法，并運用于自己的成本核算工作實踐，加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理隊伍建設(shè)，探討成本核算和成本控制的研究課題，并進(jìn)行實踐，每個部門配備專門的人員負(fù)責(zé)成本管理，配合醫(yī)院的成本控制工作。
（四）加強(qiáng)成本管理和控制意識
為適應(yīng)時展的需要，醫(yī)院要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要加強(qiáng)成本管理和控制意識，用最低的成本去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在可能的情況下，盡最大的努力減少各項成本的支出，對一切醫(yī)療費用的支出進(jìn)行系統(tǒng)的核算和嚴(yán)格的管理，對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)管，了解資金的去向和原由，還要加強(qiáng)和提高醫(yī)院各部門及醫(yī)護(hù)人員的成本管理意識，確保每個員工都能夠積極參與到成本的管理和控制活動中。
（五）提高醫(yī)院成本控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
準(zhǔn)確可靠的成本核算數(shù)據(jù)是醫(yī)院進(jìn)行成本控制的重要基礎(chǔ)。成本核算軟件系統(tǒng)的使用，給醫(yī)院的數(shù)據(jù)管理帶來了很大的便利，為了更好的保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實行由工作人員直接錄入數(shù)據(jù)，然后由專業(yè)的成本控制人員進(jìn)行數(shù)據(jù)審核工作的數(shù)據(jù)獲取程序，根據(jù)需要，對軟件系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和改革，從而使醫(yī)院的成本管理更加系統(tǒng)化、準(zhǔn)確化、精細(xì)化。
（六）建立健全醫(yī)院成本費用預(yù)算管理制度
加強(qiáng)醫(yī)院的成本費用預(yù)算管理，領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理的重要性，對醫(yī)院的成本預(yù)算進(jìn)行合理的編制，強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行的管理。建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度，根據(jù)具體情況和醫(yī)院成本管理的實際，在會計目標(biāo)和會計核算的基礎(chǔ)上，制定出切實可行的成本預(yù)算管理制度。對基本支出進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)化收支管理，定期檢查或抽查醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行、資金收支以及成本控制等情況，以便及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在成本費用預(yù)算執(zhí)行中存在的各種問題，并運用合理的改進(jìn)措施進(jìn)行改進(jìn)，減少和避免各種不合理的成本費用，以確保各項財務(wù)收支的科學(xué)性、合理性，促進(jìn)醫(yī)院各項資金的合理、穩(wěn)定運行，減少成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，在新醫(yī)院財務(wù)制度視域下，醫(yī)院面臨著各種激烈的競爭和嚴(yán)峻的考驗。因此，不斷加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算和成本控制管理，對嚴(yán)格醫(yī)院的財務(wù)管理制度，節(jié)約資金，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起重要的作用。結(jié)合本醫(yī)院的具體情況，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，正確分析成本核算和成本控制中存在各種的問題，探究解決問題的有效途徑，建立完善的管理體系，提高工作人員的綜合素質(zhì)，完善和提高成本核算工作，使成本核算和成本控制更加專業(yè)化、系統(tǒng)化，為醫(yī)院的綜合實力和核心競爭力的提升而不懈努力。為我國醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定必備的基礎(chǔ)。
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第3篇：成本控制問題范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 工程項目 成本控制
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)005-028-02
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，具體表現(xiàn)為建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大和產(chǎn)值顯著提高。據(jù)統(tǒng)計，自改革開放以來，國內(nèi)建筑企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值增加了20多倍，建筑企業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8％增加到了7.0％，成為拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。對于建筑企業(yè)來說，當(dāng)前的市場環(huán)境存在機(jī)遇，同樣也存在挑戰(zhàn)。社會的發(fā)展為建筑企業(yè)提供了良好的市場環(huán)境，但建筑企業(yè)自身依然存在資金運作能力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益水平地下等問題。
成本管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略密切相關(guān)的因素，在國際、國內(nèi)競爭形勢加劇、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的情況下，如何“外擴(kuò)市場，內(nèi)控成本”已成為各企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題，積極實施成本管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化對于建筑施工企業(yè)有重要意義。
1. 工程項目成本控制基本理論
1.1 工程項目成本控制的內(nèi)涵
施工企業(yè)自身的特點決定了其成本控制的重點是工程項目成本管理，所謂工程項目成本管理是指在施工作業(yè)過程中，把成本控制的思想全面滲透進(jìn)入施工技術(shù)、方法和管理措施中去，通過分析、比較和評價，調(diào)節(jié)和控制施工過程中各種成本耗費，及時調(diào)整不合理耗費，把施工成本控制在計劃范圍之內(nèi)。建筑施工企業(yè)的工程項目成本主要包括項目實施前的體制成本(即為獲得某項工程而發(fā)生的成本)和資本成本，項目實施階段的作業(yè)成本、質(zhì)量成本和工期成本，以及貫穿于施工企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的機(jī)制成本和素質(zhì)成本。
1.2 建筑施工企業(yè)成本管理的特點
(1)單一性。建筑施工企業(yè)的成本管理對象是工程項目，包括單個建設(shè)項目、單項工程及一個單位工程，這些工程項目成本管理的方法是通用的，但具體實施辦法因項目的不同而有所不同。(2)一次性。一個工程項目從開始籌劃到完工，整個過程是循序漸進(jìn)的，工程項目成本管理工作也伴隨著工程施工進(jìn)展同步進(jìn)行。這是工程項目成本管理和一般企業(yè)成本管理的重要區(qū)別。(3)超前性。工程項目的一次性特點要求成本管理只能與工程項目同步進(jìn)行，而不能重復(fù)，決定了工程項目成本管理的超前性。為了保證工程項目得到合理的利潤，成本管理必須做好事前和事中控制。(4)綜合性。施工項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，工程項目成本會收到系統(tǒng)內(nèi)外許多因素的影響，需要各個部門之間的協(xié)作配合，才能取得良好的效果。(5)約束性。工程項目成本管理的范圍只包括與項目相關(guān)的直接成本和間接成本，而施工項目外發(fā)生的費用不能計入施工項目成本。此外，施工項目成本的范圍還受施工現(xiàn)場以及施工階段的約束，因此，施工項目成本核算必須從工程管理的實際出發(fā)。
2. 國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
由于我國建筑企業(yè)建立成本管理意識的時間比較晚，目前對工程成本管理的內(nèi)涵缺乏清晰的認(rèn)識，所采取的成本管理方法也不是很科學(xué)。多數(shù)企業(yè)沒有形成系統(tǒng)完善的成本管理體系，在成本管理方面存在很多問題。例如對成本管理的認(rèn)識模糊、管理方法落后、成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié)等。具體分析如下：
2.1 對成本管理的認(rèn)識模糊
長期以來，我國建筑企業(yè)對工程項目成本管理的認(rèn)識普遍存在誤區(qū)，認(rèn)為項目成本管理應(yīng)該由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而在具體的施工過程中，技術(shù)人員只專注于技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)，忽視了工程項目成本管理的需要各部門協(xié)作配合的原則，這樣如果技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確必然會引起二次到運費的增加；生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費人工費。
2.2 成本管理方法落后
建筑施工企業(yè)所采用的傳統(tǒng)的成本管理方法主要是依據(jù)財務(wù)部門的決算報告，由于報告的時滯性，往往無法發(fā)揮成本管理的應(yīng)有作用，導(dǎo)致企業(yè)無謂增加了額外的費用。這種管理模式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。此外，很多建筑施工企業(yè)工程完工后成本才被反映出來，不能及時反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本管理所存在問題和根本動因，無法及時對各部門耗費進(jìn)行調(diào)整，采取有效措施降低成本，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤降低。
2.3 成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析嚴(yán)重脫節(jié)
長期以來，施工組織設(shè)計沒有被納為企業(yè)投標(biāo)報價的依據(jù)，投標(biāo)項目上所使用的人力、設(shè)備等都是根據(jù)政府統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計算。由于在項目投標(biāo)報價中沒有考慮施工方案，所以在進(jìn)行成本核算時，企業(yè)不重視對不同的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評估，從而導(dǎo)致成本管理失去了技術(shù)的支撐。
2.4 成本管理過程中沒有運用價值鏈分析的方法
所謂價值鏈分析方法就是在核算成本時考慮到整個價值鏈成本，與價值鏈上的利益相關(guān)者合作共同控制成本。然而建筑企業(yè)在核算成本時僅僅考慮自身生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程中所發(fā)生的成本。此外，大多數(shù)企業(yè)在把控制生產(chǎn)成本作為降低成本的主要措施，沒有把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，項目科研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運輸?shù)绞酆蠓?/p>
都作為成本控制的重點，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本價值鏈分析。管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法缺乏充分的了解，沒有使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。
3. 提高施工企業(yè)成本管理水平的對策
企業(yè)的利潤是有收益和成本共同決定，當(dāng)收益一定時，在保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，最大限度的降低成本可以增加利潤。我國建筑企業(yè)以往管理成本時側(cè)重于對成本本身的控制，而忽視了對成本動因和影響因素的控制?？茖W(xué)的成本管理方法不僅應(yīng)注重對成本本身的研究和控制，而且還要對控制成本的管理體系和運行機(jī)制進(jìn)行研究和控制。
3.1 技術(shù)措施
工程項目成本控制的根本目的是通過向客戶提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，獲取最大利潤。采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵。首先，制定有效的施工組織設(shè)計方案，不斷提高施工專業(yè)化、科學(xué)化水平。其次，要盡量選擇性價比高的新工藝、新技術(shù)、新材料等。的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，這些措施既要能提高施工的便利性，保證工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，又要能達(dá)到降低成本的目的。最后，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。避免出現(xiàn)返工，減少不必要的耗費。具體來說，工程項目成本控制的技術(shù)方法包括制定有效的施工方案、提高勞動生產(chǎn)率、降低材消耗、提高設(shè)備的使用率。
3.2 經(jīng)濟(jì)措施
人工費的控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工的要求選擇勞務(wù)隊伍，施工過程中，要嚴(yán)格按照合同約定支付勞務(wù)費用，嚴(yán)格控制支出。材料費用的控制。材料費用的控制包括材料消耗量的控制和材料領(lǐng)用控制和材料進(jìn)場價格控制。設(shè)備使用費的控制。在確定目標(biāo)成本時要單獨列出租賃的設(shè)備的支出，按照使用時間、數(shù)量和單價逐項控制。其他費用的控制。其他費用包括管理人員的工資、獎金、交通費等，應(yīng)根絕現(xiàn)場經(jīng)費的收入，實行全面預(yù)算管理，對不易控制的費用可建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來控制。
3.3 組織措施
建筑施工項目成本管理是一個系統(tǒng)的工程，它是企業(yè)全員、全過程的管理。工程項目成本控制的組織措施就是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，研究和控制各職能部門的設(shè)置、分工情況。事實說明，組織缺位的問題是工程項目成本管理失控的主要影響因素。在運用組織措施進(jìn)行成本管理時，需要劃分組織的層次和分析各部門的職能。
3.4 合同措施
合同是成本管理的依據(jù)，合同措施對成本管理非常重要。工程項目成本管理中的合同措施主要包括合同的報價、談判、修訂以及索賠問題等。其中投標(biāo)報價和執(zhí)行是合同措施的關(guān)鍵控制點。運用合同措施可以運用合同措施，可以解決由于投標(biāo)保價過低，低于企業(yè)的實際生產(chǎn)水平而導(dǎo)致的成本控制損失的問題。正確的對要投標(biāo)的項目進(jìn)行分析、篩選，找出適合企業(yè)情況的建設(shè)工程項目為投標(biāo)的依據(jù)，從而保證成本的可控性。此外，對工程索賠的問題進(jìn)行詳細(xì)闡述、明確建設(shè)工程索賠的依據(jù)和時效性，索賠的一般程序。在實際索賠的問題發(fā)生時，項目經(jīng)理部的合同管理部門可以根據(jù)以上的方法說明，依責(zé)任進(jìn)行工程索賠工作，防止成本的損失。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：成本控制問題范文
1成本控制原則
1.1全面性控制原則
公路工程建設(shè)項目的施工是一個周期長、施工技術(shù)要求高和施工質(zhì)量要求高的過程，這決定在施工過程中不但要考慮到施工基本技術(shù)的應(yīng)用，同時還要考慮到施工過程中的成本消耗，因為每一個施工環(huán)節(jié)都是極為重要的，并且關(guān)系到施工技術(shù)、施工人員及施工材料都很多，相應(yīng)的成本也很高。所以要對整個公路工程建設(shè)項目的施工進(jìn)行全面性成本控制，包括“施工前準(zhǔn)備成本控制施工過程成本控制竣工驗收成本控制使用保修成本控制”。
1.2開源節(jié)流控制原則
公路工程建設(shè)中避免不了施工材料及人力資源的浪費，所以要堅持開源節(jié)流原則，這要求建設(shè)中施工人員及施工成本預(yù)算人員要做到以下幾點：第一，不但要對公路工程建設(shè)項目中每一項收入費用進(jìn)行預(yù)算，還要對每項費用的支出進(jìn)行預(yù)算，以節(jié)約施工費用；第二，要執(zhí)行定期預(yù)算制度，即對公路工程建設(shè)項目中各分項目建設(shè)中的成本進(jìn)行定期規(guī)劃，并對相應(yīng)的實際成本及計劃成本進(jìn)行比較，以及時調(diào)整不合理的成本規(guī)劃；第三，對于超支的費用，要及時找到原因采取相應(yīng)的控制措施，以實現(xiàn)公路工程開源節(jié)流目的。
1.3目標(biāo)控制原則
每一項建筑工程建設(shè)項目都有相應(yīng)的目標(biāo)，如房屋建筑工程項目的目標(biāo)是為人們提供舒適的居住環(huán)境，所以公路工程建設(shè)項目也具有目標(biāo)，即為人們提供便利的交通服務(wù)，方便人們的生活。因此，公路工程建設(shè)項目成本控制也要有相應(yīng)的目標(biāo)，這就要求公路工程建設(shè)人員及建設(shè)成本控制人員，要在目標(biāo)控制原則得以堅持的前提下進(jìn)行公路工程建設(shè)項目成本控制工作。目標(biāo)控制原則在公路工程建設(shè)項目成本控制中的體現(xiàn)主要表現(xiàn)為：控制目標(biāo)的明確、項目目標(biāo)的分解、責(zé)任制度的落實、目標(biāo)結(jié)果的評估、項目目標(biāo)的修正等。
1.4節(jié)能降耗原則
公路工程建設(shè)過程中不但消耗了大量的人力資源、財力資源及物力資源，還消耗了大量的電能和熱能等，這無疑增加了公路工程建設(shè)項目的施工成本。所以在施工過程中一定要堅持節(jié)能降耗原則。具體要做到以下幾點：第一，對公路工程建設(shè)項目的費用范圍進(jìn)行控制，并根據(jù)項目成本控制需要制定相應(yīng)的財務(wù)制度，以實現(xiàn)對公路工程建設(shè)項目成本的監(jiān)督、管理和控制；第二，提高公路工程建設(shè)項目的成本管理水平，并對公路工程建設(shè)項目的施工方案進(jìn)行完善，以實現(xiàn)公路工程建設(shè)項目生產(chǎn)效率的提高；第三，結(jié)合公路共出建設(shè)項目成本控制實際需要，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本失控問題，并建立健全成本失去控制后的應(yīng)對方案，以避免公路工程建設(shè)項目成本的浪費。
2成本控制內(nèi)容
2.1公路工程建設(shè)項目投標(biāo)報價過程中的成本控制
第一，公路工程建設(shè)項目施工單位在項目投標(biāo)報價中必須保證其合理性。因為項目投標(biāo)報價直接影響著項目投標(biāo)的風(fēng)險性，報價太高，可能會失去承包機(jī)會，報價太低會給施工單位帶來巨大的虧損風(fēng)險。第二，投標(biāo)報價人員在進(jìn)行投標(biāo)之前，一定要提前對項目招標(biāo)文件、項目工程量清單等資料進(jìn)行詳細(xì)分析，并到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘查，到市場進(jìn)行價格調(diào)查和研究，同時按照項目施工方案、施工技術(shù)、施工工期等進(jìn)行預(yù)算，以掌握項目限價。第三，按照人工費用、材料費用、機(jī)械費用、技術(shù)管理等，對項目成本進(jìn)行準(zhǔn)確地估算，并以此作為項目投標(biāo)報價最低值，進(jìn)而降低施工企業(yè)投標(biāo)成本。
2.2公路工程建設(shè)項目施工準(zhǔn)備過程中的成本控制
第一，公路工程建設(shè)項目成本預(yù)算人員在施工前，一定要將項目中的報價計劃利潤及間接費用扣除，以實現(xiàn)對報價成本的控制。第二，項目預(yù)算人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實際情況勘察，然后根據(jù)勘察結(jié)果合理整合項目的保險費用、稅收費用和現(xiàn)場管理費用等。第三，成本預(yù)算人員、控制人員一定要根據(jù)公路工程建設(shè)項目中的實際人工勞務(wù)、實際施工材料、實際施工機(jī)械設(shè)備和技術(shù)管理實際等，來實現(xiàn)公路工程建設(shè)項目成本控制目標(biāo)的制定。第四，要將每個項目施工部門的成本職責(zé)具體到施工人員及管理人員身上，以實現(xiàn)全面性的成本控制。例如，施工單位的項目負(fù)責(zé)人要按照項目施工中資源的實際消耗量及資源的實際價值，來計算出項目工作人員的勞務(wù)費、施工材料購買費、施工設(shè)備采購費及維修費等，以實現(xiàn)對公路工程建設(shè)項目成本的合理和高效控制。
2.3公路工程建設(shè)項目施工過程中的成本控制
2.3.1公路工程建設(shè)項目人工成本控制
第一，進(jìn)行成本控制一定要根據(jù)公路工程建設(shè)項目的實際勞動成本預(yù)算來實現(xiàn)對施工人員的配置，以此來保證施工人員配置的合理性及勞動成本應(yīng)用的合理性；第二，公路工程建設(shè)項目施工單位要在項目施工技術(shù)得以保證的基礎(chǔ)上，選取適當(dāng)?shù)娜藛T數(shù)量降低方法（如分包施工方式）來實現(xiàn)項目施工人員數(shù)量的減少，進(jìn)而降低施工勞動成本；第三，在對公路工程建設(shè)項目施工人員進(jìn)行勞務(wù)成本控制時，成本控制人員需要到人力市場進(jìn)行實地勘查，以確定較為合理的施工人員勞務(wù)費用——工資，盡可能降低勞務(wù)成本；第四，公路工程建設(shè)項目施工單位除了要從勞務(wù)費用上實現(xiàn)勞務(wù)成本控制以外，還要通過定期性和專業(yè)性的施工專業(yè)知識技能培養(yǎng)，來提高項目施工人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力和綜合能力，以培養(yǎng)綜合型項目施工人員，進(jìn)而提高項目施工人員的施工效率，最終實現(xiàn)人工費用的降低，使勞務(wù)成本得到有效控制。
2.3.2公路工程建設(shè)項目機(jī)械成本控制
第一，對于公路工程建設(shè)項目施工使用的施工設(shè)備應(yīng)盡可能選購性能好、價格適中和使用壽命上的機(jī)械設(shè)備，以最大限度的降低項目施工機(jī)械設(shè)備的費用；第二，項目施工過程中一定要將施工設(shè)備充分應(yīng)用到公路工程建設(shè)中，以實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的提要；第三，除了要對機(jī)械設(shè)備的購買費用及利用率進(jìn)行嚴(yán)格控制以外，還要對機(jī)械設(shè)備的維修及護(hù)理費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，即盡可能減少機(jī)械設(shè)備維修次數(shù)與更新次數(shù)；第四，對項目機(jī)械設(shè)備實行租賃，以減少機(jī)械設(shè)備購置費用，但是必須對機(jī)械設(shè)備的租賃費用進(jìn)行有效的控制。
2.3.3公路工程減少項目材料成本控制
第一，施工企業(yè)在采購項目材料時，必須深入市場進(jìn)行調(diào)查和對比，制定合理的采購價格；第二，對項目材料的運輸方式進(jìn)行優(yōu)化，采用經(jīng)濟(jì)合理的材料運輸方式，降低材料運輸成本；第三，在采購項目材料前，必須制定合理的項目材料采購單，以保證項目材料采購的合理性，避免浪費。
2.4公路工程建設(shè)項目竣工結(jié)算的成本控制
第一，要在公路工程建設(shè)項目竣工時立即對項目中的所以施工環(huán)節(jié)進(jìn)行驗收，并對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的成本結(jié)算，然后將用于公路工程建設(shè)項目中的全部款項收回；第二，進(jìn)行竣工結(jié)算前，公路工程建設(shè)項目的核算人員需要先計算出項目分項工程的實際成本，然后將計算的結(jié)果與預(yù)算成本進(jìn)行比較，以推算出因設(shè)計變更等突況導(dǎo)致停工而增加的費用；第三，公路工程建設(shè)項目的核算人員在竣工結(jié)算后，還要與公路工程建設(shè)項目的財務(wù)人員進(jìn)行核對，以此來保證公路工程建設(shè)項目竣工后結(jié)算結(jié)果的全面性、準(zhǔn)確性和可靠性。
3結(jié)語
總而言之，公路工程建設(shè)項目是我國交通事業(yè)發(fā)展的主要動力，也是建筑行業(yè)發(fā)展中的重要組成，對其進(jìn)行成本控制，不但有利于推動公路工程建筑行業(yè)及整體建筑行業(yè)的發(fā)展，還在一定程度上促進(jìn)微觀交通事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文先簡單分析了公路工程建設(shè)項目成本控制的原則，然后詳細(xì)分析了公路工程建設(shè)項目成本控制的主要內(nèi)容及相關(guān)相關(guān)城市。
作者:康增泉 單位:河北省平山縣交通運輸局公路工程隊
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：成本控制問題范文
[關(guān)鍵詞] 制藥企業(yè)成本控制問題及對策
在我國，制藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品，多是仿制品，生產(chǎn)同一藥品的制藥企業(yè)多達(dá)、數(shù)十家甚至數(shù)百家，因此，國內(nèi)制藥企業(yè)間的競爭十分激烈。同時，我國加入WTO后，國外制藥企業(yè)憑借資本和技術(shù)優(yōu)勢，大舉搶灘中國藥品市場，更加劇了國內(nèi)醫(yī)藥市場競爭的白熱化程度。在這樣的環(huán)境下，制藥企業(yè)如何求得生存、做大做強(qiáng),轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)成本控制，降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。
一、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)成本控制中存在的主要問題
1.成本控制不全面
大多數(shù)醫(yī)藥產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本僅占總成本的20%，80%的成本支出發(fā)生在材料采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，特別是廣告費用和宣傳費用等支出比重相當(dāng)大。但制藥企業(yè)普遍將生產(chǎn)過程的成本控制看得很重，而對原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售過程中的成本控制卻不夠重視。主要表現(xiàn)在:不少制藥企業(yè)為了提高產(chǎn)品的知名度，追求名人效應(yīng)，不惜血本請“大腕”拍廣告，片酬動輒數(shù)百萬；或在知名電臺、電視臺打廣告，廣告費上千萬；對原材的采購供應(yīng)很少采用公開招標(biāo)的方式競價采購，這是造成成本居高不下的重要原因。
2.成本控制方法簡單化
由于片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程成本控制，忽視或輕視材料采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本控制，因此，很多制藥企業(yè)就用降低原材料的價格或檔次、降低工資費用、降低工藝過程的造價等方法控制成本，甚至不惜違反國家規(guī)定，從非法渠道采購劣質(zhì)原料。降低原材料檔次和降低工藝過程的造價，直接影響產(chǎn)品的療效，忽視“做約就是做良心”的原則，企業(yè)產(chǎn)品將逐漸失去市場。過分降低工資費用，企業(yè)提供的待遇不足以吸引和留住人才，企業(yè)高素質(zhì)人才頻頻流失，企業(yè)發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。此類做法，從短期來看，的確能為企業(yè)獲得高額利潤，但卻必將使企業(yè)由盛致衰。例如，廣東省佰易藥業(yè)有限公司從非法渠道采購被污染的血漿原料，生產(chǎn)血液制品，造成了2006年震驚全國的問題人免疫球蛋白事件，國家食品藥品監(jiān)督管理局新聞發(fā)言人張湘冀明確表示，將對其重罰。可以預(yù)見，佰易藥業(yè)由此帶來的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是“重罰”，而是不可估量的。
3.片面強(qiáng)調(diào)降低成本，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看，確實需要支出某些短期看來高昂卻必要的費用，如新產(chǎn)品的開發(fā)和儲備費用。片面強(qiáng)調(diào)降低成本，忽視新產(chǎn)品的開發(fā)和儲備，影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代，在飛速發(fā)展的醫(yī)藥市場里，企業(yè)停滯不前，只能是病樹前頭萬木春。
4.成本開支缺乏總體規(guī)劃
主要體現(xiàn)在：成本支出未花費在企業(yè)最需要花費的地方，如購置資產(chǎn)和設(shè)備不是根據(jù)企業(yè)實際需要，從而導(dǎo)致企業(yè)資源閑置和浪費；在新產(chǎn)品開發(fā)時，不注重市場調(diào)查，盲目投資，導(dǎo)致所開發(fā)的產(chǎn)品不適銷對路，市場開發(fā)成本過高。
5.應(yīng)收賬款催收不力，壞賬損失嚴(yán)重。由于同類產(chǎn)品甚至同種產(chǎn)品太多，企業(yè)間的競爭相當(dāng)激烈，為此，企業(yè)大量采取賒銷方式，應(yīng)收賬款比重居高不下。受多方面影響，很多企業(yè)對應(yīng)收賬款的催收力度不夠，導(dǎo)致應(yīng)收賬款期限偏長，收款費用高昂，甚至超過會計制度規(guī)定的最長時效期，進(jìn)而形成壞賬損失，這也是企業(yè)成本增加原因之一。
二、制藥企業(yè)成本控制的對策
1.樹立戰(zhàn)略成本思想
降低成本、提高效益是企業(yè)管理的永恒主題。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，樹立怎樣的成本控制思想來支配成本管理工作，這是一個具有現(xiàn)實意義的問題?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，管理理論的不斷創(chuàng)新，企業(yè)成本的概念也突破了生產(chǎn)經(jīng)營成本的局限，它貫穿于整個產(chǎn)品的生命周期，包括產(chǎn)品引入時發(fā)生的成本、產(chǎn)品的設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄成本，以及與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。對于制藥企業(yè)，一方面，由于醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高，企業(yè)投入產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的成本所占比重越來越大;另一方面，由于市場競爭激烈，企業(yè)投入市場開發(fā)的支出大幅提高，同時產(chǎn)品的生命周期卻大大縮短，所以市場開發(fā)成本大幅提高。在這樣的情況下，以強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值耗費為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本思想，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)戰(zhàn)略管理環(huán)境的需要，這就要求樹立戰(zhàn)略成本思想，來統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)成本管理工作。所謂戰(zhàn)略成本思想，是指將成本管理提高到戰(zhàn)略高度，對企業(yè)成本行為及成本構(gòu)成進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對各種成本信息加以利用并做出決策。樹立戰(zhàn)略成本思想的好處是:一是有助于從戰(zhàn)略的高度，著眼于長遠(yuǎn)，處理短期利益與長期利益的沖突。例如，當(dāng)研發(fā)費用與產(chǎn)品上市時間發(fā)生沖突時，就應(yīng)明白醫(yī)藥市場瞬息萬變，快人一秒即意味著領(lǐng)先一步，在審慎的前提下，投入更多的成本以縮短產(chǎn)品上市的時間是必要的，與其讓產(chǎn)品晚半年上市，還不如多花一半的研發(fā)費用;二是有助于決策者從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā)，清楚地知道要支持什么、暫時放棄什么，選擇對企業(yè)最有利的成本效益模式，從而對成本管理做出整體規(guī)劃。
2.強(qiáng)化成本管理文化建設(shè)
注重成本管理僅僅停留在思想層面上是不夠的，戰(zhàn)略成本思想還必須轉(zhuǎn)化為構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理機(jī)制、制度，在整個企業(yè)形成成本管理文化。20世紀(jì)90年代，邯鄲鋼鐵集團(tuán)率先在我國推行戰(zhàn)略成本管理方法取得巨大成功，其中重要經(jīng)驗就是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分考慮能源、原材料、運費及供應(yīng)商的侃價能力，從原材料開始按成本進(jìn)行逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步計算的方法逐步推算，確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本，從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個人，層層分解目標(biāo)成本，從而形成了由上到下，縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)，健全了成本管理的機(jī)制、制度體系，同時，使得從老總到工人的每一個層面的每一個員工，在成本管理過程中有家可當(dāng)、有財可理、有責(zé)可負(fù)，共同參與其中，從而形成了人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”。這就是優(yōu)秀的成本管理文化。
建設(shè)成本管理文化,重點是構(gòu)建科學(xué)的成本管理機(jī)制、制度。必須以市場為導(dǎo)向，模擬市場核算，即在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分考慮能源、原材料、運費及供應(yīng)商的侃價能力，從原材料開始按成本進(jìn)行逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步計算，對與市場差距較大的進(jìn)行調(diào)整，在確保目標(biāo)利潤的前提下，充分考慮企業(yè)內(nèi)部挖潛能力，確定目標(biāo)成本，然后從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個人，層層分解目標(biāo)成本，從而形成由上到下，縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)。有了這樣的成本管理機(jī)制、制度，人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識”也就水到渠成。
3.技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計推行限額設(shè)計
從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)技術(shù)改造項目和產(chǎn)品的成本，高與低的關(guān)鍵不在于施工與生產(chǎn)過程，而是由科研設(shè)計階段決定的。因此，推行限額設(shè)計是降低成本的關(guān)鍵所在。應(yīng)在技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計項目確定之后，由專門的技術(shù)人員進(jìn)行市場調(diào)查，根據(jù)技術(shù)改造項目所需的各型號的設(shè)備的市場價格和產(chǎn)品設(shè)計項目所涉及的醫(yī)藥產(chǎn)品或者同類型的醫(yī)藥產(chǎn)品的市場價格，在確保目標(biāo)利潤的前提下，計算出投資限額和產(chǎn)品成本限額，再交由設(shè)計部門，在確保技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計要求的前提下進(jìn)行設(shè)計。
4.加強(qiáng)日常成本控制
制藥企業(yè)的成本行為和成本構(gòu)成非常復(fù)雜，影響成本的因素繁多，日常成本控制是一個非常復(fù)雜的過程。主要應(yīng)從以下幾個方面入手：
(1)實行低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)始終處在吃掉別人和被別人吃掉的矛盾中。制藥企業(yè)要在激烈的競爭中占據(jù)主動，擴(kuò)張是不可少的戰(zhàn)略。但是，在實施兼并戰(zhàn)略時，如果只考慮一時的收購成本，可能會為此付出比收購成本高得多得多的成本，因為購買后的企業(yè)可能需要投入大量的資金，同時其未來的市場面臨著太多的不確定性。因此企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，從整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，審慎實施低價兼并政策。
(2)強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的成本控制。俗話說病從口入。在制藥企業(yè)中，原材料成本一般占藥品生產(chǎn)成本的60%。如果采購環(huán)節(jié)的成本控制不好，就很難控制藥品的生產(chǎn)成本。因此，控制原材料采購成本至關(guān)重要。企業(yè)可以選取原材料質(zhì)量好、信譽高的供貨商采取招標(biāo)采購的形式降低原材料采購成本。
(3)強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制應(yīng)抓好四方面的工作:一是材料費用的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、包裝要求進(jìn)行操作。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行;二是優(yōu)化勞動組合，合理控制工資性支出。應(yīng)在提高勞動者素質(zhì)和依靠科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上，適度提高人均年工資標(biāo)準(zhǔn)，留住和吸引高素質(zhì)勞動者，提高整體勞動技能，從而相對節(jié)約工資成本;三是實行首件檢驗制，防止成批報廢;四是檢查和監(jiān)督影響成本指標(biāo)其它各項條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。
(4)推行物流工作信息化，以及時掌握產(chǎn)品、材料的市場信息，便于企業(yè)安排采購、生產(chǎn)、銷售計劃，提高資金周轉(zhuǎn)率。
(5)加強(qiáng)間接費用的日常控制。制造費用、管理費用的項目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券等形式來實行控制。
(6)適度包裝?，F(xiàn)在各種商品的包裝，都不同程度的存在著追求豪華的傾向。其實，商品的包裝并非越豪華越好，藥品更是如此。因為藥品有別于奢侈品和其他商品，人們看重的是藥品療效，而非外觀。豪華的包裝增加藥品的成本，反而降低其市競爭力。
(7)加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)成本控制。廣告宣傳是目前銷售環(huán)節(jié)提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度必不可少的宣傳方式和重要促銷手段。但并非是越高檔、請的代言人越知名、投入的廣告宣傳費用越多越好。而應(yīng)是力求能抓住藥品的特點，用簡明的語言、符號、動作予表現(xiàn)，給受眾以深刻印象。如“……補(bǔ)腎防喘片新藥到，從此不當(dāng)老病號?！保冉?jīng)濟(jì)又明了又深刻，宣傳效果又好。因此，應(yīng)注重廣告創(chuàng)意的策劃和形式的探索，以降低銷售環(huán)節(jié)成本。同時還應(yīng)注重營銷策劃，制定出能調(diào)動營銷人員積極性以能合理降低營銷成本的企劃案。
5.實行成本否決
第6篇：成本控制問題范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；問題；解決措施
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何有效對生產(chǎn)經(jīng)營的成本進(jìn)行控制成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、取得競爭成功的關(guān)鍵，因此企業(yè)成本控制的問題成為一個重要的研究課題。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在保證企業(yè)正常運行的情況下做好對成本的控制工作具有重要的意義，有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，在現(xiàn)實中，很多企業(yè)在成本控制方面都存在很多問題，導(dǎo)致成本較高，經(jīng)濟(jì)效益偏低，有些企業(yè)甚至被市場淘汰。鑒于此，加強(qiáng)對成本控制問題的研究具有重要的現(xiàn)實意義.
一、企業(yè)成本控制中存在的問題
目前，很多企業(yè)在成本控制當(dāng)中存在一些問題，影響了成本控制作用的有效發(fā)揮，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是很多企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不夠，意識淡薄，成本控制的理念和模式都比較落后，并且很多企業(yè)都缺乏一套完善的成本控制體系，導(dǎo)致成本控制的執(zhí)行力度不夠。二是很多企業(yè)還沒有形成一套科學(xué)合理的成本控制規(guī)章制度，或者是有些制度的可行性不夠，導(dǎo)致成本控制工作難以真正的落到實處。三是成本控制方法落后是很多企業(yè)存在的問題，并在這些企業(yè)也往往比較容易忽略對日常成本的控制，導(dǎo)致浪費比較嚴(yán)重，日常成本支出超標(biāo)。另外，有些企業(yè)為了短期的目標(biāo)，不惜以降低產(chǎn)品的質(zhì)量為代價，這種做法和成本控制的理論是完全相悖的［1］。
二、針對企業(yè)成本控制存在問題的解決措施
1．提高對成本控制的認(rèn)識，樹立成本控制的新理念，構(gòu)建完善的成本控制體系。目前很多企業(yè)在成本控制方面之所以會存在那么多問題主要是思想觀念比較落后，還沒有走出傳統(tǒng)的成本控制和管理的模式。因此，需要加強(qiáng)對成本控制和管理理論知識的學(xué)習(xí)，提高對成本控制的認(rèn)識，樹立成本控制的新理念。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對成本控制的宣傳力度，提高整個企業(yè)對成本控制的重視程度，認(rèn)識在企業(yè)具有加大的成本控制潛力，并且要加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育，提高員工的成本意識，并在實際的工作當(dāng)中貫徹執(zhí)行，以實現(xiàn)成本效益最大化。其次，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建完善的成本控制體系，將成本控制作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，切實認(rèn)識到成本控制的重要價值，在此基礎(chǔ)上，全面分析成本控制的對象，認(rèn)真研究成本控制的方法手段，明確成本控制的各個流程，做好各個環(huán)節(jié)的銜接工作，實現(xiàn)成本控制規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)成本控制和管理相關(guān)文化的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成獨特的成本控制文化［2］。
2．建立健全企業(yè)成本控制的相關(guān)制度。健全完善的企業(yè)成本控制制度是做好成本控制工作的重要保障。因此，需要建立健全企業(yè)成本控制的制度。首先，企業(yè)需要健全和完善成本責(zé)任制度，將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行明確和細(xì)分，明確各個部門、各個崗位，以及各個工作人員具體的責(zé)任，以保證成本控制工作順利進(jìn)行。其次，還需要建立完善的績效考核制度和獎懲制度，定期對各個部門成本控制的情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟罨驊土P，從而促使工作人員端正工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項成本控制的規(guī)章制度。最后，企業(yè)還需要根據(jù)發(fā)展的實際情況制定成本控制的預(yù)測和評價機(jī)制，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，制定企業(yè)成本控制的初級目標(biāo)，完善成本控制的具體方法和流程，并且還需要在實際的工作當(dāng)中對成本控制的方案進(jìn)行調(diào)整，以便可以更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。另外，還需要建立成本控制的反饋和評價機(jī)制，及時找到成本控制中存在的問題，從而不斷提高企業(yè)成本控制的質(zhì)量［3］。3．改善成本控制的方法，重視對日常成本的控制和管理。成本控制的方法直接關(guān)系到成本控制的質(zhì)量，因此要想提高成本控制的質(zhì)量關(guān)鍵就是要改善成本控制的方法。首先，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的單純的依靠降低成本來提高競爭優(yōu)勢的觀念，積極地學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法，并根據(jù)自己企業(yè)的實際情況進(jìn)行改良，使之符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。另外，需要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步提高對成本控制的信息化程度，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)，提高成本控制和管理的質(zhì)量。最后，企業(yè)需要重視對日常成本的控制和管理，提高對日常成本控制的重視程度，從小處著手，最大限度的降低管理費用，節(jié)省日常開支，如對一些辦公用品需要統(tǒng)一發(fā)放，各部門的領(lǐng)取需要做好登記工作，盡量減少浪費，節(jié)約日常開支。另外，企業(yè)還需要避免為了短期利益而降低企業(yè)成本的做法，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本才能取得競爭的勝利，否則將只會是曇花一現(xiàn)。
三、結(jié)語
總而言之，面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想脫穎而出，取得競爭成功，就必須要加強(qiáng)成本控制，將成本控制作為一項重要的管理內(nèi)容，提高對成本控制的重視程度，牢固樹立成本控制的觀念，根據(jù)企業(yè)的實際情況采取一切行之有效的措施來提高成本控制的水平，只有這樣才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高市場競爭力，獲得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］呂玲斌．試論化工企業(yè)成本控制的突出問題及對策思考［J］．財經(jīng)界，2014，（9）：67，69．
［2］高志．市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本控制方法的研究與探討［J］．中國商貿(mào)，2013，（36）：83，84．
第7篇：成本控制問題范文
一、當(dāng)前事業(yè)單位成本控制主要問題分析
在事業(yè)單位成本控制研究中，展開了一些實際性問題。在實踐研究中我們針對這些問題進(jìn)行總結(jié)性分析，將其概括為以下四類。
(一)固定資產(chǎn)核算機(jī)制不完善
在當(dāng)前的事業(yè)單位成本管理過程中，固定資產(chǎn)成本管理的開展占據(jù)著較為重要的位置。但是在實際的固定資產(chǎn)成本控制中，由于事業(yè)單位傳統(tǒng)財務(wù)工作中對于固定資產(chǎn)管理重要性意識的缺乏，造成了固定資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)核算機(jī)制不完善的問題。這一問題主要集中在以下幾個方面。一是固定資產(chǎn)信息核算難以有效進(jìn)行。在固定資產(chǎn)核算過程中，固定資產(chǎn)的購置、折舊、損壞等信息內(nèi)容，對于資產(chǎn)核算的開展起到了重要的作用。但是在單位的財務(wù)檢查中我們發(fā)現(xiàn)，部分單位在固定資產(chǎn)信息管理中存在資料遺失、信息與實物不符等實際問題，造成了固定資產(chǎn)管理難度提升。二是固定資產(chǎn)核算不完整問題。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過程中，其核算內(nèi)容的不完整是影響成本核算管理開展的重要問題。如在部分事業(yè)單位中，沒有核算經(jīng)營中的合理損耗，影響了固定資產(chǎn)成本核算質(zhì)量。
(二)現(xiàn)金成本控制細(xì)節(jié)問題較多
在傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，對于現(xiàn)金成本管理特別是現(xiàn)金成本管理中的細(xì)節(jié)化內(nèi)容缺乏管理意識。這一問題的出現(xiàn)對于成本控制整體的開展產(chǎn)生了一定影響。首先是制度細(xì)節(jié)的缺失。在事業(yè)單位現(xiàn)金成本管理過程中，制度的制定與執(zhí)行發(fā)揮著重要的管理作用。但是在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的現(xiàn)金成本管理制度中缺乏細(xì)節(jié)化制度規(guī)定。這就使得我們在成本管理中缺乏制度支持，影響了成本控制的開展。其次是控制執(zhí)行細(xì)節(jié)的忽視。在當(dāng)前的單位現(xiàn)金成本控制中，財務(wù)人員忽視了制度執(zhí)行中細(xì)節(jié)化問題，造成了控制質(zhì)量的降低。如在實際的現(xiàn)金成本管理中，財務(wù)人員未按照制度程序進(jìn)行現(xiàn)金審批，造成了現(xiàn)金成本控制難以有效完成，就屬于較為常見的細(xì)節(jié)化忽視問題。
(三)支出提升造成了成本控制難點加大
成本支出控制的開展是事業(yè)單位成本控制整體工作的重要內(nèi)容，只有合理的控制了單位支出，其單位運行成本才能控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。但是在實際過程中我們發(fā)現(xiàn)，受到物價、人力成本等因素上升的影響，當(dāng)前的單位支出有了很大提升，這種情況的出現(xiàn)對于單位成本控制的開展有著較為重要的影響。在實際的財務(wù)管理中，造成單位成本提升的主要原因包括了以下幾點。一是成本支出的提升。隨著社會總體物價水平、人力資源成本與行政管理成本的提升，使得事業(yè)單位的正常支出有了很大提升。特別是隨著在采購過程中，社會物價的上漲對于支出提升造成了極大的影響。二是管理技術(shù)發(fā)展造成了支出的提升。在實際的發(fā)展過程中我們發(fā)現(xiàn)，在單位新型管理技術(shù)應(yīng)用與推廣過程中，單位的成本支出受到了嚴(yán)重影響。如在單位中推廣內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、自動化辦公建設(shè)等工作的開展過程中，成本支出的提升是一個不可避免的問題。這種單位技術(shù)發(fā)展與成本控制工作的相互影響，是我們成本控制中遇到的主要問題。
(四)風(fēng)險因素對控制過程造成極大影響
風(fēng)險因素的管理是我們財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。但是在傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務(wù)管理中，受到事業(yè)體制財務(wù)管理理念影響，其風(fēng)險因素管理工作沒有完全開展，進(jìn)而對單位成本控制的開展造成了以下影響。一是風(fēng)險成本失控問題的出現(xiàn)。在成本控制管理中，風(fēng)險因素的出現(xiàn)最為重要的影響就是造成成本管理失控問題的出現(xiàn)。這主要是因為財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，容易對單位現(xiàn)金支出、銀行存款、貸款等財務(wù)因素造成嚴(yán)重的影響，進(jìn)而使單位的支出成本出現(xiàn)大幅度提升，造成成本支出的失控。二是影響了正常成本控制的開展。在單位應(yīng)對風(fēng)險因素過程中，需要調(diào)動企業(yè)財務(wù)資源開展應(yīng)急性的財務(wù)管理工作。這些應(yīng)急工作的開展，對于單位正常成本控制的開展有著重要影響。
二、事業(yè)單位成本控制措施探討
在事業(yè)單位的成本控制過程中，為了解決以上成本控制中存在的主要問題，我們采用了以下的控制措施開展控制工作，提高單位成本控制質(zhì)量。
(一)結(jié)合財務(wù)制度實施，完善固定資產(chǎn)核算工作
在事業(yè)單位成本控制過程中，固定資產(chǎn)成本控制的開展是我們重要的控制工作。在這一工作的開展中，我們需要結(jié)合財務(wù)制度特別是固定資產(chǎn)制度實施，完善固定資產(chǎn)的核算工作。首先以新財務(wù)制度為基礎(chǔ)開展固定資產(chǎn)管理。在新財務(wù)制度中對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的開展，進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。如固定資產(chǎn)的購置、折舊以及后續(xù)支出的標(biāo)準(zhǔn)與賬面處理工作都有著明確的要求。所以利用新財務(wù)制度作為單位固定資產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)，具有很好的實際效果。二是建立單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理制度。在單位固定資產(chǎn)成本控制中，我們需要在事業(yè)單位整體財務(wù)制度的框架內(nèi)，集合單位固定資產(chǎn)實際情況制定出符合單位實際情況的控制管理制度。如結(jié)合單位固定資產(chǎn)使用的特殊情況提高折舊率，使固定資產(chǎn)折舊成本符合實際的使用情況，就是很好的實踐方法。
(二)以細(xì)節(jié)化管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)金成本控制監(jiān)督
在單位現(xiàn)金成本控制過程中，利用細(xì)節(jié)化管理模式加強(qiáng)現(xiàn)金成本控制的監(jiān)督質(zhì)量，對單位成本控制質(zhì)量的提升有著重要的促進(jìn)作用。在實際的控制管理過程中，這種細(xì)節(jié)化管理的開展包括了以下內(nèi)容。一是現(xiàn)金管理制度中的細(xì)節(jié)化處理。在新的事業(yè)單位財務(wù)管理制度要求下，我們對單位內(nèi)部的現(xiàn)金管理制度進(jìn)行細(xì)化處理，使之在細(xì)節(jié)部位(如工作細(xì)節(jié)、誤差細(xì)節(jié)等)可以更好地保證單位內(nèi)現(xiàn)金控制管理質(zhì)量的提高。二是以細(xì)節(jié)化視角監(jiān)督現(xiàn)金控制過程。在現(xiàn)金控制監(jiān)督過程中，我們需要以細(xì)節(jié)化的視角對現(xiàn)金控制管理過程進(jìn)行監(jiān)督管理。如在現(xiàn)金審批過程中，我們對現(xiàn)金申請、支付、審核等過程中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行觀察，防止因細(xì)節(jié)問題造成現(xiàn)金管理失控對于現(xiàn)金成本控制的開展有著很好的促進(jìn)作用。
(三)加強(qiáng)成本預(yù)算管理，合理規(guī)劃單位整體支出
事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，成本預(yù)算管理的加強(qiáng)對于單位支出控制管理的開展有著重要的作用。所以在財務(wù)管理過程中加強(qiáng)成本預(yù)算管理，利用合理的規(guī)劃方式控制單位的整體支出，是非常有效的財務(wù)支出管理方法。在成本預(yù)算管理過程中，我們需要做好以下工作。一是合理的制定預(yù)算內(nèi)容。為了避免預(yù)算管理脫離單位實際情況，我們需要在預(yù)算制定過程中積極配合單位全年發(fā)展計劃，結(jié)合單位財務(wù)狀況制定合理的財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)年度內(nèi)的財務(wù)支出工作。這種預(yù)算的制定工作，可以為單位年度內(nèi)的成本支出提供有效的支持。二是做好預(yù)算執(zhí)行的控制管理。在事業(yè)單位預(yù)算控制管理過程中，預(yù)算執(zhí)行的控制管理也發(fā)揮著不可替代的作用。如在物品采購過程中，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)預(yù)算要求進(jìn)行監(jiān)控性的管理，將采購成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。三是做好預(yù)算應(yīng)急準(zhǔn)備。為了避免遇到物價提升較快、突發(fā)問題造成大量現(xiàn)金支出，我們需要在預(yù)算制定中預(yù)留出應(yīng)急準(zhǔn)備金，避免造成單位資金失控問題出現(xiàn)。
(四)建立風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，降低風(fēng)險因素對成本控制影響
第8篇：成本控制問題范文
摘要：在我國建筑市場的不斷規(guī)范和發(fā)展下，工程施工企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實體，在面臨著深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的同時，如何降低成本，提高市場競爭力，建立科學(xué)合理的成本控制體系等已成為施工企業(yè)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵問題。本文作者通過實際的工作經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工中所遇到的成本控制問題進(jìn)行了詳細(xì)的原因分析，并且針對這些問題提出了相應(yīng)的建議和解決措施，為建筑企業(yè)在成本控制方面提供了有效的理論分析依據(jù)和實際的改善對策，也為企業(yè)制定下一步發(fā)展計劃奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：施工項目成本控制對策
一 建設(shè)項目施工中成本控制方面存在的問題
（一）施工組織設(shè)計老套，成本控制制度固化
目前，很多項目施工的施工組織設(shè)計方面存在缺陷，施工工程中總是先干后算，沒有有效的預(yù)算計劃。在場內(nèi)護(hù)坡工程中，安排的人工，機(jī)械都是臨時安排，每日工作量沒有具體安排，按照工期的要求來施工，每日的工程量、人工費和機(jī)械費都是在晚上加班總結(jié)性匯總，這增加了調(diào)遣成本，而且一開工就出現(xiàn)人浮于事，效率低下的窩工現(xiàn)象；其中，有不按合同工期，不合理工序均衡地組織生產(chǎn)的情況。
在工程項目管理上，許多項目部在項目的施工中忽視現(xiàn)場的施工組織措施，只是對工程整體的進(jìn)度進(jìn)行管理，沒有把成本控制放在工程計劃中，現(xiàn)行的責(zé)任成本缺乏科學(xué)性和可操作性，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，出現(xiàn)了成本虧損無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。在成本的控制工作中，預(yù)算人員根本沒有做成本的預(yù)測和計劃控制工作，對于影響成本高低的因素，項目部也只注重從結(jié)果上找原因，而事后的成本分析對施工的指導(dǎo)和控制不能起到直接作用。
（二）施工中的人工調(diào)配混亂，人員流動性太大
在現(xiàn)場施工組織中，部分項目經(jīng)理對施工人員的調(diào)配缺少成本計劃安排；由于施工隊伍的流動性強(qiáng)，施工現(xiàn)場的人員控制就比較松散，為了降低人工費，項目經(jīng)理往往是使用最少的人工量，例如，在灌裝過程中本來由三個人的工作壓縮為兩個人來完成，這使得施工現(xiàn)場往往人手不夠用，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在問題，出現(xiàn)了壞樁、廢樁等問題，得不償失，反而增加了工程成本。同時，項目部沒有制定完善的人員組織計劃，施工班組都是流動性施工，在現(xiàn)場施工中交接工作中出現(xiàn)錯誤計劃信息的傳遞，例如，樁基的錯誤編輯記錄，工程進(jìn)度的偏差等，給施工技術(shù)人員和項目部帶來了許多重復(fù)性工作，影響了項目整體的效率和工期。
二 項目施工中成本控制問題的原因分析
（一）施工組織管理不到位
在項目部的管理中，項目經(jīng)理沒有強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，對整個項目的流程安排只是按著施工組織設(shè)計，并沒有制定在施工流程中項目人員應(yīng)該掌控的中間過程中成本控制問題?，F(xiàn)場的施工人員對材料、設(shè)備等使用的成本意識差，加上水、電、油的使用又缺乏管理措施，導(dǎo)致建設(shè)項目現(xiàn)場施工中濫用水電，材料浪費現(xiàn)象等。
項目的成本控制的缺陷也在于沒有建立一個有效的成本控制考核體系，沒有做到人、責(zé)、全的統(tǒng)一，無論是項目部還是到施工班組，缺少成本責(zé)任體系，導(dǎo)致人員在成本計劃上缺失，也不注重成本控制意識的改善，因此，亟需建立一個成本控制考核體系來完善項目管理體制。
（二）人員調(diào)配缺少統(tǒng)籌規(guī)劃
在現(xiàn)場的人員調(diào)配管理中出現(xiàn)的由于人工問題而增加成本費用的問題主要是以下兩方面造成：一方面，在施工開工前項目部沒有制定事前詳細(xì)的人工使用計劃，沒有根據(jù)項目的進(jìn)度安排制定相應(yīng)的人工量，缺少的具體的人工計劃必定會影響項目施工的進(jìn)行，使得工程質(zhì)量無法得到保障；另一方面，是在事后施工過程中，采用動態(tài)人工管理的方式，降低人工費用，根據(jù)工程量的多少制定多少人工量，并且，采用的都是流動性的施工班組，干完各自規(guī)定的作業(yè)后就收工，由于各個班組之間缺乏聯(lián)系，施工流程銜接不恰當(dāng)，使得交接的環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)問題等。
三 對該項目施工中成本控制問題的建議和對策
（一）建立成本控制責(zé)任體系,提高項目人員成本控制意識
項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位，落實到專人，對成本進(jìn)行全員管理，動態(tài)管理，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本控制責(zé)任體系;建立成本責(zé)任績效制度,根據(jù)成本控制責(zé)任體系，明確各施工人員的成本控制責(zé)任，編制各類施工人員與管理人員的計劃完成績效考核方法，對各部門的完成情況進(jìn)行考察和審核，按月、季、年對項目人員的考核情況進(jìn)行不同層次的獎勵，提高各部門人員的積極性和責(zé)任心;建立成本考核體系,建立從公司、項目部到施工班組的成本考核體系，促進(jìn)責(zé)任制的落實。
（二）制定人員調(diào)配計劃，合理安排人工
關(guān)于現(xiàn)場施工人員的安排應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定詳細(xì)的人工計劃方案，并及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑置情況出現(xiàn)，降低人工成本。
要施行科學(xué)合理的分配機(jī)制。既要動態(tài)管理又要保證項目的有序的進(jìn)行，對項目部的每個管理人員，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。只有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，才能使員工有壓力，才能增強(qiáng)責(zé)任心，才能調(diào)動積極性。
結(jié)束語：工程成本的管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項目施工的各個階段，是一項全方位、多層次的學(xué)科。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理，才能控制項目成本。只要我們從實際工程項目中積累經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)施工中成本方面的問題，通過先進(jìn)的成本控制方法來找出實際解決的辦法，在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，降低施工成本，就一定能做好目標(biāo)成本的全過程管理與控制，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭條件下發(fā)展和壯大。
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第9篇：成本控制問題范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 成本控制 策略
一、引言
房地產(chǎn)企業(yè)具有投資大、技術(shù)管理要求高、經(jīng)營周期長的行業(yè)，資金的管理是整個企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而成本控制正是房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)容的核心。我國房地產(chǎn)企業(yè)的興盛發(fā)展時間相對于國外來說，時間并不長，所以相應(yīng)的成本控制措施也并不完善，企業(yè)中經(jīng)常存在浪費現(xiàn)象，成本控制中的問題值得我們注意和改進(jìn)。
二、我國房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題
（一）對成本控制缺乏全面性
據(jù)調(diào)查，我國的眾多房地產(chǎn)企業(yè)中，大部分企業(yè)都沒有系統(tǒng)的成本控制制度和實施措施，能夠在企業(yè)實行全方位、全過程的成本控制的企業(yè)少之又少。之所以有這么多企業(yè)沒有實行成本控制或只是實行最基礎(chǔ)、最簡單的成本核算而沒有形成全方位成本控制體系，根本原因就是這些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對成本控制缺乏足夠重視，他們認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)成本的關(guān)鍵影響因素就是房地產(chǎn)的設(shè)計、大宗材料設(shè)備的采購等幾個大的環(huán)節(jié)，而開發(fā)過程的其他環(huán)節(jié)，如前期選址、整體規(guī)劃、開發(fā)進(jìn)度、房屋銷售等，對企業(yè)成本的影響較小，因此對成本的控制也只停留在幾個大項成本方面，而沒有將成本控制活動延伸至經(jīng)營全過程的各個細(xì)微處，將各個細(xì)微的能夠產(chǎn)生成本的要素均納入成本控制體系之中。而且，企業(yè)成本控制參與人員主要是財務(wù)工作人員，而實際上他們只能對事后成本進(jìn)行控制，而事前控制卻做不到或力所不能及，這也影響了企業(yè)成本控制的整體性。
（二）成本控制制度管理缺失
制度是確保某項工作有效順利進(jìn)行的重要保障，很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然也有成套的成本控制方法，但是由于制度管理不到位，導(dǎo)致很多有效的措施難以落實。房地產(chǎn)從選址、設(shè)計、施工、裝修到銷售、入住，需要很長的時間，開發(fā)的周期較長，成本產(chǎn)生的范圍廣，但是我國不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有成文的成本控制流程，沒有嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，使得制度措施失效，成本控制在很大程度上無法發(fā)揮實效，成為了擺設(shè)。
三、房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化成本控制的措施
（一）企業(yè)樹立科學(xué)的成本控制觀念
針對目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對成本控制缺乏科學(xué)的認(rèn)識這一現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為企業(yè)的管理人員尤其是財務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到企業(yè)成本控制并不僅僅是審核、核算那么簡單，要把成本控制與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，以嚴(yán)格的成本控制來提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）優(yōu)化企業(yè)成本控制體系
企業(yè)成本控制要盡量做到全面化、精細(xì)化，對項目的事前規(guī)劃、項目的施工階段都要進(jìn)行控制，要認(rèn)識到成本控制在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中意義，將成本控制擴(kuò)展到前期土地選擇、購置、建筑設(shè)計及施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程進(jìn)度和管理等各個環(huán)節(jié)，對事前和開發(fā)后的各項成本都要進(jìn)行控制。
1、要注意事前控制，在項目的規(guī)劃階段就要進(jìn)行成本預(yù)算編制工作。要對項目進(jìn)行充分的評估分析，根據(jù)市場預(yù)測預(yù)計銷售均價，以確定該項目的盈利能力及利潤率，選擇可行的投資方案，進(jìn)而確定成本控制目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化編制成本預(yù)算，形成一整套的成本評估目標(biāo)體系。
2、要關(guān)注項目施工階段的成本。房地產(chǎn)成本的主要產(chǎn)生環(huán)節(jié)就是項目的施工階段，這一步驟是人力、物力、財力大量產(chǎn)生的階段，其中的材料、設(shè)備的采購、地質(zhì)的勘查、工程的設(shè)計等，都是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)，所以這一階段的成本控制必須非常謹(jǐn)慎，要與施工企業(yè)簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，對施工企業(yè)的報價、索賠等都要進(jìn)行嚴(yán)格的核查，在工程建設(shè)過程中，要盡量減少工程變更，減少不必要的費用產(chǎn)生。
3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度的控制可以有效的降低資金成本和勞動成本，主要措施包括縮短開發(fā)周期，減少資金占用時間，提高管理效率，從而實現(xiàn)對財務(wù)費用和管理費用的控制。
4、房地產(chǎn)企業(yè)要對公司的稅務(wù)進(jìn)行科學(xué)的綜合籌劃，爭取合理避稅，以有效降低稅收負(fù)擔(dān)。財務(wù)部門應(yīng)針對每種稅收的特征，制定相應(yīng)的避稅措施。
（三）完善成本控制的制度建設(shè)
要建立一個有效的成本控制措施的保證機(jī)制。要做到成本控制責(zé)任落實到人，防止由于權(quán)責(zé)不清而導(dǎo)致的無人負(fù)責(zé)狀況，將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，將成本控制工作情況與管理人員的實際利益聯(lián)系起來，對成本控制工作做的好的人員，要給與一定的獎勵，對導(dǎo)致企業(yè)成本額外增加的人員，要進(jìn)行一定的處罰，以這種獎懲機(jī)制來明確企業(yè)對成本控制的重視和做好成本控制的決心，從而使企業(yè)成本始終處于有效控制之下，保證成本控制政策得到有效落實。
另外，成立專門的成本控制部門非常有必要，并且為成本控制部門配備經(jīng)驗豐富的財務(wù)、預(yù)決算及工程管理等相關(guān)人員，利用這一部門，可以保證項目的事前、運行期間、竣工結(jié)算階段等都有專門人員對成本進(jìn)行監(jiān)督，通過統(tǒng)計、核算、分析等步驟，能夠使企業(yè)更加準(zhǔn)確地掌握成本信息，并及時進(jìn)行調(diào)控。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效成本控制有利于企業(yè)減少成本，在激烈的市場競爭中擁有更大的優(yōu)勢，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員要充分認(rèn)識到成本控制的意義，不斷發(fā)現(xiàn)和解決成本控制工作中的問題，提高成本控制工作的有效性。
參考文獻(xiàn)：
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