公司工商管理論文精選(九篇)

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第1篇：公司工商管理論文范文

我們通過(guò)問(wèn)卷方式調(diào)查中國(guó)上市公司應(yīng)用24種管理會(huì)計(jì)方法的程度。我們的調(diào)查與以往的研究有三個(gè)主要區(qū)別:第一,我們不是簡(jiǎn)單的讓答卷人回答某項(xiàng)實(shí)務(wù)是否在應(yīng)用中,而是請(qǐng)他們選擇1一5中的一個(gè)數(shù)(1代表“根本不用”,5代表“廣泛采用”)。第二,我們所列示的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)更為全面。最后,我們把這些方法拆分成詳細(xì)的步驟。例如,作業(yè)成本法被分為三步:(l)分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程,將其分解成多項(xiàng)作業(yè)活動(dòng);(2)將經(jīng)營(yíng)成本明確的追索到各項(xiàng)作業(yè);(3)用作業(yè)成本法來(lái)確定產(chǎn)品成本。全部采用了這三個(gè)環(huán)節(jié)的公司才能被稱(chēng)為作業(yè)成本法采用者。我們通過(guò)地方證監(jiān)會(huì)將問(wèn)卷發(fā)送到中國(guó)七個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的337家上市公司的總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)主管。問(wèn)卷調(diào)查在2004年六月至十月底,共收回230份答卷。除去5份無(wú)效問(wèn)卷之外,剩下有效問(wèn)卷為225張,回復(fù)率為66.77%。答卷人中僅有四人不是高級(jí)會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)經(jīng)理,而這四人也是高級(jí)經(jīng)理。答卷者在目前的職位上平均工作了3.9年,在其所在公司平均工作了近9年。這些數(shù)字表明他們有充分的資格來(lái)提供可靠的答案。

二、調(diào)查結(jié)果

1.橫截面差異

我們檢驗(yàn)了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否因區(qū)域、行業(yè)、以及公司規(guī)模的不同而存在差異。對(duì)比經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),僅發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的(p=0.05)區(qū)別:經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)的公司更傾向于采用以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬計(jì)劃。不同行業(yè)在采用以下實(shí)務(wù)中存在顯著的區(qū)別:成本分?jǐn)?、目?biāo)成本、生產(chǎn)預(yù)算的編制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中使用平衡記分卡、內(nèi)部流程評(píng)價(jià)指標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)、在企業(yè)層層落實(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)。與非制造業(yè)企業(yè)相比,制造業(yè)企業(yè)更多地應(yīng)用了13種方法,如目標(biāo)成本、質(zhì)量成本報(bào)告、銷(xiāo)售預(yù)算、平衡記分卡。同時(shí)與我們的期望相符,公司規(guī)模的不同導(dǎo)致了更多的差異,管理會(huì)計(jì)方法在大公司中應(yīng)用得更加廣泛。

三、總結(jié)及討論

第2篇：公司工商管理論文范文

我們認(rèn)為，盈余管理是指企業(yè)管理人員在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《公司法》允許的范圍內(nèi)，通過(guò)會(huì)計(jì)政策的選擇、會(huì)計(jì)估計(jì)的變更、重組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或交易等，以期實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化和（或）企業(yè)價(jià)值的最大化。盡管會(huì)計(jì)盈余管理會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息與未進(jìn)行任何盈余管理時(shí)不同（并非就是失真），但會(huì)計(jì)盈余管理與會(huì)計(jì)盈余作假有著本質(zhì)的區(qū)別。會(huì)計(jì)盈余管理是在相關(guān)法律規(guī)定范圍內(nèi)，而會(huì)計(jì)盈余作假則是超出了相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則允許的范圍而進(jìn)行的會(huì)計(jì)欺詐行為，如違規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更，無(wú)中生有地虛構(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或交易（隱瞞和刪除交易或事項(xiàng)，偽造、變?cè)旖灰谆蚴马?xiàng)及相關(guān)憑證記錄）。

二、會(huì)計(jì)盈余管理的有益性

一方面，從個(gè)別公司來(lái)看，公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，難免因?yàn)橥饨绛h(huán)境的變化，如某物件市場(chǎng)供需不平衡價(jià)格大幅度升降、某些優(yōu)惠政策的頒布、某準(zhǔn)則條例的修改等，而需要更換從前的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)方法，以更好地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值更大化，減少違反債務(wù)條款、失足配股門(mén)檻等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，即經(jīng)營(yíng)者能夠利用會(huì)計(jì)自由選擇權(quán)進(jìn)行會(huì)計(jì)政策合理選擇、會(huì)計(jì)估計(jì)的合理判斷以及信息的恰當(dāng)披露，可以保護(hù)公司免受現(xiàn)實(shí)狀況帶來(lái)的不必要損失。另一方面，從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，盈余管理并不會(huì)扭曲公司當(dāng)期稅前的賬面價(jià)值，并不會(huì)誤導(dǎo)報(bào)表使用者，反而可以使賬面盈余更準(zhǔn)確地表示公司的實(shí)際價(jià)值。所以我們認(rèn)為，進(jìn)行盈余管理的公司反而更容易引起報(bào)表使用者的警惕性，報(bào)表使用者能夠坦然、理性地面對(duì)公司盈余管理，而且更青睞于盈余比較平滑的公司，也正如斯科特所認(rèn)為的，盈余管理可以作為一種向市場(chǎng)傳遞內(nèi)部信息，使股價(jià)更好地反映公司前景的機(jī)制。

三、中小上市公司會(huì)計(jì)盈余管理現(xiàn)狀分析

1.存在盈余管理行為

相關(guān)研究表明，中小上市公司普遍存在會(huì)計(jì)盈余管理行為，尤其是在IPO過(guò)程中。為中小上市公司2004~2012年年度報(bào)表ROA分布圖，圖2、圖3、圖4分別為中小上市公司2004~2013年1季度、半年度、3季度報(bào)表ROA分布圖。其中：ROA為報(bào)告期凈利潤(rùn)與期末資產(chǎn)總額之比；圖中的條柱為報(bào)表中ROA的分布；橫軸為ROA；縱軸為公司比例。我們可以發(fā)現(xiàn)，在0處ROA的分布均具有明顯的跳躍現(xiàn)象，即樣本比例在0的右邊突然增多，與在0的左邊樣本則突然減少形成鮮明對(duì)比。在我們看來(lái)，此現(xiàn)象的產(chǎn)生就是盈余管理的結(jié)果。

2.盈余管理公司呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)

從中小上市公司2004~2012年各年年度報(bào)表ROA分布圖，我們可以看出，從2004至2012年，在0處ROA分布的跳躍現(xiàn)象越來(lái)越明顯，尤其是2010~2012年，0右邊附近的樣本數(shù)急劇增多。一方面當(dāng)然是因?yàn)榻鼛啄曛行“迳鲜泄緮?shù)量的大幅度增加，另一方面，是由于盈余管理公司數(shù)量的急劇增加。從中小上市公司2004~2013年各年1季度、半年度、3季度報(bào)表ROA分布圖，同樣可以得出此結(jié)論。

3.盈余管理呈現(xiàn)季度差異

小上市公司2004~2013年各季度報(bào)表ROA分布圖，從左往右的四個(gè)圖依次為：1季度ROA分布圖、半年度ROA分布圖、3季度ROA分布圖和年度ROA分布圖。從圖9可以看出，在0處ROA分布的跳躍現(xiàn)象在各季度報(bào)表中表現(xiàn)得不一致，1季度ROA分布圖的跳躍現(xiàn)象最為明顯，半年度和3季度的次之，年度報(bào)表ROA分布圖的跳躍現(xiàn)象則較為緩和。即1季度報(bào)表反映的進(jìn)行盈余管理的公司最多，而年度報(bào)表反映的進(jìn)行盈余管理的公司最少，可能是由于年度報(bào)表需要審計(jì)的緣故。

四、思考與建議

1.投資者是具有信息判斷能力的

從上文分析中，我們可以知道，中小上市公司1季度報(bào)表反映的進(jìn)行盈余管理的公司最多，年度報(bào)表反映的進(jìn)行盈余管理的公司最少。而許曉芳和方略（2012）研究發(fā)現(xiàn)，中小上市公司1季度報(bào)表的信息含量最少，股價(jià)波動(dòng)與其報(bào)告盈余偏離最大，年度報(bào)表的信息含量最多，股價(jià)波動(dòng)與其報(bào)告盈余擬合度較好。這說(shuō)明投資者在進(jìn)行投資決策時(shí)使用了年報(bào)中披露的盈余信息，而很少使用1季度報(bào)表披露的信息，他們能夠意識(shí)到，公司存在盈余管理行為，年度報(bào)表由于需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，相對(duì)更具有真實(shí)性和規(guī)范性，而1季度報(bào)告存在更大的盈余管理程度。因此，投資者具有一定的信息判斷能力，中小上市公司管理者在進(jìn)行盈余管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確此點(diǎn)。

2.會(huì)計(jì)盈余管理是需要付出代價(jià)的

一方面，公司進(jìn)行盈余管理，不管是變更會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)方法，還是重組事項(xiàng)和交易等，都需要在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露，思考如何進(jìn)行盈余管理、如何進(jìn)行披露將增加公司管理者的工作量和工作難度，而且還會(huì)引起諸如證監(jiān)會(huì)、媒體、相關(guān)利益群體等的關(guān)注，從而可能給企業(yè)帶來(lái)更大的契約成本（如融資成本）。另一方面，如果公司投資者較為保守，比較排斥公司的盈余管理行為，那么，或通過(guò)自己直觀地發(fā)現(xiàn)公司存在會(huì)計(jì)政策選擇和會(huì)計(jì)估計(jì)方法變更，或通過(guò)一些專(zhuān)業(yè)分析師或?qū)W者研究發(fā)現(xiàn)公司存在其他隱蔽性的盈余管理行為，則公司盈余管理幅度一旦超出了他們預(yù)期或接受范圍，他們就會(huì)立即放棄該公司，甚至加入投資黑名單。

3.盡可能保持公司盈余平滑性

第3篇：公司工商管理論文范文

一、問(wèn)題的提出

管理層收購(gòu)(ManagementBuy-Outs，MBO)是指上市公司的管理層利用自有資金或外部融資來(lái)購(gòu)買(mǎi)其所經(jīng)營(yíng)的上市公司的股份，以此完成由單純的公司管理者到股東法律地位的轉(zhuǎn)變并進(jìn)而改變上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)的商事行為。0世紀(jì)70年代末期，MBO開(kāi)始在英國(guó)迅速發(fā)展。0世紀(jì)80年代，英國(guó)的公營(yíng)部門(mén)私有化和美國(guó)的企業(yè)并購(gòu)浪潮推動(dòng)了MBO的成熟和完善.對(duì)英美的企業(yè)制度和金融制度的演變而言，MBO意義重大，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的＿股重要推動(dòng)力。在東歐，MBO及其派生形式在私有化改革中也發(fā)揮了重大作用，被認(rèn)為是操作性強(qiáng)、效果明顯和最常見(jiàn)的改革方式。近來(lái)，日本在企業(yè)重組中廣泛運(yùn)用了MBO方式，并成功地使它從一種單純的金融工具演變成為改進(jìn)公司管理和激勵(lì)機(jī)制、改善公司治理結(jié)構(gòu)的有效途徑。

在我國(guó)，MBO從理論上為解決長(zhǎng)期困擾國(guó)有企業(yè)改革的產(chǎn)權(quán)模糊和產(chǎn)權(quán)主體缺位難題，提供了﹁條較為可行的思路。隨著國(guó)企改革的不斷深化和國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的穩(wěn)步推進(jìn)，MBO在我國(guó)的實(shí)踐具有了良好的經(jīng)濟(jì)背景和發(fā)展契機(jī)。999年，四通集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)改革方案開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)上市公司MBO的先河，00年上半年，“粵美的”、“深圳方大”和“宇通客車(chē)”陸續(xù)向管理層成功轉(zhuǎn)讓股份的公告，之后又有近30家上市公司大膽提出各種經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃。截至00年，我國(guó)已有8家上市公司或其母公司成功實(shí)施了MBO，另有00多家上市公司正在積極準(zhǔn)備實(shí)施MBO計(jì)劃。面對(duì)實(shí)踐層面這種勢(shì)不可擋的發(fā)展趨勢(shì)，00年月日，國(guó)家頒布《上市公司收購(gòu)管理辦法》，首次對(duì)上市公司管理層收購(gòu)和員工持股等問(wèn)題作出規(guī)定，以調(diào)控和規(guī)范MBO的有序發(fā)展。然而，由于上市公司MBO在我國(guó)的發(fā)展尚處于起步階段，相關(guān)制度和法律存在較多不完善的地方，MBO實(shí)踐中出現(xiàn)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格偏低、收購(gòu)資金來(lái)源和收購(gòu)程序不透明等問(wèn)題，導(dǎo)致一些暗箱操作、私相授受、變相侵吞國(guó)有資產(chǎn)等現(xiàn)象的發(fā)生。為防止MBO的不規(guī)范操作可能造成的國(guó)有資產(chǎn)流失，003年4月初，財(cái)政部在給原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革有關(guān)問(wèn)題的復(fù)函》中指出，“相關(guān)法規(guī)未完善之前，暫停受理和審批上市和非上市公司的管理層收購(gòu)”。然而，政策層面的態(tài)度并不能阻擋實(shí)踐層面發(fā)展MBO的強(qiáng)烈需求，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅003年向國(guó)資委和證監(jiān)會(huì)提交首次或二次MBO方案的上市公司，還在0家以上，而外界難以確定收購(gòu)方與管理層之間是否具有關(guān)聯(lián)的隱性MBO或曲線MBO，更不在少數(shù)。隨著國(guó)資政策逐步規(guī)范和不少地方政府“國(guó)退民進(jìn)”的呼聲高漲，003年月以來(lái)，國(guó)資委先后頒布了《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)和《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《暫行辦法》)，其中最引人注目是《意見(jiàn)》為規(guī)范國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為及MBO提出了若干原則性和操作性的規(guī)定，這無(wú)疑是對(duì)003年初被叫停的MBO進(jìn)行了“解凍”，必將掀起我國(guó)上市公司MBO的新熱潮。

雖然人們認(rèn)識(shí)到MBO可能會(huì)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高經(jīng)營(yíng)管理效率以及社會(huì)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生重大意義，但從總體上看，我國(guó)MBO產(chǎn)生的實(shí)際績(jī)效及其是否切實(shí)發(fā)揮了有利作用，尚缺乏具體的實(shí)證考察和研究文獻(xiàn)。這是國(guó)家財(cái)政部和國(guó)資委等有關(guān)部門(mén)對(duì)MBO決策困難的主要原因之一。本文從財(cái)務(wù)績(jī)效出發(fā)，對(duì)MBO的效率進(jìn)行實(shí)證研究，以促進(jìn)最新出臺(tái)的國(guó)資委《意見(jiàn)》、《暫行辦法》和證監(jiān)會(huì)《關(guān)于規(guī)范上市公司實(shí)際控制權(quán)轉(zhuǎn)移行為有關(guān)問(wèn)題的通知》的貫徹、落實(shí)和修訂。

二、文獻(xiàn)回顧與研究方法

西方學(xué)者對(duì)MBO的理論規(guī)范分析是從成本、激勵(lì)理論和控制權(quán)等多角度展開(kāi)的，不同角度得出的理論觀點(diǎn)存在一定差異。而從對(duì)MBO的實(shí)證計(jì)量研究來(lái)看，得出的結(jié)論比較一致，即MBO可以增加企業(yè)的價(jià)值，捉高資源使用效率。在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)MBO的效應(yīng)存在一定的爭(zhēng)議，上市公司MBO是否真的能提高上市公司的整體業(yè)績(jī)，提高經(jīng)營(yíng)和管理效率，從而提高公司價(jià)值，還需要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真分析。

西方學(xué)者對(duì)MBO績(jī)效分析的理論假設(shè)主要分為價(jià)值創(chuàng)造論和財(cái)富轉(zhuǎn)移論兩大類(lèi)。價(jià)值創(chuàng)造論中最具代表性的是Jensen的成本說(shuō)(Jensen，986，989)，Jensen認(rèn)為MBO通常伴隨著高負(fù)債，通過(guò)高的杠桿率和定期償債將會(huì)約束管理層，減少管理層支配自由現(xiàn)金的權(quán)力和由此導(dǎo)致的成本，同時(shí)，支付債務(wù)、破產(chǎn)的壓力也會(huì)迫使管理層提高效率。價(jià)值創(chuàng)造論認(rèn)為，MBO還可以通過(guò)使管理層成為所有者而降低管理者專(zhuān)屬性投資風(fēng)險(xiǎn)(Alchian&Woodward，987)、有利于解決投資者搭便車(chē)問(wèn)題和培育企業(yè)家精神(MikeWright，00)，故MBO后的企業(yè)業(yè)績(jī)將會(huì)趨于上升，應(yīng)該鼓勵(lì)MBO。財(cái)富轉(zhuǎn)移論的主要觀點(diǎn)是MBO后的企業(yè)績(jī)效上升，并不來(lái)源于價(jià)值創(chuàng)造，而是MBO通過(guò)高財(cái)務(wù)杠桿和高度控制權(quán)使財(cái)富從其他利益相關(guān)者，如股東、債權(quán)人、職工、政府等，向管理層轉(zhuǎn)移。例如Lowenstein(985)的稅收利益論認(rèn)為，MBO的績(jī)效，包括利息支出和管理層的股權(quán)收益，都來(lái)源于避稅所得。財(cái)富轉(zhuǎn)移論的主張是應(yīng)該抑制MBO。即使上述兩大學(xué)說(shuō)對(duì)MBO的政策主張不同，但它們都假設(shè)MBO是能提高企業(yè)業(yè)績(jī)的，然而也有一些學(xué)者對(duì)此提出了質(zhì)疑，認(rèn)為MBO并不一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)上升。例如Smith&Abbie(990)認(rèn)為MBO可能使得管理者采取風(fēng)險(xiǎn)回避態(tài)度，拒絕高風(fēng)險(xiǎn)但具有高凈現(xiàn)值的項(xiàng)目，甚至并不考慮公司所有投資項(xiàng)目的整體分配組合，而只是考慮那些低風(fēng)險(xiǎn)低凈現(xiàn)值的項(xiàng)目。Demsetz和Fama，Jensen認(rèn)為管理者通過(guò)MBO能對(duì)公司的所有權(quán)市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等實(shí)施有效控制，這將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)效率下降，所以MBO這種所有權(quán)集中可能并不能提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

從MBO的實(shí)證研究來(lái)看，西方企業(yè)在MBO后業(yè)績(jī)一般趨于上升，MBO的總體績(jī)效為正。這主要是通過(guò)對(duì)MBO企業(yè)的一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究得出的，包括銷(xiāo)售收入(Bull，989，MuscarellaandVetsuypens，990，Shl8h，990)，收入(Kaplan，989b，Singh，990)，現(xiàn)金流量(Bull，989,Smith，990：Opler，99)和對(duì)上述因素的綜合考察(Zahra，995)等。Lichtenberg&Siegel(989)發(fā)現(xiàn)，MBO企業(yè)的生產(chǎn)率有提高趨勢(shì)，Kaplan(989)和Singh(990)發(fā)現(xiàn)，MBO企業(yè)的開(kāi)支費(fèi)用有下降趨勢(shì)，這些都表明MBO提高了企業(yè)效率。Lintenberg&Palia(997)對(duì)98—993年的MBO研究表明，收購(gòu)后企業(yè)業(yè)績(jī)與管理者股權(quán)比重呈曲線變動(dòng)關(guān)系，即企業(yè)的生產(chǎn)率在管理股份為.0—4.4%之間時(shí)最低，當(dāng)超過(guò)4.4%時(shí)最高。大多實(shí)證研究者將MBO后企業(yè)業(yè)績(jī)上升的解釋建立在理論的基礎(chǔ)上，但Pankaj&Tancon(995)認(rèn)為，管理者收購(gòu)的業(yè)績(jī)主要取決于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的完善程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。

在我國(guó)，MBO處于起步階段中，這期間學(xué)術(shù)界對(duì)上市公司是否適宜進(jìn)行MBO進(jìn)行了廣泛的爭(zhēng)論。從規(guī)范論證上看，可以分為肯定論和否定論兩類(lèi)。持肯定論的學(xué)者認(rèn)為，隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展和條件的成熟，上市公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)管理層收購(gòu)來(lái)解決長(zhǎng)期困擾公司發(fā)展的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制問(wèn)題。我國(guó)MBO的推進(jìn)，將有利于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)明晰，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的重組，有利于長(zhǎng)線投資理念的形成和發(fā)展。持否定論的學(xué)者認(rèn)為，我國(guó)MBO與西方國(guó)家情況不同，我國(guó)MBO實(shí)際上是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的一種處置手段，目前只允許管理層收購(gòu)，中小股東不能參與，存在暗箱操作問(wèn)題，難以保證社會(huì)公平，必將損害中小投資者的合法權(quán)益，所以上市公司不適宜進(jìn)行管理層收購(gòu)。從MBO的實(shí)證研究看，大多是采取個(gè)別案例研究的方法，對(duì)“粵美的”、“深圳方大”和“宇通客車(chē)”的MBO實(shí)踐進(jìn)行剖析，而采用數(shù)據(jù)進(jìn)行的實(shí)證研究和論證較少，只有李康等人(003)對(duì)我國(guó)MBO上市公司的大比例分紅現(xiàn)象進(jìn)行了考察，發(fā)現(xiàn)完成和正在實(shí)施MBO的公司具有強(qiáng)烈的分紅沖動(dòng)，毛道維等人(003)考察了我國(guó)實(shí)施MBO的上市公司特征，發(fā)現(xiàn)MBO公司在收購(gòu)前一般為績(jī)良公司，但其考察樣本只有8家。

這些研究對(duì)了解我國(guó)MBO績(jī)效有很大幫助，但是，由于這些研究都從控制權(quán)、治理結(jié)構(gòu)和國(guó)有資產(chǎn)問(wèn)題等某些理論角度來(lái)考察MBO，未進(jìn)行整體的分析與評(píng)估，而且對(duì)我國(guó)MBO績(jī)效的實(shí)證分析顯然是不夠的，這使得出的結(jié)論缺乏有力的實(shí)質(zhì)性依據(jù)。本文希望在已有的研究基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究MBO的財(cái)務(wù)績(jī)效。盡管人們通常認(rèn)為我國(guó)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)容易受到操縱，但是陳曉(999)的實(shí)證研究還是表明了上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表盈余數(shù)字具有很強(qiáng)的信息含量。我們的研究樣本為000—00年發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)移的8起MBO案例，考察這些上市公司MBO前一年、MBO當(dāng)年和MBO后一年的財(cái)務(wù)績(jī)效變化情況。在評(píng)價(jià)MBO績(jī)效時(shí)，選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)有：()衡量整體業(yè)績(jī)的指標(biāo)，包括每股凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率和主業(yè)利潤(rùn)率，()衡量管理效率的指標(biāo)，包括投資收益比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)比率，這主要是為了考察MBO公司的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、資產(chǎn)管理和現(xiàn)金流方面的特征；(3)按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例和資本負(fù)債率對(duì)MBO公司進(jìn)行劃分，并考察各組的業(yè)績(jī)情況，這主要是為了檢驗(yàn)我國(guó)MBO中控制權(quán)和負(fù)債的變化是否能產(chǎn)生降低成本的績(jī)效。

三、管理層收購(gòu)前后的業(yè)績(jī)比較

.樣本及數(shù)據(jù)來(lái)源

根據(jù)《中國(guó)證券報(bào)》和巨潮咨詢(xún)的有關(guān)數(shù)據(jù)，本文選取000～00年間實(shí)施了MBO的上市公司作為研究樣本。樣本選取的標(biāo)準(zhǔn)是在臨時(shí)公告中，對(duì)實(shí)施MBO的事實(shí)進(jìn)行正式公開(kāi)披露的公司。最終得到8家上市公司，其中在滬市上市的有0家，在深市上市的有8家。將公告日期所在的年份確定為各家上市公司完成MBO的當(dāng)年，以此確定和整理了各樣本公司MBO前一年、MBO當(dāng)年和MBO后一年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。表列出了樣本公司在MBO前后3年的盈利能力數(shù)據(jù)。

8家上市公司MBO前后整體的業(yè)績(jī)比較

首先分析8家上市公司整體的業(yè)績(jī)?cè)贛BO前后3年的表現(xiàn)情況，這里主要考察的是MBO公司的每股凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率和主業(yè)利潤(rùn)率。通過(guò)對(duì)8家公司年報(bào)數(shù)據(jù)的整理和計(jì)算，8家MBO上市公司的整體業(yè)績(jī)情況如表所示。

從表中可看出，在不同指標(biāo)衡量下的MBO公司業(yè)績(jī)是不一樣的。每股凈利潤(rùn)是先升后降：凈資產(chǎn)收益率逐年上升，且在MBO當(dāng)年上升幅度較大：主業(yè)利潤(rùn)率逐年下降。由于在樣本中，萬(wàn)家樂(lè)以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為指標(biāo)衡量的業(yè)績(jī)?cè)贛BO前后3年變化很大(MBO前后3年，凈資產(chǎn)收益率分別為-397.07%，-6.68%和33.57%)，如果將其從樣本中去掉，則剩余7家公司3年的每股凈利潤(rùn)和主業(yè)利潤(rùn)率變化趨勢(shì)與表中所示基本相同，但平均凈資產(chǎn)收益率就依次為7.%、8.0%和5.37%，在MBO當(dāng)年略有上升，但MBO之后明顯下降。

考慮到股市整體的變化可能對(duì)MBO公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響，又用各家樣本公司MBO前后3年的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值分別減去對(duì)應(yīng)的當(dāng)年所有上市公司總體指標(biāo)數(shù)值，將其差值進(jìn)行平均，得到的平均值見(jiàn)表3。

表3的3個(gè)指標(biāo)表現(xiàn)趨勢(shì)與表的表現(xiàn)相似。如果去掉凈資產(chǎn)收益率變化很大的萬(wàn)家樂(lè)，則表3中凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的數(shù)值在MBO前后3年就分別為0.76%、.%和-.05%，說(shuō)明MBO公司業(yè)績(jī)與市場(chǎng)平均水平相比，在MBO當(dāng)年有明顯提高，之后出現(xiàn)顯著下降。另外，從以上兩個(gè)表中可以看出，MBO當(dāng)年凈資產(chǎn)收益率上升，而主業(yè)利潤(rùn)率是下降的，這說(shuō)明樣本公司在MBO當(dāng)年和之后的收益增加，并非來(lái)自主業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

3.MBO前后管理效率的比較

對(duì)樣本公司的管理效率進(jìn)行分析，選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括投資收益比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)比率，整理計(jì)算出的數(shù)據(jù)如表4所示。

首先是投資收益比率，如果管理層在MBO之后更偏向風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，就可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較低從而收益率較低的投資項(xiàng)目。從表4可以看出，MBO前后3年的投資收益率似乎具有一定的跳躍性，MBO當(dāng)年的投資收益率顯著下降，后一年的投資收益率又大幅度增加。表現(xiàn)最為突出的是創(chuàng)新科技，其投資收益率在MBO前后3年中依次為7.8%、-8.4%和.49%。如果將其從樣本中去掉，則其余7家公司的投資收益率在MBO前后3年的變化趨勢(shì)仍然是先降后升。這種變化雖不能顯著說(shuō)明管理層為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而選擇收益率較低的投資項(xiàng)目，但從各個(gè)公司看，在MBO前＿年投資收益率為負(fù)的有4家，MBO當(dāng)年上升到6家，而MBO后一年減少到家，這說(shuō)明了在MBO當(dāng)年，公司管理層選擇投資項(xiàng)目時(shí)，希望盡可能獲得正的投資收益，而投資收益率在MBO當(dāng)年的顯著下降，可能是因?yàn)檫@段時(shí)期調(diào)整投資項(xiàng)目，新項(xiàng)目暫時(shí)尚未開(kāi)始計(jì)算收益造成的.

其次是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，較高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率意味著管理層對(duì)公司的控制力度增加。由表4可知，MBO當(dāng)年和后﹁年的公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均高于MBO前一年，這可能是大多公司的管理層加強(qiáng)了對(duì)公司的管理，對(duì)一些賒銷(xiāo)政策予以取消。表現(xiàn)最為明顯的就是勝利股份，其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年穩(wěn)步上升，在MBO前后3年的數(shù)值分別是5.8、7.4和0.89。也有一些公司，MBO當(dāng)年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比MBO前一年有顯著提高，但是過(guò)高和太嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策不利于促進(jìn)銷(xiāo)售額的增加，所以MBO后一年又將周轉(zhuǎn)率適度調(diào)整，例如寧波富邦，3年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別是3.95、47.和33.73。但總體而言，MBO之后，賒銷(xiāo)的控制力度比MBO之前加強(qiáng)，應(yīng)收賬款的收回時(shí)間加快，這可能反映公司對(duì)現(xiàn)金流的需求增加了。

再次是流動(dòng)比率，這可以反映公司的短期償債能力和現(xiàn)金流壓力。上市公司能否按期償還短期債務(wù)，要看公司有多少債務(wù)和多少可變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)比率越高，償還短期債務(wù)的能力越強(qiáng)。從表4可知，MBO公司的流動(dòng)比率逐年下降。根據(jù)一般的共識(shí)，流動(dòng)比率維持在附近較為合理，但是MBO公司這一比值逐年遠(yuǎn)離這一數(shù)值。洞庭水殖、武昌魚(yú)和鄂爾多斯3家公司的流動(dòng)比率在MBO前一年最高，達(dá)到3.7、3.5和3.85，但在MBO當(dāng)年分別下降到.8、.08和.8，從其年報(bào)考察，這主要是因?yàn)榱鲃?dòng)負(fù)債增加造成的。這可能造成MBO公司的現(xiàn)金流壓力增加。

4.不同股份轉(zhuǎn)讓比例的MBO業(yè)績(jī)比較

根據(jù)MBO公司的股份轉(zhuǎn)讓比例為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行分組。整理計(jì)算出來(lái)的有關(guān)數(shù)據(jù)如表5所示。

在8家MBO公司中，阿城繼電器通過(guò)對(duì)公司輔助生產(chǎn)分廠進(jìn)行股份制改造，實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃進(jìn)行曲線MBO，由于在公告中沒(méi)有對(duì)這部分資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例進(jìn)行公披露，故無(wú)法得到其股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例，所以表5中沒(méi)有包括阿城繼電器。將其余的公司以0%為間隔進(jìn)行劃分，得到轉(zhuǎn)讓比例在0%以下的有3家，其中朝華集團(tuán)最低，只有.44%，轉(zhuǎn)讓比例在30%以上的有4家，其中永鼎光纜最高，為49.86%。從各組的業(yè)績(jī)看，除了30%一組的每股凈利潤(rùn)表現(xiàn)為下降，其余各組每股凈利潤(rùn)有上升趨勢(shì)；各組主業(yè)利潤(rùn)率幾乎沒(méi)有提高的跡象；而凈資產(chǎn)收益率的表現(xiàn)以0%一30%的一組最佳，由于這一組包括業(yè)績(jī)起伏較大的萬(wàn)家樂(lè)，將其從該組去掉，則MBO前后3年的凈資產(chǎn)收益率分布為.69%、.79%和9.938%，與其他組相比，也是MBO后凈資產(chǎn)收益率業(yè)績(jī)表現(xiàn)最好的一組。轉(zhuǎn)讓股份比例在0%一0%的一組業(yè)績(jī)也較佳，而轉(zhuǎn)讓的股份比例在30%以上的4家公司凈資產(chǎn)收益率均有所下降，轉(zhuǎn)讓比例在0%以下的公司除了麗珠集團(tuán)在MBO當(dāng)年凈資產(chǎn)收益率有所上升，其余的家上市公司均表現(xiàn)為下降。

5.不同資產(chǎn)負(fù)債比率的MBO業(yè)績(jī)比較

再按照MBO當(dāng)年資產(chǎn)負(fù)債率比MBO前一年上升的幅度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)MBO公司進(jìn)行分組比較，其目的是檢驗(yàn)伴隨MBO的負(fù)債變化是否對(duì)成本和公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響，整理計(jì)算出來(lái)的有關(guān)數(shù)據(jù)，如表6所示。

對(duì)這些公司進(jìn)行分組考察發(fā)現(xiàn)，除了武昌魚(yú)、洞庭水殖和鄂爾多斯MBO當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債率分別比MBO前一年上升3.06倍、63%和67%外，其余的MBO公司的資產(chǎn)負(fù)債率上升幅度并不太大；而資產(chǎn)負(fù)債率下降的公司負(fù)債率變化幅度也較小，幅度最大的永鼎光纜只下降了4%。這種格局使樣本公司整體的資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，8家上市公司的平均資產(chǎn)負(fù)債率在MBO前后3年是逐年上升的，依次為43.83%、50.88%和55.8%。但從凈資產(chǎn)收益率衡量的業(yè)績(jī)看，資產(chǎn)負(fù)債率上升幅度較大的兩組業(yè)績(jī)是下降的，而資產(chǎn)負(fù)債率下降和略有上升的兩組凈資產(chǎn)收益率卻是上升的。在負(fù)債率下降的一組包括萬(wàn)家樂(lè)，如果將其去掉，這一組MBO前后3年凈資產(chǎn)收益率仍從7.33上升到5.99。從這一點(diǎn)看，負(fù)債增加能對(duì)管理層產(chǎn)生激勵(lì)作用和減少成本，從而提高公司業(yè)績(jī)，這一觀點(diǎn)對(duì)我國(guó)的MBO情況并不成立。

四、結(jié)論

從以上的研究與分析中可以得到以下幾點(diǎn)結(jié)論：

第一，MBO上市公司的每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率衡量的業(yè)績(jī)(除萬(wàn)家樂(lè)外)均在MBO當(dāng)年有所上升，而在MBO后一年下降。按主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率衡量，樣本公司業(yè)績(jī)下降。由此表明價(jià)值創(chuàng)造論對(duì)我國(guó)MB0公司還不能成立。另外，研究表明，MBO公司的凈資產(chǎn)收益率的表現(xiàn)略?xún)?yōu)于主業(yè)利潤(rùn)率的表現(xiàn)，而根據(jù)有的學(xué)者研究，主業(yè)利潤(rùn)率在反映公司業(yè)績(jī)上比凈資產(chǎn)收益率更為穩(wěn)定，縱的程度少(陳小悅、徐曉東，00)。這說(shuō)明，一方面，MBO公司當(dāng)年的業(yè)績(jī)上升可能是財(cái)富轉(zhuǎn)移造成的，而非價(jià)值創(chuàng)造，另一方面，MBO公司可能通過(guò)會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了一定程度的盈余操縱。從MBO公司的每股凈利潤(rùn)看，不僅3年均高于市場(chǎng)平均值，并且在MBO當(dāng)年明顯上升，這可能是因?yàn)楣竟芾韺釉谫?gòu)買(mǎi)股權(quán)以后，為提高自己手中的股權(quán)價(jià)值而在每股凈利潤(rùn)上做文章。建議對(duì)MBO板塊加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的規(guī)范和監(jiān)察，以保護(hù)中小投資者和其他利益相關(guān)者的利益。

第二，在對(duì)MBO的管理績(jī)效進(jìn)行的分析中，發(fā)現(xiàn)MBO公司的現(xiàn)金流比較緊張。管理層在收購(gòu)后會(huì)對(duì)投資進(jìn)行調(diào)整，以求盡快獲得投資收益，結(jié)合已有研究指出的MBO公司大比例分紅現(xiàn)象，必須引起注意的是，MBO公司管理層可能在個(gè)人財(cái)富不多的情況下，以負(fù)債方式籌集購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的資金，從而在MBO之后的經(jīng)營(yíng)中對(duì)支配公司現(xiàn)金的需求增加，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流量出現(xiàn)緊張局面，加重公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并影響到公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)對(duì)MBO公司管理層決策權(quán)的制衡機(jī)制和公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，防止管理層收購(gòu)加劇“法人資本主義”的弊端。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

第三，對(duì)MBO轉(zhuǎn)股比例和公司業(yè)績(jī)相關(guān)性的考察表明，轉(zhuǎn)股比例與MBO公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)曲線變動(dòng)關(guān)系。轉(zhuǎn)讓的股份比例在0%以下和30%以上的MBO公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)下降，轉(zhuǎn)讓比例在0%～30%的MBO公司業(yè)績(jī)較好。對(duì)股份轉(zhuǎn)讓比例過(guò)小的情況，效果不太好的原因，一是由于轉(zhuǎn)讓給個(gè)別管理層，如朝華集團(tuán)，所以個(gè)別管理層很難以一人之力明顯提升整個(gè)公司的業(yè)績(jī)，二是即使轉(zhuǎn)讓給多個(gè)管理層，但是由于轉(zhuǎn)讓比例過(guò)小，每個(gè)購(gòu)買(mǎi)股份的管理層只能獲得較小份額，所以管理層持股所產(chǎn)生的激勵(lì)作用不明顯。對(duì)股份轉(zhuǎn)讓比例大于30%的情況，效果也不太好的原因，一是在我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)不夠健全的時(shí)候，對(duì)持大股的管理層缺少有效的監(jiān)督制衡機(jī)制，可能導(dǎo)致決策低效和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，二是當(dāng)大比例股份轉(zhuǎn)讓給大量的多個(gè)管理層時(shí)，“團(tuán)隊(duì)偷懶”效應(yīng)可能發(fā)生，即團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都想搭別人的便車(chē)。所以，MBO中需要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)股比例，本文的分組考察結(jié)果表明，轉(zhuǎn)股比例在0%—30%比較適當(dāng)。

第4篇：公司工商管理論文范文

企業(yè)的會(huì)計(jì)盈余情況是財(cái)務(wù)報(bào)表使用者進(jìn)行投資決策的重要信息來(lái)源，公司是盈利還是虧損將直接影響公司股價(jià)。如果上市公司出現(xiàn)虧損或者和同行業(yè)相比盈利較少，會(huì)向市場(chǎng)傳遞不好的信息，影響投資者的信心，從而導(dǎo)致公司股票價(jià)格下跌。另外，現(xiàn)在大多數(shù)公司實(shí)行管理人員的報(bào)酬與公司盈余業(yè)績(jī)掛鉤制度，以此來(lái)激勵(lì)管理人員，公司出現(xiàn)虧損和業(yè)績(jī)滑坡，公司管理人員的報(bào)酬也會(huì)受到影響，嚴(yán)重的甚至危及其職位。不僅如此，上市公司連續(xù)兩年虧損將被“ST”特別處理，如果連續(xù)三年虧損將被迫暫停上市，如果無(wú)法轉(zhuǎn)虧為盈，又無(wú)法被重組，那么公司股票將被終止上市。因此，當(dāng)公司財(cái)務(wù)狀況不佳，瀕臨虧損邊緣時(shí)，公司管理層可能會(huì)采取多計(jì)收益、少計(jì)費(fèi)用的會(huì)計(jì)選擇或會(huì)計(jì)處理從而推遲賬面虧損的出現(xiàn)。但會(huì)計(jì)選擇的運(yùn)用是有限的，公司財(cái)務(wù)報(bào)表在公開(kāi)發(fā)表以前還要經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)短期內(nèi)無(wú)法好轉(zhuǎn)時(shí)，出現(xiàn)虧損也是必然。為了避免戴上“ST”的帽子，避免暫停股票上市和終止股票上市，公司有很大的盈余管理動(dòng)機(jī)。虧損年度既然已經(jīng)出現(xiàn)虧損，那么就多虧損一些，把利潤(rùn)留到以后年度盡快扭虧為盈，所以企業(yè)可能在虧損年度多計(jì)費(fèi)用、遞延確認(rèn)收入，進(jìn)行調(diào)減利潤(rùn)的會(huì)計(jì)處理。因此，我們提出如下假設(shè)：假設(shè)1：在首次出現(xiàn)虧損年度，虧損上市公司會(huì)作出調(diào)減利潤(rùn)的盈余管理。當(dāng)公司出現(xiàn)虧損后，公司必須馬上采取措施彌補(bǔ)虧損，如果公司無(wú)法在后續(xù)兩年內(nèi)扭虧為盈，不僅公司股價(jià)會(huì)大幅下跌，公司股票還將被暫停上市，甚至終止上市。上市公司出現(xiàn)虧損也非一日之故，積重難返，其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)很難在短時(shí)期內(nèi)通過(guò)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式來(lái)改善。在這種情況下，公司便傾向于利用現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度中所允許的靈活的會(huì)計(jì)選擇，進(jìn)行盈余管理，盡可能多計(jì)收入、少計(jì)費(fèi)用，以使公司盡快扭虧為盈。由此我們可以推論，在虧損公司扭虧為盈的年度，公司會(huì)作出調(diào)增利潤(rùn)的會(huì)計(jì)處理。因此，我們提出如下假設(shè)：假設(shè)2：在扭虧為盈年度，虧損上市公司會(huì)作出調(diào)增利潤(rùn)的盈余管理。

二、實(shí)證研究設(shè)計(jì)

和盈余管理相關(guān)的實(shí)證研究方法主要有兩大類(lèi)：一類(lèi)是研究應(yīng)計(jì)利潤(rùn)，這種研究方法主要通過(guò)構(gòu)建模型將企業(yè)的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)劃分為可操縱的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)和不可操縱的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)，然后利用可操縱的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)來(lái)表示企業(yè)的盈余管理；另一類(lèi)方法是分布檢驗(yàn)法，主要通過(guò)檢驗(yàn)公司的ROE或者每股收益等指標(biāo)的區(qū)間分布來(lái)判斷企業(yè)是否進(jìn)行了盈余管理。本文采用第一類(lèi)研究方法，在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，企業(yè)的凈利潤(rùn)實(shí)際由經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量和應(yīng)計(jì)利潤(rùn)兩部分構(gòu)成，所以：應(yīng)計(jì)利潤(rùn)總額=凈利潤(rùn)-經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量。

（一）樣本1.樣本的選擇過(guò)程。本文選取的樣本來(lái)自CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)，研究的時(shí)間段是2009年至2011年，為了研究虧損上市公司首次出現(xiàn)虧損的年度的盈余管理問(wèn)題以及扭虧為盈年度的盈余管理問(wèn)題，本文從上市公司中篩選出2009年盈利、2010年虧損、2011年盈利的公司。2.樣本的描述性統(tǒng)計(jì)。表1、表2、表3分別列示了虧損上市公司首次出現(xiàn)虧損前一年度（2009年）、首次出現(xiàn)虧損年度（2010年）和首次出現(xiàn)虧損后一年度（2011年）的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從表1和表3可以看出，在首次虧損的前一年度和扭虧年度，公司的凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的均值都為正，從表2可以看出，在虧損年度，公司的凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的均值均為負(fù)，而應(yīng)計(jì)利潤(rùn)在三個(gè)年度都小于零。

（二）建立模型1.應(yīng)計(jì)利潤(rùn)總額的隨機(jī)預(yù)期模型。進(jìn)行盈余管理的實(shí)證研究關(guān)鍵是要在會(huì)計(jì)盈余，即應(yīng)計(jì)利潤(rùn)總額中分離出哪些是經(jīng)過(guò)人為操作的，哪些是未經(jīng)人為操作的。因此，我們將應(yīng)計(jì)利潤(rùn)總額分為可操縱的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)和不可操縱的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)兩部分，可操縱的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)就是用來(lái)驗(yàn)證盈余管理假設(shè)的依據(jù)。本文在借鑒現(xiàn)有盈余管理實(shí)證研究成果的基礎(chǔ)上，采用以下模型計(jì)算可操縱的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而檢驗(yàn)虧損上市公司的盈余管理行為：DAt=TAt-TAt-1=TAt其中DAt為第t年的操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)；TAt為第t年的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)總額；TAt為第t年的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)變動(dòng)額。這一模型假設(shè)公司上年度的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)總額為未經(jīng)管理的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)額，如果公司沒(méi)有進(jìn)行擴(kuò)張，在正常經(jīng)營(yíng)的情況下，兩個(gè)年度的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)額相當(dāng)，那么本年度應(yīng)計(jì)利潤(rùn)總額與上年度的差額部分就是縱了的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)。如果公司不存在盈余管理行為，那么，可操縱的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)DAt應(yīng)等于零；反之，如果可操縱的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)額顯著地異于零，則說(shuō)明公司存在著盈余管理行為。2.瓊斯模型。瓊斯（1991）認(rèn)為，隨著公司固定資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和營(yíng)業(yè)收入的增加，相應(yīng)的固定資產(chǎn)折舊額和應(yīng)收、應(yīng)付項(xiàng)目等應(yīng)計(jì)利潤(rùn)項(xiàng)目會(huì)自然增加，所以，不可操縱的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)是公司固定資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入增加額的函數(shù)，預(yù)測(cè)期實(shí)際應(yīng)計(jì)利潤(rùn)總額與不可操縱應(yīng)計(jì)利潤(rùn)的差額才是可操縱的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)額。

三、實(shí)證結(jié)果與分析

表4提供了利用模型對(duì)研究假設(shè)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果。從表中可以看到，虧損上市公司在虧損年度（2010年）的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)變動(dòng)額的平均數(shù)為16617153.25，利用t檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)并不顯著，故未能支持假設(shè)1；扭虧年度（2011年）的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)變動(dòng)額的平均值為111750459.7，利用t檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)應(yīng)計(jì)利潤(rùn)變動(dòng)額顯著大于零，從而支持了假設(shè)2。表5提供了在首次虧損年度運(yùn)用瓊斯模型進(jìn)行多元回歸的結(jié)果。從表中可以看出，在首次出現(xiàn)虧損年度，可操作的應(yīng)計(jì)利潤(rùn)顯著地與公司資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)額有關(guān)，而與固定資產(chǎn)的關(guān)系不是很明顯。表6提供了在扭虧為盈年度運(yùn)用瓊斯模型進(jìn)行多元回歸的結(jié)果。從表中可以看出，在扭虧為盈年度，可操縱的利潤(rùn)顯著地與公司資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)額、公司固定資產(chǎn)有關(guān)。而且與表5的結(jié)果對(duì)比可以看出，每個(gè)變量系數(shù)的正負(fù)號(hào)在扭虧為盈年度都改變了，這進(jìn)一步說(shuō)明公司在扭虧為年度進(jìn)行了盈余管理。

四、結(jié)論

第5篇：公司工商管理論文范文

 

對(duì)于工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)論文是整 個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中一個(gè)極其重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，是運(yùn) 用所學(xué)習(xí)的基本知識(shí)和基礎(chǔ)理論去研究和探討 實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐鍛煉，也是綜合考察運(yùn)用所學(xué) 知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及實(shí)際操作能力的 一個(gè)重要手段。畢業(yè)論文的成績(jī)與能否畢業(yè)及 獲得學(xué)士學(xué)位直接關(guān)聯(lián)，撰寫(xiě)畢業(yè)論文還有利 于培養(yǎng)學(xué)生綜合地運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能解 決較為復(fù)雜問(wèn)題的能力，并使學(xué)生受到科學(xué)研 究工作或設(shè)計(jì)工作的初步訓(xùn)練。加強(qiáng)畢業(yè)論文 這個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)順利完成畢業(yè)論文寫(xiě) 作、提高論文成績(jī)、提升各項(xiàng)能力是十分必要 的。電大本科工商管理專(zhuān)業(yè)自2000年開(kāi)辦至 今，針對(duì)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和電大成人在職教育的要求， 重視實(shí)踐教學(xué)，在畢業(yè)論文教學(xué)中取得了不少 的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，但還是存在一些管理問(wèn)題。因此，本文從當(dāng)前福建電大工商管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)際 出發(fā)，分析畢業(yè)論文教學(xué)中存在的問(wèn)題并從四全管理角度提出幾點(diǎn)建議。

 

―、存在問(wèn)題

 

(一)畢業(yè)論文成績(jī)欠佳 畢業(yè)論文的成績(jī)是考核學(xué)生分析問(wèn)題和解 決問(wèn)題能力的重要標(biāo)志，是本教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量的 最終體現(xiàn)。電大畢業(yè)論文成績(jī)是綜合考慮以下 幾方面完成情況而定的：課題要求、選題、實(shí) 用性、科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性、可行性、分析研究方 法、觀點(diǎn)、材料、論證、結(jié)構(gòu)、格式及答辯等。 論文成績(jī)實(shí)行三級(jí)審核制，即分校、省校、中 央電大或聯(lián)辦高校三級(jí)審核。近幾年福建電大 本科工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文情況如下表，

 

據(jù)表中數(shù)據(jù)可見(jiàn)，大多數(shù)送審論文達(dá)到本 科畢業(yè)論文要求，說(shuō)明各級(jí)教學(xué)部門(mén)能按規(guī)范 化要求和程序進(jìn)行工作;但還有一些不合格論 文出現(xiàn)，且優(yōu)良論文不多，這反映出論文指導(dǎo) 與審核中存在著漏洞，要求加強(qiáng)教學(xué)管理和提 高論文指導(dǎo)水平。

 

(二) 畢業(yè)論文教學(xué)過(guò)程管理欠嚴(yán)格

 

電大本科工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)辦有十幾年，在 畢業(yè)論文教學(xué)方面己積累了不少經(jīng)驗(yàn)，形成了 規(guī)范化的管理制度和管理機(jī)制，如制訂系列的 實(shí)施方案與實(shí)施細(xì)則、組成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)骨 干教師構(gòu)成的畢業(yè)論文指導(dǎo)委員會(huì)和指導(dǎo)小組、 逐步完善的福建電大實(shí)踐教學(xué)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)等 等，每輪的畢業(yè)論文教學(xué)能有序地進(jìn)行。但還 是存在一些具體問(wèn)題，一是有人認(rèn)為電大畢業(yè) 論文管理與社會(huì)上某些學(xué)校相比太過(guò)嚴(yán)格，從 態(tài)度上不重視過(guò)程管理，工作上應(yīng)付了事，放 松對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)與督察，指導(dǎo)過(guò)程記錄簡(jiǎn)單， 甚至對(duì)抄襲現(xiàn)象是睜一只眼閉一只眼。二是根 據(jù)綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)實(shí)施方案等相關(guān)文件與工 作流程的要求，畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))選題申報(bào)時(shí)間 為開(kāi)學(xué)第二周，但有的教學(xué)點(diǎn)未及時(shí)申報(bào)或未 經(jīng)審查草率申報(bào)，造成選題不當(dāng)或過(guò)于陳舊， 導(dǎo)致寫(xiě)作后再返工，甚至送審時(shí)被定為不合格 論文。三是學(xué)校于2006年制定《福建廣播電視 大學(xué)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))寫(xiě)作行款格式要求》，但不 少送審論文格式仍不規(guī)范，寫(xiě)作態(tài)度不認(rèn)真。 四是在成績(jī)的評(píng)定中送人情分，審查也不夠嚴(yán) 格。教學(xué)過(guò)程管理的不嚴(yán)格，不利于畢業(yè)論文 教學(xué)的正常進(jìn)行，也最終會(huì)導(dǎo)致論文質(zhì)量下降、 甚至學(xué)生不能順利完成學(xué)業(yè)。

 

(三) 相關(guān)部門(mén)與人員對(duì)畢業(yè)論文的重視度 與教學(xué)水平有待提高

 

在福建電大，省校、分校、工作站成立專(zhuān)

 

門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)畢業(yè)論文工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、落實(shí)和監(jiān)管，組織了一批有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的指 導(dǎo)教師隊(duì)伍。指導(dǎo)教師是論文教學(xué)中的一線人 員，必須具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，且有 中級(jí)(含)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)職教師 或具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)工作者，外聘指導(dǎo) 教師應(yīng)具有高級(jí)職稱(chēng)。省校經(jīng)管系現(xiàn)有13位專(zhuān) 職教師、4位雙肩挑教師、1位外聘教師(其中 高級(jí)職稱(chēng)16人);各分校一方面依托當(dāng)?shù)馗咝＃?聘請(qǐng)符合論文指導(dǎo)資格的教師，另一方面組建 自己的師資隊(duì)伍。但是，由于各環(huán)節(jié)對(duì)畢業(yè)論 文的重視度與教學(xué)工作水平不一、指導(dǎo)報(bào)酬較 低、有的外聘教師持客串的心態(tài)等主客觀原因， 造成論文教學(xué)中教師責(zé)任心不強(qiáng)、系統(tǒng)協(xié)調(diào)弱 化、對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)與交流偏少、組織與監(jiān)管松 懈等問(wèn)題。作為論文教學(xué)環(huán)節(jié)中的主角，有的 學(xué)生受社會(huì)及其他一些成人學(xué)校的不良現(xiàn)象的 影響，認(rèn)為交錢(qián)拿學(xué)分、花錢(qián)買(mǎi)論文，沒(méi)有認(rèn) 真地進(jìn)行論文寫(xiě)作;有的學(xué)生或受自身能力所 限，或在專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí)時(shí)就不用心，以至論文寫(xiě) 作時(shí)雖然也付出努力，但沒(méi)有取得理想的成績(jī)。

 

(四)畢業(yè)論文現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)管理方法運(yùn)用 不夠理想

 

目前，福建電大運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程的教學(xué)教務(wù) 網(wǎng)絡(luò)，建立了實(shí)踐教學(xué)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，己形成 人-機(jī)-網(wǎng)絡(luò)的多級(jí)管理系統(tǒng)，使畢業(yè)論文教學(xué) 管理更加有效有序。但在具體運(yùn)作中仍存在著 一些不夠理想的地方，一是指導(dǎo)教師申報(bào)、選 題審核不夠及時(shí)、完整;二是雖然針對(duì)指導(dǎo)教 師在不同教學(xué)點(diǎn)多處指導(dǎo)導(dǎo)致論文指導(dǎo)超篇的 問(wèn)題，畢業(yè)論文管理平臺(tái)對(duì)指導(dǎo)教師指導(dǎo)總篇 數(shù)進(jìn)行控制，指導(dǎo)超篇系統(tǒng)自動(dòng)封閉對(duì)該教師 指導(dǎo)資格的申報(bào)，但個(gè)別教師冒用他人申報(bào)則 無(wú)法識(shí)別;三是雖然每個(gè)學(xué)期都進(jìn)行畢業(yè)論文 終審情況的質(zhì)量分析并全省公布，但對(duì)畢業(yè)論 文的事后分析還做得不夠細(xì)致、深入，反饋工作也不夠到位;四是雖然學(xué)生畢業(yè)論文寫(xiě)作過(guò) 程有做記錄，各過(guò)程稿存檔，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全省已 組織工商管理專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)的11個(gè)教學(xué) 點(diǎn)，均己建檔，但對(duì)這些資料的分析應(yīng)用不足。 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)管理方法在畢業(yè)論文環(huán)節(jié)中的應(yīng) 用有待進(jìn)一步創(chuàng)新與完善。

 

二、運(yùn)用四全管理提高畢業(yè)論文教學(xué)水平 與質(zhì)量

 

所謂四全管理，即全面質(zhì)量、全過(guò)程、全 員參加、全面綜合運(yùn)用各種有效的現(xiàn)代管理方 法。在工商管理畢業(yè)論文教學(xué)過(guò)程中進(jìn)行四全 管理，就是從這四個(gè)方面著手，加強(qiáng)管理，提 高教學(xué)水平與質(zhì)量，具體如下：

 

(一) 全面質(zhì)量管理

 

在質(zhì)量管理中，質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量與工作 質(zhì)量，就是產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。工作質(zhì)量 是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)與保證，產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì) 量的體現(xiàn)。在畢業(yè)論文教學(xué)中，產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn) 在學(xué)生完成的畢業(yè)論文以及在寫(xiě)作過(guò)程中所收 獲的經(jīng)驗(yàn)與能力，以論文成績(jī)作為衡量質(zhì)量高 低的指標(biāo);工作質(zhì)量就是涉及畢業(yè)論文環(huán)節(jié)的 各項(xiàng)教與學(xué)的工作有效性，是否按規(guī)范化程序 和要求進(jìn)行，畢業(yè)論文的合格率可以作為評(píng)價(jià) 工作質(zhì)量高低的指標(biāo)。因此，在畢業(yè)論文教學(xué) 環(huán)節(jié)中，樹(shù)立全面質(zhì)量的觀念，要提高論文成 績(jī)及優(yōu)良率，更要做好論文組織與交流、指導(dǎo) 與寫(xiě)作、監(jiān)管與審查等工作，把好工作中的各 道關(guān)口，提高工作質(zhì)量也就是提高產(chǎn)品質(zhì)量。 而且只有首先提高工作質(zhì)量才能保證產(chǎn)品質(zhì)量 的提高，即只有以提高教學(xué)管理工作質(zhì)量為基 礎(chǔ)，才能提高論文成績(jī)即產(chǎn)品質(zhì)量。

 

(二) 全過(guò)程管理

 

從畢業(yè)論文教學(xué)的計(jì)劃、組織開(kāi)始，到實(shí) 施、監(jiān)管、審核及反饋，每個(gè)步驟都要按照規(guī) 范要求操作，樹(shù)立“后道步驟是前道步驟的用戶(hù)”的觀念，不做好前道步驟就不能進(jìn)行下一 步，步步把關(guān)，而不是最后把關(guān)，這樣，才能 保證畢業(yè)論文教學(xué)過(guò)程的每一個(gè)步驟順利進(jìn)行， 不出現(xiàn)返工、“廢品再造”的情況，最終取得 合格、理想的成績(jī)，學(xué)生學(xué)業(yè)得以如期完成。 從論文寫(xiě)作過(guò)程來(lái)看，一般包括選題、收集資 料、擬寫(xiě)提綱、撰寫(xiě)論文、定稿、答辯等步驟， 學(xué)生、指導(dǎo)教師與相關(guān)部門(mén)要重視選題關(guān)、材 料關(guān)、時(shí)間關(guān)、格式關(guān)、答辯關(guān)的掌控。選題 時(shí)，忌空忌大忌陳舊，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工商管理的 實(shí)際、本人實(shí)際，考慮務(wù)實(shí)的、有創(chuàng)新的、有 一定深度和廣度的選題，并及時(shí)申報(bào)審核，經(jīng) 審核后再進(jìn)行下一步的寫(xiě)作。收集資料應(yīng)針對(duì) 選題、寫(xiě)作的需要，通過(guò)多種渠道參考近期、 有學(xué)術(shù)價(jià)值的書(shū)籍、論文、原始資料等，且數(shù) 量不宜太少，量的積累才能有質(zhì)的變化。論文 寫(xiě)作非一蹴而就，前后歷經(jīng)多道步驟，“偷工 減料”難成正果，而且學(xué)習(xí)任務(wù)是有時(shí)間限制 的，因此，做好寫(xiě)作計(jì)劃、按時(shí)完成寫(xiě)作任務(wù) 是十分重要的。格式是規(guī)范化管理的重要內(nèi)容 之一，論文以規(guī)范格式呈現(xiàn)，也反映出寫(xiě)作的 態(tài)度和科研的基本素養(yǎng)，因此，學(xué)生、指導(dǎo)教 師和相關(guān)教師人員應(yīng)該了解格式要求并按此調(diào) 整論文、審核論文。答辯作為學(xué)生論文寫(xiě)作的 最后考核，應(yīng)該嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，事前準(zhǔn)備 不能忽視，學(xué)生要做好答辯準(zhǔn)備，答辯教師也 應(yīng)在了解畢業(yè)論文的前提下提出相應(yīng)的符合本 科專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的問(wèn)題，答辯過(guò)程中既嚴(yán)肅認(rèn)真又 要善于傾聽(tīng)、啟發(fā)互動(dòng)，讓學(xué)生充分發(fā)揮，真 正考察學(xué)生的學(xué)業(yè)情況和畢業(yè)論文的真實(shí)性。

 

(三)全員管理

 

畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節(jié)不僅僅是學(xué)生、指導(dǎo)教 師和教學(xué)部門(mén)參與，必須是系統(tǒng)協(xié)作運(yùn)作，充 分調(diào)動(dòng)各方配合才能做好這項(xiàng)工作。提高畢業(yè)論文教學(xué)質(zhì)量和水平，要樹(shù)立全員管理的思想，領(lǐng)導(dǎo)重視，教學(xué)教務(wù)技術(shù)等相關(guān)部門(mén)配合，專(zhuān) 業(yè)管理教師、指導(dǎo)教師、學(xué)生共同參與。從學(xué) 校和相關(guān)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)(在綜 合實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)施方案等文件中有明確規(guī)定)，為 教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。專(zhuān)業(yè)管理員通常是學(xué)生入 學(xué)后的“第一”導(dǎo)師，與學(xué)生的交流和關(guān)系密 切，協(xié)調(diào)教學(xué)與其他部門(mén)、學(xué)校、學(xué)生、教師， 提供教學(xué)支持服務(wù)等工作，在畢業(yè)論文教學(xué)過(guò) 程中是組織者、計(jì)劃者、監(jiān)督者，在學(xué)生與指 導(dǎo)教師之間承擔(dān)著中介聯(lián)絡(luò)的作用，因此，專(zhuān) 業(yè)管理員的責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作能力、協(xié) 調(diào)能力等等，對(duì)畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節(jié)是否能順利 開(kāi)展起著重要的作用。指導(dǎo)教師是學(xué)生論文寫(xiě) 作過(guò)程中的導(dǎo)師，直接影響到畢業(yè)論文質(zhì)量的 高低，為保證畢業(yè)論文教學(xué)的正常實(shí)施，應(yīng)該 由省校與分校及教學(xué)點(diǎn)共同建設(shè)一支相對(duì)穩(wěn)定、 素質(zhì)較高的專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍，定期開(kāi)展培訓(xùn)與 交流活動(dòng)。學(xué)生作為畢業(yè)論文的實(shí)踐者，首先 應(yīng)該樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，明確進(jìn)行畢業(yè)論文 教學(xué)環(huán)節(jié)的目的和意義，然后，在學(xué)校和老師的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成畢業(yè)論文中的各項(xiàng)學(xué)習(xí)過(guò)程。

 

(四)全面綜合運(yùn)用各種有效的現(xiàn)代管理方法 電大的教育形式和特點(diǎn)、學(xué)生的多樣性決 定了電大畢業(yè)論文教學(xué)管理的復(fù)雜性，因此， 探討運(yùn)用各種有效的管理方法來(lái)加強(qiáng)畢業(yè)論文 教學(xué)活動(dòng)是必要的，在己有的教學(xué)管理系統(tǒng)中 運(yùn)用多層次、多級(jí)、多樣的管理方法是符合現(xiàn) 實(shí)需要的。人-機(jī)-網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的管理系統(tǒng)還應(yīng)進(jìn) 一步完善和運(yùn)用，如事前管理，提供選題等更 多的幫助;事中管理，増加寫(xiě)作過(guò)程的記錄和 提示學(xué)習(xí)計(jì)劃完成進(jìn)程的功能;事后管理，對(duì) 畢業(yè)論文完成情況的分析、反饋，優(yōu)良論文的 展示及不合格論文的剖析等等。

 

【作者】 蔡而迅;

第6篇：公司工商管理論文范文

關(guān)鍵詞：工商管理；實(shí)踐能力；創(chuàng)新能力；培養(yǎng)模式

工商管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)應(yīng)用性和實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，它要求學(xué)生不僅要有扎實(shí)的理論功底，還能將這些理論知識(shí)靈活運(yùn)用于以后工作中的能力，能夠分析和解決企業(yè)實(shí)際管理中遇到的困難。社會(huì)的飛速發(fā)展對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，對(duì)人才質(zhì)量的要求也隨之增高，如何培養(yǎng)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的高素質(zhì)應(yīng)用創(chuàng)新型人才已成為高校普遍重視的問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)高校管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)上存在的主要缺陷有：不重視實(shí)踐環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)踐教學(xué)從屬理論教學(xué)，實(shí)踐環(huán)節(jié)偏少，存在“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象；不注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力；教學(xué)形式單一；考核學(xué)生成績(jī)及教師教學(xué)的方法陳舊等。在這樣的背景下，為培養(yǎng)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的實(shí)踐創(chuàng)新能力，應(yīng)從實(shí)踐內(nèi)容、教學(xué)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的教學(xué)改革上加大力度。

一、工商管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)要素

1.加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的有效性。針對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，課堂上，可以合理、有效加入商務(wù)模擬軟件教學(xué)環(huán)節(jié)。商務(wù)模擬軟件可進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，學(xué)生可以在仿真的國(guó)際商務(wù)環(huán)境中，通過(guò)開(kāi)“公司”、“應(yīng)聘職位”，和同學(xué)、老師“做生意”，進(jìn)行人力資源配置、物流管理、生產(chǎn)設(shè)計(jì)等，體驗(yàn)商務(wù)實(shí)踐活動(dòng)。為了謀取“經(jīng)濟(jì)利益”，必須想辦法解決面臨的難題，或查閱資料或咨詢(xún)“高手”或與同行合作。另外，可以有選擇地引入有利于大學(xué)生成長(zhǎng)的信息和活動(dòng)。比如在報(bào)欄張貼工商管理界的著名報(bào)刊文章，開(kāi)展相關(guān)的讀書(shū)活動(dòng)，組織企業(yè)家到學(xué)校舉辦講座，鼓勵(lì)學(xué)生們開(kāi)辦自己的管理論壇，舉行演講比賽、征文比賽和辯論比賽、挑戰(zhàn)杯、創(chuàng)業(yè)大賽、ERP沙盤(pán)模擬大賽。積極鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，并對(duì)獲得優(yōu)異成績(jī)的學(xué)生給予“創(chuàng)新學(xué)分”的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要鍛煉學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力，將實(shí)踐創(chuàng)新意識(shí)融入校園文化中。如重慶交通大學(xué)每年舉辦的“模擬面試”大賽，邀請(qǐng)著名企業(yè)人力資源專(zhuān)家做評(píng)委，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，吸引學(xué)生參加，在不知不覺(jué)中這種實(shí)踐參與的意識(shí)已在學(xué)生心中。

2.采用多樣化教學(xué)模式。傳統(tǒng)的“滿(mǎn)堂灌”的教學(xué)模式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)論、科學(xué)的體系嚴(yán)重束縛了學(xué)生的創(chuàng)造性思維。除了常用的案例教學(xué)、課程實(shí)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)形式以外，還可以在課堂上開(kāi)展情境模擬、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，可以讓學(xué)生積極參與這些開(kāi)放性實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，幫助學(xué)生將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神和創(chuàng)造性思維。另外，可以組織學(xué)生到當(dāng)?shù)刂髽I(yè)參觀學(xué)習(xí)，或者將學(xué)生分為不同的項(xiàng)目小組，帶著事先設(shè)計(jì)好的實(shí)習(xí)需解決的問(wèn)題，組織學(xué)生到校外實(shí)習(xí)基地進(jìn)行實(shí)地崗位訓(xùn)練，真正做到學(xué)以致用。例如，廣東行政職業(yè)學(xué)院與校外實(shí)踐教學(xué)基地合作，成立人力資源管理公司，為學(xué)生們提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。再如四川農(nóng)業(yè)大學(xué)的“老板山亞熱帶灌草試驗(yàn)基地”、“技園區(qū)牧草資源圃試驗(yàn)基地”等校內(nèi)實(shí)習(xí)基地，與“成都市區(qū)（城區(qū)）草坪實(shí)基地”等校外實(shí)踐基地的建立完善，這完全改變了“走馬觀花”流于形式的情況。

3.組建特色的教師隊(duì)伍。大多數(shù)高校教師畢業(yè)即上任，他們有著“高學(xué)歷+高智慧+高水平+深理論”，但是一般實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，重理論，制約學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的最大“瓶頸”是“紙上談兵”、“空對(duì)空”的教授形式。學(xué)?？梢杂杏?jì)劃地安排他們出國(guó)、跨省，到企事業(yè)單位學(xué)習(xí)考察，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)實(shí)踐知識(shí)，提高教師對(duì)專(zhuān)業(yè)前沿知識(shí)的把握?；蚴瞧刚?qǐng)企業(yè)界有豐富經(jīng)驗(yàn)，又有深厚理論知識(shí)的工商管理類(lèi)專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)名譽(yù)教授，不定時(shí)到學(xué)校授課，充分借用其實(shí)踐特長(zhǎng)。4.建立科學(xué)的考核方法。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)高校對(duì)工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生的考核還是“考試成績(jī)?yōu)橹?，平時(shí)成績(jī)?yōu)檩o”的模式，并且大多數(shù)高校課堂的平時(shí)成績(jī)僅僅是體現(xiàn)在課上回答幾個(gè)問(wèn)題、做個(gè)PPT講講小案例之類(lèi)，一個(gè)學(xué)期回答下幾個(gè)問(wèn)題，做次PPT，一學(xué)期就“解放”了，這導(dǎo)致學(xué)生普遍出現(xiàn)“平時(shí)不努力，考前抱佛腳”、“高分低能”的現(xiàn)象。考試制度不進(jìn)行改革，以上改革也難以推進(jìn)。因此，不應(yīng)把考試成績(jī)作為衡量學(xué)業(yè)優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該把動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力都納入評(píng)價(jià)體系中來(lái)，有必要提高平時(shí)成績(jī)所占比例，積極鼓勵(lì)倡導(dǎo)創(chuàng)新考試。例如，可以根據(jù)學(xué)生課堂展示、問(wèn)題調(diào)研、撰寫(xiě)課程論文、情景模擬、角色扮演和競(jìng)賽結(jié)果等情況依據(jù)學(xué)生的參與程度及對(duì)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力加分，或加入小組制競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行“優(yōu)勝劣汰”，有獎(jiǎng)有罰，如勝方可制定題目負(fù)方再戰(zhàn)等。這有利于激發(fā)學(xué)生的參與熱情，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力。此外，教師考核應(yīng)更注重是否有創(chuàng)新、實(shí)踐的方面，而不是偏重“講課好”。

二、工商管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)模式構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

1.在開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)中要關(guān)注學(xué)生情緒。相比理工科學(xué)生的沉穩(wěn)，工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生往往缺乏探索、吃苦的耐心。在實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)過(guò)程中，各類(lèi)活動(dòng)及實(shí)習(xí)的開(kāi)展可能會(huì)使他們片面地認(rèn)為實(shí)踐重于理論，從而輕視或忽略理論的學(xué)習(xí)。這就需要制訂一系列規(guī)章制度確保理論課程的質(zhì)量，同時(shí)還要倡導(dǎo)“理論+實(shí)踐創(chuàng)新”，對(duì)他們積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)，安撫可能出現(xiàn)的浮躁情緒。

2.在實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)要充分挖掘、激發(fā)每個(gè)學(xué)生的潛能。創(chuàng)新能力培養(yǎng)是面向全校學(xué)生，因此要公平公正，偏袒個(gè)別學(xué)生，很容易挫傷其他學(xué)生的熱情和積極性。為了使每名同學(xué)都有創(chuàng)新的熱情、機(jī)會(huì)和動(dòng)力，所以在實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)環(huán)節(jié)要針對(duì)每個(gè)學(xué)生的個(gè)性因材施教，指導(dǎo)他們的創(chuàng)新想法，使他們能夠克服困難，積極參與實(shí)踐并勇于創(chuàng)新。

3.在注重創(chuàng)新能力培養(yǎng)的同時(shí)，不能忽視道德品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)。要做事，先做人，做人是立足社會(huì)的根本。工商管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生進(jìn)入社會(huì)，踏入職場(chǎng)勢(shì)必要常常面對(duì)各類(lèi)人和事，良好的道德品質(zhì)是基礎(chǔ)，能為畢業(yè)生們拓寬職業(yè)道路。另外，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能才是職場(chǎng)長(zhǎng)久生存的基本保障，是創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)。因此，學(xué)校在提倡實(shí)踐創(chuàng)新時(shí)也不能忽略專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)?？傊?，構(gòu)建實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)模式是一個(gè)系統(tǒng)工程。首先，要融會(huì)貫通實(shí)踐創(chuàng)新的教育理念，明確創(chuàng)新教育的培養(yǎng)目標(biāo)，營(yíng)造開(kāi)放的校園氛圍，使教育教學(xué)及實(shí)踐創(chuàng)新的活動(dòng)或?qū)嵙?xí)始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)注意在培養(yǎng)過(guò)程中可能忽略的問(wèn)題；其次，師資力量、教學(xué)設(shè)施設(shè)備、教學(xué)管理等方面也要與之相匹配。最后才能構(gòu)建出科學(xué)、完善的工商管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)模式，才能培養(yǎng)出“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的應(yīng)用型創(chuàng)新人才。

作者:魏光興 鄒榮榮 單位:重慶交通大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃小榮,陳峰,趙洪明.工商管理專(zhuān)業(yè)面向ERP的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究[J].湖北理工學(xué)院學(xué)報(bào):人文社會(huì)科學(xué)版,2016,33(1):81-84.

第7篇：公司工商管理論文范文

論文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)，信息化，問(wèn)題，人才培養(yǎng)

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是通過(guò)有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入變換產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。生產(chǎn)運(yùn)作管理，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱(chēng)。生產(chǎn)運(yùn)作管理有狹義和廣義之分，廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理不僅包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理，而且包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的定位與設(shè)計(jì)管理，可以認(rèn)為是選擇、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制和更新生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理活動(dòng)的總和，狹義的生產(chǎn)運(yùn)作管理僅局限于生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理，實(shí)際上是以生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程為中心對(duì)象。本文的生產(chǎn)管理體制信息化是以狹義的生產(chǎn)動(dòng)作管理系統(tǒng)為研究對(duì)象的。

整個(gè)社會(huì)正在興起一場(chǎng)信息化的浪潮，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，它的影響已深入到企業(yè)的全過(guò)程。不僅影響企業(yè)的技術(shù)，也影響企業(yè)的管理，作為企業(yè)運(yùn)行的核心—生產(chǎn)管理系統(tǒng)受到社會(huì)信息化的影響越來(lái)越大。

一、企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的的推動(dòng)作用

1、生產(chǎn)過(guò)程趨向全面自動(dòng)化

工業(yè)時(shí)代的動(dòng)力機(jī)械工具不會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)和控制，缺乏靈活性，不能處理偶然性事件，因此需要?jiǎng)趧?dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮“神經(jīng)系統(tǒng)”的作用，彌補(bǔ)動(dòng)力機(jī)器的缺點(diǎn)。

隨著社會(huì)信息化的推進(jìn)，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、自動(dòng)控制技得到迅速發(fā)展，當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中使用的工具體系（見(jiàn)圖1）新增加了操縱與控制系統(tǒng)，成為智能化的生產(chǎn)工具。它們能夠在生產(chǎn)者的控制下通過(guò)感測(cè)系統(tǒng)獲取勞動(dòng)對(duì)象的信息，通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，通過(guò)智能系統(tǒng)處理信息。并在此基礎(chǔ)上“再生”與勞動(dòng)對(duì)象打交道的策略信息，再通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)把策略信息傳遞給控制系統(tǒng)，后者按照策略信息的指引調(diào)節(jié)和改變勞動(dòng)對(duì)象的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，達(dá)到改變勞動(dòng)對(duì)象的目的，完成生產(chǎn)勞動(dòng)的過(guò)程。在這種生產(chǎn)過(guò)程中，自動(dòng)化的操縱與控制系統(tǒng)克服了機(jī)械化的缺點(diǎn)，能進(jìn)行自動(dòng)控制和調(diào)節(jié)，并能處理各種隨機(jī)事件，使勞動(dòng)者開(kāi)始從直接的生產(chǎn)過(guò)程中退出來(lái)人力資源管理論文，從處于生產(chǎn)第一線的車(chē)間轉(zhuǎn)移到對(duì)控制系統(tǒng)發(fā)出指令的控制室和操縱臺(tái)，從直接的生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)入間接的控制和操作，使生產(chǎn)真正達(dá)到了自動(dòng)化。

2、生產(chǎn)過(guò)程趨向柔性化

生產(chǎn)中使用的靈活的制造系統(tǒng)，在電腦的指揮下，可以通過(guò)自動(dòng)控制和調(diào)節(jié)隨時(shí)改變機(jī)器的行為模式。從而改變產(chǎn)品的款式，根據(jù)不同的需要生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品。人們把這種生產(chǎn)稱(chēng)為柔性生產(chǎn)。當(dāng)前，隨著社會(huì)信息化的推進(jìn)，電子工業(yè)、汽車(chē)工業(yè)、飛機(jī)工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始廣泛應(yīng)用這種靈活制造系統(tǒng)，工業(yè)時(shí)代盛行的標(biāo)準(zhǔn)化的剛性生產(chǎn)方式正在被靈活的柔性生產(chǎn)方式所取代。其優(yōu)點(diǎn)是既能節(jié)約成本，又可以靈活及時(shí)地滿(mǎn)足市場(chǎng)上多樣化的需求。

3、生產(chǎn)活動(dòng)趨向“分散化”

在機(jī)械化、工業(yè)化的大生產(chǎn)中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各種功能的機(jī)器必須集中在一起，這樣可以縮短生產(chǎn)過(guò)程的空間距離，節(jié)約中間產(chǎn)品的傳遞成本和時(shí)間，機(jī)器的集中決定了勞動(dòng)力的集中，機(jī)器對(duì)勞動(dòng)力的吸收和需要程度決定了勞動(dòng)力的集中規(guī)模。大工廠、大企業(yè)、大城市都是這種集中型生產(chǎn)方式的產(chǎn)物。集中可以有效的利用各種生產(chǎn)要素，收到規(guī)模效益，但超過(guò)了一定的限度就會(huì)造成各種弊端，比如廢氣、廢水、廢物的過(guò)度集中，地區(qū)間勞動(dòng)力需求的不平衡等。

企業(yè)信息化的推進(jìn)和智能化的生產(chǎn)機(jī)器的應(yīng)用，為抑制不斷集中的發(fā)展趨勢(shì)提供了可能，主要原因就在于信息科技的大發(fā)展使機(jī)器的體積不斷縮小，使生產(chǎn)過(guò)程中所需要的勞動(dòng)力的數(shù)量不斷減少。這樣，當(dāng)代企業(yè)在勞動(dòng)力的數(shù)量上、廠房機(jī)器所占據(jù)的空間規(guī)模上都比傳統(tǒng)的制造業(yè)要小。生產(chǎn)管理信息化的不斷發(fā)展，使企業(yè)間的生產(chǎn)協(xié)作變的更加順暢，受空間的影響將越來(lái)越小，減少企業(yè)“扎堆”現(xiàn)象?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是個(gè)人擁有計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，使得人們可以在家里從事和完成本來(lái)必須到企業(yè)或工廠的車(chē)間、辦公室才能從事的和完成的工作。

總之，由于信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，制造業(yè)出現(xiàn)了一系列新的技術(shù)和新的生產(chǎn)方式。在管理信息系統(tǒng)(MIS)的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造(CAD/CAM)，建立計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)；在開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)(DSS)的基礎(chǔ)上，通過(guò)人機(jī)對(duì)話實(shí)施計(jì)劃與控制，從物料資源規(guī)劃(MRP)發(fā)展到制造資源規(guī)劃(MRPⅡ)和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)；在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)上，有集開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和實(shí)物分銷(xiāo)于一體的適時(shí)生產(chǎn)(JIT)，有不斷消除浪費(fèi)的精良生產(chǎn)，也有供應(yīng)鏈管理中的快速響應(yīng)和敏捷制造，以及通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的并行工程、虛擬企業(yè)和電子商務(wù)等。

二、生產(chǎn)管理信息化過(guò)程中的問(wèn)題

1、信息意識(shí)方面

在制造業(yè)生產(chǎn)信息化的過(guò)程中，生產(chǎn)基層由于有自動(dòng)化的基礎(chǔ)，所以對(duì)生產(chǎn)一線KPI和信息標(biāo)示認(rèn)識(shí)深刻，反而車(chē)間管理層面的信息意識(shí)由于信息應(yīng)用的斷層而顯得信息驅(qū)動(dòng)能力不足、數(shù)據(jù)決策能力薄弱。

信息意識(shí)的一致性是影響生產(chǎn)信息化順利進(jìn)行的重要人文因素。企業(yè)全員對(duì)“生產(chǎn)數(shù)據(jù)如何沉淀為信息，信息如何精煉為情報(bào)”認(rèn)識(shí)越為統(tǒng)一，圖2中三個(gè)區(qū)域的重疊面積越大。

(l)個(gè)人關(guān)心的信息:個(gè)性化的報(bào)告，分析結(jié)果，指標(biāo)等。

(2)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)日常運(yùn)行的信息:生產(chǎn)信息、設(shè)備信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)鏈信息等。

(3)驅(qū)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)先的情報(bào):競(jìng)爭(zhēng)KPI、成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)情報(bào)、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)情報(bào)、行業(yè)最佳實(shí)踐等。教育員工等待信息的輸入已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足解決現(xiàn)代制造中數(shù)據(jù)多、信息有、知識(shí)少、商業(yè)情報(bào)生成慢的矛盾。

2、信息能力方面

現(xiàn)代的信息能力不只體現(xiàn)在獲取信息的能力，而運(yùn)用信息工具的能力、處理信息的能力、創(chuàng)新信息的能力、表達(dá)信息的能力、發(fā)揮信息作用的能力、信息協(xié)作意識(shí)與能力、信息免疫能力同樣都非常重要。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員而言，獲得信息已經(jīng)沒(méi)有任何問(wèn)題。挑戰(zhàn)是如何關(guān)聯(lián)商業(yè)要素，并利用信息加速?zèng)Q策，提升各項(xiàng)管理水平。

3、信息責(zé)任方面

舉個(gè)例子，操作員修改原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)從而掩蓋操作錯(cuò)誤。生產(chǎn)管理人員修改原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)從而得到更好生產(chǎn)性能評(píng)價(jià)；質(zhì)量管理人員拷貝歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)從而減少工作量；管理層修

改原始數(shù)據(jù)使得企業(yè)生產(chǎn)看起來(lái)更加符合環(huán)保安全生產(chǎn)的要求；或者通過(guò)修改統(tǒng)計(jì)模型博得更多投資者的青睞。我們既然認(rèn)識(shí)信息對(duì)企業(yè)責(zé)任的重要性，就應(yīng)該實(shí)行與信息和信息技術(shù)相關(guān)的符合倫理道德的行為，在追求和形成信息的過(guò)程中參與有誠(chéng)信的團(tuán)隊(duì)合作。

4、信息化目標(biāo)方面

生產(chǎn)信息化，尤其是制造業(yè)生產(chǎn)信息化的核心目標(biāo)是建立解決生產(chǎn)能力與客戶(hù)要求的主要矛盾的手段。在IndustryWeek制造業(yè)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)“在給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)有的所有挑戰(zhàn)中，客戶(hù)的要求和成本的增加名列前茅。在這樣的環(huán)境之下，工作的連續(xù)改善和效率提升已經(jīng)不再是可選方案，而是參與競(jìng)爭(zhēng)的必備能力?！?/p>

通過(guò)建立以下為核心的生產(chǎn)信息化目標(biāo)，才能建立參與競(jìng)爭(zhēng)必備能力。生產(chǎn)建模：建立產(chǎn)品模型，建立工廠模型，建立生產(chǎn)事件模型人力資源管理論文，建立工序模型。通過(guò)這些模型建立設(shè)備變量，連接控制系統(tǒng)激活數(shù)字化工廠。生產(chǎn)執(zhí)行：詳細(xì)計(jì)劃、排程及變更、批次執(zhí)行、批次分析、批次跟蹤等。性能分析：根據(jù)控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)更新產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的變化和移動(dòng)；手自動(dòng)從控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)捕獲生產(chǎn)信息、消耗信息、質(zhì)量信息、質(zhì)量失控報(bào)警、OEE、生產(chǎn)灰色區(qū)域判別、停機(jī)跟蹤等、連續(xù)計(jì)算等。其他信息系統(tǒng)整合:與其他系統(tǒng)如ERP的數(shù)據(jù)和信息的整合。

三、面向生產(chǎn)管理信息化的人才培養(yǎng)創(chuàng)新

1、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新

現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人才培養(yǎng)模式，歸結(jié)起來(lái)主要有以下幾種:

①高等教育培養(yǎng)方式。這種方式由高校開(kāi)設(shè)工商管理專(zhuān)業(yè)，以培養(yǎng)生產(chǎn)運(yùn)作管理人才。培養(yǎng)的人才理論功底扎實(shí)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且理論容易脫離實(shí)際，畢業(yè)后無(wú)法馬上從事制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理崗位的工作。

②各類(lèi)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班的培養(yǎng)方式。這類(lèi)模式是由專(zhuān)門(mén)的從事人力資源咨詢(xún)培訓(xùn)的公司開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班來(lái)培養(yǎng)生產(chǎn)運(yùn)作管理人才。這種方式專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)運(yùn)作管理人才組織培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容注重實(shí)用性和針對(duì)性，且培訓(xùn)方式靈活、程序簡(jiǎn)單，故可以迅速培養(yǎng)大批生產(chǎn)運(yùn)作管理人才。

但這種方式培養(yǎng)出來(lái)的人才往往由于培訓(xùn)周期短而使得理論功底不夠扎實(shí)，更關(guān)鍵的是各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚(yú)龍混雜，水平不一，無(wú)法對(duì)其培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行控制，培訓(xùn)的內(nèi)容也各不相同，培養(yǎng)出的人才良莠不齊，也嚴(yán)重阻礙了各地生產(chǎn)運(yùn)作管理人才的交流。

③企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)方式。一些有實(shí)力和眼光的企業(yè)通過(guò)定期對(duì)其生產(chǎn)運(yùn)作管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得生產(chǎn)運(yùn)作管理人員能夠掌握最新的生產(chǎn)運(yùn)作管理知識(shí)和技巧，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力。像海爾公司的海爾大學(xué)、摩托羅拉公司的摩托羅拉大學(xué)等一些著名公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，都定期對(duì)其管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外也有一些企業(yè)與高校合作對(duì)其管理人員進(jìn)行委托培養(yǎng)。這種培養(yǎng)方式對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員素質(zhì)的提高很有益處。

鑒于以上三種模式的不足，我們認(rèn)為，加強(qiáng)學(xué)校、產(chǎn)業(yè)、地方政府之間的合作，整合各方資源，優(yōu)化辦學(xué)體制與機(jī)制，建立國(guó)家教育培養(yǎng)體系、企業(yè)培訓(xùn)、中介機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、地方政府培訓(xùn)相結(jié)合的生產(chǎn)運(yùn)作管理人才綜合培養(yǎng)體系，是培養(yǎng)制造業(yè)發(fā)展所急需的復(fù)合型生產(chǎn)運(yùn)作管理人才的有效途徑。

2、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理人才培養(yǎng)知識(shí)體系的創(chuàng)新

現(xiàn)代制造業(yè)人才培養(yǎng)必須依據(jù)一套完整的課程體系使得從關(guān)鍵技能工到工廠廠長(zhǎng)都有一套不同生產(chǎn)崗位應(yīng)該掌握的知識(shí)理念和方法工具。制造業(yè)通用生產(chǎn)管理能力國(guó)際培訓(xùn)課程暨國(guó)際生產(chǎn)管理師培訓(xùn)課程體系(IMMP)就是一套系統(tǒng)的制造業(yè)人才發(fā)展的培養(yǎng)體系，它將生產(chǎn)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)分為四個(gè)層次：第一層為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體管理：包括生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí)；生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃與控制；生產(chǎn)活動(dòng)的評(píng)價(jià)進(jìn)程方法；生產(chǎn)活動(dòng)的問(wèn)題解決；第二層為中間環(huán)節(jié)制造與采購(gòu)管理，包括制造活動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí)；制造活動(dòng)的計(jì)劃與控制；制造活動(dòng)的進(jìn)程方法；制造活動(dòng)的問(wèn)題解決；第三層為工作崗位的管理，包括工作崗位的基礎(chǔ)知識(shí)；工作崗位的計(jì)劃與控制；工作崗位的進(jìn)程方法；工作崗位的問(wèn)題解決；第四層為基本作業(yè)指導(dǎo)與自我管理，包括生產(chǎn)活動(dòng)的一般常識(shí)；正確作業(yè)的進(jìn)程方法；作業(yè)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)；作業(yè)問(wèn)題的改進(jìn)方法。

IMMP課程體系涉及到制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括：一個(gè)理念(價(jià)值最大化)，兩個(gè)流程(生產(chǎn)對(duì)象的流程、生產(chǎn)主體的流程)，三個(gè)步驟(計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià))，三個(gè)環(huán)節(jié)(設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制造)，四項(xiàng)作業(yè)(加工、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù))，四種職能(生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事)，五個(gè)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))和五個(gè)目標(biāo)(質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本、安全)。我們相信，隨著IMMP課程體系在我國(guó)的推廣，以及對(duì)具有中國(guó)特色的生產(chǎn)管理理論的研究和相關(guān)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，將會(huì)有效地解決生產(chǎn)管理信息化條件下生產(chǎn)運(yùn)作管理人才的培養(yǎng)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1]隋志華．一汽模具生產(chǎn)管理信息化實(shí)踐[J]．航空制造技術(shù)，2010（7）

[2]馬曉輝．社會(huì)信息化條件下生產(chǎn)方式的變革[J]．聊城大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（2）

第8篇：公司工商管理論文范文

關(guān)鍵詞：北部灣 經(jīng)濟(jì)區(qū) 人才開(kāi)發(fā)合作 機(jī)制研究

一、人才開(kāi)發(fā)與合作的意義

1.有利于推進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)搶占高端人才。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)要加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、交流與合作，政府相關(guān)部門(mén)必須考慮構(gòu)建人才開(kāi)發(fā)和交流的長(zhǎng)效機(jī)制，做到科學(xué)發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展，加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域人才國(guó)際化，在世界范圍搶占人才制高點(diǎn)，掌握世界領(lǐng)先技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，構(gòu)建新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)多邊人才資源的開(kāi)發(fā)與合作，大力推進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)人才開(kāi)發(fā)與合作進(jìn)程。

2.有利于推動(dòng)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)完善人才服務(wù)體系。目前，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)國(guó)際化的人才還相當(dāng)缺乏。因此，北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)必須通過(guò)實(shí)施人才國(guó)際化戰(zhàn)略，積極參與國(guó)際激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，才能夠在未來(lái)保持率先發(fā)展。充分發(fā)揮人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的中介組織作用，政府引導(dǎo)、行業(yè)監(jiān)督，以重點(diǎn)龍頭企業(yè)牽頭的方式，建立并完善行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等中介組織，服務(wù)于全行業(yè)的企業(yè)，積極組織協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)與國(guó)際企業(yè)進(jìn)行交流和各種形式的學(xué)習(xí)。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)具有廣闊的市場(chǎng)空間及合作前景，人才資源開(kāi)發(fā)、交流與合作日益密切，經(jīng)濟(jì)區(qū)的人才中介服務(wù)體系仍亟待完善，須緊跟國(guó)家政策的步伐，構(gòu)建更專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的新型人才交流服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)體系走向信息化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化道路。

二、人才開(kāi)發(fā)與合作的機(jī)制

1.與職業(yè)技術(shù)院校加強(qiáng)密切合作。圍繞北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的新亮點(diǎn)，北部灣園區(qū)內(nèi)的企業(yè)委托國(guó)內(nèi)職業(yè)技術(shù)院校為企業(yè)提供訂單式的人才培養(yǎng)服務(wù)。本著“學(xué)校圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，專(zhuān)業(yè)圍著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)，人才培養(yǎng)圍著需求轉(zhuǎn)”的辦學(xué)理念，開(kāi)設(shè)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)石油化工、機(jī)械、電氣、信息、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)緊密對(duì)接的專(zhuān)業(yè)體系，促進(jìn)技能人才培養(yǎng)與北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度融合。

2.與區(qū)內(nèi)高等院校打造應(yīng)用型人才。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)急需創(chuàng)新型、應(yīng)用型、復(fù)合型緊缺人才，廣西高校要以此為契機(jī)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞如何提升服務(wù)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的能力與水平，著力打造學(xué)科專(zhuān)業(yè)特色，在服務(wù)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)社會(huì)發(fā)展中尋找突破口和切入點(diǎn)。

3.啟動(dòng)人才培養(yǎng)遠(yuǎn)程合作項(xiàng)目。以廣西廣播電視大學(xué)總牽頭，南寧、北海、欽州、防城港四市廣播電視大學(xué)為主體，整合中央電大開(kāi)放教育和重點(diǎn)部屬高校網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)，對(duì)接北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)九大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，推出北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)專(zhuān)業(yè)人才遠(yuǎn)程學(xué)歷教育和培訓(xùn)合作項(xiàng)目，從招生、教學(xué)、管理到實(shí)踐各環(huán)節(jié)體現(xiàn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)人才需求特色，整合教育資源，擴(kuò)大培養(yǎng)規(guī)模，逐步形成廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)人才遠(yuǎn)程培養(yǎng)教育基地。

三、人才開(kāi)發(fā)與合作的策略

1.注重專(zhuān)業(yè)化、品牌化。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)人才開(kāi)發(fā)與合作，要按照建設(shè)和發(fā)展廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的需求和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的方向，充分依托當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供人才保障；人才開(kāi)發(fā)與合作要體現(xiàn)行業(yè)的特點(diǎn)，有計(jì)劃性、針對(duì)性、策略性、實(shí)效性；要注重?cái)?shù)量和質(zhì)量并舉，遵循市場(chǎng)化的運(yùn)作規(guī)律，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化、品牌化。

2.注重國(guó)際化、高水準(zhǔn)。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)人才開(kāi)發(fā)與合作，要按照人才國(guó)際化的要求進(jìn)行推進(jìn)，對(duì)培訓(xùn)師的要求一定要有高水準(zhǔn)、國(guó)際化。國(guó)際化的人才需要具備有世界級(jí)水平的先進(jìn)技術(shù)和高素質(zhì)的培訓(xùn)師。培訓(xùn)師要通過(guò)與國(guó)際接軌的市場(chǎng)機(jī)制來(lái)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才，使北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展成人才構(gòu)成國(guó)際化、人才素質(zhì)國(guó)際化、人才活動(dòng)空間國(guó)際化、人才流動(dòng)法制化為內(nèi)容的優(yōu)秀人才集聚地，成為人才價(jià)值最能實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。

3.構(gòu)建實(shí)習(xí)基地企業(yè)化。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)推出“上課就是上班”的人才培養(yǎng)新模式，由政府指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)，協(xié)同高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)學(xué)生的特長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)、目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃，模擬企業(yè)的運(yùn)作模式，根據(jù)用人單位的需求，采取訂單式、特制式的培養(yǎng)模式；組織學(xué)生參加培訓(xùn)、考取各類(lèi)相應(yīng)的國(guó)家職業(yè)技能資格認(rèn)證，提高專(zhuān)業(yè)技能水平，滿(mǎn)足用人單位定崗需求，提升就業(yè)成功率。

4.實(shí)行會(huì)員服務(wù)多樣化。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，必須致力于成為卓越的人才資源開(kāi)發(fā)與合作的重點(diǎn)服務(wù)商，成為用人單位發(fā)展規(guī)劃中人才資源戰(zhàn)略的長(zhǎng)期合作伙伴。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)可大力推行會(huì)員制消費(fèi)，以“月度會(huì)員、季度會(huì)員、年度會(huì)員、超贏會(huì)員”等開(kāi)展特惠招聘活動(dòng)，幫助用人單位做好人才儲(chǔ)備。實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視媒體”立體式服務(wù)，超值套餐，超低收費(fèi)，服務(wù)至上。為適應(yīng)用人單位的精細(xì)化需求，人力資源機(jī)構(gòu)必須逐步從“集市類(lèi)”向“超市型模式升級(jí)”。

5.實(shí)現(xiàn)人才銀行聯(lián)網(wǎng)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才層次是一種相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整比如引發(fā)人才職位的剛性變動(dòng)，人才轉(zhuǎn)型也必須跟上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速調(diào)整的步伐。北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)積極地構(gòu)建與新型的產(chǎn)業(yè)相配套的緊密型人才庫(kù)，不僅與本地高校、技校做好人才數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接，還必須與全國(guó)高校密集的城市進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，合作共贏。

6.充分進(jìn)行信息統(tǒng)籌化。建立北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)專(zhuān)業(yè)人才信息網(wǎng)站，以高級(jí)人才信息系統(tǒng)為平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)人才供求信息，鏈接各級(jí)專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站，全新推出職位索引系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，完善人才信息供求數(shù)據(jù)庫(kù)；實(shí)現(xiàn)各級(jí)公務(wù)員、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、學(xué)者等數(shù)據(jù)交換，促進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)人才信息系統(tǒng)工程的建設(shè)。

綜上所述，加強(qiáng)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)人才隊(duì)伍的建設(shè)，目前要解決高級(jí)人才數(shù)量不足，人才隊(duì)伍整體實(shí)力較弱，高層次、高技能和國(guó)際化人才緊缺，人才培養(yǎng)、引進(jìn)和集聚功能不夠的問(wèn)題。必須切實(shí)推進(jìn)人才開(kāi)發(fā)與合作的力度，本著“整合資源、統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”的基本原則，實(shí)施政策、信息、服務(wù)、開(kāi)發(fā)、合作的思路，打破區(qū)域限制，實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)發(fā)、合作一體化，建成統(tǒng)一開(kāi)放、規(guī)范、高效的人才開(kāi)發(fā)與合作服務(wù)體系。

作者簡(jiǎn)介：