優(yōu)秀員工考核精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)秀員工考核范文

優(yōu)秀員工表彰范文一：各位員工：

本年度在各位員工的共同努力下，研發(fā)工作有了很大的突破。為了再創(chuàng)佳績，經(jīng)公司研究，決定對本次研發(fā)新產(chǎn)品表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工予以通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰他們發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，以企業(yè)發(fā)展為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在各自的崗位上勤奮工作、積極進(jìn)取的精神。希望收到表彰的員工在今后的工作中再接再厲，取得更好的成績。

XXX

XXXX年XX月XX日

優(yōu)秀員工表彰范文二：各部門及全體員工：

生產(chǎn)部李杰自入職以來，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評選李杰 為優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)勵(lì)150元。 公司號召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量

XXX

XXXX年XX月XX日

優(yōu)秀員工表彰范文三：公司各部門及全體員工：

20xx年6月份，公司涌現(xiàn)出了一批為公司發(fā)展不辭辛勞、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)公司考核，評選以下5名優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并通報(bào)表揚(yáng)： 火爆醫(yī)藥視頻招商網(wǎng)業(yè)務(wù)邵秋敏：她是一名老業(yè)務(wù)，但是她不驕不躁，腳踏實(shí)地;她以自己的主管為目標(biāo)，不斷的超越自己;她對客戶服務(wù)周到，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，使客戶的效益最大化，獲得了客戶充分的認(rèn)可和尊重!長期以來，她用自己不懈的努力為火爆網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造著每一筆財(cái)富!在6月份的考核中邵秋敏被評為優(yōu)秀員工第一名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元!

火爆服裝招商網(wǎng)網(wǎng)站編輯李云麗：她是公司的一名老員工，平常工作一絲不茍，認(rèn)真高效;一直以來，她堅(jiān)持不懈，不斷提升自己的工作技能;她以一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，高度的責(zé)任感，在公司給予的平臺(tái)上展現(xiàn)自己的魅力!曾經(jīng)那個(gè)內(nèi)向的她，現(xiàn)在已是項(xiàng)目的核心編輯，也帶出了不少優(yōu)秀的新員工，為項(xiàng)目的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)!在6月份的考核中李云麗被評為優(yōu)秀員工第二名，特提出表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元!

第2篇：優(yōu)秀員工考核范文

為酬本公司員工一年來的辛勤工作，特制定本方案：

1、各部門經(jīng)理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作?？己私Y(jié)果分為：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個(gè)等級，對應(yīng)的考核系數(shù)分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

2、年終考核各等級占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為：優(yōu)秀約為10%，好約為40%，良好約為30%，一般約為15%，較差約為5%（具體名額分配見附表一）。

3、年終獎(jiǎng)基數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和獲得資格認(rèn)定：

員工類別

入職時(shí)間

年終獎(jiǎng)基數(shù)

公司普通員工

（指副經(jīng)理級以下的員工）

2005年6月30日前

600

2005年9月30日前

300 2005年10月31日前

200

2005年12月31日前

100

科級以上人員

副經(jīng)理

4000

科 級

3000

副科級

2000

另：屬下列情況之一者，雖入職時(shí)間符合上述條件但年終獎(jiǎng)金基數(shù)均為100元：

①在2005年時(shí)間范圍內(nèi)事假超過兩周者；

②在2005年時(shí)間范圍內(nèi)病假超過一個(gè)月者；

③在2005年時(shí)間范圍內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)8小時(shí)者；

④在2005年時(shí)間范圍內(nèi)曠工1天者；

⑤在2005年時(shí)間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者；

⑥在2005年時(shí)間范圍內(nèi)工作不努力不盡責(zé)，多次受到批評或處罰者；⑦2005年度內(nèi)離職者。

4、本年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放按員工本人年終獎(jiǎng)的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對應(yīng)的系數(shù)，計(jì)算公式為：

年終獎(jiǎng)金=基數(shù)×考核系數(shù)

5、“最佳員工”年終獎(jiǎng)為1000元,“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)為800元?！白罴褑T工”獎(jiǎng)和“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)不兼得，以額高的獎(jiǎng)金為準(zhǔn)。

6、本年度內(nèi)員工的考勤紀(jì)錄、工作紀(jì)律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎(jiǎng)掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照2005年01號通知內(nèi)容。

7、要求各部經(jīng)理嚴(yán)格按照考核結(jié)果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認(rèn)真核定員工勞動(dòng)紀(jì)律考核記錄以及入職日期，認(rèn)真做好本年度年終獎(jiǎng)發(fā)放工作。

8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。

附表：各部門考核等級名額分配表

部門

人

數(shù)

優(yōu)

秀

好

良好

一

般

較

差

最佳

員工候選 優(yōu)秀

員工候選

系 數(shù)

1.3

1.1

1

第3篇：優(yōu)秀員工考核范文

關(guān)鍵詞：人力資源；人才；企業(yè)

優(yōu)秀人才作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要資源，成為爭奪的對象，招聘優(yōu)秀員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)出優(yōu)秀員工更難，而要留住優(yōu)秀員工卻更難?？梢哉f如何留住人才對各類企業(yè)而講是一個(gè)十分重要的管理課題。企業(yè)要留住優(yōu)秀的人才，要做到以下幾點(diǎn)：優(yōu)秀的人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，要留住優(yōu)秀人才，首先要認(rèn)識并重視人才，樹立人才重要的理念。

一、制定人力資源規(guī)劃。

更新觀念，樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，圍繞選才、用才、育才、留才的核心理念，制定人力資源規(guī)劃，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，以增強(qiáng)和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為著眼點(diǎn)，通過制定人力資源規(guī)劃，有效整合和發(fā)揮招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和績效考核等模塊之間的作用，激發(fā)人力資源的活力。將合適的人放到合適的位置和崗位上去，最大限度的發(fā)揮人才的作用和價(jià)值。

二、選擇優(yōu)秀的合適的人才。

增強(qiáng)選人環(huán)節(jié)的專業(yè)性，選擇合適的優(yōu)秀的人才補(bǔ)充到公司的發(fā)展之中去。選人比用人更重要，素質(zhì)模型的提出幫助人們更好的在”塑才“之前，更好的“識才”，有方向性的進(jìn)行塑造?！澳憧梢杂?xùn)練火雞上樹，但實(shí)在不如直接找一只松鼠”。因此，在選聘環(huán)節(jié)，就要以專業(yè)知識為基礎(chǔ)，以價(jià)值觀為準(zhǔn)繩選人，不論是從專業(yè)技能上，還是從職業(yè)道德和企業(yè)文化上，都要符合公司的要求。

三、留住優(yōu)秀人才的舉措：

1、優(yōu)厚的福利待遇。

為優(yōu)秀人才提供對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性的薪酬福利待遇，即在企業(yè)外部，優(yōu)秀員工的薪資高于同行業(yè)平均水平；而在企業(yè)內(nèi)部，則根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)，適當(dāng)拉開薪資分配差距。為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，并補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)，解決員工的后顧之憂；在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對優(yōu)秀人才實(shí)行重獎(jiǎng)，唯有突出貢獻(xiàn)的人才向上級主管部門和政府部門推薦、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。福利待遇體現(xiàn)出對優(yōu)秀人才的重視，福利待遇的價(jià)值不僅僅是滿足優(yōu)秀人才的需要，更是優(yōu)秀人才價(jià)值的體現(xiàn)。不僅僅是養(yǎng)活自己的家里人，更是為其進(jìn)一步生活提供保障。

2、用事業(yè)留住人才。

制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并使員工切身感受到他們的工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，個(gè)人的工作據(jù)有成就感，優(yōu)秀的人才不僅僅看重優(yōu)厚的福利待遇，而且更看重個(gè)人的發(fā)展空間和事業(yè)平臺(tái)。“天高任鳥飛，海闊憑魚躍?！绷己玫氖聵I(yè)，能夠給予優(yōu)秀人才良好的施展空間，能夠充分發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值。

制定科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，明確優(yōu)秀員工發(fā)展的職業(yè)通道，明確告訴員工從進(jìn)入企業(yè)開始一級級向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù)和職級，并列明不同職務(wù)需具備的能力和經(jīng)驗(yàn)，使員工看到自己的職業(yè)發(fā)展空間，感到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展前景樂觀，充滿希望，很有奔頭。指明其未來的發(fā)展方向，并為員工提供大量的晉升機(jī)會(huì)，在公司人才制度上，再優(yōu)秀人才進(jìn)入公司之初就為其規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展的階梯，不同的梯級對應(yīng)不同的薪金水平，因而員工晉升的欲望強(qiáng)烈，員工的離職現(xiàn)象也比較少。要注意指導(dǎo)及協(xié)助員工參與并制定，以促進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，對新員工形成良好的示范作用。

3、用感情留住人才。

給予優(yōu)秀人才應(yīng)有的尊重，關(guān)心優(yōu)秀人才的生活，創(chuàng)造良好寬松的工作氛圍，讓有優(yōu)秀人才參與決策，實(shí)行民主。隨著企業(yè)的發(fā)展，薪酬福利制度、競聘制度等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在團(tuán)隊(duì)中，尊重老員工，愛護(hù)并關(guān)注年輕的新員工；成立并發(fā)揮工會(huì)的職能，定期組織員工開展集體活動(dòng)，文化活動(dòng)，隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，重視并解決一線員工的吃、住、行等基本生活；創(chuàng)建公司內(nèi)網(wǎng)、企業(yè)報(bào)刊，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)現(xiàn)重要人才思想波動(dòng)有離職意向時(shí)，總經(jīng)理親自面談溝通進(jìn)行挽留等。

四、要真正的留住人才，用好人才，除要堅(jiān)持落實(shí)成功有效的措施之外，還應(yīng)做好以下幾方面的工作。

1、把好離職面談關(guān)。對于有離職傾向的員工，通過用人部門、人力資源部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的多層次面談，確實(shí)了解員工離職的真正原因，并根據(jù)這些原因制定相關(guān)改善措施。

2、建立暢通的溝通渠道。通過網(wǎng)絡(luò)、熱線電話、電子郵箱等信息平臺(tái)，及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，包括對公司的看法、意見和建議，以及工作狀態(tài)、工作情緒、個(gè)人生活問題等，并及時(shí)給予反饋。

3、加強(qiáng)公司的人文關(guān)懷。除了正常的節(jié)日、生日福利外，完善員工的醫(yī)療保健，并定期組織開展體檢，關(guān)心員工的身體健康，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，改善職場環(huán)境，也是體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的一項(xiàng)重要因素。

4、為員工打造發(fā)展計(jì)劃，許多新上崗員工為應(yīng)屆畢業(yè)生，對未來發(fā)展多處于迷茫狀態(tài)，沒有一個(gè)明確目標(biāo)，幫助他們清晰客觀的認(rèn)識自己，拋棄不切實(shí)際的期望值太高的目標(biāo)，建立切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度，協(xié)助員工完成自我成長和規(guī)劃。

第4篇：優(yōu)秀員工考核范文

**：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！

**:各位同仁！

合:大家下午好！

**：之星北京**投資（集團(tuán)）有限公司20**年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì)現(xiàn)在開始！

**：20**年，我們**集

團(tuán)攜著輝煌載著收獲，留下一行行堅(jiān)實(shí)的足跡，它將永遠(yuǎn)載入集團(tuán)發(fā)展的史冊。

**：20**年，對于**來說，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，涌現(xiàn)出了眾多的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)喜人的成績。

**：今天我們懷著興奮的心情在這里隆重舉行**之星北京**投資（集團(tuán)）有限公司20**年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì)；

**：出席本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：

**：北京**投資（集團(tuán)）有限公司董事長劉振東先生；

**：北京**投資（集團(tuán)）有限公司副總裁運(yùn)乃建先生；

**：北京三元建設(shè)有限公司副董事長安書敬先生；

**：天津**模板有限公司總經(jīng)理李立華先生；

**：北京**金橋置業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理余立軍先生；

**：北京**投資（集團(tuán)）有限公司行政文化中心總監(jiān)趙錦明先生；

**：北京**投資（集團(tuán)）有限公司人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生；

**：北京**投資（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)金耀東先生；

**：北京**投資（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)劉祖明先生。

今天到會(huì)的還有集團(tuán)中高層管理員工和公司其他同仁們。

眾：在此，我們向他們的到來表示熱烈的歡迎（鼓掌）。

二、運(yùn)總發(fā)言

**：今天是我們**人的表彰大會(huì)，享受榮譽(yù)和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚(yáng)的心情、肯定的態(tài)度回顧我們的足跡吧。首先有請北京**投資（集團(tuán)）有限公司副總裁運(yùn)乃建先生作20**年度**集團(tuán)工作總結(jié)報(bào)告。

三、優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)

**：感謝運(yùn)總的總結(jié)報(bào)告?；仡?0**年，在廣大員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆己媒?jīng)營業(yè)績；

**：同時(shí)在各個(gè)工作崗位上也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工。下面進(jìn)行**之星20**年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，請主席臺(tái)就坐的各位領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

**：獲得**之星20**年度優(yōu)秀員工稱號的有：

....

**：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖ＹR！

[頒獎(jiǎng)結(jié)束后音樂止]

四、優(yōu)秀員工代表發(fā)言

**：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)，請韓景雙代表優(yōu)秀員工講話

五、優(yōu)秀中層管理員工頒獎(jiǎng)

**：杰出的團(tuán)隊(duì)，離不開一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人，正是由于有了象韓景雙這樣的優(yōu)秀員工，他們在幕后默默奉獻(xiàn)，**才能象今天一樣朝氣蓬勃，蒸蒸日上。下面我們?yōu)?*之星20**年度優(yōu)秀中層管理員工頒獎(jiǎng)。 **：他們是：

琳：北京**投資（集團(tuán)）有限公司采購部主任李洪偉

眾：北京**模板有限公司北京市場部經(jīng)理刁俊華

琳：北京**模板有限公司人力資源部經(jīng)理高飛

眾：北京**模板有限公司技術(shù)部副經(jīng)理李偉龍

琳：北京**模板有限公司北京市場部副經(jīng)理王冠軍

眾：北京光聯(lián)投資管理有限公司工程師陳永紅

琳：北京**投資（集團(tuán)）有限公司基建部工程負(fù)責(zé)人張選剛

眾：北京**投資（集團(tuán)）有限公司基建部工長李金誠

琳：**重工有限公司工程部經(jīng)理劉繼生

眾：北京潤都碗扣有限公司內(nèi)勤經(jīng)理尚艷存

琳：天津**模板有限公司物控部經(jīng)理郝榮存

眾：天津**模板有限公司主管會(huì)計(jì)唐曉琪

琳：天津鑫聯(lián)模板有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理李新合 眾：西安**模板有限公司技術(shù)服務(wù)部主任曲峰

琳：西安**模板有限公司售后服務(wù)部主任王輝

眾：北京三元建設(shè)有限公司人力資源部經(jīng)理賈玉環(huán)

琳：北京三元建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理周健

眾：北京三元建設(shè)有限公司生產(chǎn)安全部經(jīng)理周艷華

琳：北京**投資（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)部經(jīng)理柴艷菊

六、優(yōu)秀中層員工代表發(fā)言

**：有請**重工有限公司劉繼生代表優(yōu)秀中層管理員工講話

七、優(yōu)秀高層員工頒獎(jiǎng)

**：有人選擇幕后，默默奉獻(xiàn)；有人走上舞臺(tái)，承擔(dān)起**集團(tuán)發(fā)展的重?fù)?dān)。他們相互勉勵(lì)、一路揮汗如雨、一路過關(guān)斬將，帶領(lǐng)他們所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)

隊(duì)取得不俗的成績，在**的發(fā)展史上畫上重重的一筆。下面為**之星20**年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)：

放《頒獎(jiǎng)進(jìn)行曲》（注意音量大小切換調(diào)節(jié)）

**宣讀：

**之星20**年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎(jiǎng)?wù)呤牵?/p>

1、北京**投資（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)金耀東

20**年

完成全年融資計(jì)劃的95.28。20**年直接融資成本率為4.86，較去年的6.99下降43.83，超額完成10的工作目標(biāo)。新拓展了2家股份制商業(yè)銀行，建立了合作關(guān)系。為集團(tuán)各項(xiàng)目的實(shí)施提供了有力的資金保障。

2、北京**模板有限公司總工程師霍振偉

20**年橋梁模板產(chǎn)量1506噸，產(chǎn)值994萬元，超額完成預(yù)算251。初步完成橋梁模板團(tuán)隊(duì)組建，為模板系統(tǒng)高附加值產(chǎn)品的開發(fā)做了開創(chuàng)性的工作。

4、天津百興商貿(mào)有限公司總經(jīng)理孫志忠

20**年完成主材采購33079噸，較2004年增長58.78％，保障了各公司生產(chǎn)需求。全年延期付款金額占全年采購總額1.24億的14.79％，超出計(jì)劃目標(biāo)47.9％。

5、北京光聯(lián)投資管理有限公司總經(jīng)理杜亞君

20**年較好地完成了光聯(lián)工業(yè)園等工程手續(xù)的辦理；招商方面，簽定合同22筆，完成總面積27663.34㎡。物業(yè)管理方面，費(fèi)用收繳率99.2，創(chuàng)造了較好效益。

6、北京**投資（集團(tuán)）有限公司基建部經(jīng)理劉萬恒

積極努力，超負(fù)荷地完成了北京光聯(lián)工業(yè)園二期、天津百興鋼構(gòu)、重工鋼構(gòu)、汽車工業(yè)城及天津**的施工任務(wù)，基建管理水平顯著提高。

3、唐山**實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理宋友林

全年完成進(jìn)銷96000噸，實(shí)際完成周轉(zhuǎn)13次，投資收益率完成10％，超過計(jì)劃4.71的100多。積極開拓客戶渠道，完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

**：下面有請北京**投資（集團(tuán)）有限公司董事長劉振東先生、北京**投資（集團(tuán)）有限公司副總裁運(yùn)乃建先生為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

**：下面有請北京**投資（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)金耀東先生代表優(yōu)秀高層管理員工講話

**：感謝金總的精彩發(fā)言。今天，部分獲獎(jiǎng)優(yōu)秀員工因?yàn)楣ぷ髟蛭茨艿綀?，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示由衷的敬意?/p>

**：2006年，為了貫徹執(zhí)行**企業(yè)文化，本著“成就人、尊重人”的管理理念，**集團(tuán)深入推廣績效考核管理制度。下面有請集團(tuán)人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生宣讀2006年**集團(tuán)績效考核政策。 **：感謝李總，下面請北京**投資（集團(tuán)）有限公司董事長劉振東先生為我們講話

結(jié)束詞：

**：20**年，北京**投資（集團(tuán)）有限公司又走過了不平凡的一年。20**年，是我們**人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。

**：2006年，將是誠實(shí)守信、精耕細(xì)作，勇創(chuàng)佳績；持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，筑就**品牌的一年。在此，讓我們**人齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，完成工作目標(biāo)。

**：真誠祝愿**集團(tuán)欣欣向榮，蓬勃發(fā)展，成為中國最具活力的標(biāo)志性樣板企業(yè)。

**：**之星北京**投資（集團(tuán)）有限公司20**年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì)到此結(jié)束！

第5篇：優(yōu)秀員工考核范文

（一）Plan（績效計(jì)劃）

1.分析現(xiàn)狀，找出存在的問題。

對員工的績效現(xiàn)狀要根據(jù)績效評價(jià)和考核階段所反映出的信息進(jìn)行分析，才能從整體上把握企業(yè)及員工的績效情況。在尋找所存在的績效問題時(shí)，把上一期沒有解決的績效問題一一列出來，同時(shí)可以根據(jù)上一期績效考核的結(jié)果來確定哪一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到要求。

2.分析產(chǎn)生績效問題的影響因素和原因。

找準(zhǔn)問題后分析產(chǎn)生問題的原因至關(guān)重要，把問題產(chǎn)生的全部原因逐一找出，根據(jù)因果分析圖等多種科學(xué)方法，將全部原因列舉到因果分析圖上。

3.找出各種原因中的重要因素和主要原因。

可以采用投票法或頭腦風(fēng)暴法等方法來確定引起績效問題主要原因，A企業(yè)產(chǎn)生績效問題的原因和影響因素主要有：考評者缺少與被考核者的溝通及對績效結(jié)果的反饋；考核者態(tài)度不認(rèn)真；績效指標(biāo)不符合SMART原則；把工作的方方面面全部都納入績效考核范圍，未抓住關(guān)鍵考核指標(biāo)。

4.針對主要影響因素，制訂整改措施。

考評者要提高對績效計(jì)劃的重視程度；考評者與被考評者都應(yīng)積極主動(dòng)加強(qiáng)溝通與反饋；績效指標(biāo)應(yīng)量化，符合SMART原則；設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），準(zhǔn)確反映員工主要工作內(nèi)容和職責(zé)?？傊诳冃в?jì)劃制定中，要使員工認(rèn)識到計(jì)劃的關(guān)鍵性、實(shí)施性以及實(shí)施績效計(jì)劃的作用。

（二）Do（績效實(shí)施與輔導(dǎo)）

績效計(jì)劃要具有其存在的價(jià)值，只有被執(zhí)行和落實(shí)才能發(fā)揮其作用，因此它是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵、核心階段，主要包含三方面：一是不間斷的績效交流；二是績效信息的收集和關(guān)鍵成果與行為的記錄，可供考評者在績效評價(jià)與考核過程中運(yùn)用；三是在此過程按績效計(jì)劃的要求進(jìn)行工作，必須要嚴(yán)格執(zhí)行績效計(jì)劃，實(shí)施過程中不可隨意更改績效計(jì)劃。

（三）Check（績效評價(jià)與考核）

在此階段，考評者應(yīng)采取科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)的工作中盡可能多的記錄員工的表現(xiàn)，不偏激、不帶感彩，盡量做到公正、公平，真正把提升員工績效作為出發(fā)點(diǎn)，用心幫助員工找出存在的差距，大膽指出員工不足的地方，員工績效的提升也會(huì)使考評者的績效管理能力得到提升，同時(shí)贏得員工的尊重和信任。

（四）Action（績效反饋與結(jié)果處理）

1.及時(shí)反饋績效，并把效果好的經(jīng)驗(yàn)提煉上升為標(biāo)準(zhǔn)。

績效反饋的主要目的之一是為增加共識，減少誤解和猜疑，所以要讓員工了解自己的考核結(jié)果背后的原因；最重要的是要提出建議，以改善員工績效，促進(jìn)員工發(fā)展?？己私Y(jié)果公布后，如果被考評者對績效考核結(jié)果有疑問，可以通過申訴渠道進(jìn)行反映，復(fù)核考核結(jié)果。接到申訴后，相關(guān)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門要及時(shí)復(fù)核考核結(jié)果，并做出公正裁決，在此過程中應(yīng)盡量通過事實(shí)說服被考評者。如A企業(yè)的申訴流程為：對考核結(jié)果有異議—部門經(jīng)理了解、調(diào)查—解決給予回復(fù)/未解決進(jìn)入下一步—提交申訴表—考核委調(diào)查、解決—申訴處理答復(fù)。

2.處理績效結(jié)果。

可把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。績效結(jié)果在雙方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，主要應(yīng)用于浮動(dòng)工資和績效獎(jiǎng)金的發(fā)放、員工改進(jìn)培訓(xùn)、職務(wù)晉升、工作調(diào)動(dòng)等，使員工更加積極主動(dòng)地參與績效管理，提高績效成績；另外，通過前面三個(gè)階段，把那些上一期沒有解決的績效問題一一列出，轉(zhuǎn)入績效管理系統(tǒng)的下一次運(yùn)行中去解決，再依據(jù)部門績效考核目標(biāo)的變化不斷調(diào)整和完善績效考核目標(biāo)。

二、在績效管理系統(tǒng)中運(yùn)用PDCA循環(huán)應(yīng)主要遵循的要求

（一）保證全員參與

本企業(yè)根據(jù)實(shí)際，在績效管理中推行全員參與、全過程控制、全方位改進(jìn)的管理方法。在企業(yè)中每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都不能只顧自身，績效要成為每個(gè)人應(yīng)該加入的工作，是全體員工的共同使命和責(zé)任。PDCA循環(huán)涵蓋了前饋控制、過程控制、反饋控制3個(gè)環(huán)節(jié)，以滾雪球的方式不斷循環(huán)，以不斷實(shí)現(xiàn)績效管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

（二）完善激勵(lì)制度

有反饋必有激勵(lì)，激勵(lì)是鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行績效循環(huán)工作的主要手段，PDCA循環(huán)在績效管理系統(tǒng)中運(yùn)用要有完善可行的激勵(lì)制度來保證其運(yùn)行的動(dòng)力，績效結(jié)果反饋之后如果優(yōu)秀員工和非優(yōu)秀員工都同等對待，對優(yōu)秀員工是極大的打擊，其績效考核實(shí)施的執(zhí)行力也將大大降低，久而久之PDCA的循環(huán)也將進(jìn)行不下去。

三、結(jié)語

第6篇：優(yōu)秀員工考核范文

優(yōu)秀員工簡短發(fā)言稿范文(一)  

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：    

大家下午好!    

很榮幸能代表優(yōu)秀員工在這里發(fā)言。今天我能站在這里，首先要感謝公司給了我這個(gè)展示自我的舞臺(tái)。能被評為公司XX年度優(yōu)秀員工這個(gè)榮譽(yù)稱號，我感到非常高興、激動(dòng)，因?yàn)檫@是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與厚愛，是同事們對我的認(rèn)可。在此，我要向所有曾經(jīng)幫助、支持過我的領(lǐng)導(dǎo)、同事，深深鞠上一躬，謝謝你們!    當(dāng)選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的動(dòng)力，它將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各項(xiàng)工作，做好每一件事。新年新氣象，今后，我將繼續(xù)加倍努力不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!    

作為優(yōu)秀員工的成長道路是不同的，但感恩的心是相通的!   

 最后想和大家分享我的三個(gè)深刻體會(huì)：第一、有付出就會(huì)有回報(bào)。第二、行動(dòng)是成功之母，學(xué)習(xí)力是永遠(yuǎn)的競爭力。第三、永遠(yuǎn)保持積極樂觀向上的心態(tài)。我相信，只要我們不懈努力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，最后的勝利一定是屬于我們的!    

今天，是3月8日，一個(gè)特別的日子，在此我祝愿在場所有的女同胞們，節(jié)日快樂!

優(yōu)秀員工簡短發(fā)言稿范文(二)  

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是公司行政部，作為公司這個(gè)大家庭的一名普通成員，我很榮幸能代表優(yōu)秀員工在這里發(fā)言。今天，我能站在這里，與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事們的幫助是分不開的。感謝大家給予我這份殊榮!感謝大家對我工作的肯定與支持!我來到公司年多的時(shí)間里，目睹了公司在這幾年中的巨大變化，我從內(nèi)心深處為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。

而我，也隨著公司逐漸成長，在這幾年工作當(dāng)中，我都努力保持著積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，從點(diǎn)滴工作做起，踏踏實(shí)實(shí)地做事，盡可能地使工作完成的更圓滿些。今天的成績將是我明天的起點(diǎn)，我會(huì)繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的工作成績。在新的一年里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。

最后，請?jiān)试S我再次向各位表示衷心的感謝，謝謝大家!我祝愿大家在新的一年里牛勢沖天，平安吉祥，健康幸福! ……

優(yōu)秀員工簡短發(fā)言稿范文(三)  

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬朋友們：

大家上午好!很榮幸能夠代表獲獎(jiǎng)員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標(biāo)兵，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向關(guān)心和關(guān)愛我們的親人們致以誠摯的問候!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!

20xx年是極其不平凡的一年，碩果累累，捷報(bào)頻傳----績效考核成效顯著，多個(gè)科研項(xiàng)目列入省級重點(diǎn)支持項(xiàng)目，多項(xiàng)國家專利獲得，產(chǎn)品打入歐盟市場CE認(rèn)證的順利通過，無一不證明雅之江公司正昂首闊步、蓬勃發(fā)展!

今天，公司分別對25位員工授予優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默的表彰和感謝。

此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動(dòng)?；厥?，我是20xx年進(jìn)入雅之江公司的，在這2年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不思提升、完善，身為其中一員，我感動(dòng)無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時(shí)時(shí)充滿信心和工作激情。

責(zé)任、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點(diǎn)，在榮譽(yù)面前，我不會(huì)沾沾自喜，因?yàn)椋疑钪何疫€有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，維護(hù)優(yōu)秀員工的形象，揚(yáng)長避短，繼續(xù)向上，向前，用更加優(yōu)異的成績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人們的關(guān)心、支持和厚愛!

我們雅之江人是偉大的，因?yàn)槲覀冋趶氖乱患龃蟮氖聵I(yè)----做國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者，做世界知名的創(chuàng)新型企業(yè)!我相信，只要我們雅之江人齊心協(xié)力，奮勇拼搏，創(chuàng)造性將不可能變成可能，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)夢想，創(chuàng)造奇跡!

第7篇：優(yōu)秀員工考核范文

今天，我們在這里隆重集會(huì)，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì)，以此來歡慶五一國際勞動(dòng)節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！

公司首次開展了績效考核工作，歷時(shí)一個(gè)月，采取自評與上級主管考核評價(jià)的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意！

磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標(biāo)工作；11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

針對績效考核結(jié)果及2010年績效考核工作，我談以下幾點(diǎn)意見。

一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用?？冃Э己说膶?dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)績效評價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實(shí)施監(jiān)督。

三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化；對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應(yīng)對工作對象進(jìn)行民主測評，重點(diǎn)考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng)，通過會(huì)議、局域網(wǎng)、“云磷”報(bào)專刊等多種途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績。

各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，2010年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗(yàn)的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營費(fèi)用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。

員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。

第8篇：優(yōu)秀員工考核范文

今天，我們在這里隆重集會(huì)，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì)，以此來歡慶五一國際勞動(dòng)節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！

公司首次開展了績效考核工作，歷時(shí)一個(gè)月，采取自評與上級主管考核評價(jià)的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意！

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

針對績效考核結(jié)果及2012年績效考核工作，我談以下幾點(diǎn)意見。

一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用?？冃Э己说膶?dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)績效評價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實(shí)施監(jiān)督。

三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。對本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化；對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應(yīng)對工作對象進(jìn)行民主測評，重點(diǎn)考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時(shí)，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動(dòng)，通過會(huì)議、局域網(wǎng)、“云磷”報(bào)?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，在實(shí)際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績。

各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，2012年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗(yàn)的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營費(fèi)用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。

員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。

第9篇：優(yōu)秀員工考核范文

大家上午好!很榮幸能夠代表獲獎(jiǎng)員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標(biāo)兵，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向關(guān)心和關(guān)愛我們的親人們致以誠摯的問候!向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意!

2015年是極其不平凡的一年，碩果累累，捷報(bào)頻傳----績效考核成效顯著，多個(gè)科研項(xiàng)目列入省級重點(diǎn)支持項(xiàng)目，多項(xiàng)國家專利獲得，產(chǎn)品打入歐盟市場CE認(rèn)證的順利通過，無一不證明雅之江公司正昂首闊步、蓬勃發(fā)展!

今天，公司分別對25位員工授予優(yōu)秀員工、崗位能手、敬業(yè)標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默的表彰和感謝。

此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動(dòng)。回首，我是年進(jìn)入雅之江公司的，在這2年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不思提升、完善，身為其中一員，我感動(dòng)無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時(shí)時(shí)充滿信心和工作激情。

責(zé)任、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、一直是我的工作信條，今天的成績將是我明天的起點(diǎn)，在榮譽(yù)面前，我不會(huì)沾沾自喜，因?yàn)椋疑钪何疫€有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，維護(hù)優(yōu)秀員工的形象，揚(yáng)長避短，繼續(xù)向上，向前，用更加優(yōu)異的成績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、親人們的關(guān)心、支持和厚愛!

我們雅之江人是偉大的，因?yàn)槲覀冋趶氖乱患龃蟮氖聵I(yè)----做國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者，做世界知名的創(chuàng)新型企業(yè)!我相信，只要我們雅之江人齊心協(xié)力，奮勇拼搏，創(chuàng)造性將不可能變成可能，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)夢想，創(chuàng)造奇跡!