分包施工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：分包施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：總承包　施工　界面劃分

一、工程總承包模式的分類

在實(shí)踐中，從各種角度可以對(duì)總承包模式進(jìn)行分類。按設(shè)計(jì)范圍不同，工程總承包除EPC模式外還有以下幾種基本模式：

設(shè)計(jì)一采購承包(EP)；

設(shè)計(jì)一采購一施工管理(EPCm)；

設(shè)計(jì)一采購一施工監(jiān)理(EPCs)；

設(shè)計(jì)一采購一施工咨詢(EPCa)。

二、EPC項(xiàng)目施工界面劃分

1.EPC項(xiàng)目部組成

EPC項(xiàng)目部基本組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、控制部、采購部、施工部、設(shè)計(jì)部、QHSE部、綜合管理部、試運(yùn)開車部，根據(jù)不同的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)組成部門略有變化。

2.部門間緊密結(jié)合對(duì)施工界面劃分作用

2.1控制部與設(shè)計(jì)部

控制部是整個(gè)項(xiàng)目部的核心部分，在項(xiàng)目建設(shè)的前期對(duì)于施工界面的劃分起著至關(guān)重要的作用。從項(xiàng)目運(yùn)行的前期來看，設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)施工圖紙的編制，而控制部門中負(fù)責(zé)與分包商磋商合同人員就與施工界面的劃分有著密切的關(guān)系。

控制部在進(jìn)行施工界面劃分前必須了解設(shè)計(jì)部門各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的可分割性及整體性，這樣，在進(jìn)行合同界面商定時(shí)才能夠做到劃分清晰、合理，便于以后操作管理。當(dāng)然，與之相呼應(yīng)的則是設(shè)計(jì)部相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員將圖紙按照施工界面劃分進(jìn)行整理、完善，以體現(xiàn)出界面的清晰度及完整性。

例如：項(xiàng)目建設(shè)中電、信、儀等專業(yè)的電纜線路與整個(gè)系統(tǒng)緊密相連，按照傳統(tǒng)的以建筑物墻皮劃分施工界面的方法，就會(huì)出現(xiàn)界面劃分不合理、施工現(xiàn)場(chǎng)難以操作的問題。以某個(gè)建筑物墻皮為施工界面，從建筑、結(jié)構(gòu)等方面劃分是顯而易見了，但相關(guān)聯(lián)的電、信、儀、管線系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)中間切斷的情況，這在實(shí)際操作中是不可能實(shí)現(xiàn)的。

通過以上例子，我們發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)的界面劃分是不能遵循一個(gè)固定模式的。這個(gè)問題在合同中予以體現(xiàn)，確是需要我們慎重考慮的。由于控制部人員個(gè)人技術(shù)能力的局限性，要做到準(zhǔn)確、清晰的把握施工界面，合理、優(yōu)化的進(jìn)行劃分，就必須做到控制部與設(shè)計(jì)部的緊密結(jié)合，將設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)到合同界面劃分中來。

2.2設(shè)計(jì)部與采購部

總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，使設(shè)計(jì)部圖紙當(dāng)中的界面問題與采購部的設(shè)備訂貨、安裝存在一定關(guān)系。設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的關(guān)于廠家提供的設(shè)備安裝界面要求，采購部應(yīng)高度重視。采購部在對(duì)確定的供貨商進(jìn)行調(diào)研時(shí)，需對(duì)其設(shè)備自身的安裝程序、施工能力提出相關(guān)約束，以使設(shè)計(jì)部與供貨商之間做到無縫銜接。

例如：成套設(shè)備的內(nèi)部線路、設(shè)備安裝，在設(shè)計(jì)中如果明確規(guī)定由廠家負(fù)責(zé)安裝，而采購部與供貨商之間簽訂的合同中又沒有明確提出，那么，設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后就出現(xiàn)了安裝的盲區(qū)導(dǎo)致問題難以解決。同樣，采購部如果沒有對(duì)供貨商進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，在不了解其施工能力情況下將裝置內(nèi)部安裝工作推給設(shè)計(jì)部門，那么不僅會(huì)加大設(shè)計(jì)難度，而且容易由于技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的不全面導(dǎo)致設(shè)備安裝后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或無法正常使用情況。

以上提及的控制部、設(shè)計(jì)部、采購部之間出現(xiàn)的施工界面劃分不清、溝通深度不夠的問題，在項(xiàng)目建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)均有體現(xiàn)，并給負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工部順利安排工作造成了極大的困難，由此可見總承包項(xiàng)目各部門之間的有效溝通是極為重要的。

3.施工界面劃分流程

施工界面的劃分應(yīng)以總承包項(xiàng)目部的控制部為核心，其它各部門圍繞著控制部開展工作?？刂撇孔鳛楦鞑块T間協(xié)調(diào)、管理、溝通的關(guān)鍵橋梁，需要在項(xiàng)目運(yùn)行各階段提供暢通的溝通渠道，以起到便于部門間相互磨合的劑作用。

施工部是具體開展施工界面劃分的責(zé)任主體，對(duì)施工界面的劃分起著決定性的作用，并給其它部門提供指導(dǎo)性意義的決策。因此，設(shè)計(jì)部需要將項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和要求明確的提供給施工部，采購部需要將對(duì)供貨商考察的結(jié)果報(bào)給施工部，施工部則在權(quán)衡利弊關(guān)系的前提下結(jié)合項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等因素綜合考慮，最終將界面劃分結(jié)果報(bào)給控制部。在這個(gè)各部門相互溝通、協(xié)調(diào)的過程中，控制部全程的實(shí)時(shí)跟蹤和組織協(xié)調(diào)起著十分關(guān)鍵的作用，項(xiàng)目部形成的所有對(duì)外文件的唯一出口就是控制部。

4.施工中的界面優(yōu)化

施工界面的劃分、合同的簽訂、圖紙的設(shè)計(jì)，所有的理念最終落實(shí)后的實(shí)體為所建的工程，“實(shí)踐出真知”任何理論都需要經(jīng)過實(shí)踐來考驗(yàn)，工程建設(shè)階段則是驗(yàn)證這些理念的途徑。

在施工過程中，工程項(xiàng)目的建設(shè)往往由多個(gè)分包商共同參與，各分包商之間的界面劃分及界面澄清是施工管理中的重點(diǎn)。

例如：管線的安裝是按照單位工程劃分的，但防腐施工卻是針對(duì)全場(chǎng)進(jìn)行的，這樣就出現(xiàn)了分包商間界面交叉的情況；工程建設(shè)中消防泵房?jī)?nèi)除了安裝消防泵、消防平衡混合裝置外，還要安裝氣壓供水裝置等生活設(shè)施的現(xiàn)狀。這就要求施工部管理人員要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在界面劃分過程中積累現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，從管理的系統(tǒng)化、操作簡(jiǎn)單化出發(fā)對(duì)施工界面劃分的深度和尺度提出指導(dǎo)性的意見。施工部將日益成熟的界面劃分方案及整改內(nèi)容及時(shí)反饋給控制部，控制部門將信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到各相關(guān)部門，并在合同中完善相應(yīng)施工界面的劃分界限。

三、結(jié)語

施工界面的劃分是一項(xiàng)范圍較廣、深度較深的集技術(shù)、業(yè)務(wù)于一體的系統(tǒng)化工作，在總承包項(xiàng)目中各職能部門間的關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，這對(duì)總承包項(xiàng)目的管理層提出了更高、更細(xì)的要求。施工界面的優(yōu)質(zhì)劃分體現(xiàn)了整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，是總承包管理模式成熟與否的突出表現(xiàn)點(diǎn)。隨著工程項(xiàng)目的日益增多，管理水平的不斷提升，施工界面的劃分將是決定項(xiàng)目建設(shè)成功有否的關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)

[1]《工程項(xiàng)目管理與總承包》 中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

[2]《項(xiàng)目管理引論》 清華大學(xué)出版社.

第2篇：分包施工總結(jié)范文

我院的綜治維穩(wěn)工作在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公安機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，建設(shè)依法治醫(yī)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的方針，狠抓治安管理工作，落實(shí)院科兩級(jí)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了院內(nèi)安全穩(wěn)定，現(xiàn)將2016年終工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)落實(shí)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子歷來重視綜治維穩(wěn)工作，始終把維穩(wěn)工作列入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，定期部署治安綜合治理工作，在院長(zhǎng)辦公會(huì)議上專題研究解決綜合治理和維穩(wěn)重點(diǎn)問題，并結(jié)合院長(zhǎng)行政查房、查崗，經(jīng)常進(jìn)行檢查督促落實(shí)工作。

醫(yī)院建立有綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，醫(yī)院還與各科室、各科室與工作人員簽訂了綜合治理責(zé)任書，明確黨委書記、院長(zhǎng)趙志毅為綜治第一責(zé)任人，保衛(wèi)科為綜治責(zé)任科室，綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)具體責(zé)任，各職能科室各司其責(zé)，真正對(duì)維穩(wěn)綜治工作做到一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，做到機(jī)構(gòu)、責(zé)任、措施、人員四到位。

二、抓法制宣傳教育，提高治安防范意識(shí)

㈠、醫(yī)院安全保衛(wèi)工作長(zhǎng)抓不懈，堅(jiān)持做到年度有計(jì)劃，季度有檢查，半年和年終有總結(jié)。醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)定期研究落實(shí)安全防范工作，在抓普法教育基礎(chǔ)上，堅(jiān)持對(duì)職工開展法制和治安管理宣傳教育。在開展醫(yī)院管理年和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)實(shí)施活動(dòng)中，落實(shí)“xx”普法教育，結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)保衛(wèi)工作相關(guān)的法律法規(guī)，為維護(hù)政治穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定，做好防特、防盜、防火、防破壞、防治安災(zāi)害事故的“五防”宣傳教育并落實(shí)防范措施。

㈡、一年來，醫(yī)院重點(diǎn)宣傳貫徹《治安管理處罰法》，編印《防火防盜安全常識(shí)》、“一暢兩會(huì)”宣傳單張1800多份發(fā)給全院?jiǎn)T工，利用院周會(huì)、科室早會(huì)、講課、電教、自學(xué)、黑板報(bào)等形式開展全員法制和安全教育，今年以來綜治維穩(wěn)工作結(jié)合安全生產(chǎn)消防工作進(jìn)行安全教育12場(chǎng)次，達(dá)9200人次。出黑板報(bào)4期，堅(jiān)持新職工崗前安全培訓(xùn)，職工的法制意識(shí)和治安防范意識(shí)明顯增強(qiáng)。

㈢、保衛(wèi)科不定期組織保安員進(jìn)行治安技能培訓(xùn)、進(jìn)行隊(duì)列、儀表儀容訓(xùn)練，學(xué)習(xí)貫徹《治安管理處罰法》，并進(jìn)行知識(shí)考試，提高安全意識(shí)和治安維穩(wěn)應(yīng)急處置能力。結(jié)合醫(yī)院開展政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)，著重狠抓隊(duì)伍建設(shè)和思想教育，落實(shí)自查自糾，促行風(fēng)，抓實(shí)效，增強(qiáng)安全服務(wù)意識(shí)和安全工作的責(zé)任感，努力維護(hù)人民群眾的根本利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定。

㈣、醫(yī)院還訂閱了《法制日?qǐng)?bào)》、《民主與法制》雜志，收集《法制日?qǐng)?bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》、《xx日?qǐng)?bào)》的治安信息，通過網(wǎng)絡(luò)收集xx市治安警情通報(bào)，及時(shí)了解治安情況，適時(shí)通報(bào)情況，調(diào)整治安防范措施。將有關(guān)資料整理，建立安全保衛(wèi)電子檔案，便于工作中搜索參考。

三、建立健全安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部治安防范

醫(yī)院制定有《治安搜捕堵截捉拿方案》、《綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案》，保衛(wèi)科積極協(xié)調(diào)各科室認(rèn)真落實(shí)管理制度，并將相關(guān)開展活動(dòng)資料整理歸檔。

2016年11月，設(shè)備科對(duì)全院600多臺(tái)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了多次檢測(cè)和維護(hù)，有效保障了醫(yī)療設(shè)備的安全使用。總務(wù)科堅(jiān)持每月定期對(duì)供水、供電、電梯、鍋爐、空調(diào)制冷等設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，投入2萬多元對(duì)消防水泵機(jī)組更換，確保了后勤設(shè)施安全正常進(jìn)行;保衛(wèi)科經(jīng)常性地對(duì)消防和安全設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，配置職工宿舍樓滅火器80瓶，住院部和門診增加滅火器40瓶，到期災(zāi)火器能及時(shí)更換,消防安全維護(hù)資金投入27400多元。根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生安全專項(xiàng)督查工作，對(duì)存在的問題，及時(shí)整改，給配電房增設(shè)消防應(yīng)急燈六盞，疏散指示牌二塊。檢查維護(hù)消防燈505具，消防栓176具次，維護(hù)消防帶，修理消防栓3具，堅(jiān)持每月檢查消防水泵二次，現(xiàn)有消防設(shè)施功能良好，安全疏散出口通道暢順。

加強(qiáng)與轄區(qū)派出所協(xié)作，建立治安聯(lián)防機(jī)制，醫(yī)院設(shè)置了警務(wù)室，共同努力搞好治安聯(lián)防，狠抓內(nèi)部治安管理。

醫(yī)院的社會(huì)治安綜合治理，能堅(jiān)持“預(yù)防為主，防打結(jié)合”的方針，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任。為維護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療工作和生活秩序在安全上狠抓制度落實(shí)，抓日常內(nèi)部治安管理不放松，貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行醫(yī)院管理，保衛(wèi)科管理和科室管理的層級(jí)管理辦法，督促各科室各部門“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，強(qiáng)化內(nèi)部治安管理，加強(qiáng)安全防范，積極營(yíng)造群防群治的管理機(jī)制。

四、加強(qiáng)治安巡查，落實(shí)防控措施

醫(yī)院積極貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)重視日常檢查和維護(hù)，為確保重點(diǎn)部位的安全，保衛(wèi)治安值班，堅(jiān)持24小時(shí)巡邏制度，設(shè)置了電子巡更系統(tǒng)，設(shè)點(diǎn)40個(gè)，堅(jiān)持“三到一多”的巡邏方式，治安與消防巡查相結(jié)合。干部職工參加值班，督促管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把問題解決在萌芽中，消除隱患。財(cái)務(wù)科住院收費(fèi)處，“三鐵一器”的技防措施落實(shí)，定期檢測(cè)維護(hù)。

倉庫等重點(diǎn)部位安裝了防盜門、防盜鐵網(wǎng)。毒性藥品、麻醉藥品和化學(xué)危險(xiǎn)品按有關(guān)規(guī)定管理。各病區(qū)對(duì)入院病人及其家屬做治安防范宣教工作的同時(shí)，注意病房治安，保衛(wèi)堅(jiān)持巡查電子簽到制度。注重人防和技防相結(jié)合，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控，加大治安巡邏力度，全面保障醫(yī)療安全與發(fā)展，營(yíng)造安全的就醫(yī)環(huán)境。

根據(jù)各階段治安形勢(shì)的特點(diǎn)作時(shí)間和人員安排調(diào)整，有計(jì)劃地進(jìn)行伏擊，加大力度和采取有效措施打擊不法行為，排查和消除安全隱患，維護(hù)了醫(yī)院的安全穩(wěn)定，治安案件明顯減少。

今年以來安全檢查19次，較大的檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。根據(jù)治安情況，及時(shí)調(diào)整保安力量和重點(diǎn)防范，積極做好內(nèi)部安全防范，軀趕醫(yī)托和派發(fā)廣告人員，協(xié)調(diào)解決和處理醫(yī)患糾紛六起，轉(zhuǎn)送棄嬰八起，查找無名氏人員三起。為緩解院內(nèi)交通的緊張狀況在急診室和停車場(chǎng)設(shè)崗，及時(shí)疏導(dǎo)交通，保障了“綠色醫(yī)療通道”順暢。

一年來，醫(yī)院沒有安全生產(chǎn)事故，無治安災(zāi)害事故和違法犯罪人員，無政治案件和影響社會(huì)穩(wěn)定案件，未發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，醫(yī)院安全穩(wěn)定。

第3篇：分包施工總結(jié)范文

一、施工企業(yè)分包的概念和分類

建設(shè)工程施工合同分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)分包。工程分包是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)完成的活動(dòng)。勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)承包人完成的活動(dòng)。

二、健全各項(xiàng)規(guī)章制度、明確可分包工程范圍

1.建立完善的工程分包管理工作制度和配套措施，保證工程分包招標(biāo)投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)行

一是明確工程分包管理部門及職責(zé)。從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部均建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)履行各自的管理職責(zé)。通過分包管理體系的建立，明確分包工程范圍、分包方式、工作量大小，使分包工作有條不紊地進(jìn)行，避免違規(guī)、違紀(jì)、違法現(xiàn)象的發(fā)生。二是制定規(guī)范有序的招投標(biāo)操作流程。明確工程分包的策劃、審批程序，以避免項(xiàng)目部的違規(guī)、違紀(jì)分包。明確分包合同的簽訂及審批程序，以保證所簽分包合同的質(zhì)量。三是建立效能監(jiān)察機(jī)制，保證整個(gè)分包招投標(biāo)工作的規(guī)范操作。加大工程分包招投標(biāo)過程的監(jiān)察力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，并在分包管理制度體系得到落實(shí)的前提下，促進(jìn)分包工程招投標(biāo)工作的進(jìn)一步整改和完善，堵塞管理漏洞，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.確定可分包的工程范圍

根據(jù)《合同法》《建筑法》《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》及《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等的規(guī)定，轉(zhuǎn)包是明文禁止的，合法分包是允許的。合法分包必須做到：主體工程不得分包；如果不屬于主體工程，進(jìn)行工程分包還必須得到業(yè)主認(rèn)可；不能整體肢解分包；必須分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)；勞務(wù)分包是合法的，其涉及對(duì)象是勞務(wù)，勞務(wù)承包人必須具有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)；分包來的工程不能再分包。不符合以上要求的，分包合同歸于無效。通過如此劃分，企業(yè)在實(shí)施分包時(shí)，才會(huì)有條不紊，不至于誤包而違法。

三、把好分包隊(duì)伍選擇關(guān)

分包方選擇的好壞，對(duì)分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響，而且《合同法》和《建筑法》等法規(guī)對(duì)分包方的資格也有明確的規(guī)定，企業(yè)開展分包工作時(shí)，在嚴(yán)格遵守法律規(guī)定的同時(shí)，應(yīng)作好以下工作。

1.切實(shí)履行工程分包商資信評(píng)審制度，建立完善的合格分包商名錄

實(shí)施工程分包，選擇好分包隊(duì)伍是關(guān)鍵，各項(xiàng)目部要優(yōu)先從公司的合格分包商資源庫中選擇，對(duì)分包商要進(jìn)行資質(zhì)、業(yè)績(jī)、資源、資金、誠(chéng)信等的綜合考查，將施工合作中信譽(yù)不佳、履約能力差、施工能力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的分包商清理出合格分包商名錄。

2.嚴(yán)格考察分包單位實(shí)力和信譽(yù)

在堅(jiān)持從合格分包商資源庫中選擇分包隊(duì)伍的同時(shí)，認(rèn)真考察候選分包單位的資質(zhì)、設(shè)備、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等方面的情況，防止引入沒有實(shí)力的“皮包公司”。對(duì)多次合作、互相了解、信譽(yù)好的分包單位適當(dāng)放寬條件；對(duì)不了解的分包單位，謹(jǐn)慎合作；對(duì)已經(jīng)知道信譽(yù)不好的分包單位，堅(jiān)決予以排除。

四、規(guī)范分包合同管理，公開透明辦理工程結(jié)算

1.規(guī)范分包合同文本。依據(jù)分公司下發(fā)的分包合同示范文本，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定勞務(wù)分包、工程分包、設(shè)備租賃等合同協(xié)議報(bào)分公司審批，以提高合同起草、審查的效率和質(zhì)量，防范不必要的合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.規(guī)范分包合同的訂立。限額以上的分包合同，按招標(biāo)文件明確的合同條款和程序訂立分包合同。限額以下的，采取比價(jià)或議標(biāo)方式訂立分包合同，實(shí)行合同會(huì)簽制度，根據(jù)合同的類別和性質(zhì)，除起草部門擬稿、領(lǐng)導(dǎo)審批外，在簽訂前還必須經(jīng)過工程管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)安等部門的會(huì)簽，分工負(fù)責(zé)，盡可能地從各個(gè)方面堵住漏洞，防范分包合同風(fēng)險(xiǎn)。

3.重視合同履行期的管理。一是實(shí)行合同交底。二是堅(jiān)持合同履約的評(píng)審制度。在施工過程中，項(xiàng)目部對(duì)合同履行情況定期進(jìn)行全面檢查和審視，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目部和分包單位有無違約，違約原因及采取的應(yīng)對(duì)措施等。三是加強(qiáng)合同管理臺(tái)帳的建立與完善。四是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的材料核銷工作。

4.按合同辦理結(jié)算和支付。分包結(jié)算支付是與分包單位建立良好信任合作關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，在這一方面，我們既做到嚴(yán)格管理，又做到誠(chéng)信守約。嚴(yán)格管理就是要求項(xiàng)目部建立完善的管理制度，明確結(jié)算工作職責(zé)和結(jié)算流程，確保對(duì)分包單位工程款結(jié)算的公開透明，嚴(yán)禁對(duì)分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結(jié)算；誠(chéng)信守約就是嚴(yán)格按合同辦事，實(shí)事求是地給分包單位辦理工程款結(jié)算。在結(jié)算后，按分包合同規(guī)定及時(shí)、足額地將工程款支付給分包單位，不以任何理由和借口拖欠分包單位工程款。

第4篇：分包施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 分包管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 控制策略

建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)施、立項(xiàng)與分析等整個(gè)過程中存在的潛在因素，這些因素難以預(yù)先確定，且會(huì)干擾企業(yè)外部與內(nèi)部管理。從過去實(shí)踐中得知，工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的成敗。因此，現(xiàn)代工程的項(xiàng)目管理過程中，管理人員應(yīng)該重視各種風(fēng)險(xiǎn)起源，并通過對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、識(shí)別與評(píng)估確定潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取應(yīng)對(duì)措施，以期更好的實(shí)行建筑工程的分包管理。

一、建筑工程分包管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）管理風(fēng)險(xiǎn)

1、總包企業(yè)思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

分包管理過程中，部分總包企業(yè)管理人員的思想與認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)，經(jīng)常認(rèn)為訂立分包的合同后，分包工程發(fā)生任何事都是分包方的責(zé)任，和總包企業(yè)毫不相干。部分總包企業(yè)僅僅分派一兩個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，甚至于一些企業(yè)干脆不分派人進(jìn)行管理，往往是出現(xiàn)重大事故以后，才想方設(shè)法的實(shí)施補(bǔ)救措施[1]。

2、市場(chǎng)準(zhǔn)入的把關(guān)不夠嚴(yán)格

部分建筑企業(yè)的內(nèi)部分包管理系統(tǒng)不完善，缺乏分包管理的制度，導(dǎo)致資金不符合分包要求，且信譽(yù)較差的企業(yè)不經(jīng)過招標(biāo)的程序就將工程分包出去，甚至于會(huì)出現(xiàn)先進(jìn)場(chǎng)、后簽合同的情況。

3、合同的訂立不夠規(guī)范

施工單位比較重視總包合同簽訂，但對(duì)于分包合同訂立審查的程序、形式與條款則比較隨意，經(jīng)常會(huì)發(fā)生分包的合同違約責(zé)任、工期、安全、質(zhì)量與驗(yàn)收結(jié)算等漏項(xiàng)或者是缺項(xiàng)的問題，這在很大程度上加大了分包合同的履行難度。例如：分包方如果發(fā)生違約的糾紛，由于總包企業(yè)沒有合同約定，難以追究其民事違約的責(zé)任[2]。

（二）違法分包的法律風(fēng)險(xiǎn)

1、合同的意思表示存在缺陷

（1）專業(yè)分包沒有得到建設(shè)企業(yè)的同意，不只缺乏合同約定，也沒有獲得建設(shè)企業(yè)的認(rèn)可。（2）掛靠；是指建筑企業(yè)通過出借資質(zhì)的證書或者是轉(zhuǎn)讓等方式，讓其他企業(yè)以自己企業(yè)名義來承包工程。

2、客體要件的缺陷。

主體工程的分包；分包的工程進(jìn)行再分包。

3、主體要件的缺陷。

總承包企業(yè)把建設(shè)項(xiàng)目分包給一些并不具備承包條件的個(gè)人或者單位；轉(zhuǎn)包；指承包企業(yè)承包工程項(xiàng)目以后，沒有履行合同中的約定義務(wù)與責(zé)任，把自己承包全部工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給其他單位或者是個(gè)人。

三、建筑工程分包管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的策略

（一）項(xiàng)目建設(shè)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制

1、項(xiàng)目的進(jìn)展中

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，容易出現(xiàn)項(xiàng)目成員的人動(dòng)、重大項(xiàng)目的變更與分包商提出新要求等，這些都是項(xiàng)目初期沒有預(yù)料到的新問題與新情況。因此，要求相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理按照這類新風(fēng)險(xiǎn)，不斷更新與修訂風(fēng)險(xiǎn)控制的計(jì)劃；同時(shí)要定期復(fù)查風(fēng)險(xiǎn)控制的計(jì)劃實(shí)踐情況，確保計(jì)劃得以貫徹落實(shí)。

2、項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)

當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束以后，管理人員要對(duì)全過程進(jìn)行總結(jié)，并把自己的總結(jié)歸檔，以免今后犯同樣錯(cuò)誤。同時(shí)，借助科學(xué)方式，重點(diǎn)關(guān)注一些重要的風(fēng)險(xiǎn)，以免項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義與主次不分的情況[4]。

（二）建筑工程分包法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

1、對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，依法進(jìn)行建筑工程分包各項(xiàng)環(huán)節(jié)

要想減小工程施工中分包法律的風(fēng)險(xiǎn)、降低或者是杜絕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨意性，相關(guān)施工單位需要依法進(jìn)行分包；同時(shí)把依法分包的原則歸入到企業(yè)法治經(jīng)營(yíng)管理中，并將分包工程的策劃――資格的預(yù)審――招標(biāo)文件的――分包招標(biāo)――合同的談判――上級(jí)單位的評(píng)審――授權(quán)簽約引入分包流程中。

2、完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體制，構(gòu)建企業(yè)的法律機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)防范的制度完善時(shí)，還要健全施工單位工作機(jī)制與法律顧問的機(jī)構(gòu)，將法律顧問作用充分發(fā)揮出來，從上到下的構(gòu)建企業(yè)合同管理的部門，選擇懂法律、責(zé)任心比較強(qiáng)、懂報(bào)價(jià)與懂工程的人員來進(jìn)行合同管理，這樣可以在企業(yè)的內(nèi)部形成完整、有效的合同管理脈絡(luò)，進(jìn)而為法律風(fēng)險(xiǎn)的防范提高保障。

3、加強(qiáng)工作人員法律的學(xué)習(xí)，提高其分包法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

當(dāng)下是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也就是法制的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此，施工單位要全方面實(shí)行依法管理與依法決策等管理企業(yè)的策略。分包管理者還要學(xué)習(xí)相關(guān)法律規(guī)范，加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在實(shí)際案例下不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)管理者守法、學(xué)法與知法的意識(shí)，提升分包管理人員依法辦事與依法經(jīng)營(yíng)自覺性[5]。

四、結(jié)束語

總而言之，近幾年，項(xiàng)目分包管理組織方式逐漸從勞務(wù)密集型轉(zhuǎn)向了管理技術(shù)的密集型，這也是建筑企業(yè)強(qiáng)大與發(fā)展必經(jīng)之路，更是企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化的有效方式。企業(yè)要培養(yǎng)熟悉市場(chǎng)、懂技術(shù)、懂預(yù)算報(bào)價(jià)與懂造價(jià)的高素質(zhì)人才，確保承包企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全都滿足相關(guān)要求。此外，施工企業(yè)還要提升自身形象與品牌知名度，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加大市場(chǎng)的占有率。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧澤宇.國(guó)際工程項(xiàng)目分包管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].管理觀察，2014；35

[2]周曉澤.施工企業(yè)分包管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施研究[J].中華民居，2013；24

[3]高麗.探究建筑工程安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制策略[J].高麗，2014；23

第5篇：分包施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程施工分包管理

《建筑法》、招投標(biāo)法和《合同法》的出臺(tái),對(duì)規(guī)范企業(yè)工程分包工作起到了積極作用。但因某些原因,不注重分包工作的管理而違法分包，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況仍然時(shí)有發(fā)生。因此,加強(qiáng)分包工作的管理,合法分包,以提高企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力成為施工企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。

1.工程分包概念及法律依據(jù)

1.1工程分包概念

工程分包，是相對(duì)總承包而言的。工程分包是指施工總承包企業(yè)將所承包建設(shè)工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包是指施工總承包企業(yè)將其承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給專業(yè)承包企業(yè)完成的活動(dòng)。勞務(wù)作業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包或者分包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)作業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。

1.2法律依據(jù)

我國(guó)合同法第272條規(guī)定,“總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意,可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。

2.分包經(jīng)常遇到的問題

我國(guó)工程分包市場(chǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，問題較多、差距甚大。主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

第一，在建筑市場(chǎng)上，一方面名為分包實(shí)則轉(zhuǎn)包、掛靠的現(xiàn)象盛行，另一方面，規(guī)范的專業(yè)分包極不普遍，而違法分包、肢解工程又隨處可見。這些不規(guī)范的分包行為，直接導(dǎo)致由于分包責(zé)任不明確而產(chǎn)生的質(zhì)量事故層出不窮；

第二，由于分包主體不進(jìn)入有形建筑市場(chǎng)交易，分包活動(dòng)大多游離于市場(chǎng)監(jiān)管之外，客觀導(dǎo)致建設(shè)單位指定分包層出不窮，使總包對(duì)分包的管理形同虛設(shè)。

第三，安全生產(chǎn)成為“死角”。分包工程人身傷亡事故頻發(fā)且呈上升趨勢(shì)，工傷難以得到有效治療和合理撫恤，嚴(yán)重侵犯了農(nóng)民工的人身權(quán)益。

第四，農(nóng)民工合法利益得不到保障。分包工程中分包商多采用雇傭農(nóng)民工的方式組織施工人員，管理方式簡(jiǎn)單、粗放，農(nóng)民工的合法權(quán)益無法得到保證。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的管理措施

3.1 建立健全管理機(jī)構(gòu)

分包工作需掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的知識(shí),其涉及面之廣、綜合性之強(qiáng),使得設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實(shí)施管理變得非常必要。只有合理地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并實(shí)施有效地管理,企業(yè)的分包工作才能朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。

3.2 健全各項(xiàng)規(guī)章制度、明確可分包工程范圍

分包工作因其復(fù)雜性,若只設(shè)立了機(jī)構(gòu)而無健全規(guī)章制度,還談不上是管理。企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況在不違反國(guó)家法律法規(guī)的情況下制定。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a. 確定可分包的工程范圍,《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)明確規(guī)定：“主體結(jié)構(gòu)工程不允許分包”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)承包工程的情況,合理確定哪些工程是主體結(jié)構(gòu)工程,不能分包,哪些非主體工程,可以分包。通過如此劃分,企業(yè)在實(shí)施分包時(shí),才會(huì)有條不紊,不至于誤包而違法。

b. 明確工程分包時(shí)所需的報(bào)告、審批程序。

c. 明確分包方資格審查、選用的有關(guān)規(guī)定?？梢苑乐共痪邆湎鄳?yīng)資格和無實(shí)際施工能力的分包隊(duì)伍分包工程,在保證分包合同簽訂后的正常履行和管理方面將會(huì)起到積極作用。

d. 明確分包合同的簽訂及審批程序,以保證所簽合同的質(zhì)量。

e. 對(duì)履約的有關(guān)規(guī)定。

3.3 嚴(yán)格審核分包方的資格,為分包方建立檔案

分包方選擇的好壞,對(duì)分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,而且《合同法》和《建筑法》等法規(guī)對(duì)分包方的資格也有明確的規(guī)定,企業(yè)開展分包工作時(shí),在嚴(yán)格遵守法律規(guī)定的同時(shí),應(yīng)作好以下工作。

a. 應(yīng)由企業(yè)的合同管理部門對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一管理,可為每家分包隊(duì)伍建立檔案,對(duì)首次分包工程的隊(duì)伍,應(yīng)作好以下資格審查。

①嚴(yán)格審查分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件,確定分包方可分包工程的類別。

②嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過這些審查,了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力。

③調(diào)查分包方以前的業(yè)績(jī),了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。

通過以上的調(diào)查收集到資料后,應(yīng)由合同管理人員整理好,并通過合同管理小組會(huì)議來評(píng)定該分包方是否可在企業(yè)分包工程,可分包哪些工程。在合同管理小組作出合格評(píng)價(jià)后,可登入合格分包方名錄內(nèi),供選擇使用。所有資料都應(yīng)放入分包方檔案并妥善保管。

b. 采用模擬招標(biāo)選擇具體的施工隊(duì)伍

在確定了分包項(xiàng)目后,應(yīng)將工程有關(guān)情況同時(shí)通知幾家隊(duì)伍,由他們對(duì)價(jià)款、施工組織、投入的人員、設(shè)備以及質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施等作出明確的表示,企業(yè)擇優(yōu)選用。

c. 加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,定期考核其履行合同的表現(xiàn),將考核結(jié)果記入其檔案中。并根據(jù)考核結(jié)果作出好、中、差的分類,對(duì)于表現(xiàn)好的,以后可較放心地使用,對(duì)于評(píng)價(jià)為差的,應(yīng)禁止再使用。

d. 建立合同管理文檔系統(tǒng),注重分包合同資料的收集、管理

分包工作將會(huì)產(chǎn)生大量資料,如協(xié)議書、圖紙、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)收記錄、工程隱蔽記錄、結(jié)算付款單、往來的信件、交底資料、以及索賠資料、會(huì)談紀(jì)要等,這些資料均是分包合同的組成部分。企業(yè)應(yīng)對(duì)這些資料的審查、保存作出相應(yīng)規(guī)定,并按要求妥善保管,這樣不僅可以彌補(bǔ)自己工作中的不足,而且可以有效地對(duì)付分包方的索賠,并預(yù)測(cè)分包的法律后果。對(duì)保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護(hù)企業(yè)利益均具有重要作用。

e. 加強(qiáng)過程控制,確保分包合同認(rèn)真履行。

分包工作要想按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,必須對(duì)分包合同的簽訂、履約進(jìn)行全過程控制。

3.4加強(qiáng)分包合同簽訂管理,確保簽訂規(guī)范的分包合同。

在施工現(xiàn)場(chǎng),因管理人員多為搞技術(shù)出身,法律意識(shí)相對(duì)淡薄。認(rèn)為分包方是在自己手下分包工程,自己的要求分包方不敢不聽。或認(rèn)為與分包方關(guān)系不錯(cuò),只要他能按要求將工程干好,合同是否完善并不重要。因此在合同內(nèi)容完善、合同簽字蓋章、委托等方面都容易出現(xiàn)問題。正是因?yàn)檫@些被忽視的問題,給分包工作帶來巨大隱患,一旦分包方進(jìn)場(chǎng)施工,在涉及到各自的利益時(shí),因手中的合同無明確規(guī)定,雙方往往爭(zhēng)執(zhí)不休,甚至訴諸法律,將嚴(yán)重?cái)_亂分包工作的正常開展。為避免出現(xiàn)上述情況,企業(yè)應(yīng)作好如下工作：

a. 可參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》結(jié)合本企業(yè)分包工程的一些實(shí)際情況,制定企業(yè)的“分包合同參考文本”,供項(xiàng)目部在簽訂分包合同時(shí)參考使用。

b. 在商談分包合同時(shí),必須由項(xiàng)目部合同管理小組出面與分包方商談,以發(fā)揮集體智慧確保分包合同質(zhì)量和避免暗箱操作,損害企業(yè)利益。

c. 規(guī)定分包合同的審批程序,在項(xiàng)目部與分包方談好合同以后,要將已談好的合同上報(bào)合同管理部門審核,內(nèi)容不完善、委托無效的或有其他法律問題的,一律不得簽訂合同。

d. 明確只有項(xiàng)目經(jīng)理才有權(quán)代表企業(yè)與分包方簽訂分包合同,防止項(xiàng)目部其他管理人員隨意與分包方簽訂合同而引起分包合同管理失控。

3.5加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析，共同履行義務(wù)

簽訂合同后,要召開履約部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)、分析分包合同。使大家對(duì)簽約概況、合同精神、主要目標(biāo)以及本部門在分包合同履行中所負(fù)的責(zé)任都有較深入的了解。以便大家能從全局出發(fā)、協(xié)同工作,認(rèn)真履行完企業(yè)的義務(wù),避免承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。同時(shí)也可以起到認(rèn)真督促分包方全面履行其義務(wù),保證合同目的的實(shí)現(xiàn)。

3.6加強(qiáng)管理，落實(shí)合同中的約定

要加強(qiáng)對(duì)分包工程質(zhì)量管理,不能以包代管。合同法已明確規(guī)定：“分包方與承包方一起就分包工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)連帶責(zé)任?！惫こ藤|(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到承包人的信譽(yù)和利益。為確保工程質(zhì)量,可采取以下措施：

a. 對(duì)分包隊(duì)伍關(guān)鍵崗位的管理人員、施工人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證,不具備相應(yīng)技能的人員必須由分包方用合格的人員替換。

b. 構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料由承包人供應(yīng),防止分包方使用質(zhì)量低劣的材料而造成工程質(zhì)量問題。

c. 對(duì)分包方采購的其他材料進(jìn)行檢驗(yàn),不合格的材料不得存放在施工現(xiàn)場(chǎng),更不得用于施工。

d. 設(shè)立專職的現(xiàn)場(chǎng)施工員,負(fù)責(zé)對(duì)分包方所施工的工程進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查。不合格的工程不得進(jìn)入下道工序施工,并且必須由分包方修復(fù)合格并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

3.7加強(qiáng)成本控制,確保企業(yè)利益不受損害。

分包合同作為建設(shè)工程合同的一個(gè)特例,其履約期限較長(zhǎng),而且經(jīng)濟(jì)關(guān)系也錯(cuò)綜復(fù)雜。除了分包方按合同要求完成一定的工程項(xiàng)目,收取相應(yīng)的工程款外,為了整個(gè)工程考慮,發(fā)包方可能還會(huì)在主材、風(fēng)、水、電、油料等輔材及動(dòng)力、機(jī)械的零時(shí)租用等方面為分包方提供有償?shù)膮f(xié)助。對(duì)于主要材料,因其數(shù)額較大,一般都能在給分包隊(duì)伍付款時(shí)及時(shí)扣回,但是對(duì)輔助材料一般都不會(huì)太重視,在給分包隊(duì)伍付款時(shí)都不會(huì)及時(shí)扣回,而是放到完工后一起清算。更有甚者,認(rèn)為自己作為承包方,財(cái)大氣粗,那點(diǎn)小錢扣不扣都無所謂。孰不知,積少成多,集腋成裘,在歷時(shí)數(shù)月甚至數(shù)年完工清算時(shí),才發(fā)現(xiàn)這些小錢已變成一個(gè)不小的數(shù)字。因平時(shí)未及時(shí)扣回,手中預(yù)留分包方的款項(xiàng)已不足以支付這些費(fèi)用,分包方也會(huì)以工程虧損或計(jì)量有問題而拒付這些款項(xiàng),結(jié)果不是發(fā)生糾紛、對(duì)簿公堂,就是企業(yè)利益受損。因此,在分包合同的履約過程中,要注意隨時(shí)計(jì)量,確保這些費(fèi)用的扣回。每次在為分包方付款以前,由技術(shù)部門對(duì)分包方已完合格工程進(jìn)行計(jì)量,材料、機(jī)械等部門提供領(lǐng)（租）用我方材料、風(fēng)、水、電和機(jī)械等費(fèi)用資料后,才能對(duì)分包方撥付工程款。在撥付工程款時(shí)要注意代扣營(yíng)業(yè)稅金、預(yù)留工程質(zhì)量保證金。

3.8定期分析分包合同的履約情況

在分包合同履約過程中,要定期分析企業(yè)和分包方對(duì)合同的履約情況,以發(fā)現(xiàn)合同履約中的問題并及時(shí)糾正。對(duì)于分包方,可在其進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等方面給予必要的協(xié)助。如同時(shí)有幾家分包方時(shí),還要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,使之全面履行其義務(wù)。以保證分包工作正常開展。

第6篇：分包施工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目法 成本管理 成本控制

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，項(xiàng)目法施工中如何加強(qiáng)施工成本管理對(duì)施工企業(yè)效益有舉足輕重的作用。

所謂的施工成本管理即使在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對(duì)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用通過進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)，盡可能的降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。

筆者認(rèn)為，項(xiàng)目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計(jì)劃，施工中施工成本過程控制，施工后施工成本分析總結(jié)。

一、施工前編制好施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目部在一項(xiàng)工程施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同、所需機(jī)具也就不同。因此施工方案的優(yōu)化選擇是項(xiàng)目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺(tái)同工期為依據(jù)，聯(lián)系工程的實(shí)際情況，同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，從中優(yōu)選方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目的月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總計(jì)劃，計(jì)算出計(jì)劃目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

二、施工中進(jìn)行施工成本過程控制

施工階段是控制建設(shè)工程工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行資源配置，對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，具體控制方法如下：

1、人工費(fèi)控制

人工費(fèi)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法．施工項(xiàng)目部通過與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計(jì)劃所含的人工費(fèi)將作業(yè)用工的零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的過程總量控制。

2、材料費(fèi)控制

項(xiàng)目施工中材料費(fèi)占建設(shè)工程總造價(jià)的60％-70％，其重要程度自然是不言而喻。實(shí)際施工材料價(jià)格應(yīng)主要通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。材料用量可以采用消耗定額控制、計(jì)劃指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。

3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

合理選擇機(jī)械設(shè)備對(duì)成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分總費(fèi)用中，機(jī)械費(fèi)約占6％-l0％。因此項(xiàng)目部應(yīng)從減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置、提高設(shè)備利用率、避免不正確使用造成機(jī)械設(shè)備停置等方面控制施工機(jī)械使用費(fèi)。

4、節(jié)約減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出

施工項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施投入盡量本著經(jīng)濟(jì)適用原則，易于回收周轉(zhuǎn)利用?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)精簡(jiǎn)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

5、施工分包費(fèi)的控制

分包工程價(jià)格較低，必然對(duì)施工成本產(chǎn)生一定的影響，為了對(duì)施工分包費(fèi)進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目部主要做好分包工程詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工作。

6、質(zhì)量的控制

工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩?zhàn)拥姆椒ㄒ粯幽苓_(dá)到使用要求，還能加大使用空間，節(jié)省費(fèi)用。

7、工期的控制

項(xiàng)目施工中，如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低成本。因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來進(jìn)行工期的優(yōu)化。

8、施工技術(shù)的控制

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用，必然大幅度提高勞動(dòng)效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。在項(xiàng)目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對(duì)于降低成本的重要作用。

9、索賠的管理

項(xiàng)目從合同履約之初，根據(jù)合同，就要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn)。通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主反索賠。

三、工程竣工后成本分析總結(jié)

根據(jù)項(xiàng)目部指定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任相關(guān)人員進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，項(xiàng)目管理組織對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)罰時(shí)，既要防止虛盈實(shí)虧，也要避免實(shí)際成本歸集差錯(cuò)等影響。充分依靠項(xiàng)目部各級(jí)成本管理人員經(jīng)驗(yàn)和智慧，使竣工后成本分析總結(jié)真正能切實(shí)反映施工成本管理成果，在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)施工成本責(zé)任制的獎(jiǎng)罰和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。

第7篇：分包施工總結(jié)范文

本辦法從分包隊(duì)伍的選擇、簽訂分包合同、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工、完工結(jié)算、撤場(chǎng)及綜合評(píng)價(jià)七個(gè)階段提出了施工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍全過程有效管理的相關(guān)方法。重點(diǎn)解決分包隊(duì)伍選擇、施工階段控制及完工結(jié)算中遇到的實(shí)際問題；一定程度上規(guī)避了分包隊(duì)伍選擇主觀性、片面性；進(jìn)一步劃清了項(xiàng)目部各部門各崗位責(zé)任；加強(qiáng)了各部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從下至上、從外到內(nèi)整合統(tǒng)一、提高工作效率、降低分包成本之目的。

一、選擇勞務(wù)隊(duì)伍

1、準(zhǔn)備階段

1.1工程開工前，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)充分熟悉施工圖紙，將圖紙中所有分部、分項(xiàng)工程、工序搞清楚，計(jì)算工程量，并列出明細(xì)表及各分項(xiàng)工程工程量，為合理選擇施工隊(duì)伍提供基礎(chǔ)性依據(jù)。

1.2工程實(shí)際中選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)常見模式：

1.2.1多種分項(xiàng)工程綜合分包模式，即以合法勞務(wù)公司分包；

1.2.2分項(xiàng)工程單獨(dú)分包模式，即勞務(wù)小承包；

根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，禁止個(gè)人承包工程，所以施工單位應(yīng)依法分包給有資質(zhì)的合法勞務(wù)公司。

1.3其他注意事項(xiàng)：

1.3.1根據(jù)工程圖紙，將相近分項(xiàng)工程或前后影響較大的分項(xiàng)工程、工序盡量分包到一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍，減少扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生；如：砌體工程和粉刷工程等；

1.3.2專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)要求較高、難度大的分項(xiàng)工程或分部工程應(yīng)分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包公司；如門窗、消防工程；

2、選擇階段

2.1勞務(wù)分包人主要采用勞務(wù)招標(biāo)方式公開評(píng)選。

2.2對(duì)每個(gè)勞務(wù)投標(biāo)人的承包價(jià)格、勞動(dòng)力資源、技術(shù)力量、資金實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力、民工或?qū)I(yè)隊(duì)伍素質(zhì)、以往施工工程等各方面做詳細(xì)調(diào)查后綜合評(píng)價(jià)。

2.3經(jīng)項(xiàng)目部審核通過并報(bào)公司審批，簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。

二、簽訂分包合同

簽訂勞務(wù)分包合同前，合同編制人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，將由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程內(nèi)容全部寫清楚，避免因漏項(xiàng)導(dǎo)致索賠、簽證增加施工成本。編制勞務(wù)分包合同主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、分包范圍：工程承包范圍及內(nèi)容應(yīng)盡量詳盡明了，由整體到局部、由面到點(diǎn)、每個(gè)工序的細(xì)節(jié)問題都要注意；

2、付款方式及結(jié)算：將合同綜合單價(jià)按照每個(gè)分項(xiàng)工程、工序分別計(jì)算單價(jià)，作為階段性結(jié)算依據(jù)，付款比例保證在合理可控范圍內(nèi)；

3、工期要求：建立工期保證金機(jī)制，對(duì)完成每個(gè)分項(xiàng)工程或完成每層合同內(nèi)容分別列明完成時(shí)間，作業(yè)天數(shù)、作業(yè)人數(shù)，分階段控制工期。獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)工期的過程控制；

4、質(zhì)量要求：建立質(zhì)量保證金機(jī)制，對(duì)影響質(zhì)量的重點(diǎn)工序、工藝分別羅列清楚，并注明獎(jiǎng)罰金額，做到實(shí)際施工中遇到質(zhì)量不符合要求的情況做到有章可循、有據(jù)可依；

5、安全要求：建立安全保證金機(jī)制，嚴(yán)格要求各施工隊(duì)伍人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；

6、簽訂勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的同時(shí)一并簽署安全施工協(xié)議，劃清責(zé)任。

三、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將所有施工人員的姓名、性別、年齡、聯(lián)系電話等基本信息上報(bào)至項(xiàng)目部相關(guān)部門統(tǒng)一管理，并由承包人首先提交一份民工親筆簽名冊(cè)以及該民工的身份證復(fù)印件；無身份證的民工原則上不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，特殊情況下需由勞務(wù)承包人寫擔(dān)保書擔(dān)保。施工期間有人員調(diào)動(dòng)等情況應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部以作相應(yīng)調(diào)整；

2、勞務(wù)承包人提供的民工相關(guān)資料作為發(fā)放民工生活費(fèi)、工資、上級(jí)部門檢查及傷亡事故認(rèn)定的基本依據(jù)；

3、項(xiàng)目部統(tǒng)一為進(jìn)場(chǎng)施工人員拍照并制作進(jìn)出證、胸卡等證件作為人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的憑據(jù)。每個(gè)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須正確佩戴以上證件；

4、施工人員安全防護(hù)用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相應(yīng)費(fèi)用在各班組工程款中扣除，施工人員進(jìn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一正確佩戴安全帽；

5、組織勞務(wù)隊(duì)伍施工人員進(jìn)場(chǎng)前安全教育，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

四、施工階段

施工階段主要有工程款支付、安全管理、物料領(lǐng)用及使用管理

等問題。

1、工程款支付

1.1合同內(nèi)工程款支付

工程款支付主要有按月支付生活費(fèi)、按月支付工程形象進(jìn)度款、按工程完成節(jié)點(diǎn)支付工程款等形式。工程款支付需按照項(xiàng)目部付款審批手續(xù)完成逐級(jí)簽認(rèn)，付款前由班組長(zhǎng)通知所有施工人員到項(xiàng)目部領(lǐng)取工資并簽字拍照存檔，并做好工資表。

1.2合同外（簽證、索賠）費(fèi)用支付

當(dāng)項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)伍完成合同外的工程量或出現(xiàn)非勞務(wù)隊(duì)原因造成損失等其他情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定予以簽認(rèn)并支付該部分費(fèi)用。

2、安全管理

項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)所有進(jìn)入工地的民工依法進(jìn)行強(qiáng)制性的安全管理，所有關(guān)于安全生產(chǎn)的條款必須強(qiáng)制執(zhí)行；拒不執(zhí)行的，及時(shí)辦理罰款手續(xù)。

3、物料領(lǐng)用及使用管理

3.1根據(jù)施工圖預(yù)算及施工需要，項(xiàng)目部按材料領(lǐng)用計(jì)劃分期分批限額領(lǐng)料。

3.2其領(lǐng)用條上必須有領(lǐng)用人（班組長(zhǎng)）簽字，必須有批準(zhǔn)人（施工員）簽字。

3.3使用后剩余材料一律按程序退回倉庫。

五、完工結(jié)算階段

1、完工結(jié)算主要流程：

合同內(nèi)工作內(nèi)容完成情況及完成質(zhì)量確認(rèn)—?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍上報(bào)完工結(jié)算書—審核定案—扣除材料浪費(fèi)、安全違章、質(zhì)量返工等罰款費(fèi)用—扣除質(zhì)量保證金—付款。

2、注意事項(xiàng)

2.1勞務(wù)分包隊(duì)伍將分包合同內(nèi)所有內(nèi)容施工完畢后，填寫“工程完工申請(qǐng)報(bào)告”，報(bào)工程部相關(guān)人員對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽認(rèn)審核意見，對(duì)合同內(nèi)未完工作及存在的問題要求勞務(wù)分包人及時(shí)組織人員整改，整改完畢后工程部人員再次驗(yàn)收合格后，簽認(rèn)“合同內(nèi)所以工作已完工，工程質(zhì)量合格”；

2.2勞務(wù)分包人根據(jù)分包合同編制勞務(wù)結(jié)算書上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)量部，計(jì)量人員按合同、政府相關(guān)政策規(guī)定及項(xiàng)目部施工期間簽認(rèn)的點(diǎn)工單、索賠等，審核乙方提供資料的完整性、合法性、真實(shí)性，并計(jì)算出最終工程量分包結(jié)算價(jià)款；

2.3分包結(jié)算價(jià)款確定后，報(bào)材料部、財(cái)務(wù)部、后勤部、安全部、機(jī)械設(shè)備部等部門核實(shí)該施工班組施工期間是否存在相關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、管理協(xié)調(diào)、材料節(jié)超、機(jī)械設(shè)備使用、工具電纜使用返還、水電費(fèi)、其它等方面的罰款、扣款、代付款、獎(jiǎng)勵(lì)等；各部門應(yīng)予以簽認(rèn)相關(guān)獎(jiǎng)罰金額在結(jié)算價(jià)款中調(diào)整。

2.4計(jì)量部門匯總后得出最終結(jié)算價(jià)款，編制“勞務(wù)分包工程完工結(jié)算單”，由項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及勞務(wù)分包人會(huì)簽后生效，作為工程款支付依據(jù)。

六、撤場(chǎng)階段

1、乙方承包內(nèi)容完成后，乙方準(zhǔn)備撤場(chǎng)前，應(yīng)報(bào)告甲方后勤部人員，在甲方人員的監(jiān)督下撤場(chǎng)（分批或全部），并及時(shí)做好人員增減臺(tái)帳。

2、撤場(chǎng)時(shí)，乙方人員不得損害甲方財(cái)物，不得將甲方財(cái)物帶走，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。

3、乙方撤場(chǎng)人員應(yīng)將上崗證、胸卡統(tǒng)一上繳班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)上交至項(xiàng)目部保存。

4、乙方人員撤場(chǎng)后，若仍存在相應(yīng)修補(bǔ)工程，乙方應(yīng)及時(shí)安排人員修補(bǔ)；否則，甲方可另外安排相關(guān)人員修補(bǔ)，按所需費(fèi)用的2倍在乙方工程款或質(zhì)保金中直接扣除。

七、綜合評(píng)價(jià)

第8篇：分包施工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；合同管理；合同法；分包管理

建筑工程施工合同是承包人按要約進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付工程價(jià)款的要約，是發(fā)包人與承包人就工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等完成約定施工并明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。建筑工程施工合同的作用從宏觀來講，是維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)秩序，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從微觀來講，是規(guī)范工程承包、發(fā)包雙方行為，維護(hù)其合法權(quán)益。對(duì)于施工企業(yè)而言，有效的合同管理是確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，施工企業(yè)必須重視合同管理。

1.增強(qiáng)合同管理意識(shí)，學(xué)會(huì)使用合同

在以往的合同管理中，常常出現(xiàn)這樣的情況：合同簽完了就歸檔在資料柜里，甚至有的項(xiàng)目快結(jié)束了，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等職能管理人員還不知道合同都有哪些內(nèi)容，或還是按照既往習(xí)慣，以前怎么干現(xiàn)在還怎么干，或是想怎么干就怎么干。這樣的管理方法，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯然不適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)的管理要求。輕視合同的管理，常帶來這樣的結(jié)果：本不該違約卻違約了，本可以追究對(duì)方違約責(zé)任卻自動(dòng)放棄了，甚至是本可以獲得利益卻承擔(dān)了損失。所以作為總承包企業(yè)特別是合同管理人員，一定要會(huì)用合同、巧用合同。

為作好合同管理工作，企業(yè)和項(xiàng)目部在合同實(shí)施前必須對(duì)相關(guān)人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底、合同答疑的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)合同條款和合同總體評(píng)審要領(lǐng)，把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施者身上。具體工程項(xiàng)目，該工作可由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理實(shí)施；要對(duì)合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明，做到人人熟悉合同中的主要條款、相關(guān)規(guī)定、管理程序等。

2.增強(qiáng)合同法律意識(shí)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

2.1學(xué)會(huì)甄別法律風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)就是基于法律規(guī)定產(chǎn)生的可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)行為。簡(jiǎn)言之，法律風(fēng)險(xiǎn)就是一切依照法律規(guī)定可能帶來不利后果的情況和行為。識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)，除了要認(rèn)真了解相關(guān)法律規(guī)定外，一個(gè)重要方法就是總結(jié)多年來在合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在日后新簽訂的合同中學(xué)會(huì)規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁或謀取雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法，降低自身的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.2分包合同中規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)方法

就工程分包如何有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，本文談幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：

第一，在與分包商簽訂合同時(shí)，在合同中設(shè)置有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁條款。如：增加竣工驗(yàn)收質(zhì)量保修條款，明確無法一次性通過驗(yàn)收需承擔(dān)的違約責(zé)任；增加進(jìn)度滯后違約條款，對(duì)因進(jìn)度拖延造成其他工序連鎖性滯后的情況明確懲罰標(biāo)準(zhǔn)等。

第二，對(duì)于分包商，運(yùn)用雙方共同承擔(dān)的方法在合同中寫明結(jié)算程序以控制付款節(jié)奏。如：可參照業(yè)主方的付款進(jìn)程及結(jié)算步驟來訂立分包單位的支付款節(jié)奏，避免出現(xiàn)墊資情況的發(fā)生等。

第三，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法，在與分包商的結(jié)算書中注明“雙方無其他爭(zhēng)議”，這樣可以在雙方產(chǎn)生一些糾紛時(shí)免除不必要的詮釋和調(diào)解；增加“本合同項(xiàng)下所有應(yīng)得款項(xiàng)已經(jīng)全部按約付清”字樣，以免產(chǎn)生任何額外待付款項(xiàng)。

3.熟悉《合同法》，完善合同管理

在法制社會(huì)里，法律是調(diào)整和規(guī)范合同關(guān)系的規(guī)則，不懂規(guī)則就會(huì)被規(guī)則所傷。知《合同法》、懂《合同法》可以保護(hù)自身的合法權(quán)益，并避免不必要的違約出現(xiàn)。按照《合同法》，本文以為應(yīng)從如下四個(gè)方面完善合同的管理工作。

第一，根據(jù)《合同法》中關(guān)于權(quán)的規(guī)定，制訂嚴(yán)格的授權(quán)管理制度。

第二，根據(jù)《合同法》中關(guān)于標(biāo)的物驗(yàn)收的規(guī)定，制訂合理的收貨管理制度。

第三，根據(jù)《合同法》關(guān)于合同權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，制訂嚴(yán)格的債務(wù)管理制度。

第四，根據(jù)《合同法》關(guān)于合同變更的規(guī)定，制訂合同變更審批管理制度。

4.要對(duì)合同進(jìn)行全過程管理

4.1合同全過程管理原則及方法

在合同履行過程中難免會(huì)出現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，全過程合同管理就成為必然要求和重要抓手。而在合同履約過程中對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)產(chǎn)生的糾紛運(yùn)用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)技巧進(jìn)行化解或談判，對(duì)已處理完的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，就成為合同全過程管理的方法和原則。

4.2注意合同履行中的證據(jù)

保留“以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩”是我國(guó)法院審判的一個(gè)基本原則。事實(shí)是靠證據(jù)來證明的。要及時(shí)地收集、整理過程中發(fā)生事件的各類記錄，積累可能涉及合同權(quán)利義務(wù)的資料，形成能夠清晰描述和反映整個(gè)合同履行過程的數(shù)據(jù)庫和證據(jù)鏈，為合同管理提供全面、正確、合法有效的支撐。

5.注重授權(quán)控制管理

合理的授權(quán)可加強(qiáng)總承包單位經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)動(dòng)性和靈活性，反之必然帶來管理的混亂、失控。授權(quán)控制注意事項(xiàng)主要有：

第一，在發(fā)包人授權(quán)特定人管理和簽認(rèn)工程施工過程中所有變更、洽商、零星用工的簽認(rèn)、合同外工作的簽認(rèn)和工期、費(fèi)用索賠時(shí)，必須規(guī)定除特定人之外的其他人簽字無效，且發(fā)包人不予認(rèn)可；所有的變更洽商、零工、合同外工作和索賠所增加款項(xiàng)，承包人必須在當(dāng)期工程款申報(bào)時(shí)進(jìn)行申報(bào)，否則視為承包人放棄了相應(yīng)的權(quán)利。

第二，在結(jié)算時(shí)，明確結(jié)算的程序和權(quán)力，在合同中明確只有特定人有權(quán)進(jìn)行結(jié)算，以及結(jié)算程序確認(rèn)；結(jié)算單必須加蓋公司公章方能生效，或規(guī)定“聯(lián)合簽署生效”特別條款等。

第三，在付款時(shí)寫明收款單位，必要時(shí)需在支票上注明“不得背書轉(zhuǎn)讓”，并要求收款人員出具授權(quán)文件。

上述方法主要是以時(shí)間、范圍、對(duì)象三個(gè)方面作為授權(quán)控制節(jié)點(diǎn)，由此不僅可以在很大程度上加強(qiáng)總包單位協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的管理能力，同時(shí)避免了不當(dāng)授權(quán)。

6.分包合同的簽訂應(yīng)以總包合同為基礎(chǔ)

在簽署分包合同時(shí)，要以業(yè)主方與總包單位簽訂的合同為依據(jù)和基礎(chǔ)，訂立分包及采購合同條款，要關(guān)注和把握總承包合同與各專業(yè)分包、采購合同的聯(lián)動(dòng)性，使合同成為工程順利開展的重要保障。在訂立分包合同時(shí)，要關(guān)注以下節(jié)點(diǎn)和事項(xiàng)：

第一，在時(shí)間上，對(duì)分包合同及采購合同的約定要以進(jìn)場(chǎng)或到貨能滿足工程施工的需要為前提。

第二，以業(yè)主方付款為前提，使分包及采購合同的付款節(jié)拍與總承包合同保持一致性；付款進(jìn)度可根據(jù)總包單位收款的進(jìn)度安排，避免出現(xiàn)墊資情況。

第三，將分包及材料供貨單位的違約責(zé)任與工程總包施工合同約定事項(xiàng)相聯(lián)系，有效規(guī)避施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

第四，將施工合同對(duì)質(zhì)量的要求貫徹到分包及材料供貨合同中，明確質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理辦法。

7.注重對(duì)甲指分包單位的管理

7.1甲指分包管理不善會(huì)造成很嚴(yán)重的負(fù)效應(yīng)

進(jìn)度、質(zhì)量、安全三個(gè)方面出現(xiàn)了問題往往是由于專業(yè)分包單位的資質(zhì)或者實(shí)際施工能力不能達(dá)到理想的狀態(tài)，在施工經(jīng)驗(yàn)以及自身生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力上存在明顯的欠缺，不能按既定的進(jìn)度計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)工作，造成后續(xù)其他相關(guān)工序連鎖性進(jìn)度延誤；供貨單位產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)分包人所完成的工程部位無法通過質(zhì)量合格驗(yàn)收造成返工等。由于分包單位是業(yè)主方指定的，不可避免地使分包人存在心理優(yōu)越感，對(duì)總承包單位的協(xié)調(diào)管理消極怠慢等。這些負(fù)效應(yīng)的產(chǎn)生勢(shì)必影響整個(gè)工程項(xiàng)目的最終結(jié)果。

7.2管理甲指分包的方式方法

應(yīng)從三個(gè)方面加強(qiáng)和健全合同管理工作，避免此類事情的發(fā)生。

第一，應(yīng)留下做過總承包服務(wù)工作的證據(jù)。文字證據(jù)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在結(jié)算的時(shí)候可作為有力證據(jù)，但僅僅有落實(shí)在紙面上的文字而不簽字不蓋章是沒有任何法律效力的，最終也會(huì)在結(jié)算的時(shí)候增加確認(rèn)證據(jù)的難度。

第二，應(yīng)該爭(zhēng)取獲得更大的管理權(quán)力。權(quán)力的表現(xiàn)應(yīng)體現(xiàn)在合同上，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、付款進(jìn)度等方面爭(zhēng)取最大的權(quán)限，做到權(quán)利有依據(jù)，獎(jiǎng)罰有出處可尋。

第三，養(yǎng)成出現(xiàn)問題及時(shí)解決的工作習(xí)慣。對(duì)已發(fā)生的合同索賠應(yīng)及時(shí)向業(yè)主方申報(bào)，在雙方約定的時(shí)效內(nèi)爭(zhēng)取問題的解決，不把問題都留在最終的結(jié)算環(huán)節(jié)。即便雙方暫時(shí)就費(fèi)用或其他內(nèi)容不能達(dá)成一致意見，也要清楚地記錄問題解決到了那個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)已確認(rèn)的內(nèi)容雙方簽字，這樣便于后續(xù)的工作。

8.培養(yǎng)和提升工程總承包條件下的分包管理能力

8.1培養(yǎng)工程總承包的意識(shí)

工程總承包就是承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購與施工等全部工作內(nèi)容，工程總承包合同一般采用EPC合同，這是未來建筑市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。而施工總承包只承擔(dān)施工環(huán)節(jié)的工作。工程總承包的管理模式是市場(chǎng)未來發(fā)展的主導(dǎo)方向，培養(yǎng)和承擔(dān)對(duì)各專業(yè)分包人的總承包管理的角色勢(shì)在必行。

作為分包單位可能會(huì)突破現(xiàn)有法律規(guī)定的分包不能再分包的規(guī)定，所以總承包單位不僅要對(duì)一級(jí)分包進(jìn)行管理，還要增強(qiáng)對(duì)二級(jí)分包的控制能力。

8.2工程總承包模式下分包管理的準(zhǔn)備工作

第一，大力培養(yǎng)具有總承包管理能力的復(fù)合型人才，培養(yǎng)電梯工程、空調(diào)工程、消防工程、幕墻工程、智能化系統(tǒng)等專業(yè)工程的專業(yè)人才，培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備采購人才。

第二，大力培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才，逐步培養(yǎng)設(shè)計(jì)與施工、設(shè)計(jì)與采購的協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)能力和施工人員對(duì)設(shè)計(jì)的理解能力和溝通能力，逐步培養(yǎng)對(duì)工程項(xiàng)目整體的規(guī)劃和策劃能力。

第三，建立工程總承包的合同管理系統(tǒng)，培養(yǎng)工程總承包模式下的合同管理人才。

第四，先從工程項(xiàng)目的某些部分著手，培養(yǎng)工程總承包能力。

9.結(jié)束語

總之，合同管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，是施工企業(yè)管理的核心，沒有有效的合同管理，就不能實(shí)行有效的企業(yè)管理，也就更不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。因此，施工企業(yè)必須樹立合同管理意識(shí)，重視合同管理，提高自覺履行合同義務(wù)的意識(shí)，提出避免法律風(fēng)險(xiǎn)的方案，學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工合同管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)保證工程的順利實(shí)施，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：分包施工總結(jié)范文

在工程項(xiàng)目中，簽訂合同之后，將明確的施工條件和施工要求提出于合同承包中，全面總結(jié)了這些因素，形成了一套完善的施工方案。在工程承包合同中，非常重要的一個(gè)組成部分就是投標(biāo)書。只有經(jīng)過了監(jiān)理工程師的審核以及雙方的共同協(xié)調(diào)，才可以修改和完善施工組織設(shè)計(jì)，在整個(gè)過程中，需要訂立相關(guān)的合同，因此，在工程承包合同中，非常重要的一個(gè)組成部分就是施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)可以對(duì)施工起到有效的指導(dǎo)作用，但是因?yàn)樗€可以發(fā)揮承包合同的作用，那么就有著更大的作用;可以有效指導(dǎo)工程結(jié)算，施工方案會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，同一工程如果采用了差異化的施工方案，就會(huì)有著不同的工程量和造價(jià)。而在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中，需要計(jì)算實(shí)際工程量，并且套用單價(jià)，那么在確定的過程中，就需要充分依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行。

其次，施工組織設(shè)計(jì)可以對(duì)工程索賠起到有效的指導(dǎo)作用，如果業(yè)主沒有將施工條件提供出來，如施工圖紙、施工場(chǎng)地等，就違反了相關(guān)的約定。如果業(yè)主要求在施工過程中，不能依據(jù)施工方案或者施工進(jìn)度來進(jìn)行，那么就需要雙方進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)，這樣才可以施工。如果因?yàn)檫@些因素對(duì)施工工期造成了影響，施工企業(yè)可以向業(yè)主索賠，包括工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠兩個(gè)方面，施工組織設(shè)計(jì)是索賠的主要依據(jù)。在施工全過程中都需要應(yīng)用到施工組織設(shè)計(jì)，它有效集合了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理和合同等，它除了作為合同文件之外，還是一份詳細(xì)的施工計(jì)劃。因此，監(jiān)理工程師就需要對(duì)其嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)其實(shí)施情況嚴(yán)格監(jiān)督，并且對(duì)于承包商變更和修改施工組織設(shè)計(jì)的行為也需要嚴(yán)格控制，如果對(duì)施工組織設(shè)計(jì)擅自修改或者變更，就違反了相關(guān)的約定。

2施工組織設(shè)計(jì)的編制

過去通常是從技術(shù)角度上來編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容較少，如施工方案、臨時(shí)工程、施工進(jìn)度計(jì)劃、采取的一系列技術(shù)措施和組織措施等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，在此基礎(chǔ)上，還需要將合同履行的需求充分納入考慮范圍，在編制的過程中，需要有機(jī)綜合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和管理，因此就需要增加施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，發(fā)展方向是項(xiàng)目管理規(guī)劃。在項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容方面，依據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)范要求，如果將項(xiàng)目管理規(guī)劃替代為施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)就需要保證項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求能夠滿足。在對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行編制和管理時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行，這樣才可以促使工程施工項(xiàng)目的管理水平得到提升，并且可以有效接軌于國(guó)際慣例。在招投標(biāo)時(shí)期，需要按照這些方面來編制施工組織設(shè)計(jì):

(1)業(yè)主需要提供的條件，因?yàn)樵诠こ坛邪贤?，施工組織設(shè)計(jì)是非常重要的一個(gè)部門，需要對(duì)承發(fā)包雙方義務(wù)進(jìn)行規(guī)定。雖然業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)已經(jīng)在工程承包合同文件中規(guī)定了出來，但是施工組設(shè)計(jì)規(guī)定的業(yè)主義務(wù)卻更加的詳細(xì)和全面，如施工圖、施工場(chǎng)地的提供、水電供應(yīng)、材料設(shè)備等，并且還需要將施工條件提供的時(shí)間、地點(diǎn)以及數(shù)量等給全面說明出來，提高了操作的便捷性，并且日后索賠起來比較的方便。

(2)在工程分包方面，通常情況下，可以將工程分包劃分為兩種，一種是承包商分包，另外一種則是業(yè)主分包，我國(guó)法律嚴(yán)格限制了工程分包。對(duì)于承包商分包，需要保證業(yè)主允許，并且說明于投標(biāo)書中，并且分包工程的所有責(zé)任都是由承包商承擔(dān)的;因此，承包山分包工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該被涵蓋于施工組織設(shè)計(jì)中。在招標(biāo)文件中需要聲明業(yè)主分包工程，在承包商的施工組織設(shè)計(jì)中，分包工程的施工組織設(shè)計(jì)是不被包括在內(nèi)的，但是需要將業(yè)主分包工程的具體情況給列出來，如交工驗(yàn)收時(shí)間、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間等等，這樣可以更好的監(jiān)控分包商。（本文來自于《江西建材》雜志?！督鹘ú摹冯s志簡(jiǎn)介詳見。）

3結(jié)語