工程造價管理專業(yè)精選(九篇)

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第1篇：工程造價管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：市政工程 工程造價 成本控制管理 策略

一、引言

市政工程建設(shè)與工業(yè)工程建設(shè)一樣，按照國家主管部門的統(tǒng)一規(guī)定，將一項建設(shè)工程劃分為建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程五個等級。市政工程是國家工程建設(shè)的一個重要組成部分，也是城市（鎮(zhèn)）發(fā)展和建設(shè)水平的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。

從投資者角度講，市政工程造價是一項通過策劃、決策、立項、設(shè)計、施工等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動所形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用的一次性費用的總和。控制與管理市政工程造價的成本對項目收益的重要性不言而喻。本文先談?wù)勗斐墒姓こ淘靸r成本控制困難的原因，接著提出一套解決性措施，希望能對同行有所啟發(fā)。

二、市政工程造價成本控制困難的原因

由于市政工程項目的實物形態(tài)不一以及產(chǎn)品價格要素的不斷變化，導(dǎo)致市政工程產(chǎn)品只能以不同的項目通過各自的程序和方法單獨定價，不能統(tǒng)一定價。原因有以下幾個方面：

（1）市政工程項目建設(shè)周期長、程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，在項目建設(shè)周期的不同階段，構(gòu)成產(chǎn)品價格的要素差別甚大，因此工程造價也千差萬別。

（2）市政的每一項工程都有其專門的功能和用途，都是按不同的使用要求、不同的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、造型等，單獨設(shè)計、單獨生產(chǎn)的。即使用途相同，按同一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品，也會因其具體建設(shè)地點的水文地質(zhì)及氣候等條件不同引起結(jié)構(gòu)及其他方面的變化。為了權(quán)衡投資效果，就必須對工程產(chǎn)品詳細(xì)分析后確定造價。

（3）進(jìn)行市政工程建設(shè)時，施工企業(yè)要在不同的建設(shè)地點組織施工，常常由于不同的自然條件、經(jīng)濟(jì)條件使得工程產(chǎn)品的價格要素發(fā)生很大變化。例如地區(qū)材料價格、運輸條件等對造價產(chǎn)生較大影響。

正是因為以上幾個原因，導(dǎo)致市政專業(yè)工程造價不能統(tǒng)一規(guī)定，這就給控制市政工程造價成本帶來不小的難度。

三、市政工程造價的成本控制管理

雖然市政工程造價不能統(tǒng)一規(guī)定，但這不代表不能控制市政工程造價的成本，關(guān)鍵要做到以下幾點：

1、認(rèn)真地做好工程建設(shè)項目可行性研究

為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效果，建設(shè)方要對項目的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和科學(xué)論證，同時對項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和評價。根據(jù)項目評價情況，提出該項目投資建設(shè)的可行性，以及進(jìn)行多方案比選并擇最佳建設(shè)方案等結(jié)論性意見，為項目的投資決策提供可靠的依據(jù)。在進(jìn)行市場研究，編制計劃任務(wù)書，選擇好建設(shè)地點的前提下，從管理體制上落實項目法人責(zé)任制，從立項開始，一直到建成投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營，實行項目全過程責(zé)任制。

2、做好設(shè)計階段的成本控制管理

要加強設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)觀念；開展設(shè)計方案的優(yōu)選并保持設(shè)計方案的穩(wěn)定性、嚴(yán)格控制設(shè)計變更；推行限額設(shè)計，按照限定的投資額進(jìn)行工程設(shè)計；實行設(shè)計招投標(biāo)制等。通過競爭，督促設(shè)計者和設(shè)計管理者提高責(zé)任心，增加工程造價控制意識，用激勵政策來促使他們精心設(shè)計，大膽采用新工藝、新材料，不任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)模，一切從控制項目造價的角度出發(fā)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)最大效益地結(jié)合在一起。

3、加強施工階段的成本控制管理

建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在施工階段。在這個階段中再節(jié)約投資的因素已經(jīng)較為有限，但浪費投資的可能性卻很大。因此加強施工階段的工程成本控制也非常重要。一是工程招投標(biāo)階段，在招標(biāo)文件編制時，就要對不同類型的工程和不同的施工環(huán)境，分別列出可利用的條件、可節(jié)省投資的渠道，讓投標(biāo)單位在編制報價時能充分考慮這些因素，降低工程造價。在工程開標(biāo)時要有一定比例工程造價方面的專家參加評標(biāo)，從工程報價的計算、承包的范圍、措施工程的立項是否合理、有無留下結(jié)算活口等方面把好關(guān)，在承包合同簽訂依據(jù)上控制工程造價。二是進(jìn)行施工方案優(yōu)化，縮短工期。市政工程項目多、類別多，要求標(biāo)準(zhǔn)各異，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。

4、加強工程竣工驗收階段的成本控制管理

竣工驗收階段對工程造價管理的重點應(yīng)放在對工程結(jié)算、決算的控制上。第一要對結(jié)算資料的真實性和合理性進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止不應(yīng)由基本建設(shè)支出的費用攤?cè)牖ǔ杀尽５诙獙こ探Y(jié)算依據(jù)進(jìn)行核對，包括施工圖紙和說明、承包合同和協(xié)議、投標(biāo)書和可調(diào)整的范圍、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容，保證所用資料的合理性和真實性。

以上幾點就是管理市政專業(yè)工程造價控制的主要措施，這是一項系統(tǒng)工程，要從多方面入手才能見到明顯成效，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益！

參考文獻(xiàn)

[1] 趙彥坤，李榮紅. 關(guān)于市政排水管道施工問題探討[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010（23）

[2] 嚴(yán)明鋼. 加強市政工程造價管理的措施[J]. 今日科苑. 2007（14）

[3] 張磊. 淺析電力工程造價的控制[J]. 今日科苑. 2007（16）

第2篇：工程造價管理專業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】工程造價；實踐教學(xué)；管理措施

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

高職高專工程造價專業(yè)具有很強的實踐性和經(jīng)驗性，它更需要學(xué)生能夠根據(jù)不同的工程方向以及施工階段編制相應(yīng)的工程造價文件，因而工程造價專業(yè)對崗位員工的實踐能力有較高的要求。在高校專業(yè)教育教學(xué)中，學(xué)校不僅要為學(xué)生創(chuàng)造良好的實踐環(huán)境和機會，同時也要嚴(yán)把實踐教學(xué)管理的關(guān)卡，督促學(xué)生認(rèn)真完成實踐學(xué)習(xí)，強化其獨立分析和解決問題能力，為今后的工作提前打下堅實的基礎(chǔ)。

一、工程造價專業(yè)實踐教學(xué)管理現(xiàn)狀及問題

1.實踐教學(xué)多以校內(nèi)教育形式存在，難以真正觸及工程造價實際操作的現(xiàn)實內(nèi)容。在最近幾年的高職高專教學(xué)改革中，針對實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提出了許多教學(xué)思路，制定出了許多教學(xué)管理辦法，但是卻仍然收效甚微，其主要原因在于未“走出”校園，“走進(jìn)”社會。教師所制定的日常教學(xué)實踐計劃多以課堂設(shè)計以及課程實驗設(shè)計為主，學(xué)生長期局限于理論上的學(xué)習(xí)和實踐，并未融入社會實際工作之中。同時也缺乏實際操作經(jīng)驗的積累，實踐教學(xué)難以到達(dá)其初衷。

2.學(xué)生的社會實踐機會較少，并且多以自主實踐為主。當(dāng)前我國高校在實踐教學(xué)方面難以做到與社會企業(yè)共同培養(yǎng)人才，尤其是在學(xué)生的畢業(yè)實踐過程中，學(xué)校往往讓學(xué)生自主尋找實踐機會和崗位，而學(xué)生對行業(yè)的了解有限制，難以尋找到合適的崗位進(jìn)行實踐。

3.教師對實踐過程及成果監(jiān)督管理不嚴(yán)，把關(guān)能力不足。畢業(yè)實踐是非常重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)生需要將其所學(xué)的理論運用到社會實際工作之中，以實踐來檢驗自身，增加實踐經(jīng)驗。但是在進(jìn)行實踐的過程中，教師對學(xué)生的監(jiān)督管理完全不嚴(yán)格，甚至任由其發(fā)展，并且對學(xué)生的畢業(yè)實踐報告也存在敷衍了事的情況，對實踐成果審核把關(guān)不嚴(yán)，致使學(xué)生存在僥幸心理，難以發(fā)揮實踐教學(xué)的真正效果。

4.實踐效果不夠理想。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)生熱，報考工程造價及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生也逐漸增多，由于人數(shù)的上升，使得在實踐過程中能夠動手的機會就會較少，教師資源也難以滿足學(xué)生實踐學(xué)習(xí)的要求。

二、加強實踐教學(xué)管理的措施

1.利用校內(nèi)資源，創(chuàng)造實踐教學(xué)環(huán)境。實踐教學(xué)的兩個主要方面，一個是熟悉圖紙，一個是熟悉工程實體，因此學(xué)校應(yīng)該建立校內(nèi)工程建筑資料庫，將校內(nèi)建筑的各種圖紙（關(guān)鍵建筑可以不列入）整理成圖冊，供學(xué)生查閱，并可以將電子圖紙放在校內(nèi)網(wǎng)上，學(xué)生可以根據(jù)需求自主查閱，同時參照校內(nèi)建筑實體，可以大大提高學(xué)生對圖紙和實體建筑的認(rèn)知程度。

2.建立校內(nèi)實訓(xùn)基地，實現(xiàn)模擬實踐教學(xué)。針對現(xiàn)階段實習(xí)中存在的實習(xí)單位較少、實習(xí)時間較短及經(jīng)費不足等問題，學(xué)?？梢越⑿∫?guī)模的實訓(xùn)基地，創(chuàng)建如砌體、管道、電氣、室內(nèi)裝潢實訓(xùn)室等，對建筑物中各個工程單體進(jìn)行細(xì)化解剖式的教學(xué)，可以讓學(xué)生從更細(xì)部的結(jié)構(gòu)上了解建筑實體的內(nèi)部構(gòu)造。

3.建立校企合作實訓(xùn)校外基地。通過校企合作進(jìn)行校外實踐教學(xué)，可以有效地降低現(xiàn)場教學(xué)的事故風(fēng)險，長期合作的校外企業(yè)熟悉教學(xué)特點，可以有針對性地建立安全保障機制，同時也可以有針對性地在適當(dāng)?shù)氖┕す?jié)點，配合學(xué)校實踐教學(xué)，安排學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場實踐，并可以選擇特定工程項目，讓學(xué)生進(jìn)行全過程定時跟蹤，使學(xué)生對整體項目的各項進(jìn)展進(jìn)行全面的了解，如項目施工組織設(shè)計、材料的特點特性、施工節(jié)點、驗收節(jié)點、項目的組織協(xié)調(diào)等比較抽象的難以在課堂教學(xué)中進(jìn)行的內(nèi)容，企業(yè)則可以在學(xué)生實踐中挑選可造之材進(jìn)行培養(yǎng)，從而實現(xiàn)合作共贏。

4.針對特定實踐內(nèi)容，靈活安排現(xiàn)場觀摩。校企合作企業(yè)也許并不能完全滿足實踐教學(xué)的全部需要，工程項目施工周期長，工程特點變化多樣各不相同，而且學(xué)校的實踐教學(xué)每年每屆都要進(jìn)行，當(dāng)合作企業(yè)無合適項目時，可以適當(dāng)安排其他企業(yè)的合適項目進(jìn)行補充，在這樣的實踐教學(xué)中，應(yīng)充分注意學(xué)生的現(xiàn)場安全，在選擇項目現(xiàn)場及教學(xué)內(nèi)容上要有所側(cè)重，以觀摩為主。

5.加強對學(xué)生自主實踐的管理。教師要為學(xué)生制定合理的實踐計劃，并嚴(yán)格要求學(xué)會遵守，定期匯報實踐成果和體會，使學(xué)生對實踐內(nèi)容和過程有著清晰的認(rèn)識。加強對學(xué)生實踐過程的監(jiān)督，同時嚴(yán)格審核學(xué)生的實踐成果，隨時糾正學(xué)生在實踐過程中所出現(xiàn)的問題。同時要在假期實踐以及畢業(yè)實踐中要嚴(yán)把實踐成果考核關(guān)，防止出現(xiàn)虛假、敷衍的實踐信息。

三、結(jié)束語

當(dāng)前高職高專在實踐教學(xué)管理方面依然存在著不少的問題，但是我們應(yīng)該看到實踐教學(xué)對培養(yǎng)學(xué)生綜合能力的巨大作用，尤其是工程造價專業(yè)的實踐教學(xué)，更是大幅度加強學(xué)生職業(yè)競爭能力的重要措施。所以高校對學(xué)生實踐環(huán)節(jié)的要求不能放松，并且要更加嚴(yán)格地監(jiān)督和加強實踐教學(xué)管理，以促使學(xué)生職業(yè)能力得到真正的提高。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程造價管理專業(yè)范文

1我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)改革步伐，我國建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規(guī)范化、科學(xué)化。從我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀來看，其管理機制傳統(tǒng)，因此難以滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的建筑工程造價管理機制極其必要。同時，我國建筑工程造價管理工作還存在較多問題，工程造價人員職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，建筑工程造價管理發(fā)展舉步維艱。結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國建筑工程造價管理的發(fā)展將會趨向于國際化和信息化。建筑工程造價管理國際化趨勢與我國在世界經(jīng)濟(jì)體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿(mào)組織后，我國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，跨國企業(yè)增多，為保證工程建設(shè)項目順利進(jìn)行，無論是合資企業(yè)，還是國內(nèi)企業(yè)都需要在工程造價管理上實現(xiàn)國際化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿足新時期工程管理工作中客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等工作的需要，建筑工程造價管理信息化也就成了必然。建筑工程造價管理信息化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)化造價管理等方面，可以說建筑工程造價管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價管理發(fā)展的新方向。

2我國建筑工程造價管理現(xiàn)存問題的分析

2.1造價管理機制不健全

建筑工程造價管理工作的開展需要得到機制方面的保證，但從我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀來看，工程造價管理機制不健全。造成我國建筑工程造價管理機制不健全的原因主要有下述幾點：一是相關(guān)單位對工程造價管理機制的重視程度不高。一些單位以及個人對于工程造價管理機制的重要性認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到造價管理機制在維護(hù)造價管理工作科學(xué)性和規(guī)范性上的重要作用，因此在機制建設(shè)方面關(guān)注較少，導(dǎo)致現(xiàn)存機制不健全；二是造價管理機制建設(shè)缺乏發(fā)展性。工程造價管理機制并非是一次性建設(shè)的，在發(fā)展過程中，隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價管理機制還需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足市場發(fā)展需求，這便要求造價管理機制建設(shè)工作需要具有發(fā)展性。從目前我國建筑工程造價管理機制來看，過于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機制的完善和補充。

2.2相關(guān)監(jiān)督體系不規(guī)范

除了工程造價管理機制本身不健全外，配套監(jiān)督體系的不規(guī)范也是影響我國建筑工程造價管理工作開展的重要因素。建筑工程造價管理建筑體系的不規(guī)范主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全和監(jiān)督體系構(gòu)建不科學(xué)兩方面。其中監(jiān)督體系的不健全主要是因為我國建筑工程造價管理監(jiān)督體系的構(gòu)建沒有結(jié)合造價管理機制和造價管理工作的實際情況，從而造成了部分造價管理工作開展過程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致造價管理工作出現(xiàn)混亂；而監(jiān)督體系構(gòu)建的不科學(xué)主要體現(xiàn)在以構(gòu)建監(jiān)督體系在造價管理工作中難以發(fā)揮出監(jiān)督功用。其原因主要是在監(jiān)督體系構(gòu)建過程中對于實際情況的考慮缺乏或者不足，在監(jiān)督體系實際應(yīng)用過程中未能結(jié)合實際情況進(jìn)行體系的完善。

2.3造價管理人才稀缺

從建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀來看，機制和監(jiān)督體系問題是一個需要通過長期努力來解決的問題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當(dāng)前建筑工程造價管理工作中高素質(zhì)的專業(yè)人才儲備不足，從業(yè)人員中持有高級造價工程師職稱的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗的人員。因此就整體而言，我國在專業(yè)知識具備、職業(yè)素養(yǎng)高的造價管理人才方面具有較大的空缺。從我國現(xiàn)有造價管理人才在實際工作中的表現(xiàn)來看，較多造價管理人才沒能在工作中做到提升自我，沒能實現(xiàn)專業(yè)的提高，面對新時期市場對于建筑工程造價管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價管理工作失去了應(yīng)用效果。從我國建筑工程造價管理工作來看，還不乏一些違規(guī)、違法現(xiàn)象的存在，部分造價管理人員為滿足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結(jié)，出現(xiàn)了虛假報價的劣跡，對整個建筑工程造價管理行業(yè)造成了惡劣的影響。

3新時期建筑工程造價管理策略研究

3.1加強建筑工程造價管理機制完善

面對建筑工程造價管理工作在管理機制上的不足，相關(guān)單位應(yīng)該加緊建筑工程造價管理機制的建設(shè)，對于機制不足之處進(jìn)行及時的完善，以確保管理機制能夠為實際工作的開展提供支持。建筑工程造價管理機制的完善可以從下述幾個方面入手：一是加緊實施建筑工程造價管理改革，使建筑工程造價管理機制在市場中更加具有適應(yīng)性。同時還要加強法律法規(guī)在建筑管理工作中的體現(xiàn)，以確保造價管理工作更加規(guī)范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程造價管理機制的完善要給予高度的關(guān)注?；谠靸r管理機制建設(shè)的重要意義，建筑工程造價管理單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對造價管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機制建設(shè)工作；三是以發(fā)展性眼光開展建筑工程造價管理機制完善工作，保證機制完善的持續(xù)性，使其管理機制能夠在實際應(yīng)用中不斷得到完善。

3.2規(guī)范建筑工程造價管理監(jiān)督體系

建筑工程造價管理監(jiān)督體系的規(guī)范迫在眉睫，其工作內(nèi)容主要集中在下述幾個方面：一是監(jiān)督人員和組織的規(guī)范化。建筑工程造價管理監(jiān)督工作的開展需要由專人負(fù)責(zé)同時還需要對監(jiān)督部門進(jìn)行完善，完善內(nèi)容主要集中在監(jiān)督職能規(guī)范、監(jiān)督內(nèi)容明確等方面，以確保監(jiān)督人員具有相應(yīng)的權(quán)限；二是加強監(jiān)督部門與運作部門之間的制衡。單方面的權(quán)限往往會導(dǎo)致職權(quán)濫用的問題，為了確保職權(quán)得到更好的應(yīng)用，加強監(jiān)督部門和運作部門間的權(quán)利制衡很有必要；三是實現(xiàn)監(jiān)督體系與管理體系的配套，以確保監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋造價管理工作的各方面，保證造價管理工作在監(jiān)督下進(jìn)行。

3.3重視建筑工程造價管理人才培養(yǎng)

面對建筑工程造價管理人才的稀缺，社會教育機構(gòu)和建筑工程行業(yè)應(yīng)對其給予高度的重視，同時加強建筑工程造價管理人才的培養(yǎng)。具體人才培養(yǎng)措施包括下屬幾類：一是加強對有相關(guān)工作經(jīng)驗人員的專業(yè)知識教育。對于以往從事過程建筑工程造價管理工作的人員，建筑工程造價管理單位可以對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開展專業(yè)知識講座，鼓勵其考取相關(guān)職稱；二是教育機構(gòu)加強造價師培養(yǎng)。高校與造價師培訓(xùn)機構(gòu)開展合作，對高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點培養(yǎng)，加強專業(yè)知識教育，向工程造價管理單位輸送合格人才；三是對在職造價師進(jìn)行再培訓(xùn)，根據(jù)工作情況對一些職業(yè)素養(yǎng)不高的造價師進(jìn)行再培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)得到二次提升。建筑工程造價管理工作的改革是當(dāng)前管理人員必須面對的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結(jié)合我國國情和建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀，走出一條符合我國建筑工程造價管理工作的發(fā)展之路。

作者:左衛(wèi)東 單位:云南煙草興云投資股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]渝娟俞,葵花.對建筑工程造價管理的有效分析[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011(1):150.

第4篇：工程造價管理專業(yè)范文

1.1沒有健全的建筑工程造價管理機制

建筑工程企業(yè)雖然存在有造價管理的組織與部門，但是在實際工作中卻沒有把造價管理特有的工程與職權(quán)充分的發(fā)揮出來，使得造價管理的組織與部門形同虛設(shè)，造價管理組織與部門常常會與具體的職能部門出現(xiàn)相互的矛盾，造成造價管理相關(guān)工作受到制約，從而使得造價管理相關(guān)工作得不到有效的提高與重視，特別是造價管理機制的不健全，從而使得造價管理沒有一個規(guī)范合理的管理體系，就會很容易出現(xiàn)由于不規(guī)范運行與供需失衡而產(chǎn)生的各種問題，其中，表現(xiàn)最突出的是在建筑工程造價管理中沒有統(tǒng)一的機制標(biāo)準(zhǔn)，就會使得很多矛盾發(fā)生，從而對造價管理帶來不必要的工作麻煩，使得造價管理工作得不到穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2沒有健全的建筑工程造價管理的監(jiān)督機制

在市場競爭日益激烈的背景下，建筑工程的各個領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)各種不正當(dāng)?shù)氖侄?。例如：產(chǎn)品的質(zhì)量不合格、價格昂貴、對環(huán)境的污染大、對資源的嚴(yán)重浪費等，這些對于建筑物的建設(shè)與使用會產(chǎn)生極大的安全隱患，給建筑行業(yè)的發(fā)展與社會的進(jìn)步帶來嚴(yán)重的影響。究其原因，就是由于建筑工程在進(jìn)行造價管理的過程中沒有建立健全的監(jiān)督機制，使得在生產(chǎn)與投入使用的時候沒有得到有力的監(jiān)督，讓一些不合格的建筑投入市場使用，不合格的建筑物投入使用會發(fā)生許多安全事故，從而給人們的生活與生產(chǎn)帶來極大的威脅，嚴(yán)重威脅到人民的生命財產(chǎn)安全[3]。

1.3沒有嚴(yán)格管理好建筑工程造價管理的相關(guān)人員

在建筑工程造價管理的工作過程中，工程管理人員在其中發(fā)揮的作用是不可忽視的，具有高技術(shù)、高素質(zhì)、高水平的專業(yè)管理人才可以為建筑工程企業(yè)的造價管理工作做好相關(guān)的人力基礎(chǔ)，為企業(yè)謀取更多的利益，然而當(dāng)前在建筑工程造價管理工作的相關(guān)人員中，擁有高級工程造價師證書的專業(yè)人才少之又少，還有一些有從業(yè)資格但是沒有實際經(jīng)驗的造價管理人員，專業(yè)技能與職業(yè)綜合素質(zhì)低的造價管理人的存在，無法讓建筑工程的造價管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2建筑工程造價管理的對策

2.1建立起健全的建筑工程造價管理機制與機構(gòu)

要想使建筑工程的造價管理得到進(jìn)一步的加強，就必須建立起健全的建筑工程造價管理機制與機構(gòu)，從而提高建筑工程造價管理的力度，使造價管理更加具有規(guī)范性與科學(xué)性。目前，在工程造價管理機構(gòu)的建立問題上，我國的工程造價管理機構(gòu)仍不健全，也沒有獨立的行政機構(gòu)或部門來專門從事造價管理的工作，使得造價管理基本上還是依附著工程的技術(shù)部門或者生產(chǎn)經(jīng)營的部門來工作。因此，在建筑工程的造價管理工作中必須建立起專業(yè)的造價管理部門，并要擁有的一定的行政管理權(quán)利，才能使造價管理機構(gòu)落實到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理范疇中，更好的實現(xiàn)工程造價的管理工作。

2.2加強對建筑工程造價管理的監(jiān)控力度

要加強對建筑工程造價管理的監(jiān)控力度：第一，對工程項目的決策階段投資與估算工作要高度的重視，提高研究報告的可行性與精確度，使其具有實際意義；第二，優(yōu)化工程初步設(shè)計的概算與施工圖紙的預(yù)算工作，對工程的造價進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控，從而使工程建筑的投資資金能夠合理的運作；第三，實行工程造價過程中的投資估算、施工預(yù)算、設(shè)計概算、竣工核算以及承包的合同價與工程的結(jié)算價的一體化管理。經(jīng)過深化建筑業(yè)的體制改革與市場價格的機制運行，形成有序、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的工程造價的管理體系，使得造價管理的監(jiān)控力度得到體現(xiàn)，達(dá)到合理的使用投資資金，有效的進(jìn)行造價控制，取得更大的投資效益與經(jīng)濟(jì)效益的目的，并逐步的建立起適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)體制的造價管理體制。

2.3培養(yǎng)具有高技術(shù)、高素質(zhì)、高水平的造價管理專業(yè)人員

要培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)的人員可以從以下幾個方面著手：第一，要進(jìn)一步加強對工程造價管理人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，使其具有深厚的專業(yè)理論知識，從而更好的進(jìn)行建筑工程造價管理工作；第二，建立起健全的工程造價管理教育體系，為培養(yǎng)造價管理人才創(chuàng)建一個系統(tǒng)性的平臺；第三，定期對建筑工程造價管理人員進(jìn)行專業(yè)理論考核與專業(yè)技能考核，不斷更新造價管理人才的知識結(jié)構(gòu)，使其能夠適應(yīng)社會的不斷發(fā)展；第四，建筑工程的造價管理工作者要不斷的加強行業(yè)之間的交流，取長補短、去粗存精，從而使自己的優(yōu)點得到不斷的提高與發(fā)展，成為一個具有現(xiàn)代化特色的建筑工程造價管理人才；第五，除了對本專業(yè)相關(guān)知識進(jìn)行不斷的更新與提高之外，還要對其他行業(yè)的知識有廣泛了解，做到知己知彼，才能使自己的造價管理工作服務(wù)社會。

3結(jié)束語

第5篇：工程造價管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；管理

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程造價管理貫穿于整個建筑工程中，在整個建筑工程的設(shè)計中占據(jù)著重要的位置，所以要嚴(yán)格把造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)，加強工程造價的控制，確保合理地、準(zhǔn)確地、均衡地將資金按照預(yù)算分配到各個環(huán)節(jié)中，從而有助于建筑企業(yè)控制建筑成本，減少成本的浪費，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)在對施工設(shè)計方案進(jìn)行審查時，首先要對設(shè)計方案的各項指標(biāo)進(jìn)行分析，確保設(shè)計方案的合理性及切實可行性，讓建筑材料價格的調(diào)整適應(yīng)市場的變化。在整體建筑工程中，投資方對整個工程的造價預(yù)算不足，如果某一環(huán)節(jié)的造價過高超出了預(yù)算，就會影響到整個建筑工程的后續(xù)工作，甚至因此延誤工程的竣工。故而在工程的每一個施工階段都要嚴(yán)格造價管理，從而達(dá)到控制建筑成本的目的。在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，只有有效控制與管理建筑工程造價，建筑企業(yè)才能實現(xiàn)盈利的終極目標(biāo)。

一、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

建筑工程造價的形成缺乏合理性，造價工程的管理機制不健全。當(dāng)前許多建筑工程的造價實行公開招投標(biāo)制度，因為建筑工程造價是在預(yù)算價的基礎(chǔ)上進(jìn)行招投標(biāo)，在一定程度上限制了某些施工企業(yè)的自主報價。此外，工程造價的傳統(tǒng)管理模式為概預(yù)算定額，不能準(zhǔn)確地反映出建筑工程的實際造價，因而超出了投資計劃的工程項目隨處可見。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國對于建筑工程造價管理體制卻一直沒有大的變化，而社會主義良好經(jīng)濟(jì)體制的建立卻離不開建筑行業(yè)中的工程造價作出的貢獻(xiàn)。很多建筑企業(yè)在施工隊伍的管理方面也不合理，導(dǎo)致建筑市場供求失衡，運行不規(guī)范。

建筑市場的競爭越來越激烈，管理也是越來越混亂，不正當(dāng)競爭在建筑行業(yè)中隨處可見。許多建筑單位不按正規(guī)的渠道辦事，導(dǎo)致許多工程出現(xiàn)質(zhì)量差、效益低、超出預(yù)算等現(xiàn)象。而有關(guān)部門又缺少對工程造價管理全過程的有效監(jiān)控，管理體制的不透明給許多人以可乘之機。

建筑材料在建筑工程中占據(jù)著主導(dǎo)地位，也是形成建筑工程造價的主體部分。而建筑材料的價格隨著市場經(jīng)濟(jì)條件的變化不斷浮動，是建筑工程造價中關(guān)鍵的動態(tài)因素。人為無法對建筑材料市場給予更多的干預(yù)，所以會導(dǎo)致建筑材料的預(yù)算與實際的市場價格相差較大。

另外，在全國取得造價工程師資格證的專業(yè)人才較少，有的即使有也是缺乏實際的工作實踐，專業(yè)技能水平低，人員整體素質(zhì)不高。

二、如何加強建筑工程造價管理的控制

（一）完善建筑工程造價管理的體制機構(gòu)

要加強建筑工程造價管理，必須要有健全的管理機構(gòu)和管理體制。我國現(xiàn)階段的工程造價管理體制仍然不是十分健全，沒有形成專門針對建筑工程造價管理工作的部門，工程造價的管理還是依附于其它部門，這就造成工程造價管理的某些漏洞和缺陷。所以，要想解決此類問題，必須建立專門的建筑工程造價管理機構(gòu)，并給予其適當(dāng)?shù)臋?quán)利。同時還要繼續(xù)推進(jìn)計價依據(jù)的改革，繼續(xù)加強管理中法律法規(guī)的建設(shè)，加強對造價管理工程中的動態(tài)管理，確保服務(wù)質(zhì)量。

同時，加強對設(shè)計部門的管理規(guī)范，讓設(shè)計部門的工作人員完全了解建筑工程的整體目的以及投資方的具體要求，投資方也要加強嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計概算的方法，給自己的投資額設(shè)定一個固定的界限，盡量避免預(yù)算的超出。此外，設(shè)計部門還要盡量優(yōu)化自己的設(shè)計方案，在具體的建筑工程造價管理中盡量完善設(shè)計方案，在方案中盡量使用新技術(shù)、當(dāng)前的新材料、新工藝和先進(jìn)的科技設(shè)備，以最少的資金投入，達(dá)到提高建筑工程的科技含量及綜合效益的目的，真正有效地實現(xiàn)工程造價的科學(xué)管理。

（二）對建筑工程造價管理的整個過程實施全方位的監(jiān)控

不但要對建筑工程造價管理的體制進(jìn)行全面的完善，而且要對建筑工程的各個階段實施全方位的監(jiān)控增強過程造價管理的透明度，對項目決策階段的投資預(yù)算工作給予高度的關(guān)注，提高項目研究報告的精確度，對工程造價的設(shè)計要嚴(yán)密監(jiān)控，這樣，不但可以對工程造價的設(shè)計進(jìn)行一定的優(yōu)化，還可以對工程造價進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)控，從而達(dá)到促進(jìn)建設(shè)資金的合理運作的目的。

對工程造價中的投資預(yù)算、設(shè)計及施工的預(yù)算實行一體化管理，通過深化行業(yè)體制改革、市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的建筑工程造價管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效控制造價，取得最佳投資效益的目的，并逐漸建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相匹配，并且與當(dāng)前中國的國情相符合的過程造價管理體制。

另外，還需加強對工程設(shè)計與施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身工作優(yōu)勢及工程項目特點，制定合理的施工方案。在這個基礎(chǔ)上，要建立項目成本的責(zé)任制，把項目成本管理的每一個規(guī)則具體落實到每一個人身上，嚴(yán)格執(zhí)行在成本預(yù)算以內(nèi)的過程開支，對施工管理的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)的分析，對項目實施的各個階段做好造價管理的審計工作，并根據(jù)施工工程中出現(xiàn)的新情況有側(cè)重點的對工程資金的使用情況分別審核，一旦發(fā)現(xiàn)資金使用超出最初預(yù)算的，可以馬上查找原因，并及時解決，最大限度地降低工程造價。

（三）加強對工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升

建筑工程造價的管理工作離不開技術(shù)人員的支持，要想做好工程造價的管理工作，必須從人才的培養(yǎng)上著手，由于建筑工程造價管理工作的特殊性、復(fù)雜性、技術(shù)性以及實踐性，所以必須精心培養(yǎng)一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，建設(shè)一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程造價管理團(tuán)隊，從而推動建筑市場進(jìn)一步的發(fā)展。

隨著社會的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步，對建筑工程的管理工作提出了更高的要求，我國建筑工程造價管理領(lǐng)域迫切需要一大批適合現(xiàn)代工程造價管理的高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。要精心培養(yǎng)這批人才，就要首先加強對建筑工程造價管理人員理論知識的培養(yǎng)，對建筑工程造價管理的制度與規(guī)范有一個全面的了解，在理論熟悉的基礎(chǔ)上逐步加強造價管理人員的實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)，建筑工程造價管理部門應(yīng)該對目前已經(jīng)獲得造價工程師

資格的人員，進(jìn)行有計劃、有目標(biāo)、有針對性、全方位、多層次的繼

續(xù)教育及審核，改變現(xiàn)在的資格終身制，定期嚴(yán)格進(jìn)行理論考核和業(yè)績考核，讓造價管理人員不在安于現(xiàn)狀，僅憑著一張證書在混日子，而是在實際的培訓(xùn)與不斷地考核中不斷增強自己的理論與實踐能力，使建筑工程造價人員在競爭的氛圍中，自覺加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和對自身專業(yè)素養(yǎng)的提升。

（四）加強建筑工程造價管理行業(yè)之間的溝通與交流

建筑行業(yè)是一個發(fā)展迅速，不斷變化的領(lǐng)域，只有不斷地與外界交流與溝通，了解當(dāng)前工程造價領(lǐng)域的基本情況，才能更好地發(fā)現(xiàn)自身的缺點與不足，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點與長處，在自我批判中得以提升。

封閉的環(huán)境只會產(chǎn)生愚昧和退步，如果僅僅限于自身的一個狹小的范圍，就會喪失對自身正確的認(rèn)知和理解，容易陷入迷失和狂妄自大。所以，建筑工程造價技術(shù)人員要加強同行業(yè)之間的溝通與交流，有則改之，無則加勉，在對別人的了解中對自己進(jìn)行鞭策與反思，從而不斷地提高自己，進(jìn)而創(chuàng)新自己，最終達(dá)到發(fā)展自己的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價管理是一個從投資決策、設(shè)計預(yù)算到竣工決算的全過程，造價管理工作的任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視。我國建筑行業(yè)工程造價的管理還不是很規(guī)范，現(xiàn)狀不容樂觀。為了做好建筑工程的造價管理工作，就必須加強對工程造價管理的體制建設(shè)，形成規(guī)范化的制度，讓每一個建筑工程造價的參與人員認(rèn)真地學(xué)習(xí)制度，仔細(xì)地領(lǐng)悟制度，并將理論的制度放到實際工作中來執(zhí)行，加強工作的執(zhí)行力，在實踐中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決與糾正，逐步提高自己的能力。同時，企業(yè)也應(yīng)該對建筑工程的造價人員進(jìn)行職業(yè)的培訓(xùn)，提高工程造價人員的專業(yè)水平，并加強同行業(yè)之間的交流，取長補短，可以全面把握當(dāng)前的大局，了解當(dāng)前的形勢。

管理工作任何一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，為了提高建筑工程造價管理的效益，不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關(guān)部門各司其職、密切協(xié)作共同努力，讓有限的資源得到充分的利用。還要加強對工程造價的每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，在全方位的監(jiān)管中，可以發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因，及時糾正，避免更大的浪費和損失。也可以增強工程造價人員的自覺性，增強工作的透明度，從而使建筑工程造價管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝小霞. 建筑工程造價的控制及管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012（06）.

第6篇：工程造價管理專業(yè)范文

電力安裝是一項極為復(fù)雜的工作，涉及的工程造價很多?，F(xiàn)階段電力安裝工程公司之間的競爭越來越激烈，想要在電力安裝工程中占據(jù)優(yōu)勢必須采取相應(yīng)措施降低工程造價。本文深入分析電力安裝工程造價中存在的問題及現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用，在此基礎(chǔ)上提出現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中的應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)場管理；電力安裝；工程造價管理

電力安裝工程造價管理即一項電力安裝工程的投資費用及工程價格的總和。電力安裝工程極為復(fù)雜，涉及的造價項目有很多，因此工程造價管理較為復(fù)雜?，F(xiàn)場管理能夠?qū)φ麄€工程進(jìn)行整體把握，避免不必要的工程造價，從而達(dá)到降低工程造價的作用。

1電力安裝工程造價管理中存在的問題

電力安裝工程造價管理中存在很多問題，直接導(dǎo)致資源浪費嚴(yán)重、安裝人員工作效率低、工程造價管理不合理，致使電力安裝工程造價高。具體分析如下:

1．1工程造價管理意識不強

管理者缺乏對工作人員及材料的管理意識導(dǎo)致工作人員工作散漫、施工材料浪費嚴(yán)重，從而增加了工程造價。另外電力安裝工程的工作人員多是知識及素質(zhì)水平較低的農(nóng)民工，缺乏責(zé)任感、工程造價意識薄弱，在施工過程中消極怠工、資源浪費嚴(yán)重，增加了不必要的工程造價。

1．2管理體系不健全

電力安裝工程在施工過程中沒有完善的管理體系，項目管理部形同虛設(shè)，不能對整個施工項目起到良好的監(jiān)督和管理作用。另外項目經(jīng)理工作繁多，往往只把工程造價管理作為形式，而不能切實投入精力進(jìn)行管理，因此不能保證工程所耗人力、物力的最小化。至于施工部門，其施工能力水平有限，再加上由于缺乏必要的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致施工部門責(zé)任感低下，施工質(zhì)量水平很差。這種施工情況直接導(dǎo)致電力安裝工程成本高、質(zhì)量差、利潤低。

1．3工程造價管理毫無計劃性

電力安裝工程造價管理人員應(yīng)該按照工程造價的計劃進(jìn)行工程造價管理，但是在實際工作中工程造價管理毫無計劃性，也完全不注意工程造價的合理控制，為了操作方便往往隨意處理造價信息，造成工程造價極不合理，工程造價信息混亂，不必要的工程造價有很多，工程造價嚴(yán)重偏高。

1．4工程造價管理人員缺乏專業(yè)性

現(xiàn)階段我國電力安裝工程造價管理人員往往是從工作人員中直接挑選的，不具備任何工程造價專業(yè)知識能力和水平，也缺乏相關(guān)經(jīng)驗，無法制定合理的工程造價方案，也不能對其進(jìn)行專業(yè)化的管理，會造成造價風(fēng)險和失誤，導(dǎo)致資金及資源的不必要浪費。

1．5隱蔽工程造價不合理

電力安裝工程中的隱蔽工程造價需要嚴(yán)格遵循控制途徑開展，但在實際操作過程中工程造價管理者并沒有遵循嚴(yán)格的控制途徑進(jìn)行審查，直接導(dǎo)致造價管理信息缺乏真實性，造價與實際施工情況不符。

2現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用

電力安裝工程造價管理貫穿整個工程的始終，從工程簽訂合同開始工程造價也相應(yīng)開始。工程造價管理者必須根據(jù)圖紙及工程的實際情況、相關(guān)材料對整個工程進(jìn)行工程造價管理。現(xiàn)場人力及資源是工程造價的主要對象，加強現(xiàn)場管理是保證電力安裝工程造價管理優(yōu)化的關(guān)鍵。現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中占有重要作用，具體分析如下:

2．1增強對工程造價管理的管控力度

現(xiàn)場管理能夠有效對整個工程的人力資源、物力資源進(jìn)行現(xiàn)實的把握和管理，從而提升工程造價管理力度，減少不必要的工程造價。此外工程造價管理者也可以實時收集工程造價管理的相關(guān)信息，保證工程造價管理信息的真實性，以此為依據(jù)對工程的造價進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算管理，保證工程預(yù)算的質(zhì)量。

2．2提升手工人員的工作效率，減少不必要的資源浪費

現(xiàn)場管理能夠在一定程度上增加施工人員的工作緊迫感，減少其工作懈怠情緒，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，使施工效率大大提升。此外有現(xiàn)場管理者進(jìn)行監(jiān)督，能夠保證現(xiàn)場施工的有序、合理進(jìn)行，施工人員會集中精力進(jìn)行施工，注意施工材料的合理運用，從而減少不必要的材料浪費，降低工程造價成本，提高施工質(zhì)量水平，將工程經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2．3保證工程造價的合理性

現(xiàn)場管理的一個重要優(yōu)勢是可以及時發(fā)現(xiàn)工程造價方案的合理與否，隨時對不合理的工程造價進(jìn)行糾正，根據(jù)施工的實際情況制定合理的工程造價方案，從而減少成本失控造成的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險，保證電力安裝工程造價的絕對優(yōu)化。

3現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中的應(yīng)用措施

3．1提升現(xiàn)場管理意識

工程造價管理意識不強是導(dǎo)致電力安裝工程造價高的一個重要原因，因此相關(guān)管理者不重視現(xiàn)場管理，從而導(dǎo)致工作人員工作懈怠、施工材料浪費嚴(yán)重、工程造價真實性、合理性不高。因此必須提升其現(xiàn)場管理意識，能夠切實認(rèn)識到現(xiàn)場管理對工程造價的重要性，主動將現(xiàn)場管理運用到工程造價管理當(dāng)中。

3．2提升工程造價管理者的素質(zhì)水平

電力安裝工程公司應(yīng)該大力培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)的電力安裝工程造價管理者。一方面要提升工程造價管理者的專業(yè)素質(zhì)水平;另一方面要提升工程造價管理者的思想素質(zhì)水平，保證工程造價管理者以專業(yè)的工程造價知識和認(rèn)真的工作態(tài)度對整個工程進(jìn)行準(zhǔn)確造價。應(yīng)聘請高水平的工程造價工作者進(jìn)行造價管理;定期對工程造價管理者進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)以提升其能力水平。

3．3建立系統(tǒng)的現(xiàn)場管理監(jiān)督體系

傳統(tǒng)的工程造價管理缺乏必要的監(jiān)督管理導(dǎo)致工程造價問題頻出。因此必須加強現(xiàn)場管理，完善現(xiàn)場管理體系，明確進(jìn)行分工，嚴(yán)格對項目部、施工部及項目經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保其工作的高質(zhì)量進(jìn)行。此外，也要加強各部門之間的合作和溝通，提升施工效率。在這一過程中必須發(fā)揮現(xiàn)場管理的監(jiān)督作用，保證每一個施工環(huán)節(jié)的合理進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的造價管理。

3．4做好工程材料造價管理

工程材料造價管理是工程造價管理的一個重要組成部分，據(jù)統(tǒng)計工程材料造價約占整個工程造價的70%左右，因此做好工程材料造價管理是電力安裝工程造價管理的核心。工程造價管理者必須準(zhǔn)確核實施工材料的供貨地、相關(guān)信息，保證材料的質(zhì)量。在施工過程中必須嚴(yán)格控制材料的使用，防止浪費。

3．5保證施工質(zhì)量

現(xiàn)場管理過程中一定要保證電力安裝工程的施工質(zhì)量，防止因質(zhì)量不合格而造成返工，從而增加工程造價，要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4結(jié)語

電力安裝工程中的造價管理是決定工程經(jīng)濟(jì)價值的關(guān)鍵因素，合理的工程造價管理能夠有效降低工程施工成本，提升電力安裝工程公司的競爭力水平，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。在電力安裝工程造價管理中運用現(xiàn)場管理能夠有效提升工程造價管理水平，電力安裝工程公司應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況將其運用于工程造價當(dāng)中。

作者：吳方忠 單位：江蘇省新沂市供電公司

第7篇：工程造價管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：工程造價管理；管理方法；項目成本

中圖分類號：TU723　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672－3309(2011)02－75－03

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來越大，建筑業(yè)巳經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，需要科學(xué)、積極引導(dǎo)。促進(jìn)其全面協(xié)調(diào)發(fā)展，國家相關(guān)部門也出臺了相關(guān)的措施引導(dǎo)其健康穩(wěn)定發(fā)展。工程造價管理在整個建筑工程中發(fā)揮積極的作用，控制好工程造價是保持行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前我國建筑工程造價過程中存在一系列問題，對工程造價的合理性和真實性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

工程造價管理不合理性會阻礙建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為保持建筑行業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范建筑行業(yè)市場秩序，這就需要對我國建筑工程項目進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和有效管理。最終找出解決我國建筑工程造價過程中的疑難問題和對策。

一、建筑工程造價過程中存在的問題分析

當(dāng)前我國建筑工程造價存在失真、失控現(xiàn)象，工程造價不真不實是建筑工程造價管理過程中的重要問題。同時也是工程造價管理過程中普遍存在的問題。引起問題的因素是多方面的。工程項目實施過程中存在一系列的決策。決策階段的每一個環(huán)節(jié)對整個工程產(chǎn)生重要影響。如果決策存在不合理性、不科學(xué)性，建筑工程資金投入與控制就會產(chǎn)生矛盾，從根本上導(dǎo)致建筑工程造價失控現(xiàn)象發(fā)生。為解決此問題，需要從源頭上進(jìn)行控制，保證造價決策的科學(xué)性、合理性。

建筑工程造價過程中一般存在兩個問題：一方面。建筑單位對造價進(jìn)行過低壓制，嚴(yán)重違反市場價值規(guī)律，造成價格過低現(xiàn)象，所以中標(biāo)者的價格存在不合理性；另一方面。施工單位為獲取中標(biāo)。需要在激烈的市場競爭中獲勝。必須對價格進(jìn)行控制，導(dǎo)致價格最低化現(xiàn)象產(chǎn)生。為了按照最低價格實現(xiàn)項目工程，在具體實施過程中，只能降低項目標(biāo)準(zhǔn)和研究。比如通過減少施工方案的投資額力度。因此工程實施過程中會有意識地減少工序，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無形降低。最后工程雖然能夠順利完成，但是工程質(zhì)量很難得到有效保證。工程實施過程中需要投資方投入必要的資金。才能保證建筑工程各項工作順利開展，但是具體實施過程中投資方采取壓低價格的方式，對整個工程造價產(chǎn)生嚴(yán)重影響，項目的質(zhì)量很難按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則向前推進(jìn)。

施工方案變動對工程造價會產(chǎn)生一定的影響，此狀況主要發(fā)生在工程施工階段。工程施工階段施工方變更建筑工程方案，會造成工程造價額外增加。會對工程造價產(chǎn)生影響。建筑工程實施過程中要委派專業(yè)造價人員進(jìn)行方案監(jiān)督，保證工程造價按照方案設(shè)計要求順利開展，各項工作能夠符合工程規(guī)范化要求。如果工程方案設(shè)計與工程實際實施出現(xiàn)不相符的狀況，導(dǎo)致施工方與實際狀況脫離。增加額外新項目，工程預(yù)算與決算會產(chǎn)生很大的不同。工程造價的失控、失真會造成概算與估算偏離、決算超預(yù)算的惡性循環(huán)現(xiàn)象，對整個建筑工程項目工程造價管理會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

二、建筑工程項目造價信息管理問題分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。信息技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營過程中無處不在。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)各方面的信息技術(shù)管理水平也在不斷提高。當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)對各行各業(yè)產(chǎn)生重要的影響，建筑工程造價管理過程必須按照信息管理策略向前推進(jìn)，才能更好的和時代接軌。更加符合現(xiàn)代建筑工程造價管理的要求，更能體現(xiàn)建筑工程造價的科學(xué)性、合理性、真實性。當(dāng)前建筑工程造價管理傳統(tǒng)方法已經(jīng)不能符合新時期工程造價管理的要求，需要從根本上進(jìn)行制度改革和措施更新。建筑業(yè)的飛速發(fā)展給工程造價管理提出更高的要求，工程造價管理在新的時代背景下必須體現(xiàn)智能化、科學(xué)化、合理化。同時也是信息時代驅(qū)動建筑工程造價管理改革的方向。

當(dāng)前，我國建筑工程造價管理信息技術(shù)已經(jīng)逐步使用，特別表現(xiàn)為計算工程造價方案的各種管理型軟件投入使用，標(biāo)志著我國建筑工程造價管理逐步進(jìn)入信息化時代。當(dāng)前為建筑工程造價管理提供的各種信息平臺和服務(wù)網(wǎng)站逐漸增多，從當(dāng)前的信息化程度看。我國建筑工程造價信息化管理已經(jīng)具備一定的條件，但是必須從各方面增加力量，保證各項工作能夠順利推進(jìn)。與此同時，我國建筑工程造價管理還存在一定的問題需要進(jìn)一步解決。我國建筑工程造價信息管理缺乏一定的經(jīng)驗，管理理念陳舊。信息化管理過程中對信息收集和管理存在一定的漏洞。收集信息的覆蓋面狹窄。導(dǎo)致信息收集與工程造價管理存在不相適應(yīng)的狀況。在建筑工程造價信息管理過程中，必須對信息進(jìn)行嚴(yán)格核實，進(jìn)行科學(xué)有效整合，保證工程造價管理信息資源具有系統(tǒng)性特點。

建筑工程造價信息收集手段落后是信息管理的一個突出問題。信息收集手段落后導(dǎo)致信息分類缺乏一定的科學(xué)性。信息的真實性和實效性會存在問題，對工程造價管理產(chǎn)生一定的影響。由于建筑工程造價信息分類的混亂，同一個工程不同的人員對造價的分析會產(chǎn)生不同的結(jié)果。同一個工程因信息不對稱造成多重造價標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，信息資源的內(nèi)在質(zhì)量很難得到保證，嚴(yán)重影響造價的真實性和有效性。信息資源的不對稱導(dǎo)致信息資源的更新速度緩慢，與建筑工程行業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。信息維護(hù)速度跟不上時展要求。導(dǎo)致建筑工程造價信息管理落后。很難滿足信息化社會的需要。

信息管理投資資金短缺是影響建筑工程造價信息管理的又一個重要問題，建筑工程造價信息管理過程中資金短缺。無法吸引優(yōu)秀的人才。出現(xiàn)人才匱乏現(xiàn)象。同時造價信息化發(fā)展過程中無法得到有效的資源支持。整個工程造價管理人員的工作量會增加。工程造價管理信息閉塞、失誤、陳舊，導(dǎo)致工程造價的評價很難達(dá)到正確性的目標(biāo)。對工程建筑項目造價真實性產(chǎn)生重要影響。同時也增加了項目實施過程中的各種費用支出，整個工程項目的造價會有所增加。

三、建筑工程造價管理應(yīng)對措施研究

通過對工程造價各個階段管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，從而找出解決問題的方法和對策是建筑工程造價管理的關(guān)鍵。

工程造價管理策略研究需要從工程建設(shè)需求出發(fā)，需要從各個方面投入人力和物力。需要對影響工程造價的各個因素進(jìn)行分析，組織專業(yè)人員進(jìn)行考察，保證各項工作順利開展。通過建立相關(guān)專業(yè)決策小組，保證各項決策能夠符合建筑工程的需要，按照工程造價的要求開展工作。通過專業(yè)人員的分析和判斷。保證工程造價管理更加合理。建筑工程實施過程中建設(shè)等級和質(zhì)量指標(biāo)對造價影響較大，需要進(jìn)行科學(xué)鑒定。對工程方案進(jìn)行分析。

把影響工程造價的關(guān)鍵因素提煉出來，對具體措施進(jìn)行整體決策。

招投標(biāo)是工程造價管理的關(guān)鍵。招投標(biāo)工作直接關(guān)系到工程項目的實施，對工程造價產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此投標(biāo)過程巾必須嚴(yán)格按照程序和流程進(jìn)行，保證投標(biāo)的科學(xué)性、真實性、有效性。投標(biāo)實施過程中，需要制定科學(xué)合理的投標(biāo)計劃，不能帶有盲目性。計劃必須符合項目工程實施需要，把價格控制在一個合理的區(qū)間，保證項目實施能夠順利完成，工程造價的管理才能真正產(chǎn)生價值。

項目實施過程中，因管理不當(dāng)導(dǎo)致方案變更會對項目進(jìn)度、材料使用、工期安排等方面產(chǎn)生重要影響。因此，工程實施過程中需要對工程造價方案進(jìn)行有效管理，防止施工方擅自變更工程施工方案的現(xiàn)象產(chǎn)生。工程項目的施工進(jìn)度是工程造價管理過程中需要考慮的一個因素。施工方必須從根本上對工程項目特點進(jìn)行分析，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理判斷。實時了解建筑工程實施的進(jìn)度，結(jié)合監(jiān)理單位對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)理的同時，還需要委派專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測。避免延期或者過快完工現(xiàn)象產(chǎn)生，保證工程進(jìn)度真正按照造價要求向前推進(jìn)。

建筑工程造價實施過程中信息管理問題已經(jīng)成為影響各項工作的重要問題，努力實現(xiàn)建筑工程造價管理信息化是當(dāng)前工程造價管理的首要任務(wù)。建筑工程造價管理信息化建設(shè)。必須要有配套的信息化制度作保障，各項工作才能更好的開展。因此建立科學(xué)、合理、有效的工程造價信息化管理制度是造價管理的重要任務(wù)，需要整合各種信息資源。按照工程項目的實際需求，制定科學(xué)合理的制度。工程造價信息化管理必須以提高信息管理質(zhì)量為根本目的。只有如此，各項工作才能圍繞工程造價信息化管理的中心展開，這對營造工程造價管理信息化環(huán)境非常有利。對收集的信息資源進(jìn)行分類是工程造價信息管理的重要工作，信息分類過程中必須堅持科學(xué)性原則，按照整個信息化系統(tǒng)管理要求進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化管理。防止多重評價標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生。工程造價人員信息化管理過程中需要進(jìn)行必要的溝通，通過溝通協(xié)調(diào)各種信息資源。信息化必須保證信息的實時性、有效性。因此建筑工程造價信息化管理過程中必須定時對信息進(jìn)行重組和更新，保證建筑工程造價管理信息能夠與時代同進(jìn)，體現(xiàn)時代性特征。滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。需要堅持和完善信息透明制度，通過聯(lián)合征信制度、信用公開制度、信用評級制度的建設(shè)，提高建筑工程造價信息的透明化程度。建筑企業(yè)信用是企業(yè)發(fā)展的重要信息資源。通過建立全國建筑工程企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫。保證全國建筑企業(yè)實現(xiàn)信用監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)處于公平發(fā)展軌道上。從根本上建立公開、公平、公正的工程造價管理信息系統(tǒng)。

管理理念的落后對工程造價各項工作的開展都會產(chǎn)生一定的影響。傳統(tǒng)的工程造價管理策略和管理方法與新時代背景下工程造價的管理理念具有很大的差距，已經(jīng)不能滿足新的工程造價管理需求，需要從根本上改變傳統(tǒng)的管理思想。信息化管理是建筑工程造價管理的新思想、新理念。信息化建筑工程造價管理過程巾需要收集有價值的信息，指導(dǎo)工程造價各項工作順利開展。信息是沒有邊界的。因此在收集信息過程巾需要堅持覆蓋面廣的原則，只有保持信息資源的寬廣性。各種工程造價管理工作才能步入一個新的臺階。建筑工程造價管理信息收集工程必須覆蓋各個行業(yè)。一個行業(yè)的信息資源是有效的，同時也不具有參照性。需要各個行業(yè)的信息資源幫助建筑工程造價管理，為制定科學(xué)合理的工程造價管理策略奠定重要的基礎(chǔ)。建筑工程造價管理信息收集應(yīng)覆蓋世界各主要城市，確保建筑工程信息化管理能夠全面覆蓋工程造價的行情。從管理角度實現(xiàn)智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。保證信息管理工作更加科學(xué)有效，促進(jìn)信息管理工作有序開展，從而保證建筑工程造價管理處于信息化、網(wǎng)絡(luò)化狀態(tài)。

第8篇：工程造價管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 現(xiàn)狀和對策

0.引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，當(dāng)今我國建筑企業(yè)的發(fā)展速度逐年提高。現(xiàn)今建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力之一了?，F(xiàn)今的建筑行業(yè)所面臨的市場競爭日益的激烈，建筑行業(yè)的工程項目作為建筑行業(yè)發(fā)展的主體項目，做好工程項目的施工工作是建筑行業(yè)發(fā)展的根本，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程造r管理工作作為企業(yè)工作的重點。然而現(xiàn)今建筑企業(yè)的工程造價管理問題，面臨著許許多多的問題，這些問題將會制約建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如何搞好建筑企業(yè)的建筑工程造價管理工作，已經(jīng)成為現(xiàn)今許多建筑企業(yè)的亟待解決的重要問題。

1.工程造價管理的重要性分析

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)著上升的態(tài)勢，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建設(shè)大量的工程項目，在工程項目建造的過程中良好的工程造價管理有著重要的作用。在具體的工程項目建造的過程中，工程造價的管理內(nèi)容包括工程的施工前的設(shè)計階段、施工階段和竣工階段。在管理的目標(biāo)上既要要做到合理的控制造價的成本，也要保證施工的質(zhì)量，因此工程造價管理涉及的內(nèi)容相當(dāng)?shù)膹V泛，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ胶凸芾響B(tài)度只有這樣才能保證建筑工程實施完善。

2.工程造價管理存在的問題分析

2.1 建筑工程項目造價管理制度存在缺陷

現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)在實際的建筑工程造價管理的過程中，管理制度建立的并不完善，存在著許許多多的漏洞，這些漏洞影響著工程的建設(shè)質(zhì)量。在具體的管理工作中，施工現(xiàn)場管理部門對于工程造價部門工作的不配合是現(xiàn)今影響工程造價管理工作最大的問題。工程造價管理部門在進(jìn)行造價管理工作的時候常常遭到阻力，工程造價管理工作并沒有落實到實處，這將會造成工程在建設(shè)的過程中浪費材料現(xiàn)象發(fā)生，工程的建設(shè)成本得不到控制[1]。工程造價管理制度的不完善主要是因為建筑企業(yè)對于工程造價管理的認(rèn)識不夠所造成的。

2.2 建筑工程造價管理監(jiān)督制度存在缺陷

現(xiàn)今的建筑行業(yè)所面臨的市場是競爭相當(dāng)激烈的市場，許多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中為了經(jīng)濟(jì)效益，追求施工的效率而忽視施工的質(zhì)量，建造了大批的不合格的建筑，這些建筑將會對人民的生活造成不利的影響。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生是因為在項目工程造價管理的過程中缺乏完善的監(jiān)督機制所造成的。完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機制可以使建筑項目在造價工程管理的時候做的完善，從而保障工程的質(zhì)量。

2.3工程造價管理方式的落后

現(xiàn)今很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行造價工程管理的時候，工程造價管理模式比較的落后，這種落后的造價工程管理模式并不符合現(xiàn)今建筑企業(yè)的發(fā)展方向。在具體的造價管理的過程中，工程造價管理部門收集的信息不夠健全，缺少完善的分析資料，致使造價工程管理的結(jié)果出現(xiàn)漏洞，這是對于企業(yè)發(fā)展不利的[2]。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這一點，建立與時俱進(jìn)的工程造價管理模式，只有這樣才能使企業(yè)在這個競爭日益激烈的市場上生存下去。

2.4 工程造價管理人員缺乏專業(yè)的工作能力

擁有良好的工程造價管理知識的工程造價管理人才對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，然而現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)的工程造價管理人員缺乏專業(yè)的管理知識，致使在工作的過程中產(chǎn)生許多的漏洞，從而造成不良的影響?，F(xiàn)今的工程造價管理人員工作能力不高體現(xiàn)在三個方面，首先是缺乏控制成本的意識，在具體的成本控制工作得過程中，將工作的重點放在工程的技術(shù)上，忽視了工程的成本控制問題。其次簽證管理的混亂，施工管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，對于合同、簽證、管理制度的認(rèn)識不深。最后是工程造價管理意識偏低，在工程造價的控制上缺乏主動性，這是由于和設(shè)計部門、現(xiàn)場施工人員的交流不夠所造成的。

3.工程造價管理問題的對策分析

3.1 建立完善的工程造價管理制度

現(xiàn)今的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有建立一個完善的工程造價管理制度的工作計劃，積極的推動建立一個完善的工程造價管理制度。現(xiàn)今我國的建筑企業(yè)的工程造價管理部門并沒有形成沒有約束的工作機構(gòu)和工作環(huán)境，所以在工程施工的時候，工程造價管理工作經(jīng)常受到掣肘[3]。因此建筑公司要建立一個完全獨立的工程造價管理部門，只有部門的形成，才能建立一個良好的制度。一個完善的工程造價管理制度，必須控制工程的設(shè)計階段、施工階段和竣工階段的所用成本，只有這樣才能發(fā)揮工程造價管理部門的作用。

3.2 建立完善的監(jiān)督制度實行監(jiān)控

一個完善的監(jiān)督制度才能保證工程實施結(jié)果的質(zhì)量，完善的監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)可以監(jiān)控工程建設(shè)的所有階段。在工程的設(shè)計階段，對于施工項目的投資預(yù)算工作要重視，這是保證工程建設(shè)完善的基礎(chǔ)，對于施工設(shè)計方案要進(jìn)出全面的探討，尋找最合適的施工方案。在工程的施工階段，要監(jiān)督施工現(xiàn)成的工作人員的工作方式，減少建設(shè)施工過程操作失誤現(xiàn)象和材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證施工項目的質(zhì)量。在工程施工的竣工階段，要對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行檢測，對于竣工階段出現(xiàn)失誤的施工項目要及時的補救和重建措施。

3.3培養(yǎng)工作能力強的工程造價管理人才

高素質(zhì)的工程造價管理人才對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這一點，積極的推動培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人才的工作。在具體的培養(yǎng)過程中，要將最先進(jìn)的工程造價管理技術(shù)教授與企業(yè)的工程造價管理員工。要與相關(guān)的高校建立合作機制，將企業(yè)現(xiàn)有的工程造價管理人員送入高校學(xué)習(xí)[4]。除了培養(yǎng)他們的工程造價管理技術(shù)之外，對于他們的職業(yè)道德培養(yǎng)工作也要落實到位，要讓他們深刻的認(rèn)識到自身工作的重要性。建筑企業(yè)要將工程造價管理人員的培訓(xùn)工作納入企業(yè)的重點工作范圍之內(nèi)，要積極的投入資金，使培訓(xùn)工作完善。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)的工程造價管理工作是相當(dāng)?shù)闹匾?，是決定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。建筑企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識到這一點，將建筑企業(yè)的工程造價管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重點工作，積極的推動建筑企業(yè)工程造價管理制度和工程造價監(jiān)督制度的建立。管理制度和監(jiān)督在具體的工程建設(shè)過程中，要落實到建筑工程的每一個階段包括工程項目的設(shè)計階段、施工階段和完工階段。建筑企業(yè)也要重視工程造價管理員工的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作落到實處，致使工程造價管理工作得到完善，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]杜麗影.我國工程造價管理常見問題及對策研究[J].建筑設(shè)計管理.2017（01）.

[2]秦毓翎.工程造價管理中存在的問題及對策研究[J].綠色環(huán)保建材.2017（02）.

第9篇：工程造價管理專業(yè)范文

關(guān)鍵詞：工程造價；不足；控制方法

由最初始的工程概預(yù)算發(fā)展到現(xiàn)在的工程造價管理，工程造價管理經(jīng)過了一系列的發(fā)展過程。然而，隨著現(xiàn)代社會科技水平的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，早期的工程造價管理和控制方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工程造價管理的需要。因此，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)水平，就必須首先做好工程造價管理工作及其控制工作。

1 工程造價管理

工程造價一詞，對于不同的主體有著不同的意義。對于投資者來說，工程造價是指工程項目按照預(yù)定的工程內(nèi)容、工程規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等要求，工程全部建設(shè)完成、驗收合格并交付使用所必須花費的費用。工程造價包括的內(nèi)容有施工過程中花費的費用、施工單位在施工前準(zhǔn)備費用、購入土地費及委托工程監(jiān)理等費用。

對于承包商來說，工程造價是指工程的結(jié)算價即僅僅是工程施工和安裝機械設(shè)備所花費的費用，主要包括購買機械設(shè)備費、設(shè)備安裝費和工程建設(shè)其他費用。

工程造價管理就是運用科學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)法律等手段，對工程活動中的造價進(jìn)行合理的計算和控制，從而達(dá)到降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 工程造價管理當(dāng)前形勢

工程造價管理是隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步的需要逐步發(fā)展壯大的一門科學(xué)。在工程造價管理形成的初期，它主要是進(jìn)行工程項目的概預(yù)算過程。但是，現(xiàn)在我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工程造價管理也隨著我國科技水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化而發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。但是當(dāng)前的工程造價管理還不能滿足市場需求，需要進(jìn)行進(jìn)一步的改革和發(fā)展。

3 當(dāng)前工程造價管理存在的問題

3.1 工程造價模式不完善

一方面，我國的工程造價管理正處在從傳統(tǒng)的工程造價管理模式向工程量清單模式的轉(zhuǎn)型階段，新的工程造價管理模式還存在著許多不足也不夠完善。例如，由于企業(yè)不能為自己編制企業(yè)定額，就導(dǎo)致了工程量清單模式只是一種形式，沒有達(dá)到它本身應(yīng)該起到的對工程造價進(jìn)行控制的責(zé)任。另一方面，企業(yè)受原有的計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的模式的影響比較深，造成施工單位工程造價管理人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的工程造價管理模式，施工單位不能把市場價格與企業(yè)的管理費用、制造費用有機的結(jié)合起來，從而不能真實準(zhǔn)確地計算出適合企業(yè)發(fā)展并滿足市場需求的工程造價。

3.2 忽視工程前期的造價

長期以來，企業(yè)一直關(guān)注施工階段的施工圖預(yù)算和工程最終的結(jié)算費用，而忽視了工程撿錢前期進(jìn)行的工程準(zhǔn)備階段所需的造價控制。由于企業(yè)沒有注意到工程造價管理及管理人員的作用和重要性，沒有把前期階段作為工程投資估算和設(shè)計概算的一部分。因此造成了現(xiàn)代企業(yè)常見的“三超”現(xiàn)象——概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算。

3.3 忽視成本控制

有的企業(yè)在施工過程中，不重視對成本的控制和管理，不能做到把經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)問題聯(lián)系在一起，不能在早期就發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問題，等到在竣工驗收或交付使用時才發(fā)現(xiàn)早已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)問題，這些問題都是已經(jīng)造成并且沒有辦法挽回的損失。除了這些，還有一些人為不可控制的因素。例如：在施工過程中由于重視技術(shù)和生產(chǎn)效率，忽視了對成本的節(jié)約；施工進(jìn)行的方案改善到最優(yōu)狀態(tài)；不能把先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到施工過程中以便進(jìn)行成本的降低；技術(shù)施工人員與工程造價管理人員進(jìn)行妥善的溝通等。

3.4 各部門之間缺乏溝通

在施工單位的各個部門各自完成自己的工作，不能在進(jìn)行工作時及時溝通，各部門之間相互脫節(jié)，不能形成一個完整的管理體系。企業(yè)的造價管理工作人員與項目的經(jīng)營管理人員不能在工作時進(jìn)行及時有效的溝通，以至于在企業(yè)的管理階段存在缺陷，從而使投標(biāo)人員的投標(biāo)思想不能及時并且正確的傳遞給施工現(xiàn)場的工作人員，由于這種現(xiàn)象，只能使投標(biāo)者和施工的工作人員按照社會公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作的完成，

3.5 沒有合適的報價制度

致使現(xiàn)代企業(yè)的資源進(jìn)行大量浪費、存在不必要花費的成本的一個重要原因就是沒有一套科學(xué)、合理、適合企業(yè)自身發(fā)展的體系來評價企業(yè)對自身的造價管理結(jié)果?？茖W(xué)的評價造價制度是衡量企業(yè)造價是否符合自身情況的基本標(biāo)準(zhǔn)，否則，企業(yè)就會存在一些例如資源和成本浪費的問題。

4 工程造價管理及控制方法

4.1 嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理

為了使工程可以進(jìn)行科學(xué)合理的造價和預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。合同造價是決定工程造價是否準(zhǔn)確無誤的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該實行相關(guān)一系列的措施來保證合同造價準(zhǔn)確無誤。例如：制定嚴(yán)格的招標(biāo)文件；工作人員要具有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；工作人員之間應(yīng)該進(jìn)行及時的溝通，進(jìn)行工作進(jìn)度交流，保證施工工作有條不紊的進(jìn)行；工程造價管理人員應(yīng)該隨時檢驗工程完成情況，以便于對工程預(yù)算進(jìn)行及時的調(diào)整。

4.2 降低采購成本

施工單位在進(jìn)行采購機械設(shè)備的過程中，應(yīng)該貨比三家，力求以最低的價格買到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過這種方式來降低工程花費的成本。對于一些大型設(shè)備的采買，可以采用招標(biāo)的方法進(jìn)行訂購，在簽訂合同的時候，應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在合同中明確提示如果機械設(shè)備或者材料又不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，施工單位有權(quán)拒絕簽收，從而保證工程材料的質(zhì)量、成本的節(jié)約和投資的降低。

4.3 加強施工前的造價管理與控制

在工程的可行性研究階段進(jìn)行工程投資預(yù)算時，企業(yè)一定要做好相關(guān)工作。首先，工程造價管理的相關(guān)人員要收集好所需的資料，例如對施工場地的地理條件、氣候條件、交通運輸條件等基本條件的勘察；工程所需的機械設(shè)備的購買或者租賃價格；工程建設(shè)所需材料的購買價格等。同時要確保收集的資料具有準(zhǔn)確性、可靠性和真實性。其次，要做好相關(guān)的調(diào)查。例如投資方對工程建設(shè)的要求、國家或者地方的相關(guān)政策規(guī)定、其他一些類似工程的造價情況與發(fā)展情況、該工程今后的發(fā)展趨勢等。最后，要在施工的同時，相關(guān)人員隨時對工程的建設(shè)情況進(jìn)行檢查并且相互溝通交流，不斷地完善且優(yōu)化方案，從而使工程項目在保證能夠及時竣工驗收交付使用的同時，還實現(xiàn)了節(jié)約成本和材料資源的目的。

4.4 完善的人員管理制度

在人員管理的問題上，要確保工作人員分工明確，各盡其職，要有一系列的獎勵和懲罰措施，從根本上調(diào)動工作人員的積極性和主動性。工程建設(shè)中，有一部分工作需要具備專業(yè)知識和專業(yè)技能，因此，企業(yè)需要加強對專業(yè)人才的培訓(xùn)，并且是專門針對企業(yè)自身發(fā)展的培訓(xùn)課程。

4.5 施工過程中的造價管理與控制

施工單位應(yīng)該在施工活動進(jìn)行過程中實行全面的造價動態(tài)控制。要堅持以事前和事中控制為主，以事后控制為輔，爭取在源頭做好工程造價的管理和控制工作，在施工活動進(jìn)行時，工程造價管理及相關(guān)人員要隨時進(jìn)行造價控制，及時發(fā)現(xiàn)問題。在發(fā)現(xiàn)造價問題時，要及時改正，并且采取相關(guān)措施解決，以免影響以后的工作質(zhì)量和進(jìn)度。

5 結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代社會高速發(fā)展的進(jìn)程中，社會對工程造價管理的要求也隨之不斷提高，工程活動的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要認(rèn)識到工程造價管理的重要性。由于工程造價管理是一項專業(yè)性很強的工作，因此，從事工程造價管理的相關(guān)人員要不斷的運用專業(yè)知識武裝頭腦，熟練掌握工程造價管理的理論與計算方法，只有這樣才能夠跟上時代的發(fā)展步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]周全會.淺談建筑工程造價管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究，2013，16（32）：42～43.