施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)精選(九篇)

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第1篇：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文

中圖分類號：F251文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

正文： 在工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的50～60%。要想控制好工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)總成本，在現(xiàn)場材料消耗管理和控制使用方面應(yīng)引起高度重視，主要是加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理；要想減少材料在施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，必須改變以往材料管理權(quán)歸物資部門的工作方式。這種方式盡管在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮其他職能部門的作用，各部門要齊抓共管，達(dá)到低投入、高產(chǎn)出的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)公司新《物資采購管理規(guī)定》和新《物資采購操作規(guī)則》，總結(jié)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我個(gè)人觀點(diǎn)，項(xiàng)目部的物資材料管理應(yīng)采取由單一的物資部門管理向多部門管理的轉(zhuǎn)變，材料部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

一、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、預(yù)算部門、物資裝備科必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程需要準(zhǔn)確測算材料實(shí)際數(shù)量，編制物資采購總體計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，由項(xiàng)目技術(shù)部門編制、預(yù)算部門審核、物資裝備科匯總、項(xiàng)目經(jīng)理審核后按公司《物資采購管理規(guī)定》的審批權(quán)限、采購權(quán)限落實(shí)，該報(bào)送上級采購主管部門的及時(shí)上報(bào)。在材料招標(biāo)采購前，項(xiàng)目材料部門也應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研考察工作，尤其對于項(xiàng)目所處區(qū)域的大宗主材和受地域限制的部分物資，要重點(diǎn)對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行充分的調(diào)研，項(xiàng)目部應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，將考察結(jié)果書面報(bào)送公司采購部門備案，為物資招標(biāo)采購工作做好前期準(zhǔn)備。

常用材料的采購必須搞好市場材料價(jià)格的調(diào)研工作，材料采購要做到貨比三家，努力降低采購成本。做好核算工作，根據(jù)預(yù)算物資需用量，及時(shí)平衡，爭取貨源，有計(jì)劃的組織材料進(jìn)場，合理堆放，減少二次搬運(yùn)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、工具的管理，合理調(diào)劑，做到不積壓、不浪費(fèi)，改變貪多求全的舊觀念，使物盡其用，人盡其才，充分發(fā)揮高效管理的綜合效能。

二、現(xiàn)場加強(qiáng)材料使用過程中的管理

（一）、各分項(xiàng)工程都要控制好材料的正常使用與消耗，特別是主材鋼材、木材、水泥、砂石料等要嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料入庫驗(yàn)收、出庫領(lǐng)用、投入使用、過程控制、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要高度重視（領(lǐng)用方、發(fā)放方、現(xiàn)場監(jiān)管等相關(guān)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)單據(jù)上簽字必須齊全），嚴(yán)格管理。對于工程材料使用消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過程中可以結(jié)合工程特點(diǎn)、按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由項(xiàng)目部總工、技術(shù)人員、預(yù)算員、物資科長、材料員核定、分配主要材料的使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由裝備科報(bào)請項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、預(yù)算員、技術(shù)員（至少有兩個(gè)人簽字確認(rèn)）、相關(guān)責(zé)任科長清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗要分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

（二）、實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由組長、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚；另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本；否則技術(shù)就沒有生命力，技術(shù)經(jīng)濟(jì)也就成為一句空話套話。

（三）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料消耗浪費(fèi)、出入庫超量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新（安全帽、手套，工器具等），領(lǐng)取新材料須由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，材料正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的各種申請及書面材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料(如鋼管腳手架、工器具等)，它是隨著多次周轉(zhuǎn)使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

另外，對于周轉(zhuǎn)材料還必須注意一點(diǎn)：選擇租賃還是購買？租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕項(xiàng)目部資金方面的壓力。但是在實(shí)際操作過程中必須考慮時(shí)間的長短，租賃期限等，要經(jīng)過詳細(xì)測算成本后確定采取租賃或采購方式來滿足施工需要。

三、從細(xì)處入手，切實(shí)發(fā)揮各部門責(zé)任人的作用

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須毫無保留的執(zhí)行。

（二）、施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給施工隊(duì)，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊(duì)長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。

以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個(gè)焊縫需要多少焊條，要用多少領(lǐng)取多少，每個(gè)部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄，作為以后評估獎(jiǎng)罰的依據(jù)。澆筑混凝土?xí)r，在施工前由技術(shù)人員給攪拌站操作人員做好技術(shù)交底。在澆筑過程中，澆注混凝土的工作人員要確保混凝土不外流。最后施工人員要及時(shí)通知技術(shù)人員澆筑進(jìn)度，由技術(shù)人員算出大概還要多少方，并盡快通知攪拌站，避免造成不必要的浪費(fèi)。單元工程或單項(xiàng)工程的工程量要與材料消耗量進(jìn)行反推核算（材料實(shí)際消耗量與單元工程按設(shè)計(jì)圖紙施工的理論材料需求量進(jìn)行對比核算），杜絕材料的倒賣和浪費(fèi)。

（三）、物資人員認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收?！凹偻肆稀笔窃履?a href="http://www.coffee125.com/haowen/122621.html" target="_blank">施工項(xiàng)目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

（四）、項(xiàng)目部材料保管員對易燃、易爆危險(xiǎn)品嚴(yán)格控制發(fā)放使用，建立記錄臺賬，必須符合公司及地方公安部門的安全管理要求。使用時(shí)憑項(xiàng)目部科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的“易爆危險(xiǎn)品領(lǐng)用申請單”領(lǐng)取。領(lǐng)用人員必須妥善保管，不能發(fā)生損壞、丟失等情況。易燃、易爆品領(lǐng)用時(shí)，要嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量，現(xiàn)場不得存放大量危險(xiǎn)品，剩余品要在當(dāng)天及時(shí)退庫。

為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)對本工程的物資供應(yīng)、驗(yàn)收、發(fā)放、回收，修舊利廢等方面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的整理，加強(qiáng)各部門之間的溝通，實(shí)行業(yè)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化；就能達(dá)到施工現(xiàn)場物資材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、多元化。

作者簡介：張鵬，1977年8月出生，機(jī)械本科專業(yè)畢業(yè)，擔(dān)任江南水利水電工程公司第二施工處物資裝備管理負(fù)責(zé)人

參考文獻(xiàn)

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高 霞.用VMI提升供應(yīng)鏈的庫存管理水平.商場現(xiàn)代化. 〔J〕.2002.05.21—25。

第2篇：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文

關(guān)鍵詞：石化工程項(xiàng)目 采購管理 成本控制

一、前言

物資采購管理包括物資從計(jì)劃開始到進(jìn)場及應(yīng)用等全過程。為保證所有進(jìn)入工程項(xiàng)目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目必須及時(shí)準(zhǔn)確地做好工程物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購、訂貨、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放工作。采購業(yè)務(wù)在工程項(xiàng)目總支出中占有60%以上的份額，采購質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量和安全，采購作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，其工作效率對工程進(jìn)度和項(xiàng)目成本具有關(guān)鍵性的作用，采購還是廉政建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。文章從甲方單位的角度，分析甲供物資在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問題及對策。

二、采購管理在石化工程項(xiàng)目中的要點(diǎn)分析

1.設(shè)備和材料采購資金占用量大。其采購費(fèi)用占項(xiàng)目總投資的比例一般在5～70%；

2.采購工作時(shí)間跨度大。從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目最終全部交付投用，一般都在3～5年；

3.采購供貨周期長。其關(guān)鍵設(shè)備的供貨周期常常會(huì)超過12個(gè)，甚至達(dá)到18個(gè)月；

4.采購管理的制約因素多。涉及人員素質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地域空間、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、企業(yè)微觀發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素。

三、石化工程項(xiàng)目采購應(yīng)重視的幾方面工作

石化工程項(xiàng)目采購是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，要做好石化工程項(xiàng)目采購管理至少應(yīng)當(dāng)重視以下四個(gè)方面的工作：

1.采購工作流程的合理化

石化工程項(xiàng)目采購與所有的工程項(xiàng)目采購工作一樣，按照工作開展次序可以劃分三個(gè)階段：即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和收尾階段。但在各個(gè)階段應(yīng)根據(jù)石化行業(yè)的特點(diǎn)對工作流程進(jìn)行再確定。在準(zhǔn)備階段應(yīng)該包括：構(gòu)建組織、調(diào)研市場（材料供應(yīng)市場、設(shè)備供應(yīng)市場）、分析需求、確立采購策略和編制采購計(jì)劃。在實(shí)施階段應(yīng)該包括：接收請購書、分類整理請購書、確定合格供應(yīng)商名單（分類整理匯總）、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂采購合同、調(diào)整采購計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)?。收尾階段應(yīng)該包括：設(shè)備、材料現(xiàn)場交接，采購合同資料的歸檔和采購總結(jié)。項(xiàng)目開工之前，就要制定切實(shí)可行的采購策劃和采購流程，來指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的采購工作。具體采購工作流程如下：

構(gòu)建組織調(diào)研市場和分析需求確定采購策略編制采購計(jì)劃接收請購文件分類整理請購書確定合格供應(yīng)商名單（分類整理匯總）招標(biāo)或詢價(jià)報(bào)價(jià)評審或評標(biāo)定標(biāo)召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)簽訂采購合同調(diào)整采購計(jì)劃催交、檢驗(yàn)、包裝及現(xiàn)場交接資料歸檔采購總結(jié)。

2.做好采購工作流程中各階段的工作

在采購工作流程中，采購工作的每一個(gè)階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準(zhǔn)備階段，建立組織和調(diào)研市場是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購人員，才能發(fā)揮組織個(gè)體的能動(dòng)性，提高組織的整體效能。在實(shí)施階段，建立合格供應(yīng)商的評審機(jī)制，在評審中重視實(shí)地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營業(yè)績十分重要。只有把擁有真實(shí)業(yè)績的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標(biāo)或詢價(jià)工作有落腳點(diǎn)。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場交接時(shí)關(guān)鍵，嚴(yán)格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時(shí)間。

3.加強(qiáng)全流程成本控制

成本控制是采購工作的重要任務(wù)。但是項(xiàng)目采購不同于日常的采購，項(xiàng)目采購不僅重視單一貨物的采購價(jià)格，而且更加重視采購整體的采購成本和預(yù)期的采購效益，也就是項(xiàng)目采購更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實(shí)力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購貨物的交貨進(jìn)度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)所采購貨物在生產(chǎn)裝置中長期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項(xiàng)目采購的成本控制更加強(qiáng)調(diào)全流程成本控制。

全流程成本控制的主要措施和方法有：

3.1實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算制

在項(xiàng)目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設(shè)備和材料的市場行情進(jìn)行調(diào)研，或者對類似設(shè)備的構(gòu)成成本進(jìn)行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計(jì)采購價(jià)格。由預(yù)算部門匯總成設(shè)備或材料采購的預(yù)算價(jià)格。采購部門在實(shí)際進(jìn)行采購時(shí)，匯總分析實(shí)際進(jìn)行的招標(biāo)或詢價(jià)中收集到的貨物的價(jià)格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進(jìn)的措施。通過采購價(jià)格預(yù)測算控制，控制采購成本在合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，有效控制成本的無序增長。

此外，通過對項(xiàng)目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進(jìn)度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。

3.2建立市場信息跟蹤機(jī)制

項(xiàng)目采購因?yàn)椴少彆r(shí)間跨度大，外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境對項(xiàng)目采購工作有重大的影響。建立健全的市場信息匯總分析機(jī)制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關(guān)采購決策提供有益的參考。并通過選擇合適的采購時(shí)間點(diǎn)來降低采購成本。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制意識

將成本控制理念貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施全過程。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的選型，強(qiáng)化數(shù)據(jù)符合和選型標(biāo)準(zhǔn)化。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化控制采購成本的增加。在項(xiàng)目采購實(shí)施階段，密切與供應(yīng)商的聯(lián)系，加強(qiáng)對關(guān)鍵設(shè)備的制造質(zhì)量監(jiān)控，提高產(chǎn)品的內(nèi)在和外在質(zhì)量，降低未來的維修成本。在項(xiàng)目收尾階段，做好設(shè)備的現(xiàn)場交接。嚴(yán)格的交接可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為整改保留有合適的時(shí)間。對多余的材料進(jìn)行及時(shí)合理的處理，減少采購浪費(fèi)。通過全過程的成本控制，有效降低采購的整體成本。

3.4加強(qiáng)供應(yīng)商制造進(jìn)度和質(zhì)量控制

設(shè)備的制造進(jìn)度，特別是關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)度通常決定著整體項(xiàng)目的建設(shè)和安裝進(jìn)度。而設(shè)備的制造質(zhì)量則決定著未來裝置能否連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對所訂購設(shè)備的制造進(jìn)度和制造質(zhì)量控制體系進(jìn)行督促和檢查，可以有效促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)對產(chǎn)品制造進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。

4.選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇與管理是采購管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)。供應(yīng)商選擇的好壞，直接關(guān)系到采購貨物的質(zhì)量、進(jìn)度，對控制采購成本，保障工程的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵作用。選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，可以擁有良好的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，選擇供應(yīng)商，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

4.1做好供應(yīng)商信息的廣泛收集，并分類處理；

4.2實(shí)地調(diào)研重要供應(yīng)商，加強(qiáng)前期溝通和交流；

4.3建立合格供應(yīng)商評審機(jī)制；

4.4建立規(guī)范的供應(yīng)商選擇程序和標(biāo)準(zhǔn)；

4.5合理確定供應(yīng)商數(shù)量；

4.6建立與供應(yīng)商長期合作機(jī)制。

四、績效考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制在采購管理中的重要性

有效的采購績效考評機(jī)制主要包括：（1）建立采購績效測量標(biāo)準(zhǔn)；（2）重視具體采購的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)；（3）關(guān)注采購中對供應(yīng)商管理的績效；（4）全面評價(jià)采購工作在成本控制中的貢獻(xiàn)；（5）強(qiáng)化提高采購人員績效的培訓(xùn)。

在石化工程項(xiàng)目采購管理中，建立有效的采購績效考評機(jī)制，可以全面考核和評價(jià)采購績效，找出需要改進(jìn)的地方，確定改進(jìn)的措施。

采購激勵(lì)機(jī)制主要是：建立與采購員的互信，提升采購員工作積極性，降低采購員的職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)公正的評價(jià)體系，形成對采購員一致的判斷，在對采購員的評價(jià)中既要關(guān)注結(jié)果也要關(guān)注過程。此外，對評價(jià)優(yōu)秀的采購人員進(jìn)行全方位的激勵(lì)，提升組織內(nèi)部積極向上的動(dòng)力。

在石化工程項(xiàng)目采購管理中，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，既可以全面調(diào)動(dòng)采購人員的工作積極性，主動(dòng)關(guān)注采購成本控制，并能夠有效降低采購中的職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展和石化工程項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通過實(shí)施科學(xué)理性的項(xiàng)目采購管理，可以極大地保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行，有效提升企業(yè)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第3篇：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文

[關(guān)鍵詞]石化項(xiàng)目 采購 要點(diǎn) 建議

石化企業(yè)物資采購管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，要保證所有進(jìn)入工程項(xiàng)目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量項(xiàng)目必須及時(shí)準(zhǔn)確地做好工程物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購、訂貨、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放工作。采購是一個(gè)工程項(xiàng)目開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)資金支出在總資金中的比例超過60%，采購環(huán)節(jié)的開展對于工程的整體開展都有著極為深刻的影響意義，采購質(zhì)量是確保工程質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)。采購的開展效率對于工程成本控制起到?jīng)Q定性的作用，同時(shí)采購這一環(huán)節(jié)的工作也能最明顯的反映出企業(yè)內(nèi)部的廉政管理。文章從采購管理的角度，分析采購物資管理在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問題及對策。

1石化工程項(xiàng)目中采購管理的關(guān)鍵

（1）在石化工程成本中，機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料占據(jù)了很大的比例，同樣也在采購資金中占據(jù)了較大的比例。用于采購機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料的費(fèi)用通常情況下會(huì)占到投入資金總額的5%到70%；

（2）在石化工程項(xiàng)目中，采購期間一般較長。從剛開始的采購方案實(shí)際直到石化工程項(xiàng)目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時(shí)間；

（3）在石化工程項(xiàng)目中，采購貨物供應(yīng)也許較長的時(shí)間。重要的設(shè)備從訂貨到最終貨物供應(yīng)時(shí)間通常會(huì)達(dá)到一年之久，甚至?xí)^一年半的時(shí)間；

（4）石化工程項(xiàng)目的采購管理工作，會(huì)受到很多問題的影響。采購人員素質(zhì)、技能水平、空間位置、以及經(jīng)濟(jì)市場等問題都會(huì)對采購管理工作的開展帶來很大的影響作用。

（5）采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項(xiàng)目采購應(yīng)重點(diǎn)注意的問題

在石化工程項(xiàng)目中，采購環(huán)節(jié)是非常系統(tǒng)繁雜的工作過程，想要獲得良好的采購管理效果就應(yīng)重點(diǎn)注意下面幾個(gè)問題：

2.1采購工作流程的合理化

項(xiàng)目開工之前，就要制定切實(shí)可行的采購策劃和采購流程，來指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的采購工作。具體采購工作流程如下：構(gòu)建組織一調(diào)研市場和分析需求一確定采購策略一編制采購計(jì)劃一接收請購文件一分類整理請購書一確定合格供應(yīng)商名單一招標(biāo)或詢價(jià)一報(bào)價(jià)評審或評標(biāo)定標(biāo)一召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)一簽訂采購合同一調(diào)整采購計(jì)劃一催交、檢驗(yàn)、包裝及一現(xiàn)場交接一資料歸檔一采購總結(jié)。

2.2做好采購工作流程中各階段的工作

在采購工作流程中，采購工作的每一個(gè)階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準(zhǔn)備階段，建立組織和調(diào)研市場是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購人員，才能發(fā)揮組織個(gè)體的能動(dòng)性，提高組織的整體效能。在實(shí)施階段，建立合格供應(yīng)商的評審機(jī)制，在評審中重視實(shí)地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營業(yè)績十分重要。只有把擁有真實(shí)業(yè)績的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標(biāo)或詢價(jià)工作有落腳點(diǎn)。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場交接時(shí)關(guān)鍵，嚴(yán)格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時(shí)間。

2.3加強(qiáng)全流程成本控制

成本控制是采購工作的重要任務(wù)。但是項(xiàng)目采購不同于日常的采購，項(xiàng)目采購不僅重視單一貨物的采購價(jià)格，而且更加重視采購整體的采購成本和預(yù)期的采購效益，也就是項(xiàng)目采購更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實(shí)力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購貨物的交貨進(jìn)度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)所采購貨物在生產(chǎn)裝置中長期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項(xiàng)目采購的成本控制更加強(qiáng)調(diào)全流程成本控制。

3全流程成本控制的主要措施和方法

3.1實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算制

在項(xiàng)目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設(shè)備和材料的市場行情進(jìn)行調(diào)研，或者對類似設(shè)備的構(gòu)成成本進(jìn)行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計(jì)采購價(jià)格。采購部門在實(shí)際進(jìn)行采購時(shí)，匯總分析實(shí)際進(jìn)行的招標(biāo)或詢價(jià)中收集到的貨物的價(jià)格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進(jìn)的措施。通過采購價(jià)格預(yù)測算控制，控制采購成本在合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，有效控制成本的無序增長。此外，通過對項(xiàng)目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進(jìn)度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。

3.2建立市場信息跟蹤機(jī)制

項(xiàng)目采購因?yàn)椴少彆r(shí)間跨度大，建立健全的市場信息匯總分析機(jī)制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關(guān)采購決策提供有益的參考。不論是傳統(tǒng)的采購方式，還是現(xiàn)代的采購活動(dòng)，決定采購成本的要素中，價(jià)格問題是核心問題。從經(jīng)濟(jì)理論上講，商品價(jià)格是對商品質(zhì)量的間接反映。商品價(jià)格越高，說明商品質(zhì)量越好，相對而言，購買量減少。但是，我們知道，商品價(jià)格是由商品價(jià)值和價(jià)值規(guī)律波動(dòng)兩方面影響。而在商業(yè)項(xiàng)目采購中，考慮的不單是價(jià)格問題，還包括供應(yīng)商整體的信譽(yù)和服務(wù)水平。對于企業(yè)而言，一方面要加強(qiáng)在價(jià)格上與供應(yīng)商談判，靈活通過報(bào)價(jià)、招標(biāo)尋求供應(yīng)商、建立長久合作機(jī)制、批量購買等方式降低購買價(jià)格；另一方面，及時(shí)詢價(jià)，做好產(chǎn)品市場調(diào)研，力求做到價(jià)格與價(jià)值相統(tǒng)一。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制意識

在工程開展的過程中始終堅(jiān)持成本控制的原則。在進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的過程中，對工程所用設(shè)備以及生產(chǎn)原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，明確工程開展所需，利用合理的設(shè)計(jì)方案確保采購成本得到有效的控制。在采購工作的開展時(shí)期，要加大和供應(yīng)商之間的聯(lián)系力度，關(guān)注工程所需重點(diǎn)設(shè)備的生產(chǎn)與制造，確保設(shè)備的質(zhì)量符合工程開展的要求，從根本上保使設(shè)備質(zhì)量得到保障，避免投入使用之后因?yàn)楣收暇S修所造成的成本增加。在工程項(xiàng)目開展的最后階段，要注意設(shè)備在工程現(xiàn)場的交接工作。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備交接能夠及時(shí)的反映出存在的問題，確保充足的時(shí)間用來解決問題。對生產(chǎn)所余存的原材料要正確的處理，避免采購環(huán)節(jié)帶來的成本上升。經(jīng)過工程開展過程中系統(tǒng)化的成本控制，達(dá)到減少工程總投入資金的目的。

4選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商

注重供應(yīng)商的選取以及管理對于采購管理工作的開展而言是至關(guān)重要的。供應(yīng)商的對于所采購貨品的質(zhì)量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應(yīng)商管理是確保工程順利開展的關(guān)鍵性因素。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候要從實(shí)力、規(guī)模、以及規(guī)范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進(jìn)行長期穩(wěn)定的合作，這樣一來企業(yè)能夠創(chuàng)造更佳的采購效率。所以在確定供應(yīng)商的時(shí)候，要注意下面幾個(gè)問題：

（1）從各個(gè)渠道采集關(guān)于供應(yīng)商的信息，同時(shí)進(jìn)行整理歸類；

（2）對于關(guān)鍵物品的供應(yīng)商，要到商家內(nèi)部實(shí)地調(diào)查，并注意與供貨商的想法溝通：

（3）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供應(yīng)商審核制度，明確供應(yīng)商決定流程以及準(zhǔn)則；

（4）和優(yōu)秀的供應(yīng)商之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；

（5）根據(jù)企業(yè)自身情況規(guī)劃適合的供應(yīng)商需求方案。

6建立完善的績效考核制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度對采購管理工作的意義

建立完善的績效考核制度對于采購管理工作的開展有著十分重要的意義，在績效考核制度的建立中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)問題：

（1）明確采購環(huán)節(jié)績效評判的準(zhǔn)則；

（2）注重采購工作實(shí)踐環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；

（3）將采購環(huán)節(jié)對供應(yīng)商實(shí)施的管理工作納入績效考核的標(biāo)準(zhǔn)；

（4）系統(tǒng)的評定采購人員在采購過程中對投入資金的掌控；

（5）加大對負(fù)責(zé)采購的員工有關(guān)績效考核知識的培訓(xùn)力度。建立完善的績效考核制度，能夠使采購工作效率的評測更加系統(tǒng)化，看到工作開展中的不足，并尋求有效的應(yīng)對措施予以及時(shí)的彌補(bǔ)。

建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度同樣也能促進(jìn)采購管理工作更加有序高效的進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)制度可以使采購管理工作者和采購人員之間彼此信任，激發(fā)采購人員的工作熱情，增強(qiáng)采購人員的工作責(zé)任心，避免因采購人員疏忽帶來的損失等問題。在對采購人員的工作開展進(jìn)行公平的評測之后，肯定采購人員所帶來的企業(yè)效益，同時(shí)對采購人員工作的開展過程也要給予多加的重視，綜合的考評采購人員所做貢獻(xiàn)，并實(shí)施系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，培養(yǎng)企業(yè)人員工作積極性及忠誠度。項(xiàng)目采購活動(dòng)需要根據(jù)需求定，物料需求計(jì)劃的應(yīng)用，采用計(jì)算機(jī)軟件分析手段，做出計(jì)劃。與傳統(tǒng)采購管理相比，對采購部門可以及時(shí)確定物料需求信息、增加成本核算與財(cái)務(wù)管理功能，采購過程明確而高效。在石化工程項(xiàng)目采購管理工作開展的過程中，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅能夠更好的激發(fā)采購人員對工作的熱情，增強(qiáng)采購人員對企業(yè)的責(zé)任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時(shí)可以對采購環(huán)節(jié)的職務(wù)犯罪問題進(jìn)行有效的解決。

6采購方法管理需考慮的問題

對于采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。所謂定量采購就是當(dāng)企業(yè)外購物資庫存量下降到一定程度時(shí)，定量采購，只與庫存量有關(guān)；定期采購是指每次采購時(shí)期固定，但采購量根據(jù)實(shí)際需求訂貨；而精益采購方式，通俗講就是通過供應(yīng)商方式采購，該方法是當(dāng)今多數(shù)企業(yè)首選方法，簡單高效，可以隨時(shí)根據(jù)市場信息，選擇采購數(shù)量和時(shí)間，供應(yīng)商的角色相當(dāng)于企業(yè)的原始生產(chǎn)基地和倉庫，問題在于如何選擇與供貨商的合作方式以及如何選擇高品質(zhì)的供應(yīng)商。

第4篇：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 ；實(shí)施階段；造價(jià)控制與管理；動(dòng)態(tài)控制

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。為此需要在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，注重工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，采取有效規(guī)范的造價(jià)控制程序和方法，對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理、有效主動(dòng)控制，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，大量的資金在該階段不斷“物化”，時(shí)間跨度長，涉及面廣，影響因素多，額外增加投資的可能性大，是工程造價(jià)造價(jià)管理難度最大、最復(fù)雜的階段。

作為專業(yè)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)單位，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)具有專業(yè)性強(qiáng)、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢，在工程造價(jià)管理中常常充當(dāng)政府部門、建設(shè)單位或承包商的造價(jià)控制管理顧問和代言人的角色。為公正合理地確定造價(jià)，確保工程價(jià)格的真實(shí)可靠，準(zhǔn)確地反映工程的價(jià)值，盡量提高項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)做好以下工作。

一、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制管理

㈠協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)合理的編制招標(biāo)文件

招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)能滿足建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃要求，并應(yīng)考慮施工隊(duì)伍進(jìn)場準(zhǔn)備、材料設(shè)備的加工、采購、運(yùn)輸、現(xiàn)場堆放時(shí)間對施工場地影響等因素，確保工程進(jìn)展順利。

招標(biāo)文件作為合同文件的有效組成部分，嚴(yán)密而準(zhǔn)確地編制能有效避免不必要的糾紛、爭議和過多的索賠事件的發(fā)生。

㈡協(xié)助業(yè)主確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，引進(jìn)競爭機(jī)制，使材料設(shè)備供應(yīng)商或工程承包商在保證工程質(zhì)量和合理利潤的前提下，報(bào)出優(yōu)惠的價(jià)格。比如在材料設(shè)備的采購中，可采取競爭性采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、定向采購等方式有效控制工程造價(jià)。

㈢協(xié)助業(yè)主綜合考慮承包商的信譽(yù)、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備配置、工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施等條件，慎重篩選承包商。

㈣編制工程量清單、投標(biāo)控制價(jià)、審定標(biāo)底、評標(biāo)、開標(biāo)

㈤協(xié)助業(yè)主制定涉及工程造價(jià)的相關(guān)條款，如工程項(xiàng)目結(jié)算方式、合同價(jià)變更的規(guī)定、材料設(shè)備的供應(yīng)方式、分包單位的管理等，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款爭議的可能。

二、施工階段的工程造價(jià)控制管理

㈠采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法，協(xié)助業(yè)主對專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行行綜合評審，在保證技術(shù)方案的可行性的前提下，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理的施工措施增加費(fèi)用。特別是在發(fā)生工程施工方案變更時(shí)，應(yīng)在方案變更前綜合項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)等要求，與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程方案變更的價(jià)款。

㈡協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡可能將相關(guān)問題在圖紙會(huì)審階段解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。對重大設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，為業(yè)主投資控制決策提供依據(jù)。

㈢確保簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。簽證資料應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、事由、相關(guān)簡圖等記錄詳細(xì)，必要時(shí)留存影像資料。簽證事件發(fā)生后，應(yīng)根據(jù)合同及相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范及時(shí)處理，經(jīng)辦人員不得隨意變通。簽證應(yīng)注意以下方面：⒈簽量不簽消耗；⒉簽量不簽價(jià)；⒊不能與合同相抵觸；⒋簽單價(jià)不簽總價(jià)；⒌簽量應(yīng)有明細(xì)計(jì)算及相關(guān)圖形；⒍簽證事項(xiàng)的相關(guān)來源應(yīng)清楚。

㈣分清責(zé)任， 結(jié)合合同及現(xiàn)場實(shí)際合理處理索賠與反索賠事件，加強(qiáng)主動(dòng)控制。

㈤規(guī)范工程進(jìn)度款支付管理，根據(jù)合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，審查承包商報(bào)送的工作量月進(jìn)度報(bào)表，核實(shí)簽認(rèn)實(shí)物工作量，審查工程所有支付項(xiàng)目和款項(xiàng)的合理性、合法性。

㈥對業(yè)主提供項(xiàng)目新增工程、零星工程合同談判的技術(shù)咨詢。

㈦按季度向業(yè)主提供項(xiàng)目造價(jià)管理與控制報(bào)告，對本季度的項(xiàng)目完成投資情況、支付資金情況、報(bào)審造價(jià)及審定造價(jià)情況向業(yè)主進(jìn)行書面報(bào)告。同時(shí)該報(bào)告可作為收取工程造價(jià)管理咨詢費(fèi)用的依據(jù)。

㈧做好現(xiàn)場施工相關(guān)事件的記錄，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制與管理的可追溯性。

三、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制管理

審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實(shí)際結(jié)算，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，是否還有多余工程子目，是否重復(fù)計(jì)算工程量等不切實(shí)際的簽證，以真實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商。該階段的主要工程及注意事項(xiàng)具體來說有以下幾點(diǎn)：

㈠認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項(xiàng)審核；

㈡仔細(xì)核對工程條款，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，按竣工圖核實(shí)工程量，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，使竣工結(jié)算真實(shí)反映出工程造價(jià)；

㈢分析預(yù)決算報(bào)告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)與預(yù)期的造價(jià)作對比分析，編制造價(jià)控制報(bào)告；

㈣建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；

㈤對項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達(dá)到設(shè)計(jì)目的及成本控制，有利以后同類項(xiàng)目的投資控制分析。

四、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理

㈠工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制管理前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工作內(nèi)容等組建項(xiàng)目小組，項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備豐富的工程造價(jià)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)知識。同時(shí)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)作為項(xiàng)目技術(shù)顧問，為重大疑難事件的處理提供技術(shù)咨詢，并按內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定對咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制。

㈡造價(jià)控制管理成果報(bào)告實(shí)行三級復(fù)核制度，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級復(fù)核制度，層層把關(guān)，逐級復(fù)核，減少計(jì)算錯(cuò)誤、判斷偏差，提高造價(jià)控制管理的效用，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

㈢重視數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。通過對大量的數(shù)據(jù)資料的收集、分析、篩選，及時(shí)了解市場行情，聯(lián)系工程實(shí)際，得出影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素。加強(qiáng)信息化管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用，逐步建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為今后搞好其他工程的造價(jià)控制作相應(yīng)的鋪陳。

第5篇：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文

關(guān)鍵詞：客運(yùn)專線；工程項(xiàng)目；優(yōu)化；管理

中圖分類號：F530.83 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程概述

施工工程項(xiàng)目管理，是工程管理的主要內(nèi)容，也是管理學(xué)的一個(gè)只要部分，主要特點(diǎn)是產(chǎn)品固定人員流動(dòng)。在這里我將對客運(yùn)專線工程項(xiàng)目管理進(jìn)行討論,主要對一線施工單位工程項(xiàng)目管理進(jìn)行論述優(yōu)化，客運(yùn)專線工程管理相對于其它工程管理的特點(diǎn)是，露天作業(yè)，線性作業(yè)，專業(yè)劃分嚴(yán)格。在我國大陸客運(yùn)專線工程施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，一般為兩級管理，有鐵路特級承包資質(zhì)的單位設(shè)局項(xiàng)目部，下設(shè)工區(qū)，由該工程局的子分公司承擔(dān)，以綜合工程量和專業(yè)劃分，如一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)、架梁工區(qū)、鋪軌工區(qū)、電務(wù)工區(qū)、物資管理中心等。

寶蘭客專六標(biāo)段位于甘肅省天水市麥積區(qū)與秦安縣境內(nèi)，線路全長32.641公里，標(biāo)段總投資26.8億元。管段內(nèi)2座隧道合計(jì)12.996公里、13座橋梁合計(jì)15.782公里、路基4.016公里。新建秦安車站1座，箱梁預(yù)制場梁場2處（預(yù)制箱梁450榀），雙塊式無砟軌道鋪設(shè)64.729公里。下設(shè)一、二、三、四工區(qū)、中心試驗(yàn)室和物資調(diào)配中心。

二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，通過策劃、控制和管理，使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)，可解釋如下：

（一）“從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，項(xiàng)目策劃，指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本和利潤目標(biāo)，工程施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的成本目標(biāo)控制。

（二）按工程施工組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各單位工作性質(zhì)工作任務(wù)和工作利益不同，因此就形成不同類型的項(xiàng)目管理。可分為：業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的總組織者，施工方是項(xiàng)目管理的主要承擔(dān)者，而且施工方的項(xiàng)目管理是工程管理的核心。

（三）工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是投資、質(zhì)量、進(jìn)度，它們的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系，要提高質(zhì)量必須增加投資，而趕工期是不可能獲得好的工程質(zhì)量，而且要加開施工進(jìn)度，也必須額外增加投入，工程項(xiàng)目管理的目的就是在保證安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，降低成本投入。

（四）工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是：安全管理、質(zhì)量管理、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。安全管理是項(xiàng)目管理的最重要任務(wù)，而質(zhì)量管理、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理則主要涉及成本利潤。

三、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程施工整體效益，使達(dá)到工程項(xiàng)目的最大收益。因此，施工企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，施工工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循以下一般原則。

1、目的性原則，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了生產(chǎn)組織功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大效益的總目標(biāo)，為了達(dá)到這一目標(biāo)，就以目標(biāo)設(shè)置機(jī)構(gòu)，設(shè)定機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)定人員崗位，設(shè)定崗位職責(zé)，授予崗位權(quán)力。

2、精干高效原則，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須保證能完成工程任務(wù)，并獲得最大效益為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，減少機(jī)構(gòu)人員配置，做到精干高效，人員配置要嚴(yán)控制二三線人員，保證一線技術(shù)管理人員數(shù)量，做到一人多專多職。提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，多鍛煉多學(xué)習(xí)。

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，由于客專工程項(xiàng)目是一個(gè)開放的管理系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間存在著大量結(jié)合部，這就要求項(xiàng)目組織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分離、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系，分層與跨度關(guān)系，部門劃分，授權(quán)范圍，人員配置及信息溝通等，使組織機(jī)構(gòu)自成一個(gè)嚴(yán)密的，封閉的組織系統(tǒng)，能夠完成項(xiàng)目管理總目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)合理分工及協(xié)作。

4、彈性和流動(dòng)性原則，工程建設(shè)項(xiàng)目的固定性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，帶來施工對象的數(shù)量、質(zhì)量、專業(yè)和地點(diǎn)的變化，帶來人、機(jī)、料配置的種類和數(shù)量的變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)任務(wù)變化。這就是說，要按照彈性和流動(dòng)性原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部設(shè)置，以適應(yīng)工程變動(dòng)對管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性要求。高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是項(xiàng)目管理成功的組織保證。

（二）組織機(jī)構(gòu)模式

1、直線式，直線式是早期采用的一種項(xiàng)目管理形式，來自軍事組織系統(tǒng)，其特點(diǎn)是權(quán)利系統(tǒng)自通常獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型工程項(xiàng)目都采用直線式組織形式。這種組織形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖有較好的對應(yīng)性，一般中小型的工程建設(shè)項(xiàng)目組織采用，客專項(xiàng)目一般不采用。

2、職能式(金字塔式)，職能式是在泰勒的管理思想基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種項(xiàng)目組織形式，是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，特別強(qiáng)調(diào)職能的專業(yè)分工 ，因此組織系統(tǒng)是以職能為劃分部門的基礎(chǔ)，把管理的職能授權(quán)給不同的管理部門，在職能式的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門管理人員對分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。職能式的組織結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目相對比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作，缺點(diǎn)是，不同的部門管理人員對項(xiàng)目在各個(gè)職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門的工作可能由于缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲?，F(xiàn)在客運(yùn)專線一線項(xiàng)目(工區(qū))一般采用這種管理形式。各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部一般下設(shè)：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、行政辦公室（綜合管理部）和作業(yè)工程隊(duì)，各部門下設(shè)測量隊(duì)（班）、試驗(yàn)室、車隊(duì)等，形成金字塔管理模式。

3、矩陣式，矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式，它把職能原則和項(xiàng)目對象原則結(jié)合起來建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢?？瓦\(yùn)專線總承包項(xiàng)目(局指揮部)采用的形式，寶蘭客專即采用此種形式。

四、客運(yùn)專線工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

在我國大陸現(xiàn)在建設(shè)客運(yùn)專線工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，業(yè)主最關(guān)心的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制?？蛯９こ添?xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，按照合理的程序，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：

1、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；3、招標(biāo)工作進(jìn)度；4、投標(biāo)簽約階段；5、施工準(zhǔn)備階段；6、施工階段（工程項(xiàng)目管理的核心階段）；7、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；8、售后服務(wù)階段。

客專施工工區(qū)的工作：

（一）客專施工準(zhǔn)備階段

1、對本標(biāo)段投標(biāo)書進(jìn)行透詳細(xì)研究分析。

2、對本標(biāo)段所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立健全各種管理辦法：包括（1）工期計(jì)劃的制定，（2）施工管理制度的制定，（3）安全管理制度的制定，（4）質(zhì)量管理制度的制定，（5）成本管理規(guī)定。

4、施工作業(yè)任務(wù)劃分，根據(jù)工程量和勞動(dòng)專業(yè)劃分勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。

5、對施工項(xiàng)目分項(xiàng)進(jìn)行交底，施工工序進(jìn)行排列。

6、對施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

7、勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇，和技術(shù)工種工人的選擇。

8、施工機(jī)械設(shè)備的配置和選擇，對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況的了解和維修。

9、對施工所用材料進(jìn)行匯總，并把先期開工所用材料到達(dá)現(xiàn)場。

（二）客專施工階段

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對時(shí)間帶來的變化要求對工程全方位動(dòng)態(tài)管理。這個(gè)階段的工作由各工程承包單位完成， 主要為各作業(yè)工區(qū)進(jìn)行，是工程項(xiàng)目管理的核心部分，工程施工的中堅(jiān)力量處于這個(gè)階段。施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃，是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制，是在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取調(diào)整措施。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、地方政府、老百姓、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響客專施工進(jìn)度的因素：

1、地方和有關(guān)單位的影響，最主要對地方政府、老百姓、有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到施工單位工程順利進(jìn)行，做到業(yè)主影響有簽證，老百姓、地方企業(yè)組織、平行施工單位影響有業(yè)主認(rèn)可。

2、施工條件的影響，在客觀條件影響下，如天氣、自然災(zāi)害、地質(zhì)變化使工期發(fā)生偏差，需要及時(shí)與業(yè)主溝通，取得業(yè)主認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤，在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使技術(shù)人員和工人對設(shè)備基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%，對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利，如組織不合理、作業(yè)人員不到位、資金不到位、機(jī)械設(shè)備不到位或狀況不好、材料供應(yīng)跟不上等。在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

作為客專工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素，積極采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，以保證施工工期。

五、客運(yùn)專線工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量是任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須保證的，沒有好的工程質(zhì)量就不會(huì)產(chǎn)生好的效益，也不會(huì)對施工進(jìn)度保證。也會(huì)影響到母公司的信譽(yù)。

（一）施工前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工前質(zhì)量控制內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，熟悉地方環(huán)境，掌握標(biāo)段內(nèi)工程要點(diǎn)重點(diǎn)，編制好工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工機(jī)械工具和施工附材的準(zhǔn)備。

3、組織準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，技術(shù)管理人員配備，召集勞務(wù)隊(duì)伍施工，對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）施工中質(zhì)量控制，是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，施工中是全面控制施工過程質(zhì)量控制的策略，其具體措施是：

工具交接有檢查；施工分項(xiàng)有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；質(zhì)量文件有檔案。

（三）施工后質(zhì)量控制，是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響客專施工項(xiàng)目質(zhì)量因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者，指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以及發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料，設(shè)備及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具的控制，正確使用，管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能夠解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

六、客運(yùn)專線工程項(xiàng)目成本管理

成本管理控制是作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

1、嚴(yán)格按照施工任務(wù)單和限額購料單的執(zhí)行。

2、把某一施工任務(wù)的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并指出差異，分析差異原因，并采取有效的措施加以改進(jìn)。

3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。

4、定期檢查施工中成本控制情況，發(fā)生情況主動(dòng)處理，具體辦法a、以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的控制。b、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

七、結(jié)語

進(jìn)過在組織設(shè)置、進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本等方面管理，客專項(xiàng)目管理進(jìn)一步優(yōu)化，項(xiàng)目取得信譽(yù)和效益雙贏。在國家推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，客運(yùn)專線高速建設(shè)發(fā)展的背景下，客專項(xiàng)目工程優(yōu)化管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，也對類似項(xiàng)目優(yōu)化管理提出了新的挑戰(zhàn)。

第6篇：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: in the municipal engineering characteristics on the basis of analysis, this paper construction project management of the organization, quality management, cost management, and safety civilization construction management aspects are discussed, to further improve the management level of the municipal construction.

Keywords: municipal construction; Project management

施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。筆者結(jié)合市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面對市政施工項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工，戰(zhàn)線長、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設(shè)類工程的一個(gè)顯著特征,這也使得市政工程的管理與其他建設(shè)工程有顯著不同。第一施工種類多樣,作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。市政工程施工有城市立交施工，有地下管線、地鐵、隧道施工，有橋梁施工，有道路瀝青施工，有人行道板鋪設(shè)施工，施工種類多樣。既有一次性作業(yè),也有改造、整治等維護(hù)內(nèi)容；既有主體工程,也有管線配套施工；因此市政工程作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，這對市政工程施工提出較高的要求。第二施工制約因素多樣。市政施工由于大多在城市進(jìn)行，因此受到多方面的制約。比如，道路施工會(huì)受到交通運(yùn)行的制約，管道施工受到用戶使用的制約等等。第三施工作業(yè)方法多樣性。由于地理?xiàng)l件、地質(zhì)情況等的不同,即使是同一種作業(yè)項(xiàng)目的施工作業(yè)方法也有很大的不同。

結(jié)合市政工程施工的特點(diǎn)，筆者從以下幾個(gè)方面對市政工程施工管理進(jìn)行探討。

1.施工項(xiàng)目的組織管理

在市政工程施工項(xiàng)目管理中設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)對各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)行，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目管理任務(wù)。組織機(jī)構(gòu)管理可以從以下三方面著手

1.1做好組織準(zhǔn)備，合理配置人員，建立一個(gè)具備完成市政施工任務(wù)，能使項(xiàng)目經(jīng)理靈活指揮，高效運(yùn)行的項(xiàng)目部。

1.2根據(jù)市政施工項(xiàng)目的需求，選好項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

1.3要積極推行項(xiàng)目責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理制度，同時(shí)把工程成本和項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性。2.施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理2.1把質(zhì)量工作落到實(shí)處的首要任務(wù)是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、制定目標(biāo)，使之具有可操作性，穩(wěn)定性。在施工過程嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行。

2.2 人、機(jī)、料的控制

在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料這三大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，通過思想政治教育增加人的責(zé)任感和主人翁意識。同時(shí)要實(shí)行競爭機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過教育培訓(xùn)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制能使管理人員以及施工操作人員具備保證施工質(zhì)量的能力和積極性。這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

施工機(jī)械設(shè)備雖然不直接用于工程實(shí)體，但它對工程質(zhì)量的影響也不可忽視。所以在施工過程中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。

2.3施工工序的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，防止偏差的積累使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保整個(gè)市政工程的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致的不穩(wěn)定性所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定而是會(huì)隨著施工中遇到的不同情況而做出改變。市政工程施工工程量大，共同操作的人員眾多及交叉施工等因素，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好整個(gè)工程的質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

2.4產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制。

施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，使得市政工程的成品養(yǎng)護(hù)十分的重要。分項(xiàng)工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個(gè)工序，對已完成分項(xiàng)工程的保護(hù)養(yǎng)護(hù)對整個(gè)工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù)養(yǎng)護(hù)好已完成的分項(xiàng)工程。3.市政工程施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。3.1 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任與工作責(zé)任并不等同，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成如：不可因單方面的重視質(zhì)量而忽視成本，不可因單方面的重視進(jìn)度忽視成本。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。3.2 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。

3.3制定施工項(xiàng)目成本管理的措施： 施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，每個(gè)工程參與者都要按照自己的業(yè)務(wù)分工對施工成本負(fù)責(zé)。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)， 特別要把成本的控制放在首位。

4.施工項(xiàng)目的安全文明施工管理

4.1 施工項(xiàng)目的安全管理4.1.1建立安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理制度，落實(shí)“以人為本，安全第一”，切實(shí)抓好安全工作

安全組織機(jī)構(gòu)在市政施工安全管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作，企業(yè)第一責(zé)任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作重大問題的組織研究和決策。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在市政施工中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)。

4.1.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。 加強(qiáng)對施工人員的安全教育工作，普及施工安全知識，使施工人員杜絕不安全行為。加強(qiáng)監(jiān)督管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)人的不安全因素以及物的不安全狀態(tài)。

4.1.3 制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理， 制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。4.2 文明施工管理

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評、有獎(jiǎng)懲，評比結(jié)果公布于眾?？傊?，對于市政工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等進(jìn)行嚴(yán)格管理，由此保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):[1]《市政工程施工項(xiàng)目管理 》林文劍，中國建筑工業(yè)出版社

第7篇：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工項(xiàng)目管理；工程管理；目標(biāo)控制

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是管理學(xué)科的一個(gè)非常重要的部分，它管理的好壞將直接影響工程建設(shè)的優(yōu)劣。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理在建設(shè)領(lǐng)域中有著重要的意義，有效的實(shí)施項(xiàng)目管理能決定施工的成敗，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制內(nèi)容有成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制等多個(gè)方面。根據(jù)實(shí)際情況的變化，管理的內(nèi)容也會(huì)做細(xì)微的調(diào)整。本研究針對這些管理的目標(biāo)和內(nèi)容做了相關(guān)闡述。

1.建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理與目標(biāo)控制的定義和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理主要有如下特征：施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)；施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全目標(biāo)控制，它們構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)控制系統(tǒng)，為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，必須將成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)作為一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在項(xiàng)目實(shí)施前合理對目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、優(yōu)化，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，積極進(jìn)行主動(dòng)的事前控制，目標(biāo)發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取科學(xué)合理的糾偏措施，在確保安全目標(biāo)的前提下，合理確定和分解目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的統(tǒng)一。

2.建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

建設(shè)工程組織管理模式對建設(shè)工程目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)起著重要的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的作用，目前建設(shè)工程組織管理模式主要有平行承發(fā)包模式、施工總分包模式、項(xiàng)目總承包模式。項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)組織管理模式的類型決定，如對中型建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)行較多采用施工總分包模式，有利于業(yè)主的合同管理，可充分發(fā)揮施工總包單位的積極性。

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，實(shí)踐中一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心---項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念，才能領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

3.建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制

3.1建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是通過控制工作質(zhì)量，保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、合同的標(biāo)準(zhǔn)。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面的因素，它已經(jīng)越來越為人們所重視，各個(gè)企業(yè)也清醒地認(rèn)識到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)自身的根本保證。要建立質(zhì)量保證體系，ISO 9001和ISO 14000質(zhì)量認(rèn)證體系就是社會(huì)市場化的產(chǎn)物。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。在實(shí)踐中質(zhì)量控制一定要采用科學(xué)的方法，堅(jiān)持“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持預(yù)防為主、質(zhì)量第一的方針政策。

3.2建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。通過進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證，判定進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否能實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定總進(jìn)度目標(biāo)和各種進(jìn)度控制子目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

3.3建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的成本控制

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。施工單位的盈利主要來源于施工承包收入與施工成本的差額。因此，施工方要實(shí)現(xiàn)并增加利潤，一方面應(yīng)增加收入，包括即時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款、加強(qiáng)索賠管理等；另一方面，必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本支出，并采取積極的措施降低成本。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。施工項(xiàng)目成本控制和成本分析對工程量清單報(bào)價(jià)具有十分重要的意義。

3.4建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的安全與環(huán)境文明控制

隨著社會(huì)的進(jìn)步，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問題越來越突出。堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全融于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)起促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。關(guān)于環(huán)境文明施工方面，文明施工能夠促進(jìn)企業(yè)施工水平發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)競爭力、逐步與國際接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。文明施工在促質(zhì)量保安全的情況下，能夠減少浪費(fèi)節(jié)省投資、降低原材耗量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。環(huán)境保護(hù)作為文明施工的重要內(nèi)容之一，應(yīng)按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源浪費(fèi)。

4.結(jié)語

總之，建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理與目標(biāo)控制關(guān)系著項(xiàng)目能否順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，同時(shí)也是實(shí)踐性很強(qiáng)的一門學(xué)科。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，決定工程的施工質(zhì)量好壞和造價(jià)高低，也對企業(yè)的效益有很大影響。它隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，實(shí)踐中建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理與目標(biāo)控制也積累了很多有用的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的方法，在今后不斷的摸索與實(shí)踐后，最終會(huì)形成一個(gè)完善的、科學(xué)的施工項(xiàng)目管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳 濤，杜海旺.淺談施工項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2008，34（27）：239-240.

第8篇：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文

關(guān)鍵詞：市政道路；施工；項(xiàng)目管理；質(zhì)量

1.引言

在目前城市建設(shè)過程中，市政道路施工要想提高整體質(zhì)量，就要對項(xiàng)目管理引起足夠的重視，應(yīng)從市政道路施工實(shí)際出發(fā)，制定具體的項(xiàng)目管理策略，滿足市政道路施工的實(shí)際需要。從目前市政道路施工的項(xiàng)目管理來看，要想提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要從施工人員管理、項(xiàng)目管理制度建設(shè)、項(xiàng)目成本管理、施工進(jìn)度控制和施工現(xiàn)場管理等幾個(gè)方面入手，保證市政道路施工項(xiàng)目管理取得實(shí)效?；谶@一考慮，我們應(yīng)從這五個(gè)方面入手，積極開展施工項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)市政道路施工的有效進(jìn)行。

2.要想提高市政道路施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要做好施工人員管理工作

（1）選擇項(xiàng)目經(jīng)理： 作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心。在施工人員管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是關(guān)鍵，只有合理選擇項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，才能保證市政道路施工取得積極效果。因此，在市政道路施工過程的項(xiàng)目管理中，應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理的作用引起足夠重視，應(yīng)使項(xiàng)目經(jīng)理成為市政道路施工項(xiàng)目管理的核心力量，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。（2）項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置： 市政工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持按精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)的原則進(jìn)行。除了正確選擇項(xiàng)目經(jīng)理之外，還要根據(jù)市政道路施工實(shí)際，做好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置工作。主要應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，健全項(xiàng)目管理體制，制定具體的項(xiàng)目管理流程，保證項(xiàng)目管理得到有效開展，全面提升市政道路施工項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量，促進(jìn)市政道路施工的全面開展，滿足市政道路施工的實(shí)際要求。

3.要想提高市政道路施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要建立良好的項(xiàng)目管理制度

在工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理上，除了嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)、行標(biāo)及地方性的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定外，還應(yīng)結(jié)合具體的市政道路工程項(xiàng)目情況編制項(xiàng)目的《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《項(xiàng)目原材料實(shí)驗(yàn)送檢細(xì)則》。

市政道路施工項(xiàng)目管理和其他工程管理一樣，要想取得積極的項(xiàng)目管理效果，就要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理制度成為市政道路工程的重要依據(jù)。目前來看市政道路施工項(xiàng)目管理的制度建設(shè)應(yīng)從《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《項(xiàng)目原材料實(shí)驗(yàn)送檢細(xì)則》這三方面入手。其中《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》，主要應(yīng)對項(xiàng)目施工管理中的具體事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定?！俄?xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》，應(yīng)對項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理做出詳細(xì)的規(guī)定，并明確質(zhì)量控制目標(biāo)?！俄?xiàng)目原材料實(shí)驗(yàn)送檢細(xì)則》旨在規(guī)范材料管理，保證項(xiàng)目的材料質(zhì)量符合施工要求。

4.要想提高市政道路施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要將成本管理作為重點(diǎn)

市政道路工程一般都是投資較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目投資控制管理體系，可實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。從目前市政道路工程項(xiàng)目來看，投資額度都比較大，要想保證工程取得合理效益，提高整體工程的利潤率，就要將成本管理作為重點(diǎn)內(nèi)容。其中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好成本管理工作：

（1）制定明確的成本管理目標(biāo)

為了保證市政道路施工的成本管理取得積極效果，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資和施工管理實(shí)際，制定明確的成本管理目標(biāo)。

（2）建立完善的成本管理制度

除了制定成本管理目標(biāo)之外，還要建立完善的成本管理制度，使成本管理工作做到有制度可依，滿足成本管理的實(shí)際需要。

（3）制定具體的成本管理措施

應(yīng)結(jié)合市政道路工程管理實(shí)際，制定具體的成本管理措施，重視成本管理工作質(zhì)量，提高成本管理工作實(shí)效。

5.要想提高市政道路施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要做好施工進(jìn)度控制

在確定相應(yīng)的進(jìn)度控制管理部門或人員組織關(guān)系，完成進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)前提下，應(yīng)采取有效的管理措施，主要包括項(xiàng)目的承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

在項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）制定施工進(jìn)度目標(biāo)，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理管控

為了保證施工進(jìn)度得到合理控制，應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行全面掌握，應(yīng)制定具體的施工進(jìn)度目標(biāo)，保證施工進(jìn)度目標(biāo)得到可靠執(zhí)行，達(dá)到提升施工進(jìn)度控制效果的目的。

（2）將施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，對月度工程量進(jìn)行核算

應(yīng)在總體施工進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效分解，對月度工程量進(jìn)行全面核算，實(shí)現(xiàn)對月度工程量的及時(shí)掌控，保證施工進(jìn)度滿足實(shí)際要求。

（3）采取必要措施，保證施工進(jìn)度的合理性

應(yīng)結(jié)合市政道路施工實(shí)際，從材料、質(zhì)量等方面入手，制定具體的施工措施，保證施工進(jìn)度的合理性，滿足實(shí)際施工需要，達(dá)到提升施工效率的目的。

6.要想提高市政道路施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，就要做好施工現(xiàn)場管理工作

（1）施工項(xiàng)目施工安全管理。市政道路工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)堅(jiān)持安全施工管理原則，施工現(xiàn)場管理應(yīng)把安全管理放在首要位置?？紤]到市政道路工程的特殊性，在施工過程中，要提前做好道路封閉和標(biāo)識工作，并在施工中注重安全防護(hù)，避免對周邊建筑和環(huán)境造成安全威脅，提高工程的安全意識，促進(jìn)市政道路工程的有效開展，滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。（2）市政工程項(xiàng)目文明施工管理。文明施工是指在整個(gè)項(xiàng)目施工過程管理中，按現(xiàn)代化施工技術(shù)的要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工秩序和環(huán)境，是市政道路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由于市政道路工程基本都屬于市區(qū)路段的改擴(kuò)建，對城市交通會(huì)造成一定的影響，如何保證施工過程的有效性，提高施工過程的文明程度，成為了市政道路工程的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此，在市政道路工程中，應(yīng)認(rèn)真做好文明施工工作，滿足施工的實(shí)際需要。

7.結(jié)論

通過本文的分析可知，項(xiàng)目施工管理是城市市政道路工程項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，對統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施全過程，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化項(xiàng)目施工管理具有不可或缺的作用。另一方面，以工程項(xiàng)目組織與管理為中心，提高市政道路工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和效率，對市政道路工程的實(shí)施和發(fā)展都具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]曹春路；影響市政工程施工質(zhì)量的因素分析[J]；才智；2011年19期

[2]王國兒；論市政道路工程現(xiàn)場管理[J]；中國城市經(jīng)濟(jì)；2011年26期

第9篇：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；設(shè)計(jì)；招投標(biāo)；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）06-0145-02

1 堅(jiān)持勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范化

（1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評價(jià)，為項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和施工提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。

勘察工作結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定編寫工程勘察報(bào)告、繪制各種圖表。

（2）工程設(shè)計(jì)：包括總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概（預(yù)）算。設(shè)計(jì)（包括概預(yù)算編制）工作。由專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。設(shè)計(jì)師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等。設(shè)計(jì)師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項(xiàng)工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖必須能指導(dǎo)現(xiàn)場施工，又是工程計(jì)量的依據(jù)文件，設(shè)計(jì)師的美好構(gòu)思必須落實(shí)到實(shí)地。園林工程設(shè)計(jì)師擁有博學(xué)多才，能很巧妙地運(yùn)用自然科學(xué)知識與社會(huì)科學(xué)有機(jī)結(jié)合，繪制出理想的施工藍(lán)圖；能工巧匠（施工單位）按照藍(lán)圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可。

2 堅(jiān)持施工招投標(biāo)規(guī)范化

2.1 招標(biāo)與投標(biāo)

（1）由唯一的業(yè)主設(shè)定標(biāo)的，招請若干個(gè)工程施工承包單位，通過秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進(jìn)行施工。

（2）實(shí)行招標(biāo)的目的是為工程項(xiàng)目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、能勝任承包任務(wù)、效率高、價(jià)格合理、信譽(yù)良好等條件。以建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊(duì)。

2.2 標(biāo)底和招標(biāo)文件

（1）標(biāo)底：是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù)；二是給上級主管部門提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，也就是評標(biāo)的主要尺度之一。

（2）編制招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)。

3 堅(jiān)持工程施工規(guī)范化

3.1 施工準(zhǔn)備工作

(1)技術(shù)準(zhǔn)備：①擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計(jì)劃。

（2）物資準(zhǔn)備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備；③施工機(jī)具；④生產(chǎn)工藝;⑤材料進(jìn)場和保管。

（3）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：①施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進(jìn)場；③職工入場教育。

（4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機(jī)具；③擬定有關(guān)試驗(yàn)、化驗(yàn)試制項(xiàng)目計(jì)劃；

3.2 施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

施工組織設(shè)計(jì)類型：

（1）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；

（2）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)；

（3）分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)；

3.3 施工項(xiàng)目管理

（1）施工項(xiàng)目管理全過程：

施工在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按照施工合同規(guī)定，建造達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程產(chǎn)品投放社會(huì)，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項(xiàng)目管理的全過程可分為5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。

（2）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容：

①建立管理組織、施工管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)；②選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理；③組建管理機(jī)構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)；⑦建立施工項(xiàng)目管理體系；⑧進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；⑩勞動(dòng)管理；B11材料管理；B12機(jī)械設(shè)備管理；B13技術(shù)管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問題、保證施工正常進(jìn)行。

3.4 施工項(xiàng)目經(jīng)理

施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：

（1）確定施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，開展實(shí)質(zhì)性的工作；

（2）確定施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目成功；

（3）及時(shí)、明確地做出施工管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財(cái)務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；

（4）代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；

（5）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。

施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。

（2）對施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)；

（3）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。

（4）組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。

（5）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步；

（6）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場）的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；

（7）組織制訂施工項(xiàng)目管理各類管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。

4 堅(jiān)持工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化

4.1 監(jiān)理的依據(jù)

（1）國家建設(shè)部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。

（3）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及說明。

（4）施工承包合同工程量清單及說明。

（5）施工承包合同指定使用的設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。

（6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。

（7）在本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的補(bǔ)充合同、協(xié)議等。

4.2 監(jiān)理階段的劃分

（1）施工監(jiān)理一般分；施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工實(shí)施階段的監(jiān)理、交工及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理三個(gè)階段。

（2）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：施工監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，而進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。熟悉設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)圖紙；熟悉合同文件的內(nèi)容；審查施工單位的質(zhì)量保障體系、人員、設(shè)備、企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理；驗(yàn)收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數(shù)量；督促并審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；材料采購進(jìn)場與檢驗(yàn)；準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議；簽發(fā)開工通知。

（3）施工階段的監(jiān)理：是集中力量作好施工質(zhì)量的監(jiān)理、工程進(jìn)度的監(jiān)理、工程費(fèi)用的監(jiān)理，并做好合同管理等各項(xiàng)工作。

4.3 工程質(zhì)量監(jiān)理

（1）質(zhì)量監(jiān)理的重要任務(wù)：

監(jiān)理對施工全過程、全方位進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，重要工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質(zhì)量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（2）工程質(zhì)量控制的基本程序：

根據(jù)批準(zhǔn)的開工申請報(bào)告中的施工方案、工藝，按技術(shù)規(guī)范，工程實(shí)際狀況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。

①確切、認(rèn)真負(fù)責(zé)地審查工程開工報(bào)告，控制開工條件是否具備；

②單位（分部）工程開工程序；

③工序自檢報(bào)告；

④分項(xiàng)檢查認(rèn)可；

⑤分部工程中間交驗(yàn)；

⑥單位工程中間交驗(yàn)；

⑦中間計(jì)量證書。

4.4 現(xiàn)場質(zhì)量控制

①現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場人員共同核驗(yàn)該項(xiàng)工程。與設(shè)計(jì)圖或工程量清單的分項(xiàng)是否一致；與技術(shù)規(guī)范及所用施工方法和工藝流程是否相協(xié)調(diào)；與國家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法是否相配合。②測試、分析、化驗(yàn)：雙方現(xiàn)場采樣，通過協(xié)調(diào)委托一家有資質(zhì)的試驗(yàn)室分析化驗(yàn)。③巡視：監(jiān)理對正在施工的工程項(xiàng)目經(jīng)常巡視，掌握動(dòng)態(tài)，做好記錄。④旁站：現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對各項(xiàng)目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實(shí)行全方位、全過程監(jiān)理。尤其對于工程事故處理的以及需要嚴(yán)格控制的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位更是要旁站監(jiān)理，作好記錄。⑤試驗(yàn)工作：包括驗(yàn)收試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)，驗(yàn)收試驗(yàn)。

4.5 工程進(jìn)度監(jiān)理

（1）進(jìn)度計(jì)劃的檢查。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，按照規(guī)劃和細(xì)則對工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員施工員應(yīng)按施工組織計(jì)劃堅(jiān)持寫施工日記，監(jiān)理堅(jiān)持寫監(jiān)理日志；通過檢查施工日記或監(jiān)理日志，再對照施工計(jì)劃，隨時(shí)可以掌握施工進(jìn)度時(shí)間值。每日進(jìn)度檢查記錄；每月工程進(jìn)度報(bào)表。施工進(jìn)度就是實(shí)施合同中約定的交工期，施工進(jìn)度控制就是合同管理內(nèi)容之一。

（2）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

施工期間，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相符時(shí)，監(jiān)理不干預(yù)施工單位對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求施工單位對原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序上的施工安排。

（3）加快工程進(jìn)度。

施工單位在無任何理由取得延期的情況下，監(jiān)理認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度不能按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，要求施工單位采取加快工程進(jìn)度措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)駐地監(jiān)理的批準(zhǔn)。措施必須符合施工程序并能確保工程質(zhì)量；增加的施工費(fèi)用由施工單位自負(fù)。

（4）進(jìn)度計(jì)劃的延誤。

由于非施工單位原因造成的工程延誤，經(jīng)批準(zhǔn)延誤后，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求，對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和按新的計(jì)劃實(shí)施。

（5）對施工單位延誤的處理。

由于施工單位的原因造成進(jìn)度計(jì)劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理的加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并使工程在合同期限內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查，并予書面警告，同時(shí)向業(yè)主書面報(bào)告，建議對工程的一部份實(shí)行強(qiáng)制性分包或考慮更換施工單位。

基金項(xiàng)目：南京信息工程大學(xué)科研基金項(xiàng)目（Y621）。

4.6 工程費(fèi)用監(jiān)理

監(jiān)理必須熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單，具體掌握工程細(xì)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。工程量清單的任何變動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格按合同的有關(guān)規(guī)定辦理；工程量變更時(shí)，清單項(xiàng)目內(nèi)容及單價(jià)不變；因工程細(xì)目引起變更單價(jià)時(shí)，原清單項(xiàng)目內(nèi)容及數(shù)量不變；清單項(xiàng)目內(nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更，所增工程項(xiàng)目（原合同內(nèi)無此項(xiàng)目），即清單項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列的。

監(jiān)理必須按合同中工程量清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量辦理，嚴(yán)格控制工程量支付。

計(jì)量范圍：工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書面變更修改或補(bǔ)充工程量清單的內(nèi)容：合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。

計(jì)量依據(jù)：合同文件；工程量清單；技術(shù)規(guī)范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準(zhǔn)的工程費(fèi)用索賠。

計(jì)量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量；按本工程合同文件、技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；按監(jiān)理工程師同意的方法計(jì)量。

計(jì)量要求：只能對工程量清單中所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，而且是形成符合技術(shù)規(guī)范的只對“合格產(chǎn)品”計(jì)量；現(xiàn)場計(jì)量由合同段駐地監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主代表三方人員在現(xiàn)場共同確認(rèn)計(jì)量結(jié)果。

工程計(jì)量必須具備的資料：分部工程開工申請表；檢驗(yàn)申請單；質(zhì)量檢驗(yàn)表或有關(guān)質(zhì)量評定附件；工程變更令；中間交驗(yàn)證書。