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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 競聘工作思路及規(guī)劃范文

競聘工作思路及規(guī)劃精選(九篇)

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競聘工作思路及規(guī)劃

第1篇:競聘工作思路及規(guī)劃范文

我的簡歷非常簡單,大學(xué)本科和碩士研究生都是在中國紡織大學(xué)完成。年畢業(yè)后進(jìn)規(guī)劃院工作,到規(guī)劃院后一直在工業(yè)處工作,可以說對工業(yè)處情有獨(dú)鐘吧。因此我這一次也是競聘工業(yè)項(xiàng)目處處長。原創(chuàng):

進(jìn)院以來,在院領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助下,經(jīng)過十多年工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提高。我于年評上高級工程師職稱。歷任工業(yè)處處長助理、副處長。

這次競聘工業(yè)處處長,根據(jù)院制訂的發(fā)展方向、定位以及面臨的新形勢,我對工業(yè)處的工作思路是:

⒈適應(yīng)新形勢

分析一下工業(yè)處面臨的機(jī)會(huì)與威脅,我覺得未來幾年對我處來說威脅多于機(jī)會(huì)。目前我國各項(xiàng)改革舉措正在進(jìn)一步推進(jìn),特別是深化投資體制改革。(十六屆三中全會(huì)報(bào)告明確指出,國家只審批關(guān)系經(jīng)濟(jì)安全、影響環(huán)境資源、涉及整體布局的重大項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目及限制類項(xiàng)目,其它項(xiàng)目由審批制改為備案制。)投資體制政策的變化特別是對工業(yè)處的業(yè)務(wù)市場影響最大。“狼真的來了”。因此,首先我們提出要在思想上解放自己,不斷轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn)。

⒉拓展新領(lǐng)域

工業(yè)項(xiàng)目雖然小、散、收費(fèi)低、工作量大,工業(yè)項(xiàng)目是苦菜花,但它也是長青樹。根據(jù)院的職能定位,我覺得工業(yè)處服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們要立足工業(yè),拓展其它。這里有兩層意思,一個(gè)是縱向加深,一個(gè)是橫向拓寬??v向加深主要是工業(yè)領(lǐng)域的咨詢,可能不是單一的政府可批性可研報(bào)告,而是企業(yè)需要的真正的咨詢、投資報(bào)告、行業(yè)規(guī)劃、技術(shù)服務(wù);橫向拓寬,主要向其它領(lǐng)域如政府控制性的項(xiàng)目咨詢評估等拓寬。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

未來的競爭主要靠人才的競爭,一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的再學(xué)習(xí),提高素質(zhì),另一方面要不斷吸收可用人才。做大做強(qiáng)我們的事業(yè)。要以人為本,形成團(tuán)結(jié)、活潑、富于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。盡力提高這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

⒋爭創(chuàng)兩個(gè)效益

努力在創(chuàng)收創(chuàng)牌上有所作為。院的定位有地位有影響,我們要添磚加瓦,在我們服務(wù)的領(lǐng)域要樹立規(guī)劃院的品牌,占領(lǐng)一定的市場份額,形成顧客群,做出精品。在注重社會(huì)效益的同時(shí),當(dāng)然也要提高收入水平,原創(chuàng):提高我們的生活水平和生活質(zhì)量。

第2篇:競聘工作思路及規(guī)劃范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

大家上午好!

今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運(yùn)和激動(dòng),因此,感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會(huì)。

我的競聘材料分為兩個(gè)部分:一、個(gè)人簡介及競聘優(yōu)勢;二、工作思路。

第一部分:個(gè)人簡介及競聘優(yōu)勢

個(gè)人簡介:我叫xx,畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專業(yè),大專學(xué)歷,年月進(jìn)入xx。年月:積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召有幸受xx主任信任帶隊(duì)赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場做宣傳、促銷工作,由于,年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗(yàn),憑著腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印,熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過半個(gè)多月時(shí)間的磨練,不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗(yàn),而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng),和同事們?yōu)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場占有率;

競聘優(yōu)勢:1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力:帶隊(duì)赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷,使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,具備敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件,防止出現(xiàn)被動(dòng)局面;2、對政策的深刻理解:在xx工作的這段時(shí)間,使我更深刻的了解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化,我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準(zhǔn)確,執(zhí)行更有力;3、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí):我做事認(rèn)真、踏實(shí)、努力、細(xì)心,能夠全身心地投入到工作中去。

第二部分:工作思路

如果今天我能有幸競聘成功,在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作:

一、愛崗敬業(yè),執(zhí)行有力,監(jiān)督到位,恪盡職守。

樹立“以廠為家”的理念,能夠顧全大局,任何時(shí)候高度集中注意力,密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài),對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進(jìn)出、外運(yùn)裝車等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理、考核。

傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令,并及時(shí)檢查落實(shí),做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要,下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和有關(guān)信息。

對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督,堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針,對存在安全隱患的地方及時(shí)排查,盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除,確保安全生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí),必須按照事故匯報(bào)程序,在第一時(shí)間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),隨后調(diào)查清楚原因,督促相關(guān)單位和部門采取有效措施,再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào),并提出建設(shè)性的處理意見。

負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制,建立完整的原始記錄。對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析,做好交接班記錄。

養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣,絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排,遇見任何困難都盡力克服,強(qiáng)化執(zhí)行力,不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào),合理規(guī)劃工作進(jìn)程,人要精神,講話和氣,辦事高效,兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

二、立足生產(chǎn),認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

立足生產(chǎn),堅(jiān)持以人本管理為原則,認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度,要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,通過考核力度約束職工規(guī)范操作,保證安全生產(chǎn)。

在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育,強(qiáng)化職工安全教育與培訓(xùn),使其提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管,深入了解職工的內(nèi)在需求,幫助解決實(shí)際問題,從而激發(fā)職工工作熱情,調(diào)動(dòng)工作積極性,不斷提高工作效率。

自工作以來,我一直都實(shí)事求是、踏實(shí)勤奮、愛崗敬業(yè),高度認(rèn)同xx的企業(yè)理念和精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠吃苦耐勞,為人誠懇謙遜,具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神,忠誠于xx并立志報(bào)效xx的滿腔熱情,我堅(jiān)信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職,積極配合各位領(lǐng)導(dǎo),全力以赴投入工作,決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。

第3篇:競聘工作思路及規(guī)劃范文

先感謝局黨委,給了我這次竟聘的機(jī)會(huì)。本人,現(xiàn)年歲,助理工程師。年參加工作,競聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革,實(shí)踐證明,本著公平、公正、公開的原則,走群眾路線,以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),采取竟聘的方式,選拔任用干部,具有民主性和科學(xué)性,有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。因此,我完全擁護(hù)局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個(gè)職位,是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢:

1、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來,我始終不忘記讀書,勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”為信條,言行與各級黨委保持高度一致,踏實(shí)干事,誠實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競聘中,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的信任,我將在局長,副局長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點(diǎn),切實(shí)抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用,在工作中,恪盡職守、銳意創(chuàng)新,做到敢出主意、善出主意、會(huì)出主意,積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運(yùn)行管理水平,確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,想領(lǐng)導(dǎo)者之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,積極主動(dòng)地想問題,辦事情,凡事把各項(xiàng)服務(wù)都做在領(lǐng)導(dǎo)決策前,同時(shí)注意做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,切實(shí)做好協(xié)調(diào)和督辦工作,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,反饋工作中存在的問題和不足,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口,全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力,做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個(gè)統(tǒng)版為契機(jī),進(jìn)行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級,繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實(shí)際,加強(qiáng)應(yīng)用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作,要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點(diǎn),抓好科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合,充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺(tái),加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作,加強(qiáng)郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項(xiàng)目和軟科學(xué)課題的研究。

6、加強(qiáng)郵政信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量;結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等工作,不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能,通過深層次、有重點(diǎn)、系統(tǒng)化培訓(xùn),逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍。加強(qiáng)與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法,都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛,全方位、多角度地思考問題,同時(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性思維,講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造新方法,使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機(jī)和活力。

第4篇:競聘工作思路及規(guī)劃范文

一、創(chuàng)新干部選拔機(jī)制

1 精心選拔。在干部選拔任用上,要真正做到任人唯賢,就必須選拔那些在思想道德上能夠?yàn)槿藥煴?,以身作則的人;就必須選拔那些在教育教學(xué)上能夠發(fā)揚(yáng)表率作用的人。我校堅(jiān)持兩年舉行一次中層干部競聘工作,學(xué)校黨委首先將競聘方案在全體教職工中進(jìn)行公布,在經(jīng)過自主申報(bào)、民主測評的基礎(chǔ)上再按照1:1.5的比例確定推薦人選,進(jìn)行公開述職產(chǎn)生,最后經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)研究確定任職建議名單。經(jīng)公示后再任職。

2 梯級培養(yǎng)。為使中層干部不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力,我們實(shí)施中層干部梯級培養(yǎng)計(jì)劃,要求每一位中層干部首先是一個(gè)好教師一個(gè)好班主任。我們認(rèn)為只有帶好一個(gè)班才能帶好一般人,帶好一個(gè)部門。我們將新聘到中層干部崗位上的同志,作為后備干部,經(jīng)過半年左右的考察培養(yǎng),然后再正式任命,同樣作為中層正職干部,我們要求必須有本部門兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。工作特別優(yōu)秀的作為校級后備干部來培養(yǎng)考察,從而充分調(diào)動(dòng)中層干部工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3 輪崗鍛煉。為了使中層干部對學(xué)校的教育、教學(xué)、教科研、總務(wù)后勤有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和把握,也為了更充分地用人所長,我們在實(shí)行中層干部競聘上崗制的同時(shí),還進(jìn)行中層干部輪崗制,在輪崗鍛煉中發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)干部,使每一個(gè)干部盡快找到適合自己的工作崗位,做到人盡其才,物盡其用,避免用人的“錯(cuò)位”。在此同時(shí),學(xué)校黨委按照以黨風(fēng)促校風(fēng)、以黨性鑄師魂的工作思路,還將學(xué)校各支部的書記充實(shí)到學(xué)校各職能部門去參與工作,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作,各司其職,開拓創(chuàng)新的工作格局。

二、創(chuàng)新干部管理機(jī)制

1 拓寬視野。我校利用兩周一次的校務(wù)辦公會(huì)組織全體中層以上干部學(xué)習(xí)國家、省、市的有關(guān)文件和教育教學(xué)的理論文章,不斷提高中層以上干部的政策水平和理論素養(yǎng);我們還組織中層以上干部去省內(nèi)外知名學(xué)校進(jìn)行教育考察,組織校級領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師去國外集訓(xùn),進(jìn)一步拓寬中層干部的管理視野,提高管理水平。

2 強(qiáng)化培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高中層干部的管理水平,我們制定了中層干部培訓(xùn)計(jì)劃,每月固定時(shí)間召開培訓(xùn)會(huì)議。一方面強(qiáng)化中層干部的“六大意識(shí)”:即責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、表率意識(shí)、時(shí)間意識(shí)和爭先意識(shí)。另一方面提高他們工作的組織能力、協(xié)調(diào)能力、研究能力,同時(shí),我們還要求中層干部主動(dòng)擔(dān)任班主任和參與年級管理,積極承擔(dān)課題研究和公開課教學(xué)任務(wù),給他們壓擔(dān)子,讓他們在教育教學(xué)實(shí)踐中提高素質(zhì)、培養(yǎng)能力、增長才干。

3 強(qiáng)化管理。為了有效推動(dòng)學(xué)校各部門工作的開展,提高中層干部的管理效能,我們在學(xué)期初對全體中層以上干部,包括校級領(lǐng)導(dǎo),都進(jìn)行目標(biāo)過堂,對一學(xué)期的工作從工作思路、工作目標(biāo)到具體措施以及重點(diǎn)抓手都進(jìn)行解讀說明。中層正職干部還要進(jìn)行目標(biāo)答辯,學(xué)期中間還進(jìn)行“期中述職”,實(shí)際上是目標(biāo)達(dá)成推進(jìn)會(huì);學(xué)期結(jié)束再進(jìn)行公開述職和民主測評?,F(xiàn)在中層干部能做到分工明確,共同協(xié)作,整體推進(jìn),做到了“人人有事做,事事有人做”,工作的計(jì)劃性明顯增強(qiáng),做到了“學(xué)期有規(guī)劃,月月有計(jì)劃,周周有目標(biāo),天天有安排”,極大地提高了管理績效。

三、創(chuàng)新干部考評機(jī)制

1 實(shí)施師德師風(fēng)一票否決制。師德師風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)重點(diǎn)工程,也是一項(xiàng)長效工程和永久工程。作為學(xué)校中層干部理應(yīng)是師德師風(fēng)的楷模和表率,我們按照師德規(guī)范八條,具體制定了《江蘇省口岸中學(xué)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》,加強(qiáng)對干部和教師的監(jiān)督力度,學(xué)校明確規(guī)定學(xué)生在校期間全體教師不得接受家長吃請,中層干部接受吃請一次一律免職。

第5篇:競聘工作思路及規(guī)劃范文

今天我又一次站在競聘的舞臺(tái)上,和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位,心理是激動(dòng)和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展,不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

一、 競聘原因

目前從事管道管理的我,希望通過參加競聘,在新的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì),發(fā)掘更多的潛力。并通過競聘,將自己的所學(xué)報(bào)效公司,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

二、 崗位認(rèn)識(shí)

工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手,工作的重要性不言而予,在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作:

1.負(fù)責(zé)線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作;

2.負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫并指導(dǎo)實(shí)施;

3.審查和處理承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更;

4.定期向部門經(jīng)理報(bào)告工作實(shí)施情況;

5.督促檢查工程施工的安全;

6.落實(shí)工程預(yù)、驗(yàn)收工作;

7.負(fù)責(zé)決算工程量的統(tǒng)計(jì)與審核工作; 8.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證;

9.對下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。

可以看出在這個(gè)崗位的競聘者,必須對通信工程施工全方位的掌握,并且有豐富的通信工程工作經(jīng)驗(yàn),能熟練運(yùn)用通信工程概、預(yù)算軟件;熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。

三、崗位的自我適應(yīng)性分析

通過對工程管理高管崗位的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為我具備在這個(gè)崗位工作的能力:

1、通信工程專業(yè)理論

我是通信工程專業(yè)畢業(yè),在從97年至今的9年工作時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自身的努力下取得了《通信工程概、預(yù)算編制證書》、《綜合布線設(shè)計(jì)及施工(中級)》、《通信工

程監(jiān)理工程師》及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書,加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座(如:中興、華為、ut斯達(dá)康等通信廠家),通過這些專業(yè)證書和培訓(xùn)經(jīng)歷

,使我的理論知識(shí)更加豐富;做好了理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)備。

2、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

在9年的通信光纜、管道施工管理中,我參與了許多大型工程的建設(shè)。特別是到會(huì)聯(lián)公司工作的3年時(shí)間里,從剛開始的目標(biāo)網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管,使我的經(jīng)驗(yàn)

提升了到了一個(gè)新的臺(tái)階,已能熟練掌握運(yùn)用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗(yàn)收程序和結(jié)算方法。能及時(shí)有效地處理工程中遇到的各種問題。

四、工作目標(biāo)和思路

如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出,我將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望,發(fā)揮自身優(yōu)勢,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),積極配合部門經(jīng)理,爭取在將工程二部這個(gè)集體打造成以光纜施工

、管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門,在通信施工和監(jiān)理隊(duì)伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊(duì)伍。為此,我將按以下的工作思路進(jìn)行:

1、提高管理隊(duì)伍的專業(yè)水平

部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本,這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識(shí)水平要和其工作匹配,在這方面,需要利用工作之余加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),特別是概、預(yù)算

編制的培訓(xùn),必須對專業(yè)人員加強(qiáng)概、預(yù)算培訓(xùn)。使各個(gè)業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。

2、加強(qiáng)管道工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務(wù)板塊,在監(jiān)理工作中,要做好帶頭模范作用,杜絕施工單位的不正常現(xiàn)象;嚴(yán)格按照監(jiān)理流程辦事,按照管道施工規(guī)范進(jìn)行管理,堅(jiān)

定公正立場,維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊(duì)伍的壯大,為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。

3、加強(qiáng)光纜、管道工程的過程管理

在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時(shí),不能放松對工程的過程管理,通過對工程的事前、事中、事后控制;發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程,及時(shí)整改并解決問題,杜

絕驗(yàn)收不合格工程,使工程的驗(yàn)收合格率達(dá)到公司要求。

4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機(jī)

部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項(xiàng)目,這就要求我在日常的工作中,搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,加強(qiáng)和其他通信運(yùn)營商的聯(lián)系,

爭取在較短的時(shí)間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去;并且在聯(lián)系的過程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機(jī),找到公司向外拓展的方法和思路。

五、團(tuán)隊(duì)建議

在部門內(nèi)部要加強(qiáng)凝聚力、向心力,在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同時(shí),加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和鍛煉,在部門內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭風(fēng)氣,使各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在今

后的工作中平衡發(fā)展。

以上是我對工程高管工作膚淺的想法,如果我能在競聘中勝出,那么我將積極配合經(jīng)理搞好部門的日常工作,為公司的轉(zhuǎn)型、部門的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);如果在競聘中沒有成功

第6篇:競聘工作思路及規(guī)劃范文

當(dāng)我未登上這個(gè)演講臺(tái)之前我意識(shí)到,即使你不曾參加競聘演講,也會(huì)被這躍躍之心、烈烈之情所吸引,所感染。擁護(hù)、支持、參與、投身改革是我院每個(gè)教職工的共同心聲和光榮使命。借此機(jī)會(huì)向多年來一直關(guān)心、支持、幫我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。

我叫,(……簡單介紹自己)。

我競職的條件是:

第一,我有較高的思想覺悟和多年的管理經(jīng)驗(yàn)。

在我十幾年的工作中,很多時(shí)間和精力都投放到行政工作中,歷任過(……工作經(jīng)歷與所獲榮譽(yù))。

第二,我有務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和比較扎實(shí)的理論-功底。

十幾年來,自己一直信守從我做起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起的工作作風(fēng),本著這所不欲,勿施于人的工作態(tài)度進(jìn)行工作,且一直沒有放棄教學(xué)第一線的化學(xué)教學(xué)工作,刻苦鉆研業(yè)務(wù)、不斷學(xué)習(xí),曾在省教委組織的教學(xué)評估中,多次獲獎(jiǎng)為學(xué)校爭得了榮譽(yù)。

第三,我有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的科研能力。

在工作中始終能以身作則,言于律己,盡心盡力的完成第一項(xiàng)工作,且始終沒有忘記教育科研工作,不斷探索曾在省教委組織的科技制作比賽中×次獲獎(jiǎng)、并×篇。

今天,站在這里,我參加了招生就業(yè)崗位的競眩我的工作思路是:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、充實(shí)自己、完善自我。

按照打鐵先嚴(yán)本身硬的作法,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步了解掌握有關(guān)民族政策理論,從而使工作有條不紊。

二、深入調(diào)重、掌握情況、理清思路、

搞好培訓(xùn)中心工作,首先要深入全省蒙古族小學(xué)、幼兒園了解學(xué)科及骨干教師等基本情況,并對具體情況進(jìn)行分析,我想這是開展好培訓(xùn)工作的基本前提,只有這樣才能量體裁衣,對癥下藥。

三、制定規(guī)劃,全面實(shí)施、提高效率

目前,我省民族教育,尤其是蒙古族教育缺乏全體長遠(yuǎn)規(guī)劃,民族師資培養(yǎng),培訓(xùn)缺少系統(tǒng)性,所以搞好培訓(xùn)中心工作,必須制定科學(xué)地長這規(guī)劃,并針對全省蒙小幼教師隊(duì)伍有計(jì)劃、有步驟、分層次進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)出一批“研究弄、開拓型、專業(yè)型”的教師,從而提高蒙古族教育的質(zhì)量

四、開展活動(dòng)、全面啟動(dòng)、促進(jìn)教改

培訓(xùn)中心的工作不僅僅是培訓(xùn),還可以搞一些教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測,教學(xué)評比。學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)測等活動(dòng),以活動(dòng)促教學(xué)、促改革、提高質(zhì)量、全面推動(dòng)全省蒙古族小學(xué)幼兒園的素質(zhì)教育

五、加強(qiáng)研究、努力創(chuàng)新、大膽實(shí)踐

站在一定高度加強(qiáng)對我省蒙古族教育的研究一方面研究蒙古族教育自身發(fā)展的特點(diǎn),另一方面把蒙古族教育放在整個(gè)教育中,尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何發(fā)展蒙古族教育等方面進(jìn)一步研究、導(dǎo)求民族教育發(fā)展的新思路。

說一千道一萬還是一條,不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我們應(yīng)有參與的意識(shí),我們更應(yīng)有競爭的表現(xiàn),只有這樣才能證實(shí),我們一直在努力。

第7篇:競聘工作思路及規(guī)劃范文

大家好!

能有今天這樣的機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)自己的工作思路,我深感榮幸!

今天,我競聘的崗位是服務(wù)部經(jīng)理崗

眾所周知,服務(wù)部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營管理,貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,組織部門完成總部及營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo),以保證服務(wù)部經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)層面上來看,我認(rèn)為:作為一名服務(wù)部經(jīng)理應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下“四大”功能:

1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務(wù)的管理、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2、銜接功能。服務(wù)部作為營業(yè)部的部門之一,服務(wù)部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用,全面負(fù)責(zé)服務(wù)部的日常經(jīng)營管理,貫徹實(shí)施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,保證服務(wù)部經(jīng)營及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);組織部門完成營業(yè)部下達(dá)的業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo);根據(jù)營業(yè)部下達(dá)的年度目標(biāo)制定并實(shí)施服務(wù)部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標(biāo);貫徹、落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部及營業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度;在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi),管理、協(xié)調(diào)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)和市場營銷部的各項(xiàng)工作,確保經(jīng)營管理高效;負(fù)責(zé)對服務(wù)的各項(xiàng)工作和人員安排向營業(yè)提出建議,文秘寫作網(wǎng)原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo);

3、營業(yè)部窗口功能。服務(wù)部盡管是公司各項(xiàng)功能輻射的最前沿,但它仍然體現(xiàn)著公司的形象,所以,服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系,為公司樹立良好商譽(yù),通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和努力開拓業(yè)務(wù),來展示我們的形象和實(shí)力,弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化。

4、協(xié)調(diào)功能。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系、服務(wù)部與營業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的關(guān)系。

如果我有幸能走上服務(wù)部經(jīng)理的崗位,我將通過以下幾方面的工作去實(shí)現(xiàn)這四大功能:

第一,以身作則狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)

服務(wù)部作為營業(yè)部的一個(gè)團(tuán)隊(duì),其團(tuán)隊(duì)的工作不是只靠經(jīng)理或某個(gè)人就能完成的,而是要在公司和營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下靠團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員共同努力、共同經(jīng)營和管理才能完成的,所以我會(huì)通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們,用公平、公正的工作作風(fēng)來對待每個(gè)員工,通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神,督導(dǎo)他們認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握業(yè)務(wù)技能,從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務(wù)工作,提高團(tuán)隊(duì)的競爭力。

第8篇:競聘工作思路及規(guī)劃范文

“爆竹聲中一歲除,總把新桃換舊符”,2006年踏著迎新的歌舞,向我們快步走來。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,我謹(jǐn)代表院黨委、院委會(huì)向全院職工及職工家屬們致以節(jié)日的問候和良好的祝福!向在節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的同志們致以崇高的敬意!

握手辭別的2005年,是奮斗和跨越之年。我們始終以“三個(gè)代表”重要思想作為引領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的航標(biāo),牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本的工作思路,在市委市政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全年工作目標(biāo),依托上海仁濟(jì)醫(yī)療管理公司在管理和技術(shù)方面的有力支撐,不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,深化運(yùn)營機(jī)制改革。通過全院干部職工的共同努力,我院迎來了發(fā)展的最好時(shí)期,門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高,業(yè)務(wù)量持續(xù)增長,經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益大幅度攀升,綜合實(shí)力穩(wěn)步提高。全年業(yè)務(wù)總收入近億元,同比增長%以上,收支結(jié)余同比增長%,總門急診萬人次,同比增長%,出院萬人次,同比增長%;全員競聘和中高級職稱評聘分開等改革措施,使現(xiàn)有的人力資源得到了充分開發(fā)和利用,全面提升了現(xiàn)代化醫(yī)院的執(zhí)行能力;各??漆t(yī)務(wù)人員積極開展臨床醫(yī)療新技術(shù),心內(nèi)科的介入技術(shù)、心胸外科的體外循環(huán)下冠狀動(dòng)脈搭橋術(shù)、泌尿外科的全膀胱切除術(shù)等技術(shù)不斷填補(bǔ)我市醫(yī)學(xué)界的空白,icu重癥監(jiān)護(hù)和院前急救水平居本地區(qū)先進(jìn)行列,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升;“破墻透綠”,美化環(huán)境,一座現(xiàn)代化的花園式醫(yī)院已初具雛型……

所有這些成績的取得,是我們?nèi)郝毠F(tuán)結(jié)拼搏、開拓奮進(jìn)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,我代表院黨委再次向?yàn)獒t(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)、付出心血和汗水的同志們表示衷心的感謝和深深的敬意!版權(quán)所有,全國公務(wù)員共同的天地!

展望未來,我們心潮澎湃,豪情滿懷。我們用科學(xué)發(fā)展觀制定了詳實(shí)的“十一五”發(fā)展規(guī)劃。2006年既是我院實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開局年,又是樹立全新經(jīng)營管理理念、全力打造醫(yī)院品牌的“服務(wù)年”。我們既要保持高速度的發(fā)展勢頭,又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)在向我們召喚,它鞭策和鼓舞著我們在新的一年里,必須以市場為導(dǎo)向,以改革為動(dòng)力,進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營思路和經(jīng)營理念,優(yōu)化管理模式,堅(jiān)持以人為本,著力推進(jìn)科技興院,服務(wù)立院戰(zhàn)略,團(tuán)結(jié)一心,振奮精神,攻堅(jiān)克難,與時(shí)俱進(jìn),以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌扎實(shí)工作,不斷加快醫(yī)院跨越式發(fā)展的步伐,為把我院建設(shè)成為基本現(xiàn)代化醫(yī)院而奮力拼搏!為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的大豐收而努力奮斗!

展望2006年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,我們堅(jiān)信:在新的一年,通過全體員工的共同努力,醫(yī)院一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!最后,祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!

第9篇:競聘工作思路及規(guī)劃范文

我今年六月滿28歲,畢業(yè)于**十四中,學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè),

98年元月進(jìn)公司,99年10月以前和處長在倉庫共事,做一名倉庫管理員,99年11月經(jīng)同事們的推薦提升為倉庫主管,在職期間,加班加點(diǎn)及時(shí)快速的為各柜店補(bǔ)充貨源,倉庫帳務(wù)沒有出過誤差,組織倉庫里同事參加公司各項(xiàng)活動(dòng),那年還評為了先進(jìn)工作者。

2000年7月,調(diào)往營銷二部**公司,任職產(chǎn)品主任,負(fù)責(zé)二部的貨源規(guī)劃及倉庫管理,任職期間,倉庫帳實(shí)相符一度受到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們的表揚(yáng),及分公司倉庫的稱贊;

2001年10月,調(diào)**管理中心,回到處長下面,任職定單專干,負(fù)責(zé)定單進(jìn)度跟蹤及整個(gè)公司的貨源分配;

同年11月工業(yè)園新生產(chǎn)車間落成,管理中心計(jì)劃搬回工業(yè)園,我打先鋒,第一個(gè)回來,接總庫主管的崗位,負(fù)責(zé)所有公司的產(chǎn)品出入,及貨源分配和物流管理;

2003年4月,從總庫搬到辦公樓,任職計(jì)劃部定單主管,負(fù)責(zé)公司所有定貨數(shù)據(jù)的整理分析,下單、追單及生產(chǎn)排期,督促協(xié)調(diào),確保定單100%按時(shí)按質(zhì)交付到分公司;

2004年6月,調(diào)往****女裝公司,任職設(shè)計(jì)助理,負(fù)責(zé)從開發(fā)供應(yīng)到生產(chǎn)交付,銷售數(shù)據(jù)分析等工作,并協(xié)助核心流程的編制;

2005年3月,方總把我從**接回來,任職聯(lián)合營銷部北方區(qū)產(chǎn)品主任,負(fù)責(zé)北方區(qū)產(chǎn)品調(diào)研及規(guī)劃,負(fù)責(zé)整個(gè)市場的貨源配備,工作態(tài)度及責(zé)任心一度受到全國各地商好評;

2006年8月,調(diào)團(tuán)支部,任副主任一職,進(jìn)行定單的協(xié)調(diào)管理,面料開發(fā)及采購(剛接手);

以上是我簡要的工作經(jīng)歷。

下面我談一談我參加計(jì)劃跟單部經(jīng)理競聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢:

主要有6點(diǎn):

第1點(diǎn):認(rèn)同公司的文化觀、價(jià)值觀,愿同企業(yè)共成長;

第2點(diǎn):經(jīng)驗(yàn)豐富,進(jìn)公司9年,所任職的8個(gè)崗位,包括現(xiàn)在的團(tuán)支部主任,其工作內(nèi)容、性質(zhì)基本在計(jì)劃跟單和產(chǎn)品管理范圍之內(nèi),并熟知公司的核心流程及操作模式;

第3點(diǎn):有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,上進(jìn)心,有韌性,督促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng);

第4點(diǎn):有團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操,雖然不是很突出出色,但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實(shí),我覺得這點(diǎn)在物控管理,生產(chǎn)排期方面很重要;

第5點(diǎn):有危急意識(shí),深知學(xué)習(xí)的重要,經(jīng)??偨Y(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進(jìn)工作方法和技巧,從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率;

第6點(diǎn):入公司9年無重大工作失誤及不良作風(fēng)。

幾年的工作,鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗(yàn)著我,我承受著工作的壓力,感受著工作中的苦與樂,享受著一份耕耘,一份收獲的喜悅,我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的,我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。

接下來是談一談我設(shè)想的計(jì)劃跟單部的工作思路及策略:

思路:夯實(shí)部門基礎(chǔ)建設(shè),提升部門凝聚力,全力調(diào)控供、產(chǎn)、需均衡管理;

策略有6點(diǎn)

第1點(diǎn)、疏理流程,完善機(jī)制,編制組織架構(gòu),明確各崗位職責(zé)及提升計(jì)劃;

第2點(diǎn)、探討作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施ISO9000及卓越績效考核,不斷完善,實(shí)現(xiàn)真正的快速反映;

第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)排期的方法,滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求;

第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量、(適價(jià))的原輔料控制辦法,及時(shí)滿足生產(chǎn)需求,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力最優(yōu)最大化以及庫存標(biāo)準(zhǔn)的合理化;

第5點(diǎn)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的倉庫管理辦法,完善原輔料倉的管理;

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